Resumos das Palestras - Associação Brasileira da ... · argumentos acerca dos temas inovação, tecnologia, ... Comentou sobre o Programa Integrado de Logística ... Territorial

Resumos das Palestras

Patrocínio Master PatrocíniosRealização Apoio

Patrocínio Master Patrocínios

2


A abertura do evento foi em tom de cautela

e de reconhecimento dos avanços do setor

até o momento.

Ao longo da história, a indústria de

máquinas e implementos agrícolas teve

seu crescimento pautado na inovação,

com produtos desenvolvidos a partir das

demandas dos produtores rurais para

obtenção de maior eficiência nas atividades

de manejo: preparo do solo, plantio,

pulverização, colheita, entre outros. O

aspecto inovador da indústria reflete

diretamente na origem do faturamento:

mais de 50% provém da comercialização

de produtos com menos de cinco anos de

idade.

Apesar do crescimento acima de dois

dígitos nos últimos anos, a melhor fase

passou, e a expectativa para 2014 é de

queda de 10% em relação ao ano de

2013. O cenário otimista para o setor seria

a manutenção do mesmo resultado de

2013 e o pessimista é de queda de cerca

de 20%. Entretanto, não se pode avaliar de

forma negativa essa previsão, uma vez que

o faturamento estará próximo do pico do

setor.

Esse cenário trás à tona a necessidade de

melhoria na gestão, vinculada à capacidade

de governança e, nesse aspecto, o setor

precisa modernizar seus modelos.

As palestras do dia, todas muito bem

avaliadas pelo público presente, pautaram

os espectadores com conhecimento e

argumentos acerca dos temas inovação,

tecnologia, mercado e gestão, para melhor

fundamentar as discussões e decisões de

planejamento estratégico das empresas.

Seminário de planejamento estratégico empresarial ABIMAQ


3

ABERTURA

Gilberto Zancopé – Presidente da Câmara Setorial de Máquinas e Implementos Agrícolas – CSMIA / ABIMAQ

O seminário focou o olhar para dentro das empresas, demonstrando como elas podem se articular para fazer a gestão da inovação e se apropriar do crescimento apresentado no mercado agrícola brasileiro. Apresentou também as condições para o planejamento do ano de 2014, discutindo as condições macroeconômicas e a conjuntura dos preços agrícolas para o ano seguinte.

Ressaltou que ao longo da história, a indústria de máquinas e implementos agrícolas sempre foi ligada à inovação tecnológica. Devido à proximidade com os agricultores, o setor sempre soube de suas necessidades e assim o crescimento foi pautado na inovação, com produtos desenvolvidos a partir das demandas dos produtores, citou como exemplos de inovações desenvolvidas visando maior eficiência no manejo: o plantio direto, a pulverização, a colheita de algodão adensado, entre outros. Acrescentou que o aspecto inovador da indústria reflete diretamente na origem do faturamento, sendo que mais de 50% provém da comercialização de produtos com menos de cinco anos de idade.

Afirmou ainda que, apesar do crescimento de dois dígitos nos últimos anos, a melhor fase passou e a expectativa para 2014 é de queda de 10%. Segundo ele, o cenário otimista é de manutenção dos mesmos níveis de 2013 e o pessimista é de queda da ordem de 20%. Segundo o aconselhamento geral, o ano de 2014 será de pouso suave. Depois de um ótimo 2013, que foi influenciado pela grande seca nos Estados Unidos, o ano de 2014 será de uma volta à normalidade. Aconselhou os associados a planejarem o ano de 2014 com uma queda de 10% sobre o ano de 2013. Embora seja um número pessimista, lembrou que 2013 foi um ano de glória para o setor, sem dúvida o melhor ano da sua história.

>>


4

Finalizou dizendo que o cenário traz à tona a necessidade de melhoria na gestão, vinculada à capacidade de governança, que o Brasil está devendo muito e que o setor precisa modernizar seus modelos.

Eugênio Brunheroto – Vice-Presidente da Câmara Setorial de Equipamentos de Irrigação – CSEI / ABIMAQ

Esclareceu que o setor de irrigação atravessa um dos melhores anos no Brasil e tudo indica que será mantido este crescimento, pois existe financiamento adequado e programas de incentivo bem conduzidos como o Mais Água Mais Renda no Rio Grande do Sul, que deverá ser replicado em São Paulo.

No entanto, ponderou que o gargalo para a expansão da irrigação é a falta de energia elétrica no campo e a dificuldade de obtenção de outorga d´água e licenciamento ambiental.

Apesar destes problemas que limitam novos projetos, destacou o trabalho da ABIMAQ na busca por financiamento adequado, redução de cara tributária no setor, entre outros benefícios ao agricultor, ao longo do tempo contribuíram para a pujante agricultura do país que bate recordes de produção com inovação e tecnologia.

Carlos Pastoriza – Diretor Secretário da ABIMAQ

Lamentou que a situação favorável do setor não seja a mesma para todos os demais setores representados pela entidade, mas ressaltou que a ABIMAQ não tem medido esforços para minimizar os problemas com as demais câmaras setoriais.

>> Continuação: Gilberto Zancopé – Presidente da Câmara Setorial de Máquinas e Implementos Agrícolas – CSMIA / ABIMAQ

ABERTURA


5

Palestra: O acesso a novas tecnologias de produção e o impacto da mecanização na agricultura familiar do Brasil: A experiência do Programa Mais Alimentos. Palestrante: Laudemir Müller, Secretário Executivo do Ministério do Desenvolvimento Agrário - MDA

O Brasil apresenta 80 milhões de hectares em agricultura familiar e 88 milhões de hectares em assentamentos. É preciso mapear a diversidade do rural brasileiro e traçar estratégias focadas para o desenvolvimento. Para tanto, é necessário atrair para a agricultura familiar mais tecnologia e investimentos.

Destacou que o foco do Plano de Safra da Agricultura Familiar é baseado no tripé: tecnologia e inovação, financiamento e segurança (clima e preço), para que o produtor rural possa produzir mais alimentos e com melhor qualidade. Para isso, é preciso manter o valor da cesta básica estável, pois não adianta crescer o ganho de renda das famílias se a elevação de preços força a gastar mais com alimentos.

Quanto à exportação de tecnologia em máquinas e implementos, comentou sobre o potencial de exploração dos mercados da América do Sul, América Central e, principalmente, África, onde a tecnologia brasileira é a mais adequada por também se tratar de agricultura tropical.

Comentou sobre o Programa Integrado de Logística - modelo de concessão - que contempla a expansão das ferrovias, mas que será necessário planejamento para utilizá-la de forma inteligente visando redução de custo e elevação na eficiência.

Durante o debate, foram apontadas as políticas do MDA que iimpactam positivamente e agregam às políticas do setor de máquinas e implementos agrícolas. Entende que o Programa Mais Alimentos Internacional também contribuíra nesse sentido, salienta do que o programa tem repercutido positivamente em fóruns internacionais, como a ONU (Organização das Nações Unidas).

Mediador do Debate: Gilberto Zancopé

Presidente da Câmara Setorial de Máquinas e Implementos Agrícolas – CSMIA/ABIMAQ


6

Palestra: Pesquisa, desenvolvimento e inovação na agricultura.

Palestrante: Ladislau Martin Neto, diretor executivo de Pesquisa & Desenvolvimento da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária Embrapa

Durante a palestra, ressaltou que o Brasil tem atingido suas metas de redução de emissão de CO2, às quais aderiu voluntariamente em Copenhague na Dinamarca.

O Brasil - potência agrícola, energética e ambiental – apresenta exemplos concretos dos retornos financeiros obtidos com o investimento em pesquisa e tecnologia, como a fixação biológica do nitrogênio que reduz o uso do adubo nitrogenado.

É preciso ter clareza das oportunidades ao redor, proporcionadas pelo caráter de multifuncionalidade da agricultura: biomassa, biomateriais, química verde, alimento, nutrição, saúde, entre outros.

A introdução de máquinas e implementos nos processos produtivos deve contribuir para agregar valor e reduzir a penosidade no ambiente de trabalho.

Por fim, realçou alguns fatores de impulsão à agricultura brasileira:

• Avançadosistemadeinovaçãoemagricultura;

• Automaçãoemirrigação;

• Agriculturadeprecisão;

• Automaçãoemestudossobreomeioambiente–tecnologiasparaanteciparofuturo;

• CorredordeNacalanocontinenteafricano–semelhançascomoCerradobrasileiro;

• Clusterdenegóciosnoagronegócioparaagregaçãodevaloreinserçãonascadeiasglobais.

Mediador do Debate: Celso Casale

Vice - Presidente da Câmara Setorial de Máquinas e Implementos Agrícolas – CSMIA/ABIMAQ


7

Palestra: O impacto da inovação na gestão das empresas.

Palestrante: Carlos Arruda – Diretor Executivo Adjunto, Dom Cabral

A visão é pouco otimista quando se trata da capacidade de inovação na gestão das empresas brasileiras. No geral, as empresas se enquadram em dois cenários:

• A)Céudebrigadeiro–comperspectivadeinovarecrescer;

• B)InfernodeDante-semperspectivadecrescimento,emretração.

Quase a totalidade das empresas tem a proposta de inovação como opção de estratégia, mas poucas a implantam. Há o predomínio da orientação para o passado.

Apresentação dos 3 “graus” da inovação:

• Inovação1.0-limitadaaoconhecimentoqueaprópriaempresapodeaportar;

• Inovação2.0-extrapolaacapacidadedeconhecimento internadaempresa.Temquebuscaratravésdeparceriasecooperação;

Hoje, o gestor de inovação é um gestor do conhecimento do que tem disponível no mundo - para avaliar e trazer para a empresa.

• Inovação 3.0 - envolve o stakeholder(*). Vai além das parcerias para o desenvolvimento doproduto, tem que envolver os agentes de gestão dos recursos naturais e a sociedade.

O Brasil é um país que adota a sustentabilidade, mas não gera a tecnologia para implantar o conceito. Nesse sentido, corre o risco de ser sustentável, mas pobre, porque terá de importar a tecnologia.

Onde está o conhecimento (capacidade) e quais os resultados das inovações para o mundo?

O Brasil tem um posicionamento estratégico para a inovação, mas o caminho para ser inovador é longo. O fato é que o país tem piorado nesse aspecto devido alguns limitadores:

• Processosburocráticoslentosedisfunçãonasregulações;

• Baixaqualidadedaeducação; >>


8

• Faltadacapacitaçãodamãodeobra-abaixaqualidadedaeducaçãoafetaacapacidadedopaísem desenvolver técnicos e pesquisadores qualificados para gerar a inovação. No geral, o setor privado contorna o problema ao investir em capacitação da sua mão de obra.

As empresas que objetivam implantar a proposta de inovação tem que se posicionar para tal. A cultura tem que ser “abraçada” pelos empresários e diretoria, não pode ser delegada. Os gestores devem estar motivados e a empresa integrada. É preciso abertura e agilidade para escutar as demandas dos clientes e transmiti-las para as áreas competentes. A liderança tem que desafiar e acompanhar a equipe.

Até 2030, o Brasil passará a ser um país de velhos, o que muda o comportamento e hábitos da população, para os quais as empresas devem estar preparadas com as tecnologias.

Salientou que a longevidade das empresas está relacionada a capacidade de crescer continuamente e de antecipar as mudanças do futuro. É preciso buscar mecanismos de antecipação e formas de pensar diferente, não aceitar o óbvio.

(*)Termousadoemdiversasáreascomogestãodeprojetos,administraçãoearquiteturadesoftwarereferenteàspartesinteressadasque devem estar de acordo com as práticas de governança corporativa executadas pela empresa.

Mediador do Debate: João Marchesan


>> Continuação: Palestra (Carlos Arruda – Diretor Executivo Adjunto, Dom Cabral)


9

Palestra: Expansão da área para aumento da oferta.

Palestrante: Evaristo Eduardo de Miranda, Coordenador na Secretaria de Acompanhamento e Estudos Institucionais da Presidência da República.

A problemática apresentada durante a palestra pode se traduzir em como o setor deve inovar para produzir cada vez mais em menos área, dado duas constatações:

• Osganhosdeprodutividadenaagriculturabrasileirasãodecrescentes:a produtividade da agricultura cresce, mas cada vez menos. Fica apenas a ressalva da expansão no uso da irrigação representar um “salto quântico” nopotencialprodutivo;

• Questãodegovernançanousodoterritóriobrasileiro:segundoestudodeGestãoTerritorialdaEmbrapa,aáreadisponívelparaaagriculturatemcaídonosúltimosanos.

MediadordoDebate:JoãoTadeuFrancoVino

Presidente do Grupo de Armazenagem da Câmara Setorial de Máquinas e Implementos Agrícolas – CSMIA/ABIMAQ


10

Apresentação: Nova Estrutura Funcional da ABIMAQ

José Velloso Dias Cardoso, Presidente Executivo da ABIMAQ

Iniciando sua apresentação, abordou as mudanças que ocorreram há 3 meses na entidade e o que está sendo feito para melhorar a competitividade da indústria de máquinas nacional.

Informou que a ABIMAQ representa 6.000 empresas do setor de bens de capital e possui 1.600 delas em seu quadro associativo, divididos em 30 câmaras setoriais que compõem a estrutura da ABIMAQ.

Destacou que um dos objetivos da gestão do Presidente Luiz Aubert Neto é de profissionalizar a entidade, com isso, em abril de 2013 promoveu mudança no estatuto incluindo a figura do Presidente Executivo.

Dando seguimento a apresentação, foi exibido o organograma da entidade destacando todas as áreas envolvidas, como:

• Tecnologia–DiretorExecutivoJoãoAlfredoS.Delgado: Análises técnicas, modernização industrial, cadastro industrial e inovação tecnológica.

• MercadoExterno–DiretorExecutivoKlausCurtMuller: Defesa comercial, COMEX, negociação e promoção, incluindo o convênio com a APEX que

promove as feiras no exterior.

• JurídicoeCoorporativo–DiretorExecutivoHiroyukiSato: Relacionamento com a área financeira, defesa jurídica, negociação trabalhista e jurídico interno

da entidade.

• Competitividade–DiretorExecutivoMárioBernardini: Reúne todos os trabalhos apresentando as propostas a todos os níveis governamentais e a área

estatística.

• RelaçõesInstitucionais–DiretorExecutivoMárcioRibaldo: Responsável pelos assuntos políticos e assuntos institucionais da entidade.

>>


11

• DivisãoAdministrativaeFinanceira–GerenteDivisionalFernandoD’Angelo Responsável pelas atividades internas: Recursos humanos, tecnologia da informação, financeiro

e compras.

• DivisãoExpansãoAssociativa-GerenteDivisionalEucélioEstevamSilva: Responsável pelo relacionamento com o associado e pelas sedes regionais da ABIMAQ.

• DivisãodeMarketing–GerenteDivisionalLarizaPio: Responsávelpelaáreademarketingdosetordemáquinasepelomarketinginterno,alémdos

eventos, sendo internos e externos como as feiras nacionais.

• GerênciadeMercandoInterno–JoséVellosoeSandraStelutti Responsável pelos conselhos de óleo e gás, conselho automotivo, conselho de saneamento

ambiental, conselho de energia eólica , conselho de bioenergia e conselho de metalurgia e mineração

• GerênciadeResponsabilidadeSócioAmbiental–AlessandraBernuzzi

Dando continuidade o Sr. Velloso expos as ações praticadas por cada área da ABIMAQ e comentou sobre a apresentação da Agenda Estratégica Setorial ao Ministro do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, Sr. Fernando Pimentel, no início de Outubro, disponibilizando um resumo para cada participante do Seminário, destacando os principais objetivos: Aumentar o consumo aparente de bens de capital com redução simultânea do coeficiente de importação; Aumentar as exportações de bens de capital; e Aumentar a competitividade daindústria de bens de capital.

Aproveitou para mencionar que todas as áreas possuem conselhos que estão abertos para os associados que tenham interesse em participar.

>> Continuação: Apresentação (José Velloso Dias Cardoso, Presidente Executivo da ABIMAQ)


12

Palestra: Analise da conjuntura macroeconômica no Brasil e no Mundo.

Octávio de Barros, Economista – Chefe do Bradesco

Ao longo da sua palestra destacou a necessidade de superar a crise de confiança do país e a necessidade de ganho em eficiência. Apresentou fatos relevantes para delinear a conjuntura macroeconômica que envolve a oferta e o custo da mão de obra, crescimento do Brasil, a origem dos problemas dos gargalos e a infraestrutura, eficiência e produtividade, abaixo delineados:

• Aofertademãodeobracaimaisdoqueasuademanda.OBrasilfoiopaísquemais aumentou o salário industrial de 1995 a 2006. Assim, a depreciação do câmbio pode trazer um novo fôlego à competitividade, mas apenas se acompanhado de aumento de produtividade.

• UmapesquisaexclusivadesenvolvidapeloBradescoapontouumamelhoradepercepçãoemrelação à redução do incomodo da concorrência externa. O Brasil apresenta um problema de custos estrutural em todos os setores. Assim, apesar de, depois da China, ser o país emergente com a maior diversidade industrial, não tem competitividade. O Brasil tem a indústria mais internacionalizada do mundo emergente, mas está desintegrada das cadeias globais.

• PorapresentarumaescalasuperioraosdemaispaísesdaAméricaLatina,apesardosproblemas,o Brasil é capaz de atrair investidores globais. Ainda é um país com muitas oportunidades. A incompetência na governança rouba 0,8 % do PIB (Produto Interno Bruto).

• OconsumotendeacresceralinhadocomoPIB.OciclodecrescimentodoBrasilnospróximos10 anos será devido aos investimentos em infraestrutura, óleo e gás. Em especial nas estradas e aeroportos, porém não haverá investimentos em ferrovias. O Brasil é vítima de seu próprio sucesso. Os principais gargalos do país são reflexos do que “deu certo” nos últimos 10 anos. Atualmente 70%da população é formadapela classeABC;melhora no IDH (Índicede Desenvolvimento Humano); aumento de 10 anos na expectativa de vida dos brasileiros; mais de 90 milhões de contas bancárias abertas. Nesse mesmo período, houve um aumento de 23 milhões de veículos e 2 milhões de caminhões, porém estão circulando nas mesmas estradas de 10 anos atrás.

>>


13

>> Continuação: Palestra (Octávio de Barros, Economista – Chefe do Bradesco)

• O planejamento da infraestrutura requer demanda e previsibilidade regulatória, além deinvestimentos.

• OBrasilprecisadeumarevoluçãonaagendadaeficiênciaeprodutividade.Oscustossalariaissão irreprimíveis, mas o país tem uma jazida de produtividade que ainda pode ser explorada. Algumas alternativas são: mais automação e importação de mão de obra qualificada.

• OBrasilviveráumciclonareduçãodaofertademãodeobra.Talvezospróximos2a3anossejaum momento de reajuste do quadro, com maior automação.

• OBrasilpassadeumatransiçãodaquantidadeparaaqualidade.

• Expectativas:

Taxadecâmbiofinalde2013:R$2,25/usdefinalde2014:R$2,35/usd.

Juros: aumento e também na taxa aplicada no PSI(Processo de Substituição de Importações).

• OBrasil tem resistênciaem reduzir inflaçãoquedeverá ser trazidaparaametaem5anos.Ainflação de serviços desacelera muito mais devagar do que a da indústria, por conta da indexação.

• Éprecisoconsciênciacoletivaeimperativaeminvestimento.OBrasilprecisaaumentarestoquede capital para aumentar a produtividade.

• Açõesconcretascomosetorprivadocomoprotagonistaparaterconfiançadomercado.

Mediador do Debate: Pedro Estevão



14


Palestra: Gerenciamento de riscos e novos instrumentos para financiamentos do agronegócio.

Palestrante: Ivan Wedekin, Diretor Geral da Bolsa Brasileira

O risco está no DNA da agricultura e podem ser traduzidos em:

Produção: gerenciado com tecnologia, zoneamento agrícola e seguro rural.

Contrato: organizado através do marco legal, arbitragem e “fator vontade”.

Crédito: gerenciado com cadastro, garantias, seguro, novos títulos, cadastro positivo e negócios à vista. Em 97% de 193 bilhões em crédito rural apresentam classificação de risco normal. Não há um sistema de informação de crédito comercial.

Preço: apoio de política agrícola (garantia de preço mínimo) – 5% da renda agrícola provém de subsídios do governo. A volatilidade do preço decorre do descasamento entre oferta e demanda, impacto do clima e sazonalidade na produção, taxa de câmbio (e outras variáveis macro), movimentodecapitais(açãodehedgefunds(*)).

Atentouqueacombinaçãodopreçodecommodityelevadoedisponibilidadedecréditopodemlevar a decisões macroeconômicas equivocadas das empresas.

(*)éumaformadeinvestimentoalternativa,dealtíssimorisco,compoucasrestriçõesealtamenteespeculativo.

Mediador do Debate: José Ronaldo Vilela Rezende

SócioeLíderdeAgronegóciodaPwC


15

Palestra: Tendências dos Mercados de Commodities Agrícolas

Palestrante: André Pessoa, Sócio-Diretor do Grupo Agroconsult

Conforme dados apresentados, a preocupação com a renda dos produtores de soja e milho será maior na safra 2014/15.

Soja

A colheita norte americana avança e o resultado não está excelente, mas melhor do que no ano passado e suficiente para o restabelecimento dos estoques.

A China na safra 2012/13 importou um pouco menos e usou mais seus estoques - parte por preços elevados e parte pela deficiência logística no Brasil. No próximo ano os preços devem cair um pouco devido à recuperação da safra americana e recorde na safra sul-americana, e os chineses devem recompor os estoques. O Ano de 2014 será um bom ano de compras chinesas, passando de 61 milhões de toneladas para 69 milhões de toneladas, sendo 2 milhões para recomposição de estoques.

A perspectiva de área plantada no Brasil está ao redor de 29,3 milhões de hectares, com o crescimento em pastagens degradadas, concentrado principalmente no Mato Grosso. A safra potencial será de 88 milhões de toneladas.

A Argentina caminha para área recorde de 20 milhões de hectares, o que leva a segunda safra argentina acima de 50 milhões de toneladas.

Em 2014 os preços da soja devem ficar ao redor de 12 usd/bu, com leve queda no segundo semestre. Nos EUA há tendência de crescimento da área de soja para 32 milhões de hectares sobre a área de milho, que terá queda de 4%, eleva o potencial de produção para 95 milhões de toneladas. As perspectivas de níveis de preços preocupantes para a safra 2014/15, justificado pela elevação nos estoques mundiais, será a oportunidade para a China recompor os estoques em situação confortável.

Mesmo com perspectiva de desvalorização cambial em 2014, o preço fica muito próximo do custo >>


16

de produção.

Para a safra 2014/15, a perspectiva é de níveis recordes de custo de produção, com destaque para a mão de obra, mas desacompanhado de um aumento de produtividade. Isso leva a duas alternativas: treinamento e mecanização.

Quanto à tomada de decisão do produtor rural para a aquisição de máquinas e implementos agrícolas, ainda há foco muito grande na questão do crédito, mas a mão de obra vem ganhando relevância em função dos custos diretos e das exigências da legislação trabalhista. Cada vez mais considera-se alternativas para economizar com o custo mão de obra nas propriedades rurais.

Quanto ao retorno, no Mato Grosso a safra 2013/14 não é tão preocupante em função das vendas antecipadas com preços melhores. Já na safra 2014/15 os produtores atingem o breakeven(ponto de equilíbrio), o que leva a análises mais criteriosas para investimentos. A situação deve se manter por mais um ano em função de pressão para redução dos preços. A falta de crescimento em dois anos no Mato Grosso pode elevar novamente os preços. No Paraná, não é o caso, pois o preço mais baixo não inviabiliza a lucratividade da atividade devido ao diferencial logístico.

Não se fala em crise, fala-se em redução de ritmo de lucro que afeta as decisões de investimento.

Milho

Nesse ano nos Estados Unidos a safra de milho terá forte recuperação, de 70 a 80 milhões de toneladas a mais em relação à safra passada.

No Brasil tivemos uma leve redução de área (4%) e estamos com 50% da área plantada no Centro-Sul, ainda sem perspectiva de retração. No Mato Grosso, aqueles que possuem infraestrutura, poderão migrar para o algodão com expectativa de 150 mil hectares. Na próxima safra, mantida as perspectivas de preços mais baixos, haverá redução de tecnologia ou área.

>>

>> Continuação: Palestra (Palestrante: André Pessoa, Sócio-Diretor do Grupo Agroconsult)


17

Agrandenovidadeé a entradadaChina como importanteplayerglobal, aproveitandoo valedos preços. A China passará a grande importador no futuro e começa a formar seu estoque de segurança.

Por enquanto, não há mudança expressiva no cenário internacional de estoques.

Mudança logística, o porto de São Luís começa a operar melhorando a competitividade do escoamento.Nomilho,osinvestimentosnahidroviadorioTapajóspodemlevaraeconomiadeatéR$4/saco.

Algodão

O consumo no mercado internacional recupera lentamente e a oferta reduz rapidamente. O estoque gerado nos últimos anos foi esterilizado pelo governo chinês, o que ajudou os preços internacionais a se manterem em níveis mais elevados. Sem considerar a China, os níveis dos estoques internacionais estão baixos. A partir do próximo ano o governo chinês sinalizou que irá começar a vender seu excedente de algodão. O cenário incerto irá inibir os produtores a investirem nas próximas 2 safras.

Não haverá aumento na área de verão, aumenta basicamente a safrinha.

>>



18

Açúcar

Com os investimentos nos últimos 3 anos, o canavial voltou a idade média ideal.

As usinas devem atingir 90% do uso da capacidade instalada.

O problema continua no subsídio no preço da gasolina.

O setor continua trabalhando no break even (ponto de equilíbrio), com perspectivas de levemelhora na próxima safra. A rentabilidade dos fornecedores de cana melhorou um pouco para o próximo ano.

Debate

Ainda demandará muito tempo na realização do diagnóstico da atual situação da infraestrutura até efetivamente a implantação das ações práticas para superar os gargalos logísticos. Serão necessários bons projetos acompanhados de boas regras para solucionar o problema.

Um estudo preliminar apontou que o PSI (Processo de Substituição de Importações) é responsável por uma venda adicional de 10 mil tratores no mercado. O que, em cenário de queda na rentabilidade, poderá ser interpretado como uma gordura acumulada, proporcionando um fôlego aos produtores rurais na tomada de decisão em investimentos em novas máquinas e implementos.

A dose do remédio não pode virar veneno, é preciso administrar de forma bastante responsável no médio e longo prazo.

Mediador do Debate: Rui Pereira Rosa

Superintendente Executivo do Bradesco


19


Documents

Resumos das Palestras - Associação Brasileira da ... · argumentos acerca dos temas inovação, tecnologia, ... Comentou sobre o Programa Integrado de Logística ... Territorial