Relatório de Atividades e Prestação de Contas 2013

Nelson Mandela (1918-2013) ‘‘ Se esperas pelascondições ideais, elasnunca ocorrerão",

Sumário

Histórico do Sistema

OCB/SESCOOP-GO

Números do cooperativismo goianoRepresentação Político-Institucional

Serviços e programas OCB-GO

Atividades promovidas pelo

Sescoop/GO

Objetivo estratégico

finalístico

6

68

6º Seminário Estadual de

Cooperativismo74

61

108

14

18

22

Árvore estratégica do SESCOOP/GO 2012-2013Ações de Responsabilidade Socioambiental

Formação e capacitação profissional

62

70

72

O artesanato goiano espalha-se das mais diversasformas pelas cidades do Estado.O Sistema Cooperativista Goianoreconhece e valoriza a importânciadessas artes e faz aqui umasingela homenagem.

Artesanato Goiano

5

Mensagem do Conselhode Administração Prezados (as) Dirigentes,Estamos novamente às voltas com nossa estatutária e salutar missão de prestar contas da casa sobre o

exercício de 2013. Queremos sempre aqui ressaltar as entrelinhas das informações que os (as) senhores (as)poderão conferir nas próximas páginas.É que os números são reflexo de planejamento e muito trabalho, mas eles sempre deixam transparecer

algo que vai além deles, quer seja o trabalho agregador que procuramos fazer, num exercício contínuo depromover a integração própria do cooperativismo.Como é de conhecimento de todos, o Brasil voltou a crescer um pouco mais em 2013. Menos do que

gostaríamos, naturalmente, mas mais do que os analistas de jornais queriam levar a crer. O que não nos sur-preendeu foi que os 2,3% registrados pelo IBGE foram novamente impulsionados pelo setor agropecuário,de novo o fiel da balança comercial brasileira e geradora de divisas no campo e na cidade.Como o cooperativismo também cresceu como um todo no país, comemoramos por aqui também, em

Goiás, esse fôlego retomado em 2013. Registramos 18 cooperativas na casa no ano passado, contra 12 noano anterior. E o SESCOOP/GO voltou a cumprir 100% de seu planejamento, levando conhecimento e cresci-mento profissional e pessoal a mais de 34 mil pessoas em 2013, um desempenho que já se tornou praxeem sua curta história.De todo modo, o que precisamos agora é agradecer aqui a todos pelas parcerias celebradas em 2013 e

olhar para frente. Mesmo porque este ano de 2014 será bastante atípico na vida dos brasileiros. Além deuma Copa do Mundo de Futebol, que promete fortes emoções dentro e fora de campo, teremos mais umaeleição presidencial, estadual e nova escolha para nossos representantes no Parlamento.São desafios para os quais haveremos de estar mais atentos e juntos. Será tempo de exercemos novamente

nossa torcida e nossa vigilância para os dois episódios. Que a Copa nos legue mais do que o grito de campeãoe que as eleições não frustre nossas esperanças em dias melhores.

Boa leitura e saudações cooperativistas.

6

OCB-GOA evolução histórica da OCB-GO teve início em

outubro de 1956, em Goiânia, quando foi realizada aprimeira assembleia para constituição da União dasCooperativas no Estado de Goiás (UCEG). A ideia era

congregar as cooperativas numa entidade quepudesse atuar como órgão de classe, na defesa e

propagação do verdadeiro ideário cooperativista. Naoportunidade foi discutido e aprovado o projeto de

Estatuto Social da entidade, que decretou suafundação.

Em 1970 por mudança estatutária e passando acompor o sistema OCB, a UCEG passou a denominar-se OCEG – Organização das Cooperativas do Estadode Goiás. Em 1973, nova denominação foi adotada

com a razão social OCG – Organização dasCooperativas do Estado de Goiás.

Vinte anos mais tarde, a entidade adquiriu carátersindical como sindicato patronal, passando a

denominar-se OCG – Sindicato e Organização dasCooperativas do Estado de Goiás. Em 2002, num novoalinhamento sistêmico com a OCB Nacional, altera a

razão social para Sindicato e Organização dasCooperativas Brasileiras no Estado de Goiás - OCB-GO.

Poucos anos depois da criação do Serviço Nacionalde Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop), em1999, a OCB-GO consolida-se como um sistema

estadual cooperativista, formando o atual SistemaOCB/SESCOOP-GO. É a junção da representatividadepolítico-institucional da OCB-GO com o trabalho de

formação, capacitação e promoção social dascooperativas realizado pelo Serviço Nacional de

Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás(SESCOOP/GO).

SESCOOP/GOO Sistema Cooperativo Brasileiro não contava com

estrutura capaz de promover a cultura cooperativistae treinar profissionais de forma sistemática eindependente do Estado. Durante todo o século 20,o cooperativismo nacional desenvolveu-se por meioda disseminação informal de conceitos, valores etécnicas.Em 1988, durante o processo constituinte, o

sistema cooperativo brasileiro fez grandes esforçospara a aprovação da autogestão das cooperativas(autonomia de constituição e funcionamento sem ainterferência estatal na sua gestão), oreconhecimento do ato cooperativo (como diferentedo ato comercial) e o compromisso do Estado apenascom o fomento ao desenvolvimento docooperativismo.Para isso, era necessária a criação de uma

estrutura organizacional para promover a educaçãofocada nas necessidades do cooperativismo. Durantea década de 90, após sucessivas crises infladas porplanos econômicos frustrados, as cooperativasagropecuárias passaram por grandes dificuldadesfinanceiras e estruturais, o que ensejou uma lutajunto ao governo que culminou na criação doPrograma Nacional de Revitalização das CooperativasAgropecuárias (Recoop).O Recoop previa alongamento de dívidas,

financiamento e reestruturação das cooperativas,mas avançou também pela criação de um sistemaque atuasse na formação e capacitação dascooperativas. Novo integrante do Sistema S, o ServiçoNacional de Aprendizagem do Cooperativismo(Sescoop) teve então origem no Recoop.

Histórico

7

8

Missão

OCB-GO

Promover a defesa política e econômica dascooperativas do estado de Goiás, oferecendo

serviços que apoiem o pleno e efetivodesenvolvimento sustentado das cooperativasem todos os ramos de atividade, mantendo:unidade doutrinária de acordo com princípios

universais do cooperativismo e a integração dosdiversos ramos cooperativistas.

VisãoSer a referência do

cooperativismo goiano, lutandopara o estabelecimento de um

ambiente favorável ao plenodesenvolvimento das cooperativas

com sede em Goiás.

ValoresAs cooperativas baseiam-se em valores de

ajuda mútua e responsabilidade, democracia,igualdade, equidade e solidariedade. Na tradição

dos seus fundadores, os membros dascooperativas acreditam nos valores éticos dahonestidade, transparência, responsabilidadesocial e preocupação pelo seu semelhante.

SINDICATO E ORGANIZAÇÃO DAS COOPERATIVAS BRASILEIRAS

NO ESTADO DE GOIÁS

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO:

Presidente: Haroldo Max de Sousa (Coapro)

Vice-presidente: Vanderval José Ribeiro (Sicoob do Vale)

Secretário:Aguilar Ferreira Mota (Comigo)

Conselheiros: Pedro Jaime de Araujo Caldas (Sicredi Planalto Central GO),

Joaquim Guilherme Barbosa de Souza (Complem),Jocimar Fachini (Coperpamplona),

Neirimar Norberto de Sousa (Uniodonto Goiânia)

Conselho Fiscal (efetivos):

Welber D’Assis Macedo e Silva (Copal), João Gonçalves Vilela (Cagel),

Lister Borges Cruvinel (Sicoob Centro-Sul)

Suplentes:

José Lourenço de Castro Filho (Coapil), Nilton Carlos da Silva (Coopersil),

Elton José de Oliveira (Coopercampi)

Superintendente:Valéria Mendes da Silva

9

ValoresAs cooperativas baseiam-se em valores de

ajuda mútua e responsabilidade, democracia,igualdade, equidade e solidariedade. Na tradiçãodos seus fundadores, os membros dascooperativas acreditam nos valores éticos dahonestidade, transparência, responsabilidadesocial e preocupação pelo seu semelhante.

Missão

SESCOOP/GO

Promover, apoiar e executarações de monitoramento,formação profissional epromoção social no âmbito dascooperativas goianas.

Visão Ser reconhecido por sua excelência

em formação profissionalcooperativista e indutor do processode sustentabilidade e autogestão dascooperativas goianas, promovendoambiente favorável aodesenvolvimento, melhoria daqualidade de vida e bem-estar socialde cooperados, empregados efamiliares.

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMONO ESTADO DE GOIÁS

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Presidente: Haroldo Max de SousaConselheiros efetivos: Antonio Chavaglia (Comigo), Sizenando da Silva Campos Jr. (Unimed Goiânia),Astrogildo Gonçalves Peixoto (Sicoob Cerrado),Gesmar João Amorim (Coapil)

Suplentes: Julio Sânzio Vilela (Comiva), João Batista da Paixão Jr. (Cooperbelgo), Renato Nobile (Sescoop Nacional),Antonio Moraes Resende (Centroleite)

Conselho Fiscal (Efetivos): Enio Freitas de Sene (Sicredi Vale GO), José Mário Pereira Lima (Comai), Carlos Henrique Arruda Duarte (Coacal)

Suplentes:Leopoldo José de Araújo (Sicoob Credicapa), Cinézio Rezende (Codrhil), Esmeraldo Alves Barbosa (Cotrac)

Superintendente:Valéria Mendes da Silva

10

Representação do Cooperativismo

GOIANO

OCB/SESCOOP-GOSISTEMA

O Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás - OCB-GO,pessoa jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, entidade sindical patronalrepresentativa da categoria econômica das cooperativas, com base territorial de âmbitoEstadual, abrangendo todas as sociedades cooperativas estabelecidas no Estado de Goiás, éfiliada à Organização das Cooperativas Brasileiras – OCB, e cuja finalidade é a de representare defender os interesses do sistema cooperativista goiano perante as autoridadesconstituídas e a sociedade, bem como prestar serviços adequados ao pleno desenvolvimentodas sociedades cooperativas e de seus integrantes, além de exercer a representação sindicalpatronal das sociedades cooperativas estabelecidas no Estado de Goiás.

A Assembleia Geral é o órgão supremo da OCB-GO, com poderes para decidir sobreos interesses sociais, desde que dentro dos limites da Lei e do seu Estatuto, e suasdeliberações são vinculadas a todos, ainda que ausentes e discordantes. Diferente parao SESCOOP/GO, em que pese ser seu Conselho Administrativo, o órgão máximo noâmbito da Administração Estadual.Os órgãos de deliberação, fiscalização e assessoramento tanto da OCB-GO quanto

do SESCOOP/GO são: o Conselho Administrativo, Conselho Fiscal e a Superintendência.Cabe ao Conselho Administrativo difundir e implementar as políticas, diretrizes,programas, projetos e normativos, com estrita observância da legislação, contribuindopara que as atribuições e os objetivos das entidades sejam prontamente alcançados. Ao Conselho Fiscal cabe acompanhar e fiscalizar as execuções financeiras,

orçamentárias e os atos de gestão, bem como examinar e emitir pareceres sobre obalanço geral e demais demonstrações financeiras, dentre outras. Ambas Instituiçõessão auditadas. A OCB-GO por auditoria independente e o SESCOOP/GO pela AuditoriaOperacional do Sescoop Nacional e pelas auditorias Externas: CGU e TCU.Cabe à presidência e à superintendência, a gestão do Sistema OCB/SESCOOP-GO,

cujas ações são verificadas e acompanhadas rigorosamente tanto pelo ConselhoAdministrativo quanto pelo Conselho Fiscal por meio de reuniões ordinárias eextraordinárias, conforme determinam seus Estatutos e Regimentos Internos.A OCB-GO e o SESCOOP/GO trabalham, juntos, com a finalidade de dar apoio às

cooperativas goianas no que tange aos aspectos de constituição, funcionamento,desenvolvimento e sustentabilidade do negócio. A estrutura administrativa e operacionaldas duas casas permite dar o apoio a esta relação, sempre com qualidade, transparência,agilidade e probidade, contribuindo, desta forma, para o avanço e o desenvolvimento dascooperativas e o conseqüente fortalecimento do cooperativismo no estado. O Sistema OCB/SESCOOP-GO tem sua estrutura organizacional demonstrada

através do organograma simplificado, a seguir, sendo idealizada para melhor executarsuas atividades, com flexibilidade e transparência.

11

Organograma

OCB-GO

O quadro de colaboradores da OCB-GO, em dezembrode 2013, retratou o quantitativo de 13 pessoas. Contaainda com 02 pessoas jurídicas prestadoras de serviço,uma na área Jurídica e outra na comunicação.

Percentual de Empregados

por Sexo62% 38%

12

dos colabores daOCB-GO

PERFIL

De 25 a 30 anosPercentual deEmpregados por Faixa Etária

46% 46%

8%

De 31 a 40 anosAcima de 41 anos

FemininoMasculino

Em relação a faixa etária, em 2013 houveuma pequena diminuição na faixa de 41anos acima. Em 2012 esse índice era de

47%, passando para 46% em 2013.Empregados com faixa etária até 30 anos

que em 2012 representavam 13% do total,em 2013 apresentam apenas 8%,

aumentando, consequentemente, a faixa de31 a 40 anos que em 2012 era de 40%

passando para 46% em 2013.

Em empregados por sexo, houveum aumento no percentual deempregados do sexo feminino.

Passando de 47% em 2012 para 62%em 2013. Em números absolutos oquadro de empregados da OCB-GO,no final de 2013, era composto por

8 mulheres e 5 homens.

Percentual deEmpregados porTempo de Casa

38%23%

8%

FundamentalPercentual de

Empregados porEscolaridade

23%15%

8%

31%23%

Graduação cursandoGraduação completaPós-graduação cursandoPós-graduação completa

Até 1 ano

31%

De 1 a dois anosDe 2,1 a 5 anosDe 5,1 a 10 anos

No quadro de empregados da OCB-GO, 77% tem no mínimo graduação completa e 33% tem mais de cinco anos na casa

No grau de escolaridade23% dos funcionários possuipós-graduação. Observa-se

que apenas 15% dosempregados ou 2 em

números absolutos possuemnível fundamental.

Para o tempo de permanênciados funcionários na OCB-GO, umterço (31%) tem mais de 5 anos

de Casa. Em 2012, essapercentagem era de 47%. Há defato uma baixa rotatividade nos

funcionários da organização, o quefaz com que as cooperativas

tenham um contato permanentee confiável com OCB-GO.

13

14

Números doCooperativismo

GOIANO

Distribuídos em 11 ramos dos 13 existentes, o cooperativismogoiano encerrou 2013 com um universo de 232 cooperativasregistradas (13 a mais que em 2012) somando mais de 170 milcooperados e 8,9 mil empregados. O ramo que apresentou maiorcrescimento em registros de cooperativas, em números absolutos, foio ramo transporte (alta de 8,16%), que, segundo informações dascooperativas constituídas, se deu pela necessidade de agrupamento eunião para atuação junto aos governos municipais na prestação deserviços de transporte escolar. Desde o início de 2012, surgiu emGoiás um “boom” de cooperativas de transporte escolar,principalmente estudantes da zona rural e, em 2013, a tendência semanteve. Nesse passo, o ramo transporte foi também o responsávelpelo maior número de consultorias realizadas pela OCB-GO em 2013(36,5% do total) - veja a porcentagem completa dos ramos no gráficomais a frente. Em 2013 tivemos apenas 5 cooperativas com oregistro cancelado, por motivo de liquidação das mesmas. O número de cooperados de cooperativas goianas aumentou em

1053 na comparação de 2013 com 2012. O ramo transporteapresentou o maior crescimento no número de cooperados(aumento de 383), seguido pelo ramo crédito (aumento de 294) e oramo educacional (aumento de 197). O único ramo que apresentouqueda foi o ramo trabalho, que em 2012 tinha 326 cooperados e2013 fechou com 318 (queda de 8). Em relação a empregados, tivemos aumento de 85 postos de

trabalho gerados em comparação a 2012. O ramo que mais cresceuem números absolutos foi o ramo educacional, que saiu de 299empregados em 2012 para 349 em 2013. Seguido do ramoeducacional está o ramo agropecuário, que em 2012 apresentava5.059 empregados e em 2012, 5.077. Na questão de gênero, onúmero de cooperados supera o número de cooperadas em mais de105 mil, assim como em 2012. No quesito empregados, o sexomasculino também predomina com 2 mil empregos a mais.

Evolução do Número de Registros Concedidos na OCB-GO 2009 a 2013

27(2009)20(2010)

24(2011) 18(2013)12(2012)

15

COOPERATIVISMO EM GOIÁSPOR RAMO

COOPERATIVAS REGISTRTADAS NA OCB-GO EM 2013 POR RAMO

Ramos Nº de Nº de Nº de Nº de Nº de Nº de Nº de Cooperativas Associados Empregados Associados Empregados Associadas Empregadas (Total) (Total) (Total) (Homens) (Homens) (Mulheres) (Mulheres)

Agropecuário 76 31.847 5.077 28.372 3.869 3.475 1.208Consumo 3 44.190 17 39.040 3 5.150 14Crédito 39 71.209 1.383 53.784 573 17.425 810Educacional 10 4.560 349 2.744 84 1.816 265Especial - - - - - - -Habitacional 5 641 81 381 77 260 4Infraestrutura 1 3.294 0 2.635 0 659 0Mineral 1 33 0 23 0 10 0Produção 5 632 17 405 5 227 12Saúde 30 9.453 1.524 6.000 475 3.453 1.049Trabalho 13 318 22 243 10 75 12Transporte 49 4.670 525 4.397 425 273 100Turismo e Lazer - - - - - - -Totais 232 170.847 8.995 138.024 5.521 32.823 3.474

TABELA 01

Agropecuária

TransporteCrédito

Saúde

Trabalho

10 EducacionalInfraestrutura

553

1

13

30

3949

76

1Produção

Habitacional

ConsumoMineral

Font

e: O

CB-G

O/2

01

3

16

Número de CooperativasRegistradas na

OCB-GO por

MESORREGIÃODez/2013

11Noroeste

14Norte

109Centro

85Sul

13Leste

Quase metade das

cooperativasregistradas na OCB-GOsitua-se na

região Centralde Goiás.

17

2009

27

2010 2011 2012 2013

Ao final de 2007, com a alteração do Estatuto Social da OCB-GO, houverammudanças nos processos de registro e filiação de cooperativas. Seguindo aResolução 006/2002 da OCB, que trata do registro provisório, registro definitivo eregistro suplementar (registro de filiais de cooperativas de outro Estado), osregistros se tornaram mais práticos e eficientes, porém, não menos exigentesquanto às questões legais das cooperativas. Em 2013, 17 cooperativas tiveram seuregistro aprovado e uma cooperativa com registro reativado. Este número ésuperior a 2012 em 50%. Ainda em relação à alteração de Estatuto da OCB-GO,criou-se a figura da suspensão e cancelamento de registros. É quando a cooperativadeixa de mandar seus atos, balanço patrimonial e de estar adimplente com oSistema OCB. Veja no gráfico a seguir os registros, suspensões e cancelamentosefetuados pela OCB-GO no período de 2009 a 2013.

1820

24

14

24 24

13 12 14

0 0

5

18

2

Registradas

Canceladas

Suspensas

Comparativo do número de Registros Concedidos na

OCB-GO, por Ramo, no períodode 2012 e 2013

Das 18 cooperativas registradas em 2013, o maior número de registros foi:

13RamoTransporte

2Ramo Agropecuário

1Ramos Crédito, Educacional(reativação) e Trabalho

(de cada ramo)

18

Político-InstitucionalRepresentação No exercício de sua atribuição de representação institucional docooperativismo goiano, a OCB-GO, além de trabalhar pelo fortalecimento

da imagem do segmento cooperativista no estado, também, atua deforma permanente junto a governos e organismos oficiais visandoacompanhar e influir em assuntos de interesse, conquistando eocupando espaços políticos e institucionais importantes para o setor;articula-se com outras organizações e entidades, construindo parceriasestratégicas; está presente e participa em fóruns e eventos, defendendotemas e levantando teses de relevância para o cooperativismo.A instituição atua ativamente para ampliar a competitividade e fortalecer

as cooperativas goianas, valorizando os princípios, a transparência e a ética.Com esse objetivo, a OCB-GO mantém representações institucionaisparticipando junto a várias entidades, como segue:

A OCB-GO mantém assento nos seguintes FÓRUNS

>> Câmara Temática de Leite>> Câmara Setorial Carne e Couro – SEAGRO/FAEG>> Comissão do Meio Ambiente>> Comitê de Sanidade Suína em Goiás>> Fórum do Pacto Ambiental>> FIALGO (Conselho Fiscal)>> CONCITEG - Conselho Estadual de Ciências e Tecnologia do Estado de Goiás>> FOMENTAR - Fundo de Participação e Fomento à Industrialização do Estado de Goiás>> PRODUZIR - Programa de Desenvolvimento Industrial de Goiás>> FUNDEPEC - Fundo para o Desenvolvimento da Agropecuária>> CECOOP/GO – Conselho Estadual de Cooperativismo>> Comitê Estadual de Trabalho e Emprego Decente>> CEDRS - Conselho Estadual do Desenvolvimento Rural Sustentável>> Comissão Estadual de Emergência Sanitária>> FIEG - Conselho Temático do Agronegócio>> FAEG - Comissão de Segurança Rural, de grãos, cana-de-açúcar,

pecuária de leite, pecuária de corte, meio ambiente, suínos e aves.>> SEDEM - Secretaria de Desenvolvimento Econômico Municipal>> PAP - PILP - Programa Integração Lavoura Pecuária>> INSTITUTO INOVAR – Instituto de Inovação Rural de Goiás>> FEMEP-GO – Fórum Estadual das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte no Estado de Goiás>> EMATER-GO – Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural de Goiás>> PROJETO SINERGIA – Cooperação, conhecimento e renda no campo>> PROGRAMA ABC – Agricultura de Baixo Carbono

19

Dando continuidade em 2013, atendendo ao chamado dascooperativas e da própria Casa para as questões políticas eadministrativas, a OCB-GO participou de inúmeros debates em defesada sustentabilidade do cooperativismo goiano. São ações concretas e, asvezes, invisíveis aos olhos, mas perceptíveis para a situação econômico-financeira da cooperativa. Todas as discussões foram para fazer frente àmissão da Instituição de representação e defesa política e econômicadas cooperativas do Estado, representando o cooperativismo goiano emvárias entidades e conselhos de interesse do Sistema, além de termantido serviços consultivos e técnicos especializados, esclarecendodúvidas quanto a estrutura social, método gerencial e/ou operacionalsomado as questões jurídicas e sindicais, de modo a permitir àsSociedades Cooperativas registradas, de acordo com os seus interesses,receberem orientações que auxiliem no seu desenvolvimento.

PRINCIPAIS ARTICULAÇÕESe participações da OCB-GO em 2013:

>> Participação em audiência com o Governo do Estado sobre areforma do ICMS em discussão no Congresso;

>> Participação em audiência pública na Assembleia Legislativa contraprojeto de reajuste das taxas da Agrodefesa;

>> Participação das articulações pela aprovação do Código FlorestalEstadual na Assembleia Legislativa;

>> Reunião com Comissão de Direito Cooperativo da OAB-GO;

>> Participação com estande do cooperativismo na feira TecnoleiteComplem, em Morrinhos;

>> Realização do 6º Seminário Estadual de Cooperativismo, duranteas comemorações pelo Dia Internacional do Cooperativismo, emGoiânia;

>> Realização do 2º Encontro Sindical do Cooperativismo Goiano:evento debateu negociações coletivas de trabalho nocooperativismo;

>> Participação no lançamento do Cadastro Ambiental Rural;

>> Participação do lançamento da Sociedade de Garantia de Créditode Goiás (GarantiGoiás);

>> Discussões com Sindecoop para o acordo coletivo das cooperativas;

>> Participação na feira Tecnoshow Comigo, em Rio Verde

20

21

Audiência com governador Marconi Perillo: a OCB-GOcomunga da visão do meio empresarial e do governodo Estado de que a proposta de revisão da política de incentivos via ICMS em discussão no Congresso Nacional é nociva aos interesses de Goiás.

22

Fomento e Desenvolvimento

A OCB-GO mantém um importante trabalho de fomento ao desenvolvimentosustentado do cooperativismo no estado. São realizadas, por meio dodepartamento de Fomento e Desenvolvimento, consultorias e palestrasespecíficas para grupos de pessoas interessadas em constituir cooperativas oupara cooperativas já constituídas; acompanhamento de assembleias, auxilio àscooperativas na prospecção de mercado e apoio técnico no desenvolvimento dagestão cooperativista a partir de mecanismos práticos e eficientes; difusão dadoutrina cooperativista junto à sociedade, além de participação em eventosligados ao cooperativismo ou em que atuem cooperativas.Em 2013 foram realizadas 276 consultorias, sendo 90 para cooperativas

registradas na OCB-GO. Entre o total, todas versam sobre constituição decooperativas, registros obrigatórios, processos de filiação, formas defuncionamento de cooperativas e do Sistema OCB/SESCOOP-GO, explanaçãoda Lei 5.764/71 e legislação específica da atividade da cooperativa, orientaçõesacerca de elaboração de estatutos, editais e atas, além da disponibilização, àscooperativas, de diversos documentos-modelo para auxiliá-las em sua gestão,como, por exemplo, modelo de relatório de gestão, ficha de matrícula deassociados, atas de reunião de conselho e assembleias, etc.

Serviços e Programas OCB-GO

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VisitasTécnicas

Desde 2007, procurando agregar valor aos serviços que fornece àscooperativas, a OCB-GO realiza um programa de visitas técnicas àscooperativas que buscam seu registro na organização. O objetivo dessasvisitas é conhecer melhor as cooperativas, obtendo informações sobregestão, localização no município, conhecimento in loco das instalações,números e projeções, tipo de auxílio especializado buscado em suaconstituição e se as pessoas responsáveis pela administração da cooperativapossuem experiência no negócio cooperativo e de gestão. Deste modo, em2013, foram realizadas ao todo, 21 visitas técnicas às cooperativas.Ao final de cada visita técnica é elaborado um parecer norteador quanto

a gestão, viabilidade do registro e filiação ou somente o registro dacooperativa na OCB-GO, condições estruturais da cooperativa e situaçãoeconômica a curto prazo. Todas as informações recolhidas são de extremaimportância para o conhecimento da cooperativa e suas condições e, todasas informações são indispensáveis para a legalização e crescimentosustentado das cooperativas no estado, bem como para a eficiência doserviço prestado pelo Sistema OCB/SESCOOP-GO.

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Existe ainda os atendimentos na sede do Sistema, emGoiânia, e às cooperativas de todo o estado, como, por exemplo,acompanhamento em assembléias ordinárias e/ouextraordinárias. São realizadas palestras para gruposinteressados em constituir cooperativas e em universidadescom o objetivo de repassar informações aos estudantes acercade todos os aspectos que envolvem o cooperativismo e daimportância deste tipo de sociedade para a economia e acomunidade onde uma cooperativa está inserida. Em 2013foram realizadas 14 palestras com público total de 452pessoas, todas por demanda de grupos interessados emconstituir cooperativas ou instituições de ensino, como a UEG,Uni-Anhanguera e a PUC-GO, para os alunos do 8º período doCurso de Administração.

Algumas das orientações do departamento de Fomento e desenvolvimento

Em visita à OCB-GO:Com interesse em conhecer melhor sua entidade representativa e buscar orientações para gestão, a Unitran, deAnápolis, esteve na sede do Sistema OCB/SESCOOP-GO.

Cooperativismo e inclusão social: Técnicos do departamento palestraram a um grupo LGBTT (Lésbicas, Gays, Bissexuais, Travestis e Transexuais) deGoiânia

OCB-GO presente:Em São Simão, técnicos da OCB-GO palestram a um grupo interessado em constituir uma cooperativa de piscicultores.

OCB-GO vai à faculdade:Palestra sobre cooperativismo a alunos do 8º período do curso de Administração da PUC-GO, em Goiânia.

Auxílio na gestão:Palestra para cooperados da cooperativa Coopertrale, de Alexânia, sobre cooperativismo básico e tributação nascooperativas.

14 palestras452 pessoas

Em 2013 foram realizadascom público total de

25

Programa de Visitas

Implantado em 2006, o Programa de Visitas da OCB-GO às cooperativasgoianas chegou em 2013 em sua oitava edição. O programa consiste em visitartodas as cooperativas de Goiás, registradas na OCB-GO e outras com processode registro iniciado na entidade, com a finalidade de esclarecer a próprialegislação cooperativista, orientações na gestão, necessidade de legalidadejurídica, adequação das demonstrações contábeis, atualizar o banco de dados docooperativismo goiano, colher dados econômico-financeiros e sociais do exercíciofiscal findo e diagnosticar os resultados dos serviços e atendimento prestadopelo Sistema OCB/SESCOOP-GO. Cooperativas irregulares, registradas apenasna Junta Comercial do Estado, que estavam nas rotas geográficas do Programa,também foram visitadas para realizar registro junto à OCB-GO.Na oitava edição, foram visitadas 225 cooperativas em 77 municípios goianos.

O Programa demonstrou, mais uma vez, um ganho substancial no contato comas cooperativas, uma vez que as mesmas já se preparam para receber ostécnicos da OCB-GO para esclarecimento de dúvidas e/ou sugestões. Issomostra que as cooperativas goianas, aos poucos, vão percebendo a importânciade se conhecer melhor o movimento cooperativista no estado, suas diferenças,seu tamanho, seu potencial e os serviços do Sistema OCB/SESCOOP-GO queestão disponíveis a elas. Como consequência do trabalho, em outubro, oCooperativismo Goiano foi mais uma vez presenteado com a publicação da 8ºEdição do Censo do Cooperativismo Goiano que leva ao dirigente cooperativistade Goiás um levantamento sério, preciso e eficiente do setor.

PROGRAMA DE VISITASAções, recepções, repercussões

Programa de Visitas em ação:Ótima recepção dos dirigentes das cooperativas aos técnicos da OCB-GO. Objetivo das visitas éestreitar os laços entre a cooperativa e OCB-GO, conhecer a estrutura e atividade da cooperativae, ainda, recolher informações econômicas, financeiras e sociais para o banco de dados docooperativismo goiano.

Cooperativa irregular:Não são raros os casos de cooperativa registrada na Junta Comercial do Estado de Goiás (Juceg),mas em flagrante condição de ilegalidade perante a legislação federal. Nesses casos, tem-sebuscado contato com essas cooperativas sem registro para que se enquadrem na legislaçãocooperativista.

Programa de visitas fazendo escola:No intuito de desenvolver trabalho similar no Pará e Tocantins, a OCB-PA e a OCB-TO visitaram aOCB-GO para conhecer melhor o Programa de Visitas e o Censo do Cooperativismo Goiano.

26

A busca porinformações é variada

entre os ramoscooperativistas. Em

2013 os ramos:agropecuário e

transporterepresentaram mais

de 57,24% dasconsultorias

realizadas. O ramosque possuíram

menos consultoriasforam o ramo

infraestrutura (1) eos ramos: mineral eeducacional (3). Oque se conceituacomo “outros”, no

gráfico, são osacadêmicos que

comparecem pararealização de

pesquisas, além depúblico e entidades

de outros Estados dafederação em buscade informações, não

fazendo,necessariamente,

menção de que ramoé a demanda.

Departamento de Fomento e

Desenvolvimento da OCB-GO2009-2013

Evolução do número de consultorias

Por direcionamento

Coop. registra

da

Banner/propaganda

Contador/consulto

r

Cooperativa indicou

Internet

Governo

Sistem

a S

Contato anterio

r

Visitas em

cam

po

Demanda interna

outra

s

27

Por mesorregiões

Por departamento Por forma de atendimento

Biblioteca

Contabilidade

Fomento

Juríd

ico

Atendimento eletrônico

55%

6%

215Atendimento presencial200Atendimento telefônico302

5%

Centro

Leste

Norte

5% Fora de Goiás

23%

6%

Sul

Noroeste

28

ConsultoriaJurídica e Contábil

A OCB-GO, através de seus profissionais, presta consultorias nasáreas do Direito Cooperativo, Tributário, Comercial, Previdenciário,Administrativo, Trabalhista e Cível , Contábil-Fiscal e, ainda,orientações sobre procedimentos internos da cooperativa. Para isso, acooperativa tem que ser filiada e estar regular junto ao SistemaOCB/SESCOOP.Além dessas consultorias, os departamentos contábil e jurídico da

OCB-GO realizam:• Acompanhamento em assembléias gerais, auxiliando as cooperativasnos mais variados questionamentos e dúvidas para realização dasmesmas.

• Acompanhamento em assembleias gerais e de constituição,auxiliando nos processos de formação de ata, estatuto social eanálise de documentos necessários a gestão e operacionalização dacooperativa.

• Reuniões e/ou instruções em Assembleias Gerais para tratar denegociações coletivas de trabalho;

• Análises frequentes de estatutos, atas de assembléias gerais e deconstituição e outros documentos para acompanhamento assíduonos processos de formação de novas cooperativas.

• Atendimentos às cooperativas orientando-as sobre os mais variadosaspectos administrativos, contábeis, tributários e jurídicos. Em 2013, as consultorias e pareceres relacionados a essas áreas

apresentam um número maior que 2012 41,40% e 24,39%,respectivamente. A grande parte das demandas está relacionada amudanças e/ou atualizações na legislação jurídica e contábil e umamaior procura para constituição de novas cooperativas. A OCB-GOtambém trabalha na formação e desenvolvimento dos contadores dascooperativas do Estado de Goiás. São cursos de capacitação em:análise de balanço, encerramento de balanço, DIPJ, SPED Fiscal, entreoutros.

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Evolução do número de CONSULTORIASE PARECERES EMITIDOS

Curso de Encerramento de Balanço e Prestação de Contas: >> Possibilitar aos contadores e dirigentes avaliar e analisar corretamente o registro das receitase despesas, o reconhecimento de direitos e obrigações relacionadas à apuração do IRPJ, CSLL,entre outros.

Curso DIPJ: >> Apresentar as normas contábeis e auxiliar os participantes quanto ao preenchimento daDeclaração de Informações Econômico-fiscais da Pessoa Jurídica.

Curso Sped-Contribuições: >> Encontro preparou os contadores cooperativistas para as alterações promovidas naEscrituração Fiscal Digital (EFD) pela legislação tributária, com foco especial no recolhimento doPIS/Cofins e Contribuições Previdenciárias

Evolução do número de consultorias e pareceres emitidos

2009 2010 2011 2012 2013

Consultoria

Parecer

30

Biblioteca A Biblioteca do Sistema OCB/SESCOOP-GO é um órgão suplementar daOrganização das Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás (OCB-GO).Sua missão é promover o acesso, a recuperação e a transferência de

informação para a comunidade cooperativista de forma atualizada, ágil equalificada, contribuindo para a formação de pessoas conscientes eperfeitamente integradas ao cooperativismo.Este relatório tem por finalidade apresentar as atividades desenvolvidas e,

dados que mostram o desempenho da biblioteca em 2013.

Processamento técnicoA seção de processamento técnico tem por objetivo classificar, catalogar e

inserir os materiais bibliográficos na base de dados da biblioteca, oBiblioshop. No exercício de 2013, foram classificados, catalogados e inseridosna base duzentos e noventa e seis (296) itens.

CirculaçãoA seção de circulação engloba os serviços de empréstimo, renovação e

reserva. Em 2013 foram realizados cinquenta e seis (56) empréstimosdomiciliares e foram registrados vinte e oito (28) renovações no Biblioshop.

ReferênciaA seção de referência é responsável por dar o acesso à informação a quem

dela necessite. Apóia o usuário na descoberta dos serviços da biblioteca e nadefinição de formas de recuperação da informação, sempre levando emconsideração as necessidades informacionais de cada usuário.Em 2013 foram realizados dezesseis (16) atendimentos de apoio ao

usuário nos serviços oferecidos pela biblioteca, tanto na definição de formasde recuperação da informação, quanto na orientação de pesquisa elevantamento bibliográfico. Foram apresentados onze (11) títulos para acoluna do Jornal Goiás Cooperativo.

Seleção e aquisiçãoA seção de seleção e aquisição é responsável pelas atividades de

formação, manutenção e controle do acervo da biblioteca, de acordo comas necessidades dos usuários. Seguindo os critérios da política deformação e desenvolvimento de acervo, aprovada em janeiro de 2010,foram feitas atividades de descarte, e seleção de material entregue àbiblioteca. Em 2013, foram avaliados e selecionados para descarteexemplares de periódicos das revistas Veja e Época referentes aos anos2011 e 2012. Conforme ata de 08 de maio de 2012 que estabelececritérios para o crescimento racional da seção de periódicos da Biblioteca.

Outras atividadesO acervo da Biblioteca do Sistema OCB/SESCOOP-GO, é dividido em:

seção de periódicos (composta por revista de cooperativismo, assuntos deadministração, economia, agricultura, noticiários, além de AgendasLegislativas do Cooperativismo, Censo do Cooperativismo Goiano, Balanço

31

Com um acervo de mais de 4 mil títulossobre cooperativismo, a Biblioteca do SistemaOCB/SESCOOP-GO é a mais completa do gênero emGoiás e, além de atender ao público cooperativista,está aberta a pesquisadores e à comunidade.

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Socioambiental do Cooperativismo Goiano, relatórios de atividades doSistema OCB/SESCOOP-GO e de cooperativas); acervo multimídia(composto por VHSs e DVDs de eventos realizados como congressos,seminários, palestras, encontros voltados ao cooperativismo, vídeosinstitucionais e outros); acervo geral (que engloba, preferencialmente, aliteratura cooperativista, mas conta também com assuntos relacionados àagricultura, direito e administração) seção de referência (reúne monografias,folhetos e dicionários) e coleção especial, que não sai para empréstimodomiciliar (composta por fotografias, CDs, obras raras, obras com exemplarúnico e/ou tiragem limitada, publicações da Organização das CooperativasBrasileiras e do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo). Todo material ao dar entrada na biblioteca é avaliado (conforme Política

001/2010 para formação e desenvolvimento de coleções), classificado(conforme Classificação Decimal Universal – CDU), catalogado e inserido nabase de dados Biblioshop. Recebe o Ex libris (Registro de propriedade doacervo) e é, por sua vez, disponibilizado para consulta e empréstimo,conforme ressalvas das coleções.A Biblioteca do Sistema OCB/SESCOOP-GO é aberta para a comunidade

cooperativista, colaboradores (OCB/SESCOOP-GO) e público em geral, comressalvas para o serviço de empréstimo domiciliar.A biblioteca recebeu no ano de 2013 a visita da Unimed Cerrado,

representada pela Gerente Fabiana e a Bibliotecária Ana Paula, que vieramcom intuito de conhecer a estrutura, políticas e regulamentos da Bibliotecado Sistema OCB/SESCOOP-GO. Também apresentaram uma ideia deparceria entre as bibliotecas para ser discutida posteriormente pelasinstâncias superiores.

Projeto GedocO projeto de Gestão eletrônica de documentos do Sistema

OCB/SESCOOP-GO, Projeto Gedoc, idealizado pela Assessoria de Tecnologiade Informação e Comunicação – ASTIC, foi desenvolvido com o intuito demelhorar o gerenciamento de informações, documentos e processos dacasa, visando uma maior agilidade na recuperação de informações, diminuiro risco de extravio de documentos, implantação da ferramenta de workflow,possibilitar um crescimento racional do acervo documental, melhorar ascondições físicas de armazenamento dos documentos, possibilidade deacesso simultâneo aos documentos pelos departamentos, redução doacesso físico ao acervo o que aumenta o tempo de vida do mesmo,implantação de políticas de gestão de documentos e criação da tabela declassificação e temporalidade de documentos, baseados em normativas doConselho Nacional de Arquivos - Conarq, desenvolvimento de manuais deboas práticas para produção/manuseio de documentos e outros.O projeto teve início com a aquisição de software de gerenciamento

eletrônico dos documentos, o Laserfiche, que possibilita armazenamento erecuperação do acervo documental, acesso rápido e eficaz às classes doacervo, fornece dados para localização física dos documentos, relatórios deacessos por perfis de usuários, restrições de acesso a documentos decaráter reservado e outros.

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Também ocorreu a contratação de empresa especializada em consultoriae organização de acervo documental, com profissionais qualificados paraexecutarem atividades de avaliação, higienização, classificação, catalogação,digitalização e organização física do acervo documental do SistemaOCB/SESCOOP-GO até o ano de 2011. A empresa também realizoutreinamentos com os colaboradores do sistema para continuidade dasatividades e operacionalização do software Laserfiche.Em 2013 foram realizados, portanto, pela ASTIC, o processamento

(avaliação, higienização, classificação, catalogação, digitalização e organizaçãofísica do acervo documental) do Sistema OCB/SESCOOP-GO de todo acervode 2012, inclusive de acervo oriundo do convênio com o DENACOOP queestava arquivado na antiga sede. Foram enviados informativos comorientações de boas práticas para produção, manuseio e destinação aoarquivo. Foram realizados noventa e sete (97) atendimentos à solicitaçõesde documentos de arquivo e ainda apoio à pesquisa, pelo usuário, nosoftware Laserfiche. Foram feitas inúmeras pesquisas de conceitosarquivísticos para composição da política. E ainda foi idealizado um índiceremissivo, para localização física dos documentos, contemplando váriasinformações como classificação, nomenclatura, número do documento,endereçamento (estante, módulo, prateleira e número de caixa) o quepossibilita, na ausência do software a agilidade para se localizar documentose ainda com funcionamento dele, pode dar suporte à pesquisa digital.

Apoio Logístico

A OCB-GO conta com profissional na área de apoio ao transporte dedocumentos das cooperativas filiadas e localizadas fora da regiãometropolitana de Goiânia. O apoio se dá através de protocolo dedocumentos junto a repartições públicas, privadas e demais órgãoscompetentes na capital, além de compras, acompanhamento de processose demais serviços congêneres, conforme a demanda e necessidade dascooperativas.

Espaço Multimídiapara Eventos

As cooperativas encontram na sede do Sistema OCB/SESCOOP-GO, umainfraestrutura com auditório e salas de treinamento, equipados com som eprojetor multimídia, que podem ser utilizados para a realização deassembleias, cursos, palestras e outros eventos.

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Comunicação O departamento de Comunicação concentra-se em desenvolverestratégias adequadas para a promoção e defesa da imagem do SistemaOCB/SESCOOP-GO e do cooperativismo goiano. É, portanto, uma atuaçãodinâmica e multifocal, voltada para difusão do Sistema e sua representaçãodo setor cooperativista em Goiás.

Dentre as atividades atribuídas ao departamento está aidentificação e disseminação de informações de interesse dascooperativas e do Sistema, para veiculação nos canais de comunicaçãoinstitucionais da Casa do Cooperativismo, que são o informativoeletrônico Boletim Online, o programa de rádio Voz Cooperativa, ojornal Goiás Cooperativo, as páginas próprias nas redes sociais e o siteinstitucional www.goias cooperativo.coop.br

Boletim OnlineCompletando nove anos em 2014 e mais de 650 edições, o BoletimOnline já se firmou como fonte segura acerca das novidades dosegmento cooperativ ista em Goiás, bem como de notícias deinteresse do setor que circulam pelo Brasil . Direcionado a mais desete mil assinantes, ele tem cumprido seu papel de levar informaçõesaos cooperativ istas e ao público em geral , esclarecendo dúvidas eapresentando novidades, ações e artigos do universo cooperativistade Goiás e do Brasil.

Programa de rádio Voz CooperativaLançado em novembro de 2011, o Programa de rádio “VozCooperativa” vem se consolidando como um canal de informações docooperativismo que utiliza o rádio para chegar de forma mais fácil aopúblico em geral em 23 municípios de Goiás. Produzido em Goiâniasob a coordenação do departamento de Comunicação do SistemaOCB/SESCOOP-GO, o programa é distribuído a emissoras de rádiodos municípios com apoio das cooperativas, num esforço deinteriorizar as informações sobre o cooperativ ismo. De cunhojornalístico, o Voz Cooperativa divulga notícias do Sistema e dascooperativas goianas, apresentando também novidades docooperativismo brasileiro. São produzidas duas edições semanais, comduração de dois minutos cada. A produção conta com patrocínio doFundo de Desenvolvimento da Pecuária de Goiás (Fundepec-GO).

Site do Sistema OCB/SESCOOP-GO (www.goiascooperativo.coop.br)Manter atualizado o site do Sistema OCB/SESCOOP-GO também faz partedo trabalho do departamento de Comunicação. Além do conteúdonoticioso, dados históricos, legislação e banco de dados da Casa doCooperativismo Goiano, o site concentra uma série de informações sobrea representação político-institucional e os serviços que o Sistema prestaàs cooperativas de Goiás.

35

Redes SociaisIniciado em 2012 pelo departamento de Comunicação, adivulgação de notícias e ações do SistemaOCB/SESCOOP-GO em canais próprios nas redes sociaisfoi incrementada em 2013. Com a criação de perfis daCasa no Facebook, Twitter, Linkedin e Youtube, asinformações da Casa do Cooperativismo de Goiás têmconquistado outros perfis de público.

Assessoria de Imprensa e a eventos do SistemaPrestar informações à mídia, assessorar a diretoria nocontato com jornalistas bem como auxiliar naorganização dos grandes eventos do SistemaOCB/SESCOOP-GO complementam o rol de atividadesdo departamento de Comunicação. Algumas dasatividades aqui elencadas são realizadas com acolaboração de dirigentes e assessores de comunicaçãodas cooperativas, que podem sempre contar com estesserviços para ter seu negócio ainda mais conhecido pelopúblico cooperativista e pela sociedade.

Jornal do Sistema OCB/SESCOOP-GOwww. g o i a s c o o p e r a t i v o . c o o p . b r

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Ano VI I | 46 | Agosto-Setembro de 2013

6 e 7

Censodo Cooperativismo

Goiano 2012Sistema OCB/SESCOOP-GO lança oitava edição do raio-x do cooperativismo de Goiás

������*))) Cooperativas goianas destacadas em ranking do Valor Econômico . 8

2012

CENSODO COOPERATIVISMO GOIANO

Jornal Goiás CooperativoPrimeiro e outro importantecanal de comunicaçãoproduzido pelo departamentoé o jornal Goiás Cooperativo.Depois de um período inativonos anos 90, o jornal voltou acircular nos anos 2000 emedições bimestrais. Ele édistribuído a cooperativas,organizações parceiras e órgãosde governo com o objetivo dedifundir ao público informaçõesrelevantes acerca docooperativismo, bem comoapresentar ações desenvolvidaspela Casa em prol dascooperativas.

Publicações EspeciaisO Relatório de Atividades do Sistema OCB/SESCOOP-GO,o Censo do Cooperativismo Goiano e o BalançoSocioambiental são algumas das publicações especiaisproduzidas anualmente pelos profissionais dodepartamento de Comunicação da casa. Essaspublicações contam com participação também de outrosdepartamentos da casa, sob orientação da diretoria.

SESCOOP/GO

Serviço Nacional de Aprendizagem do

Cooperativismo em Goiás

Internamente, o SESCOOP/GO teve um ano costumeiramente movimentado em2013, onde várias atividades foram realizadas, dando continuidade ao processo deformação e capacitação de dirigentes e gestores cooperativistas. Eventos quecontribuíram significativamente do ponto de vista da disseminação de conhecimentose funcionam sempre como agregador do espírito cooperativista, promovendo aintercooperação.Fizemos um estudo minucioso do tamanho e importância do cooperativismo em

Goiás a partir do nosso Programa de Visitas, que bate à porta de todas as cooperativasregistradas na OCB-GO, num percurso de mais de 14 mil quilômetros rodados noprimeiro semestre do ano. Reduzimos, um pouco, o número de atividades de formação profissional e promoção

social em 2013, devido ao foco maior nas ações de capacitação continuada, porém,aumentamos em 5,53% o quantitativo de público beneficiado nesse exercício,fechando o ano com 34.812 pessoas atendidas, em 551 atividades, ou seja, foramcentenas de cursos, palestras e encontros específicos para atendimento às

necessidades profissionais de cooperados e colaboradores.Colhemos bons indicadores em 2013, fruto de um trabalho

que se mantém competente e bem executado ao longo dosanos. Como já mencionado e poderá ser verificado em diversositens deste documento, o SESCOOP/GO, em 2013, voltou arealizar 100% de seu planejamento no que se refere às metasprevistas de formação profissional e promoção social, fato queconsolida o trabalho sério e de qualidade que cresce inclusivepara fora dos circuitos cooperativistas, atendendo também àscomunidades vizinhas de nossas cooperativas. Cabe ressaltaraqui, por exemplo, os números dos projetos Cooperjovem eSorriso, frutos de nossa preocupação para com as próximasgerações. O Cooperjovem é o excelente trabalho realizado emparceria com cooperativas e escolas públicas do ensinofundamental que leva ensinamentos de cidadania cooperativistapara as salas de aula. Em Goiás, trabalhamos em 2013, com4.390 pessoas, entre professores e alunos das escolasmunicipais.Já o projeto Sorriso é a parceria celebrada entre o SESCOOP/GO

e a Cooperativa de Trabalho Odontológico de Goiânia (UniodontoGoiânia) para levar ensinamentos de saúde bucal a crianças eadultos às regiões mais necessitadas da região Metropolitana de

Goiânia. Por essa parceria foram beneficiadas no ano passado 10.729 pessoas das maisvariadas faixas etárias. De nossa parte, recebemos essa demanda crescente primeirocomo um indicador de que trilhamos o caminho certo e segundo como um desafio paracontinuarmos aprimorando cada vez mais os serviços prestados pelo SESCOOP/GO parafazer jus à sua importância institucional em Goiás.No fundo, números são apenas o lado mais visível de um trabalho maior e de um

desejo profundo que move os verdadeiros espíritos do desenvolvimento. Nosso intuitoà frente do cooperativismo goiano é de que o Sescoop se constitua, cada dia mais, numinstrumento fundamental e de incontestável importância para a capacitação equalificação profissional dos empregados das cooperativas, cooperados e seusfamiliares, para que surjam novas lideranças preparadas para assumirem,

38

‘‘Em 2013, oSESCOOP/GOvoltou a realizar100% de seuplanejamento no que se refere às metas deformaçãoprofissional epromoção social.”

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verdadeiramente, seus negócios.Falar em cooperativismo é tratar de inclusão social, já que este é, na verdade, seu grande

diferencial e porque não dizer vocação. De forma particular, a prática cooperativista despertao espírito empreendedor e tem capacidade ímpar de integrar pessoas ao mercado de trabalhoe à própria sociedade.No universo do cooperativismo estão homens e mulheres de todas as idades, raças e credos

e, com certeza, as novas gerações, que se unem em grupos de no mínimo 20 pessoas paraformar uma cooperativa que, com recursos individuais, constituirão um capital coletivo, quedará condições para o desenvolvimento de suas atividades. Importante destacar que “cooperativa” é uma associação autônoma de pessoas que se unem

voluntariamente, para satisfazer aspirações econômicas, sociais e culturais comuns, por meioda criação de uma sociedade democrática e coletiva. Baseia-se em valores de ajuda mútua,solidariedade, democracia e participação. Tradicionalmente, os cooperados acreditam nosvalores éticos de honestidade, responsabilidade social e preocupação pelo seu semelhante.Sabemos que da mesma forma que uma empresa mercantil, as cooperativas que querem se

perenizar, participar do crescimento brasileiro e se inserir no mercado global, têm que aderircada vez mais aos conceitos e práticas de excelência em gestão e de sustentabilidade, poissomente desta forma terão condições de obter o retorno sobre seu investimento, gerarresultados aos seus associados e garantir condições futuras de mercado. Para tanto, énecessário o envolvimento e comprometimento dos seus empregados e cooperados com afinalidade de otimizar o desempenho e, ao mesmo tempo, proteger todas as partesrelacionadas à cooperativa.Somente com uma boa estrutura de gestão ajuda a cooperativa a conquistar essa vantagem

competitiva em um ambiente com muitos e complexos desafios, como manter o crescimento emelhorar a rentabilidade; otimizar a estrutura e o custo de capital; promover as capacitaçõesnecessárias para enfrentar a concorrência; aumentar os ativos intangíveis e o estoque de capitalhumano; identificar novas oportunidades de atuação no mercado e incentivar a inovação eestratégias de competição, sem nunca deixar de lado, os pilares da sustentabilidade socio-ambiental.Diante disso, o SESCOOP/GO desde o início de suas atividades, em 1999, vem buscando

executar as ações de qualificação profissional e promoção social para os cooperados eempregados das cooperativas goianas, com o máximo de personalização e qualidade possíveis;e sempre com a preocupação de que os Planos de Trabalho, que direcionam a utilização dosseus recursos, contemplem as reais necessidades das cooperativas, observando os princípios daeconomicidade, eficiência e eficácia da gestão, bem como a preservação da legitimidade elegalidade de todos os atos praticados.É certo que a satisfação pelos êxitos alcançados não nos permite adotar uma postura de

tranquilidade. Antes, nos inquieta quanto às posições conquistadas, pois estas necessitam sermantidas, além de outras que precisam ser alcançadas. O SESCOOP/GO tem orgulho de dizer que o cooperativismo goiano fez dele um instrumento

de promoção da sustentabilidade técnica e gerencial de nossas cooperativas. Podemos dizerhoje, sem medo de errar, que o cooperativismo goiano, como de resto em todo o país, é melhorpor causa do compromisso que assumimos na gestão do SESCOOP/GO de elevar o nível dequalificação de todos os colaboradores cooperativistas, do mais simples funcionário ao altoexecutivo. Aqui, mostramos o trabalho desenvolvido em 2013, com números, imagens ehistórico, que, com certeza, serão a base de um futuro ainda melhor. Enfim, mostramos aquiresultados que nos orgulham, mas não sem o sentimento de que o caminho ainda é longo paraampliarmos cada vez mais na sociedade o alcance de nossos ideais.

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SumárioExecutivo

Dando continuidade em 2013, atendendo ao chamado das cooperativas e daprópria Casa para as questões políticas e administrativas, a OCB-GO participoude inúmeros debates em defesa da sustentabilidade do cooperativismo goiano.São ações concretas e, as vezes, invisíveis aos olhos, mas perceptíveis para asituação econômico-financeira da cooperativa. Todas as discussões foram parafazer frente à missão da Instituição de representação e defesa política eeconômica das cooperativas do Estado, representando o cooperativismo goianoem várias entidades e conselhos de interesse do Sistema, além de ter mantidoserviços consultivos e técnicos especializados, esclarecendo dúvidas quanto aestrutura social, método gerencial e/ou operacional somado as questõesjurídicas e sindicais, de modo a permitir às Sociedades Cooperativas registradas,de acordo com os seus interesses, receberem orientações que auxiliem no seudesenvolvimento.

Identificação eatributos da

Unidade

O Sescoop integra o Sistema Cooperativista Brasileiro, fornecendo-lhesuporte em formação profissional - técnica e gerencial. A entidade atuatambém na promoção social dos cooperados, empregados e familiares, bemcomo no monitoramento/desenvolvimento das cooperativas.Do ponto de vista formal, o Sescoop é uma entidade civil de direito privado,

sem fins lucrativos, constituída sob o regimento de serviço social autônomo. AInstituição é mantida por recursos de natureza parafiscal. Os valores dascontribuições, feitas pelas cooperativas, são definidos a partir de umpercentual sobre as folhas de pagamento.Composto por uma Unidade Nacional e por 27 unidades estaduais, é

considerado uma entidade "paraestatal", pois desempenha serviços nãoexclusivos do Estado, em colaboração com ele, recebendo incentivos do poderpúblico. Por essa razão, está sujeito a controle pela Administração Pública epelo Tribunal de Contas da União.

‘‘O Sescoop atua na promoção social dos cooperados, empregados e familiares,bem como no monitoramento/desenvolvimento das cooperativas.”

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Finalidade: o Sescoop foi criado por meio da Medida Provisória nº1.715, de 3 de setembro de 1998, com a finalidade de organizar,administrar e executar em todo o território nacional o ensino deformação profissional, desenvolvimento e promoção social dotrabalhador em cooperativa e dos cooperados (Art. 7º). Competências: as competências do Sescoop estão definidas no

Decreto 3.017/99, são elas: >> organizar, administrar e executar o ensino de formaçãoprofissional e a promoção social dos trabalhadores e doscooperados das cooperativas em todo o território nacional; >> operacionalizar o monitoramento, a supervisão, a auditoria e ocontrole em cooperativas, conforme sistema desenvolvido eaprovado em Assembleia Geral da Organização das CooperativasBrasileiras – OCB.

Objetivos: o Sescoop, segundo o seu Regimento Interno, tem como objetivos principais:>> Organizar, administrar e executar o ensino e formaçãoprofissional, a promoção social dos empregados decooperativas, cooperados e de seus familiares, e omonitoramento das cooperativas em todo o territórionacional;>> Operacionalizar o monitoramento, a supervisão, a auditoriae o controle em cooperativas, conforme aprovado emAssembleia Geral da Organização das Cooperativas Brasileiras– OCB;>> Assistir às sociedades cooperativas empregadoras naelaboração e execução de programas de treinamento e narealização da aprendizagem metódica e contínua;>> Estabelecer e difundir metodologias adequadas àformação profissional e à promoção social do empregado decooperativa, do dirigente de cooperativa, do cooperado e deseus familiares;>> Exercer a coordenação, a supervisão e a realização deprogramas e de projetos de formação profissional e de gestãoem cooperativas, para empregados, cooperados e seusfamiliares;>> Colaborar com o poder público em assuntos relacionados àformação profissional e à gestão cooperativista e outrasatividades correlatas;>> Divulgar a doutrina e a filosofia cooperativista como formade desenvolvimento integral das pessoas;>> Promover e realizar estudos, pesquisas e projetosrelacionados ao desenvolvimento humano, ao monitoramentoe à promoção social, de acordo com os interesses dassociedades cooperativas e de seus integrantes.

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Planejamento do Sescoop

O Plano Estratégico do Sescoop, aprovado em agosto de 2010, comhorizonte 2010-2013, teve o desafio maior de impulsionar a sua atuação emprol do desenvolvimento das cooperativas brasileiras, dando maior visibilidadeaos resultados gerados em favor do público-alvo.Isto porque o cooperativismo é um movimento voltado para formas

associativas e democráticas de organização da produção, do trabalho e doconsumo, com foco no atendimento às necessidades comuns dos seusassociados e não apenas no lucro, no que se diferencia dos demaisempreendimentos.A importância do cooperativismo pode ser avaliada em razão de recente

estudo da ACI (Aliança Cooperativa Internacional), que apontou que ascooperativas somam aproximadamente 1 bilhão de membros, em 90 países domundo, o que equivale a 1/7 da população mundial. No Brasil, estima-se em30 milhões o número de pessoas envolvidas com o cooperativismo.Embora sejam sociedades sem fins lucrativos, as cooperativas atuam

numa economia de mercado e em concorrência com empresasessencialmente privadas. Apesar das diferenças na propriedade do capital,na destinação dos resultados, e na relação com as comunidades, ascooperativas agem em um ambiente competitivo, em que predominam omercado e as empresas capitalistas e, portanto, devem estar bempreparadas. Diante disso, o sistema cooperativista depara-se com odesafio de atender às demandas sociais de seus cooperados e de seuentorno e, ao mesmo tempo, desenvolver-se em conformidade com ummercado altamente competitivo.O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop), criado em

1998, faz parte do denominado “Sistema S” e tem como objetivo integrar oSistema Cooperativista Nacional, bem como auxiliá-lo a vencer seus desafios.Cabe ao Sescoop organizar, administrar e executar:

>> O ensino de formação profissional cooperativista para cooperados,empregados de cooperativas e familiares;>> A promoção social de cooperados, empregados de cooperativas efamiliares; e>> O monitoramento das cooperativas em todo o território nacional.

Nesse sentido, as ações do Sescoop para o fortalecimento das cooperativasenglobam capacitação, valorização e melhor aproveitamento dos cooperados eempregados. Assim, a entidade busca patamares mais elevados de inovação eexcelência, favorecendo a competitividade dos produtos e serviços dessesempreendimentos.No cumprimento da sua missão, os desafios encontrados pelas entidades

cooperativistas em seus ambientes de atuação são:Doutrina e Princípios: realizar ações no sentido de tornar a doutrina e

princípios do cooperativismo conhecidos e praticados;Legislação: atuar em parceria com entidades, principalmente a

Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), buscando tornar a legislação,sua interpretação e aplicação pelos órgãos julgadores e fiscalizadores,adequadas aos preceitos cooperativistas;

Cultura da cooperação: buscar sensibilizar a sociedade para a importância dacultura da cooperação, como forma de propiciar desenvolvimento econômico e social;

Cooperativas: propiciar condições para a implantação de governança e gestãoprofissionalizadas das cooperativas, possibilitando atuação em ambientescompetitivos, por intermédio da capacitação dos dirigentes, cooperados eempregados, visando, portanto, a sustentabilidade dos empreendimentoscooperativos.

Resultados: realizar ações de monitoramento do desempenho dascooperativas, propondo as medidas adequadas à obtenção de resultadoseconômicos e sociais positivos, cuidando, em parceria com a OCB, datransparência e divulgação dos resultados do sistema cooperativista.

Imagem: atuar, em parceria com a OCB, no sentido de divulgar, zelar efortalecer a imagem do cooperativismo junto à sociedade.

Por ser um plano corporativo, as macro estratégias nele definidas orientam arealização de esforço conjunto entre as unidades estaduais e nacional para aconcretização de resultados. Os principais fundamentos do referido planocorporativo encontram-se descritos a seguir.

COOPERATIVAS

>> Gestão profissionalizada

>> Envolvimento maior dos cooperados com suas cooperativas

>> Sensibilização para a responsabilidade socioambiental

>> Ambiente propício à cooperação

>> Padrões de qualidade em gestão e governança cooperativistas

COOPERADOS

>> Educação cooperativista e em gestão cooperativa

>> Desenvolvimentode lideranças cooperativistas

>> Transparência da gestão

EMPREGADOS DAS COOPERATIVAS

>> Formação profissional de qualidade

>> Conhecimento da cultura da cooperação e exercício do empreendedorismo

>> Melhores condiçõesde saúde e segurança no trabalho

>> Transparência da gestão

FAMÍLIAS

>> Conhecimento da cultura da cooperação e exercício do empreendedorismo

VALORES

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44

Organograma

SESCOOP/GO

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Estratégicos Finalísticos

Objetivos O SESCOOP/GO opera mediante linhas de atuação voltadas para o desempenhofinalístico que se dirigem à formação e capacitação profissional, à promoção sociale ao monitoramento e desenvolvimento de cooperativas. A primeira delasconfunde-se com a razão de ser da instituição. Pretende proporcionar aosassociados, empregados e familiares aquele fator que faz a diferença entre avançare estagnar: a informação que, assimilada, processada e compreendida transforma-se em conhecimento; o qual, aplicado à atividade empreendedora, conduz ao êxito.A promoção social serve ao bem-estar e à integração do público-alvo. É motivada

pela convicção de que, num empreendimento associativo, há que se conseguir umalto nível de equalização de conhecimentos, habilidades e propósitos, em benefíciodo êxito comum. Se, ao criar uma cooperativa, seus membros não dispõemnecessariamente de iguais condições socioeconômicas, é preciso ao menos diminuiras diferenças. O que não é só uma exigência de justiça social: é, também, condiçãonecessária da homogeneidade profissional.Ou bem todos estarão capacitados a buscar o sucesso do empreendimento, ou

não haverá sucesso.A linha de ação voltada para o monitoramento e desenvolvimento de

cooperativas, busca estabelecer uma relação sinérgica entre o crescimento dessase o progresso de seus associados e empregados. Quanto mais as cooperativasaperfeiçoam seus processos de gestão, mais contribuem para o progresso de seusmembros e colaboradores. Por seu turno, associados e funcionários capacitados,enquanto ascendem social e economicamente, servem à gestão eficaz e favorecemo sucesso do empreendimento.

ÁRVORE ESTRATÉGICA DOSESCOOP/GO 2011-2013

Missão do SESCOOP/GO

Promover o desenvolvimento docooperativismo de forma integrada

e sustentável, por meio deformação profissional, da promoção

social e do monitoramento dascooperativas, respeitando sua

diversidade, contribuindo para suacompetitividade e melhorando a

qualidade de vidas dos cooperados,empregados e familiares

Objetivo Promover a Cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os princípios e os valores do cooperativismo em todo o BrasilMeta 20139.635 participantes (cooperados, empregados, familiares e pessoas das comunidades em eventos sobre cultura da cooperação, doutrina, princípios e valores do cooperativismo)

Objetivo Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestãocooperativista, alinhada as suas reais necessidades, com foco naeficiência e na competitividadeMeta 201322 cooperativas atendidas com cursos em gestão cooperativista

Objetivo Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas dascooperativas na formação profissionalMeta 201345 cooperativas atendidas com cursos em formação profissionalviabilizados pelo Sescoop

Objetivo Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nascooperativasMeta 201302 boas práticas identificadas e compartilhadas junto às cooperativas

Objetivo Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidadedas cooperativasMeta 201386 cooperativas monitoradas pelo Sescoop

Cooperativas• Gestão profissionalizada• Envolvimento maior dos cooperadoscom suas cooperativas

• Sensibilização para a responsabilidadesocioambiental

• Ambiente propício à cooperação• Padrões de qualidade em gestão egovernançacooperativista

Cooperados• Educação cooperativista e em gestãocooperativista

• Desenvolvimento de lideranças cooperativistas

• Transparência de gestão

Empregados dasCooperativas

• Formação profissional de qualidade• Conhecimento da cultura dacooperação e exercício doempreendedorismo

• Melhores condições de saúde esegurança no trabalho

• Transparência da gestão

Famílias• Conhecimento da cultura da cooperação e exercício doempreendedorismo

Profissionalização e Sustentabilidade

1

2

3

4

5

Objetivo Incentivar as cooperativas na promoção da segurança notrabalhoMeta 201308 cooperativas participantes em programas de educação econscientização para prevenção de acidentes

Objetivo Promover um estilo de vida saudável entre cooperados,empregados e familiaresMeta 201310.161 participantes (cooperados, empregados e familiares) emprogramas de promoção à saúde

Objetivo Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental nagestão das cooperativas brasileirasMeta 201305 cooperativas participantes em programas do Sescoop deresponsabilidade socioambiental

Visão de futuroSESCOOP/GO

Ser reconhecido por suaexcelência em formação

profissional cooperativista,como promotor da

sustentabilidade e daautogestão das cooperativas ecomo indutor de qualidade devida e bem-estar social decooperados, empregados e

familiares

Qualidadede Vida

6

7

8

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Adotada peloSESCOOP/GO

Estratégias Estratégias Adotadas pelo SESCOOP/GO para atingir os objetivos estratégicosdo exercício de 2013O SESCOOP/GO atua de acordo com os objetivos e diretrizes estratégicas da

Unidade Nacional, quais sejam:

>> Priorizar sua atuação na busca do desenvolvimento sustentável dascooperativas, consequentemente, de seus cooperados, empregados erespectivos familiares, focando o trabalho, emprego e a geração de renda, ainclusão social, o crescimento econômico e a preservação do meio ambiente,alinhando-se com as políticas públicas: econômica, industrial, comercial,científica e tecnológica, e com modernas práticas educacionais e de gestão.>> Intensificar parcerias estratégicas com instituições públicas, privadas e doterceiro setor, visando alavancar competências, conhecimentos, mercados erecursos para ampliar a atuação do Sescoop no desenvolvimento docooperativismo.>> Priorizar a atuação do Sescoop na educação cooperativa e na cultura dacooperação.>> Enfatizar iniciativas destinadas a aprimorar o atendimento, tantopresencial quanto virtual, visando multiplicar a quantidade de cooperativas,cooperados e potenciais cooperados atendidos.>> Estimular e priorizar projetos e ações finalísticas que garantam resultadosclaros e mensuráveis.>> Intensificar iniciativas voltadas à promoção do bem-estar dos associados,empregados e seus familiares.>> Priorizar, aprimorar e implantar ações e processos inovadores demonitoramento e autogestão no sistema cooperativista brasileiro.>> Estruturar e implementar a gestão estratégica no âmbito do Sescoop.>> Apoiar e estimular ações que visem à criação e expansão de cooperativasem áreas e/ou regiões com potencial de crescimento do cooperativismo.>> Atuar na busca de experiências e modelos de redes de negócios para aintercooperação cooperativa.>> Fortalecer ações que viabilizem intercâmbio técnico, educacional e social eque contemplem boas práticas cooperativistas.

O SESCOOP/GO está sujeito à Resolução 43/2006 e Resolução 850/2012, de28 de fevereiro de 2012, publicada no DOU de 26/03/2012, que regulamentamseus Processos de Licitações e Contratos. Para a prestação de contas do exercício2013, o SESCOOP/GO seguiu as orientações da Unidade Nacional; e todas asdeterminações do TCU, através da IN TCU nº 63/2010 e nº 72/2013, da DNTCU nº 127/2013, Portaria TCU nº 175/2013 e das orientações daControladoria Geral da União, Portaria CGU nº 133, de 18/01/2013 e demaislegislações pertinentes, para evidenciar a regularidade dos atos de sua gestão. Ressaltamos que o resultado dos serviços prestados pelo SESCOOP/GO às

cooperativas se reflete não só no aumento substancial dos projetosapresentados ano a ano à entidade, mas também na avaliação das atividades pelopúblico beneficiado, e no desenvolvimento dos seus quadros sociais e funcionais. A qualidade e o atendimento às reais necessidades de nossas cooperativas são

preocupações constantes do Conselho do SESCOOP/GO, que além de sustentar

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Física e Financeira das

Ações doSESCOOP/GO

em 2013

Execução

permanentemente seu compromisso com uma gestão ética e profissional,honrando integralmente com todas as suas obrigações financeiras, comerciaise fiscais, busca, ainda, o envolvimento socialmente responsável com ascooperativas, cooperados e empregados aos quais servimos. Faz parte, também, dos compromissos da entidade, o cumprimento rigoroso

das normas e dos procedimentos legais ditados pelos órgãos de fiscalização econtrole, e das legislações vigentes, com o intuito de preservar a boa e regularaplicação dos recursos do SESCOOP/GO, e consequentemente, proporcionar ocrescente investimento, com qualidade, na qualificação profissional e napromoção social para as cooperativas, contribuindo, dessa forma, para aevolução e o desenvolvimento do cooperativismo em Goiás.

Conforme mostrado ao longo deste relatório, a atuação do Sescoop estáestruturada em programas, englobando quatro linhas prioritárias de atuação. Três delas estão relacionadas à missão da entidade, por isso são classificadas

como áreas finalísticas. São elas Formação Profissional, Promoção Social, eMonitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas. A quarta e última área de atuação trata da “Organização e Gestão do

Sistema”, ou seja, dos processos que dão suporte às áreas finalísticas, visandoatingir os objetivos institucionais do Sescoop.

FinalísticaAtuação O cooperativismo é uma importante força impulsionadora dedesenvolvimento do país, estando presente em mais de 1.400 municípios

brasileiros – mais de 25% do total do País. Uma das principais demandas dosetor é a capacitação de seus profissionais, que buscam ganhar espaço nomercado nacional e internacional. Atento às necessidades dos associados, oSescoop investe na formação de líderes, gestores e cooperados, visandosempre o fortalecimento, a qualificação e a sustentabilidade do setor.Graças ao trabalho do Sescoop e da Organização das Cooperativas Brasileiras

(OCB), o setor cooperativista tem se fortalecido em nível nacional, reflexo,também, das ações que são desenvolvidas pelas unidades estaduais, em seuspolos de atuação. Em Goiás, as cooperativas e a comunidade reconhecem a importância do

SESCOOP/GO como instrumento fundamental de apoio à gestão. Efetivamente,através da qualificação profissional e do monitoramento, o SESCOOP/GOpromove a sustentabilidade necessária ao desenvolvimento das cooperativas doestado, que, com isso, viabiliza melhores salários e condições de vida aos seusempregados e agrega maior renda aos seus cooperados e familiares.

Como prova disso, desde a criação do SESCOOP/GO, em 1999, a entidadevem mantendo uma evolução considerável tanto em relação às atividadesdesenvolvidas, quanto pela participação de seus cooperados e empregados epela participação das cooperativas, além da manutenção das horas/aula dasatividades dentro de um patamar elevado, conforme observado na Tabela eGráficos sequenciais, que demonstram a evolução nos últimos 10 anos.

50

Dados Evolutivos do SESCOOP/GO

Número de Ações do SESCOOP/GO

ITENS 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Número atividades realizadas 290 297 276 318 344 332 363 391 573 551

Número de pessoas beneficiadas 42.168 37.804 39.481 43.693 46.625 33.427 37.442 41.450 32.987 34.812

Número de cooperativas atendidas 87 94 113 119 143 102 151 108 128 116

Horas de atividades realizadas 3.852 3.058 3.085 3.969 4.844 4.951 4.962 5.195 6.467 7.941

Fonte: Planos de Trabalho

Fonte: Planos de Trabalho

Fonte: Planos de Trabalho

290 297 276318 344 332 363

391

573 551

42.16837.804

39.48143.693

46.625

33.42737.447

41.450

32.987 34.812

O SESCOOP/GO, em2013, teve uma evoluçãode 65,96% no número deatividades desenvolvidaspela entidade em relação à2009, se pegarmos osúltimos 5 anos como basepara uma análise. Emrelação a 2012, emdecorrência,principalmente, decapacitações continuadas,ou seja, cursos estendidosem módulos, houve umaredução de 3,84% emnúmero de ações geraisdesenvolvidas.

Pelo gráfico anteriorpodemos observar quea entidade teve umaevolução de 5,53% nonúmero departicipações nasatividades realizadas, de2012 para 2013, queapesar das capacitaçõescontinuadas terem tercontribuído pararedução do número deações, as palestrasrealizadas agregam ummaior número depessoas por ação.

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Participação das Cooperativasnas Atividades do SESCOOP/GO

Font

e: P

lano

s de

Tra

balh

o

87 94113 119

143102

151

108128 116

3.8523.058 3.084

3.0843.969 4.951 4.962 5.195

6.4677.941

O SESCOOP/GO teve uma evolução constante no número decooperativas que participaram das atividades de formação profissional,promoção social e monitoramento desenvolvidas pela entidade,apresentando uma queda de 28,67% em 2009, com relação ao anoanterior e voltando a subir em 2010. Em 2011, novamente, houveuma redução de 28,5% em relação a 2010 e em 2013, voltou a reduzirem 9,38% em relação a 2012. Essas variações, em grande parte,decorrem da realização de eventos de maior porte, de alguns anos emdetrimento de outros.

No gráfico anterior está demonstrado que a entidademanteve-se num patamar elevado quanto a média dehoras/aula realizadas, m uma evolução constante. Seanalisarmos os últimos 05 anos, tivemos um incrementode 60,39%, e, se comparamos 2012 para 2013, um saltode 22,79%.

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Ressalta-se, que o SESCOOP/GO vem trabalhando, ano após ano, para sefirmar num fundamental instrumento de promoção de sustentabilidade, atravésde sua qualificação profissional e apoio à gestão das cooperativas goianas.Do mesmo modo que a entidade se preocupa com a qualidade da gestão das

cooperativas e sua sustentabilidade de mercado, promovidos através dasatividades de capacitação, promoção social e monitoramento, a equipe doSescoop enxerga a responsabilidade socioambiental como uma oportunidade deultrapassar os objetivos da instituição, participando efetivamente datransformação da sociedade. Afinal, a cultura solidária que sustenta ocooperativismo não se limita a aspectos técnicos de gestão. Ela afetapositivamente a vida das pessoas em seus relacionamentos sociais e as leva aadotar uma postura mais positiva em relação ao outro e ao meio ambiente. Além de querer fazer algo por nossas comunidades internas e externas, é

Desde 2010, o SESCOOP/GO integra o grupo de doadores derecicláveis ao Hospital Araújo Jorge, referência no tratamentode câncer no país. Essa ação concilia a preocupação com omeio ambiente, na reciclagem do papel para reutilização, e apreocupação com o social, incrementando recursos para ajudaaos menos favorecidos.

Doação de Recicláveis

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importante levar essas ações ao conhecimento público, daí publicarmos,periodicamente, o Balanço Socioambiental do Sistema OCB/SESCOOP-GO. Ter ointeresse de fazer o bem comum deve andar passo a passo com o ato deinformar sobre o realizado. Isso funciona como um justo reconhecimento do querealizamos do ponto de vista social e ambiental, o que nos é inerente porprincípio doutrinário, como também funciona como estímulo para que nossascoirmãs e parceiros comerciais também o façam.Em 2013, elencamos algumas ações que demonstram a preocupação com o

tema socioambiental:O SESCOOP-GO manteve o hábito de utilização responsável dos toners e

cartuchos de impressoras, efetuando o recolhimento de todos os cilindrosusados no decorrer do ano, para reciclagem, evitando-se a contaminação, com odescarte desses produtos no meio ambiente.

Todos os colaboradores doSistema OCB/SESCOOP-GOrecebem anualmente vacinacontra gripe, demonstrando apreocupação com a saúde desua equipe de funcionários.

Contra a GripeVacina

Todos os colaboradores do Sistema OCB/SESCOOP-GO recebemos benefícios da ginástica laboral, demonstrando a preocupaçãocom a saúde do seu quadro funcional, bem como, são realizadasações de confraternização para melhoria da qualidade de vida eambiente coorporativo.

GinásticaLaboral

Em seus eventos de grande porte, oSESCOOP/GO já está habituado aorecolhimento de donativos, que sãorevertidos às entidades beneficentes dacapital.

Doação deCobertores

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55

Os mobiliários e equipamentos usados, não mais necessários aoSESCOOP/GO, são doados a entidades carentes, emdemonstração de sua preocupação com a comunidade em queestá inserido.

Doação deMobiliário

Conduta ÉticaCódigo de Outro exemplo vem da gestão da força de trabalho. A instituição adota valorescomo a competência, comprometimento, cooperação, ética, qualidade e

valorização das pessoas. O Sistema OCB/SESCOOP-GO, ao longo de sua históriae, principalmente por ser baluarte dos princípios cooperativistas em Goiás, tembuscado conduzir suas atividades de forma a contribuir para o desenvolvimentosustentável das cooperativas e suas respectivas comunidades, para isso tem aÉtica como tema fundamental. Isso se traduz quando uma sociedade queprocura amadurecimento e crescimento visa aprofundar o seu entendimento decomo contribuir cada vez mais para o bem comum. Nesse cenário, asorganizações são importantes agentes transformadores já que se relacionamcom diversas pessoas e outras entidades e, dessa forma, influenciamcomportamentos. Foi com esse pensamento que o Código de Conduta Ética doSistema Cooperativista de Goiás, transformou-se numa ferramenta para orientaras relações com todos os públicos com os quais a entidade se relaciona,objetivando colaborar para a construção de uma sociedade mais democrática,justa e equânime.Além dessas e de outras iniciativas, o SESCOOP/GO tem compromissos

firmados, especificamente, no que diz respeito às suas contratações, com oestabelecimento de cláusulas compromissórias nos contratos firmados quedeclaram: a não utilização de mão de obra infantil, a não utilização de trabalhoescravo, o cumprimento das leis vigentes nas relações trabalhistas.

Ainda, a preocupação em continuar promovendo ações, mesmo que depequena monta, para redução de consumo de água e energia, papel (materialimpresso e de escritório), além da continuidade na promoção de cursos voltadosao tema da responsabilidade social e Ambiental.

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de AtuaçãoFoco No contexto da formação profissional, as ações foram trabalhadas em trêsfocos de atuação:

a) Profissionalização da Gestão Com atividades mais voltadas para as áreas estratégicas, administrativas,

financeiras, de controle e de mercado. Através de reuniões, cursos e seminários,foi possível promover um maior desenvolvimento da gestão das cooperativas;aprimorar o conhecimento dos dirigentes sobre os aspectos funcionais, legais esocietários de suas cooperativas; auxiliar as cooperativas para a obtenção demelhores resultados econômicos, financeiros e operacionais; fortalecer a visãoestratégica e de qualidade da gestão empresarial.

b) Qualificação Profissional Com atividades mais voltadas para as áreas operacionais, técnicas, humanas, de

produção e do quadro social. Teve sua finalidade devidamente cumprida que foia de preparar gerentes, empregados, técnicos e cooperados das cooperativas,nos aspectos gerais e básicos da administração gerando qualidade de serviços edesenvolvimento profissional das pessoas treinadas.

c) Desenvolvimento Cooperativista Focando a legislação, a doutrina e os demais assuntos específicos do

cooperativismo.

Formação e Capacitação Profissional

Os dados de 2013 demonstram, novamente, que o modelo cooperativo detrabalhar e produzir não se deixa abater facilmente, nem relega suas ações decapilaridade social ao menor tremor de suas condições de mercado. O SistemaCooperativista de Goiás trabalha em conjunto e faz chegar a todos os seuspúblicos seus esforços de construir uma produção de bens e serviços de formamais equilibrada, respeitando diferenças e apostando na preservação doambiente como premissa de futuro. 2013 foi um ano de eventos voltados para ações de capacitação continuada,

a exemplo de 2012. Foram atividades que lograram êxito em seus propósitosde qualificar e formar os gestores, técnicos e cooperados nas diversas áreas doconhecimento, trabalhou incessantemente, envolvendo cooperativistas depraticamente todas as regiões do estado. Em 2013 houve previsão para realização de 549 ações e foram realizadas 551,

beneficiando um total de 34.812 pessoas em 7.941 horas/aula de atividades,com destaque para algumas ações, como veremos a seguir, de acordo com suastrês linhas de atuação que compreendem a formação profissional, a promoçãosocial e o monitoramento e desenvolvimento de cooperativas.

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Promoção

SocialAs atividades de promoção social do Sescoop extrapolam a dimensão econômica da

atividade associativa. Por meio de projetos educativos, a entidade ajuda a melhorar aqualidade de vida não só dos cooperados e de seus familiares, mas também da comunidadena qual a cooperativa está inserida.

As ações promovidas pelo SESCOOP/GO, em 2013, no que tange ao programa depromoção social, tiveram como objetivo principal, o desenvolvimento da integração,intercooperação e do bem estar dos empregados, cooperados e familiares, dascooperativas, a exemplo:

a) Projeto de Lazer das cooperativas goianas Benefício direto aos empregados das cooperativ