Revista Thalia

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Confiança renovada,projetos à frente

Há três anos, as palavras superação, recuperação, transformação, rejuvenesci-

mento, apoio, dedicação, determinação e comprometimento fazem parte do dia a dia

da Thalia. Com a presença do associado sempre ao lado da Diretoria, legitimando cada

decisão, nossa Sociedade avança na proposta de devolvê-la à contemporaneidade.

Foi um tempo em que manter as diretrizes mostrou-se fundamental para en-

frentar e vencer os desafios. Muitas vezes, o necessário parecia impossível de ser re-

alizado. Mas, o fazer diário e a busca incessante de soluções mostraram que a Thalia

estava apenas adormecida. Hoje, passado o primeiro triênio da atual administração,

podemos dizer que as placas que anunciavam “obras” foram a marca de desejos,

propostas e ações compartilhadas entre o sócio e a Diretoria. O que esteve “em obras”

não foram apenas os espaços físicos, como a piscina da Sede Centro que estava aban-

donada e sem cobertura e, agora, está em perfeitas condições de uso ou a reforma

dos chalés na fazenda ou a pavimentação do acesso da Sede Olímpica ou as melho-

rias na Sede Praia. A mudança chegou até na forma de ver a Thalia e os projetos de

futuro – que voltaram a povoar as mentes e os interesses dos thalianos. A boa notícia é

que, passado esse período, está construído o ambiente positivo para a transformação.

Hoje, ousamos discutir projetos maiores como a verticalização que tornará a Sede

Centro uma referência no meio clubístico ou a construção do Centro Esportivo na Sede

do bairro do Tarumã. Sonho e projeto voltaram a andar juntos na Thalia. Enquanto um

impulsiona o outro viabiliza na rigidez dos números. Vamos continuar a sonhar e, com

lucidez, a crescer em quantidade e em qualidade.

Os três anos que vislumbramos à frente serão a confirmação de que a famí-

lia Thalia está unida e enxerga os mesmos objetivos. A reeleição desta Diretoria é

a renovação dos compromissos com a seriedade e o profissionalismo na adminis-

tração. Quando a confiança se renova, as responsabilidades se multiplicam. Mas

também criam novas possibilidades de realização.

Editorial

”

“Sonho e projeto voltaram a andar juntos na Thalia. Vamos continuar a sonhar e, com lucidez, a crescerem quantidade eem qualidade.

Vilmar Anildo Schultz,Presidente da Thalia

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Nossa capa: Os três anos que iniciaram a transformação da Thalia, com ilustração do artista plástico Ademir Paixão.

A Revista Thaliaé uma publicação da Sociedade Thalia.

Rua Comendador Araújo, 383, Centro Curitiba – Paraná.41 3320 7900

DIRETORIA - Vilmar Anildo Schultz, Presidente; Pedro Luiz de Paula Neto, 1º Vice Presidente; Paulo César Gradela Filho, 2º Vice Presidente; Celso Carlos França, Diretor Administrativo; Brasil Antonio Ketschkesch, Diretor Sede Fazenda; Edevigues Marques Pereira, Diretor Sede Olímpica Almyr Sabbag; Antonio César Navarro Lins, Diretor Assuntos Estratégicos; Marcelo Daher de Lara, Diretor de Patrimônio; Aureo Vinhoti, Diretor Social; João Batista de Lima Neto, Diretor de Esportes; José Carlos Catisti, Diretor Financeiro; Osmar Schultz, Diretor Executivo Sede Praia.

CONSELHO DELIBERATIVO - Joelcio Santos Madureira, Presidente; Ivan Clóvis de Quadros Assad, Vice Presidente; José Augusto Rozeira, Primeiro Secretário.

CONSELHO FISCAL – Lauri César Viana, Presidente; Raphael Castanho di Lascio, Secretário; Lucio Togo Mange, Dirceu Jarenko, Paulo Abreu.

Fotografi a: arquivo Thalia e Guilherme ArtigasJornalista Responsável: Nelson MartinsTiragem: 5.000 exemplares

Sumário

MATÉRIA DE CAPA:Os três anos que iniciarama transformação da Thalia

Thalia inova ao adotarconceito voltado à modernidadee ao rejuvenescimento

Expediente

Investimentos nas quatro sedes valorizam associado e as vocações de cada unidade

Ballet, Patinação Artísticae Esgrima voltam comforça total na Thalia

r e v s t a

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Mundo Feminino ............................................................................................................................. 32Sala da Mulher promove conquistas pessoais

Conselho Deliberativo ..................................................................................................................... 34Pela governabilidade e pelo futuro da Thalia

Eventos ...� 38 a 59O Baile de Réveillon/Luau na Fazenda

O baile dos 131 anos da ThaliaCampeonato de Pesca

Obras .............� 60Investimentos revitalizam o Pavilhão de Bolão e a Sauna da Sede Centro

Esportes .� 62 a 65 Artes marciais registram crescimento em quantidade e em qualidade

Cultura ...........� 70Coral Thalia participa de festivais

Administração & Finanças .............................................................................................................. 72Confi ra o Balanço Patrimonial atualizado

Notas ..............� 74Aquisição de trator auxilia no ajardinamento

Divirta-se .......� 76

Tradicional e moderna,Thalia comemora com estilo os 131 anos de fundação

Nova Diretoria tomaposse com renovação e

projetos de crescimento

5r e v s t a

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RETROSPECTIVA 2010-2013

r e v s t a8

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TRÊS ANOS DETRANSFORMAÇÃONos últimos três anos, a Thalia passou por grandes transformações, capitaneadas pela atual administração. A recuperação da instituição e promover o seu rejuvenescimento estão entre osprincipais objetivos da nova linha administrativa para atender às novas exigências do mundo clubístico,sem se afastar dos associados que ajudaram, no passado, a criar a tradição da família thaliana.Os resultados alcançados nesse período criaram a base para um novo ciclo de inovações.

Os últimos três anos fo-ram de inúmeras trans-formações na Socieda-de Thalia, resultado das diretrizes administrati-

vas trazidas pela diretoria empossada em abril de 2010. “Quando assumimos, havia muitos problemas. A Thalia estava envelhecendo, com número de sócios reduzido e diminuindo, muitas das ins-talações em péssimo estado – algumas até sem condições de uso, um quadro funcional desmotivado. Não nos confor-mávamos com essa situação. Reunimos um grande grupo de pessoas experien-tes em administração e nos propusemos a enfrentar os desafi os. Com o apoio do associado iniciamos as mudanças e

podemos dizer que há muito o que co-memorar, com a realização de todas as propostas apresentadas durante a cam-panha que nos trouxe ao comando da Sociedade. Em muitos aspectos, após superarmos as barreiras iniciais, cria-mos metas novas e saímos em busca das suas realizações”, conta o presiden-te Vilmar Anildo Schultz.

A diretoria iniciou seu trabalho fazendo um mapeamento de toda a si-tuação, com o levantamento e a análise dos dados administrativos e fi nanceiros, do atendimento, das instalações e equi-pamentos então disponíveis. De posse das informações, foi dada a largada para o trabalho propriamente dito. “Mu-

damos praticamente tudo. Queríamos uma nova cultura, onde a satisfação e o comprometimento estivessem lado a lado – tanto na mente dos colaborado-res como dos associados”, acrescenta.

De acordo com Schultz, a união entre associados, diretoria e os con-selhos Deliberativo e Fiscal em torno do objetivo principal que é a recupera-ção da Thalia foi preponderante para a obtenção dos resultados alcançados. “Propusemos o resgate da autoestima dos thalianos. Uma entidade com tanta tradição, quatro sedes e uma história para ser contada por décadas e déca-das não poderia intimidar-se diante dos problemas. O entendimento, a aceitação

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e o apoio foram muito grandes e, juntos, ultrapassamos muitos obstáculos. Hoje, o thaliano está voltando a ser o apaixo-nado pela Thalia e já enxerga uma nova Sociedade, vislumbra no que ela poderá tornar-se”, explica, ao fazer referência aos projetos de verticalização da Sede Centro, com a preservação de todo o se-tor histórico, considerado de interesse pela municipalidade, e à construção de um moderno centro esportivo na Sede Olímpica, com ginásio de esportes, es-paços próprios e adequados para abri-gar as diversas modalidades esportivas.

Mas, para chegar a esse pata-mar onde a verdadeira transformação e o crescimento se tormam possíveis, foi necessária a intervenção em todos os setores, “mas sempre com um norte bem defi nido e através de ações plane-jadas”, adverte. Esse direcionamento aconteceu a partir da realização de um seminário que reuniu diretores, conse-lheiros, sócios e colaboradores para a realização de planejamento estratégico e o consequente Plano Diretor. Ao fi nal dessa etapa, a Thalia tinha um mapa não apenas com o que possuia de me-lhor, mas também com as suas defi ci-ências e metas para a promoção das melhorias desejadas. O planejamento permitiu, ainda, a elaboração de orça-mento anual, com subdivisões por se-tor ou departamento.

Esse trabalho permitiu, também, identifi car onde havia excesso de pes-soal, a adequação dos profi ssionais

em cada função, a produtividade por segmento, a adequação do uso dos re-cursos e, principalmente, cumprir uma das metas mais importantes em todo o processo: a reengenharia fi nanceira dentro de padrões profi ssionais. “Pri-meiro conhecemos profundamente a casa para depois arrumá-la,” comenta.

Mas, não bastava apenas cor-tar gastos, redefi nir, adequar funções e melhorar administrativamente. A So-ciedade estava há muito tempo sem in-vestimentos signifi cativos e com proble-mas seríssimos a serem resolvidos. Em outras palavras, havia a necessidade de recursos para serem investidos em

obras que realmente solucionassem al-guns problemas crônicos.

A reconstrução da cobertura das piscinas da Sede Centro representa bem essa situação. Foi a primeira das grandes obras iniciadas e concluídas nos primeiros meses do mandato. “Os sócios guardavam desejos transforma-dos em ‘sonhos históricos’, como a re-tomada das piscinas da Sede Centro, as melhorias na Fazenda, a pavimentação do acesso da sede Olímpica, entre ou-tros. Foi preciso avaliar bem a urgência de cada situação e fazer um cronogra-ma de ação. Algumas iniciativas foram deixadas para o segundo ou terceiro ano, mas todas estão fi nalizadas e en-tregues para os sócios”, diz.

O que se viu, a partir da reorga-nização administrativa foi uma série de resultados positivos, refl etidos em superávit já ao fi nal de 2010. “A estabi-lidade do caixa foi o maior sintoma de que estávamos caminhando pela trilha certa. Afi nal, só é possível construir, re-

... “havia a necessidade de recursos para obras que realmente solucionassem alguns problemas crônicos.”

Dia Verde, ícone da mudança: novo conceito na Sede Fazenda

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formar, fazer novos projetos com recur-sos”, pondera.

Chegar no azul, no entanto, não acontece com um passe de mágica. Além de toda a organização da máquina administrativa, a Diretoria sabia que se-ria necessário otimizar a receita. Muitas iniciativas nesse sentido foram imple-mentadas, o que incluiu a avaliação e a renegociação, caso a caso, dos contra-tos com fornecedores e prestadores de serviços aos sócios. “Contratos mal ne-gociados foram trocados por textos que acrescentaram mais receita à Thalia e melhorias para o sócio. Dessa forma, foi possível oferecer novos serviços, como o Restaurante e o Salão de Beleza na Sede Centro e ampliar a oferta de mo-dalidades esportivas. O foco sempre foi dar o melhor para o sócio: qualidade no atendimento e retorno fi nanceiro é parte disso. Sem caixa, não há obras, não há realizações”, conta.

A melhoria dos serviços ao as-sociado foi outra diretriz adotada. No

dia a dia, se traduz na fi xação e obser-vância de padrões de qualidade, como a temperatura das piscinas – hoje con-troladas eletronicamente, o que garan-te a operação em oscilações mínimas e imperceptíveis aos usuários.

Outro ícone da melhoria nos ser-viços é a ampliação no número de mo-dalidades esportivas. Hoje, o associado pode praticar e aprender esgrima, pati-nação, ballet, muay thai e capoeira – mo-dalidades não oferecidas anteriormente. Ao mesmo tempo, esportes como tênis, basquete, vôlei, tênis de mesa, futebol de salão, bolão, sinuca, judô e karatê, entre outros receberam melhorias físicas nos

ambientes e na qualifi cação dos profes-sores. “Para o esporte, a proposta foi pro-mover um salto qualitativo e buscamos esse incremento em todas as frentes. Quando a necessidade era a obra física ou o equipamento mais moderno, fomos atrás da viabilização, da aquisição ou da sua implantação. O mesmo aconteceu com o nível dos professores. Temos es-pecialistas em todas as modalidades que oferecemos”, avalia.

O mundo Thalia, nem mesmo as-sim, estaria completo. Faltava criar ou melhorar espaços para a atuação femi-nina, para a defesa do meio ambiente, para o estímulo à cultura, para aten-der a família, os jovens e as crianças. “Temos aqui um grande e diversifi cado universo de interesses. Cada segmen-to tem suas necessidades específi cas e procuramos observar as demandas para atendê-las da melhor forma”, avalia. De acordo com esse entendi-mento, surgiram projetos como a Sala da Mulher e o Programa Dia Verde de cuidados com a natureza, os luaus na Fazenda e a ampliação das colônias de férias, por exemplo.

No conjunto, trata-se de uma nova Thalia? A resposta pode ser um sim. Mas, toda a diretoria, os conselhei-ros, os sócios e os colaboradores, en-gajados em rejuvenescer a instituição, preferem outra defi nição. “Tão impor-tante quanto as inovações em curso é perceber que a Thalia está recuperando a sua melhor forma”, conclui Vilmar.

“Tão importante quanto as inovações em curso é perceber que aThalia está recuperando a sua melhor forma.”

Reconstrução da cobertura devolveu as piscinas para o associado: novo conceito na Sede Centro

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cançarem o sucesso desejado, as me-lhorias precisavam ser compreendidas pelos thalianos e percebidas pela co-munidade em geral.

Nesse contexto, a moderniza-ção da marca da Thalia se tornava indispensável. “O projeto carecia de


Um conceitopara o projetode futuroCom a transformação em curso, a Thalia precisava de símbolos que representassem bem a novalinha de pensamento. Uma nova marca, sem perder os laços com a história, sinalizou o caminho a ser seguido e ajudou na implantação de alterações estruturais como a mudança do estatuto, novas categorias de associados e os projetos que já defi nem a Sociedade para o futuro.

O conjunto de metas ado-tadas após as eleições de 2010 de promover o rejuvenescimento da Thalia, profi ssionalizar

os setores administrativo e fi nancei-ro, recuperar a imagem da Sociedade, resolver problemas crônicos de infra-estrutura e oferecer mais qualidade e diversidade de serviços aos associados era, por si só, um divisor de águas na história recente da instituição.

O início do projeto de transfor-mação criou a necessidade imediata de comunicar a mudança e mostrar claramente que algo novo estava em andamento. Não apenas isso, para al-

um símbolo para deixar evidente que existia uma nova Thalia – que coloca-va um pé no futuro e, ao mesmo tem-po, preservava sua história e definia as suas metas. À proposta visual foi acrescentado o slogan ‘Completa para o seu lazer’. Juntos, marca e slogan reúnem indicativos que reme-tem à preservação da história (a tipo-logia usada na marca nova é a mes-ma da antiga), o grande patrimônio da instituição (completa) e o objetivo principal da instituição (para o seu lazer) e incorporam os conceitos de inovação, desenvolvimento, de atua-lidade e dinamismo, de origem e de juventude”, conta o diretor Adminis-trativo, Celso França.

“O projeto carecia de um símbolo para deixar evidente que existia uma nova Thalia e quais as suas metas”.

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vimento de novos, além da busca de soluções para as mais diversas difi cul-dades”, acrescenta.

A integração com outros seto-res é outra atribuição importante no avanço das conquistas. De acordo com França, “em sintonia com o Con-

A comunicação interna foi me-lhorada com a defi nição de padrões de informação administrativas, a co-municação institucional ganhou a Revista Thalia e um ‘site’ na internet, que já está sendo reformulado em decorrência da grande velocidade do setor de tecnologia.

França acrescenta que a comu-nicação, embora indispensável, é uma das ferramentas do marketing. “Ela tem suas funcionalidades e atua de forma complementar para a realização dos objetivos. Fazem parte das nossas ações de marketing a otimização dos processos e dos resultados, a melhoria dos serviços e produtos e o desenvol-

“O marketing funciona também como uma caixa de ressonânciado que acontececom o associado.”

selho Deliberativo, e com as diretorias sedes e departamentos, foi prossível realizar muito”.

O marketing funciona também como uma caixa de ressonância do que acontece com o associado. “Quando há alguma demanda ou algo não está a contento, o Marketing é o primeiro a saber. É quase como uma ouvidoria. O principal é atuar em conjunto com to-dos os setores, apoiando e auxiliando para que os maiores objetivos da Thalia sejam atingidos. Para a melhor informa-ção, o alcance e superação das metas iniciais, a melhoria contínua e a busca permanente da satisfação da família thaliana”, completa.

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havia, incluindo infraestrutura, equipa-mentos, equipes de trabalho. Também foram verifi cadas as partes jurídica, ad-ministrativa e fi nanceira das relações da Sociedade com os profi ssionais e prestadores de serviço. “Ter a informa-ção correta é o principal ingrediente an-tes da decisão. Foi assim que pudemos

Melhorias na qualidade e diversidade orientam os esportes na ThaliaA reformulação no Departamento de Esportes, que começou com uma melhoria qualitativa, já traz resultados como a satisfação do associado e a melhor capacidade de atendimento, maior variedade de serviços e horários com maior fl exibilidade. O setor cresceu em diversos segmentos, motivando a construção de obras de infraestrutura, a aquisição de equipamentos e a contratação de especialistas.

Um choque de qualida-de. É assim que o ex- diretor de Esportes, Silvio Fráguas, prefere defi nir a reformulação

do setor, iniciada em abril de 2010. Para chegar às condições atuais, com maior número de modalidades oferta-das, obras de melhoria em diversos setores e o retorno ao pódio, foi neces-sário muito trabalho. “A intenção sem-pre foi buscar a qualidade, no sentido amplo, para o esporte, a partir de um planejamento que envolvia diversas fases”, conta.

No início dos trabalhos, foi fei-to um levantamento completo do que

partir para a fase da estruturação das modalidades”, continua.

Nesse período, foram feitas contratações, substituições e a reno-vação de contratos em condições mais favoráveis à Sociedade. “Um contrato tem que ser bom para todas as partes interessadas. Ao fi nal desse período, a Thalia contava com especialistas em todas as modalidades ofertadas e graças à renegociação de contratos, havia conseguido baixar o valor de al-gumas taxas de participação e regis-trava melhores receitas. Como qual-quer outra atividade, a administração esportiva também foca nos resultados administrativos e fi nanceiros, além

“A intenção semprefoi buscar a qualidade, no sentido amplo,para o esporte, a partir de um planejamento ...”


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Silvio ressalta, ainda, o grande número de profi ssionais de alto nível em atuação na Thalia. “Temos professores e coordenadores esportivos que defen-deram o Paraná e o Brasil por diversas vezes, muitos com a conquista de meda-lhas ou em funções executivas. Toda essa qualidade tem como foco rejuvenescer a

daqueles mais conhecidos dos admi-radores do esporte. Mas, o principal é que a execução dessa fase criou o ambiente para intervenções na prática do esporte”, lembra Silvio. A reconfi -guração dada ao Bolão é um exemplo da mudança. A Sociedade deixou as disputas da Federação Paranaense e adotou uma política de valorização do sócio jogador. “No início, nem todos entenderam, mas quando os grupos se fortaleceram e passaram a níveis técni-cos mais avançados, o apoio às medi-das foi total. Graças ao entendimento do bolonista e aos progressos em com-petições, a modalidade está aquecida e as suas instalações recebem uma reforma completa”, diz Silvio.

“... essa qualidade tem como foco rejuvenescer a Thalia ao atender e capacitar jovens na prática esportiva...”

Thalia ao atender e capacitar jovens na prática esportiva”, acrescenta.

A Thalia deu a partida, também na retomada de parte da sua história ao voltar a abrir espaço para a Es-grima e a Patinação Artística. “Após muitos anos, voltamos a ter turmas e equipes de competição nas duas modalidades, sempre com a orienta-ção de profi ssionais de destaque nas suas áreas”, comemora.

Para Silvio, “é assim que o espor-te contribui para a proposta de resgatar o que a Thalia já teve de melhor e, ao mesmo tempo, trabalhar pelo presente e pelo futuro”, conclui.


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Dia dos Namorados, um solo de piano ou um jantar à meia luz é o mais ade-quado; Para o Reveillon, fogos, e uma ótima banda para marcar a passagem dos 131 anos da Thalia”, exemplifi ca o presidente Vilmar Schultz.

“Estamos em pleno Século XXI,

Eventos paraaproximar pessoasOferecer uma alternativa às distantes amizades digitais. Essa é umadas propostas do Departamento Sócio-Cultural da Thalia, que pauta suas açõespela construção de amizades e pelo convívio harmonioso e familiar.

Para isso, cria eventos que fazem parte da vida dos associados e marcam a passagemde datas importantes e históricas, como os bailes dos 130 e dos 131 anos.

No início da gestão 2010-2013, o então diretor sócio-cultural Ivan Assad dizia que “o principal é conviver

bem, fazer amizades inesquecíveis, ter histórias para lembrar e para contar”. Mesmo afastado das responsabilida-des da diretoria por motivos pessoais, a herança de Ivan permanece como parâmetro para as produções da Tha-lia. “Nossos eventos têm o toque de quem gosta de estar ao lado da es-posa, da família, dos amigos, de fazer novas amizades. Nos esforçamos para oferecer eventos que reúnam um con-junto de itens que tenham afi nidade entre si. Quando é para comemorar o

mas isso não nos impede de pensar nossa área social de forma român-tica. Acreditamos que estar em um lugar com a família e os amigos para fazer o que se gosta sempre será uma boa alternativa para as pessoas. Essa é a nossa contribuição para recons-truir algo tão bom do passado que foi a convivência. É uma opção às ami-zades digitais e quase sempre distan-tes” fi naliza.

Confira, na página ao lado, fotos de alguns dos principais even-tos e festividades organizadas nos últimos três anos na Thalia. Se você não está na foto, se apresse pois um novo evento está para acontecer.



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do foi um texto afi nado com o que rege o Código Civil Brasileiro”, diz o advoga-do e presidente do Conselho Deliberati-vo, Joelcio Madureira. Do ponto de vista administrativo, “a nova Carta contem-pla as necessidades para a promoção da modernização, do rejuvenescimento e do crescimento da nossa Sociedade,”

Reforma do estatuto abre caminhopara o crescimentoResultado de intenso trabalho de uma Comissão Especial, conselheiros e diretores, a reforma do estatuto coloca nosso regimento interno de acordo com o atual Código Civil e cria as condições para o crescimento da Thalia ao redefi nir as categorias de sócios e ao criar a base legal para intervenções como a construção de casas por comodato na Fazenda e a verticalização da Sede Centro.

A Gestão 2010-2013 deu início às suas atividades com uma missão muito importante e fundamen-tal para viabilizar a sua

proposta central de modernizar e reju-venescer a Thalia: promover a reforma do Estatuto, então desatualizado em re-lação ao Código Civil Brasileiro e repleto de normas que já não mais serviam às necessidades dos nossos dias.

A transformação do nosso regi-mento interno exigiu atenção especial da Diretoria que, juntamente com o Conselho Deliberativo, instituiu uma Comissão Especial, que contou com só-cios com formação jurídica. “O resulta-

diz o presidente Vilmar Schultz.

O QUE MUDOU – As principais altera-ções estão na redefi nição do quadro associativo, com a criação da categoria “empresarial-contribuinte”, e nas condi-ções para a execução de intervenções no patrimônio da Thalia. “A nova catego-ria de associados irá viabilizar a atração de novos thalianos, uma das condições para o crescimento”, explica Schultz.

A segunda linha de novidades trará ganhos patrimoniais para a Thalia. Uma das possibilidades abertas é a da construção, por associados, de chalés na Sede Fazenda, com a sessão do ter-reno em comodato por 15 anos. Após

“A nova carta contempla as necessidadespara a modernização,o rejuvenescimentoe o crescimento...”


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Centro. O presidente explica que “a ideia é transformar parte das instala-ções da Rua Comendador Araújo (ex-ceto o setor de interesse histórico) em um moderno complexo social, espor-tivo e de serviços. Ao mesmo tempo, a Sede Olímpica ganharia um centro sócio-esportivo com capacidade para

esse período a unidade deixa de ser de uso exclusivo do sócio construtor e pas-sa a integrar a estrutura de hotelaria da Fazenda. “Dessa forma, o associa-do terá o retorno pelo seu investimento durante o período de uso exclusivo, po-dendo ainda optar por oferecer a unida-de no pool de locação, e a Thalia ganha a longo prazo. É uma equação onde to-dos ganham”, acrescenta Vilmar.

O novo estatuto permite, ainda, a celebração de parcerias que resulta-rão na valorização da Sociedade e no crescimento do seu patrimônio. Um dos projetos que poderá ser viabiliza-do a partir do novo texto regimental é o que propõe a verticalização da Sede

“parcerias resultarão na valorização da Sociedade e promoverão o crescimentodo seu patrimônio”

abrigar todas as modalidades esporti-vas em instalações adequadas, o que inclui a construção de um ginásio de esportes”. Os recursos para as obras viriam de parcerias a serem fi rmadas com empresas da construção civil in-teressadas em erguer uma ou duas torres na região central da cidade.

O novo estatuto foi aprovado em Assembleia Geral ocorrida em 10 de maio de 2012 e registrado em 29 de junho junto ao 4º Tabelionato de Regis-tro de Títulos e Documentos, entrando em vigor desde então. O texto completo está disponível no site da Thalia, atra-vés do link www.thalia.com.br/ima-

ges/pdf/estatuto2012.pdf.

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das áreas ‘alteradas’ da Fazenda foi a criação do Dia Verde, o Programa de Preservação Ambiental da Thalia. “Esse modelo foi escolhido por agre-gar ações concretas de refl orestamen-to e repovoamento de rios e lagos com a sensibilização para a necessidade da conservação do que está em boas

Dedicação total à natureza e ao bem- estar do associado A Sede Fazenda, uma das joias da Sociedade Thalia recebeu atenção especial em relaçãoa cuidados ambientais e ao atendimento ao thaliano. Depois da realização de três Dias Verdes eda conclusão de dezenas de obras localizadas, o local oferece mais atrações e conforto aoassociado sem deixar de lado as características de ambiente rústico e despojado.

Transformar a Sede Fazen-da em um tipo de santuá-rio natural. Essa é uma das missões mais importantes da atual administração da

Thalia. Sem a pretensão de se tornar uma reserva ambiental com todos os seus rigores, a Diretoria traçou para a sede campestre uma meta preserva-cionista que atente para as melhores orientações do segmento, mas reserve ao associado a capacidde de conviver com a natureza e a honra de auxiliar na sua recuperação.

Depois da realização de pes-quisas e encontros com especialistas, a opção para iniciar a recuperação

condições e da regeneração dos pon-tos alterados pelo desmatamento, re-fl orestamento com árvores exóticas e interferências físicas agressoras”, ex-plica o presidente Vilmar Schultz.

Verdadeiros mutirões pelo futuro saudável, os Dias Verdes são reuniões de mais de 300 pessoas para cultuar e interagir com o meio ambiente e ‘dar uma mãozinha’ para a sua recupera-ção. “É maravilhoso ver todas aquelas pessoas, de todas as idades e com as mais variadas formações dedicando momentos preciosos das suas vidas a uma causa igualmente preciosa, que é a natureza”, diz o diretor da Sede Fa-zenda, Brasil Antonio Ketschkesch.


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ciclável, o Buffet Martins e o Horto Mu-nicipal do Município de Balsa Nova.

Outra vocação da Fazenda é encantar seus visitantes, oferecendo muito ar puro, contato com animais e trilhas em meio à vegetação original da região. E, para potencializar esse

Nas três edições do Dia Ver-de já realizadas, foram plantadas 15 mil mudas de árvores nativas, muitas delas frutíferas, e foram soltos 5 mil alevinos para o repovoamento das águas do lugar. Outros destaques são a participação de pessoas de todas as idades, o debate sobre a impor-tância de se preservar a natureza, os exercícios que antecedem os plantios – com a orientação dos professores da Academia da Thalia e o churrasco de confraternização completando as programações, além do inestimável apoio de empresas e instituições par-ceiras, como a Intelplast, de Marcos Ritzmann, indústria que produz caixas e paletes plásticos a partir material re-

“... essa qualidade tem como foco rejuvenescer a Thalia ao atender e capacitar jovens na prática esportiva...”

encantamento, são realizadas per-manentemente obras que vão desde melhorias nos chalés para hospeda-gem até a implantação de sistema de saneamento, da sala da criança, de reformas nos salões para eventos e a celebração de datas importantes.

O charme da Fazenda comple-menta o cenário de qualquer evento, no calor do verão ou naquele friozi-nho característico da região serrana – o que permite a promoção de en-contros com os associados em noites de Queijos e Vinhos, em comemora-ção ao Dia dos Pais, em churrasca-das fogo de chão, em luaus, em re-creações infantis, em campeonatos

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nacionais de automodelismo, em cursos internacionais de karatê, só para citar algumas das realizações dos últimos anos (veja quadro ao lado com as principais obras e even-tos na Fazenda).

Foi destaque também, nos últi-mos três anos, a ampliação das condi-ções de infraestrutura para receber visi-tantes e para a manutenção da unidade. “Decidimos atuar em duas frentes. Uma, de curto prazo, para resolver deman-das ou problemas pontuais. Ao mesmo tempo, e com visão de médio prazo, desenvolvemos ações maiores como a construção e a reforma completa de chalés, a construção do quiosque para churrasco a fogo de chão, o novo viveiro para os coelhos, o canil e o galinheiro, a implantação do pomar, as melhorias nos quiosques da Cascata, a aquisição de novos animais”, acrescenta Brasil.

A Fazenda recupera, assim, a sua beleza e revela seus talentos. Mais do que isso, fi rma-se como um dos grandes legados destes dias aos nos-sos fi lhos, netos e bisnetos – thalianos que terão garantido um lugar tranquilo, onde continuará a ser possível pousar os olhos no horizonte, encher os pul-mões de ar puro, sentir o cheiro da ter-ra, acompanhar a trajetória do sol, da lua, do vento ou das águas e contar his-tórias para as crianças.

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Algumas obras e atividades

realizadas na Sede Fazenda:

Dia Verde.

Reforma de Chalés.

Implantação de Pista de Bicicross.

Churrasco Fogo de Chão.

Reforma do Pátio de Traillers.

Reforma nas quadras de tênis.

Obras de saneamento.

Realização das festas juninas, Queijos e Vinhos e Luaus.

Campeonatos de modelismo.

Encontros de escoteiros.

Cursos Internacionais de Karatê.

Implantação de lago

e pista de caminhada.

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o desenvolvimento da unidade. “As obras realizadas na Sede Olímpica deram a largada para resgatar a sua vocação de oferecer uma estrutura esportiva de excelência, além de es-

RETROSPECTIVA 2010 - 2013

Muito esporte,mais conforto,melhores instalações O grande volume de obras, ações de reparos e o trabalho realizado nos três últimos anos deram início ao resgate da Sede Olímpica, fazendo justiça à história da Thalia.

Desejos antigos, como a pavimentação do acesso principal, a instalação da placa em homenagem a Almyr Sabbag, a implantação do sistema de controle da temperatura da água nas piscinas cobertase a reestruturação de modalidades esportivas são exemplos do que o futuro reserva para o thaliano.

Um espaço destinado ao esporte e à convi-vência. Esse é o re-sumo do conjunto de projetos para a Sede

Olímpica Almyr Sabbag, no Bairro do Tarumã, iniciado nos últimos anos, com a realização de diversas obras de manutenção, recuperação, correção e implantação de novos equipamentos e de infraestrutura. Nos últimos três anos, diversas áreas que estavam ociosas ou abandonadas passaram por intervenções que representam as novas diretrizes estabelecidas para

paços adequados para a convivên-cia”, diz o diretor Edevigues Marques Pereira, responsável pela unidade.

Entre as realizações mais im-portantes estão a pavimentação do acesso principal, a reforma no parque tenístico com melhorias nas quadras, na iluminação e a construção da Casa do Tenista, a reestruturação esportiva, as correções e adequações nos quios-ques de churrasqueiras, recuperação do bosque e a implantação do sistema de aquecimento das piscinas cobertas que garante a estabilidade da tempera-

“As obras deram a largada para resgatar a vocação de oferecer uma estrutura esportiva de excelência...”

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RESTAGE HISTÓRICO – Em 2012, a Di-retoria corrigiu uma injustiça histórica, ao homenagear o ex-presidente da Thalia Almyr Sabbag e sua família, com o des-cerramento da placa que registra o nome

tura da água, independente da época do ano, o que traz conforto e melho-res condições de uso. A Sede Olímpica também ganhou uma pista iluminada para caminhadas e a prática do Cooper e uma Academia ao Ar Livre.

“É o começo de um trabalho para a promoção de um grande ganho em qualidade e que já apresenta resul-tados. A atração dos sócios foi conse-quência. Nesse período, a Sociedade tem registrado um crescimento signi-fi cativo na presença do associado na Sede Olímpica,” acrescenta Edvigues.

“As referências históricas consolidam as ações, mostram a relação entre as pessoas e as coisas”

da unidade. “As referências históricas consolidam as ações, mostram a relação entre as pessoas e as coisas. Ajudam na formação da nossa cultura”, diz o presi-dente da Thalia Vilmar Schultz.

VIVENCIAL – As áreas de vivencial tam-bém receberam melhorias. São exem-plos, as áreas próximas às canchas de futebol de grama e das quadras para vôlei, basquete e handebol; o bosque com seus quiosques, as churrasquei-ras cobertas com salões para mais de 80 pessoas e o quiosque para churras-co fogo de chão.

Homenagem a Almyr Sabbag, acima, e o tênis, reformulado O acesso principal da Sede Olímpica, pavimentado

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realizadas na Sede Olímpica:

Pavimentação do acesso principal.

Reforma do Parque Tenístico, incluindo iluminação – O local foi sede de competições válidas pelo ranking da Federação Paranaense de Tênis.

Construção da Casa do Tenista.

Construção da pista de Cooper Iluminada.

Reforma nas Churrasqueiras cobertas.

Implantação de sistema de controle da temperatura da água das piscinas cobertas.

Readequação das canchas de futebol.

Realização de festas Junina, Julina e da Criança.

Churrasco Fogo de Chão.

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Sede Centro, o ponto de encontro do thalianoObras importantes, como a reconstrução da cobertura das piscinas, a restauração do setor histórico, a instalação do elevador e a construção do Jardim de Inverno mostram a preocupação com a Sede Centro.

Os esportes, como o bolão, a sinuca, o tênis de mesa e as artes marciais também receberam atenção especial com a reforma e a adequação de ambientes. Novas modalidades culturais e esportivas foram implantadas e o setor de serviços ganhou restaurantes e salão de beleza.

O mais emblemático dos problemas era a cobertura das piscinas e foi por aí que começamos. No entanto, havia muito mais para ser feito. Uma visto-ria, por mais superficial que fosse, constataria à epóca, a improvisação na colocação de paredes, falhas de

Porta de entrada da Tha-lia, a Sede Centro é co-nhecida pelo valor do seu prédio para a Cidade de Curitiba, construído em

1942 e que faz parte do conjunto arqui-tetônico de interesse histórico e pelos inúmeros acontecimentos de destaque nele realizados. Todo esse glamour, no entanto, vinha se perdendo em decor-rência de problemas como a cobertura das piscinas, que desabou em 2009, entre outros fatores que levavam o as-sociado ao desencanto.

“A necessidade de recuperar a unidade era mais do que evidente.

segurança no sistema elétrico, falta de capacidade na central telefônica, ausência de manutenção, instala-ções inadequadas para departamen-tos e atividades esportivas, falta ou pouca atividade na área cultural, ine-xistência de controle patrimonial, pe-quena oferta de serviços e reivindi-cações de associados que já haviam completado muitos aniversários”, lis-ta o presidente Vilmar Schultz.

Para o dirigente, a reconstru-ção da cobertura das piscinas, em 2010, representou um marco do novo estilo de administrar a Thalia. “Esco-lhemos como primeira obra refazer

“o mais emblemático dos problemas eraa cobertura das piscinas e foi poraí que começamos”

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tes destinados aos esportes, a insta-lação do elevador.

Os últimos três anos não foram feitos só de obras, mas também de renovação nos serviços com a rees-truturação das opções existentes e a oferta de novas. Hoje, a Sede Centro

“Começamos logo por uma obra de difícil execução, mas todas as etapas foram vencidas no prazo programado”

toda a cobertura das piscinas como um símbolo da mudança. Começamos logo por uma obra de difícil execução, mas todas as etapas foram vencidas no prazo programado e as piscinas entregues com vestiários novos. Foi uma vitória do associado”, analisa.

Outras intervenções importan-tes realizadas na Sede Centro foram o Jardim de Inverno, a restauração do prédio histórico, as instalações e implantação do Salão de Beleza, a reforma no Pavilhão do Bolão, a re-forma do telhado, a adequação de espaço para o setor financeiro-admi-nistrativo, as reformas nos ambien-

possui dois restaurantes que servem almoço de segunda a sexta-feira, um salão de beleza, uma academia com alguns equipamentos de última gera-ção, um setor cultural revigorado com a novidade do ballet e a reorganiza-ção do Coral Thalia e da Dança de Sa-lão. O esporte também ganhou com a readequação dos espaços para as di-versas modalidades e a implantação da esgrima e da patinação.

E, para manter a tradição, a Sede Centro continua como o ponto de encontro do thaliano e espaço ide-al para a realização de grandes even-tos sociais.

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realizadas na Sede Centro:

Reconstrução da cobertura das piscinas e construção de vestiários novos.

Restauro do prédio histórico.

Implantação do Jardim de Inverno.

Implantação da Sala da Mulher e a realização de bazares.

Reforma do Pavilhão de Bolão.

Dois restaurantes.

Novo salão de beleza.

Instalação do elevador.

Completa reforma na Sauna.

Novas modalidades esportivas e culturais e melhorias nos salões de sinuca, judô, karatê, tênis de mesa.

Os melhores eventos sociais.

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MUNDO FEMININO

De acordo com Maria Helena, os afazeres do dia a dia podem aca-bar nos afastando dessas atividades que podem ser lúdicas e desestres-santes. “Quando não há o desejo de se tornar uma profissional das artes, é normal que as mulheres op-tem por ser mães, esposas, médicas,

Sala da Mulher promove conquistas pessoaisA implantação da Sala da Mulher, na Sede Centro, surpreendeu pela delicadeza do projeto e sua aparente despretensão em relação a metas. No entanto, com o passar do tempo, a iniciativa fi rmou-se como espaço de convivência e troca de experiências.As surpresas continuaram. Hoje, o local é frequentado por um grande número de mulheres, de todas as idades, e apresenta crescimento nas áreas da produção artística-artesanal e da gastronomia.Mais do que isso, acrescenta conhecimento e valores que auxiliam na convivência.

A alma feminina está re-pleta de talentos e de delicadezas. Algumas vezes, o que falta para desenvolver a sua ca-

pacidade de expressão é um início. Em outras oportunidades, basta que alguém perceba o potencial, ou que existam as condições de estímulo e apoio. “Conheço mulheres que passaram boa parte das suas vidas acreditando que não poderiam fazer nada artístico e, de uma hora para a outra, começaram a desenhar, a pin-tar, a cantar, a esculpir, a fazer ati-vidades artesanais com muita qua-lidade”, diz Maria Helena Schultz, coordenadora da Sala da Mulher.

advogadas, administradoras... mas, aquele talento estará sempre lá, es-perando para ser revelado. É preciso abrir as portas para a criatividade. Essa é uma das funções da Sala da Mulher”, defende.

Esses talentos, diz Maria Hele-na, são os mais diversos. “Embora pos-sa acontecer, não estamos procurando uma Anita Malfatti ou uma Tarsila do Amaral”, brinca. Ela explica sobre as descobertas individuais e que variam de pessoa para pessoa. “Há mulheres que chegam acanhadas na Sala da Mu-lher, mas com o tempo se mostram exí-mias em gastronomia, outras em expli-car como fazer as coisas”, exemplifi ca.

“aquele talento estará sempre lá, esperando para ser revelado ...É preciso abrir as portas para a criatividade”

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“a principal aspiraçãoé fazer a mulhersentir-se melhor, a partir do convívio e da troca de experiências”

é outro passo no processo de desco-berta. É o complemento de um ciclo que teve início na descoberta e passou pelo aprendizado e pela produção. Em todas as etapas, há satisfação e me-lhoria na autoestima, mas a venda é um símbolo. Ela completa, realimenta e reinicia todo o processo”, defende.

Para Maria Helena, a instalação da Sala da Mulher é uma das grandes conquistas da Thalia nos últimos três anos. “Não havia um lugar dedicado ao mundo feminino, à conversa, à lei-tura, ao conviver com outras mulheres e, é claro que os resultados viriam”, diz. É uma referência para as mulhe-res que circulam pelo local.

“A principal aspiração é fazer a mulher sentir-se melhor, a partir do convívio e da troca de experiências”, acrescenta. Os resultados do projeto já se materializam com a organização de bazares e a presença em festas da Thalia para a venda da produção das participantes. “Vender a sua produção

Ao concluir, Maria Helena re-nova o convite às mulheres, indepen-dente da idade ou da atividade pro-fi ssional, para que venham à Sala da Mulher. “Quem está aqui veio atrás de uma transformação boa e constru-tiva, de conquistas pessoais. Uma das nossas me confi denciou que as ‘sur-presas’ gastronômicas que aprendeu e repetiu em casa fi zeram o maior su-cesso com toda a família. Ela estava duplamente feliz: por aprender algo novo e por receber um carinho extra das pessoas que mais adora. Não é o máximo?”, comemora.

Serviço: A Sala da Mulher está abertade segunda a sábado.

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gor. A segunda vertente foi dar a sus-tentação para a implementação dos projetos da Diretoria”, acrescenta Ma-dureira, dizendo ainda que “o Conse-lho Deliberativo foi o grande auxiliar da viabilidade administrativa na Thalia”.

Madureira destaca como prin-

Pela ‘governabilidade’e pelo futuro da ThaliaA atuação do Conselho Deliberativo, desde abril de 2010, mostrou uma grande afi nidade com o Conselho Diretor. Melhor para o associado da Thalia que pôde ver projetos antigos saírem do plano dos sonhos para se tornarem realidade. Outro grande trunfo dos conselheiros, na gestão anterior, foi a reforma do Estatuto, que recebeu diversas inovações e foi atualizado de acordo com o Código Civil Brasileiro.

Em todo o período, um dos grandes destaques foi manter o grupo unido, animado e comprometido com as transformações que estavam por acontecer. Um verdadeiro trabalho pela viabilização das melhores condições para a administração da Sociedade.

Uma instituição, para ser bem gerida, pre-cisa ter garantidas as melhores condições para a sua governabi-

lidade. Numa entidade como a Tha-lia, isso não é diferente. “A Diretoria pôde trilhar com segurança na exe-cução dos projetos também pelas condições oferecidas pelo Conselho Deliberativo”, disse o seu presiden-te, Joelcio Madureira.

Nos últimos três anos, “o Con-selho Deliberativo trabalhou com dois pressupostos. O primeiro, de ser o guardião do estatuto, ou seja, atuar estritamente dentro da norma em vi-

cipal trabalho do grupo o desenvolvi-mento e aprovação do texto do novo Estatuto. “Podemos dizer que, hoje, te-mos uma carta que, ao mesmo tempo em que disciplina as relações internas e a administração na Thalia, atende o novo Código Civil Brasileiro”, diz.

De acordo com Madureira, o novo regimento cria também as con-dições necessárias para a Thalia mo-dernizar-se e desenvolver-se. Na prá-tica, isso signifi ca a criação de novas categorias de associados e a possi-bilidade de que se fi rmem parcerias inéditas na história da Sociedade e que poderão se traduzir na redenção fi nanceira e viabilização administrati-

“temos uma Carta que disciplina as relações internas e a administração e atende o novo Código Civil”

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“o que fi zemos não teria sido possível sem o sentimento thaliano, a vontade de fazer uma Thalia ainda melhor”

e encaminhá-las para deliberação.

Isso deve acontecer para que se en-

contre as soluções mais adequadas

em cada demanda. Nesse ponto, pro-

curar unifi car é sempre um desafi o”,

acredita. “É uma questão de manter

o foco para alcançar os objetivos que mais interessam à Thalia e seus asso-

va. “Projetos inovadores e ambiciosos, como a verticalização da Sede Cen-tro, a construção do Centro Esportivo na Sede Olímpica e a construção de casas em comodato na Sede Fazen-da poderão ser viabilizados. As condi-ções legais para isso já estão postas e, com o cuidado e o apreço caracte-rísticos da atual administração, farão com que a Thalia deslanche para dé-cadas futuras”, pondera.

Outra característica da atuação do Conselho Deliberativo foi a capaci-dade de manter o foco dos trabalhos, mesmo com um grupo grande e he-terogêneo. “Não basta apenas seguir os protocolos, analisar as propostas

ciados. Uma questão pode encontrar resistências quando vista sob deter-minado aspecto. No entanto, cabe ao Conselho Deliberativo decidir sobre a sua viabilidade e adequabilidade. É quando começam as ações para corrigir um ou outro ponto. Ao fi nal, o ideal é que todos estejam certos da decisão e satisfeitos com a atuação do Conselho”, defende.

Para Madureira, não há bom resultado sem um conjunto de pesso-as bem intencionadas e tecnicamente talentosas. “Tudo o que fi zemos não teria sido possível sem o sentimento Thaliano, a vontade de fazer uma Tha-lia ainda melhor”, conclui.

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THALIA TEMNOVA DIRETORIAPosse, por aclamação, aconteceu no último dia 4 de abril. Inscrição de umaúnica chapa para as eleições deste ano é considerada como apoio doassociado ao projeto de transformação em execução desde o ano de 2010.

Administração

Desde o dia 4 de abril, a Thalia tem nova Di-retoria. O grupo, em atenção ao Estatuto da Sociedade, to-

mou posse por aclamação uma vez

que houve o registro de apenas uma chapa nas eleições marcadas para acontecer no início de março. A nova equipe continua com Vilmar Anildo Schultz na presidência, mas apresen-ta mudanças em relação à composi-

ção que conduziu a Sociedade duran-te a gestão 2010-2013.

Para Vilmar, o registro de uma única chapa para concorrer às elei-ções deste ano representa o apoio

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do associado às decisões e à condu-ção da Thalia nos últimos três anos. “Cada um dos nossos diretores e con-selheiros deu muito de si para que a Thalia tivesse os resultados alcança-dos. Avançamos em diversas áreas e, a recondução do grupo, representa o desejo de que as ideias e a forma de administrar sejam mantidas. Manter a linha de trabalho, signifi ca que o asso-ciado está comprometido com a trans-formação em curso”, diz.

Segundo o dirigente, o que há para comemorar neste momento são os avanços conquistados. “O progres-so obtido é a vitória de todos os asso-ciados que entenderam e renovaram o voto de confi ança nas propostas que defendemos. Isso só aumenta a responsabilidade na condução da Thalia”, acrescenta.

Em relação às alterações na composição da Diretoria e conselhos Deliberativo e Fiscal, Vilmar consi-dera uma “movimentação normal e de adequação, quase sempre para atender às necessidades pessoais ou para aproveitar melhor os talen-tos de cada integrante”. Confira, na página ao lado, os nomes de todos os integrantes dos conselhos Diretor, Deliberativo e Fiscal.

Diretoria da Sociedade Thalia Conselho Diretor

Presidente – Vilmar Anildo Schultz1º Vice Presidente – Pedro Luiz de Paula Neto2º Vice Presidente – Paulo César Gradela FilhoDiretor Administrativo – Celso Carlos FrançaDiretor Sede Fazenda – Brasil Antonio KetschkeschDiretor Sede Olímpica Almyr Sabbag – Edevigues Marques PereiraDiretor Executivo Sede Praia – Osmar SchultzDiretor de Assuntos Estratégicos – Antonio César Navarro LinsDiretor de Patrimônio – Marcelo Daher de LaraDiretor Social e Cultural– Aureo VinhotiDiretor de Esportes – João Batista de Lima NetoDiretor Financeiro – José Carlos Catisti

Presidente – Joelcio Santos Madureira, Vice Presidente – Ivan Clóvis de Qua-dros Assad, 1º Secretário – José Augusto Rozeira, 2º Secretário – José Marçal Antonio Canoeto, Membros: Alcides Martins da Costa, Antonio Vortolin, Ara-quém Cunha Bejes, Carlos Alberto Schnekenberg, Célio S. Fiedler, Euclides de Oliveira, Francisco José Serighelli, Fun Kin Shing, Isaias Taborda de Freitas, José Carlos Cassou, José Néris da Silva, Luciano Rea, Olavio P. Pereira, Renan Weigert, Ruy Barbaris, Wilbor Tesseroli Batista, Wilson José Doppelreiter. Su-plentes: Camilo Orlandi, Celso Teruaki Sakamoto, Jonny Jeferson S. Madurei-ra, Laerte Clademir da Rosa, Marco Emílio D. de O. Guimarães, Rubio Schinda Viera, Sérgio Augusto Araújo de Azevedo, Vicente Dionysio Neto.

Presidente – Lauri César Viana , Secretário – Raphael Castanho di Lascio, Membros: Lucio Togo Mange, Dirceu Jarenko, Paulo Abreu .

Conselho Deliberativo

Conselho Fiscal

RÉVEILLON

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Alegria dá o tom às boas-vindas para 2013

O Baile de Réveillon da Thalia foi um sucesso. E os maiores destaques foram a alegria e a descontração.

U ma noite perfeita. Foi

assim, o Baile de Ré-

veillon na Thalia. O ca-

lor do verão e a noite

de céu aberto animou

os thalianos que lotaram o Salão

Mármore para o ritual de passagem

de ano. Mais de 600 pessoas marca-

ram presença desde às 21 horas do

dia 31 de dezembro, quando a ceia

começou a ser servida, até altas ho-

ras da primeira madrugada do ano

novo, quando predominaram a ale-

gria e a descontração.

A Orquestra Stagium X, com

seus vinte e dois integrantes e muita

qualidade musical completou o evento

que teve seu ponto alto à meia-noite

com os brindes regados a espuman-

tes. Confi ra, nas fotos a seguir, como

foi essa noite especial.

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RÉVEILLON

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LUAU NA FAZENDA

Você já olhou para as estre-las em uma noite na Sede Fazenda? Já parou um mo-mento só para contemplar a lua? A menor iluminação

do ambiente rural oferece uma visão diferente. Lua e estrelas fi cam mais bri-lhantes, mais fortes em contraste com a escuridão do universo e potencialmente aptas para promover encantamentos.

Dá para melhorar? Claro que sim. É só fazer um Luau, aproveitar o calor do verão, acrescentar romantismo com uma fogueira e fogos de artifício, servir frutas e pratos de época para os presen-tes, trocar sorrisos e boas histórias com amigos, ouvir música e dançar, abraçar as crianças, passear de mãos dadas. Fa-zer eternos alguns momentos. Se para os adultos isso pode ser considerado

um sonho, imagine que lembranças guarda uma criança de algo tão lúdico e até “mágico”?

Essa foi a experiência de deze-nas de thalianos e seus convidados, na noite de 26 de janeiro último, du-rante o Segundo Luau da Sociedade Thalia. Confi ra, a seguir, registros des-sa noite maravilhosa.

INESQUECÍVEL

Segundo Luau da Sociedade Thalia reuniu elementos que tornaram a noite de 26 de janeiro inesquecível. Sócios e seus convidados aproveitaram o melhor da natureza e da amizade thaliana.

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LUAU NA FAZENDA

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O BAILE DOS 131 ANOS

Thalia comemora131 anos de fundação em grande estiloCom o Salão Mármore lotado, os Thalianos comemoraram mais um ano de atividades.Com a certeza de que os bons tempos estão de volta, não faltaram as manifestações de alegriapela data e de expectativa com os projetos para o futuro.

A noite de seis de abril de 2013 será lembrada pelos thalianos por ser um momento especial, quando aconteceu uma

tripla comemoração. Primeiro, pelos 131 anos de existência da Thalia. Em

segundo lugar, pela recuperação da Sociedade para as atividades sociais, esportivas e culturais e o início da re-estruturação física de suas unidades. O terceiro brinde, foi em alusão aos proje-tos que prosseguirão alçando a Socie-dade a uma posição de excelência. Em

todos os sorrisos desse encontro ines-quecível, a alegria de estar junto.

Um dos momentos mais impor-tantes da noite aconteceu quando o presidente Vilmar Schultz recebeu, em nome da Sociedade, o certificado

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relativo aos votos de congratulações e aplauso, homenagem do Legislati-vo municipal pela passagem dos 131 anos da Thalia. A honraria foi entre-gue pelo presidente do Legislativo Municipal, vereador Paulo Salamuni, e pelo prefeito Gustavo Fruet.

Para o presidente Vilmar Anil-do Schultz, “a distinção é mais um elo no relacionamento entre a co-munidade thaliana e a capital, além de revelar e dar continuidade a uma história de trocas, colaboração e par-ceria na formação esportiva, cultural

e social da nossa cidade”.

Famílias, amigos e convidados honraram com suas presenças a Thalia de sempre. Confi ra nas fotos, alguns dos momentos mais importantes do evento, na lente de Guilherme Artigas.

O presidente do Legislativo municipal, vereador Paulo Salamuni, o presidente da Thalia, Vilmar Anildo Schultz e o prefeito de Curitiba, Gustavo Fruet, momentos antes do baile comemorativo. Para Vilmar, a “distinção é mais um elo no relacionamento entre a comunidade thaliana e a capital,

além de revelar e dar continuidade a uma história de trocas, colaboração e parceria na formação esportiva, cultural e social da nossa cidade”

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ENTRETENIMENTO

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Para que ninguém diga que é apenas história de pescador, aí estão as fo-tos para provar. Nossos valorosos competido-

res, mais de 50, disputando um bem-humorado Campeonato de Pesca, que premiou os maiores peixes tirados no anzol e também os menores.

A competição aconteceu em 26 de janeiro, no Lago das Carpas, na Sede Fazenda. O evento só foi possí-vel depois das ações de povoamento dos lagos da unidade campestre da Thalia. No ano passado, durante as

História de pescadorThalia promove Campeonato de Pesca, mais uma atividade para entrar no calendário de verão

realizações do Dia Verde, foram soltas algumas centenas de alevinos de diver-sas espécies. “O esforço em devolver as condições ambientais mostra resultados. Nossas águas estão limpas e com a fau-na recuperada”, disse o Diretor da Sede Fazenda Brasil Antonio Ketschkesch.

O evento foi desenvolvido pela Di-retoria, nesta primeira edição, e já mos-trou força e capacidade de atrair bons públicos – o que indica a possibilidade de outras iniciativas semelhantes.

Confi ra como os thalianos se saí-ram durante a pescaria.

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Campeonato de PescariaJaneiro de 2013 – Classifi cação

Categoria Mirim - Peixe mais pesado

Campeão – Henrique Armanje, 7 anos – tilápia de 630 gVice-campeão – Lucas Matheus, 9 anos – tilápia de 600 g

Campeão – Pedro Antônio Kretzer, 11 anos – tilápia de 5 cmVice-campeão – Manish C. Furlan, 8 anos – tilápia de 6 cm

Campeão – Lucas Matheus, 9 anos – 16 exemplaresVice-campeão – Pedro Antônio, 11 anos – 15 exemplares

Campeão – Lucas Armanje, 14 anos – tilápia de 650 gVice-campeã – Marina Ritzmann, 12 anos – tilápia de 570 g

Campeão – Guilherme Mendes, 13 anos – tilápia de 5 cmVice-campeão – Antônio Carlos Bejes, 13 anos – tilápia de 7 cm

Campeão – Lucas Armanje, 14 anos – 27 exemplaresVice-campeão: Guilherme Mendes – 10 exemplares

Campeão – Vilmar Mendes – tilápia de 700 gVice-campeão – Paulo R. German – tilápia 680 g

Campeã – Adriane Cristina Kretzer – tilápia de 5 cmVice-campeão – Araquem Bejes – tilápia de 7 cm

Campeão – Douglas S. Agostinho – 29 exemplaresVice-campeão – Orlei Wernuk – 20 exemplares

Categoria Mirim – Mais Peixes

Categoria Mirim – Menor peixe

Categoria Infantil – Peixe mais Pesado

Categoria Infantil – Menor Peixe

Categoria Infantil – Mais Peixes

Categoria Livre - Peixe mais Pesado

Categoria Livre - Menor Peixe

Categoria Livre - Mais Peixes

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ENTRETENIMENTO

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Obras

Obras criam diferencial de qualidade paraa prática do BolãoA ampla reforma feita no Pavilhão do Bolão coloca a unidade entre as melhores da região.São destaques na “nova” unidade o conforto para os bolonistas, os espaços para a convivência, a melhor estrutura para abrigar os troféus e os pertences dos praticantes.

Um dos setores que apresentaram grande crescimento qualitativo na Thalia foi o Bolão. Primeiro foi realizada a

reestruturação técnica com a mudança nos critérios de participação, o que va-lorizou os bolonistas associados e ele-vou o padrão competitivo de todos os grupos. Depois, nossos bolonistas vol-taram a posições de destaque na mo-dalidade com a realização de eventos de alta competitividade e a conquista de posições importantes em âmbito estadual. Faltava melhorar a infraestru-tura do lugar. Faltava. Não falta mais. O recesso das atividades, normal para o

início do ano, foi aproveitado para a im-plantação de mudanças com o objetivo de oferecer melhores condições para os atletas. As transformações acres-centaram conforto, com o melhor apro-veitamento dos espaços; a valorização das conquistas com a nova galeria de

troféus em estantes novas, envidraça-das e iluminadas e o mobiliário novo.

Os armários, onde os jogadores guardam seus pertences, também foram reposicionados de forma a criar mais facilidades durante as competições. O setor para acompanhar as partidas tam-bém recebeu intervenções para que os jogos possam ser melhor apreciados.

O Bolão ganhou, ainda, reforma completa nos banheiros e uma ante-sala, onde sofás, mesas, TV e o atendimento da lanchonete convidam para momentos de confraternização e para as comemo-rações das muitas vitórias que virão.

“As transformações acrescentaram conforto, com melhor aproveitamentodos espaços...”

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Obrasreformulama Sauna

A tradicional Sauna da Thalia está de cara nova. Uma refor-

ma completa trouxe mais confor-to e comodidade aos frequenta-dores. O local recebeu, além das melhorias no layout, inovações que colocaram os sistemas elé-trico e de aquecimento de acordo com as normas de segurança.

Serviço – HoráriosSauna FemininaQuartas, das 13h às 17hSextas, das 14h às 21h30Sauna MasculinaTerças e Quintas,das 14h às 22h30Quartas, das 18h às 22hSábados: das 14h às 21h30Domingos e feriados, das 16h às 22h.

O Pavilhão do Bolão após as obras e já em uso, acima, e durante a reforma, nas fotos abaixo.

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Thalia registra crescimentonas artes marciaisA meta de crescer em qualidade nos esportes de luta continua e os resultados podemser constatados em todas as modalidades ofertadas pela Thalia. Outra boa notíciafoi a ampliação do número de modalidades à disposição do associado.

Entre as mais recentes atrações do segmento estão a capoeira, o muay thai e o MMA – ArtesMarciais Mistas, que ao lado do judô e do katarê completam nosso ‘card’ de opções.

Não se pode negar o crescimento das artes marciais na preferên-cia dos brasileiros. E, acompanhando essa

tendência, a Thalia ampliou o número de modalidades ofertadas para os as-sociados. O karatê e o judô já tinham tradição na Thalia e receberam apoio para melhorar ainda mais em quali-dade. Mas a demanda, sempre cres-cente, indicou que o caminho era di-versificar. Foi a deixa para a busca de outras alternativas como a Capo-eira, o Muay Thai e o MMA – Artes

Esportes

Marciais Mistas, na sigla em inglês.

CAPOEIRA – Prestes a iniciar seus trabalhos como professor de capoeira, Miguel Novicki, 31 anos, há 17 como capoeirista, fala da mo-dalidade como um misto de luta e ati-vidade cultural brasileira. Depois de ministrar a ‘arte’ em academias, es-colas, associações e projetos sociais, Novicki, um praticante da Capoeira Regional – versão mais moderna, se comparada à capoeira tradicional. “Não há limite de idade para praticar a capoeira”, diz, ao explicar que para

a Thalia ficou definida a idade míni-ma de oito anos para o início. Novicki convida os sócios para que procurem a Secretaria e agendem encontros preliminares para o conhecimento da técnica. “A Capoeira pode ser uma luta, sim, mas também é uma forma de lazer, uma alternativa para bus-car o equilíbrio físico e psicológico. Também é música, é ritmo, é cultura e história do Brasil. Enfim, todo bra-sileiro deveria conhecer a Capoeira e saber ainda mais sobre o seu país”, diz, ao convidar os sócios para que venham ‘jogar’.

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MMA – De origens diversas, as lutas marciais mistas, ou MMA, estão chegando à Thalia por mãos de quem tem tradição em artes mar-ciais: o professor João Guilherme, sete vezes campeão paranaense de karatê e filho de Edson Capinski, também detentor de diversos títulos paranaenses e brasileiros e ex-técni-co da seleção brasileira de karatê.

O envolvimento de João Gui-lherme com as artes marciais vem de longa data. Tem 20 anos de karatê – começou aos quatro anos e parti-

cipou da equipe de Maurício Shogun, campeão mundial por duas vezes. No MMA já são quatro anos, sendo três deles treinando como profissio-nal agregando técnicas de muay thai e jiu-jitsu. “Estou para realizar minha primeira luta como profissional, o que deverá acontecer nos próximos meses”, conta. É com essa experi-ência que João Guilherme convida os thalianos a conhecerem o espor-te. “A única exigência que fazemos é em relação à idade mínima de 12 anos. No mais, não há pré-requisitos para a prática do MMA. Do iniciante

que nunca treinou em qualquer mo-dalidade até aqueles que desejam competir, as aulas são dosadas de acordo com o nível e a expectativa de cada atleta”, diz João Guilherme. Para o MMA, são dois horários dispo-níveis, às segundas e quartas-feiras, das 16h30 às 17h30. Os interessa-dos em fazer uma aula experimental podem procurar a Secretaria.

KARATÊ – A meta para o kara-tê na Thalia neste ano é “alavancar a qualidade dos alunos, depois de um crescimento de mais de 400%

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Esportes

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em número de alunos desde o começo das atividades em 2008”, informa o professor Edson Capinski . Isso será pos-sível, acrescenta, graças ao apoio ao segmento recebido da Diretoria. “Há uma valorização do trabalho, com a im-plantação de ambiente e equipamentos de boa qualidade para os treinamentos. A Thalia é o único lugar no Centro da cidade com um tatame ofi cial para a competição de Karatê”, conta. Capinski destaca que quem treina através da parceria Thalia–Bushidô está ligado à maior estrutura privada de formação de karatecas do Paraná. “Em todo o estado, os projetos maiores são todos ligados a prefeitu-ras e mantidos com dinheiro público. Alguns dos nossos méritos são desenvolver um trabalho tão grande atuando exclusivamente de maneira privada e, ainda assim, ser o maior formador de atletas de alto rendimento”, diz.

KARATÊ NO TARUMÃ – Outra novidade, ainda para os amantes do karatê, é a primeira turma a ser formada na Sede Olímpica, no bairro do Tarumã. “Já te-mos a autorização da Diretoria para darmos a largada e

o compromisso de implantar melhores equipamentos à medida em que cresça o número de alunos”, explica Ca-pinski. A Secretaria é o local para mais detalhes sobre horários e taxas.

JUDÔ – “Temos muitos interessados procurando por informações e se matriculando”, comemora o professor Ney de Lucca Mecking, responsável técnico pelo judô na Thalia, professor em sétimo grau, faixa vermelha e bran-ca, 30 vezes campeão estadual e campeão brasileiro em quatro oportunidades e ex-técnico da seleção brasileira da modalidade. “Já trabalhamos na formação de muitos campeões, mas aqui, o trabalho é desenvolvido de acordo com a idade, a capacidade e a expectativa dos alunos, individualmente”, explica.

De acordo com Mecking, a expectativa para 2013 é das melhores. O professor ressalta a participação dos atle-tas da Thalia na Copa Regional Sul, da Federação Parana-ense de Judô, que resultou na conquista de cinco primeiros

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lugares, com Jucimar Cecílio Costa, Gustavo Baliski, Ma-theus Baliski, Alan Nakaya e Grogory Puppi Wander, além de dois segundos lugares conquistados por João Pedro de Faria e Lucas Rodrigues Nascimento. “A preparação para as outras competições do ano, de acordo com o calendário da Federação, já começaram. E, no mês de maio, aconte-ce o exame para a promoção de faixa, evento que é aberto para os interessados pelo judô e uma ótima oportunidade para ambientar-se com o esporte”, acrescenta.

MUAY THAI – Conhecida como boxe tailandês, esta milenar arte marcial também pode ser praticada na Thalia desde o ano passado. Como atividade ‘nova’ na Socieda-de, está em fase de amadurecimento, mas com grandes perspectivas de crescimento. Para obter maiores informa-ções, marcar uma aula experimental ou fazer matrícula em qualquer uma das artes marciais, entre em contato com a Secretaria. Se prerefi r, antes de praticar venha assistir aos treinamentos e conversar com quem já pratica ou ensina. Você será sempre bem-vindo.

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‘Novas’ modalidades colocam Thalia devolta para o futuroQuando a meta de rejuvenescer a Thalia foi apresentada, no início da administração 2010-2013,abriu-se um grande leque de oportunidades para promover a transformação pretendida e recuperar a importância da Sociedade como fornecedora de serviços de alta qualidade. Foi assim que começaram os trabalhos para trazer de volta a esgrima, a patinação artística, a dança de salão e o ballet, modalidades que já fi zeram muito sucesso no passado entre os thalianos e que se mantém entre as mais requisitadas no mundo esportivo e das artes.

Aescola de ballet, em ativi-dade desde o último mês de março, chegou para ocupar um espaço onde ajThalia já alcançou gran-

de destaque. Quem viveu em Curitiba até o fi nal dos anos 1980, com certeza lembra da importância da Companhia de Tadeu Morozowicz, também dirigi-da por sua fi lha Milena. A história da dança brasileira fi cou marcada para sempre com a fundação da primeira escola de ballet do Paraná e da Re-gião Sul e a segunda do Brasil, em 1927, na Sociedade Thalia.

A importância do Ballet Thalia (depois chamado de Ballet Morozowicz) não vem apenas do pioneirismo, mas da qualidade que referenciou o grupo duran-te toda a sua trajetória. Vem daí o gran-de desafi o de resgatar parte importante da história da Sociedade. Essa imensa tarefa foi aceita pela professora Rosa Maria Gomes, depois de 32 anos de en-volvimento com a arte e com passagens pela própria escola Morozowicz, Ballet Coppélia e Studio D, além de formação em várias escolas da Europa. “A respon-sabilidade é muito grande. Reerguer algo que foi sucesso e que está adormecido

é desafi ador”, considera. Em relação ao padrão do novo setor da Thalia, Rosa Maria diz que os seus alunos “sempre são preparados para a competição, para render o máximo, mas cada um defi ne os seus objetivos com o ballet durante a sua evolução na modalidade”, explica.

Formada em Nutrição, Direito e em Artes Plásticas, Música e Dança, Rosa Maria ressalta a importância do ballet na sua vida. “É o ar que respiro”, diz. Para a professora, há benefícios re-lacionados à dança e que nem sempre são destacados. “Com o ballet podemos

Novidades

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resgatar o sentimento de cidadania, a partir do aprendizado de princípios como a hierarquia, o respeito, a disciplina e a disposição para vencer desafios”. Rosa Maria descata que, mesmo aqueles que não se tornam profissionais do ballet aproveitam o conjunto de ensinamentos para a vida. “Ex-alunos, formados em di-versas áreas, relatam sobre o enriqueci-mento cultural e pessoal obtido a partir do ballet e de como isso os ajudou nas suas carreiras”, conta.

As aulas de ballet já acontecem nos períodos da tarde e da noite, com

possibilidades de abertura de novas turmas pela manhã. “Pode participar qualquer pessoa a partir dos quatro anos. E estamos aguardando novos alunos”, convida.

ESCOTISMO – O Grupo Escoteiros do Ar foi outra ‘novidade’ dos últimos três anos. Na verdade, outro resgate da tra-dição thaliana, conforme conta Luis Pas-chenda. “Tivemos o sinal verde da Dire-toria, e conversando com sócios que já haviam praticado o escotismo na Thalia, demos início à reorganização do Grupo, contando sempre com a animação, a

participação colaborativa e com a expe-riência de todos”, conta.

A unidade está pronta para rece-ber novos integrantes além dos 18 lobi-nhos (de 7 a 10 anos) e dos 24 escotei-ros (11 a 15 anos) já inscritos. “Estamos preparando um grupo sênior (de 16 a 18 anos), mas temos como receber novos membros em todas as faixas de idade”, acrescenta Paschenda.

Com pouco tempo de atividade, a Thalia já volta a marcar presença tam-bém no escotismo. No ano passado, fez

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Novidades

da Fazenda, sede de um dos maiores en-contros escoteiros do estado, o Acampa-mento de Grupos Escoteiros do Paraná, com mais de três mil participantes.

ESGRIMA – Na mesma linha de recu-perar o tempo perdido, a Thalia passou a apoiar a esgrima, modalidade esporti-va que já fez parte da vida thaliana com muito sucesso. “Os bons resultados es-tão de volta”, conta o coordenador do setor e técnico Giocondo Cabral. “Os resultados são excelentes. Viemos para a Thalia com um grupo em desenvolvi-mento e, com apoio, as coisas melho-raram muito”, acrescenta, ao destacar

o desempenho de Amanda Rodrigues, campeã no Torneio Nacional de São Paulo, no último mês de março, e repre-sentante do Brasil em competições na Croácia. “A Amanda, a Ana Catarina Jo-aquim, a Carolina Polo e a Isadora Cor-rea são exemplos de conquistas recen-tes nas suas catetorias. Tecnicamente, só estamos crescendo. A realização do Campeonato Nacional do ano passado ajudou muito e ganhamos pelo menos 20 novos integrantes, além do grupo original”, comemora.

DANÇA DE SALÃO – Um misto de lazer e de atividade física, a dança de salão

da Thalia veio para fi car. A Sociedade oferece duas turmas. Às segundas (das 20h às 21h30) e às quintas-feiras (das 19h30 às 21h), ambas com “óti-mo número de participantes”, conta a professora Denise Schmidlim. “Um dos grandes apelos da dança de salão é a capacidade de combater o estresse e a ansiedade, melhorar a coordenação motora e a forma física, além de infl ar a autoestima”, garante Denise. Para este ano, estão previstas algumas no-vidades, “principalmente em relação ao refi namento e o aproveitamento de cada ritmo para melhorar a performan-ce dos alunos. Nossos objetivos são

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dançar bem e relaxar; buscar sempre o bem-estar”, diz Denise.

PATINAÇÃO ARTÍSTICA – Coordena-da atualmente pela professora Fabia-na Consentino, a patinação artística passa por uma fase de estruturação e crescimento. “Estipulamos como meta, a ampliação da capacidade competiti-va dos nossos atletas. Isso significa aumentar o número de competidores e elevar a qualidade técnica do grupo”, conta. Segundo Fabiana, a inspiração para a busca do resultado vem do pró-prio grupo da Thalia. “Temos campeãs aqui”, diz, ao referir-se aos excelentes

resultados no primeiro campeonato do ano promovido pela Federação Pa-ranaense de Patinação. “Laura Lima, com dois ouros, e Verônica Kackmann, com um ouro e um quinto lugar foram os destaques da equipe. Mas, há mais potencial a desenvolver. Já atuamos na preparação de competidores para a participação nas copas da Alemanha, França, para o Sul-Americano e para o Mundial. O conhecimento que temos é sempre repassado aos atletas”, expli-ca. Mas, todos são bem-vindos, mes-mo quando o interesse é apenas pelo aprendizado, para manter a forma físi-ca ou como lazer.

A professora Fabiana ladeada por Laura Lima, à direita, e Verônica Kackmann, à esquerda

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Esporte

Tênis de Mesa volta ao pódio

O tênis de mesa da Thalia já vol-tou ao pódio em 2013, com a

conquista de resultados expressi-vos nas duas primeiras etapas do Campeonato Paranaense realiza-das em 17 de março, em Cascavel, e em 7 de abril, em Campo Mou-rão. Joon Shim foi o campeão da categoria pré-mirim masculino nas duas etapas. No infantil masculino, Willian Hói Yip chegou em segundo na etapa de Cascavel. Tivemos, ain-da, um segundo lugar, na primeira etapa, conquistado por Antônio Al-ves, na categoria S. Super Vetera-no, e dois terceiros lugares, sendo um na categoria pré-sênior, com Ri-cardo Adriani, em Campo Mourão, e outro na categoria veterano, com Lauro Machado Junior, em Casca-vel. Parabéns aos nossos atletas.

Cultura

Coral participa de festivais

O s últimos três anos representaram para o Coral da Thalia um tempo

de crescimento. É o que conta o maes-tro Paulo Kühn. “As condições para o desenvolvimento do canto coral melho-raram muito com o apoio recebido atu-almente. Foi possível um avanço técnico sobre o padrão que já era muito bom”, conta. O aumento no número de partici-pantes – hoje são 55 coralistas de diver-sas faixas etárias – é outro indicador do progresso do setor.

“Temos encontros apenas uma vez por semana, sempre às quartas-fei-ras, das 19h30 às 22 horas, mas têm sido o sufi ciente para a preparação do repertório e a inclusão de novas can-ções”, acrescenta.

O grupo tem agendadas apresen-tações em diversos eventos: na Thalia,

em datas comemorativas, em casamen-tos e solenidades públicas, além de participar dos festivais de Irati, de Ponta Grossa e do Sesc Curitiba.

Os integrantes do coral recebem orientação para o aprimoramento das técnicas vocais e fundamentos de teo-ria musical para a leitura de partituras. A atividade promove, ainda, o condicio-namento físico através de melhorias na respiração e ganhos na autoestima e na sociabilização. O melhor de tudo, segun-do o maestro, é que “qualquer um pode cantar. Os desafi nados dão um pouco mais de trabalho, mas como afi nação é resultado da coordenação motora, com esforço e treino todos acabam chegan-do lá. Cantar é igual a escrever. Para es-crever bem, tem que ler. Para cantar, é preciso aprender a ouvir e, depois, emi-tir o som desejado”, garante.

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Finanças

NOTA: O presente Balanço Patrimonial foi aprovado pelo Conselho Deliberativo em Sessão realizada

em data de 06 de março de 2013.

Balanço Patrimonial /2012 – Sociedade Thalia

Ativo ......................................................R$ 17.815.496,65 Passivo ................................................ R$ 17.815.496,65

Ativo Circulante ....................................... R$ 385.189,44 Passivo Circulante ................................... R$ 188.982,16

Numerário/Caixa .........................................R$ 116.241,20 Cheques a compensar ................................. R$ 23.422,27

Banco - Contas Movimento ....................... R$ 130.723,89 Obrigações Fiscais ......................................... R$ 1.583,90

Aplicações fi nanceiras .............................. R$ 128.344,93 Rescisões Trabalhistas .................................. R$ 6.075,43

Outros Créditos ............................................... R$ 9.879,42 Contribuição Sindical ..........................................R$ 826,56

INSS - Refi s 2006 (Parcelamento) ............. R$ 157.074,00

Ativo Permanente ............................... R$ 17.430.307,21 Passivo Não Circulante .......................... R$ 281.116,00

Sede Central ........................................... R$ 4.878.169,37 INSS - Refi s 2006 (Parcelamento) ............ R$ 281.116,00

Sede Olímpica .......................................... R$ 5.888.217,60

Sede Campestre ..................................... R$ 5.604.637,92

Sede Praia ................................................R$ 1.059.282,32 Patrimônio liquido ............................ R$ 17.345.398,49

Reconhecemos a exatidão do presente Balanço Patrimonial com base nas informações e na documentação apresen-

tada, encerrado em 31/12/2012, somando o total do Ativo e Passivo, a importância de R$ 17.815.496,65 (dezesse-

te milhões, oitocentos e quinze mil, quatrocentos e noventa e seis reais e sessenta e cinco centavos).

Vilmar Anildo SchultzDiretor Presidente

CPF/MF nº 162.704.019-68

Nestor Mendes Sansana FilhoContador

CRC/PR nº 043697/0-5

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Notas

Pesar e Saudades

A Sociedade Thalia perdeu no último mês de janeiro um dos seus mais dedicados as-

sociados. Joaquim Machado esteve até seus últimos dias de vida na co-ordenação executiva da Sede Praia. “Seu trabalho, seu caráter e otimis-mo marcaram a sua vida e estarão na lembrança daqueles que tiveram o privilégio de conviver com ele”, diz o presidente Vilmar Schultz.

Thalia recebe 50 novos sócios praticantes do tênis

A maior novidade entre os esportis-tas da Thalia é o ingresso de 50

novos sócios, todos tenistas e inte-grantes do grupo “Amigos do Tênis”. O grupo já está praticando a modalidade no parque tenístico da Sede Olímpica Almyr Sabbag, no bairro do Tarumã, onde há quadras de saibro, com ilumi-nação em padrão profissional e qua-dras rápidas, além de vestiários exclu-sivos para o setor e da Casa do Tenista para confraternizações e depósito do material necessário. A Diretoria dá as boas-vindas aos novos thalianos.

Cavalgada é opção para quem preferea Sede Fazenda

Q ue tal fazer uma cavalgada? É isso mesmo! Já pensou em deixar o

estresse de lado e ir andar a cavalo lá na Fazenda Thalia? A unidade mantém sete animais para passeios que aconte-cem durante os finais de semana das 8 da manhã ao meio-dia e das 13 às 14 horas. O trajeto pode ser feito individu-almente ou em grupo de até seis pes-soas, além do monitor. Cada período dura aproximadamente 20 minutos. O preço é de R$ 5,00 por pessoa. Saia da rotina. Traga seus filhos. Com certeza, todos irão adorar.

Restaurante da Fazenda atende de quinta a domingo

Visitar a Fazenda é mesmo uma sen-sação para quem busca o contato

com a natureza. Em todas as estações do ano, sempre há uma atividade es-perando pelos sócios da Thalia. E, para dar mais tranquilidade às famílias, o Restaurante de lá atende de quinta a domingo com lanches e refeições. No almoço, das 11h30 às 14h30, é ofe-recido um variado buffet ao preço de R$ 23,00 por pessoa. À noite, o cardá-pio pode variar entre o buffet e sopas quentinhas para enfrentar o friozinho que se aproxima.

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Novo trator para jardinagem vai embelezar áreas de convivência

O início das operações do novo trator Poulan Pro, ad-quirido recentemente, trou-

xe inúmeros benefícios para o setor de jardinagem da Thalia. Desde a sua chegada, o corte das grandes áreas de gramados das sedes Olím-pica e Fazenda passou a ser realiza-do com melhor acabamento e maior velocidade. O alto desempenho da máquina, em padrão profi ssional, também traz economia através do baixo consumo de combustível e o aumento da produtividade, liberan-do nossos colaboradores para ou-tras atividades.

Para o melhor aproveitamento dos recursos oferecidos pelo equipa-mento, funcionários da Thalia rece-beram treinamentos técnicos para a operação e a manutenção, ministra-dos pela empresa fornecedora.

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Divirta-se

Obra de pavimentação do acesso principal da Sede Olímpica

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Documents

Revista Thalia