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1Relatório Anual 2019 sumário
Relatório Anual 2019
Mensagem da Administração
A BB Previdência
Gestão de Investimentos Criação de Valor Gestão
Previdenciária e Administrativa
Balanço Social Ibase
GRI- Global Reporting Initiative
Sumário
Quem Somos
Novos Planos
Nossa Estratégia
Governança Corporativa
Gestão da Ética e Integridade
Relacionamento com os Fornecedores
Mercado
Composição dos Investimentos
Investimento Responsável
Empréstimo Simples
Satisfação do Cliente
Canais de Comunicação e Relacionamento
Ações de Relacionamento
Perfil dos Participantes
Perfil dos Funcionários
Estratégia de Sustentabilidade com a
Nossa Comunidade
Linha do Tempo
Plano de Gestão Administrativa
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3Relatório Anual 2019 sumário
Mensagem da AdministraçãoA BB Previdência completou 25 anos em dezembro de 2019 e temos orgulho em celebrar essa data com nossos Patrocinadores, Instituidores, Conselheiros, Colaboradores, parceiros comerciais e com mais de 152 mil pessoas que aqui depositam seus recursos e sua confiança.
Nossa trajetória de sucesso tem como principais pilares a sólida governança, a gestão eficiente dos investimentos, a qualificação de nossos profissionais, a parceria com Patrocinadores e Instituidores e a sinergia com o conglomerado Banco do Brasil.
Este último ano foi marcado por expressivos resultados na gestão dos investimentos e na área de seguridade. Encerramos 2019 com mais de R$ 7,5 bilhões em patrimônio sob gestão, alcançando rentabilidades que superaram as metas atuariais ou índices de referência definidos para os Planos, e pagamos cerca de R$ 2,3 milhões em benefícios aos nossos 3.250 aposentados e pensionistas.
O tema Previdência nunca foi tão debatido pela sociedade brasileira. Acompanhamos atentamente as discussões sobre a Reforma e, após sua aprovação, iniciamos análise sobre os impactos que as novas regras trarão para a vida de nossos participantes e para aqueles que ainda não possuem um Plano de Previdência Complementar.
E foi pensando nessa nova conjuntura que lançamos o BBPrev Futuro, nosso plano instituído família, e o BBPrev Coop, plano instituído setorial do agronegócio, criado para funcionários e cooperados vinculados a Cooperativas Agropecuárias de Santa Catarina e seus familiares. Além disso, estamos finalizando nosso mais novo produto, o BBPrev Brasil, um plano de previdência complementar criado para atender servidores dos estados e municípios.
Em 2020 continuaremos desenvolvendo soluções, cada vez mais ágeis, simples e flexíveis, investindo fortemente em novas plataformas, com o intuito de acelerar a transformação digital e melhorar significativamente a jornada dos nossos atuais e futuros participantes.
Agradecemos a todos que ajudaram a construir a BB Previdência nestes 25 anos. Essa história de sucesso só foi possível com a proximidade e confiança de patrocinadores, instituidores, conselheiros, parceiros comerciais, participantes e assistidos. Aos nossos colaboradores, nossa gratidão e compromisso de que juntos trabalharemos firmes para levar a BB Previdência aos mais elevados patamares de gestão.
Boa Leitura!
Eveline Franco Veloso SusinDiretora de Operações e de
Relacionamento com Clientes (ARPB)
Edson Pascoal CardozoDiretor-Presidente
Adriana de Souza Teixeira Ferro Diretora Financeira e de Investimentos
(AETQ)
GR4:1,3,4,24,28
4Relatório Anual 2019 sumário
A BB PrevidênciaQuem Somos 05
Novos Planos 06
Nossa EstratégiaGovernança CorporativaGestão da Ética e IntegridadeRelacionamento com Fornecedores
07
08
10
11
Gestão de Investimentos
GR4:3,4,5,6,8,9,12,24
5Relatório Anual 2019 sumário
Assegurar um futuro melhor aos nossos clientes
Com 25 anos de atuação, a BB Previdência é uma Entidade multipatrocinada que oferece soluções de previdência complementar para mais de 152 mil participantes, vinculados a 43 patrocinadores e quatro instituidores.
Nossos Patrocinadores e Instituidores estão sediados em 9 estados e no Distrito Federal, mas nossos participantes estão presentes em todo o território nacional.
Mantivemos a segunda posição entre os fundos de pensão vinculados a instituições financeiras (ranking da Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar - Abrapp), com um patrimônio investido de R$ 7,5 bilhões.
Nosso capital humano é formado por 90 funcionários dedicados a garantir um futuro melhor a todos os nossos participantes.
Com tantos marcos alcançados em 2019, o próximo ano chega trazendo novas oportunidades e o desafio de mantermos nossa competitividade em um cenário cada vez mais dinâmico. Um dos nossos objetivos é oferecer aos nossos participantes soluções cada vez mais ágeis e flexíveis e que atendam às necessidades de poupança previdenciária. Neste contexto, manteremos nossas ações de aproximação e incentivo ao engajamento dos participantes com a sua previdência complementar, consolidando de forma sustentável o propósito da Entidade de assegurar um futuro cada vez melhor para nossos clientes.
QUEM SOMOS R$ 7,5 bilhõesde patrimônio investido
152.737 participantes
47 parceiros patrocinadores e instituidores
45planos de benefíciossob gestão da BB Previdência
16,32% de rentabilidade acumulada
82,3% Satisfaçao dos Participantes Ativos
9 ESTADOSE DF
2015
4,25,0
2016
5,7
2017
6,5
2018 2019
7,5
6Relatório Anual 2019 sumário
NOVOS PLANOS
R$ 30,6 milhões 355participantesde patrimônio investido
Escolha o quanto e por quanto tempo quer investir.
Para participantes de cooperativas e seus
familiares
O BBPrev Futuro é um benefício exclusivo aos participantes – e seus familiares – que estejam de alguma forma vinculados à BB Previdência. Se você faz parte desse grupo, temos ótimas notícias: você já pode contratar o BBPrev Futuro.
É o Plano de benefícios setorial do cooperativismo agrícola criado com o objetivo de promover o bem estar social dos seus membros, por meio da concessão de benefícios de natureza previdenciária.
Produto lançado em dezembro de 2019
acesse o site acesse o site
7Relatório Anual 2019 sumário
O processo de construção do Planejamento Estratégico 2019-2023 ocorreu em diversas etapas. Com a participação de todo o corpo funcional, a primeira etapa foi a revisão dos orientadores estratégicos – missão, visão, valores – e a inclusão do orientador propósito da Entidade.
MISSÃO
PROPÓSITO
VALO
RESVISÃ
O
ValoresGovernança, sustentabilidade,
eficiência, potencial humano e inovação.
Assegurar soluções sustentáveisem previdência para nossos clientes.
Missão
PropósitoAssegurar um futuro melhor
aos nossos clientes.
VisãoSer referência em previdência
complementar fechada.
AUMENTAR A PARTICIPAÇÃO NO MERCADO DE PREVIDÊNCIA
COMPLEMENTAR FECHADA
AUMENTAR A EFICIÊNCIA OPERACIONAL
MELHORAR A EXPERIÊNCIA DOS CLIENTES
POTENCIALIZAR A GESTÃO E A OPERAÇÃO ORIENTADAS À TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
SER UMA DAS MELHORES ORGANIZAÇÕES PARA
SE TRABALHAR
SER UMA EMPRESA SOCIOAMBIENTALMENTE
RESPONSÁVEL
NOSSA ESTRATÉGIA
FORTALECER A MARCA BB PREVIDÊNCIA
A partir dessa etapa, redefinimos os objetivos estratégicos e as ações necessárias para alcançá-los, estabelecendo, ainda, indicadores de desempenho para cada uma dessas ações.
As mudanças advindas da Reforma, aliadas aos projetos em curso na Entidade, como a expansão da carteira de planos instituídos, embasaram a construção do Planejamento Estratégico 2020-2024. Para os próximos anos continuaremos focando na melhoria da experiência do cliente, na eficiência operacional e na performance de nossa carteira de investimentos.
Estratégia Corporativa 2019-2023
8Relatório Anual 2019 sumário
Nossa Governança é composta pelo Conselho Deliberativo, Conselho Fiscal e Diretoria Executiva, além do Conselho Consultivo e dos comitês estratégicos que apoiam esses órgãos centrais e garantem agilidade e segurança às tomadas de decisão.
Em 2019, a BB Previdência aderiu ao Código de Autorregulação em Governança Corporativa do sistema Abrapp, Sindapp, ICSS e Uniabrapp. O Código estabelece princípios e diretrizes que devem ser seguidos pelas entidades com base em três níveis de abordagem: fundamentos da governança corporativa, estrutura organizacional da governança e dinâmica organizacional.
Nossa Estrutura Organizacional, contendo o currículo de todos os membros, é mantida em espaço público no nosso Portal. Não deixe de conhecê-la!
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
AUDITORIA INTERNA COMITÊ FINANCEIRO
CONSELHO CONSULTIVO CONSELHO DELIBERATIVO CONSELHO FISCAL
PRESIDÊNCIA
DIRETORIA DE OPERAÇÕESE DE RELACIONAMENTO
COM CLIENTES
DIRETORIA FIENANCEIRAE DE INVESTIMENTOS
GOVERNANÇA CORPORATIVA
“O CÓDIGO É UMA FORMA DE MANIFESTAR AOS PARTICIPANTES QUE A ENTIDADE BUSCA UM NÍVEL DE EXCELÊNCIA ALÉM DO QUE A LEGISLAÇÃO EXIGE E REPRESENTA A CONVICÇÃO DE QUE NOSSO PADRÃO DE GOVERNANÇA CONTRIBUI DECISIVAMENTE PARA PRESERVAR O FUTURO DO PARTICIPANTE E DE SUA FAMÍLIA”.
EDSON PASCOAL CARDOZO. DIRETOR-PRESIDENTE.
GR4:34
9Relatório Anual 2019 sumário
O Conselho Deliberativo possui atribuições estratégicas, deliberativas e orientadoras e é composto por nove membros titulares e respectivos suplentes, três são indicados pelo administrador Banco do Brasil, três indicados por patrocinadores e instituidores e três eleitos pelos participantes ativos e assistidos.
Conselho Deliberativo (CD) Comitê Financeiro (Comif)
Formado por seis membros, quatro deles indicados pelos patrocinadores e instituidores e dois representantes eleitos por participantes ativos e assistidos. Seus membros exercem a fiscalização dos administradores em relação à legalidade e à regularidade dos atos de gestão, em especial aos financeiros e contábeis.
O mandato do Conselho Deliberativo e do Conselho Fiscal é de dois anos, com possibilidade de recondução ou reeleição e o processo de indicação e eleição atende rigorosamente aos preceitos legais, o Estatuto da Entidade e o Regulamento das Eleições, o qual é revisado pelo Conselho Deliberativo no ano anterior a cada Processo de Eleições.
Em 2019, teve início o novo mandato que se encerrará em 2021. Na reunião inicial, os novos conselheiros tiveram a oportunidade de conhecer toda a equipe técnica da BB Previdência e, também, participaram de um treinamento sobre Controles Internos ministrado por instrutor da Universidade Corporativa da Previdência Complementar (Uniabrapp).
Conselho Fiscal (CF)
Vinculada ao CD, é responsável por avaliar a adequação do controle interno a partir de diagnósticos sobre a qualidade, a confiabilidade, a adequabilidade e a integridade dos controles e dos processos da Entidade. A Auditoria Interna se reúne mensalmente com o representante do CD indicado pelo grupo para este fim e presta contas sobre os trabalhos realizados.
É formado por quatro membros: dois conselheiros deliberativos, escolhidos entre os próprios conselheiros como seus representantes, o Diretor-Presidente e o Diretor Financeiro e de Investimentos. O Comif assessora o CD na formulação e no acompanhamento da Política e das Diretrizes Gerais de Investimentos da BB Previdência e na apreciação das análises de cenários de curto, médio e longo prazos. O Comitê se reúne mensalmente e, nesta oportunidade, analisa as informações sobre o cenário econômico disponibilizadas pela BB Gestão de Recursos – Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários S.A. (BB DTVM), parceira da Entidade na gestão dos recursos previdenciários, e, também, os dados sobre a carteira de investimentos, produzidas pela equipe de investimentos.
Diretoria Executiva (Direx)Auditoria Interna
É o órgão administrativo da BB Previdência e tem como atribuição garantir o cumprimento do Estatuto Social e das deliberações do Conselho Deliberativo, sempre observando os princípios de boas práticas do segmento de previdência complementar fechada e de governança corporativa.
A Direx é formada por funcionários da ativa do Banco do Brasil, ocupando os cargos de Diretor-Presidente, Diretor Financeiro e de Investimentos e Diretor de Operações e de Relacionamento com Clientes, com mandatos de três anos e direito à recondução.
Os membros dos Conselhos Deliberativo e Fiscal e da Diretoria Executiva são avaliados anualmente. O resultado da avaliação subsidia a administração na realização de diagnósticos internos; e identificação de ações para aprimoramento do desempenho dos dirigentes e conselheiros.
AVALIAÇÃO DA ALTA ADMINISTRAÇÃO
Composição dos Conselhos
“AS AÇÕES CONJUNTAS DESENVOLVIDAS PELOS CONSELHOS E DIREX FORAM ESSENCIAIS PARA DAR SUPORTE AOS RESULTADOS, FORTALECER A GOVERNANÇA E A SUSTENTABILIDADE DA ENTIDADE.”
EDSON PASCOAL CARDOZO. DIRETOR-PRESIDENTE.
GR4:56
10Relatório Anual 2019 sumário
O Código de Ética e Normas de Conduta da BB Previdência é revisado a cada dois anos, no momento em que há a renovação dos membros do CD e do CF, ou sempre que necessário. Assim, em setembro de 2019, na primeira reunião do CD, composta pelos novos membros, houve a aprovação e disseminação dos valores e padrões de conduta funcionais, com ações de comunicação interna pela intranet para sua divulgação, conhecimento e adesão obrigatória ao documento de todos os funcionários, inclusive da Alta Administração.
Em 2019, também revisamos documentos e processos relativos à gestão da ética corporativa, como a Norma de Controle Disciplinar e a atuação da Comissão de Ética.
Os treinamentos relativos à ética e integridade compõem a grade obrigatória de treinamento dos funcionários. Para os novos colaboradores da BB Previdência, o curso de ambientação é obrigatório e nele são apresentados os principais documentos organizacionais, dentre eles o Código de Ética e Normas de Conduta, Programa de Integridade e o sistema normativo institucional.
Para que todos participem da gestão da ética na Entidade,
dos funcionários declararam adesão ao Código de Ética e Normas de Conduta
100%
está disponível um Canal de Denúncias interno, em que os assuntos podem ser colocados de forma anônima ou identificada, e tem o objetivo de ouvir o funcionário quanto às questões éticas, sugestões, reclamações e denúncias. O intuito do Canal é tornar o ambiente de trabalho cada vez mais íntegro e transparente. Os assuntos que chegam através desse canal são tratados em total sigilo pela Comissão de Ética, que apura as denúncias e define os procedimentos a serem adotados.
O Canal de Denúncias está disponível no Portal da BB Previdência e no de Integridade da Entidade. Qualquer denúncia será recebida e encaminhada à Gerência de Controles Internos, Riscos e Segurança, vinculada diretamente ao Diretor-Presidente da BB Previdência.
integridade.bbprevidencia.com.br
O Programa de Integridade da BB Previdência é composto pelas Políticas e Normas Internas que contextualizam o funcionário dentro da cultura que a Entidade vem construindo ao longo dos seus 25 anos de história, alicerçada pelo Código de Ética e Normas de Conduta. O Programa inclui também o Canal de Denúncias que permite a qualquer cidadão, de forma gratuita e confidencial, comunicar possíveis atos de corrupção identificados na forma da Lei nº 12.846/2013 (Lei Anticorrupção).
O Portal da Integridade foi criado para agrupar todas as ações e estratégias adotadas para a manutenção de comportamento alinhado à nossa cultura, com foco na melhoria do controle e mitigação dos riscos associados aos processos internos.
Como complemento, nossos clientes diretos (Participantes, Patrocinadores e Instituidores) têm à sua disposição o atendimento da Ouvidoria do Banco do Brasil. O canal também pode ser usado para fazer denúncias, sugestões e elogios. O acesso à Ouvidoria BB ocorre pelo telefone 0800 729 5678.
Outra questão de grande relevância tratada pela BB Previdência em 2019 foi a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), com vigência a partir de agosto de 2020. A referida lei estabelece princípios e condições para utilização de dados pessoais e exigirá adaptações no tratamento de dados pessoais envolvendo aspectos legais, tecnológicos, processuais e de governança.
Não ocorreram casos ou processos jurídicos públicos sobre corrupção em 2019.
Conheça aqui nossos documentos de governança e o programa de integridade
GESTÃO DA ÉTICA E INTEGRIDADE
Programa de Integridade
11Relatório Anual 2019 sumário
A Política de Relacionamento com Fornecedores se mantém aderente às melhores práticas de contratação de prestação de serviços, ao Código de Ética e Normas de Conduta da BB Previdência e em conformidade com a legislação aplicável (trabalhista, previdenciária e fiscal), além das regulamentações relativas à prevenção e ao combate à corrupção. As mesmas exigências constam dos contratos de prestação de serviço padronizados, que incluem cláusula anticorrupção e termos de aceitação dos princípios, valores éticos, normas estabelecidas pelo Código de Ética e Normas de Conduta e pelo Programa de Integridade da BB Previdência.
Adicionalmente, realizamos investigação do histórico e da reputação dos prestadores de serviço, a chamada due diligence, em aderência ao Guia de Melhores Práticas Anticorrupção para EFPC da Abrapp.
fornecedores e prestadores de serviço passaram pelo crivo da due diligence.100%
A BB Previdência contratou empresa especializada para realizar um diagnóstico dos atuais processos da Entidade e já deu início às adequações impostas pelas novas regras. Um plano de ação foi aprovado definindo as ações necessárias e estabelecendo o cronograma de implementação de forma a garantir o cumprimento dos prazos regulamentares.
Por fim, destacamos que a BB Previdência se mantém signatária do Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção do Instituto Ethos e o Pacto Global da Onu (United Nations Global Compact), no âmbito de seu programa Integridade. Esses acordos com o Instituto Ethos e com a ONU visam essencialmente participar da promoção de um mercado mais íntegro e ético, contribuindo para a erradicação do suborno e da corrupção no País.
RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES
12Relatório Anual 2019 sumário
Gestão de InvestimentosMercadoComposição dos InvestimentosInvestimento ResponsávelEmpréstimo Simples
14
14
15
15
Criação de ValorA BB Previdência
GR4:15,24
13Relatório Anual 2019 sumário
As Políticas de Investimentos, específicas para cada plano de benefícios, buscam assegurar o equilíbrio econômico-financeiro entre os ativos (recursos garantidores) e os passivos (compromissos atuariais). Seu horizonte é de cinco anos, mas a revisão é realizada anualmente com base no estudo de ALM ou de otimização da carteira, conforme a modalidade e especificidade de cada Plano. As nossas Políticas de Investimentos abordam temas como limites de alocação, limites de risco, metas de rentabilidade ou índices de referência de cada um dos planos de benefícios que administramos, o que orienta o trabalho do dia a dia e proporciona uma visão de longo prazo à equipe de investimentos. As Políticas de Investimentos são aprovadas pelo Conselho Deliberativo da Entidade após análise e parecer do Comitê Financeiro.
O total de recursos dos Planos de Benefícios, sob administração da BB Previdência, apresentou crescimento de 15,49%, passando para R$ 7,5 bilhões em 2019, uma evolução com relação ao patrimônio de R$ 6,5 bilhões em dezembro de 2018.
A maior parte dos recursos está aplicada no segmento de renda fixa, principalmente em títulos públicos federais. As demais alocações estão distribuídas nos segmentos de Renda Variável, Estruturado, Imobiliário, Operações com Participantes e Exterior, estratégia que visa à diversificação dos investimentos. A alocação dos recursos leva em consideração as particularidades de cada Plano e a análise do risco e retorno de cada uma das alternativas de investimento.
A rentabilidade consolidada dos planos de benefícios foi de 16,32% e superou o Índice de Referência utilizado,
definido em INPC + 4,5% a.a., que encerrou o ano em 9,18%. Esse resultado superou também a mediana das rentabilidades dos nossos pares de mercado que foi de 11,33%, calculada pela Aditus Consultoria Financeira, que engloba um total de 234 planos.
A rentabilidade consolidada da BB Previdência, além de superar o INPC + 4,5% a.a., meta de rentabilidade, bateu as rentabilidades do CDI (taxa de juros) e da poupança, evidenciando o bom resultado alcançado na gestão dos recursos previdenciários.
GESTÃO DE INVESTIMENTOS
Na área “Acesse seu plano”, você pode conhecer na íntegra a Política de Investimentos do seu plano para o período de 2019-2023.
www.bbprevidencia.com.br/acessorestrito
EVOLUÇÃO DO CRESCIMENTO 2019
MEDIANA DAS RENTABILIDADES 2019
14Relatório Anual 2019 sumário
O Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro cresceu 1,1% em 2019. Foi a 3ª alta anual consecutiva após 2 anos de retração. O consumo das famílias avançou 1,8%, serviços com 1,3%, investimentos com 2,2% e construção civil com 1,6%, primeira alta depois de cinco anos de queda.
Em 2019, a taxa básica de juros, Selic, fechou o ano em 4,25% e o Índice Bovespa terminou o ano com variação de 31,6%. O IBrx, benchmark utilizado pela BB Previdência para o segmento de Renda Variável, finalizou com um retorno de 33,4%. Os juros, medidos pelas rentabilidades dos Certificados de Depósito Interbancário (CDI), rentabilizaram os investimentos de renda fixa em 5,96% a.a. Os títulos públicos federais indexados à inflação, NTN-B, com vencimentos mais curtos, medidos pelo IMA-B5, tiveram rentabilidade de 13,2% a.a. Os mais longos, medidos pelo IMA-B5+, alcançaram 30,4% a.a., ambos, importantes referências para os rendimentos das carteiras dos Planos.
A BB DTVM é a gestora majoritária dos ativos dos planos administrados pela BB Previdência, responsável por executar as estratégias traçadas em conjunto com a Entidade para aplicação dos recursos, em função das características ou compromissos dos planos, das condições de risco, retorno e da expectativa dos diversos ativos financeiros disponíveis.
Nosso desempenho ficou acima do benchmark em todos os segmentos de aplicação dos investimentos da BB Previdência. Os principais destaques foram o segmento de Renda Variável, com retorno de 36,98% a.a., e Renda Fixa, segmento que findou o ano com 14,44% a.a. Esse foi o principal segmento de alocação para os Planos, em função das boas perspectivas de desempenho associadas ao baixo risco desses investimentos, assim como seu alinhamento ao passivo dos Planos.
Retorno consolidado em 201916,32%
2,07% 1,59% 1,24% 2,60%0,37%
7,27%
0,29%
16,32%
9,18%13,15%
30,37%
5,96%
33,39%
4,35%
BB Previdência INPC + 4,5% a.a IMA-B 5 IMA-B5+ CDI IBrX Poupança
dez/19 2019
80,25%
11,27%6,10%
0,49% 0,67% 1,23%
100%
70%
20% 20%15%
10%
Renda fixa Renda Variável Estruturado Imobiliário Op. Com participantes Exterior
Participação Limite
Segmentos Valor (R$ mil)Renda fixa 6.052.222Renda variável 849.642Estruturado 459.801Imobiliário 37.043Op. com participantes 50.811Exterior 92.394Total Geral* 7.541.913
MERCADO COMPOSIÇÃO DOS INVESTIMENTOS
* Não inclui os valores: a receber, a pagar, disponível e outros. (R$ 250 mil).
ALOCAÇÃO POR SEGMENTO DE APLICAÇÃO 2019
15Relatório Anual 2019 sumário
Ao longo de 2019, a Aditus Consultoria Financeira realizou estudos táticos de Asset Liability Management – ALM (gestão integrada de ativos e passivos), que indicaram alongamento da carteira de títulos públicos federais e alocações nos segmentos de Renda Variável e Estruturado. Os resultados dos estudos foram analisados e discutidos no Comitê Financeiro da Entidade. As alterações das carteiras indicadas nos estudos de ALM foram realizadas pela BB DTVM.
Somos signatários do Carbon Disclousure Project, principal iniciativa do setor financeiro global relacionada à redução das mudanças climáticas, estresse hídrico e combate ao desmatamento. A BB Previdência entende que para garantir a rentabilidade da sua carteira no longo prazo, é necessário avaliar, além de indicadores financeiros tradicionais, o desempenho da sua carteira de investimento em relação a fatores ambientais.
A BB DTVM, principal parceira da BB Previdência na gestão dos recursos financeiros, é signatária do PRI – Principles for Responsible Investment, assim, adota em seus investimentos as práticas de responsabilidade socioambiental recomendadas para o segmento.
A metodologia engloba indicadores gerais, como estrutura de governança, aspectos socioambientais, posicionamento em relação aos índices de sustentabilidade e alinhamento ao padrão GRI e indicadores específicos, de acordo com as necessidades de cada área.
Essa é uma modalidade de crédito ao participante com condições vantajosas com relação às outras soluções de mercado. É considerado uma excelente vantagem para o participante, além de representar um importante investimento para os demais participantes do plano, com um excelente retorno, associado a um baixo risco.
Os participantes dos planos que mantêm convênio de Empréstimo Simples com a BB Previdência podem requerer empréstimos com valores correspondentes a até 80% de sua reserva resgatável líquida, limitado a R$ 100 mil. Encerramos 2019 com 2.255 operações ativas, que representaram R$ 50,8 milhões, com rentabilidade acumulada de 10,71%.
INVESTIMENTO RESPONSÁVEL
EMPRÉSTIMO SIMPLES
EMPRÉSTIMO CONSOLIDADO 12 MESES MÓVEIS
(EM R$ MILHÕES)
16Relatório Anual 2019 sumário
Criação de ValorSatisfação do Cliente
Canais de Comunicação e Relacionamento
Ações de Relacionamento
Perfil dos Participantes
Perfil dos Funcionários
Estratégia de Sustentabilidadecom a nossa Comunidade
Gestão Previdenciária e AdministrativaGestão de Investimentos
17
18
20
22
23
26
GR4:4,9,10,11
17Relatório Anual 2019 sumário
Em 2019, a BB Previdência realizou a Pesquisa de Satisfação de Clientes, dividida em duas etapas: uma para ouvir Participantes e Assistidos e outra para ouvir os representantes de Patrocinadores e Instituidores. Esse instrumento permite à BB Previdência conhecer com mais detalhes a experiência do cliente, a qualidade percebida e o aspecto mais relacional e afetivo com o nosso produto e serviço, nossa marca e as pessoas, de forma espontânea.
O resultado da Pesquisa em 2019 manteve o nível de satisfação alcançado na última pesquisa – 82,8% em 2018 para 82,3% em 2019. A satisfação dos clientes é realizada por meio da avaliação de aspectos como canais de atendimento e satisfação geral em relação aos serviços prestados pela BB Previdência e, para preservar a imparcialidade, a pesquisa é conduzida por empresa especializada nesse serviço. A satisfação geral é representada por uma média das respostas à afirmativa “No geral estou satisfeito com a BB Previdência”. As principais motivações para a insatisfação com a BB Previdência referem-se ao sentimento de falta de informações sobre o plano de benefícios contratado e dificuldades na compreensão das peculiaridades de um plano de previdência complementar. O resultado da pesquisa ratifica e fortalece as ações voltadas ao atendimento e relacionamento com os nossos participantes, em especial à educação previdenciária.
SATISFAÇÃO DO CLIENTE
FOTO
82,3%
93,4% DE satisfaçãodos Participantes Assistidos
92,6% de satisfação
dos Patrocinadores/Instituidores
de satisfaçãodos Participantes Ativos
18Relatório Anual 2019 sumário
Os nossos participantes, ativos, aposentados e pensionistas são o foco de qualquer ação de inovação e, por meio dos nossos canais de comunicação e atendimento, buscamos atender às suas demandas de forma cada vez mais ágil e eficiente.
Nossas plataformas digitais permitem acessibilidade, personalização e flexibilidade na disposição das principais informações e documentos específicos do plano de benefícios dos nossos participantes.
O APP complementa o atendimento do site, onde constam os principais serviços. O participante pode consultar saldo e extrato de contribuições, simular seus benefícios, atualizar dados cadastrais e, ainda, sanar suas dúvidas por meio do Fale Conosco, com mais facilidade e agilidade.
CANAIS DE COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO
SITE E APLICATIVO
A Consultoria Previdenciária é a nossa principal fonte de informações para que possamos aprimorar nossa comunicação e os nossos processos. Em atendimento às demandas de nossos participantes temos direcionado esforços para a disponibilização de ferramentas ágeis e simples que permitam o autoatendimento. 82,4% foram respondidos no 1º nível na Central. O percentual elevado atesta a qualidade técnica e o preparo da equipe de Consultoria.
Os demais questionamentos são direcionados para as áreas técnicas que têm até cinco dias úteis para atender ao participante, sejam eles recebidos por telefone, por e-mail ou ainda pelo Fale Conosco, disponível no site e no App.
CONSULTORIA PREVIDENCIÁRIA A NOSSA CENTRAL DE ATENDIMENTO E RELACIONAMENTO COM O CLIENTE
Acesse nosso site
Nosso app na Play Store
Nosso app na App Store
ENCERRAMOS 2019 COM 96% DE SATISFAÇÃO
COM O NOSSO ATENDIMENTO
19Relatório Anual 2019 sumário
As mídias sociais têm sido um canal cada vez mais utilizado pela BB Previdência para levar informações de interesse dos nossos participantes sobre seu plano de benefícios, assim como conteúdos com linguagem acessível e simples sobre educação financeira e previdenciária, qualidade de vida, informações importantes para os nossos participantes e para qualquer usuário que buscam novos conhecimentos e se preparam para o futuro.
Nossas principais plataformas de conteúdo têm proporcionado engajamento de participantes e usuários, consolidando nosso posicionamento como uma fonte de informação sobre previdência complementar fechada. Em 2019, publicamos mais de 200 matérias, tivemos mais de 600 comentários, todos respondidos quase imediatamente, já que monitoramos constantemente as dúvidas dos nossos participantes e do público de forma geral, que vêm buscar informação no nosso blog.
Da mesma forma, a plataforma Pense Futuro, parte do nosso Programa de Educação Financeira e Previdenciária, foi construída para enriquecer o conhecimento dos participantes e assistidos sobre temas financeiros e previdenciários. Um dos nossos principais objetivos é conscientizar as pessoas de que
ATENDIMENTO E RELACIONAMENTO NAS REDES SOCIAIS
BLOG E PENSE FUTURO
A página oficial da BB Previdência no LinkedIn foi lançada em maio de 2019. Pela rede profissional, conseguimos estabelecer um novo canal de relacionamento com os nossos funcionários e com o mercado, promovendo uma maior valorização das equipes, além de melhorar a eficiência de nossos processos seletivos, tornando-os cada vez mais ágeis e direcionados.
O LinkedIn também foi utilizado como ferramenta de relacionamento com os nossos clientes, onde pudemos demonstrar que os nossos valores não estão apenas expressos em documento institucional, mas sim vividos intensamente no relacionamento diário com nossa equipe. Terminamos o ano com um público de 5.155 seguidores.
Instrumentos de comunicação rápidos e eficazes, levam informações instantâneas aos participantes mediante hiperlinks, que podem ser direcionados para outros canais e assim ampliar o conteúdo.
É por meio dessas tradicionais ferramentas que informamos sobre a realização de campanhas de adesão, revisão de percentual, concessão de empréstimos, benefício fiscal e também sobre a disponibilização de documentos.
E-MAIL MARKETING E SMS
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NOSSASMÍDIAS SOCIAS
o planejamento dos gastos e a formação de poupança previdenciária é a forma mais eficiente de se construir um futuro tranquilo e com qualidade de vida.
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20Relatório Anual 2019 sumário
Nos dias 13 e 14 de junho de 2019, a BB Previdência promoveu mais um Encontro BB Previdência – Patrocinadores e Instituidores, evento permanente no Planejamento Estratégico da Entidade, a partir de sua primeira edição, que ocorreu em 2018. No encontro de 2019, 32 patrocinadores/instituidores estiveram representados por 61 convidados de diversos setores, como recursos humanos, áreas técnicas e diretoria.
Nesses dois dias foram abordados temas de interesse dos Patrocinadores e Instituidores, como eficiência operacional e desafios na gestão dos recursos financeiros. Apresentamos os novos produtos BBPrev Futuro, BBPrev Realize+ e BBPrev Coop, além da realização de oficinas técnicas onde os convidados puderam tirar dúvidas e sugerir melhorias nos processos e atividades operacionais que afetam o dia-a-dia das Patrocinadoras, Instituidores e Participantes.
Em parceria com o Banco do Brasil por meio do programa Embaixadores do Esporte, contamos com a presença da Campeã Olímpica Fofão, que deu seu depoimento como atleta ressaltando a importância da previdência complementar para sua vida e de tantos outros atletas,
AÇÕES DE RELACIONAMENTO
2º ENCONTRO DE PATROCINADORES E INSTITUIDORES BB PREVIDÊNCIA
“O EVENTO VAI MUITO ALÉM DE UMA PRESTAÇÃO DE CONTAS, É A OPORTUNIDADE DE APROXIMAÇÃO COM O CLIENTE”
Ênio Mathias Presidente do Conselho Deliberativo.
que se aposentam cedo e, se não forem corretamente orientados, podem ficar sem trabalho e sem patrimônio.
Ao final do evento, os participantes foram convidados a responder anonimamente a uma pesquisa de avaliação do Encontro. Foi registrada a completa satisfação com o Encontro, com uma nota média de 9,4.
Palavras de um convidado
“O sentimento é de gratidão por ter feito parte desses dias de conhecimento, troca de experiência e conhecido pessoas que tenho
contato somente por telefone. Foi uma experiência incrível e os parabenizo pela organização, programação e respeito
com que fomos tratados e recepcionados. ”
21Relatório Anual 2019 sumário
No evento Dia do Aposentado 2019 promovido pela Abrapp, a BB Previdência homenageou todos os nossos participantes aposentados através da Srª Sônia Peixoto, que há 10 anos se aposentou pelo SarahPrev. Ela recebeu, das mãos da nossa Analista de Relacionamento e Negócios, Maria Cláudia de Abreu, o diploma alusivo à comemoração.
DIA DO APOSENTADO
ENCONTRO COM PARTICIPANTES
“COMECEM DESDE JÁ A PENSAR EM UM PLANO DE PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR, POIS O TEMPO VOA! E O TETO ESTABELECIDO PELO INSS É INSUFICIENTE PARA GARANTIR UMA VELHICE SAUDÁVEL E ATIVA”. A ÚNICA RESSALVA QUE A APOSENTADA FAZ É QUE “SE FOSSE HOJE, EU CONTRIBUIRIA COM UM PERCENTUAL MAIOR”.
Sônia Peixoto
Em 2019, a BB Previdência promoveu vários encontros presenciais com os participantes com o objetivo de prestar esclarecimentos sobre as regras dos seus respectivos planos e tratar de temas como revisão de percentual de contribuição, campanhas de adesão, migração de planos e transferência de gerenciamento.
Nestas oportunidades, a BB Previdência aproveita para discutir outros temas de interesse de nossos participantes como planejamento financeiro e previdenciário.
22Relatório Anual 2019 sumário
55%
1%
35%
9%
PERFIL DOS PARTICIPANTESA BB Previdência encerrou 2019, administrando 45 planos de benefícios, com um total de 152.737 participantes, que atuam em vários setores da economia como cooperativas, indústrias, instituições de educação, de saúde, dentre outras.
Em 31 de dezembro de 2019, a base de participantes estava assim distribuída:
109.882 42.855
72%28%
Ativo
Acima de 80 anos
Centro-Oeste60 - 80 anos
Nordeste40 - 60 anos
Sudeste20 - 40 anos
Sul
146.621
0,5%
85.056
152.737TOTAL DE PARTICIPANTES
SITUAÇÃO NO PLANO
FAIXA ETÁRIA
GÊNERO REGIÃO
Autopatrocinado 495
14%
675
BPD 2.371
38%
13.751
Pensionista 357
45%
53.245
Aposentado
EVOLUÇÃO DA QUANTIDADEDE ASSISTIDOS E PENSIONISTAS
menor que 20 anos
2.893
2,5%
23Relatório Anual 2019 sumário
PERFIL DOS FUNCIONÁRIOSA BB Previdência mantém seu compromisso com a capacitação profissional e com a satisfação de seus funcionários. Com o apoio da EADI (Equipe de Apoio e Desenvolvimento Interno), equipe interna formada por voluntários de diversos setores e níveis hierárquicos da BB Previdência, são promovidas ações de reconhecimento, bem-estar, motivação e qualidade de vida dentro e fora da empresa.
40 HORAS de capacitação e
treinamento
Nosso Investimento em Capital Humano Gênero
Cargos de Chefia
Faixa etária
Escolaridade
R$ 67 MIL Investidos em bolsa
de estudos
82,8% de safistafação
com a BB Previdência
R$ 911 mil em investimento em
saúde e medicina no trabalho
Escolaridade
Graduados
Espec., mestrado ou doutorado
66%
5%29%Graduandos
46 - 55 anos 11
acima de 56 anos 3
36 - 45 anos 24
26 - 35 anos 45
18 - 25 anos 7
71%29%
47 43
52%48%
90TOTAL DE FUNCIONÁRIOS
24Relatório Anual 2019 sumário
A capacitação dos funcionários se dá por meio de treinamentos internos e externos e, também, através da participação em congressos e encontros técnicos. Em 2019, foram concedidas 8 bolsas de estudo, beneficiando funcionários de todos os níveis da entidade.
Anualmente é formada uma Comissão de Negociação do Acordo Coletivo, composta por funcionários eleitos, para atuar como facilitador nas negociações salariais.
Ao final de 2019 a Comissão trouxe diversas reinvindicações do funcionalismo que foram discutidas amplamente com a Diretoria Executiva e culminaram com a revisão de remuneração de alguns cargos e benefícios para adequação às práticas de mercado, além da manutenção dos benefícios como plano de saúde e odontológico extensíveis aos dependentes; plano de previdência complementar; seguro de vida em grupo; complementação do auxílio doença; concessão de bolsas de estudos; ausências no trabalho sem prejuízo do salário para eventos como acompanhamento de familiar doente, comparecimento a consultas médicas, nascimento de filho, falecimento de familiares e casamento.
Escolaridade
Graduados
Espec., mestrado ou doutorado
66%
5%29%Graduandos
Escolaridade
Graduados
Espec., mestrado ou doutorado
66%
5%29%Graduandos
+
1 bolsa de graduação
7 bolsas de pós graduação
São oferecidos plano de saúde e odontológico corporativos. Temos ainda serviço especializado em Medicina do Trabalho que proporciona apoio constante nas tratativas da saúde do funcionário, por meio de aconselhamento e encaminhamento a outras instâncias de atendimento e tratamento, quando necessário.
Outro projeto que agrega saúde e melhoria nas condições físicas dos funcionários é a ginástica laboral e a massagem expressa, parte das ações de saúde ocupacional e de segurança no trabalho. São contemplados funcionários, estagiários e aprendizes.
A Intranet, principal canal de comunicação institucional interna, tem foco nas ações corporativas de sustentabilidade, na divulgação de informações sobre os processos relevantes na Entidade, na disseminação de políticas, diretrizes e estratégias organizacionais e nas ações que possam fortalecer a cultura interna e aprofundar o vínculo entre BB Previdência e seus funcionários.
COMUNICAÇÃO CORPORATIVASAÚDE, QUALIDADE DE VIDA E BEM-ESTAR
SATISFAÇÃO NO TRABALHOA pesquisa de satisfação interna avalia a percepção dos funcionários em relação ao trabalho sob diferentes aspectos, como recompensas, relacionamentos, oportunidades de crescimento e condições de trabalho e tem como objetivo avaliar o clima organizacional da Entidade. Em 2019, foi apurado um índice de satisfação de 82,8%.
O percentual de absenteísmo (ausências não programadas) encerrou o ano com 1,39%, o que inclui as horas abonadas para que o funcionário compareça ao médico ou acompanhe um familiar em consultas médicas.
Dentre as ações realizadas em comemoração ao aniversário de 25 anos da BB Previdência destacamos o concurso interno em que os funcionários inscritos enviaram uma frase com o tema “Porque sinto orgulho em fazer parte da BB Previdência”. As três melhores frases, escolhidas por uma equipe avaliadora, representam bem o sentimento de pertencimento dos funcionários da BB Previdência.
25Relatório Anual 2019 sumário
26Relatório Anual 2019 sumário
Em 2019, a BB Previdência lançou o Programa de Transformação Digital que engloba várias ações relacionadas à automação e digitização de processos, assim como novas iniciativas que serão implementadas no decorrer de 2020. Algumas entregas de 2019 permitiram processos mais céleres e menos burocráticos como a migração entre planos e a portabilidade para o nosso Plano família BBPrev Futuro.
Estamos instalados no Edifício Banco do Brasil, em Brasília (DF). Edifício certificado pela norma ISO 14001 de qualidade do Sistema de Gestão Ambiental e detentor do selo LEED Gold de construção sustentável concedido pelo Green Building Council (US). Contribuímos com o Programa de Ecoeficiência gerido pelo Banco, que inclui os seguintes programas:
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL GESTÃO AMBIENTAL – PROGRAMA DE ECOEFICIÊNCIA
Programa de Conservação de Energia (PROCEN): promove o uso res-ponsável de energia elétrica;
Programa Coleta Seletiva: destina os resíduos sólidos recicláveis não perigosos (papel, plástico, metal e vidro) para cooperativa de catado-res e/ou para a coleta pública, alinhada a legislação de cada município.
Programa de Uso Racional da Água (PURÁGUA): busca o consumo inteligente de água, por meio das ações de conscientização, manuten-ção e instalação de equipamentos para consumo otimizado;
Em 2019, integramos ao nosso time 4 estagiários com graduação em andamento, além de 2 menores aprendizes, preparando-os para o mercado de trabalho e ajudando-os no amadurecimento das relações profissionais. Um dos estagiários participou de processo seletivo misto (com participantes internos e externos) e foi selecionado para uma vaga de Analista na Gerência de Contabilidade, passando a compor nosso quadro de funcionários.
JOVEM APRENDIZ E PROGRAMA DE ESTÁGIO
ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE COM A NOSSA COMUNIDADE
27Relatório Anual 2019 sumário
Criação daBB Previdência.
1994Participantes e assistidos com direito a voto na Primeira eleição para membros dos ConselhosDeliberativo e Fiscal.
2005BB PREV, sistema próprio degerenciamento dos planos, para a automatização de processos.
Institui o Serviço de Consultoria Previdenciária.
2011 Lançamentos:
Página o�cial do LinkedIn.
BPrev Futuro: Plano Família.
BBPrev Coop: Plano Famíliaexclusivo para cooperativas.
2019
Nova área Acesse seu Plano no Portal
2013
Pense Futuro - Educação Financei-ra e Previdenciária.
2015Página o�cial doFacebook.
2018
Programa deIntegridade.
Blog BB Previdência.
2017
Assegurando um futuro melhoraos nossos clientes.
R$ 7,5 bilhõesem patrimônio investido.
LINHA DO TEMPO
28Relatório Anual 2019 sumário
Gestão Previdenciária e AdministrativaPlano de Gestão Administrativa 30
Balanço Social IBASECriação de Valor
29Relatório Anual 2019 sumário
Em 2019, o aporte de recursos, aqui consideradas as contribuições normais e extraordinárias dos patrocinadores, participantes, assistidos e autopatrocinados, além de valores portados de outros planos (portabilidades de entrada) alcançou um total de R$ 437 milhões e apresenta a seguinte evolução nos últimos cinco anos:
A concessão de benefícios em 2019 totalizou R$ 229,3 milhões. A quantidade de participantes que recebiam benefícios mensais no fim de 2019 era 3.250, sendo 2.893 assistidos e 357 pensionistas. Além dos pagamentos mensais, no montante do ano, são considerados os benefícios concedidos na forma de pagamento único.
As deduções, aqui representadas pelas concessões de resgates e portabilidades-saída, finalizaram 2019 em R$ 153,5 milhões. Montante 5,57% superior ao de 2018, principalmente em decorrência de transferência de gerenciamento durante o ano.
APORTE DE RECURSOS (em R$ mil)
CONCESSÃO DE BENEFÍCIOS (em R$ mil)
RESGATES E PORTABILIDADE (em R$ mil)
30Relatório Anual 2019 sumário
Os fatores que contribuíram para a variação positiva de 12,59% com relação aos números de 2018 foram, majoritariamente, o aumento das receitas com taxa de administração, justificada pelo crescimento do patrimônio investido administrado pela Entidade; a elevação das receitas de taxa administrativa sobre a concessão de empréstimos a participantes, proporcionada pela expansão do volume e número de operações da espécie; e o crescimento de pró-labore de apólice de seguro para a cobertura de risco adicional de planos administrados.
Por outro lado, as despesas administrativas com a gestão dos planos previdenciários em 2019 alcançaram o montante de R$ 23,3 milhões, 12,44% superior àquele verificado em 2018.
O aumento nas despesas administrativas é explicado pelo acréscimo nos gastos com: (i) pessoal e encargos, em função do reajuste salarial anual da categoria, do realinhamento parcial com o mercado dos níveis salariais dos cargos gerenciais, do preenchimento de vagas decorrentes de ajustes na estrutura organizacional da Entidade e por desligamentos não esperado de funcionários; e (ii) infraestrutura física e tecnológica, em função de reajuste do aluguel e taxa condominial com instalações físicas, da implantação e manutenção com o Local Alternativo de Contingência (LAC) e de hospedagem (hosting) de dados, aplicações e soluções de TI.
O resultado operacional da BB Previdência em 2019 foi positivo em R$ 5,5 milhões, valor que foi direcionado para compor o fluxo do Fundo Administrativo do PGA.
A BB Previdência mantém o foco na busca permanente de eficiência operacional e no eficiente gerenciamento das despesas administrativas.
Em função desse propósito, a BB Previdência destaca-se dentre as Entidades Fechadas de Previdência Complementar com menores custos por participante. O custo per capta de 2019 ficou em R$ 155,12.
As receitas administrativas alcançaram R$ 28,8 milhões em 2019, resultado da arrecadação de taxas de administração e de carregamento, das operações de empréstimos a participantes, somados ao resultado dos investimentos do Fundo Administrativo da Entidade.
FLUXO ADMINISTRATIVO
O resultado apurado entre as receitas e as despesas administrativas é gerido observando regras, normas e critérios estabelecidos no Plano de Gestão Administrativa (PGA) da Entidade, previstos em regulamento específico.
(em R$ mil)Gestão Administrativa 2019 2018 Variação (%)Fontes de custeio 31.376 27.954 12,24
Receitas Administrativas 28.809 25.587 12,59
Taxa de Carregamento 6.199 6.240 (0,65)
Taxa de Administração 20.202 17.268 16,99
Taxa de Empréstimo 473 372 27,03
Outras Receitas Administrativas 1.935 1.707 13,34Resultados dos Investimentos (PGA) 2.567 2.367 8,45
Despesas Administrativa 2019(R$) 2018(R$) Variação (%)Despesas Administrativas Totais 27.998 24.803 12,88
Despesas Comuns 23.301 20.724 12,44
Pessoal e Encargos 17.496 15.472 13,08
Treinamentos, Cong. e Seminários 301 309 (2,55)
Viagens e Estadias 359 300 19,89
Serviços de Terceiros - P. Jurídica 1.850 1.784 3,37
Despesas Gerais 3.034 2.729 11,19
Tributos - - -
Depreciação e Amortização 260 131 98,85
Outras Despesas 1 - -Despesas Específicas 4.697 4.079 15,13
PLANO DE GESTÃO ADMINISTRATIVA (em R$ mil)
31Relatório Anual 2019 sumárioDemonstrações ContábeisGestão Previdenciária e Administrativa
Balanço Social IBASE
GR4: 3,4,7,10,29
32Relatório Anual 2019 sumário
1 - Identificação
Nome da Instituição: BB Previdência - Fundo de Pensão Banco do Brasil Insc. Previc: 0318
Localização: Brasília Região: N [ ]; NE [ ]; CO [ x ]; SE [ ]; S [ ]; (UF): DF Patrocínio: [ x ] Público [ x ] Privado
Setor de Atividade: Diversos - Multipatrocinado
Tipo/Natureza jurídica: [ ] Fundação [ x ] Sociedade Civil Sem Fins Lucrativos [ ] Outra ______________
Vinculação dos planos de benefícios: [ x ] Patrocinados [ x ] Multipatrocinados [ x ] Instituídos
2 - Situação Patrimonial (Final de período) 2019 (R$ mil)
Relações %
2018 (R$ mil)
Relações %
1. Ativo Total 7.594.501 6.574.302
2. Carteira de Investimentos 7.542.163 100,00 6.536.234 86,66
2.1 Titulos Públicos 3.482.611 46,18 3.517.198 46,63
2.2 Créditos Privados e Depósitos 121.451 1,61 122.411 1,62
2.3 Fundos de Investimento 3.879.984 51,44 2.848.163 37,76
2.4 Derivativos 918 0,01 468 0,01
2.5 Imobiliário 6.388 0,08 6.440 0,09
2.6 Empréstimos e Financiamentos 50.811 0,67 41.554 0,55
3. Patrimônio para Cobertura do Plano 7.008.773 92,29 6.056.069 79,74
4. Compromissos com Benefícios (Provisões) 6.789.810 712,68 5.935.355 87,42
4.1 Concedidos 2.260.471 33,29 2.052.391 30,23
4.2 A Conceder 46.242.837 681,06 4.014.459 59,12
4.3 (Provisões Matemáticas a Constituir) (113.498) (1,67) (131.495) (1,94)
5. Equilíbrio Técnico 218.964 2,88 120.714 1,59
6. Indicador de Equilíbrio Técnico (%) 103,22% 102,03%
BALANÇO SOCIAL IBASE3 - Origem dos Recursos 2019
(R$ mil) Distribuição
%2018
(R$ mil) Distribuição
%
Adições 1.752.446 100,00 1.065.667 100,00
a. Contribuições Previdenciais 640.860 36,57 360.777 20,59
b. Contribuições Extraordinárias 27.577 1,57 31.001 1,77
c. Reversão Líquida de Contingências - Gestão Previdencial - - 1.382 0,08
d. Outras Receitas (Tx.Carregamento, de Adm e demais Rec. Adm.) 28.808 1,64 25.587 1,46
e. Resultado Positivo Líquido dos Investimentos - Gestão Previdencial 1.051.681 60,01 643.964 36,75
f. Resultado Positivo Líquido dos Investimentos -Gestão Administrativa 2.567 0,15 2.367 0,14
g. Constituição de Fundos de Investimentos 953 0,05 5.89 0,03
4 - Aplicação dos Recursos 640.860 36,57 360.777 20,59
Destinações 640.700 100,00 390.734 100,00
a. Despesas Previdenciais 610.247 95,25 364.373 93,25
- Benefícios de Prestação Continuada 214.907 33,54 182.884 46,81
- Benefícios de Pagamento Único 14.350 2,24 14.064 3,60
- Institutos 153.563 23,97 145.429 37,22
- Migrações entre Planos 222.359 - 8.319 -
- Constituição Líquida de Contingências - Gestão Previdencial 1.530 - - -
- Outras Despesas 3.538 0,55 13.677 3,50
b. Despesas Administrativas 27.999 4,37 24.803 6,35
- Pessoal e Encargos 17.496 2,73 15.473 3,96
- Treinamentos, Congressos e Seminários 301 0,05 309 0,08
- Viagens e Estadias 427 0,07 321 0,08
- Serviços de Terceiros 2.146 0,33 2.005 0,51
- Despesas Gerais 6.771 1,06 6.095 1,56
- Depreciação e Amortização 260 0,04 130 0,03
- Tributos 597 0,09 470 0,12
- Outras Despesas 1 - - -
c. Outras Destinações 2.454 0,38 1.558 0,40
- Constituição Líquida de Contingências - Gestão Administrativa 1.299 0,20 1.372 0,35
- Reversão de Recursos para o Plano de Benefícios 1.155 0,18 186 0,05
33Relatório Anual 2019 sumário
6 - Contribuição para a Sustentabilidade(Investimentos Socialmente Responsáveis)
2019 (R$ mil)
Relações%
2018 (R$ mil)
Relações%
a. Carteira de Investimentos Socialmente Responsáveis (Saldo 31/12)
Total:
Empresas: - -
Fundos e Projetos: - -
b. Participação da Carteira de Investimentos Socialmente Responsáveis no total de Inves-timentos (Saldo em 31/12)
Total:Empresas:Fundos e Projetos:
0,0
0,0
c. Entidade adota critérios de responsabilidade social e ambiental em suas decisões de Investimento?
[ x ] Sim, institucionalizada [ x ] Sim,
institucionalizada
[ ] Sim, não institucionalizada
[ ] Sim, não institucionalizada
[ ] Em estudo [ ] Em estudo
[ ] Não [ ] Não
d. A Entidade adota critérios de responsabilidade social e ambiental no acompanhamento das empresas, fundos e projetos em que investe?
[ x ] Sim, institucionalizada
[ x ] Sim, institucionalizada
[ ] Sim, não institucionalizada
[ ] Sim, não institucionalizada
[ ] Em estudo [ ] Em estudo
[ ] Não [ ] Não
e. A Entidade participa de organizações/iniciativas internacionais de critérios de responsabil-idade social e ambiental? Quais?* por meio da gestão da BB DTVM
[ x ] PRI*; [ x ] CDP [ x ] PRI*; [ x ] CDP
[ ] Pacto Global/ONU [ ] Pacto Global/ONU
[ x ] PrincípiosAbrapp/Ethos
[ x ] PrincípiosAbrapp/Ethos
5 - Indicadores Sociais Internos (Ações e Benefícios para os(as) funcionários(as))
2019(R$ mil)
% sobre Despesas
Administrativas 2018
(R$ mil)% sobre
Despesas Administrativas
a. Alimentação 1.609 5,75 1.408 5,03
b. Educação 67 0,24 53 0,19
c. Capacitação e Desenvolvimento Profissional 142 0,51 156 0,56
d. Previdência Complementar 406 1,45 369 1,32
e. Creche ou Auxílio-Creche 158 0,56 114 0,41
f. Saúde 899 3,21 792 2,83
g. Segurança e Medicina no Trabalho 12 0,04 14 0,05
h. Transporte 19 0,07 21 0,07
i. Estágios 68 0,24 44 0,16
j. Outros (Seguro de vida e juros e multas de pessoal) 19 0,07 11 0,04
Total - Indicadores Sociais Internos 3.398.00 12,14 2.982.54 10,65
8 - Indicadores Sobre o Corpo Funcional 2019 2018
Nº total de empregados(as) ao final do período 90 89
Nº de admissões durante o período 22 12
Nº de prestadores(as) de serviço temporários - -
% de empregados(as) acima de 45 anos 14% 16%
Nº de mulheres que trabalham na Entidade 44 46
% de cargos de chefia ocupados por mulheres 29% 29%
Idade média das mulheres em cargos de chefia 48 51
Salário médio das mulheres 6,715.36 5.117,70
Nº de homens que trabalham na Entidade 47 43
% de cargos de chefia ocupados por homens 71% 70%
Idade média dos homens em cargos de chefia 42 44
Salário médio dos homens 9,217.22 8.815,56
Nº de negros(as) e pardos que trabalham na Entidade 57 61
% de cargos de chefia ocupados por negros e pardos 71% 76%
Idade média dos negros e pardos em cargos de chefia 45 47
Salário médio dos negros e pardos em cargos de chefia 16,589.63 14.589,95
7 - Informações Populacionais 2019 2018
a) Nº Total de Participantes (Em dezembro) 152.737 138.718
- Ativos 149.487 135.630
- Assistidos (Aposentados) 2.893 2.721
- Beneficiários de Pensão 357 367
b) Valor Anual dos Benefícios Pagos (R$ mil) 229.257 196.948
- Aposentadorias (incluindo BPD) 187.988 157.150
- Pensões 20.311 18.827
- Auxílios 4.191 4.407
- Pecúlios 1.854 1.752
- Outros 14.912 14.812
- Distribuição Superavit (Benef.Espec.Remun/Proporc./R.Certa eTemporário BET) - -
c) Participação da Suplementação na Renda Mensal dos AssistidosAposentados - Planos BD (%) - -
d) Participação da Suplementação na Renda Mensal dos AssistidosAposentados - Planos CD e CV (%) - -
34Relatório Anual 2019 sumário
8 - Indicadores Sobre o Corpo Funcional 2019 2018
Nº de brancos que trabalham na Entidade 33 27
% de cargos de chefia ocupados por brancos 29% 24%
Idade média dos brancos em cargos de chefia 43 38
Salário médio dos brancos em cargos de chefia 14,802.52 10.947,95
Nº de estagiários 4 3
Nº de voluntários(as)/menor aprendiz 2 2
Nº de portadores de necessidades especiais - -
Salário médio dos portadores de necessidades especiais - -
9 - Qualificação do Corpo Funcional 2018 2017
Nº Total de Empregados 90 89
- Nº de Doutores(as) ou Mestres e com Especialização 26 26
- Nº de Graduados(as) 59 59
- Nº de Graduandos(as) 5 4
- Nº de pessoas com Ensino Médio 0 0
- Nº de pessoas com Ensino Fundamental 0 0
- Nº de pessoas com Ensino Fundamental Incompleto 0 0
- Nº de pessoas Não Alfabetizadas 0 0
10 - Informações relevantes quanto à Ética, Transpa-rência e Responsabilidade Social 2019 metas 2020 2018
Relação entre a maior e a menor remuneração 18.92 15.38 17.30
O processo de admissão de empregados(as) é14% por indicação 14% por indicação 14,29% por indicação
86% por seleção 86% por seleção 85,71% por seleção
A entidade desenvolve alguma política ou ação de valoriza-ção da diversidade em seu quadro funcional?
[ x ] Sim, institucionalizada [ x ] Sim, institucionalizada [ x ] Sim, institucionalizada
[ ] Sim, não institucionalizada [ ] Sim, não institucionalizada [ ] Sim, não institucionalizada
[ ] Não [ ] Não [ ] Não
Se "sim" na questão anterior, qual?
[ x ] Negros [ x ] Negros [ x ] Negros
[ x ] Gênero [ x ] Gênero [ x ] Gênero
[ x ] Opção Sexual [ x ] Opção Sexual [ x ] Opção Sexual[ x ] Portadores de Necessidades
Especiais[ x ] Portadores de Necessidades
Especiais[ x ] Portadores de Necessidades
Especiais[ ] Outros [ ] Outros [ ] Outros
A entidade desenvolve alguma política ou ação de valoriza-ção da diversidade entre seus participantes?
[ x ] Sim, institucionalizada [ x ] Sim, institucionalizada [ x ] Sim, institucionalizada
[ ] Sim, não institucionalizada [ ] Sim, não institucionalizada [ ] Sim, não institucionalizada
[ ] Não [ ] Não [ ] Não
A composição da Diretoria é:
[ ] 100% Patrocinadas [ ] 100% Patrocinadas [ ] 100% Patrocinadas
[ ] 2/3 Patrocinadas [ ] 2/3 Patrocinadas [ ] 2/3 Patrocinadas
[ ] Paritária [ ] Paritária [ ] Paritária
[ x ] Outra: Administrador [ x ] Outra: Administrador [ x ] Outra: Administrador
A Instituição possui Comissão/Conselho de Ética extensivo para:
[ ] Colaboradores [ ] Colaboradores [ ] Colaboradores
[ x ] Colaboradores e alta direção [ x ] Colaboradores e alta direção [ x ] Colaboradores e alta direção
[ x ] Todas ações / atividade [ x ] Todas ações / atividade [ x ] Todas ações / atividade
[ ] Situações Comport. [ ] Situações Comport. [ ] Situações Comport.
10 - Informações relevantes quanto à Ética, Transpa-rência e Responsabilidade Social 2019 metas 2020 2018
Se "sim" na questão anterior, qual?
[ x ] Negros [ x ] Negros [ x ] Negros
[ x ] Gênero [ x ] Gênero [ x ] Gênero
[ ] Opção Sexual [ ] Opção Sexual [ ] Opção Sexual[ ] Portadores de Necessidades
Especiais[ ] Portadores de Necessidades
Especiais[ ] Portadores de Necessidades
Especiais[ ] Outros [ ] Outros [ ] Outros
Na seleção de parceiros e prestadoresde serviço, critérios éticos e de respon-sabilidade social e ambiental
[ ] Não são Considerados [ ] Não são Considerados [ ] Não são Considerados
[ x ] São Sugeridos [ x ] São Sugeridos [ x ] São Sugeridos
[ ] São Exigidos [ ] São Exigidos [ ] São Exigidos
A participação dos colaboradores noplanejamento da Entidade
[ ] Não Ocorre [ ] Não Ocorre [ ] Não Ocorre
[ ] Ocorre em Nível de Chefia [ ] Ocorre em Nível de Chefia [ ] Ocorre em Nível de Chefia
[ x ] Ocorre em Todos os Níveis [ x ] Ocorre em Todos os Níveis [ x ] Ocorre em Todos os Níveis
Os processos eleitorais democráticospara escolha da alta direção:
[ ] Não Ocorrem [ ] Não Ocorrem [ ] Não Ocorrem
[ ] Ocorrem regularmente [ ] Ocorrem regularmente [ ] Ocorrem regularmente
[ x ] Só Conselheiros [ x ] Só Conselheiros [ x ] Só Conselheiros
[ ] Conselheiros e Diretores [ ] Conselheiros e Diretores [ ] Conselheiros e Diretores
A composição dos Conselhos é:
[ ] 100% Patrocinadas [ ] 100% Patrocinadas [ ] 100% Patrocinadas
[ x ] 2/3 Patrocinadas 1/3 Administrador
[ x ] 2/3 Patrocinadas 1/3 Administrador
[ x ] 2/3 Patrocinadas 1/3 Administrador
[ ] Paritária [ ] Paritária [ ] Paritária
[ ] Outra: _______________ [ ] Outra: _______________ [ ] Outra: _______________
35Relatório Anual 2019 sumário
OPINIÃO
OUTROS ASSUNTOS
RESPONSABILIDADES DA ADMINISTRAÇÃO E DA GOVERNANÇA PELAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
BASE PARA OPINIÃO
Examinamos as demonstrações contábeis da BB Previdência – Fundo de Pensão Banco do Brasil (“BB Previdência”, “Fundação” ou “Entidade”), que compreendem o balanço patrimonial consolidado (representado pelo somatório de todos os planos de benefícios administrados pela BB Previdência, aqui denominados de consolidado por definição da Resolução CNPC n°29) em 31 de dezembro de 2019 e as respectivas demonstrações consolidadas das mutações do patrimônio social e do plano de gestão administrativa, e as demonstrações individuais por plano de benefícios, que compreendem a demonstra-ção do ativo líquido, da mutação do ativo líquido e das provisões técnicas do plano para o exercício findo nessa data, assim como o resumo das principais práticas contábeis e demais notas explicativas.
Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequa-damente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira conso-lidada da BB Previdência – Fundo de Pensão Banco do Brasil e individual, por plano de benefícios, em 31 de dezembro de 2019, e o desempenho consolidado e por plano de benefícios de suas operações para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis às entidades reguladas pelo Conselho Nacional de Previdência Complementar (CNPC).
Saldos correspondentes comparativos
As demonstrações financeiras de 31 de dezembro de 2018, apresentadas para fins de comparabilidade, foram auditadas por outros auditores independentes, que emitiram relatório de opinião, em 28 de março de 2019, sem modificações.
A Administração da Entidade é responsável pela elaboração e adequada apresenta-ção dessas demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis a entidades reguladas pelo Conselho Nacional de Previdência Complementar (CNPC), e pelos controles internos que ela determinou como necessá-rios para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevan-te, independente se causada por fraude ou erro.
Na elaboração das demonstrações contábeis, a Administração é responsável pela ava-liação da capacidade de a Entidade continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base con-tábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administração pre-tenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações.
Os responsáveis pela governança da Entidade são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis.
Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir intitulada “Responsabilidade do auditor pela auditoria das demonstra-ções contábeis”. Somos independentes em relação à Entidade de acordo com os princí-pios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas nor-mas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.
RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE
36Relatório Anual 2019 sumário
RESPONSABILIDADES DO AUDITOR PELA AUDITORIA DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis, to-madas em conjunto, estão livres de distorção relevante, independentemente se causa-da por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoria realiza-da de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções relevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis.
Como parte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso:
• Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações con-tábeis, independentemente se causada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detec-ção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais.
• Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para pla-nejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade.
• Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das esti-mativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela Administração.
• Concluímos sobre a adequação do uso, pela Administração, da base contábil de conti-nuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe incerte-za relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significa-tiva em relação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incerteza relevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de audi-
toria para as respectivas divulgações nas demonstrações contábeis ou incluir modifi-cação em nossa opinião, se as divulgações forem nadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a não mais se manter em continuidade operacional.
• Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstrações contá-beis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as corres-pondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresen-tação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, da época da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiências significativas nos contro-les internos que identificamos durante nossos trabalhos.
BDO RCS Auditores Independentes SS CRC 2 DF 002567/F
Fabiano de Oliveira Barbosa
Contador CRC 1 DF 015827/O-3
37Relatório Anual 2019 sumário
MANIFESTAÇÃO DO CONSELHO FISCALO Conselho Fiscal da BB Previdência - Fundo de Pensão Banco do Brasil, no uso de suas atribuições legais e estatutárias, examinou as Demonstrações Contábeis e demais documentos pertinentes às operações realizadas pela Entidade no exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2019, a fim de poder expressar opinião sobre os atos praticados pela administração, verificando o cumprimento de seus deveres legais e estatutários, e os respectivos reflexos nas referidas demonstrações.
Com base nos documentos examinados, nas análises procedidas, nos esclarecimentos prestados pela Diretoria Executiva da BB Previdência nas reuniões realizadas no período sob exame e no parecer dos Auditores Independentes, este Conselho é da opinião de que os atos da administração foram praticados com obediência aos preceitos da legislação e do Estatuto da Entidade, estando adequadamente refletidos, em seus aspectos relevantes, nas demonstrações contábeis a seguir relacionadas, referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2019, motivo pelo qual manifesta-se favorável à sua aprovação pelo Conselho Deliberativo.
Demonstrações Contábeis Consolidadas:
• Balanço Patrimonial;
• Demonstração da Mutação do Patrimônio Social – DMPS;
• Demonstração do Plano de Gestão Administrativa – DPGA; e
• Notas Explicativas.
Demonstrações Contábeis por Plano de Benefícios:
• Demonstração do Ativo Líquido – DAL;
• Demonstração da Mutação do Ativo Líquido – DMAL; e
• Demonstração das Provisões Técnicas – DPT.
Pareceres:
• Auditores Independentes; e
• Atuário responsável na BB Previdência.
Brasília - DF, 23 de março de 2020.
Jorge Luis Bajerski Presidente CPF: 417.433.770-53
Eduardo de Paula Schwarzbach Conselheiro CPF: 996.290.620-20
Maristela Capacchi Conselheira CPF: 440.439.450-00
Vilson Peiter Conselheiro CPF: 320.801.150-49
Vicente Caldas de Amorim Sobrinho Conselheiro CPF: 175.882.514-68
Ricardo Antonio De Marco Conselheiro CPF: 827.468.859-72
38Relatório Anual 2019 sumário
MANIFESTAÇÃO DO CONSELHO DELIBERATIVOO Conselho Deliberativo da BB Previdência - Fundo de Pensão Banco do Brasil, no uso de suas atribuições legais e estatutárias, examinou as Demonstrações Contábeis do exercício findo em 31 de dezembro de 2019, apresentadas pela Diretoria Executiva.
Com base nos documentos examinados, nas análises procedidas, nos esclarecimentos prestados pela Diretoria Executiva da BB Previdência, no Parecer dos Auditores Independentes e no Parecer do Conselho Fiscal da Entidade, este Conselho conclui que as Demonstrações Contábeis abaixo relacionadas, referentes ao exercício social do ano de 2019, refletem adequadamente a situação patrimonial e financeira da Entidade, razão pela qual as aprova.
Demonstrações Contábeis Consolidadas:
• Balanço Patrimonial;
• Demonstração da Mutação do Patrimônio Social – DMPS;
• Demonstração do Plano de Gestão Administrativa – DPGA; e
• Notas Explicativas.
Demonstrações Contábeis por Plano de Benefícios:
• Demonstração do Ativo Líquido – DAL;
• Demonstração da Mutação do Ativo Líquido – DMAL; e
• Demonstração das Provisões Técnicas – DPT.
Brasília - DF, 24 de março de 2020.
Ênio Mathias Ferreira Presidente CPF: 725.078.106-53
Erasmo Cirqueira Lino Conselheiro Titular CPF: 935.394.791-04
Leonardo Cusnir Conselheiro Titular CPF: 027.093.417-00
Rodrigo Barbosa de Castilho Conselheiro Titular CPF: 990.375.051-04
Shirlane Míryan Motta Paiva Conselheira Titular CPF: 248.643.075-04
Nelson José Guarezi Conselheiro Titular CPF: 991.894.537-00
39Relatório Anual 2019 sumário
Anexo GRI
Demonstrações Contábeis
40Relatório Anual 2019 sumário
Aspectos Materiais Identificados e Limites Páginas
G4-17 Liste todas as entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas ou documentos equivalen-tes da organização. Não se aplica
G4-18 Explique o processo adotado para definir o conteúdo do relatório e os limites dos Aspectos. Não disponível
G4-19 Liste todos os Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório. Não disponível
G4-20 Para cada aspecto material, relate o limite do aspecto dentro da organização. Não disponível
Aspectos Materiais Identificados e Limites Páginas
G4-21 Para cada Aspecto material, relate seu limite fora da organização. Não disponível
G4-22 Relate o efeito de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores e as razões para essas reformulações. Não se aplica
G4-23 Relate alterações significativas em relação a períodos cobertos por relatórios anteriores em Escopo e Limi-tes de Aspecto. Não disponível
Engajamento de Stakeholders Páginas
G4-24 Apresente uma lista de grupos de stakeholders engajados pela organização. 3,4,12
G4-25 Relate a base usada para a identificação e seleção de stakeholders para engajamento. Não disponível
G4-26 Relate a abordagem adotada pela organização para envolver os stakeholders. Não disponível
G4-27 Relate os principais tópicos e preocupações levantadas durante o engajamento de stakeholders. Não disponível
Perfil do Relatório Páginas
G4-28 Período coberto pelo relatório (p. ex.: ano fiscal ou civil) para as informações apresentadas. 3
G4-29 Data do relatório anterior mais recente (se houver). 31,35
G4-30 Ciclo de emissão de relatórios (anual, bienal, etc.). 1
G4-31 Informe o ponto de contato para perguntas sobre o relatório ou seu conteúdo. 84
G4-32 Opção “de acordo” escolhida pela organização. Não disponívelG4-33 Relate a política e prática corrente adotadas pela organização para submeter o relatório a uma verificação externa. 35
Governança Páginas
G4-34 Relate a estrutura de governança da organização, incluindo os comitês do mais alto órgão de governança. Identifique todos os comitês responsáveis pelo assessoramento do conselho na tomada de decisões que possuam impactos econômicos, ambientais e sociais.
8
Ética e Integridade Páginas
G4-56 Descreva os valores, princípios, padrões e normas de comportamento da organização, como códigos de conduta e de ética. 10
A BB Previdência mantém nesta edição do Relatório Anual, além das informações financeiras do período, a indicação de ações de responsabilidade socioambiental, mos-trando que os dois aspectos constituem o eixo de uma organização rentável e sintoni-zada com as demandas da comunidade em que atua. A introdução desses indicadores se dará de forma progressiva e gradual, conforme a disponibilidade das informações e mudança nos processos de mensuração na Entidade. Para essa versão do Relatório Anual a Entidade optou pelo conteúdo da GRI-4 para a opção “de acordo” – Essencial.
Os índices GRI encontram-se destacados ao longo do Relatório Anual e das Demonstrações Contábeis, conforme apresentação dos temas a que se referem, bem como no Sumário GRE a seguir.
Estratégia e Análise Páginas
G4-1 Apresente uma declaração do decisor mais graduado sobre a relevância da sustentabilidade para a organiza-ção e sua estratégia de sustentabilidade. 3
Perfil Organizacional Páginas
G4-3 Relate o nome da organização. 3,4,31,35,83
G4-4 Relate as principais marcas, produtos e serviços. 3,4,16,31
G4-5 Relate a localização da sede da organização. 4,83
G4-5 Relate o número de países nos quais a organização opera e nome dos países nos quais a suas principais operações estão localizadas ou que são especificamente relevantes para os tópicos de sustentabilidade aborda-dos no relatório.
Não se aplica
G4-7 Relate a natureza da propriedade e forma jurídica da organização. 31,35
G4-8 Relate os mercados em que a organização atua (com discriminação geográfica, setores cobertos e tipos de clientes e beneficiários). 4,35
G4-9 Relate o porte da organização. 4,16
G4-10 Relate o número total de empregados por tipo de emprego e gênero. 16,31
G4-11 Relate o percentual do total de empregados cobertos por acordos de negociação coletiva 16
G4-12 Descreva a cadeia de fornecedores da organização. 4
G4-13 Relate quaisquer mudanças significativas ocorridas no decorrer do período coberto pelo relatório em rela-ção ao porte, estrutura, participação acionária ou cadeia de fornecedores da organização. Não se aplica
G4-14 Relate se e como a organização adota a abordagem ou princípio da precaução. Não se aplica
G4-15 Liste as cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter econômico, ambien-tal e social que a organização subscreve ou endossa. 12
G4-16 Liste a participação em associações (p. ex.: associações setoriais) e organizações nacionais ou internacio-nais de defesa em que a organização. Não aplicável Não se aplica
41Relatório Anual 2019 sumário
Relatório Anual 2019
Este relatório é publicado em cumprimento à INSTRUÇÃO MPS/PREVIC/DC Nº 13, 12/11/2014.
BB Previdência – Fundo de Pensão Banco do BrasilSAUN Quadra 05, Bloco B (Torre Central) - 2º Andar
CEP 70040-912. Brasília – DFConsultoria Previdenciária:0800 601 4554 | 3004-3444
GR4: 3,5
42Relatório Anual 2019 sumário
GR4: 31Faça planos para seu Futuro!
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