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Paulo Lobo
Teoria da Decisão Custo: $ 10Preço: $ 35Perda: 30 %Custos Fixos: $ 1.000 por diaCamisas não vendidas, Preço: $ 2/Unidade(Devolução)Vigilância Ostensiva:Max 50 camisasVigilância Média: Max 120 camisasVigilância Fraca: Max 200 camisasAlternativas de compra:A: Lote de 80 camisasB: Lote de 160 camisasC: Lote de 240 camisasD: Lote de 320 camisas
Eventos equiprováveis
Paulo Lobo
Teoria da Decisão Rev.2)Uma companhia desenvolveu um novo chip de computador que a habilita a produzircomputadores. Alternativamente, está firma pode vender os direitos do chip por$15.000.000,00. Se a companhia escolhe produzir os computadores, a lucratividadedependerá da habilidade da companhia para vender os computadores. Devido ainformações dos distribuidores, a companhia irá vender com certeza 10.000computadores, porém se o produto "emplacar", a companhia poderá vender 100.000computadores.
Paulo Lobo
Teoria da Decisão
Para propósitos de análise, estes dois níveis de vendas são dois resultados possíveis, porém, suas probabilidades a priori não são conhecidas. O custo de instalação da linha de produção é de $6.000.000,00. O lucro sobre cadacomputador vendido é $600,00.
Paulo Lobo
Teoria da Decisão
a) Identifique as ações (alternativas), e a tabela de Payoff.
b) Assumindo que as probabilidades a priori dos dois níveis de venda são ambos iguais a 0.5, qual ação deveria ser tomada?
Paulo Lobo
Teoria dos Jogos
Duas empresas operam no mercado de chocolate, podendo optar entre produzir um chocolate de alta qualidade (A) ou um chocolate de baixa qualidade (B).Os lucros resultantes de cada estratégia encontram-se apresentados na matriz de payoff a seguir:
Paulo Lobo
Teoria dos Jogos
Se os administradores de ambas as empresas forem pessoas conservadoras e empregarem estratégias maximin, qual será o resultado?