Resumo de Empreendedorismo

7/26/2019 Resumo de Empreendedorismo

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Empreendedorismo

Kirzner (1973)

Oportunidades esto disponveis nossa volta, em todo a lado e em qualquer altura Estas s esto espera de ser agarradas por um indivduo atento O valor acrescentado ajuda a melhor-las

Baron (2006)

O reconhecimento de oportunidades exige: Envolver-se ativamente na procura de oportunidades

!ertura para com oportunidades "onhecimento pr#vio do mercado, da ind$stria, dos clientes como !ase

Shaver (1991)

"ria%o de uma nova empresa: "ircunst&ncias econmicas 'edes sociais Equipas empreendedoras (ar)eting

*inanciamento +$!lico +essoas que acreditem e pratiquem a inova%o e estejam motivadas

Empreendedorismo: Evoluo do !on"ei#o no $empo

Base pr%&his#'ri"a:!aseada nos valores de propriedade e status social

Base E"on'mi"a:

"lssico: inova%o e coordena%o como !ase do conceito surgem os conceitos de valore de distri!ui%o

eoclssico: empreendedorismo como instrumento de mudan%a na sociedade,responsvel pela reorgani.a%o de recursos/

+rocesso de (ercado da Escola ustraca: m$ltiplos 0atores individuais e a!ertura aoportunidades na g#nese do conceito/


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Base mul#idis"iplinar: 0atores humanos e am!ientais explicam o conceito deempreendedorismo/

einio do !on"ei#o

1tuart (ill: !ase da empresa privada

1chumpeter: creative destructive event

2o3 and (ac(illan: nova empresa

4artner: nova organi.a%o

1tevenson et al: procura de oportunidades sem ter mente quem controla os recursos

'e5nolds et al: 4E( 4lo!al Entrepreneurial (onitor6

"ria%o de um novo negcio, autoemprego, nova organi.a%o ou expanso de umnegcio j existente

1hane 7 8entataranan: desco!erta, avalia%o e explora%o de oportunidades com vista cria%o de um produto9servi%o, m#todo de organi.a%o, mercado ou mat#ria prima6

1ar)ar: cria%o ou expanso de um negcio a partir do reconhecimento de uma oportunidade

Empreendedorismo *S +novao

S"humpe#er, ru"-er, .reeman / Soe#e: inova%o empreendedorismo inova%o como0erramenta para o empreendedorismo, como elo de liga%o6

Kirzner, ldri"h e ar#inez: inova%o no signi0ica automaticamente empreendedorismoexemplos claros desta situa%o: pequeno negcios e empreendedorismo de su!sist;ncia/Estudos da 4E( con0irmam esta a0irma%o6

$ipos de Empreendedorismo

+or necessidade dade ?ovem


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+n#raempreendedorismo *S Empreendedorismo

Semelhanas: exige o reconhecimento, avalia%o e explora%o de oportunidades@ exige acria%o de algo novo@ depende do empreendedor@ exige estrat#gia e resist;ncia a o!stculos@ visao lucro/

ierenas: o >ntraempreendedorismo visa o desenvolvimento e no a rique.a@ promover opotencial interno e no o 0inanciamento@ de0ende o risco controlado e o retorno # dirigido aosshareholders/

Empreendedorismo so"ial: atividade que visa a cria%o de valor para a sociedadeorgani.a%Aes sem 0ins lucrativos, iniciativa privada ou governamental B 1ar)ar6/ +retenderesolver pro!lemas que o governo no consegue/

ordaens ao Empreendedorismo (Sar-ar)

+ndividual:!aseada em 0atores humanos e individuais/

mien#al:!aseada em 0atores externos, pertencentes envolvente/

Empreendedorismo em 4or#ual

+(E> >nstituto de poio +equenas e (#dias Empresas6

+rograma Estrat#gico para o Empreendedorismo

"E>(

Empreendedores

einio do !on"ei#o Empreendedores

5i"hard !an#illon:paga algo por alguma coisa para a revender a pre%o incerto, decide comoo!t#m os recursos necessrios, assume o risco/

dam Smi#h:reage s varia%Aes da economia, trans0orma procura em o0erta/

ean Bap#is#e Sa: trans0ere recursos entre sectores de !aixa produtividade para os de altaprodutividade e de maior rendimento/


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S#uar# ill: assume os riscos, toma decisAes, chama a si a gesto de recursos que seapresentam limitados de 0orma a criar algo de novo/

!arl ener: trans0orma recursos em produtos9servi%os, geram oportunidades paracrescimento industrial/

Knih#:# capa. de produ.ir anlises prximas da realidade, assume os riscos e lida com asincerte.as/

S"humpe#er:tra. inova%o a negcios/

Kirzner: indivduo que coloca o mercado em equil!rio, identi0ica oportunidades e utili.ain0orma%o para gerir e0icientemente recursos/

ru"-er:procura a mudan%a e a inova%o/

8ar#ner:aquele que inova, gere e possui/

Shane e *en#araranam:estuda o am!iente, avalia e explora oportunidades/

!ason:aquele que toma decisAes estrat#gicas crticas, aquele que gere recursos escassos/

Sar-ar:aquele que cria valor/

!ara"#ers#i"as do Empreendedorismo

o psi"ol'i"as

veis de educa%o mais elevados >dade mais avan%ada6 +osi%o social Elevada

4si"ol'i"as

(ais >ncon0ormidade ecessidade de achievement ssume os riscos Cesejo de >ndepend;ncia 2ocus de "ontrolo utocon0ian%a >ntui%o

iner

Duatro categorias de empreendedores:

'eal (anagers poder, necessidade de promo%o, atitude positiva para com aautoridade6


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>dea 4enerator inovador, resolve pro!lemas, inteligente, assume os riscos6 Empathic super 1alesperson emptico, constri parcerias estrat#gicas, desejo de

ajudar, processo social como necessidade6 +ersonal chievement no se preocupa com pro!lemas, pre0ere controlar,

motiva%o interna, es0or%o como causa do sucesso6

$eoria push&pullpush: 0atores am!ientais adversos@ pull: 0atores atrativos6

Empreendedores em s%rie

'epetemstarter business 8endem negcios para entrar em outros negcios 4erem m$ltiplos negcios o t;m pro!lema em assumir riscos, t;m desejo de criar e de autorreali.a%o 1ar)ar6

Empreendedorescontrolo parcial ad hoc6 81 8es#oressistemas 0ormais de controlo6

8erer

+apeis dos empreendedores de sucesso Empreendedor condi%Aes normais so trans0ormadas em oportunidades

excetionias6 4erente vertente pragmtica6

=#cnico

Sar-ar

+equeno empreendedor FG empreendedor, HFG gerente, IFG t#cnico6

orris and ones

J tare0as do empreendedor de sucesso

>denti0icar oportunidades Cesenvolver conceitos valiar recursos necessrios dquirir recursos 4erir o negcio

Empreendedores em 4or#ual

HJ-KL anos Earl5-stage !usiness


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*orma%o ps-graduada (ovidos pela oportunidade IJG6, movidos pela necessidade H/LG6 Ci0iculdade em o!ter 0inanciamento

#ividade Empreendedora

einio

>nova%o

"ria%o de 8alor

>nstrumento de mudan%a

'eorgani.a%o de 'ecursos >denti0ica%o de oportunidades

"ria%o de novas empresas

mien#e Empreendedor (a#ores ;ue "ondi"ionam a a#ividade empreendedora)

1ocial e Cemogr0ico atitude social: atitude e cultura@ social net3or)s@ desemprego@crescimento da popula%o6

+oltico- 2egal apoios governamentais, requisitos legais: !arreiras de entrada@ contextolegal: prote%o dos direitos do empreendedor6

Econmico: crescimento do rendimento@ propor%o de empresas de m#dia dimenso@densidade da ind$stria6

=ecnolgico: universidades@ >nvestiga%o e Cesenvolvimento *inanceiro: disponi!ilidade de capital@ incentivos 0iscais >n0raestrutural: "omunica%o e =ransportes@ 1ervi%os de 1uporte

!ondinvestiga%o e Cesenvolvimento >n0raestrutura "omercial e +ro0issional !ertura do (ercado cesso a >n0raestruturas ormas culturais e socias

=niversidades e Empreendedorismo


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1ar)ar produ.em pessoas pro0icientes e com ha!ilita%Aes, tecnologia, ensino,investiga%o e intera%o com empresas6

Spin-off"ad%mi"a (empresas ;ue "omer"ializam >produ#os? a"ad%mi"os)

novos m#todos cient0icos, tecnologia, investiga%o 5oer#s e alone: cria%o e comerciali.a%o de empresas spin-outs) ou#riauz:!usiness ventures criadas por um a mais acad#micos sector privado6 Samson:!usiness ventures que trans0erem seu n$cleo tecnolgico da sua organi.a%o

de origem 4irna e# al: empresas constitudas para aproveitar conhecimentos e tecnologias

produ.idas no meio acad#mico Shane:empresa criada para explorar propriedade intelectual criada numa institui%o

acad#mica 5asmussen:explora%o da tecnologia de uma universidade

#ividade Empreendedora em 4or#ual

>n0raestruturas 0avorveis O0erta de servi%os de suporte 0avorveis Excesso de !urocracia e carga 0iscal poltica governamental6 *alta de estmulo ao ;xito individual

.im da #ividade Empreendedora

@a"hara-is, eer e e !as#ro (+n#ernos e EA#erno)

*alta de ha!ilidade em gesto *raca gesto estrat#gica

*alta de viso *alha no design *alta de compet;ncias pessoais *raca utili.a%o do capital de terceiros

*alha no tempo de 0a!rica%o Maixa coopera%o dos acionistas "ondi%Aes externas de mercado

usser e 4eier (Empreendedor, Empresa, mien#e)

*alta de experi;ncia Cedica%o parcial *alta de planeamento "apital inicial !aixo us;ncia de plano de negcios Cesconhecimento do mercado


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"enrio externo adverso

5e"ursos

Barne

'ecurso !ens@ capacidade e compet;ncias@ processos de comunica%o, organi.a%o eprodu%o@ sistemas de in0orma%o@ e conhecimento6/

Numanos, sociais, 0sicos, tecnolgicos e organi.acionais 8antagens competitivas: os recurso t;m que ser valiosos, raros, de di0cil imita%o e de

di0cil su!stitui%o6

4ro"esso Empreendedor

*un%Aes, a%Aes e atividades associadas com as oportunidades detetadas e a cria%o deorgani.a%Aes para aproveitar essas oportunidades

4artner a%Aes6 >denti0icar oportunidades cumular recursos "omerciali.ar +rodu.ir Organi.ar 'esponder ao governo e sociedade

*reitas Oportunidade +lano Estrat#gico "ria%o legal da empresa

4ro"esso e=rope de Empreendedorismo

Esprito Empreendedor desejo de criar, autocon0ian%a, persist;ncia6 'ecursos humanos e 0inanceiros: prprios e suprimentos de scios, cr#dito !ancrio,

0undos de garantia6

o "apital de risco 1ociedades de "apital de 'isco, Musiness ngels, "orporate8entures "apital6

o poios Estatais Oportunidades >denti0icar, avaliar: ideia, mercado, concorr;ncia, produto, recursos,

processo, e motivos6 +lano

o SumCrio EAe"u#ivo

o *iso 8eral da Empresa

o 4rodu#oDServio

o 4lano pera"ional

o 4lano de esenvolvimen#o

o 8es#oo *an#aem !ompe#i#iva


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o 4lano .inan"eiro

o .inan"iamen#o

o nClise de er"ado e +ndFs#ria

o 4lano de ar-e#in

o neAos

Execu%o

4ro"esso Empreendedor G Brave

*atores pessoais, sociolgicos e am!ientais que do origem a uma nova empresa


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i#os em Empreendedorismo

Sar-ar

+ara ser empreendedor # preciso nascer-se assim < preciso muito dinheiro para come%ar < preciso uma grande ideia para se come%ar Os empreendedores so amantes do risco < necessrio ter muita educa%o

Empreender # quando se # novo 1er empreendedor # sex5

4ere"# 4i#"h

ec), 4reene e Musho CecisAes so tomadas em PF sego I-HF seg Q impresso B PK7 comunica%o no ver!al6

presen#ar a ideia valor da proposta, equipa, oportunidade, produto, am!ienta,modelo de negcio, o!jetivos, 0inanciamento6

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