REPÚBLICA DEMOCRÁTICA DE TIMOR-LESTE

Diploma Ministerial

7/2013

O Programa do V Governo Constitucional para a Legislatura 2012-2017, apresentado ao Parlamento Nacional em Setembro de 2012, atribui ao sector do Turismo um relevante papel como factor de desenvolvimento económico e social do País. Com a aprovação da estrutura orgânica do Ministério do Turismo (MT), através do Decreto-Lei n.º 5/2013, de 8 de Maio. torna-se necessário prover os seus serviços dos mecanismos indispensáveis ao bom desempenho das atribuições e competências aí consagradas.. É nesse contexto que o artigo 31.º, do citado diploma legal, refere que compete ao Ministro aprovar, por despacho ministerial, a estrutura das Direcções Nacionais do MT, mediante proposta dos respectivos Directores Gerais, ouvidas aquelas e de acordo com as entidades legalmente competentes. A estrutura ora aprovada pretende, internamente, constituir uma forma desburocratizada, de organização e funcionamento dos serviços, mas ao mesmo tempo e na vertente externa pretende-se que essa estrutura possa estar suficientemente dotada para poder responder de forma expedita às necessidades que o sector reclama. Entende-se assim que o MT fica agora dotado dos mecanismos orgânico funcionais indispensáveis ao seu funcionamento, ressalvando-se ainda a possibilidade, quando exista um volume ou acréscimo de trabalho que o justifique, de serem criadas Secções, as quais serão constituídas se e quando for necessário, tendo em conta as disponibilidades orçamentais para o efeito e em concertação com a Comissão da Função Pública, conforme se encontra legalmente consagrado. Assim,

O Governo, pelo Ministro do Turismo, manda, ao abrigo do disposto no artigo 31.º do Decreto-Lei n.º 5/2013, de 8 de Maio, conjugado com o disposto no artigo 33.º do Decreto-Lei n.º 41/2012, de 7 de Setembro, publicar o seguinte diploma: Capítulo I Estrutura Orgânica das Direcções Nacionais da Direcção-Geral de Administração e Finanças Secção I Estrutura da Direcção Nacional de Administração dos Recursos Humanos Artigo 1.º Departamentos da Direcção Nacional de Administração dos Recursos Humanos A Direcção Nacional de Administração dos Recursos Humanos, abreviadamente designada por DRH, consagrada no Decreto-Lei n.º 5/2013, de 8 de Maio, é composta pelo Director Nacional e pelos seguintes Departamentos: a) Departamento de Administração; b) Departamento de Recursos Humanos. Artigo 2.º Departamento de Administração Compete ao Departamento de Administração, sob a orientação da DRH: a) Organizar todo o expediente de secretaria, assegurando a sua recepção, registo e

classificação; b) Realizar e assegurar o arquivo, em suporte informático, de toda a documentação; c) Sistematizar e padronizar os procedimentos e processos administrativos do Ministério; d) Coordenar e providenciar a publicação e divulgação de matérias oficiais do sector do turismo de interesse para o Ministério; e) Assegurar a recolha, arquivo, conservação da documentação respeitante ao Ministério, designadamente contratos públicos, informações de empresas e circulação regular do jornal da República; f) Colaborar na elaboração do plano e relatório anual de actividades; g) Exercer as demais competências atribuídas por lei ou delegadas pelo Director Nacional. Artigo 3.º Departamento de Recursos Humanos Cabe ao Departamento de Recursos Humanos, sob a orientação da DRH: a) Recolher, organizar e manter actualizada a informação relativa aos recursos humanos; b) Organizar e instruir os processos referentes à situação profissional do pessoal e assegurar os necessários procedimentos administrativos em coordenação com a DRH; c) Executar a estratégia de formação e capacitação profissional e desenvolvimento organizacional;

d) Organizar o processo de planeamento, selecção e execução das políticas e estratégias de gestão do recursos humanos, segundo as orientações definidas pela DRH. Secção II Estrutura da Direcção Nacional de Gestão Financeira Artigo 4.º Departamentos da Direcção Nacional de Gestão Financeira A Direcção Nacional de Gestão Financeira, abreviadamente designada por DNGF, consagrada no Decreto-Lei n.º5 /2013, de 8 de Maio, é composta pelo Director Nacional e pelos seguintes Departamentos: a) Departamento de Planeamento e Orçamento; b) Departamento de Contabilidade e Verificação de Documentos. Artigo 5.º Departamento de Planeamento e Orçamento Sob a orientação da DNGF, cabe ao Departamento de Planeamento e Orçamento: a) Implementar e desenvolver normas de planeamento e orçamento; b) Coordenar e participar no plano de elaboração do plano de acção anual do Ministério do Turismo com base nos planos de acção anuais das direcções nacionais e organismos sob a tutela do Ministério, c) Zelar pela eficiente execução orçamental das Direcções e demais entidades tuteladas pelo Ministério e acompanhar, avaliar, rever e elaborar relatórios sobre o desempenho da execução orçamental;

d) Apoiar a definição de critérios e de medidas financeiras de apoio às estruturas empresariais para o sector do turismo, de acordo com o orçamento, a lei e em colaboração com outros serviços públicos relevantes para o sector; e) Coordenar a elaboração de relatórios periódicos a serem submetidos às entidades competentes e propor, quando necessário, medidas correctivas ou de melhoria; f) Exercer as demais competências atribuídas por lei ou delegadas pelo Director Nacional. Artigo 6.º Departamento de Contabilidade e Verificação de Documentos Sob a orientação da DNGF, cabe ao Departamento de Contabilidade e Verificação de Documentos: a) Assegurar a transparência dos procedimentos relativos a receitas e despesas públicas do Ministério; b) Elaboração dos dados de contabilidade e verificação de documentos; c) Gestão do orçamento das Direcções Gerais do Ministério e da Inspecção Geral de Jogos; d) Análise e verificação dos documentos de despesa e pagamentos das Direcções Gerais do Ministério. Secção III Estrutura da Direcção Nacional de Aprovisionamento e Logística Artigo 7.º Departamentos da Direcção Nacional de Aprovisionamento e Logística

A Direcção Nacional de Aprovisionamento e Logística, abreviadamente designada por DAL, consagrada no Decreto-Lei n.º 5/2013, de 8 de Maio, é composta pelo Director Nacional e pelos seguintes departamentos: a) Departamento de Aprovisionamento; b) Departamento de Logística. Artigo 8.º Departamento de Aprovisionamento Sob a orientação da DAL, cabe ao Departamento de Aprovisionamento: a) Gerir e executar as operações de aprovisionamento de bens e serviços nos termos e de acordo com o previsto na lei; b) Garantir a implementação das normas e procedimentos de aprovisionamento, de acordo com a legislação aplicável e com as orientações emanadas pelas entidades competentes; c) Registar, enviar e acompanhar os processos de aprovisionamento da competência do Ministério das Finanças; d) Manter um registo completo e actualizado de todos os processos de aprovisionamento, e) Elaborar o plano anual de aprovisionamento e os relatórios periódicos da respectiva execução; f) Assegurar a prática dos actos e procedimentos inerentes à celebração dos contratos de aquisição de bens e serviços;

g) Garantir a gestão, actualização e renovação dos contratos de aquisição de bens e serviços, em coordenação com os departamentos competentes das direcções nacionais e organismos sob a tutela do Ministério do Turismo; h) Propor ao Director Nacional, o início e o tipo de procedimento a adoptar em cada operação de aprovisionamento e mantê-lo informado sobre o andamento dos processos; i) Submeter à apreciação do Director Nacional as propostas de adjudicação de contratos de aprovisionamento; j) Exercer as demais competências atribuídas por lei ou delegadas pelo Director Nacional. Artigo 9.º Departamento de Logística Sob a orientação da DAL, cabe ao departamento de Logística: a) Manter um registo actualizado e expedito dos bens móveis inventariáveis afectos ao Ministério do Turismo, designadamente os meios de transporte, mobiliários, equipamentos e utensílios electónicos; b) Garantir a manutenção e conservação da frota de veículos do Ministério, equipamentos e outros bens patrimoniais do Estado, em colaboração com os serviços pertinentes; c) Participar na inspecção, recepção e confirmação dos bens e serviços adquiridos pelo Ministério do Turismo; d) Organizar, coordenar, controlar e gerir as operações de logística de acordo com as regras estabelecidas pelo Ministério do Turismo e demais normas complementares; e) Gerir o armazém dos bens, equipamentos e materiais do Ministério do Turismo e propor a aquisição dos bens e equipamentos necessários;

f) Participar nas actividades relacionadas com a elaboração, execução, acompanhamento e avaliação dos planos anuais e plurianuais de aprovisionamneto; g) Supervisionar a manutenção e limpeza do edifício e instalações afectas ao Ministério do Turismo; h) Providenciar o apoio logístico aos eventos oficiais realizados pelo Ministério do Turismo; i) Exercer as demais competências atribuídas por lei ou delegadas pelo Director Nacional. Secção IV Estrutura da Direcção Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento Artigo 10.º Departamentos da Direcção Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento A Direcção Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento, abreviadamente designada por DNPD, consagrada no Decreto-Lei n.º 5/2013, de 8 de Maio, é composta pelo Director Nacional e pelos seguintes Departamentos: a) Departamento de Pesquisa e Análise de Recursos Turísticos; b) Departamento de Desenvolvimento Sectorial de Dados, Estatísticas e Normalização. Artigo 11.º Departamento de Pesquisa e Análise de Recursos Turísticos Sob a orientação da DNPD cabe ao Departamento de Pesquisa e Análise de Recursos Turísticos:

a) Delinear estratégias e criar instrumentos de política turística, potencialmente geradores de ganhos de produtividade e competitividade, em colaboração com o sector privado; b) Formulação do planeamento estratégico do Ministério; c) Acompanhar a evolução nacional e internacional do sector do turismo na perspactiva da sua evolução e adaptação aos parâmetros internacionais tendo em vista a sua especialização, regionalização e competitividade externa; d) Gerir e desenvolver a base de dados do Ministério, elaborar e fornecer informações e indicadores sobre as actividades tuteladas; e) Criar, propor e desenvolver programas de cooperação técnica com outras organizações nacionais e internacionais e com o sector privado em articulação com a estratégia do Ministério para o sector; f) Prestar assessoria técnica na elaboração e desenvolvimento de programas e legislação relacionados com a sua área de acção; g) Preparar e apresentar ao Director de DNPD o plano de actividades do Ministério em coordenação com os restantes serviços; j) Exercer as demais competências atribuídas por lei ou delegadas pelo Director Nacional. Artigo 12.º Departamento de Desenvolvimento Sectorial de Dados, Estatísticas e Normalização Sob a orientação da DNPD, cabe ao Departamento de Desenvolvimento Sectorial de Dados, Estatísticas e Normalização: a) Estudar e acompanhar os dados estatísticos sobre o sector do turismo, detectar os seus constrangimentos e propor medidas para a sua evolução;

b) Participar, em articulação com as hierarquias, em programas nacionais e internacionais de monitorização deste sector e apresentar propostas de desenvolvimento do mesmo segundo os melhores parâmetros internacionais. c) Elaborar previsões a curto e médio prazo sobre a evolução do sector turístico na perspectiva da sua especialização, regionalização e competitividade internacional; d) Elaboração de dados de base sectorial para o desenvolvimento, disponibilidade de informação e indicadores estatísticos; e) Fornecer informação actualizada sobre os indicadores de base económica que envolvem o sector; f) Exercer as demais competências atribuídas por lei ou delegadas pelo Director Nacional. Capítulo II Estrutura das Direcções Nacionais da Direcção-Geral do Turismo Secção I Estrutura da Direcção Nacional do Plano e Desenvolvimento Turístico Artigo 13.º Departamentos da Direcção Nacional do Plano e Desenvolvimento Turístico A Direcção Nacional do Plano e Desenvolvimento Turístico, abreviadamente designada por DPDT, consagrada no Decreto-Lei n.º 5/2013, de 8 de Maio, é composta pelo Director Nacional e pelos seguintes Departamentos: a) Departamento de Avaliação do Desenvolvimento Turístico; b) Departamento de Planeamento Turístico.

Artigo 14.º Departamento de Avaliação do Desenvolvimento Turístico Sob a orientação da DPDT, cabe ao Departamento de Avaliação do Desenvolvimento Turístico: a) Assegurar e monitorizar as boas práticas da administração no sector do turismo e implementar acções de controlo e formação nos serviços tutelados pelo Ministério; b) Participar e propor medidas de apoio através do estabelecimento de critérios, às estruturas empresariais ligadas ao sector; c) Proceder à recolha de dados estatísticos e prestar informações sobre as oportunidades de desenvolvimento das actividades e produtos turísticos no País; d) Analisar e monitorizar o desenvolvimento e implementação das Zonas Turísticas Especiais criadas ou a criar. e) Exercer as demais competências atribuídas por lei ou delegadas pelo Director Nacional. Artigo 15.º Departamento de Planeamento Turístico 1. Sob a orientação da DPDT, cabe ao Departamento de Planeamento Turístico: a) Coordenar o processo de planeamento, selecção e execução das políticas e estratégias de apoio à gestão turística do Ministério; b) Identificar as zonas com interesse e potencialidade turística;

c) Elaborar o programa anual de actividades turísticas do Ministério e acompanhar os trabalhos de actualização do Plano Nacional de Desenvolvimento Turístico e dos planos sectoriais; d) Participar na definição de critérios e de eventuais medidas financeiras de apoio às estruturas empresariais para o sector do turismo; e) Elaborar planos e estratégias de turismo comunitário; f) Exercer as demais competências atrubuídas por lei ou delegadas pelo Director Nacional. Secção II Estrutura da Direcção Nacional de Empreendimentos, Actividades e Produtos Turísticos Artigo 16.º Departamentos da Direcção Nacional de Empreendimentos, Actividades e Produtos Turísticos A Direcção Nacional de Empreendimentos, Actividades e Produtos Turísticos, abreviadamente designada por DAPT, consagrada no Decreto-Lei n.º 5/2013, de 8 de Maio, é composta pelo Director Nacional e pelos seguintes Departamentos: a) Departamento de Apoio Empresarial; b) Departamento de Eventos e Produtos Turísticos. Artigo 17.º Departamento de Apoio Empresarial Sob a orientação da DAPT, cabe ao Departamento de Apoio Empresarial:

a) Promover e apoiar a iniciativa privada, designadamente na divulgação dos produtos locais e nos sectores do artesanato, gastronomia, desporto e lazer; b) Apoiar e desenvolver as actividades de prestação de serviços turísticos, por forma a garantir índices de qualidade, salubridade e de idoneidade profissional satisfatórios; c) Propor critérios de atribuição de certificações e de louvores de mérito às empresas no sector de turismo, designadamente nos sectores de hotelaria, de restauração e de lazer; d) Colaborar na implementação e coordenação das políticas e iniciativas para o desenvolvimento do turismo, designadamente na sua relação com as actividades comunitárias; e) Exercer as demais competências atribuídas por lei ou delegadas pelo Director Nacional. Artigo 18.º Departamento de Eventos e Produtos Turísticos Sob a orientação da DAPT, cabe ao Departamento de Eventos e Produtos Turísticos: a) Organizar, coordenar e tomar as iniciativas necessárias para a realização de eventos sob a responsabilidade do Ministério; b) Coordenar acções conjuntas com os adidos do Ministério do Turismo no estrangeiro; c) Coordenar a organização de feiras e exposições nacio-nais e no estrangeiro, nos termos definidos pelo Ministro; d) Propor a qualificação de estabelecimentos turísticos; e) Elaborar o plano anual de actividades promocionais com respectivas estimativas de

custos; f) Dinamizar, através da realização de actividades promocionais, o investimento no sector e promover e apoiar a competitividade dos produtos turísticos nacionais; g) Exercer as demais competências atribuídas por lei ou delegadas pelo Director Nacional. Secção III Estrutura da Direcção Nacional de Marketing do Turismo e Relações Internacionais Artigo 19.º Departamentos da Direcção Nacional de Marketing do Turismo e Relações Internacionais A Direcção Nacional de Marketing do Turismo e Relações Internacionais, abreviadamente designada por DMT, tem as atribuições consagradas no Decreto-Lei n.º 5/2013, de 8 de Maio, é composta pelo Director Nacional e pelos seguintes Departamentos: a) Departamento de Marketing Internacional; b) Departamento de Marketing Doméstico. Artigo 20.º Departamento de Marketing Internacional Sob a orientação da DMT, cabe ao Departamento de Marketing Internacional: a) Acompanhar a adopção e execução dos projectos e programas de cooperação, financiamento e assistência técnica internacional, com os parceiros do desenvolvimento; b) Propor iniciativas e acções conjuntas de cooperação com os serviços do Ministério dos

Negócios Estrangeiros e com os adidos do Ministério do Turismo no estrangeiro, na área do turismo; c) Propor a adesão a organizações regionais e internacionais de turismo; d) Divulgar Timor-Leste junto a investidores, meios de comunicação e operadores turísticos, assegurando-lhes a adequada informação; e) Apoiar o sector privado na divulgação de Timor-Leste como destino turístico; f) Exercer as demais competências atribuídas por lei ou delegadas pelo Director Nacional. Artigo 21.º Departamento de Marketing Doméstico Sob a orientação da DMT, cabe ao Departamento de Marketing Doméstico: a) Apoiar o sector privado na divulgação dos produtos e empreendimentos turísticos no mercado interno; b) Promover o turismo doméstico e de inclusão; c) Colaborar no processo de planeamento turístico nacional, com os demais serviços do Ministério, nomeadamente com o Departamento de Planeamento Turístico; d) Exercer as demais competências atribuídas por lei ou delegadas pelo Director Nacional. Capítulo III Estrutura da Inspecção-Geral de Jogos

Artigo 22.º Departamentos da Inspecção-Geral de Jogos A Inspecção-Geral de Jogos, abreviadamente designada por IGJ, tem as atribuições consagradas no Decreto-Lei n.º 5/2013, de 8 de Maio, é composta pelo Inspector, coadjuvado por um Sub-Inspector, e pelos seguintes Departamentos: a) Departamento de Inspecção de Jogos Recreativos, Sociais e de Fortuna ou Azar; b) Departamento de Administração, Financeira e de Informática Aplicada. Artigo 23.º Departamento de Inspecção de Jogos Recreativos, Sociais e de Fortuna ou Azar Sob a orientação da IGJ, cabe ao Departamento de Inspecção de Jogos Recreativos, Sociais e de Fortuna ou Azar: a) Apoiar tecnicamente, em matéria de jogos sociais, de diversão ou de fortuna e azar, o Ministro da tutela, sob o estatuto de orgão consultivo principal de apoio à decisão governativa; b) Inspeccionar todas as actividades de exploração e prática de jogos e diversões, fazendo respeitar as disposições legais e cláusulas contratuais aplicáveis; c) Formular propostas à tutela sobre a adopção de medidas respeitantes ao licenciamento, acesso e regime tributário dos jogos e distribuição das respectivas receitas; d) Fiscalizar em cooperação com as autoridades policiais, a aposta mútua ou quaisquer modalidades afins dos jogos sociais e de diversão e instruir os processos de contra-ordenação que lhe estejam subjacentes, cuja competência lhe esteja legalmente atribuída; e) Fiscalizar os sistemas e a contabilidade das explorações dos Jogos e demais diversões e

a escrita das entidades que sejam autorizadas a explorar os Jogos e diversões e, bem assim, apreciar a respectiva situação económica e financeira; f) Exercer as demais competências atribuídas por lei ou delegadas pelo Director Nacional. Artigo 24.º Departamento de Administração, Financeira e de Informática Aplicada Sob a orientação do IGJ, cabe ao Departamento de Administração financeira e de Informática Aplicada : a) Assegurar o apoio necessário ao funcionamento de acções de aperfeiçoamento e formação profissional, b) Proceder ao inventário de bens e equipamento e assegurar a gestão do património afecto à IGJ, bem como à sua conservação; c) Assegurar os serviços de atendimento e de expediente geral e os respectivos registos; d) Proceder ao tratamento e resposta de sugestões, queixas e reclamações formuladas pelos particulares; e) Organizar e manter o funcionamento do arquivo geral; f) Elaborar a proposta de orçamento anual para a IGJ e acompanhar a sua execução; g) Estudar e definir os modelos de impressos e sistemas de arquivos, tendo em conta as necessidades dos serviços e os objectivos de racionalização de circuitos; h) Proceder à aquisição de espécies documentais de assinatura periódica com interesse para os serviços;

i) Organizar, gerir e actualizar as necessidades informáticas da IGJ; j) Assegurar á IGJ o apoio administrativo que lhe for superiormente solicitado. k) Exercer as demais competências atribuídas por lei ou delegadas pelo Inspector-Geral. Capítulo IV Estrutura das Unidades Orgânicas de Apoio Directo ao Ministro Estrutura do Gabinete de Inspecção e Auditoria Interna Artigo 25.º Departamentos do Gabinete de Inspecção e Auditoria Interna O Gabinete de Inspecção e Auditoria Interna, abreviadamente designado po GIAT, consagrada no Decreto-Lei n.º 5/2013, de 8 de Maio, é composta pelo Inspector e pelos seguintes Departamentos: a) Departamento de Inspecção; b) Departamento de Auditoria Interna. Artigo 26.º Departamento de Inspecção Sob a orientação do GIAT, cabe ao Departamento de Inspecção: a) Velar pela boa gestão dos recursos humanos, financeiros e materiais do Ministério;

b) Levar a cabo inspecções, averiguações, inquéritos e sindicâncias de natureza administrativa e financeira às direcções nacionais do Ministério e demais serviços tutelados pelo MT; c) Avaliar a gestão administrativa, financeira e patrimonial dos serviços integrados nas direcções nacionais e, bem assim como dos serviços públicos tutelados pelo MT e de quaisquer participações empresariais do Estado em relação jurídica com o Ministério, incluindo a contratação pública; d) Sistematizar e padronizar os procedimentos operacionais de controlo interno do Ministério. e) Receber, auditar e responder às reclamações dos cidadãos, sem prejuízo de outros orgâos inspectivos ou de provedoria; f) Exercer as demais competências atribuídas por lei ou delegadas pelo Inspector. Artigo 27.º Departamento de Auditoria Interna Sob a orientação do GIAT, cabe ao Departamento de Auditoria Interna: a) Levar a cabo averiguações, inquéritos, sindicâncias e auditorias de natureza administrativa e financeira às direcções nacionais do Ministério e demais serviços tutelados pelo MT; b) Cooperar com outros serviços de auditoria, designada-mente Inspecção-Geral do estado e Procuradoria-Geral, no encaminhamento e investigação de factos ilícitos, ilegais, incluindo as relativas a queixas e denúncias fundamentadas; c) Verificar a legalidade e destino das receitas e das despsas inscritas no Orçamento de

Estado e as de Fundos e outras instituições públicas, tuteladas ou patrocinadas por dinheiros públicos ou pelo Ministério; d) Propor ao Ministro medidas de prevenção e investigação à má administração, corrupção, conluio e nepotismo, incluindo acções de controlo e formação nos serviços tutelados pelo MT; e) Exercer as demais competências atribuídas por lei ou delegadas pelo Inspector. Capítulo IV Estrutura do Centro de Convenções de Díli Artigo 28 Unidade Orgânica do Centro de Convenções de Dili O Centro de Convenções de Díli, abreviadamente designado por CCD, está previsto no Decreto-Lei n.º 5/2013, de 8 de Maio, e tem as suas atribuições consagradas no Despacho Ministerial n.º 27/2010, de 6 de Setembro, é composta pelo Administrador e por uma unidade orgânica designada por Departamento de Administração do CCD. Artigo 29.º Departamento de Administração do CCD Sob a orientação do Administrador do CCD, cabe ao Departamento de Administração: a) Proceder com o necessário zelo à limpeza das áreas de utilização do CCD, bem como à recolha e remoção dos resíduos sólidos nas áreas de utilização; b) Providenciar pela correcta utilização do CCD, atendendo aos fins a que se destina e no escrupuloso respeito pelas normas legais e regulamentares aplicáveis; c) Proceder à manutenção das áreas de utilização, incluindo as estruturas de água e energia

eléctrica; d) Providenciar durante a ocorrência de eventos, pela segurança do espaço e ainda no controlo de entrada nas zonas de acesso reservado, e) Submeter à consideração do administrador todos os pedidos de cedência das instalações e quais os fins a que se destinam; f) Prestar ao Administrador, através de relatório mensal, todas as informações relativas à actividade do CCD, bem como o volume de receitas gerado; g) Exercer as demais competências atribuídas por lei ou delegadas pelo Administrador do CCD. Capítulo V Pessoal Artigo 30.º Direcção e Chefias 1. Os Departamentos aqui previstos são chefiados por um Chefe de Departamento subordinado ao Director Nacional respectivo. 2. Os cargos de Director Nacional e Chefe de Departamento, são providos por nomeação, em regime de comissão de serviço, preferencialmente, entre funcionários de reconhecido mérito e experiência na área para a qual se pretende sejam nomeados, nos termos da legislação em vigor. 3. O Director Nacional será substituído, nas suas ausências ou impedimentos, pelo Chefe de Departamento que indicar. Capítulo VI Disposições finais e transitórias

Artigo 31.º Criação 1. A criação e implementação dos Departamentos previstos no presente diploma, bem como a sua estrutura, é realizada de forma gradual e obedece às necessidades dos serviços, mediante proposta dos superiores hierárquicos competentes em razão da matéria, de acordo e em concertação com a Comissão da Função Pública. 2. Sempre que tal se justifique e nos termos legalmente previstos, podem ser criadas Secções, como subunidades orgânicas dos Departamentos, desde que exista um volume de trabalho ou uma complexidade do mesmo que o justifique. 3. As Secções são chefiadas por um Chefe de Secção. Artigo 32.º Entrada em vigor O presente diploma entra em vigor no dia imediato à sua publicação. Publique-se, O Ministro do Turismo Francisco Kalbuadi Lay