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RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2018
ABRIL/2019
2
Macapá, Abril/2019
GOVERNO DO ESTADO DO AMAPÁ
SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO
PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIA ANUAL
RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2018
Relatório de Gestão do Exercício de 2018,
apresentado à sociedade e aos órgãos de controle
interno e externo como Prestação de Contas
Ordinária Anual a que esta Unidade está obrigada,
nos termos do art. 111, § 2°, da Constituição do
Estado do Amapá, elaborado de acordo com as
disposições da Instrução Normativa TCE/AP nº
01/2017, da Decisão Normativa TCE/AP nº
007/2018, da Decisão Normativa TCE/AP nº
008/2018 e errata, das orientações da Controladoria
Geral do Estado - CGE e seguindo as orientações da
Assessoria de Controle Interno, de acordo com a
Lei nº 2312 de 09 de abril de 2018 e demais
dispositivos legais.
3
GOVERNO DO ESTADO DO AMAPÁ
SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO
PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIA ANUAL
ANTÔNIO WALDEZ GÓES DA SILVA
Governador do Estado do Amapá
SUELEM AMORAS TÁVORA FURTADO
Secretária de Estado da Administração
REGINA MARIA DE OLIVEIRA DUARTE
Secretária Adjunta de Gestão de Pessoas
JOSÉ MARLÚCIO ALCÂNTARA DE ALMEIDA
Secretário Adjunto de Logística e Patrimônio
Consolidado por:
Geovana Patrícia Pimentel Cabral – Assessoria de Desenvolvimento Institucional/ADINS.
Equipe multidisciplinar responsável pelas informações setoriais:
Luizienis Amanajás Correia Farias – Chefe de Gabinete
Geovana Patrícia Pimentel Cabral – Assessoria de Desenvolvimento Institucional – ADINS
Esmeralda Correa Lopes – Assessoria de Controle Interno - ACI
Astrid Maria dos Santos Cavalcante – Coordenadoria de Gestão de Pessoas – CGP
Pedro Henrique Maia Costa – Coordenadoria de Gestão Patrimonial e Logística – CGPL
Dinaldo Pereira da Trindade – Coordenadoria de Sistemas Corporativos – COSIC
Joseman Pereira da Silva – Coordenadoria Administrativa e Financeira – CAF
Tailana Pereira de Souza - GAIDSG
Ney Oliveira da Costa – AGENDA DO SERVIDOR
Hanna Pires Cajueiro - ASTEJUR
Assessoria de Controle Interno – ACI:
Esmeralda Correa Lopes – Assessoria de Controle Interno – ACI
Ana Maria Araújo da Silva – Assessoria Técnica - ACI
Maria do Socorro Lacerda Pimentel - Apoio Técnico - ACI
4
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
Assessoria Técnica do Gabinete - ATG
Assessoria de Desenvolvimento Institucional - ADINS
Assessoria de Controle Interno - ACI
Assessoria Técnica Jurídica - ASTEJUR
Assessoria de Registro e Distribuição de Documentos
Coordenadoria Gestão Patrimonial e Logística CGPL
Núcleo de Gestão Documental Administrativa - NGDA
Unidade de Normas e Procedimento Documental - UNPD
Unidade de Administração de Bens Móveis - UABM
Núcleo de Administração Patrimonial - NAP
Núcleo de Transporte e Abastecimento - NTA
Unidade de Almoxarifado Central - UAC
Coordenadoria de Gestão de Pessoas - CGP
Núcleo de Desenvolvimento de Pessoal - NDP
Núcleo de Controle de Pessoal - NCP
Núcleo de Acompanhamento de Serv. Federais - NASF
Núcleo de Legislação de Pessoal - NLP
Núcleo de Consignações - NCONSIG
Núcleo de Folha de Pagamento - NFP
Unidade de Análise de Proc. Judiciais Administrativo - UAPJA
Unidade de Processos Judiciais - UPJ
Coordenadoria de Sistema Corporativo - COSIC
Núcleo de Relacionamento e Gestão de Processos – NRGP
Unidade de Atendimento aos Usuário - UATU
Unidade de Gestão de Processos - UGP
Coordenadoria Administrativa e Financeira - CAF
Núcleo de Gestão Administrativa - NGA
Unidade de Pessoal - UPES
Unidade de Comunicação e Logística - UCL
Unidade de Tecnologia da Informação - UTINFO
Núcleo de Contratos e Compras - NCC
Unidade de Contratos Administrativos Corporativos - UCAC
Unidade de Gestão de Compras - UGP
Unidade Financeira - UFIN
Material e Patrimônio - MP
Transporte e Serviços - TS
5
LISTA DE QUADROS
Quadro 1: Identificação da Unidade - Relatório de Gestão Individual .................................... 15
Quadro 2: Ações e Programas referentes ao exercício de 2018 ............................................... 35
Quadro 3: Dashboard imóveis – Dados Gerais ........................................................................ 78
Quadro 4: Evolução do cadatramento de imóveis. ................................................................... 79
Quadro 5: Resumo informações de veículos oficiais do GEA. ................................................ 79
Quadro 6: Material permanente na UAC da SEED. ................................................................. 82
Quadro 7: Material permanente na UAC dos órgãos da segurança pública. ............................ 82
Quadro 8: Dados do Website da SEAD.................................................................................... 85
Quadro 9: Elaboração de documentos em 2018. ...................................................................... 86
Quadro 10: Documentos oficiais padronizado em 2018. ......................................................... 87
6
LISTA DE FIGURAS
Figura 1: Organograma ............................................................................................................. 19
Figura 2: Ações de saúde realizadas pela projeto Qualidade de vida. ...................................... 41
Figura 3: Ação Natal Solidário. ................................................................................................ 41
7
LISTA DE GRÁFICOS
Gráfico 1: Processos de Aferição de Carga Horária ................................................................. 44
Gráfico 2: Atividades Desenvolvidas pelo Núcleo de Controle de Pessoal ............................. 45
Gráfico 3: Atividades Desenvolvidas pela Unidade de Controle e Concessão de Licenças .... 45
Gráfico 4: Quantitativo de Servidores do Estado por Tipo de Vínculo.................................... 46
Gráfico 5: Quantitativo de Cargos Comissionados do Estado (Estrutura) ............................... 46
Gráfico 6: Movimentação e afastamento de servidores do Estado ........................................... 46
Gráfico 7: Atividades Desenvolvidas pela Unidade de Progressão Funcional ........................ 47
Gráfico 8: Atividades Desenvolvidas pela Unidade de Controle e Avaliação de Desempenho
de Estágio Probatório ............................................................................................................... 47
Gráfico 9: Concurso Público Polícia Militar 2017/2018 – Soldado 2ª Classe ......................... 52
Gráfico 10: Concurso Público Polícia Civil 2017/2018 – Agente de Polícia ........................... 53
Gráfico 11: Concurso Público Polícia Civil 2017/2018 – Oficial de Polícia ........................... 53
Gráfico 12: Concurso Público Polícia Civil 2017/2018 – Delegado de Polícia ....................... 54
Gráfico 13: Concurso Público Polícia Técnico-Científica 2017/2018 ..................................... 54
Gráfico 14: Atividades Diversas .............................................................................................. 55
Gráfico 15: Quantitativo de Atendimentos ............................................................................... 55
Gráfico 16: Licenças ................................................................................................................. 56
Gráfico 17: Servidores que Puderam Consignar ...................................................................... 58
Gráfico 18: Servidores com Comprometimento de Margem ................................................... 59
Gráfico 19: Servidores com Margem Negativa ........................................................................ 59
Gráfico 20: Quantantivos de Processos Judiciais ..................................................................... 60
Gráfico 21: Matérias Demandadas 2018 .................................................................................. 65
Gráfico 22: Custo de Folha de Pagamento 2018 ...................................................................... 66
Gráfico 23: Despesas Variáveis ................................................................................................ 67
Gráfico 24: Indenização Fardamento ....................................................................................... 68
Gráfico 25: Auxílio Jaleco ........................................................................................................ 68
Gráfico 26: AMPREV .............................................................................................................. 70
Gráfico 27: INSS ...................................................................................................................... 71
Gráfico 28: Etapa Alimentação ................................................................................................ 71
Gráfico 29: Evolução dos orgãos que entregaram inventários de bens móveis no modo SIGA
2018. ......................................................................................................................................... 80
Gráfico 30: Demonstrativo de veículos. ................................................................................... 80
Gráfico 31: Demonstrativo de débitos. ..................................................................................... 81
Gráfico 32: Número de guias de retiradas de material da SEED no ano de 2018. ................... 81
Gráfico 33: Número de memorandos de retiradas de material da DGPC no ano de 2018. ...... 82
Gráfico 34: Tarefas desenvolvidas pela UNPD em 2018. ........................................................ 83
Gráfico 35: Tarefas desenvolvidas pela UNPD em 2018. ........................................................ 84
Gráfico 36: Total de publicações postadas no site da SEAD pela UNPD em 2018. ................ 84
Gráfico 37: Solicitações via E-SIC em 2018. ........................................................................... 86
Gráfico 38: Quantidade de Veículos Oficiais por Órgão do GEA. .......................................... 89
8
Gráfico 39: Quantidade de Veículo por Tipo de Combustível ................................................. 90
Gráfico 40: Quantidade de Veículos Oficiais por Tipo de Combustível e Órgão. ................... 91
Gráfico 41: Veículo oficiais por tipo de acordo com a origem. ............................................... 91
Gráfico 42: Tipos de Veículos Cadastrados na Central de Abastecimento. ............................. 92
Gráfico 43: Consumo de Gasolina por Órgão em 2018. .......................................................... 93
Gráfico 44: Consumo de Diesel B S500 por Órgão em 2018. ................................................. 94
Gráfico 45: Consumo de Diesel S10 por Órgão em 2018. ....................................................... 94
Gráfico 46: Consumo de Gasolina do GEA mesalmente em 2018. ......................................... 95
Gráfico 47: Consumo de Diesel B S500 do GEA mesalmente em 2018. ................................ 95
Gráfico 48: Consumo de Diesel S10 do GEA mesalmente em 2018. ...................................... 96
Gráfico 49: Aquisição de Combustível pelo GEA em 2018. ................................................... 96
Gráfico 50: Quantidade de Combustível Adquirido Mensalmente pelo GEA em 2018. ......... 97
Gráfico 51 Evolução nas Atividades de Implantação SIGA. ................................................. 103
Gráfico 52: Evolução de implantação SIGA. ......................................................................... 104
Gráfico 53: Afastamento para Outros tipos de Licenças ........................................................ 124
Gráfico 54: Nível de Escolaridade - data de admissão do servidor. ....................................... 126
9
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 – Principais Finalidades e Competências da Secretaria de Estado da Administração.
.................................................................................................................................................. 16
Tabela 2: Cronograma de revisão do Plano estratégico. .......................................................... 33
Tabela 3: Análise e Levantamento de Requisitos. .................................................................... 37
Tabela 4: Validações de Projetos. ............................................................................................ 38
Tabela 5: Validações de Funcionalidades. ............................................................................... 38
Tabela 6: Demandas de Sustentação ........................................................................................ 38
Tabela 7: Demandas mensais de atendimentos ........................................................................ 39
Tabela 8: Funcionalidades mais solicitadas.............................................................................. 39
Tabela 9: Demandas de atendimento por órgão. ...................................................................... 40
Tabela 10: Área - Segurança Pública ....................................................................................... 48
Tabela 11: Área – Social .......................................................................................................... 49
Tabela 12: Área – Gestão ......................................................................................................... 49
Tabela 13: Estatística Geral de Inscritos .................................................................................. 49
Tabela 14: Estatística Geral de Inscritos .................................................................................. 50
Tabela 15: Estatística Geral de Inscritos .................................................................................. 50
Tabela 16: Estatística Geral de Inscritos .................................................................................. 51
Tabela 17: Concurso 2017/2018 ............................................................................................... 51
Tabela 18: Atividades NPM ..................................................................................................... 56
Tabela 19: Atividades Executadas Pelo NCONSIG ................................................................. 58
Tabela 20: Quantitativos de Processos Protocolados – Nconsig/SEAD .................................. 59
Tabela 21:Documentos/Solicitações ........................................................................................ 61
Tabela 22: Atas Publicadas....................................................................................................... 61
Tabela 23: Publicações de Portarias de Análise* ..................................................................... 62
Tabela 24: Portarias de Enquadramento ................................................................................... 62
Tabela 25: Incluídos de abril a junho ....................................................................................... 63
Tabela 26: Incluídos de julho a setembro ................................................................................. 63
Tabela 27: Incluídos de outubro a dezembro............................................................................ 63
Tabela 28: Demonstrativo de Processos do NLP/SEAD - Exercício/2018 .............................. 64
Tabela 29: Matérias mais Demandadas .................................................................................... 64
Tabela 30: Custo Mensal da Folha de Pagamento de Horistas ................................................ 66
Tabela 31: Indenização Trabalhista .......................................................................................... 69
Tabela 32: Despesas com vencimento - SEJUSP. .................................................................... 72
Tabela 33: Despesas com subsídio – PMAP ............................................................................ 72
Tabela 34: Despesas com vencimento – IAPEN ...................................................................... 72
Tabela 35: Despesas com subsídio – CBMAP ......................................................................... 73
Tabela 36: Despesas com subsídio/vencimento na DGPC ....................................................... 73
Tabela 37: Despesas com subsídio/vencimento na POLITEC ................................................. 74
Tabela 38: Despesas com subsídio/vencimento do Estado (exceto Saúde, Educação e
Segurança Pública) ................................................................................................................... 74
10
Tabela 39: Vale-Transporte ...................................................................................................... 75
Tabela 40: Demonstrativo de Ações/Controle de patrimônio. ................................................. 77
Tabela 41: Tarefas desenvolvidas pela UNPD em 2018. ......................................................... 83
Tabela 42: Tarefas desenvolvidas pela UNPD em 2018. ......................................................... 84
Tabela 43: Demonstrativo de arrecadação - 2018. ................................................................... 88
Tabela 44: Demonstrativo de DOE’s publicados em 2018. ..................................................... 89
Tabela 45: Quantidade de Veículo por Tipo de Combustível. ................................................. 90
Tabela 46: Demandas mensais de atendimento. ..................................................................... 103
Tabela 47: Quantitativo de atividades diversas. ..................................................................... 104
Tabela 48: Força de trabalho – cenário da Secretaria ............................................................. 123
Tabela 49: Demonstrativos dos Afastamentos ....................................................................... 123
Tabela 50: Percentual de Afastamentos.................................................................................. 124
Tabela 51: Nível de Escolaridade – data de admissão do servidor ....................................... 125
Tabela 52: Custos da Folha de Pagamento da SEAD - Manutenção dos Recursos Humanos
................................................................................................................................................ 126
Tabela 53: Demandas realizadas pela Secretaria por meio da CLC. ..................................... 133
Tabela 54: Identificação dos serviços corporativos contratados: ........................................... 135
Tabela 55: Identificação dos contratos corporativos e manutenção administrativa
acompanhados pela UCAC:.................................................................................................... 136
Tabela 56: Contrato de Serviços de Limpeza, Conservação e Jardinagem ............................ 139
Tabela 57: Contrato de Serviço de Vigilância Armada e Desarmada de forma contínua. ..... 140
Tabela 58: Contrato de Telefonia Fixa (PABX):.................................................................... 141
Tabela 59: Contrato de Telefonia móvel Pessoal (SMP): ...................................................... 142
Tabela 60: Contrato de Serviços de postagem e correspondências em geral ......................... 142
Tabela 61: Contrato de Fornecimento de Energia Elétrica: ................................................... 143
Tabela 62: Contrato de Fornecimento de Água e Esgoto Sanitário. ...................................... 144
11
SUMÁRIO
1 Apresentação ........................................................................................................................ 14
1.1 Identificação da Unidade Jurisdicionada: .................................................................................... 15
1.2 Finalidade e competências institucionais: ................................................................................... 16
1.3 Apresentação do organograma funcional da unidade: ................................................................. 16
1.3.1 Descrição sucinta das competências e das atribuições das áreas, departamentos, seções,
etc. ..................................................................................................................................................... 19
1.3.2 Apresentação dos titulares de áreas estratégicas: ..................................................................... 27
1.4. Identificação dos ordenadores de despesa vinculados à Unidade. Explicitando inclusive
responsabilidades sobre o empenho, liquidação e pagamento de despesas (art. 80 §1º, do
Decreto Leio nº 200/67): ................................................................................................................... 30
1.5. Principais funções finalísticas e de apoio da organização: ......................................................... 31
1.6. Principais parceiros (externos à unidade jurisdicionada da administração pública ou da
iniciativa privada) relacionados às principais funções organizacionais da unidade: ......................... 32
2 Planejamento Estratégico, Plano de Metas e de Ações. ................................................... 32
2.1 Informações sobre o Planejamento Estratégico da Unidade: ...................................................... 32
2.2 Informações sobre as estratégias adotadas pela unidade para atingir os objetivos
estratégicos do exercício: ................................................................................................................... 36
2.3 Demonstração da execução do plano de metas ou de ações do exercício: .................................. 41
2.4 Informações sobre os indicadores utilizados pela unidade para monitorar e avaliar a
gestão, acompanhar o alcance das metas, identificar os avanços e as melhorias na qualidade
dos serviços prestados, identificar necessidades de correções e mudanças de rumo, etc.................. 98
2.5 Indicação de sítio eletrônico em que estejam disponibilizadas as peças orçamentárias
(Plano Plurianual – PPA, Lei de Diretrizes Orçamentárias – LDO e Lei Orçamentária Anual –
LOA): ................................................................................................................................................ 98
3 Estrutura de Governança e de Autocontrole da Gestão: ................................................. 98
3.1 Informações sobre a estrutura orgânica de controle no âmbito da unidade jurisdicionada: ........ 98
3.2 Informações sobre o sistema de controle interno da Unidade Jurisdicionada: ............................ 99
3.3 Informações sobre a remuneração para aos administradores, membros da diretoria
estatutária, do conselho de administração e do conselho fiscal. ...................................................... 101
3.4 Informações sobre a estrutura e as atividades do sistema de correição, identificando a base
normativa que rege a atividade no ambito do órgão. ....................................................................... 101
3.5 Em relação ao cumprimento da Instrução Normativa 01/2016, da CGE, referente a ordem
cronológica de pagamentos. ............................................................................................................ 101
3.6 Informações quanto a publicação em sítio oficial da ordem cronológica de pagamentos. ....... 101
3.7 Informações sobre indicadores de transparência entre outros indicadores de gestão
constantes ou não no Sistema Integrado de Planejamento, Orçamento e Gestão – SIPLAG: ........ 101
3.8 Informações sobre a implantação do Sistema Integrado de Gestão Administrativa – SIGA,
instituido pelo Decreto Estadual nº 3313 de 15 de Novembro de 2016. ......................................... 102
12
4 Programação e execução da despesa orçamentária........................................................ 104
4.1 Relação dos Programas do Plano Plurianual – SEAD/UG – 130101. ....................................... 104
4.2 Relação das Ações da Lei Orçamentária Anual do Exercício que estiveram integral ou
parcialmente na responsabilidade da unidade jurisdicionada ou de unidade consolidada no
relatório de gestão, especificando: ................................................................................................... 106
4.3 Demonstração e análise do desempenho da unidade na execução orçamentária e
financeira: ........................................................................................................................................ 112
5. Tópicos Especiais da Execução Orçamentária e Financeira ........................................ 115
5.1 Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos: .. 115
5.2 Informações sobre a movimentação e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores
e Despesas de Exercícios Anteriores. .............................................................................................. 115
5.3 Informações sobre as tranferências mediante convênio, contrato de repasse, contrato de
gestão, termo de parceria, termo de cooperação, termo de compromisso e outros acordos: ........... 123
5.4 Informações sobre a utilização de contas bancárias e a concessão de suprimento de fundos
contemplando a situação quanto a prestação de contas. .................................................................. 123
5.5 Relações de contratos de operações de crédito:......................................................................... 123
5.6 Informações sobre a gestão de precatórios. ............................................................................... 123
6. Gestão de pessoas, terceirização da mão de obra e custos relacionados. .................... 123
6.1 Informação sobre a estrutura de pessoal da Secretaria de Estado da Administração,
contemplando as seguintes perspectivas: ........................................................................................ 123
6.2 Informações sobre a terceirização de mão de obra e sobre o quadro de estagiários. ................ 127
6.3 Informações sobre a necessidade de realização de concurso público nos diversos níveis de
trabalho de administração. ............................................................................................................... 127
7 Gestão do Patrimônio Mobiliário e Imobiliário.............................................................. 128
7.1 Informações sobre a gestão de frota de veículos próprios e locados de terceiros,
inclusive sobre as normas que regulamentam o uso da frota e os custos envolvidos: .................... 128
7.2 Informações sobre a gestão de patrimônio imobiliário próprio que esteja sob a
responsabilidade da unidade e dos imóveis locados de terceiros. ................................................... 129
7.3 Relação de prédios alugados para usos da UI, identificando pelo menos a finalidade da
locação, valor mensal e anual, índice de reajuste, vigência do contrato, locador. .......................... 129
7.4 Relação de controle de bens patrimoniais. ................................................................................ 129
7.5 Relação de bens de bens de natureza permanente, identificando os móveis, imóveis,
industriais e semoventes, incorporados e baixados do patrimônio .................................................. 129
8 Gestão da Tecnologia da Informação e Gestão do Conhecimento: .............................. 130
8.1 Informações sobre a gestão da tecnologia da informação (TI) da UJ, contemplando os
seguintes aspectos: ........................................................................................................................... 130
9 Gestão do uso dos recursos renováveis e sustentabilidade ambiental: ......................... 131
9.1 Informações quanto à adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de
bens, materiais de tecnologia da informação (TI) e na contratação de serviços ou obras: .............. 131
9.2 Informações sobre medidas adotadas pela unidade de gestão para redução de consumo
13
próprio de papel, energia elétrica e água, contemplando: ............................................................... 131
9.3 Informações quanto ao estabelecimento e ao cumprimento de plano de gerenciamento de
resíduos sólidos (Lei 12.305/2010). ................................................................................................ 131
10 Conformidades e tratamento de disposições legais normativas: ................................. 132
10.1 Relação das providências adotadas para atender às deliberações exaradas pelos acórdaõs
do TCE, ou em relatórios de auditoria do órgão de controle interno. ............................................. 132
10.2 Informações sobre o tratamento das recomendações realizadas pela unidade de controle
interno. ............................................................................................................................................. 132
10.3 Informações sobre o cumprimento das obrigações estabelecidas no art. 97 da Lei
complementar nº 010/1995). ............................................................................................................ 132
10.4 Relação referente a licitações, dispensa e inexigibilidade de contratações: ............................ 132
10.5 Relação referente a contratos e convênios ou outros instrumentos congêneres. ..................... 132
10.6 Relação de obras e serviços de engenharia .............................................................................. 133
10.7 Indicação de sítio eletrônico oficial em que estejam hospedadas as relações de licitações,
dispensas, inexibilidades, contratos e outros. .................................................................................. 133
10.8 Informações sobre a constituição das comissões permanetes e especiais de licitação e
suas alterações ao longo do exercicio. ............................................................................................. 133
11 Informações Contábeis .................................................................................................... 133
12 Outras Informações sobre a Gestão: ............................................................................. 133
12.1 Informações relevantes para demonstrar a conformidade e o desempenho da gestão no
exercício: ......................................................................................................................................... 133
13 Considerações Finais ....................................................................................................... 152
14 Fontes das Informações ................................................................................................... 153
15 Apêndices .......................................................................................................................... 154
Apêndice A: Rol de Responsáveis – Exercício 2018 ...................................................................... 154
Apêndice B: Qualificação da força de trabalho da SEAD............................................................... 155
Apêndice C: Declaração referente a licitações ................................................................................ 174
Apêndice D: Declaração referente a contratos e convênios ............................................................ 175
Apêndice E: Portarias de Nomeação dos Membros da Assessoria de Controle Interno ................. 176
16 Anexos ............................................................................................................................... 181
Anexo 1: Quadro de Detalhamento de Despesa - QDD .................................................................. 181
Anexo 2: Demonstrativo da execução orçamentária anual ............................................................. 184
Anexo 3: Quaadro Demonstrativo da Execução Orçamentária por mês ......................................... 187
14
1 Apresentação
A Secretaria de Estado da Administração - SEAD1 é um órgão público da
Administração Direta, que tem por finalidade a formulação de políticas e diretrizes no que
concerne a Recursos Humanos, Material, Patrimônio, Serviços Gerais, Transportes Oficiais e
Comunicação Administrativa, bem como executar, coordenar, avaliar e controlar as ações
estratégicas desses sistemas; apoiar e supervisionar as atividades de Imprensa Oficial;
planejar, executar e coordenar a política de prestação de serviços ao servidor do poder
executivo do Governo Estadual.
A partir de 09 abril de 2018, por meio da Lei nº 2.312 através do Decreto Nº 0422
de 30 de Janeiro de 2019, a SEAD apresenta a nova estrutura organizacional básica que marca
o início da reestruturação dos seus processos internos. A partir desta lei, gradativamente
implantou-se etapas do planejamento criado para gerenciar a elaboração dos fluxos dos
processos internos, elaboração dos Procedimentos Operacionais Padrão de cada setor, revisão
da regulamentação, revisão do planejamento estratégico, criação de indicadores de
desempenho, dentre outros, alinhados as diretrizes estratégicas organizacionais.
Nestes termos, a SEAD apresenta aos órgãos de controle externos e a sociedade
amapaense o Relatório de Gestão do Exercício de 2018, em conformidade com os termos do
art. 111, § 2º, da Constituição do Estado do Amapá2, propiciando uma visão geral do
desempenho da execução do orçamento, bem como informar as principais atividades
desenvolvidas pela Secretaria. O relatório traz no seu contexto o detalhamento da execução
orçamentária por ação.
Por meio deste relatório a SEAD apresenta os resultados obtidos no ano de 2018,
observando as determinações legais da Lei nº 4.320, de 17 de Março de 1964 e os dispositivos
da Lei de Responsabilidade Fiscal nº 101 de 4 de Maio de 2000, em conformidade com o
Plano Plurianual (PPA) 2016 – 2019, na Lei Orçamentária Anual nº 2.285 de 03 de Janeiro de
2018 , com base na sua Missão organizacional que consiste em “Formular, implementar e
Gerir a Política de Gestão de Pessoas, Patrimônio e Serviços Corporativos do Governo do
Estado do Amapá, em benefício da comunidade amapaense”.
Este Relatório é também um instrumento de prestação de contas com a sociedade,
com descrição detalhada do que foi programado e o executado ao longo do ano, de forma
clara e transparente. Sua estrutura é composta por uma análise suscinta dos programas e
ações, destacando os principais resultados alcançados em suas atividades finalísticas sendo
Gestão de Pessoas e Patrimônio e Logística, respectivamente, com atenção especial a gestão
dos serviços corporativos de amplitude aos órgãos do Governo do Estado do Amapá,
1 A SEAD está localizada na Av. FAB, nº 0087- Centro Administrativo – Macapá-AP. CEP: 68900-073. contatos
telefônicos (096) 3084-8000, sítio de sua página eletrônica www.sead.ap.gov.br. 2 Versa sobre a Fiscalização contábil, financeira, orçamentária, operacional, e patrimonial do Estado e dos órgãos
e entidades da administração pública direta e indireta e de qualquer das entidades constituídas ou mantidas pelo
Estado, quanto à legalidade, legitimidade, economicidade, aplicação 28 das subvenções e renúncias de receitas,
será exercida pela Assembleia Legislativa, mediante controle externo e pelo sistema de controle interno de cada
Poder.
15
gerenciados pela Secretaria.
Em termos gerais as ações desenvolvidas pela Secretaria foram norteadas pelo
Quadro de Detalhamento de Despesas - QDD, o qual estabeleceu as Diretrizes Orçamentárias
Anuais para implementação das ações da Secretaria de Estado da Administração e reforçou as
ações prioritárias, norteando os caminhos da Secretaria visando alcançar a excelência na
qualidade dos serviços oferecidos e alta performance dos servidores (público interno) e para
os servidores atendidos com os serviços (público externo).
1.1 Identificação da Unidade Jurisdicionada:
Quadro 1: Identificação da Unidade - Relatório de Gestão Individual
Identificação
Poder: Executivo
Nome completo: Secretaria de Estado da Administração CNPJ:
11.778.653/0001-12
Denominação abreviada: SEAD
Código na Loa: 13101
Situação Operacional: Em atividade
Natureza jurídica: Órgão da Administração
Pública
Atividade Principal: Eixo Gestão e Finanças/ Gestão de Pessoas, Patrimônio,
Logística e Documental.
Código do Cnae: 8411- 6/00
Telefones de contato: (96) 3084 –
8000/8002
Endereço postal: Av. FAB, 0087- Centro Administrativo – Macapá-AP-
CEP. 68900- 073
Página na internet: sead.portal.ap.gov.br Acesso ao cidadão:
https://sead.portal.ap.gov.br/fa
leconosco
Normas de criação: Decreto Estadual Nº 0148 de 23 de Janeiro de 1998.
Normas relacionadas à gestão e estrutura: Decreto Estadual nº 0148, de 23
de Janeiro de 1998
Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade: Departamento
de Imprensa Oficial, site da
Secretaria.
Códigos e nome da Unidade Gestora no SIPLAG:
Órgão: Secretaria de Estado da Administração Cód.: 130101 Unidade
Gestora Orçamentária Cód.: 13101
Normas Regulamentares e Regimentais
Decreto nº 0422 de 09 de abril de 2019 – aprova o regulamento da Secretaria
de Estado da Administração e dá outra providencias.
Lei nº 0638 de 14 de dezembro de 2001 - Dispõe sobre a alteração do art. 25,
da Lei n. º 0338, de 16 de abril de 1997 e dá outras providências.
Lei nº 0338, de 16 de abril de 1997 - Dispõe sobre a Organização do Poder
Executivo do Estado do Amapá e dá outras providências
Decreto nº 0148, de 23 de janeiro de 1998 – Dispõe sobre a regulamentação
da Secretaria de Estado da Administração, revogado a partir de 09 de Abril
de 2019.
16
Decreto nº 1598, de 03 de maio de 2016 – dispõe sobre a Estruturação, a
organização e administração do Sistema Integrado de Gestão de Recursos
Humanos e Folha de Pagamento – SIGRH.
Decreto nº 0001, de 02 de Janeiro de 2017 – prorroga o prazo das gerências
e dá outras providências.
Fonte: Decretos GEA.
1.2 Finalidade e competências institucionais:
A SEAD é um órgão público, mantido pelo Estado, tendo sede e foro na cidade de
Macapá, Estado do Amapá. Não possui autonomia financeira. Atua como ordenadora de
despesas, conforme anexo II da Lei nº 2.215 de 03 de Janeiro de 2018 - LOA 2018. A Gestão
de Pessoas e a Administração Patrimonial e Logística do Estado compõem suas atividades
finalísticas.
Tabela 1 – Principais Finalidades e Competências da Secretaria de Estado da Administração.
Sigla da
Unidade
Nome da
Unidade
Principais Finalidades e Competências
SEAD Secretaria de
Estado da
Administração.
Art. 4º. Constituem competências da Secretaria de Estado da
Administração:
I- formular e executar as políticas públicas e diretrizes operacionais
necessárias ao funcionamento da Administração Pública Estadual no âmbito
de sua competência;
II- propor, coordenar e executar as ações relativas às políticas públicas
de recrutamento, seleção, alocação, acompanhamento, manutenção,
desenvolvimento e avaliação de desempenho funcional, planejamento e
administração de carreiras, remuneração e benefícios aos servidores do
Estado;
III- gerenciar as informações funcionais e financeiras dos servidores do
Estado;
IV- propor, coordenar e executar as ações relativas à política de
desenvolvimento de gestão pública;
V- propor, coordenar e executar as ações relativas à política de
recursos logísticos e patrimônio do Estado;
gerenciar os sistemas estruturantes de recursos humanos, recursos materiais,
patrimônio, administração da frota, protocolo e portal de compras;
VI- normatizar as ações pertinentes às políticas de gestão de pessoas,
desenvolvimento de gestão e gestão de material e patrimônio para o sistema
administrativo estadual;
VII- planejar, coordenar, executar e controlar as ações relativas à
concessão de auxílio-transporte aos servidores dos órgãos da Administração
Pública Estadual em consonância com a legislação vigente; e
VIII- planejar, normatizar, coordenar, executar, monitorar e avaliar as
políticas públicas de saúde ocupacional, medicina e segurança do trabalho e
perícia médica.
Fonte: Decreto Nº 0422 de 30 de Janeiro de 2019.
1.3 Apresentação do organograma funcional da unidade:
De acordo com a legislação e o regimento, a estrutura organizacional da Secretaria
de Estado da Administração, compreende:
I - DIREÇÃO SUPERIOR
17
1. Deliberação Singular:
1.1. Secretário de Estado da Administração
1.2. Secretário Adjunto de Gestão de Pessoas
1.3. Secretário Adjunto de Logística
II - UNIDADE DE ASSESSORAMENTO:
2. Gabinete
3. Assessoria de Desenvolvimento Institucional
4. Assessoria de Controle Interno
III - UNIDADE DE EXECUÇÃO PROGRAMÁTICA
5. Coordenadoria de Gestão de Pessoas
5.1. Núcleo de Legislação de Pessoa
5.1.1. Unidade de Análises
5.1.2. Unidade de Normas
5.2. Núcleo de Controle de Pessoal
5.2.1. Unidade de Progressão Funcional
5.2.2. Unidade de Controle, Avaliação de Desempenho e Estágio Probatório
5.2.3. Unidade de Controle e Concessão de Licenças
5.2.4. Unidade de Controle de Cargos e Salários
5.3. Núcleo de Desenvolvimento de Pessoal
5.3.1. Unidade de Planejamento e Seleção de Pessoal
5.4. Núcleo de Consignações
5.4.1. Unidade de Atendimento ao Servidor e Consignatárias
5.5. Núcleo de Folha de Pagamento
5.5.1. Unidade de Registro, Validação e Envio de Dados
5.5.2. Unidade de Processos Judiciais
5.5.3. Unidade de Análise de Processos Judiciais Administrativos
5.5.4. Unidade de Vale Transporte
5.5.5. Unidade de Controle e Auditoria de Folha de Pagamento
5.6. Núcleo de Acompanhamento de Servidores Federais
5.6.1. Unidade de Atendimento de Servidores Federais
5.7. Núcleo de Perícia Médica
5.7.1. Unidade de Controle e Monitoramento de Perícias
6. Coordenadoria de Gestão Patrimonial e Logística
6.1. Núcleo de Imprensa Oficial
6.1.1. Unidade de Produção, Editoração e Revisão
6.1.2. Unidade de Administração
6.2. Núcleo de Gestão Documental Administrativa
6.2.1. Unidade de Normas e Procedimentos Documental
6.3. Núcleo de Administração Patrimonial
6.3.1. Unidade de Almoxarifado Central
6.3.2. Unidade de Administração de Bens Móveis
6.3.3. Unidade de Administração de Bens Imóveis
18
6.4. Núcleo de Transportes e Abastecimento
6.4.1. Unidade de Controle e Gestão de Combustível
7. Coordenadoria de Sistemas Corporativos
7.1. Núcleo de Relacionamento e Gestão de Processos
7.1.1. Unidade de Atendimento aos Usuários
7.1.2. Unidade de Gestão de Processos
8. Coordenadoria Administrativa e Financeira
8.1. Núcleo de Gestão Administrativa
8.1.1. Unidade de Finanças
8.1.2. Unidade de Pessoal
8.1.3. Unidade de Comunicação e Logística
8.1.4. Unidade de Tecnologia da Informação
8.2. Núcleo de Contratos e Compras
8.2.1. Unidade de Contratos Administrativos e Coorporativos
8.2.2. Unidade de Gestão de Compras
IV - ÓRGÃOS VINCULADOS
9. Amapá Previdência - AMPREV;
10. Escola de Administração Pública do Amapá - EAP;
11. Sistema Integrado de Atendimento ao Cidadão – SIAC/Super Fácil;
19
1.3.1 Descrição sucinta das competências e das atribuições das áreas,
departamentos, seções, etc.
A Secretaria Adjunta de Gestão de Pessoas, como unidade de atuação estratégica,
auxilia o Secretário de Administração no desempenho de suas atribuições exercendo a
supervisão, a coordenação e o controle das políticas públicas na área de gestão de pessoas,
visando contribuir para aumentar a eficiência e a efetividade das ações da Secretaria de
Estado de Administração.
A Secretaria Adjunta de Logística, como unidade de atuação estratégica, auxilia o
Secretário de Administração na gestão das políticas públicas e dos sistemas de gestão de
competência institucional, visando contribuir para aumentar a eficiência e a efetividade das
ações da Secretaria de Estado de Administração.
O Gabinete da Secretaria de Estado da Administração, unidade responsável pelo
suporte ao Secretário de Administração e Secretários Adjuntos.
À Assessoria de Desenvolvimento Institucional compete coordenar e consolidar o
planejamento, a elaboração da proposta orçamentária, o controle orçamentário, promover o
desenvolvimento de competências e habilidades das pessoas e da modernização da gestão, no
âmbito da instituição.
Figura 1: Organograma
20
As competências e atribuições da Assessoria de Controle Interno serão aquelas
definidas em normas da Controladoria Geral do Estado.
À Coordenadoria Gestão de Pessoas, subordinada ao Secretário Adjunto de
Gestão de Pessoas, compete formular políticas públicas, definir normas e coordenar as ações
de planejamento, desenvolvimento, seleção de pessoas, gestão de carreiras e remuneração dos
servidores no âmbito do Poder Executivo Estadual, em articulação com os órgãos setoriais de
recursos humanos do Estado e a Assessoria Técnica da Agenda do Servidor, visando alcançar
resultados com eficiência, eficácia e efetividade.
Ao Núcleo de Legislação de Pessoal, diretamente subordinado a Coordenadoria
de Gestão de Pessoas, compete coordenar as atividades relacionadas à análise e normatização
da legislação de pessoal no âmbito do Governo do Estado do Amapá; assessorar a
coordenadoria de gestão de pessoas, no âmbito de suas atribuições, quanto à legalidade dos
atos administrativos relativos à gestão de pessoas; desenvolver propostas de revisão e/ou
alterações da legislação de pessoal.
À Unidade de Análises compete analisar processos e emitir parecer técnico-
jurídico que versem sobre direitos e deveres do servidor público estadual; analisar certidões
de tempo de serviço e manifestar-se sobre a legalidade, veracidade e efeitos das averbações
requeridas; elaborar minutas de atos referentes a gestão de pessoas.
À Unidade de Normas compete prestar assessoria técnica-jurídica quanto à
elaboração de atos normativos relacionados à gestão de pessoas para as unidades
administrativas da Secretaria de Estado de Administração; examinar, instruir e emitir parecer
técnico jurídico nos processos administrativos referentes às demandas de legislação de
pessoal.
Ao Núcleo de Controle de Pessoal compete organizar o cadastro central dos
servidores, empregados públicos e comissionados da Administração Pública Estadual, de
forma a sistematizar, atualizar, aperfeiçoar e disponibilizar informações relativas a dados
pessoais e funcionais; monitorar as concessões de licenças para servidores, empregados
públicos e comissionados pertencentes ao Recursos Humanos do Governo do Estado do
Amapá.
À Unidade de Progressão Funcional compete analisar e qualificar os processos de
concessão de progressão funcional dos servidores públicos do Estado do Amapá; gerenciar o
processo de avaliação de desempenho visando à progressão funcional; interagir com os
setoriais de pessoal do Governo do Estado do Amapá para o controle e monitoramento das
progressões dos servidores do quadro civil do Estado.
À Unidade de Controle e Avaliação de Desempenho e Estágio Probatório,
compete coordenar, normatizar, supervisionar, orientar e emitir parecer nos processos
administrativos referentes à avalição do desempenho e estágio probatório, do quadro de
servidores público do Governo Estado do Amapá; planejar, orientar e controlar a execução das
atividades relacionadas à avaliação especial de desempenho do estágio probatório, bem como
a aplicação da avaliação de desempenho dos servidores da Secretaria, conforme as normas
vigentes; coordenar, executar, acompanhar e avaliar o processo de estágio curricular de
estudantes no âmbito da Secretaria.
21
À Unidade de Controle e Concessão de Licenças compete coordenar, normatizar,
supervisionar, orientar, instruir e emitir parecer nos processos administrativos referentes à
concessão de licenças, do quadro de servidores público do Governo Estado do Amapá; emitir
relatório gerencial das licenças concedidas pelo Governo do Estado do Amapá, contendo
detalhamentos dos tipos de licenças concedidas, servidores, períodos e órgãos; emitir certidão
e declarações referentes à concessão de licenças e afastamentos.
À Unidade de Controle de Cargos e Salários compete controlar, coordenar,
elaborar e acompanhar a implementação dos planos de cargos, carreiras e remuneração da
administração pública estadual; efetuar o controle de cargos efetivos, comissionados, funções
permanentes e gratificadas, no que diz respeito à criação, à alteração, à extinção, ao
provimento, à vacância e à movimentação das funções gratificadas; produzir relatórios que
visem o levantamento, controle e monitoramento referente ao ressarcimento das despesas com
servidores do Governo do Estado do Amapá cedidos a outros poderes nas diversas esferas.
Ao Núcleo de Desenvolvimento de Pessoal, compete propor políticas públicas e
diretrizes referentes ao desenvolvimento profissional dos servidores estaduais em consonância
com as necessidades e interesse do Estado; planejar, executar, controlar e instruir processo
administrativo que visem realizar o processo de seleção de recursos humanos para os órgãos
da Administração Estadual.
À Unidade de Planejamento e Seleção de Pessoal compete realizar a instrução do
processo administrativo, contendo termo de referência e minuta do contrato para a realização
do processo de seleção de provimento de servidores públicos no âmbito do Governo do
Estado do Amapá; instruir processos administrativos visando a nomeação, posse e o início do
efetivo exercício no serviço público dos candidatos aprovados de acordo como a
homologação do resultado dos processos de seleção.
Ao Núcleo de Consignações, compete realizar a gestão das consignações
compulsórias e facultativas dos servidores públicos do Governo do Estado do Amapá;
elaborar, publicar, aplicar, fiscalizar, gerenciar e fazer cumprir, pelos órgãos consignantes,
pelos consignados e instituições consignatárias, as regras e procedimentos desses descontos,
até o limite estabelecido em ato do Chefe do Poder Executivo Estadual.
À Unidade Atendimento ao Servidor e Consignatárias, compete emitir relatórios
gerenciais de acompanhamento dos dados do sistema, de repasse e ratificação de valores,
consignados pelo Governo do Estado do Amapá às consignatárias, considerando as
ocorrências referentes aos descontos na folha de pagamento de servidores; manter atualizado
os dados biométricos e de acesso ao sistema de consignações do Governo do Estado do
Amapá.
Ao Núcleo da folha de Pagamento, compete coordenar, organizar e acompanhar as
atividades inerentes à gestão da folha de pagamento no âmbito da Administração Pública
Estadual; acompanhar e avaliar as despesas com pessoal através de relatórios gerenciais,
objetivando subsidiar decisões de governo na área de recursos humanos; propor normas e
diretrizes para os setoriais de recursos humanos dos órgãos da administração pública visando
a padronização de procedimentos.
À Unidade de Registro, Validação e Envio de Dados compete: monitorar o
22
Sistema de Informações Gerenciais de Recursos Humanos, validando as informações geradas;
executar o controle de dados e estatísticas referentes a folha de pagamento; emitir e analisar
relatórios gerenciais a partir das informações contidas no Sistema Integrado de Gestão de
Recursos Humanos.
À Unidade de Processos Judiciais compete realizar atos administrativo nos
processos judiciais, para o cumprimento das determinações impostas juridicamente,
analisando as manifestações apresentadas pelos setoriais da Secretaria, adequando-os as
legislações vigentes; produzir relatórios gerenciais quanto aos cumprimentos das
recomendações judiciais, para avaliar os impactos gerados na folha de pagamento e
encaminhar a alta gestão para conhecimento.
À Unidade de Processos Administrativos compete realizar atos administrativos
visando o cumprimento das determinações impostas, analisando as manifestações
apresentadas pelos setoriais da Secretaria, adequando-os as legislações vigentes; produzir
pareceres técnicos nos processos administrativos visando realizar cálculos trabalhistas
referente as indenizações dos servidores exonerados e falecidos pertencentes ao Governo do
Estado do Amapá.
À Unidade de Vale transporte, compete coordenar, executar e controlar as ações
relativas à concessão de auxílio-transporte aos servidores dos órgãos da Administração
Pública Estadual em consonância com a legislação vigente; realizar atos administrativos que
visem a inclusão/exclusão/suspensão dos descontos referente à concessão de auxílio-
transporte na folha de pagamento; assessorar os órgãos da Administração Pública quanto ao
cadastramento e/ou recadastramento dos servidores para a concessão do auxílio-transporte e
na operacionalização dos procedimentos legais.
À Unidade de Controle e Auditoria de Folha de Pagamento, compete definir,
implementar e controlar o processo de auditoria permanente das atividades relativas à folha de
pagamento em articulação com a Assessoria de Controle Interno e gerenciar as informações
prestadas aos órgãos de controle, conforme determinações legais; orientar os setoriais de
Recursos Humanos do Governo do Estado do Amapá, quanto ao acompanhamento,
monitoramento, conferência e auditoria permanente das atividades com vistas à correção das
inconsistências no sistema de pagamento.
Ao Núcleo de Acompanhamento de Servidores Federais, compete realizar a gestão
do convênio entre o Governo do Estado do Amapá e a União Federativa do Brasil; prestar as
informações referentes aos servidores federais em cumprimento ao disposto nos convênios,
firmados entre o Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão e o Governo do
Estado do Amapá, contendo relatórios gerenciais de lotação, movimentação de servidores
federais, processos administrativos disciplinares que envolvam servidores federais, pensão e
aposentadoria.
À Unidade de Atendimento de Servidores Federais compete Proceder o
atendimento aos servidores federais para orientar em relação aos pleitos de seus direitos;
proceder o controle de frequência, escala de férias, licenças, movimentação e a lotação do
servidor federal, nos Órgão da Administração Estadual; manter, em sua área de competência,
os dados atualizados relativos ao Sistema Integrado Gestão de Recursos Humanos-SIGRH.
23
Ao Núcleo de Perícia Médica, Compete: propor normas, diretrizes e
procedimentos técnicos para a operacionalização das ações na área de perícia médica em
consonância com a Política de Saúde do Servidor; planejar, coordenar, orientar, supervisionar
e executar as atividades de perícia médica, visando à garantia do exercício pleno de suas
atribuições de acordo com os padrões éticos e legais.
À Unidade de Controle e Monitoramento de Perícias, compete realizar perícia
médica nos servidores para fins de ingresso no serviço público, reabilitação, readaptação e
concessão de benefícios; implantar e manter atualizado um banco de dados referentes aos
benefícios concedidos pela perícia médica, com indicadores de saúde do servidor; coordenar,
executar e avaliar programas e ações de acompanhamento de reabilitação profissional e
readaptação do servidor com capacidade laborativa afetada.
À Coordenadoria de Gestão Patrimonial e Logística diretamente subordinada ao
Secretário Adjunto de Logística/SEAD, compete propor políticas públicas, definir normas,
planejar, promover ações de gestão de patrimônio mobiliário, imobiliário, almoxarifado,
abastecimento, comunicação administrativa e publicação de atos oficiais no âmbito do
Governo do Estado do Amapá.
Ao Núcleo de Imprensa Oficial compete planejar ações e projetos para fortalecer
as políticas de publicação de atos oficiais do Governo do Estado do Amapá; planejar, dirigir,
orientar, supervisionar, avaliar e controlar as atividades da Imprensa Oficial; estabelecer a
padronização para as publicações oficiais no Diário Oficial do Estado do Amapá.
À Unidade de Produção, Editoração e Revisão, compete realizar a produção,
editoração e revisão das matérias a serem submetidas a publicação do diário oficial; tonar
público os atos administrativos do Governo do Estado do Amapá disponibilizando as
publicações oficiais em meios eletrônicos; estabelecer normas e procedimentos padrões de
programação gráfico-editorial a serem adotadas nas publicações oficiais.
À Unidade de Administração compete elaborar planejamento de necessidades,
visando prever investimentos, aquisição de equipamentos, serviços, suprimentos e materiais
de consumo para atender as atividades desenvolvidas pela imprensa oficial; realizar a emissão
de faturamento e cobranças dos produtos e serviços realizados pela Imprensa Oficial, na
forma da legislação vigente; gerenciar as publicações realizando o controle dos exemplares
impressos no arquivo central do Núcleo de Imprensa Oficial, e disponibilizar em meios
eletrônicos as versões dos Diários Oficiais já publicados.
Ao Núcleo de Gestão Documental Administrativa compete planejar, coordenar,
publicar e avaliar as atividades de comunicação administrativa no que está relacionado aos
atos oficiais no âmbito do Governo do Estado do Amapá; estabelecer a análise de requisitos
para setores competentes definirem periodicamente a análises necessárias para a manutenção
evolutiva do sistema de informação, com vistas ao seu aperfeiçoamento e modernização.
À Unidade de Normas e Procedimentos Documentais compete estabelecer
manuais com modelos padrões de documentos oficiais para comunicação no âmbito do
Governo do Estado do Amapá; instruir processos administrativos de modelagem, fluxos e
requisitos para a elaboração de cartilhas, manuais, instruções normativas, decretos e tutoriais
relacionados com os produtos ofertados pelo Governo do Estado do Amapá.
24
Ao Núcleo de Administração Patrimonial, compete realizar a integração das
unidades técnicas e operacionais de patrimônio imobiliário, mobiliário e almoxarifado de
todos os órgãos e entidades do Estado, buscando adequá-los à política vigente implementada
pelo Sistema de Gestão do Patrimônio do Estado, uniformizando, racionalizando e
modernizando instrumentos de controle e procedimentos.
À Unidade de Almoxarifado Central, compete receber materiais mediante a
apresentação de inventário comprovando a quantidade e o estado de conservação dos mesmos
e armazenar de forma adequada, em local apropriado e seguro até a distribuição aos órgãos
destinatários; elaborar relatórios gerenciais de relatório de entrada e saída de material,
observando a classificação, especificações, e a legislação pertinente de todos o patrimônio dos
órgãos do Governo do Estado do Amapá.
À Unidade de Cadastro e Controle de Bens Móveis, compete contribuir na
elaboração de normas, formulários e manuais de procedimentos visando disciplinar e
padronizar as atividades pertinentes à administração de bens móveis do Governo do Estado do
Amapá; as atividades de cadastro, manutenção e avaliação do acervo patrimonial mobiliário
do Governo do Estado do Amapá, gerenciar o Sistema de Patrimônio Mobiliário do Estado e o
Banco de Bens Móveis Disponíveis em articulação com os órgãos setoriais.
À Unidade de Administração de Bens Imóveis, compete realizar e acompanhar os
trâmites referentes a convênios firmados que envolvam imóveis do Estado; realizar análise
dos processos referentes às cessões de imóveis, colaborando para sua agilização; conduzir os
processos de locação de imóveis de terceiros, que envolvam órgão da administração direta
estadual, conferindo o cumprimento e a vigência do contrato; fiscalizar anualmente, em se
tratando de imóveis cedidos a terceiros, se estão sendo cumpridas as obrigações assumidas
pelos cessionários.
Ao Núcleo de Transportes e Abastecimento, compete planejar, controlar e
monitorar a execução das atividades relacionadas ao controle de veículos cadastrados na
Central de Abastecimento do Governo do Estado do Amapá, de acordo com as normas e
procedimentos estabelecidos pela Secretaria de Estado da Administração; receber e registrar
no Sistema da Central de Abastecimento a documentação dos veículos adquiridos ou locados
pelo Governo do Estado do Amapá de acordo com a legislação vigente.
À Unidade de Controle e Gestão de Combustível, compete abastecer a frota de
veículos devidamente credenciados na Central de Abastecimento; realizar a distribuição de
cotas para o abastecimento dos veículos, conforme sistema de informação adotados pela
Secretaria de Estado da Administração; gerenciar o consumo de combustível da frota dos
veículos, encaminhando o demonstrativo mensal ao Núcleo de Transporte e Abastecimento,
alertando sobre a necessidade de nova aquisição.
À Coordenadoria de Sistemas Corporativos, diretamente subordinada ao
Secretário Adjunto de Gestão de Logística, compete, atuar no planejamento e na implantação
de todo e quaisquer projetos de Tecnologia da Informação sob gestão da Secretaria de Estado
da Administração que tenham abrangência corporativa no âmbito do Governo do Estado do
Amapá, bem como fazer gestão sobre as áreas de atendimento aos usuários e gestão de
processos.
25
Ao Núcleo de Núcleo de Relacionamento e Gestão de Processos, compete
planejar, acompanhar, controlar e monitorar todo e quaisquer assuntos relacionados aos
atendimentos de usuários no que estiver relacionado a Tecnologia da Informação com
abrangência corporativa sob gestão da Secretaria de Estado da Administração.
À Unidade de Atendimento aos Usuários, compete manter a gestão dos dados das
solicitações dos usuários dos sistemas corporativos sob gestão da Secretaria de Estado da
Administração, no que concerne a esclarecimentos de dúvidas, reclamações, requisições de
serviço e registro de problemas relacionados às funcionalidades e rotinas dos sistemas e
aplicações; realizar a avaliação de impacto de mudanças, obtenção e uso de indicadores, bem
como, criar banco de lições aprendidas.
À Unidade de Gestão de Processos, compete assessorar os setoriais nos assuntos
relacionados a análise de requisitos e funcionalidades dos sistemas corporativos sob gestão da
Secretaria de Estado da Administração; interagir com os setoriais internos, setores afins do
Governo ou terceirizadas, para deliberar sobre os aspectos técnicos relacionados às rotinas de
análise de requisitos.
À Coordenadoria de Administrativa Financeira compete programar, coordenar,
supervisionar, orientar e controlar a execução das atividades setoriais nas áreas de pessoal,
tecnologia da informação, comunicações administrativas, material, patrimônio, serviços
gerais, transporte, finanças, contratos e convênios de acordo com as normas estabelecidas
pelos sistemas organizados.
Ao Núcleo de Gestão Administrativa compete coordenar, supervisionar e avaliar
as atividades de pessoal, comunicações administrativas, material, patrimônio, serviços gerais,
transporte e tecnologia da informação.
À Unidade de Finanças, compete observar e fazer observar as diretrizes e normas
técnicas emitidas pelo órgão central do sistema estadual de administração financeira, bem
como, assistir à instituição nas matérias a ela referentes.
À Unidade de Pessoal, compete observar e fazer cumprir as diretrizes e normas
técnicas emitidas pelo órgão central do sistema estadual de gestão de pessoas, bem como,
assistir à instituição nas matérias a ela referentes; organizar e manter atualizado o cadastro de
pessoal, registrando a documentação funcional referente à nomeação, exoneração afastamento
e outros atos administrativos.
À Unidade de Comunicação e Logística, compete cumprir e fazer cumprir as
diretrizes, normas e regulamentos inerentes a atividade de transportes, serviços gerais,
material, patrimônio e comunicação administrativa no âmbito da Secretaria de Estado da
Administração e seus anexos; acompanhar, controlar e monitorar a alimentação de
informações sobre entrada e saída de documentos na Secretaria de Estado da Administração.
À Unidade de Tecnologia da Informação, compete coordenar as atividades de
Tecnologia da Informação e Comunicação no âmbito da Secretaria de Estado de
Administração, respondendo pela manutenção de rede lógica para redes de computadores,
manutenção de equipamentos de informática, bem como no suporte e desenvolvimento de
aplicações e banco de dados.
Ao Núcleo de Contratos e Compras, compete estudar, pesquisar, planejar,
26
acompanhar, propor e avaliar a execução das atividades de compras governamentais visando o
aprimoramento contínuo, permanente e articulado da Administração Pública Estadual;
gerenciar, no âmbito da Administração Pública Estadual, os contratos de fornecimento de
energia elétrica, água, telefonia, firmados com as concessionárias, bem como outros contratos
de serviços logísticos.
À Unidade de Contratos Administrativos e Corporativos compete cumprir e fazer
cumprir todas as normas e legislações vigentes no que diz respeito a Contratos e Convênios;
elaborar Termos de Cooperação Técnica, Convênios, Contratos, Parcerias, Acordos e outros
instrumentos, bem como, extratos de publicações dos atos em que a Secretaria de Estado de
Administração participe como contratante ou interveniente, assim como controlar todas as
suas vigências.
À Unidade de Gestão de Compras, compete: analisar, instruir e acompanhar os
processos de aquisição de materiais e contratação e serviços no âmbito da Secretaria de
Estado de Administração, bem como os corporativos do Governo do Estado do Amapá;
receber, examinar, e julgar todos os documentos e procedimentos relativos às licitações;
analisar as observações e recomendações dos Pareceres emanados pela Central de Licitação e
Compra - CLC/PGE, para os devidos cumprimentos.
A Amapá Previdências, a Escola de Administração Pública e o Sistema Integrado
de Atendimento ao Cidadão, vinculados a Secretaria de Estado da administração, possuem
estrutura, organização e funcionamento de acordo com ordenamentos jurídicos próprios.
Constituem atribuições do Secretário de Estado da Administração desenvolver a
coordenação estratégica da instituição e, ainda, formular e coordenar as políticas públicas e
diretrizes operacionais nas áreas de gestão de pessoas, gestão de saúde ocupacional, gestão de
logística, gestão do patrimônio do Estado e gestão de desenvolvimento organizacional no
âmbito da Administração Pública Estadual.
Ao Secretário Adjunto, além de substituir o titular da Secretaria de Estado da
Administração em suas ausências e impedimentos, cabem as seguintes atribuições: coordenar
as ações relativas ao planejamento, monitoramento e a avaliação das ações da Secretaria;
submeter à apreciação do Secretário titular os assuntos que excedam a sua área de
competência.
Constituem atribuições básicas do Chefe de Gabinete assistir o Secretário titular
e Adjuntos no desempenho de suas funções; distribuir, orientar, supervisionar e controlar
as atividades do Gabinete; receber, redigir, expedir e controlar a correspondência oficial da
Secretaria de Estado da Administração.
Constituem atribuições básicas dos Coordenadores e assessores prestar
assessoramento ao Secretário titular e Adjuntos do órgão nas atividades relativas ao
gerenciamento das ações da sua área de atuação; programar, orientar, dirigir, coordenar,
supervisionar, controlar e avaliar as atividades a cargo da respectiva unidade; elaborar e
encaminhar ao superior imediato os relatórios periódicos, ou quando solicitado, sobre as
atividades da respectiva unidade.
Constituem atribuições dos Assessores Técnicos assessorar o Secretário e os
Secretários Adjuntos com vistas à tomada de decisão; examinar e emitir parecer a respeito de
27
assuntos relativos à Secretaria, quando solicitado pelo Secretário; assessorar o Secretário na
elaboração de informações à Procuradoria-Geral do Estado, com vistas à defesa do Estado nas
ações judiciais, mediante orientações dos respectivos Assistentes Jurídicos e Núcleos
Jurídicos da Secretaria.
Constituem atribuições dos Assessores da Agenda do Servidor propor, avaliar e
formular políticas públicas voltadas à gestão de pessoas no Estado do Amapá; coordenar,
propor e articular uma mesa de negociação permanente entre o Governo Estadual e as
Entidades representativas dos servidores públicos, pautadas pelo diálogo, transparência
visando à efetivação dos direitos e garantias aos servidores públicos estaduais.
Constituem atribuições básicas dos Gerentes de Núcleos Chefes de Unidades
assessorar os superiores imediatos nos assuntos relacionados às suas atribuições; executar as
atividades desenvolvidas pela unidade, emitir parecer e despachos dos processos submetidos à
sua apreciação.
1.3.2 Apresentação dos titulares de áreas estratégicas:
1. SUELEM AMORAS TÁVORA FURTADO
Secretário de Estado da Administração, CDS-5, nomeada pelo Decreto 2823 a contar de
12.08.16, publicado no DOE. 6260 de 12.08.16 e exonerada pelo Decreto 1516 a contar de
01.05.18, publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.
Secretário de Estado da Administração, CDS-5, nomeada pelo Decreto 1535 a contar de
01.05.18, publicado no DOE. 6679 de 14.05.18.
2. REGINA MARIA DE OLIVEIRA DUARTE
Secretário Adjunto de Gestão de Pessoas, Subsídio-4, nomeada pelo Decreto 2879 de
16.08.16, publicado no DOE. 6262 de 16.08.16 e exonerada pelo Decreto 1517 a contar de
01.05.18, publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.
Secretário Adjunto de Gestão de Pessoas, Subsídio-4, nomeada pelo Decreto
1531/Republicado, a contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6689 de 29.05.18.
3. JOSÉ MARLÚCIO ALCÂNTARA DE ALMEIDA
Gerente Sistema Integrado Gestão Recursos Humanos/SIGRH, CDS-3, nomeado pelo
Decreto 3683 de 22.07.15, publicado no DOE. 6002 de 22.07.15 e exonerado pelo Decreto
1522 a contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.
Secretário Adjunto Logística, Subsídio/4, nomeado pelo Decreto 1531/Republicado, a contar
de 01.05.18, publicado no DOE. 6689 de 29.05.18.
4. FELIPE PINHEIRO RODRIGUES
Chefe de Gabinete/Gabinete, CDS-3, nomeado pelo Decreto 0415 a contar de 10.02.17,
publicado no DOE. 6380 de 10.02.17 e exonerado pelo Decreto 1518 a contar de 01.05.18,
publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.
28
5. LUIZIENIS AMANAJÁS CORREIA FARIAS
Chefe Setorial Planejamento/Acumulando, CDS-3, nomeada pelo Decreto 1448 de 27.03.17,
publicado no DOE. 6428 de 26.04.17 e exonerada pelo Decreto 0190 a contar de 11.01.18,
publicado no DOE. 6611 de 29.01.18.
Chefe Divisão de Apoio Administrativo, CDS-3, nomeada pelo Decreto 3147/Retificado, a
contar de 31.08.16, publicado no DOE. 6273 de 31.08.16 e exonerada pelo Decreto 1518 a
contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.
Coordenador Administrativo Financeiro, CDS-4, nomeada pelo Decreto 1531/Republicado, a
contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6689 de 29.05.18 e exonerada pelo Decreto 2879 de
31.07.18, publicado no DOE. 6731 de 31.07.18.
Chefe de Gabinete/Gabinete, CDS-4, nomeada pelo Decreto 2881 de 31.07.18, publicado no
DOE. 6731 de 31.07.18.
6. ASTRID MARIA DOS SANTOS CAVALCANTE
Diretor do Departamento de Recursos Humanos, CDS-3, nomeada pelo Decreto 0092 de
13.03.17, publicado no DOE. 6406 de 13.03.17 e exonerada pelo Decreto 1518 a contar de
01.05.18, publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.
Coordenador Gestão de Pessoas, CDS-4, nomeada pelo Decreto 1531/Republicado, de
01.05.18, publicado no DOE. 6689 de 29.05.18.
7. ILANA CRISTINA VILHENA SILVA
Gerente Recursos Humanos/ex-TFA, CDS-3, nomeada pelo Decreto 0499 de 01.02.15,
publicado no DOE. 5891 de 02.02.15 e exonerada pelo Decreto 1518 a contar de 01.05.18,
publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.
Gerente Núcleo/Núcleo Acompanhamento Servidores Federais/CGP, CDS-3, nomeada pelo
Decreto 1531/Republicado, de 01.05.18, publicado no DOE. 6689 de 29.05.18 e exonerada
pelo Decreto 2907 de 03.08.18, publicado no DOE. 6734 de 03.08.18.
Gerente Núcleo/Núcleo Desenvolvimento Pessoal/CGP, CDS-3, nomeada pelo Decreto 2908
de 03.08.18, publicado no DOE. 6734 de 03.08.18.
8. ODILENE MARGARIDA LIMA TAVARES
Gerente Núcleo/Núcleo Acompanhamento Servidores Federais/CGP, CDS-3, SEAD, nomeada
pelo Decreto 3727 a contar de 19.09.18, publicado no DOE. 6766 de 21.09.18.
9. MARTA JORDANA GONÇALVES ALVES
Diretor Departamento de Legislação de Pessoal/ CDS-3, nomeada pelo Decreto 0021 a contar
de 01.11.16, publicado no DOE. 6352 de 03.01.17 e exonerada pelo Decreto 1518 a
contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.
Gerente Núcleo/Núcleo Legislação de Pessoal/CGP, nomeada pelo Decreto
1531/Republicado, a contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6689 de 29.05.18 e exonerada
pelo Decreto 2732 a contar de 02.07.18, publicado no DOE. 6723 de 18.07.18.
29
10. ROSEANE CRISTINA BARBOSA AFONSO
Gerente Núcleo/Núcleo Legislação Pessoal/CGP, CDS-3, SEAD, nomeada pelo Decreto 2733
a contar de 02.07.18, publicado no DOE. 6723 de 18.07.18.
11. JOSEMAN PEREIRA DA SILVA
Diretor Departamento Serviços Gerais/CDS-3, nomeado pelo Decreto 0992 de 13.03.17,
publicado no DOE. 6406 de 22.03.17 e exonerado pelo Decreto 1518 a contar de 01.05.18,
publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.
Coordenador Gestão Patrimonial Logística, CDS-4, publicado no DOE. 1531/Republicado, a
contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6689 de 29.05.18 e exonerado pelo Decreto 2879 de
31.07.18, publicado no DOE. 6731 de 31.07.18.
Coordenador Administração Financeira, CDS-4, nomeado pelo Decreto 2881 de 31.07.18,
publicado no DOE. 6731 de 31.07.18.
Gerente Núcleo/Núcleo Controle Compras/CAF/Acumulando, CDS-3, nomeado pelo
Decreto 0416 a contar de 01.02.19, publicado no DOE. 6850 de 29.01.19.
12. PEDRO HENRIQUE MAIA COSTA
Coordenador Gestão Patrimonial Logística, CDS-4, Decreto nº 2881, de 31 de Julho de 2018,
publicado no DOE. 6731 com circulação em 01.08.2018.
Gerente Núcleo/Núcleo Gestão Documental Administrativa/CGPL, CDS-3, SEAD, nomeado
pelo Decreto 0471/Retificado, de 23.01.19, publicado no DOE. 6852 de 31.01.19.
13. RAIMUNDO NAZARÉ TAVARES FERREIRA
Diretor Departamento Imprensa Oficial, CDS-3, nomeado pelo Decreto 0071 de 06.01.15,
publicado no DOE. 5872 de 06.01.15 e exonerado pelo Decreto 1518 a contar de 01.05.18,
publicado no DOE 6678 de 11.05.18.
Assessor Técnico Nível III/Gabinete, CDS-3, nomeado pelo Decreto 1531/Republicado, a
contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6689 de 29.05.18.
14. KAIO RIBEIRO OLIVEIRA
Gerente Projetos Acompanhamento de Contratos Corporativos/GPACC, CDS-3, nomeado
pelo Decreto 0070 de 06.01.15, publicado no DOE. 5812 de 06.01.15 e exonerado pelo
Decreto 1526 a contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.
Gerente Núcleo/Núcleo Controle Compras/CAF, CDS-3, nomeado pelo Decreto
1531/Republicado, a contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6689 der 29.05.18 e exonerado
pelo Decreto 0414 a contar de 01.02.19, publicado no DOE. 6850 de 29.01.19.
15. SANDRO DE ASSIS PINHEIRO RAMOS
Gerente Projetos Sistema Consignações/GECON, CDS-3, nomeado pelo Decreto 3224 a
contar de 09.09.16, publicado no DOE. 6275 de 02.09.16 e exonerado pelo Decreto 1524 a
contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.
30
Gerente Núcleo/ Núcleo Consignações/CGP, CDS-3, nomeado pelo Decreto
1531/Republicado, a contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6689 de 29.05.18.
16. ZILMA VALE DE ALMEIDA
Gerente Projetos Gestão Benefício Vale Transporte/GVT, CDS-2, nomeada pelo Decreto
4703 de 23.09.15, publicado no DOE. 6046 de 23.09.15 e exonerada pelo Decreto 1528 a
contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.
Assessor Técnico Nível III/Gabinete, CDS-3, nomeada pelo Decreto 1531/Republicado, a
contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6689 de 29.05.18.
17. TAILANA PEREIRA DE SOUZA
Gerente Articulação Institucional Desenvolvimento Setorial Gestão/GAIDSG, CDS-3,
nomeada pelo Decreto 0034 a contar de 22.12.15, publicado no DOE. 6111 de 04.01.16.
18. NEY OLIVEIRA DA COSTA
Gerente Projeto Agenda do Servidor/GPAS, CDS-3, nomeado pelo Decreto 1696 a contar de
27.03.15, publicado no DOE. 5933 de 09.04.15 e exonerado pelo Decreto 1147 de 13.04.18,
publicado no DOE. 6660 de 13.04.18.
Assessor Técnico Nível III/Agenda do Servidor, CDS-3, nomeado pelo Decreto 1532 a contar
de 13.04.18, publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.
19. GEOVANA PATRICIA PIMENTEL CABRAL
Chefe Núcleo Setorial Planejamento, CDS-2, SEAD, nomeada pelo Decreto 0191 a contar de
11.01.18, publicado no DOE. 6611 de 29.01.18 e exonerada pelo Decreto 1518 a contar de
01.05.18, publicado no Doe. 6678 de 11.05.18. Assessor de Desenvolvimento Institucional,
CDS-3, nomeada pelo Decreto 1531 a contar de 01.05.18, publicado no DOE 6689 de
29.05.18.
20. DINALDO PEREIRA DA TRINDADE
Coordenador/Coordenadoria Sistemas Corporativos/CDS-4, SEAD, nomeado pelo Decreto
1530/Interino/Acumulando, a contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.
21. ESMERALDA CORREA LOPES
Assessor de Controle Interno, CD-3,SEAD, nomeada pelo Decreto 2433 a contar de 29.06.18,
publicado no DOE nº 6710 de 29.06.2018.
1.4. Identificação dos ordenadores de despesa vinculados à Unidade.
Explicitando inclusive responsabilidades sobre o empenho, liquidação e pagamento de
despesas (art. 80 §1º, do Decreto Lei nº 200/67):
31
Nome: Suelem Amoras Távora Furtado CPF: 432.397.062-53
End. Res.l: Alameda Lagoa das Garças, 41 - Alvorada Cidade: Macapá
UF: AP CEP: 68.909- 012
Nº do Telefone: (096) 3084 - 8000/ 98809-7643 e-mail: [email protected]
Informações do Cargo e/ou Função
Nome do Cargo/Função: Secretária de Estado da Administração
Órgão: Secretaria de Estado da Administração - SEAD Função: Servidora Pública Estadual
Natureza da Responsabilidade: (art. 10 da IN 01/2017 - TCE/AP)
Matrícula: 000523
Período da Gestão: 12.08.16 - em exercíco do cargo até o momento
Dirigente máximo da Unidade Jurisdicionada
Ato de Nomeação/Designação Exoneração
Decreto nº 2823 Data: 12/08/2016 DOE nº 6260 Decreto nº 1516
Data:11.05.1
8
DOE nº 6678
Decreto nº 1535 Data: 14.05.18 DOE nº6679
Em relação a este item, destaca-se que a Secretária Titular da UJ esteve
responsável pelo ordenamento das despesas e autorização para início de procedimentos
licitatórios. Dentre os estágios de ordenamento das despesas de competência da UJ,
destacam-se:
1 - O empenho é um ato administrativo à realização da despesa pública, emanado
pela autoridade competente da UJ, e representa o primeiro estágio da despesa orçamentária,
conforme estabelece a Lei Federal nº 4.320/1964, em seus artigos 58 a 60. No âmbito da UJ
todos os empenhos realizados foram registrados no momento da contratação do serviço,
aquisição do material ou bem, obra e amortização da dívida que, nestes termos, gerou a
obrigação de pagamento para a entidade contratante da Administração Pública.
1 - A liquidação compôs o segundo estágio da despesa orçamentária, tendo sido
processada pela Unidade de Finanças ligada a Coordenadoria Administrativa e Financeira da
UJ. Conforme previsto no art. 63 da Lei nº 4.320/1964, a liquidação confirma o direito
adquirido pelo credor tendo por base os títulos e documentos comprobatórios do respectivo
crédito.
2 – A Programação de Desembolso, processada pela Unidade de Finançãs ligada
a Coordenadoria Administrativa e Financeira que implica no registro de previsão de
pagamento dentro do SIPLAG.
Ressalta-se que a efetivação dos pagamentos das despesas, são de competência da
Secretaria de Estado da Fazenda – SEFAZ e seguem a Instrução Normativa nº 001/2016-CGE,
que estabelece ordem cronológica para a liberação dos pagamentos.
1.5. Principais funções finalísticas e de apoio da organização:
A Secretaria de Estado da Administração é responsável pelo gerenciamento dos
programas abaixo relacionados:
0005 - Gerenciamento Administrativo-Eixo Gestão e Finanças:
Programa responsável pela gestão das ações: manutenção de serviços
32
administrativos da SEAD e gestão dos contratos corporativos da Administração Estadual.
0043 - Gestão de Desenvolvimento de Pessoas:
Contempla oito ações ligadas a gestão de produtos e serviços desenvolvidos pela
área de Gestão de Pessoas, sendo: processamento da folha de pagamento, concessão de
licenças médicas, concessão vale transporte, análise de processos judiciais, análise de
processos administrativos, realização de concursos públicos, nomeação e posse de servidores,
análise concessão de progressão e promoção.
0044 - Gestão de Logística e Patrimônio:
Contempla uma ação ligada aos produtos e serviços desenvolvidos pela área de
Gestão Patrimonial e Logística, sendo: incorporação, concessão, consignação, alienação e
afetação de bens imóveis, permissão de uso de imóvel; alienação, cessão, doação,
desfazimento e baixa de bens móveis; inventário de bens móveis; controle de fluxo e
inventários de bens de consumo; cadastramento e abastecimento de veículos oficiais, e uma
ação ligada a operacionalização do diário oficial.
1.6. Principais parceiros (externos à unidade jurisdicionada da administração
pública ou da iniciativa privada) relacionados às principais funções organizacionais da
unidade:
Dentre as instituições, cita-se as seguintes:
Secretaria de Estado do Planejamento e Orçamento (SEPLAN): devido as
ações integradas de planejamento e execução orçamentária;
Secretaria de Estado da Fazenda (SEFAZ): devido às questões de controle
contábil e financeiro das despesas empenhados (contratos);
Escola de Administração Pública (EAP): devido às ações de capacitação dos
servidores do Estado;
Sistema Integrado de Atendimento ao Cidadão (SIAC): devido a realização de
ações voltadas ao atendimento ao cidadão;
Centro de Gestão da Tecnologia da Informação: devido ao suporte tecnológico
e implementação dos sistemas integrados de gestão do GEA.
2 Planejamento Estratégico, Plano de Metas e de Ações.
2.1 Informações sobre o Planejamento Estratégico da Unidade:
Para contemplar as informações relativas ao planejamento, parte A do anexo II da
Decisão Normativa TCE-AP nº008/2018 destaca-se, com a publicação da Lei nº 2.312 de 09
de abril de 2018, o início da revisão do Planejamento Estratégico – PE da Secretaria para
médio prazo, estimado de 1 a 2 anos bem como das ações de reestruturação, iniciada em abril,
considerando o cronograma abaixo:
33
Tabela 2: Cronograma de revisão do Plano estratégico.
Etapa Ação Observação Prazo estimado
para execução/ano
1 Etapas do planejamento
estratégico com uso das
ferramentas SWOT, KANBAN
(indicar o andamento dos
fluxos dos processos internos)
e, desenho dos fluxos e dos
POPs setoriais;
Ação realizada conforme agenda
setorial e plano de trabalho.
Março
2 Revisão e validação da missão
organizacional;
Ação realizada conforme agenda do
plano de trabalho.
Abril a Maio
3 Revisão e validação da visão
organizacional;
Ação realizada conforme agenda do
plano de trabalho.
Abril a Maio
4 Revisão e validação dos
valores organizacional;
Ação realizada conforme agenda do
plano de trabalho. Abril a Maio
5 Curso de Ferramentas de coach
para desenvolvimento de
equipes
Ação realizada conforme plano de
trabalho.
Julho 2018
6 Curso de Desenvolvimento de
competências sócio emocional
no serviço público
Ação realizada conforme plano de
trabalho.
Julho 2018
7 Revisão e validação das
Diretrizes estratégicas
organizacionais.
A metodologia de medição e gestão
de desempenho que vem sendo
utilizada para Revisão e validação das
Diretrizes estratégicas, Objetivos
Estratégicos e Definição
dos Indicadores Estratégicos
organizacionais, é denominada
Balanced Scorecard (BSC) que foca
em medir o desempenho das
organizações e, ao mesmo tempo,
definir estratégias e fazer
planejamentos de uma forma muito
mais ampla e abrangente, a partir de a
perspectivas: financeira, sociedade,
processos internos e aprendizado.
Agosto a
outubro/2018
8
Revisão e validação dos
Objetivos Estratégicos;
Redesenho do mapa estratégico
da organização;
9 Oficina de elaboração de
indicadores
Definição dos Indicadores
Estratégicos para o
desempenho organizacional;
Agosto/2018
10 Elaboração dos Planos de
Ação para a Coordenadoria,
Núcleos e respectivas unidades;
Finalização setorial da etapa de
reestruturação.
Início da elaboração
do Plano de Ação
por coordenadorias
– iniciado em
novembro/2018
11 Revisão do PA e indicadores
de desempenho e gestão.
Validação do material elaborado. Dez/18 a jan/19
12 Finalização do processo de
reestruturação
Maio/2019
As ações da reestruturação foram conduzidas pela alta administração da
Secretaria, executado por grupo de trabalho sob a orientação da Assessoria de
Desenvolvimento Institucional. Estima-se que até maio de 2019 o trabalho seja concluído.
a) Período de Abrangência: desde sua criação, projetou-se que o plano estratégico
da unidade tenha validade para um quadriênio, correspondente a um mandato de governo,
entretanto, sua revisão pode ser feita sempre que necessário. No caso da SEAD, o
34
Planejamento Estratégico vêm sendo atualizado considerando o momento pelo qual passa a
Secretaria, com a publicação da nova legislação.
b) Demonstração da vinculação do PE da unidade com suas competências
constitucionais, legais ou normativas: a vinculação do PE da unidade com as suas
competências normativas é caracterizada pelo cumprimento dos objetivos organizacionais
associados aos do eixo Desenvolvimento Gestão e Finanças aliados às diretrizes estratégicas
no sentido de superar os desafios diários da gestão pública, quando da execução dos seus
programas finalísticos.
c) Demonstração da vinculação do PE da Unidade com o Plano Plurianual (PPA):
a revisão do PE tem como finalidade reforçar sua vinculação às atividades finalísticas e
competências organizacionais, conforme programas e seus objetivos: 1) Gerenciamento
Administrativo - Eixo Gestão e Finanças, 2) Gestão de Desenvolvimento de Pessoas e, 3)
Gestão de Logística e Patrimônio, constantes no PPA, LOA e QDD, reforçados pela
regulamentação da Secretaria. Destaca-se que o Eixo Desenvolvimento Gestão e Finanças
“GESTÃO EFICIENTE” (disponível nas Diretrizes do PPA 2016 – 2019), no qual se
encontra a Secretaria, vem sendo trabalhado como ação prioritária de Governo.
No âmbito da Secretaria de Estado da Administração (SEAD) as ações
desenvolvidas, no exercício de 2018, refletem o compromisso com o aperfeiçoamento
contínuo da administração pública, através do esforço coletivo dos servidores e gestores para
a construção de uma gestão moderna, democrática e eficiente.
No âmbito de gestão de pessoas, ocorreram ações de capacitação dos servidores,
considerando o processo de reestruturação organizacional pelo qual passa a Secretaria desde o
mês de abril/18, quando da publicação da Lei nº 2.312 de 09 de abril de 20183. Destaca-se
que, no mês de maio foi iniciada a revisão do planejamento estratégico organizacional, com
uso de metodologias e ferramentas de gestão como SWOT, 5W2H e KANBAN voltadas a
modelagem dos fluxos dos procedimentos internos.
O processo de reestruturação da SEAD foi projetado para um prazo médio de 12 a
16 meses, considerando a elaboração dos fluxos e dos procedimentos operacionais padrão -
POP’s, atualização das identificações setoriais, elaboração de indicadores de desempenho
organizacional, disseminação das atribuições setoriais, processo de manualização padrão dos
procedimentos internos, dentre outros.
As capacitações ocorreram na Escola de Administração Pública (EAP) nos cursos
de Desenvolvimento de Equipes, Elaboração de Indicadores e participação no curso de
Elaboração do Relatório de Gestão ocorrido em duas etapas.
No âmbito de gestão patrimonial, houve continuidade no processo de alimentação
do Sistema Integrado de Gestão Administrativa - SIGA, que possibilita o gerenciamento
global patrimonial do Governo do Estado de forma mais precisa e com cadastramento dos
imóveis para atualização de dados e planejamento de estratégias para melhor tratamento e
destinação, inclusive, com planejamento de leilões.
3 Altera a lei nº 0638, de 14 de Dezembro de 201, e da outras providências (versa sobre a estrutura
organizacional básica da Secretaria de Estado da Administração).
35
A participação da Secretaria, no SIGA, Aba Compras, gerenciado pela Central de
Licitações, oportunizou mais agilidade e eficiência nos processos licitatórios que deram
suporte legal para as contrações necessárias ao desenvolvimento das atividades da Secretaria.
Destaca-se a continuidade para conclusão do processo de transposição dos
servidores do Estado para o quadro da União, cujo início se deu em setembro de 2016 e que
vem gerando gradativamente uma economia na folha de pagamento do Governo do Estado do
Amapá, e as ações realizadas pela Agenda do Servidor, quanto ao assessoramento do Governo
do Estado junto as negociações entre as entidades sindicais e suas respectivas categorias.
Essas ações visam fortalecer cada vez mais a Secretaria de Estado da
Administração em sua área de atuação, implementando mecanismos de aperfeiçoamento
constante, capacitação e desenvolvimento do servidor público que atua na Secretaria,
proporcionando uma melhor qualidade no ambiente de trabalho, atendimento aos demais
servidores e na gestão de pessoas.
d) A Secretaria não esteve inserida no contexto do planejamento estratégico de
outro órgão da Administração Estadual, senão o PPA. É um órgão da Administração Direta
caracterizado pela execução de despesas (atividade meio).
e) Os principais objetivos estratégicos traçados para que a unidade atingisse, no
exercício de referência, os objetivos estratégicos estabelecidos seguem as diretrizes do PPA,
visto que os objetivos do Planejamento Estratégico da unidade estão sendo reformulados.
f) As principais ações planejadas para que a unidade atingisse, no exercício de
referência os objetivos estratégicos, refletem a estrutura do Quadro de Detalhamento de
Despesa, conforme abaixo:
Quadro 2: Ações e Programas referentes ao exercício de 2018
Unidade Gestora / Unidade Orçamentária / Programa de Trabalho
130101 - SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO
13101 - SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO
1131010412200052421160000 - MANUTENÇÃO DE SERVIÇOS ADMINISTRATIVOS - SEAD -
Estado
1131010412200052675160000 - GESTÃO DE CONTRATOS CORPORATIVOS DA
ADMINISTRAÇÃO ESTADUAL - Estado
PROGRAMA 0005 - Gerenciamento Administrativo-Eixo Gestão e Finanças
1131010412200432388160000 - REMUNERAÇÃO E ENCARGOS DOS SERVIDORES DO GEA
(EXCETO SAÚDE, EDUCAÇÃO E SEGURANÇA PÚBLICA) - Estado
1131010412200432400160000 - ENCARGOS PREVIDENCIARIOS DA ADMINISTRAÇÃO GERAL -
Estado
1131010412200432404160000 - ENCARGOS PREVIDENCIARIOS JUNTO AO INSS - Estado
1131010412200432409160000 - MANUTENÇÃO DAS DESPESAS COM FARDAMENTO,
ALIMENTAÇÃO, INDENIZAÇÃO E VALE TRANSPORTE - Estado
1131010412200432434160000 - IMPLEMENTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO SISTEMA DE
GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS - Estado
1131010412200432676160000 - FORTALECIMENTO DA POLÍTICA DE PESSOAL DA
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ESTADUAL - Estado
1131010612200432386160000 - REMUNERAÇÃO E ENCARGOS DO SETOR SEGURANÇA
PUBLICA - Estado
1131012884600430028160000 - RESSARCIMENTO DE DESPESAS COM PESSOAL A DISPOSIÇÃO
DA ADMINISTRAÇÃO ESTADUAL - Estado
36
PROGRAMA 0043 - Gestão de Desenvolvimento de Pessoas
1131010412200442424160000 - ADMINISTRAÇÃO REGULARIZAÇÃO, INCORPORAÇÃO,
CONTROLE E CONSERVAÇÃO DO PATRIMONIO IMOBLILIARIO DO ESTADO - Estado
1131010412200442677160000 - OPERACIONALIZAÇÃO E MODERNIZAÇÃO DOS DIÁRIOS
OFICIAIS - Estado
PROGRAMA 0044 - Gestão de Logística e Patrimônio
Fonte: Quadro de Detalhamento de Despesa (QDD)/SIPLAG/2018.
2.2 Informações sobre as estratégias adotadas pela unidade para atingir os
objetivos estratégicos do exercício:
Para responder este subitem, destaca-se que com os avanços das etapas de
reestruturação e redesenho dos procedimentos internos da secretaria, que vem demandando
tempo e dedicação parcial dos servidores cumpriu-se, prioritariamente, as especificidades dos
programas de trabalho, considerando as atividades finalísticas da Secretaria, disponíveis para
consulta no PPA 2016-2019.
a) Avaliação dos riscos que poderiam impedir ou prejudicar o cumprimento dos
objetivos estratégicos do exercício de referência das contas:
Quanto aos riscos, podemos destacar a insuficiência de orçamento para o
ordenamento das despesas administrativas, dos contratos corporativos e folha de pagamento,
sendo necessária suplementação.
b) Revisão de macroprocessos internos da unidade:
Quanto a este subitem, destaca-se a reestrututração da Secretaria, a partir de abril
de 2018.
c) Adequações nas estruturas de pessoal, tecnológicas, imobiliária, etc.;
Em relação a estrutura de pessoal ocorreu a adequação a nova estrutura
organizacional da Secretaria, a partir da reestruturação. Em relação as questões tecnológicas
houve a aquisição de novos computadores para a modernização do parque tecnológico. Não
houve aquisição de imobiliário para a Secretaria.
d) Estratégias de divulgação interna dos objetivos traçados e dos resultados
alcançados:
A divulgação interna dos resultados das ações foi feita pelo Sistema Interno de
Comunicação – SISCOM, por meio de reuniões do comitê gestor, reuniões nas
coordenadorias e suas equipes, reuniões das equipes com a ADINS e com o Gabinete, dentre
outros momentos de interação e compartilhamento de informações.
e) Quanto as estratégias consideradas relevantes para o atingimento dos objetivos
estratégicos:
1. Sustentação e manutenção evolutiva no Sistema Integrado de Gestão de
Recursos Humanos – SIGRH, considerando-se que:
O SIGRH é um sistema corporativo de gestão de pessoas utilizado por todos os
órgãos do GEA, com mais de 800 funcionalidades, com destaque para os módulos de
Concurso Público, Perícia Médica, Estágio Probatório, Progressão Funcional, Folha de
Pagamento e Acompanhamento dos Servidores Federais a disposição do Estado.
Abaixo, seguem as atividades desenvolvidas pela COSIC no ano de referência
deste relatório:
37
Principais Tarefas Executadas:
As principais ações realizadas pela COSIC estão separadas em levantamento de
requisitos, validação de projetos, validação de novas funcionalidades, demandas de
sustentações e atendimento ao usuário e seguem listadas abaixo:
Levantamento de Requisitos:
Esta tarefa consiste na análise e levantamento de requisitos necessários para
atender solicitações de novas funcionalidades e customizações para os sistemas corporativos
dos setoriais da SEAD. Abaixo seguem os levantamentos de requisitos realizados:
Tabela 3: Análise e Levantamento de Requisitos.
Setorial Documento
Solicitante
Descrição Status
CGP 314.143261/2018 Parametrização do Portal para
emissão de ficha financeira.
Aprovado.
CGP 314.59606/2018 Parametrizar no SIGRH a Lei
1.967/2015 (Redução de carga
horária).
Aguardando priorização.
NFP 314.243498/2018 Pagamento de Rubrica no mês de
aniversário.
Aprovado.
CGP/NASF E-mail NASF Alteração na folha de frequência dos
servidores federais.
Aguardando definições e
implantação do ponto
eletrônico.
CGP 314.143261/2018 Parametrização do Portal para
integração e emissão de Margem
Consignável.
Aprovado
CGP Demandado pela
SESA.
Folha de ponto (Plantonistas). Aguardando definições e
implantação do ponto
eletrônico.
CGP 314.170745/2018 Progressão Funcional. Aprovado
CGP/NCP 314.137878/2018 Averbação de outros tempos de
serviço.
Em Andamento
NFP E-mail Controle de bloqueio de pagamento. Parado a pedido do solicitante.
NFP E-mail Abertura de contas (Arquivo batch
para o BB).
Parado a pedido do solicitante.
CGP Demandado em
reunião.
Folha de frequência dos professores
(2 lotações).
Aguardando definições e
implantação do ponto
eletrônico.
CGP Demandado em
reunião.
Modelo de assinatura de folha de
ponto único.
Aguardando definições e
implantação do ponto
eletrônico.
CGP Demandado em
reunião.
Emissão folha de ponto em lote. Em andamento
ADINS 314.213219/2018 Levantamento de requisitos dos
Relatórios Consolidados de Despesas
Em andamento
Fonte: Softwares para agendamento interno, Trello emitido em 28/12/2019.
Validação de projetos de customizações:
Consiste em reunir o setor demandante com a empresa, apresentar o projeto de
customização ou nova funcionalidade para validar se o que foi solicitado está de acordo no
projeto antes da mesma ser desenvolvida. Seguem abaixo as validações realizadas:
38
Tabela 4: Validações de Projetos.
Solicitante Descrição Status
CGP/
JUNTA MÉDICA
Projeto Exame Médico Admissional Validado
CGP Projeto Progressão Funcional Validado
CGP Projeto para emissão de Ficha Financeira no Portal do
Servidor
Validado
CGP/NCONSIG Projeto para emissão de Margem Consignável no Portal Validado
CGP/NFP Projeto Pagamento de Rubrica no mês de aniversário Validado
SEED/CGP Projeto FUNDEB Validado
Fonte: Softwares para agendamento interno, Trello emitido em 07/12/2018.
Validação de novas Funcionalidades:
Consiste em reunir o cliente e a empresa terceirizada afim de validar a nova
funcionalidade e após a validação, autorizar a atualização no ambiente de produção. Seguem
abaixo as validações realizadas:
Tabela 5: Validações de Funcionalidades.
Solicitante Tipos de Atendimentos Status
CGP Emissão de Ficha Financeira no Portal do Servidor Processo Seletivo Finalizado
CGP/
NCONSIG
Emissão de Margem Consignável no Portal do Servidor Finalizado
CGP/NFP Pagamento de Rubrica no mês de aniversário Finalizado
CGP/ JUNTA
MÉDICA
Exame Médico Admissional Finalizado
Fonte: Softwares para agendamento interno, Trello emitido em 28/12/2018.
Demandas de Sustentações do SIGRH:
Consiste em correções de erros no sistema, onde é feito o acompanhamento junto
a empresa terceirizada do chamado de correção.
Tabela 6: Demandas de Sustentação
Demandas mensais de sustentações
Mês Quantidade
Abril 18
Maio 22
Junho 23
Julho 13
Agosto 14
Setembro 15
Outubro 21
Novembro 19
Dezembro 3
Total de Atendimentos: 148
Fonte: Software Sigproject emitido em 28/12/2018.
39
Atendimento Aos Usuários:
Para melhorar a estatística gerada pelos atendimentos, a equipe da Unidade de
Atendimento ao Usuário desenvolveu um sistema de gerenciamento, com o qual obteve um
controle mais dinâmico e detalhado do resultado das demandas, incluindo dados como:
número da Ordem de Serviço, horário, tempo decorrido para atendimento, funcionalidade
mais busacada pelos usuários ... Essa inserção dos dados no sistema de relatório, passou a ser
realizada desde o início de maio/2018. Anteriormente, os relatórios eram gerados
manualmente em listas criadas pelos próprios facilitadores. Nos atendimentos realizados, são
prestados auxílios ao sistema SIGRH, podendo ser geridos programas de treinamento e
capacitação aos servidores se necessário.
Tabela 7: Demandas mensais de atendimentos
Demandas Mensais de Atendimento
Mês Quantidade
Janeiro 03
Fevereiro 00
Março 14
Abril 61
Maio 36
Junho 56
Julho 87
Agosto 146
Setembro 53
Outubro 141
Novembro 101
Dezembro 133
Total de Atendimentos: 831
Fonte: Sistema de atendimento COSIC emitido em 28/12/2018.
Funcionalidades Mais Solicitadas:
As funcionalidades do sistema SIGRH mais solicitadas para suporte nos
atendimentos, durante o ano de 2018, foram:
Tabela 8: Funcionalidades mais solicitadas.
FUNCIONALIDADES QUANTIDADE
Manter Autorização de Acesso 122
Outros Atendimentos 103
Manter Comissionado Puro em um Novo Vínculo 65
Manter Férias Individuais 40
Receber Servidor a Disposição 31
Manter movimentação 29
Exonerar/Dispensar Cargo em Comissão 28
Manter comissionado no mesmo Vínculo 21
Pesquisar Ocupantes de Cargo Efetivo 19
Manter Pessoas 18
Fonte: Sistema de atendimento COSIC emitido em 28/12/2018.
40
Demandas de Atendimento por Órgão:
O sistema de relatório da UATU, criou um módulo onde podemos visualizar quais
os órgãos que mais geraram atendimentos e qual a funcionalidade mais requisitada nesses
atendimentos. Na tabela abaixo, são mostrados os Órgãos que mais obtiveram atendimentos:
Tabela 9: Demandas de atendimento por órgão.
ÓRGÃO QUANTIDADE
Seed 146
Sead 98
Imap 43
Sejusp 30
Setrap 27
Secult 26
Jucap 23
Politec 23
Sims 20
Fonte: Sistema de atendimento COSIC emitido em 28/12/2018.
2. Projeto Qualidade de Vida, com as seguintes ações:
O Projeto Qualidade de Vida é uma política pública que busca promover o bem
estar e o respeito aos servidores e representa um diferencial para a Secretaria.
A qualidade de vida no trabalho caracteriza-se por uma constante busca pelo
equilíbrio entre o indivíduo e a organização, valorizando o servidor como ser humano e sua
posição na organização. Dessa forma, a Qualidade de Vida no Trabalho ocorre quando a
organização consegue gratificar suas necessidades pessoais e profissionais, contemplando o
planejamento adequado para o bom desempenho das atividades, a eficácia da organização e a
participação dos servidores nas soluções de problemas e tomada de decisão.
O Projeto comtemplou as seguintes atividades:
a) Ações de saúde: a equipe voluntária deste projeto, desenvolveu ações
voltadas para os servidores trazendo médicos de todas as especialidades para que nosso
servidor cuide da sua saúde dentro do seu próprio local de trabalho como massoterapia,
terapia “anti stress” e entre outros projetos de humanização que alcançam aproximadamente
90% dos nossos servidores; campanhas de conscientização como Outubro Rosa e Novembro
Azul. Neste ano, nesses dois meses de conscientização, foram realizados em torno de 230
atendimentos voltados a preservação e atendimentos em saúde, entre eles, consultas, exames
médicos e testes rápidos.
41
Figura 2: Ações de saúde realizadas pela projeto Qualidade de vida.
a) Folder de divugação da Ação do Novembro Azul. b) Ação do Novembro Azul organizada pela SEAD.
b) Natal solidário: o mês de Dezembro é especial, onde é fechado com chave de
ouro com uma campanha de solidariedade chamada “Natal Solidário”. Esse é o momento em
que toda a Secretaria se mobiliza através de doações para ajudar ao próximo. Nos anos
anteriores esta ação era voltada à Casa da Hospitalidade – Abrigo do Idosos, já este ano a
ação foi voltada as crianças. Foram arrecadados aproximadamente 700 doações de brinquedos
pelos servidores desta secretaria e no dia 15/12 foram distribuídos às crianças carente do
bairro Buritizal, evento realizado na Escola Estadual Aracy Miranda de Mont´alverne. Além
das doações de brinquedos, o evento dispôs de uma tarde de entretenimento com palhaços,
brincadeiras, música, lanches, entre outros.
Figura 3: Ação Natal Solidário.
a) Folder de divugação do Natal Solidário. b) Ação do Natal Solidário organizada pela SEAD.
2.3 Demonstração da execução do plano de metas ou de ações do exercício:
a) Resultados das ações planejadas, explicitando em que medidas foram
alcançadas:
Resultados das ações do Programa 0043 - Gestão de Desenvolvimento de
Pessoas:
A Coordenadoria de Gestão de Pessoas prestou orientação técnico-normativa aos
setoriais dos órgãos do GEA, em conjunto com seus Núcleos e Unidades, dando sustentação
42
às estratégias administrativas e de gestão, objetivando assegurar a disponibilidade de pessoas
qualificadas, saudáveis e motivadas que agreguem conhecimento e busquem a melhoria
contínua dos processos e serviços.
Assim, as atividades realizadas no exercício consideraram as Diretrizes da Gestão
de Recursos Humanos, sobre:
Provimento e Desenvolvimento de Recursos Humanos
A seleção de pessoal foi realizada dentro dos preceitos de legalidade,
impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência, visando suprir a necessidade de cada
Órgão da Administração Direta e Indireta ou grupo que compõe o Poder Executivo Estadual.
Plano de Cargos, Carreiras e Salários e Pagamento de Pessoal
Os Planos de Cargos, Carreiras e Salários do Estado são específicos de cada
Grupo de servidores, sendo: Grupo Tributação, Arrecadação e Fiscalização; Grupo
Fiscalização Agropecuária; Grupo dos Militares; Grupo Sócio-Educativo e de Proteção;
Grupo Gestão; Grupo Administrativo; Grupo Meio Ambiente, Ordenamento Territorial,
Ciência, Tecnologia e Produção; Grupo Fiscalização, Arrecadação e Apoio as Atividades
Operacionais; Grupo Penitenciário; Grupo Policia Civil; Grupo Policia Técnico Científica;
Grupo Saúde; Grupo Magistério; Grupo Infraestrutura; Defensoria Pública – DEFENAP;
Procuradoria Geral do Estado – PGE e Universidade Estadual do Amapá- UEAP.
Relações Trabalhistas e Sindicais
Reconhece as Entidades Sindicais como legítimas representantes de seus
servidores, sendo objetivo do Estado viabilizar, permanentemente, um canal de
relacionamento e diálogo com os servidores e suas entidades representativas por meio da
Agenda do Servidor, que é um fórum democrático de discussão e de formulação de políticas
públicas, instituído pelo Governo do Estado do Amapá através do Decreto nº 1467, de 25 de
março de 2015.
Público Alvo
Servidores públicos efetivos Estaduais e Federais do Ex-Território Federal do
Amapá, servidores temporários e comissionados, cedidos e à disposição do Estado, bem como
setoriais de Gestão de Pessoas.
Metas de realização de concursos públicos
Foram elaborados e publicados no exercício 2018, 84 editais dos concursos
públicos para provimento de vagas para a Polícia Civil, 20 editais para a Polícia Técnica, 104
editais para a Polícia Militar e 19 editais para a Defensoria Pública, de acordo com as fases de
execução de cada certame.
Foram realizados estudos, projetos executivos e termos de referência que
culminaram com a realização de 04 concursos distintos, a saber: Grupo de Gestão de Nível
Superior e Médio, Fundação da Criança e do Adolescente – FCRIA Nível Superior e Médio,
Instituto Penitenciário do Amapá – IAPEN/AP Nível Superior e Médio e Quadro de Oficiais
de Saúde da Polícia Militar do Amapá Nível Superior. Destes concursos, já foi realizada a fase
de exames de conhecimento, referente a 1ª fase (prova objetiva e de redação).
Reestruturação dos Planos de Cargos, Carreiras e Salários
Os planos de cargos e carreiras sofreram alterações, conforme as negociações
43
ocorridas com as representações de categorias dos servidores através da Agenda do Servidor,
sendo formalizados com a publicação de leis e decretos estaduais e realizadas as devidas
alterações em folha de pagamento, as quais estão descritas neste relatório.
Implementação e Manutenção do Sistema de Gerenciamento de Recursos
Humanos
No exercício de 2018 ocorreu a manutenção do Sistema, customizações de
funcionalidades e sustentações nos módulos já existentes no sistema que agregaram melhorias
significativas à Gestão de Recursos Humanos, como:
a) Implementação da Ficha Financeira e Extrato de margem consignável no portal
do servidor;
b) Customização na funcionalidade de pagamento de rubricas em mês de
aniversário, a exemplo da indenização de fardamento;
c) Implantação do Módulo FUNDEB/SEED;
d) Modulo de Gestão dos Servidores Federais (em fase de implantação);
e) Modulo de Qualificação Funcional;
f) Customizações na folha de pagamento como RAIS e DIRF;
g) Mapeamento de Competências – Plataforma Sacaca.
Atividades de Restituição ao Erário
Através do trabalho realizado pelo CGP/SEAD, referente aos Processos
Administrativos com procedimentos legais para Restituição ao Erário Público de valores
pagos/recebidos indevidamente por servidores públicos, com a garantia da ampla defesa e o
contraditório, para efetuação da cobrança, sendo notificados e cientificados de acordo com
planilha de valores apresentada nos autos dos processos com descontos realizados em folha de
pagamento ou depósito identificado em conta específica para ressarcimento. Foram instruídos
13 (treze) processos referentes à matéria, o que resultou em efetiva restituição ao erário de R$
189.706,01 (cento e oitenta e nove mil, setecentos e seis reais e um centavo) que serão
descontados em parcelas mensais, conforme estabelecido em acordo administrativo.
Foi realizada orientação dos setoriais de pessoal dos órgãos do GEA, quanto a
instrução de processos referentes ao ressarcimento de danos ao Erário Público devidamente
formalizado, com rito próprio, para apurar responsabilidade por ocorrência de dano à
administração pública estadual, com apuração de fatos, quantificação do dano e identificação
dos responsáveis, objetivando obter o respectivo ressarcimento. O procedimento formal de
ressarcimento ao erário público vem sendo normatizado através de Instrução Normativa (em
fase de aprovação da minuta).
Atividades de Aferição de Compatibilidade de horário e Acumulação de
Cargos Públicos.
Foram realizadas aferições de compatibilidade de carga horária em função de
acumulação de cargos públicos em 86 (oitenta e seis) processos (administrativas e judiciais),
dos quais ocorreram, notificações e elaboração de relatórios que foram encaminhados à
Secetarias de lotação dos servidores para adequação de carga horária, conforme abaixo:
44
Gráfico 1: Processos de Aferição de Carga Horária
Fonte: Arquivos CGP/SEAD
Foi solicitada a Secretaria de Estado da Saúde abertura de Sindicância
Administrativa para apuração de acumulação ilegal de cargos de 36 (trinta e seis) servidores
ocupantes de cargo de médico, visando apurar e corrigir possíveis ilícitos cometidos.
Foi realizada ainda, a orientação dos setoriais de pessoal dos órgãos do GEA,
quanto a instrução de processos de aferição de compatibiliade de carga horária em função de
acumulação de cargos públicos.
Informações do Núcleo de Controle de Pessoal – NCP:
Através do Núcleo de Controle de Pessoal – NCP foi possível acompanhar a vida
funcional dos Servidores Civis Efetivos do Estado do Amapá, além de manter arquivadas
cópias dos documentos pessoais e funcionais, prestar informações ao servidor e demais órgãos
institucionais quando requisitado, qualificar em todos os processos os servidores (efetivos,
contratos e cargo comissionado), além disso, trabalhou com concessão de Licença Prêmio,
análise e parecer nos processos de Pecúnia, controle de movimentação de todo tipo de
licenças concedidas ao servidor, emissão de Certidão de Tempo de Serviço e demais
declarações atinentes a este assunto, Concessão de Progressão, Portaria de Concessão de
Estágio Probatório, Controle de Quantitativos de Cargos Efetivos Vagos de modo geral,
Controle de Entrada e Saída de Cargos Comissionados no GEA, incluindo as demais
atribuições que faziam parte da antiga Divisão de Classificação de Cargos e Salários, que
passou a ser Unidade com a Mudança de Estrutura Organizacional da Secretaria.
O controle de frequências dos servidores foi e continuará sendo feito pelo Setor de
Pessoal de cada Secretária/Órgão. O sistema SIGRH disponibilizou as folhas de frequência
padronizadas. O prazo para entrega de folhas de ponto devidamente assinadas e homologadas
pelo chefe imediato até o dia 02 de cada mês subsequente ao trabalhado. Quanto ao controle
da pontualidade e assiduidade dos servidores em seus locais de trabalho e sua permanência no
mesmo, o Estado vem investindo num Sistema de Ponto Digital, que está sendo desenvolvido
pelo Centro de Processamento de Dados do Amapá - PRODAP, para suprimir o método de
assinatura em folhas de frequência diárias e fazer a apuração automatizada da frequência do
servidor.
Quanto ao benefício de férias, cada setorial realizou o mapeamento das férias dos
servidores, no exercício e lançam os dados no SIGRH e este indica com antecedência que no
mês subsequente deverá ser expedido o Aviso de Férias para aqueles que entrarão em usufruto
86
54
69
5
5
Notificados
Compareceram
Relatórios Concluidos
Em fase de Elaboração de Relatório
Documentação Pendente
Processos de Aferição de Craga Horária
45
de férias. Este método possibilitou o controle de férias e o melhor planejamento financeiro do
pagamento do adicional a que faz jus o servidor. Em relação às informações sobre a
conformidade da folha de pagamento de pessoal do Estado do Amapá, informa-se que há
segregação de funções críticas, conforme descritivos deste relatório. O cadastro de pessoal foi
atualizado a partir do recadastramento ocorrido no período entre 2016/2017 e, a partir de
então, a pesquisa dos dados cadastrais dos servidores pode ser realizada através do SIGRH.
No gráfico abaixo, é possível acompanhar a evolução dos resultados da atuação
do Núcleo de Controle de Pessoal.
Gráfico 2: Atividades Desenvolvidas pelo Núcleo de Controle de Pessoal
Fonte: Arquivos NCP/CGP/SEAD
A atividade de Qualificação funcional para promoção/SEED passou a ser feito pelo
CPVPEB em julho de 2018.
Gráfico 3: Atividades Desenvolvidas pela Unidade de Controle e Concessão de Licenças
Fonte: Arquivos UCCL/NCP/SEAD
656
730
2.008
260
3.602
47
185
Declarações com vínculos
Declarações sem vínculos
Qualificações de vínculo e sem vínculo
Qualificação funcional p/ promoção/SEED até…
Processos qualificados
Pastas Digitalizadas (CEA)
Doc. Digitalizados de Avaliações Médicas (CEA)
Atividades Diversas
1532
382
5
0
4
34
3
54
75
7
65
1080
162
105
517
Licença Prêmio por Assiduidade/Portaria Coletiva
Licença Prêmio por Assiduidade/Portaria…
Licença p/ Desempenho de Mandato Classista
Licença p/ Exercício de Mandato Eletivo
Licença p/ Aperfeiçoamento e Qualificação
Licença p/ Tratar de Assunto Particular
Licença p/ Afastamento do Conjuge ou…
Levantamento de Pecunha
Requerimento de Levantamento de Licença…
Processos Judiciais/Licença Prêmio
Concessão de Licença p/ Atividade Política
Certidão por Tempo de Serviço
Declaração de Tempo de Contribuição para o…
Declaração de Tempo de não Averbado para o…
Averbação por Tempo de Serviço para o INSS
Atividades da Unidade de Controle de Licenças
46
Dentre as atividades desenvolvidas pela Unidade de Controle de Cargos e Salários
estão os controles de cargos efetivos (estadual e federal pertencentes ao Ex-Território Federal
do Amapá), comissionados e contratos temporários, onde destacamos os quantitativos nos
gráficos abaixo:
Gráfico 4: Quantitativo de Servidores do Estado por Tipo de Vínculo
Fonte: SIGRH (Base: Dezembro/2018)
Gráfico 5: Quantitativo de Cargos Comissionados do Estado (Estrutura)
Fonte: Arquivos UCCS/NCP/SEAD
Além dos Cargos Comissionados contemplados nas estruturas dos órgãos do
Estado, existem 598 Gerências Temporárias, criadas através da Lei nº 0793/2003 de
31.12.2003, das quais 586 possuem servidores nomeados e 12 estão vagas. O demonstrativo
das movimentações e afastamentos de servidores efetivos estão explicitas no gráfico abaixo:
Gráfico 6: Movimentação e afastamento de servidores do Estado
Fonte: Arquivos UCCS/NCP/SEAD
23.659
6.239
2.782
1.431
2.314
Efetivos
Federais pertencentes ao Ex-Teritório do Amapá
Contratos Administrativos
Contratos Horistas (SEED)
Corgo comissionados (sem vínculo)
Quantitativo de Servidores
3.617
1.110
847
1.019
Administração Direta
Administração Indireta
Exonerados (2018)
Nomeados (2018)
Cargos Comissionados da Estrutura GEA
28
4
22
49
86
86
Cessões
Demissões
Vacâncias
Exonerações
Aposentadorias
Encaminhamento das Pastas Funcionais à AMPREV
Atividades da Unidade de Controle de Cargos e Salários
47
As atividades do Grupo de Atividade de Identificação, Atualização Cadastral e
Controle de Movimentação de Pessoal passaram para a Unidade de Classificação de Cargos e
Salários (UCCS), que não fazia parte da antiga Divisão de Controle de Pessoal que só
ocorreram com a nova legislação, criada para a SEAD em abril/2018, através da Lei nº 2.312,
de 09 de abril de 2018.
Gráfico 7: Atividades Desenvolvidas pela Unidade de Progressão Funcional
Fonte: Arquivos UPF/NCP/SEAD
Foram publicadas 29 portarias de homologação de Estágio probatório no ano de
2018, contemplando 995 servidores, conforme gráfico abaixo:
Gráfico 8: Atividades Desenvolvidas pela Unidade de Controle e Avaliação de Desempenho
de Estágio Probatório
Fonte: Arquivos UCADEP/NCP/SEAD
Este Núcleo através de suas Unidades realizou ainda, levantamentos, controles e
conferências de nomeações e exonerações de servidores ocupantes de cargos/funções
comissionadas e servidores efetivos, bem como controle de aposentadorias, licenças e
afastamentos previstos na Lei nº 0066/1993 e nas Leis específicas. Elabora, ainda, Relatório
Mensal de Exoneração dos Cargos Comissionados, objetivando evitar pagamentos indevidos
a servidores.
Em geral, os melhores resultados da produção dos serviços do NCP, foram frutos
do melhor funcionamento dos sistemas SIGRH, INFODOC e Internet, além do aumento de
servidores no Núcleo, assim com a clareza e objetivos pré-estabelecidos foi mantido o
equilíbrio, avançando e alcançando melhores, conforme planejamento estratégico.
2.886
956
396
5
9
Demonstrativo de Progressão Funcional…
Servidores Contemplados com Progressão Funcional
Numero de Portarias de Progressão produzidas
Portaria de Exclusão em Concessão de Progressão
Portaria de Retificação (Erratas)
Atividades da Unidade de Progressão Funcional
995
29
Estágios Probatórios Homologados
(servidores contemplados)
Portarias do Estágio Probatório Publicadas
Atividades da Unidade de Progressão Funcional
48
Núcleo de Desenvolvimento de Pessoal – NDP
Núcleo de Desenvolvimento de Pessoal – NDP permaneceu subordinado à
Coordenadoria de Gestão de Pessoas – CGP, prosseguindo com a responsabilidade em
desenvolver ações voltadas ao processo de ofertas de concursos públicos planejando,
organizando, coordenando e conduzindo as atividades pertinentes à sua realização e
atendendo às demandas de governo.
Em relação às ações executadas pelo Núcleo de Desenvolvimento de Pessoal –
NDP ressaltamos que:
No que tange aos concursos públicos lançados em 2018, foram elaborados e
publicados 84 editais dos concursos públicos para provimento de vagas para a Polícia Civil,
20 editais para a Polícia Técnica, 104 editais para a Polícia Militar e 19 editais para a
Defensoria Pública, de acordo com as fases de execução de cada certame.
Houve o lançamento e o cumprimento das etapas dos concursos públicos para
provimento de vagas para a Polícia Civil, Polícia Técnico Científica, Polícia Militar e
Defensoria Pública, conforme demonstrado nas tabelas abaixo:
Concursos realizados 2018
Tabela 10: Área - Segurança Pública
Concurso Cargo Nº Vagas
Polícia Civil/2017/2018 Agente de Polícia 120
Oficial de Polícia 60
Delegado 25
Total 205
Polícia Militar/2017/2018 Soldado 2ª Classe 300
POLITEC/2017/2018 Perito Médico Legista 18
Perito Médico Legista com Especialização em
Psiquiatria
02
Total 20
DEFENAP/2017/2018
Defensor Público 2ª Classe 40
IAPEN/2018 Educ. Social Penitenciário MASCULINO/Nível
Médio
08
Educ. Social Penitenciário FEMININO/ Nível
Médio
02
Agente Penitenciário MASCULINO/ Nível Médio 80
Agente Penitenciário FEMININO/ Nível Médio 20
Total 110
Oficial de Saúde – QOPMS-
PM/2018
2º Tenente – QOMPS Médico Clínico Geral 03
2º Tenente – QOMPS Médico Cardiologia 01
2º Tenente – QOMPS Médico Ginecologia 01
2º Tenente – QOMPS Médico Ortopedista 01
2º Tenente – QOMPS Médico Pediatria 01
2º Tenente – QOMPS Médico Psiquiatra 01
49
2º Tenente – QOMPS Enfermeiro 02
2º Tenente – QOMPS - Farmacêutico CR
2º Tenente – QOMPS - Fisioterapeuta CR
2º Tenente – QOMPS - Odontólogo CR
Total 10
Fonte: Site Oficial da Fundação Carlos Chagas – FCC – www.concursosfcc.com.br
Obs: 10 vagas imediatas + Cadastro Reserva para os cargos de Farmacêutico (02 vagas),
Fisioterapeuta (02 vagas) e Odontólogo (02 vagas).
Tabela 11: Área – Social
Concurso Cargo Nº Vagas
FCRIA/2018 Educador Social/ Nível médio 10
Monitor Socioeducativo/ Nível Médio 40
Educador Social Nível Superior/Arte Educador 05
Educador Social Nível Superior/ Pedagogo 04
Educador Social Nível Superior/ Psicólogo 05
Total 64
Fonte: Site Oficial da Fundação Carlos Chagas – FCC - www.concursosfcc.com.br
Tabela 12: Área – Gestão
Concurso Cargo Nº Vagas
Grupo Gestão
Governamental/
2018
Analista Administrativo/Nível Superior 20
Analista Jurídico/ Nível Superior 10
Analista de Finanças e Controle/ Nível Superior 20
Analista de Planejamento e Orçamento/ Nível Superior 15
Assistente Administrativo/Nível Médio 300
Total 365
Fonte: Site Oficial da Fundação Carlos Chagas – FCC - www.concursosfcc.com.br
Concursos em Andamento - Iniciados no 2º Semestre 2018
Concurso Público para Provimento de Cargos e Formação de Cadastro Reserva
do Grupo Gestão Governamental do Estado do Amapá
Tabela 13: Estatística Geral de Inscritos
Cargo Inscritos Presentes Ausentes %Present
es
Analista Administrativo 8.067 10.096 2.571 79,70
Analista Jurídico 2.417
Analista de Finanças e Controle 794
50
Analista de Planejamento e Orçamento 089
Assistente administrativo 48.870 40.730 8.140 83,34
Total de candidatos inscritos 61.537 - - -
Fonte: Site Oficial da Fundação Carlos Chagas – FCC - www.concursosfcc.com.br
Concurso para o Cargo de Oficial Policial Militar do Quadro de Oficiais de
Saúde da Polícia Militar do Estado do Amapá (Oficial de Saúde – QOPMS-PM)
Tabela 14: Estatística Geral de Inscritos
Cargo Inscritos Presentes Ausentes %Present
es
2º Tenente - QOMPS Médico Clínico Geral 226 1.829 652 73,72
2º Tenente - QOMPS Médico Cardiologia 08
2º Tenente - QOMPS Médico Ginecologia 10
2º Tenente - QOMPS Médico Ortopedista 16
2º Tenente - QOMPS Médico Pediatria 22
2º Tenente - QOMPS Médico Psiquiatra 01
2º TENENTE - QOMPS Enfermeiro 977
2º TENENTE - QOMPS Farmacêutico 234
2º TENENTE - QOMPS Fisioterapeuta 458
2º TENENTE - QOMPS Odontólogo 529
Total de Candidatos Inscritos 2.481 - - -
Fonte: Site Oficial da Fundação Carlos Chagas – FCC - www.concursosfcc.com.br
Concurso Público para Provimento de Cargos para Educador Social
Penitenciário e Agente Penitenciário, Pertencentes ao Quadro Permanente do Instituto de
Administração Penitenciária.
Tabela 15: Estatística Geral de Inscritos
Cargo Inscritos Presentes Ausentes %Presentes
Educ. Social Penitenciário Masculino 666 22.771 3.319 87,28
Educ. Social Penitenciário Feminino 1.298
Agente Penitenciário Masculino 14.220
Agente Penitenciário Feminino 9.906
Total de Candidatos Inscritos 26.090 - - -
Fonte: Arquivos NDP/SEAD
51
Concurso da Fundação da Criança e do Adolescente do Amapá – Fcria
Tabela 16: Estatística Geral de Inscritos
Cargo Inscritos Presentes Ausentes %Presentes
Educador Social Nível Médio 5.704 12.546 2.579 82,95
Monitor Socioeducativo 9.421 1.728 271 86,44
Educador Social Nível Superior/Arte Educador 210
Educador Social Nível Superior/Pedagogo 1.328
Educador Social Nível Superior/Psicólogo 461
Total de Candidatos Inscritos 17.124 - - -
Fonte: Arquivos NDP/SEAD
As Instituições que integram a Segurança Pública – Polícia Civil, Polícia Militar e
Polícia Técnico - Científica – vêm padecendo com déficit constante de pessoal técnico e
especializado para desenvolvimento de suas atividades cotidianas em decorrência de
aposentadorias, assunção de servidores em outros cargos inacumuláveis, bem como a
transposição permitida pelas Emendas Constitucionais nº 079/2014 e nº 98/2017.
As atividades desenvolvidas por tais Órgãos são fundamentais para a sociedade,
são múnus Constitucionalmente definidos, além de que a prestação deficitária ocasiona a
desorganizações e desordens sociais, posto que cabe a Polícia Militar o enfrentamento
preventivo e repressivo das mais diversas ações criminosas. A Polícia Civil, após o crime,
busca sua autoria e materialidade para subsidiar a ação penal pública e, finalmente, a Polícia
Técnico – Científica realiza a aplicação das técnicas científicas para elucidação dos fatos
assistindo a Polícia Civil e o Poder Judiciário.
Visando suprir essa necessidade, o Governo do Estado do Amapá, através da
Secretaria de Estado de Administração, realizou concursos públicos conforme quadro abaixo:
Tabela 17: Concurso 2017/2018
Cargo Vagas
Imediat
as
Cadastr
o
Reserva
Andamento
Polícia Militar –
CFSD/QPPMC
300 1200 Foi concluído o Curso de Formação da primeira turma
de 300 Alunos Soldados e desses foram empossados
297 candidatos.
Estamos com mais uma turma de 300 candidatos em
andamento com previsão de início de Curso de
Formação no primeiro semestre de 2019. Desta turma
de mais 300 candidatos, 177 estão na 5ª fase – Exame
de Saúde e 69 na 3ª fase – TAAF. Serão convocados
mais candidatos para completar a turma geral de 300
candidatos devido às perdas que acontecem nas fases
subsequentes.
52
Foram convocados 1034 candidatos do Cadastro
Reserva até o momento.
Polícia Civil – Agente de
Polícia
120 380 Posse de 118 candidatos
Chamada de mais 70 candidatos para o TAAF -
jan/2019.
Foram convocados 237 candidatos do Cadastro
Reserva.
Polícia Civil – Oficial 60 240 Posse de 59 candidatos
Chamada de mais 22 candidatos para o TAAF
jan/2019.
Foram convocados 111 candidatos do Cadastro
Reserva
Polícia Civil – Delegado
de Polícia
25 76 Posse de 25 Candidatos e houve um pedido de
Exoneração, assim ficando somente 24 em exercício.
Chamada de mais 13 candidatos para TAAF jan/2019.
Foram convocados 42 candidatos do Cadastro Reserva
Polícia Técnico-Científica
– Médico Legista
18 52 Posse de 19 candidatos.
Polícia Técnico-Científica
– Médico Legista, com
Especialização em
Psiquiatria
02 08
Fonte: Arquivos NDP/SEAD
Gráfico 9: Concurso Público Polícia Militar 2017/2018 – Soldado 2ª Classe
Fonte: Arquivos UCADEP/NDP/SEAD
300
1200
1030
150
312
286
297
Vagas
Classificados
Convocados
Reclassificados
Curso de Formação
Cadastro Reserva
Empossados
Cargo: Soldado 2ª Classe
53
Gráfico 10: Concurso Público Polícia Civil 2017/2018 – Agente de Polícia
Fonte: Arquivos UCADEP/NDP/SEAD
Gráfico 11: Concurso Público Polícia Civil 2017/2018 – Oficial de Polícia
Fonte: Arquivos UCADEP/NDP/SEAD
120
380
237
11
118
118
0
143
Vagas
Classificados
Convocados
Reclassificados
Curso de Formação
Empossados
Pedido de Exoneração
Cadastro Reserva
Cargo: Agente de Polícia
60
240
111
7
60
59
0
129
Vagas
Classificados
Convocados
Reclassificados
Curso de Formação
Empossados
Pedido de Exoneração
Cadastro Reserva
Cargo: OFicial de Polícia
54
Gráfico 12: Concurso Público Polícia Civil 2017/2018 – Delegado de Polícia
Fonte: Arquivos UCADEP/NDP/SEAD
Gráfico 13: Concurso Público Polícia Técnico-Científica 2017/2018
Fonte: Arquivos UCADEP/NDP/SEAD
A política de concurso público esteve voltada para suprir a necessidade de serviço
dos órgãos que compõem o Poder Executivo Estadual, tendo por base a previsão legal e a
disponibilidade financeiro/orçamentária. Houve o lançamento e iniciou-se o cumprimento das
etapas dos concursos públicos para provimento de vagas para a Polícia Civil, Polícia Técnico
Científica, Polícia Militar e Defensoria Pública.
Ainda em 2018, o Governo do Estado do Amapá homologou o concurso da
Defensoria Pública do Estado do Amapá – DEFENAP através do Edital nº 19/2018. O
referido concurso visa suprir 40 (quarenta) vagas imediatas e 69 candidatos cadastro reserva.
No exercício de 2018, as atividades do Grupo de Atividade de Avaliação de
desempenho, responsável por administrar todas as ações ligadas à homologação de estágio
probatório, foram integradas ao Núcleo de Controle de Pessoal – NCP, conforme a nova
25
76
42
3
25
25
1
34
Vagas
Classificados
Convocados
Reclassificados
Curso de Formação
Empossados
Pedido de Exoneração
Cadastro Reserva
Cargo: Delegado de Polícia
20
61
25
2
20
20
36
Vagas
Classificados
Convocados
Reclassificados
Curso de Formação
Empossados
Cadastro Reserva
Cargo: Perito Médico Legista
55
legislação da Secretaria de Estado da Administração (Lei nº 2.312 de 09 de abril de 2018).
O NDP desenvolve ainda análise de processos e outros encaminhamentos
administrativos, demonstrados no GRÁFICO abaixo:
Gráfico 14: Atividades Diversas
FONTE: Arquivos NDP/CGP
Núcleo de Perícia Médica – NPM
O Núcleo de Perícia Médica - NPM, subordinado ao CGP/SEAD, atuou em
diferentes demandas inerentes a saúde laboral dos servidores do Governo do Estado do
Amapá e aos servidores cedidos ao Estado do Amapá pelo Governo Federal, tendo em seu
corpo técnico profissionais das áreas de Assistência Social, Psicologia, Medicina Laboral,
Técnicos de Enfermagem, Enfermeiro e áreas de Apoio Administrativo.
O Núcleo de Perícia Médica realizou 3.318 atendimentos a servidores Federais e
Estaduais neste ano de 2018, dentre os quais, concedeu 2.480 licenças, sendo que destas 354
foram para acompanhar familiares, 79 licenças negadas, 2.047 concedidas a título de
afastamento por tempo determinado, com base nas avaliações realizadas por junta oficial ou
com homologação de documentos clínicos apresentados tais como exames, encaminhamentos,
solicitações e/ ou atestados médicos, por fim foram concedidas também aproximadamente
171 prorrogações de licenças para servidores do quadro Federal a disposição do Estado.
Gráfico 15: Quantitativo de Atendimentos
Fonte: Arquivos NPM/CGP/SEAD.
264
245
167
81
Requerimentos e Processos respondidos
Processos Judiciais respondidos e cumpridos
Memorandos encaminhados
Cartas de Notificações
Atividades Diversas
0
434
174
0
815
278
0
539
286 209
Estadual
Federal
4º Tri
3º Tri
2º Tri
1º Tri
56
Gráfico 16: Licenças
Fonte: Arquivos NPM/CGP/SEAD.
Além dos atendimentos realizados e das concessões de licença, o NPM realizou
278 exames admissionais, e ainda promoveu a análise de mais de 156 processos médicos,
emitiu 100 pareceres médicos e fixou ata de aposentadoria de 03 servidores Federais.
Tabela 18: Atividades NPM
Atendimentos Realizados
Vínculo 1º Tri 2º Tri 3º Tri 4º Tri Anual
Estadual 434 815 539 529 2.317
Federal 174 278 286 209 947
Transpostos* 15 23 16 0 54
Total 623 1.116 841 738 3.318
Licença Para Acompanhamento Familiar
Vínculo 1º Tri 2º Tri 3º Tri 4º Tri Anual
Estadual 55 85 88 71 299
Federal 14 14 16 11 55
Total 69 99 104 82 354
Licenças por Tempo Determinado (tratamento ou recuperação)
Vínculo 1º Tri 2º Tri 3º Tri 4º Tri Anual
Estadual 294 406 381 384 1.465
Federal 104 153 176 149 582
Total 398 559 557 533 2.047
Licenças Negadas
Vínculo 1º Tri 2º Tri 3º Tri 4º Tri Anual
299
138
1543
669
46
12
106
0
Estadual
FederalProrrogação Federais
Especiais
Licença Tempo Determ
Acomp. Familiar
57
Estadual 12 16 07 27 62
Federal 03 05 03 06 17
Total 15 21 10 33 79
Análise de Processos Médicos
Vínculo 1º Tri 2º Tri 3º Tri 4º Tri Anual
Estadual 20 32 35 14 101
Federal 15 15 19 06 55
Total 35 47 54 20 156
Pareceres Médicos
Vínculo 1º Tri 2º Tri 3º Tri 4º Tri Anual
Estadual 18 33 18 28 97
Federal 0 01 02 0 03
Total 18 34 20 28 100
Admissionais (Concursos)
Vínculo estadual 1º Tri 2º Tri 3º Tri 4º Tri Anual
Total 29 233 11 05 278
Prorrogação de Licença Médica
Vínculo 1º Tri 2º Tri 3º Tri 4º Tri Anual
Federal 17 65 53 36 171
Ata de Aposentadoria
Vínculo 1º Tri 2º Tri 3º Tri 4º Tri Anual
Federal 02 0 01 0 03
Fonte: Arquivos NPM/CGP
Núcleo de Consignações – NCONSIG
No ano de 2018, a Gerência de Consignações foi transformada em Núcleo de
Consignações – NCONSIG, através da Lei nº 2.312, de 09 de abril de 2018. A partir dessa
transformação o Núcleo ficou subordinado a Coordenadoria de Gestão de Pessoas – CGP,
reforçando assim as suas competências, responsabilidades e objetivos no que tange as
consignações no Estado. As normas e diretrizes para as ações do Núcleo são regida pelo
Decreto nº 1079 e tem como responsabilidade integral promover ações necessárias, bem como
o gerenciamento relacionado as consignações compulsórias e facultativas na folha de
pagamento dos servidores estaduais.
58
Tabela 19: Atividades Executadas Pelo NCONSIG
1 Cadastro Biométrico e Recuperação de Senha dos servidores 1.496
2 Cadastro e Renovação de Usuário Master 12
3 Cadastro e Renovação de Usuário Operacional 72
4 Requerimento de servidores 15
5 Ratificação de Valores Pendentes de Consignatárias 07
6 Solicitação de criação de novas rubricas 03
7 Solicitação de Renovação de Consignatárias 05
8 Atendimento através de procuração de servidores 22
9 Solicitação ao Fornecedor do Sistema Sisconsig para inclusão de parâmetros e correções 03
10 Cumprimento de Ordem Judicial 523
11 Cumprimento de Ordem Judicial via on line (Tucujuris doc) 137
12 Solicitação de adequação no Sistema de SIGRH da margem e Ficha Financeira do
servidor
01
13 Cadastramento Facial de servidores no Núcleo 425
14 Retirada de descontos de mensalidades a pedido do servidor com anuência dos
sindicatos e associações
10
15 Fluxogramas das atividades do Núcleo 05
16 Elaboração de POPS 05
17 Relatório de levantamento das Consignações dos servidores transpostos 11
Fonte: Arquivos NCONSIG
O Número de servidores que puderam consignar no Estado foi de 27.278
(Efetivos e Cargos), desses 2.345 são servidores de cargos comissionados e 24.933 são
servidores efetivos, conforme gráfico abaixo:
Gráfico 17: Servidores que Puderam Consignar
Fonte: Sistema CONSIGADMIN – NCONSIG
O gráfico abaixo especifica os servidores com margem utilizada em 30%, 70% e
acima de 70%.
24.933
2.345
Servidores Efetivos
Servidores Comissionados
Número de Servidores que Podem Consignar - Estado
59
Gráfico 18: Servidores com Comprometimento de Margem
Fonte: Sistema CONSIGADMIN - NCONSIG
O total de servidores com Margem Negativa é de 1.061. No gráfico abaixo, está
detalhada a informação quanto aos valores (em reais) da margem negativa e quantitativo de
servidores por faixa de valores.
Gráfico 19: Servidores com Margem Negativa
Fonte: Sistema CONSIGADMIN - NCONSIG
O Núcleo estabeleceu como meta analisar 100% dos processos protocolados,
sendo esta meta plenamente alcançada.
Tabela 20: Quantitativos de Processos Protocolados – Nconsig/SEAD
Mês/Ref. Quant.
Maio 47
Junho 56
Julho 48
Agosto 83
Setembro 77
Outubro 106
Novembro 51
Dezembro 48
Totais de Processos 516
Fonte: Arquivos NCONSIG
9.200
132
520
Exatos 30%
Até 70%
Acima de 70%
Servidores com Comprometimento de Margem (%)
185
164
76
59
27
37
32
17
9
6
78
até 100
100 a 200
200 a 300
300 a 400
400 a 500
500 a 600
600 a 700
700 a 800
800 a 900
900 a 1000
maior que 1000
Servidores com Margem Negativa
60
Gráfico 20: Quantantivos de Processos Judiciais
Fonte: Arquivos NCONSIG
Núcleo de Acompanhamento de Servidores Federais - NASF
O Núcleo de Acompanhamento de Servidores Federais - NASF, estruturado na
Secretaria de Estado da Administração – SEAD, ligado diretamente à Coordenadoria de
Gestão de Pessoas, relacionando-se com a Superintendência de Administração do Ministério
do Planejamento Orçamento e Gestão- SAMP, desenvolveu suas atividades conforme
demostrado abaixo;
Atendimento de Pleitos de Direito de Servidores
Aposentadoria, Cessão, Remoção, Redistribuição, Qualificação, Pagamento de
Abono de Permanência, Falecimento, Retorno de Servidor, Licença Prêmio/Adotante/
Maternidade, Pensão e etc.
Conferência das frequências mensais de todos os servidores federais ativos (à
disposição do Estado 6.245 servidores inclusos - SAMP – folha de 2018), identificados por
Unidade de trabalho (o arquivamento das frequências é de responsabilidade de cada órgão);
Envio dos Boletins de frequência mensal de todos os servidores federais ativos
à disposição do Estado, para fins de confecção de folha de pagamento pela SAMP/AP
(Superintendência de Administração do Ministério do Planejamento);
Envio à SAMP/AP do Mapa Anual de Férias;
Demandas processuais disciplinares do servidor;
Atendimento nas demandas administrativas;
Informações administrativas enviadas pela SAMP/AP a todas as Unidades
Setoriais da Estrutura Administrativa de Recursos Humanos do Governo do Estado;
Acompanhamento do Processo de Reconhecimento de Saberes e Competências
– RSC aos docentes federais do quadro da Carreira de Magistério do Ensino Básico, Técnico
e Tecnológico – EBBT.
O Núcleo realiza a recepção e encaminhamento de documentos e requerimentos
dos servidores Federais à SAMP, nas seguintes demandas:
47
57
48
83
77
106
51
48
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
Processos Judiciais
61
Tabela 21:Documentos/Solicitações
Nº Documentos/ Solicitações Total de Demandas
01 Aposentadoria 01
02 Cessao Transposto 03
03 Remoção 07
04 Redistribuição 12
05 Qualificação 150
06 Abono de Permanencia 07
07 Falecimento e Auxilio Funeral 02
08 Licença Prêmio 33
09 Licença adotante/maternidade 01
10 Pensão 01
11 Auxilio Pré-Escolar 02
12 Auxílio Natalidade 12
13 Auxilio Transporte 01
14 Creche 04
15 Ressarcimento de Plano de Saúde 02
16 Inclusão de Dependentes 01
17 Licença Médica 01
18 Licença para Pleito Eleitoral 13
19 Alteração de Férias 56
20 Conferência das Frequências (média/ano) 6.245
21 Envio de Boletins (frequência Alteração financeiro /faltas) 6610
22 Informações de Direitos d Deveres do Servidor 2.250
23 Informações Administrativas para SAMP 189
24 Certidão de Tempo de Serviço 01
25 Devolução de Servidor 25
Fonte: Arquivos NASF/CGP
Demandas administrativas de interrelacionamento com todas as Unidades
Estruturais do Governo do Estado no tratamento do vínculo federal dos servidores através de
ofícios, relatórios, exposição de motivos, e-mail, que estabelecem o controle funcional dos
referidos servidores.
Transposição de Servidores de Abril a Dezembro de 2018– EC Nº 79/2018
e Nº 98/2018.
Tabela 22: Atas Publicadas
Atas Publicadas
EC N° 79 E EC
Nº98
Processos Julgados
Deferidos-GEA
Processos Julgados
Indeferidos
Total de Processos
Julgados
04 a 12 13 a
25
EC Nº 79 EC Nº 98 EC Nº 79 EC Nº 98 EC Nº 79 EC Nº 98
25 08 20 49 24 57 44
Fonte: Arquivos NASF/CGP
62
Tabela 23: Publicações de Portarias de Análise*
Item Portarias de Análise Processos Analisados
01 Portaria Nº 4273 DE 19 DE ABRIL DE 2018 18 nomes de servidores
02 Portaria Nº 4775 DE 03 DE MAIO DE 2018 08 nomes de servidores
03 Portaria Nº 5064 DE 14 DE MAIO DE 2018 08 nomes de servidores
04 Portaria Nº 5267 DE 03 DE MAIO DE 2018 11 nomes de servidores
05 Portaria Nº 5518 DE 24 DE MAIO DE 2018 09 nomes de servidores
06 Portaria Nº 6270 DE 14 DE JUNHO DE 2018 05 nomes de servidores
07 Portaria Nº 6935 DE 5 DE JULHO DE 2018 19 nomes de servidores
Fonte: Arquivos NASF/CGP
*Emenda Constitucional Nº79 de 27 de maio de 2014 descreve em seu Art. 6º Os servidores
admitidos regularmente que comprovadamente se encontravam no exercício de funções
policiais nas Secretarias de Segurança Pública dos ex-Territórios do Amapá, de Roraima e de
Rondônia na data em que foram transformados em Estados serão enquadrados no quadro da
Polícia Civil dos ex-Territórios, no prazo de 180 (cento e oitenta) dias, assegurados os
direitos, vantagens e padrões remuneratórios a eles inerentes.
Tabela 24: Portarias de Enquadramento
Item Portarias Data de Publicação Servidores Enquadrados
01 4421 24 de abril de 2018 31 Servidores
02 5687 1º de junho de 2018 20 Servidores
03 5843 1 º de junho de 2018 20 Servidores
04 5687 1 º de junho de 2018 21 Servidores
05 5689 1º de junho de 2018 07 Servidores
06 6301 21 de junho de 2018 21 Servidores
07 6303 21 de junho de 2018 20 servidores
08 7296 19 de junho de 2018 20 servidores
09 7302 23 de junho de 2018 25 servidores
Fonte: Arquivos NASF/CGP
Total de Portarias Publicadas do Estado do Amapá - (Servidores do GEA)
Número de Portarias Publicadas do Estado do Amapá: 09 Portarias de Abril à
Dezembro de 2018.
Totalizando: 185 servidores do Estado em Portarias da União de Abril à
Dezembro de 2018.
63
Servidores Civis e Militares Incluidos na Folha de Pagamento da União de
Abril a Dezembro de 2018.
Tabela 25: Incluídos de abril a junho
Servidores Inclusos em
Folha de Pagamento
Abr Mai Jun Total Mensal (R$) Impacto
Econômico
Trinmestral
(R$)
Abr Mai Jun
Serv. Civil Estado
(RPOF/Adm/Tec.Infer/P
ol,Civil/Delegado)
26 65 65 195.300,65 577.772,82 1.785.774,19 2.358.847,65
Servidores militares
(PM/BM)
02 04 09 17.509,37 25.890,44 77158,60 120.558,41
Econômia para o Estado de Abril à Junho de 2018............................. 2.479.396,07
Fonte: NASF/CGP
Tabela 26: Incluídos de julho a setembro
Servidores Inclusos em
Folha de Pagamento
Jul Ago Set Total Mensal (R$) Impacto
Econômico
Trinmestral (R$) Jul Ago Set
Serv. Civil Estado
(RPOF/Adm/Tec.Infer/P
ol,Civil/Delegado)
0 20 13 0 157.401,60 370.673,87 528.075,47
Servidores militares
(PM/BM)
01 0 0 10.665,87 0 10.665,67
Econômia para o Estado de julho à setembro de 2018............................. 538.741,14
Fonte: NASF/CGP
Tabela 27: Incluídos de outubro a dezembro
Servidores Inclusos em
Folha de Pagamento
Out Nov Dez Total Mensal (R$) Impacto
Econômico
Trinmestral (R$) Jul Ago Set
Serv. Civil Estado
(RPOF/Adm/Tec.Infer/P
ol,Civil/Delegado)
02 0 02 11.555,29 0 33.761,3
6
45.316,65
Servidores militares
(PM/BM)
0 0 0 0 0 0 0
Econômia para o Estado de outubro à dezembro de 2018............................. 45.316,65
Fonte: NASF/CGP
A transposição resultou em uma economia para o Estado do Amapá, de abril a
dezembro de 2018, corresponde ao valor de R$ 3.063.454,06 (Três milhões sessenta e três
mil, quatrocentos e cinquenta e quatro reais e seis centavos) na folha de pagamento.
Transposição de Servidores – EC Nº 98/2017 e EC Nº 79
O trabalho da Secretaria de Estado da Administração – SEAD/GEA vem
auxiliando os servidores do Estado e interessados dos 16 Municípios que precisem de
orientação quanto as Publicação das Portarias de Análises, Portarias de Enquadramento, Atas
64
dos nomes dos Servidores dos Processos Deferidos e Indeferidos, Notificações com
encaminhamento da Declaração de Aceite, Publicação da Inclusão do Nome do Servidor na
Folha de Pagamento da União e Notificação por motivos diversos relacionado ao processo de
Transposição.
Os Municípios estão sendo orientados conforme solicitação feita pelas comissões,
sendo que os Municípios de Mazagão e Amapá já estão desenvolvendo as atividades
relacionadas, para melhor atendimento de seus servidores. Os Processos da Emenda
Constitucional de nº 98, já estão sendo analisados e os Processos Deferidos e Indeferidos, já
constam a partir da Ata 10, publicada em 29 de Agosto de 2018.
Núcleo de Legislação de Pessoal – NLP
O Núcleo de Legislação de Pessoal é o setorial consultivo, responsável por emitir
manifestações na área de pessoal, assessorar na elaboração de portaria, decretos e demais atos
normativos ligados à política de pessoal, bem como subsidiar a Secretária nas questões
jurídico-administrativas de competência do Núcleo, tendo sido integrado a Coordenadoria de
Gestão de Pessoas a partir de abril de 2018, tendo em vista a reestruturação organizacional da
SEAD.
Este setor é responsável por prestar amparo jurídico aos objetos demandados à
Secretaria de Estado da Administração, que compõem interesses referentes aos servidores
públicos do Executivo Estadual por meio de análise e emissão de manifestações amparadas no
ordenamento jurídico capitulado no texto Constitucional, Estadual e leis infraconstitucionais.
Realizou também, no exercício 2018, a elaboração de estudos jurídicos no âmbito
administrativo, necessários ao aperfeiçoamento de instrumentos normativos aplicáveis ao
Estado, além de diligências para instrução processual como atividade subsidiária, não função
propriamente dita.
Tabela 28: Demonstrativo de Processos do NLP/SEAD - Exercício/2018
Total Anual Entrada Saída
1.512 1.502
Fonte: Arquivos NLP/CGP
O maior número de demandas ocorreu nas seguintes matérias atendidas por este Núcleo:
Tabela 29: Matérias mais Demandadas
1º Semestre 2º Semestre
Ajuda de custo Ajuda de custo
Remoção Licença sem vencimento
Licença sem vencimento Averbação de tempo de serviço
Averbação de tempo de serviço Exoneração
Abono permanência Gratificação de aperfeiçoamento/titulação
Exoneração Carga horaria
Licença prêmio Promoção funcional
65
Carga horária Licença prêmio em pecúnia
Licença prêmio em pecúnia Auxílio funeral
Substituição de servidor em cargo comissionado/féria Substituição de servidor em cargo
comissionado/férias;
Diversos (Direitos e Obrigações) Vacância
- Licença para atividade política
- Diversos (Direitos e Obrigações)
Fonte: Arquivos NLP/CGP
Entre as matérias mais demandadas estão os seguintes quantitativos:
Gráfico 21: Matérias Demandadas 2018
Fonte: Arquivos NLP/CGP
Núcleo de Folha de Pagamento - NFP
O Núcleo de Folha de Pagamento – NFP, além das atividades rotineiras inerentes
ao processamento da Folha de Pagamento do Governo do Estado, atuou também na
modernização do Sistema Integrado de Gestão de Recursos Humanos – SIGRH, prestando
informações e participando diretamente no planejamento das melhorias dos novos módulos de
funcionalidade do supramencionado sistema.
Neste sentido, o gráfico abaixo apresenta os valores mensais da folha de
pagamento no exercício 2018, o valor da despesa anual foi R$ 2.434.499.883,72 (Dois
bilhões, quatrocentos e trinta e quatro milhões, quatrocentos e noventa e nove mil, oitocentos
e oitenta e três reais e setenta e dois centavos). Este valor corresponde ao pagamento de
aproximadamente de 34.000 (Trinta e quatro mil servidores); sendo, em média:
25.000 servidores efetivos;
2.800 servidores temporários (contrato administrativo);
4.900 servidores comissionados e
1.300 servidores federais que percebem gratificações pagas pelo Governo
do Estado.
1214
249
39
Processos Diversos (direitos e obrigações)
GDA (2012-2016)
Vacância (SEED 2017)Matérias Demandadas
66
Gráfico 22: Custo de Folha de Pagamento 2018
Fonte: Folha de pagamento - SIGRH
O aumento de despesa com o pagamento de pessoal, no mês de maio, sucedeu em
razão da aplicação de diversas concessões aos servidores do Estado, tais como: a criação de
gratificações, incorporações de benefícios aos vencimentos dos servidores efetivos e ainda a
concessão de reajuste linear aos servidores civis, militares e pensionistas do Governo
Estadual.
No exercício de 2018, houve variações na despesa com o pagamento de pessoal
em virtude da concessão de promoções aos servidores militares, progressão funcional e
promoção funcional para os servidores civis e aplicação da nova tabela salarial dos
profissionais do Grupo Magistério.
Além da Folha de Pagamento ordinária, em cada mês, existe ainda a Folha de
Pagamento dos servidores temporários (professores, cuidadores e interprete em libras) da
Secretária de Estado da Educação (SEED), contratados na modalidade de horista
(remunerados por hora trabalhada). O valor da despesa anual da supramencionada folha foi de
R$ 40.054.335,47 (Quarenta milhões, cinquenta e quatro mil, trezentos e trinta e cinco reais e
quarenta e sete centavos), com aproximadamente 1.450 (Um mil, quatrocentos e cinquenta)
servidores.
Tabela 30: Custo Mensal da Folha de Pagamento de Horistas
Mês Quantidade Valor
Janeiro 984 2.258.515,77
Fevereiro 895 1.437.085,62
Março 1.372 3.690.749,30
Abril 1.360 3.802.402,24
172.750.390,92
170.870.738,80
171.149.765,72
183.202.088,47
184.378.371,48
207.568.097,28
189.001.765,44
189.195.668,55
192.443.554,83
193.270.479,89
193.575.808,22
214.582.549,51
172.510.604,61
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
Gratificação Natalina
Custo Mensal da Folha de Pagamento em 2018
67
Maio 1.450 4.204.533,84
Junho 1.424 4.219.280,45
Julho 39 165.288,86
Agosto 1.344 4.461.590,34
Setembro 1.388 3.902.354,01
Outubro 1.379 4.126.842,76
Novembro 1.370 3.839.194,36
Dezembro 1.431 3.946.497,92
TOTAL 40.054.335,47
Fonte: Folha de pagamento - SIGRH
No total do custo anual, estão inclusas, em média, 63 outras despesas (variáveis),
sendo que as despesas com maior desembolso mensal ao Erário, como plantões médicos,
gratificações, adicionais, abono de permanência, ajuda de custo e translado de bagagem,
dentre outras previstas em leis, estão demonstradas no Gráfico a seguir:
Gráfico 23: Despesas Variáveis
Fonte: Folha de pagamento – SIGRH
As despesas referentes às Indenizações de Fardamento (Militares e servidores do
IAPEN) totalizaram o valor de R$ 7.899.200,00 (Sete milhões, oitocentos e noventa e nove
mil e duzentos reais) e estão demonstradas no Gráfico abaixo:
2.781.500,00
6.208.000,00
2.447.500,00
59.522.000,00
27.428.000,00
283.248,50
7.586,49
4.652.659,36
32.192.681,49
2.594.017,09
Plantao Pericial - N. Médio Técnico
Plantao Pericial - N. Superior
Plantao Pericial - N. Médio
Plantao Médico Presencial
Plantao Médico Sobreaviso
Diferença de Progressao
Translado Militar
Ajuda de Custo
Adicional de Insalubridade
Abono de Permanência
Despesas Variáveis
68
Gráfico 24: Indenização Fardamento
Fonte: Folha de pagamento – SIGRH
A variação mensal desses valores acontece em virtude da variação do quantitativo
de servidores que mensalmente recebem tais benefícios, pois o seu pagamento ocorre no mês
de seu aniversário, para os servidores do IAPEN e quando do usufruto de férias, para os
servidores militares. As despesas com o Auxílio Jaleco perfizeram o valor de R$ 2.661.000,00
(Dois milhões, seiscentos e sessenta e um mil reais) e este benefício foi concedido a 5.322
(Cinco mil, trezentos e vinte e dois) servidores, estando explanadas nos Gráfico abaixo:
Gráfico 25: Auxílio Jaleco
Fonte: Folha de pagamento - SIGRH
Foram pagas 1.215 (Um mil, duzentos e quinze) indenizações trabalhistas no ano
de 2018 e estão demonstradas na Planilha abaixo, perfazendo o valor total de R$ 4.321.048,92
(Quatro milhões, trezentos e vinte e um mil e quarenta e oito reais e noventa e dois centavos).
O valor de cada indenização varia de acordo com as informações constantes nos processos
administrativos que são instruídos pelos setoriais de recursos humanos de cada órgão do
Executivo Estadual.
801.600,00
659.200,00
17.600,00
803.200,00
1.266.800,00
88.800,00
1.522.800,00 692.800,00
358.000,00
884.000,00
629.200,00
175.200,00
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
Indenização de Fardamento
2.128.000,00
9.500,00
156.500,00
252.000,00
40.000,00
17.500,00
28.000,00
29.500,00
Abril
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
Auxílio Jaleco
69
Tabela 31: Indenização Trabalhista
Mês Valor Quantidade
Janeiro 102.060,48 18
Fevereiro 227.829,75 78
Março 367.428,27 131
Abril 343.707,48 120
Maio 406.280,31 118
Junho 361.109,58 92
Julho 352.364,01 102
Agosto 466.980,17 139
Setembro 516.803,44 131
Outubro 488.904,81 122
Novembro 416.785,42 108
Dezembro 270.795,20 56
TOTAL 4.321.048,92 1.215
Fonte: Folha de pagamento - SIGRH
Este Núcleo de Folha de Pagamento esteve responsável ainda, pelas informações
dos custos previdenciários gerados na Folha de Pagamento do GEA. As despesas
previdenciárias (patronais e segurados) com servidores efetivos, foram recolhidas ao sistema
próprio de previdência – Amapá Previdência (AMPREV) e estão especificadas no Gráfico
abaixo, com valor total de R$ 396.438.121,52.
70
Gráfico 26: AMPREV
Fonte: Folha de pagamento – SIGRH
No Gráfico abaixo, as despesas com o Regime Geral de Previdência (INSS), com
servidores temporários (contrato administrativo) e servidores que detém somente cargos em
comissão (com valor total de R$ 60.005.173,99). Quanto aos repasses financeiros desses
valores, aos regimes supramencionados, são de competência da Secretaria de Estado da
Fazenda – SEFAZ.
13.140.720,22
13.067.935,66
13.028.610,87
14.687.438,57
14.806.416,57
14.759.879,84
14.896.400,80
14.894.700,60
15.231.659,41
15.354.940,98
15.358.983,75
15.347.488,40
15.025.718,16
14.335.331,16
14.255.929,80
14.213.030,04
16.022.660,28
16.152.454,44
16.101.587,12
16.250.619,00
16.248.753,36
16.616.355,72
16.750.844,71
16.755.255,00
16.742.714,62
16.391.692,44
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
Gratificação Natalina
AMPREV
SEGURADO
71
Gráfico 27: INSS
Fonte: Folha de pagamento – SIGRH
No ano de 2018, as despesas com Etapa para Alimentação, devidos aos servidores
militares da Polícia Militar e Bombeiro Militar, perfizeram o valor de R$ 10.617.889,89 (Dez
milhões, seiscentos e dezessete mil, oitocentos e oitenta e nove reais e oitenta e nove
centavos) e foram pagas até o mês de março/2018, em virtude da publicação da Lei
Complementar nº. 113 de 09/04/2018, que dentre outras coisas, revogou a lei que concedia tal
benefício (etapa alimentação).
Gráfico 28: Etapa Alimentação
Fonte: Folha de pagamento – SIGRH
1.028.344,71
1.036.322,54
1.045.852,21
1.111.573,82
1.156.847,63
1.194.754,76
1.270.501,33
1.639.974,65
1.592.365,92
1.214.457,77
1.252.182,50
1.238.945,64
1.053.548,69
2.927.759,16
2.741.191,62
3.284.340,42
4.173.953,49
3.728.853,92
3.745.452,99
3.024.608,78
3.810.481,62
3.716.061,19
3.805.251,29
3.839.278,89
2.965.087,20
2.407.181,25
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
Gratificação Natalina
INSS
INSS SEGURADO INSS PATRONAL
3.560.343,75
3.537.713,54
3.519.832,50
Janeiro
Fevereiro
Março
Etapa Alimentação
72
Tabela 32: Despesas com vencimento - SEJUSP.
Os valores constantes na seguinte Planilha são previstos dentro do Orçamento Geral do
Estado.
Mês Valor Quantidade
Janeiro 102.826,43 45
Fevereiro 102.826,43 45
Março 102.826,43 45
Abril 105.705,50 45
Maio 106.542,69 46
Junho 105.641,03 45
Julho 106.234,97 45
Agosto 106.234,97 45
Setembro 106.234,97 45
Outubro 106.234,97 45
Novembro 106.424,91 45
Dezembro 106.424,91 45
TOTAL 1.264.158,21 541
Fonte: Folha de pagamento - SIGRH
Tabela 33: Despesas com subsídio – PMAP
Os valores constantes na seguinte Planilha são previstos dentro do Orçamento Geral do
Estado.
Mês Valor Quantidade
Janeiro 12.589.920,43 2.707
Fevereiro 12.573.805,23 2.703
Março 12.498.859,00 2.689
Abril 18.439.249,62 2.677
Maio 18.597.647,36 2.678
Junho 18.564.458,60 2.673
Julho 19.316.813,36 2.973
Agosto 19.290.023,20 2.968
Setembro 19.434.444,14 2.967
Outubro 19.604.325,37 2.962
Novembro 19.623.067,92 2.961
Dezembro 19.630.144,01 2.960
TOTAL 210.162.758,24 33.918
Fonte: Folha de pagamento – SIGRH
Tabela 34: Despesas com vencimento – IAPEN
Os valores constantes na seguinte Planilha são previstos dentro do Orçamento Geral do
Estado.
Mês Valor Quantidade
Janeiro 3.446.381,90 996
Fevereiro 3.452.370,68 997
Março 3.482.782,47 997
Abril 3.589.456,28 997
Maio 3.519.031,75 973
73
Junho 3.521.906,80 971
Julho 3.512.030,85 968
Agosto 3.512.030,85 968
Setembro 3.512.030,85 968
Outubro 3.549.628,51 964
Novembro 3.549.679,36 963
Dezembro 3.552.805,94 963
TOTAL 42.200.136,24 11.725
Fonte: Folha de pagamento – SIGRH
Tabela 35: Despesas com subsídio – CBMAP
Os valores constantes na seguinte Planilha são previstos dentro do Orçamento
Geral do Estado.
Mês Valor Quantidade
Janeiro 5.836.364,64 1.250
Fevereiro 5.831.908,87 1.249
Março 5.793.656,86 1.247
Abril 8.725.926,35 1.248
Maio 8.718.266,96 1.246
Junho 8.678.077,43 1.241
Julho 8.691.355,14 1.240
Agosto 8.861.252,66 1.240
Setembro 8.866.711,46 1.240
Outubro 8.870.435,96 1.240
Novembro 8.878.736,83 1.240
Dezembro 9.034.595,54 1.239
TOTAL 96.787.288,70 14.920
Fonte: Folha de pagamento – SIGRH
Tabela 36: Despesas com subsídio/vencimento na DGPC
Os valores constantes na seguinte Planilha são previstos dentro do Orçamento
Geral do Estado.
Mês Valor Quantidade
Janeiro 5.955.332,68 875
Fevereiro 5.759.413,16 847
Março 5.663.952,71 834
Abril 6.521.202,57 825
Maio 6.297.647,00 801
Junho 6.035.536,63 764
Julho 5.979.597,39 759
Agosto 5.983.255,98 758
Setembro 6.300.264,55 781
Outubro 7.183.140,37 960
Novembro 7.163.367,62 953
Dezembro 7.201.995,47 957
TOTAL 76.044.706,13 10.114
Fonte: Folha de pagamento – SIGRH
74
Tabela 37: Despesas com subsídio/vencimento na POLITEC
Os valores constantes na seguinte Planilha são previstos dentro do Orçamento
Geral do Estado.
Mês Valor Quantidade
Janeiro 1.859.479,39 181
Fevereiro 1.859.479,39 181
Março 1.859.479,39 181
Abril 1.913.735,07 181
Maio 1.913.876,19 181
Junho 1.915.687,35 181
Julho 1.951.650,15 181
Agosto 2.043.759,53 194
Setembro 2.082.674,79 193
Outubro 2.093.984,37 194
Novembro 2.094.552,74 194
Dezembro 2.083.243,16 193
TOTAL 23.671.601,52 2.235
Fonte: Folha de pagamento – SIGRH
Tabela 38: Despesas com subsídio/vencimento do Estado (exceto Saúde, Educação e
Segurança Pública)
Os valores constantes na seguinte Planilha são previstos dentro do Orçamento
Geral do Estado.
Janeiro 16.792.607,98 3.547
Fevereiro 16.715.456,28 3.518
Março 16.708.680,61 3.511
Abril 17.899.816,01 3.514
Maio 18.739.001,33 3.756
Junho 19.132.709,44 3.817
Julho 19.366.337,90 3.859
Agosto 19.387.114,15 3.858
Setembro 19.075.328,23 3.822
Outubro 19.037.964,68 3.810
Novembro 19.145.199,94 3.835
Dezembro 19.121.944,93 3.832
TOTAL 221.122.161,48 44.679
Fonte: Folha de pagamento – SIGRH
A partir do mês de abril, este Núcleo passou também a gerenciar o benefício de
Vale-Transporte, concedidos aos servidores do executivo estadual (com exceção dos
servidores da Saúde e Educação, que possuem gerência própria), através de contrato
estabelecido entre o Sindicato das Empresas de Transporte de Passageiros do Estado do
Amapá – SETAP e a Secretaria de Estado da Administração – SEAD, para o fornecimento,
carga e recarga de cartão de Vale-Transporte Eletrônico – VTE. Assim, através da Planilha e
75
do Gráfico abaixo, apresentamos os valores o benefício concedido, bem como o valor da
contribuição do servidor.
Tabela 39: Vale-Transporte
Mês Benefício Contribuição do Servidor Quantidade
Abril 166.623,60 64.293,72 666
Maio 157.220,80 63.514,00 629
Junho 141.807,60 55.225,90 562
Julho 154.631,40 61.792,13 619
Agosto 163.543,80 63.769,50 651
Setembro 161.337,00 62.775,72 640
Outubro 152.521,60 60.335,11 612
Novembro 152.776,80 58.969,34 608
Dezembro 120.081,80 42.483,72 474
TOTAL 1.370.544,40 533.159,14 5.461
Fonte: Folha de pagamento – SIGRH
Em relação a Amapá Previdência – AMPREV, destaca-se é um órgão cuja Natureza
Jurídica está definida como Serviço Social Autônomo, possuindo autonomia administrativa e
financeira e tendo suas atividades acompanhadas e supervisionadas pelo Conselho Estadual de
Previdência – CEP. Pelo exposto, a Secretaria de Estado da Administração não possui a
atribuição regimentar de realizar a supervisão sobre a AMPREV.
Resultados das ações do Programa 0044 – Gestão de Logística e
Patrimônio:
Em relação aos resultados das ações deste programa, informa-se que coube a
Coordenadoria de Gestão Patrimonial e Logística – CGPL, enquanto unidade gestora
responsável pelo patrimônio público e apoio logístico, as seguintes ações:
Cadastramento, recadastramento, descredenciamento e abastecimento da frota
de veículos a disposição do Governo do Estado do Amapá dos órgãos atendidos pelo contrato
coorporativo de compra de combustíveis celebrado com a PETROBRAS DISTRIBUIDORA
S.A.;
Uniformização dos procedimentos para subsidiar os servidores dos diversos
setores da SEAD no exercício de suas atribuições administrativas relacionadas ao
recebimento, cadastro, registro, tramitação e arquivamento setorial, bem como, manter
atualizado os Sistemas de comunicações internos e externos, promovendo a aproximação
entre o governo e os cidadãos;
Operacionalização do Sistema Integrado de Gestão Administrativa – SIGA
referente aos Módulos Mobiliário, Imobiliário e Almoxarifado, que objetiva padronizar o
controle dos processos e a gestão administrativa dos órgãos do GEA no que se refere ao
Patrimônio Público Estadual, possibilitando a emissão de relatórios para auxiliar os
inventários e a conciliação dos saldos físicos e contábeis;
Operacionalização e modernização do Diário Oficial do Estado, que objetivou
76
a implantação do Diário Oficial Eletrônico do Estado do Amapá, esta ação estava em fase de
consolidação, visto que o Diário Oficial Eletrônico estava sendo publicado simultaneamente
ao Diário Oficial Impresso, pois estávamos na fase de testes, de elaboração de decretos e de
manuais, bem como a correção de possíveis erros detectados no sistema.
Núcleo de Administração Patrimonial
A administração patrimonial, atividade de suporte às demais atividades
exercidas pela Administração Pública, foi responsável por garantir aspectos como o registro,
controle e monitoramento dos bens patrimoniais de uso dos diversos órgãos que compõem a
estrutura governamental.
A atualização cadastral e o registro dos imóveis constituíram os meios
utilizados para administrar esses bens. O grande desafio deste programa perpassou, portanto,
pela otimização da ocupação e regularização da titularidade dos bens já existentes, que deve
ocorrer de modo constante, ágil e gerando informações consistentes e precisas, permitindo ao
gestor uma visão mais realista do cenário destes bens, destinado-os da melhor forma para
atender as necessidades da Administração Pública Estadual.
O ano de 2018 foi bastante produtivo no que diz respeito às atividades desta
Coordenadoria, pois criou-se uma nova proposta de vistoria de bens imóveis, padronização
das ações desenvolvidas junto a Unidade de Administração de Bens Imóveis e Unidade de
Administração de Bens Móveis, com a elaboração de Minutas dos Manuais que servirão como
base para melhorar a gestão do patrimonio público, controle das entradas e saída de pessoal
nos almoxarifados e depósitos que se encontravam sob a responsabilidade do Nucleo de
Administração Patrimonial (NAP/CGPL), incluindo solicitação de serviços, registros da
contagem mensal do mobiliário e imobiliário, possibilitando a criação de relatórios
descritivos em parceria com as secretarias SEINF, SEED, SIMS, IMAP e demais órgãos, o
que facilitou o controle de execução das atividades.
De janeiro a dezembro, foram realizados diversos serviços de registros do
patrimônio, divididos nas seguintes especificidades:
Equipamentos mobiliários inservíveis (desfazimento);
Identificação e orientação dentro do Sistema Integrado de Gestão
Administrativa – SIGA, (informações relativas a inventário de bens móveis),
Identificação e alimentação de registros no Sistema Integrado de Gestão
Administrativa – SIGA, de bens imóveis (vistoria de bens imóveis, tombamentos, relatório
fotográfico, notificações, transferência de carga patrimonial, etc.);
Atividades de rotina: viagens, relatórios descritivos, vistorias, recebimento de
obras para tombo, reuniões de planejamento, treinamentos;
Reorganização de todo histórico documental NAP.
A Gestão dos bens imóveis pertencentes ao Governo do Estado do Amapá -
GEA, visando à comprovação da sua existência física para controle e preservação do
patrimônio público, enfrentrou grandes dificuldades em áreas de difícil acesso e que requerem
uma logística específica para que as mesmas sejam realizadas em sua totalidade.
77
A Tabela 40 demonstra as ações internas de controle patrimonial realizadas
pelo NAP em 2018 discriminado as quantidades de atividades realizadas e descrevendo-as ao
mesmo tempo.
Tabela 40: Demonstrativo de Ações/Controle de patrimônio.
AÇÕES / ATIVIDADE
DESCRIÇÃO DAS AÇÕES
REALIZAÇÃ
O
Catalogação dos Arquivos
existentes no NAP
Identificação dos arquivos e registro de todos os
documentos existentes no NAP
830
Pareceres Técnicos de Bens
imóveis
Vistorias, Relatórios descritivos e fotográficos,
tombamentos e cadastramento de bens imóveis no SIGA.
3.208
Pareceres Técnicos para
Ministério Público
Defesa em favor do Estado, apresentando a real situação
dos bens imóveis.
30
Orientações aos órgãos públicos Esclarecimentos quanto ao controle, planejamento e as
execuções das atividades patrimoniais.
707
Emissão de Termo de Uso
Provisório
Assegurar a permanência dos ocupantes até a conclusão
do Processo Administrativo
20
Emissão de Notificações Dar conhecimento as partes quanto aos procedimentos
administrativos para a retomada dos Bens públicos
103
Reuniões Externas em Diversos
Órgãos
Participação e contribuição aos órgãos quanto a gestão
patrimonial do Estado.
30
Levantamento de Dados oficiais
juntos aos órgão públicos
Referem-se a Casas de Farinha, Centros Comunitários,
Câmaras Frigorificas e outros.
60
Elaboração de Termos de Cessão,
Concessão de bens público.
Instrumentos legais que após autorização superior e
assinaturas das partes são registrados em nossos acentos
documentais e controlados pela DAP
35
Assessoramento Técnico junto a
PGE.
Suporte técnico as demandas patrimoniais existentes da
PGE.
36
Recepção de Bens móveis
inservíveis
Recebimento de Bens inservíveis, obsoletos oriundos de
diversos órgãos, para guarda, controle e desfazimento
dos mesmos.
40
Viagem a Municípios Atender solicitação do MP, vistoriar, dar destino a alguns
bens imóveis, fazer diligencias.
6
Dar vazão as processos rotineiros Procedimentos diários 209
Levantamento do Diagnóstico
Patrimonial
Vistorias, Tombamentos, Retombamentos e
Cadastramentos de bens imóveis realizados nos
Municípios de Mazagão.
126
Reuniões com Lideranças no
Município de Mazagão
Esclarecimentos quanto as atribuições da Secretaria de
Administração no controle do Patrimônio Público;
6
Articulações nos Municípios de
Mazagão
Tivemos apoio dos Órgãos como: Promotoria de Justiça,
Corpo de Bombeiros, Prefeitura M. de Laranjal do Jari,
Comando da Policia Militar, DIAGRO, IMAP, Policia
Civil, POLITEC e SUPERFÁCIL e Cartório de Imóveis.
10
Visitas as áreas pertencentes ao
Estado no Município de Mazagão
Ter conhecimento total da área destinada a construção da
futura instalação do complexo Penitenciário
1
Emissão de Termo de
desocupação
Notificar o ocupante e o mesmo tempo esclarecer a
necessidade do Estado em reintegrar o patrimônio
público
2
Audiências Judiciais de ações de
Reintegração de Posse
Acompanhar o Procurador do Estado nas Audiências
Judicias no Fórum da Comarca de Macapá
3
Assessoramento junto ao SIGA Orientações quanto a utilização da ferramenta SIGA. 50
Inserção no Sistema SIGA de
dados Imobiliários catalogados no
Após o tratamento dos dados coletados, as informações
foram implantadas no banco de dados do Sistema para
3.400
78
campo fins de acompanhamento e controle.
Levantamento do diagnostico
situacional dos imóveis no
Município de Mazagão
Vistorias, tombamentos, Retombamentos, inspeção,
cadastramento dos bens imóveis pertencentes ao GEA
51
Articulação junto a PMM Buscar meios para a resolução das demandas
correspondentes as Creches Novo Horizonte e Renascer
3
Levantamentos dos bens
inservíveis para o Leilão
Procedimentos para verificar o quantitativo dos bens
inservíveis que encontram-se disponível para o Leilão do
GEA
158
Fonte: Relatórios de acompanhamento trimestrais – NAP/2018.
Unidade de Administração de Bens Imóveis - UABI
Na sequência, apresentamos o Quadro 3 com informações atualizadas referente
aos Bens Imóveis registrados no Sistema SIGA. Este quadro sintetizou algumas informações,
tais como: o status dos imóveis cadastrados no sistema, o número de imóveis com registro
cartorial e sem registro cartorial, o valor total dos imóveis com avaliação venal e área dos
imóveis cadastrados em metros quadrados.
Quadro 3: Dashboard imóveis – Dados Gerais
Fonte: Relatórios do SIGA – UABI/2018.
As efetivas ações desenvolvidas na Unidade de Bens Imóveis acarretaram
melhorias, uma vez que em dezembro de 2017 haviam sido cadastrados no SIGA – Módulo
Imobiliário apenas 222 Imóveis, como demostra o Quadro 4, vindo a evoluir de forma
gradativa a medida em que a equipe se familiarizava com o sistema implementado, sendo que
os mesmos não possuíam valores de aquisição agregados. O quadro refere-se às ações de
Cadastramento e Recadastramento do acervo Imobiliário do GEA/2018. Observa-se grande
79
evolução considerando as dificuldades que a Unidade apresenta quanto a logística no
desenvolvimento de suas atividades, incluindo dificuldades de transporte das equipes técnicas
em virtude da falta de um veículo exclusivo que atenda esta Coordenadoria, ausência de
equipamentos para subsidiar as equipes técnicas em seus trabalhos administrativos e
operacionais, bem como a falta de capacitação de alguns servidores e a alta rotatividade de
servidores enfrentadas pela CGPL.
Quadro 4: Evolução do cadatramento de imóveis.
Fonte: Relatórios do SIGA – UABI/2018.
Unidade de Administração de Bens Móveis – UABM
Quadro 5: Resumo informações de veículos oficiais do GEA.
Total de órgãos que foram solicitados a informar a posse de veículos oficiais e/ou locados. 58
Responderam positivamente e informaram os veículos oficiais e locados sob sua responsabilidade. 47
Não responderam ou não possuem veículos oficiais do estado ou possuem somente veículos locados sob
sua responsabilidade.
11
Fonte: Unidade de Administração de Bens Móveis – UABM, 2018.
De acordo com o Quadro 5 acima, verificamos que 47 órgãos da Administração
Pública do GEA de um total de 56 notificado, informaram que possuíam veículos oficiais em
2018, esse quantitativo representava 81,03% dos órgãos governamentais em 2018. Esse
percentual demonstrou a necessidade urgente de se elaborar um Manual de Gestão de Frota
para regulamentar o uso desses veículos e, assim, promover, posteriormente, o monitoramento
e controle dessa frota oficial. Tal atividade ficou para ser desenvolvida em 2019.
O Gráfico abaixo refletiu o percentual de órgãos/entidades que entregaram o
inventário de bens permanentes em 2018 no modelo SIGA, conforme orientações dos órgãos
de fiscalização e controle. Neste cenário percebemos que apenas 36% dos órgãos entregaram
o inventário de forma correta e completa, os demais não entregaram ou apresentaram algum
tipo de inconsistência nos inventários entregues a SEAD, tais como: inventários não entregues
no formato do SIGA, inconsistências nas informações, levantamentos parciais, etc.
80
Gráfico 29: Evolução dos orgãos que entregaram inventários de bens móveis no modo SIGA
2018.
Fonte: Unidade de Administração de Bens Móveis – UABM, 2018.
Analisando o Gráfico 30, verificamos que foram catalogados 1.015 veículos, os
veículos classificados como: não encontrados, correspondem aos veículos que os técnicos não
conseguiram consultar e, consequentemente, verificar a existência de débitos em decorrência
de inconsistências nas informações de RENAVAM e placa apresentadas pelos órgãos.
Gráfico 30: Demonstrativo de veículos.
Fonte: Unidade de Administração de Bens Móveis – UABM, 2018.
No Gráfico 31, podemos evidenciar os débitos referentes aos veículos oficiais
do Governo do Estado do Amapá. Neste gráfico não foram computados valores referentes aos
veículos alugados, visto que estes não pertenciam ao patrimônio do GEA.
81
Gráfico 31: Demonstrativo de débitos.
Fonte: Unidade de Administração de Bens Móveis – UABM, 2018.
Unidade de Almoxarifado Central – UAC
Em cumprimento ao Programa Anual de Atividades desta Unidade de
Almoxarifado Central – UAC, foram realizados serviços referentes à regularidade dos
procedimentos de recebimento, guarda e distribuição de material no âmbito deste setor no
exercício de 2018. O trabalho foi executado segundo as diretrizes do planejamento da
Unidade de Almoxarifado apresentado a Secretaria de Administração do Estado – SEAD.
Serviços do arquivo:
No ano de 2018, constatamos que foram atendidos requerimentos de pessoal
referente a PEC 98, totalizando 1.376 atendimentos, os quais foram atendidos dentro do prazo
estipulado de três meses e 16 foram solicitadas para aposentadoria que obtiveram repostas
com sucesso.
Analisando os Gráficos 32 e 33 abaixo, verificamos que a movimentação de materiais
no Almoxarifado Central teve um fluxo maior no 2 semestre de 2018, isso é resultado da
consolidação de convênios com os órgãos e repasses de materiais provenientes destes.
Gráfico 32: Número de guias de retiradas de material da SEED no ano de 2018.
Fonte: Unidade de Almoxarifado Central – UAC, 2018.
82
Gráfico 33: Número de memorandos de retiradas de material da DGPC no ano de 2018.
Fonte: Unidade de Almoxarifado Central – UAC, 2018.
Movimentação e guarda de materiais permenentes na UAC:
Os Quadros 6 e 7 abaixo, refletem a quantidade de materiais permanentes recebidos
em 2018 pela SEED, DGPC e SEJUSP, bem como a quantidade de materiais permanentes que
encontavam-se guardados no Almoxarifado Central de exercícios anteriores.
Neste cenário, podemos evidenciar que a maioria dos materiais que são movimentados
é de responsabilidade da SEED, porém, cabe ressaltar a grande quantidade de motocicletas
guardadas na UAC há bastante tempo e que são responsabilidade da DGPC, que deve
informar sobre a destinação final destes bens para que o setor possa otimizar a utilização do
espaço existente.
Quadro 6: Material permanente na UAC da SEED.
Órgão Recebidos em 2018 Guardados
Livro Material Permanente Carro
SEED 159.809.543 409.150 5
Fonte: Unidade de Almoxarifado Central – UAC, 2018.
Quadro 7: Material permanente na UAC dos órgãos da segurança pública.
Órgão Recebidos em 2018 Guardados na UAC
Material
Permanente
Motocicleta Carro Material
Permanente
Motocicleta Carro
DGPC 60 1 1 39
SEJUSP 4
Fonte: Unidade de Almoxarifado Central – UAC, 2018.
83
Núcleo de Gestão Documental Administrativa
A Unidade compete elaborar estudos de otimização e atualização das
ferramentas de Sistema de Tecnologia da Informação de acordo com os serviços ofertado.
Compete também a NGDA estabelecer manuais com modelos padrões de documentos oficiais
para comunicação no âmbito do Governo do Estado do Amapá.
Atividades desenvolvidas pela Unidade de Normas e Procedimentos
Documentais-UNPD:
A tabela 41 e o gráfico 34 representam algumas das tarefas desenvolvidas pela
UNPD no âmbito da gestão da SEAD.
Tabela 41: Tarefas desenvolvidas pela UNPD em 2018.
Tarefas desenvolvidas Unidades
Criação de siglas dos setorias 85
Identificação dos setoriais 85
Criação dos fluxos setoriais 150
Total de atividades executada 320
Fonte: Unidade de de Normas e Procedimentos Documentais – UNPD, 2018.
Gráfico 34: Tarefas desenvolvidas pela UNPD em 2018.
Fonte: Unidade de de Normas e Procedimentos Documentais – UNPD, 2018.
O gráfico abaixo apresenta atividades desenvolvidas pelo setor relacionadas à
gestão interna da SEAD.
84
Gráfico 35: Tarefas desenvolvidas pela UNPD em 2018.
Fonte: Unidade de de Normas e Procedimentos Documentais – UNPD, 2018.
A tabela 42 reflete as atividades de cadastro realizadas nos sistemas de tramitação
eletrônica de documentos (EDOC e PRODOC) pelo setor em 2018, facilitanado os fluxo de
processos na SEAD.
Tabela 42: Tarefas desenvolvidas pela UNPD em 2018.
Cadastros Total
Cadastros por sistema 54
Cadastro usuario 163
Fonte: Unidade de de Normas e Procedimentos Documentais – UNPD, 2018.
Publicações e acessos no Website da SEAD:
O gráfico 36 retrata o total de publicações disponibilizadas pela equipa técnica da
UNPD no site oficial da SEAD, atividade que facilitou o acesso a informação por parte dos
usuários e reduziu significativamente o número de atendimentos presenciais e solicitações
protocoladas junto a SEAD.
Gráfico 36: Total de publicações postadas no site da SEAD pela UNPD em 2018.
Fonte: Unidade de de Normas e Procedimentos Documentais – UNPD, 2018.
85
De acordo com o Quadro 8 abaixo, podemos verificar que com a
implementação do novo site da SEAD, tivemos um aumento no número de acessos
comparado com o ano anterior, inclusive com o incremento de novos visitantes, em sua
maioria, acessando o site em português. Esse resultado refletiu como melhoria da interface do
site com os usuários.
Quadro 8: Dados do Website da SEAD.
Fonte: Fonte: Núcleo de Getsão Documental Administrativa, 2018.
Atividades diversas
Em relação a participação dos servidores no treinamento, nas aulas teóricas
tivemos a participação de 22 servidores e a ausência de 13; na prática tivemos a presença de
20 servidores e a ausência de 15.
No gráfico 37, foi apresentado as solicitações recebidas e atendidas via Sistema
86
Eletrônico do Serviço de Informações ao Cidadão (e-SIC), a quantidade maior de
atendimentos em relação às solicitações recebidas reflete 2 recursos registrados referentes às
solicitações já atendidas anteriormente.
Gráfico 37: Solicitações via E-SIC em 2018.
Fonte: Unidade de de Normas e Procedimentos Documentais – UNPD, 2018.
Este sistema permite que qualquer pessoa, física ou jurídica, encaminhe pedidos
de acesso a informação, acompanhe o prazo e receba a resposta da solicitação realizada para
órgãos e entidades do Poder Executivo do Amapá. O cidadão ainda pode entrar com recursos
e apresentar reclamações sem burocracia. O objetivo é facilitar o exercício do direito de
acesso às informações públicas.
Padronização de documentos oficiais:
O quadro 9 abaixo, demosntra a quantidade de documentos elaborados e publicados
pela UNPD, regulamentando alguns procedimentos internos da Secretaria de Estado da
Administração – SEAD, o que reduziu o retrabalho de algumas rotinas interna desta
secretaria.
Quadro 9: Elaboração de documentos em 2018.
Elaboração de documento Total
Instrução normativa de numeração de páginas 0001-2018/sead 1
Instrução normativa manual de fiscalização de contratos 0002-2018/sead 1
Manual de gestão e fiscalização de contratos 1
Fonte: Unidade de de Normas e Procedimentos Documentais – UNPD, 2018.
O quadro 10, por sua vez, reflete as atividades desempenhadas pelo setor em
relação a padronização de documentos oficiais que tramitam internamente na SEAD. Em
2018 foram padronizados 41 documentos necessários para a otimização de tramitação
documental, o que resultou em um maior dinamismo no fluxo processual interno, tanto do
ponto de vista físico quanto eletrônico da tramitação de documentos.
87
Quadro 10: Documentos oficiais padronizado em 2018.
Número Documentos oficiais padronizados
1 Ata
2 Atestado
3 Ato declaratório
4 Autórização de viagem
5 Aviso
6 Aviso de licitação
7 Carta eletrônica
8 Certidão de tempo de serviço
9 Circular
10 Comunicção de licença médica- junta médica
11 Comunicção de licença médica- perito
12 Concessão de licença médica
13 Concessão de licença prêmio
14 Declaração
15 Declaração das informações
16 Despacho
17 Edital
18 Estudo de impacto
19 Ficha de avaliação - estágio probatório
20 Homologação de laudo médico
21 Instrução normativa
22 Laudo da junta médica
23 Laudo médico pericial
24 Licença
25 Licença para atividade política
26 Manifestação técnica
27 Memorando
28 Memorando circular
29 Minuta do decreto
30 Ofício
31 Ofício circular
32 Ordem de serviço
33 Parecer técnico
34 Relatório
35 Relatório situacional
36 Relatório gerencial
37 Resolução
38 Termo de anuência
39 Termo de cessão
40 Termo de posse
41 Termo de responsabilidade
Total de documentos padronizados 41
Fonte: Unidade de de Normas e Procedimentos Documentais – UNPD, 2018.
88
Núcleo de Imprensa Oficial - NIO
A tabela 4 demonstra a arrecadação obtida pelo GEA no ano de 2018, com a
publicação de matérias pagas no Diário Oficial do Estado por pessoas físicas e jurídicas. A
Secretaria de Estado da Fazenda (SEFAZ) é o órgão responsável pela arrecadação dos valores
das matérias pagas no Diário Oficial do Estado.
Neste cenário, detectamos uma maior arrecadação no mês de abril e uma menor
arrecadação no mês de março em decorrência da demanda e do volume das matéria pagas
publicadas nestes respectivos meses, resultando em uma arrecadação média mensal de
aproximadamente R$ 6.566,93 (seis mil, quinhentos e sessenta e seis reais e noventa e três
centavos).
Tabela 43: Demonstrativo de arrecadação - 2018.
DEMONSTRATIVO DE ARRECADAÇÃO - ANO 2018
Mês Valor (R$)
Janeiro 8.467,25
Fevereiro 6.534,50
Março 3.691,50
Abril 11.895,50
Maio 4.127,75
Junho 4.358,50
Julho 5.933,00
Agosto 7.623,25
Setembro 6.294,65
Outubro 4.838,80
Novembro 5.679,75
Dezembro 9.358,75
Total Geral 78.803,20
Fonte: Coordenadoria de Arrecadação/ SEFAZ, 2018.
Demonstrativo de Diários Oficiais Publicados em 2018:
A tabela abaixo retrata a quantidade de Diários Oficiais do Estado do Amapá
(DOE’s) publicados por mês e por ano em 2018. O Núcleo de Imprensa Oficial – NIO –
realizou a produção e disponibilizou a publicação dos DOE’s de forma digitalizada e
imprensa.
Neste contexto, evidenciamos uma maior quantidade de diários sendo
publicados no mês de agosto de 2018 com 23 publicações e os meses com menor produção e
publicação foram os meses de setembro e novembro com apenas 17. Notou-se que a média de
diários publicadas mensalmente foi de 20 diários, isso ocoreu, pois não eram realizadas
publicações nos finais de semana e nem nos feirados.
89
Tabela 44: Demonstrativo de DOE’s publicados em 2018.
MÊS Quantidade de Diários Publicados
Janeiro 22
Fevereiro 18
Março 19
Abril 21
Maio 20
Junho 20
Julho 21
Agosto 23
Setembro 17
Outubro 22
Novembro 17
Dezembro 20
Total 240
Fonte: Núcleo de Imprensa Oficial – NIO, 2018.
Núcleo de Transporte e Abastecimento:
O Núcleo de Transporte e Abastecimento - NTA controlou o abastecimento no
âmbito do GEA em 2018. A frota cadastrada no setor correspondia ao total de 1.254 veículos
oficiais distribuídos entre os 40 órgãos do GEA, conforme gráfico abaixo.
Gráfico 38: Quantidade de Veículos Oficiais por Órgão do GEA.
Fonte: Núcleo de Transporte e Abastecimento, 2018.
A tabela 45 e o gráfico 39 mostram que do total de veículos cadastrados, 313
utilizavam óleo diesel S10 (23%), 232 óleo diesel BS500 (18%) e 709 gasolina (59%).
90
Tabela 45: Quantidade de Veículo por Tipo de Combustível.
Total de veículos
Gasolina 709
Diesel comum 232
S10 313
Total 1254
Fonte: Núcleo de Transporte e Abastecimento, 2018.
Gráfico 39: Quantidade de Veículo por Tipo de Combustível
Fonte: Núcleo de Transporte e Abastecimento, 2018.
Os percentuais apresentados informam que a quantidade maior de veículos
oficiais em 2018 eram aqueles que utilizavam o combustível tipo gasolina para
funcionamento, com 59% do total da frota. Já os veículos oficiais que utilizam diesel comum
ocupavam a menor fatia da frota e os veículos oficiais que utilizavam o combustível diesel
S10 estavam em segundo lugar na proporção de uso com 23%, demonstando um crescimento
na frota de veículos que utlizavam diesel S10 em detrimento àqueles que utilizavam diesel
comum em virtude da tendência do mercado automobilístico.
O Gráfico 40 representa a quantidade de veículos atendidos pelo contrato
corporativo celebrado com a PETROBRAS DISTRIBUIDORA S.A na Central de
Abastecimento de Combustível do GEA e distribuídos conforme o tipo de combustível
consumido por eles e seus respecitvos órgãos.
91
Gráfico 40: Quantidade de Veículos Oficiais por Tipo de Combustível e Órgão.
Fonte: Núcleo de Transporte e Abastecimento, 2018.
Além das questões atinentes ao combustível, coube ao NTA o controle do tipos de
veículo cadastrado junto a Central de Abastecimento, conforme os Gráfico 41 e 42 abaixo,
que refletiram os tipos de veículos cadastrados no NTA pelos órgãos e de acordo com a
origem do veículo, podendo o veículo oficial ser classificado como próprio, oriundo de
aquisição, ou alugado de terceiros, mediante contratação realizada através de processo
licitatório.
Gráfico 41: Veículo oficiais por tipo de acordo com a origem.
Fonte: Núcleo de Transporte e Abastecimento, 2018.
92
Gráfico 42: Tipos de Veículos Cadastrados na Central de Abastecimento.
Fonte: Núcleo de Transporte e Abastecimento, 2018.
Os percentuais apresentados no Gráfico acima informam que o GEA em 2018
possuía mais veículos próprios do que alugados, necessitando de uma estratégia para atuar
junto aos órgãos com relação a manutenção da frota que encontrava-se em boa parte
sucateada. Além da necessidade de elaboração do Manual de Gestão de Frota, bem como a
necessidade de se cadastrar postos de combustível nos municípios do interior do Estado,
evitando o transporte, manuseios e armazenamento indevido de combustível, passíveis de
advertências e infrações dos órgãos controladores e fiscalizadores.
Além dos controles das ações, este setor foi responsável em distribuir o
combustível aos órgãos e entidades da Administração Direta e Indireta, pois o GEA possui
uma central de abastecimento e todo o controle de combustível foi feito pela mesma, gerando
economicidade para o Estado. A Central possui Licença de Operação nº 0268/2013 emitida
pelo IMAP que autorizava o funcionamento da Unidade de Distribuição de Combustível do
GEA, localizada na Rodovia Duca Serra, km 04, Bairro Marabaixo, Macapá-AP, desde que
atendida as condicionantes estipuladas no escopo da licenaça.
Quanto aos resíduos coletados na Caixa Separadora de Água Óleo da Central
de Abstecimento, os mesmos foram coletados pela PETROBRAS em tambores metálicos e
transportados por empresa especializada na coleta e destinação adequada deste tipo de
resíduo, evitando, dessa forma, a contaminação do lençol freático e do solo nos arredores da
Central.
A Central de Abastecimento atendeu a um total de 42 órgãos da Administração
Pública Estadual Direta e Indireta, utilizando os combustíveis Gasolina, diesel comum e
diesel S10, sendo que a Polícia Militar abastecia gasolina e diesel S10 no próprio Comando
Geral da Polícia Militar, pois possuía armazenamento destes 2 tipos de combustível,
abastecendo na Central somente veículos que utlizavam diesel comum.
O CBMAP também possuía armazenamento próprio de combustível do tipo diesel
S10 em seu Comando Geral, abstecendo a maioria de suas vistura com seu próprio tanque,
porém os demais tipos de combustíveis eram fornecidos pela Central de abastecimento do
GEA.
[PORCENTAGEM] 901 veículos
[PORCENTAGEM] 353 veículos
Tipos de Veículos
Próprio
Alugado
93
Nos gráficos 43, 44 e 45 apresentamos o volume de combustível consumido
pelos órgãos no exercício de 2018 por tipo de combustível, tais como: gasolina, diesel comum
e diesel S10, respectivamente. Podemos que os maiores consumos são da Polícia Militar –
PM, Delegacia Geral da Polícia Civil – DGPC, Sercetário de Estado da Saúde – SESA,
Secretaria de Estado da Educação – SEED e outros órgãos que possuem atividades de cunho
operacional com abrangencia em todos os municípios do Estado do Amapá, inclusive com
seccionais nessas localidades.
Em 2018, evidenciamos que a DGPC foi o órgão que consumiu a maior
quantidade de combustível do tipo gasolina, enquanto que a PM foi o maior consumidor de
Diesel B S500 (diesel comum), em se tratando de diesel S10 tivemos a SESA como maior
consumidor. Estes gráficos refletem exatamente a frota de cada órgão, evidenciando que a
DGPC e a PM possuíam frotas de veículos relativamente antigas em 2018 em comparação
com a SESA e SEED, as quais possuíam uma frota mais recente, principalmente a SESA em
virtude de seus contratos de locações de ambulâncias e veículos.
Outros órgãos cabem destaque nesta análise, cmo é o caso do RURAP, IAPEN
e POLITEC, os quais atuam diretamente em todos os municípios do Estado do Amapá de
forma intensa e constante, necessitando de deslocamentos semanais para realização de suas
atividades. Também podemos citar a SETRAP que apesar de gerenciar sua aquisição de
combustível, estoca o mesmo na Central de Abastecimento para fins de suas atividades
operacionais.
Gráfico 43: Consumo de Gasolina por Órgão em 2018.
Fonte: Núcleo de Transporte e Abastecimento, 2018.
94
Gráfico 44: Consumo de Diesel B S500 por Órgão em 2018.
Fonte: Núcleo de Transporte e Abastecimento, 2018.
Gráfico 45: Consumo de Diesel S10 por Órgão em 2018.
Fonte: Núcleo de Transporte e Abastecimento, 2018.
Nos gráficos 46, 47 e 48, verificamos uma redução no consumo de combustível no
último semestre de 2018, principalmente dos tipos diesel comum e diesel S10, isso foi reflexo
do contingenciamento realizado pela SEAD a fim de reduzir e otimizar o consumo de
combustível da frota oficial do GEA. Também temos que ressaltar o período que
vivenciamos, no qual o controle do abastecimento foi bem mais rigoroso e eficiente.
95
Gráfico 46: Consumo de Gasolina do GEA mesalmente em 2018.
Fonte: Núcleo de Transporte e Abastecimento, 2018.
Gráfico 47: Consumo de Diesel B S500 do GEA mesalmente em 2018.
Fonte: Núcleo de Transporte e Abastecimento, 2018.
96
Gráfico 48: Consumo de Diesel S10 do GEA mesalmente em 2018.
Fonte: Núcleo de Transporte e Abastecimento, 2018.
A seguir apresentamos o Gráfico 49 com informações sobre o valor despendido para
aquisição de combustível no ano de 2018 pelo GEA, totalizando um Montante Geral de R$
12.391.239,00 (doze milhões, trezentos e noventa e um mil, duzentos e trinta e nove rais).
Gráfico 49: Aquisição de Combustível pelo GEA em 2018.
Fonte: Núcleo de Transporte e Abastecimento, 2018.
97
Gráfico 50: Quantidade de Combustível Adquirido Mensalmente pelo GEA em 2018.
Fonte: Núcleo de Transporte e Abastecimento, 2018.
No gráfico acima, evidenciamos a quantidade de combustível adquirida
mensalmente pelo GEA para atendimento de sua frota oficial. Podemos observar um gasto
maior com combustível no mês de maio, esse fato ocorreu em virtude de um armazenamento
maior de combustível realizado neste mês em decorrência de uma iminente greve dos
caminhoneiros, que ocorreu, porém não afetou a abastecimento da frota oficial do GEA
devido ao planejamento praticado durante esse período.
Este aumento de despesa no mês de maio foi compensado com a redução da mesma no
mês de junho, visto que já havia sido armazenado um volume significativo que supriu as
necessidades nos meses seguintes, surtindo efeito até o mês de julho.
b) Justificativa para a não execução das ações ou não atingimento de metas:
Em relação a meta orçamentária, destaca-se que valor disponibilizado para o
ordenadmento das despesas do exercício é inferior a necessidade da orgão, o que resulta em
solicitação de complemento orçamentário desta unidade junto a SEPLAN.
Em relação a meta física, destaca-se que os dados disponiveis no SIPLAG
estão desatualizados. A partir da reestruturação, será possível estabelecer novas metas físicas,
com atualização de dados junto ao referido sistema. Cabe destacar que o planejamento
encontra-se em fase de atualização, incluindo a revisão dos indicadores de desempenho
organizacional.
Orçamento disponibilizado inferior a necessidade do exercício: impacto quanto
ao atraso do empenho e liquidação das folhas mensais de pagamento, considerando que o
orçamento disponível na dotação inicial atendeu, em média, 05 meses do exercício;
98
c) Impactos dos resultados das ações nos objetivos estratégicos da unidade
Considerando as atividades finalísticas da unidade, informa-se que as ações
programadas para o exerccio deste relatório foram executada´conforme planejado, ressaltando
que algumas ações foram iniciadas em 2018 e serão finalizadas em 2019, como é o caso dos
contratos administrativos e corporativos continuados.
2.4 Informações sobre os indicadores utilizados pela unidade para monitorar
e avaliar a gestão, acompanhar o alcance das metas, identificar os avanços e as
melhorias na qualidade dos serviços prestados, identificar necessidades de correções e
mudanças de rumo, etc.
Os indicadores utilizados para monitoramento constam no PPA do período e
disponíveis no SIPLAG para consultas. Sobre este item destaca-se que os indicadores
encontram-se em fase de revisão, juntamente com o Planejamento Estratégico da Unidade e
serão contemplados no PPA 2020 a 2023, bem como as devidas inserções e atualizações junto
ao SIPLAG. Abaixo, seguem os programas com seus respectivos indicadores:
Programa Indicadores
0005 - Gerenciamento Administrativo -
Eixo Gestão e Finanças
Taxa de eficiencia dos serviços administrativos ofertados pelo
programa
0043 - Gestão de Desenvolvimento de
Pessoas
Taxa de capacitação de servidores/ano
Taxa de capacitação de servidores em pós graduação/ano
Taxa de cumprimento de capacitação voltada para servidores
públicos
Percentual do sistema de gerenciamento de recursos humanos
implantado/ano
0044 - Gestão de Logística e Patrimônio taxa de levantamento patrimonial segundo a lei/ano
As análises destes indicadores constam no item 4.1 letra “c” deste relatório.
2.5 Indicação de sítio eletrônico em que estejam disponibilizadas as peças
orçamentárias (Plano Plurianual – PPA, Lei de Diretrizes Orçamentárias – LDO e Lei
Orçamentária Anual – LOA):
As informações componentes deste estão disponibilizadas para acesso em
http://www.seplan.ap.gov.br.
3 Estrutura de Governança e de Autocontrole da Gestão:
3.1 Informações sobre a estrutura orgânica de controle no âmbito da unidade
jurisdicionada:
A estrutura orgânica do controle interno no âmbito da unidade jurisdicionada foi
estruturada com base na Lei nº 2312, de 09 de abril de 2018, tendo as competências e
atribuições definidas em normas da Controladoria Geral do Estado conforme art.9º do Decreto
nº 0422, de 30 de janeiro de 2019, que aprovou o regulamento da Secretaria de Estado da
Administração - SEAD.
99
De acordo com o anexo I do referido decreto à denominação e quantificação das funções
gratificadas da assessoria de controle interno ficou assim estabelecido: 01(um) Assessor de
Controle Interno – CDS-3 e 1(um) Assessor Técnico – CDS-2.
Neste sentido, e com base na Instrução Normativa nº 001/2017- TCE/AP, e
Decisões Normativas n°007 e 008/2018 – TCE/AP que versam sobre informações referentes à
estrutura do Controle Interno da UJ, no ano de 2018, informamos que na Estrutura
Organizacional da SEAD a assessoria de controle interno está ligada diretamente ao gabinete.
Em 2018, o Controle Interno da SEAD, contou de fato com 01 (uma) servidora
efetiva do quadro de pessoal do Estado, sendo esta: Analista de Administração, ocupando o
cargo de Assessoria de Controle Interno – CDS - 3, sendo nomeada conforme Decreto nº
2433, em 29 de junho de 2018.
Quanto às atribuições e a forma de atuação da Assessoria de Controle Interno da
Secretaria de Estado da Administração cabe aqui mencionar primeiramente sobre o que
versam os doutrinadores sobre o controle e o controle interno.
Para o Doutrinador Meireles (2004, p.639) controle é conceituado no âmbito da
Administração Pública como sendo [...] a faculdade de vigilância, orientação e correção que
um poder, órgão ou autoridade exerce sobre a conduta de outro [...].
No âmbito da Administração Pública Controle pode ser entendido como sendo o
meio eficiente e eficaz para assegurar a economicidade e aplicação correta de recursos
públicos, bem como garantir o cumprimento da legislação vigente, preservando a integridade
do patrimônio público e coibindo erros e fraudes de seus agentes.
Neste contexto podemos entender que o controle interno deve, primeiramente,
organizar os métodos e procedimentos, em conformidade com a legislação vigente,
regulamentos e politicas administrativas, e, num segundo momento, evitar que os recursos
públicos não sejam desperdiçados, atendendo, desta forma, os princípios constitucionais da
eficiência, eficácia e economicidade (TASCH, 2005, p.04).
Diante do exposto, a assessoria de controle interno a partir do exercício de 2018
vem realizando atividades funcionais com recomendações, quanto à construção de processos e
sua tramitação com medidas preventivas, com o intuito de orientar e corrigir o andamento dos
processos e garantir o cumprimento das legislações, assegurando a validade e a autenticidade
dos registros, respeitando os princípios administrativos.
Sabemos que a Secretaria de Estado da Administração tem a missão de formular,
implementar e gerir a política de gestão de pessoas, patrimônio e serviços corporativos do
Governo do Estado do Amapá- GEA, em beneficio da comunidade amapaense, para tanto
necessita de uma estrutura de Controle Interno com devido suporte técnico, financeiro e
tecnológico, onde possamos contemplar efetivamente os elementos de avaliação de riscos,
atividade de controle, informação, comunicação e monitoramento dos setores envolvidos na
gestão.
3.2 Informações sobre o sistema de controle interno da Unidade
Jurisdicionada:
a) Quanto às informações sobre o funcionamento do Controle Interno,
informamos que o Controle Interno da SEAD está atrelado tecnicamente a Controladoria
100
Geral do Estado, conforme o Art. 9 do Decreto Lei nº0422, de 30 de janeiro de 2019,
entendendo ser o sistema de controle interno responsável pelo funcionamento dos elementos
de ambiente de controle, avaliação de risco, atividades de controle, informação e comunicação
e monitoramento.
Entretanto, sabemos que ambiente de controle envolve competência técnica e
compromisso ético; é um fator intangível, essencial à efetividade dos controles internos.
Mediante tal afirmativa, a SEAD está estruturando o referido controle buscando programar um
quadro multidisciplinar de servidores qualificados, com competência e habilidades na análise da
eficiência, eficácia e efetividade dos programas previstos pelo Plano plurianual – PPA, visto que
a assessoria de controle interno embora ligada tecnicamente a Controladoria Geral do Estado,
assessora diretamente o gabinete desta UJ nas tomadas de decisões, quanto às avaliações de
risco.
b) A falta de estrutura necessária para a execução dos trabalhos desta assessoria
de controle interno é um fator de risco, para a efetivação das ações de controle, uma vez que esta
assessoria está tecnicamente atrelada a Controladoria Geral do Estado.
Observa-se também a ausência de tomada de decisão, por meio da CGE, quanto à
responsabilidade e missão dentro da esfera normativa a esta assessoria de controle interno, assim
como a ausência de instrumentos que regulamentam o monitoramento a serem aplicados, quanto
às avaliações de riscos previstas na unidade gestora.
Com relação à Avaliação de Risco sabemos que as funções principiais do controle
interno, como vimos, estão relacionadas ao cumprimento dos objetivos da entidade. Portanto, a
existência de objetivos e metas é condição “sine qua non” para a existência dos controles
internos. Se a entidade não tem objetivos e metas claros, não há necessidade de controles
internos.
Uma vez estabelecidos e clarificados os objetivos, deve-se: identificar os riscos que
ameacem o seu cumprimento; e tomar as ações necessárias para o gerenciamento dos riscos
identificados.
Avaliação de riscos é a identificação e análise dos riscos associados ao não
cumprimento das metas e objetivos operacionais, de informação e de conformidade. Este
conjunto forma a base para definir como estes riscos serão gerenciados. (Lisboa Ibraim - 2013).
c) Atualmente, em nível de atividade de controle interno da SEAD observam-se as
deliberações exaradas em acordões do TCE buscando orientações, quanto à formalização dos
processos demandados para a referida assessoria do controle interno. Entretanto, como
afirmamos anteriormente, a Controladoria Geral do Estado não se manifestou quanto aos
procedimentos de implantação de fato a serem aplicados pelo controle interno da Unidade
Gestora SEAD.
Quanto às atividades realizadas em nível de controle Interno foram feitas de formas
funcionais através de memorandos e recomendações sugeridas quanto à construção de processos
em sua tramitação.
Entretanto, observa-se que dentro da estrutura organizacional da SEAD conforme o Decreto nº
0422, de 30 de janeiro de 2019, estabeleceu-se unidades de controle como: núcleo de controle de
pessoal; unidade de controle; unidade de controle e concessão de licenças; unidade de controle
101
de cargos e salários; unidade de controle e auditoria de folha de pagamento e unidade de controle
e monitoramento de pericias, todas com análise que se permita a redução e/ou administração de
riscos.
d) As Informações e Comunicação realizadas entre a assessoria de controle interno
e a unidade jurisdicionada são através de documentos internos como memorandos e
recomendações.
e) O Monitoramento é a avaliação dos controles internos ao longo do tempo. Ele é o
melhor indicador para saber se os controles internos estão sendo efetivos ou não (Lisboa Ibraim
–2013).
Conforme já descrito anteriormente não há um sistema de monitoramento realizado por
esta assessoria, as atividades realizadas são funcionais com informações e recomendações a UJ,
tendo em vista a estrutura mínima existente para atendimento a todas as demandas desta SEAD.
3.3 Informações sobre a remuneração para aos administradores, membros da
diretoria estatutária, do conselho de administração e do conselho fiscal.
Não se aplica ao relatório de gestão desta Secretaria, em decorrência de sua estrutura
organizacional e considerando que os servidores atuantes na estrutura são efetivos e nomeados.
3.4 Informações sobre a estrutura e as atividades do sistema de correição,
identificando a base normativa que rege a atividade no ambito do órgão.
As atividades do sistema de correição desta unidade gestora passaram a ser
realizadas pela Controladoria Geral do Estado, a partir de sua criação, conforme trata o art.
38, da Lei nº 1774, de 17 de outubro de 2013, e o Decreto nº 7549, de 11 de dezembro de
2013, que regulamenta o art. 38 da Lei nº 0811, de 20 de fevereiro de 2004, alterado pela Lei
nº 1774, de 17 de outubro de 2013, que organiza a Controladoria-Geral do Estado.
3.5 Em relação ao cumprimento da Instrução Normativa 01/2016, da CGE,
referente a ordem cronológica de pagamentos.
Destaca-se que a secretaria seguiu as normas gerais para execução orçamentária,
financeira e liquidação e pagamentos das despesas pública. A Gestão, controle e
monitoramento da ordem cronológica dos pagamentos é de responsabilidade da Secrataria de
Estado da Fazenda – SEFAZ. Segue sitio para consultas https://www.sefaz.ap.gov.br.
3.6 Informações quanto a publicação em sítio oficial da ordem cronológica de
pagamentos.
A publicação em sítio oficial da ordem cronológica de pagamentos é de
responsabilidade da Secretaria de Estado da Fazenda – SEFAZ.
3.7 Informações sobre indicadores de transparência entre outros indicadores
de gestão constantes ou não no Sistema Integrado de Planejamento, Orçamento e Gestão
– SIPLAG:
Esses Indicadores de Transparência da Gestão estão contemplados no flexvision do
SIPLAG, informados pela SEAD, referentes aos Programas:
005 – Programa Gerenciamento Administrativo do Eixo Gestão de Finanças – O referido
eixo engloba todas as ações de manutenção administrativa.
0043 – Programa de Desenvolvimento de Pessoas e,
102
0044 – Gestão de Logística e Patrimônio, conforme tabela abaixo.
ACOMPANHAMENTO DOS PROGRAMAS POR INDICADORES
*100% dos imóveis foram inventariados, com base no Decreto nº3313- 15/09/2016.
* Fonte: PPA/ 2016 - 2019
3.8 Informações sobre a implantação do Sistema Integrado de Gestão
Administrativa – SIGA, instituido pelo Decreto Estadual nº 3313 de 15 de Novembro de
2016.
O Sistema Integrado de Gestão Administrativa – SIGA, nos módulos de
Almoxarifado e Patrimônio estão em fase de implantação a nível de estado e está sendo
absolvido pela COSIC/SEAD.
Atualmente atuamos no suporte técnico aos usuários dos órgãos através dos
nossos facilitadores e também assessoramos a Coordenadoria de Gestão de Patrimônio e
Logística – CGPL nos assuntos relacionados a customizações do sistema e analise de planilha
de importação.
Abaixo descreveremos números referentes as principais atividades
desempenhadas, e as métricas das atividades de implantação.
Atendimentos SIGA:
A relação das demandas contidas neste relatório, são catalogadas mediante
agendamento. Os atendimentos realizados sem agendamento, não foram registrados. Para o
Programa -
PPA
Tipo
Programa
Setor
Macro
objetivo
Indicador - PPA
Data
Apuração
Valor
apurado
0043-gestão
de
desenvolvime
nto de
pessoas
Finalístico - Desenvolvime
nto da Gestão
e Finanças
0-Taxa de Capacitação de
Servidores ano
30/12/2018 24,60
2-Taxa de cumprimento de
capacitação voltada para
servidores públicos
30/12/2018 50,50
Percentual do Sistema de
Gerenciamento de
Recursos Humanos
Implantados x Ano
30/12/2018 70,00
0044 - gestão
de logística e
patrimônio
Finalístico
- Desenvolvime
nto da Gestão
e Finanças
0 – Taxa de Levantamento
Patrimonial segundo a lei x
ano
30/12/2018 *100,00
Item Métricas Peso %
1 Treinamento 10%
2 Levantamento de Requisitos 25%
3 OA Operações Assistidas 10%
4 Implantação Bens de Consumo 20%
5 Implantação Bens Mobiliário 35%
103
ano de 2019, já está sendo estudado a criação de um Sistema de Relatório, para haver um
controle de dados e estatísticas maior. Abaixo está contido alguns gráficos, expondo a
quantidade de atendimentos agendados, durante os meses de 2018:
Tabela 46: Demandas mensais de atendimento.
Demandas Mensais de Atendimento
Mês Quantidade
Janeiro 17
Fevereiro 18
Março 40
Abril 28
Maio 29
Junho 22
Julho 5
Agosto 37
Setembro 14
Outubro 15
Novembro 30
Dezembro 23
Total de Demandas: 278
Fonte: Softwares para agendamento interno, Trello emitido em 28/12/2019.
Acompanhamento na Implantação do SIGA:
A COSIC prestou apoio na implantação do sistema SIGA nos módulos de
almoxarifado e patrimônio para todos os órgãos ligados ao GEA.
Gráfico 51 Evolução nas Atividades de Implantação SIGA.
Fonte: Planilhas de acompanhamento interno emitido em 07/12/2018.
0%
35% 35%
20%
35% 35%
0% 0%
10%
20%
30%
40%
GASAP SESA CREAP SETRAP SEJUV SEPM SVS
ÓRGÃOS COM 0%, 20% E 35% DE EVOLUÇÃO
Treinadas e Operações Assistidas
104
Gráfico 52: Evolução de implantação SIGA.
Fonte: Planilhas de acompanhamento interno emitido em 28/12/2019.
Considerando o processo de acompanhamento de implantação do sistema junto
aos órgãos, observa-se que muitos paralisaram suas atividades devido a fatores diversos como
alegação de falta infraestrutura e falta de conhecimento técnico, o que comprometeram o
avanço da modernização do sistema de gestão do GEA em relação ao controle do patrimônio
do estado. Quando comparado a 2018, observa-se uma taxa de crescimento de 230% com
base no quantitativo de órgãos com implantação finalizados em relação ao início das
atividades em 2017.
Quantitativo de Cadastro de Operadores, Análises de Planilhas e Operações
Assistidas realizadas no ano de 2018.
Tabela 47: Quantitativo de atividades diversas.
Nº DE ORDEM DESCRIÇÃO DAS AÇÕES Total
01 Cadastro de Usuários dos Órgãos. 1577
02 Análise e Importação de Planilhas dos Bens Permanentes. 347
03 Operações Assistidas. 255
Fonte: Material enviados dos órgãos em processo de implantação emitido em 28/12/2019.
As ações de evolução, melhoria e finalização de implantação do SIGA para o
GEA, tem como principais objetivos; subsidiar tomadas de decisões administrativas
patrimoniais, tornando transparente ao estado, as atividades de gestão patrimonial de cada
Órgão, com eficácia, celeridade e maior exatidão na administração de seus bens, conforme
Decreto 3313 de 15 de setembro 2016.
4 Programação e execução da despesa orçamentária
4.1 Relação dos Programas do Plano Plurianual – SEAD/UG – 130101.
a) Identificação dos programas: vide tabela 2.
b) Informação sobre a programação e execução orçamentária e financeira: a
execução orçamentária teve início em janeiro, considerando a abertura do exercício. A
Secretaria é caracterizada pelo ordenamento de despesas, não prevendo em sua natureza,
qualquer tipo de arrecadação de receita e de execução financeira, em decorrência de suas
0%20%40%60%80%
100%
ÓRGÃOS COM 45%, 80% DE EVOLUÇÃO
Levantando Requisitos e Implantado Mobiliário
105
finalidades e competências de gestão. O fluxo relativo as atividades da unidade de finanças
da Secretaria compõem o Demonstrativo da Execução Orçamentária por Ação4,
disponível para pesquisas no SIPLAG e no anexo deste relatório.
c) Avaliação dos resultados dos indicadores associados ao programa:
A avaliação dos resultados dos indicadores associados aos programas deve
considerar as metas físicas e financeiras programadas para o período, conforme abaixo:
Programa Indicador Avaliação
0005 -
Gerenciamento
Administrativo-Eixo
Gestão e Finanças
Taxa de eficiência dos
serviços Administrativos
Ofertados pelo
Programa.
Este indicador se refere a gestão dos contratos de
manutenção administrativa e dos contratos corporativos
gerenciados pela Secretaria. Em relação a taxa de
eficiência dos serviços ofertados pelo programa, destaca-
se que para atender as metas da ação, foi suplementado o
valor de R$ 30.212.694,00 (Trinta milhões, duzentos e
doze mil, seiscentos e noventa e quatro reais). No
entanto, ainda apresenta um déficit orçamentário para
liquidar os meses de setembro, outubro e novembro das
faturas da CEA no valor de R$ 2.317.268,66 (dois
milhões, trezentos e dessete mil, duzentos e sessenta e
oito reais e sessenta e seis centavos), as faturas da CEA
dos meses de abril, maio e julho foram incluidos em
encontro de contas com o GEA, conforme informações
via ofício. Quanto a execução dos contratos, destaca-se a
utilização mensal dos serviços e/ou produtos contratados.
0043 - Gestão de
Desenvolvimento de
Pessoas
Taxa de capacitação de
servidor/ano.
Estes indicadores não foram medidos por esta SEAD-
AP, devido o Estado possuir um órgão específico para
realização dos mesmos, qual seja a EAP - Escola de
Administração Pública do Amapá, conforme Dec. Nº
1529, de 08/05/2017, que possui como Finalidade no
Cap. II, Art. 3º, “- Escola de Administração Pública do
Amapá – EAP tem como finalidade planejar, executar,
acompanhar, monitorar e avaliar a política de formação,
qualificação, desenvolvimento de pessoal e valorização
do servidor do Poder Executivo Estadual.”
Cabe ressaltar que em 2018 alguns servidores
participaram de capacitações gerenciais tais como:
oficina de elaboração de indicadores, coaching e
liderança, licitações, formação de facilitadores e
elaboração do Relatório de Gestão.
Taxa de capacitação de
servidor em pós
graduação/ano.
Taxa de cumprimento de
capacitação voltada para
servidores públicos.
4 http://siplag.ap.gov.br/Siplag2/faces/flexvision/flexvisionMain.jsp
106
Percentual do Sistema de
gerenciamento de
recursos humanos
implantado/ano.
O Sistema de Gerenciamento de Recursos Humanos e
Folha de pagamento foi implantado em 100% dos órgãos
da Administração Estadual. No exercício de 2018
ocorreu a manutenção do Sistema, customizações de
funcionalidades e sustentações nos módulos já existentes
no sistema que agregaram melhorias significativas à
Gestão de Recursos Humanos, como:Implementação da
Ficha Financeira e Extrato de margem consignável no
portal do servidor;
Customização na funcionalidade de pagamento de
rubricas em mês de aniversário, a exemplo da
indenização de fardamento;
Módulo FUNDEB/SEED;
Módulo de Gestão dos Servidores Federais;
Módulo de Qualificação Funcional;
Customizações na folha de pagamento como RAIS e
DIRF;
Mapeamento de Competências – Plataforma Sacaca.
0044 - Gestão de
Logística e
Patrimônio
Taxa de levantamento
patrimonial Segundo a
lei/ ano.
Cem por cento dos imóveis foram inventariados e
cadastrados no SIGA, mediante levantamento
patrimonial dos aruivos existentes na SEAD.
d) Reflexos de contingenciamento sobre os resultados dos programas:
O Decreto n° 0047, de 10 de Janeiro 2018 que estabelece normas para a execução
orçamentária e financeira do exercício de 2018 e dá outras providências e, em seu Artigo 3º -
Ficar contingenciado o Orçamento dos órgãos do Poder Executivo Estadual em 20% (vinte
pontos percentuais) do total de dotação dos recursos ordinários, não houve reflexos de
contingenciamento sobre os resultados dos programas, assim como sobre os resultados das
ações, visto a liberação orçamentária em sua totalidade.
e) Reflexos dos restos a pagar na execução dos programas:
A unidade jurisdicionada ficou com o valor de R$ 253.955.739,63 em restos a pagar
processados e R$ 26.857.605,67 em restos a pagar não processados, referentes ao ano de
2018, relativos à folha de pagamento (SIGRH), ressarcimentos, contratos corporativos,
contratos administrativos, contrapartida per capta do GEAP e contribuições patronais, dentre
outros descritos na tabela contida na subitem 5.2 deste relatório.
4.2 Relação das Ações da Lei Orçamentária Anual do Exercício que
estiveram integral ou parcialmente na responsabilidade da unidade jurisdicionada ou de
unidade consolidada no relatório de gestão, especificando:
a) função, subfunção e programa de vinculação da ação5:
b) Metas e desempenhos físicos e financeiros
1. Programa 0005 - Gerenciamento Administrativo – Eixo Gestão e Finanças
5 Vide Quadro de Detalhamento de Despesa - QDD constante no anexo deste relatório, página 159.
107
Manutenção dos Serviços Administrativos
Identificação do Programa
Código: 0005
Descrição: Gerenciamento Administrativo – Eixo Gestão e Finanças
Unidade Responsável: Secretaria de Estado da Administração
Ação: 2421 – Manutenção de Serviços Administrativos
Produto/Unidade de Medida: Serviços Administrativos/Unidade
Avaliação Física e Financeira
Financeira (2018) R$ 1,00 Física (2018)
Dotação Inicial
Dotação Atualizada
Executado
%
Programado
Executado
%
1.320.000,00 887.505,00 887.178,29 99,96 20 20 100
Análise:
Houve remanejamento da dotação inicial desta ação no valor de R$ 432.495,00 (Quatrocentos e trinta e dois mil, quatrocentos e noventa e
cinco reais) para o programa 0043 e respectivas ações referentes ao pagamento de pessoal e encargos previdênciários do GEA. A
meta física programada foi executada em sua totalidade e está de acordo com a constante no PPA 2016-2019.
Gestão de Contratos Corporativos da Administração Estadual
Identificação do Programa
Código: 0005
Descrição: Gerenciamento Administrativo – Eixo Gestão e Finanças
Unidade Responsável: Secretaria de Estado da Administração
Ação: 2675 – Gestão de Contratos Corporativos da Administração Estadual
Produto/Unidade de Medida: Serviços Administrativos/Unidade
Avaliação Física e Financeira
Financeira (2018) R$ 1,00 Física (2018)
Dotação Inicial Dotação Atualizada Executado % Programado Executado %
39.873.786,00 67.418.480,00 67.418.282,83 99,99 09 10 110,00
Análise:
Na Gestão de Contratos Corporativos foram atendidos dez contratos sendo: vigilância, limpeza e conservação, telefonia fixa,
telefonia móvel, postagem, fornecimento de combustível, energia elétrica, água e esgoto, vale-transporte e GEAP.
Para atender as metas da ação, foi suplementado o valor de R$ 27.544.694,00 (Vinte e sete milhoes, quinhentos e quarenta e quarto
mil, seiscentos e noventa e quarto reais). No entanto, ainda apresenta um déficit orçamentário para liquidar os meses de setembro,
outubro, novembro e dezembro das faturas referentes a CEA, no valor de R$ 2.317.077,49 (dois milhões, trezentos e dezessete mil,
sessenta e sete reais e quarenta e nove centavos) e de R$ 824.300,00 (Oitocentos e vinte e quatro mil e trezentos reais) referente aos
meses de setembro a dezembro para cobrir as despesas com a contrapartida per capita – GEAP Auto Gestão em Saúde. Destaca-se
que a ação apresentou um crédito disponível de R$ 197,17 (cento e noventa e sete reais e dezessete centavos), não sendo suficientes
para cobertura das despesas.
O dispêndio com o Contrato de Limpeza e Conservação foi de R$ 4.988.034,48 (quatro milhões, novecentos e oitenta e oito mil,
trinta e quatro reais e quarenta e oito centavos) no período de janeiro a dezembro, correspondente a um percentual de 12,50% do valor
total da ação. Atendeu a 22 órgãos do GEA, com 129 postos de serviço e 129 empregos indiretos.
O dispêndio com o Contrato de Vigilância foi de R$ 24.950.979,08 (Vinte e quatro milhões, novecentos e cinquenta mil, novecentos
e setenta e nove reais e oito centavos), no período de janeiro a dezembro, correspondente a 62,57% do valor total da ação. Atendeu
41 órgãos do GEA, com 212 postos de trabalho e 424 empregos indiretos. A meta física será corrigida quando da elaboração do PPA
2020 – 2023.
108
2. Programa 0043 - Gestão de Pessoas:
Ressarcimento de Despesas com Pessoal à Disposição da Administração
Estadual
Identificação do Programa
Código: 0043
Descrição: Gestão de Desenvolvimento de Pessoas
Unidade Responsável: Secretaria de Estado da Administração
Ação: 0028: Ressarcimento de Despesas com Pessoal à Disposição da Administração
Estadual
Produto/Unidade de Medida: Ressarcimento de pessoas/Quantidade de pessoa ressarcida
Avaliação Física e Financeira
Remuneração e Encargos do Setor Segurança Pública Identificação do Programa
Código: 0043
Descrição: Gestão de Desenvolvimento de Pessoas
Unidade Responsável: Secretaria de Estado da Administração
Ação: 2386: Remuneração e Encargos do Setor Segurança Pública
Produto/Unidade de Medida: Salários Pagos/Pessoa
Avaliação Física e Financeira
Financeira (2018) R$ 1,00 Física (2018)
Dotação Inicial Dotação Atualizada Executado % Programado Executado %
398.314.657,00 428.884.654,00 428.884.654,00 100 6.354 6.296 99,08
Análise:
A meta física executada corresponde ao número de servidores do Setor de Segurança Pública, com base na folha do mês
de Dezembro/18, assim distribuídos: Polícia Militar: 2.961; IAPEN: 963, Corpo de Bombeiros: 1.240, DGPC: 893,
SEJUSP: 45 e POLITEC: 194.
Nesta ação ocorreu suplementação orçamentária no valor de R$ 30.569.997,00 (trinta milhões, quinhentos e sessenta e nove
mil e novecentos e noventa e sete reais), mesmo assim apresenta um déficit orçamentário no valor aproximado de R$
174.679.004,77 (Cento e setenta e qutro milhões, seiscentos e setenta e nove mil, quatro reais e setenta e sete centavos).
Em sendo necessária, a atualização da meta física será corrigida quando da elaboração do PPA 2020 – 2023.
Financeira (2018) R$ 1,00 Física (2018)
Dotação Inicial Dotação Atualizada Executado % Programado Executado %
3.064.000,00 2.028.000,00 1.887.526,17 93,07 100 11 11
Análise:
Foi realizado o ressarcimento referente às despesas com servidores cedidos à Administração Estadual. Dentre o valor
executado, R$ 263.964,44 (Duzentos e sessenta e três mil, novecentos e sessenta e quatro reais e quarenta e quatro
centavos), correspondente a 21,18 % destinado às Despesas de Exercícios Anteriores e R$ 1.623.561,73 (Hum milhão,
seiscentos e vinte e três mil, quinhentos e vinte e sessenta e um reais e setenta e três centavos) equivalente a 78,82 %,
destinado ao ressarcimento das despesas do exercício 2018. A meta física contida no SIPLAG e no PPA 2016-2019,
estimada em 100 pessoas não corresponde à realidade atual quanto a cessão de servidores de outros poderes/órgãos ao
GEA. A meta física será corrigida quando da elaboração do PPA 2020 – 2023. O valor de R$ 1. 036.000,00 ( Hum
milhão e trinta e seis mil reais) foi remanejado para despesas com a folha de pagamento. O valor de R$ 140.473,83
(Cento e quarenta mil, quatrocentos e setenta e três reais e oitenta e três centavos) ficou registrado como crédito
disponível, em virtude do não recebimento da cobrança pelos órgãos cessionários.
109
Remuneração e Encargos dos Servidores do GEA (Exceto Saúde,
Educação e Segurança Pública)
Identificação do Programa
Código: 0043
Descrição: Gestão de Desenvolvimento de Pessoas
Unidade Responsável: Secretaria de Estado da Administração
Ação: 2388: Remuneração e Encargos dos Servidores do GEA(Exceto Saúde,
Educação e Segurança Pública
Produto/Unidade de Medida: Salários Pagos/Pessoa
Avaliação Física e Financeira
Financeira (2018) R$ 1,00 Física (2018)
Dotação Inicial Dotação Atualizada Executado % Programado Executado %
246.508.607,00 316.852.945,00 316.852.945,00 100 7.775 9.600 123,47
Análise:
A meta física executada corresponde ao número de servidores do Governo do Estado do Amapá, excetuando Saúde,
Educação e Segurança Pública. Houve suplementação no valor de R$ 70.344.338,00 (Setenta milhões, trezentos e
quarenta e quatro mil, trezentos e trinta e oito reais), no entanto a ação ainda apresenta um déficit orçamentário
estimado até o encerramento do exercício de aproximadamente R$ 61.137.746,17 (Sessenta e um milhões, cento e trinte
e sete mil, setecentos e quarenta e seis reais e dezessete centavos). A meta física constante no PPA 2016-2019,
totalizando 18.968 (dezoito mil, novecentos e sessenta e oito), não corresponde ao número de servidores atendidos na
ação. A meta física será corrigida quando da elaboração do PPA 2020 – 2023.
Encargos Previdenciários da Administração Geral
Identificação do Programa
Código: 0043
Descrição: Gestão de Desenvolvimento de Pessoas
Unidade Responsável: Secretaria de Estado da Administração
Ação: 2400: Encargos Previdenciários da Administração Geral
Produto/Unidade de Medida: Encargo Recolhido/Mês
Avaliação Física e Financeira
Financeira (2018) R$ 1,00 Física (2018)
Dotação Inicial Dotação Atualizada Executado % Programado Executado %
37.161.860,00 37.187.840,00 37.187.840,00 100 13 9 69,23
Análise:
A ação destina-se ao recolhimento mensal dos encargos previdenciários da Administração Geral. Houve suplementação
no valor de R$ 25.980,00 (vinte e cinco mil, novecentos e oitenta reais). A meta física constante no PPA 2016-2019,
totalizando 21.397,00 (vinte e um mil, trezentos e noventa e sete), não corresponde à unidade de medida determinada e
será corrigida quando da elaboração do PPA 2020 – 2023. A ação apresentou um déficit orçamentário projetado até o
encerramento do exercício de R$ 46.275.710,15 (Quarenta e seis milhões, duzentos e setenta e cinco mil, setecentos e
dez reais e quinze centavos).
110
Encargos Previdenciários Junto ao INSS Identificação do Programa
Código: 0043
Descrição: Gestão de Desenvolvimento de Pessoas
Unidade Responsável: Secretaria de Estado da Administração
Ação: 2404: Encargos Previdenciários Junto ao INSS
Produto/Unidade de Medida: Encargo Recolhido/Mês
Avaliação Física e Financeira
Financeira (2018) R$ 1,00 Física (2018)
Dotação Inicial Dotação Atualizada Executado % Programado Executado %
13.652.320,00 13.975.549,00 13.975.549,00 100 13 6 46,15
Análise:
A ação destina-se ao recolhimento mensal dos encargos previdenciários da Administração Geral. Houve
suplementação no valor de R$ 323.229,00 (trezentos e vinte três mil, duzentos e vinte e nove reais). Mesmo com a
suplementação, a ação apresentou um déficit orçamentário de aproximadamente R$ 5.194.313,89 (cinco milhões,
cento e noventa e quatro mil, trezentos e treze reais e oitenta e nove centavos). A meta física constante no PPA 2016-
2019, totalizando R$ 18.968,00 (dezoito mil, novecentos e sessenta e oito reais), não corresponde à unidade de
medida determinada.
Manutenção das Despesas com Fardamento, Alimentação e Indenização Identificação do Programa
Código: 0043
Descrição: Gestão de Desenvolvimento de Pessoas
Unidade Responsável: Secretaria de Estado da Administração
Ação: 2409: Manutenção das Despesas com Fardamento, Alimentação e
Indenização
Produto/Unidade de Medida: Benefício Concedido/Unidade
Avaliação Física e Financeira
Financeira (2018) R$ 1,00 Física (2018)
Dotação Inicial Dotação Atualizada Executado % Programado Executado %
38.100.100,00 26.700.100,00 26.700.100,00 100 4.258 4.258 100
Análise:
No exercício de 2018, foram pagos 6.523 benefícios, sendo 456 ajuda de custo, 5.164 auxílio fardamento e 3.903
auxílio alimentação, tendo ocorrido pagamentos de mais de um auxílio ao mesmo servidor. Houve remanejamento no
valor de R$ 11.400.000,00 (onze milhões e quatrocentos mil reais) para a folha de pagamento. A meta física será
corrigida quando da elaboração do PPA 2020 – 2023.
Implementação e Manutenção do Sistema de Gerenciamento de Recursos
Humanos
Identificação do Programa
Código: 0043
Descrição: Gestão de Desenvolvimento de Pessoas
Unidade Responsável: Secretaria de Estado da Administração
Ação: 2434: Implementação e manutenção do Sistema de Gerenciamento de
Recursos Humanos
Produto/Unidade de Medida: Software/Equipamentos/Unidade
Avaliação Física e Financeira
Financeira (2018) R$ 1,00 Física (2018)
Dotação Inicial Dotação
Atualizada
Executado % Programado Executado %
1.480.000,00 1.459.584,00 1.459.583,33 100 1
(manutenção do
SIGRG)
1 100
111
Análise:
No exercício de 2018 ocorreu a manutenção do e implementação de algumas customizações no sistema que agregaram
melhorias significativas à Gestão de Recursos Humanos, como: Atualização cadastral e funcional dos servidores da
SEED, SESA, SEAD e demais Órgãos da Administração Direta.
Houve suplementação no valor de R$ 123.080,00 (Cento e vinte e três mil e oitenta reais ), para custear despesas com
as customizações da Plataforma Sacaca. Estima-se que com o próximo PPA esta ação passe a compor o rol dos
contratos Corporativos da Administração Estadual. Destaca-se um remanejamento no valor de R$ 143.496,00 ( Cento e
quarenta e três mil, quatrocentos e noventa e seis reais) para custear despesas com a folha de pagamento.
Fortalecimento da Política de Pessoal da Administração Pública Estadual
Identificação do Programa
Código: 0043
Descrição: Gestão de Desenvolvimento de Pessoas
Unidade Responsável: Secretaria de Estado da Administração
Ação: 2676: Fortalecimento da Política de Pessoal da Administração Pública
Estadual
Produto/Unidade de Medida: Política de Gestão Implantada/Desenvolvimento Técnico
Avaliação Física e Financeira
Financeira
(2018) R$ 1,00
Física (2018)
Dotação Inicial Dotação Atualizada Executado % Programado Executado %
100.000,00 0,00 0,00 0,0 1 5 500
Análise:
A ação destinada ao Fortalecimento da Política de Pessoal da Administração Pública Estadual, apesar da realização de
concurso para Iapen, Fcria e Gestão não apresentou dispêndio, considerando que o valor arrecadado com as inscrições,
pela executora dos concursos, foi superior ao valor contratado com a empresa. O valor de R$ 100.00,00 (cem mil reais)
destinado à ação foi remanejado para custear despesas com a folha de pagamento. Outras ações paralelas de
Fortalecimento da Política de Pessoal da Administração Pública foram desenvolvidas sem dispêndio financeiro,
destacamos as ações da Agenda do Servidor2 que estabelece um canal de discussão permanente com os servidores
públicos e os entes sindicais dos servidores público.
Programa 0044 - Gestão Patrimonial e Logística
Administração, Regularização, Incorporação, Controle e Conservação do
Patrimônio Imobiliário do Estado
Identificação do Programa
Código: 0044
Descrição: Gestão de Logística e Patrimônio
Unidade Responsável: Secretaria de Estado da Administração
Ação: 2424: Administração, Regularização, Incorporação, controle e Conservação do
Patrimônio Imobiliário do Estado
Produto/Unidade de Medida: Imóvel Regularizado/Unidade
Avaliação Física e Financeira
Financeira (2018) R$ 1,00 Física (2018)
Dotação Inicial Dotação Atualizada Executado % Programado Executado %
100.000,00 9.444,00 9.443,89 99,99 25.393 1 0,00003
112
Análise:
A meta física constante no PPA para o exercício de 2018 de 25.393 não corresponde ao patrimônio imóvel do
Estado.
De acordo com levantamento prévio feito pela Divisão de Administração de Patrimônio – DAP/DGS/SEAD, o
patrimônio do Estado totaliza 3.446 imóveis, divididos da seguinte forma:
Imóveis regularizados: 160
Imóveis a regularizar: 3286
Apesar do andamento do levantamento do quantitativo do patrimônio do GEA, a Divisão de Patrimônio, com visitas
in loco, ainda não finalizou o mapeamento do mesmo. No item 2.3 deste relatório consta um demonstrativo das
ações e resultados alcançados pela Coordenadoria de Gestão Patrimonial e Logística até o momento. Os casos de
revisão das metas físicas serão contemplados quando da elaboração do PPA 2020 – 2023. Ressalta-se que o valor de
R$ 90.556,00 foi remanejado para custear despesas com folha de pagamento.
Operacionalização e Modernização dos Diários Oficiais
Identificação do Programa
Código: 0044
Descrição: Gestão de Logística e Patrimônio
Unidade Responsável: Secretaria de Estado da Administração
Ação: 2677: Operacionalização e Modernização dos Diários Oficiais
Produto/Unidade de Medida: Parque Gráfico/Implantação de parque/Unidade
Avaliação Física e Financeira
Financeira (2018) R$
1,00
Física (2018)
Dotação Inicial Dotação Atualizada Executado % Programado Executado %
130.000,00 5.500,00 5.500,00 4,23 01 01 100
Análise:
Em 2018 foram postados 240 exemplares do Diário Oficial no site da Secretaria de Estado da Administração com
227.403 usuários, 1.043.547 acessos e 2.708.744 visualizações de páginas. A média de acessos foi de 03:28 . O valor de R$
124.500,00 foi remanejado para custear despesas com a folha de pagamento.
c) Reflexos de contingenciamento sobre os resultados das ações:
Destaca-se que o orçamento inicial não foi suficiente para o ordenamento total
das despesas do exercício em algumas ações conforme análises constantes nos quadros acima.
Mesmo com a liberação do valor de 20% contingenciados em decreto, houve necessidade de
suplementações orçamentárias para se atingir os resultados das ações programadas.
d) Reflexos dos restos a pagar na execução das ações:
Os reflexos dos restos a pagar na execução das ações, refletem os restos a pagar
na execução dos programas; considerando que o orçamento não foi suficiente para o
cumprimento das obrigações do exercício, o que comprometeu a execuação total das ações.
4.3 Demonstração e análise do desempenho da unidade na execução
orçamentária e financeira:
a) Identificação das unidades orçamentárias (UO) consideradas no relatório
de gestão:
A Unidade Orçamentária (UO) considerada neste relatório de gestão: 130101.
b) Programação orçamentária das despesas correntes, de capital e de reserva
de contingência:
113
A programação orçamentária das despesas correntes consta no QDD, anexo neste
relatório. Quanto a programação de reserva de contingência, informa-se que a mesma não se
aplica a SEAD, sendo de competência da Secretaria de Estado da Fazenda - SEFAZ.
c) demonstração dos limites impostos por cronograma de desembolso
definido pelos órgãos competentes, explicitando o impacto das limitações na execução
das ações de responsabilidade da unidade jurisdicionada.
Os limites de gastos impostos por cronograma de desembolso da unidade
jurisdicionada estão especificados no quadro de detalhamento de despesa da secretaria,
conforme QDD anexo. O orçamento inicial para o cumprimento do programa de ações foi
constituído de Recursos Próprios (RP) e de Recursos de Transferência da União (RTU) -
externo, com uma previsão total estimada em R$ 779.805.330,00, sendo R$ 183.250.077,00
de receitas próprias e R$ 596.555.253,00 de receitas externas. Informa-se que no decorrer
do exercício houve a necessidade de suplementação e remanejamento orçamentários para a
Unidade Gestora, com o objetivo de atender as despesas com pessoal; despesas com os
contratos corporativos gerenciados pela SEAD, o que alterou o orçamento para R$
895.409.601,00, ao final do exercício, com um acréscimo de aproximadamente 14,82% sobre
o orçamento inicial. Abaixo, um breve relato sobre as fontes dos recursos:
1) 107 - Recursos Próprios (RP)
Com as reformulações do Quadro de Detalhamento de Despesas (QDD) em
decorrência das suplementações e remanejamentos orçamentários, o orçamento executado
findou em R$ 895.409.601,00. Os valores referentes às despesas pagas com os Recursos
Próprios, atingiram R$ 183.250.050,00, tem-se a seguinte execução:
1. Ação 2675: Gestão de Contratos Corporativos da Administração Estadual –
Estado, com o valor das despesas estimadas executadas em R$ 3.400.000,00;
2. Ação 2409: Manutenção das Despesas com Fardamento, Alimentação,
Indenização e Vale Transporte – Estado, com despesas estimadas no valor de R$
26.700.100,00;
3. Ação 2388: Remuneração e Encargos dos Servidores do GEA (exceto saúde,
educação e segurança pública) – Estado, com despesas executadas no valor de R$
64.035.025,00;
4. Ação 2386: Remuneração e Encargos do Setor Segurança Pública – Estado,
com despesas estimadas no valor de R$ 89.114.925,00;
2) 101 - Recursos de Transferência da União (RTU)
Os valores referentes a despesas pagas com os recursos de transferência da união
somam R$ 712.159.551,00, e tem-se a seguinte execução:
1. Ação 2421: Manutenção dos Serviços Administrativos, com valor de R$
1.320.000,00;
2. Ação 2675: Gestão de Contratos Corporativos da Administração Estadual –
Estado, com o valor das despesas executadas em R$ 64.018.480,00;
3. Ação 2388: Remuneração e Encargos dos Servidores do GEA (exceto saúde,
educação e segurança pública) – Estado, com despesas executadas no valor de R$
252.817.920,00;
114
4. Ação 2400: Encargos Previdenciários da Administração Geral – Estado, com
despesas executadas no valor de R$ 37.187.840,00;
5. Ação 2404: Encargos previdenciários junto ao INSS – Estado, com despesas
executadas no valor de R$ 13.975.549,00;
6. Ação 2386: Remuneração e Encargos do Setor Segurança Pública – Estado,
com despesas estimadas no valor de R$ 339.769.729,00;
7. Ação 0028: Ressarcimento de Despesas com Pessoal a Disposição da
Administração Estadual – Estado, com despesas executadas no valor de R$ 2.028.000,00;
8. Ação 2409: Manutenção das despesas com fardamento, alimentação,
indenização e vale transporte do estado, com valor estimado em R$ 26.700.100,00;
9. Ação 2434: Implementação e manutenção do Sistema de gerenciamento de
recursos humanos do Estado, com valor estimado em R$ 1.459.584,00;
10. Ação 2424: Administração, regularização, incorporação, controle e conservação
do patrimonio imobiliário do estado, com valor estimado em R$ 9.444,00;
11. Ação 2677: Operacionalização e modernização dos Diários oficiais do Estado,
com valor estimado em R$ 5.500,00;
Tanto os recursos próprios quanto os recursos de transferência da união são valores
monetários autorizados, consignados na Lei Orçamentária Anual para atender a
programação orçamentária. Sendo assim, os valores suplementados em 2018 referem-se a
realocações de recursos orçamentários de uma categoria de programação para outra, ou de
um órgão para outro, com prévia autorização e consignação por meio de Lei específica,
conforme Art. 167 da Constituição Federal de 1988 no inciso VI, para atender as ações
cujo orçamento inicial não contemplou a totalização de recursos necessária para o seu pleno
cumprimento.
d) movimentação de créditos interna e externa;
Quanto as movimentações de créditos relativas ao orçamentário, destacam-se as
suplementações e remanejamentos, conforme alterações no quadro de detalhamento de
despesas disponível no SIPLAG. As internas correspondem aos remanejamentos na mesma
ação ou entre ações e programas diferentes. Já os créditos relativos a movimentação
financeira são de competência e de responsabilidade da SEFAZ.
e) execução das despesas por modalidade de licitação e por elementos de
despesa;
As informações referentes a este subitem constam no quadro de detalhamento de
despesa, anexo do relatório.
f) Demonstração e análise de indicadores institucionais para medir o
desempenho orçamentário e financeiro, caso tenham sido instituídos pela unidade;
Em relação a este subitem, destacas-se o início da revisão dos indicadores de
desempenho disponíveis no siplag e o início da reformulação dos mesmos com vistas ao PPA
2020 – 2023.
115
5. Tópicos Especiais da Execução Orçamentária e Financeira
5.1 Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de
créditos ou recursos:
Em 2018 não houve passivo por insuficiência de créditos ou recursos.
5.2 Informações sobre a movimentação e os saldos de Restos a Pagar de
Exercícios Anteriores e Despesas de Exercícios Anteriores.
Em 2018, a Secretaria de Estado da Administração registrou os valores, abaixo
relacionados, em restos a pagar de exercícios anteriores: Unidade Gestora / Credor Nota de Empenho Restos a Pagar Processados Restos a Pagar Não Processados
Inscritos Pagos Cancelados A Pagar Inscritos Pagos Cancelados A Pagar
TOTAL 225.124.090,33 0,00 0,00 253.955.739,63 26.857.605,67 0,00 0,00 26.857.605,67
130101 - SECRETARIA DE ESTADO DA
ADMINISTRAÇÃO
225.124.090,33 0,00 0,00 253.955.739,63 26.857.605,67 0,00 0,00 26.857.605,67
130101 -
2015NE00026
0,00 0,00 0,00 0,00 9.431,47 0,00 0,00 9.431,47
130101 -
2015NE00028
0,00 0,00 0,00 0,00 1.443,15 0,00 0,00 1.443,15
130101 -
2015NE00030
0,00 0,00 0,00 129.287,39 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00032
0,00 0,00 0,00 481.076,53 4.951.161,59 0,00 0,00 4.951.161,59
130101 -
2015NE00033
0,00 0,00 0,00 77,00 542.012,81 0,00 0,00 542.012,81
130101 -
2015NE00035
0,00 0,00 0,00 0,00 175.190,91 0,00 0,00 175.190,91
130101 -
2015NE00037
0,00 0,00 0,00 18.403,23 21.676,02 0,00 0,00 21.676,02
130101 -
2015NE00038
0,00 0,00 0,00 69,32 1.276,87 0,00 0,00 1.276,87
130101 -
2015NE00039
0,00 0,00 0,00 35.912,27 8.985,85 0,00 0,00 8.985,85
130101 -
2015NE00040
0,00 0,00 0,00 3.979,74 1.042.618,22 0,00 0,00 1.042.618,22
130101 -
2015NE00041
0,00 0,00 0,00 85.533,80 11.572.127,28 0,00 0,00 11.572.127,28
130101 -
2015NE00042
0,00 0,00 0,00 0,00 54.736,38 0,00 0,00 54.736,38
130101 -
2015NE00045
0,00 0,00 0,00 111.717,86 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00046
0,00 0,00 0,00 0,00 539,14 0,00 0,00 539,14
130101 -
2015NE00047
0,00 0,00 0,00 0,00 39.901,00 0,00 0,00 39.901,00
130101 -
2015NE00048
0,00 0,00 0,00 0,00 1.024.604,45 0,00 0,00 1.024.604,45
130101 -
2015NE00050
0,00 0,00 0,00 0,00 541.362,85 0,00 0,00 541.362,85
130101 -
2015NE00501
0,00 0,00 0,00 0,00 1.981.000,00 0,00 0,00 1.981.000,00
130101 -
2015NE00502
0,00 0,00 0,00 0,00 21.000,00 0,00 0,00 21.000,00
130101 -
2016NE00004
0,00 0,00 0,00 102.078,59 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00006
0,00 0,00 0,00 61,60 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00017
0,00 0,00 0,00 10.487,04 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00031
0,00 0,00 0,00 30.488,42 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00039
0,00 0,00 0,00 2.434,64 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00208
0,00 0,00 0,00 0,00 62,61 0,00 0,00 62,61
130101 -
2016NE00459
0,00 0,00 0,00 0,00 3,73 0,00 0,00 3,73
130101 -
2016NE00460
0,00 0,00 0,00 0,00 28,79 0,00 0,00 28,79
130101 -
2017NE00070
0,00 0,00 0,00 538.720,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00082
0,00 0,00 0,00 0,00 0,15 0,00 0,00 0,15
130101 -
2017NE00085
0,00 0,00 0,00 19.759,16 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00368
0,00 0,00 0,00 2.059,85 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00022
174.416,40 0,00 0,00 174.416,40 0,00 0,00 0,00 0,00
116
130101 -
2018NE00023
322.007,60 0,00 0,00 322.007,60 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00024
2.470.623,77 0,00 0,00 2.470.623,77 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00025
28.170.129,54 0,00 0,00 28.170.129,54 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00026
221.356,54 0,00 0,00 221.356,54 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00027
219.813,80 0,00 0,00 219.813,80 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00028
7.932.306,53 0,00 0,00 7.932.306,53 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00030
38.434,44 0,00 0,00 38.434,44 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00031
40.000,00 0,00 0,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00032
704.131,17 0,00 0,00 704.131,17 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00033
11.848,25 0,00 0,00 11.848,25 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00034
1.452.247,32 0,00 0,00 1.452.247,32 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00035
7.279.090,79 0,00 0,00 7.279.090,79 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00037
104.879,10 0,00 0,00 104.879,10 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00038
183.002,56 0,00 0,00 183.002,56 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00041
281.079,28 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00042
4.260.664,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00043
14.721,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00044
4.592.135,21 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00333
32.158.524,70 0,00 0,00 32.158.524,70 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00352
24.407.039,23 0,00 0,00 24.407.039,23 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00358
48.405.858,29 0,00 0,00 48.405.858,29 0,00 0,00 0,00 0,00
00000000119245 -
UFINFRA-ESTRUTURA
- GER. REGIONAL DE
INF.EST.
130101 -
2012NE00041
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00502
0,00 0,00 0,00 48.454,02 0,00 0,00 0,00 0,00
00348003000110 -
EMBRAPA-AP
130101 -
2014NE00019
0,00 0,00 0,00 28.426,70 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00209
0,00 0,00 0,00 88.771,05 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00109
78.645,93 0,00 0,00 78.645,93 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00126
19.656,21 0,00 0,00 19.656,21 0,00 0,00 0,00 0,00
00360305000104 -
CAIXA ECONOMICA
FEDERAL...
130101 -
2013NE00999
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2013NE01344
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00097
0,00 0,00 0,00 26.511,18 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00517
0,00 0,00 0,00 49.830,07 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00062
0,00 0,00 0,00 24.572,11 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00064
0,00 0,00 0,00 26.607,09 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00071
0,00 0,00 0,00 28.783,71 0,00 0,00 0,00 0,00
00375972009036 -
INSTITUTO NACIONAL
DE COLONIZACAO E
REFORMA A
130101 -
2016NE00371
0,00 0,00 0,00 19.699,87 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00372
0,00 0,00 0,00 21.244,40 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00373
0,00 0,00 0,00 47.015,88 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00374
0,00 0,00 0,00 39.888,36 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00236
0,00 0,00 0,00 146.560,21 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00237
0,00 0,00 0,00 63.571,01 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00275
0,00 0,00 0,00 18.753,46 0,00 0,00 0,00 0,00
00394460000737 - MF-
GERENCIA REG. DE
ADMINISTRACAO NO
CEARA.
130101 -
2011NE00129
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
00394460005887 -
MINISTÉRIO DA
FAZENDA-SRFB
130101 -
2014NE00283
0,00 0,00 0,00 809,57 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00462
0,00 0,00 0,00 485,09 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00463
0,00 0,00 0,00 340,46 0,00 0,00 0,00 0,00
117
130101 -
2015NE00464
0,00 0,00 0,00 309,51 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00465
0,00 0,00 0,00 72,21 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00466
0,00 0,00 0,00 30,95 0,00 0,00 0,00 0,00
00394478000143 -
MINISTÉRIO DA
INDÚSTRIA
130101 -
2018NE00221
31.706,22 0,00 0,00 31.706,22 0,00 0,00 0,00 0,00
00394486000947 -
PETROBRAS
DISTRIBUIDORA S.A
130101 -
2013NE00072
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2013NE00197
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00016
0,00 0,00 0,00 1.530.170,00 4.771,95 0,00 0,00 4.771,95
130101 -
2015NE00248
0,00 0,00 0,00 0,00 40,00 0,00 0,00 40,00
130101 -
2015NE00450
0,00 0,00 0,00 85.737,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00451
0,00 0,00 0,00 434.906,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00478
0,00 0,00 0,00 0,00 336.000,00 0,00 0,00 336.000,00
130101 -
2015NE00479
0,00 0,00 0,00 0,00 500.000,00 0,00 0,00 500.000,00
130101 -
2018NE00009
1.450.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
00394494014005 -
4.DISTR.REG. DO
DEPTO.POLICIA
ROD.FEDERAL
130101 -
2015NE00075
0,00 0,00 0,00 10.856,22 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00076
0,00 0,00 0,00 5.614,61 0,00 0,00 0,00 0,00
00394544005144 -
SESAI - MINISTERIO
DA SAÚDE
130101 -
2012NE00026
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00505
0,00 0,00 0,00 8.651,16 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00052
0,00 0,00 0,00 3.221,78 0,00 0,00 0,00 0,00
00396895003493 -
MINISTERIO DA
AGRICULTURA/DFA/AP
130101 -
2012NE00076
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2012NE00077
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00096
0,00 0,00 0,00 32.366,52 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00328
0,00 0,00 0,00 33.212,98 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00510
0,00 0,00 0,00 10.866,58 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00511
0,00 0,00 0,00 18.568,77 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00533
0,00 0,00 0,00 41.188,40 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00535
0,00 0,00 0,00 16.183,26 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00576
0,00 0,00 0,00 25.430,61 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00056
0,00 0,00 0,00 8.374,11 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00058
0,00 0,00 0,00 9.291,53 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00059
0,00 0,00 0,00 16.183,26 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00060
0,00 0,00 0,00 19.778,53 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00066
0,00 0,00 0,00 14.859,22 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00079
0,00 0,00 0,00 8.647,75 0,00 0,00 0,00 0,00
00396895007561 -
MINISTÉRIO DA
AGRICULTURA
PECUÁRIA E
ABASTECIMENTO
130101 -
2018NE00105
7.745,37 0,00 0,00 7.745,37 0,00 0,00 0,00 0,00
00414607002595 -
TRIBUNAL DE CONTAS
DA UNIAO - TCU
130101 -
2013NE01334
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
00451408000180 - M.
DA SILVA OLIVEIRA -
ME
130101 -
2018NE00316
3.240,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
00714403000100 - ELO
CONSULTORIA
EMPRESARIAL E
PROD.DE EVENTOS
130101 -
2015NE00206
0,00 0,00 0,00 6.100,00 0,00 0,00 0,00 0,00
00723187000151 -
SINDICATO DAS
EMPRESAS DE
TRANSP.
PASSAGEIROS
130101 -
2016NE00032
0,00 0,00 0,00 0,00 49.265,02 0,00 0,00 49.265,02
130101 -
2017NE00007
0,00 0,00 0,00 0,00 408.408,40 0,00 0,00 408.408,40
01021577000142 -
OFFICE PAPELARIA
EIRELI
130101 -
2018NE00300
4.990,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
01485395000122 -
POINTER SERVICOS
DE VIGILANCIA E
130101 -
2015NE00092
0,00 0,00 0,00 2.117.558,60 0,00 0,00 0,00 0,00
118
SEGUR. LTDA.
02795772000192 -
GERENCIA REGIONAL
DO MINISTERIO DA
FAZENDA/AP
130101 -
2014NE00504
0,00 0,00 0,00 10.480,14 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00061
0,00 0,00 0,00 3.017,29 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00065
0,00 0,00 0,00 4.874,59 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00068
0,00 0,00 0,00 7.613,27 0,00 0,00 0,00 0,00
03281445000185 -
AMAPA PREVIDENCIA-
AMPREV
130101 -
2012NE00146
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2012NE00862
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2012NE00942
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2012NE00945
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2013NE00048
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00088
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00221
0,00 0,00 0,00 0,00 2.259.222,12 0,00 0,00 2.259.222,12
130101 -
2016NE00021
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00224
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00068
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00039
37.187.840,00 0,00 0,00 37.187.840,00 0,00 0,00 0,00 0,00
03658432000182 - GEAP
- AUTOGESTÃO EM
SAÚDE
130101 -
2018NE00287
44.200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
03659166000102 - INST.
BRASILEIRO DO MEIO
AMBIENTE-IBAMA
130101 -
2016NE00079
0,00 0,00 0,00 32.156,91 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00080
0,00 0,00 0,00 38.763,57 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00437
0,00 0,00 0,00 9.422,52 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00441
0,00 0,00 0,00 26.743,02 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00164
0,00 0,00 0,00 19.820,36 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00198
0,00 0,00 0,00 6.912,34 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00068
31.057,79 0,00 0,00 31.057,79 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00088
19.984,32 0,00 0,00 19.984,32 0,00 0,00 0,00 0,00
04233454000163 -
CONSELHO NACIONAL
DE SECRETARIOS DE
ADMINIST.
130101 -
2017NE00333
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
04437177000100 - A.
SALOMAO DE
ALMEIDA - ME
130101 -
2015NE00353
0,00 0,00 0,00 748,80 0,00 0,00 0,00 0,00
05423963000111 - OI
MÓVEL S.A
130101 -
2014NE00236
0,00 0,00 0,00 33.482,41 0,00 0,00 0,00 0,00
05965546000109 -
COMPANHIA DE
ELETRICIDADE DO
AMAPA-CEA
130101 -
2013NE00196
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00044
0,00 0,00 0,00 1.115.039,31 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00246
0,00 0,00 0,00 75.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00307
0,00 0,00 0,00 329.537,17 1,00 0,00 0,00 1,00
130101 -
2018NE00010
2.186.721,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
05976311000104 -
COMPANHIA DE AGUA
E ESGOTO DO AMAPA -
CAESA
130101 -
2015NE00018
0,00 0,00 0,00 781.023,10 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00284
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00156
967.353,73 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
06001502000113 - D. A.
GOMES
130101 -
2016NE00102
0,00 0,00 0,00 0,00 4.915,00 0,00 0,00 4.915,00
06101992268 -
RAIMUNDA CLARA
BANHA PICANÇO
130101 -
2018NE00283
8.175,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
07123489000138 - J.N.
DE SOUZA NETO - ME
130101 -
2015NE00119
0,00 0,00 0,00 228.790,94 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00176
0,00 0,00 0,00 0,00 686.378,34 0,00 0,00 686.378,34
07303010000145 -
ELETROSERVICE -
ENGENHARIA E
COMERCIO LTDA
130101 -
2017NE00162
0,00 0,00 0,00 0,00 24.935,80 0,00 0,00 24.935,80
07307290000160 - J C M
CARDOSO & CIA LTDA
130101 -
2017NE00150
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
119
- EPP 130101 -
2018NE00241
10.400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
07359914000192 - H. J.
DE QUEIROZ FEIO -
ME
130101 -
2017NE00155
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00123
24.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
07496162000101 - FERA
COPIADORA LTDA.
130101 -
2015NE00445
0,00 0,00 0,00 0,00 1.894,75 0,00 0,00 1.894,75
130101 -
2016NE00101
0,00 0,00 0,00 0,00 1.942,58 0,00 0,00 1.942,58
08792763000124 -
MEGA BYTE
MAGAZINE LTDA - EPP
130101 -
2017NE00326
0,00 0,00 0,00 0,00 101.164,00 0,00 0,00 101.164,00
08942610000116 -
POLICIA MILITAR DO
DISTRITO FEDERAL
130101 -
2016NE00308
0,00 0,00 0,00 22.709,70 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00387
0,00 0,00 0,00 130.683,16 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00388
0,00 0,00 0,00 45.419,40 0,00 0,00 0,00 0,00
09500531000118 -
NOVASEG -
SEGURANÇA
PATRIMONIAL E
PRIVADO LTDA-EPP
130101 -
2018NE00281
2.984.026,63 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10272137000159 - H.
FONSECA DE FARIAS E
CIA LTDA-EPP
130101 -
2017NE00151
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00152
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00204
5.205,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10572022000180 -
SECRETARIA DE
ADMINISTRAÇÃO DO
GOVERNO DO ESTADO
DE PERNAMBUCO
130101 -
2017NE00140
0,00 0,00 0,00 22.202,51 0,00 0,00 0,00 0,00
10686604000197 -
ABRASSE
EMPREENDIMENTOS
LTDA-ME
130101 -
2017NE00160
0,00 0,00 0,00 29.319,00 19.439,87 0,00 0,00 19.439,87
130101 -
2018NE00019
2.784,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10820882000195 -
INSTITUTO FEDERAL
DE EDUCAÇÃO,
CIÊNCIA E
TECNOLOGIA DO
AMAPÁ - IFAP
130101 -
2013NE00117
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00324
0,00 0,00 0,00 3.641,59 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00516
0,00 0,00 0,00 12.102,38 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00534
0,00 0,00 0,00 10.551,77 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00069
0,00 0,00 0,00 3.641,59 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00070
0,00 0,00 0,00 2.556,33 0,00 0,00 0,00 0,00
10839668000180 -
Custódia Legal Ltda
130101 -
2016NE00042
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10843518000140 -
CANTUARIA & CIA
LTDA
130101 -
2010NE00056
0,00 0,00 0,00 0,00 7.500,00 0,00 0,00 7.500,00
12833061000119 - J. M.
VIAGENS E TURISMO -
ME
130101 -
2017NE00343
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13406686000167 - SIG
SOFTWARE E
CONSULTORIA EM
TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO LTDA
130101 -
2017NE00190
0,00 0,00 0,00 0,00 392.000,00 0,00 0,00 392.000,00
130101 -
2018NE00141
230.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00168
920.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13577263000100 - C.
MARQUES NUNES - ME
130101 -
2014NE00295
0,00 0,00 0,00 1.989,50 0,00 0,00 0,00 0,00
13984721000125 -
ASSOCIAÇÃO
BRASILEIRA DE
PERÍCIAS MÉDICAS
130101 -
2014NE00299
0,00 0,00 0,00 1.260,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00300
0,00 0,00 0,00 1.260,00 0,00 0,00 0,00 0,00
14719905000120 -
PARGEL VIGILANCIA
E SEGURANCA LTDA -
ME
130101 -
2016NE00089
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00008
0,00 0,00 0,00 243.772,47 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00268
0,00 0,00 0,00 646.811,67 0,00 0,00 0,00 0,00
15548132000120 - R. N.
AGUIAR LTDA ME
130101 -
2018NE00205
2.328,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
15690701000177 - L. DE
J. A. DA SILVA - EIRELI
- ME
130101 -
2014NE00442
0,00 0,00 0,00 4.190,57 0,00 0,00 0,00 0,00
15883796000145 -
DEPARTAMENTO
ESTADUAL DE
TRÂNSITO/
DETRAN/RO
130101 -
2014NE00525
0,00 0,00 0,00 5.078,38 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00592
0,00 0,00 0,00 2.423,18 0,00 0,00 0,00 0,00
20290089000185 - S D
COMÉRCIO E
SERVIÇOS LTDA - ME
130101 -
2015NE00112
0,00 0,00 0,00 0,00 3.516,82 0,00 0,00 3.516,82
23066228000180 -
FENIX SERVIÇOS
ESPECIALIZADOS
130101 -
2014NE00084
0,00 0,00 0,00 20.184,32 0,00 0,00 0,00 0,00
120
LTDA.
23074453000168 - E. S.
CARDOSO COMERCIO
E SERVIÇOS-ME
130101 -
2016NE00100
0,00 0,00 0,00 0,00 4.149,00 0,00 0,00 4.149,00
24959641000136 -
AGROQUALITY
ROMAR LTDA
130101 -
2018NE00279
17.234,76 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26861098000165 -
WHERLLES SILVEIRA
DE ARAÚJO
130101 -
2018NE00317
15.205,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
26989350051888 -
FUNDAÇÃO
NACIONAL DA SAUDE
130101 -
2015NE00376
0,00 0,00 0,00 9.319,14 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00077
0,00 0,00 0,00 19.254,74 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00143
0,00 0,00 0,00 49.288,43 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00065
43.990,12 0,00 0,00 43.990,12 0,00 0,00 0,00 0,00
29979036015687 - INSS
- INSTITUTO
NACIONAL DE
SEGURO SOCIAL
130101 -
2011NE00735
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00213
0,00 0,00 0,00 407,42 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00225
0,00 0,00 0,00 11.952.861,25 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00022
0,00 0,00 0,00 6.700.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2016NE00226
0,00 0,00 0,00 3.100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00067
0,00 0,00 0,00 13.652.320,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00040
13.975.549,00 0,00 0,00 13.975.549,00 0,00 0,00 0,00 0,00
30059315006610 -
FUNDACAO
NACIONAL DO INDIO
130101 -
2014NE00515
0,00 0,00 0,00 6.733,22 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00063
0,00 0,00 0,00 27.153,63 0,00 0,00 0,00 0,00
31914802268 - MERCIA
MARIA LINS DE MELO
130101 -
2014NE00594
0,00 0,00 0,00 2.827,10 0,00 0,00 0,00 0,00
33000118000179 -
TELEMAR NORTE
LESTE S/A.
130101 -
2014NE00176
0,00 0,00 0,00 286,07 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00178
0,00 0,00 0,00 271,06 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00438
0,00 0,00 0,00 251.089,21 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00439
0,00 0,00 0,00 262.636,84 0,00 0,00 0,00 0,00
33530486000129 -
EMPRESA BRASILEIRA
DE
TELECOMUNICACOES
S/A
130101 -
2014NE00458
0,00 0,00 0,00 29.791,21 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00459
0,00 0,00 0,00 26.297,31 0,00 0,00 0,00 0,00
33683111000280 -
SERPRO-SERV. FED.DE
PROCESSAMENTO DE
DADOS
130101 -
2015NE00213
0,00 0,00 0,00 325,26 0,00 0,00 0,00 0,00
34028316762461 -
EMPRESA BRASILEIRA
DE CORREIOS E
TELEGRAFOS
130101 -
2015NE00017
0,00 0,00 0,00 0,00 4.670,26 0,00 0,00 4.670,26
130101 -
2015NE00320
0,00 0,00 0,00 0,00 18.961,99 0,00 0,00 18.961,99
130101 -
2016NE00027
0,00 0,00 0,00 0,00 27,00 0,00 0,00 27,00
130101 -
2017NE00003
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00216
48.722,98 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
34274233000102 -
PETROBRAS
DISTRIBUIDORA S.A
130101 -
2018NE00293
200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
34685586000197 -
MACONFRIO
REFRIGERAÇÃO LTDA
- PROCESSO
28820.000831/2013
130101 -
2017NE00010
0,00 0,00 0,00 0,00 13.812,48 0,00 0,00 13.812,48
130101 -
2017NE00338
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00018
27.624,32 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00271
60,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00277
65,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00285
436,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
34868257000181 -
FUNDACAO
UNIVERSIDADE
FEDERAL DO AMAPA
130101 -
2013NE01339
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2013NE01340
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00157
0,00 0,00 0,00 20.154,54 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00472
0,00 0,00 0,00 54.002,56 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00473
0,00 0,00 0,00 56.613,98 0,00 0,00 0,00 0,00
121
130101 -
2014NE00474
0,00 0,00 0,00 58.395,24 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00476
0,00 0,00 0,00 39.534,24 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00496
0,00 0,00 0,00 11.752,17 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00514
0,00 0,00 0,00 9.222,32 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00573
0,00 0,00 0,00 43.869,25 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00574
0,00 0,00 0,00 45.995,26 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00575
0,00 0,00 0,00 17.999,36 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00577
0,00 0,00 0,00 41.957,26 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2014NE00578
0,00 0,00 0,00 26.553,42 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00135
0,00 0,00 0,00 92.646,04 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00136
0,00 0,00 0,00 90.300,29 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00137
0,00 0,00 0,00 146.237,78 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00138
0,00 0,00 0,00 86.743,38 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00231
0,00 0,00 0,00 69.115,71 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2017NE00242
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00071
29.943,87 0,00 0,00 29.943,87 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00075
65.218,73 0,00 0,00 65.218,73 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00077
17.583,66 0,00 0,00 17.583,66 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00081
60.234,82 0,00 0,00 60.234,82 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00097
13.018,67 0,00 0,00 13.018,67 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00098
8.823,52 0,00 0,00 8.823,52 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00099
22.191,49 0,00 0,00 22.191,49 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00101
22.545,10 0,00 0,00 22.545,10 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00125
14.272,93 0,00 0,00 14.272,93 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00165
42.127,27 0,00 0,00 42.127,27 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00166
140.149,64 0,00 0,00 140.149,64 0,00 0,00 0,00 0,00
34869354000199 -
MINISTERIO PUBLICO
DO ESTADO DO
AMAPA-MPEA
130101 -
2015NE00173
0,00 0,00 0,00 120.639,06 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2015NE00178
0,00 0,00 0,00 8.635,09 0,00 0,00 0,00 0,00
34941930000161 -
DIGIMAQ
INFORMATICA LTDA. -
EPP
130101 -
2017NE00153
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00127
12.788,92 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
37115367003771 -
DELEGACIA
REGIONAL DO
TRABALHO NO AMAPA
130101 -
2012NE00700
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
37873067300 -
RINALDO SOARES DE
FARIAS
130101 -
2015NE00439
0,00 0,00 0,00 6.595,17 0,00 0,00 0,00 0,00
40432544000147 -
CLARO S.A.
130101 -
2015NE00105
0,00 0,00 0,00 0,00 16.027,39 0,00 0,00 16.027,39
130101 -
2016NE00173
0,00 0,00 0,00 230,91 9.398,13 0,00 0,00 9.398,13
130101 -
2017NE00005
0,00 0,00 0,00 0,00 0,50 0,00 0,00 0,50
130101 -
2017NE00006
0,00 0,00 0,00 8.520,26 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00006
665.921,76 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
130101 -
2018NE00133
11.690,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
50799916234 - VIVIANI
FURTADO DOS ANJOS
130101 -
2014NE00417
0,00 0,00 0,00 5.409,08 0,00 0,00 0,00 0,00
56838492253 -
LUCIANA DE SALES
GONÇALVES COSTA
130101 -
2016NE00174
0,00 0,00 0,00 31.887,18 0,00 0,00 0,00 0,00
83899526000182 -
UNIVERSIDADE
FEDERAL DE SANTA
CATARINA-USSC
130101 -
2011NE00130
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
92562558200 - NAYARA
CRISTINA DOS ANJOS
FERREIRA
130101 -
2018NE00286
4.320,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Fonte: SIPLAG/2018 – emitida em 15/04/19 18:07 - exercício:2018
122
Abaixo, segue legenda explicativa sobre os restos a pagar processados e não
processados, considerando o programa de ações do exercício.
Ressarcimento
Contratos Corporativos
Contratos Administrativos
Impostos/Obrigações Trabalhistas
Auxílio Funeral
Em relação as despesas de exercícios anteriores, destacam-se os dados abaixo:
Unidade Gestora /
Unidade
Orçamentária /
Ação
Naturez
a Fonte Convênio
Despesas
Pagas
Despesas do Exercício Pagas
01/jan 02/fev
3 -
MARC
O
04/abr 05/mai 06/ju
n
07/ju
l
08/ag
o
09/se
t
10/ou
t
11/no
v
12/de
z Total
130101 - SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO 650034,6
8
42734,
5
396480,
7
20946,6
1
75839,9
8
111907,8
9 0 0 2125 0 0 0 0
650034,6
8
13101 - SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO 650034,6
8
42734,
5
396480,
7
20946,6
1
75839,9
8
111907,8
9 0 0 2125 0 0 0 0
650034,6
8
0028 -
RESSARCIMENTO
DE DESPESAS
COM PESSOAL A
DISPOSIÇÃO DA
ADMINISTRAÇÃO
ESTADUAL
319092 -
Despesas
de
Exercício
s
Anteriore
s
101 -
Recursos de Transferênci
as da União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICAD
O
163456,5
2
42734,
5 46362,8 0
15106,9
7 59252,25 0 0 0 0 0 0 0
163456,5
2
2386 -
REMUNERAÇÃO
E ENCARGOS DO
SETOR
SEGURANÇA PUBLICA
319092 -
Despesas
de
Exercício
s Anteriore
s
101 -
Recursos de
Transferênci
as da União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX, CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICADO
120,9 0 0 0 120,9 0 0 0 0 0 0 0 0
120,9
2388 -
REMUNERAÇÃO
E ENCARGOS DOS
SERVIDORES DO
GEA (EXCETO
SAÚDE,
EDUCAÇÃO E
SEGURANÇA
PÚBLICA)
319092 -
Despesas
de
Exercício
s
Anteriore
s
101 -
Recursos de
Transferênci
as da União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICAD
O
116600 0 0 3332,25 60612,1
1 52655,64 0 0 0 0 0 0 0 116600
2421 -
MANUTENÇÃO
DE SERVIÇOS
ADMINISTRATIV
OS - SEAD
339092 -
Despesas
de
Exercício
s
Anteriore
s
101 - Recursos de
Transferênci
as da União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICAD
O
2125 0 0 0 0 0 0 0 2125 0 0 0 0 2125
107 -
Recursos
Próprios -
RP (IPVA,
IRRF, ITCD,
ICMS, TEPP, TPS,
RI,RVM,
ORP, RS,
MJM, OI,
OR e RDAT)
000000 -
CONVÊNIO
NÃO IDENTIFICAD
O
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2675 - GESTÃO
DE CONTRATOS
CORPORATIVOS
DA
ADMINISTRAÇÃO
ESTADUAL
339092 -
Despesas
de
Exercício
s
Anteriore
s
101 -
Recursos de
Transferênci
as da União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICAD
O
367732,2
6 0
350117,
9
17614,3
6 0 0 0 0 0 0 0 0 0
367732,2
6
Total 650034,6
8
42734,
5
396480,
7
20946,6
1
75839,9
8
111907,8
9 0 0 2125 0 0 0 0
650034,6
8
Fonte: SIPLAG – emitido em 15/04/19 18:03 exercício:2018
123
5.3 Informações sobre as tranferências mediante convênio, contrato de
repasse, contrato de gestão, termo de parceria, termo de cooperação, termo de
compromisso e outros acordos:
Em relação a este subitem informa-se que em 2018 a secretaria não realizou
tranferências mediante convênio, contrato de repasse, contrato de gestão, termo de parceria,
termo de cooperação, termo de compromisso e outros acordos de gestão.
5.4 Informações sobre a utilização de contas bancárias e a concessão de
suprimento de fundos contemplando a situação quanto a prestação de contas.
Não houve utilização de contas bancárias para a concessão de suprimento de
fundos.
5.5 Relações de contratos de operações de crédito:
Não se aplicam a SEAD no exercício de referência deste relatório, sendo de
competência da SEFAZ.
5.6 Informações sobre a gestão de precatórios.
A gestão de precatórios não se aplica a Secretaria sendo, portanto, na esfera
jurídica de responsabilidade da Procurdoria Geral do Estado - PGE e no aspecto financeiro da
SEFAZ.
6. Gestão de pessoas, terceirização da mão de obra e custos relacionados.
6.1 Informação sobre a estrutura de pessoal da Secretaria de Estado da
Administração, contemplando as seguintes perspectivas:
a) Demonstração da Força de Trabalho e dos Afastamentos que refletem
sobre ela:
As informações constantes nas tabelas abaixo foram coletadas dos arquivos e
registros funcionais constantes nesta Unidade.
Tabela 48: Força de trabalho – cenário da Secretaria
QUANTITATIVO DE FORÇA DE TRABALHO Qtd (%)
SERVIDORES EFETIVOS 152 42,70
SERVIDORES SEM VÍNCULO 42 11,80
CONTRATOS ADMINISTRATIVOS 40 11,24
SERVIDORES FEDERAIS 122 34,27
TOTAL 356 100
Fonte: Arquivos UPES/SEAD/2018.
Tabela 49: Demonstrativos dos Afastamentos
Afastamento J F M A M J J A S O N D TOTAL
Férias 143 21 17 10 6 9 74 8 2 5 5 6 306
Licença prêmio 2 6 2 3 4 3 9 4 5 7 3 4 52
124
Licença médica 2 2 5 7 1 4 6 7 2 5 3 5 49
Licença para acompanhar familiar 1 1 1 3
Licença maternidade 2 2
Licença p/ tratar interesses particulares 2 2
Licença para atividade política 3 3
Total por mês 147 30 24 20 11 16 90 19 17 17 11 15 417
Fonte: Arquivos UPES/SEAD/2018.
Tabela 50: Percentual de Afastamentos Afastamento J F M A M J J A S O N D
Férias 46,73 6,86 5,56 3,27 1,96 2,94 24,18 2,61 0,65 1,63 1,63 1,96
Licença prêmio 3,85 11,54 3,85 5,77 7,69 5,77 17,31 7,69 9,62 13,46 5,77 7,69
Licença médica 4,08 4,08 10,20 14,29 2,04 8,16 12,24 14,29 4,08 10,20 6,12 10,20
Licença para acompanhar familiar 33,33 33,33 33,33
Licença maternidade 100,00
Licença p/ tratar interesses particulares 100,00
Licença para atividade política 100,00
Total por mês 35,25 7,19 5,76 4,80 2,64 3,84 21,58 4,56 4,08 4,08 2,64 3,60
Fonte: Arquivos UPES/SEAD/2018.
Observa-se que o mês com maior número de concessão de férias corresponde a
Janeiro, com 143 servidores, o segundo maior foi o mês de Julho, com 74 servidores e o mês
com menor número de servidores de férias corresponde ao mês de setembro, com apenas 02
(dois) servidores. Dentre as motivações estão o período de festas de final de ano e férias
escolares.
Quanto ao afastamento por licença prêmio, observa-se que o terceiro e quarto
trimestre foram os de maiores concessões. Apesar do número elevado de servidores com
direito ao usufruto da Licença Prêmio, bem como as diversas motivações considera-se um
número baixo de solicitações/concessões. Considerando que os afastamentos por motivo de
Licença Médica são imprevisíveis e os valores apresentados indicam que, nos meses de abril e
agosto houve um índice maior de afastamento para tratamento especializado, e o mês com
menor índice foi maio.
Gráfico 53: Afastamento para Outros tipos de Licenças
Fonte: Arquivos UPES/SEAD/2018
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
1 1 1
3
2 2 2 2
3 3 LICENÇA PARA
ACOMPANHAR
FAMILIAR
LICENÇA
MATERNIDADE
OUTRAS LICENÇAS
125
Em análise ao gráfico acima, observa-se que no mês de setembro houve o
maior índice de afastamento (Licença para acompanhar pessoa da família, licença para
interesses particulares e licença para atividade política), nos meses de fevereiro e julho menor
índice (Licença para acompanhar pessoa da família), observa-se também, que a maioria dos
meses não houve nenhum afastamento das licenças citadas.
Com relação ao quantitativo geral de servidores lotados nesta Secretaria de Estado
da Administração-SEAD, considera-se um indíce baixo de servidores afastados.
b) Qualificação da força de trabalho de acordo com a estrutura de cargos,
idade e nível de escolaridade:
As informações contidas na tabela6 foram coletadas nas pastas funcionais dos
servidores que estão arquivadas na Unidade, bem como, do Sistema Integrado de
Gerenciamento de Recursos Humanos (SIGRH).
Ainda, sobre a qualificação da força de trabalho, os gráficos abaixo
demonstram que a Secretaria de Estado de Administração - SEAD, em 2018, possuía em seu
quadro de Pessoal, de acordo com a estrutura de cargos, um quantitativo de 356 (Trezentos e
cinquenta e seis) servidores, sendo que 79 (setenta e nove) servidores possuem escolaridade
de Nível básico; 174 (Cento e setenta e quatro) com Nível Médio e 103 (Cento e Três) com
Nível Superior. O ingresso dos servidores, nos diversos seguimentos e níveis, é compatível
com a escolaridade exigida e função que exercem nos cargos que ocupam.
Tabela 51: Nível de Escolaridade – data de admissão do servidor
Escolaridade Qtd Percentual (%)
Nível superior 103 28,93
Nível médio 174 48,88
Nível básico 79 22,19
Total 356 100
Fonte: pastas dos servidores – arquivos UPES /SEAD/2018.
6 A Planilha com os dados referentes a este item consta no apêndice deste relatório.
126
Gráfico 54: Nível de Escolaridade - data de admissão do servidor.
Fonte: pastas dos servidores – arquivos UPES/SEAD/2018.
c) Custos associados à manutenção dos recursos humanos: As informações
contidas na tabela abaixo foram coletadas no Sistema Integrado de Gerenciamento de
Recursos Humanos – SIGRH. A manutenção dos recursos humanos cria condições para que
os servidores estejam motivados a desempenharem suas funções, protegidas de possíveis
riscos inerentes ao trabalho e devidamente representadas em seus anseios. Compensação,
salários, benefícios, higiene e segurança do trabalho são indicadores dessa manutenção.
Tabela 52: Custos da Folha de Pagamento da SEAD - Manutenção dos Recursos Humanos
Meses Folha de pagamento Segurado amprev Patronal amprev Patronal inss
Janeiro 1.338.717,30 104.882,96 117.468,92 43.316,11
Fevereiro 1.309.861,66 103.797,11 116.252,76 43.674,93
Março 1.303.463,70 103.685,35 116.127,59 43.316,33
Abril 1.333.723,68 107.167,27 120.027,34 44.035,76
Maio 2.121.818,27 190.024,16 212.827,06 43.571,17
Junho 2.336.225,81 198.541,90 222.366,93 47.178,92
Julho 2.318.922,71 209.232,52 234.340,42 47.588,51
Agosto 2.321.768,54 210.428,05 235.679,42 46.811,55
Setembro 2.326.522,83 210.039,21 235.243,92 46.505,48
Outubro 2.330.347,90 208.883,95 233.950,02 46.664,96
Novembro 2.348.265,73 207.520,78 232.423,27 46.907,61
Dezembro 4.452.601,87 207.685,18 232.607,40 47.033,65
13º 1.933.787,68 173.674,05 194.514,94 39.257,30
Total 23.523.317,29 2.061.888,44 2.309.315,05 585.862,28
Fonte: SIGRH/SEAD e PRODAP.
Quanto ao déficit especificamente dos custos relacionados a folha de pagamento
dos servidores lotados na SEAD, esclarecemos que não temos elementos para informar, tendo
em vista que a SEAD não tem um custo exclusivo para pagamento de pessoal.
0
50
100
150
200
250
300
350
400
NÍVEL
SUPERIOR
NÍVEL MÉDIO NÍVEL BÁSICO TOTAL
103
174
79
356
ESCOLARIDADE
127
É oportuno esclarecer que foram incluídos no Quadro de Pessoal Civil do Estado
do Amapá 233 (Duzentos e trinta e três) servidores através dos Decretos nºs 1430 de 09 de
maio de 2018 e 2368 de 27 de junho de 2018, sendo que 187 (cento e oitenta e sete)
servidores se encontram à disposição da Companhia de Eletricidade do Amapá – CEA, e a
fim de garantir a continuidade da prestação se serviço público de caráter essencial e 32 (Trinta
e dois) servidores encontram-se desempenhando suas atividades nesta Secretaria, além de 12
servidores que atualmente desempenham suas atividades em outras secretarias.
Dentre os servidores incluídos no Quadro de Pessoal Civil do Estado do Amapá,
dois foram excluídos, sendo eles os servidores: JONATA MOREIRA DE SOUSA DA
SILVA, em virtude de aprovação em concurso público; ARTHUR DE SOUZA COLARES
que foi excluído do processo de transposição por determinação judicial no processo nº
0007575-68.2018.8.03.0002, ato formalizado pelo decreto nº 4618 de 05/12/2018 publicado
no DOE. nº. 6813 de 05/12/208.
d) Composição do quadro de servidores inativos e pensionistas: constam no
SIGRH dados de que houve apenas uma (1) aposentadoria (inativo) de servidor lotado na
secretaria durante o exercício de 2018. Quanto aos dados relativos a composição do quadro de
pensionistas, informa-se que os mesmo são gerenciados pela Amapá Previdência /AMPREV.
e) Providências adotadas para identificar eventual acumulação remunerada
de cargos, funções e empregos públicos vedada pelo artigo 37, incisos XVI e XVII, da
CF( nas redações das pelas emendas constitucionais nº 19/98 e 34/2001): através de
pesquisas no SIGRH não foi identificado acúmulo ilegal de cargos na Secretaria, no exercício
de 2018.
f) As informações que tratam das providências adotadas nos casos
identificados de acumulação remunerada de cargos, funções e empregos públicos, nos
termos do art. 135 da lei nº 066/1993:
Não se aplica ao exercício de referência deste relatório.
g) Indicadores gerenciais sobre recursos humanos: com o processo de
reestruturação, informa-se que os indicadores existentes e contantes no SIPLAG encontram-se
em fase de revisão.
6.2 Informações sobre a terceirização de mão de obra e sobre o quadro de
estagiários.
No âmbito da unidade gestora, em 2018 não foi desenvolvendo nenhum
programa para a contratação de estagiários, bem como terceirização de mão de obra.
6.3 Informações sobre a necessidade de realização de concurso público nos
diversos níveis de trabalho de administração.
Houve o levantamento das necessidades de servidores efetivos para o grupo
gestão, visando o preenchimento de vagas, as quais foram contempladas no Edital nº
001/2018 – Concurso Grupo Gestão (em andamento).
128
7 Gestão do Patrimônio Mobiliário e Imobiliário
7.1 Informações sobre a gestão de frota de veículos próprios e locados de
terceiros, inclusive sobre as normas que regulamentam o uso da frota e os custos
envolvidos:
A unidade de comunicação e logística compreende a análise dos procedimentos
internos da secretaria relativos a avaliar, controles, utilidades e a adequação do uso dos
veículos contratados, bem como, gastos com combustíveis e manutenção da frota.
Verificou-se que consumo de combustível esteve dentro da cota mensal
estabelecida para uso. Destaca, ainda, que a manutenção dos veículos foi realizada de acordo
com o contrato vigente no exercício.
Relação de contratos vigentes - Veículos locados- uso da Secretaria
NOME Nº DE
CONTRATO
VIGENCIA VEICULO
LOCADO
VALOR DE
CONTRATO
H. FONSECA
FARIAS
011/2016 13/07/2018 a
13/07/2019
PICK-UP 4X4 L200 R$ 62.460,84
H. FONSECA
FARIAS
012/2016 05/07/2017 a
04/07/2018
Classic LS Branco
Classic LS Preto
R$ 52.005,68
J.C.M CARDOSO 013/2016 02/09/2018 a
01/09/2019
LINEA ESSENCE R$ 62.400,00
Ressalta-se que o contrato nº 012/2016 não foi renovado.
O consumo por tipo de combustível ocorreu conforme expresso nos quadros
abaixo:
1. Consumo de Diesel
Mês Litros
Janeiro 100
Fevereiro 200
Março 200
Abril 240
maio 170
junho 170
julho 260
agosto 350
Setembro 260
Outubro 240
novembro 380
dezembro 420
Total ano de consumo 2.990
129
2. Consumo de Gasolina
Com o registro dos dados acima, foi possível analisar questões como o aumento
do consumo de combustível entre os meses de maio e agosto de 49,57% no consumo de
gasolina, devido ao aumento da demanda dos serviços externos e viagens realizadas.
7.2 Informações sobre a gestão de patrimônio imobiliário próprio que esteja
sob a responsabilidade da unidade e dos imóveis locados de terceiros.
Não se aplicam a secretaria, devido a não locação de imobiliário.
7.3 Relação de prédios alugados para usos da UI, identificando pelo menos a
finalidade da locação, valor mensal e anual, índice de reajuste, vigência do contrato,
locador.
Não se aplica a secretaria, devido a não locação de imobiliário.
7.4 Relação de controle de bens patrimoniais.
Pode ser acessado em http://siga.ap.gov.br/sigapatrimonio/protegido/principal.jsf,
por meio de perfil criado para este finalidade. Alguns dados constam no anexo deste relatório.
7.5 Relação de bens de bens de natureza permanente, identificando os
móveis, imóveis, industriais e semoventes, incorporados e baixados do patrimônio
Pode ser acessado em http://siga.ap.gov.br/sigapatrimonio/protegido/principal.jsf,
por meio de perfil criado para este finalidade. Alguns dados constam no anexo deste relatório.
A Secretaria realizou algumas aquisições de materias permanentes e/ ou serviços
de melhoria, conforme abaixo relacionado.
Nome Produto Valor Nota fiscal
Olimaq Com.serv.Errelli Centrais de ar R$ 19.160,00 000.000.867
Lider Notebook Com.e
servicos
Microcomputador HP R$ 42.620,00 000.003.669
Doações recebidas
Decorrente da relação de parceria tem recebido materias permanentes na forma de
doação uma importancia significativa para execução das atividades.
Mês Litros
Janeiro 940
Fevereiro 735
Março 870
Abril 1100
Maio 1120
Junho 1170
Julho 1150
Agosto 1260
Setembro 640
Outubro 1040
novembro 590
Dezembro 550
Total ano de consumo 11.250
130
Orgão doador Termo de doação Processo
Ministerio Publico Estado do
Amapá
023/2018 0012617/2018/MPAP
8 Gestão da Tecnologia da Informação e Gestão do Conhecimento:
8.1 Informações sobre a gestão da tecnologia da informação (TI) da UJ,
contemplando os seguintes aspectos:
a) Planejamento da área: Unidade de Tecnologia da Informação – UTINFO,
realizou um diagnóstico situacional do todo ambiente tecnológico da secretaria, considerando
aspectos como processos, aplicações, serviços, metodologias, padrões, atendimento, suporte e
infraestrutura tecnológica, segurança, desenvolvimento, produção e contratação de bens e
serviços no que tange a tecnologia na nova estrutura da SEAD, a partir de abril de 2018.
b) Em relação aos recursos humanos envolvidos, a equipe de TI contemplou os
seguintes perfis técnicos: 06 (seis) servidores, sendo um (01) gestor, um (01) analista de
tecnologia, um (01) técnico de suporte em rede lógica, um (01) técnico de suporte em
computadores e dois (02) assistentes administrativos.
c) Segurança da informação:
1. Implementação e configuração Diretiva de Grupo, ou Group Policy (GPO) -
Conjunto de regras que controlam o ambiente de trabalho de contas de usuário e contas de
computador. Fornece o gerenciamento e configuração centralizados de sistemas operacionais,
aplicativos e configurações dos usuários, uma das políticas de segurança implementada como
bloqueio de portas USB e reprodutora de mídias como CD e DVDROM para segurança contra
possíveis infecções de vírus e Malwares por meio desses dispositivos digitais.
2. SIGDOC – Sistema de Gerenciamento de Documentos - Ferramenta de
armazenamento em nuvem, disponibilizada pelo PRODAP. Ao criar uma conta para o
usuário, ele consegue carregar arquivos do Word, Excel, fotos, arquivos de várias extensões
como PDF para a nuvem, e acessar de qualquer com acesso à internet, evitando assim o uso
continuo de PENDRIVE.
d) Desenvolvimento e produção de sistemas: em conjunto com os
desenvolvedores ligados a COSIC, Controle de Sistemas Corporativos, foi desenvolvido para
esta UTINFO/SEAD, dois sistemas em PHP e mysql, o SISCOM, Sistema de Comunicação
Interna, intranet, onde os servidores tem acesso a informações administrativas, e o SISTEC,
Sistema de Chamado e Suporte ao Usuário.
e) Contratação e gestão de bens e serviços de TI.
1. Outsourcing de Impressão: firmado com a Empresa Digimac por um período
de um ano, contendo 5 (cinco) impressoras departamentais com franquia mensal de 10.000
(dez mil) cópias mês totalizando 40.000 (quarenta mil) cópias mês para a SEAD.
2. Manutenção do equipamento de proteção de energia Nobreak de 30KVA
(grande porte). Firmado com a Empresa SOS Serviços e Informática por um período de um
ano com manutenção preventiva quinzenal e corretiva quando houver necessidade.
131
9 Gestão do uso dos recursos renováveis e sustentabilidade ambiental:
9.1 Informações quanto à adoção de critérios de sustentabilidade ambiental
na aquisição de bens, materiais de tecnologia da informação (TI) e na contratação de
serviços ou obras:
Em relação aos critérios de sustentabilidade quanto a aquisição de bens e serviços,
informa-se que estão sendo planejados e estima-se que deverão ser executados a partir do
2019.
9.2 Informações sobre medidas adotadas pela unidade de gestão para
redução de consumo próprio de papel, energia elétrica e água, contemplando:
a) Detalhamento da política adotada pela unidade para estimular o uso racional
desses recursos:
Para responder a redução de consumo de papel, informa-se que em 2018 houve
continuidade do uso:
E-DOC: ferramenta para gerenciar documentos que desenvolvida da
necessidade de diminuir o uso do papel nas divisões do Governo, sendo possível criar
documentos conforme a diligência de cada departamento de maneira independente.
INFODOC: aplicação utilizada para gestão de documentos (artefatos) da pasta
funcional do servidor público estadual, a vida funcional de cada servidor digitalizada e
guardada em um sistema para consulta, sustentabilidade na diminuição do consumo de papel.
Em relação a redução de consumo próprio de energia elétrica e água, informa-se
que os instrumentos medidores estão em fase de melhorias e que serão aplicados no exercício
de 2019.
b) Evolução histórica do consumo, em valores monetários e quantitativos de
energia elétrica e água no âmbito da unidade:
As informações relativas a este subitem estão sendo trabalhadas para implantação
a partir do exercício de 2019, de forma a construir a evolução histórica de consumo.
c) Informações a respeito do pagamento das faturas de energia elétrica e de água e
esgoto:
As informações referentes a unidade estão contempladas no subitem 4.2 deste
relatório, já as de âmbito do GEA., estão contempladas nas tabelas 61 – Fornecimento de
energia elétrica e 62 – Fornecimento de água e esgoto sanitário, deste relatório, seção 12.
Ainda que ações tenham sido implantadas no sentido de reduzir o consumo de
papel, água, energia, destacartáveis, dentre outros, informa-se que não há medição indicativa
do percentual de redução, considerando que os indicadores de gestão e monitoramento estão
sendo revistos dentro do processo de reestruturação da Secretaria.
9.3 Informações quanto ao estabelecimento e ao cumprimento de plano de
gerenciamento de resíduos sólidos (Lei 12.305/2010).
Os dados relativos ao manuseio de combustível foram contemplados nos
resultados apresentados pela Coordenadoria de Gestão de Patrimônio e Logística quando da
análise dos resultados apresentados pelo Núcleo de Transporte e Abastecimento –
NTA/CGPL/SEAD.
Em relação ao gerenciamento de resíduos sólidos, informa-se a não utlização de
132
copos descartáveis e papel sucata transformados em blocos de anotação, desde o ano de 2015.
Quanto ao cumprimento de plano de gerenciamento de resíduos sólidos, informa-
se que os resultados foram apresentados no item 2.3, quando da apresentação do resultados
das ações do Programa 0044 – Gestão de Logística e Patrimônio, dados relativos a gestão do
Núcleo de Transporte e Abastecimento.
10 Conformidades e tratamento de disposições legais normativas:
10.1 Relação das providências adotadas para atender às deliberações
exaradas pelos acórdaõs do TCE, ou em relatórios de auditoria do órgão de controle
interno.
A Secretaria informa que inclui em 2018 na sua estrutura organizacional a
Assessoria de Controle Interno, que passou a analisar processos e procedimentos internos,
gerando emissão de pareceres norteadores das melhorias. Antes disso, alguns ajustes nos
procedimentos internos foram realizados, sob orientação da Controladoria Geral do Estado do
Amapá e da Procuradoria Geral do Estado, em âmbito procedimental e processual.
10.2 Informações sobre o tratamento das recomendações realizadas pela
unidade de controle interno.
A Secretaria informa que algumas recomendações foram seguidas em função do
necessidade de adequação de tramites processuais internos e outras foram listadas para
adequação dos procedimentos a partir da criação dos fluxos dos processos internos, com foco
nos objetivos estratégicos da Secretaria.
10.3 Informações sobre o cumprimento das obrigações estabelecidas no art.
97 da Lei complementar nº 010/1995).
Em cumprimento das obrigações legais constantes no artigo 97 da Lei
Complementar nº 010/1995, cujo conteúdo, informa que:
Art. 97. Os ordenadores de despesas dos órgãos da administração
direta, bem como os dirigentes das entidades da administração
indireta e fundações e quaisquer servidores responsáveis por atos
que resulte despesa pública, remeterão ao Tribunal de Contas do
Estado, por solicitação do Plenário ou de suas Câmaras, cópia das
suas declarações de rendimentos e de bens.
As declarações a que se refere este subitem foram enviadas ao Tribunal de Contas
do Estado do Amapá, via ofício.
10.4 Relação referente a licitações, dispensa e inexigibilidade de contratações:
A relação de referência deste subitem consta nas páginas 118 a 122 deste relatório.
e a declaração da área responsável atestando que as informações estão atualizadas constam
no apêndice deste relatório.
10.5 Relação referente a contratos e convênios ou outros instrumentos
congêneres.
Secretaria informa que no ano do exercício deste relatório não ocorreu nenhum
convênio ou outros instrumentos congêneres desta SEAD com outros órgãos e/ou entidades
públicas ou privadas, sendo atestadas conforme declaração disponível no apêndice deste
relatório.
133
10.6 Relação de obras e serviços de engenharia
No ano de 2018 a Secretaria não esteve responsável ou foi executora de obras
e/ou serviços de engenharia.
10.7 Indicação de sítio eletrônico oficial em que estejam hospedadas as
relações de licitações, dispensas, inexibilidades, contratos e outros.
Quanto à indicação de sítio eletrônico oficial em que estejam hospedadas as
relações de licitação, dispensas, inexigibilidade, contratos, convênios e outros
instrumentos congêneres referidos no item 10.5, em observação a Lei Federal nº 12527, de
18 de Novembro de 2011, segue: https://compras.portal.ap.gov.br/.
10.8 Informações sobre a constituição das comissões permanetes e especiais
de licitação e suas alterações ao longo do exercicio.
Não se aplica a esta secretaria a constituição das comissões permanentes e
especiais de licitação e suas alterações ao longo do exercício. Destaca-se, a existência do
Núcleo de Contratos e Compras, ligado a Coordenadoria Administrativa e Financeira.
11 Informações Contábeis
Em relação ao item 11 e seus subitens, informações contábeis do Anexo II – Parte
Geral, da Decisão Normativa – TCE Nº007, de 20/12/2018, informamos que a unidade
jurisdicionada, não possui em sua estrutura departamento ou setor de contabilidade para
validar e/ou atestar conformidade(s) às informações contábeis previstas pela Lei nº 4320/64 e
normas brasileiras aplicadas no setor público NBC T 16.6, e que a contabilidade financeira
orçamentária e patrimonial do Estado do Amapá é centralizada e executada na Secretaria de
Estado da Fazenda – SEFAZ, Decreto Estadual nº 6483, de 19 de novembro de 2013.
12 Outras Informações sobre a Gestão:
12.1 Informações relevantes para demonstrar a conformidade e o
desempenho da gestão no exercício:
a) Resultados obtidos por meio da Central de Licitações e Contratos do
GEA/AP:
A SEAD, desde o ano de 2016 foi incluída no Projeto Piloto da Central de
Licitações e Contratos do Governo do Estado do Amapá, regulamentada através do Decreto nº
3184, de 02 de setembro de 2016. No exercício de 2018, em decorrência das suas
necessidades operacionais e suas atividades finalísticas, demandou a contratação de serviços
através da “aba” compras do Sistema Integrado de Gestão Administrativa-SIGA, conforme
descritivo abaixo:
Tabela 53: Demandas realizadas pela Secretaria por meio da CLC.
PROCESSO OBJETO DATA DE
CRIAÇÃO
STATUS
00011/PGE/2017 Utilização de Ata de Registro de Preço n º.
019/2017-CLC/PGE. Processo SIGA n°
00003-CLC/PGE/2017. Aquisição de
Equipamentos de TI.
23/02/2018 Finalizado em 27/08/2018
134
314.32912/2018 Dispensa de Licitação para aquisição de
licença de uso de Software de Editoração
Eletrônica – Adobe Indesign.
08/02/2018 Finalizado em 18/04/2018
00002/SEAD/2018 Dispensa de Licitação para contratação de
empresa especializada na prestação de
serviços continuados de Vigilância
Patrimonial Armada e Desarmada.
12.09.2018 Ratificar Pretensão de
Contratar (29.10.18-CLC)
00003/SEAD/2018 Dispensa de Licitação para Compra de
Material para Navio Comandante Sólon (
Corda e Lâmpadas).
19.09.2018 Realizar dotação
orçamentária (13.11.2018)
00011/PGE/2018 Utilização de Ata de Registro de Preço n º.
033/2018-CLC/PGE. Processo SIGA n°
00011/PGE/2018. Locação de Veículos
Disponível para utilização
00002/SEAD/2018 Utilização de Ata de Registro de Preço n º.
071/2017-CLC/PGE. Processo SIGA n°
00016/PGE/17. Serviço de Digitalização de
documentos administrativos.
06.03.18 Finalizado em 28.06.2018
00003/SEAD/2018 Utilização de Ata de Registro de Preço nº.
073/2017-CLC/PGE, Processo SIGA nº.
00036/PGE/2017 - Confecções de Carimbos
para atender a SEAD. CONTRATO nº.
005/2018-SEAD
04.06.2018 Finalizado em: 13.89.18
00005/SEAD/2018 Utilização de Ata de Registro de Preço nº.
022/2018-CLC/PGE, Pregão Eletrônico nº.
006/2016-CLC/PGE, Processo SIGA nº.
00007/PGE/2016 - Serviço de Vigilância
Eletrônica - Empresa: ATIVA SYSTEM DO
BRASIL SERVIÇOS DE
MONITORAMENTO LTDA. CONTRATO
nº. 004/2018-SEAD
14.06.2018 Termo de de Anulação e
Adjudicação/Homologação e
Cancelamento da ATA nº.
022/2018-CLC/PGE.(DOE
6768-25.09.18).
REVOGADO: 26.09.18
00006/SEAD/2018 Utilização de Ata de Registro de Preço n
º.032-40/2017-CLC/PGE, Pregão Eletrônico
nº. 027/2017-CLC/PGE/2017 - Aquisição de
13 Centrais de AR. - Empresa: Olimaq.
29.06.2018 Finalizado em: 10.09.18
00007/SEAD/2018 Utilização de Ata de Registro de Preço n º.
031/2017-CLC/PGE, Processo SIGA nº.
021/PGE/2017 - Aquisição de Material de
Expediente. Empresa: E. V. Araújo-EPP.
04.07.2018 Finalizado em: 23.10.18
00009/SEAD/2018 Utilização de Ata de Registro de Preço n º.
016/2018-CLC/PGE, Pregão Eletrônico nº.
008/2018-CLC/PGE, Processo SIGA nº.
053/PGE/2017 - Serviço de Controle
Sanitário Integrado de Combate a Pragas
(desinsetização, desratização,
descupinização e remoção de morcegos).
Empresa: Agroquality Romar LTDA EPP.
22.09.2018 Finalizado em: 30.10.18
000011/SEAD/2018 Utilização de Ata de Registro de Preço n º.
026/2018-CLC/PGE, Aquisição de Gás de
Cozinha
26.11.2018 Aguardando Assinatura da
Ordem de Utilização da
ATA/CLC. (18.12.18)
000012/SEAD/2018 Utilização de Ata de Registro de Preço n º.
046-47/2018-CLC/PGE, Aquisição de Água
Mineral.
27.11.2018 Aguardando Assinatura da
Ordem de Utilização da
ATA/CLC. (18.12.18)
00002/SEAD/2018 Utilização de Ata de Registro de Preço n º.
071/2017-CLC/PGE. Processo SIGA n°
00016/PGE/17. Serviço de Digitalização de
06.03.18 Finalizado em 28.06.2018
135
documentos administrativos.
Fonte: SIGA/2018.
Exceto o Processo SIGA nº. 00011/PGE/2018 – Locação de Veículos
Automotores, que foi apenas consultado no sistema SIGA, as ações realizadas em seis dos
sete processos elencados foram:
1. Receber e analisar a solicitação com justificativa e quantidade do material a ser
adquirido.
2. Consultar o SIGA para verificar se há disponibilidade de ata e instruir o
processo com as informações.
3. Encaminhar para ordenador de despesas para decisão superior.
4. Com o termo de autorização do ordenador de despesas e ordem de utilização de
ata,
5. Criar processo virtual no SIGA para utilização da ATA.
A Secretaria de Estado da Administração, em 2018, configura como órgão
participante dos processos licitatórios, com adoção do Sistema de Registro de Preços,
gerenciados pela Procuradoria Geral do Estado, nos seguintes processos:
b) Ações empreendidas pela UCAC no acompanhamento dos Contratos – SEAD:
1. 2° Termo Aditivo ao Contrato n° 011/2016 – SEAD. Prorrogação de prazo do
serviço Locação de Veículos - PICK-UP.
2. 3° Termo Aditivo ao Contrato n° 005/2015 – SEAD. Prorrogação de prazo dos
serviços coorporativos de serviços de postagem pela ECT-COOREIOS.
3. 3° Termo Aditivo ao Contrato n° 007/2015 – SEAD. Prorrogação de prazo do
fornecimento de Vale Transporte Eletrônico Urbano e Interurbano.
4. 2° Termo Aditivo ao Contrato n° 012/2016 – SEAD. Prorrogação de prazo do
serviço Locação de Veículos - ECONÔMICO.
5. 2° Termo Aditivo ao Contrato n° 013/2016 – SEAD. Prorrogação de prazo dos
serviços Locação de Veículos - EXECUTIVO.
Tabela 54: Identificação dos serviços corporativos contratados:
Contratos Corporativos continuados firmados pelo Governo do Estado do
Amapá, através da Secretaria de Estado da Administração, para atender aos Órgãos do Poder
Executivo, foram:
EMPRESA SERVIÇO
1. COMPANHIA DE ÁGUA E ESGOTO
DO AMAPÁ – CAESA
Fornecimento de água e esgoto
2. COMPANHIA DE ELETRICIDADE
DO AMAPÁ – CEA
Fornecimento de energia elétrica
3. EMPRESA BRASILEIRA DE
CORREIOS E TELÉGRAFOS – ECT
Serviço de correspondências em geral
4. CLARO S.A. (EMBRATEL) Serviço de Telefonia Móvel Pessoal - SMP
5. EMBRATEL/CLARO S.A Serviço Telefônico fixo Comutado PABX
136
6. J. N. DE SOUZA NETO (NEX
ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS)
Serviço de limpeza, conservação e jardinagem com
fornecimento de produtos e materiais de limpeza,
máquinas e equipamentos de segurança.
7. VIGEX VIGILÂNCIA E SEGURANÇA
PRIVADA EIRELI
Segurança armada e desarmada, de forma contínua, com
fornecimento de todos os equipamentos necessários à
execução dos serviços.
8. ATIVA SYSTEM DO BRASIL
SERVIÇO DE MONITORAMENTO
LTDA (revogado em Novembro/2018)
Serviço de Vigilância Patrimonial monitorada
eletronicamente.(TEMPORARIAMENTE SUSPENSO)
9. PETROBRÁS S/A Fornecimento de produtos derivados de petróleo
10. SETAP Fornecimento de vale-transporte eletrônico urbano e
interurbano.
11. NOVASEG Contratação de empresa especializada na prestação de
serviço de vigilância orgânica .
12. GEAP – AUTO GESTÃO EM SAÚDE Contrapartida per capita referente ao Plano de Saúde dos
Servidores do Estado.
Tabela 55: Identificação dos contratos corporativos e manutenção administrativa
acompanhados pela UCAC:
CONTRATOS CORPORATIVOS VIGENTES 2018
N
°
FORNECEDO
R
CONTRAT
O
OBJETO PRAZ
O
VIGÊNCIA VALOR
GLOBAL INÍCIO TÉRMIN
O
1 Petrobrás S/A s/nº Fornecimento de
produtos derivados
de petróleo
120
meses
01.10.20
10
01.10.202
0
R$
12.391.239,0
0
2 CAESA 2° Termo
Aditivo ao
Contrato Nº
002/2016
Prazo
Prorrogação de
prazo do
Fornecimento de
Água e Coleta de
Esgoto
12mese
s
26.01.20
18
26.01.201
9
R$
11.608.249,5
9
3 CEA Contrato nº
001/2018
Prorrogação de
prazo do
Fornecimento de
Energia Elétrica
12
meses
19.02.20
18
18.02.201
9
R$
6.000.000,00
4 J N de Souza
Neto - EPP
4º Termo
Aditivo ao
Contrato Nº
004/2016-
Prazo
Prorrogação de
prazo da prestação
de serviço de
limpeza,
conservação e
jardinagem.
12
meses
26.02.20
18
25.02.201
9
R$
4.988.034,48
5 Vigex Vigilância
e Segurança
Privada EIRELI
Contrato
Emergencia
l Nº
001/2018
Contratação de
empresa
especializada na
prestação de serviço
de vigilância armada
e desarmada.
180
dias
27.03.20
18
22.09.18 R$
13.313.480,4
0
6 Claro S/A Fixo
(Embratel)
3º Termo
Aditivo ao
Contrato Nº
004/2015-
Prazo
Prorrogação de
prazo da prestação
do serviço de
Telefonia Fixa
comutada - STFC
06
Meses
01.04.20
18
31.03.201
9
R$
1.380.000,00
137
7 Claro S/A
Móvel
(Embratel)
1º Termo
Aditivo ao
Contrato Nº
009/2016 -
Prazo
Prorrogação de
prazo da prestação
de serviços de
Telefonia Móvel.
Iniciado Processo de
nova Prorrogação de
prazo.
12
meses
20.05.20
18
19.05.201
8
R$
59.732,99
8 Empresa
Brasileira de
Correios e
Telégrafos -
ECT
2º Termo
Aditivo ao
Contrato Nº
005/2015-
Prazo
Prorrogação de
prazo da prestação
de serviços pela
ECT, de serviços de
postagem.
12
meses
03.08.20
18
03.08.201
9
R$
376.674,45
9 SETAP 2º Termo
Aditivo ao
Contrato Nº
007/2015-
Prazo
Prorrogação de
prazo do
Fornecimento de
Vale Transporte.
12
meses
21.08.20
18
20.08.201
9
R$
2.400.000,00
1
0
NOVASEG –
Segurança
Patrimonial e
Privada LTDA –
EPP.
Contrato
Emergencia
l nº
002/2018
Contratação de
empresa
especializada na
prestação de serviço
de vigilância
orgânica .
180
dias
20/11/20
18
19/05/201
9
R$
16.311.108,2
4
11 Ativa System do
Brasil – Serviço
de
Monitoramento
Ltda –
Utilização de
ATA – Processo
SIGA
nº00007/PGE/20
16
Contrato
nº004/2018
ARP
Nº022/18-
CLC/PGE
Contratação de
empresa
especializada na
prestação de serviço
de vigilância
eletrônica.
Contrato revogado.
180
dias
13/08/20
18
12/08/201
9
R$
12.174.101,8
8
1
2
SIG Software &
Consultoria em
tecnologia da
Informação -
LTDA
Contrato
nº004/2018
Contratação de
serviços técnicos na
área de tecnologia
da informação para a
sustentação e
evolução do
SIGRH/AP.
Prorrogação de
Prazo.
12
meses
13/06/20
18
12/06/201
9
R$
2.305.000,00
1
3
GEAP – AUTO
GESTÃO EM
SAÚDE
Contrato nº Contrapartida per
capita referente ao
Plano de Saúde dos
Servidores do
Estado.
12
meses
R$
2.290.300,00
(estimado)
138
CONTRATOS MANUTENÇÃO DA SEAD VIGENTES 2018
N° FORNECEDOR CONTRATO OBJETO PRAZO VIGÊNCIA
VALOR
GLOBAL INÍCIO TÉRMINO
1 J. M. VIAGENS E
TURISMO LTDA-EPP
2° Termo
Aditivo
Contrato nº
010/2015
Prorrogação de prazo
do agenciamento de
Viagens, com serviços
de emissão, reserva,
marcação/remarcação e
cancelamento de
passagens aéreas
nacionais e
internacionais.
12
meses
04.01.2018 03.01.2019 R$ 100.000,00
2 MACONFRIO
REFRIGERAÇÃO
LTDA-EPP
2° Termo
Aditivo
Contrato nº
001/2016
Prorrogação de prazo
da manutenção
preventiva, corretiva,
instalação e
desinstalação, com
fornecimento do
material para reposição
de peças nas centrais
de ar.
12meses 04.01.2018 03.01.2019 Manutenção
R$ 55.250,00
Material
R$ 20.000,00
3 ABRASSE
EMPREENDIMENTOS
LTDA-EPP
1º Termo
Aditivo
Contratos n°
001 /17-
Adesão a Ata
de RP n°
045/16-
UNIFAP
Prorrogação de prazo
do serviço de
manutenção predial de
natureza freqüente
preventiva e corretiva
(construção civil,
pinturas e esquadrias).
Encerrado.
12
meses
05.01.2018 04.01.2018 R$ 379.578,45
4 ELETROSERVICE
COMÉRCIO E
ENGENHARIA LTDA-
EPP
1º Termo
Aditivo
Contratos n°
002 /17-
Adesão a Ata
de RP n°
046/16-
UNIFAP
Prorrogação de prazo
do serviço de
manutenção predial de
natureza freqüente
preventiva e corretiva
(instalações elétricas e
telefônicas).
12
meses
05.01.2018 04.01.2019 R$ 81.280,60
5 H. J. DE QUEIROZ
FEIO - ME
1° Termo
Aditivo
Contrato nº
007/2016
Prorrogação de prazo
da manutenção
preventiva e corretiva
do equipamento
denominado
NOBREAK. Iniciado
Processo de nova
Prorrogação de prazo.
12
meses
02.05.2018 01.05.2019 Manutenção
R$ 96.000,00
Material
R$ 15.000,00
6 DIGIMAC
INFORMÁTICA LTDA
- EPP
1º Termo
Aditivo
Contrato nº
008/2016-
Adesão Ata
RP n° 22/15 -
34° Batalhão
de Inf. de
Selva
Prorrogação de prazo
do serviço de
Reprografia. Iniciado
Processo de nova
Prorrogação de prazo.
12
meses
12.05.2018 11.05.2019 R$ 76.733,52
139
7 ECM-TECNOLOGIA E
SOLUÇÕES – LTDA.
Contrato
nº002/2018
Contratação de
empresa exspecializada
na prestação de serviço
de digitalização de
documentos p/atender a
SEAD.
12
meses
29/06/2018 28/06/2019 98.800,00
8 H FONSECA DE
FARIAS & CIA LTDA-
EPP
1º Termo
Aditivo
Contrato n°
011/2016
Prorrogação de prazo
da Locação de Veículo
- PICK-AP
12
meses
13.07.2018 12.07.2019 R$ 62.163,00
9 H FONSECA DE
FARIAS & CIA LTDA-
EPP
1º Termo
Aditivo
Contrato n°
012/2016
Prorrogação de prazo
da Locação de Veículo
– ECONÔMICO.
Encerrado.
12
meses
01.09.2017 30.08.2018 R$ 78.008,52
10 J C M CARDOSO &
CIA LTDA-EPP
1º Termo
Aditivo
Contrato n°
013/2016
Prorrogação de prazo
da Locação de Veículo
- EXECUTIVO
12
meses
01.09.2018 31.08.2019 R$ 62.400,00
11 FUNDAÇÃO CARLOS
CHAGAS-FCC
Contrato nº
005/2017
Contratação de
Entidade com notório
saber realização de
Concurso Público.
Da assinat. 11.12.17 ao final das
obrigações
Custas da
empresa,
conforme
inscrições
12 FUNDAÇÃO CARLOS
CHAGAS-FCC
Contrato nº
003/2018
Contratação de
Entidade com notório
saber realização de
Concurso Público.
Da assinat. 05.07.18 ao final das
obrigações
Custas da
empresa,
conforme
inscrições
13 LIDER NOTEBOOK
COMERCIO E
SERVIÇOS LTDA.
ATA DE
REGISTRO
DE PREÇOS
N° 019/2017
– CLC/PGE.
Aquisição de
Equipamentos de TI
Proceso de Pagamento
- 2018
Validade de 12 meses R$ 42.620,00
Resumo das medidas adotadas pelo Núcleo, em relação aos serviços
contratados.
O Contrato de nº 004/2016-SEAD/GEA, firmado com a empresa J. N. DE
SOUZA NETO (NEX ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS), encontra-se no seu o 4º Termo
Aditivo com vigência de 26/02/2018 até 25/02/2019, possuindo 129 (cento e vinte e nove)
postos de serviço, atendendo a 22 (vinte e dois) órgãos de governo, gerando 129 (cento e vinte
e nove) empregos indiretos.
Resumo das medidas adotadas pelo Núcleo em relação aos serviços
contratados.
Tabela 56: Contrato de Serviços de Limpeza, Conservação e Jardinagem
O Contrato de nº 004/2016-SEAD/GEA firmado com a empresa J. N. DE SOUZA
NETO (NEX ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS) encontra-se no seu o 4º Termo Aditivo com
vigência de 26/02/2018 até 25/02/2019, possuindo 129 (cento e vinte e nove) postos de
serviço, atendendo a 22 (vinte e dois) órgãos de governo, gerando 129 (cento e vinte e nove)
empregos indiretos.
140
Serviços de Limpeza
e conservação,
jardinagem e
copeiragem
Postos
de
traba-
lho
Órgãos
atendido
s
Valor
Mensal
Relação de
Valor
Mensal/Postos
de Trabalho
Relação de
Valor
Mensal/Ór
gãos
atendidos
jan/18 - Contrato Nº
004/2016
129 2
2
415.669,
54
3.222,
24
18.894,07
fev/18- Contrato nº
004/2016
129 2
2
415.669,
54
3.222,
24
18.894,07
mar/18 - Contrato nº
004/2016
129 2
2
808.672,
78
6.268,
78
36.757,85
abr/18- Contrato nº
004/2016
129 2
2
415.669,
54
3.222,
24
18.894,07
mai/18 - Contrato nº
004/2016
129 2
2
415.669,
54
3.222,
24
18.894,07
jun/18- Contrato nº
004/2016
129 2
2
415.669,
54
3.222,
24
18.894,07
jul/18 - Contrato nº
004/2016
129 2
2
415.669,
54
3.222,
24
18.894,07
ago/18- Contrato nº
004/2016
129 2
2
415.669,
54
3.222,
24
18.894,07
set/18 - Contrato nº
004/2016
129 2
2
415.669,
54
3.222,
24
18.894,07
out/18- Contrato nº
004/2016
129 2
2
415.669,
54
3.222,
24
18.894,07
nov/18 - Contrato nº
004/2016
129 2
2
415.669,
54
3.222,
24
18.894,07
dez/18- Contrato nº
004/2016
129 2
2
415.669,
54
3.222,
24
18.894,07
Tabela 57: Contrato de Serviço de Vigilância Armada e Desarmada de forma contínua.
Serviços de vigilância armada e
desarmada
Postos
de
trabalh
o
Órgãos
atendi
dos
Valor
Mensal
Relação de
Valor
Mensal/Postos
de Trabalho
Relação de Valor
Mensal/Órgãos
atendidos
jan/18 - Contrato Nº 009/2015 212 32 2.218.913,40 10.466,57 69.341,04
fev/18- Contrato nº 009/2015 212 32 2.218.913,40 10.466,57 69.341,04
mar/18 - Contrato nº 009/2015 212 32 2.218.913,40 10.466,57 69.341,04
abr/18- Contrato Emergencial nº
001/2018
212 32 2.498.668,54 11.786,17 78.083,39
mai/18 - Contrato Emergencial nº
001/2018
212 32 2.581.957,49 12.179,04 80.686,17
jun/18- Contrato Emergencial nº
001/2018
212 32 2.498.668,54 11.786,17 78.083,39
jul/18 - Contrato Emergencial nº
001/2018
212 32 2.581.957,49 12.179,04 80.686,17
ago/18- Contrato Emergencial nº
001/2018
212 32 2.581.957,49 12.179,04 80.686,17
set/18 - Contrato Emergencial nº
001/2018
212 36 1.832.356,93 8.643,19 50.898,80
141
out/18 – Sem Cobertura Contratual 212 36 2.498.668,54 11.786,17 69.407,46
nov/18 – Sem Cobertura Contratual 212 36 2.665.246,44 12.571,92 74.034,62
nov/18 – Contrato Emergencial nº
002/2018
212 36 634.320,87 2.992,08 17.620,02
dez/18 – Contrato Emergencial nº
002/2018
212 36 2.718.518,04 12.823,20 75.514,39
O Contrato Emergencial nº 001/2018-SEAD foi objeto de uma dispensa de
licitação, através do processo e- doc nº 314.18206/2018, firmado com a empresa VIGEX
VIGILÂNCIA E SEGURANÇA PRIVADA EIRELI, justifica-se tal procedimento com
fundamento no artigo 24 Inciso IV da Lei nº 8.666/93, em virtude da situação emergencial
ocasionada pelos motivos já apresentados no relatório trimestral anterior.
O valor médio mensal do contrato foi de R$ 2.479.088,38 (dois milhões,
quatrocentos e setenta e nove mil, ointenta e oito reais e trinta e oito centavos), perfazendo o
valor total para o ano de 2018 de R$ 29.749.060,57 (vinte e nove milhões, setecentos e
quarenta e nove mil, sessenta reais e cinquenta e sete centavos). O quantitativo permaneceu
inalterado, sendo 212 (duzentos e doze) postos de vigilância, em 36 (trinta e seis) órgãos
atendidos, gerando um total de 424 (quatrocentos e vinte e quatro) empregos diretos.
Tabela 58: Contrato de Telefonia Fixa (PABX):
Serviços de tefefônica fixa local,
troncos e1s e blocos de ramais DDR
PAB
X
Órgão
atendid
o
Valor
Mensal
Relação de
Valor
Mensal/PABX
Relação de Valor
Mensal/Órgãos
atendidos
Jan/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 87.188,28 1.282,18 2.812,53
Fev/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 84.983,50 1.249,76 2.741,40
Mar/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 87.872,39 1.292,24 2.834,59
Abr/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 85.637,31 1.259,37 2.762,49
Mai/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 86.267,56 1.268,64 2.782,82
Jun/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 87.240,92 1.282,95 2.814,22
Jul/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 83.353,77 1.225,79 2.688,83
Ago/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 83.438,00 1.227,03 2.691,55
Set/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 83.013,59 1.220,79 2.677,86
Out/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 81.997,95 1.205,85 2.645,10
Nov/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 79.074,41 1.162,86 2.550,79
Dez/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 79.945,96 1.175,68 2.578,90
O Contrato de Nº 004/2015-SEAD/GEA, celebrado com a empresa CLARO S/A.
(EMBRATEL) não sofreu qualquer alteração do ponto de vista financeiro, uma vez que a
empresa ratificou o valor que vinha sendo executado no início do contrato, por meio do 3º
Termo Aditivo de Prazo que prorrogou o instrumento no período de 01/04/2018 a 31/03/2019.
142
Tabela 59: Contrato de Telefonia móvel Pessoal (SMP):
Serviços de Telefonia móvel
Pessoal - SMP
Número
de
Linhas
Órgãos
atendido
s
Valor
Mensal
Relação de
Valor
Mensal/Postos
de Trabalho
Relação de
Valor
Mensal/Órgãos
atendidos
jan/18 - Contrato Nº 009/2016 2 2 416,40 208,20 208,20
fev/18- Contrato nº 009/2016 2 2 1.367,91 683,96 683,96
mar/18 - Contrato nº 009/2016 2 2 1.347,96 673,98 673,98
abr/18- Contrato nº 009/2016 2 2 1.381,43 690,72 690,72
mai/18 - Contrato nº 009/2016 2 2 1.508,37 754,19 754,19
jun/18- Contrato nº 009/2016 2 2 1.611,48 805,74 805,74
jul/18 - Contrato nº 009/2016 2 2 1.489,00 744,50 744,50
ago/18- Contrato nº 009/2016 2 2 2.112,65 1.056,33 1.056,33
set/18 - Contrato nº 009/2016 20 5 2.151,20 107,56 430,24
out/18- Contrato nº 009/2016 20 5 2.157,85 107,89 431,57
nov/18 - Contrato nº 009/2016 20 5 2.168,42 108,42 433,68
dez/18- Contrato nº 009/2016 20 5 2.199,61 109,98 439,92
Decorrente da adesão da Ata de Registro de Preços nº 015/2015 - PGR, o contrato Nº
009/2016- SEAD/GEA, celebrado com a empresa CLASO S/A. encontra-se em seu 2º Termo
Aditivo com vigência de 20/05/2018 a 19/05/2019. O contrato conta com 20 (vinte) linhas
telefônicas móveis, com a disponibilização, via comodato, de aparelhos smartphones,
atendendo à 05 (cinco) órgãos de Governo. O valor total dispendido para o ano de 2018 foi R$
19.912,28 (dezenove mil novecentos e doze reais e vinte e oito centavos) e seu valor médio
mensal deu-se na ordem de R$ R$ 1.659,36 (um mil, seiscentos e cinquenta e nove reais e
trinta e seis centavos).
Tabela 60: Contrato de Serviços de postagem e correspondências em geral
Serviços de postagem e
correspondências em geral
Cartões
Postage
m
Órgãos
atendido
s
Valor
Mensal
Relação de Valor
Mensal/
Cartões
Postagem
Relação de Valor
Mensal/Órgãos
atendidos
jan/18 - Contrato Nº
005/2015
53 43 12.655,1
2
238,78 294,31
fev/18- Contrato nº
005/2015
53 43 14.666,9
8
276,74 341,09
mar/18 - Contrato nº
005/2015
53 43 16.826,0
8
317,47 391,30
abr/18- Contrato nº
005/2015
53 43 21.864,2
8
412,53 508,47
mai/18 - Contrato nº
005/2015
53 43 13.728,7
2
259,03 319,27
jun/18- Contrato nº
005/2015
53 43 16.434,3
2
310,08 382,19
jul/18 - Contrato nº
005/2015
53 43 17.357,4
2
327,50 403,66
ago/18- Contrato nº
005/2015
53 43 8.718,44 164,50 202,75
143
set/18 - Contrato nº
005/2015
53 43 19.635,1
1
370,47 456,63
out/18- Contrato nº
005/2015
53 43 9.616,57 181,44 223,64
nov/18 - Contrato nº
005/2015
53 43 19.471,3
0
367,38 452,82
dez/18- Contrato nº
005/2015
53 43 17.111,1
1
322,85 397,93
Atualmente a contratação do objeto está amparada por meio do Contrato nº
005/2015 – SEAD/GEA, em seu 3º Termo Aditivo celetrado em 03/08/18, justifica-se tal
procedimento com fundamento no artigo 25 caput da Lei nº 8.666/93, em virtude da
inviabilidade de competição, visto que a Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos - ECT
detém o monopólio das atividades postais em todo o território nacional, sendo assim, entende-
se configurada a hipótese de contratação mediante Inexigibilidade de licitação.
O valor médio mensal no ano de 2018 foi de R$ 15.673,79 (quinze mil, seiscentos
e setenta e treis reais e setenta e nove centavos), sendo o valor total dispendido para o ano de
2018 foi R$188.085,45 (cento e oitenta e oito mil e oitenta e cinco reais e quarenta e cinco
centavos).
Tabela 61: Contrato de Fornecimento de Energia Elétrica:
SERVIÇOS DE
FORNECIMENTO DE
ENERGIA ELÉTRICA
UC
Órgão
atendido
Valor
Mensal
Relação de
Valor
Mensal/UC
Relação de Valor
Mensal/Órgãos
atendidos
Jan/18 - Contrato nº 003/2016 321 27 794.532,05 2.475,18 29.427,11
Fev/18 - Contrato nº 003/2016 322 27 530.850,11 1.648,60 19.661,12
Mar/18 - Contrato nº 001/2018 322 27 568.530,29 1.765,62 21.056,68
Abr/18 - Contrato nº 001/2018 322 27 790.254,26 2.454,21 29.268,68
Mai/18 - Contrato nº 001/2018 322 27 795.056,34 2.469,12 29.446,53
Jun/18 - Contrato nº 001/2018 322 27 776.326,53 2.410,95 28.752,83
Jul/18 - Contrato nº 001/2018 322 27 794.734,09 2.468,12 29.434,60
Ago/18 - Contrato nº
001/2018
322 27 823.457,21 2.557,32 30.498,42
Set/18 - Contrato nº 001/2018 311 27 809.491,93 2.602,87 29.981,18
Out/18 - Contrato nº 001/2018 311 27 821.879,70 2.642,70 30.439,99
Nov/18 - Contrato nº
001/2018
311 27 694.897,03 2.234,40 25.736,93
Dez/18 - Contrato nº 001/2018 311 27 775.422,89 2.493,32 28.719,37
O Contrato nº 001/2018-SEAD/GEA, celebrado com a Companhia de Eletricidade
do Amapá – CEA, para o período de 20/02/2018 a 19/02/2019. Hoje atende 29 (vinte nove)
órgãos, com um valor médio mensal no ano de 2018, (meses de janeiro a novembro) de R$
747.952,70 (setecentos e quarenta e sete mil, novecentos e cinquenta e dois reais e setenta
centavos), de um total de R$ 8.975.432,43 (oito milhões, novecentos e setenta e cinco mil,
quatrocentos e trinta e dois reais e quarenta e três centavos).
144
Tabela 62: Contrato de Fornecimento de Água e Esgoto Sanitário.
SERVIÇOS DE
FORNECIMENTO DE
ÁGUA E ESGOTO
Matrícul
a
Órgão
atendido
Valor
Mensal
Relação de
Valor
Mensal/Matrí
cula
Relação de Valor
Mensal/Órgãos
atendidos
Jan/18 - contrato de nº
002/2016
469
25
967.354,00
2.062,59 38.694,16
Fev/18 - contrato de nº
002/2016
469
25
967.354,13
2.062,59 38.694,17
Mar/18 - contrato de nº
002/2016
469
25
967.354,08
2.062,59 38.694,16
Abr/18 - contrato de nº
002/2016
466
25
967.353,73
2.075,87 38.694,15
Mai/18 - contrato de nº
002/2016
459
25
967.353,64
2.107,52 38.694,15
Jun/18 - contrato de nº
002/2016
460
25
967.353,61
2.102,94 38.694,14
Jul/18 - contrato de nº
002/2016
457
25
967.353,63
2.116,75 38.694,15
Ago/18 - contrato de nº
002/2016
456
25
967.354,01
2.121,39 38.694,16
Set/18 - contrato de nº
002/2016
453
25
967.354,00
2.135,44 38.694,16
Out/18 - contrato de nº
002/2016
453
25
967.353,73
2.135,44 38.694,15
Nov/18 - contrato de nº
002/2016
453
25
967.354,03
2.135,44 38.694,16
Dez/17 - contrato de nº
002/2016
454
25
967.353,83
2.130,74 38.694,15
O Contrato de nº 002/2016 – SEAD/GEA, celebrado com a Companhia de Água e
Esgoto do Amapá – CAESA, foi prorrogado através do 2º Termo Aditivo para o período de
26/01/2018 a 26/01/2019, o valor médio mensal é de R$ 967.353,87 (novecentos e sessenta e
sete mil, trezentos e cinquenta e três reais e oitenta e sete centavos), o que totaliza um
montante anual de R$ 11.608.246,42 (onze milhões seicentos e oito mil, duzentos e quarenta e
seis reais e quarenta e dois centavos).
c) Agenda do Servidor: resumo das principais ações:
Foram realizadas 22 reuniões com as representações sindicais dos
servidores públicos do executivo amapaense, no exercício de 2018.
a) Sindicato da Fiscalização Agropecuária do Estado do Amapá - SINFA/
DIAGRO, (2 reuniões);
b) Sindicato dos Servidores Públicos do Setor Econômico do Estado do Amapá -
SINDECON/AP, (2 reuniões);
Atualização do Quantitativo de Entidades Sindical e dados de suas Elaboração do Plano de Ação para o período;
Monitoramento de
PRINCIPAIS
AÇÕES DO
PERÍODO
representações legais.
(38 Representações Sindicais)
Demandas
(VIABILIDADES)
Atualização do Mapeamento de informações de cada grupo de Servidores do Executivo Estadual
(quanto ao Quantitativo, Legislação, Tabelas Salariais e Histórico de Progressões e Promoções);
145
c) Sindicato dos Engenheiros no Estado do Amapá – SENGE, (3 reuniões);
d) Associação dos Servidores de Nível Superior do Grupo de Gestão do Estado do
Amapá – SUPERGEST e o Sindicato dos Servidores do Grupo Administrativo – SINSGAAP,
(2 reuniões);
e) Sindicato dos Agentes e Educadores Penitenciários do Amapá – SINAPEN, (2
reuniões);
f) Associação Técnicos e Auxiliares periciais do Amapá – ASTEAP e a
Associação dos Papiloscopistas Policiais do Estado do Amapá – ASSPPAP, (2 reuniões);
g) Associação dos Peritos Oficiais Classe Especial do Estado do Amapá –
APOCEAP, (1 reunião);
h) Sindicato dos Servidores do Instituto de Pesos e Medidas do Amapá –
SINDIPEM, (2 reuniões);
i) Grupo Socioeducativo e de Proteção da Fundação da Criança e do Adolescente
– SINGSEP, (2 reuniões);
j) Sindicato de Policiais Civis do Estado do Amapá – SINPOL – AP, (2 reuniões);
EIXO SAÚDE (14 Entidades Sindicais) - 2 reuniões;
Negociações realizadas
Negociações “realizadas”, para efeitos de entendimento, são as negociação entre a
Agenda do Servidor e uma Entidade Sindical concluídas e com legislação devidadmente
aprovada e implentada.
ENTIDADE SINDICAL
PAUTA
STATUS
Sindicato da Fiscalização Agropecuária do Estado
do Amapá - SINFA
Criação do PCCS dos Servidores do
Grupo Fiscalização Agropecuária;
Aprovado
Sindicato dos Engenheiros no Estado do Amapá –
SENGE
Inclusão da Secretaria de
Desenvolvimento das Cidades – SDC, no
Grupo Infraestrutura.
Aprovado
Sindicato dos Servidores do Instituto de Pesos e
Medidas do Amapá - SINDIPEM
Proposta de Reformulação do PCCS, dos
Servidores do Instituto de Pesos e Medidas
do Amapá – IPEM/AP;
Aprovado
Associação dos Servidores de Nível Superior do
Grupo de Gestão do Estado do Amapá –
SUPERGEST e o Sindicato dos Servidores do
Grupo Administrativo – SINSGAAP;
Reformulação do Plano de Cargos
Carreiras e Salários – PCCS, da Categoria;
Em análise
Sindicato dos Agentes e
Educadores Penitenciários do Amapá -
SINAPEN
Pagamento do Auxílio Fardamento aos
Servidores do Instituto Administração
Penitenciária do Amapá - IAPEN
Aprovado
Sindicato dos Servidores Públicos do Setor
Econômico do Estado do Amapá -
SINDECON/AP
Criação da Gratificação de Titulação, no
Percentual de 30%;
Em análise
146
Associação dos Peritos Oficiais Classe Especial
do Estado do Amapá - APOCEAP.
Concessão de GVAP Gratificação de
Valorização de Atividade Pericial, em
percentual de 40%, aos Peritos, Classe
Especial - POLITEC;
Arquivado
(impossibilida
de financeira e
orçamentária)
Sindicato dos Empregados em empresas de
Processamento de Dados, Tecnologia da
Informação e Informática do Estado do Amapá –
SINDPD;
Criação de Grupo Específico para
Profissionais de Tecnologia da Informação
do Governo do Estado do Amapá - GPTIC
Em análise
Grupo Socioeducativo e de Proteção da Fundação
da Criança e do Adolescente – SINGSEP
Reordenamento Salarial dos Servidores
da FCRIA
Aprovado
Associação dos Papiloscopistas Policiais do
Estado do Amapá – ASSPPAP e a Associação
Técnicos e Auxiliares periciais do Amapá –
ASTEAP;
Criação do Quadro em extinção da
POLITEC, com opção de escolha, para que
os servidores do enquadramento original
1994, não fiquem prejudicados.
Em análise
Sindicato de Policiais Civis do Estado do Amapá
– SINPOL – AP
Incorporação do Auxílio Indenização
(AI), aos vencimentos dos servidores
Agentes e Oficiais de Polícia Civil.
Aprovado
Principais realizações do setor no período de abril a junho:
Ações oriundas dos 29 (vinte e nove) Processos, referentes a demandas sindicais
apresentadas ao governo:
DISPÕE SOBRE STATUS
Lista, Atualizada dos
Servidores da Saúde com
Desconto Sindical.
No dia 19.09, a Agenda do Servidor encaminhou Divisão de folha de pagamento
– DFP/SEAD, Memorando de nº 034/18, com a referida demanda; e no dia
19.09, foi enviado ao e-mail da entidade sindical SINDESAÚDE, a resposta ao
que foi solicitado.
Bem como, cópia do mesmo material (em espécie), a representação da categoria.
Relatório de assesoramento ao GEA
Nesse período, o assessoramento técnico, também possibilitou conquistas para
algumas categorias, conforme as atribuições do Projeto Agenda do Servidor, hoje
transformado em uma Política Pública, através da Lei nº 2.312, de 09 de abril de 2018, que
dispõe sobre a Alteração da Lei nº 0638 de 14 de dezembro de 2001, que trata da Estrutura
Organizacional Básica da Secretaria de Estado da Administração.
Nas reuniões da Agenda do Servidor o Governo recebeu as mais diversas
demandas, e no processo de resolução (das que mostraram viabilidades), o Estado primou
pelo reestabelecimento, aos servidores, de direitos conquistados como as progressões
funcionais que estavam atrasadas e hoje estão atualizadas, bimestralmente, corrigindo as
distorções que existiam. Em relação à valorização financeira, os servidores do executivo
amapaense tiveram ganhos consideráveis, por exemplo:
Em 2018, um reajuste salarial linear, acima da inflação (Lei n° 2.324, de 09 de
abril de 2018) ;
Aprovou benefícios como Auxílios Jaleco para os Servidores do Grupo Saúde
(Lei Nº 2.299, de 09 de abril de 2018);
147
Reajustou a tabela de Plantões dos Médicos e Enfermeiros (Leis n° 2.311 e Lei
nº 2.316, ambas de 09 de abril de 2018);
Auxílio Fardamento para os Servidores do Grupo Penitenciário (Lei nº 2.306,
de 09 de abril de 2018);
A Grupo Namistério possui três gratificações pagas à categoria que foram
incorporadas aos vencimentos básicos dos trabalhadores. Estas gratificações subiram para
20%, beneficiando mais de mil profissionais que não recebiam estes benefícios. GSPD,
GPAE e GSPD receberam reajuste de 5%, passando de 15% para 20%, compondo o salario
base da categoria. A medida beneficiou mais de 12,8 mil funcionários estaduais do
magistério.
LEI Nº 2.371 DE 21 DE SETENBRO DE 2018; concedeu um corte na tabela
do Grupo Magistério, o que, financeiramente, equivale a uma majoração salarial de 3,14%.
Aprovou os PCCS´S dos técnicos da Universidade Estatual do Amapá -
UEAP(Lei nº 2.313, de 09 de abril de 2018); e dos servidores da Agencia de Defesa e
Inspeção Agrapecuária – DIAGRO. Outras demandas como a dos Grupos Infraestrutura,
Gestão Governamental, Penitenciário, Grupo Meio Ambiente, Ordenamento Territorial,
Ciência, Tecnologia e Produção, estão em análise e não foram efetivadas no exercício,
devido a vedação do Período eleitoral.
Uma ação eu merece destaque, foi a instituição de plano de saúde para os
servidores opatantes. Desde a Extinção do IPEAP os servidores públicos do executivo
amapaense, ficaram sem uma assistência mais efetiva (Plano de Saúde), por parte da
gestão governamental. Passados 20 anos, o servidor público do executivo amapaense
recuperou o direito de optar por um plano de saúde privada pra si e seus familiares;
através das conversações da Agenda do Servidor, foi tirada como “PAUTA COMUM A
TODAS AS CATEGORIAS”, para assinatura de um contrato com uma prestadora de
serviços de saúde privado para o servidor.
Desta forma, através da Lei nº 2.320, de 09 de abril de 2018, o Governo do
Amapá, firmou convênio com um dos melhores Planos de Saúde do País (GEAP – Auto
Gestão em Saúde), que, inclusive já atende os servidores federais no Amapá.
Leis Publicadas – Políticas de Gestão de Pessoas:
DIÁRIO OFICIAL 6656 DE 09 DE ABRIL DE 2018.
1. Lei Complementar n° 111, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: ORGANIZAÇÃO
BÁSICA E FIXAÇÃO DO EFETIVO do Corpo de Bombeiros Militar do Estado do
Amapá;
2. Lei Complementar n° 113, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: A REMUNERAÇÃO
DOS MILITARES ESTADUAIS altera o § 1º, do art. 25 e art. 28, ambos da Lei
Complementar nº 0084, de 07 de abril de 2014 – Estatuto dos Militares do Amapá;
148
3. Lei nº 2.299, de 09 de abril de 2018 – Institui a parcela indenizatória denominada
Auxílio Jaleco aos profissionais de Saúde do Estado do Amapá;
4. Lei jnº 2.300, de 09 de abril de 2018 - EXTINGUE O AUXÍLIO INDENIZATÓRIO
criado pela Lei nº 1.911, de 02 de julho de 2015, incorporando o mesmo ao subsídio dos
servidores efetivos Agentes e Oficiais de Polícia Civil, alterando o anexo III, da Lei
Estadual nº 0883, de 23 de março de 2005;
5. Lei n° 2.301, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: A inserção do Cargo AOSD – Área
de Atendimento à Enfermagem, no Plano de Cargos, Carreiras e Salários dos
Profissionais da Saúde do Estado, instituído na Lei nº 1.059, de 29 de dezembro de 2006,
promovendo as devidas alterações na mesma;
6. Lei nº 2.302, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: Realinhamento Salarial aos
servidores do Grupo Socioeducativo do Quadro de Pessoal Civil do Estado do Amapá,
alterando o anexo II, da Lei nº 1.122, de 01 de outubro de 2007;
7. Lei nº 2.304, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: A alteração na Lei nº 1.298, de 07
de janeiro de 2009, para INCLUIR A SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO DAS
CIDADES NO SETOR INFRAESTRUTURA;
8. Lei nº 2.306, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: A Parcela Indenizatória denominada
AUXÍLIO FARDAMENTO AOS SERVIDORES DO GRUPO PENITENCIÁRIO do
quadro de pessoal do Estado do Amapá;
9. Lei nº 2.308, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: Alteração a redação do art. 2º, da
Lei 0786, de 29 de dezembro de 2003, que trata da GRATIFICAÇÃO DE
AERONAUTA;
10. Lei nº 2.309, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: DENOMINAÇÃO E
QUANTIFICAÇÃO DE CARGOS DA POLÍCIA CIVIL - Altera o anexo da lei nº
0637, de 14 de dezembro de 2001, que Cria a Estrutura Organizacional Básica da Polícia
Civil do Estado do Amapá;
11. Lei nº 2.310, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: GTA e a compensação Orgânica de
Operações Aéreas no âmbito da Coordenadoria de Operações
Aéreas/COPAER/SEJUSP;
12. Lei n° 2.311, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: O serviço de PLANTÃO
PRESENCIAL a ser prestado pela Área de Atenção à Saúde e Área de Apoio
Diagnóstico, nível superior e médio, no âmbito do Estado do Amapá;
13. Lei nº 2.312, de 09 de abril de 2018 – Altera a Lei nº 0638 de 14 de dezembro de 2001,
que trata da ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BÁSICA DA SECRETARIA DE
ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO;
14. Lei nº 2.313, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: O Plano de Cargos, Carreiras e
Remuneração – PCCR, do Grupo de Fiscalização Agropecuária do Governo do Estado
do Amapá, que integra a Agência de Defesa e Inspeção Agropecuária do Estado do
Amapá – DIAGRO;
15. Lei nº 2.314, de 09 de abril de 2018 – EXTINGUE a Gratificação de Atividade em
Metrologia Legal e Avaliação da Conformidade - GRAMLAC, instituída pela Lei n°
1.976 de 31 de dezembro de 2015, incorporando a mesma na tabela de vencimentos dos
149
servidores efetivos do Instituto de Pesos e Medidas do Estado do Amapá – IPEM/AP e
cria o Auxílio de Atividade em Metrologia Legal;
16. Lei nº 2.315, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: Estrutura do IMAP Altera a Lei nº
1.300 de 07 de janeiro de 2009, alterada pelas Leis nºs 1352 de 07.07.2009; 1583 de
09.12.2011; 1587, de 21.12.2011; 1.975, de 31.12.2015, que institui o Plano de Cargos,
Carreiras e Salários do Grupo de Meio Ambiente e Ordenamento Territorial, Ciência e
Tecnologia e Produção do Governo do Estado do Amapá;
17. Lei nº 2.316, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: GRATIFICAÇÃO DE
PRODUTIVIDADE DE FUNÇÃO MÉDICA A alteração na Lei nº 1.572, de 10 de
novembro de 2011 e na Lei nº 1.059, de 29 de dezembro de 2006;
18. Lei n° 2.317, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: A CRIAÇÃO DO CARGO DE
ANALISTA JURÍDICO do Quadro Permanente de Pessoal do Governo do Estado do
Amapá, alterando a Lei nº 1.296, de 06 de janeiro de 2009;
19. Lei nº 2.318, de 09 de abril de 2018 – Institui a verba denominada Auxílio de
Indenização pela execução da atividade jurídica pelos DELEGADOS DE POLÍCIA
CIVIL do Estado do Amapá, O valor da gratificação é de 20% do subsídio dos
Delegados;
20. Lei nº 2.319, de 09 de abril de 2018 – Modifica a redação da Lei nº 1.298, de 07 de
janeiro de 2009, que institui o PCCS do Setor Infraestrutura, para alterar o seu Anexo III
e EXTINGUIR o cargo de Tecnólogo Em Infraestrutura;
21. Lei nº 2.320, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: ASSISTÊNCIA A SAÚDE DO
SERVIDOR Altera a redação do artigo 237, da Lei Estadual nº 0066, de 03 de maio de
1993, que dispõe sobre o Regime Jurídico dos Servidores Públicos Civis do Estado, das
Autarquias e Fundações Públicas Estaduais;
22. LEI Nº 2.321, de 09 abril de 2018 – Dispõe sobre: MAGISTÉRIO (5% sobre as
gratificações) - Altera a lei nº 1.896 de 25 de maio de 2015, que instituiu a gratificação
de Regência de Classe (GRC) dos servidores públicos em Educação no Estado do
Amapá e a Gratificação para Pedagogos, Auxiliares Educacionais e Especialistas
(GPAE), bem como a Lei nº2227 de 21 de setembro, que institui a Gratificação de
Suporte Técnico e Pedagógico – GSTP;
23. Lei nº 2.322, de 09 de abril de 2018 - INCORPORA a Gratificação de Regência de
Classe – GRC, Gratificação para Pedagogos, Auxiliares Educacionais e Especialistas –
GPAE e a Gratificação de Suporte Técnico e Pedagógico – GSTP ao vencimento base
dos profissionais da Educação Básica do Poder Executivo Estadual.
24. Lei nº 2.323, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: A Gratificação Específica de Apoio
Técnico e Administrativo – GEATA no âmbito do Gabinete do Governador;
25. Lei n° 2.324, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: O REAJUSTE LINEAR DE
(2,80%) dos vencimentos e subsídios dos servidores civis e militares do Estado do
Amapá;
26. Lei nº 2.325, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: MAGISTÉRIO (Corte na Tabela)
Altera os anexos I, II, III e IV, da Lei nº 0949, de 23 de dezembro de 2005.
150
DIÁRIO OFICIAL Nº 6657 de 10 de Abril de 2018
1. Lei nº 2.327, de 10 de abril de 2018- Dispõe sobre: A GRATIFICAÇÃO DE
ATIVIDADE PERICIAL DA POLITEC por tempo de serviço;
2. Lei nº 2.328, de 10 de abril de 2018 – Dispõe sobre: A criação do AUXÍLIO DE
ESPECIALIZAÇÃO em Atividades de Operações Especiais aos Policiais Militares do
Batalhão de Operações Especiais – BOPE, no âmbito da Polícia Militar do Estado do
Amapá;
3. Lei nº 2.329, de 10 de abril de 2018 – Dispõe sobre: O AUXÍLIO DE COMPENSAÇÃO
Orgânica aos Bombeiros Militares do Estado do Amapá que desenvolvem atividades
hiperbáricas e dá outras providências.
d) Documentos Tramitados pelo Gabinete - 2018
PROCESSOS JUDICIAIS
MEIO PERÍODO ENTRADAS SAÍDAS
PENDENTES
FÍSICOS 09.08 a 31.12.2018
1.110 964 146
EMAIL 02.01 a 31.12.2018
589
589 0
CIRCULAÇÃO DE DOCUMENTOS NO GABINETE
2018
PGE/JUSTIÇA 305.613
OFÍCIOS/REQUERIMENTOS E MEMORANDOS
7.561
PROCESSOS CAPEADOS 6.451
TOTAL 319.625
PORTARIAS PUBLICADAS
2018
ESTÁGIO PROBATÓRIO 40
PROGRESSÕES 364
DIÁRIAS 15
LICENÇAS DIVERSAS 199
TOTAL 618
DOCUMENTOS EXPEDIDOS
2018
OFÍCIOS 8.296
OFÍCIOS CIRCULARES 38
TOTAL 8.334
151
e) Resultados da ASTEJUR
Cabe destacar a Lei nº 1.881/2015 que dispõe sobre a criação do Sistema
Integrado de Apoio Técnico – Jurídico do Poder Executivo do Estado do Amapá, cujos
técnicos jurídicos estão administrativamente vinculados aos órgãos, secretarias e entes da
administração direta do Estado, e suas manifestações devem constar os entendimentos
consolidados e as determinações emanadas da Procuradoria Geral do Estado - PGE.
Nesse passo, a Assistência Técnico-Jurídica da Secretaria de Estado da
Administração recebeu diversas demandas de processos a serem encaminhados à PGE com os
devidos Relatórios Jurídicos e Análises Técnicas depois de verificados todos os aspectos
legais e sanadas as eventuais diligências que se fazerem necessárias, conforme o caso
concreto, dentre os quais se destacam:
a) Licitatórios;
b) Pessoal (DLP/DRH);
c) Concurso Público (DDP);
d) Outros (setoriais diversos).
A Assistência Técnico-Jurídica – ASTEJUR desenvolve ainda:
a) Atendimento/Consulta aos diversos setores da SEAD;
b) Atendimento aos servidores em busca de informações e esclarecimentos
referentes aos processos no âmbito da SEAD;
c) Elaboração de Informações a serem prestadas ao Tribunal do Pleno em sede de
Mandado de Segurança;
d) Cumprimento das decisões liminares em Mandado de Segurança e demandas
judiciais;
e) Recebimento e distribuição de processos eletrônicos via TucujurisDoc.
f) Durante o exercício de 2018, a Assistência Técnico-Jurídica/SEAD
movimentou o seguinte quantitativo de processos:
Nº Processos Gerais Quantidade
01- Mandados de Segurança 417
02- Processos Administrativos 121
03- Processos Judiciais 2.202
04- Despachos 706
Total... 3.446
Justifica-se o menor quantitativo em relação a despachos no ano de 2017/2018 em
razão da implantação do sistema TucujurisDoc junto nesta secretaria, vinculado ao Tribunal
de Justiça do Estado, onde as demandas são recebidas distribuídas eletronicamente.
Ressaltamos que para o exercício de 2019 faz-se necessário à capacitação dos
servidores desta ASSEJUR quanto à atualização da legislação e novas perspectivas jurídicas a
serem aplicadas no serviço público, visando melhorar o atendimento e o apoio dispensado aos
servidores que buscam neste setorial sanar dúvidas e buscar soluções. Sugerimos ainda a
aquisição de acervo bibliográfico para pesquisas e atualização dos servidores desta Secretaria
nas mais diversas áreas, acarretando com isso a segurança e eficiência no serviço público.
152
13 Considerações Finais
A Secretaria de Estado da Administração, vem atuando para atingir os objetivos
estratégicos organizacionais bem como executar seus programas e ações e, com isso, obter
resultados significativos no gerenciamento administrativo, gestão de pessoas e logística e
patrimônio.
No gerenciamento administrativo, a secretaria atuou para executar as metas
orçamentárias, financeiras e físicas atinentes a execução dos contratos de manutenção
administrativa e os contratos corportaivos da administração estadual.
Na área de gestão de pessoas destacam-se a realização dos concursos que irão
fortalecer as corporações da administração estadual no exercício de suas atividades e a
implementação contínua do processo de reestruturação e modernização organizacional, com o
uso de novas tecnologias e aperfeiçoamento do Sistema de Gestão, o qual oferece automação e
autonomia com eficiência na geração de informações.
Na Gestão do Patrimônio, com a implantação do Sistema Integrado de Gestão
Administrativo – SIGA, em diversos Órgãos da Administração Direta e Indireta, é mais uma
ferramenta de controle e gestão, que permite ações de controle e tratamento aos bens móveis
e imóveis do Governo do Estado do Amapá.
Mencionam-se ações com positivas, como a participação na Central de Licitações
e Compras e a sensibilização de fornecedores para que obtenham os seus Certificados de
Regularização Cadastral – CRC, aumentando o número de fornecedores aptos a participarem
dos processos licitatórios.
Outro destaque refere-se à Gestão dos Contratos Corporativos, desenvolvida com o
cuidado para atender satisfatoriamente aos órgãos com prestações de serviços que
possibilitam ao Estado, condições básicas necessárias para o seu funcionamento, sempre
focados na economicidade, na eficiência e na efetividade buscando sempre a qualidade dos
serviços prestados, em consonância aos princípios da administração pública.
Os desafios são inúmeros, mas com avanços significativos e possível colher
resultados significativos em prol dos objetivos institucionais, sociais e da gestão do GEA.
Apesar das dificuldades com a redução orçamentárias, as metas traçadas para 2018 foram
executadas com êxito, traduzindo o empenho e a dedicação de cada secretário, cada servidor,
gerente, chefe, coordenadores e assessores setoriais, dispostos a contribuir para efetivação de
uma administração pública de qualidade e eficiente.
153
14 Fontes das Informações
1. Relatório anual da Coordenadoria de Gestão de Pessoas;
2. Relatório anual da Coordenadoria de Sistemas Corporativos;
3. Relatório anual da Coordenadoria Administrativa e Financeira;
4. Relatório anual da Coordenadoria de Gestão Patriminial e Logística;
154
15 Apêndices
Apêndice A: Rol de Responsáveis – Exercício 2018
Nome: Suelem Amoras Távora Furtado CPF: 432.397.062-53
End. Res.l: Alameda Lagoa das Garças, 41 - Alvorada Cidade: Macapá
UF: AP CEP: 68.909- 012
Nº do Telefone: (096) 3084 - 8000/ 98809-7643 e-mail: [email protected]
Informações do Cargo e/ou Função
Nome do Cargo/Função: Secretária de Estado da Administração
Órgão: Secretaria de Estado da Administração - SEAD Função: Servidora Pública Estadual
Natureza da Responsabilidade: (art. 10 da IN 01/2017 - TCE/AP)
Matrícula: 000523
Período da Gestão: 12.08.16 - em exercíco do cargo até o momento
Dirigente máximo da Unidade Jurisdicionada
Ato de Nomeação/Designação Exoneração
Decreto nº 2823 Data: 12/08/2016 DOE nº 6260 Decreto nº 1516
Data:11.05.1
8
DOE nº 6678
Decreto nº 1535 Data: 14.05.18 DOE nº6679
Nome: Regina Maria Duarte de Oliveira CPF: 180.402.172-53
End. Res.l: Rua Salgado Filho, nº 500 – Santa Rita Cidade: Macapá
UF: AP CEP: 68.900-032
Nº do Telefone: (096) 3084 - 8000/ 99157-0336 e-mail: [email protected]
Informações do Cargo e/ou Função
Nome do cargo: Secretária Adjunta de Gestão de Pessoas
Órgão: Secretaria de Estado da Administração - SEAD Função: Servidora Pública Estadual
Natureza da Responsabilidade: (art. 10 da IN 01/2017 - TCE/AP)
Matrícula: 0036189-501
Período da Gestão: 16/08/2016 – em exercíco do cargo até o momento
Dirigente Adjunta da Unidade Jurisdicionada
Ato de Nomeação/Designação Exoneração
Decreto nº 2879 Data: 16/08/2016 DOE nº 6262 Decreto nº1517 Data:01.05.18 DOE nº 6678
Decreto nº 1531 Data: 11/05/2018 DOE nº6678
Nome: José Marlúcio Alcantara de Almeida CPF: 341.774.502-00
End. Res.l: av. Caramuru. Nº 43 – Santa Inês. Cidade: Macapá UF: AP CEP:
Nº do Telefone: (096) 3084 - 8000 e-mail: [email protected]
Informações do Cargo e/ou Função
Nome do cargo: Secretário Adjunto de Gestão Patrimônio e Logística
Órgão: Secretaria de Estado da Administração Função: Servidor Público Estadual
Natureza da Responsabilidade: (art. 10 da IN 01/2017 - TCE/AP) Matrícula: 102903 – 7 - 01
Período da Gestão: 11/05/18 - em exercíco do cargo até o
momento
Dirigente Adjunto da Unidade Jurisdicionada
Ato de Nomeação/Designação Exoneração
Decreto nº 1531 Data: 11/05/18 DOE nº 6678 Decreto nº Data: DOE nº
155
Apêndice B: Qualificação da força de trabalho da SEAD
Nome Idade Unidade
Organizacional
Relação de vínculo Vínculo Escolaridade
ADELSON DE
ARAUJO
BALIEIRO
54 Nucleo de
imprensa oficial
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
ADEMIR COSTA
MONTEIRO
68 Nucleo de
transportes e
abastecimento
481026 - agente de
portaria
Federal Nível Básico
ADIEL VITORIA
FAGUNDES
47 Nucleo de
desenvolvimento
de pessoal
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
ADRIANA PAULA
BLANC DOS
SANTOS
49 Nucleo de folha de
pagamento
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
ADRIANNE
FERREIRA
CARDOSO DO
NASCIMENTO
35 Gabinete Assessor tecnico
nivel iii-gabinete
Efetivo
Estadual
Nível
Superior
ADRIANO BLANC
DOS SANTOS LIMA
25 Unidade de analise Chefe de unidade Sem Vínculo Nível Médio
ADRIANO DE
OLIVEIRA BASTO
43 Drh / divisao geral
de pericia medica
Clinico geral Efetivo
Estadual
Nível
Superior
ADRIANO DOS
SANTOS SANTOS
28 Nucleo de
transportes e
abastecimento
Gerente de nucleo Sem Vínculo Nível
Superior
AGENOR
FERNANDES
PEREIRA
65 Unidade de
administracao de
bens moveis
481334 - tecnico de
contabilidade
Federal Nível Médio
ALCIONE BORGES
DE OLIVEIRA
51 Unidade de
comunicacao e
logistica
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
ALDA MARIA BAIA
DOS SANTOS
47 Coordenadoria de
gestao de pessoas
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
ALDEMIR DA
SILVA BARRETO
56 Nucleo de folha de
pagamento
Tecnico em
informatica
Efetivo
Estadual
Nível Médio
ALDENISE SOUZA
DA SILVA
34 Nucleo de
imprensa oficial
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
ALDENOR LEITE
DOS SANTOS
60 Nucleo de controle
de pessoal
482079 - aux operac
serv diversos
Federal Nível Básico
ALESSANDRA
DUARTE
FERREIRA
37 Unidade de
controle e
monitoramento de
pericias
Assessor tecnico
nivel i - psicologia
Efetivo
Estadual
Nível
Superior
ALESSANDRO DA
SILVA SOUTO
36 Unidade
atendimento aos
usuarios
Assessor tecnico
nivel ii
Sem Vínculo Nível Médio
ALESSANDRO
RAIOL REIS
44 Unidade de
comunicacao e
logistica
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
ALEX ALMEIDA
RODRIGUES DA
SILVA
37 Gabinete Analista
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível
Superior
ALEXANDRE
MANOEL
TORRINHA DA
59 Nucleo de pericia
medica
Gerente de nucleo Efetivo
Estadual
Nível
Superior
156
SILVA
ALEXANDRE
PINTO REBELO
35 Unidade de
tecnologia da
informacao
Assessor tecnico
nivel i - suporte
tecnico
infraestrutura de
redes
Sem Vínculo Nível
Superior
ALFREDO
CONCEICAO DE
MAGALHAES
ROMANY
70 Divisao de apoio
administrativo
Gratificacao destino Federal Nível Médio
ALTEMES
WALGUES
ARAGAO DA
SILVA
61 Gabinete Motorista do
secretario.
Federal Nível Médio
ALUIZIO LOPES
BEZERRA
66 Nucleo de controle
de pessoal
481253 - mestre Federal Nível
Superior
AMARILDO DA
SILVA QUEIROZ
52 Nucleo de
imprensa oficial
482079 - aux operac
serv diversos
Federal Nível Básico
AMINADAB DE
SOUZA BRITO DOS
SANTOS
46 Unidade de pessoal Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
AMIRALDO
BARBOSA COSTA
61 Unidade de
comunicacao e
logistica
482162 - vigia Federal Nível Básico
ANA CONSUELO
DE MENDONCA
CERQUEIRA
54 Nucleo de controle
de pessoal
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
ANA LAURA DA
SILVA BARBOSA
66 Unidade
atendimento aos
usuarios
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
ANA MARCIA DA
SILVA BARROS
48 Nucleo de controle
de pessoal
Assessor tecnico
nivel i - progressao
funcional
Efetivo
Estadual
Nível
Superior
ANA MARIA
LEITAO CABRAL
58 Unidade de pessoal 194133 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
ANA ZILKA
MORAIS DA SILVA
55 Departamento de
recurso humanos
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
ANDREA NOBRE
HERRERA
43 Unidade de pessoal Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
ANDREY LOPES
TAKETOMI
39 Unidade de
administracao de
bens moveis
Assessor tecnico
nivel i - cadastro de
bens imoveis
Sem Vínculo Nível Médio
ANDREZA DE
NAZARE
MONTEIRO
NOGUEIRA
37 Unidade de pessoal Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
ANGELA MARIA
GOMES TAVARES
63 Unidade de
controle e
concessao de
licencas
Assessor tecnico
nivel i - controle e
concessao de
licencas
Efetivo
Estadual
Nível Médio
ANGELA
OLIVEIRA LOPES
31 Nucleo de gestao
administrativa
Gerente de nucleo Sem Vínculo Nível Médio
ANTONIA DA
SILVA OLIVEIRA
30 Nucleo de
relacionamento e
gestao de
processos
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
ANTONIETA DOS
ANJOS LOBATO
64 Unidade de pessoal 194148 - datilografo Federal Nível Médio
157
ANTONIO
ANDERSON DO
NASCIMENTO
38 Unidade de
contratos
administrativos e
coorporativos
Assessor tecnico
nivel ii - contratos
Sem Vínculo Nível Médio
ANTONIO CARLOS
DA SILVA
55 Coordenadoria de
gestao de pessoas
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
ANTONIO
CLAUDIO SANTOS
DE OLIVEIRA
68 Unidade de
comunicacao e
logistica
481253 - mestre Federal Nível
Superior
ANTONIO
GIRLENIO GOMES
RODRIGUES
62 Unidade de
financas
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
ANTONIO
GONCALVES
CARDOSO
67 Daa / grupo de
atividade de
pessoal
Gratificacao destino Federal Nível
Superior
ANTONIO
GONCALVES
GARCIA
64 Nucleo de
transportes e
abastecimento
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
ANTONIO
ROBERTO
FIGUEIRA
67 Coordenadoria de
gestao de pessoas
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
ANTONIO SANTOS
DA SILVA
49 Nucleo de controle
de pessoal
482079 - aux operac
serv diversos
Federal Nível Básico
ANTONIO SILVINO
DE ALMEIDA
JUNIOR
30 Drh / divisao de
controle de pessoal
Gratificacao destino Federal Nível
Superior
ASTRID MARIA
DOS SANTOS
CAVALCANTE
50 Coordenadoria de
gestao de pessoas
Coordenador Efetivo
Estadual
Nível Básico
AUGUSTO DE
JESUS
CAVALCANTI P
JUNIOR
33 Unidade de pessoal Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
BENEDITA
BARBOSA VIEIRA
53 Unidade de pessoal 480002 -
administrador
Federal Nível
Superior
BENEDITO
RODRIGUES DOS
SANTOS SOUZA
69 Nucleo de
transportes e
abastecimento
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
BERNADETE
MANISIA FREITAS
TEIXEIRA
58 Coordenadoria de
gestao de pessoas
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
BRUNA AMARAL
SOUSA
23 Nucleo de folha de
pagamento
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
BRUNO ESTEVAN
CAMPOS DA SILVA
32 Gerencia de
projeto agenda do
servidor
Assessor tecnico
nivel ii - agenda do
servidor
Sem Vínculo Nível
Superior
CARLOS ALBERTO
FERREIRA LEITE
54 Assesssoria de
desenvolvimento
institucional
Assessor tecnico
nivel ii - orcamento
Efetivo
Estadual
Nível Médio
CARLUCIA ROCHA
DE MAGALHAES
LEITE
50 Unidade de
comunicacao e
logistica
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
CARMEM SHEILA
COIMBRA DE
ARAUJO
50 Nucleo de
administracao
patrimonial
Gerente de nucleo Federal Nível
Superior
CASSIUS CLAY
LEMOS
48 Coordenadoria de
gestao patrimonial
Analista juridico Efetivo
Estadual
Nível
Superior
158
CARVALHO e logistica
CELIVAL DA
SILVA LOPES
64 Nucleo de
imprensa oficial
481253 - mestre Federal Nível Básico
CESAR NAZARE
BEZERRA DA
ROCHA
63 Nucleo de
administracao
patrimonial
476002 - economista Federal Nível
Superior
CESAR SANTOS DA
COSTA
41 Unidade de
processos judiciais
Chefe de unidade Efetivo
Estadual
Nível
Superior
CHARLES
RICARDO
FERREIRA REIS
48 Unidade de
administracao de
bens imoveis
Tecnico em
infraestrutura
eletronica
Efetivo
Estadual
Nível Médio
CLARISSE
RIBEIRO DOS
SANTOS
57 Unidade de
analises de
processos judiciais
administrativos
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
CLAUDIA
CUMARU DE
ALMEIDA
49 Nucleo de controle
de pessoal
Chefe de unidade Efetivo
Estadual
Nível
Superior
CLAUDIO
ALBUQUERQUE
DE OLIVEIRA
54 Unidade de
comunicacao e
logistica
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
CLAUDIO MACIEL
DA SILVA
54 Nucleo de
administracao
patrimonial
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
CLEIDE DO
SOCORRO
MORAES DE
SOUZA MORAIS
51 Nucleo de
administracao
patrimonial
481175 - datilografo Federal Nível Médio
CLEO PENNAFORT
FERREIRA
61 Unidade de normas
e procedimentos
documentais
Assessor tecnico
nivel i -
procedimentos
documental
Federal Nível
Superior
CLERINALDO
SOUZA DOS
SANTOS
49 Unidade de
comunicacao e
logistica
482162 - vigia Federal Nível Básico
CLOMILSON
DAMASCENO
PICANCO
56 Gabinete 481175 - datilografo Federal Nível Médio
CONCEICAO DE
JESUS DE S
RODRIGUES
56 Unidade de
administracao de
bens moveis
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
CRISTIANI
MORAIS
41 Gabinete Analista
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível
Superior
CRISTINA DA
SILVA PENAFORT
48 Gabinete Secretario executivo Efetivo
Estadual
Nível Médio
DALCILENE
AMANAJAS
PARDAUIL
39 Unidade de
comunicacao e
logistica
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
DANIEL FERREIRA
MACHADO
39 Unidade de
controle de gestao
de combustivel
Chefe de unidade Sem Vínculo Nível Médio
DANIEL OLIVEIRA
DO NASCIMENTO
64 Nucleo de pericia
medica
482162 - vigia Federal Nível Básico
DAVID FERREIRA
CONCEICAO
37 Unidade de
almoxarifado
central
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
DEUSALINA SILVA
DE MORAES
65 Nucleo de gestao
administrativa
Assessor tecnico
nivel i - registro e
Federal Nível Médio
159
distribuicao de
documentos
DIEGO DE ARAUJO
LIMA
32 Coordenadoria de
sistemas
corporativos
Gerente de nucleo Efetivo
Estadual
Nível
Superior
DIEGO NONATO
CASTRO GOMES
32 Unidade de
tecnologia da
informacao
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
DIJONES FARIAS
RODRIGUES
48 Nucleo de controle
de pessoal
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
DINALDO
PEREIRA DA
TRINDADE
49 Nucleo de folha de
pagamento
Gerente de nucleo Federal Nível
Superior
DOMINGOS DA
SILVA CAMARAO
66 Unidade de
administracao de
bens moveis
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
DOMINGOS
RODRIGUES
CARDOSO
54 Nucleo de folha de
pagamento
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
DORA ALBERTO
CASSEB
49 Nucleo de controle
de pessoal
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
DULCELENA
MACHADO BAIA
62 Unidade de
analises de
processos judiciais
administrativos
Assessor tecnico
nivel i - analise de
processos
indenizatorios
Federal Nível Médio
DULCIMAR
AMORIM DIAS
62 Unidade de
atendimento de
servidores federais
Chefe de unidade Efetivo
Estadual
Nível Médio
EDILAMAR
FERREIRA DE
SOUZA
52 Gabinete 194148 - datilografo Federal Nível Médio
EDILSON
AMANAJAS DE
BRITO
67 Nucleo de folha de
pagamento
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
EDIMAR DOS
SANTOS RIBEIRO
54 Nucleo de
imprensa oficial
481053 - artifice de
artes graficas
Federal Nível Médio
EDINALVA
MORAIS DA SILVA
NOGUEIRA
50 Nucleo de controle
de pessoal
Gerente de nucleo Federal Nível
Superior
EDNA MARCIA DA
CONCEICAO DE
SOUSA
53 Assesssoria de
desenvolvimento
institucional
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
EDSON CORDEIRO
DE ARAUJO
43 Unidade de vale
transportes
Chefe de unidade Sem Vínculo Nível
Superior
EDUARDO
MARQUES
RODRIGUES
46 Nucleo de pericia
medica
481175 - datilografo Federal Nível Médio
EDUARDO
MONTEZUMA
DIAS ALVES
48 Departamento de
recurso humanos
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
ELAINE CRISTINA
SOUSA DA SILVA
43 Nucleo de controle
de pessoal
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
ELCIRENE
BATISTA PICANCO
47 Nucleo de controle
de pessoal
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
ELENILZA DE
NAZARE PEREIRA
GOES MIRANDA
56 Unidade de
controle de cargos
e salarios
Chefe de unidade Federal Nível
Superior
160
ELIANA
TRINDADE
MEDEIROS
51 Unidade de
analises de
processos judiciais
administrativos
481175 - datilografo Federal Nível Médio
ELIZEU ROSA DE
ALMEIDA
44 Unidade de
comunicacao e
logistica
Tecnico em
infraestrutura
eletronica
Efetivo
Estadual
Nível Médio
EMILIO CARLOS
NONATO DA SILVA
FILHO
42 Nucleo de pericia
medica
Clinico geral Contrato
Administrativo
Nível
Superior
EMILIO
LOUREIRO DE
ALMEIDA
60 Unidade de
almoxarifado
central
194148 - datilografo Federal Nível Médio
EMILIO
RAIMUNDO
MAGALHAES
ROMANI
68 Nucleo de gestao
administrativa
481056 - artif de
eletric e
comunicacao
Federal Nível Médio
ENEAS PINHEIRO
MACIEL
65 Nucleo de
transportes e
abastecimento
Auxiliar
administrativo de
apoio a gestao - act
Contrato
Administrativo
Nível Básico
ERALDO BILLY
BRITO SARMENTO
53 Nucleo de
legislacao de
pessoal
Tecnico em
informatica
Efetivo
Estadual
Nível Médio
ERITELMA
AMORIM
CALVINHO
SARGES
46 Unidade de
atendimento ao
servidor e
consignatarias
Analista
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível
Superior
ESMERALDA
CORREA LOPES
56 Assessoria de
controle interno
Assessor de controle
interno
Efetivo
Estadual
Nível
Superior
ETRA LUCIA
BATISTA AZEDO
DE OLIVEIRA
62 Unidade de pessoal Agente de
comunicacao social
Efetivo
Estadual
Nível Médio
EUNICE LACERDA 67 Unidade de
almoxarifado
central
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
EVANDRO LUIS
FREITAS DA SILVA
47 Nucleo de
desenvolvimento
de pessoal
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
EVELYN NEVES
DOS SANTOS
32 Gabinete Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
FELIPE PINHEIRO
RODRIGUES
28 Gabinete Analista
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível
Superior
FERNANDO
PEDROSA DA
COSTA
55 Unidade de
comunicacao e
logistica
481026 - agente de
portaria
Federal Nível Básico
FLORISBELA DE
CARVALHO
FURTADO
62 Unidade de
almoxarifado
central
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
FRANCIDEISE
ALMEIDA DE
OLIVEIRA
29 Coordenadoria de
gestao de pessoas
Analista
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível
Superior
FRANCISCO
ALDIVAN LEITE
52 Nucleo de gestao
administrativa
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
FRANCISCO
ALVES CORREA
NETO
52 Nucleo de
imprensa oficial
481053 - artifice de
artes graficas
Federal Nível Médio
FRANCISCO 63 Unidade de Assistente Efetivo Nível Médio
161
ORLEANS LOPES
MILHOMEM
tecnologia da
informacao
administrativo Estadual
GABRIEL RIBEIRO
RIBEIRO
36 Nucleo de pericia
medica
Clinico geral Contrato
Administrativo
Nível
Superior
GEIZA MARIA DE
SOUZA SARAIVA
54 Nucleo de
desenvolvimento
de pessoal
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
GEOVANA
PATRICIA
PIMENTEL
CABRAL
37 Assesssoria de
desenvolvimento
institucional
Assessor de
desenvolvimento
institucional
Sem Vínculo Nível
Superior
GESENILDA
GOMES DE
ANDRADE
CARDOSO
42 Unidade
atendimento aos
usuarios
Analista
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível
Superior
GILBERTO GOES
DA SILVA NETO
21 Unidade de
administracao
Assessor tecnico
nivel i -
administracao
Sem Vínculo Nível
Superior
GILSON COELHO
REGIS
58 Nucleo de
desenvolvimento
de pessoal
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
GISELE
GHAMMACHI
66 Nucleo de pericia
medica
480151 - medico Federal Nível
Superior
GORETH EULALIA
GUEDES BASTOS
53 Coordenadoria de
gestao de pessoas
Analista
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível
Superior
GRINUALDO
NUNES DOS
SANTOS
54 Unidade de
comunicacao e
logistica
481262 - motorista
oficial
Federal Nível Médio
GUARACIABA
CAVALCANTE DA
SILVA
58 Coordenadoria de
gestao patrimonial
e logistica
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
HELCIO LUIS
SOUSA
CAVALCANTE
58 Nucleo de
transportes e
abastecimento
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
HELIO MENDES
TOURINHO
67 Daa / grupo de
apoio patrimonial
Gratificacao destino Federal Nível Médio
HERALDO
RABELO FRAZAO
66 Coordenadoria de
gestao patrimonial
e logistica
481175 - datilografo Federal Nível Médio
HERALDO
RODRIGUES
RIBEIRO
68 Drh / divisao geral
de pericia medica
480151 - medico Federal Nível
Superior
ILANA CRISTINA
VILHENA SILVA
46 Nucleo de
desenvolvimento
de pessoal
Gerente de nucleo Efetivo
Estadual
Nível
Superior
ILZA PEDROSO 68 Unidade de
comunicacao e
logistica
Assessor tecnico
nivel i - logistica de
material e
patrimonio
Federal Nível Médio
IONE PATRICIA
SOUSA SANTOS
30 Nucleo de
legislacao de
pessoal
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
IRLAN FACUNDES
DOS SANTOS
25 Unidade de
comunicacao e
logistica
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
IVANI SYDIA
RIBEIRO DA SILVA
49 Unidade de
progressao
funcional
Tecnico em
informatica
Efetivo
Estadual
Nível Médio
162
IVANILDO
MARCOLINO DOS
SANTOS
58 Nucleo de controle
de pessoal
481042 - agente
telec eletricidade
Federal Nível Médio
IZABEL DE JESUS
DA SILVA
57 Nucleo de controle
de pessoal
482005 - agente de
limp e conservacao
Federal Nível Básico
IZANIRA CUNHA
LEAO
64 Unidade de
almoxarifado
central
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
IZAURINA CUNHA
LEAO
62 Unidade de
almoxarifado
central
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
JACI MACIEL DE
VILHENA
71 Nucleo de pericia
medica
481026 - agente de
portaria
Federal Nível Básico
JACIANE
FERREIRA DA
SILVA DA COSTA
35 Unidade de
administracao de
bens moveis
Chefe de unidade Sem Vínculo Nível Médio
JACIREMA
CORREA FARIAS
51 Nucleo de
legislacao de
pessoal
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
JADER AUGUSTO
DA SILVA
VALENTE
37 Unidade de
tecnologia da
informacao
Chefe de unidade Sem Vínculo Nível Médio
JAIME CRUZ
MENDES
62 Nucleo de controle
de pessoal
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
JANDER WILKER
DA SILVA
VALENTE
34 Unidade
atendimento aos
usuarios
Assessor tecnico
nivel ii -
atendimento aos
usuarios
Sem Vínculo Nível
Superior
JANE DA CRUZ
PRADO
37 Unidade de pessoal Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
JEAN COSTA
MALHEIROS
40 Unidade de pessoal Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
JEAN GONCALVES
BORGES
41 Unidade de
almoxarifado
central
Chefe de unidade Sem Vínculo Nível Médio
JEOVA
GUILHERME DE
CARVALHO FILHO
44 Nucleo de
relacionamento e
gestao de
processos
Assessor tecnico
nivel ii - gestao de
processos
Efetivo
Estadual
Nível
Superior
JESSICA CRISTINE
MOTA DA CRUZ
25 Unidade de
producao
editoracao e
revisao
Assessor tecnico
nivel i - producao,
editoracao e revisão
Efetivo
Estadual
Nível Médio
JOACI COSTA
AROUXA
38 Nucleo de folha de
pagamento
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
JOAO AMORAS
CORREA
69 Nucleo de gestao
administrativa
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
JOAO ANTONIO
ALMEIDA DE
SOUSA
57 Nucleo de
imprensa oficial
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
JOAO BOSCO REIS
DA COSTA
54 Nucleo de controle
de pessoal
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
JOAO CARLOS
BARBOSA ALVES
62 Nucleo de gestao
administrativa
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
163
JOAO CARLOS
QUEIROZ DA
SILVA
53 Nucleo de pericia
medica
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
JOAO DE DEUS
SANTOS DA SILVA
49 Nucleo de controle
de pessoal
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
JOAO DERLON
CARDOSO DE
OLIVEIRA
37 Unidade de pessoal Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
JOAQUINA LOPES
DA SILVA
45 Unidade de
analises de
processos judiciais
administrativos
Chefe de unidade Sem Vínculo Nível
Superior
JORGE ANTONIO
PEDROSA DA
COSTA
54 Unidade de normas
e procedimentos
documentais
481334 - tecnico de
contabilidade
Federal Nível Médio
JORGE VILHENA
SOARES
55 Nucleo de
legislacao de
pessoal
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
JOSE ANCHIETA
DA COSTA
TRINDADE
45 Unidade de
comunicacao e
logistica
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
JOSE CARLOS
LIMA BASTOS
48 Unidade de
controle de gestao
de combustivel
Assessor tecnico
nivel i - controle e
gestao de
combustivel
Federal Nível Básico
JOSE CELESTE
PINHEIRO
62 Nucleo de
administracao
patrimonial
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
JOSE DA SILVA
FERREIRA
67 Nucleo de
transportes e
abastecimento
482162 - vigia Federal Nível Básico
JOSE DA SILVA
SANTOS
61 Unidade de
comunicacao e
logistica
481026 - agente de
portaria
Federal Nível Básico
JOSE EUCI SOUZA
DE ALMEIDA
50 Gerencia de
projeto articulacao
institucional de
desenvolvimento
setorial da gestao
Gerente setorial de
articulacao
institucional
Federal Nível Médio
JOSE FRANDOIA
CARDOSO DOS
SANTOS
62 Unidade de
comunicacao e
logistica
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
JOSE GUIMARAES
DA SILVA
49 Coordenadoria
administrativa e
financeira
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
JOSE JANIO
CRISPO
MAGALHAES DE
SOUZA
56 Unidade de
comunicacao e
logistica
481053 - artifice de
artes graficas
Federal Nível Médio
JOSE LUIS ALVES
DE LIMA
55 Nucleo de
imprensa oficial
481026 - agente de
portaria
Federal Nível Básico
JOSE LUIZ PENA
DE VILHENA
56 Nucleo de
imprensa oficial
481053 - artifice de
artes graficas
Federal Nível Médio
JOSE MARIA
GEMAQUE SILVA
51 Unidade de
almoxarifado
central
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
JOSE MARLUCIO 47 Gabinete Secretario adjunto de Efetivo Nível
164
ALCANTARA DE
ALMEIDA
logistica Estadual Superior
JOSE MARQUES
PACHECO
58 Nucleo de
imprensa oficial
481175 - datilografo Federal Nível Médio
JOSE OTAVIO
BATISTA DE
ALMEIDA
68 Nucleo de gestao
administrativa
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
JOSE OTAVIO
MARQUES
PICANCO
58 Nucleo de
legislacao de
pessoal
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
JOSE RAIMUNDO
FARIAS REIS
62 Nucleo de pericia
medica
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
JOSE VALDIR DOS
SANTOS
70 Unidade de
almoxarifado
central
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
JOSE VALERIO DA
COSTA RIBEIRO
51 Nucleo de
acompanhamento
de servidores
federais
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
JOSE WILSON
MAIA DA SILVA
60 Nucleo de
transportes e
abastecimento
481334 - tecnico de
contabilidade
Federal Nível Médio
JOSELEIDE
CRISTINA
MACHADO
OLIVEIRA
40 Nucleo de
relacionamento e
gestao de
processos
Analista
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível
Superior
JOSEMAN
PEREIRA DA
SILVA
53 Coordenadoria
administrativa e
financeira
Coordenador Efetivo
Estadual
Nível
Superior
JOSIANI
PIMENTEL DE
ALMEIDA SANTOS
48 Unidade
atendimento aos
usuarios
Analista
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível
Superior
JOSITO
BELARMINDO
BISPO
70 Unidade de
administracao de
bens moveis
480002 -
administrador
Federal Nível
Superior
JUCELI ARAUJO
DA FONSECA
57 Nucleo de controle
de pessoal
481026 - agente de
portaria
Federal Nível Básico
JUCILENE
GUEDES DA SILVA
46 Unidade de
financas
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
JULIO CEZAR
AVIS DOS SANTOS
51 Assesssoria de
desenvolvimento
institucional
Assessor tecnico
nivel ii
Sem Vínculo Nível
Superior
JULIO NUNES DA
COSTA
65 Unidade de
comunicacao e
logistica
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
JUSCELINA
MAXIMA
RODRIGUES
56 Unidade de
controle e auditoria
de folha de
pagamento
Assessor tecnico
nivel i - controle e
auditoria de folha de
pagamento
Federal Nível Médio
JUVENCIO
GONCALVES
MACHADO FILHO
69 Nucleo de gestao
administrativa
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
KAIO RIBEIRO
OLIVEIRA
44 Nucleo de
contratos e
compras
Gerente de nucleo Sem Vínculo Nível Médio
165
KARINA DA
CONCEICAO DA
SILVA
22 Unidade de
planejamento
selecao de pessoal
Assessor tecnico
nivel i -
planejamento e
selecao de pessoal
Sem Vínculo Nível Médio
KAROLINA SILVA
CHAVES
36 Coordenadoria de
gestao de pessoas
Analista
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível
Superior
KELISANGELA
MELO DA SILVA
40 Gabinete Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
KLEUSON DA
SILVA DE SOUZA
43 Unidade
atendimento aos
usuarios
Analista
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível
Superior
KLINGERLY
CUNHA
FONTINELE
54 Nucleo de controle
de pessoal
481042 - agente
telec eletricidade
Federal Nível Médio
LAUREN
RAPHAELLY
CAMPOS REIS
31 Coordenadoria de
gestao de pessoas
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
LEMI DE
ALENCAR
MARANHAO
FILHO
34 Unidade de
comunicacao e
logistica
Analista de
infraestrutura
engenharia eletrica e
eletrotecnica
Efetivo
Estadual
Nível
Superior
LENO LOBATO DE
CARVALHO
36 Nucleo de controle
de pessoal
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
LEONARDO
FERREIRA DE
CARVALHO
57 Unidade de
comunicacao e
logistica
194041 - tecnico em
assuntos
educacionais
Federal Nível Médio
LEONICE RAMOS
FIGUEIREDO
57 Unidade de
controle avaliacao
de desempenho e
estagio probatorio
Assessor tecnico
nivel i - avaliacao de
desempenho e
estagio probatorio
Federal Nível
Superior
LIA PALHETA DA
SILVA
33 Nucleo de
acompanhamento
de servidores
federais
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
LILIAN DA SILVA
MEDEIROS
46 Coordenadoria de
gestao patrimonial
e logistica
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
LILIAN MARIA
NERI DE
OLIVEIRA LIMA
49 Unidade de
controle e
concessao de
licencas
Chefe de unidade Federal Nível Médio
LINDOVAL
AQUINO DOS
SANTOS
51 Unidade de
administracao de
bens imoveis
Assessor tecnico
nivel i - cadastro de
bens imoveis
Federal Nível Médio
LUCELINA SILVA
DOS SANTOS
60 Nucleo de folha de
pagamento
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
LUCI MEIRE
SILVA DO
NASCIMENTO
MIRANDA
62 Nucleo de
legislacao de
pessoal
Analista juridico Efetivo
Estadual
Nível
Superior
LUCIANA
QUINTAS GOUVEA
43 Unidade de
contratos
administrativos e
coorporativos
Chefe de unidade Sem Vínculo Nível Médio
LUCIENE DE
SOUZA PINHO
32 Nucleo de controle
de pessoal
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
LUCIRLENE 45 Unidade de Assessor tecnico Efetivo Nível
166
RABELO
NOGUEIRA DA
SILVA
administracao de
bens moveis
nivel i - cadastro de
bens moveis
Estadual Superior
LUIZ AFONSO
ARAUJO
CARDOSO
56 Coordenadoria de
gestao de pessoas
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
LUIZ ALBERTO
SILVA CHAGAS
55 Unidade de
administracao de
bens imoveis
Chefe de unidade Federal Nível
Superior
LUIZ ANTONIO
ALVES SILVA
42 Unidade de
comunicacao e
logistica
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
LUIZ CARLOS
LIMA
NASCIMENTO
53 Nucleo de
acompanhamento
de servidores
federais
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
LUIZ KAMBEL
SOUZA SILVA
39 Unidade de
almoxarifado
central
Auxiliar
administrativo -
motorista oficial
Efetivo
Estadual
Nível Básico
LUIZ MIRANDA
VALENTE
68 Coordenadoria de
gestao de pessoas
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
LUIZIENIS
AMANAJAS
CORREIA FARIAS
52 Gabinete Chefe de gabinete Efetivo
Estadual
Nível
Superior
MADSON MILLOR
LIMA RODRIGUES
38 Unidade de gestao
de processos
Analista de
tecnologia da
informacao
Efetivo
Estadual
Nível
Superior
MANOEL CIRO DA
SILVA FERREIRA
48 Unidade de
controle e auditoria
de folha de
pagamento
Chefe de unidade Efetivo
Estadual
Nível
Superior
MANOEL
MALAFAIA DA
GRACA
57 Nucleo de controle
de pessoal
482005 - agente de
limp e conservacao
Federal Nível Básico
MANOEL
RAIMUNDO
MELINDRA LOPES
66 Unidade de
administracao
Assessor tecnico
nivel i -
administracao
Federal Nível Básico
MARA RAMOS
PACHECO
44 Nucleo de folha de
pagamento
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
MARCELINO
CARDOSO DE
LIMA
62 Unidade de
comunicacao e
logistica
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
MARCELO
SOARES CORREA
41 Unidade de
registro validacao
e envio de dados
Chefe de unidade Efetivo
Estadual
Nível Médio
MARCIONE
BARROS DA CRUZ
40 Nucleo de pericia
medica
Tecnico em
enfermagem
Efetivo
Estadual
Nível Médio
MARCOS JARDEL
FERNANDES DA
SILVA
33 Unidade de
controle e
monitoramento de
pericias
Chefe de unidade Efetivo
Estadual
Nível
Superior
MARCOS VINICIUS
PINHEIRO
CANTUARIO
41 Unidade de
administracao de
bens imoveis
Assessor tecnico
nivel i - cadastro de
bens imoveis
Sem Vínculo Nível Médio
MARI SONIA DE
ATAIDE
64 Unidade de
controle de cargos
Assessor tecnico
nivel i - controle de
Federal Nível
Superior
167
e salarios cargos e salarios
MARIA BARROS
RAMOS
67 Coordenadoria de
gestao de pessoas
482079 - aux operac
serv diversos
Federal Nível Básico
MARIA BETANIA
GALVAO VERAS
30 Nucleo de controle
de pessoal
Gerente de
mobilizacao e
articulacao
institucional
Sem Vínculo Nível
Superior
MARIA CLEIDE
SOUZA SANTOS
40 Nucleo de pericia
medica
Assessor tecnico
nivel i - servico
social
Sem Vínculo Nível
Superior
MARIA CRISTINA
VILHENA COELHO
PINTO
51 Unidade de pessoal Gratificacao destino Federal Nível
Superior
MARIA DAS
GRACAS DOS
SANTOS MARTINS
68 Unidade de
almoxarifado
central
482005 - agente de
limp e conservacao
Federal Nível Básico
MARIA DE
FATIMA DE A
ALBUQUERQUE
71 Unidade de
comunicacao e
logistica
481390 - telefonista Federal Nível Básico
MARIA DE
LOURDES
CARDOSO
MOREIRA
60 Nucleo de
desenvolvimento
de pessoal
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
MARIA DO
SOCORRO
BARRETO
COIMBRA
56 Coordenadoria de
gestao de pessoas
481175 - datilografo Federal Nível Médio
MARIA DO
SOCORRO
VASCONCELOS
TEIXEIRA
61 Unidade de pessoal 481042 - agente
telec eletricidade
Federal Nível Médio
MARIA DOLORES
GOMES DE
ANDRADE
56 Gabinete Secretario executivo Efetivo
Estadual
Nível Médio
MARIA
DUCICLEIA
PASTANA DA
SILVA
61 Coordenadoria de
gestao patrimonial
e logistica
482079 - aux operac
serv diversos
Federal Nível Básico
MARIA EDNA DA
SILVA COUTINHO
66 Unidade de
comunicacao e
logistica
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
MARIA EUTHALIA
DA SILVA JUCA
CIRILO
47 Nucleo de
legislacao de
pessoal
Analista
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível
Superior
MARIA GORETE
TAVARES DOS
SANTOS
59 Nucleo de
administracao
patrimonial
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
MARIA GORETTI
PANTOJA CREAO
61 Unidade de pessoal 476002 - economista Federal Nível
Superior
MARIA IRAIDES
FERREIRA DO
NASCIMENTO
46 Unidade de
atendimento ao
servidor e
consignatarias
Chefe de unidade Sem Vínculo Nível Médio
MARIA
IRANEUDES
ALMEIDA
CAMPOS
57 Unidade de
controle de cargos
e salarios
480245 - tecnico em
assuntos
educacionais
Federal Nível Médio
168
MARIA IZAMAR
SILVA ALVES
49 Unidade de pessoal Tecnico em
informatica
Efetivo
Estadual
Nível Médio
MARIA LUCIA
RODRIGUES
MANFREDO
60 Nucleo de controle
de pessoal
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
MARIA MERIAN
DIAS
65 Nucleo de pericia
medica
481138 - aux operac
de serv diversos
Federal Nível Básico
MARIA
RAIMUNDA
BANHA PICANCO
DE SOUZA
70 Nucleo de pericia
medica
480151 - medico Federal Nível
Superior
MARIA
RAIMUNDA SILVA
DE SOUZA
OLIVEIRA
51 Coordenadoria de
gestao de pessoas
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
MARIA REGINA
CIRILO DE
OLIVEIRA
60 Gerencia de
projeto agenda do
servidor
Assessor tecnico
nivel i-agenda do
servidor
Federal Nível Básico
MARIA RITA
CORDEIRO
ESPINDOLA
63 Unidade de
almoxarifado
central
481334 - tecnico de
contabilidade
Federal Nível Médio
MARIA TEREZA
NUNES BARBOSA
65 Nucleo de pericia
medica
481138 - aux operac
de serv diversos
Federal Nível Básico
MARIA
VANDERLEIA DE
MORAIS
48 Nucleo de
transportes e
abastecimento
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
MARILIA BELO
TORRES
53 Departamento de
imprensa oficial
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
MARIO CARMO DE
BRITO
55 Nucleo de
legislacao de
pessoal
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
MARIO
GLEYDSON
MAGALHAES
PANTOJA
36 Unidade de
contratos
administrativos e
coorporativos
Assessor tecnico
nivel ii - contratos
Sem Vínculo Nível
Superior
MARLUCIA DOS
SANTOS
MONTEIRO
58 Unidade de
comunicacao e
logistica
Chefe de unidade Efetivo
Estadual
Nível Médio
MARY LAIDE
LIMA PEDROSA
59 Drh / divisao geral
de pericia medica
Auxiliar de
enfermagem
Efetivo
Estadual
Nível Médio
MAURYANE
PACHECO
CARDOSO
33 Unidade de
administracao
Chefe de unidade Efetivo
Estadual
Nível
Superior
MICHEL ROGER
DOS SANTOS
31 Nucleo de folha de
pagamento
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
MOACIR DE
AZEVEDO BENTES
MONTEIRO FILHO
60 Nucleo de
imprensa oficial
Gerente de nucleo Federal Nível
Superior
MOISES RAMOS
DA FONSECA
44 Coordenadoria de
gestao de pessoas
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
MONICA LEILA
TELES
DAMASCENO
GAIA
49 Unidade de pessoal Chefe de unidade Efetivo
Estadual
Nível Médio
MONICA REGIA
CORTES SOUZA
46 Nucleo de
administracao
patrimonial
Tecnico em
informatica
Efetivo
Estadual
Nível Médio
MOZART DA 65 Nucleo de 481004 - agente Federal Nível Médio
169
SILVA
CAVALCANTE
legislacao de
pessoal
administrativo
NADIR DIEGO
QUADROS PINTO
29 Nucleo de
administracao
patrimonial
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
NELDO ALMEIDA
CARDOSO
38 Unidade de
almoxarifado
central
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
NEUTON
RODRIGUES
AMARAL
72 Divisao de apoio
administrativo
Gratificacao destino Federal Nível Médio
NEY OLIVEIRA DA
COSTA
44 Gabinete Assessor tecnico
nivel iii-gabinete
Efetivo
Estadual
Nível
Superior
NICIA THALITA
OLIVEIRA
CUSTODIO
43 Coordenadoria de
gestao patrimonial
e logistica
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
NICOLAU TORK
RODRIGUES
56 Coordenadoria de
gestao patrimonial
e logistica
480002 -
administrador
Federal Nível
Superior
NIUCEIA
FERNANDES DE
SOUZA
46 Unidade de normas
e procedimentos
documentais
Chefe de unidade Sem Vínculo Nível
Superior
ODILENE
MARGARIDA
LIMA TAVARES
46 Nucleo de
acompanhamento
de servidores
federais
Gerente de nucleo Sem Vínculo Nível
Superior
ORLANDO SILVA
DOS SANTOS
53 Nucleo de
imprensa oficial
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
OSAIR
RODRIGUES
CORREA
57 Nucleo de
legislacao de
pessoal
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
PAULO ARMANDO
GOMES DOS
SANTOS
53 Unidade de
comunicacao e
logistica
481138 - aux operac
de serv diversos
Federal Nível Básico
PAULO FRIZAN
RAMOS DE
ARAUJO
63 Gabinete Motorista do
secretario.
Federal Nível Médio
PAULO ROBERTO
ARAUJO LANDIN
33 Unidade de
tecnologia da
informacao
Assessor tecnico
nivel i - aplicacoes
administrativas
Sem Vínculo Nível
Superior
PEDRO
ALEXANDRINO DA
SILVA RAMOS
61 Nucleo de
transportes e
abastecimento
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
PEDRO HENRIQUE
MAIA COSTA
34 Coordenadoria de
gestao patrimonial
e logistica
Coordenador Efetivo
Estadual
Nível
Superior
RAFAEL POMAR
LIMA
33 Unidade
atendimento aos
usuarios
Chefe de unidade Sem Vínculo Nível
Superior
RAIMUNDA CELIA
OLIMPIO SANTA
ROSA BARBOSA
55 Gabinete Assessor tecnico
nivel ii - agenda do
servidor
Efetivo
Estadual
Nível
Superior
RAIMUNDA
CORREA DE
PAULA
57 Unidade de
processos judiciais
Assessor tecnico
nivel i - registros e
descontos judiciais
Efetivo
Estadual
Nível Médio
RAIMUNDA DAS
GRACAS GAMA
RIBEIRO
69 Unidade de
comunicacao e
logistica
482079 - aux operac
serv diversos
Federal Nível Básico
170
RAIMUNDA
NONATA DA SILVA
PEREIRA
47 Nucleo de controle
de pessoal
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
RAIMUNDA
PEREIRA DE
BARROS
67 Unidade de pessoal 481138 - aux operac
de serv diversos
Federal Nível Básico
RAIMUNDO
ALFAIA DE SOUZA
66 Nucleo de
legislacao de
pessoal
481026 - agente de
portaria
Federal Nível Básico
RAIMUNDO DAS
GRACAS ALMEIDA
DE SOUZA
53 Nucleo de
imprensa oficial
481053 - artifice de
artes graficas
Federal Nível Médio
RAIMUNDO
MENDES DE
ALMEIDA
71 Nucleo de gestao
administrativa
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
RAIMUNDO
NAZARE TAVARES
FERREIRA
67 Gabinete Assessor tecnico
nivel iii-gabinete
Sem Vínculo Nível Médio
RAIMUNDO
NONATO DA SILVA
OLIVEIRA
52 Coordenadoria de
gestao de pessoas
Assessor tecnico
nivel i - analise de
processos
indenizatorios
Federal Nível Médio
RAIMUNDO
NONATO DE LIMA
FILHO
64 Nucleo de
imprensa oficial
481053 - artifice de
artes graficas
Federal Nível Médio
RAIMUNDO NUNES
DA COSTA
70 Unidade de
comunicacao e
logistica
481026 - agente de
portaria
Federal Nível Básico
RAMID GENESIO
BRARYMI
OLIVEIRA
33 Unidade
atendimento aos
usuarios
Analista
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível
Superior
RAMON PEREIRA
DE AZEVEDO
39 Unidade de
tecnologia da
informacao
Assessor tecnico
nivel i - manutencao
de equipamentos
Efetivo
Estadual
Nível
Superior
RAPHAEL GOES
COSTA
29 Unidade de gestao
de processos
Analista
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível
Superior
RAQUEL DA SILVA
COSTA
45 Unidade de
comunicacao e
logistica
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
REGINA MARIA DE
OLIVEIRA
DUARTE
56 Gabinete Secretario adjunto de
gestao de pessoas
Efetivo
Estadual
Nível
Superior
RENATA SOUTO
DA SILVA
28 Gabinete Assessor tecnico
nivel iii-gabinete
Sem Vínculo Nível Médio
RENILCE COELHO
DE ALMEIDA
52 Gabinete Analista
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível
Superior
RIETE MATOS
COSTA
50 Nucleo de controle
de pessoal
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
RITA ANDRADE
MACIEL
72 Unidade de
controle de cargos
e salarios
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
RITA COSTA DE
DEUS
68 Nucleo de controle
de pessoal
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
RITA DE CASSIA
DE ARAUJO
GONCALVES
44 Gabinete Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
ROBERTO 53 Assesssoria de Analista Efetivo Nível
171
COLARES
GHAMMACHI
desenvolvimento
institucional
administrativo Estadual Superior
ROBERVAL ALVES
MOREIRA
55 Assesssoria de
desenvolvimento
institucional
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
ROBERVAL
AMORIM DOS
ANJOS
59 Unidade de
controle e auditoria
de folha de
pagamento
Assessor tecnico
nivel i - controle e
auditoria de folha de
pagamento
Efetivo
Estadual
Nível Médio
RODRIGO GUEDES
PIMENTEL
32 Unidade de gestao
de processos
Assessor tecnico
nivel ii - gestao de
processos
Efetivo
Estadual
Nível
Superior
RONALDO BRITO
AMANAJAS
41 Unidade de
comunicacao e
logistica
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
ROSA CELESTE
FERREIRA SILVA
49 Unidade de
comunicacao e
logistica
481175 - datilografo Federal Nível Médio
ROSA DALVA
GONCALVES DE
OLIVEIRA
57 Gerencia de
projeto articulacao
institucional de
desenvolvimento
setorial da gestao
Gerente setorial
articulacao
institucional do
projeto
Sem Vínculo Nível
Superior
ROSALIO
COUTINHO DA
SILVA
64 Nucleo de
imprensa oficial
481175 - datilografo Federal Nível Médio
ROSANA
OLIVEIRA
GONCALVES
RACHID
50 Nucleo de controle
de pessoal
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
ROSIANE
CRISTINA
BARBOSA AFONSO
45 Nucleo de
legislacao de
pessoal
Gerente de nucleo Efetivo
Estadual
Nível Médio
ROSINEIDE
RODRIGUES DO
REGO COSTA
56 Coordenadoria de
gestao patrimonial
e logistica
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
ROSIVALDO DE
SOUZA COUTINHO
51 Unidade de
producao
editoracao e
revisao
Assessor tecnico
nivel i - producao,
editoracao e revisao
Efetivo
Estadual
Nível Médio
ROSYCLEIA
TAVARES DA
SILVA
39 Nucleo de
desenvolvimento
de pessoal
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
RUANA ALMEIDA
CARDOSO
26 Unidade
atendimento aos
usuarios
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
RUANA JUCA
COSTA
29 Gabinete Assessor tecnico
nivel i - cadastro de
bens moveis
Sem Vínculo Nível
Superior
RUBENISE DA
SILVA BASTOS
43 Nucleo de folha de
pagamento
Analista
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível
Superior
RUI DEODATO
GONCALVES LIMA
65 Nucleo de
contratos e
compras
194013 - economista Federal Nível
Superior
RUTH ELIUDE DE
JESUS VIANA
55 Unidade de pessoal Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
RUTH ENEIDA
GONCALVES
61 Unidade de
controle de cargos
480002 -
administrador
Federal Nível
Superior
172
NEVES e salarios
SAIMON NUNES
RAMOS COSTA
25 Unidade de
controle avaliacao
de desempenho e
estagio probatorio
Chefe de unidade Sem Vínculo Nível Médio
SANDRO DE ASSIS
PINHEIRO RAMOS
41 Nucleo de
consignacoes
Gerente de nucleo Sem Vínculo Nível
Superior
SANDRO RICARDO
DE LIMA LINO
44 Unidade de normas
e procedimentos
documentais
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
SEBASTIAO
ATAIDE DE LIMA
69 Nucleo de
imprensa oficial
481053 - artifice de
artes graficas
Federal Nível Médio
SEBASTIAO
BALIEIRO
FERREIRA
71 Nucleo de pericia
medica
481004 - agente
administrativo
Federal Nível Médio
SEBASTIAO
FERNANDES
PEREIRA
67 Nucleo de
imprensa oficial
481253 - mestre Federal Nível
Superior
SERGIOMAR
SALES BAIMA
JUNIOR
30 Unidade de pessoal Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
SERVULO
RICARDO
TAVARES
PEREIRA
45 Unidade de gestao
de processos
Analista
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível
Superior
SIMONE DE
NAZARE FLEXA
VIANA
45 Unidade de
comunicacao e
logistica
Assessor tecnico
nivel i - logistica de
transportes e
servicos
Efetivo
Estadual
Nível Médio
SIMONE MACIEL
DE ARAUJO BRITO
36 Nucleo de controle
de pessoal
Assistente
administrativo - act
Contrato
Administrativo
Nível Médio
SONIA HELENA
PEIXOTO DA
COSTA
53 Assesssoria de
desenvolvimento
institucional
Analista
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível
Superior
SUELEM AMORAS
TAVORA
FURTADO
43 Gabinete Secretario de estado Efetivo
Estadual
Nível
Superior
SUZY PEREIRA DO
NASCIMENTO
35 Unidade de normas Chefe de unidade Sem Vínculo Nível
Superior
TAILANA PEREIRA
DE SOUSA
23 Gerencia de
projeto articulacao
institucional de
desenvolvimento
setorial da gestao
Gerente geral de
articulacao
institucional
Sem Vínculo Nível Médio
TAMARA
TAVARES LIMA
44 Unidade de
financas
Chefe de unidade Efetivo
Estadual
Nível
Superior
TANIA SUZI DO
ROSARIO MAIA
SACRAMENTO
46 Nucleo de
administracao
patrimonial
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
TEREZINHA LIMA
RODRIGUES
32 Unidade de
contratos
administrativos e
coorporativos
Assessor tecnico
nivel ii - contratos
Sem Vínculo Nível
Superior
THAIS LUSELMA
FERREIRA PAIVA
40 Unidade de gestao
de compras
Chefe de unidade Sem Vínculo Nível
Superior
UDSON QUINTELA
DOS SANTOS
42 Nucleo de controle
de pessoal
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
173
VANESSA LOBATO
MARTINS
28 Gabinete Assessor tecnico
nivel i-agenda do
servidor
Sem Vínculo Nível Médio
VANESSA
RODRIGUES
MONTEIRO
40 Unidade de
planejamento
selecao de pessoal
Chefe de unidade Efetivo
Estadual
Nível
Superior
VINICIUS LUIZ
BASTOS DE
CARVALHO
34 Unidade de
producao
editoracao e
revisao
Chefe de unidade Efetivo
Estadual
Nível
Superior
WALDENIZA
ANDRADE DE
OLIVEIRA
43 Unidade de vale
transportes
Assessor tecnico
nivel i - vale
transportes
Efetivo
Estadual
Nível Médio
WALDIR LIRA
RODRIGUES NETO
30 Unidade de gestao
de compras
Assessor tecnico
nivel i - compras
Sem Vínculo Nível
Superior
WALKYRIA
BIANCA DOS
SANTOS PACHECO
32 Coordenadoria de
gestao de pessoas
Analista
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível
Superior
WANDERNEY
RAIMUNDO DA
LUZ BRITO
51 Nucleo de
transportes e
abastecimento
481175 - datilografo Federal Nível Médio
YRIS SILMARA
DOS REIS
CAMORIM
30 Coordenadoria de
gestao de pessoas
Assistente
administrativo
Efetivo
Estadual
Nível Médio
ZAIRA PEREIRA
SANTANA
53 Nucleo de
acompanhamento
de servidores
federais
Auxiliar
administrativo -
apoio a gestao
Efetivo
Estadual
Nível Básico
ZILMA VALE DE
ALMEIDA
64 Gabinete Assessor tecnico
nivel iii-gabinete
Federal Nível
Superior
Fonte: pastas funcional dos servidores – arquivos UPES/SEAD/2018.
174
Apêndice C: Declaração referente a licitações
175
Apêndice D: Declaração referente a contratos e convênios
176
Apêndice E: Portarias de Nomeação dos Membros da Assessoria de Controle
Interno
177
178
179
180
181
16 Anexos
Anexo 1: Quadro de Detalhamento de Despesa - QDD
Unidade Gestora / Unidade Orçamentária / Programa de Trabalho /
Identificador de Uso / Fonte / Natureza
Município Dotação Inicial Alterações Dotação Atualizada
130101 - SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO 779.805.330,00 115.604.271,00 895.409.601,00
13101 - SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO 779.805.330,00 115.604.271,00 895.409.601,00
1131010412200052421160000 - MANUTENÇÃO DE SERVIÇOS ADMINISTRATIVOS - SEAD - Estado 1.320.000,00 -432.495,00 887.505,00
0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 1.320.000,00 -432.495,00 887.505,00
101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 1.320.000,00 -432.495,00 887.505,00
339008 - Outros Benefícios Assistenciais Estado do Amapá 100.000,00 -100.000,00 0,00
339014 - Diárias - Civil Estado do Amapá 50.000,00 -36.399,00 13.601,00
339030 - Material de Consumo Estado do Amapá 300.000,00 -149.058,00 150.942,00
339033 - Passagens e Despesas com Locomoção Estado do Amapá 50.000,00 -7.943,00 42.057,00
339036 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Física Estado do Amapá 10.000,00 -10.000,00 0,00
339039 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica Estado do Amapá 560.000,00 57.000,00 617.000,00
339092 - Despesas de Exercícios Anteriores Estado do Amapá 100.000,00 -97.875,00 2.125,00
449052 - Equipamentos e Material Permanente Estado do Amapá 150.000,00 -88.220,00 61.780,00
1131010412200052675160000 - GESTÃO DE CONTRATOS CORPORATIVOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTADUAL - Estado
39.873.786,00 27.544.694,00 67.418.480,00
0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 39.873.786,00 27.544.694,00 67.418.480,00
101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 39.873.786,00 24.144.694,00 64.018.480,00
339030 - Material de Consumo Estado do Amapá 7.700.000,00 5.368.337,00 13.068.337,00
339037 - Locação de Mão-de-Obra Estado do Amapá 22.346.330,00 12.805.805,66 35.152.135,66
339039 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica Estado do Amapá 9.327.456,00 6.059.588,72 15.387.044,72
339092 - Despesas de Exercícios Anteriores Estado do Amapá 500.000,00 -89.037,38 410.962,62
107 - Recursos Próprios - RP (IPVA, IRRF, ITCD, ICMS, TEPP, TPS, RI,RVM, ORP, RS, MJM, OI, OR e RDAT) 0,00 3.400.000,00 3.400.000,00
339030 - Material de Consumo Estado do Amapá 0,00 1.000.000,00 1.000.000,00
182
339039 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica Estado do Amapá 0,00 2.400.000,00 2.400.000,00
1131010412200432388160000 - REMUNERAÇÃO E ENCARGOS DOS SERVIDORES DO GEA (EXCETO SAÚDE,
EDUCAÇÃO E SEGURANÇA PÚBLICA) - Estado
246.508.607,00 70.344.338,00 316.852.945,00
0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 246.508.607,00 70.344.338,00 316.852.945,00
101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 246.508.607,00 6.309.313,00 252.817.920,00
319001 - Aposentadorias e Reformas Estado do Amapá 626.330,00 0,00 626.330,00
319003 - Pensões Estado do Amapá 550.170,00 0,00 550.170,00
319004 - Contratação por Tempo Determinado Estado do Amapá 25.345.467,00 3.083.594,24 28.429.061,24
319011 - Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Civil Estado do Amapá 218.455.360,00 2.687.854,00 221.143.214,00
319012 - Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Militar Estado do Amapá 550.000,00 -382.910,24 167.089,76
319016 - Outras Despesas Variáveis - Pessoal Civil Estado do Amapá 152.820,00 0,00 152.820,00
319092 - Despesas de Exercícios Anteriores Estado do Amapá 116.600,00 40.000,00 156.600,00
319094 - Indenizações e Restituições Trabalhistas Estado do Amapá 711.860,00 880.775,00 1.592.635,00
107 - Recursos Próprios - RP (IPVA, IRRF, ITCD, ICMS, TEPP, TPS, RI,RVM, ORP, RS, MJM, OI, OR e RDAT) 0,00 64.035.025,00 64.035.025,00
319011 - Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Civil Estado do Amapá 0,00 64.035.025,00 64.035.025,00
1131010412200432400160000 - ENCARGOS PREVIDENCIARIOS DA ADMINISTRAÇÃO GERAL - Estado 37.161.860,00 25.980,00 37.187.840,00
0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 37.161.860,00 25.980,00 37.187.840,00
101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 37.161.860,00 25.980,00 37.187.840,00
319113 - Obrigações Patronais Estado do Amapá 37.161.860,00 25.980,00 37.187.840,00
1131010412200432404160000 - ENCARGOS PREVIDENCIARIOS JUNTO AO INSS - Estado 13.652.320,00 323.229,00 13.975.549,00
0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 13.652.320,00 323.229,00 13.975.549,00
101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 13.652.320,00 323.229,00 13.975.549,00
319013 - Obrigações Patronais Estado do Amapá 13.652.320,00 323.229,00 13.975.549,00
1131010412200432409160000 - MANUTENÇÃO DAS DESPESAS COM FARDAMENTO, ALIMENTAÇÃO,
INDENIZAÇÃO E VALE TRANSPORTE - Estado
38.100.100,00 -11.400.000,00 26.700.100,00
0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 38.100.100,00 -11.400.000,00 26.700.100,00
107 - Recursos Próprios - RP (IPVA, IRRF, ITCD, ICMS, TEPP, TPS, RI,RVM, ORP, RS, MJM, OI, OR e RDAT) 38.100.100,00 -11.400.000,00 26.700.100,00
339003 - Pensões Estado do Amapá 522.528,00 35.000,00 557.528,00
339008 - Outros Benefícios Assistenciais Estado do Amapá 150.000,00 -83.664,65 66.335,35
339019 - Auxílio-Fardamento Estado do Amapá 9.551.520,00 -800.000,00 8.751.520,00
183
339046 - Auxílio-Alimentação Estado do Amapá 26.076.052,00 -15.400.000,00 10.676.052,00
339093 - Indenizações e Restituições Estado do Amapá 1.800.000,00 4.848.664,65 6.648.664,65
1131010412200432434160000 - IMPLEMENTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS - Estado
1.480.000,00 -20.416,00 1.459.584,00
0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 1.480.000,00 -20.416,00 1.459.584,00
101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 1.480.000,00 -20.416,00 1.459.584,00
339039 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica Estado do Amapá 1.380.000,00 79.584,00 1.459.584,00
449052 - Equipamentos e Material Permanente Estado do Amapá 100.000,00 -100.000,00 0,00
1131010412200432676160000 - FORTALECIMENTO DA POLÍTICA DE PESSOAL DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ESTADUAL - Estado
100.000,00 -100.000,00 0,00
0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 100.000,00 -100.000,00 0,00
101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 100.000,00 -100.000,00 0,00
339039 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica Estado do Amapá 100.000,00 -100.000,00 0,00
1131010412200442424160000 - ADMINISTRAÇÃO REGULARIZAÇÃO, INCORPORAÇÃO, CONTROLE E
CONSERVAÇÃO DO PATRIMONIO IMOBLILIARIO DO ESTADO - Estado
100.000,00 -90.556,00 9.444,00
0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 100.000,00 -90.556,00 9.444,00
101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 100.000,00 -90.556,00 9.444,00
339039 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica Estado do Amapá 90.000,00 -90.000,00 0,00
339047 - Obrigações Tributárias e Contributivas Estado do Amapá 10.000,00 -10.000,00 0,00
449039 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica Estado do Amapá 0,00 9.444,00 9.444,00
1131010412200442677160000 - OPERACIONALIZAÇÃO E MODERNIZAÇÃO DOS DIÁRIOS OFICIAIS - Estado 130.000,00 -124.500,00 5.500,00
0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 130.000,00 -124.500,00 5.500,00
101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 130.000,00 -124.500,00 5.500,00
339030 - Material de Consumo Estado do Amapá 50.000,00 -50.000,00 0,00
339039 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica Estado do Amapá 30.000,00 -30.000,00 0,00
449039 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica Estado do Amapá 0,00 5.500,00 5.500,00
449052 - Equipamentos e Material Permanente Estado do Amapá 50.000,00 -50.000,00 0,00
1131010612200432386160000 - REMUNERAÇÃO E ENCARGOS DO SETOR SEGURANÇA PUBLICA - Estado 398.314.657,00 30.569.997,00 428.884.654,00
0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 398.314.657,00 30.569.997,00 428.884.654,00
101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 398.314.657,00 -58.544.928,00 339.769.729,00
184
319001 - Aposentadorias e Reformas Estado do Amapá 575.000,00 0,00 575.000,00
319003 - Pensões Estado do Amapá 37.500,00 0,00 37.500,00
319004 - Contratação por Tempo Determinado Estado do Amapá 5.600.000,00 -1.499.739,67 4.100.260,33
319011 - Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Civil Estado do Amapá 154.175.567,00 -31.281.868,00 122.893.699,00
319012 - Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Militar Estado do Amapá 222.528.000,00 -24.657.330,33 197.870.669,67
319016 - Outras Despesas Variáveis - Pessoal Civil Estado do Amapá 13.972.100,00 0,00 13.972.100,00
319017 - Outras Despesas Variáveis - Pessoal Militar Estado do Amapá 1.105.990,00 -1.105.990,00 0,00
319092 - Despesas de Exercícios Anteriores Estado do Amapá 105.000,00 0,00 105.000,00
319094 - Indenizações e Restituições Trabalhistas Estado do Amapá 215.500,00 0,00 215.500,00
107 - Recursos Próprios - RP (IPVA, IRRF, ITCD, ICMS, TEPP, TPS, RI,RVM, ORP, RS, MJM, OI, OR e RDAT) 0,00 89.114.925,00 89.114.925,00
319011 - Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Civil Estado do Amapá 0,00 35.654.016,00 35.654.016,00
319012 - Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Militar Estado do Amapá 0,00 53.460.909,00 53.460.909,00
1131012884600430028160000 - RESSARCIMENTO DE DESPESAS COM PESSOAL A DISPOSIÇÃO DA
ADMINISTRAÇÃO ESTADUAL - Estado
3.064.000,00 -1.036.000,00 2.028.000,00
0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 3.064.000,00 -1.036.000,00 2.028.000,00
101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 3.064.000,00 -1.036.000,00 2.028.000,00
319092 - Despesas de Exercícios Anteriores Estado do Amapá 1.300.000,00 -1.036.000,00 264.000,00
319096 - Ressarcimento de Despesas de Pessoal Requisitado Estado do Amapá 1.764.000,00 0,00 1.764.000,00
Emitido em: 23-03-2019 17:30 Exercício : 2018
Anexo 2: Demonstrativo da execução orçamentária anual Unidade
Gestora /
Unidade
Orçamentária /
Ação /
Natureza
Font
e
Convênio Dotação
Inicial
Dotaç
ão
Atuali
zada
Despesas Empenhadas Crédito
disponível(Saldo)
1 -
JANEIRO
2 -
FEVEREIRO
3 - MARCO 4 -
ABRIL
5 - MAIO 6 - JUNHO 7 -
JULHO
8 - AGOSTO 9 -
SETE
MBRO
10 -
OUTUBRO
11 -
NOVE
MBR
O
12 -
DEZE
MBR
O
13 -
ENCE
RRA
MENT
O - 13
Total
130101 - SECRETARIA DE ESTADO
DA ADMINISTRAÇÃO
779.805.
330,00
895.40
9.601,
00
758.878.453,
61
4.228.407,64 10.193.713,2
7
1.169.543
,27
328.705,83 -
86.709.971,7
5
7.885.571
,62
4.851.111,55 19.470
,00
1.406.363,84 3.339.
772,75
189.67
7.460,
88
0,00 895.268.
602,51
140.998,49
13101 - SECRETARIA DE ESTADO
DA ADMINISTRAÇÃO
779.805.
330,00
895.40
9.601,
00
758.878.453,
61
4.228.407,64 10.193.713,2
7
1.169.543
,27
328.705,83 -
86.709.971,7
5
7.885.571
,62
4.851.111,55 19.470
,00
1.406.363,84 3.339.
772,75
189.67
7.460,
88
0,00 895.268.
602,51
140.998,49
185
0028 3.064.00
0,00
2.028.
000,00
42.734,50 68.204,82 209.247,04 226.280,9
9
64.271,83 191.124,51 120.768,3
2
112.289,40 0,00 67.312,27 111.98
6,27
673.30
6,22
0,00 1.887.52
6,17
140.473,83
319092 101 000000 1.300.00
0,00
264.00
0,00
42.734,50 46.362,80 60.240,48 94.970,45 19.656,21 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 263.964,
44
35,56
319096 101 000000 1.764.00
0,00
1.764.
000,00
0,00 21.842,02 149.006,56 131.310,5
4
44.615,62 191.124,51 120.768,3
2
112.289,40 0,00 67.312,27 111.98
6,27
673.30
6,22
0,00 1.623.56
1,73
140.438,27
2386 398.314.
657,00
428.88
4.654,
00
398.314.657,
00
0,00 0,00 0,00 0,00 -
63.200.000,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 93.769
.997,0
0
0,00 428.884.
654,00
0,00
319001 101 000000 575.000,
00
575.00
0,00
575.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 575.000,
00
0,00
319003 101 000000 37.500,0
0
37.500
,00
37.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 37.500,0
0
0,00
319004 101 000000 5.600.00
0,00
4.100.
260,33
5.600.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
1.499.
739,67
0,00 4.100.26
0,33
0,00
319011 101 000000 154.175.
567,00
122.89
3.699,
00
154.175.567,
00
0,00 0,00 0,00 0,00 -
31.600.000,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 318.13
2,00
0,00 122.893.
699,00
0,00
107 000000 0,00 35.654
.016,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 35.654
.016,0
0
0,00 35.654.0
16,00
0,00
319012 101 000000 222.528.
000,00
197.87
0.669,
67
222.528.000,
00
0,00 0,00 0,00 0,00 -
31.600.000,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.942.
669,67
0,00 197.870.
669,67
0,00
107 000000 0,00 53.460
.909,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 53.460
.909,0
0
0,00 53.460.9
09,00
0,00
319016 101 000000 13.972.1
00,00
13.972
.100,0
0
13.972.100,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13.972.1
00,00
0,00
319017 101 000000 1.105.99
0,00
0,00 1.105.990,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
1.105.
990,00
0,00 0,00 0,00
319092 101 000000 105.000,
00
105.00
0,00
105.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 105.000,
00
0,00
319094 101 000000 215.500,
00
215.50
0,00
215.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 215.500,
00
0,00
2388 246.508.
607,00
316.85
2.945,
00
246.508.607,
00
0,00 0,00 0,00 67.242,00 -
29.601.367,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 99.878
.463,0
0
0,00 316.852.
945,00
0,00
319001 101 000000 626.330,
00
626.33
0,00
626.330,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 626.330,
00
0,00
319003 101 000000 550.170,
00
550.17
0,00
550.170,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 550.170,
00
0,00
319004 101 000000 25.345.4
67,00
28.429
.061,2
4
25.345.467,0
0
0,00 0,00 0,00 67.242,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.016.
352,24
0,00 28.429.0
61,24
0,00
319011 101 000000 218.455.
360,00
221.14
3.214,
00
218.455.360,
00
0,00 0,00 0,00 0,00 -
29.612.142,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 32.299
.996,0
0
0,00 221.143.
214,00
0,00
107 000000 0,00 64.035
.025,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 64.035
.025,0
0
0,00 64.035.0
25,00
0,00
319012 101 000000 550.000,
00
167.08
9,76
550.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
230.000,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 -
152.91
0,24
0,00 167.089,
76
0,00
319016 101 000000 152.820,
00
152.82
0,00
152.820,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 152.820,
00
0,00
319092 101 000000 116.600, 156.60 116.600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000 0,00 156.600, 0,00
186
00 0,00 ,00 00
319094 101 000000 711.860,
00
1.592.
635,00
711.860,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.775,00 200.000,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 670.00
0,00
0,00 1.592.63
5,00
0,00
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60,00
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.840,0
0
37.161.860,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 25.980,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 37.187.8
40,00
0,00
319113 101 000000 37.161.8
60,00
37.187
.840,0
0
37.161.860,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 25.980,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 37.187.8
40,00
0,00
2404 13.652.3
20,00
13.975
.549,0
0
13.652.320,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 323.229,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13.975.5
49,00
0,00
319013 101 000000 13.652.3
20,00
13.975
.549,0
0
13.652.320,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 323.229,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13.975.5
49,00
0,00
2409 38.100.1
00,00
26.700
.100,0
0
37.950.100,0
0
0,00 7.068,79 6.089,05 0,00 0,00 4.887,95 0,00 0,00 5.321,85 -
3.557.
032,29
-
7.716.
335,35
0,00 26.700.1
00,00
0,00
339003 107 000000 522.528,
00
557.52
8,00
522.528,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 35.000
,00
0,00 557.528,
00
0,00
339008 107 000000 150.000,
00
66.335
,35
0,00 0,00 7.068,79 6.089,05 0,00 0,00 4.887,95 0,00 0,00 5.321,85 42.967
,71
0,00 0,00 66.335,3
5
0,00
339019 107 000000 9.551.52
0,00
8.751.
520,00
9.551.520,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
800.00
0,00
0,00 8.751.52
0,00
0,00
339046 107 000000 26.076.0
52,00
10.676
.052,0
0
26.076.052,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
3.600.
000,00
-
11.800
.000,0
0
0,00 10.676.0
52,00
0,00
339093 107 000000 1.800.00
0,00
6.648.
664,65
1.800.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.848.
664,65
0,00 6.648.66
4,65
0,00
2421 1.320.00
0,00
887.50
5,00
339.636,59 3.162,40 158.227,76 66.673,23 49.849,54 6.478,41 32.010,80 26.009,02 19.470
,00
66.480,56 127.12
3,06
-
7.943,
08
0,00 887.178,
29
326,71
339008 101 000000 100.000,
00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
339014 101 000000 50.000,0
0
13.601
,00
0,00 3.162,40 1.601,64 1.173,20 1.101,60 1.460,81 438,00 0,00 0,00 1.010,40 3.652,
16
0,00 0,00 13.600,2
1
0,79
339030 101 000000 300.000,
00
150.94
2,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30,00 0,00 310,00 53.343,65 97.258
,35
0,00 0,00 150.942,
00
0,00
339033 101 000000 50.000,0
0
42.057
,00
0,00 0,00 14.006,12 1.500,03 0,00 7.339,95 757,45 5.209,02 0,00 0,00 21.187
,43
-
7.943,
08
0,00 42.056,9
2
0,08
339036 101 000000 10.000,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
339039 101 000000 560.000,
00
617.00
0,00
339.636,59 0,00 100.000,00 64.000,00 47.262,94 -2.962,35 30.785,35 20.800,00 0,00 12.126,51 5.025,
12
0,00 0,00 616.674,
16
325,84
339092 101 000000 100.000,
00
2.125,
00
0,00 0,00 0,00 0,00 1.485,00 640,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.125,00 0,00
449052 101 000000 150.000,
00
61.780
,00
0,00 0,00 42.620,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 19.160
,00
0,00 0,00 0,00 0,00 61.780,0
0
0,00
2424 100.000,
00
9.444,
00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9.443,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9.443,89 0,11
339039 101 000000 90.000,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
339047 101 000000 10.000,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
449039 101 000000 0,00 9.444,
00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9.443,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9.443,89 0,11
2434 1.480.00 1.459. 0,00 0,00 0,00 0,00 115.000,00 1.344.583,33 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.459.58 0,67
187
0,00 584,00 3,33
339039 101 000000 1.380.00
0,00
1.459.
584,00
0,00 0,00 0,00 0,00 115.000,00 1.344.583,33 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.459.58
3,33
0,67
449052 101 000000 100.000,
00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2675 39.873.7
86,00
67.418
.480,0
0
24.908.538,5
2
4.157.040,42 9.819.169,68 865.000,0
0
32.342,46 4.200.000,00 7.727.904
,55
4.703.369,24 0,00 1.267.249,16 6.657.
695,71
3.079.
973,09
0,00 67.418.2
82,83
197,17
339030 101 000000 7.700.00
0,00
13.068
.337,0
0
7.700.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 400.000,0
0
2.000.000,00 0,00 1.000.000,00 1.968.
337,00
0,00 0,00 13.068.3
37,00
0,00
107 000000 0,00 1.000.
000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000.
000,00
0,00 0,00 1.000.00
0,00
0,00
339037 101 000000 22.346.3
30,00
35.152
.135,6
6
7.488.079,28 4.156.695,40 10.701.555,3
2
900.000,0
0
-2.501,72 2.066.000,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00 6.662.
392,40
3.079.
717,81
0,00 35.151.9
38,49
197,17
339039 101 000000 9.327.45
6,00
15.387
.044,7
2
9.327.456,00 0,00 -900.000,00 -
35.000,00
34.844,18 1.134.000,00 7.327.904
,55
2.703.369,24 0,00 167.249,16 -
4.373.
033,69
255,28 0,00 15.387.0
44,72
0,00
107 000000 0,00 2.400.
000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.400.
000,00
0,00 0,00 2.400.00
0,00
0,00
339092 101 000000 500.000,
00
410.96
2,62
393.003,24 345,02 17.614,36 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 410.962,
62
0,00
2676 100.000,
00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
339039 101 000000 100.000,
00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2677 130.000,
00
5.500,
00
0,00 0,00 0,00 5.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.500,00 0,00
339030 101 000000 50.000,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
339039 101 000000 30.000,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
449039 101 000000 0,00 5.500,
00
0,00 0,00 0,00 5.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.500,00 0,00
449052 101 000000 50.000,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 779.805.
330,00
895.40
9.601,
00
758.878.453,
61
4.228.407,64 10.193.713,2
7
1.169.543
,27
328.705,83 -
86.709.971,7
5
7.885.571
,62
4.851.111,55 19.470
,00
1.406.363,84 3.339.
772,75
189.67
7.460,
88
0,00 895.268.
602,51
140.998,49
Emitido em: 23-03-2019 17:40 Exercício : 2018
Anexo 3: Quaadro Demonstrativo da Execução Orçamentária por mês Unidade Gestora /
Unidade
Orçamentária / Ação
Natureza Fonte Convênio Despesas
Pagas
Despesas do Exercício Pagas
1 -
JANEI
RO
2 -
FEVEREI
RO
3 -
MARCO
4 - ABRIL 5 -
MAIO
6 -
JUNHO
7 -
JULHO
8 -
AGOST
O
9 -
SETEMB
RO
10 -
OUTUBRO
11 -
NOVEMBRO
12 -
DEZEMBRO
Total
130101 - SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO 68346801
2,32
42734,5
0
9514226,7
0
6741637
2,57
11531274
2,52
6712303
5,71
6836203
1,86
4596292
5,18
7264745
3,63
10749476,
87
11646694,14 11453472,67 -21887244,36 458343921,9
9
13101 - SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO 68346801
2,32
42734,5
0
9514226,7
0
6741637
2,57
11531274
2,52
6712303
5,71
6836203
1,86
4596292
5,18
7264745
3,63
10749476,
87
11646694,14 11453472,67 -21887244,36 458343921,9
9
0028 -
RESSARCIMENTO
DE DESPESAS COM
PESSOAL A
DISPOSIÇÃO DA
319092 -
Despesas de
Exercícios
Anteriores
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
263964,44 42734,5
0
46362,80 0,00 15106,97 59252,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 163456,52
188
ADMINISTRAÇÃO
ESTADUAL
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
319096 -
Ressarcimen
to de
Despesas de
Pessoal
Requisitado
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
981961,73 0,00 21842,02 52342,05 6952,62 81695,40 0,00 66797,09 0,00 0,00 67626,70 49276,88 67041,23 413573,99
2386 -
REMUNERAÇÃO E
ENCARGOS DO
SETOR
SEGURANÇA
PUBLICA
319001 -
Aposentador
ias e
Reformas
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
433226,12 0,00 0,00 31905,51 63811,02 52290,99 45732,55 23803,11 49418,16 5655,95 5825,88 5825,88 -25459,33 258809,72
319003 -
Pensões
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
37247,61 0,00 0,00 2859,31 5718,62 4830,16 4830,16 2415,08 4746,03 0,00 0,00 0,00 0,00 25399,36
319004 -
Contratação
por Tempo
Determinado
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
3566414,0
8
0,00 0,00 340662,7
2
681930,00 357262,2
2
291150,3
1
143947,8
6
293177,6
2
1175,85 2586,87 0,00 2273,31 2114166,76
319011 -
Vencimentos
e Vantagens
Fixas -
Pessoal
Civil
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
88453983,
50
0,00 3777337,7
6
1265798
4,27
22673671,
51
1360644
7,44
1325716
0,95
9173713,
15
1450710
0,88
2004083,2
9
2006176,62 1972585,71 -7504285,68 88131975,90
189
107 -
Recursos
Próprios -
RP (IPVA,
IRRF,
ITCD,
ICMS,
TEPP, TPS,
RI,RVM,
ORP, RS,
MJM, OI,
OR e
RDAT)
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
24407039,
23
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
319012 -
Vencimentos
e Vantagens
Fixas -
Pessoal
Militar
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
14058053
9,74
0,00 3067862,6
7
1953888
9,59
33664522,
90
2243293
3,52
2228254
3,80
1722354
3,86
2321708
8,32
3567212,6
1
3570163,75 3539830,84 -13994675,89 138109915,9
7
107 -
Recursos
Próprios -
RP (IPVA,
IRRF,
ITCD,
ICMS,
TEPP, TPS,
RI,RVM,
ORP, RS,
MJM, OI,
OR e
RDAT)
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
32158524,
70
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
319016 -
Outras
Despesas
Variáveis -
Pessoal
Civil
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
13648552,
45
0,00 0,00 1022838,
16
2139396,6
8
1043531,
23
1102508,
71
0,00 1061186,
88
0,00 0,00 0,00 0,00 6369461,66
319092 -
Despesas de
Exercícios
Anteriores
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
105000,00 0,00 0,00 0,00 120,90 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 120,90
319094 -
Indenizações
e
101 -
Recursos de
Transferênc
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
215500,00 0,00 0,00 11573,04 0,00 0,00 0,00 0,00 20924,40 0,00 0,00 0,00 0,00 32497,44
190
Restituições
Trabalhistas
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
IDENTIFICA
DO
2388 -
REMUNERAÇÃO E
ENCARGOS DOS
SERVIDORES DO
GEA (EXCETO
SAÚDE,
EDUCAÇÃO E
SEGURANÇA
PÚBLICA)
319001 -
Aposentador
ias e
Reformas
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
506992,74 0,00 2280,85 44396,90 79002,54 48222,22 44292,07 28483,64 46782,47 4304,67 4304,67 4304,67 -20738,50 285636,20
319003 -
Pensões
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
464361,46 0,00 0,00 36032,11 72064,22 38260,05 37958,58 22274,12 37958,58 0,00 0,00 0,00 0,00 244547,66
319004 -
Contratação
por Tempo
Determinado
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
25155626,
80
0,00 0,00 2499806,
87
4998570,1
1
2663648,
45
2749738,
33
1419294,
61
2821179,
63
12858,84 28658,91 0,00 29564,52 17223320,27
319011 -
Vencimentos
e Vantagens
Fixas -
Pessoal
Civil
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
16438396
1,68
0,00 0,00 2182375
6,63
37215722,
41
1984314
9,85
2210302
3,18
1389005
2,49
2236316
3,78
2400067,8
0
2392159,57 2302496,01 -8119759,58 136213832,1
4
107 -
Recursos
Próprios -
RP (IPVA,
IRRF,
ITCD,
ICMS,
TEPP, TPS,
RI,RVM,
ORP, RS,
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
48405858,
29
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
191
MJM, OI,
OR e
RDAT)
319012 -
Vencimentos
e Vantagens
Fixas -
Pessoal
Militar
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
167089,76 0,00 0,00 55800,24 111289,52 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 167089,76
319016 -
Outras
Despesas
Variáveis -
Pessoal
Civil
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
152820,00 0,00 0,00 43461,53 18344,29 30237,82 11737,29 0,00 10604,63 0,00 0,00 0,00 0,00 114385,56
319092 -
Despesas de
Exercícios
Anteriores
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
156600,00 0,00 0,00 3332,25 60612,11 52655,64 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 116600,00
319094 -
Indenizações
e
Restituições
Trabalhistas
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
1592635,0
0
0,00 0,00 63346,07 360311,29 198748,7
9
100228,8
5
0,00 165868,8
3
0,00 0,00 0,00 0,00 888503,83
2400 -
ENCARGOS
PREVIDENCIARIO
S DA
ADMINISTRAÇÃO
GERAL
319113 -
Obrigações
Patronais
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
37187840,
00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2404 -
ENCARGOS
PREVIDENCIARIO
319013 -
Obrigações
Patronais
101 -
Recursos de
Transferênc
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
13975549,
00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
192
S JUNTO AO INSS ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
IDENTIFICA
DO
2409 -
MANUTENÇÃO
DAS DESPESAS
COM
FARDAMENTO,
ALIMENTAÇÃO,
INDENIZAÇÃO E
VALE
TRANSPORTE
339003 -
Pensões
107 -
Recursos
Próprios -
RP (IPVA,
IRRF,
ITCD,
ICMS,
TEPP, TPS,
RI,RVM,
ORP, RS,
MJM, OI,
OR e
RDAT)
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
554661,45 0,00 0,00 44769,99 89539,98 46045,14 45490,53 0,00 47736,53 0,00 0,00 0,00 0,00 273582,17
339008 -
Outros
Benefícios
Assistenciais
107 -
Recursos
Próprios -
RP (IPVA,
IRRF,
ITCD,
ICMS,
TEPP, TPS,
RI,RVM,
ORP, RS,
MJM, OI,
OR e
RDAT)
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
66335,35 0,00 0,00 7068,79 0,00 6089,05 0,00 4887,95 0,00 0,00 0,00 5321,85 30471,10 53838,74
339019 -
Auxílio-
Fardamento
107 -
Recursos
Próprios -
RP (IPVA,
IRRF,
ITCD,
ICMS,
TEPP, TPS,
RI,RVM,
ORP, RS,
MJM, OI,
OR e
RDAT)
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
7901214,0
0
0,00 0,00 801600,0
0
681750,00 803200,0
0
1266800,
00
0,00 87200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3640550,00
339046 -
Auxílio-
Alimentação
107 -
Recursos
Próprios -
RP (IPVA,
IRRF,
ITCD,
ICMS,
TEPP, TPS,
RI,RVM,
ORP, RS,
MJM, OI,
OR e
RDAT)
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
10636764,
35
0,00 0,00 3559232,
20
7052039,2
2
5693,34 3053,34 0,00 2025,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10622043,10
193
339093 -
Indenizações
e
Restituições
107 -
Recursos
Próprios -
RP (IPVA,
IRRF,
ITCD,
ICMS,
TEPP, TPS,
RI,RVM,
ORP, RS,
MJM, OI,
OR e
RDAT)
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
6240159,2
7
0,00 0,00 144845,7
2
424024,54 242725,5
4
453929,4
1
0,00 382498,8
5
0,00 0,00 0,00 0,00 1648024,06
2421 -
MANUTENÇÃO DE
SERVIÇOS
ADMINISTRATIVO
S - SEAD
339014 -
Diárias -
Civil
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
13600,21 0,00 3162,40 1601,64 1173,20 1101,60 1460,81 438,00 0,00 0,00 417,60 2668,16 1576,80 13600,21
339030 -
Material de
Consumo
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
98348,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30,00 0,00 0,00 310,00 74012,15 74352,15
107 -
Recursos
Próprios -
RP (IPVA,
IRRF,
ITCD,
ICMS,
TEPP, TPS,
RI,RVM,
ORP, RS,
MJM, OI,
OR e
RDAT)
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
339033 -
Passagens e
Despesas
com
Locomoção
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
41670,43 0,00 0,00 0,00 14006,12 0,00 1500,03 0,00 8097,40 0,00 0,00 5209,02 12857,86 41670,43
194
107 -
Recursos
Próprios -
RP (IPVA,
IRRF,
ITCD,
ICMS,
TEPP, TPS,
RI,RVM,
ORP, RS,
MJM, OI,
OR e
RDAT)
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
339039 -
Outros
Serviços de
Terceiros -
Pessoa
Jurídica
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
443368,21 0,00 11700,71 28551,96 0,00 16808,96 24808,96 14599,52 61876,30 0,00 0,00 91904,65 90751,25 341002,31
107 -
Recursos
Próprios -
RP (IPVA,
IRRF,
ITCD,
ICMS,
TEPP, TPS,
RI,RVM,
ORP, RS,
MJM, OI,
OR e
RDAT)
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
339092 -
Despesas de
Exercícios
Anteriores
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
2125,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2125,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2125,00
107 -
Recursos
Próprios -
RP (IPVA,
IRRF,
ITCD,
ICMS,
TEPP, TPS,
RI,RVM,
ORP, RS,
MJM, OI,
OR e
RDAT)
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
195
449052 -
Equipament
os e Material
Permanente
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
61780,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 42620,00 0,00 0,00 0,00 19160,00 61780,00
2424 -
ADMINISTRAÇÃO
REGULARIZAÇÃO,
INCORPORAÇÃO,
CONTROLE E
CONSERVAÇÃO DO
PATRIMONIO
IMOBLILIARIO DO
ESTADO
449039 -
Outros
Serviços de
Terceiros -
Pessoa
Jurídica
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
9443,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9443,89 0,00 9443,89
2434 -
IMPLEMENTAÇÃO
E MANUTENÇÃO
DO SISTEMA DE
GERENCIAMENTO
DE RECURSOS
HUMANOS
339039 -
Outros
Serviços de
Terceiros -
Pessoa
Jurídica
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
1380000,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 230000,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 230000,00
107 -
Recursos
Próprios -
RP (IPVA,
IRRF,
ITCD,
ICMS,
TEPP, TPS,
RI,RVM,
ORP, RS,
MJM, OI,
OR e
RDAT)
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2675 - GESTÃO
DE CONTRATOS
CORPORATIVOS
DA
ADMINISTRAÇÃO
ESTADUAL
339030 -
Material de
Consumo
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
12700000,
00
0,00 900000,00 1350000,
00
850000,00 1650000,
00
700000,0
0
1200000,
00
900000,0
0
800000,00 800000,00 1100000,00 1000000,00 11250000,00
107 -
Recursos
Próprios -
RP (IPVA,
IRRF,
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
600000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 400000,00 0,00 400000,00
196
ITCD,
ICMS,
TEPP, TPS,
RI,RVM,
ORP, RS,
MJM, OI,
OR e
RDAT)
339037 -
Locação de
Mão-de-
Obra
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
27839161,
99
0,00 365789,19 2337725,
21
2497959,6
6
2574829,
49
2637911,
78
1567119,
22
5216222,
02
900198,44 1565789,19 1865789,19 3325801,97 24855135,36
107 -
Recursos
Próprios -
RP (IPVA,
IRRF,
ITCD,
ICMS,
TEPP, TPS,
RI,RVM,
ORP, RS,
MJM, OI,
OR e
RDAT)
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
339039 -
Outros
Serviços de
Terceiros -
Pessoa
Jurídica
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
15104859,
33
0,00 967770,40 894375,4
5
1535102,0
9
1263376,
56
1196172,
22
1181555,
48
1062322,
32
1053919,4
2
1202984,38 98505,92 1691518,16 12147602,40
107 -
Recursos
Próprios -
RP (IPVA,
IRRF,
ITCD,
ICMS,
TEPP, TPS,
RI,RVM,
ORP, RS,
MJM, OI,
OR e
RDAT)
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
2400000,0
0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1432646,27 1432646,27
339092 -
Despesas de
Exercícios
Anteriores
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
367732,26 0,00 350117,90 17614,36 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 367732,26
197
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
2677 -
OPERACIONALIZA
ÇÃO E
MODERNIZAÇÃO
DOS DIÁRIOS
OFICIAIS
449039 -
Outros
Serviços de
Terceiros -
Pessoa
Jurídica
101 -
Recursos de
Transferênc
ias da
União -
RTU (FPE,
IPI, ISO,
ICMS-EX,
CFRH,
CFRM e
OUTROS).
000000 -
CONVÊNIO
NÃO
IDENTIFICA
DO
5500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5500,00
Total 68346801
2,32
42734,5
0
9514226,7
0
6741637
2,57
11531274
2,52
6712303
5,71
6836203
1,86
4596292
5,18
7264745
3,63
10749476,
87
11646694,14 11453472,67 -21887244,36 458343921,9
9
Emitido em: 23-03-2019 17:53 Exercício : 2018