1

RESULTADOS 4T18 e 2018

27 de fevereiro de 2019

2

INTRODUÇÃO

Noël Prioux

CEO Grupo Carrefour Brasil

3

DINÂMICA POSITIVA PARA O GRUPO CARREFOUR BRASIL EM 2018

Expansão acelerada do multiformato • Capex de R$ 1,8 bilhão em 2018 concentrado principalmente em abertura de lojas

• 20 novas lojas Atacadão, 9 supermercados Market e 6 lojas de conveniência Express

Fortalecimento do ecossistema do Carrefour Brasil

• Lançamento do Carrefour e-business Brasil (CeBB) para acelerar a transformação digital do Carrefour e alcançar mais

rapidamente a meta de liderança do mercado de e-commerce alimentar e player relevante no e-commerce não-alimentar

• Aceleração de iniciativas Omnicanal: Clique & Retire, Retire de Carro, CRM, parceria com Rappi

• GMV: R$ 1,4 bilhão em 2018, Marketplace com ~20% das vendas no 4T, nº de SKUs 3x maior

Alavancagem de serviços financeiros em todos os formatos • Break-even do cartão de crédito Atacadão no 3T, desempenho superior as expectativas

• Novas iniciativas para impulsionar vendas e alavancar experiência do cliente omnicanal: cartão Carrefour passou a ser aceito

em todas as lojas Atacadão; isenção de anuidade para titulares que fizerem compras no Carrefour ao menos uma vez por mês

Avanços importantes na transição alimentar • Marca própria representou 11% das vendas do Carrefour no final do ano, em linha com a meta de atingir 20% até 2022

• Sólido desempenho das vendas de produtos orgânicos e saudáveis

4

4T e 2018: CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL EM VENDAS, RENTABILIDADE E GERAÇÃO DE CAIXA

(1) Cálculo da Dívida Líquida inclui R$ 2,2 bilhões em desconto de recebíveis, não registrados como dívida financeira em nosso balanço

VENDAS BRUTAS COM GASOLINA

LUCRO LÍQUIDO

AJUSTADO ACIONISTAS CONTROLADORES

EBITDA

AJUSTADO

CAIXA LÍQUIDO E

ALAVANCAGEM 31/12(1)

R$15,8bi

+10,2%

R$56,3bi

+7,6%

R$1,4bi

+26,6%

9,8% Margem EBITDA

+1,25p.p

R$4.2bi

+19.0%

8.2% Margem EBITDA

+0,76p.p

R$758mm

+65,9%

5,3% Margem Líquida

R$831 milhões

-0,20x Dív. Líq/EBITDA

Ajustado LTM

R$1,9bi

+48,1%

3,7% Margem Líquida

4T 2

01

8

20

18

R$1,3bi em 2018 (vs. R$ 1,1bi em 2017)

FLUXO DE CAIXA

LIVRE

5

Desempenho Financeiro Consolidado

Sébastien Durchon

CFO Grupo Carrefour Brasil

6

CRESCIMENTO DAS VENDAS1

2.2%

3.9%

0.5%

3.6% 5.1% 5.8%

4.7%

4.0%

3.6%

3.9%

4.0%

4.3% 6.7%

7.6%

6.0%

5.5%

8.1%

10.2%

2017 2018 1T18 2T18 3T18 4T18

LFL Expansão

CONSISTENTE ACELERAÇÃO DAS VENDAS AO LONGO DO ANO

(1) Inclui gasolina

64,3% 66,8% 67,8% 67,6%

35,7% 33,2% 32,2% 32,4%

13.0 13.5 14.0 15.8

1T18 2T18 3T18 4T18

Atacadão Varejo

65,1

%

66,7%

34,9%

34,9%

52.4 56.3

2017 2018

VENDAS BRUTAS1 (R$bi)

+7,6%

+0,90 p.p

7

3,516

4,183

2017 2018

7.4% 8.2%

7.1% 7.6% 7.8%

9.8%

6.9% 7.6%

6.1%

7.2% 7.5%

9.1%

5.6% 4.8%

4.3% 3.9%

4.5%

6.4%

Consolidado Atacadão Carrefour Varejo

EBITDA AJUSTADO1 (R$ milhões e % das vendas líquidas)

CRESCIMENTO CONSISTENTE NO EBITDA AJUSTADO E NA MARGEM EBITDA

843 934

991

1,415

1T18 2T18 3T18 4T18

(1) O EBITDA ajustado no 4T e no ano de 2018 inclui créditos fiscais de ICMS-ST de R$ 210 milhões para outros estados, exceto São Paulo

Melhora consistente ao longo do ano na margem EBITDA ajustado consolidada, apesar da deflação de alimentos em parte do ano, dos investimentos em iniciativas de omnicanalidade e de e-commerce no Carrefour Varejo e a aceleração da expansão do Atacadão

EBITDA ajustado consolidado +26,6% para R$ 1,4 bilhão no 4T18, com margem EBITDA de 9,8% (+1,25 p.p.)

No ano, EBITDA ajustado +19,0%,

chegando a R$ 4,2 bilhões, com margem de 8,2% (+0,76 p.p.)

8

AUMENTO SIGNIFICATIVO DO LUCRO LÍQUIDO NO 4T E NO ANO, EM FUNÇÃO DE SÓLIDO DESEMPENHO OPERACIONAL

Forte desempenho ao final de 2018, com aceleração das vendas líquidas no 2S: +10,1% no 4T18 (R$14,4 bi), +7,3% em 2018 (R$51,3 bi), reforçando nossa liderança como maior varejista de alimentos do Brasil

Lucro bruto ajustado +19,1% no 4T18, para R$3,4 bi, com margem bruta consolidada de 23,6%, +1,78 p.p., principalmente em razão dos créditos fiscais de ICMS-ST no valor de R$210 milhões no Atacadão. No ano, lucro bruto cresceu 11,0% para R$11,4 bi, com margem bruta de 22,2%.

Lucro líquido ajustado atribuído aos controladores cresceu 65,9% para R$758 milhões no 4T e 48,1% para R$1,9 bilhão no ano (margem líquida de 3,7%, +1,01 p.p.).

(Em R$ milhões)

TRIMESTRE ANO

4T18 4T17 ∆% 12M 18 12M 17 ∆%

Vendas Líquidas 14.375 13.053 10,1% 51.276 47.768 7,3%

Lucro Bruto 3.390 2.847 19,1% 11.381 10.257 11,0%

Margem Bruta 23,6% 21,8% +1,78p.p 22,2% 21,5% +0,70p.p

Despesas VG&A (1.980) (1.735) 14,1% (7.223) (6.765) 6,8%

DVG&A de Vendas Líquidas 13,8% 13,3% +0,49p.p 14,1% 14,2% -0,08p.p

EBITDA Ajustado 1.415 1.118 26,6% 4.183 3.516 19,0%

Margem EBITDA Ajustado 9,8% 8,6% +1,25p.p 8,2% 7,4% +0,76p.p

Resultado Financeiro Líquido (104) (65) 60,2% (362) (660) -45,2%

Lucro Líquido Ajustado Controladores

758 457 65,9% 1.879 1.289 48,1%

Margem Líquida Ajustada 5,3% 3,5% +1,77p.p 3,7% 2,7% +1,01p.p

9

SÓLIDO DESEMPENHO OPERACIONAL E GERAÇÃO DE CAIXA PERMITIU AUMENTO DE DIVIDENDOS

R$ 470 milhões R$ 0,24 por ação / +48% vs. 2017

Lucro Líquido Ajustado 2018

R$1,9 bilhão +48% vs. 2017

Geração de Caixa 2018

R$1,3 bilhão (vs. R$1,1 bilhão 2017)

Política de Distribuição: 25% do Lucro Líquido Ajustado

R$380 milhões JCP já pagos em Dezembro 2018

R$90 milhões Complemento do JCP, a ser proposto na próxima AGOE

JCP = Juros sobre Capital Próprio

Dividendo Total 2018:

10

Roberto Müssnich – CEO Atacadão

Jose Luis Gutierrez – CEO Carrefour Varejo

Paula Cardoso – CEO do Carrefour Soluções

Financeiras e Diretora Executiva de Clientes,

Serviços e Transformação Digital

Apresentação Unidades de Negócios

11

2,127

2,596

6.9%

7.6%

2017 2018

4,645

5,391

15.0%

15.8%

2017 2018

ATACADÃO: CRESCIMENTO DE DOIS DÍGITOS EM VENDAS E RENTABILIDADE, EXPANSÃO ACELERADA

DESEMPENHO DE VENDAS ADJUSTED EBITDA* LUCRO BRUTO

+16,1%

(R$M e % das Vendas Líquidas)

+0,78 p.p.

Crescimento das vendas mesmas lojas foi acelerando ao longo do ano, trimestre após trimestre, confirmando o vigor do modelo comercial do Atacadão. As 20 aberturas de lojas foram bem distribuídas ao longo do ano, permitindo um ritmo sustentável de expansão.

No ano, margem bruta +0,78 p.p., para 15,8% (incluindo 0,53p.p. em créditos fiscais adicionais recorrentes), apesar do efeito de ramp-up das 20 novas lojas que geralmente iniciam com margem bruta inferior no primeiro ano.

O forte modelo comercial e as iniciativas de eficiência da Atacadão permitiram a manutenção dos custos de distribuição no mesmo patamar em 8,1% das vendas líquidas. No ano, o EBITDA ajustado foi 22,1% maior para R$2,6 bilhões (margem EBITDA de 7,6%, + 0,70 p.p.).

4.9% 5.4% 5.5% 5.5% 4.3% 5.1%

6.0% 7.0%

6.3% 4.9%

1.6% 2.2%

0.5%

4.5%

6.2%

7.4%

9.9% 9.7%

5.6% 7.0%

5.7%

8.4%

11.2%

14.9%

1T17 2T17 3T17 4T17 1T18 2T18 3T18 4T18

Expansão LfL s/ gasolina

(R$M e % das Vendas Líquidas)

EBITDA AJUSTADO

+0,70 p.p.

+22,1%

12

CARREFOUR VAREJO: FORTE CRESCIMENTO NO E-COMMERCE E MELHORA CONTÍNUA NA MARGEM

DESEMPENHO DE VENDAS EVOLUÇÃO LUCRO BRUTO E EBITDA

(R$M e % das Vendas Líquidas)

LfL acelerou consistentemente durante o ano e atingiu seu melhor desempenho no 4T, quando as vendas ex-gasolina subiram 3,5% e as vendas totais somaram R$5,1 bi, como reflexo da estratégia comercial renovada, incluindo maiores iniciativas de transição alimentar, e melhor desempenho de vendas nos formatos de proximidade, aliados ao forte desempenho no e-commerce

Melhora significativa da margem bruta no 4T18 em relação à margem bruta média de 24,2% no 1S reflexo de melhor margem nas lojas físicas e no e-commerce

3.9% 3.6%

0.1% -0.1%

0.1%

0.8%

2.5%

3.5%

1T17 2T17 3T17 4T17 1T18 2T18 3T18 4T18

LfL s/ gasolina

4,3%3,9%

4,5%

6,4%

Margem EBITDA Ajustada

184161

185

295

24,3% 24,2%

24,9%

25,8%

1T18 2T18 3T18 4T18

EBITDA Ajustado Margem Bruta

Iniciativas para reduzir despesas e acelerar ganhos de eficiência nos últimos 12 meses reduziram os custos de distribuição em 0,18p.p. para 20,1% das vendas líquidas no ano. Margem EBITDA ajustado melhorou gradualmente ao longo do ano para 6,4% no 4T18, comparado a 4,3% nos primeiros nove meses

(3,404) (3,439)

20.3% 20.1%

2017 2018

(R$M e % das Vendas Líquidas)

DESPESAS DE VG&A

-0,18 p.p.

13

E-COMMERCE: SEGMENTO DE CRESCIMENTO MAIS RÁPIDO NO CARREFOUR VAREJO

Crescimento GMV Carrefour +110%

Nº de Pedidos +77%

Visitantes +76%

~44 milhões

Ticket Médio +19%

Marketplace SKUs ~2 milhões

Penetração Marketplace ~20% do GMV

Crescimento de mercado(E-BIT) +13%

Marketplace Parceiros ~1,500

14

INICIATIVAS DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NO CARREFOUR

O Clique & Retire representa ~10% do total de vendas do 1P, cross-sell com 1/3 dos clientes

Lançamento da Carina (chatbot e IA) nov/18

Primeiro piloto do Scan & Go em loja Carrefour Express, com boa aceitação dos clientes e boa avaliação no aplicativo

56% de novos clientes em categorias específicas e crescimento de 85% dos gastos no segmento fidelidade na campanha de transição alimentar

Parceria com Google: Piloto com beacons com notificações no app dentro da loja em 196 lojas

Serviço Retire de Carro oferecido em 10 lojas, chegando a 21%

dos pedidos do e-

commerce alimentar

Expansão do LIA para 18 lojas – visão online do preço e disponibilidade da loja

Pagamento com QR code MVP através do app nas lojas Carrefour

MVP da carteira digital NFC, com aceitação on-us e off-us

Google My Business para tratamento e monitoramento

OMNICANAL EXPERIÊNCIA DIGITAL PAGAMENTOS DADOS E ANALYTICS ONE CARREFOUR

~3,6 Mi de novos clientes cadastrados

App: crescimento de 20% em clientes ativos no 2o semestre, atingindo 21% das vendas do e-commerce alimentar, com melhor look-and-feel

Centro de monitoramento unificado de redes sociais

15

PRIORIDADES 2019 CeBB

e-Business

ACELERAÇÃO DA

OMNICANALIDADE

DERRUBANDO AS

PAREDES

OUTROS

INVESTIMENTOS

RELEVANTES

1. Assumir a liderança no varejo de alimentos

online

2. Ecossistema – criação de uma forte plataforma

O2O ( LOJAS + ON) acelerando com Start-ups.

3. Martech & Dados: alavancaremos fortemente, o

uso de dados e marketing digital

4. IT – Criar de fora para dentro, o Carrefour Lab

com uma infraestrutura leve e ágil.

1. Estruturar o time 2. Governança, KPIs, indicadores de negócios e

de clientes 3. Nova maneira de trabalhar, novos resultados 4. Cultura de Testar, Aprender e escalar, rápido

1. Startups

2. Parcerias Estratégicas

15

16

4,977 5,649

17,790 19,676

949 1,799

1,498

5,813

86 94

375

363

6,012 7.543

19,663

25,852

4T17 4T18 2017 2018

Faturamento CC Carrefour Faturamento CC Atacadão Outros Produtos

CSF: FATURAMENTO SÓLIDO E CRESCIMENTO RECORDE DE EBITDA

Qualidade da carteira de crédito segue melhorando

EBITDA Ajustado atingiu R$ 208 milhões no 4T e R$ 829 milhões no ano, um recorde para o banco. Incluindo R$ 66 milhões reversão da provisão dos limites sobre Empréstimo Pessoal o EBITDA ajustado foi de R$ 274 milhões e R$ 895 milhões respectivamente

Cartão Atacadão atingiu break-even no 3T; cartão Carrefour já é aceito em todas as lojas Atacadão

EBITDA AJUSTADO

(R$M)

(R$M)

ATIVIDADE (Faturamento do Cartão Carrefour e Atacadão)

(R$M)

+25,5%

+31,5%

4.160

5.0345.431

6.288

7.6907.102

8.382

462768 867 794 938

1.813 1.93110,4%

13,5% 13,5%

9,8% 9,7%

19,6%

16,7%

13,4%

17,6% 16,9%

12,6% 12,5%

22,7%

19,9%

2014 2015 2016 2017 2018 2017 2018

Metodologia Bacen

Carteira Provisão % Atraso 90 % Atraso 30

21%

8%16%

22%18%

11,1%Índice de Cobertura

23,0%25,5%12,2%12,6%16,0%15,2%

IFRS9IFRS9IFRS9

CARTEIRA DE CRÉDITO, Base Comparável

168 208

557829

66

66

274

895

4T17 4T18 12M17 12M18

Reversão de Provisões

+23,8%

+48,8%

17

CONCLUSÃO

Noël Prioux

CEO Grupo Carrefour Brasil

18

CONECTAR NOVOS CLIENTES ATRAVÉS DA NOSSA ESTRATÉGIA OMNICANAL E REFORÇAR NOSSA LIDERANÇA NO ALIMENTAR

Acelerar abertura de novas lojas • 20 Atacadão (no mínimo)

• 30 Market/Express

Intensificar o investimento em e-commerce e criar novas capacidades logísticas

Expandir nosso ecossistema por meio de parcerias

• Capex 2019: ~R$2,0 bi

Personalizar a nossa oferta, alavancando dados e base de cartões

Promover a transição alimentar para todos com preços competitivos

Assumir a liderança de e-commerce de alimentos

Digitalizar a nossa comunicação

Agregar valor para o cliente através de novos serviços

Atrair os talentos e transformar a cultura

FORTALECER A INTEGRAÇÃO ENTRE OS MUNDOS FÍSICO E VIRTUAL / CARREFOUR eBUSINESS BRASIL (CeBB)

19

ANEXOS

20

DESTAQUES DOS RESULTADOS 4T18

R$ milhões 4T18 4T17 ∆% 4T18 4T17 ∆% 4T18 4T17 ∆% 4T18 4T17 ∆% 4T18 4T17 ∆%

Vendas Brutas 15.821 14.351 10,2% 10.698 9.309 14,9% 5.123 5.041 1,6%

Vendas Brutas (ex. Gasolina) 15.118 13.629 10,9% 10.698 9.309 14,9% 4.421 4.320 2,3%

Vendas Líquidas 14.375 13.053 10,1% 9.745 8.459 15,2% 4.630 4.594 0,8%

Outras Receitas 803 664 21,0% 40 29 37,3% 114 113 1,0% 649 522 24,3%

Vendas Totais 15.178 13.717 10,7% 9.785 8.488 15,3% 4.744 4.707 0,8% 649 522 24,3%

Lucro Bruto 3.390 2.847 19,1% 1.675 1.297 29,1% 1.194 1.189 0,4% 521 361 44,3%

Margem Bruta 23,6% 21,8% +1,78 p.p 17,2% 15,3% +1,88 p.p 25,8% 25,9% -0,11 p.p

Despesas com Vendas G&Adm (1.980) (1.735) 14,1% (786) (678) 16,0% (903) (842) 7,2% (247) (193) 28,0% (43) (22) 97,4%

% G&Adm das Vendas Líquidas 13,8% 13,3% +0,49 p.p 8,1% 8,0% +0,05 p.p 19,5% 18,3% +1,17 p.p

EBITDA Ajustado 1.415 1.118 26,6% 891 621 43,5% 295 351 -16,0% 274 168 63,0% (43) (22) 97,4%

Margem EBITDA Ajustada 9,8% 8,6% +1,25 p.p 9,1% 7,3% +1,85 p.p 6,4% 7,7% -1,33 p.p

D&A (195) (170) 14,7% (84) (71) 18,7% (105) (99) 5,8% (6) 0 n.m.

Lucro Líquido Ajustado, controladores 758 457 65,9%

Margem Líquida Ajustada 5,3% 3,5% +1,77 p.p

CONSOLIDADO ATACADÃO CARREFOUR VAREJO CSF FUNÇÕES CORPORATIVAS

21

DESTAQUES DOS RESULTADOS 12M18

R$ milhões 12M18 12M17 ∆% 12M18 12M17 ∆% 12M18 12M17 ∆% 12M18 12M17 ∆% 12M18 12M17 ∆%

Vendas Brutas 56.343 52.376 7,6% 37.579 34.088 10,2% 18.764 18.288 2,6%

Vendas Brutas (ex. Gasolina) 53.512 49.653 7,8% 37.579 34.088 10,2% 15.933 15.565 2,4%

Vendas Líquidas 51.276 47.768 7,3% 34.169 30.984 10,3% 17.107 16.784 1,9%

Outras Receitas 2.991 2.512 19,1% 141 96 46,8% 394 376 4,8% 2.456 2.040 20,4%

Vendas Totais 54.267 50.280 7,9% 34.310 31.080 10,4% 17.501 17.160 2,0% 2.456 2.040 20,4%

Lucro Bruto 11.381 10.257 11,0% 5.391 4.645 16,1% 4.247 4.327 -1,8% 1.743 1.285 35,6%

Margem Bruta 22,2% 21,5% +0,70 p.p 15,8% 15,0% +0,78 p.p 24,8% 25,8% -0,97 p.p

Despesas com Vendas G&Adm (7.223) (6.765) 6,8% (2.803) (2.524) 11,0% (3.439) (3.404) 1,0% (847) (728) 16,4% (134) (109) 22,6%

% G&Adm das Vendas Líquidas 14,1% 14,2% -0,08 p.p 8,2% 8,1% +0,06 p.p 20,1% 20,3% -0,18 p.p

EBITDA Ajustado 4.183 3.516 19,0% 2.596 2.127 22,1% 825 941 -12,3% 895 557 60,7% (134) (109) 22,6%

Margem EBITDA Ajustada 8,2% 7,4% +0,76 p.p 7,6% 6,9% +0,70 p.p 4,8% 5,6% -0,78 p.p

D&A (747) (657) 13,7% (314) (266) 18,1% (411) (375) 9,6% (22) (16) 35,1%

Lucro Líquido Ajustado, controladores 1.879 1.269 48,1%

Margem Líquida Ajustada 3,7% 2,7% +1,01 p.p

CONSOLIDADO ATACADÃO CARREFOUR VAREJO CSF FUNÇÕES CORPORATIVAS

22

RECONCILIAÇÃO DO EBITDA AJUSTADO

Em R$ milhões 4T18 4T17 ∆

12M 18 12M 17 ∆

Lucro Líquido 699 633 10,4%

1.863 1.713 8,8%

(+) Imposto de renda e contribuição social 273 201 35,8%

893 731 22,2%

(+) Resultado financeiro líquido 104 65 60,2%

361 660 -45,2%

(+) Depreciação e amortização 195 170 14,7%

747 657 13,7%

(+) Depreciação e amortização de logística 6 6 -1,4% 26 24 7,5%

(=) EBITDA 1.277 1.075 18,8% 3.891 3.785 2,8%

(+/-) Outras despesas (receitas) 138 43 n.s. 292 (269) n.s.

(=) EBITDA ajustado 1.415 1.118 26,6% 4.183 3.516 19,0%

n.s. – não significativo

23

RECONCILIAÇÃO DO LUCRO LÍQUIDO AJUSTADO, CONTROLADORES

Em R$ milhões 4T18 4T17 ∆ 12M 18 12M 17 ∆

Lucro Líquido reportado, controladores 636 596 6,7% 1.660 1.599 3,8%

(-) Reconhecimento excepcional de AFD - (196) n.m. 292 (269) n.m.

(-) Outras receitas (despesas) 138 43 n.m. 40 44 -8,3%

(-) Atualização em outros itens de receitas (despesas) 47 44 7,8% 0 (196) n.m.

(-) Imposto de renda de outras receitas (despesas) (63) (29) n.m. (113) 91 n.m.

Lucro Líquido Ajustado, controladores 758 457 65,9% 1.879 1.269 48,1%

Margem Líquida 5,3% 3,5% +1,77p.p. 3,7% 2,7% +1,01p.p.

O lucro líquido ajustado visa proporcionar uma melhor visão do desempenho recorrente do lucro líquido. Ele é calculado como Lucro Líquido menos outras receitas e despesas e o correspondente efeito financeiro e de imposto de renda.

AFD = Ativo Fiscal Diferido. Outras receitas e despesas inclui ganhos fiscais e provisões para depreciação e despesas relacionadas aos ganhos. O Lucro Líquido Ajustado corresponde ao Lucro Líquido ajustado a outros lucros e despesas operacionais e seus respectivos impactos fiscais.

24

DISCLAIMER

Este documento contém tanto informações históricas quanto declarações prospectivas acerca das perspectivas dos negócios e projeções sobre resultados operacionais e financeiros da Companhia. Essas declarações prospectivas são baseadas nas visões e premissas atuais da Administração do Carrefour. Tais declarações não são garantia de desempenho futuro. Os resultados e desempenhos efetivos podem diferir substancialmente das declarações prospectivas, devido a um grande número de riscos e incertezas, incluindo, dentre outros, os riscos descritos no documentos de divulgação arquivados na CVM - Comissão de Valores Mobiliários, em especial no Formulário de Referência. A Companhia não assume qualquer obrigação de atualizar ou revisar quaisquer declarações prospectivas no futuro.

Contatos de RI Sébastien Durchon Daniela Bretthauer Letícia Montagnani CFO e Diretor de Relações com Investidores Diretora de Relações com Investidores Coordenadora de Relações com Investidores Telefone: +55 11 3779-8500 ribrazil@carrefour.com www.grupocarrefourbrasil.com.br

Sobre o Grupo Carrefour Brasil Operando há 40 anos no Brasil, o Grupo Carrefour Brasil é líder de mercado na distribuição de alimentos e varejo. Ao operar na plataforma multi-formato e ommicanal, o Grupo combina operações de varejo e “cash & carry” (atacado de autosserviço), assim como soluções financeiras aos seus clientes através do Banco Carrefour. Também administramos nossos imóveis e portfólio de galerias e shopping centers por meio de nossa divisão imobiliária – Carrefour Property. O Grupo está presente em todos os estados brasileiros, o que nos permite atender as diferentes necessidades de seus milhões de clientes em todo o país. Em 2018, desenvolvemos ainda mais nossa estratégia omnicanal com a implementação de 10 unidades Retire de Carro e Click & Retire em todos os hipermercados. No varejo tradicional, operamos em diferentes formatos de lojas: Carrefour (hipermercado), Carrefour Bairro e Carrefour Market (supermercado), Carrefour Express (lojas de conveniência) e Atacadão (cash & carry e atacado de entrega) e Supeco (atacado de autosserviço compacto). Além disso, oferecemos serviços complementares à nossa operação de distribuição de alimentos com postos de gasolina e farmácias com as marcas Carrefour e Atacadão. Somos o maior varejista do Brasil e operamos mais de 660 pontos de vendas. Com faturamento de R$56,3 bilhões no Brasil em 2018 e uma equipe de mais de 84 mil colaboradores, a empresa é uma das maiores empregadoras no país, a maior varejista listada e uma das 20 maiores empresas listadas na bolsa de valores brasileira (B3).