Conselho Regional de Serviço Social 19ª Região Goiás

Relatório de gestão doexercício 2016

Brasília-DF, 2017

Relatório de gestão do exercício 2016

Conselho Regional de Serviço Social 19ª Região Goiás

Relatório de Gestão do exercício de 2016apresentado aos órgãos de controleinterno e externo como prestação decontas anual a que esta Unidade estáobrigada nos termos do art. 70 daConstituição Federal, elaborado deacordo com as disposições da IN TCU nº63/2010, da DN TCU nº 154/2016, daPor ta r i a TCU nº 59 /2017  e dasorientações do órgão de controle interno

Brasília-DF, 2017

Lista de tabelas, ilustrações, abreviaturas, siglas e símbolos Associação Brasileira de Ensino e Pesquisa em Serviço Social- ABEPSS Benefício de Prestação Continuada - BPC Comissão de Orientação e Fiscalização – COFI Conselho Federal de Serviço Social ---- CFESS Conselho Regional de Serviço Social – CRESS Controladoria Geral da União – CGU CRAS – Centro de Referência de Assistência Social Diário Oficial Goiano – DOE GO Estratégias Saúde da Família - ESF Executiva Nacional dos Estudantes de Serviço Social – ENESSO Fórum Nacional de Reforma Urbana – FNRU Goiás - GO Instituto Nacional do Seguro Social – INSS Norma Operacional Básica de Recursos Humanos do Sistema Único de Assistência Social - NOB-RH/SUAS Núcleos de Apoio a Saúde da Família - NASF Núcleo de Educação Permanente - NUEP Núcleos do Conselho Regional de Serviço Social- NUCRESS Ordem dos Advogados do Brasil Goiás – OAB GO Organização Não Governamental - ONG Planos de Cargos, Carreiras e Salários – PCCR Projeto de Lei – PL Política Nacional de Educação Permanente - PNEP Pontifícia Universidade Católica de Goiás - PUC Goiás Secretaria de Estado de Políticas para Mulheres e Promoção da Igualdade Racial - SEMIRA Sindicato Nacional Dos Docentes das Instituições de Ensino Superior - ANDES Sistema de Controle Administrativo e Financeiro - SISCAF Sistema Único de Assistência Social - SUAS Sistema Único de Saúde - SUS Tribunal de Contas da União - TCU Universidade Federal de Goiás – UFG

Lista de Anexos e Apêndices

Título Descrição

Organograma CRESS 19ª Região Goiás

Plano de Metas 2016

Tabela Dirigentes 2016

Sumário

2 - APRESENTAÇÃO 6

       2.1 APRESENTAÇÃO 6

3 - VISÃO GERAL DA UNIDADE PRESTADORA DE CONTAS 7

       INTRODUÇÃO SEÇÃO 7

       3.1 FINALIDADE E COMPETÊNCIAS 7

       3.2 NORMAS 8

       3.3 HISTÓRICO 10

       3.4 ORGANOGRAMA 11

4 - PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHOORÇAMENTÁRIO E OPERACIONAL 12

       INTRODUÇÃO SEÇÃO 12

       4.1 PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL 13

       4.1.1 OBJETIVOS DO EXERCÍCIO 14

       4.1.2 COMPETÊNCIAS INSTITUCIONAIS 22

       4.2 RESULTADOS 24

       4.3 DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO 45

       4.3.1 EXECUÇÃO FÍSICA E FINANCEIRA 46

       4.3.2 TRANSFERÊNCIAS 49

       4.3.3 RECEITAS 50

       4.3.4 DESPESAS 52

       4.4 DESEMPENHO OPERACIONAL 55

       4.5 INDICADORES 56

5 - GOVERNANÇA 71

       5.1 GOVERNANÇA 71

       5.2 DIRIGENTES 72

       5.3 AUDITORIA 73

       5.4 APURAÇÕES 74

       5.5 GESTÃO RISCOS 75

       5.6 REMUNERAÇÕES 76

       5.7 AUDITORIA INDEPENDENTE 77

6 - ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO 81

       INTRODUÇÃO SEÇÃO 81

       6.1 GESTÃO DE PESSOAS 81

       6.1.1 ESTRUTURA DE PESSOAL 82

       6.1.2 DESPESA C/ PESSOAL 85

       6.1.3 GESTÃO DE RISCOS 87

       6.1.4 MÃO DE OBRA TEMPORÁRIA 88

       6.2 GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 89

       6.2.1 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 90

7 - RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE 91

       7.1 CANAIS DE ACESSO 91

       7.2 PESQUISA SATISFAÇÃO 92

       7.3 TRANSPARÊNCIA 93

       7.4 ACESSIBILIDADE 95

8 - DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS 96

       INTRODUÇÃO SEÇÃO 96

       8.1 DESEMPENHO FINANCEIRO 96

       8.2 NCASP 97

       8.3 APURAÇÃO CUSTOS 98

       8.4 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 99

9 - CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DE ÓRGÃOS DECONTROLE 119

       9.1 DETERMINAÇÕES DO TCU 119

       9.2 RECOMENDAÇÕES DE CONTROLE INTERNO 120

       9.3 DANOS AO ERÁRIO 131

10 - OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES 132

       10.1 OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES 132

11 - ANEXOS E APÊNDICES 133

       11.1 ANEXOS E APÊNDICES 133

ASSINATURA(S) 136

12 - OUTROS ITENS DE INFORMAÇÃO 137

       12.1 OUTROS ITENS DE INFORMAÇÃO 137

2 - APRESENTAÇÃO 2.1 APRESENTAÇÃO

A Gestão CRESS Goiás, 19ª Região Triênio 2014-2017. “Resistência ética e ação: a luta continua”,apresenta o Relatório Anual de Gestão exercício 2016 que  está estruturado de forma a apresentar asrealizações  e  resultados  obtidos  no  exercício  de  2016.  Nele  estão  expressos,  os  compromissosassumidos em nossa Carta Programa de Gestão, na lei 8662/93 que regulamenta a profissão de ServiçoSocial, no Código de Ética do/a Profissiona Colar como Texto sem Formataçãol do Assistente Social,nas deliberações advindas do conjunto CFESS/CRESS, ocorridas anualmente por meio dos EncontrosNacionais.  Alem de descrever a estrutura organizativa e de funcionamento, forma de planejamento eexecução das atividades, estrutura de governança e gestão, programação financeira e orçamentária,gestão de pessoas, recomendações dos órgãos de controle e informações contábeis deste órgão.  Tendoà frente estes referenciais e princípios é que a gestão 2014-2017 zelou pela efetivação da funçãoprecípua a fiscalização do exercício profissional a fim de assegurar a defesa da profissão, ou seja lutarpor um serviço social combativo, crítico e em defesa dos/as trabalhadores/as. No que tange as ações planejadas, não foi possível efetiva-las em sua  integralidade, no entantoconsideramos o saldo final positivo. Destaca-se as ações da fiscalização que ampliou sua atuação e em 2016 descentralizando suas ações,realizou reuniões e visitas de fiscalização em 21 municípios do estado e a ação junto a prefeitura deGoiânia na qual culminou com a convocação de 41 assistentes sociais concursados.   Éimportante ressaltar que os parâmetros que nortearam essas atividades foram às decisões coletivas edemocráticas tendo em vista as deliberações emanadas do 44º Encontro Nacional CFESS/CRESS.  

 

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3 - VISÃO GERAL DA UNIDADE PRESTADORA DECONTAS

INTRODUÇÃO SEÇÃO

3.1 FINALIDADE E COMPETÊNCIAS

Não se aplica à entidade

DENOMINAÇÃO COMPLETA CONSELHO REGIONAL DE SERVIÇO SOCIAL GOIAS - 19ª REGIÃO

DENOMINAÇÃO ABREVIADA CRESS/GO CNPJ 00.755.819/0001-69

NATUREZA JURÍDICA Autarquia Pública Federal CONTATO 6232248007

CÓDIGO CNAE 84.11-6-00

ENDEREÇO ELETRÔNICO diretoria@cressgoias.org.br

PÁGINA INTERNET www.cressgoias.org.br

ENDEREÇO POSTAL RUA 215, N.150 LT. 18

CIDADE GOIANIA UF GO

BAIRRO SETOR COIMBRA CEP 74.530-130

INFORMAÇÕES ADICIONAIS

Finalidade e competências institucionais da entidade jurisdicionada          O CRESS Goiás tem como finalidade e competência básica, disciplinar,orientar, fiscalizar e defender o exercício da profissão de Assistente Social noEstado de Goiás, de acordo com os princípios e normas gerais estabelecidospelo Encontro Nacional CFESS-CRESS, e nos termos que dispõe a Lei nº8.662/1993.

1.

         A aplicação que dispõe esta Lei no que se refere à orientação, disciplina,defesa e fiscalização do exercício e das atividades da profissão de AssistenteSocial, será exercida no âmbito de sua jurisdição, sempre em consonância comos princípios e normas estabelecidas pelo órgão de deliberação máxima doConjunto - Encontro Nacional CFESS-CRESS, de forma a assegurar a unidadede ação.

2.

Informações adicionais

7

3.2 NORMAS

•Resolução CFESS Nº 469/05, de 13 de Maio de 2005, que regulamenta o Estatuto do ConjuntoCFESS/CRESS, introduzindo as alterações e modificações aprovadas pela Plenária Ampliadarealizada em Brasília em março de 2005; •Resolução CFESS Nº 470/05, de 13 de Maio de 2005 e 479/05, de 21 de novembro de 2005,que instituiu o Regimento Interno do CRESS 6ª Região e sua Homologação; •Resolução CFESS Nº 764, de 22 de junho de 2016. Altera dispositivos da Resolução CFESS582, de 01 de julho de 2010; •Resolução 785/2016, Dispõe sobre a inclusão e uso do nome social da assistente social travestie da/do assistente social transexual no Documento de Identidade Profissional; •Resolução 782/2016 , Institui os novos instrumentais das Comissões de Orientação eFiscalização dos CRESS, a serem utilizados e aplicados nas visitas realizadas pelo Regional, emcaráter experimental; •Resolução 775/2016, Estabelece os patamares mínimo e máximo para fixação da anuidade parao exercício de 2017 de pessoa física e o patamar da anuidade de pessoa jurídica, no âmbito dosCRESS e determina outras providências; •Resolução CFESS Nº 659/13, de 01 de Outubro de 2013, que dispõe sobre as normas queRegulamentam o CÓDIGO ELEITORAL do Conjunto CFESS/CRESS, alterando e revogando aRESOLUÇÃO CFESS nº 586, de 30 de agosto de 2010. •Resolução CRESS 19ª REGIÃO GOIÁS Nº 08/2011 ‘ Que INSTITUI O PLANO DECARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO DO CONSELHO REGIONAL DE SERVIÇOSOCIAL (CRESS) 19ª REGIÃO GOIÁS” •Resolução CFESS 594/11: Altera o Código de Ética; •Resolução CFESS 590/10: Regulamenta o procedimento de aplicação de multas pelos CRESS; •Resolução CFESS 572/10: Dispõe sobre a obrigatoriedade de registro nos Conselhos Regionaisde Serviço Social, dos assistentes sociais que exerçam funções ou atividades de atribuição doassistente social, mesmo que contratados sob a nomenclatura de Cargos genéricos; •Resolução CFESS 569//10: Dispõe sobre a vedação da realização de terapias associadas aotítulo e/ou ao exercício profissional do assistente social; •Resolução CFESS 568/10: Regulamenta o procedimento de aplicação de multas; •Resolução CFESS 559/09: Dispõe sobre a atuação do assistente social, inclusive na qualidadede perito ou assistente técnico, quando convocado como testemunha; •Resolução CFESS 557/09: Dispõe sobre a emissão de pareceres, laudos, opiniões técnicasconjuntos entre o assistente social e outros profissionais; •Resolução 556/09: Procedimentos para efeito da Lacração do Material Técnico e MaterialTécnico-sigiloso; •Resolução CFESS 533/08: Regulamenta a supervisão direta de estágio no Serviço Social; •Resolução CFESS 512/07: Reformula as normas gerais para o exercício da fiscalizaçãoprofissional e atualiza a política nacional de fiscalização; •Resolução CFESS 493/06: Dispõe sobre as condições éticas e técnicas do exercícioprofissional; •Resolução CFESS 489/06: Estabelece normas vedando condutas discriminatórias oupreconceituosas; •Resolução CFESS 467/05: Altera o parágrafo 1º e inclui o parágrafo 2º no artigo 1º daResolução CFESS 418/01 (Tabela de honorários);

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•Resolução CFESS 443/03: Institui procedimentos para a realização de desagravo público; •Resolução CFESS 427/02: Dispensa de pagamento da anuidade o assistente social quecompletar 60 anos de idade; •Resolução CFESS 383/99: caracteriza o assistente social como profissional da saúde; •Resolução CRESS Goiás nº 17 de 2016: Dispõe sobre autorização , valor máximo e oprocedimento para a movimentação do suprimento de fundos; •Resolução CRESS Goiás nº 10/2016: Estabelece parâmetros para o cumprimento da lei nº12.527/2011 – de acesso à informação; •Resolução CRESS 19ª Região GO nº 15/2016: Dispõe sobre o valor da anuidade para oexercício de 2015, de Pessoas Física e Jurídica, no âmbito do Conselho Regional de ServiçoSocial - CRESS 19ª Região GO e dá outras providências.

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3.3 HISTÓRICO

         O CRESS 19ª Região foi criado em 7 de dezembro de 1983, quando a primeiradiretoria tomou posse no auditório da reitoria da Universidade Católica de Goiás, emGoiânia, Goiás. Na época, a instituição nasceu como Conselho Regional deAssistentes Sociais – CRAS. O Conselho Federal de Serviço Social era denominadoConselho Federal de Assistentes Sociais – CFAS. O início foi marcado pelaarticulação dos profissionais e a busca da estruturação. A primeira diretoria doCRESS foi composta por Zilma Lurdes de Lima - presidente, Maria RosicléiaAlexandrino de Souza – secretária, Solange E. X. D. Parreira – tesoureira, e comosuplentes Omari Ludovico Martins, Rosilene Ribeiro do Nascimento e Eleusa E.Ribeiro.

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3.4 ORGANOGRAMA

Organograma CRESS 19ª Região Goiás

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4 - PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHOORÇAMENTÁRIO E OPERACIONAL

INTRODUÇÃO SEÇÃO

A Gestão 2014/2017 tem como planejamento em sua carta programa, os seguinte objetivosestratégicos:

 

 •A intensificação das ações de fiscalização e sistematização dos dados resultantes, comvistas à defesa dos direitos profissionais, melhoria das condições de trabalho e qualidade dosserviços prestados;

•O fortalecimento e ampliação dos núcleos profissionais (NUCRESS) nas diversas regiõesdo estado, efetivando a descentralização do CRESS;

•A intensificação da luta em conjunto com as representações sindicais, para o cumprimentoda Lei Federal nº 12.317/2010, que estabelece jornada de 30 horas semanais;

•A realização de pesquisas sobre as condições de trabalho e formação profissional das/osassistentes sociais;

•A realização de ações em defesa de concursos públicos em todos os espaços ocupacionaisdas gestões municipais e estadual;

•A participação nos espaços de luta contra todas as formas de privatização do serviçopúblico;

•A garantia da renegociação de débitos das/os inadimplentes com o CRESS, em consonânciacom a Política Nacional Administrativo Financeira;

•A articulação com a ABEPSS, ENESSO, Universidade Estadual de Goiás, Instituto Federalde Goiás, Instituto Federal Goiano e Regionais da UFG em Catalão,  Jataí e Aparecida deGoiânia, para criação de cursos de Serviço Social presenciais;

•A  promoção  de  estratégias  de  fortalecimento  das  ações  da  Comissão  de  FormaçãoProfissional do CRESS, estimulando a participação das Unidades de Formação Acadêmica erepresentação das regionais da ABEPSS e ENESSO;

•O fortalecimento dos espaços coletivos de participação e tomada de decisões da categoria –Assembleias, Plenárias, Reuniões Ampliadas, Comissões, Conselhos, Grupos de Trabalho eEncontros Descentralizados Regional e Nacional CFESS/CRESS;

•O fortalecimento da organização das/os assistentes sociais nos espaços institucionais para oenfrentamento das situações de violação de direitos, defesa de condições e de qualidade notrabalho;

•A promoção de discussão e debates de temas de interesse e de necessidade da categoria, emseminários, simpósios e em outros espaços;

•A promoção do debate para o fortalecimento dos Fóruns Interprofissionais de trabalhadorespor meio da criação de Grupos de Trabalho;

•A gestão e negociações junto às esferas públicas e privadas, no sentido de assegurar ascondições de trabalho das/os assistentes sociais;

•A continuidade da realização e difusão do Curso Ética em Movimento, possibilitando oacesso, participação e qualificação da categoria;

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4.1 PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

•O prosseguimento à implementação da agenda em defesa da Seguridade Social, pública euniversal, em articulação com os diversos movimentos sociais;

•O acompanhamento do processo de implementação do Sistema Único de Assistência Social(SUAS), entendendo que sua exequibilidade requer: participação de trabalhadores e usuários nocontrole democrático do sistema; articulação com as demais políticas de proteção social assimcomo a implementação de Planos de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS);

•A  defesa  do  Sistema  Único  de  Saúde  (SUS),  tendo  como  base  os  princípios  dauniversalidade e da integralidade, com prioridade para a luta pela gestão pública da política desaúde, contra todas as formas de mercantilização da mesma e inserção das/os assistentes sociaisnas Estratégias Saúde da Família (ESF) e Núcleos de Apoio a Saúde da Família (NASF);

•O fortalecimento do Serviço Social na Previdência Social, mediante luta para ampliação doquadro de assistentes sociais e para regulamentação das atribuições privativas e competênciasprofissionais no interior do INSS;

•O fortalecimento do Serviço Social no espaço do Judiciário, mediante a ampliação doquadro de assistentes sociais e das lutas para as conquistas dos direitos sociais; A intensificaçãoda luta pela aprovação em nível Nacional do PL Educação e efetivação da Lei n°8924 de 29 dejunho de 2010 que cria o Serviço Social na Educação Municipal de Goiânia;

•O incentivo da intervenção qualificada da categoria nos mecanismos de participação nocontrole democrático da sociedade sobre o estado, nos conselhos e conferências de políticaspúblicas e de direitos.

 

 

ANEXO - Plano de Metas 2016 - Vide anexo do tópico 4.1 no final da seção

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4.1.1 OBJETIVOS DO EXERCÍCIO

               As atividades e ações do CRESS 19ª Região Goiás  são propostas e elaboradas pelas comissões temáticas e permanentes, seguindo orientaçãoregimental , da Resolução CRESS 469/2015  e das propostas  aprovadas nosEncontros Nacioais. 

  Conselho Fiscal 

Objetivos: I - Acompanhar e fiscalizar a execução orçamentária do CRESS 19ª Região Goiás ; II - Examinar os balancetes mensais, as propostas e reformulações orçamentárias do CRESS 19ªRegião Goiás, emitindo parecer sobre as mesmas; III - Examinar os documentos contábeis do CRESS 19ª Região Goiás, emitindo parecer sobre osmesmos; IV - Requisitar da Direção do CRESS 19ª Região Goiás os elementos necessários para o fielcumprimento de suas atribuições fiscais; V - Examinar a prestação de contas do CRESS 19ª Região Goiás, emitindo parecer conclusivosobre a mesma; VI - Sugerir procedimentos contábeis e fiscais para otimização dos serviços e gastos.   Integrantes: Coordenadora: Carmen Regina Paro  Conselheiras: Ana Maria da Trindade e  Sandra Maria dos Santos 

    

Atividades Programadas:  - Realização de reuniões mensais com o assessor contábil e as conselheiras integrantes doConselho Fiscal; - Acompanhamento e participação na elaboração da proposta e/ou reformulação orçamentária; - Análise e discussão dos balancetes mensais; - Elaboração de parecer do Conselho Fiscal nos prazos definidos; - Encaminhamento dos balancetes para apreciação e aprovação no Conselho Pleno; - Envio dos balancetes após apreciação e aprovação do Conselho Pleno ao CFESS. - Participação nas Assembleias da Categoria.    Periodicidade das reuniões/local e horário: Periodicidade: janeiro a dezembro 2016. Local: CRESS 19º Região Horário: 13h 

Comissão Administrativo/ Financeira   

Integrantes:

 

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Coordenação: Junia Rios Campelo (Conselheira 1ª tesoureira) Maria Ciurinha Pereira dos Santos (Conselheira 2º Tesoureira) Inês Cabral - Agente Financeiro – financeiro@cressgoias.org.br (12h às 18h) Cáthia Martins - Agente Financeira – anuidade@cressgoias.org.br (12h às 18h)     Objetivo:  Esta Comissão tem como objetivo cumprir com todos os compromissos administrativo/financeiros assumidos nessa gestão, fundamentada em princípios democráticos, de transparênciae de rigor no trato de recursos públicos, recursos estes advindos de todas (os) assistentes sociaisinscritos em Goiás. É responsável pela gestão administrativo-financeira, e portanto, se insere nadinâmica  interna  de  funcionamento  do  CRESS.  Trata-se  de  um  espaço  rico  de  planejamento,monitoramento e  avaliação de questões  pertinentes  ao funcionamento do CRESS dentro de suaabrangência e atribuições. 

    

Comissão Permanente de Combate à Inadimplência   

             A apresentação do relatório de gestão se realiza tomando como referência oPlano de Metas 2016 e o processo de planejamento das atividades que deu origem aeste documento. O Plano de Metas 2016 apresentou um rol de ações a seremexecutadas pela Comissão de Combate a Inadimplência com objetivo de diminuir onúmero de devedores no CRESSGO. Neste documento foi apresentado como meta oíndice de 18%, sendo este um patamar extremamente ambicioso.              No decorrer do exercício de 2016 foram realizadas algumas análises emudanças no sentido de implementar melhorias no processo de controle erecebimentos dos débitos dos profissionais, e especialmente, promover aaproximação entre os profissionais e o CRESS. Vale ressaltar que o que não foiconseguido realizar neste exercício foi registrado, tanto as dificuldades como tambéma busca de medidas de superação.             Mais uma vez, no exercício de 2016, as metas da Política de Combate àInadimplência tiveram como objetivo não só a atividade fim, ou seja, o combate àinadimplência, mas a precaução em evitá-la nos anos subsequentes. Todas as açõese medidas foram tomadas para que houvesse o correto encaminhamento edesenvolvimento das ações aqui apresentadas

  Integrantes:   Coordenadora: Junia Rios Campelo Cáthia Martins Lourenço Baltazivar dos Reis Silva   

   Atividades Programadas: 

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  São estas as estratégias e ações utilizadas no combate à inadimplência do CRESS 19ªREGIÃO/GO:    - Alcançar o patamar de 18% de inadimplência; - Encaminhamentos de recobrança de anuidade 2016 no mês de agosto de 2016; -  Publicações de Suspensão do Exercício Profissional  no Diário Oficial,  dos profissionaisinadimplentes com as anuidades dos exercícios de 2010 a 2014; - Envio de ofício aos locais de trabalho onde profissionais suspensos estão no exercício daprofissão; -  Notificar  os  profissionais  em débito  com as  anuidades  dos  exercícios  de  2011  a  2015,prosseguindo conforme as negociações realizadas, com a Suspensão do Exercício Profissional,inscrição dos débitos na Dívida Ativa e Ação de Execução Fiscal; - Verificar todos os andamentos dos processos dos profissionais do Estado do Tocantins, a fimde verificar inscrição de débitos na Dívida Ativa e prescrições; - Emitir termos de Constatação para a Justiça Federal referente aos profissionais que negociaramos débitos, mas não cumpriram com o(s) pagamento (s); -  Atualizar  o  máximo  de  endereços  e  telefones  possíveis,  com  atenção  especial  ascorrespondências  devolvidas e  buscar  outras  formas de conseguir  telefones e  endereço deprofissionais que estão sem contato com o CRESS; - Enviar e-mails aos profissionais que negociaram, mas atrasaram os pagamentos; - Acompanhar os pagamentos das negociações referentes à Campanha 2013; - Início da execução de protesto; - Inscrição dos débitos na dívida ativa das anuidades dos exercícios de 2011 a 2015.   

Comissão Permanente de Licitação   

  Objetivo: 

                Licitar todos os processos de aquisição de bens e serviços comuns doConselho Regional de Serviço Social Goiás - 19ª Região, de acordo com a lei 8.666de 21 de junho de 1993 e 10.520/02.              Atribuir maior transparência aos atos do Conselho, no que se refere àaquisição de bens permanentes e de consumo, contratação de obras e/ou serviços eseguros de diversas naturezas, a fim de selecionar  a proposta mais vantajosa noque se refere à quantidade, garantia e preço para o CRESS GO. 

Integrantes:   Coordenadora : Valdirene Lúcia Luz Inês Silva Cabral Cathia Martins Lourenço Avelas   

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  Periodicidade das reuniões/local e horário: Mensal, realizadas na sede do CRESS. Cabe enfatizar que nos meses dejaneiro, julho e agosto concentraram-se o maior número de reuniões. 

  Atividades Programadas: 

             O planejamento no ano de 2015 para execução em 2016 foi de licitar todos osprocessos de aquisição de bens e serviços comuns e também extraordinários doConselho Regional de Serviço Social Goiás - 19ª Região, de acordo com adeterminação a partir da auditoria da CGU em julho de 2015. 

      

Comissão Permanente de Inscrição - CPI       

Objetivos:           A Comissão de Inscrição tem por objetivo decidir sobre assuntos de rotina na área de inscrição,acompanhar, analisar e dirimir situações que extrapolam as orientações legais do Conjunto, proferirpareceres e encaminhamentos aos processos de registro, promover ações direcionadas à melhoria dosserviços, visando a eficaz consolidação dos registros e permanente controle e zelo dos arquivos eprocessos dos inscritos no CRESS Goiás.             Subsidiar a Diretoria do CRESS, com emissão de pareceres e análise de requerimentos edocumentos, nas homologações e decisões pertinentes as inscrições dos/as assistentes sociais noCRESS Goiás.                     Elaborar  as  resoluções  a  serem apreciadas  e  aprovadas  em reunião  de  diretoria  parahomologação dos processos de inscrições deferidos ou indeferidos, quando existirem fatos que ferem alegislação de inscrição no Conselho.   

Integrantes:   A Comissão de Inscrição do CRESS Goiás é regulamenta por Portaria nº 04-B de 05/07/2015, eé composta pelos seguintes integrantes:   1. Laura Leni M. N. Paranaguá e Lago Araújo - 1ª Secretária e Coordenadora da Comissão; 2. Nilda Lúcia Huarita - 2ª Secretária; 3. Renata Carvalho R. Póvoa - Agente Fiscal; 4.Thaisy Cunha Pessoa - Agente Fiscal; 5. Elisangela Hernandes Brito- Agente Administrativa Setor de Registro; 

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6. Mônica Cristina de Paula Azevedo - Agente Administrativa Setor de Registro;   Ato Ético Político  

                O Ato Ético-Político é um momento de reflexão sobre a prática do ServiçoSocial e quais os desafios que a atualidade apresenta para os profissionais da área.Visa contribuir para o fortalecimento do projeto ético-político profissional, além de serum momento de acolhimento dos novos profissionais inscritos no CRESS e tambémespaço de discussão sobre direitos e deveres perante o Conselho, além deinformações sobre a estrutura administrativa, jurídica e política do ConjuntoCFESS/CRESS. 

Periodicidade das reuniões/local e horário:   

           A Comissão de Inscrição se reúne 01(uma) vez ao mês ordinariamente eextraordinariamente sempre que necessário na sede do CRESS Goiás, com intuitode analisar, discutir e emitir pareceres aos processos de inscrições, cancelamentos,reinscrições, transferências, além de normatizar o atendimento dos profissionaisinscritos, no sentido de desburocratizar e qualificar este atendimento. Para tanto,utilizamos como base as normativas do conjunto CFESS/CRESS, especialmente asResoluções CFESS nº 582/2010, 588/2010, 527/2010, 427/2002. As reuniões contamainda, quando necessário, com a contribuição de outras áreas como fiscalização,financeira e apoio da assessoria jurídica do CRESS, no sentido de subsidiar decisõese pareceres nos processos, visando o desenvolvimento eficaz das atividades. 

Aprimoramento do trabalho no Setor de Registro             Visando a melhoria da qualidade no atendimento ao/à profissional de ServiçoSocial, a partir de reuniões e discussões prévias realizadas pela Comissão deInscrição, levou-se a aprovação no Conselho Pleno a aquisição de arquivosdeslizantes, que além de agilizar o atendimento e promover a guarda correta dosprocessos referentes aos/as profissionais, atenderá as trabalhadoras, visando aqualidade no desenvolvimento do trabalho. 

  Comissão Permanente de Ética 

  Objetivo: 

            Reafirmar a importância do projeto ético-político da profissão, a partir de representações,queixas ou denúncias éticas de possíveis infrações cometidas por assistentes sociais contra o Códigode Ética profissional.   

Integrantes: Coordenadora/o: Maria Ciurinha Pereira dos Santos Ana Maria da Trindade Cristina Maria Gusmão de Moura

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Omari Ludovico Martins     

COMISSÃO DE SEGURIDADE SOCIAL   Objetivo 

              Defender a democracia e os direitos sociais com ênfase na concepção de uma SeguridadeSocial pública, universal e de responsabilidade estatal. Por meio da representação participativa deassistentes sociais nos fóruns, nos conselhos de direitos e de políticas públicas, buscando coerênciaentre os princípios ético-políticos profissionais e os fundamentos do Controle Social Democrático.    

Integrantes:   

             Almir Rodrigues da Mata, Ângela Matos G. Lacerda, Dorivan Maria da Silva Torres, EmíliaSilva Souza, Ilma Inácia de Sousa Pugliesi, Junia Rios Campelo, Maria Madalena Rosa dos SantosSfair, Mariza Moura do Nascimento, Nara Costa, Nilda Lucia Huarita Colque, Rosária B. Arantes,Tereza de Souza Araújo e Tereza Seguti.    Coordenadora: Dorivan Maria da Silva Torres    Periodicidade das reuniões:  Última sexta-feira do mês, 14h30min, Sede do ConselhoRegional de Serviço Social- CRESS Goiás   

Atividades Programadas: •Acompanhamento do processo de implementação do Sistema Único de Assistência Social(SUAS); •Dar continuidade as atividades relacionadas à luta do serviço social na educação; •Acompanhamento nos diversos espaços de controle social democrático da aplicação da Lei12.594/2012,  que  dispõe  sobre  a  implantação  do  Sistema  Nacional  de  AtendimentoSocioeducativo (SINASE); •Fortalecimento do Sistema Único de Saúde; •Fortalecimento da luta pela plena efetivação da reforma psiquiátrica e dos mecanismos deatenção aos usuários dos serviços de saúde mental, álcool e outras drogas; •Acompanhamento das ações do serviço social junto às populações do campo e da cidade; •Aprofundamento do debate sobre o exercício profissional de assistentes sociais no atendimentoa pessoas com deficiência; •Conhecimento e aprofundamento sobre o impacto do Decreto 8.243/14 (institui a PolíticaNacional de Participação Social) na atuação política e/ou profissional de assistentes sociais emespaços de controle social democrático; •Acompanhamento da atuação e atribuições do assistente social na Política Nacional de Saúdedo Trabalhador; •Fortalecimento do debate no serviço social a cerca da Seguridade Social; •Deliberação e acompanhamento das representações do CRESS nos conselhos de políticas

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públicas e de defesa de direitos; •Acompanhamento da reestruturação do Serviço Social no INSS.    

    

Comissão de Orientação e Fiscalização do Exercício Profissional   

            A COFI tem como objetivo fiscalizar, orientar e disciplinar o exercício daprofissão do/a Assistente Social, com vista à garantia das condições técnicas e éticasbem como a ampliação do espaço profissional. Para o alcance do objetivo proposto aComissão de Orientação e Fiscalização (COFI), pauta-se na Lei de Regulamentaçãoda Profissão, no Código de Ética Profissional do/a Assistente Social, nas Resoluçõesdo CFESS e nas diretrizes da Polít ica Nacional de Fiscalização. Taisatividades/ações vêm contribuir para a melhoria dos serviços prestados à populaçãousuária do Serviço Social, conforme preconiza o Art. 5°da Resolução 512/2007, quereformula as normas gerais para o exercício da Fiscalização Profissional e atualiza aPolítica Nacional de Fiscalização.  

   Integrantes: 

Coordenadora: Sandra Maria dos Santos – assistente social CRESS/GO 1214 Agentes Fiscais: Renata Carvalho Resende Póvoa - assistente social CRESS/GO 3307. Thaísy Cunha Pessoa - assistente social CRESS/GO 3527.   Assistentes sociais de base: Luzinete Rezende da Incarnação - assistente social CRESS/GO 3311. Ana Lucia Basílio Santos - assistente social CRESS/GO 2516   

  Planejamento das ações : 

  1.Criação do fluxo de atividades a partir das visitas de fiscalização. 2.Implantação de processos administrativos da fiscalização. 3.Cronograma semanal de Trabalho 

  Segunda Terça Quarta Quinta Sexta

AtendimentoTrabalho interno

1°  e  3°  semana  domês  Reunião  daCOFI2°  e  4°  semana  dom ê s   g r u p o   d eestudo.

V i s i t a   d efiscalizaçãoA t e n d i m e n t oTrabalho interno

V i s i t a   d efiscalizaçãoA t e n d i m e n t oTrabalho interno

A t e n d i m e n t oTrabalho interno

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❍ Distribuição das atividades entre as fiscais    

       

Atividade FiscalParticipar de reuniões no CRESS e externos. Renata e ThaísyAto ético Renata e ThaísyOrientação via contato telefônico Renata e ThaísyOrientação no CRESS Renata e ThaísyOrientação via e-mail Renata e ThaísyVisitas Renata e ThaísyAtividades preventivas de orientação e discussão junto aos profissionais  einstituições tais como roda de conversa, oficinas e grupos de trabalho. Renata e Thaísy

Denuncia ética Renata e ThaísyAcompanhar, analisar e oficiar concursos públicos e processos seletivos. ThaísyCancelamento ThaísyRelatório / primeiro semestre entregar em julho ThaísyNotas para o site, jornal e folder. ThaísyNotificar instituições que descumpre a carga horaria ThaísyLacração de material RenataCredenciamento de estágio RenataRelatório / segundo semestre entregar em janeiro RenataNotificar instituições coniventes com exercício irregular RenataReceber e analisar documentação e objeto de contrato social para inscrição depessoas jurídicas. Renata

Acompanhar a produção de instrumentos de orientação da COFI Renata

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4.1.2 COMPETÊNCIAS INSTITUCIONAIS

 

Introdução           A Gestão CRESS Goiás, 19ª Região Triênio 2014-2017. “Resistência éticae ação: a luta continua" assume juntamente com a categoria compromissos quesão coletivos, dando movimento às demandas que emergem da realidade social.Essas exigências postas e imbricadas nas dimensões econômica, social, políticae cultural,encaminharam a Gestão ao prosseguimento da construção de umadireção social e política, em consonância com a lei 8662/93 que regulamenta aprofissão de  Serviço social, o Código de Ética Profissional do/a AssistenteSocial, as deliberações advindas do conjunto CFESS/CRESS ocorridasanualmente por meio dos Encontros Nacionais desteconjunto e nas diretrizesCurriculares, norteadoras da formação profissional aprovadas em 1996.

1.

          Neste sentido a gestão do CRESS Goiás prima perla consolidação daagenda do conjunto CFESS/CRESS assim como, pelo cumprimento dasatividades programadas pelas comissões  elencadas no item anterior.

2.

 

 

Missão/Finalidade institucional         O CRESS Goiás tem como finalidade e competência básica, disciplinar, orientar, fiscalizar e

defender  o  exercício  da  profissão  de  Assistente  Social  no  Estado  de  Goiás,  de  acordo  com osprincípios e normas gerais estabelecidos pelo Encontro Nacional CFESS-CRESS, e nos termos quedispõe a Lei nº 8.662/1993.

Competências LegaisDe acordo com  disposto no Artigo 10 da Lei nº8.662/93 compete aosCRESS, em suas respectivas áreas de jurisdição,na qualidade de órgãoexecutivo e de primeira instância, o exercício das seguintes atribuições:

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 ❍

I - organizar e manter o registro profissional dos Assistentes Sociais e ocadastro das instituições e obras sociais públicas e privadas, ou de finsfilantrópicos;

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II - fiscalizar e disciplinar o exercício da profissão de Assistente Social narespectiva região;

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III - expedir carteiras profissionais de Assistentes Sociais, fixando arespectiva taxa;

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IV - zelar pela observância do Código de Ética Profissional, funcionandocomo Tribunais Regionais de Ética Profissional;

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V - aplicar as sanções previstas no Código de Ética Profissional;❍

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VI - fixar, em assembleia da categoria, as anuidades que devem ser pagaspelos Assistentes Sociais;

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VII - elaborar o respectivo Regimento Interno e submetê-lo a exame eaprovação do fórum máximo de deliberação do conjunto CFESS-CRESS.

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Análise crítica

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4.2 RESULTADOS

Conselho Fiscal Resultados

          As análises das prestações de contas mensais e a apresentação das mesmas nas reuniões deConselho Pleno, possibilitaram otimizar os gastos, implicando no equilíbrio entre receita e despesa . Èpossível constatar pelo balanço anual que, em 2016 ocorreu um superávit de 4,19% em relação àproposta orçamentária de 2016. Comparado ao ano de 2015 observa-se que a receita de 2016 foisuperior em 21,92%. Em relação à despesa realizada durante o ano de 2016 observa-se que foi superiorem 12,15% ao ano de 2015 

  Comissão Administrativo- Financeira 

    

Principais realizações da gestão no exercício2016; 

•Realização da Semana do/a Assistente Social; •Realização de licitação para contratação de prestação de serviços de contabilidade e assessoria  financeira; •Reformulação do site do CRESS; •Envio dos Balancetes ao CFESS; •Melhoria da velocidade e fluxo da internet no envio de e-mails.   

Principais dificuldades encontradas para a realização dos objetivos no exercício:   •Número expressivo de inscrições de novos profissionais, advindos principalmente do ensino àdistância bem como cancelamentos; •Dificuldades em relação a compras e aquisições de produtos e serviços, demandados peloConselho, com a implantação de licitações e suas modalidades; •Numero reduzido de trabalhadores no setor financeiro;    Resultados:   •Ações Planejadas e Executadas •Envio dos Balancetes ao CFESS; •Melhoria no fluxo em relação aos  envios de e-mails; •Realização da Semana do/a Assistente Social; •Licitação para contratação de prestação de serviços de contab. e assessoria financeira; •Aquisição de 02 computadores para área administrativo e financeira; •Aquisição de 01 Not book tela 15” led; •Aquisição de 01 telão para Datashow; •Aquisição de 01 micro-ondas  23 litros; •Aquisição de 02 aparelhos de ar condicionados; 

 

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•Reformulação do site do CRESS; •Aquisição de 30 kits dos módulos ética em movimento; •Produção de 1.000 folders abaixo relacionados: Resolução CFESS nº. 493/2016; Resolução CFESS nº. 533/2008; Resolução CFESS nº. 572/2010; Resolução CFESS nº. 443/2003.   Ações não executadas apresentado os motivos   •Compra de 01 encadernadora, por restrição financeira; •Compra de 01 geladeira, por dificuldades com o tempo necessário para organizar, a licitaçãopara compra; •Continuidade de estudo para possibilidade da troca de sede, pela dificuldade de tempo, ou seja,em conciliar o trabalho das conselheiras com as várias demandas da gestão; •Produção de 1.000 folders das temáticas, abaixo relacionadas,  devido a dificuldades com aelaboração dos mesmos e execução do projeto, assim como por  restrição financeira:                   1 . Serviço social- Conheça sua profissão;                   2.Estágio em Serviço social;                   3. Parecer nº. 10/2012-parecer judiciário;                   4. Folder Institucional do CRESS; •1.000 adesivos com os dizeres:  “Para formulação, execução e gestão de politicas sociais,contrate um/a assistente social” •01 estação de trabalho para três pessoas na sala da fiscalização; •01 divisória para sala do financeiro/inadimplência; •Substituição da fiação elétrica da sede; •Troca de parte de das telhas e madeiramento do telhado; •Pintura de sede, •Aumento da velocidade da internet; •Reforma do armário da fiscalização •Cotação de prestação de serviço de arquiteto para adequação do espaço do CRESS; •Adequação do espaço do CRESS.     Participação em eventos:   •Encontro Descentralizado Região Centro Oeste 2016; •Encontro Nacional CFESS/CRESS.   Dificuldades:   •Número expressivo de inscrições de novos profissionais, advindos principalmente do ensino à

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distância bem como cancelamentos; •Dificuldades em relação a compras e aquisições de produtos e serviços, demandados peloConselho, com a implantação de licitações e suas modalidades; •Numero reduzido de trabalhadores no setor financeiro;   Quantitativo de Reuniões Planejadas executadas:  Foram realizadas 10 reuniões   

  Comissão Permanete de Combate à Inadimplêcia 

Atividades Programadas Realizadas     

- Foi enviado recobrança do exercício 2016 aos profissionais. 31%  dos recobrados pagaram aanuidade. - Foram emitidos  33 termos de Constatação para a Justiça Federal referente aos profissionaisque negociaram os débitos, mas não cumpriram com o(s) pagamento (s). - Neste exercício foram atualizados  endereços de 78 profissionais com atenção especial àscorrespondências devolvidas e  atualização dos dados cadastrais. - Foi enviado   e-mails a 181 profissionais que negociaram, mas atrasaram os pagamentos das negociações firmadas em todos os meses do ano. Com esta ação, 47% dos que não cumpriram asnegociações firmadas, efetuaram o pagamento. - Conseguiu-se  contactar e renegociar  com 43 profissionais que negociaram na Campanha 2013e não efetuaram  ou interromperam os paga- No mês de dezembro o CRESS  deu início aoprotesto de débitos em cartório  iniciando esta ação com 09 profissionais. Destes conseguiu-seprotestar os débitos de apenas 04 profissionais. - Homologação da Inscrição mediante o comprovante do pagamento da anuidade integral ouproporcional. Essa medida evita a inadimplência no próximo exercício.   Atividades Realizadas Não Programada 

    

            Buscando a racionalização dos procedimentos administrativos de cobrançadas anuidades,  o CRESS continuou   com o consequente apensamento-reunião dosprocessos que tramitam nas 10ª e 12ª Vara da Justiça Federal de 52 profissionais.Vale ressaltar que esta ação foi necessária tanto para a organização interna do setorresponsável como também evitar perdas financeiras e prescrições quando os valoresnão contemplaram a Lei 12.514.            Após  análise minuciosa, Foi emitido termo de cancelamento de 36 processosdisciplinares por débito instaurados em 2010 e 2011, atentando para a instauraçãode um novo processo em 2016,  visando contemplar a Lei 12.514 de outubro de2011. 

  Atividades Programadas Não Realizadas

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- Não conseguimos alcançar o patamar desejado de 18% de inadimplência, devido  falta depessoal  para  a  realização   das  ações propostas  e  um aumento significativo de inscrições, atendimentos para negociação de débitos e emissão de certidões. -   Não  foi  possível  o   envio  da  Notificação  de  Suspensão  do  Exercício  Profissional   econsequentemente,  não houve  publicação no Diário Oficial do Estado. (verificar com Ilma). - Não foi enviado ofício para nenhum local de trabalho neste exercício. -  Não foram Instaurados   Processos  Administrativos por Débito a todos  profissionais emdébito com os exercícios 2011 a 2015  como previsto devido falta de pessoal para a realização das ações propostas. - Não foi possível Verificar  os processos dos profissionais do Estado do Tocantins, a fim deverificar inscrição de débitos na Dívida Ativa e prescrições. - Não houve a inscrição de débitos na Divida Ativa neste exercício devido  a impossibilidade dainstauração de processos administrativos. - Não conseguimos atualizar o endereço e dados cadastrais de 85 profissionais, devido nãoconstar em seus cadastros, telefones de amigos ou parentes, dado que facilita a localização doAssistente Social que não mantém suas informações atualizadas.   

Avaliação e Desafios   

               A comissão de combate a inadimplência não conseguiu diminuir o índice deinadimplência para 18% como colocado no Plano de Metas. A meta não atingida tevecomo principal entrave o grande número de negociações não cumpridas por partedos profissionais, significando um trabalho sem retorno que, além de impedir outrasações, interrompe o andamento dos processos. Houve também um aumento nainadimplência de profissionais que vinham acertando seus débitos com regularidade.Analisamos que estas dificuldades financeiras tenham se agravado com a criseeconômica que o país vem vivenciando. Decorrente disso, a constante interrupçãodos pagamentos referentes às negociações firmadas. Outro fator importante é oaumento do número de inscrições, que acontece ao longo da semana, o que agravaas condições de trabalho do setor, devido ao número reduzido de trabalhador nestaárea. Mesmo assim, diante desse desafio frente às demandas do CRESS, o setorconseguiu firmar várias negociações e manteve contato contínuo com profissionaisque atrasaram os pagamentos. Ressalta-se que o atendimento telefônico,atendimento presencial, retorno às solicitações por e-mail, acompanhamento aospagamentos das negociações firmadas, emissão de certidões, entre outros, é umtrabalho que envolve muito tempo, dedicação e principalmente, muita atenção Oatendimento constante e contínuo muitas vezes impossibilita várias ações quecontribuiriam para o combate à inadimplência.              Constata-se que algumas ações planejadas não foram executadas.Registra-se, entretanto, que já estão em andamento as providências necessáriaspara o encaminhamento destas. Estas ações não realizadas foram substituídas poroutras, atendendo às demandas do momento e suas urgências, não implicando emnenhum prejuízo para o combate à inadimplência do CRESSGO. A inscrição dedébitos na Dívida Ativa não foi realizada devido à impossibilidade da instauração de

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processos administrativo, assim como não foram atualizados os dados cadastrais eendereços de 85 profissionais, por não constar em seus cadastros, telefones deamigos ou parentes, dados que facilitam a localização do Assistente Social que nãomantém suas informações atualizadas. É importante pensar em uma alternativa parabuscar os endereços e dados destes profissionais.             O apensamento dos processos que tramitam nas 10ª e 12ª Vara da JustiçaFederal  foi necessária tanto para a organização interna do setor responsável comotambém no sentido de evitar perdas financeiras e prescrições quando os valores nãocontemplavam a Lei 12.514. Neste sentido, foram homologadas as inscriçõesmediante o pagamento da anuidade integral ou proporcional buscando com essamedida evitar a inadimplência no próximo exercício.                Concluindo, as metas não alcançadas, de acordo com a análise dacomissão de combate à inadimplência, teve como fator principal a grave crise nopaís, iniciada no segundo semestre de 2015 e intensificada em 2016.  Outros fatoresque também colaboraram: falta de pessoal para dar andamento às ações propostas;aumento significativo de inscrições; aumento nos atendimentos para negociação dedébitos e emissão de certidões.  Os desafios são muitos, mas o trabalho constante,comprometido e eficiente superou muitos destes desafios. As metas da Política deCombate à Inadimplência objetivaram tanto a atividade fim, ou seja, o combate àinadimplência, como a precaução em evitá-la nos próximos anos. Todas as ações emedidas tomadas tiveram o interesse e a busca do correto encaminhamento edesenvolvimento de ações importantes e necessárias para o combate àinadimplência no CRESSGO.

      

Comissão Permanente de Licitação     

Atividades Programadas:   O planejamento no ano de 2015 para execução em 2016 foi de licitar todos os processos de aquisiçãode bens e serviços comuns e também extraordinários do Conselho Regional de Serviço Social Goiás -19ª Região, de acordo com a determinação a partir da auditoria da CGU em julho de 2015.         Atividades Realizadas:     1.Contratação de prestação de serviços de contabilidade e assessoria Financeira;   2.Processo administrativo licitatório inexigibilidade prestação de serviços, fornecimento de energia

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elétrica (CELG);   3.Processo administrativo licitatório inexigibilidade prestação de serviços, fornecimento de agua eesgoto ( SANEGO);   4. Processo administrativo licitatório inexigibilidade, aquisição de vales transportes (SETRANSP);   5. Processo administrativo licitatório inexigibilidade prestação de serviços técnico e manutençãoprogramas Controle contábil, orçamentário e patrimonial (Implanta Informática);       

Reuniões:    No exercício de 2016 foram realizadas 10 reuniões.   

  Atividades Programadas não realizadas:   - Concluir processo de licitação de passagens aéreas; - Concluir processo de licitação de armário do CRESS. - Contratação de empresa na área de assessoria de comunicação.   

  Desafios   •Dedicação à comissão, uma vez que as trabalhadoras e conselheiras atuam em outras frentes detrabalho; •Seguir o fluxo de processos; •Melhorar a solicitação/descrição de bens e serviços. 

    

Avaliação   

               A aquisição de bens e serviços pela Administração Pública, embora aparente ser um simplesprocedimento , não é uma   tarefa fácil.Apesar de conter  métodos e regras, que dão um tratamentounirme aos envolvidos nos processos de aquisição, enfrentamos diversas dificuldades, demandandotempo e conhecimento a equipe da Comissão de licitação.       

  

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Comissão Permanente de Inscrição Ações realizadas em de 2016 

               No ano de 2016 foram realizadas ações visando a melhoria das atividades objetivando maiorvisibilidade da Comissão de Inscrição que incluíram reuniões, análises de requerimentos, participaçõesem eventos, reorganização do fluxo de atendimento para melhorar a qualidade do atendimento dosprofissionais, aprovação da aquisição de arquivo compatível para a guarda dos processos e atos éticos-políticos.   

Reuniões Foram realizadas 6 reuniões da Comissão de Inscrição para discussão, análise e aprovação deprocedimentos que viabilizem o andamento da mesma.   Análise de requerimentos   Foram analisados e emitidos pareceres em 938 requerimentos, sendo: •Inscrições: 312 •Inscrição Secundária: 5 •Transferências para o CRESS Goiás: 37 •Transferências para outros CRESS: 26 •Solicitação de Cancelamentos: 181 •Reinscrição: 40 •Nova Inscrição: 4 •Solicitação de novas Carteiras e cédulas e 2ª via: 64 •Outros requerimentos (Substituição de certidão de colação de grau pelo diploma, prorrogaçãode prazo para entrega do diploma, mudança de sobrenome): 7   Participação em Eventos A  Coordenadora  da  Comissão  de  Inscrição  Laura  Leni  M.  N.  Paranaguá  e  Lago  Araújoparticipou, como representante do CRESS Goiás, dos seguintes eventos: •Evento  na  Pontíficia  Universidade  Católica  de  Goiás,  no  qual  apresentou  a  estrutura  eorganização do CRESS-GO - realizado na praça universitária esq. c/ 1ª av. – St. Universitário –Goiânia - GO; •Oficina de Estágio Supervisionado organizado pela Universidade Federal de Goiás – UFG epela  Pontifícia Universidade Católica de Goiás - PUC, realizado na praça universitária esq. c/ 1ªav. – St. Universitário – Goiânia – GO; •Oficina de Estágio organizada pela UFG – Regional Goiás, realizada na Cidade de Goiás. 

            As participações nestes eventos apresentam o Serviço Social como área do conhecimento,contribuindo para a construção de uma massa crítica,  donde vislumbra   seu papel intelectual  naformação de uma cultura teórica e política que se contrapõe à hegemonia dominante e coaduna com oprojeto ético político da profissão. 

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  Ato Ético-Político  Em 2016 foram realizados 13 atos éticos com a participação de 283 profissionais.   

  Comissão de Seguridade Social 

   Atividades Realizadas:   Reuniões planejadas 2016: 9 Reuniões planejadas e executadas: 07 Reuniões planejadas e não executadas: 02   

1.Acompanhamento do trabalho de assistentes sociais no SUAS nas instânciasmunicipais e Estadual, por meio da agenda:   .   Participação nas instâncias de controle social do SUAS, encontros, seminários econferências de assistência social e da defesa em outros espaços;   .  Articulação permanente com movimentos sociais e instâncias de controle social paradebate sobre a ampliação do acesso e do valor do BPC para 1 salário mínimo.   . Acompanhamento do processo de implementação da gestão do trabalho no SUAS nasinstâncias municipais e estadual, por meio da participação no debate para construção daPolítica Estadual de Assistência       Social de Goiás,  no fórum dos trabalhadores, nosencontros e na defesa em outros espaços da seguinte agenda:   . Articulação com outras categorias profissionais, sindicatos e demais forças sociais nasesferas  municipais  e  estadual  para  defesa  e  regulação  das  condições  de  trabalho,incluindo o acesso por concurso público   específico para a área e Plano de Cargos,Carreira e Salários dos trabalhadores do SUAS;   . Acompanhamento da implantação e implementação da Política Nacional de EducaçãoPermanente (PNEP), do Núcleo de Educação Permanente (NUEP) e da NOB/SUAS2012, no que se refere a Gestão do      Trabalho;   . Defesa da ampliação da equipe de referência nos serviços socioassistenciais, com vistasao atendimento das necessidades dos serviços.   

2.Continuidade das atividades relacionadas à luta do Serviço Social na Educação, articulandocom outras categorias profissionais, ENESSO, ABEPSS, ANDES, outros movimentos sociais esindicatos ligados à política de educação por meio das seguintes ações:   . Incidência política junto aos poderes executivo e legislativo em relação aos projetos de lei que

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versam  sobre  o  serviço  social  na  educação  em  nível  federal  (PL  3.688/2000),  e  pelaregulamentação de Lei municipal;   3. Acompanhamento, por meio da participação no Conselho Estadual dos Direitos da Criançae Adolescente de Goiás, de plano estratégico que contempla a construção do plano decenal dosdireitos da criança e adolescente.   4.Participação no Grupo “Goiás Não a Redução da Idade Penal”, com realização de diversasatividades;   5.Representação no Conselho Municipal de Saúde de Goiânia e Conselho Estadual;   . Participação nos diversos espaços democráticos e fóruns instituídos e apoio à criação de fórunsonde não existe, para defesa do SUS; . Participação como membro na Frente Goiana Contra a Privatização na Saúde e em todas asatividades encaminhadas pela frente; . Participação no Encontro da Frente Nacional contra a privatização na Saúde  . Defesa da saúde pública, 100% estatal, universal e de qualidade; . Fortalecimento da luta pela efetivação da reforma psiquiátrica e dos mecanismos de atençãoaos usuários dos serviços de saúde mental, álcool e outras drogas, articulado com o controlesocial e movimentos sociais; .  Incentivo à participação dos/as assistentes sociais nos movimentos sociais, grupos temáticos,conselhos de direitos e demais espaços de mobilização, fomentando o debate sobre a reformapsiquiátrica.   6.Fortalecimento e acompanhamento da reestruturação do Serviço Social do INSS, defendendoa competência estabelecida no artigo 88 da Lei 8.213/91, como direito dos usuários, do artigo20 parágrafo 6º da Lei 8.742/93 (alterada pela Lei 12.435/2011), bem como as diretrizes domanual técnico do Serviço Social no INSS, além de:   

.  Lutas por condições éticas e técnicas para o exercício profissional;   . Defesa da democratização da previdência social, mediante participação paritária nasinstâncias  de  controle  social  e   realização das  conferências  municipais,  estadual  enacional.   7.Articulação e apoio às lutas dos movimentos sociais pelo direito à terra, pela moradiadigna, pelos direitos dos povos indígenas e comunidades tradicionais , da população emsituação de rua e catadores de materiais recicláveis, para acesso às políticas sociais eao direito de usufruto e permanência nos seus territórios.    8.Fortalecimento do debate sobre a política de saúde do sistema prisional nosconselhos prisionais e de saúde por meio de representantes do CRESS.   9.Fortalecimento das lutas das comunidades tradicionais para acesso às políticas

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públicas, por meio de participação em espaços de controle social, articulação com osmovimentos sociais e debate com os profissionais do serviço social.   10.Fortalecimento do debate com os assistentes sociais sobre ampliação daparticipação de usuários nos espaços de controle social e outros espaços.   11.Fortalecimento de debate sobre atuação e atribuições do assistente social na PolíticaNacional de Saúde do Trabalhador, considerando a interface com as Políticas deSaúde, Trabalho e Previdência.   12.Realização do II Encontro Goiano de Serviço Social e Seguridade Social;   13.Participação no Encontro de Seguridade Social do município de Anápolis. 

  Atividades Programadas e realizadas parcialmente:   1.         Deliberação e acompanhamento das representações do CRESS nos conselhos de políticaspúblicas e de defesa de direito. Motivo: ausência de representações em diversas instâncias de controle social e de defesa dedireitos e uma certa dificuldade em participação nas reuniões da comissão de seguridade socialpor parte das atuais representações.    Atividades realizadas não programadas   .  Participação  de  audiência  com o  Prefeito  Municipal  de  Goiânia  para  tratar  de  assuntosrelacionados  a  chamamento  de  concursados  para  a  política  de  assistência  social  e regulamentação de decreto que assegura a inserção do serviço social na política de educação; .  Participação  em reuniões  do  Fórum de  Enfrentamento  à  violência  Sexual  de  crianças  eadolescentes; .  Participação em reuniões da Rede de Atenção à Violência contra a  Mulher e  Crianças eAdolescentes: . Participação nas atividades na semana do Dia Nacional de Combate à Violência Sexual contraCrianças e Adolescentes; . Participação em atividades contra a violência cometida contra mulheres: estupro e outras.     Outras Atividades relevantes (participação em reunião, palestras, participação eacompanhamento de GTs):   .  Participação no Grupo de Trabalho da Educação, no Núcleo de Educação Permanente doSUAS, reuniões e Encontro Nacional CFESS/CRESS.   Quem participou: membros da Comissão de Seguridade Social do CRESS, Diretoria e demaisassistentes sociais que trabalham nas diversas políticas Públicas;   

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Desafios   . Tempo para desenvolver as atividades da Comissão de seguridade social, pois seus membrossão trabalhadores das políticas públicas, muitos com carga horária de 40 horas semanais; . Participação dos representantes do CRESS nas diversas políticas públicas; . Extensa agenda da seguridade social.   

Comissão Permanente de Ética   Atividades da Comissão Permanente de Ética

            

Comissão de Orientação e Fiscalização do Exercío Profissional 

Principais realizações da gestão no exercício 2016:   1.Visitas de orientação e fiscalização:     

Movimento Denúncias Recebidas 04Desaforamento Recebidos  

Desaforamento Encaminhados -Análise de Denúncias em Andamento Precisa reverPareceres Indicando Arquivamento da Denúncia 04Pareceres Indicando Instauração 04Deliberação  do  Conselho  Pleno  IndicandoArquivamento da Denúncia -

Deliberação  do  Conselho  Pleno  Instauração  doProcesso D. Ético 04

Processos Julgados 01Desagravo Público 01Recursos Éticos Encaminhados ao CFESS -

N Município Locais

1 Cristalina

APAE❍

SMS – Secretaria Municipal de Saúde❍

CAPS❍

NASF❍

HMC – Hospital Municipal de Cristalina❍

Abrigo Casa Betânia❍

Abrigo CICI Peixoto ATTIE❍

CRAS❍

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CREAS❍

2 Luziânia

Unidade Prisional Feminina❍

Clinica Renal❍

SMS - Secretaria Municipal de Saúde❍

UPA❍

IFG - RH❍

IFG – Coordenação de Assis. Estudantil❍

CASE - Centro de Atendimento Socioeducativo❍

Sec. Mun. Desen. Social❍

Sec. Mun. Desen. Social – Bolsa❍

CRAS – Parque Estrela Dalva❍

CRAS – Vila Esperança❍

CRAS – Ingá❍

CRAS - Nova Piratininga❍

CREAS – Fumal❍

Penitenciaria❍

CAPS II❍

CEAM – Centro❍

3 Nova Iguaçu Prefeitura❍

CRAS❍

4 Campinorte

CRAS❍

SMAS❍

CREAS❍

Abrigo Interm. Criança e Adol. Rio dos Bois❍

5 Cidade Ocidental

Casa Lares Rebeca Jenkis❍

Hospital Municipal❍

CAPS II❍

Prefeitura Municipal de Cidade Ocidental – Gabinete❍

SMAS - Secretaria Municipal de Assistência Social❍

CREAS❍

CEAM❍

CRAS – Centro❍

6 AnicunsSecr. De Ação Social❍

CREAS❍

CRAS❍

7 Ceres

CAPS 1 – Flor do Cerrado❍

CREAS❍

Centro Reg. Ref. Em Reab. De Ceres❍

Subsecretaria Regional de Educação❍

Se. Mun. Des. Social❍

CREAS – Vila Nova❍

CRAS – Vila Nova❍

Instituto Federal Goiano❍

Hospital S. Pio X❍

8 Trindade

Vila São Cotolengo❍

Condomínio Beija Flor❍

CRAS❍

Sec. De Plaj. Urbano❍

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SMAS❍

Indústria e Comercio de Bebidas Imperial❍

HUTRIN❍

9 Alto Horizonte

PSF - Programa de Saúde da Família❍

CRAS❍

Secretaria de Promoção e Ass. Social❍

UAI - Unidade de Apoio ao idoso❍

APAE❍

10 Aparecida de Goiânia Huapa❍

11 Senador Canedo Agência do INSS❍

12 Nerópolis CREAS❍

CRAS❍

13 Goianira

Promotoria de justiça❍

CRAS❍

CREAS❍

Secr. Mun. Ação Social❍

14 São Luís de Montes BelosCREAS❍

SMS❍

Hospital Municipal Dr. Geraldo❍

15 São João da AliançaCAPS❍

CRAS❍

CRAS – Centro❍

16 Cavalcante CRAS❍

Hospital Municipal❍

17 Alto ParaísoSMAS❍

CREAS❍

CRAS❍

18 Rio Verde

UPA❍

Sec. Ass. Social – Sup. Técnica❍

Sec. Mun. Saúde – TFD❍

Ins. Prev. E Ass. Servidores R.V❍

CAIS❍

Agência do INSS❍

CAPS AD – Vila Rocha❍

CAPS – Centro❍

Clínica Psiquiátrica Marat de Sousa❍

CMAI – Centro Municipal de Apoio a Inclusão❍

Perdigão❍

Albergue❍

Associação Beneficente Alta de Souza❍

Secr. Hab. Regularização❍

CRAS – Santa Cruz❍

Fórum Ricardo Campos❍

Casa de Abrigo Temporário❍

Terminal Rodoviário – Serviço Social ❍

Maternidade Augusta Gomes Bastos❍

Assoc. Beneficente André Luiz – Lar dos Vovôs❍

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CREAS❍

SMAS - Secretaria Mun. De Assistência Social.❍

SMAS – Bolsa Universitária❍

Hospital Municipal Universitário❍

CRAS – Dom Miguel❍

19ItumbiaraPovoado de Sarandi

Hospital Municipal❍

Sec. Mun. Educação❍

Agencia do INSS❍

FUNSOL❍

Residencial Vila Vida❍

Sec. Mun. De Saúde – CEREST❍

Sec. Mun. De Saúde –  Transporte❍

Sec. Mun. De Saúde –  Central de Regulação❍

Sub. Sec. Reg. De Educação❍

Diretoria de habitação❍

Clinica de hemodiálise❍

NAPEO❍

CARAMURU❍

Unidade Prisional de Itumbiara❍

JBS❍

Conselho Tutelar❍

Comunidade Terapêutica❍

APAE❍

CAIS❍

NABS – DST/AIDS❍

NABS – Teste da Mamãe e do pezinho❍

Sec. Mun. Adm. e Recursos Humanos❍

CRAS - Buriti❍

Hospital São Marcos❍

Lar Vicentino❍

Fórum❍

Núcleo de Apoio ao Portador de Câncer❍

CREAS❍

CRAI – Centro de Recepção do Adolescente Infrator❍

CAPS❍

Grupo de Apoio Solidariedade❍

20 Jussara

CRAS❍

Hospital Municipal❍

Kairós❍

CREAS❍

21 Goiânia

HGG❍

Samu❍

Secretaria Municipal de Saúde  - Setor Alto Custo❍

Central Odontológica❍

Superintendência Executiva de Agricultura❍

SMS – TFD❍

DEPAI❍

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HUGO❍

22 Caldas Novas CRAS Lago das Brisas❍

CRAS Santa Efigênia❍

Total 22 municípios cais visitados❍

38

                                                                                  

39

                                                                                  

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2.Acompanhamento, análise e envio de ofício solicitando adequação de irregularidades deconcursos e seleções em andamento.   

•Concursos e seleções NOTIFICADOS Novo Gama /Damianópolis/Serranópolis/Morrinhos/Caçu/Cachoeira Alta/Buriti Alegre. 

•Concursos e seleções SEM IRREGULARIDADE Aparecida de Goiânia/Campinorte/Itaberaí/Lagos Santa/Piracanjuba/Santa Rita do Araguaia 

•Totalizando 13 concursos e processos de seleções analisados pela COFI.   

3.Eventos Coordenados   

•V Fórum das COFIS da região Centro Oeste; •VI Fórum das COFIS da região Centro Oeste. 

  4.Outras atividades   

•Acompanhamentos, orientação e fiscalização do credenciamento de campos de estágiodos Polos IES do estado de Goiás liberados pelo MEC; 

•258 Atendimentos telefônicos de orientação / denúncia; •282  Atendimentos  na  sede  do  CRESS  para  orientação  sobre  cancelamento  do  registroprofissional, inscrição de pessoa jurídica; denúncias e outros; •3 Lacração de material técnico sigiloso; •04 parecer de requerimento de inscrição de pessoa jurídica; •Orientação e análise de documentação para inscrição de pessoa jurídica; •Análise, encaminhamento e orientação de denúncias recebidas por e-mail, telefone e através doatendimento presencial; •Atendimento e orientação sobre denúncia ética e encaminhamento a Comissão de Ética; •Apoio aos Nucress; 

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•Atuação em conjunto com a assessoria jurídica em ações que indique violação da legislaçãoprofissional; •Contribuição aos alunos em pesquisa no CRESS; •Pesquisa sobre Termo de Responsabilidade Técnica; •Encaminhamento a diretoria de profissionais irregulares para aplicação de multa por exercer aprofissão estando com o registro cancelado; •Levantamento das inscrições de pessoa jurídica no CRESS e relatório ao CFESS;•Solicitaçãode lista de profissionais de diversos locais com o objetivo de atualizar os dados de local detrabalho dos/as profissionais no SISCAF, verificar o exercício irregular da profissão e trabalharem interface com comissão de combate à inadimplência e comissão permanente  de inscrição. Resultados 

  Ações planejadas Executadas 

  •Foram 137 locais visitados, sendo 8 Visitas de fiscalização em entidades públicas eprivadas em Goiânia e 129 Visitas de fiscalização em municípios diversos. •3 Visitas com o objetivo de lacração do material técnico sigiloso. •AR para instituições com concursos e processos seletivos com irregularidades no edital •2 Fóruns Regionais das COFIS •Participação  de  duas  integrantes  da  COFI  no  Encontro  Nacional  e  no  SeminárioNacional Sobre Sigilo Profissional •Participação da coordenadora da COFI e uma agente fiscal em reuniões do GrupoNacional de Trabalho para revisão dos instrumentais utilizados pela COFI. •Produção de instrumentos educativos e informativos; 

  Ações não planejadas executadas, 

•16 locais visitado em 6 municípios. •Participação em reunião pública no Ministério Público em conjunto com CRP- ConselhoRegional de Psicologia. •Apresentação do relatório de fiscalização junto às unidades executoras da política municipal deassistência social no conselho municipal de assistência social.   

Ações não executadas apresentado os motivos   

•14 Visitas em municípios diversos que não ocorreram, pois o conselho não possui carrocom motorista e a fiscalização depende dos ônibus intermunicipais o que não permite odeslocamento de um município para o outro com agilidade, pois há munícipios em quenão possui linhas de ônibus diretas. Outro ponto foi a falta de auxiliar administrativo oque dificultou a abertura e andamento dos processos da fiscalização.   •Discussão/ ações – roda de conversa acerca do exercício profissional em ComunidadesTerapêuticas.  Solicitação  do  CFESS OF.  164/2015  para  primeiro  semestre  /2016.Proposta  de  realizar  em  parceira  com a  Comissão  de  Formação  e  Seguridade.  AFiscalização realizou a busca dos profissionais e foi encontrada apenas uma profissional,assim não foi possível realizar a roda de conversa e sim uma orientação no momento da

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visita de fiscalização.   •AR para as 16 unidades de ensino informando sobre o credenciamento de estágio noprimeiro e no segundo semestre do ano, pois mesmo com a implantação do sistema docredenciamento de estágio as universidades presenciais não aderiram ao sistema on-linee as EADs não conseguem aderir em decorrência do sistema não permitir o cadastro doscoordenadores de outros estados.   •Produção de material gráfico, adesivo: para formulação, execução e gestão de políticasSociais, contrate um assistente social; Parecer n°10/2012 – Pareceres ao Judiciário;Serviço Social conheça essa profissão; Estágio em Serviço Social; Atualização dosinstrumentos  da fiscalização com produção de material  gráfico,  após definição doCFESS. Estes materiais  não foram produzidos,  pois  não houve tempo hábil  para alicitação.  

  Principais dificuldades encontradas para realização dos objetivos no exercício   

•Cumprir todo o cronograma de viagens programadas aos municípios Goianos, uma vezque o Conselho não possui carro com motorista e a fiscalização depende dos ônibusintermunicipais o que não permite o deslocamento de um município para o outro comagilidade, pois há municípios em que não possui linhas de ônibus diretas; •Atender a demanda do trabalho administrativo que envolve a COFI sem um auxiliaradministrativo  que  responda  às  demandas  rotineiras  da  COFI  o  que  dificulta  oacompanhamento do cumprimento das irregularidades para devolutiva as profissionais; •Acompanhar o credenciamento de estágio que ainda é realizado via correio e e-mail,pois  mesmo  com  a  implantação  do  sistema  do  credenciamento  de  estágio  asuniversidades presenciais não aderiram ao sistema on-line e as EADs não conseguemaderir em decorrência do sistema não permitir o cadastro dos coordenadores de outrosestados; •Atender todo o estado com seus 246 municípios e fiscalizar os mais de seis mil inscritoscom apenas duas agente fiscal.   

Outras informações úteis   

                Apesar dos desafios apontados a COFI conseguiu realizar seu trabalhocumprindo com as Dimensões afirmativas de princípios e compromissosconquistados, Dimensão político-pedagógico e Dimensão normativa e disciplinadora,resultado de planejamento, monitoramento e avaliação das atividades programadas,e realizadas com acompanhamento sistemático do que é deliberado nas reuniões erealizado pela fiscalização.                 Após avaliação do ano de 2016, o que se espera para 2017 é expandirainda mais a fiscalização para aqueles municípios que ainda não foram visitados eretornar os que já foram visitados, atendendo as denúncias recebidas e ainda pensarem parcerias com outros conselhos de fiscalização e sindicatos por ramo de atuação.Assim a coordenação da COFI, juntamente com as agentes fiscais e profissionais debase que compõem essa comissão, espera contribuir de forma eficaz no que se

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refere às demandas apresentadas.  

Comissão Permanente Patrimonial, Documental, e de Incineração   

  A  comissão  não  teve  condições  subjetivas   de  efetivar  os  trabalhos,  uma  vez  que  a  suacoordenadora desligou-se das atividades do conselho, em fevereiro de 2016.   

Comissão Trabalho e Formação Profissional   

A  comissão  teve  grandes  dificuldades  para  efetivar  suas  reuniões,  não  sendo  possível  oandamento das atividades.   

Comissão de Comunicação, Imprensa e Divulgação     

                A comissão não está em funcionamento desde 2015, haja vista queestamos sem assessor de comunicação desde  esse período. Por  esse motivo nãoforam  cumpridas  as deliberações do Encontro  Nacional CFESS/CRESS no âmbitodeste eixo.

   Comissão Ampliada de Ética e Direitos Humanos 

      

                 A Comissão Ampliada de Ética e Direitos Humanos em 2016 ficou comseu funcionamento comprometido em razão da coordenadora desta comissão não tercondições subjetivas para dar encaminhamento de suas ações. Por este motivo nãofoi cumprido as deliberações do Encontro Nacional CFESS/CRESS no âmbito desteeixo.                                      

   

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4.3 DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO

Desempenho Orçamentário executado dentro o planejado e com Superávit. 

 

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4.3.1 EXECUÇÃO FÍSICA E FINANCEIRA  

Conta contábil Dotação Inicial Suplementação Redução Orçado Final

  ExercícioAnterior Exercício Atual Exercício

Anterior Exercício Atual ExercícioAnterior Exercício Atual Exercício

Anterior Exercício Atual

6.2.1.1 - RECEITA A REALIZAR 950.812,30 1.045.239,28 0,00 0,00 0,00 0,00 950.812,30 1.045.239,28

6.2.1.1.1 - RECEITA CORRENTE 950.812,30 1.045.239,28 0,00 0,00 0,00 0,00 950.812,30 1.045.239,28

6.2.1.1.1.02 - RECEITAS DECONTRIBUICOES 920.840,70 1.019.782,64 0,00 0,00 0,00 0,00 920.840,70 1.019.782,64

6.2.1.1.1.02.01 - RECEITA DECONTRIBUIÇÕES 920.840,70 1.019.782,64 0,00 0,00 0,00 0,00 920.840,70 1.019.782,64

6.2.1.1.1.02.01.01 - ANUIDADES 920.840,70 1.019.782,64 0,00 0,00 0,00 0,00 920.840,70 1.019.782,64

6.2.1.1.1.05 - RECEITA DE SERVIÇOS 24.971,60 20.456,64 0,00 0,00 0,00 0,00 24.971,60 20.456,64

6.2.1.1.1.05.01 - EMOLUMENTOS COMINSCRIÇOES 19.000,00 10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 19.000,00 10.000,00

6.2.1.1.1.05.02 - EMOLUMENTOS COMEXPEDIÇÕES DE CARTEIRAS 2.345,84 6.252,88 0,00 0,00 0,00 0,00 2.345,84 6.252,88

6.2.1.1.1.05.07 - RECEITAS DIVERSAS DESERVIÇOS 3.625,76 4.203,76 0,00 0,00 0,00 0,00 3.625,76 4.203,76

6.2.1.1.1.06 - FINANCEIRAS 5.000,00 5.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.000,00 5.000,00

6.2.1.1.1.06.05 - ATUALIZAÇÃOMONETÁRIA 5.000,00 5.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.000,00 5.000,00

6.2.2.1 - DISPONIBILIDADES DE CREDITO 950.812,30 1.045.239,28 120.678,81 143.601,52 120.678,81 143.601,52 950.812,30 1.045.239,28

6.2.2.1.1 - CRÉDITO DISPONÍVEL DADESPESA 950.812,30 1.045.239,28 120.678,81 143.601,52 120.678,81 143.601,52 950.812,30 1.045.239,28

6.2.2.1.1.01 - CRÉDITO DISPONÍVELDESPESA CORRENTE 927.812,30 995.239,28 93.048,81 133.601,52 98.173,24 114.847,07 922.687,87 1.013.993,73

6.2.2.1.1.01.01 - PESSOAL E ENCARGOSSOCIAIS 534.624,30 566.079,28 12.420,12 36.758,93 15.142,48 56.000,00 531.901,94 546.838,21

6.2.2.1.1.01.01.01 - REMUNERAÇÃOPESSOAL 401.629,61 434.637,91 5.882,05 25.758,93 15.142,48 56.000,00 392.369,18 404.396,84

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6.2.2.1.1.01.01.02 - ENCARGOS PATRONAIS 132.994,69 131.441,37 6.538,07 11.000,00 0,00 0,00 139.532,76 142.441,37

6.2.2.1.1.01.04 - OUTRAS DESPESASCORRENTES 367.688,00 406.360,00 76.096,35 70.073,21 83.030,76 58.847,07 360.753,59 417.586,14

6.2.2.1.1.01.04.01 - BENEFÍCIOS A PESSOAL 102.382,21 110.560,00 9.903,80 13.095,69 2.593,38 1.790,03 109.692,63 121.865,66

6.2.2.1.1.01.04.02 - BENEFÍCIOSASSISTENCIAIS 14.000,00 20.000,00 1.129,60 862,40 0,00 0,00 15.129,60 20.862,40

6.2.2.1.1.01.04.03 - USO DE BENS ESERVIÇOS 214.325,79 245.100,00 51.946,89 48.299,99 80.437,38 57.057,04 185.835,30 236.342,95

6.2.2.1.1.01.04.03.001 - MATERIAL DECONSUMO 31.825,79 31.500,00 7.849,48 7.267,85 9.522,74 5.646,69 30.152,53 33.121,16

6.2.2.1.1.01.04.03.004 - SERVIÇOSTERCEIROS 66.000,00 86.100,00 2.400,00 23.334,00 1.247,90 12.862,40 67.152,10 96.571,60

6.2.2.1.1.01.04.03.011 - SEMANA DOASSISTENTE SOCIAL 23.300,00 25.000,00 12.501,63 7.090,69 15.212,37 13.153,49 20.589,26 18.937,20

6.2.2.1.1.01.04.03.012 - COMISSÃOADMINISTRATIVO FINANCEIRO 46.200,00 37.500,00 13.892,94 1.113,51 27.683,37 13.100,52 32.409,57 25.512,99

6.2.2.1.1.01.04.03.013 - COMISSÃO DEORIENTAÇÃO E FISCALIZAÇÃO 24.000,00 25.000,00 0,00 200,00 15.771,00 3.139,60 8.229,00 22.060,40

6.2.2.1.1.01.04.03.014 - COMISSÃOAMPLIADA DE ÉTICA E DIREITOSHUMANOS

3.000,00 4.000,00 300,00 100,00 0,00 300,00 3.300,00 3.800,00

6.2.2.1.1.01.04.03.015 - COMISSÃO DETRABALHO FORMAÇÃO PROFISSIONAL 2.000,00 4.000,00 0,00 2.051,00 1.500,00 0,00 500,00 6.051,00

6.2.2.1.1.01.04.03.016 - COMISSÃO DESEGURIDADE SOCIAL 1.000,00 4.000,00 0,00 365,00 0,00 916,00 1.000,00 3.449,00

6.2.2.1.1.01.04.03.017 - COMISSÃO DECOMUNICAÇÃO 2.000,00 4.000,00 0,00 0,00 500,00 1.500,00 1.500,00 2.500,00

6.2.2.1.1.01.04.03.018 - ENCONTRODESCENTRALIZADO 8.000,00 12.000,00 9.902,84 746,00 4.000,00 946,00 13.902,84 11.800,00

6.2.2.1.1.01.04.03.019 - ENCONTRONACIONAL CFESS/CRESS 7.000,00 12.000,00 5.100,00 6.031,94 5.000,00 5.492,34 7.100,00 12.539,60

6.2.2.1.1.01.04.04 - OUTROS SERVIÇOS DETERCEIROS 36.980,00 30.700,00 13.116,06 7.815,13 0,00 0,00 50.096,06 38.515,13

6.2.2.1.1.01.05 - TRIBUTÁRIAS ECONTRIBUTIVAS 1.000,00 1.300,00 4.532,34 2.636,07 0,00 0,00 5.532,34 3.936,07

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6.2.2.1.1.01.05.01 - TRIBUTOS 1.000,00 1.300,00 4.532,34 2.636,07 0,00 0,00 5.532,34 3.936,07

6.2.2.1.1.01.06 - DEMAIS DESPESASCORRENTES 4.000,00 2.500,00 0,00 15.088,86 0,00 0,00 4.000,00 17.588,86

6.2.2.1.1.01.07 - SERVIÇOS BANCÁRIOS 12.000,00 10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12.000,00 10.000,00

6.2.2.1.1.01.08 - TRANSFERÊNCIASCORRENTES 8.500,00 9.000,00 0,00 9.044,45 0,00 0,00 8.500,00 18.044,45

6.2.2.1.1.01.08.01 - SUBVENÇÕES SOCIAIS 8.500,00 9.000,00 0,00 9.044,45 0,00 0,00 8.500,00 18.044,45

6.2.2.1.1.02 - CRÉDITO DISPONÍVELDESPESA DE CAPITAL 23.000,00 50.000,00 27.630,00 10.000,00 22.505,57 28.754,45 28.124,43 31.245,55

6.2.2.1.1.02.01 - INVESTIMENTOS 23.000,00 50.000,00 0,00 0,00 22.505,57 28.754,45 494,43 21.245,55

6.2.2.1.1.02.01.01 - OBRAS, INSTALAÇÕES EREFORMAS 10.000,00 20.000,00 0,00 0,00 9.505,57 18.710,00 494,43 1.290,00

6.2.2.1.1.02.01.03 - EQUIPAMENTOS EMATERIAIS PERMANENTES 13.000,00 30.000,00 0,00 0,00 13.000,00 10.044,45 0,00 19.955,55

6.2.2.1.1.02.02 - INVERSÕES FINANCEIRAS 0,00 0,00 27.630,00 10.000,00 0,00 0,00 27.630,00 10.000,00

6.2.2.1.1.02.02.02 - EQUIPAMENTOS EMATERIAIS PERMANENTES 0,00 0,00 27.630,00 10.000,00 0,00 0,00 27.630,00 10.000,00

TOTAIS: 950.812,30 1.045.239,28 0,00 0,00 0,00 0,00 950.812,30 1.045.239,28

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4.3.2 TRANSFERÊNCIAS

 

Introdução à execução transferências de recursos

CFESS

Beneficiário Modalidade Situação Data Início Data Término Valor TotalPactuado

Valor TotalRepassado

CFESS Contrato de repasse Adimplente 01/01/2016 31/12/2016 R$ 17.594,45 R$ 17.594,45

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4.3.3 RECEITAS  

Conta contábilOrçado (dotações +reformulações +transposições até 31/12)

Receita Bruta (total dasreceitas efetivas) Diferença (Orçado - Arrecadado)

        6.2.1.2 - 6.2.1.2 - RECEITA REALIZADA 1.045.239,28 1.089.080,53 -43.841,25

          6.2.1.2.1 - 6.2.1.2.1 - RECEITA CORRENTE 1.045.239,28 1.089.080,53 -43.841,25

            6.2.1.2.1.02 - 6.2.1.2.1.02 - RECEITAS DE CONTRIBUICOES 1.019.782,64 1.038.384,68 -18.602,04

              6.2.1.2.1.02.01 - 6.2.1.2.1.02.01 - RECEITA DECONTRIBUIÇÕES 1.019.782,64 1.038.384,68 -18.602,04

                6.2.1.2.1.02.01.01 - 6.2.1.2.1.02.01.01 - ANUIDADES 1.019.782,64 1.038.384,68 -18.602,04

                  6.2.1.2.1.02.01.01.001 - 6.2.1.2.1.02.01.01.001 - Pessoa Física 1.019.782,64 1.038.384,68 -18.602,04

            6.2.1.2.1.05 - 6.2.1.2.1.05 - RECEITA DE SERVIÇOS 20.456,64 27.966,48 -7.509,84

              6.2.1.2.1.05.01 - 6.2.1.2.1.05.01 - EMOLUMENTOS COMINSCRIÇOES 10.000,00 22.422,46 -12.422,46

                6.2.1.2.1.05.01.01 - 6.2.1.2.1.05.01.01 - Pessoa Física 10.000,00 22.422,46 -12.422,46

              6.2.1.2.1.05.02 - 6.2.1.2.1.05.02 - EMOLUMENTOS COMEXPEDIÇÕES DE CARTEIRAS 6.252,88 1.431,72 4.821,16

                6.2.1.2.1.05.02.01 - 6.2.1.2.1.05.02.01 - Pessoa Física 6.252,88 1.431,72 4.821,16

              6.2.1.2.1.05.07 - 6.2.1.2.1.05.07 - RECEITAS DIVERSAS DESERVIÇOS 4.203,76 4.112,30 91,46

                6.2.1.2.1.05.07.02 - 6.2.1.2.1.05.07.02 - Venda de Livros eAgendas 4.203,76 4.112,30 91,46

            6.2.1.2.1.06 - 6.2.1.2.1.06 - FINANCEIRAS 5.000,00 17.729,28 -12.729,28

              6.2.1.2.1.06.05 - 6.2.1.2.1.06.05 - ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA 5.000,00 17.729,28 -12.729,28

                6.2.1.2.1.06.05.08 - 6.2.1.2.1.06.05.08 - Rendimento de AplicaçãoFinanceira 5.000,00 17.729,28 -12.729,28

            6.2.1.2.1.08 - 6.2.1.2.1.08 - OUTRAS RECEITAS CORRENTES 0,00 5.000,09 -5.000,09

50

              6.2.1.2.1.08.02 - 6.2.1.2.1.08.02 - MULTAS DE INFRAÇÕES 0,00 1.500,09 -1.500,09

                6.2.1.2.1.08.02.01 - 6.2.1.2.1.08.02.01 - Pessoas Físicas 0,00 1.500,09 -1.500,09

              6.2.1.2.1.08.04 - 6.2.1.2.1.08.04 - RECEITAS NÃOIDENTIFICADAS 0,00 3.500,00 -3.500,00

                6.2.1.2.1.08.04.02 - 6.2.1.2.1.08.04.02 - Recuperação de Despesas 0,00 3.500,00 -3.500,00

51

4.3.4 DESPESAS  

DESPESAS CORRENTES

Grupos de DespesaEmpenhada Liquidada Rp. não processado Valores Pagos

2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016

1. Despesa de Pessoal

6.2.2.1.1.01.01.01.001 - Salários 283.368,81 297.677,12 283.368,81 297.677,12 0,00 0,00 283.368,81 297.677,12

6.2.2.1.1.01.01.02.001 - INSS Patronal 69.120,35 80.869,58 69.120,35 80.869,58 0,00 0,00 69.120,35 80.869,58

Demais elementos do grupo 125.428,87 128.573,55 125.428,87 128.573,55 0,00 0,00 125.428,87 128.573,55

2. Juros e Encargos da Dívida

Demais elementos do grupo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

3. Outras Despesas Correntes

6.2.2.1.1.01.04.01.001 - Vale Transporte 13.626,78 15.253,80 13.626,78 15.253,80 0,00 0,00 13.626,78 15.253,80

6.2.2.1.1.01.04.01.002 - Vale Alimentação 65.027,69 88.760,25 65.027,69 88.760,25 0,00 0,00 65.027,69 88.760,25

6.2.2.1.1.01.04.01.003 - Plano de Saúde 14.041,20 10.426,00 14.041,20 10.426,00 0,00 0,00 14.041,20 10.426,00

6.2.2.1.1.01.04.02.002 - Auxílio Creche 15.129,60 20.862,40 15.129,60 20.862,40 0,00 0,00 15.129,60 20.862,40

6.2.2.1.1.01.04.03.001.018 - Materiais deDistribuição Gratuita e Venda /Livros 9.866,50 6.770,00 9.866,50 6.770,00 0,00 0,00 9.866,50 6.770,00

6.2.2.1.1.01.04.03.004.002 - Serviço deAssessoria Contábil 34.600,00 34.905,66 34.600,00 34.905,66 0,00 0,00 34.600,00 34.905,66

6.2.2.1.1.01.04.03.004.006 - Sistemas deProcessamento de Dados 0,00 22.536,26 0,00 22.536,26 0,00 0,00 0,00 22.536,26

6.2.2.1.1.01.04.03.004.022 - DemaisServiços Profissionais 23.755,05 22.226,90 23.755,05 22.226,90 0,00 0,00 23.755,05 22.226,90

6.2.2.1.1.01.04.03.011.010 - ServiçosGráficos 4.465,00 7.702,50 4.465,00 7.702,50 0,00 0,00 4.465,00 7.702,50

6.2.2.1.1.01.04.03.012.005 - Correios 10.148,60 12.404,79 10.148,60 12.404,79 0,00 0,00 10.148,60 12.404,79

52

6.2.2.1.1.01.04.03.013.001 - Diária 1.263,00 7.433,63 1.263,00 7.433,63 0,00 0,00 1.263,00 7.433,63

6.2.2.1.1.01.04.03.013.002 - Transporte 1.782,71 8.827,40 1.782,71 8.827,40 0,00 0,00 1.782,71 8.827,40

6.2.2.1.1.01.04.04.032 - Serviços de EnergiaElétrica / Água e Esgoto 6.987,46 13.027,48 6.987,46 13.027,48 0,00 0,00 6.987,46 13.027,48

6.2.2.1.1.01.04.04.036 - Serviços deTelecomunicações 19.247,90 18.199,72 19.247,90 18.199,72 0,00 0,00 19.247,90 18.199,72

Demais elementos do grupo 94.516,54 78.259,65 94.516,54 78.259,65 0,00 0,00 94.516,54 78.259,65

DESPESAS DE CAPITAL

Grupos de DespesaEmpenhada Liquidada Rp. não processado Valores Pagos

2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016

4. Investimentos

Demais elementos do grupo 0,00 10.943,02 0,00 10.943,02 0,00 0,00 0,00 10.943,02

5. Inversões Financeiras

Demais elementos do grupo 27.555,41 7.850,26 27.555,41 7.850,26 0,00 0,00 27.555,41 7.850,26

6. Amortização da Dívida

Demais elementos do grupo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

53

ANEXO II - Despesas Totais por Modalidade de Contratação.pdf - Despesas Totais por Modalidade de Contratação - Vide anexo do tópico4.3.4 na sessão 11

54

4.4 DESEMPENHO OPERACIONAL  

Despesas Operacionais executadas dentro do Planejado e Orçado.

55

4.5 INDICADORES

 

Informações apresentadas no item Resultados.

56

Plano de Metas 2016 - Anexo do tópico 4.1

______________________________________________________________________________________________

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CONSELHO REGIONAL DO SERVIÇO SOCIAL

GOIÁS 19ª REGIÃO

PLANO DE METAS - EXERCÍCIO 2016

1. - ÁREA ADMINISTRATIVA

1.1 – Aquisição de Equipamentos e Recursos Humanos:

1.1.1 – 02 computadores para área administrativa e financeira;

1.1.2 – 01 Notebook;

1.1.3 – 01 Telão para Datashow;

1.1.4 - 01 Encadernadora;

1.2 – Aquisição de Mobiliário em Geral:

1.2.1 – 01 geladeira;

1.2.2 –01 micro-ondas;

1.2.3 – Contratação de um/a (01) agente fiscal;

1.2.4 – Revisão do PCCR;

1.2.5 –02 ar condicionados;

1.2.6 – Continuidade de Estudo para possibilidade da troca de sede;

1.2.7 – Produção de 1.000 folders de cada temática como segue:

1.2.8 – Serviço Social – Conheça sua profissão;

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1.2.9 – Estágio em Serviço Social;

1.2.10 – Parecer nº 10/2012 – Parecer ao Judiciário;

1.2.11 – Resolução CFESS nº 493/2006;

1.2.12 – Resolução CFESS nº 533/2008;

1.2.13 – Resolução CFESS nº 572/2010;

1.2.14 – Resolução CFESS nº 443/2003;

1.2.15 – Lei nº 8.662/1993;

1.2.16 – Folder Institucional do CRESS;

1.2.17– 1.000 adesivos: Texto – “Para formulação, execução e gestão de

políticas sociais, contrate um/a assistente social”.

1.2.18 – Aquisição de 30 Kits dos módulos Ética em movimento;

1.2.19 – Reformulação do site do CRESS-GO;

1.2.20 – 1 estação de trabalho para 3 pessoas na sala de fiscalização;

1.2.21 – 1 divisória para sala da financeiro/inadimplência

1.3 – Reforma e manutenção:

1.3.1 – Substituição da fiação elétrica da sede;

1.3.2 – Troca de parte das telhas e madeiramento do telhado;

1.3.3 – Pintura da sede;

1.3.4 – Aumentar velocidade da internet;

1.3.5 – Reforma do armário da Fiscalização;

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1.3.6 – Cotação de Prestação de Serviço de Arquiteto para adequação do

espaço do CRESS;

1.3.7 – Adequação do Espaço do CRESS;

2. - FISCALIZAÇÃO DO EXERCÍCIO PROFISSIONAL

2.1 – Visitas de orientação e fiscalização em Instituições:

2.1.1 – 31 Visitas programadas em Instituições;

2.1.2 – 24 Viagens programadas aos municípios Goianos com visitas às

instituições onde atuam assistentes sociais;

2.2 - Outras Metas:

2.2.1 – Rodas de Conversa a cerca do exercício-profissional em comunidades

terapêuticas;

2.2.2- Acompanhamento e fiscalização dos concursos em andamento;

2.2.3- Acompanhamento, orientação e fiscalização do credenciamento de

campos de estagio dos Polos IES do estado de Goiás liberados pelo MEC;

2.2.4 – Palestras a convite;

2.2.5 - 50 Atendimentos na sede CRESS;

2.2.6 – 350 Atendimentos telefônicos de orientação / denúncia;

2.2.7 – 4 visitas para lacração de material técnico sigiloso;

2.2.8 – 10 Solicitações de comparecimento ao CRESS para esclarecimentos;

2.2.9 – Participação nos Fóruns das COFI´s;

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2.2.10 – Participação no Seminário Nacional Sigilo Profissional.

3. - PARTICIPAÇÃO EM EVENTOS

3.1 - Encontro Nacional CFESS/CRESS – Cuiabá, cidade sede;

3.2 - GT Arquivamento e eliminação de documentos;

3.3 – GTCOFI/Revisão dos Instrumentais da fiscalização;

3.4 – ENPESS;

3.5 – Oficina Nacional da ABEPSS;

3.6 – Outros eventos da categoria e do Conjunto CFESS/CRESS.

4. – REUNIÕES E ASSEMBLÉIAS

4.1 - Realização de 12 Reuniões de Conselho Pleno;

4.2 - Realização de 24 Reuniões de Diretoria;

4.3 - Realização de 4 Reuniões do Grupo de Trabalho da Educação;

4.4 - Realização de 12 Reuniões do Conselho Fiscal;

4.5 - Realização de 10 Reuniões Ordinárias da Comissão de

Seguridade Social;

4.6 - Realização de 10 Reuniões da Comissão Permanente de Ética e Direitos

Humanos;

4.7 - Realização de 9 Reuniões da Comissão Ampliada de Ética e Direitos

Humanos;

4.8 - Realização de 10 Reuniões da Comissão de Trabalho e Formação

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Profissional;

4.9 - Realização de 12 Reuniões da Comissão de Comunicação;

4.10 - Realização de 9 Reuniões da Comissão de Combate à Inadimplência;

4.11 - Realização de 10 Reuniões da Comissão Administrativo Financeiro;

4.12 - Realização de 12 Reuniões do Grupo de Trabalho de Trabalhadoras;

4.13 - Realização de 12 Atos Éticos para recepção dos novos profissionais

inscritos a cada mês;

4.14 - Realização de 20 Reuniões da Comissão de Orientação e

Fiscalização;

4.15 – Realização de 02 Assembléias Gerais;

4.16 - Realização de 10 Reuniões da Comissão de Inscrição;

5. - COMBATE À INADIMPLÊNCÌA

No exercício de 2016 estão programadas as seguintes demandas para o

combate a inadimplência:

5.1 - alcançar o patamar de 18% de inadimplência;

5.2 - Encaminhamento de recobrança de anuidade 2016;

5.3 - Publicação de Suspensão do Exercício Profissional no Diário Oficial, dos

profissionais inadimplentes com as anuidades dos exercícios de 2010 a 2014;

5.3 - Envio de ofício aos locais de trabalho onde profissionais suspensos

estão no exercício da profissão;

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5.4 - Notificar os profissionais em débito com as anuidades dos exercícios de

2011 a 2015, prosseguindo conforme as negociações realizadas, com a

Suspensão do Exercício Profissional, inscrição dos débitos na Dívida Ativa e

Ação de Execução Fiscal;

5.5 – Verificar todos os andamentos dos processos dos profissionais do

Estado do Tocantins, a fim de verificar inscrição de débitos na Dívida Ativa e

prescrições;

5.6 - Emitir termos de Constatação para a Justiça Federal referente aos

profissionais que negociaram os débitos, mas não cumpriram com o(s)

pagamento (s);

5.7 – Atualizar o máximo de endereços e telefones possíveis, com atenção

especial as correspondências devolvidas e buscar outras formas de conseguir

telefones e endereço de profissionais que estão sem contato com o CRESS;

5.8 – Enviar e-mails aos profissionais que negociaram, mas atrasaram os

pagamentos;

5.9 – Acompanhar os pagamentos das negociações referentes à Campanha

2013;

5.10 – Início da execução de protesto;

5.11 – Inscrição dos débitos na dívida ativa das anuidades dos exercícios de

2011 a 2015;

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6. - REALIZAÇÃO DE EVENTOS, CURSOS E SEMINÁRIOS

6.1 - Realização da Semana do Assistente Social, no mês de maio;

6.2- Realização do Simpósio de Serviço Social com eventos em instituições

na capital e cidades do interior, durante o ano de 2016;

6.3 – Realização do Grupo de Estudo “Café com Marx”, com carga horária de

4 h ao mês;

6.4 - Realização do Curso de Multiplicação Ética em Movimento com carga

horária de 32h;

6.5 – Realização em parceria CRESS / PUC /SMS/SEMAS do Seminário de

Serviço Social/ Simpósio de Políticas Públicas Região Noroeste de

Goiânia;

6.6 – Palestra sobre a Instituição CRESS na Disciplina Ética Profissional do

Curso Serviço Social/PUC Goiás;

6.7 – Realização do Encontro Descentralizado da Região Centro - Oeste;

6.8 – Realização do Fórum da COFI.

7.- COMUNICAÇÃO E DIVULGAÇÃO

7.1 – Edição de Jornal Semestral - tiragem 3.500 exemplares por semestre;

7.2 – Edição de Boletim Mensal - enviado por e-mail para a categoria;

7.3 - Alimentação diária do site do CRESS-GO;

7.3 - Alimentação das Redes Sociais CRESS-GO;

7.4 - Registros fotográficos.

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8.- PARTICIPAÇÃO EM REUNIÕES/FÓRUNS/PLENÁRIAS COM

OUTRAS ENTIDADES

8.1 - Participação em Reuniões de Conselhos de Direitos e de Políticas

Públicas;

8.2- Participação nas reuniões ordinárias e extraordinárias no Conselho

Municipal de Assistência Social de Goiânia;

8.3- Participação nas reuniões ordinárias e extraordinárias no Conselho

Estadual de Assistência Social de Goiás;

8.4- Participação nas reuniões ordinárias e extraordinárias no Conselho

Municipal de Saúde de Goiânia;

8.5 - Participação nas reuniões ordinárias e extraordinárias no Conselho

Estadual de Saúde de Goiás;

8.6- Participação nas reuniões ordinárias e extraordinárias no Conselho

Municipal de Saúde de Aparecida de Goiânia;

8.8- Participação nas reuniões ordinárias e extraordinárias no Conselho

Estadual de Políticas para as Mulheres;

8.9- Participação nas reuniões ordinárias e extraordinárias no Conselho

Estadual da Igualdade Racial (CONIR);

8.10- Participação nas reuniões ordinárias e extraordinárias do Conselho

Municipal de Saúde de Caldas Novas;

8.11- Participação nas reuniões ordinárias e extraordinárias do Fórum

Estadual de Saúde Mental;

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8.12- Participação nas reuniões ordinárias e extraordinárias do Comitê

Estadual de Saúde Mental;

8.13- Participação nas reuniões ordinárias e extraordinárias no Comitê Gestor

Interinstitucional de Enfrentamento ao Crack e outras Drogas;

8.14- Participação nas reuniões ordinárias e extraordinárias do Conselho de

Direitos da Criança e do Adolescente;

8.15 - Participação em reuniões da Região Centro Oeste com a Associação

Brasileira de Ensino e Pesquisa em Serviço Social- ABEPSS;

8.16 - Participação em reuniões com a direção dos Cursos de Serviço Social

da PUC Goiás e da UFG;

8.17 - Participação em Reuniões com a CUT, o SINTFESP na luta pelas 30 h;

8.18 - Participação nos Fóruns da Saúde;

8.19 - Participação em Reuniões do SINDSAÚDE;

8.20- Participação em reuniões do Comitê Goiano contra as Privatizações;

8.22- Participação em reuniões, fóruns e audiências públicas na defesa dos

Direitos Humanos;

8.23- Participação, no Fórum Estadual de Trabalhadores do SUAS.

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9. - AÇÕES E ESTRATÉGIAS DE INTERVENÇÃO NO EXERCÍCIO

PROFISSIONAL

9.1 – Mobilização junto às categorias sindicais que defendem direitos sociais

dos/as trabalhadores/as no sentido do cumprimento da jornada de 30h da

categoria;

9.2 – Mobilização / acompanhamento/ sensibilização junto à Secretaria de

Assistência Social do município de Goiânia para implantação do Plano de

Cargos Carreiras e Vencimentos;

9.3 – Mobilização / acompanhamento de Processo junto à Secretaria de

Saúde Municipal de Goiânia para Isonomia Salarial dos/as Assistentes

Sociais;

9.4 – Articulação junto à Prefeitura de Goiânia para a normatização do

Decreto que inclui a/o assistente social na Secretaria Municipal de Educação

de Goiânia;

9.5– Visitas para articulação e fortalecimento dos NUCRESS;

9.6- Articulação e mobilização junto aos Conselhos Regionais de profissão,

sindicatos por ramo de atividades e Conselhos de Políticas Públicas e de

Direitos, tendo em vista a criação dos Fóruns Estaduais e Municipais de

Trabalhadoras/es do SUS e Previdência Social;

9.7. - Reuniões com os Conselhos Municipal e Estadual de Educação, no

sentido de pleitear apoio à inclusão do Serviço Social nessa política;

______________________________________________________________________________________________

Conselho Regional de Serviço Social Goiás - 19ª Região Rua 215, Q 72, L 18, nº 150, Setor Coimbra. CEP: 74530-130.

Goiânia-Goiás. Telefone: 62 3224-8007. E-mail: diretoria@cressgoias.org.br CRESS Goiás/Gestão 2014-2017 – “Resistência, ética e ação: a luta continua”.

9.8 – Organização de um encontro por semestre nos NUCRESS para

apreender a realidade de trabalho da categoria e do processo da formação

profissional.

Despesas Totais por Modalidade deContratação.pdf - Despesas Totais porModalidade de Contratação - Anexo do

tópico 4.3.4

Conselho Regional de Serviço Social

CRESS/GO - 19ªRegião

CNPJ: 00.755.819/0001-69

%ValorQtd.%ValorQtd.%ValorQtd.%ValorQtd.

2015201620152016

Despesa PagaDespesa Empenhada

Despesas por Modalidade de Licitação

Modalidade Contratação

1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g+h)

7,1059.737,90384,1038.469,3697,1059.737,90384,1038.469,369a) Convite

00,00000,00000,00000,000b) Tomada de Preços

00,00000,00000,00000,000c) Concorrência

00,00000,00000,00000,000d) Pregão

00,00000,00000,00000,000e) Concurso

00,00022,41210.171,0219700,00022,41210.171,02197f) Consulta

00,00000,00000,00000,000g) Regime Diferenciado de ContrataçõesPúblicas

7,159.737,903826,5248.640,382067,159.737,903826,5248.640,38206

2. Contratações Diretas (i+j)

0,221.844,7035,1948.707,97490,221.844,7035,1948.707,9749i) Dispensa

5,9550.066,12834,9146.007,27365,9550.066,12834,9146.007,2736j) Inexigibilidade

6,251.910,828610,194.715,24856,251.910,828610,194.715,2485

3. Regime de Execução Especial

00,00000,00000,00000,000k) Suprimento de Fundos

0,00,0000,00,0000,00,0000,00,000

4. Pagamento de Pessoal (l+m)

47,16396.906,4813657,72541.260,772947,16396.906,4813657,72541.260,7729l) Pagamento em Folha

0,564.739,00211,3312.511,00450,564.739,00211,3312.511,0045m) Diárias

47,7401.645,4815759,1553.771,777447,7401.645,4815759,1553.771,7774

5. Total

60,98513.294,2028195,66897.127,3936560,98513.294,2028195,66897.127,39365

6. Total Geral

100841.700,50747100937.787,64398100841.700,50747100937.787,64398

Página:1/1Evite imprimir. Colabore com o meio ambiente.

Impresso em: 04/05/2017

5 - GOVERNANÇA 5.1 GOVERNANÇA

De acordo com o Art. 5º do regimento interno , a  estrutura do CRESS 19ª Região compreende asseguintes instâncias:   I – Assembleia Geral da Categoria; II- Conselho Pleno: órgão deliberativo; III- Diretoria: órgão executivo; IV- Conselho Fiscal: órgão fiscal.   Assembleia Geral da Categoria: instância  deliberativa,  sendo  realizada  duas  vezes  ao  ano  e,extraordinariamente, sempre que necessário. Ela é composta pelas/os Assistentes Sociais inscritas/osno âmbito  da  jurisdição do CRESS 19ª  Região,  em pleno gozo de  seus  direitos  e  quites  com aanuidade, até o ano anterior,  com direito a voz e voto.  A Assembleia é aberta à participação deoutras/os assistentes sociais que não preenchem os requisitos acima especificados,, estudantes deServiço Social e representantes das entidades da categoria e da sociedade civil com direito a voz.   Diretoria Executiva é órgão executivo e se reúne quinzenalmente. Compete à Diretoria cumprir asdecisões da Assembléia Geral, do Conselho Pleno, resoluções e instruções do CRESS e do CFESS,dentre outras. Ela é composta pela presidente, vice-presidente, 1º e 2º secretários e 1º e 2º tesoureiros. Conselho Pleno executa atos deliberativos, julgamento de processos disciplinares éticos, recursos,pedidos de reconsideração, em que envolvam direitos e obrigações de terceiros, dentre outras funções.Reúne-se mensalmente, e extraordinariamente, sempre que convocado. O Conselho Pleno é compostopor nove membros efetivos e nove membros suplentes. Só poderá deliberar com a presença mínima deseis e máxima de nove. Conselho Fiscal: acompanha e fiscaliza a execução orçamentária do CRESS. Reúne-se  mensalmentee é composto por três membros efetivos.    

 

71

5.2 DIRIGENTES

Não se aplica à entidade 

 

ANEXO - Tabela Dirigentes 2016 - Vide anexo do tópico 5.2 no final da seção

72

5.3 AUDITORIA

Não se aplica à entidade.  

 

73

5.4 APURAÇÕES

 

Descrição da execução das atividades de correção, principais eventos apurados e asprovidências adotadas

            No art. 83 da Resolução CFESS nº469/2015 está previsto a instituição decomissão de sindicância , no âmito do CFESS e dos CRESS,  com o objetivo daverificação de indícios de autoria em relação a envolvimento de funcionários,assessores, conselheiros, membros de Seccionais e Comissões.

❍

Informações adicionaisAté o momento não houve eventos dessa natureza no CRESS Goiás.

74

5.5 GESTÃO RISCOS

Não se aplica à entidade.  

 

75

5.6 REMUNERAÇÕES

Os Conselheiros não recebem qualquer remuneração pelo exercício de seus mandatos eletivos,conforme dispõe o  inciso I do Art 32 do Regimento Interno do CRESS GO.  

 

76

5.7 AUDITORIA INDEPENDENTE

Não se aplica à entidade.  

 

SISTEMÁTICA DECONTRATAÇÃO DA

AUDITORIA INDEPENDENTENão houve contratação de auditoria independente no exercício de 2016.

NOME DA EMPRESACONTRATADA Não se aplica à entidade. CPNJ DA CONTRATADA

ENDEREÇO DA EMPRESACONTRATADA

CONTATO

DATA DO CONTRATO VALOR DO CONTRATO R$ 0,00

SERVIÇOS CONTRATADOS

INFORMAÇÕES ADICIONAIS

77

Tabela Dirigentes 2016 - Anexo do tópico5.2

Dirigentes CRESS Goiás

NOME DO RESPONSÁVEL Ilma Inácia de Sousa Pugliesi

CARGO/FUNÇÃO Presidente

CPF 455.883.761-53

PERÍODO DE GESTÃO 15/05/2014 A 14/05/2017

INVESTIDURA/TIPO/DATA Ata de 15/05/2014

DESLIGAMENTO/TIPO/DATA 14/05/2017

NOME DO RESPONSÁVEL Dorivan Maria da Silva Torres

CARGO/FUNÇÃO Vice- Presidente

CPF 215.455.451-20

PERÍODO DE GESTÃO 15/05/2014 A 14/05/2017

INVESTIDURA/TIPO/DATA Ata de 15/05/2014

DESLIGAMENTO/TIPO/DATA 14/05/2017

NOME DO RESPONSÁVEL Laura Leni Macedo Paranaguá Lago e

Araújo

CARGO/FUNÇÃO 1ª Secretária

CPF 478.950.801-30

PERÍODO DE GESTÃO 15/05/2014 A 14/05/2017

INVESTIDURA/TIPO/DATA Ata de 15/05/2014

DESLIGAMENTO/TIPO/DATA 14/05/2017

NOME DO RESPONSÁVEL Maria dos Aflitos de Araújo

CARGO/FUNÇÃO 2ª Secretária

CPF 866.113.991-00

PERÍODO DE GESTÃO 15/05/2014 a 08/06/2016

INVESTIDURA/TIPO/DATA Ata de 15/05/2014

DESLIGAMENTO/TIPO/DATA VI Reunião Ordinária de Conselho Pleno

NOME DO RESPONSÁVEL Nilda Huarita Colque

CARGO/FUNÇÃO 2ª Secretária

CPF 467.587.631-53

PERÍODO DE GESTÃO 15/05/2014 a 15/05/2017

INVESTIDURA/TIPO/DATA Ata de 08/06/2016

DESLIGAMENTO/TIPO/DATA 14/05/2017

NOME DO RESPONSÁVEL Junia Rios Campelo

CARGO/FUNÇÃO 1ª Tesoureira

CPF 282.095.751-04

PERÍODO DE GESTÃO 15/05/2014 a 15/05/2017

INVESTIDURA/TIPO/DATA Ata de 08/06/2016

DESLIGAMENTO/TIPO/DATA 14/05/2016

NOME DO RESPONSÁVEL Maria Ciurinha P. dos Santos

CARGO/FUNÇÃO 2ª Tesoureira

CPF 364.722.981- 49

PERÍODO DE GESTÃO 15/05/2014 a 15/05/2017

INVESTIDURA/TIPO/DATA 14/05/2016

DESLIGAMENTO/TIPO/DATA 14/05/2017

NOME DO RESPONSÁVEL Carmen Regina Paro

CARGO/FUNÇÃO 1ª Conselheira Fiscal

CPF 019.752.518-06

PERÍODO DE GESTÃO 15/05/2014 a 15/05/2017

INVESTIDURA/TIPO/DATA 14/05/2016

DESLIGAMENTO/TIPO/DATA 14/05/2017

NOME DO RESPONSÁVEL Ana Maria da Trindade

CARGO/FUNÇÃO 2 ª Conselheira Fiscal

CPF 760.686.411-04

PERÍODO DE GESTÃO 15/05/2014 a 15/05/2017

INVESTIDURA/TIPO/DATA 14/05/2016

DESLIGAMENTO/TIPO/DATA 14/05/2017

NOME DO RESPONSÁVEL Sandra Maria dos Santos

CARGO/FUNÇÃO 3 ª Conselheira Fiscal

CPF 350.465.111-04

PERÍODO DE GESTÃO 15/05/2014 a 15/05/2017

INVESTIDURA/TIPO/DATA 14/05/2016

DESLIGAMENTO/TIPO/DATA 14/05/2017

NOME DO RESPONSÁVEL Elizabeth dos santos Moura

CARGO/FUNÇÃO Suplente

CPF 235.534.481-72

PERÍODO DE GESTÃO 15/05/2014 a 15/05/2017

INVESTIDURA/TIPO/DATA 14/05/2014

DESLIGAMENTO/TIPO/DATA 2016

NOME DO RESPONSÁVEL Valdirene Lúcia Luz

CARGO/FUNÇÃO Suplente

CPF 467.711.741-15

PERÍODO DE GESTÃO 15/05/2014 a 15/05/2017

INVESTIDURA/TIPO/DATA 14/05/2016

DESLIGAMENTO/TIPO/DATA 14/05/2017

❍

❍

❍

❍

6 - ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO INTRODUÇÃO SEÇÃO

6.1 GESTÃO DE PESSOAS

          O regime jurídico de trabalho do CRESS  19ª Região Goiás é de naturezaceletista, aplicando a Consolidação das Leis do Trabalho e respectiva legislaçãocomplementar as(os) trabalhadoras/es  do Conselho Regional de Serviço Social(CRESS) 19ª Região Goiás. Sendo que o ingresso do empregado na carreira se darásempre mediante concurso público de provas ou de provas e títulos. De acordo coma RESOLUÇÃO CRESS 19ª REGIÃO GOIÁS Nº 08, DE 14 DE ABRIL DE 2011 queINSTITUI O PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO DOCONSELHO REGIONAL DE SERVIÇO SOCIAL (CRESS) 19ª REGIÃO GOIÁS –PCCR,  na qual funciona como uma ferramenta de gestão regulando os critérios degestão de pessoas alinhados à estratégia organizacional. O PCCR apresenta asregras de movimentação salarial e possibilidades de carreira para os empregados eas descrições dos cargos deste conselho.            Em 2015, a gestão 2014/2017 realizou a avaliação de desempenho detodos/as os/as funcionários/as , inclusive dos trabalhadores/as   que pediramdemissão na vigência do PCCR. Assim, as avaliações de desempenho foram feitascom efeitos retroativos.O CRESS 19 ª Região Goiás  vem constatando aumento no número de inscritos nosúltimos 05 cinco anos, em razão das faculdades EAD's (Ensino a Distância), o quegerou aumento do serviço administrativo, bem como da fiscalização.       Para atender as necessidades deste regional, constatou-se a primordialidade de revisar  e alterar  tanto  o Regimento interno quanto   o Plano de Cargos, Carreiras eRemuneração do órgão para , posteriormente, realizarmos  concurso público paracargos efetivos. Em virtude da escassez de funcionários, uma vez que nos exercíciosde  e 2015  três funcionários/as solicitaram demissão voluntária, optou -se, emmeados de 2015, pela realização de Processo Seletivo para contratação temporária.Durante 2016 foram convocados /as  os/as aprovados/as no processo de seleção temporária .  A gestão 2014/2017 pretende concluir as adequações do regimentointerno e PCCR antes do fim da sua gestão , em maio de 2017, para garantir que apróxima gestão possa concretizar a realização de concurso público.   

 O  regime jurídico  de  trabalho  do  CRESS  19ª  Região  Goiás  é  de  natureza  celetista,aplicando a Consolidação das Leis do Trabalho e respectiva legislação complementar as(os)trabalhadoras/es  do Conselho Regional de Serviço Social (CRESS) 19ª Região Goiás.Sendo que o ingresso do empregado na carreira se dará sempre mediante concurso públicode provas ou de provas e títulos. De acordo com a RESOLUÇÃO CRESS 19ª REGIÃOGOIÁS  Nº  08,  DE  14  DE  ABRIL  DE  2011  que  INSTITUI  O  PLANO  DE  CARGOS,CARREIRAS E REMUNERAÇÃO DO CONSELHO REGIONAL DE SERVIÇO SOCIAL(CRESS) 19ª REGIÃO GOIÁS – PCCR,  na qual funciona como uma ferramenta de gestãoregulando os critérios de gestão de pessoas alinhados à estratégia organizacional. O PCCRapresenta  as  regras  de  movimentação  salarial  e  possibilidades  de  carreira  para  osempregados e as descrições dos cargos deste conselho.

 

81

6.1.1 ESTRUTURA DE PESSOAL

 

Força de trabalho da UPCIntroduçãoO CRESS 19ª Região no exercício de 2016 contava com onze (11) trabalhadores/as, sendooito (06) efetivos e quatro  (4 ) contratados e um (1)  comissionados. 

Tipologia do cargo Lotaçãoautorizada

Lotaçãoefetiva

Ingresso noexercicio

Egresso noexercicio

1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 6 6 0 0

       1.1. Membros de poder e agentes políticos 0 0 0 0

       1.2. Membros de poder e agentes políticos 6 6 0 0

               1.2.1. Servidores de carreira vinculada aoórgão 6 6 0 0

               1.2.2. Servidores de carreira em exercíciodescentralizado 0 0 0 0

               1.2.3. Servidores de carreira em exercícioprovisório 0 0 0 0

               1.2.4. Servidores requisitados de outrosórgãos e esferas 0 0 0 0

2. Servidores com Contratos Temporários 4 4 3 0

3. Servidores sem Vínculo com a AdministraçãoPública 0 0 0 0

4. Total de Servidores (1+2+3) 10 10 3 0

Distribuição da Lotação EfetivaTipologia do cargo Área Meio Área Fim

1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 4 2

       1.1. Membros de poder e agentes políticos 0 0

       1.2. Membros de poder e agentes políticos 4 2

               1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão 4 2

               1.2.2. Servidores de carreira em exercício descentralizado 0 0

               1.2.3. Servidores de carreira em exercício provisório 0 0

               1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas 0 0

2. Servidores com Contratos Temporários 4 0

3. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública 0 0

4. Total de Servidores (1+2+3) 8 2

Detalhamento da estrutura da UPCIntrodução

82

O CRESS 19ª Região no exercício de 2016 contava com onze (11) trabalhadores/as, sendooito (06) efetivos e quatro  (4 ) contratados e um (1)  comissionados. 

Tipologia do cargo Lotaçãoautorizada

Lotaçãoefetiva

Ingresso noexercicio

Egresso noexercicio

1. Cargos em Comissão 2 1 0 0

       1.1. Cargos Natureza Especial 2 1 0 0

       1.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior 0 0 0 0

               1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada aoÓrgão 0 0 0 0

               1.2.2. Servidores de Carreira em ExercícioDescentralizado 0 0 0 0

               1.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas 0 0 0 0

               1.2.4. Sem Vínculo 0 0 0 0

               1.2.5. Aposentados 0 0 0 0

2. Funções Gratificadas 0 0 0 0

       2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 0 0 0 0

       2.2. Servidores de Carreira em ExercícioDescentralizado 0 0 0 0

       2.3. Servidores de Outros órgãos e Esferas 0 0 0 0

3. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2): 2 1 0 0

Análise CríticaQuantidade de servidores frente às necessidades da unidade

              Para garantir  a qualidade dos serviços prestados aos/às profissionais , foi exarado pelo  assessor jurídico  um estudo  referente ao quantitativo ideal defuncionário frete ao número de inscrições sendo este:

1.

 Os serviços de Ordem Pública que respondem pelas funções administrativasreferentes à Inscrição, Financeiro, Orientação Fiscalização, para fins deprovimento de cargo em concurso público, tendo em vista o princípio darazoabilidade, poderá alcançar o seguinte quantitativo: 1º - para o Setor deInscrição, dois (2) trabalhadores para cada contingente de oito mil (8.000)profissionais inscritos; 2ª – para o Setor de Finanças, dois trabalhadores paracada contingente de quatro mil (4.000) profissionais inscritos; 3º - para o Setor deOrientaçãoFiscalização, três (s) trabalhadores para cada contingente de quatromil (4.000) profissionais inscritos; e 4º - uma (1) Coordenação Executiva paracada turno de seis (6) horas .

2.

 3.

Avaliação da distribuição da força de trabalho entre a área meio e área fim                 Avalia-se como atividade fim o conjunto Registro, Orientação e Fiscalização,composto por 02 cargos de Agente Fiscal e 02 Agentes Administrativos. Temos um total de04 empregados públicos diretamente envolvidos em ações finalisticas. Dos 11 empregados,os 04listados acima, correspondem a 36,36% da força de trabalho. Os demais 07 exercemfunções de apoio: jurídica, administrativa, financeira e coordenação

83

Avaliação do número de servidores em cargos comissionados frente a não comissionados                O número de servidor comissionado é de 10% frente aos outros profissionais ,uma vez que no exercício de 2015, somento o assessor jurídico  possuia essa modalidadede contratação.

Impactos da aposentadoria sobre a força de trabalho disponível               Conforme dados internos, podemos destacar que a força de trabalho noCRESS é majoritariamente jovem e concentra-se entre 30 e 40 anos na razão deaproximadamente 72,73% dos empregados. Os 27,27% restantes sãoempregados efetivos de muito tempo no órgão e  ocupante de cargocomissionado.

❍

84

6.1.2 DESPESA C/ PESSOAL

 

Despesas com Pessoal

Tipologias /Exercícios

Vencimentos eVantagens Fixas

Despesas variáveisDespesasexercíciosanteriores

DecisõesJudiciais Total

Retribuições Gratificações Adicionais IndenizaçõesBenefíciosassist. eprevid.

Demaisdespesasvar.

Membros de poder e agentes políticos

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores de carreira vinculados ao órgao da unidade

2016 360.090,64 0,00 9.745,18 19.404,37 0,00 114.440,05 0,00 0,00 0,00 503.680,24

2015 349.349,78 0,00 1.937,33 13.672,22 0,00 107.825,27 2.950,57 0,00 0,00 475.735,17

Servidores de carreira SEM VÍNCULO com órgao da unidade

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores SEM VINCULO com a administração pública (exceto temporários)

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores cedidos com ônus

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores com contrato temporário

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

85

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

86

6.1.3 GESTÃO DE RISCOS O CRESS 19ª Região não desenvolve Gestão de Riscos.  

 

87

❍

6.1.4 MÃO DE OBRA TEMPORÁRIA

            Considerando a necessidade de novas contratações, no exercício  de 2016,em razão de três (3) demissões de funcionários/as efetivos/as (pedidos realizados/as pelos/as próprios /as funcionários/as)  e do  termino da vigência do processo seletivode 2014, para o cargo de auxiliar administrativo, o CRESS abriu novo ProcessoSeletivo, em 2015, nos cargos de Auxiliar Administrativo,  Coordenado/a Executivo/ae auxiliar de Serviço Gerais , contratando assim novos empregados temporários, ouseja  por prazo determinado, para o andamento dos trabalhos e atividades doConselho, até a realização do Concurso Público. Tivemos assim três (3)  novosContratos Temporários no ano de 2016. A mão de obra temporária visa suprir umanecessidade momentânea de excepcional interesse público. Embora o concursopúblico seja um norte a ser seguido na perspectiva da qualificação dos serviçosprestados à sociedade, na cocasião não foi possível a realização por limitações comrelação ao quantitativo de vagas previsto dentro do atual PCCR, deste regional. 

 

88

6.2 GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

A gestão da tecnologia da informação é executada por uma empresa terceirizada contratadaatravéz de licitação. Dados e valores da empresa que executou estes serviços em 2016: Nome  Empresa:PRESTHOTEL  SERVIÇOS  EM  HOTELARIA  E  SOLUÇÕESINFORMÁTICA LTDA CNPJ.:05.854.828/0001-20 Total executado 2016: 5.603,26  

 

89

6.2.1 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Os sistemas de informação utilizados pelo CRESS/GO 19º Região, são fornecidos por umaempresa terceirizada contratada atravéz de licitação.  Dados e valores da empresa que executou estes serviços em 2016: Numero Processo Administrativo Licitatório:001/2016 Nome Empresa:IMPLANTA INFORMATICA CNPJ:37.994.043/0001-40 Total executado 2016: 22.536,26  

 

90

7 - RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE 7.1 CANAIS DE ACESSO

Canal: Site institucional Link: www.cressgo.org.br Descrição do funcionamento: acesso disponível via internet. Condições de acessibilidade (fonte acessível no site) nos meios de comunicação: o endereçoé citado em todas as peças de comunicação veiculadas pelo CRESS-GO.   Canal: Telefone Horários: de segunda a sexta-feira, das 12h às 18h Descrição do funcionamento: contato direto com a instuição . Condições de acessibilidade (fonte acessível no site) nos meios de comunicação:  Informações disponíveis no site (rodapé)   Canal: E-mail institucional Horários: não se aplica Descrição do funcionamento: contato direto com a instituição. Condições de acessibilidade (fonte acessível no site) nos meios de comunicação:  Informações disponíveis no site (rodapé e aba contato).     Canal: Presencial Horários: de segunda a sexta-feira, das 12h às 18h Descrição do funcionamento: contato direto com a instituição. Condições de acessibilidade (fonte acessível no site) nos meios de comunicação:  Informações disponíveis no site (rodapé).  

 

91

7.2 PESQUISA SATISFAÇÃO

Não foi realizada pesquisa de satisfação pelo CRESS 19 ª Região Goiás.  

 

92

7.3 TRANSPARÊNCIA

 

Introdução               No exercício  de 2015, o CRESS Goiás , criou o Portal daTransparência, com base na Lei n.º 12.527/2011, informações de interessecoletivo ou geral, a fim de dar a todos a mesma possibilidade de acesso aosdados sobre o serviço público prestado pela Autarquia.

1.

              Considerando  que todos têm direitos a receber dos órgãos públicosinformações de seu interesse particular, ou de interesse coletivo ou geral, queserão prestados no prazo da lei, sob pena de responsabilidade, ressalvadasaquelas cujo sigilo seja imprescindível à segurança da sociedade e do Estado(art. 5º, XXXIII, CR de 1988) foi instituído em setembro de 2016, o Serviço DeInformação ao Cidadão - SIC, por meio da Resolução CRESS Goiás nº10/2016.

2.

Endereço do portal da transparênciah t t p : / / c r e s s g j a v a s c r i p t : v o i d ( ' C o l a r c o m o T e x t o s e mFormata%C3%A7%C3%A3o')oias.org.br/transparencia-publica

Informações disponíveis ao Cidadão•Apresentação

•Balancetes

•Caixa

•Auditoria

•Institucional:

                       •Apresentação do CRESS 19ª Goiás

                       •Diretoria

                       •Colegiado

                      •Comissões

                     • Calendário de Atividades do CRESS Goiás 2017

                      •Atas de Assembleias

•Legislação:

                    • Portarias

                     •Regimento Interno

                     • Resoluções:

                                       •Resoluções de Homologação

                                       •Resolução de Anuidade

                                       •Resoluções CRESS Goiás

•Gestão de Pessoas:93

                              •Organograma

                               •Quadro de Empregados

                                •Tabela de Remuneração

                                • Folha de Pagamento

                                •Concurso Público:

                                                         •Processo Seletivo Simplificado 2015

•Finanças:

                              •Balanços:

                                               •Balanço Financeiro

                                               •Balanço Orçamentário

                                               •Balanço Patrimonial

 

                               •Variações Patrimoniais

                              • Comparativos de Despesas

                               •Comparativos de Receitas

                               •Orçamento Anual

                              •Relação de Pagamentos

•Licitações:

                           •Editais e Resultados

•Planejamento:

          •Relatório de Gestão

           •Relatório de Fiscalização

 

•Registre seu pedido

Perguntas mais frequentes

 

Análise crítica

94

❍

7.4 ACESSIBILIDADE

             O Site do  CRESS 19ª Região  dispõem de mecanismos de acessibilidade.Nos eventos realizados procuramos garantir a acessisbilidade a todos/as.  

 

Medidas Adotadas

Informações Adicionais

95

8 - DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕESCONTÁBEIS

INTRODUÇÃO SEÇÃO

8.1 DESEMPENHO FINANCEIRO

O CRESS GO Obteve superavit de R$ 151.292,89. 

              Os Balanços Patrimoniais, Financeiros, Orçamentários e a Demonstração das VariaçõesPatrimoniais, bem como as demais peças demonstrativas do processo, obedecem rigorosamente àsinstruções determinadas pelo Tribunal de Contas da União - TCU.

 

96

8.2 NCASP

Conselho adotou as normas NCASP no exercício?   Sim

 

JustificativaAdotado conforme legislação e extrutura física.

Metodologia adotada para estimar a vida útil econômica de um ativoConforme tabela e índices definidos na legislação vigente.

Metodologia de cálculo da depreciação, amortização e exaustãoAdotado conforme legislação

Taxas utilizadas para os cálculosMóveis, utensilios, equipamentos - 10% ao ano. Computadores - 25% ao ano.

Metodologia adotada para realizar a avaliação e mensuração das disponibilidades, doscréditos e dívidas, dos estoques, dos investimentos, do imobilizado, do intangível e dodiferidoAdotado conforme legislação

Impacto da utilização dos critérios contidos nas NBC T 16.9 e NBC T 16.10 sobre oresultado apurado no exercícioRedução do superávit na proporção destas despesas.

Informações adicionais

97

8.3 APURAÇÃO CUSTOS

Não há ocorrências para registro neste ítem. 

 

98

8.4 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS  

Nome Descrição

Balanço Financeiro.pdf Balanço Financeiro

Balanço Orçamentário.pdf Balanço Orçamentário

Balanço Patrimonial.pdf Balanço Patrimonial

Demonstrativo do Fluxo de Caixa.pdf Demonstrativo do Fluxo de Caixa

Demonstrativo das Variações Patrimoniais.pdf Demonstrativo das Variações Patrimoniais

99

ANEXO - Balanço Financeiro.pdf - Balanço Financeiro - Vide anexo do tópico 8.4 no final daseçãoANEXO - Balanço Orçamentário.pdf - Balanço Orçamentário - Vide anexo do tópico 8.4 nofinal da seçãoANEXO - Balanço Patrimonial.pdf - Balanço Patrimonial - Vide anexo do tópico 8.4 no finalda seçãoANEXO - Demonstrativo do Fluxo de Caixa.pdf - Demonstrativo do Fluxo de Caixa - Videanexo do tópico 8.4 no final da seçãoANEXO - Demonstrativo das Variações Patrimoniais.pdf - Demonstrativo das VariaçõesPatrimoniais - Vide anexo do tópico 8.4 no final da seção

100

Balanço Financeiro.pdf - BalançoFinanceiro - Anexo do tópico 8.4

DISPÊNDIOSINGRESSOS

Exercício AnteriorExercício AtualESPECIFICAÇÃOExercício AnteriorExercício AtualESPECIFICAÇÃO

Balanço Financeiro

CRESS/GO - 19ªRegiãoConselho Regional de Serviço Social

Período: 01/01/2016 a 31/12/2016

CNPJ: 00.755.819/0001-69

841.700,50937.787,64Despesa Orçamentária893.288,491.089.080,53Receita Orçamentária

937.787,64CREDITO EMPENHADO – PAGO893.288,491.089.080,53RECEITA REALIZADA

918.994,36DESPESA CORRENTE893.288,491.089.080,53RECEITA CORRENTE

389.240,19PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS868.746,471.038.384,68RECEITAS DE CONTRIBUICOES

117.880,06ENCARGOS PATRONAIS868.746,471.038.384,68RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES

367.596,44OUTRAS DESPESAS CORRENTES868.746,471.038.384,68ANUIDADES

3.936,07TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS16.873,0827.966,48RECEITA DE SERVIÇOS

15.795,56DEMAIS DESPESAS CORRENTES9.920,3222.422,46EMOLUMENTOS COM INSCRIÇOES

6.951,59SERVIÇOS BANCÁRIOS3.108,211.431,72EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DECARTEIRAS

17.594,45TRANSFERÊNCIAS CORRENTES3.844,554.112,30RECEITAS DIVERSAS DE SERVIÇOS

18.793,28DESPESA DE CAPITAL6.281,1817.729,28FINANCEIRAS

10.943,02INVESTIMENTOS6.281,1817.729,28ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA

7.850,26INVERSÕES FINANCEIRAS1.387,765.000,09OUTRAS RECEITAS CORRENTES

1.500,09MULTAS DE INFRAÇÕES

1.200,00INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES

187,763.500,00RECEITAS NÃO IDENTIFICADAS

841.700,50CREDITO EMPENHADO LIQUIDADO

814.145,09DESPESA CORRENTE

367.909,90PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

Evite imprimir. Colabore com o meio ambiente. Página:1/3

CRESS/GO - 19ªRegião

DISPÊNDIOSINGRESSOS

Exercício AnteriorExercício AtualESPECIFICAÇÃOExercício AnteriorExercício AtualESPECIFICAÇÃO

Período: 01/01/2016 a 31/12/2016

110.008,13ENCARGOS PATRONAIS

314.458,03OUTRAS DESPESAS CORRENTES

4.883,58TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS

1.653,68DEMAIS DESPESAS CORRENTES

6.779,94SERVIÇOS BANCÁRIOS

8.451,83TRANSFERÊNCIAS CORRENTES

27.555,41DESPESA DE CAPITAL

INVESTIMENTOS

27.555,41INVERSÕES FINANCEIRAS

RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOSLIQUIDADOS A PAGAR

Transferências Financeiras ConcedidasTransferências Financeiras Recebidas

1.593.979,86787.987,95Pagamentos Extraorçamentários1.552.981,74778.930,29Recebimentos Extraorçamentários

Pagamentos de Restos a Pagar Não ProcessadosInscrição de Restos a Pagar Não Processados

Pagamentos de Restos a Pagar ProcessadosInscrição de Restos a Pagar Processados

65.400,30Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados65.421,95Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados

722.587,65Outros Pagamentos Extraorçamentários713.508,34Outros Recebimentos Extraorçamentários

27.324,36169.559,59Saldo em espécie para o Exercício Seguinte16.734,4927.324,36Saldo em espécie do Exercício Anterior

169.559,59Caixa e Equivalente de Caixa27.324,36Caixa e Equivalente de Caixa

Depósitos. Rest. Vlrs VinculadosDepósitos. Rest. Vlrs Vinculados

Evite imprimir. Colabore com o meio ambiente. Página:2/3

CRESS/GO - 19ªRegião

DISPÊNDIOSINGRESSOS

Exercício AnteriorExercício AtualESPECIFICAÇÃOExercício AnteriorExercício AtualESPECIFICAÇÃO

Período: 01/01/2016 a 31/12/2016

2.463.004,721.895.335,182.463.004,721.895.335,18Total:

Junia Rios Campelo

1ª Tesoureira

282.095.751-04

1095 CRESS/GO

Sigma Assessoria e Contabilidade Ltda.

Assessoria Contábil

009.216.091-32

CRC/GO 001346/O-5

Ilma Inácia De Sousa Pugliesi

Presidente

455.883.761-53

2057 CRESS/GO

Brasília-DF, 31 de dezembro de 2016

Página:3/3Impresso em: 20/03/2017

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Balanço Orçamentário.pdf - BalançoOrçamentário - Anexo do tópico 8.4

Balanço Orçamentário

CRESS/GO - 19ªRegiãoConselho Regional de Serviço Social

Período: 01/01/2016 a 31/12/2016

CNPJ: 00.755.819/0001-69

SALDORECEITAS

REALIZADASPREVISÃO

ATUALIZADAPREVISÃO

INICIALRECEITAS ORÇAMENTÁRIAS

43.841,251.089.080,531.045.239,281.045.239,28 RECEITA CORRENTE

18.602,041.038.384,681.019.782,641.019.782,64 RECEITAS DE CONTRIBUICOES

18.602,041.038.384,681.019.782,641.019.782,64 RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES

18.602,041.038.384,681.019.782,641.019.782,64 ANUIDADES

7.509,8427.966,4820.456,6420.456,64 RECEITA DE SERVIÇOS

12.422,4622.422,4610.000,0010.000,00 EMOLUMENTOS COM INSCRIÇOES

-4.821,161.431,726.252,886.252,88 EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CARTEIRAS

-91,464.112,304.203,764.203,76 RECEITAS DIVERSAS DE SERVIÇOS

12.729,2817.729,285.000,005.000,00 FINANCEIRAS

12.729,2817.729,285.000,005.000,00 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA

5.000,095.000,090,000,00 OUTRAS RECEITAS CORRENTES

1.500,091.500,090,000,00 MULTAS DE INFRAÇÕES

3.500,003.500,000,000,00 RECEITAS NÃO IDENTIFICADAS

0,000,000,000,00 RECURSOS ARRECADADOS EM EXERCÍCIOS ANTERIORES

43.841,251.089.080,531.045.239,281.045.239,28 SUB-TOTAL DAS RECEITAS

0,000,000,000,00 DÉFICIT

43.841,251.089.080,531.045.239,281.045.239,28 TOTAL

SALDODOTAÇÃO

DESPESASPAGAS

DESPESASLIQUIDADAS

DESPESASEMPENHADAS

DOTAÇÃOATUALIZADA

DOTAÇÃOINICIAL

DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS

94.999,37918.994,36918.994,36918.994,361.013.993,73995.239,28 CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA CORRENTE

Evite imprimir. Colabore com o meio ambiente. Página:1/3

CRESS/GO - 19ªRegião Período: 01/01/2016 a 31/12/2016

SALDODOTAÇÃO

DESPESASPAGAS

DESPESASLIQUIDADAS

DESPESASEMPENHADAS

DOTAÇÃOATUALIZADA

DOTAÇÃOINICIAL

DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS

39.717,96507.120,25507.120,25507.120,25546.838,21566.079,28 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

15.156,65389.240,19389.240,19389.240,19404.396,84434.637,91 REMUNERAÇÃO PESSOAL

24.561,31117.880,06117.880,06117.880,06142.441,37131.441,37 ENCARGOS PATRONAIS

49.989,70367.596,44367.596,44367.596,44417.586,14406.360,00 OUTRAS DESPESAS CORRENTES

7.425,61114.440,05114.440,05114.440,05121.865,66110.560,00 BENEFÍCIOS A PESSOAL

0,0020.862,4020.862,4020.862,4020.862,4020.000,00 BENEFÍCIOS ASSISTENCIAIS

40.247,11196.095,84196.095,84196.095,84236.342,95245.100,00 USO DE BENS E SERVIÇOS

2.316,9836.198,1536.198,1536.198,1538.515,1330.700,00 OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS

0,003.936,073.936,073.936,073.936,071.300,00 TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS

0,003.936,073.936,073.936,073.936,071.300,00 TRIBUTOS

1.793,3015.795,5615.795,5615.795,5617.588,862.500,00 DEMAIS DESPESAS CORRENTES

3.048,416.951,596.951,596.951,5910.000,0010.000,00 SERVIÇOS BANCÁRIOS

450,0017.594,4517.594,4517.594,4518.044,459.000,00 TRANSFERÊNCIAS CORRENTES

450,0017.594,4517.594,4517.594,4518.044,459.000,00 SUBVENÇÕES SOCIAIS

12.452,2718.793,2818.793,2818.793,2831.245,5550.000,00 CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA DE CAPITAL

10.302,5310.943,0210.943,0210.943,0221.245,5550.000,00 INVESTIMENTOS

0,001.290,001.290,001.290,001.290,0020.000,00 OBRAS, INSTALAÇÕES E REFORMAS

10.302,539.653,029.653,029.653,0219.955,5530.000,00 EQUIPAMENTOS E MATERIAIS PERMANENTES

2.149,747.850,267.850,267.850,2610.000,000,00 INVERSÕES FINANCEIRAS

2.149,747.850,267.850,267.850,2610.000,000,00 EQUIPAMENTOS E MATERIAIS PERMANENTES

107.451,64937.787,64937.787,64937.787,641.045.239,281.045.239,28 SUB-TOTAL DAS DESPESAS

0,000,000,00151.292,890,000,00 SUPERÁVIT

-43.841,25937.787,64937.787,641.089.080,531.045.239,281.045.239,28 TOTAL

Evite imprimir. Colabore com o meio ambiente. Página:2/3

CRESS/GO - 19ªRegião Período: 01/01/2016 a 31/12/2016

SALDODOTAÇÃO

DESPESASPAGAS

DESPESASLIQUIDADAS

DESPESASEMPENHADAS

DOTAÇÃOATUALIZADA

DOTAÇÃOINICIAL

DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS

Junia Rios Campelo

1ª Tesoureira

282.095.751-04

1095 CRESS/GO

Sigma Assessoria e Contabilidade Ltda.

Assessoria Contábil

009.216.091-32

CRC/GO 001346/O-5

Ilma Inácia De Sousa Pugliesi

Presidente

455.883.761-53

2057 CRESS/GO

Brasília-DF, 31 de dezembro de 2016

Página:3/3Impresso em: 20/03/2017

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Balanço Patrimonial.pdf - BalançoPatrimonial - Anexo do tópico 8.4

Exercício AtualEspecificaçãoExercício AtualEspecificação

PASSIVOATIVO

Balanço Patrimonial

CRESS/GO - 19ªRegiãoConselho Regional de Serviço Social

Período: 01/01/2016 a 31/12/2016

CNPJ: 00.755.819/0001-69

1.005,43PASSIVO CIRCULANTE256.117,69ATIVO CIRCULANTE

0,00OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS, PREVIDENCIÁRIAS EASSISTENCIAIS A PAGAR A CURTO PRAZO

169.559,59CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

0,00EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS A CURTO PRAZO74.564,31CRÉDITOS A CURTO PRAZO

0,01FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR A CURTO PRAZO11.993,79DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A CURTO PRAZO

0,00OBRIGAÇÕES FISCAIS A CURTO PRAZO0,00INVESTIMENTOS E APLICAÇÕES TEMPORÁRIAS A CURTO PRAZO

0,00OBRIGAÇÕES DE REPARTIÇÃO A OUTROS ENTES0,00ESTOQUES

0,00PROVISÕES A CURTO PRAZO0,00VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS PAGASANTECIPADAMENTE

1.005,42DEMAIS OBRIGAÇÕES A CURTO PRAZO549.578,11ATIVO NÃO-CIRCULANTE

0,00PASSIVO NÃO-CIRCULANTE0,00ATIVO REALIZÁVEL A LONGO PRAZO

0,00OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS, PREVIDENCIÁRIAS EASSISTENCIAIS A PAGAR A LONGO PRAZO

0,00INVESTIMENTOS

0,00EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS A LONGO PRAZO549.578,11IMOBILIZADO

0,00FORNECEDORES A LONGO PRAZO239.578,11BENS MÓVEIS

0,00OBRIGAÇÕES FISCAIS A LONGO PRAZO310.000,00BENS IMÓVEIS

0,00PROVISÕES A LONGO PRAZO0,00INTANGÍVEL

0,00RESULTADO DIFERIDO0,00

1.005,43 TOTAL DO PASSIVO

Evite imprimir. Colabore com o meio ambiente. Página:1/3

CRESS/GO - 19ªRegião

Exercício AtualEspecificaçãoExercício AtualEspecificação

PASSIVOATIVO

Período: 01/01/2016 a 31/12/2016

Compensações

0,00 TOTAL0,00 TOTAL

0,00 Execução de Outros Atos Potenciais do Passivo0,00 Execução de Outros Atos Potenciais do Ativo

0,00 Execução de Obrigações Contratuais0,00 Execução de Direitos Contratuais

0,00 Execução de Obrigações Conveniadas0,00 Execução de Direitos Conveniados

0,00 Execução de Garantias e Contragarantias Concedidas0,00 Execução de Garantias e Contragarantias Recebidas

AtualSaldo do Atos Potenciais PassivosAtualSaldo do Atos Potenciais Ativos

ExercícioESPECIFICAÇÃOExercícioESPECIFICAÇÃO

805.695,80 TOTAL805.695,80 TOTAL

804.690,37 TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO

804.690,37 Resultados Acumulados

0,00Demais Reservas

0,00 Ajuste de avaliação Patrimonial

0,00 Patrimônio Social e Capital Social

Exercício AtualEspecificação

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

804.690,37 SALDO PATRIMONIAL

0,00 PASSIVO PERMANENTE611.934,74 ATIVO PERMANENTE

1.005,43 PASSIVO FINANCEIRO193.761,06 ATIVO FINANCEIRO

Quadro do Superávit/Déficit Financeiro

41.462,74192.755,63 Superávit Financeiro

Exercício Anterior Exercício Atual

Evite imprimir. Colabore com o meio ambiente. Página:2/3

CRESS/GO - 19ªRegião

Exercício AtualEspecificaçãoExercício AtualEspecificação

PASSIVOATIVO

Período: 01/01/2016 a 31/12/2016

Junia Rios Campelo

1ª Tesoureira

282.095.751-04

1095 CRESS/GO

Sigma Assessoria e Contabilidade Ltda.

Assessoria Contábil

009.216.091-32

CRC/GO 001346/O-5

Ilma Inácia De Sousa Pugliesi

Presidente

455.883.761-53

2057 CRESS/GO

Brasília-DF, 31 de dezembro de 2016

Página:3/3Impresso em: 20/03/2017

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Demonstrativo das VariaçõesPatrimoniais.pdf - Demonstrativo das

Variações Patrimoniais - Anexo do tópico8.4

CRESS/GO - 19ªRegiãoConselho Regional de Serviço Social

CNPJ: 00.755.819/0001-69

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS QUANTITATIVAS

Exercício AtualExercício Atual

Variações Patrimoniais

Período: 01/01/2016 a 31/12/2016

918.994,36VARIAÇÃO PATRIMONIAL DIMINUTIVA1.069.559,09VARIAÇÃO PATRIMONIAL AUMENTATIVA

621.560,30PESSOAL E ENCARGOS1.020.314,23CONTRIBUIÇÕES

389.240,19REMUNERAÇÃO DE PESSOAL1.020.314,23CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS

389.240,19REMUNERAÇÃO A PESSOAL - RPPS1.020.314,23CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS

117.880,06ENCARGOS PATRONAIS26.787,80EXPLORAÇÃO E VENDA DE BENS, SERVIÇOS E DIREITOS

117.880,06ENCARGOS PATRONAIS - RPPS26.787,80EXPLORAÇÃO DE BENS DIREITOS E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

114.440,05BENEFÍCIOS A PESSOAL26.787,80VALOR BRUTO DE EXPLORAÇÃO DE BENS E DIREITOS E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

114.440,05BENEFÍCIOS A PESSOAL - RPPS17.456,97VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS FINANCEIRAS

20.862,40BENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS E ASSISTENCIAIS17.456,97VARIAÇÕES MONETÁRIAS E CAMBIAIS

20.862,40BENEFÍCIOS EVENTUAIS17.456,97OUTRAS VARIAÇÕES MONETÁRIAS E CAMBIAIS

20.862,40OUTROS BENEFÍCIOS EVENTUAIS5.000,09OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS

232.293,99USO DE BENS, SERVIÇOS E CONSUMO DE CAPITAL FIXO3.500,00VARIAÇÃO PATRIMONIAL AUMENTATIVA A CLASSIFICAR

29.063,98USO DE MATERIAL DE CONSUMO3.500,00RECEITAS NÃO IDENTIFICADAS

29.063,98CONSUMO DE MATERIAL1.500,09DIVERSAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS

203.230,01SERVIÇOS1.500,09MULTAS ADMINISTRATIVAS

167.031,86SERVIÇOS TERCEIROS - PESSOAS FÍSICAS0,00INDENIZAÇÕES

36.198,15SERVIÇOS TERCEIROS - PESSOAS JURÍDICAS

6.951,59VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS FINANCEIRAS

6.951,59JUROS E ENCARGOS DE EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS OBTIDOS

6.951,59OUTROS JUROS E ENCARGOS DE EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS

17.594,45TRANSFERÊNCIAS CONCEDIDAS

17.594,45TRANSFERÊNCIAS A INSTITUIÇÕES PRIVADAS

17.594,45TRANSFERÊNCIAS A INSTITUIÇÕES PRIVADAS SEM FINS LUCRATIVOS

3.936,07TRIBUTÁRIAS

3.936,07IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES DE MELHORIA

3.936,07IMPOSTOS

15.795,56OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS

15.795,56DIVERSAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS

Evite imprimir. Colabore com o meio ambiente. Página:1/2

CRESS/GO - 19ªRegião

Exercício AtualExercício Atual

Período: 01/01/2016 a 31/12/2016

15.795,56VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS DECORRENTES DE FATOS GERADORESDIVERSOS

918.994,36Total das Variações Passivas :1.069.559,09Total das Variações Ativas :

150.564,73Superávit do ExercícioDéficit do Exercício

RESULTADO PATRIMONIAL

1.069.559,09Total1.069.559,09Total

Junia Rios Campelo

1ª Tesoureira

282.095.751-04

1095 CRESS/GO

Sigma Assessoria e Contabilidade Ltda.

Assessoria Contábil

009.216.091-32

CRC/GO 001346/O-5

Ilma Inácia De Sousa Pugliesi

Presidente

455.883.761-53

2057 CRESS/GO

Brasília-DF, 31 de dezembro de 2016

Variações Patrimoniais Qualitativas(decorrentes da execução orçamentária)

Exercício AtualVARIAÇÕES PASSIVASExercício AtualVARIAÇÕES ATIVAS

0,00DESINCORPORAÇÃO DE ATIVO0,00DESINCORPORAÇÃO DE PASSIVO

0,00INCORPORAÇÃO DE PASSIVO10.943,02INCORPORAÇÃO DE ATIVOS

Página:2/2Impresso em: 20/03/2017

Evite imprimir. Colabore com o meio ambiente.

Demonstrativo do Fluxo de Caixa.pdf -Demonstrativo do Fluxo de Caixa - Anexo

do tópico 8.4

Conselho Regional de Serviço Social

CRESS/GO - 19ªRegião

Demonstração dos Fluxos de Caixa

Período: 01/01/2016 a 31/12/2016

Exercício AnteriorExercício Atual

CNPJ: 00.755.819/0001-69

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES

INGRESSOS

893.288,491.089.080,53 RECEITA CORRENTE

868.746,471.038.384,68 RECEITAS DE CONTRIBUICOES

868.746,471.038.384,68 RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES

868.746,471.038.384,68 ANUIDADES

16.873,0827.966,48 RECEITA DE SERVIÇOS

9.920,3222.422,46 EMOLUMENTOS COM INSCRIÇOES

3.108,211.431,72 EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CARTEIRAS

3.844,554.112,30 RECEITAS DIVERSAS DE SERVIÇOS

6.281,1817.729,28 FINANCEIRAS

6.281,1817.729,28 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA

1.387,765.000,09 OUTRAS RECEITAS CORRENTES

0,001.500,09 MULTAS DE INFRAÇÕES

1.200,000,00 INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES

187,763.500,00 RECEITAS NÃO IDENTIFICADAS

1.552.981,740,00 INGRESSOS EXTRAORÇAMENTÁRIOS

0,00778.930,29 OUTROS INGRESSOS

DESEMBOLSOS

CREDITO EMPENHADO – PAGO

0,00918.994,36 DESPESA CORRENTE

0,00389.240,19 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

0,00117.880,06 ENCARGOS PATRONAIS

0,00367.596,44 OUTRAS DESPESAS CORRENTES

0,003.936,07 TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS

0,0015.795,56 DEMAIS DESPESAS CORRENTES

0,006.951,59 SERVIÇOS BANCÁRIOS

0,0017.594,45 TRANSFERÊNCIAS CORRENTES

0,0018.793,28 DESPESA DE CAPITAL

0,0010.943,02 INVESTIMENTOS

0,007.850,26 INVERSÕES FINANCEIRAS

814.145,090,00 DESPESA CORRENTE

367.909,900,00 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

110.008,130,00 ENCARGOS PATRONAIS

314.458,030,00 OUTRAS DESPESAS CORRENTES

4.883,580,00 TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS

1.653,680,00 DEMAIS DESPESAS CORRENTES

6.779,940,00 SERVIÇOS BANCÁRIOS

8.451,830,00 TRANSFERÊNCIAS CORRENTES

0,000,00 RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS LIQUIDADOS A PAGAR

1.593.979,860,00 DESEMBOLSOS EXTRAORÇAMENTÁRIOS

0,00787.987,95 OUTROS DESEMBOLSOS

38.145,28161.028,51FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

Página:1/2

Evite imprimir. Colabore com o meio ambiente.

CRESS/GO -19ªRegião

Período: 01/01/2016 a 31/12/2016

Exercício AnteriorExercício Atual

INGRESSOS

DESEMBOLSOS

Crédito Empenhado Pago

Crédito Empenhado Liquidado

0,000,00 INVESTIMENTOS

27.555,410,00 INVERSÕES FINANCEIRAS

-27.555,410,00FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

INGRESSOS

DESEMBOLSOS

0,000,00FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

APURAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA DO PERÍODO

10.589,87161.028,51GERAÇÃO LIQUIDA DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

16.734,4927.324,36CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA INICIAL

27.324,36188.352,87CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA FINAL

Sigma Assessoria e Contabilidade Ltda.

Assessoria Contábil

009.216.091-32

CRC/GO 001346/O-5

Junia Rios Campelo

1ª Tesoureira

282.095.751-04

1095 CRESS/GO

Ilma Inácia De Sousa Pugliesi

Presidente

455.883.761-53

2057 CRESS/GO

Brasília-DF, 31 de dezembro de 2016

Página:2/2Evite imprimir. Colabore com o meio ambiente.

Impresso em: 20/03/2017

9 - CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DEÓRGÃOS DE CONTROLE

9.1 DETERMINAÇÕES DO TCU

Não houve nenhuma recomendação exarada do TCU e nem de outros  orgãos de controle, dadoque não ocorreu nenhuma irregularidade no período.  

 

119

❍

❍

❍

❍

❍

❍

9.2 RECOMENDAÇÕES DE CONTROLE INTERNO

                       Em 2015 o CRESS/19ª Região Goiás, foi auditado pelo TCU, culminando em“ Achados de Auditoria” transpostos por meio de relatório, onde constam asrecomendações e por outro lado as respostas desse regional para as mudançasnecessárias.

  Achados da Auditoria - nº 201504105 

    1 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS1.1 MOVIMENTAÇÃO1.1.1 QUANTITATIVO DE PESSOAL1.1.1.1 CONSTATAÇÃO             Ausência de mapeamento quanto à suficiência quantitativa e qualitativa doquadro de pessoal frente aos objetivos, metas e estratégias da Unidade.Fato   Na avaliação da gestão de pessoas da Unidade quanto à  adequabilidade de sua força detrabalho  frente  às  suas  atribuições,  no  período  de  janeiro  a  dezembro  de  2014,  ficouevidenciada a ausência de mapeamento quanto à suficiência quantitativa e qualitativa doDinheiro público é da sua conta www.portaldatransparencia.gov.br quadro de pessoal frenteaos objetivos, metas e estratégias da Unidade, pois não foram identificados estudos quanto:     a) à utilização de instrumentos e metas para a redução da defasagem entre o quantitativo e operfil atual e o desejado, com estimativa de custos e cronograma de implementação; b) ao impacto no quantitativo de pessoal decorrente da evolução futura dos desligamentos eaposentadorias.   Causa 

    

Fragilidades no planejamento anual para o dimensionamento da força de trabalho.      Manifestação da Unidade Examinada            Por meio do Ofício CRESS-Goiás nº 101/2015, de 21/08/2015, a Unidade apresentou a seguintejustificativa para o fato em questão: “- Conforme este item que aponta a adequabilidade do CRESSGoiás frente as suas atribuições no período de janeiro a dezembro de 2014, contemplando o item a. naqual foram identificados a utilização de instrumentos e metas para adequação entre o quantitativo e operfil atual e o desejado, com estimativa de custo e cronograma de implementação. 

 

120

❍

❍

❍

- O CRESS Goiás por meio de seu colegiado informa que já se encontra em andamento estudos naperspectiva de solucionar a ausência de mapeamento quanto à suficiência quantitativa e qualitativa,com observância na nossa realidade financeira e a efetiva prestação dos serviços junto aos seusinscritos e propriamente à sociedade. Muito certamente o quantitativo uma vez levantado passará aconstar tanto do Regimento Interno como do PCCR – Plano de Cargos, Carreira e Remuneração jáinstituído  e  atualmente  em  fase  de  readequação  para  dar  conta  como  normas  desta  autarquiadiferenciada.        Item b. - Quanto ao impacto no quantitativo de pessoal decorrente da evolução futura dos desligamentos eaposentadoria. Quanto ao estudo apontado no item a, o mesmo irá contribuir na organização paraprever os desligamentos e aposentadorias no CRESS Goiás.   Análise do Controle Interno           O gestor, em sua justificativa, reconhece a falha apontada no relatório e informou que já solicitoua elaboração dos estudos e mapeamento do quadro de pessoal da unidade, cujas implementações serãomonitoradas pela CGU-Regional/Goiás.   Recomendações:   Recomendação 1: 

            Realizar estudos quanto à utilização de instrumentos e metas para oadequado mapeamento entre o quantitativo e o perfil atuais e os considerados ideais,com estimativa de custos e cronograma de implementação, caso seja identificadaalguma defasagem. Os instrumentos e metas utilizados deverão ser atualizados apartir de periodicidade estipulada pela Direção do CRESS/GO. Recomendação 2:

       Realizar estudos quanto ao impacto no quantitativo de pessoal decorrente da evolução futura dosdesligamentos e aposentadorias.     

2 CONTROLES DA GESTÃO  2.1 CONTROLES INTERNOS  2.1.1 AUDITORIA DE PROCESSOS DE CONTAS  2.1.1.1 INFORMAÇÃO    Atuação da CGU.   Fato    Pesquisa aos arquivos da CGU-Regional/Goiás retornou informação de que não há trabalhopretérito realizado junto ao CRESS/GO 19ª Região e, em consequência disso, não há registrode recomendação emanada à referida Entidade.

121

  2.1.2 Avaliação dos Controles Internos Administrativos 2.1.2.1 INFORMAÇÃO Fato            Controles internos administrativos, em nível de entidade, do CRESS/GO 19ª Região.Fato Conforme preconiza o Tribunal de Contas da União em sua IN n° 63/2010, controlesinternos é o conjunto de atividades, planos, métodos, indicadores e procedimentos interligados,utilizados com vistas a assegurar a conformidade dos atos de gestão e a concorrer para que osobjetivos e metas estabelecidos para as unidades jurisdicionadas sejam alcançados. A espéciede controle interno aqui analisado é em nível de entidade, que é voltado para a avaliação globaldo  sistema  de  controle  interno  da  organização  com  o  propósito  de  verificar  se  estáadequadamente concebido e se funciona de maneira eficaz. Nesse sentido, foram avaliados osseguintes elementos do controle interno administrativo do CRESS/GO 19ª Região: ambientede  controle,  avaliação  de  risco,  procedimentos  de  controle,  informação/comunicação  emonitoramento. A avaliação ocorreu por meio de encaminhamento de questionário auto-avaliativo à Presidente da autarquia. Importante pontuar que o CRESS/GO 19ª Região estácolocado em uma categoria de entidade que, apesar de ser considerada de direito público, nãoestá inserido no orçamento do Poder Executivo Federal. Seu funcionamento é exclusivamentepatrocinado  pelos  profissionais  que  se  inscrevem no  conselho  de  classe  para  poderemdesenvolver suas atividades profissionais de forma legal. Existe, portanto, uma limitaçãoestrutural bastante aparente no caso do CRESS/GO em razão da sua fonte de recursos. Nessecontexto, as respostas e documentos apresentados pelo CRESS/GO 19ª Região demonstramhaver um índice satisfatório e condizente de controle interno administrativo para o nívelfinanceiro no qual  se  encontra  a  entidade,  com destaque para  a  efetiva participação dosConselhos Fiscal e Pleno, a partir de suas reuniões mensais, existência de Código ProcessualDisciplinar de Ética, Regimento Interno e interlocução ativa com seu público alvo, conformese observa em seu site na internet.   2.2 CONTROLES EXTERNOS 2.2.1 ATUAÇÃO DO TCU/SECEX NO EXERCÍCIO 2.2.1.1 INFORMAÇÃO    Atuação do TCU. Fato            É informado, no Relatório de Gestão 2014 do CRESS/GO 19ª Região, que não houvediligências do Tribunal de Contas da União (TCU) no exercício em exame. Pesquisa ao site doTCU, realizada em 23/06/2015, ratificou a informação prestada.       3 GESTÃO OPERACIONAL  3.1 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS 3.1.1 SISTEMA DE INFORMAÇÕES OPERACIONAIS 3.1.1.1 INFORMAÇÃO Rol de Responsáveis. 

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Fato   O Rol de Responsáveis, conforme definido pela IN TCU n° 63/2014, é parte integrante doProcesso de Contas,  não sendo peça vinculada,  portanto,  ao Relatório  de Gestão que asunidades  jurisdicionadas  devem  confeccionar  anualmente.  Em  decorrência  do  únicodocumento integrante do Processo de Contas do CRESS/GO 19ª Região, ao qual a CGU-Regional/Goiás teve acesso, ter sido o Relatório de Gestão 2014, solicitou-se a apresentação doRol de Responsáveis encaminhado ao TCU por meio do E-Contas. Seu conteúdo apresentou-secondizente com as diretrizes emanadas pelos Artigos 10 e 11 da IN TCU n° 63/2010, sendorepresentados os seguintes responsáveis:   Quadro – Rol de Responsáveis do CRESS/GO 19° Gestão 2014. 

 Fonte: CRESS/GO 19ª Região   4 GESTÃO DO SUPRIMENTO DE BENS/SERVIÇOS 4.1 PROCESSOS LICITATÓRIOS  4.1.1 OPORTUNIDADE DA LICITAÇÃO   4.1.1.1 INFORMAÇÃO Os Conselhos de Classe e os normativos licitatórios. Fato Incialmente cumpre observar que,conforme entendimento do Tribunal de Contas da União (TCU), com ratificação pelo SupremoTribunal Federal (STF) no julgamento do MS 21.797/RJ, em 09/03/2000, os Conselhos deClasse, à exceção da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB), têm a natureza de autarquias,com regime jurídico público, não cabendo a fiscalização do legal exercício de determinadaprofissão por  meio de empresa privada.  Assim,  entendeu-se que os  conselhos de classe,equiparados que foram às  autarquias  federais,  devem realizar  suas  aquisições  de bens  eserviços conforme os parâmetros estabelecidos pela Lei n° 8.666/93 (Lei de Licitações), Lei n°10.520/02 (Lei do Pregão) e Decreto n° 5.450/05 (Regulamentação do Pregão Eletrônico)   4.1.1.2 CONSTATAÇÃO Ausência de realização de processos licitatórios no âmbito do CRESS/GO 19ª Região. FatoEm análise ao Relatório de Gestão 2014 do Conselho Regional de Serviço Social de Goiás,acerca do detalhamento das modalidades de licitação ocorridas na gestão em análise, verifica-se que a maior parte das contratações baseou-se a partir do que é denominado de "consulta"pela autarquia. Esta forma de contratação, não prevista na lei de licitações, concentrou 83,69%das compras de um total de R$ 310.773, 88. O espelho dos gastos fornecido pela assessoriafinanceira da autarquia, categorizado por credores, aponta despesas que deveriam ser licitadasconforme parâmetros da Lei n° 8.666/93 e Decreto n° 5.450/05, tais como telefonia (GVT - R$

Responsável (Cargo) Período de GestãoPresidente anterior 15/05/2011 a 14/05/2014Presidente atual 15/05/2014 a 14/05/2017Vice-Presidente anterior 15/05/2011 a 15/05/2011Vice-Presidente atual 15/05/2014 a 14/05/20171° Tesoureiro anterior 15/05/2011 a 14/05/20141° Tesoureiro atual 15/05/2014 a 14/05/20172° Tesoureiro anterior 15/05/2011 a 14/05/20142° Tesoureiro atual 15/05/2014 a 14/05/2017

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19.782,59) e ValeAlimentação (SODEXO - R$ 70.817,60), sem que houvesse, para estes doisexemplos, qualquer tipo de processo formalizado nos moldes normatizados. Foram fornecidos,unicamente, os seguintes processos, que não apresentam os requisitos básicos determinadospelo Artigo 38, Caput, incisos I ao XII da Lei n° 8.666/93: Quadro – Processos de compras apresentados pelo CRESS/GO 19ª Região. 

Fonte: Processos disponibilizados pelo CRESS/GO.   Vislumbra-se,  portanto,  um  cenário  de  contratações  desvinculado  do  princípio  daimpessoalidade, norteador dos normativos licitatórios. Causa Tanto  a  Ex-Presidente  (CPF  nº  ***.095.751-**),  quanto  a  atual  Presidente  (CPF  nº***.883.761-**) adotaram método de compra não abrangido pela Lei n° 8.666/93, Lei n°10.520/02 e Decreto n° 5.450/05.  Manifestação da Unidade Examinada  Durante os trabalhos de campo, o CRESS/GO 19ª Região apresentou a seguinte justificativa,assinada por sua Presidente, quanto ao procedimento atualmente adotado para aquisição debens e serviços: " O Conselho Regional de Serviço Social 19° Região - Goiás realiza todoprocesso de compras a partir do levantamento das necessidades dos serviços e demandas daentidade, de forma que os critérios adotados precede a aquisição por meio de levantamentos de03 orçamentos, tendo como referencia a opção pelo menor preço, como elemento primeiro ecomo segundo e último critério o menor preço e qualidade. Recentemente, por orientação doConselho Federal de Serviço Social, fomos orientados a regulamentar os processos de compraspor meio da criação da Comissão de Licitação. A criação desta Comissão está em andamento,já com aprovação do Conselho Pleno deste regional e aguardando os trâmites legais para apublicação da Portaria.” Após a finalização dos trabalhos de campo, o CRESS/GO 19ª Regiãoapresentou a seguinte manifestação, por meio do Ofício CRESS Goiás nº 101/2015: “Para quenão paire dúvidas do compromisso do CRESS Goiás para com a legalidade e à sociedade, apartir das orientações recebidas, a Comissão de Licitação já foi instituída, a figura do pregoeiroestá em discussão para ser indicado e formalizado, além de uma série de estudos no que refereà lei 8.666/93, 10.520/02 e o Decreto 5.450/05, para a realização de suas compras e outrosprocedimentos que se ornarem necessários. Outro ponto que precisa deixar claro é no que serefere ao processo de contratação da Implanta Informática. Tal contratação foi feita peloCFESS para o conjunto CFESS/CRESS. Na verdade todos os Regionais,  por decisão dopróprio conjunto CFESS/CRESS são aderentes ao contrato e respondem cada um por sua cotaparte.” Análise do Controle Interno A justificativa apresentada pelo CRESS/GO resume e ratifica a situação encontrada pelaequipe de auditoria durante os trabalhos de campo, com a desvinculação do processo decompra das normas licitatórias vigentes. É preciso, portanto, uma completa reformulação noprocesso de compras da autarquia, com adoção irrestrita dos ritos e parâmetros estabelecidosna Lei n° 8.666/93 (Lei de Licitações), Lei n° 10.520/02 (Lei do Pregão), Decreto n° 5.450/05(Regulamentação do Pregão Eletrônico) e jurisprudências consolidadas a partir dos julgados do

Empresa Objeto A n o   d aContratação

Pagamento  em  2014(R$)

Unimed Goiânia Plano de Saúde 14/06/2011 16.143,89Implanta  InformáticaLtda.

Suporte  Técnico  e  uso  delicença de software 14/03/2014 14.231,09

Sigma  Assessoria  eContabilidade Ltda

Serviçosde  contabilidade  eassessoria financeira 23/01/2008 26.393,18

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Tribunal de Contas da União. Os processos licitatórios devem se apresentar completos, com acontemplação, em ordem cronológica, de todas as fases pelas quais passa uma contratação deuma autarquia vinculada à Administração Pública Federal.    Recomendações:     Recomendação 1: Providenciar a regularização de todas as despesas vigentes quese enquadrem nos Artigos 22 e 23 da Lei n° 8.666/93 (Convite, Tomada de Preço,Dinheiro público é da sua conta www.portaldatransparencia.gov.br Concorrência,Concurso e Leilão) e Lei n° 10.520/02 (Pregão), com a realização dos devidosprocedimentos licitatórios. Recomendação 2:Estruturar o CRESS/GO 19ª Região com o intuito de se adotar a modalidadede licitação Pregão, preferencialmente em sua forma eletrônica, nos moldes determinados pelaLei n° 10.520/02 e Artigo 4°, Caput, e § 1º, do Decreto n° 5.450/05, para as aquisições de bense serviços comuns, conforme entendimento ratificado pelo Acórdão TCU n° 1.623/2013 -Plenário. Recomendação 3:  Realizar  as  aquisições  enquadradas  nos  Artigos  22  e  23  da  Lei  n°8.666/93(Convite, Tomada de Preço, Concorrência, Concurso e Leilão) conforme todos osritos e procedimentos abordados pela referida lei de licitações, notadamente em relação aoArtigo 38, Caput, incisos I ao XII, e aos Artigos 27, 28 e 29. Recomendação 4:  Estabelecer fluxos internos formalizados para a manutenção de formaorganizada e cronológica dos contratos, aditivos e pagamentos efetuados, de forma que sempreestejam vinculados aos seus processos licitatórios.   4.1.1.3 CONSTATAÇÃO Manutenção do Contrato de Prestação de Serviços de Consultoria e Contabilidade Financeira(s/nº) assinado em 2008, decorrente do Convite n° 01/2008, o qual teve empresas participantescom relação societária entre si, gerando risco ao princípio da competitividade. Fato Dentre osprocessos de contratação disponibilizados pelo CRESS/GO 19ª Região à equipe de auditoriada CGU-Regional/Goiás, o único que apresentou traços mais próximos dos ritos e trâmitesexigidos pela Lei n° 8.666/93, porém com vícios insanáveis em sua forma de concepção eexecução,  foi  o  Convite  n°  01/2008,  cujo  desfecho foi  à  contratação da  empresa  SigmaAssessoria e Contabilidade Ltda, em 23/01/2008. Da sua análise, haja vista o contrato assinadoem 2008 ter gerado efeitos financeiros no exercício em análise, tem-se as seguintes situaçõesidentificadas: Relação societária entre participantes do convite n° 01/2008: Pesquisa aos sistemascorporativos da CGU revelou que as três empresas convidadas pelo CRESS/GOpara participarem do certame possuem ligação formal entre si, da seguinte maneira: -A empresa participante "Acreditar Consultoria & Auditoria S/C – ME" (CNPJ04.501.856/0001-00) possui sócio em comum tanto com a empresa vencedora docertame "Sigma Assessoria e Contabilidade Ltda." (07.119.333/0001-83), por meio deum mesmo sócio-responsável CPF ***.481.341-**, quanto com a terceira participante"Planeje & Administre Consultoria, Auditoria & Contabil idade Ltda-ME"(07.525.053/0001-75), por meio do sócio CPF ***.033.281-**, que é osócioresponsável desta. Essa ligação formal entre os participantes, conformeentendimento ratificado pelo Tribunal de Contas da União (TCU) em seu Acórdão n°

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297/2009-Plenário, gera risco ao princípio da competitividade que deve ser o nortedas licitações públicas, notadamente em relação ao convite. Por outro lado, o próprioTCU, em seu Acórdão n° 2.341/2011-Plenário, registrou que o fato de haver licitantesem comum, por si só, não é argumento suficiente para afirmar que o risco decompetitividade configura-se como indício de fraude à licitação. Nesses casos, aCorte de Contas cita a necessidade de haver demonstração de outros fatos quecontribuam para que o risco à competitividade possa ser considerado como indícioreal de fraude ao certame.

Nesse sentido, o risco de competitividade, no presente caso, possui três importantes agravantes: 1) O fato das três empresas participantes possuírem ligações formais entre si por meio de sócioscom poder decisório, haja vista suas qualificações como sócios-responsáveis. Nesse sentido, são ossócios-responsáveis os que possuem ação direta em relação às propostas comerciais ofertadas emprocessos licitatórios e, portanto, definem os preços praticados; 2) As três propostas possuírem asmesmas características gráficas entre si, com preenchimento à mão dos espaços reservados aosseus nomes e valores apresentados. Não se verificou no processo, ainda, a existência dos envelopesdas respectivas propostas; 3) Inexistência de evidências da verificação das empresas em relação àssuas habilitações, notadamente as ficais e trabalhistas, em desacordo com o Artigo 27, I ao V, daLei  n° 8.666/93.  O cenário verificado indica,  portanto,  frustração do caráter  competitivo dalicitação, em decorrência de terem sido convidadas, e participado do certame, empresas comvínculos societários. b) Vigência do contrato, assinado em 23/01/2008, por mais de sessenta meses: Entende-se que aassessoria técnica e financeira contratada pelo CRESS/GO encaixa-se, desde que realizada dentrodas normas licitatórias vigentes, nas prorrogações previstas no artigo 57, II, da Lei n° 8.666/93. Noentanto, conforme se observa a partir da data de assinatura do contrato original, o seu termo legaldeveria ter acontecido em 23/01/2013, quando completou o limite máximo de sessenta meses devigência permitidos no citado artigo. A partir daí, apenas em decorrência de um novo processolicitatório é que os serviços de assessoria financeira e contábil poderiam receber pagamentos doCRESS/GO 19ª Região. A condição aqui verificada pode ser considerada, também, um agravantepor se tratar de sucessivas renovações de contrato firmado a partir de certame com restrição àcompetitividade. 

Causa          O gestor ***.095.751-** autorizou a prorrogação de contrato, em 2014, em prazo superior asessenta meses, o qual foi decorrente de certame com restrição à competitividade.   Manifestação da Unidade Examinada        Por meio do Ofício CRESS Goiás nº 101/2015, o CRESS/GO 19ª Região apresentou a seguintemanifestação: “Para este item, a par das orientações recebidas pela CGU, quanto à regularização dacontratação de Assessoria Contábil, a diretoria do CRESS, já se encontra em processo de adequaçãopara a efetiva regularização por meio da Comissão de Licitação amparada nestes ordenamentos legais,as  leis  nºs  8.666/93,  10.520/02  e,  também  no  Decreto  nº  5.450/05,  com  forte  atenção  nasrecomendações e nas irregularidades apontadas.”  Análise do Controle Interno A  manifestação  apresentada  pelo  CRESS/GO  indica  solução  futura  do  problema,  o  que  serámonitorado pela CGU-Regional/Goiás.    Recomendações:   

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  Recomendação 1:Providenciar, celeremente, nova contratação para substituição do contrato oravigente com a empresa Sigma Assessoria e Contabilidade Ltda., a ser realizada nos moldes definidospela Lei n° 8.666/93 (Lei de licitações) e Decreto n° 5.450/05 (Pregão eletrônico). 

  4.2 CONTRATOS DE OBRAS, COMPRAS E SERVIÇOS  4.2.1 CONTRATOS SEM LICITAÇÃO  4.2.1.1 CONSTATAÇÃO Ausência de adoção da Lei n° 8.666/93 para as compras diretasrealizadas pelo CRESS/GO 19ª Região.  Fato            Em decorrência  da  não  participação  do  CRESS/GO 19ª  Região  ao  Sistema  Integrado  deAdministração de Serviços Gerais (Comprasnet-SIASG), que administra e organiza as aquisiçõesocorridas no âmbito do Poder Executivo Federal, solicitou-se ao referido conselho de classe queapresentasse seus processos de inexigibilidade e dispensa havidos no exercício em exame. Nenhumdocumento relativo à inexigibilidade foi apresentado à equipe de auditoria e apenas alguns rascunhosde processos foram apresentados em relação às dispensas existentes. Tecem-se, a seguir, os seguintesdetalhamentos às compras diretas efetuadas pelo CRESS/GO 19ª Região,  em 2014,  a  partir  dosdocumentos e informações disponibilizados à equipe de auditoria: 

Inexigibilidade:           Conforme afirmado inicialmente, nenhum processo de inexigibilidade foiapresentado à equipe de auditoria, apesar de no Relatório de Gestão constar ainformação de que houve contratações no valor de  R$ 22.547,74. Assim, restouanálise a partir do espelho dos gastos promovidos pelo CRESS/GO 19ª Região, noexercício de 2014, no qual se checaram ocorrências de contratações de empresasque se encaixariam no perfil de impossibilidade de competição delimitado pelo Artigo25, I, da Lei n° 8.666/93. Nesse contexto, verificaram-se despesas com energiaelétrica, saneamento e valetransporte que são fornecidas, de forma exclusiva emGoiânia/GO, pelas Centrais Elétricas de Goiás – Distribuição (CELG-D), Saneamentode Goiás S/A (SANEAGO) e Sindicato das Empresas de Transporte Coletivo Urbanode Passageiros de Goiânia (SETRANSP), respectivamente, sem os procedimentosformais de suas contratações, conforme exigido pelos Artigos 4°, Parágrafo Único, e38, Caput, e incisos I ao XII da Lei n° 8.666/93. Em que pese, nos três casos aquidescritos, a falha ter aparência formal, haja vista ser de domínio público que, nacapital do Estado de Goiás, apenas as referidas empresas realizam os serviçosdemandados pelo CRESS/GO, não há brecha legal que se dispense o conselho declasse de realizar suas contratações nos mesmos moldes legais exigidos para osdemais órgãos da Administração Pública Federal.

Dispensa:  Foram  apresentados  os  seguintes  processos  como  sendo  de  dispensa  de  licitação,  semapresentarem, no entanto, os requisitos básicos determinados pelo Artigo 38, Caput, incisos I aoXII da Lei n° 8.666/93: Quadro – Contratações por dispensa em 2014 – CRESS/GO 19° Região 

Empresa Objeto D a t a   d aContratação

Valor Pago em 2014(R$)

H o u v eAditivo?

Anhanguera Rádio TáxiLtda

T r a n s p o r t e   d efuncionários e diretores 25/02/2014 1.424,22 Não

Marítima Empresarial Comércio  e  Serviços21/10/2014 432,82 Não127

     Fonte: Relação apresentada pelo CRESSO/GO referente aos pagamentos efetuados em 2014.                       Em relação  aos  processos  listados  no  quadro  anterior,  registra-se,  ainda,  que  não  hádocumento que demonstre a verificação da regularidade fiscal do credor no ato de sua contratação eem relação aos pagamentos efetuados, em desacordo com o artigo 55, XIII da Lei n° 8.666/93. Aindaem análise à relação de pagamentos efetuados pelo CRESS/GO no exercício sob inspeção, no que serefere às despesas até o limite de dispensa de licitação de R$ 8.000,00, verificou-se 75 credores quereceberam recursos da autarquia  sem que nenhum tipo de processo fosse formalizado,  segundoinformações do próprio Conselho Regional de Serviço Social.  Portanto, o cenário verificado emrelação às compras diretas efetuadas pelo Conselho Regional de Serviço Social de Goiás é de completadesvinculação ao determinado pelos Artigos 24, 25 e 38, com seus respectivos incisos, da Lei n°8.666/93.  Causa             Tanto a Ex-Presidente (CPF nº ***.095.751-**), quanto a atual Presidente (CPF nº ***.883.761-**) adotaram método de compra simplificado e desvinculado da Lei n° 8.666/93.   Manifestação da Unidade Examinada                Durante os trabalhos de campo, o CRESS/GO 19ª região apresentou a seguinte justificativa,assinado por sua Presidente, quanto ao procedimento atualmente adotado para aquisição de bens eserviços: “O Conselho Regional de Serviço Social 19ª Região - Goiás realiza todo processo de compras a partirdo levantamento das necessidades dos serviços e demandas da entidade, de forma que os critériosadotados precede a aquisição por meio de levantamentos de 03 orçamentos, tendo como referencia aopção pelo menor preço, como elemento primeiro e como segundo e último critério o menor preço equalidade. Recentemente, por orientação do Conselho Federal de Serviço Social, fomos orientados aregulamentar os processos de compras por meio da criação da Comissão de Licitação. A criação destaComissão está em andamento, já com aprovação do Conselho Pleno deste regional e aguardando ostrâmites legais para a publicação da Portaria.”  Após a finalização dos trabalhos de campo, o CRESS/GO manifestou-se da seguinte maneira pormeio do Ofício nº 101/2015: “Item a: - O CRESS Goiás realizava pesquisa de preços em três estabelecimentos para realizar definição desuas compras e contratações. A partir da orientação da CGU o CRESS seguirá a Lei nº 8.666/93. Adiretoria do CRESS Goiás já está providenciando todos os procedimentos e mecanismos para aregularização de suas compras e contratações, como o sugerido, no compras net, e propriamente opregão eletrônico. Quanto a CELG como foi exposto pelo CGU que somente tem ela no mercado emGoiânia que fornece energia, o que será realizado é organizar o histórico de seu processo decontratação desde o início e seguir a Lei de licitação como orientado, o mesmo para a utilização deserviço do SETRANSP. 

Segu ro  da   s ede  doCRESS/GO

PrestHotel Serviços emhotelaria e soluções deinformática LTDA

Manutenção de hardwaree software 15/07/2013 6.116,57 Sim

S a m p a   P r o d u t o sEletrônicos Ltda

Estação  monitora  dealarme remoto 18/05/2011 2.043,45 Sim

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Item b: Quanto à dispensa que foram apresentados os processos sinalizados como sendo de dispensa delicitação, sem apresentarem, no entanto, os requisitos básicos determinados pelo Artigo 38, Caput,incisos I ao XII da Lei n° 8.666/93: - Como Anhanguera Rádio, Marítima Empresarial Comércio eServiços, Prest Hotel Serviços em hotelaria e soluções de informática, Sampa Produtos Eletrônicos,serão também regularizados atendendo a exigência da Lei nº 8.666/93, conforme orientação doCGU.”   Análise do Controle Interno             A justificativa apresentada pelo CRESS/GO resume e ratifica a situação encontrada pela equipede auditoria durante os trabalhos de campo, com as ausências de formalização de processos de compradireta e seguimento das normas licitatórias vigentes. Já as correções que se fazem necessárias, serãoposteriormente acompanhadas pela CGU- Regional/Goiás.   Recomendações: Recomendação 1: Estabelecer procedimentos internos para a realização das aquisições diretas, que seenquadrem nos Artigos 24 e 25 da Lei n° 8.666/93 (Dispensa e Inexigibilidade, respectivamente),conforme todos os ritos e procedimentos abordados pela referida lei de licitações, notadamente emrelação ao Artigo 38, Caput, incisos I ao XII, e aos Artigos 27, 28 e 29. 

 4.2.1.2 CONSTATAÇÃO             Ausência de controles internos administrativos de compras no âmbito doCRESS/GO 19ª Região. Fato          Os controles internos administrativos relativos às compras são as estruturasburocráticas criadas pelo órgão ou entidade para garantir integridade e transparênciaaos processos licitatórios e compras diretas em todas suas fases de execução. A partir da verificação da qualidade dos gastos efetuados pelo CRESS/GO 19ªRegião, no exercício 2014, chegou-se à conclusão de que a entidade se apresentasem estrutura mínima de controle interno administrativo para sua área de compras,não havendo, sequer, adesão às normas norteadoras das licitações nos órgãos eentidades públicas federais, às quais os conselhos de classe, à exceção da Ordemdos Advogados do Brasil (OAB), estão vinculados, segundo entendimento doSupremo Tribunal Federal (STF). No mesmo sentido da evidenciação apurada pela equipe de auditoria, o CRESS/GO,em suas respostas ao questionário auto-avaliativo sobre as condições de seuscontroles internos na área de compras, reconheceu a ausência de adesão àsestruturas mínimas que possibilitem a boa e regular aquisição de bens e serviços.

Causa            Inexistência de departamento de compras minimamente estruturado e vinculado às normaslicitatórias vigentes.   

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Manifestação da Unidade Examinada   

        Por meio do Ofício CRESS Goiás nº 101/2015, o CRESS/GO manifestou-se daseguinte maneira: “Quanto à realidade de ausência de controles internosadministrativos de compras no CRESS Goiás, a diretoria está em processo deregularizar seu cronograma de planejamento para garantir a integridade etransparências dos processos licitatórios conforme exigidos na Lei nº 8.666/93.”

Análise do Controle Interno       As futuras implementações que se fazem necessárias serão monitoradas pela CGURegional/Goiás.     Recomendações:   Recomendação 1: Estruturar seus controles internos administrativos relativos às compras a partir dasseguintes atividades relevantes: 1 - Elaboração de um manual de normas e procedimentos para aatividade  de  licitação;  2  -  Normatização  de  critérios  para  Dinheiro  público  é  da  sua  contawww.portaldatransparencia.gov.br elaboração de pesquisa de mercado de valores e quantidades; 3 -Identificação da necessidade de bens e serviços; 4 - Padronização de especificações mais comuns; 5 -Elaboração  de  estudos  técnicos  preliminares,  com planejamento  adequado a  fim de  se  evitar  adescontinuidade dos serviços desejados e o fracionamento da despesa; 6 - Elaboração do edital eanexos em conformidade com a Lei n° 8.666/93, a partir da adoção de documentos padronizados eadaptados de acordo com as características de determinada compra, tais como os editais-padrãodisponibilizados pela AGU; 7 - Garantir que a habilitação e julgamento das propostas sejam feitas deforma adequada; 8 - Publicidade do edital nos meios previstos na lei de licitações; 9 - Designação deCPL, pregoeiro e equipe de apoio; 10 - Analisar os licitantes a fim de se evitar a participação deempresas impedidas de licitar; 11 - Existência de segregação de funções nas atividades desenvolvidaspelos servidores envolvidos nos processos licitatórios; 12 - Nomeação de ator com a competêncianecessária  para  a  fiscalização  dos  contratos,  com  a  garantia  de  tempo  necessário  para  odesenvolvimento de suas ações; 13 - Verificação da regularidade fiscal do contratado antes de cadapagamento.  

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9.3 DANOS AO ERÁRIO

Não se aplica à entidade.   

 

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10 - OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES 10.1 OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES

                É importante ressaltar, que  o Conjunto CFESS/CRESS exerce seus compromissos peranteos  Conselhos de Serviço Social  no exercício  da militância  em cumprimento com o Estatuto doConjunto CFESS/CRESS, regimento interno dos CRESS e fundamentado nos princípios fundamentaisdo Código de Ético Político do Serviço e direcionado no Projeto Ético Político do Serviço Social. 

 

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11 - ANEXOS E APÊNDICES 11.1 ANEXOS E APÊNDICES

 

ANEXO - ROL DE RESPONSAVEIS 2016.pdf - Vide anexo do tópico 11.1 no final da seção

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ROL DE RESPONSAVEIS 2016.pdf -Anexo do tópico 11.1

Prestação de Contas Anual

Relação de Agentes Responsáveis

Exercício de 2016

NOME DO RESPONSÁVEL: ILMA INACIA DE SOUSA PUGLIESI

CARGO/FUNÇÃO: PRESIDENTE

CPF: 455.883.761-53

PERÍODO DE GESTÃO: 15/05/2014 A 14/05/2017

INVESTIDURA/TIPO/DATA: ATA DE 15/05/2014

DESLIGAMENTO/TIPO/DATA: 14/05/2017

NOME DO RESPONSÁVEL SUBSTITUTO: DORIVAN MARIA DA SILVA TORRES

CARGO/FUNÇÃO: VICE-PRESIDENTE CPF: 215.455.451-20

PERÍODO DE GESTÃO: 15/05/2014 A 14/05/2017

INVESTIDURA/TIPO/DATA: ATA DE 15/05/2014

DESLIGAMENTO/TIPO/DATA: 14/05/2017

NOME DO RESPONSÁVEL: JUNIA RIOS CAMPELO

CARGO/FUNÇÃO: 1ª TESOUREIRA

CPF: 282.095.751-04

PERÍODO DE GESTÃO: 15/05/2014 A 14/05/2017

INVESTIDURA/TIPO/DATA: ATA DE 15/05/2011

DESLIGAMENTO/TIPO/DATA: 14/05/2017

NOME DO RESPONSÁVEL SUBSTITUTO: MARIA CIURINHA P. DOS SANTOS

CARGO/FUNÇÃO: 2O

TESOUREIRO

CPF: 364.722.981-49

PERÍODO DE GESTÃO: 15/05/2014 A14/05/2017

INVESTIDURA/TIPO/DATA: ATA DE 15/05/2014

DESLIGAMENTO/TIPO/DATA: 14/05/2017

Assinatura(s)

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