TENHO CERTEZA QUE VOCÊ ACHA QUE SABE OQUE É UM PROCESSO - NÓS TAMBÉM ACHÁVAMOS .

PROCESSOS EXISTEM PARA AJUDAR A OTIMIZAR AEXECUÇÃO E TORNAR EMPRESAS (E PESSOAS)MAIS EFICIENTES E EFICAZES E , MESMO ASSIM ,

TODA VEZ QUE AS PESSOAS FALAM SOBREPROCESSOS , A TENDÊNCIA GERAL É COMPLICARDEMAIS AS COISAS .

ESSE É O PRINCIPAL MOTIVO PELO QUAL A PIPEFYE A CONTENTOOLS SE REUNIRAM E ESCREVERAMESTE E-BOOK , NO QUAL ESPERAMOS :

POR QUE ESCREVEMOS ESSEGUIA

TRAZER ALGUNS ESCLARECIMENTOS SOBREPROCESSOS ;MOSTRAR COMO PROCESSOS PODEM AJUDAR AOTIMIZAR SUA PRODUÇÃO DE CONTEÚDO ;EXPLICAR COMO VOCÊ PODE AUTOMATIZARSEUS PROCESSOS .

VAMOS COMEÇAR?

APRENDA A AUTOMATIZAR SEUS PROCESSOS PARA CRIAR QUALQUER TIPO DE CONTEÚDO

A U T O M A Ç Ã O D EP R O C E S S O S : G U I AP A R A C O M E Ç A R

O QUE S ÃO E COMO MAPEÁ - L O S ?

PROCESSOS

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O QUE É UMPROCESSO?Algumas pessoas dizem que processos e workflowspertencem ao mundo corporativo, que startups nãoprecisam deles, e que eles se parecem com isso:

[fonte: thoughtworker]

Esta é uma idéia bastante equivocada mas… de onde elasurgiu?

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A definição comum de “Processo”, extraída de um dicionáriovoltado a negócios, ajuda a entender porque as pessoas olhampara processos de uma forma errada.

Um processo é: is:

“uma sequência de procedimentos ligados e interdependentesque, a cada estágio, consome um ou mais recursos […] paraconverter insumos (dados, materiais, peças, etc.) em resultados.Estes resultados, então, servem como insumos para o próximoestágio até que um objetivo conhecido ou um resultado final sejaatingido."

Caso você tenha parado de ler a definição após apenas algumaspalavras, não se preocupe, você não tem déficit de atenção.

Colocando de uma forma que humanos entendem, um processoé:

Uma série de ações que produzem algo ou levam a um resultadoespecífico; […]- Dicionário Merriam Webster (tradução livre)

O QUE É UM PROCESSO?

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Empresas e times de todos os tamanhos operamutilizando processos.

Inclusive você: não consegue pensar em ao menos umaou duas séries de ações que levam a um resultadoespecífico na sua rotina diária? Pois é, foi isso que eupensei.

Veja abaixo uma lista de “processos” que você“executa" no seu dia a dia (e nem tomaconhecimento disso):

- Fazer um pedido em um restaurante (e o posteriorpreparo e entrega deste à sua mesa);- Criar um orçamento (e analisar os resultados);- A triagem de pacientes no pronto-socorro de hospitais(de acordo com nível de urgência, por exemplo);- A troca de óleo do seu carro;- E muitos, muitos outros...

Certamente essa lista já te ajudou a começar a verprocessos de uma forma diferente...

WHAT 'S A PROCESS?

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MAPEANDO SEUSPROCESSOSAgora que você já sabe um pouco melhor o que é umprocesso, é hora de aprender como identificar e mapearos seus.

Antes de tudo, vamos concordar numa coisa: nenhumaempresa é pequena demais para ter seus processosbem organizados e, a não ser que sua empresa seja umabagunça total na qual ninguém sabe nada do que se passaou como as coisas funcionam, ela também tem processose eles funcionam.

Então, como você reconhece um processo?

Toda vez que você reconhecer uma “série de ações queproduza algo ou leve a um resultado particular”recorrente, você encontrou um processo.

- Quando um representante de vendas fecha um negócio;- Quando um representante de relacionamento com ocliente faz um upsell;- Quando você escreve e publica um post no seu blog (ouaté mesmo esse ebook!).

Cada uma dessas situações representa um processo, etodos devem ser mapeados.

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Por que?

Porque mapear seus processos é o primeiro passopara se tornar mais eficiente através da padronizaçãodas etapas e da integração de todos os envolvidos.

Mapeamento de processos não é nada muito complexo,e tudo o que você precisa para começar é: papel, canetae um pouco de familiaridade com listas.

MAPEANDO SEUS PROCESSOS

A primeira coisa a se ter em mente é: processos existempara “produzir algo ou levar a um resultado específico”.

Em outras palavras, processos são focados emresultados e, por isso, você não deve desenvolver osseus por outro motivo.

Então, o que você deve fazer primeiro, obviamente, édefinir o objetivo/resultado do seu processo se fazendoa seguinte pergunta: “o que queremos alcançar?"

- Agendar uma demonstração do produto;- Solucionar um acionamento ao suporte;- Consertar um bug;- Publicar um post no blog.

Não importa qual seja o resultado almejado, coloque-o em palavras.

PASSO 1 : DEFINA SEUS OBJETIVOS

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MAPEANDO SEUS PROCESSOS

À seguir, você deve identificar o gatilho, ou seja, asituação que “ativa” o processo, que o coloca emandamento.

Pode ser qualquer coisa, como por exemplo:- O email de um cliente;- O lançamento de uma nova campanha;- O vencimento de um prazo;Dentre outros...

PASSO 2 : IDENTIFIQUE O GATILHO

PASSO 3 : ENCONTRE A ATIVIDADE CHAVE

Agora, você deve escrever tudo o que acontece entre oestímulo inicial (trigger) e o resultado final.

Lembre-se que você está fazendo apenas um rascunho,então mantenha as coisas simples: anote apenas asprincipais atividades e as pessoas responsáveis por elas.

Na página a seguir incluímos para você usar comoreferência uma versão em papel do nosso processo devendas antigo.

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MAPEANDO SEUS PROCESSOS

Agora uma versão que possa ser lida :)

Gatilho: Lead solicita uma apresentação da plataformaObjetivo final: Converter o lead em cliente

Passo 1: Agendar a call SDR entra em contato para qualificar o lead / SPIN selling Caso o lead seja qualificado, agenda uma call com o consultorAdiciona o lead no CRM Envia o e-mail confirmando a call + convite na agenda

Passo 2: Conversão em trialConsultor usa SPIN selling Oferece a demo da plataformaCria a conta do trialEnvia um e-mail com as confirmações + material do onboarding

Passo 3: Engajar o prospect durante o trial

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MAPEANDO SEUS PROCESSOS

PASSO 4 : ENTRE EM DETALHES

Assim que você terminar seu primeiro rascunho, é horade se aprofundar um pouco mais nos detalhes.

Caso você estivesse usando papel e caneta até agora,seria uma boa idéia passar para o seu computadoragora - você terá um pouco mais para escrever daquipra frente.

O que você está procurando aqui é:- Os passos tomados para mover as atividades emfrente;- Quem é a pessoa responsável por cada passo;- Quais são as principais atividades dessa pessoa;- Quanto tempo é gasto em cada passo.

A probabilidade de você obter todas essas respostassem ajuda de ninguém é pequena então não tenhamedo, peça ajuda aos seus colegas, solicite todos osdetalhes e opiniões necessários.

Um conselho precioso: caso você esteja apenascomeçando a mapear seus processos, não se preocupecom os mínimos detalhes desde o início. Mapeie asatividades a níveis mais elevados e continue “cavando”os detalhes com o passar do tempo - fica mais fácil coma prática.

Quando tiver obtido todas as informações necessárias,é hora de transformar seu emaranhado de informaçõesem algo que você possa de fato compartilhar com o seutime.

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MAPEANDO SEUS PROCESSOS

Criado no: Google Presentations

Nesse ponto, você tem algumas alternativas dentre asquais pode escolher:

Apresentação: cada slide deve abordar um passo/fasedo processo e especificar o “porquê”, “quem”, “o quê” e“quando”.

Você pode ainda transforma-la em PDF e compartilharcom o seu time. Google Presentations é o software queindicamos caso criar uma apresentação seja suaescolha.

Atenção! Apresentações são uma forma eficaz decompartilhar conteúdo mas, se você tiver umatendência a se preocupar demais com design eaparência, você pode estar entrando em um buraconegro difícil de escapar.

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MAPEANDO SEUS PROCESSOS

Diagramas: esta é a alternativa mais comum paramapear processos - algumas pessoas até diriam que é aforma que processos vêm sido mareados desde queforam identificados.

Diagramas são ótimos para organizar informações deforma visualmente agradável, e são muito divertidos decriar - se você (também) é do tipo que gosta de brincarcom formas e cores). Por outro lado, eles são bastantelimitados quando você precisa fornecer instruções oudescrever coisas mais detalhadamente.

Além disso, assim como a apresentação, diagramas nãosão documentos “vivos” - caso você precise mudar algono processo, você precisará atualizá-lo e informar seutime.

Criado no Lucidchart

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MAPEANDO SEUS PROCESSOS

3)Plataforma de Gerenciamento de Processos:estamos falando de programas/plataformas como oPipefy, Asana, Trello, etc.

Essa é uma alternativa relativamente nova no mundo degerenciamento de processos e está levando o jogo a umnovo patamar: essas plataformas permitem nãosomente que você mapeie e gerencie seus processos,mas também que você os automatize.

Você vai aprender mais sobre automação de processosno capítulo 3.

Criado no Pipefy

UM PA S SO A PA S SO PARA CR I A RQUA LQUER T I P O DE CON T EÚDO

CONTEÚDO

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VOCÊ PRECISA DE UMPROCESSO DE MARKETINGDE CONTEÚDO?A resposta certa é: sim, você precisa.

Por que?

Os dias de apertar o botão “publicar”, sentar e aguardaros leads virem até você ficaram no passado - umpassado bem distante.

Há muito mais “ciência” em criação e marketing deconteúdo do que você pode imaginar e, como todaciência, esta tem seus próprios métodos e processos.

Existem dúzias de formatos de conteúdos à suadisposição, esperando para serem usados e ajudaremseu negócio a crescer - mas cada um deles requerehabilidades e processos diferentes.

Considerando que - e eu estou assumindo livrementeaqui - você não tem uma empresa de comunicação, vocêdesiste antes de começar e resume seu universo a postsde blog.

Marketing de conteúdo é uma das formas mais eficazes -financeiramente falando - de atrair novos visitantes para a suapágina e convertê-los para clientes.

Neste capítulo você encontrará um processo simples, com 4passos, possível de ser usado para criar qualquer tipo deconteúdo.

PROCESSO DE CONTEÚDO

Não me entenda mal, seu blog é um excelente canalde aquisição mas, sem “ímãs de leads”, como ebooks,guias e outros materiais, você está deixando passaruma ótima oportunidade de converter simplesvisitantes em leads, mais rápido do que você imagina.

Mas calma, seu problema tem uma solução:trabalhando com dezenas de produtores de conteúdo,nós fomos capazes de identificar os blocosconstrutores da criação de conteúdo, e é exatamentesobre isso que vamos falar a seguir.

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PROCESSO DE CONTEÚDO

Briefing, Rascunho, Feedback e Edição.

Esses são os quatro blocos que constróem a criação deconteúdo: misture e combine-os para criar processosmais complexos, porém estes quatro elementos básicossempre estarão presentes.

Veja só os exemplos a seguir:

Processo de Postagem em Blog: Briefing -> PrimeiraVersão -> Feedback -> Edição -> Aprovação

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Criado na Contentools

PROCESSO DE CONTEÚDO

Processo de Criação de E-book: Briefing -> PrimeiraVersão -> Feedback -> Edição -> Design -> Aprovação

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Criado na Contentools

PASSO 1 : BRIEFINGLogo que você decide a idéia que você quer transformarem conteúdo (aqui tem um artigo que vai te ajudar apensar em um monte de idéias) é hora de fazer obriefing.

Visualmente falando, o briefing é o “roadmap do seuprocesso”.

Ah, e pra deixar uma coisa clara, é importante fazer obriefing mesmo quando você é quem vai escrever oconteúdo. Por quê?

Porque te ajuda a definir o escopo do conteúdo antesde “mergulhar” nele para que, uma vez começado oconteúdo, você não tenha que ficar olhando para trás epossa focar somente na criação do conteúdo.

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Um ótimo briefing deve:

- Definir claramente o tema principal;- Descrever porque o tema é importante para o leitor;- Listar conteúdos relacionados ao tema já existentes em suabiblioteca;- Prover benchmarks, referências e outros recursos necessários;- Especificar entregas, responsáveis e datas;- Descrever o público-alvo*;- Traçar as diretrizes da sua marca*;- Conter os processos a serem seguidos*

PASSO 1 : BRIEFING

Bônus: O Braindump

Você já tentou, por um acaso, engajar seus representantes devendas ou de relacionamento com o consumidor com a criação deconteúdo?

Eles são os profissionais que melhor conhecem seu consumidor eo conhecimento deles ajudaria a criar conteúdos incríveis.

A agenda sempre cheia, a falta de habilidade para escrever ediversos outros fatores dificultam muito este processo...

Aqui na Contentools, nós criamos uma soluçãosurpreendentemente fácil para esse problema: o braindump.

O braindump é metade do caminho entre um briefing e um primeirorascunho: um representante escreve tudo o que ele sabe sobre umtópico específico, organiza os conceitos em uma ordem lógica e explicatudo de forma detalhada.

É isso.

Nenhuma habilidade de redação envolvida, gramática, estilo,pesquisa…tudo o que ele(a) precisa entregar é um documento“cru” que, em um segundo momento, será “transformado” emconteúdo por outra pessoa especializada nisso.

Máximo resultado com mínimo esforço.

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* Em relação aos 3 últimos itens, recomendamos organizar estasinformações em documentos estratégicos centralizados de forma que,toda vez que você for produzir novos conteúdos, não precise reescreverestas informações.

PASSO 2 : RASCUNHOAqui é onde você irá começar a trabalhar seuconteúdo.

Esta fase deve ser focada em criatividade: o briefingdefiniu a moldura e as diretrizes gerais, agora é horade pensar em uma forma original e inovadora detransmitir a mensagem.

Como garantir uma ótima primeira versão emapenas 3 passos:

1- Escreva: Escreva tudo o que você sabe sobre otema - mantenha a estrutura simples, uma lista comtópicos e descrições curtas é o suficiente paracomeçar;

2 - Pesquise: Pesquise para saber um pouco maissobre o que os experts estão falando sobre o assuntoe o que o mercado está demandando (o buzzsumo éuma ferramenta muito útil para esse fim). Identifiquetendências comuns e anote;

3- Combine: Combine os diferentes elementos paraproduzir algo novo e original.

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PASSO 2 : RASCUNHO

Ao terminar o rascunho, você deve ter:

1 - Uma história definida: Seu conteúdo deve fluir, do começo aofim. Os conceitos e idéias devem ser organizados(títulos/subtítulos/parágrafos), coerentes e conectados uns aosoutros;

2- Conteúdo completo: Todas as idéias, conceitos e informaçãodevem estar lá - seu conteúdo deve transmitir claramente amensagem especificada no briefing;

Bônus: Modelos de ConteúdoCada tipo de conteúdo tem uma estrutura diferente, enquanto ummesmo tipo de conteúdo pode ser estruturado de diversasformas.

Uma vez que você encontre uma estrutura que melhor se adapteàs suas necessidades, transforme-a em um modelo a serreutilizado toda vez que você produzir conteúdo do mesmo tipo:isso irá facilitar bastante seu processo de escrita.

Como exemplo, veja o modelo o que o autor Niklas Goeke usapara escrever seus “livros de 4 minutos"

[Fonte: Niklas Goeke ]

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PASSO 3 : FEEDBACKSessões de feedback asseguram que os processos eatividades se mantenham no curso correto - elaspermitem que erros sejam corrigidos à medida queacontecem e ajudam a previnir retrabalho.

Aqui vão 3 regras básicas para ajudar a ter sessões defeedback eficazes:

1- Estabeleça objetivos claros: Assegure que todosestejam à par do tema da sessão - se o objeto dadiscussão é o primeiro rascunho de um post, é melhorevitar sugestões de possíveis imagens neste ponto,por exemplo;

2- Seja prático(a): Feedbacks devem ser claros,objetivos e direto ao ponto. Explique os motivos eevite sugestões baseadas em opiniões próprias;

3- Inclua todas as partes interessadas: Garanta quevocê envolveu todas as pessoas que podem ter poderde veto em algum ponto do processo, caso contráriovocê está arriscando perder todo o trabalho.

Na página seguinte você irá encontrar uma tabelapara ajudar a manter a objetividade em suas sessõesde feedback.

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PASSO 3 : FEEDBACK

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PASSO 4 : EDIÇÃO

Esse é o momento em que você irá alisar as arestaspara finalmente obter seu conteúdo final.

A seguir, 3 passos a serem seguidos:

1- Corte, corte, corte: Caso você não saiba, acapacidade de atenção atual do ser humano é menorque a de um peixinho dourado (6 contra 8 segundos).Por esse motivo é essencial ser conciso. Pegue aquantidade de informação em seu primeiro rascunhoe corte pela metade - deste resultado, corte pelametade novamente.

2- Copiaedita: Brinque com as palavras, crie títulos echamadas impactantes que ativem as emoções dosseus leitores;

3- Refine a comunicação: Ajuste o tom, estilo eincorpore mensagens corporativas.

Aqui vai mais uma dica: Edite seu conteúdo levando adistribuição em consideração.

Qualquer seja o conteúdo que você esteja produzindo,a edição é a base para a distribuição - durante a fasede edição, você pode escolher as melhores frases econceitos e organizá-los em um documento separadopara criar a base para a distribuição e reutilização doconteúdo.

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PASSO 4 : EDIÇÃO

Atenção: Para posts em blog, lembre-se sempre de cuidar daformatação e SEO na fase de edição!

Recapitulando: Sim, todo tipo de conteúdo tem suaspróprias características e processo de produção porém,com esses quatro passos simples, você está pronto paracriar qualquer tipo de conteúdo.

Agora é hora de ir em frente e descobrir como vocêpode automatizar esses processos e economizar seutempo!

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COMO AUMEN TAR A E F I C I Ê N C I AAU TOMA T I Z ANDO S EU S P ROC E S SO S

AUTOMAÇÃO

COMO DEFINIR AAUTOMAÇÃO DEPROCESSOS

Automação de processos pode ajudar a aumentar - emuito - a eficácia e eficiência dos seus processos.

Nesse capítulo, falaremos sobre como automação deprocessos funciona e forneceremos uma lista desoftwares e plataformas que você pode usar para tornara automação parte da sua vida.

Simplificando, a automação de processos acontece quandoatividades necessárias para manter o processo em seucurso são automaticamente realizadas por um softwaresem a necessidade de intervenção humana.

Tudo o que você precisa fazer para que isso aconteça éconfigurar tudo da forma que deseja…parece simples osuficiente, certo?

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PROCESSO DE AUTOMAÇÃO

Por exemplo, para automatizar o processo de criação deconteúdo descrito no capítulo dois, você precisaria:

1- Escolher um software de automação2- Mapear seu processo no software (definir os passos)3 - Designar uma pessoa responsável por cada passo4 - Definir prazos individuais

Depois disso, simplesmente apertar o botão de iniciar eo software começaria a mandar notificações e lembretespara você e os membros do seu time para assegurar quetodos façam o que têm que fazer, quando têm quefazer.

Partindo desse simples exemplo, é possível entenderquanto tempo e esforço sua empresa pode economizarimplementando automação em seus processos internos.

Então, sem mais delongas, vejamos quais asalternativas de software disponíveis no mercadoatualmente.

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GERENCIAMENTO DEPROCESSOS X AUTOMAÇÃOVERTICAL

É até desnecessário dizer, mas com o softwareapropriado, é possível automatizar quase tudo.

O desafio, no caso, está em encontrar o softwareapropriado para as necessidades da sua empresa.

Para diminuir um pouco o desafio, é bastante útil“dividir” os softwares de automação de processos emgenérico e vertical - calma, você já vai entender.

Mais uma vez, vamos usar a criação de conteúdo comoexemplo.

O objetivo do seu processo é publicar um post no blog.

Você e sua colega, Sara, irão dividir o trabalho, de formaque:

- Você escreverá o post;- Sara ficará responsável pela publicação e distribuição.

Nesse ponto, vai ficar bem fácil identificar a diferençaentre uma ferramenta genérica de automação deprocessos e uma ferramenta vertical - nesse caso umsoftware específico para marketing de conteúdo.

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PM VS AUTOMAÇÃO VERTICAL

Enquanto o software genérico, ou software degerenciamento de processos, ajudará a automatizar ogerenciamento do processo, o software de marketingde conteúdo - vertical - ajudará a criar e distribuir oconteúdo.

Tendo esse exemplo em mente, fica bem mais fácilapontar as diferenças entre os softwares de automaçãogenéricos e verticais.

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COMO ESCOLHER OSOFTWARE DE AUTOMAÇÃO

Então, como eu sei qual é o software de automação certo para aminha empresa?

Bom, infelizmente não existe só uma resposta correta para essapergunta, considerando que:

1- Depende do estágio de desenvolvimento dos processos da suaempresa;2 - Você provavelmente precisará de mais de um software, de umaforma ou outra.

Por exemplo, caso você esteja dando os primeiros passos na suajornada de produção de conteúdo: apenas você e seu sócioescrevem e publicam alguns posts por mês - nesse caso, vocêprovavelmente irá optar por uma ferramenta genérica degerenciamento de processos.

Por quê?

a) Provavelmente será mais barato;

b) Oferece tudo o que você precisa para manter seu pequeno timede produção de conteúdo funcionando (checklists, notificações,lembretes, etc.);

c) É multifuncional: você pode utiliza-la para gerenciar processosem outras áreas da sua empresa também, como por exemplosuporte ao cliente.

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A ESCOLHA DO SOFTWARE

Por outro lado, se sua empresa produz muito conteúdo- ou se você está dando mais dimensão ao seuprocesso de produção de conteúdo - com 4/5 ou maispessoas envolvidas e um fluxo constante de conteúdosendo publicado toda semana…você provavelmenteterá interesse em um software focado especificamenteem marketing.

Você fará isso porque, além de te ajudar a gerenciar oprocesso como um todo, essas ferramentas têm tudo oque você precisa para de fato criar e distribuir seuconteúdo:

- Calendário editorial- Ferramenta de brainstorming de idéias- Editor de texto integrado- Publicação e distribuição automatizada- Análise de dados de conteúdo, e muito mais.

Isso não quer dizer, no entanto, que você devadispensar sua ferramenta de gerenciamento deprocessos.

Gerenciamento de processos e softwares deautomação vertical não são alternativas, mas simcomplementos.

Na verdade, você provavelmente utilizará a ferramenta degerenciamento de processos para organizar eautomatizar as atividades em outros softwares deautomação vertical, além de organizar processos“horizontais” que envolvem diversos departamentos.

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A ESCOLHA DO SOFTWARE

Para te ajudar a começar sua pesquisa, organizamosuma pequena lista com alguns dos nossos softwaresfavoritos:

Plataformas de Marketingde Conteúdo

Organizar, simplificar e automatizar acriação e distribuição de conteúdopara gerar resultados melhores commarketing de conteúdo;

Software de Gerenciamentode Projetos

Organizar, centralizar e automatizarprocessos, aumentando acolaboração e a eficiência dos seustimes.

Software de Automação deMarketing

Centralizar e automatizar asatividades de marketing, como emailmarketing, qualificação e nutriçãode leads, inbound marketing, etc.

CRM - Customer RelationshipManagement

Centralizar, gerenciar e automatizarseu funil de vendas com relatórios,análises, envio de emails e muitomais.

CONTENTOOLS

CONTENTLY

PERCOLATE

PIPEFY

KISSFLOW

PODIO

HUBSPOT

RESULTADOSDIGITAIS

SALESFORCE

CLOSE.IO

PIPEDRIVE

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PARDOT

A ESCOLHA DO SOFTWARE

Bonus: Zapier - A ferramenta definitiva de automação

Um ebook sobre automação de processos não estariacompleto sem uma menção ao Zapier.

Falando de forma simples, o Zapier usa APIs (interface deprogramação de aplicativos) para conectar duas ou maisaplicações para que, quando uma coisa aconteça emuma aplicação (trigger), outra coisa aconteça emresposta em outra aplicação (ação).

E o que é melhor: tudo isso sem precisar digitar umalinha de código - é muito legal!

Por exemplo, você pode usar o Zapier para conectar suaconta do WordPress com o Slack para que, toda vez que umnovo blog post seja publicado no blog da sua empresa, oZapier crie uma mensagem no Slack contando a novidadepara todo mundo do seu time.

O número de aplicações disponíveis para serem conectadaspelo Zapier é interminável (a lista já tem mais de 500nomes e continua crescendo), com nomes que vão de Gmaila Slack, Trello, Google Sheets e muito mais. O Pipefy já estádisponível na lista de integrações e, em breve, aContentools estará também! 31

ENTÃO , NÓS FALAMOS SOBRE O QUE SÃO PROCESSOSE COMO MAPEA-LOS .

DIVIDIMOS UM PROCESSO SIMPLES QUE VOCÊ PODEUSAR PARA PRODUZIR TODO TIPO DE CONTEÚDO .

FALAMOS SOBRE AUTOMAÇÃO DE PROCESSOS E COMOELA PODE AJUDAR A AUMENTAR A SUA EFICIÊNCIA E ,POR FIM , TE CONTAMOS TUDO O QUE SABEMOS SOBREAUTOMAÇÃO DE PROCESSOS .

AGORA A DECISÃO É SUA E VOCÊ PRECISA NOS DIZER :VOCÊ VAI CONTINUAR TRABALHANDO COMO SEESTIVESSE EM 1999 OU VAI COMEÇAR A USARAUTOMAÇÃO DE PROCESSOS PARA MELHORAR SEUSRESULTADOS ECONOMIZANDO TEMPO E RECURSOS?

A DECISÃO É SÓ SUA !

CONCLUSÃO

AUTOMATIZE SEU MARKETING DECONTEÚDO COM A CONTENTOOLS

GERENCIE TODOS OS SEUSPROCESSOS EM UM SÓ LUGAR COM OPIPEFY