PALESTRA NA HSM EXPOMANAGEMENT EDIÇÃO 2009

No primeiro dia de evento, Rudolph Giuliani realizou a palestra “ Liderança de alto impacto”, compartilhando seus

conhecimentos , e dividindo sua experiência adquirida em sua vida

política e pessoal.

Segue nos próximos slides, um resumo do que foi apresentado.

CURRÍCULO

Rudolph Giuliani, o 107º prefeito de Nova York, tornou-se um ícone mundial após 11 desetembro de 2001.

Aclamado em toda parte por sua liderança serena e eficaz durante a crise, foi nomeado“Personalidade do Ano” pela Time Magazine em 2001;

recebeu da rainha Elizabeth II o título de “Cavaleiro Honorário do Império Britânico” em 2002;

foi apelidado de “Rudy, a Rocha” pelo presidente francês Jacques Chirac e recebeu das mãos da ex-primeira dama Nancy Reagan o prêmio presidencial Ronald Reagan de Liberdade.

LIDERANÇA DE ALTO IMPACTO O líder nasce líder? Liderança é importante para:

crescimento pessoal Organização da sua vida

Revolução da Informação Velocidade Inundação – Sobrecarga Como usar? Adaptar a informação para você

O computador pode realizar uma série de cálculos, mas ele não pode ser criativo.

Seja criativo, pois o restante o computador pode fazer por você.

Pergunte-se: qual é a minha contribuição singular?

(princípio básico para obter seguidores)

5 PASSOS NA TOMADA DE DECISÃO1. LER – pesquisar, criar um banco de informações

2. ESCUTAR – para aprender com as experiências de outras pessoas

3. DEBATER – exponha sua opinião (se não consegue, talvez esteja fracassando, na defensiva)

4. ESCREVER – para organizar as informações debatidas. Ex.: na tomada de decisões faça duas colunas, uma com os prós e outra com os contras e classifique.

5. PENSAR – Dê um tempo para pensar. A maioria das decisões não são emergenciais.

QUESTÕES PARA UM LÍDER

Quais são suas crenças? São fortes? O que é essencial para você? Você é otimista? Quais são seus pontos fracos? Você estimula a busca de soluções?

CONSIDERAÇÕES

Trabalhe em equipe: não pense que pode fazer tudo sozinho.

Descubra seus pontos fracos, assim você pode encontrar alguém que balanceie suas falhas. Por conseqüência, o aprendizado acontece ao trabalhar juntos.

Preocupe-se com as pessoas que trabalham com você. Elas vão lembrar de você quando estiverem “mal”. O contrário também, acontecerá, você terá com quem contar.

ULTIMO RECADO

Ao ser perguntado o que define sua escolha entre um ou outro candidato,

quando todos têm as mesmas qualificações, é :

O ENTUSIASMO!