RS - Canoas - PSF - Avaliação 2015

Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível, tempestiva e com

qualidade para que a AGU cumpra sua missão institucional. 1

ADVOCACIA-GERAL DA UNIÃO

SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

Relatório de Avaliação

Instalação RS - Canoas - PSF

Endereço da Instalação Av. Cristóvão Colombo, 1371

Floresta Porto Alegre/RS – CEP 90560-004

Unidade: Procuradoria Seccional Federal de Canoas

2015


Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível,

tempestiva e com qualidade para que a AGU cumpra sua missão institucional. 2

SUMÁRIO

SUMÁRIO ................................................................................................................................... 2

METODOLOGIA.......................................................................................................................... 3

MAPEAMENTO DA INSTALAÇÃO ............................................................................................... 4

MAPEAMENTO DA UNIDADE .................................................................................................... 4

QUADRO DE AVALIAÇÃO ........................................................................................................... 5

RELATÓRIO DE CUSTOS ............................................................................................................. 6

CHECK LIST ................................................................................................................................. 7

ANEXO I – FOTOS ..................................................................................................................... 14

ANEXO II – PLANTA BAIXA ....................................................................................................... 29




METODOLOGIA

Desde de 2012 a Secretaria-Geral de Administração (SGA) da Advocacia-Geral da

União (AGU) aplica a metodologia baseada em checklist, que é uma ferramenta de fácil aplicação, para qualificar o local e as condições de trabalho, além de servir como parâmetro para as melhorias e avaliações futuras.

A aplicação do checklist se dá a partir da visita ao local. Com a ferramenta em mãos, passa-se por todos os setores e postos de trabalho observando os itens listados no checklist. Nesta fase é importante o acompanhamento dos responsáveis pelos setores em análise para facilitar o trabalho de coleta de dados.

O checklist utiliza a avaliação pelo questionamento de SIM e NÃO. Caso seja observado o atendimento ao item marca-se um X na coluna SIM, caso contrário, marca-se um X na coluna NÃO.

A coluna observação é destinada para comentários e/ou considerações sobre o item abordado, como por exemplo, a explicitação da não-conformidade ou a indicação do local onde foi identificado o risco. Esta coluna deve ser preenchida a fim de facilitar posteriormente a indicação da medida corretiva.

Quando um item não for aplicável deve ser marcado a coluna NA. Recomenda-se informar também uma justificativa para este fato.

Devem ser tiradas fotos dos locais, que auxiliarão na identificação do setor e dos recursos existentes. Quando algum item do checklist receber resposta negativa, recomenda-se que este fato seja registrado por meio de fotos, tendo o cuidado de identificá-las com o respectivo item do checklist. O registro fotográfico deve ser realizado com o consentimento das pessoas, para que estas não se sintam constrangidas com o fato.

Deverá também ser verificada a existência de plantas dos setores, contendo a localização dos equipamentos e mobiliários.

Para cada unidade ou escritório de representação deve ser preenchido um checklist. Caso uma instalação (prédio) contenha mais de uma unidade ou escritório de representação deve ser preenchido um checklist para cada um.

O resultado da análise de todos os checklists propiciará a elaboração do Painel de Prioridades que quantifica e qualifica as instalações bem como subsidia a elaboração da solicitação dos recursos orçamentários e financeiros e dos planos de ação para implantação de melhorias nas das unidades da Advocacia-Geral da União.


Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível, tempestiva e com qualidade para que a AGU cumpra sua missão institucional. 4

MAPEAMENTO DA INSTALAÇÃO

Instalação:

RS - Canoas - PSF Código do Centro de Custo da Instalação: 231200

Endereço da Instalação:

Av. Cristóvão Colombo, 1371 - Floresta - Porto Alegre - RS - CEP 90560-004

Código RIP do prédio no SPIUnet: 8801.00289.500-8

Situação do Imóvel: Próprio

Quantidade de Pavimentos da Instalação (prédio): 06 Área total do prédio (m²): 1350,00

Unidade Gestora (UG): 110097 - SAD/RS CNPJ Geral da AGU: 26.994.558/0001-23

*Marcar compartilhado apenas quando o imóvel pertencer a outro órgão público não pertencente à AGU.

MAPEAMENTO DA UNIDADE

Nome da unidade Instalada: Procuradoria Seccional Federal em Canoas - RS Código do Centro de Custo da Unidade: 231201

Endereço da unidade: Av. Cristóvão Colombo, 1371 - 3º/4º Andares - Floresta - Porto Alegre - RS - CEP 90560-004 Telefone: (51) 3346-4140

Fax: Não possui

Espaço Utilizado pela unidade (Quantidade de andares e Quantidade de salas): 02 PAVIMENTOS, E 10 SALAS AO TOTAL Área Operacional da unidade (m²): 322

CNPJ da unidade: Não possui

Titular: BEATRIZ BERTASO GOLDANI E-mail: [email protected]

Substituto: EUNICE MARIA LUDWIG CHEDID E-mail: [email protected]

Coordenador Administrativo: ARLI VERA BORBA ANTUNES DE ABREU E-mail: [email protected]

Coordenador Administrativo Substituto: MARIA IZABEL BASSEGIO MENEZES PACHECO E-mail: [email protected]

Quantidade de Advogados Públicos: 20 procuradores

Quantidade de Servidores Técnico-Administrativos: 10servidores

Quantidade de Estagiários: 13estagiários

Quantidade de Terceirizados: 6terceirizados

Outros Colaboradores:



QUADRO DE AVALIAÇÃO

NOTA DA UNIDADE - 2012 53,51% REGULAR

NOTA DA UNIDADE - 2013 58,33% REGULAR

NOTA DA UNIDADE - 2014 39,47% RUIM

NOTA DA UNIDADE - 2015 72,41% BOM

SUBITEM ITENS APLICÁVEIS Nº DE AFIRMATIVASINDICE DE

QUALIDADE OBTIDOCLASSIFICAÇÃO

1.1 Condições Físicas 5 2 40,00% RUIM

1.2 Área da Unidade 5 2 40,00% RUIM

1.3 Áreas Comuns 2 1 50,00% REGULAR

1.4 Estacionamento 3 0 0,00% PÉSSIMO

1.5 Manutenção Predial 2 2 100,00% ÓTIMO

1.6 Acessibilidade 4 1 25,00% RUIM

TOTAL DO ITEM 21 8 38,10% RUIM

2.1 Instalações Hidráulicas 4 2 50,00% REGULAR

2.2 Instalações Elétricas 8 8 100,00% ÓTIMO

2.3 Ar Condicionado 5 4 80,00% BOM

2.4 Elevadores 1 1 100,00% ÓTIMO

TOTAL DO ITEM 18 15 83,33% ÓTIMO

3.1 Mobiliário 4 4 100,00% ÓTIMO

3.2 Almoxarifado 3 3 100,00% ÓTIMO

3.3 Veículos 6 5 83,33% ÓTIMO

3.4 Telefonia 5 4 80,00% BOM

3.5 Serviços Terceirizados 6 3 50,00% REGULAR

3.6 Serviço de Locação de Impressora 6 6 100,00% ÓTIMO

TOTAL DO ITEM 30 25 83,33% ÓTIMO

4 Tecnologia da Informação 9 7 77,78% BOM

5 Gestão da Documentação e Informação 3 2 66,67% BOM

6 Gestão Administrativa 6 6 100,00% ÓTIMO

AVALIAÇÃO FINAL 87 63 72,41% BOM

2 Gestão da Infraestrutura

ITEM DE CONTROLE

3 Gestão da Logística

Quadro de Avaliação

Instalação: RS - Canoas - PSF | Unidade: PSF

VISITAS TÉCNICAS - Secretaria-Geral de Administração - Diretoria de Planejamento Orçamento e Finanças

1 Imóvel



RELATÓRIO DE CUSTOS

PI Nome PI JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO TOTAL GERAL

AGU0005 DESPESAS PROCESSUAIS R$ 1.300,90 R$ 2.129,53 R$ 3.235,91 R$ 6.666,34

AGU0029 DESPESA COM CONDOMINIOS R$ 3.934,63 R$ 7.869,26 R$ 3.814,53 R$ 3.814,53 R$ 3.814,53 R$ 3.814,53 R$ 3.814,53 R$ 3.814,53 R$ 34.691,07

AGU0030 MATERIAL DE CONSUMO E EXPEDIENTE R$ 58,96 R$ 91,12 R$ 32,16 R$ 53,60 R$ 32,16 R$ 268,00

AGU0032 SERVICOS DE VIGILANCIA R$ 149,81 R$ 299,62 R$ 149,81 R$ 161,34 R$ 161,34 R$ 161,34 R$ 1.083,26

AGU0040 SERVICOS DE LIMPEZA R$ 2.571,15 R$ 2.571,15 R$ 2.571,15 R$ 2.571,15 R$ 2.711,72 R$ 2.711,72 R$ 15.708,04

AGU0041 SERVICOS DE TELECOMUNICACOES R$ 555,08 R$ 528,41 R$ 557,74 R$ 616,26 R$ 637,38 R$ 507,13 R$ 635,70 R$ 661,81 R$ 368,54 R$ 5.068,05

AGU0048 SERVICOS DE RECEPCAO R$ 3.887,49 R$ 3.887,49 R$ 3.887,49 R$ 3.887,49 R$ 3.887,49 R$ 3.887,49 R$ 3.887,49 R$ 4.217,75 R$ 31.430,18

AGU0052 SERVICOS DE ENERGIA ELETRICA R$ 1.745,95 R$ 5.534,76 R$ 2.695,47 R$ 1.512,11 R$ 2.208,99 R$ 1.856,90 R$ 2.032,91 R$ 2.274,61 R$ 19.861,70

AGU0055 IMPOSTOS E TAXAS EM GERAL R$ 67,74 R$ 604,74 R$ 138,20 R$ 124,38 R$ 201,10 R$ 201,10 R$ 201,10 R$ 201,10 R$ 1.739,46

AGU0057 SERVICOS DE AUXILIAR DE SERVICOS GERAIS R$ 1.642,59 R$ 1.642,59 R$ 1.642,59 R$ 1.642,59 R$ 1.642,59 R$ 1.642,59 R$ 9.855,54

AGU005C DESPESAS PROCESSUAIS - CUSTAS R$ 206,58 R$ 2.356,27 R$ 2.008,48 R$ 2.587,21 R$ 2.693,50 R$ 3.993,48 R$ 2.662,37 R$ 861,61 R$ 17.369,50

AGU0061 LOCACAO DE VEICULOS E/OU COOPERATIVAS DE TAXIS R$ 49,11 R$ 49,11

AGU0062 SERVICOS DE COPEIRAGEM R$ 1.749,87 R$ 1.749,87 R$ 3.499,74

R$ 13.670,58 R$ 20.512,60 R$ 21.882,17 R$ 17.842,08 R$ 14.963,29 R$ 15.148,69 R$ 17.545,41 R$ 14.024,64 R$ 8.176,55 R$ 2.662,37 R$ 861,61 R$ 147.289,99

Posição em: 26 de novembro de 2015

Mês

TOTAL GERAL



CHECK LIST

ITEM DE CONTROLE Resposta OBSERVAÇÃO

1. Condições Físicas:

1.1. Condições Físicas:

1.1.1. O prédio está em bom estado de conservação? NÃO as unidades em que a PSF está localizada sim, mas o prédio precisa de reparos.

1.1.2. O prédio está bem localizado (próximo aos fóruns ou tribunais)? NÃO esta unidade atendo o litoral e a região carbonífera que ficam há mais de 100km. Atendemos uma área muito ampla de atuação.

1.1.3. Os pisos, paredes e teto da edificação estão em boas condições de conservação?

NÃO parcialmente. apenas as salas com carpete devem ser trocadas. há presença de cupim em alguns locais - rodapé e porta.

1.1.4. Os pisos e paredes das copas e banheiros são impermeabilizados e protegidos contra umidade?

SIM

1.1.5. Há ventilação e iluminação adequadas? SIM

1.2. Área da unidade:

1.2.1. A área ocupada pela unidade é suficiente para abrigar o efetivo (média de até 9m² de área útil para o trabalho individual)?

NÃO não há condições de receber mais ninguém. temos 6,6m² por pessoa. Há falta de espaço.

1.2.2. Existe área disponível na unidade para instalar novos servidores? NÃO

1.2.3. O layout atual da unidade atende às necessidades? NÃO

1.2.4. Na unidade existem salas de reunião? Quantas? SIM uma. Esta sala também é utilizada como estação de trabalho quando não há reuniões.

1.2.5. Todas as salas de reunião da unidade possuem computador e datashow instalados?

SIM

1.3. Áreas Comuns:

1.3.1. No prédio existem espaços comunicativos, tais como: murais, jornal interno e blog?

SIM mural.

1.3.2. No prédio já foi instalado um protocolo central unificado (PCU) que atenda a todas as unidades?

NÃO SE APLICA

1.3.3. O PCU realiza serviço de digitalização que atenda a todas as unidades? NÃO SE APLICA




1.3.4. No prédio existe uma área de convivência que atenda a todas as unidades?

NÃO Usamos a sala de reuniões, porém não cabe, todos sentados.

1.3.5. Existe um arquivo central que atenda a todas as unidades? NÃO SE APLICA

1.4. Estacionamento:

1.4.1. O imóvel tem estacionamento para os veículos oficiais? NÃO

1.4.2. O imóvel tem estacionamento para os veículos de servidores (membros e administrativos) e visitantes?

NÃO

1.4.3. O estacionamento tem controle de entrada (sistema automatizado ou posto de vigilância)?

NÃO

1.5. Manutenção Predial:

1.5.1. Existe contrato para o serviço de manutenção predial? SIM

1.5.2. O serviço de manutenção predial é adequado? SIM

1.6. Acessibilidade:

1.6.1. Os acessos ao interior da edificação estão livres de barreiras arquitetônicas e de obstáculos que impeçam ou dificultem a acessibilidade de pessoas com deficiência?

SIM

1.6.2. Há vagas para veículos que transportam pessoas com deficiência? NÃO

1.6.3. No prédio há banheiro acessível, com seus equipamentos e acessórios distribuídos de maneira que possam ser utilizados por pessoas com deficiência?

NÃO

1.6.4. Os elevadores oferecem condições de acessibilidade às pessoas com deficiência?

NÃO

2. GESTÃO DA INFRAESTRUTURA:

2.1. Instalações Hidráulicas:

2.1.1. As instalações sanitárias estão em perfeito estado de conservação? SIM

2.1.2. As torneiras nos banheiros são providas de sensores ou com fechamento automático?

NÃO

2.1.3. Os mictórios são providos de descarga? SIM

2.1.4. Nos vasos sanitários as válvulas de descarga apresentam as opções 1 (líquido) e 2(sólido)?

NÃO




2.2. Instalações Elétricas:

2.2.1. Os quadros elétricos permanecem fechados e identificados? SIM

2.2.2. As luminárias estão em boas condições e funcionando? SIM

2.2.3. Há interruptores individuais nas salas para a iluminação? SIM

2.2.4. As tomadas são do padrão NBR 14136 (tomadas três orifícios de 4 mm ou 4,8 mm)? SIM

parcialmente.

2.2.5. As tomadas estão identificadas quanto à voltagem? SIM

2.2.6. As instalações dos equipamentos são feitas em tomadas individuais? (Não considerar inadequado o uso de réguas ou estabilizadores)

SIM

2.2.7. Os circuitos e equipamentos elétricos estão devidamente isolados? (Sem partes vivas expostas, isentas de contato com a água e protegidos contra impactos mecânicos e agentes corrosivos)

SIM

2.2.8. Todos os computadores e impressoras estão com estabilizadores ou em rede estabilizada?

SIM

2.3. Ar Condicionado:

2.3.1. A unidade possui aparelhos de ar condicionado? Quais? SIM de parede e split

2.3.2. O quantitativo de aparelhos de ar condicionado é suficiente, ou seja, a refrigeração está adequada?

NÃO

estão sendo providenciados novos aparelhos para as salas que estão com problemas.

2.3.3. Os aparelhos de ar condicionado são desligados quando os ambientes estão desocupados?

SIM

2.3.4. Existe contrato de manutenção para os aparelhos de ar condicionado? SIM

2.3.5. O serviço de manutenção dos aparelhos de ar condicionado é adequado? SIM

2.4. Elevadores:

2.4.1. Os elevadores atendem as necessidades? SIM




2.4.2. Existe contrato de manutenção para os elevadores? NÃO SE APLICA

2.4.3. O serviço de manutenção dos elevadores é adequado? NÃO SE APLICA

3. GESTÃO DA LOGÍSTICA:

3.1. Mobiliário:

3.1.1. A quantidade de mobiliário é adequada? SIM

3.1.2. O mobiliário tem boa qualidade e estado de conservação? SIM

3.1.3. O mobiliário está padronizado? SIM

3.1.4. No seu prédio existe servidor designado formalmente para atuar como agente patrimonial que atenda a sua unidade?

SIM

3.2. Almoxarifado:

3.2.1. Existem materiais de consumo e expediente em quantidade que atendam às necessidades?

SIM

3.2.2. Os materiais são entregues de forma célere? SIM

3.2.3. A qualidade dos materiais de consumo e expediente é adequada? SIM

3.3. Veículos:

3.3.1. A unidade é atendida por uma central de transportes, veículos oficiais (próprios, terceirizados) ou serviço de taxi? Especificar e quantificar.

SIM

somos atendidos por empresa terceirizada. um veículo. convênio com serviço de taxi.

3.3.2. O serviço da central de transportes, veículos oficiais (próprios, terceirizados), é prestado com qualidade?

SIM

3.3.3. A quantidade de veículo é suficiente para atender a demanda da unidade?

NÃO seguidamente pedimos auxílio na PRF4 ou na SAD RS.

3.3.4. Os veículos oficiais (próprios, terceirizados) estão em bom estado de conservação e são adequados para a finalidade?

SIM

3.3.5. Existe contrato de manutenção da frota não terceirizadas? NÃO SE APLICA




3.3.6. Os veículos oficiais (próprios ou terceirizados) estão identificados conforme padrão adotado?

SIM

3.3.7. O serviço de transporte por taxi é prestado com qualidade? SIM

3.4. Telefonia:

3.4.1. A unidade possui central telefônica? SIM

3.4.2. A central está instalada em local adequado? SIM

3.4.3. O quantitativo de linhas telefônicas é suficiente? SIM

3.4.4. O quantitativo de aparelhos telefônicos (ramais) é suficiente? SIM

3.4.5. A qualidade dos aparelhos telefônicos é adequada? NÃO

precisamos pelo menos 02 telefones com bina.

3.5. Serviços Terceirizados:

3.5.1. O serviço de portaria ou recepção é adequado? SIM

3.5.2. O serviço de vigilância é adequado? NÃO Não temos vigilante. há necessidade urgente de segurança.

3.5.3. O serviço de limpeza e conservação é adequado? SIM

3.5.4. O serviço de copeiragem é adequado? SIM

3.5.5. O serviço do apoio administrativo terceirizado é adequado? NÃO Precisamos de no mínimo 02 auxiliares administrativos para auxiliarem os servidores, além dos terceirizados que já temos.

3.5.6. O quantitativo de terceirizados é suficiente? NÃO

precisamos de mais um contínuo e precisamos de 02 auxiliares administrativos para ajudar aso servidores.

3.6. Serviço de locação de impressoras, digitalização e reprografia:

3.6.1. A unidade é atendida por um contrato de locação de impressão (outsourcing de impressão)?

SIM

3.6.2. A quantidade de impressoras (ou multifuncionais) é compatível com o trabalho desenvolvido?

SIM




3.6.3. As impressoras (ou multifuncionais) estão em bom estado de conservação?

SIM

3.6.4. As impressoras (ou multifuncionais) estão configuradas para impressão frente e verso?

SIM

3.6.5. A quantidade de scanners (ou impressoras multifuncionais) é compatível com o trabalho desenvolvido?

SIM

3.6.6. Os scanners (ou impressoras multifuncionais) estão em bom estado de conservação?

SIM

4. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO:

4.1. A quantidade de computadores é compatível com a força de trabalho? SIM parcialmente, pois quando todos os procuradores vem na PSF não há espaço suficiente para todos.

4.2. A configuração dos computadores está compatível com a necessidade do trabalho?

SIM parcialmente, pois quando todos os procuradores vem na PSF não há espaço suficiente para todos.

4.3. Toda a força de trabalho tem acesso à internet? SIM

4.4. O acesso à rede e a internet é célere? SIM

4.5. A quantidade de pontos de rede é suficiente? NÃO

4.6. Mais de 80% dos servidores (membros e administrativos) possuem computadores com 2 vídeos?

NÃO faltam 7 monitores para adequar os dois vídeos.

4.7. A sala do servidor de rede é individualizada? SIM

4.8. A sala do servidor de rede possui rack e ar condicionado? SIM porém não temos Nobreak

4.9. O servidor de rede atende as necessidades? SIM porém o servidor tem mais de 5 anos.

5. GESTÃO DA DOCUMENTAÇÃO E INFORMAÇÃO:

5.1. Mais de 80% dos servidores (membros e administrativos) da unidade utilizam o SAPIENS – Sistema AGU de Inteligência Jurídica?

NÃO

5.2. A unidade é atendida por uma Subcomissão Permanente de Avaliação de Documentos (SubCad) ou pela Comissão Permanente de Avaliação de Documentos (CAD)?

SIM nosso arquivo fica em outra unidade e os processos voltam paras as origens.

5.3. O descarte dos documentos está otimizando o espaço físico da unidade? SIM

6. GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA:




6.1. A unidade participa, diretamente ou indiretamente, da fiscalização dos contratos?

SIM

6.2. A fiscalização dos contratos que atendem a sua unidade é realizada de forma satisfatória?

SIM

6.3. A unidade é atendida por suprimento de fundos? SIM

6.4. A unidade tem conhecimento do Projeto Esplanada Sustentável (PES) ? SIM

6.5. Na unidade existe material de divulgação do PES nos ambientes? SIM

6.6. A unidade tem conhecimento do Selo unidade Parceira do PES (Portaria SGA nº 44, publicada no BS de 08 de fevereiro de 2013)?

SIM




ANEXO I – FOTOS

Placa de Identificação

Entrada




Apoio ao Gabinete

Assessoria do Gabinete




Gabinete

Sala de procurador




Dívida/parcelamento/cobrança

Cadastro




Processo eletrônico - Estagiários

Apoio da controladoria jurídica




Controladoria jurídica






Distribuição de processos




Distribuição de processos

Quadro de avisos




Corredor

Banheiro




Banheiro

Almoxarifado




Depósito

Porta principal sem segurança




Ar condicionado

Ar condicionado




Quadro elétrico e de telefonia

Quadro de telefonia




Sala do servidor de rede

Rodapé com Cupim




Infiltrações




ANEXO II – PLANTA BAIXA

3º Pavimento




4º Pavimento

Anotações

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ADVOCACIA-GERAL DA UNIÃO

Ministro Luís Inácio Lucena Adams


Patrícia Carneiro Leão de Amorim

DIRETORIA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS

Júnia Cristina França Santos Egídio

COORDENAÇÃO-GERAL DE PLANEJAMENTO SETORIAL

Abelardo Scalco Isquierdo

Equipe: André Matheus de Siqueira Regal Lira - Desenvolvedor

José Carlos Carreira dos Santos

Keily Cristiny Saúde Rodrigues

Leandro Luciano

Documents

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