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ISSN 2499-1759

Avvenire festeggia 50 anni ‘fuori dal coro’

Sky Italia raggruppa in un’unica area Sky Media e Digital Hub

[ pag. 17 ] [ pag. 18 ]

In occasione dell’anniversario una campagna multimediale e un ricco calendario di iniziative

Alla guida Giovanni Ciarlariello che assumerà la carica di Chief Media, Digital & Data Officer

Media italia rinnova l'identità visiva e il sito

pag. 15

arriva ‘liberitutti’, il nuovo inserto del Corriere della sera

pag. 15

Cannes debate: Martin sorrell torna sul palCo Con ken auletta

pag. 22

Carrefour inaugura il nuovo corso di comunicazione Il Gruppo, sponsor della 31ª edizione del GrandPrix Advertising Strategies, punta a diventare leader della transizione alimentare entro il 2022 [ pagina 6 ]

Al GrandPrix Advertising Strategies torna il Mediamond Radio AwardIl Direttore Commerciale Divisione Radio Roberto Calzavara: “La nostra speranza è che le campagne premiate possano ispirare nuovi progetti e che l'asticella della creatività si alzi sempre di più” [ pagina 14 ]

la ConCessionaria del Gruppo radioMediaset partner dell’evento orGanizzato da tvn Media Group

intervista a pierre Quéau, direttore MarketinG, Clienti, servizi e trasforMazione diGitale di Carrefour italia

• • • • • all’interno • • • • • editoria nuove noMine al vertiCe

pierre Quéau

TODAY DIGITAL da pagina 23

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Primo Piano

Attività e dati 2017: IAP nel segno del digitaleieri a Milano l’inContro annuale. presentata la seConda edizione della diGital Chart

Nella cornice della Trien-nale di Milano si è svolto

ieri l’incontro annuale dell’I-stituto dell’Autodiscipli-na Pubblicitaria, dedicato alla presentazione dei dati dell’attività del 2017 e all’ap-profondimento dei temi della regolamentazione della pub-blicità. L’espandersi degli in-vestimenti adv sul digital ha portato l’Istituto a varare una seconda edizione della Digital Chart (iap.it/digital-chart), volta a fissare più incisiva-

mente per ciascuna tipologia di comunicazione digitale le modalità da adottare in un’ot-tica di trasparenza, cioè per rendere esplicito ai consuma-tori il fine promozionale dei contenuti diffusi via web. A tal fine è stato intensificato il dialogo con alcuni operatori dell’influencer marketing: con rappresentanti di influencer, con l’associazione di insta-grammer, con i blogger. “La Rete vede una molteplicità di nuovi operatori, ma anche i nuovi media hanno bisogno di regole per essere efficaci e per esserlo nel tempo. Non c’è sviluppo, neanche di mercato, con l’anarchia della comuni-cazione digitale. È interesse di tutti gli operatori della Rete, over the top compresi, farsi promotori della cultura e de-gli strumenti autodisciplina-ri. Dunque accanto ai vincoli giuridici, compito di IAP è anche quello di diffondere la cultura della correttezza e del rispetto della disclosure”, ha dichiarato il segretario gene-rale IAP Vincenzo Guggino. All’Incontro ha partecipato

anche Guy Parker, chief exe-cutive dell’ASA (Advertising Standards Authority), l’auto-disciplina del Regno Unito. Di particolare interesse gli spun-ti emersi nel corso della tavo-la rotonda ‘Disinformazione online, Big Data e il Consu-matore Digitale’ moderata dal giornalista di Radio24 Enrico Paglierini. Vincenzo Russo, professore di neuromarketing all’Unversità Iulm, ha eviden-ziato come le neuroscienze facciano emergere un consu-matore che non può essere più definito una “macchina razionale”, ma piuttosto “una macchina emotiva che pensa”. A fronte di un utente dispo-sto allo scambio di parte dei propri dati per un’esperienza personalizzata, la trasparenza e la fiducia diventano i pilastri fondamentali su cui devono orientarsi tutti gli interventi regolatori in rete, ha sottoli-neato Giuliano Noci, proret-tore del Politecnico di Milano. La necessità di regole chiare e di precise assunzioni di re-sponsabilità da parte di tutti gli operatori è stata sottoli-

neata da Alessandro Galim-berti, presidente dell’Ordine dei giornalisti della Lombar-dia. Il commissario AGCOM Antonio Martusciello, nel rimarcare l’urgenza di colma-re l’asimmetria di regolazione tra online e offline, privile-giando un approccio olistico che tenga in considerazione in maniera coordinata e com-plessiva l’insieme dei diritti in gioco (privacy, concorrenza e pluralismo informativo), ha elogiato l’intervento di auto-regolamentazione messo in campo dall’Istituto. Ha chiuso i lavori il presidente IAP Ma-rio Barbuto. IAP ha chiuso l’esercizio 2017 superando quota 24.204 interventi con-clusi dalla sua costituzione nel 1966. I dati confermano che il 92% dei casi ha riguardato temi e questioni che attengo-no alla tutela del consumato-re. Più di 170 campagne hanno richiesto un parere preventi-vo, lo strumento cui le aziende ricorrono al fine di diffondere messaggi pubblicitari respon-sabili e conformi alle norme del Codice di Autodisciplina. vincenzo Guggino

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Merlo e Arkage firmano il progetto ‘Just like you’ per Mercedes

dai soCial a un evento nelle ConCessionarie

La nuova generazione di Classe A rivoluziona l’in-

terazione tra guidatore e au-tomobile attraverso il sistema di infotainment MBUX (Mer-cedes-Benz User Experience), una tecnologia in grado di por-tare l’intelligenza artificiale a un livello di umanizzazione mai visto prima. Merlo, gra-zie anche alla collaborazione di Arkage, si è aggiudicata la gara per il lancio di prodot-to più importante dell’anno per Mercedes-Benz Italia, proponendo una strategia di comunicazione inedita che punta sull’aspetto più umano al quale la tecnologia possa arrivare: la creazione di un’o-pera d’arte e in particolare di un ritratto per valorizzare il

claim scelto per la campagna di lancio ‘Just like you’. Un’iniziativa che ha raccolto un forte successo, con oltre 13.000 ritratti commissiona-ti e ritirati in concessionaria durante l’open weekend del 12 e 13 maggio. Un grande en-tusiasmo che Mercedes-Benz Italia, in collaborazione con la rete di concessionari sul ter-ritorio, ha voluto ricambiare con un nuovo open weekend, il prossimo 19 e 20 maggio. L’engagement ha avuto inizio con una fase teaser durante la quale, in alcune piazze italia-ne, è comparso un robot gui-dato da un’intelligenza artifi-ciale che ha ritratto i passanti come un tecnologico artista di strada firmando la sua opera

con l’hashtag #justlikeyou. All’interno di un misterioso hub creativo, altre intelligenze artificiali hanno creato nuove opere in un continuo work in progress trasmesso attraverso ledwall posizionati nelle aree di maggior afflusso, aeroporti e stazioni delle principali città italiane. Un video reveal con protagonisti due influencer, andato in onda sugli stessi me-dia utilizzati durante la fase teaser e sugli schermi presen-ti presso i dealer, ha svelato l’associazione con il brand. A supporto una forte call-to-ac-tion con il coinvolgimento di oltre 30 influencer che hanno invitato i propri follower a vi-vere l’esperienza collegandosi al sito justlikeyou.it. Una

piattaforma che si è arricchi-ta dei ritratti postati da tutti gli utenti che registrandosi hanno potuto parlare in chat con Nuova Classe A, ottenere il proprio ritratto e prenotare la versione cartacea da ritira-re presso il dealer più vicino. Durante l’open weekend, in contemporanea in 90 dealer, un corner allestito con la co-municazione della campagna ha accolto gli ospiti che hanno potuto vivere, attraverso la realtà virtuale, un’esperienza immersiva che li ha calati den-tro l’hub creativo dove i robot erano all’opera sul proprio ritratto e approfondire le po-tenzialità dell’interazione con la vettura ed effettuare un test drive.

https://www.rtl.it/home/

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È un evento

Special thanks

Social Award Partner

Comunicazionee Cinema Award Partner tecnici

CI VEDIAMO IL 21 MAGGIO!T E A T R O N A Z I O N A L E C H E B A N C A ! M I L A N O

Modo Promotion porta Signia in tour‘vieni a sentire!’ ha preso il via da torino

Ha preso il via da Torino e toccherà tutta la Peniso-

la il tour ‘Vieni a Sentire!’ di Si-gnia: una vera e propria cam-pagna di sensibilizzazione sui problemi dell’udito, promossa da uno dei principali brand di apparecchi acustici. L’inizia-tiva è itinerante con 14 tappe sulle piazze di 12 città dove, grazie a supporto del Me-

dium Truck di Modo Promo-tion (azienda torinese leader nell’organizzazione e gestione di roadshow on the road), sarà possibile, per chi lo desidera, sottoporsi gratuitamente a una visita audiometrica. Per il tour ‘Vieni a Sentire!’, infatti, Modo Promotion ha allesti-to il Medium Truck come un vero e proprio studio mobile

per visite specialistiche. L’area open del Medium Truck, inve-ce, è dedicata a info point, dove esperti e professionisti sono a disposizione del pubblico per fornire informazioni e consu-lenza sulle cause e i sui rischi che portano alla perdita dell’u-dito, ma anche sui corretti comportamenti da adottare per una buona prevenzione

del problema. La personaliz-zazione grafica esterna del Medium Truck, sempre a cura di Modo Promotion, contri-buisce a garantire al tour una grande visibilità sia durante i momenti di sosta nelle piazze, sia nelle fasi di trasferimento da una città all’altra, amplian-do l’effetto comunicativo del-la campagna di prevenzione ‘Vieni a Sentire!’. Modo Pro-motion ha anche curato la lo-gistica, l’individuazione delle piazze in accordo con Signia, la gestione dei permessi per l’occupazione del suolo pub-blico, la fornitura del driver e del personale tecnico per le operazioni di allestimento e di-allestimento, con il servi-zio chiavi in mano garantito dall’azienda torinese.

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Carrefour inaugura il nuovo corso di comunicazione

intervista a pierre Quéau, direttore MarketinG, Clienti, servizi e trasforMazione diGitale di Carrefour italia

di Claudia Cassino

Nel 2018 il Gruppo Car-refour sarà protagoni-

sta di un vero e proprio ‘big shift’ di posizionamento. “È arrivato il momento di alza-re il tiro ed esporre strategie che riposizionino Carrefour come riferimento alimenta-re nel mondo. La transizione alimentare, come espresso molto chiaramente dal nostro Presidente e Direttore Gene-rale Alexandre Bompard, costituisce il grande tema di confronto e di espressione che sarà il nostro baluardo per i prossimi anni. Per Carrefour la transizione alimentare si-gnifica principalmente qualità del cibo, accessibile a chiun-que, ovunque e attraverso qualsiasi strumento di raccor-do col consumatore”, sottoli-nea Pierre Quéau, da marzo 2018 nuovo direttore Marke-ting, Clienti, Servizi e Trasfor-mazione Digitale di Carrefour Italia. L’insegna francese della GDO, che nel 2017 ha ottenuto il ‘Premio Comunicazione e Linguaggi Innovativi’ durante la 30ª edizione del GrandPrix Advertising Strategies, sarà anche quest’anno protagoni-sta dell’evento organizzato da TVN Media Group in qualità

di sponsor della 31ª edizione della serata che si svolgerà il 21 maggio presso il Teatro Na-zionale CheBanca! di Milano.

Quale sarà il focus della nuova strategia di comuni-cazione di Carrefour?Il Gruppo Carrefour ha pre-sentato il piano di trasforma-zione ‘Carrefour 2022’, in cui ha stabilito la sua ambizione di diventare il leader mondia-le della transizione alimen-tare. Per fare ciò, Alexandre Bompard, Presidente e Diret-tore Generale del Gruppo, ha fissato quattro pilastri: creare un universo di comunicazione omnicanale; guidare la transi-zione alimentare; migliorare la produttività e la competiti-vità; creare un'organizzazio-ne semplificata e aperta. La nuova strategia di comunica-zione supporterà nello speci-fico il pillar della transizione alimentare proprio utiliz-zando al meglio il potenziale dell'omnicanale che abbraccia ogni campo.

Come sarà declinata in Italia?La strategia sarà coerente con le linee guida stabilite dal Gruppo Carrefour e avrà l’o-biettivo di portare più valore alla produzione locale, alla

qualità del processo produttivo, alla trac-ciabilità, alla Filiera Qualità Carrefour e ai prodotti biologici. Per raggiungere questo obiettivo, la comunica-zione sosterrà in parti-colare il marchio priva-

to al fine di rafforzare il tema della qualità, della salute, del mangiare bene e sano, delle risorse e dei territori. Inoltre, la private label sarà un punto di riferimento speciale per la nostra strategia di comunica-zione. Infatti, uno degli obiet-tivi del Gruppo è raggiungere entro il 2022 il 30% dei ricavi con prodotti a marchio pro-prio.

Il budget marketing e comu-nicazione sarà in crescita rispetto al 2017?A cominciare dal 2018 il bud-get dedicato ad ATL e digital sarà differente rispetto agli anni precedenti, sarà più im-portante, canalizzando una maggiore quota del budget marketing di Carrefour Italia. Con una battuta, meno carta (volantini etc.) e più media che parlino nei ‘veri luoghi’ frequentati dal consumatore.

Quali settori godranno di maggiori investimenti?Confermiamo una forte atten-zione ai media digitali, la cui crescita nel marketing mix di Carrefour risponde a una stra-tegia ben precisa. In tal senso, Carrefour Italia ha anticipato la stessa strategia del Gruppo, che ha fatto propria la foca-lizzazione sui temi della digi-tal transformation nel piano 2018-2022.

Quali partner creativi e me-dia vi affiancheranno per le campagne advertising?In continuità con gli ultimi anni e in sinergia con gli orien-

tamenti del Gruppo, tutte le campagne ATL strategiche saranno curate da Saatchi & Saatchi, con cui stiamo lavorando per sviluppare il supporto al nuovo posiziona-mento in ottica 360. Il media partner è Carat. Poi, non di-mentichiamolo, Carrefour è un retailer food con molteplici attività e campagne commer-ciali, per le quali c’è spazio an-che per sperimentare collabo-razioni più snelle su specifici progetti, confermando al con-tempo la massima attenzione sulla linea strategica curata da Saatchi & Saatchi.

Confermate la collabora-zione con l’agenzia H48 per web e social?H48 è la nostra digital agency, in continuità rispetto allo scorso anno e ai successi ot-tenuti. In sinergia con tutti gli altri nostri partner, H48 ci supporta nello sviluppo del business con formule sempre sfidanti e innovative, come il branded content, e che di vol-ta in volta possono coinvolge-re influencer che condividono i nostri valori e li esprimono con noi.

Quali nuove creatività sono in arrivo?Non possiamo svelare niente per adesso, ma vi garantisco che delle campagne ingag-gianti e innovative saranno presto lanciate anche sul mer-cato italiano.

Il Gruppo, sponsor della 31ª edizione del GrandPrix Advertising Strategies, punta a diventare leader della transizione alimentare entro il 2022

pierre Quéau

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Con Galbani e Ogilvy la cucina è diventata ‘Buona Da Star Bene’

il nuovo proGetto è sostenuto da una strateGia di lanCio soCial e da una pianifiCazione radio

Ammirata da tutto il mon-do, la tradizione culina-

ria italiana è parte dell’identi-tà dei cittadini del Bel Paese, di cui ha raccontato e continua a raccontare la storia, il modo di essere e lo stile di vita. Ed è proprio sulle nostre tavole che negli ultimi 10 anni si è consumata una vera e propria rivoluzione alimentare e cul-turale: complici i ritmi di vita più frenetici e una maggiore cura del proprio corpo, gli ita-liani sono sempre più attenti a un’alimentazione bilanciata, che predilige prodotti sele-zionati e poveri di grassi, con meno sale e zuccheri. Ecco perché Galbani, da sempre accanto a chi cerca ispirazione in cucina, ha voluto coniugare l’attenzione al benessere e il gusto della tradizione delle ri-cette di sempre. Così, insieme a Ogilvy, è nata ‘Buona da star bene’: una nuova filosofia di cucina, che sa come cuocere e combinare gli ingredienti per mangiare bene tutti i giorni, portando in tavola i più gu-stosi piatti della tradizione, in una versione attenta al benes-sere. Il progetto si sviluppa in

collaborazione con l’esperta nutrizionista Chiara Manzi, specializzata in Nutrizione Culinaria, e nel suo team di chef professionisti, una squa-dra perfetta per rielaborare le ricette più cercate sul sito Galbani fornendone un’alter-nativa ricca di gusto, ma equi-librata nell’apporto dei nu-trienti, da gustare da soli o in compagnia. Delle oltre 6.000 ricette presenti sul sito Galba-ni, 300 saranno le ricette rivi-sitate sotto il profilo nutrizio-nale per essere più equilibrate nell’apporto dei nutrienti ade-guati a un adulto che consu-ma circa 2.000 kcal al giorno, disponibili per la consulta-zione a tutti gli utenti del sito galbani.it. Non solo, verran-no anche suggeriti metodi di cottura e piccoli ma preziosi accorgimenti da adottare in cucina - come per esempio temperature più basse e pro-lungate, la preparazione della sfoglia con il solo albume, l’u-so di spezie e aromi per evitare l’aggiunta di sale - per reinter-pretare i piatti della tradizio-ne in una versione ‘buona da star bene’. Completa l’opera-

zione una strategia di lancio social, che coinvolge i canali owned del brand, e una pia-nificazione radio per invitare gli utenti a scoprire la nuova filosofia in cucina. “La sensi-bilità verso la salute, verso la ricerca del benessere condi-ziona sempre di più le scelte di consumo - commenta Diego Puerta, ad Gruppo Lactalis Italia -. Per una marca come Galbani, da sempre sulle ta-vole delle famiglie italiane, è importante accogliere questi nuovi bisogni non solo in ter-mini di novità funzionali dei prodotti proposti, ma anche come valore di servizio verso un consumo più consapevole e corretto, per una visione più completa dell’alimentazione, attenta alle esigenze nutrizio-nali. Galbani ha sempre fatto del rapporto di fiducia con i suoi consumatori il suo as-set principale e questo valore così importante va sostenuto ogni giorno. Proprio alla luce di questo impegno abbiamo pensato a questo progetto che porta avanti una nuova con-sapevolezza in cucina, ade-guata alla vita che ciascuno

conduce, e capace di supera-re l’errata concezione di cibi buoni e cibi cattivi”. “Il nostro obiettivo - racconta Giuseppe Mastromatteo, Chief Creati-ve Officer di Ogilvy - era inter-cettare il bisogno di mettere in tavola piatti che strizzassero l’occhio alle nuove esigenze dei consumatori. Così abbia-mo ideato la cucina Buona da Star Bene: un nuovo modo di cucinare che mette sotto lo stesso tetto un’alimentazione consapevole e attenta e il gu-sto della tradizione delle ‘Ri-cette di Casa Mia’, la piattafor-ma digitale di Galbani che da 7 anni raccoglie le ricette delle famiglie italiane”.

CreditsChief Creative officer: Giuseppe Mastromatteo, Paolo Iabichino Client Creative director: Valeria Cor-nelio, Paolo Tognoni, Lavinia Francia senior art director: Andrea Sghedoni head of planning: Alessia Vitali digital strategist: Claudia Biccari team account: Adelaide Dozio, Emmanuele Rossi

on air in tv e online

Una scultura di palloncini in forma di cane, un fastidioso ronzio, un insetto che le si

avvicina pericolosamente: è facile capire che cosa potrebbe succedere se il pungiglione venisse a contatto con la fragile superficie. Virbac punta tutto sulla suspense, nella sua nuova campagna pubblicitaria dedicata a Ef-fitix, il prodotto di punta nella prevenzione e protezione degli amici cani da tutti i parassiti. Suspense che si scioglie solo quando l’azione di Effitix si manifesta come uno scudo pro-tettivo, che allontana l’insetto: e finalmente

la scultura si trasforma in un cane reale, sano e felice, circondato da una famiglia responsabile, che lo ama e se ne prende cura. Spot televisivo e campagna digitale, on air rispettivamente sulle reti Rai da aprile e sul web da marzo e fino all’autunno, sono state create da Artefice Group, con l’obiettivo di trasmettere un forte messaggio di sensibi-lizzazione. Il claim evidenzia il rischio per la salute del cane ‘ovunque vada’.

ArtEficE Group firmA lo spot VirbAc dEdicAto A Effitix

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Accendi luce & gas Coop debutta in tv, stampa e radio. Firma Cookies & Partners

lo spot è prodotto da karenfilM Con la reGia di alberto ColoMbo

Cookies and Partners firma la campagna atl di

Accendi luce & gas Coop on air in tv, radio e stampa. Il concept di comunicazio-ne che contraddistingue le creatività parte da un insight vero e anche molto semplice: l’energia è tutta uguale, sei tu a renderla speciale. Il film, prodotto da Karenfilm con la regia di Alberto Colombo e in onda dal 13 maggio su Me-diaset e da ieri su Sky, raccon-ta il concept in modo molto poetico, con un papà che stu-pisce la figlia, appassionata di dinosauri, con il semplice aiu-to di un po’ di carta, una lam-pada e la scintilla di un’idea. Il messaggio, nella sua estre-ma sincerità, appare quasi rivoluzionario: ‘l’energia è sempre la stessa. Solo tu puoi renderla speciale’. A chiudere il payoff: ‘Accendi luce & gas

Coop. L’energia sei tu’. I tre radiocomunicati prodotti da Top Digital, sono contrad-distinti da un taglio più iro-nico e, giocando con diversi trattamenti, dall’automotive al new age, raccontano come l’energia a tutti gli effetti non cambi mai, non importa quale sia il fornitore. La differenza, come si legge nella stampa, è in un servizio chiaro, traspa-rente e sempre vicino. Ed è

proprio ciò che si propone di fare Accendi. “I brand value di Accendi luce & gas Coop sono la trasparenza e l’auten-ticità - commenta Francesca Mudanò, direttrice creativa di Cookies & Partners che fir-ma la campagna con Guido Chiovato - ed è nostro dovere trasmetterli in ogni elemento della comunicazione. Ci vuo-le coraggio ad ammettere in tutta onestà che l’energia è lo

stesso flusso di elettroni per tutti gli operatori sul merca-to. A fare la differenza sono le persone, e nel commercial c’è solo uno dei tanti esempi che porteremo sui vari mezzi, dai social network alle newslet-ter ai materiali cartacei”. “La campagna realizzata con Coo-kies and Partners è un ulterio-re, importante tassello nella conferma di un brand che è al servizio del consumatore, vicino alle sue esigenze e ne rispecchia con coerenza i cri-teri di sincerità e trasparen-za: nella comunicazione così come nel servizio”, specifica Antonio Cerulli, presidente Alleanza luce & gas, la com-pany, controllata Coop Alle-anza 3.0 che eroga servizi di energia elettrica e gas nelle case degli italiani. Copywriter è Roberto D’Agostin e art di-rector è Isabella Bernardi. CLICCA SUL FRAME PER VEDERE IL VIDEo

brand identity

futurebrand supporta e affianca chenot Group nella rifocalizzazione del posiziona-mento di marca per renderlo più contem-poraneo e distintivo. In parallelo, dà vita alla nuova identità della linea di prodotti skincare, appena rivista sia nella formulazione sia nel portfolio. Fondato da Henri chenot, studioso e creatore di programmi di prevenzione e rigenerazione, il Gruppo è una società privata che opera a livello internazionale ed è spe-

cializzato in programmi detox, preventivi e rigenerativi, nonché in prodotti che favorisco-no una vita sana e una protezione dall'invec-chiamento precoce. “L’occasione per avviare una riflessione sui valori del brand Chenot è arrivata con il lancio della nuova linea di prodotti per il viso che garantiscono una cura personalizzata della pelle; un trattamento quasi ‘su misura’ in grado di massimizzare gli effetti dei prodotti stessi - spiega Gianni tozzi, chief creative director di FutureBrand -. Studiando l’approccio Chenot, ci ha colpiti la sua capacità di unire in modo armonico la dimensione olistica del concetto di benessere a quella dell’innovazione scientifica più avan-zata. Abbiamo puntato quindi a rafforzare la percezione di questo secondo aspetto per dare una definizione più chiara e distintiva

al posizionamento strategico della marca”. La nuova linea cosmeceutica di Chenot si caratterizza quindi con codici visivi minima-listi, traducendo la scientificità del metodo in un’immagine essenziale, pulita e nitida così come è il DNA di marca. Bianco, nero e rame danno vita a un’immagine pura ma preziosa al tempo stesso, supportando i prodotti della nuova linea nel loro posizionamento super-premium e sottolineandone l’efficacia. In coerenza con l’identità rinnovata, sono stati sviluppati anche i materiali necessari alla marca e alla nuova linea per essere co-municate con efficacia sia al pubblico interno sia al consumatore finale. FutureBrand ha contribuito a creare un viaggio esperienziale consistente e unico tra prodotti, esposizione e racconto di marca.

futurEbrAnd ridEfiniscE il positioninG di cHEnot Group

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Scalo Milano si riposiziona con Red Cell e diventa ‘Outlet & More’

l’outlet Cittadino pianifiCa sui Mezzi staMpa, radio, ooh e soCial

Scalo Milano, l’outlet cit-tadino a quindici minuti

dal centro, diventa ‘Outlet & More’ e comunica il nuovo posizionamento attraverso una nuova campagna pubbli-citaria sviluppata da Red Cell. La nuova campagna ha l’obiet-tivo di ampliare l’awareness di Scalo Milano sul territorio della Città Metropolitana fa-cendo leva sui suoi punti di forza, riassunti nel concept ‘l’esperienza di shopping più completa a soli 15 minuti da Milano’, che propone un’of-ferta accessibile ma aspira-zionale per ciò che riguarda la moda, una ricca offerta food per le esigenze di tutti gli orari della giornata e di tutte le ta-sche, eventi unici, il più gran-de design district europeo. La creatività è stata ispirata dal concetto di prossimità con Milano, e ha dato vita a un soggetto che, attraverso una metafora per immagini uni-ta al claim colloquiale ‘dietro l’angolo’, intende comunicare ai consumatori l’essenza stes-

sa di Scalo Milano. La campa-gna, infatti, prenderà vita at-traverso fotografie che, con un gioco di prospettive, mostrano Scalo Milano fisicamente e vi-sivamente dietro l’angolo del-le vie più note del capoluogo meneghino, sorprendendo la protagonista che si trova im-provvisamente immersa nella più completa esperienza di shopping. Il visual è spiegato e rafforzato dal claim della cam-pagna: ‘L’outlet che sognavi è dietro l’angolo. Di Milano’, mentre la body-copy rac-conta perché Scalo Milano offra un’esperienza unica e differenziante con ‘130 brand esclusivi di fashion, design e food a soli 15 minu-ti dal centro di Milano’. “La nuova campagna pubblici-taria rappresenta un pila-stro importante del piano 2018, orientato all’evolu-zione del nostro posiziona-mento e al rafforzamento della nostra offerta com-merciale. Abbiamo deciso di puntare, anche dal punto

di vista della comunicazione e delle attività di branding, sulla valorizzazione del concetto di outlet quale aspetto unico e distintivo di Scalo Milano - ha dichiarato Andrea Contino, direttore Comunicazione e Marketing di Scalo Milano -. I nostri partner creativi, per questa specifica campagna, di Red Cell hanno colto appieno il brief e tradotto la nostra vi-sion in una campagna efficace, integrata con la comunica-zione stampa, immediata ma

al tempo stesso sofisticata. Siamo certi che questa ope-razione contribuirà a rendere Scalo Milano la destinazione preferita dai cittadini di Mi-lano e, nel tempo, dai nume-rosi turisti che la visitano”. La campagna adv sarà pianificata su quotidiani e magazine e sarà oggetto di una compa-gna display sui principali siti online così come vivrà di una declinazione out of home. A partire dal 14 maggio, inoltre, è on air con uno spot radio-

fonico su emittenti nazio-nali, mentre un video della campagna sarà proiettato sul circuito televisivo della metropolitana di Brescia e sarà diffuso online attra-verso attività di advertising sui social. La direzione cre-ativa è di Edoardo Loster e Alberto Cardellini, art director Cecile Gautier, copywriter Giacomo Tizza-nini. Le foto sono di Marco Erba per Stefano Guinda-ni Photo. L’ufficio stampa è Burson-Marsteller.

Trilud Group è una digital media company attiva dal 1998, composta da tre anime: Trilud, editore digitale, tg|adv, concessionaria pubblicitaria e BrandMade, digital advisory agency. Una visione sinergica, per un obiettivo comune: affiancare, supportare e accompagnare il brand verso il raggiungimento dei propri obiettivi di comunicazione e marketing digitale. Sempre all’avanguardia rispetto ai trend del mercato e rapido nell’adozione di nuove tecnologie, Trilud Group accompagna i brand verso nuovi scenari di comunicazione in cui il target muta in audience. Tre sono i pilastri su cui poggia l’attività del gruppo: expertise consolidata nella produzione di contenuto digitale, property editoriali che raggiungono oltre 25 milioni di browser unici* al mese e un approccio teso a massimizzare la soddisfazione dei lettori e dei clienti.

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Convivio, lo Shopping che previene l’AIDS on air e online con EGO of White, Red & Green

dal 6 al 10 GiuGno torna a Milano la più iMportante Mostra MerCato di benefiCenza italiana

I l 6 giugno torna a Milano Convivio, la più impor-

tante Mostra-Mercato be-nefica promossa in Italia dal mondo della moda, a sostegno dell’associazione no-profit ANLAIDS (Associazione Nazionale per la lotta con-tro l’AIDS), giunta alla sua quattordicesima edizione, 5 giorni di shopping solidale con lo scopo di raccogliere fondi contro la lotta all’AIDS. Molto più di un semplice evento di beneficenza, Con-vivio rappresenta un lungo cammino di solidarietà che nasce nel 1992 da un'idea di Gianni Versace, insieme a Gianfranco Ferré, Giorgio Armani e Valentino, sempre sostenuto da Franca Sozzani e oggi da Emanuele Farne-ti con Vogue Italia. L’evento

quest’anno si trasferisce negli spazi di The Mall Big Spaces, in Piazza Lina Bo Bardi. A supporto della Mostra Mer-cato di beneficenza italiana una campagna curata anche quest’anno dall’agenzia EGO of White, Red & Green, con la direzione creativa di Paola Manfrin (copy Ric-cardo Ciunci, art director Margherita Baudà) e Vogue Italia, nasce come progetto a forte vocazione digitale con un concept legato ai giovani e alla prevenzione. Il claim della campagna 2018 sarà ‘Convivio: L’an-tivirus - Lo Shopping che previene l’AIDS’, e sarà vei-colato attraverso diversi canali di comunicazione: web, stampa e gadget. La campagna, illustrata da foto

di Steven Meisel, sarà vei-colata anche su tutti i social media dalla Grumble Cre-ative con contenuti video prodotti da Federico Mor-gantini, producer di Cattura Production, con la direzione

creativa di Alessia Glaviano, Senior Photo Editor di Vogue Italia, e del team di Grumble Creative, agenzia di strategie digitali che annovera tra i suoi fondatori Eleonora Carisi, Paolo Stella e Ivano Marino.

Saranno anche realizzati vi-deo che avranno come pro-tagonisti alcuni testimonial dei brand presenti a Convi-vio che indosseranno una t-shirt esclusiva disegnata dall’illustratore Andrea Ta-rella. I contenuti che vedo-no coinvolti youtuber e in-fluencer saranno gestiti poi per la diffusione sui social. Sarà Think|Cattleya, la casa di produzione pubbli-citaria del gruppo Cattleya, a fornire filtri interattivi di Facebook per le animazioni della campagna.

nato dalla Collaborazione Con latteria soCiale Chiuro

carrefour italia ha presentato ieri il progetto ‘LaTTellina’, nato dalla collaborazione con latteria sociale chiuro, fornitore valtellinese dell’azienda, per la promozione e la valoriz-zazione delle eccellenze locali, come il latte valtellinese. Il progetto prevede il lancio di ‘LaTTellina’, mozzarella prodotta in Valtellina con latte 100% locale e l’inserimento iniziale di 2 referenze - in busta singola e in busta Tripack - che saranno successivamente integrate da ulteriori formati. Per il lancio, i formati saranno venduti in un box promo-

zionale contenente un vaso di yogurt AlpiYò e una mozzarella LaTTellina da 100 g in omaggio. Con ‘LaTTellina’ continua l’impegno di Carrefour Italia per la promozione delle eccellenze italiane grazie alle partnership con i produttori locali, nato per valorizzare il loca-lismo e l’attenzione alla filiera, assecondando specifiche richieste della clientela, sempre più attenta al territorio e alle sue peculiarità culinarie oltre che alla qualità dei prodotti. In questa direzione, Carrefour Italia è stata la prima GDo ad aderire a inizio anno a ‘Pie-mondina’ - marchio ideato dall’assessorato all’Agricoltura, Caccia e Pesca della Regione Piemonte, nato con l’obiettivo di facilitare l’individuazione da parte del consumatore del riso 100% piemontese - e al protocollo d’intesa Latte Ligure fra la Confederazione Italiana Agricoltori Regione Liguria, i singoli produttori, Grande Distribuzione e Regione

Liguria. salvatore cavoli, Responsabile Prodotti Regionali Carrefour Italia, ha commentato: “Il mercato dell’alimentare vive un momento di profonda trasformazio-ne culturale, con importanti cambiamenti nelle abitudini dei consumatori, sempre più attenti alla qualità dei prodotti e alle scelte di acquisto virtuose. Carrefour Italia ha l’obiettivo di essere protagonista di questo cambiamento, offrendo ai propri consuma-tori prodotti di qualità, a kilometro 0, che valorizzino il contesto economico e sociale di provenienza. Il progetto “LaTTellina” è un pilastro fondamentale di questo percorso, nato grazie alla collaborazione di Latteria Sociale Chiuro per valorizzare l’eccellenza del latte valtellinese, grazie a un prodotto 100% locale, che mette al centro delle scelte della Grande Distribuzione i valori della qualità e della territorialità”.

cArrEfour itAliA prEsEntA il proGEtto ‘lAttEllinA’

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Grisbì Fresh Summer Edition on air in tv e in radio con Hi! Comunicazione

la CaMpaGna adv è partita il 13 MaGGio e durerà due settiMane

Dal 13 maggio, per due set-timane, Grisbì sarà on

air sui canali Sky, Real Time, TV8, NOVE, Discovery, Cielo, Fox e in radio su RTL 102.5, Radio Freccia e Radio Z con un nuovo spot dedicato alla Fresh Summer Edition, che quest’anno propone la sua edizione limitata al caramello salato, il nuovo gusto prota-gonista dell’estate oramai alle

porte. Uno spot fresco per ri-cordare a tutti i Grisbì Lovers che il piacere di Grisbì si può gustare anche d’estate. La va-ligia non si chiude? Il traffico è ancora più pesante sotto il sole cocente? Una riunione im-provvisa ti fa posticipare la tua ora in piscina? E’ il momento di meritarsi Grisbì. Una stan-za bianca, dove regna il silen-zio e dove ad aspettarci c’è solo

l’inimitabile frolla ripiena di vellutata crema da gustare

fresca da frigo per un piacere che non conosce stagioni. La creatività è firmata da Hi! Co-municazione: direttore cre-ativo Emilio Haimann, art director Marco Cantalamessa, copywriter Francesca D’Ad-dario. La regia è di Giacomo Boeri, la fotografia è di Luca Robecchi. Produzione audio e sound design di BlahBlah Production.CLICCA SUL FRAME PER IL VIDEo

Bio Presto partner ufficiale del Giro d’Italia 2018Quest’anno riCorre il 50esiMo CoMpleanno del brand Che sarà festeGGiato Con #50annidipulito

Il 101° Giro d’Italia è co-minciato. Anche nel 2018

Bio Presto è partner della Corsa Rosa, organizzata da RCS Sport e dalla Gazzetta dello Sport che si conclude-rà il 27 maggio. Ogni tappa vede la presenza di uno stand brandizzato Bio Presto, con

attività per tutti che prevedo-no giochi organizzati a tema e gadget. Il primo gioco, ‘la foto impossibile’, prevede diversi sfondi allestiti sul pavimento dello stand e una postazione fotografica sopraelevata per ‘ingannare’ la prospettiva. I partecipanti potranno subito portarsi a casa la foto e postar-la sui social con gli hashtag #biopresto e #50annidipuli-to; il secondo invece, ‘centra la macchia’, vede i concorrenti destreggiarsi cercando di cen-trare macchie di sporco con la

sicurezza di vincere uno dei tanti premi Bio Presto. Per massimizzare la propria visi-bilità durante il passaggio del giro, all’interno della Carova-na del giro d’Italia, è presente un’automobile brandizzata che trasporta un maxi-fla-cone Bio Presto. Quest’anno ricorre il 50° compleanno di Bio Presto e per festeggiarlo verrà organizzata a Roma, ul-tima tappa del Giro, una vera e propria festa, che prevedrà la realizzazione di una enor-me torta a forma di flacone

Bio Presto per 1200 persone, musica e divertimento per tutti. Ad accompagnare la comunicazione dell’evento, l’hashtag #50annidipulito. Bio Presto oltre a una perfetta implementazione ‘tappa dopo tappa’, è presente sui punti vendita grazie a una promo al consumatore: con ‘Il giro del bucato sempre ripagato’ Bio Presto rimborsa il 100% del-la spesa di Bio Presto. In più i consumatori possono vincere ogni settimana 100 euro di buono spesa.

pianifiCazione interna

Centro Commerciale Auchan Napoli di via Argine cambia nome e si presenta sul mercato con una campagna dall’a-nima partenopea, studiata da canali&c. I nomi che hanno fatto grande Napoli diventano l’headline, cuore ed essen-za della campagna stessa. L’invito è a chiamare il centro per nome e a scoprirne tutte le novità. Giovanni rubbiani, vice direttore creativo di Canali&C e ideatore della cam-pagna, commenta: “Napoli ha avuto tanti grandi cantori: musicisti, attori, comici e calciatori. Ci piaceva l’idea di usare questi nomi, una sorta di Pantheon della napoleta-nità, per raccontare un Centro Commerciale molto legato

alla sua terra e alla sua cultura”. La pianificazione media è stata gestita internamente. Elena bellin, responsabile del-la unit media di Canali&C afferma: “Abbiamo strutturato una pianificazione media a copertura regionale, splittando il budget tra stampa, radio, portali di informazione locale e web e social geotargettizzato a supporto”. Per il centro commerciale neapolis è l’inizio di un nuovo percorso, con l’imminente apertura di nuovi negozi che arricchiran-no ancora il merchandising mix. Firmano la campagna i creative director Remo Martingano e Giovanni Rubbiani e gli art Mattia Solda, Alessandro Leoni.

cAnAli&c firmA il rEbrAndinG dEl cEntro commErciAlE nEApolis

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Come è cambiata la comunicazione sociale in tv e sui social

Mediafriends e iulM hanno presentato ieri ‘spot e post del terzo settore’

Come è cambiata la co-municazione sociale in

Italia negli ultimi 30 anni? La comunicazione sociale è oggi anche comunicazione social? Da questi interrogativi è stata sviluppata la ricerca ‘Spot e Post del Terzo Settore. Model-li e prospettive della comuni-cazione sociale’, promossa da Mediafriends, Onlus di Me-diaset, Mondadori e Medu-sa, e realizzata dall’Universi-tà IULM sotto la direzione del professor Guido Di Fraia, i cui risultati sono stati presen-tati ieri all’Auditorium IULM in un convegno aperto al pub-blico alla presenza del Rettore Mario Negri. La ricerca ha analizzato 800 spot veicolati dal 1992 al 2017 attraverso il circuito Media-friends individuando, per 3 diverse fasi della storia socio-culturale del Paese, alcuni ‘linguaggi’ prevalenti nella comunicazione sociale in tv. La paura delle conseguenze tragiche di una scelta sbagliata è alla base della comunicazio-ne sociale degli anni Novanta nella quale l’attenzione è ri-volta all’individuo quale pos-sibile vittima di dipendenze (fumo, alcol, droga) e si espri-me attraverso un linguaggio prescrittivo e di denuncia che spesso confina con il cosiddet-to feararousing appeal inteso a scuotere il destinatario. Il volgere del Millennio vede invece prevalere l’altruismo, l’interesse per l’Altro da sé e motivazioni etero-riferite che si declinano nella rappresen-tazione di azioni di intervento ad esempio a favore dell’am-biente e del territorio, oppure che spingono ad adozioni a di-

stanza o che pongono l’accen-to su macro-tematiche, come la prevenzione. Il linguaggio prevalente diviene quello re-sponsabilizzante, dal tono commovente/sentimentale. È la crisi economica globale a dare concettualmente il via al periodo che va dal 2007 ad oggi in cui si assiste a un ri-torno all’individualismo che si esprime in narrazioni in cui la partecipazione sociale e so-lidale è mediatizzata in dire-zione di un altruismo fine a se stesso - il classico sms - che fa leva su un linguaggio rassicu-rante/gratificante. Tale azio-ne assolve infatti il soggetto da impegni più gravosi e di lunga durata, per cui l’incontro tra emozione e azione genera un immediato beneficio narci-sistico. L’emozione diventa il detonatore della donazione che si attiva sulla base di due diverse leve: la possibilità di ‘partecipare’ attivamente e l’estemporaneità dell’azio-ne, che non richiede un vero impegno ma si esaurisce in azioni immediate e semi-im-pulsive quali appunto l’invio di un sms. Sono state analizzate anche le pagine Facebook e i canali YouTube di 800 organizzazio-ni, divise nelle due categorie medio-piccole e grandi, che hanno confermato i principa-li trend già emersi dall’analisi degli spot tv degli ultimi 10 anni, pur mostrando alcune differenze tra comunicazione televisiva e digital (soprat-tutto nelle aziende medio-piccole). Sul piano valoriale, i post Facebook e i video You-Tube delle associazioni mo-nitorate risultano fortemente

egocentrati, soprattutto per quanto riguarda gli enti di più grandi dimensioni. Tuttavia, mentre gli spot tv vertono soprattutto sui destinatari, i post Facebook abbracciano ancora tematiche valoriali e contenuti più astratti, meno focalizzati sulle micro-storie e sui soggetti. Sono quindi più simili alla comunicazio-ne sociale degli spot Anni ’90, anche se con toni emozionali meno ansiogeni rispetto ad allora. Per quanto riguarda la necessità di dare conto delle attività svolte e dell’impegno prodigato, anche questo trend risulta confermato dall’ana-lisi degli ambienti digitali. Il bisogno di rassicurazione e di fiducia da parte delle persone - nell’epoca della cosiddetta post-verità - si traduce anche (e soprattutto) sui social in una comunicazione costitui-ta in prevalenza da resoconti sull’operato e dal passaggio dal volto noto del testimo-nial a quello meno noto (ma più veritiero) del ricercatore, dell’esperto, del volontario. In particolare, nei video pubbli-cati su YouTube (aperto dal 21% degli enti medio-piccoli e dal 63% di quelli grandi) que-sta enfasi sulle attività svolte diventa anche un indicatore delle scarse competenze pos-sedute, soprattutto da parte delle organizzazioni più pic-cole, rispetto a un uso strate-gico e corretto del canale. La maggior parte dei video po-stati (non spot) non si basano su un piano comunicativo ad hoc, ma sono spesso costitu-iti da filmati di natura istitu-zionale (es. lunghe interviste ai responsabili o agli esperti,

riprese di eventi, ecc.). You-Tube finisce, in questo modo, per essere utilizzato più come ‘social media repository’, che come canale di relazione ed engagement con l’utente. Se gli spot hanno l’obiettivo di comunicare in 30 secondi, con una call to action esplicita, i video postati sui social hanno lunghezze medie di diversi minuti che inevitabilmente si traducono in tassi di visualiz-zazione e di engagement deci-samente bassi (la mediana dei commenti ottenuti dai video analizzati è risultata di 0,2). A dimostrazione del valore as-sunto dal branding anche nel Terzo Settore e della potenza comunicazionale dei media classici, le pagine Facebook degli enti più grandi (o di quel-li che hanno goduto di spazi di visibilità sulle reti Mediaset) risultano mediamente molto ricche in termini di numero di fan (‘Mi piace’). A fronte di tali ampi bacini di utenti, i tas-si di engagement (like, com-menti, condivisioni) risultano invece poco elevati; si evince, ancora una volta, l’utilizzo di un canale social certamente ottimizzabile. Infine le pagine Facebook delle organizzazio-ni analizzate risultano forte-mente orientate a stimolare il pubblico a sostenere econo-micamente l’operato dell’ente, senza sforzo eccessivo e senza un particolare coinvolgimen-to. Un trend che si concretizza nell’utilizzo del bottone ‘Fai una donazione’, presente sul-le pagine Facebook, il cui uso tenderà certamente ad accen-tuarsi nel prossimo futuro.

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Mediamond partner del 31° GrandPrix Advertising Strategies

torna il MediaMond radio award per le CaMpaGne CapaCi di utilizzare al MeGlio il Mezzo radiofoniCo

Anche quest'anno Me-diamond, concessiona-

ria di pubblicità delle radio del Gruppo RadioMedia-set (Radio 105, Virgin Radio, R101, Radio Subasio) e di al-tre importanti emittenti na-zionali e locali (Radio Monte Carlo, Radio Norba, RMC Sport Network) è partner del GrandPrix Advertising Strategies. Come nelle pre-cedenti due edizioni, Media-mond vuole premiare quattro campagne di comunicazione che hanno saputo utilizzare il mezzo radiofonico in modo strategico, enfatizzandone e valorizzandone le peculia-rità per il raggiungimento di obiettivi specifici. La radio

continua a essere un media molto amato e, grazie all'alta penetrazione, favorisce la dif-fusione dei messaggi pubbli-citari in contesti qualitativi e brand-safe. Un media efficace e versatile che mantiene alta la propria credibilità e la capa-cità di creare engagement con i propri pubblici. In questo scenario, le radio del network Mediamond, con il 20,3% di share nel quarto d'ora medio e oltre 11,5 milioni di ascoltato-ri ogni giorno, rappresentano un'eccellenza e una concreta possibilità di realizzare pro-getti organici di comunica-zione. Alla 31ª edizione di GrandPrix Advertising Stra-tegies, sono quattro le campa-

gne che verranno premiate da Mediamond, ciascuna rappre-sentativa di un approccio di comunicazione specifico:• per la Miglior Strategia

Call to action• per il Miglior Progetto

Radio Native• per la Miglior Campagna

Radio e Crossmediale• per la Miglior Campagna di

Engagement & Branded Content Radio

Afferma Roberto Calzava-ra, Direttore Commerciale di Mediamond Divisione Radio: “Proseguiamo con piacere il percorso intrapreso due anni fa con la creazione del Media-mond Radio Award. Per noi è

importante che vengano rico-nosciuti e valorizzati i proget-ti caratterizzati da una forte propensione all'innovazione e alla crossmedialità con pia-ni di comunicazione articola-ti. Assecondiamo lo sviluppo creativo e di utilizzo di un me-dia che continua a registrare risultati positivi e in questa ottica si inscrive il nostro in-teresse al trend evolutivo del mondo Audio e Digital Audio, il cui consumo è in costante aumento. La nostra speranza è che le campagne premiate possano ispirare nuovi pro-getti e che l'asticella della cre-atività si alzi sempre di più”.

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Media Italia rinnova identità visiva e sitoseMplifiCazione del siMbolo e ottiCa internazionale per il web

A ttraverso due tweet di ieri e dell’altro ieri, l’agenzia

media del Gruppo Armando Testa Media Italia, guidata dal ceo Valentino Cagnetta, ha comunicato di aver attuato una evoluzione della sua iden-tità visiva, basata sulla sempli-

ficazione del simbolo: è stata mantenuta l’identity, costruita sui colori storici bianco, rosso

e nero, ed è stata modificata la tipografia del nome. Nuo-vo anche il sito mediaitalia.

it, ‘rivoluzionato’ in un’ottica più internazionale e comple-tamente sviluppato all’interno dell’azienda. Le modifiche han-no apportato una nuova veste grafica e una parte di contenuti, con case history e tool proprie-tari in continuo sviluppo.

Viaggio nella smart society su ILil nuMero di MaGGio da doMani in ediCola Con il sole 24 ore

IL, il maschile del Sole 24 Ore in edicola con il quoti-

diano da domani affida a Ma-ria Grazia Mattei l’analisi di come internet ci ha cambiato la vita. Nel 20° anniversario dalla nascita di Google, all’in-domani del Digifest di Toron-to, un viaggio dentro la smart society che già siamo e sempre più diventeremo. Da Toronto a La Malbaie, in Quebec dove,

l’8 e il 9 giugno, si svolgerà il G7. IL è andato in anteprima a esplorare la regione di Charle-voix e lo storico hotel Fairmont affacciato sul San Lorenzo scelto dal premier Justin Tru-deau per ospitare il summit e trasmettere il volto di un Paese ospitale, tecnologico e all’avan-guardia. Nel viaggio intorno al mondo, che ogni numero contraddistingue la sezione

Glocal, un posto particolare occupa l’inchiesta sul paradiso delle Seychelles, il bellissimo arcipelago dell’Oceano India-no pieno di contraddizioni. Sul maschile del Sole 24 Ore, IL, non possono mancare i servizi di moda e design, mostre da ve-dere, l’anticipazione del libro e della graphic novel del mese, i piaceri e le novità di moto, auto, orologi e tecnologia.

il lanCio è supportato da una MassiCCia CaMpaGna proMozionale di hi!

È fissato per domani il debutto di LiberiTutti, il nuovo settimanale del Corriere della Sera sul piacere di vivere in uscita gratis ogni venerdì. “ogni giorno il Corriere della Sera si presenta con un supplemento che arricchisce l’offerta di notizie e approfondimenti: l’Economia del lunedì, BuoneNotizie martedì, mercoledì ViviMilano, giovedì 7, sabato IODonna e do-menica laLettura - introduce urbano cairo, presidente e amministratore delegato di rcs mediaGroup -. Sognavamo un’idea per il venerdì, una giornata speciale che apre all’intero fine setti-mana: da qui nasce LiberiTutti”. La responsabilità della nuova testata è affidata a michela mantovan. “In un’epoca in cui il vero lusso è il tempo, il supplemento LiberiTutti molti-plica il nostro orizzonte verso il

weekend regalandoci un quinto tempo nuovo e prezioso: attraverso riflessioni, percorsi, interviste e storie mettiamo in circolo nuovi stimoli ed energie e offriamo una visione inedita del vivere bene”, continua luciano fontana, direttore del Corriere della Sera. Quattro grandi sezioni faranno da palinsesto, aperte a tutte le idee e le firme del Corriere, secondo un modello già sperimentato

con LaLettura, L’Economia e Buone Notizie. Il magazine apre con la sezione del bello delle persone, di tutte le età: saranno raccontate le storie di artisti, sportivi, influencer e debuttano qui gli animali. Poi il bello delle cose, dove gli oggetti dei nostri desideri di design, tecnologici e di tendenza diventano protago-nisti. Quindi il bello del fare,

con ampio spazio alla cura del corpo e della mente, al piacere del buon cibo, dello sport e dei viaggi. Infine il bello dell’essere: uno spazio dove rilassarsi giocando e in cui riflettere sulla natura umana, dalle nuove frontiere del pensiero della psicologia, dal racconto dei sentimenti all’oroscopo. “Libe-riTutti rappresenta un’opportunità unica che il Sistema Corriere offre al mercato. Carta migliorata e stesso formato del Corriere della Sera rendono il nuovo settimanale un canale ideale per comunicare in un contesto di positività legata ai piaceri della vita. Le prime evidenze sono molto buone e confermano l’interesse e l’apprezzamento per il nostro nuovo supplemento”, sottolinea raimondo Zanaboni, direttore generale rcs pubblicità. Il lancio è supportato da una massiccia cam-pagna promozionale di Hi! sui mezzi stampa del Gruppo, in più spot televisivi e radiofonici, una campagna web e numerose affissioni.

ArriVA ‘libEritutti’, il nuoVo sEttimAnAlE dEl corriErE dEllA sErA

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Avvenire festeggia 50 anni e guarda alle sfide del futuro

per l’anniversario una CaMpaGna e un riCCo Calendario di iniziative

A vvenire compie 50 anni e per questo importante

anniversario ha messo in pro-gramma un ricco calendario di iniziative a partire dal libro ‘Voci del verbo Avvenire - I temi e le idee di un quotidiano cattolico 1968-2018’, presen-tato ieri sera a Milano. Il volu-me, edito da Vita e Pensiero, propone le riflessioni originali di grandi firme del quotidiano sulla politica, l’economia, la società, la scienza, la cultura e la fede ed è curato dal giorna-lista e scrittore Alessandro Zaccuri. La pubblicazione si propone di confermare l’im-pegno del quotidiano, nato nel 1968 per volere di Papa Paolo VI, la sua presenza for-te e riconoscibile nel dibattito pubblico del nostro Paese, la proiezione chiara e consape-vole verso il futuro dell’infor-mazione cattolica. Il libro sarà ora a disposizione dei lettori e da giugno sarà inviato con una lettera del presidente della Conferenza episcopale Italiana cardinal Gualtiero Bassetti ai parroci italiani, nonché distribuito durante gli appuntamenti estivi delle Fe-ste di Avvenire organizzate in

molte città italiane. “L’obiet-tivo di questo libro è quello di fornire una testimonianza corale sull’impegno infor-mativo di qualità e ‘fuori dal coro’ con cui Avvenire cerca di aiutare i lettori a confrontarsi su temi di sempre più strin-gente attualità che fin dalla fondazione il nostro giornale ha trattato in una forma che oggi definiremmo ‘glocal: dal panorama internazionale ai processi sociali in corso nella realtà italiana, dall’esigenza e dalle concrete pratiche di giu-stizia in un mondo sempre più pieno di disuguaglianze alla necessità di confrontarsi con i promettenti progressi della scienza ma anche con il ri-schio che il post-umano incli-ni al disumano”, ha spiegato il direttore Marco Tarquinio, Anche i numeri testimoniano il ruolo di primo piano di Av-venire nel panorama dell’in-formazione italiana, con tra-guardi raggiunti grazie alla continua tensione verso l’in-novazione che ha trasformato il quotidiano in una vera e pro-pria piattaforma informativa (versione cartacea e digitale, applicazioni per smartphone

e tablet, sito Avvenire.it e social network Fa-cebook, Twitter, You-Tube). La presenza capillare sul territorio, inoltre, è in crescita continua, andando ad ampliare e a rinnovare la base dei lettori: Av-venire oggi ospita le pa-gine di 29 diocesi ed è presente in oltre 1.500 punti Buona Stampa presso le parrocchie in 91 diocesi; attra-verso l’iniziativa ‘Popotus in classe’ raggiunge circa 1.600 scuole per un totale di circa 75.000 studenti. “Le 110.000 copie diffuse ogni giorno, la percentuale di abbonati più elevata tra tutti i quotidiani italiani (80% dei lettori) e il trend di crescita della diffu-sione, costante e ininterrotto dal 2002, dimostrano che i lettori riconoscono nel nostro quotidiano un livello di quali-tà molto alto, forte di un rap-porto di fiducia che poche al-tre testate possono vantare”, ha affermato Paolo Nusiner, direttore generale di Avveni-re. Le iniziative ‘speciali’ per celebrare il mezzo secolo del giornale, programmate lungo tutto il 2018, culmineranno il 4 dicembre 2018, giorno esatto della pubblicazione del primo numero di Avvenire nel 1968, con un numero speciale del quotidiano cartaceo rin-novato nella sua veste grafica e con un incremento di dif-fusione e di foliazione, grazie a una parte centrale a colori dedicata al libro e alla storia del giornale. Questo ‘viaggio’ ideale, iniziato a febbraio con l’appuntamento settimanale del mercoledì ‘50 anni da ri-

leggere’ proseguirà con i 10 eventi estivi, le Feste di Avve-nire, importanti momenti de-dicati alla cultura, al dialogo e all’incontro tra il giornale e il territorio. In autunno, è previ-sto un momento istituzionale molto importante: il Ministe-ro dello Sviluppo Economico ha deliberato l’emissione di un francobollo appartenente alla serie tematica ‘Le Eccellen-ze del sistema produttivo ed economico’ dedicato al quo-tidiano nel cinquantenario della fondazione.Le iniziative per i lettori proseguiranno in occasione della Canonizzazio-ne di Paolo VI: con l’aiuto dei più grandi esperti che hanno accesso anche agli archivi documentali, verrà proposta ai lettori una pubblicazione speciale di approfondimento su ‘Paolo VI, l’uomo, il sacer-dote, il papa’. Tornerà, infine, il Premio Bonura di critica letteraria in un’edizione spe-ciale in occasione di Book City Milano (15-18 novembre). Per festeggiare i 50 anni di vita del quotidiano e le nuove sfide è stata attivata una campagna con diverse declinazioni pia-nificata sui media, cattolici e di settore, tv, radio, stampa e web. La creatività è curata in-ternamente. Marco tarquinio paolo nusiner

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Sky Italia: Sky Media e Digital Hub riunite in un’unica area guidata da Giovanni Ciarlariello

franCesCo Calosso è stato noMinato CMo. daniele ottier è il nuovo Chief CoMMerCial offiCer

Sky Italia sta imprimendo una forte accelerazione

alla crescita del suo business di Media. Grazie alla sua stra-tegia multipiattaforma, già dal prossimo mese una sele-zione dei contenuti Sky sarà disponibile sul digitale ter-restre e presto tutta l’offerta pay, oltre che via satellite, verrà distribuita anche sulla rete a banda larga. Allo stesso tempo la ricchezza e la qua-lità dei contenuti pay si raf-forzano sempre di più - come conferma il recente accordo con Mediaset e, prim’anco-ra, quello che il Gruppo Sky ha siglato con Netflix - e si stanno sviluppando nuovi modelli di business, a parti-re dall’imminente rilancio dell’internet Tv di Sky, Now Tv, e dal lancio previsto per l’estate prossima del servi-zio via fibra che si avvarrà dell’infrastruttura ultrabro-adband di Open Fiber, grazie all’accordo siglato con l’ope-ratore wholesale.

La media company riorga-nizza le attività e annuncia nuove nomine

Questa estensione delle aree di business rappresenta per Sky un’evoluzione che viene accompagnata da un impor-tante rafforzamento organiz-zativo in grado di supportare queste nuove sfide. L’area Marketing & Sales verrà rior-ganizzata in due diverse aree per garantire la massima fo-calizzazione sugli obiettivi e verranno affidate a due ma-

nager di talento. Francesco Calosso è stato nominato Chief Marketing Officer. Avrà la responsabilità di tut-te le attività che vanno dalla costruzione della strategia alla definizione e all’imple-mentazione del piano di marketing. Daniele Ottier, che in questi anni ha guidato Sky Media facendo crescere progressivamente i suoi ri-cavi, è stato nominato Chief Commercial Officer, con la responsabilità di tutte le at-tività legate alla net growth e alla crescita dell’ARPU e la sua area comprenderà anche Business Bar & Hotel. Un importante rafforzamento organizzativo quello messo in atto da Sky Italia che vede la fusione tra Sky Media e Di-gital Hub come sottolinea la nota del Gruppo: “La focaliz-zazione e lo sviluppo di siner-gie tra ambiti che hanno una naturale propensione all’in-tegrazione è il criterio con cui nasce una nuova area che unirà in un'unica struttura le attività di Sky Media e quelle del Digital Hub”.La guida di questa nuova area verrà affidata a Giovanni Ciarlariello che, dopo aver svolto il ruolo di EVP Digi-tal & Operations, assumerà quello di Chief Media, Digital & Data Officer, accorpando sotto la sua responsabilità le attività digital e quelle della concessionaria, in modo da garantire il massimo focus sulla seconda area di ricavi dell’azienda rappresentata dall’advertising e favorire

tutte le potenziali in-tegrazioni con il Di-gital Hub, importante ambito di sviluppo per Sky. Questa nuova organizzazione porta a un’estensione del-le responsabilità di Domenico Labianca che è stato nominato Chief Operating Officer. Alle at-tuali responsabilità Finance, Labianca, aggiungerà infatti quelle relative alle Opera-tions, con le aree di Custo-mer Care, Customer Journey Design & Supply Chain e Cu-stomer Experience, nell’ot-tica di rinnovare il modello operativo dell’azienda per accrescerne l’efficienza e la qualità del servizio al cliente, puntando sulla semplifica-zione e su ciò che genera più valore per gli abbonati. In questo nuovo ruolo, Labian-ca potrà contare su Brett Aumuller, che assumerà il ruolo di Chief Financial Offi-cer a suo diretto riporto. Con l’obiettivo di gestire l’ingres-so di Sky in una nuova stra-tegica area di business Pie-tro Maranzana assumerà il ruolo di Chief Broadband Officer. Questi cambiamenti vanno a rafforzare l’attuale squadra di top management a diretto riporto di Andrea Zappia che comprende An-drea Scrosati, EVP Pro-gramming, Umberto An-gelucci Chief Technology Officer, Davide Tesoro Tess EVP Strategy & Business Development, Riccardo Pu-gnalin EVP Communication

& Public Affair, Francesca Manili Pessina EVP Human Resources, Luca Sanfilippo EVP & General Counsel ed Elia Mariani, recentemente nominato alla guida di NOW TV, la internet TV di Sky. “Grazie agli accordi strate-gici delle ultime settimane, Sky ha dato basi certe alla sua crescita, ha esteso il profilo del suo business e completa-to la sua trasformazione in Media Company multipiat-taforma con più modelli di business – ha commentato Andrea Zappia, ad di Sky Italia -. Ora abbiamo creato i presupposti organizzativi per trasformare tutto questo in opportunità concrete. Nel farlo possiamo contare come sempre sulla qualità del no-stro management, sull’inve-stimento continuo nella cre-scita dei nostri talenti interni e sull’entusiasmo con cui in Sky sappiamo affrontare il cambiamento. Questo nuovo assetto organizzativo è ispi-rato da un modello di leader-ship diffusa, che ci permette-rà di prendere decisioni con rapidità e di guidare ogni area con grande determinazione. La crescita è il nostro focus e questa nuova organizzazione ha questo scopo”.

In arrivo contenuti sul digitale terrestre, il rilancio di Now Tv ed entro l'estate il lancio del servizio via fibra

andrea zappia

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Gruppo Sole 24 Ore, risultato in utile anche nel 1° trimestre 2018

riCavi pubbliCitari a -9,6%

S i è riunito martedì, sotto la presidenza di Giorgio

Fossa, il Consiglio di Am-ministrazione de Il Sole 24 Ore S.p.A., che ha approvato il resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2018 del Gruppo 24 Ore. Nel primo trimestre 2018, il Gruppo 24 Ore ha conseguito ricavi con-solidati pari a 51,0 milioni di euro che si confrontano con un valore rideterminato pari a 60,6 milioni di euro del pari periodo 2017 (-9,6 milioni di euro, pari al -15,9%). Tale va-riazione è dovuta in particola-re alla diminuzione dei ricavi editoriali pari a 3,4 milioni di euro (-11,2%), al calo dei ricavi pubblicitari pari a 2,1 milioni di euro (-9,6%) e al calo de-gli altri ricavi per 4,2 milioni di euro (-45,2%). Per quanto riguarda Il Sole 24 Ore, la dif-fusione cartacea media del periodo gennaio - marzo 2018 è pari a 89,6 mila copie (-16,4% vs il pari periodo del 2017). La diffusione digitale è pari a 83,6 mila copie (+0,6% vs il primo trimestre 2017). La diffusio-ne cartacea sommata a quella digitale è complessivamente pari a 173,2 mila copie medie (-9,0% vs il primo trimestre 2017). I margini operativi be-neficiano della significativa riduzione dei costi diretti e operativi pari a 29,6 milioni di euro in calo di 9,0 milioni di euro (-23,2%) rispetto al primo trimestre 2017 rideter-minato. Il costo del personale, pari a 21,7 milioni di euro, è in diminuzione di 24,4 milio-ni di euro rispetto al primo trimestre 2017, che era pari a 46,1 milioni di euro, di cui 20,6 milioni di euro per oneri

di ristrutturazione. Comples-sivamente, il costo del perso-nale al netto degli oneri non ricorrenti è in diminuzione di 3,8 milioni di euro (-14,9%) ri-spetto al primo trimestre 2017 principalmente per effetto della riduzione degli organici medi e per il maggior utilizzo delle ferie maturate e godute. L’organico medio dei dipen-denti, pari a 970 unità, registra un decremento di 139 unità verso il primo trimestre 2017 e si confronta con un dato del 2017 di 1.109. Il margine ope-rativo lordo (ebitda) al netto di oneri e proventi non ricor-renti è positivo per 0,5 milioni di euro e si confronta con il va-lore negativo di 3,0 milioni di euro del primo trimestre del 2017 rideterminato, in miglio-ramento di 3,5 milioni. L’ebit-da del primo trimestre 2018 è positivo per 3,8 milioni di euro e si confronta con un risultato 2017 rideterminato negativo per 23,6 milioni di euro. Tale risultato beneficia del pro-vento non ricorrente pari a 3,0 milioni di euro, derivante dall’offerta risarcitoria della società Di Source. In seguito a tale risarcimento è stato rile-vato un ulteriore provento per 0,2 milioni di euro derivante dalla cancellazione del debi-to che era iscritto tra i debiti commerciali. Il risultato ope-rativo (ebit) al netto di oneri e proventi non ricorrenti, è pari a -1,8 milioni di euro (-6,6 mi-lioni di euro del primo trime-stre del 2017 rideterminato), in miglioramento di 4,8 mi-lioni. L’ebit è positivo per 1,4 milioni di euro e si confronta con un ebit negativo di 27,2 milioni di euro nel 2017 ride-

terminato. Gli ammortamenti e le svalutazioni ammontano a 2,4 milioni di euro contro 3,7 milioni di euro dello stesso periodo del 2017 ridetermina-to. Il risultato ante imposte è positivo per 1,5 milioni di euro e si confronta con un risultato negativo per 28,3 milioni di euro del primo trimestre 2017 rideterminato. Nel periodo sono stati iscritti proventi da partecipazione pari a 0,7 milioni di euro per l’adegua-mento del valore della parte-cipazione Business School 24 S.p.A. in l’applicazione del metodo del patrimonio netto. Incidono oneri e proventi fi-nanziari netti per -0,6 milioni di euro (erano pari a -1,1 milio-ni di euro nel 2017). Il decre-mento degli oneri finanziari su debiti a breve termine è do-vuto al minor utilizzo delle li-nee bancarie a breve termine. Il risultato netto attribuibile ad azionisti della controllan-te al netto di oneri e proventi non ricorrenti è negativo per 1,9 milioni di euro (-4,4 milio-ni di euro nel primo trimestre del 2017 rideterminato), in miglioramento di 2,5 milioni. Il risultato netto è positivo per 1,3 milioni di euro e si con-fronta con un risultato negati-vo di 25,6 milioni di euro dello stesso periodo del 2017. La posizione finanziaria netta al 31 marzo 2018 è negativa per 11,9 milioni di euro e si con-fronta con un valore al 31 di-cembre 2017 positivo per 6,6 milioni di euro, in peggiora-mento di 18,5 milioni di euro. La variazione della posizione finanziaria netta è riferita principalmente al pagamento degli oneri non ricorrenti re-

lativi alle uscite incentivate, liquidate nel primo trimestre 2018. Il patrimonio netto è pari a 43,1 milioni di euro, con un incremento di 1,6 milioni di euro rispetto al patrimonio netto del bilancio consolida-to al 31 dicembre 2017 (pari a 41,6 milioni di euro) per effetto dell’utile di periodo e della valutazione attuariale del TFR pari a 0,3 milioni di euro. Tale risultato include il provento non ricorrente pari a 3,0 milioni di euro, derivante dall’offerta risarcitoria della società Di Source. In seguito a tale risarcimento è stato rile-vato un ulteriore provento per 0,2 milioni di euro derivante dalla cancellazione del debi-to che era iscritto tra i debiti commerciali. Evoluzione pre-vedibile della gestione. In data 2 maggio 2018, come previsto dal Contratto di Compraven-dita siglato l’8 agosto 2017, Palamon Capital Partners LP ha esercitato il diritto di ac-quisire da Il Sole 24 Ore S.p.A. un’ulteriore partecipazione in Business School24 S.p.A. pari al 2% del capitale sociale, ad un corrispettivo fisso e prede-terminato pari a euro 1,6 mi-lioni oltre la corrispondente quota di posizione finanzia-ria netta al 31 dicembre 2017 (quest’ultima da determinarsi entro il 31 maggio 2018). Per-tanto la partecipazione de-tenuta dal Sole 24 Ore S.p.A. nella suddetta società scende dal 51% al 49%.

Giorgio fossa

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Class Editori, ricavi a 15,62 mln di euro nel 1° trimestre (-4,2%). In Italia adv a +3%

il Cda ha approvato il resoConto interMedio di Gestione Consolidato relativo ai priMi tre Mesi dell’anno

I l Cda di Class Editori, ri-unitosi in data 15 maggio,

ha approvato il Resoconto in-termedio di gestione consoli-dato relativo ai primi tre mesi dell’anno. I ricavi sono stati pari a 15,62 milioni di euro ri-spetto ai 16,30 milioni di euro del primo trimestre del 2017 (-4,2%). I costi operativi sono diminuiti di circa il 4,0%, pari a 16,39 milioni di euro (17,08 milioni di euro l’anno prece-dente); il margine operativo lordo (Ebitda) è pari a -0,77 milioni di euro, in leggero mi-glioramento rispetto ai -0,78 milioni di euro nel primo tri-mestre 2017. Il risultato del-la gestione non ordinaria è stato pari a 0,38 milioni (0,08 milioni nel primo trimestre 2017), gli ammortamenti e svalutazioni sono ammontati a 1,44 mln (1,73 mln nel pri-mo trimestre 2017) e gli oneri finanziari netti pari a 0,51 mi-lioni (0,45 milioni nel 2017). Il risultato netto di gruppo è pari a -1,69 milioni di euro in miglioramento rispetto ai -2,31 milioni di euro del primo trimestre 2017. La posizione finanziaria netta passa da un indebitamento netto di 67,3 milioni di euro al 31 dicembre 2017, ai 69,0 milioni di euro del 31 marzo 2018. A fronte di questo andamento, la raccol-ta pubblicitaria in Italia della casa editrice ha segnato un in-cremento del 3% complessivo nei primi tre mesi dell’eserci-zio, nonostante un minor nu-mero di uscite dei periodici. In particolare, la pubblicità com-merciale è salita del 7% nel tri-mestre con una punta di incre-mento del 12% in marzo. Tra i media della casa editrice, la

Go Tv ha registrato un +22% rispetto allo stesso periodo del 2017, una crescita supportata anche dagli investimenti ef-fettuati per consentire piani-ficazioni con le tecnologie di-gitali che permettono a clienti e centri media di pianificare con la massima flessibilità in modalità Reservation e Pro-grammatic. Nel settore Tv, continua nel 2018 la crescita di Class CNBC con un +4%. In controtendenza, rispetto al mercato, l’andamento positivo della stampa, di poco superio-re rispetto al medesimo perio-do del 2017 (+0,8%), con una flessione contenuta dei quo-tidiani (-2%). All’interno del segmento, si segnala un forte recupero della pubblicità le-gale (+8%) e un ulteriore ridu-zione del trend negativo della pubblicità finanziaria (-3%) che aveva chiuso il 2017 con un calo del 9,3%. Molto positiva la performance sui periodici, +44%, anche se contenuta in valori assoluti. La raccolta del-la pubblicità Internet ha chiu-so i primi tre mesi con una cre-scita dell’1%, rispetto al +2,5% fatto registrare dal mercato di riferimento, ma con un +16% conseguito nel mese di marzo, anche per il lancio delle nuove versioni dei siti Mffashion.com e della collegata Italia-Oggi.it. La raccolta all’estero della Casa editrice attraverso la controllata americana Glo-bal Finance ha registrato nel trimestre un incremento in valuta locale del 6,3%, ma una riduzione dell’8,0% tenuto

conto della forte rivalutazio-ne dell’euro sul dollaro nel trimestre. La crisi del setto-re bancario e le conseguenti operazioni di concentrazione che ne sono derivate, hanno comportato rilevanti ridu-zioni di fatturato nel settore della fornitura di servizi di in-formazione finanziaria e delle piattaforme di trading online, con minori ricavi del periodo per circa 0,46 milioni di euro. Nei primi tre mesi dell’eserci-zio 2018 il sito web di Milano Finanza ha registrato, secondo quanto certificato dai dati reali di traffico dei sistemi digitali di Analytics, una media giorna-liera di 133.855 utenti unici e di 1,66 milioni di pagine viste, dati sostanzialmente stabili rispetto al periodo equivalen-te del 2017. Su base mensile invece si registra una crescita del 4,45% degli utenti unici (2,05 milioni), con 49,7 milio-ni di pagine viste Il numero di lettori che seguono in tempo reale le notizie del sito attra-verso Twitter ha sfiorato le 100 mila unità per MF-Milano Finanza (99.200) e superato le 38 mila unità per la collegata Italia Oggi. Per ciò che con-cerne le diffusioni cartacee e digitali, MF-Milano Finanza ha registrato nel trimestre una diffusione di circa 55 mila copie medie, Class di circa 29 mila copie e Capital di 29 mila copie. Tra gli eventi del primo trimestre: in data 1 marzo 2018 Class Editori ha venduto una quota di minoranza di Telesia Spa, società quotata al merca-to AIM Italia, alla società Star-Tip Srl (controllata al 100% da Tamburi Investment Partners SpA), per un corrispettivo di

1,49 milioni di euro e deter-mina la riduzione della parte-cipazione detenuta in Telesia Spa dal 77,17% al 65,74%; nel mese di marzo si è svolta la seconda edizione del Milano Marketing Festival; in data 16 marzo 2018 il Cda di Class Editori ha deliberato di accet-tare la Proposta Vincolante ricevuta in data 14 marzo 2018 da PIM Spa, azionista di con-trollo di Gambero Rosso Spa, che riguarda il conferimento in Class Editori da parte di PIM della partecipazione di controllo (67,48%) di Gam-bero Rosso. In data 12 aprile 2018, il Consiglio di Ammini-strazione di Class Editori ha approvato l’aumento di capi-tale. A seguito della sottoscri-zione dell’aumento di capitale mediante il conferimento in natura, il capitale sociale di Class Editori sarà aumentato da euro 29.377.982,40 a euro 40.785.482,40. La casa editrice prosegue la propria strategia di contenimento dei costi ri-guardanti tutti i settori e tutte le voci. Sul fronte dei ricavi, la casa editrice ha avviato una serie di progetti diretti all’in-cremento della propria quota di mercato della pubblicità di-gitale, e un particolare svilup-po dei ricavi è previsto per la Go Tv Telesia. Tutto ciò, unito alla prosecuzione degli eventi e iniziative speciali e ripetibili anche negli anni a venire (in totale 20 eventi e iniziative speciali già programmate e quantificate nei ricavi attesi), e la realizzazione di piattafor-me (in particolare con Xinhua News Agency per la new Silk Road) per l’incontro fra azien-de e investitori.

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Ottimi risultati per Danger&Thunder Channel il pop up Channel di niCkelodeon +1 on air dal 7 al 13 MaGGio

Da lunedì 7 a domenica 13 maggio, il canale Ni-

ckelodeon + 1 (canale Sky 606), il brand di Viacom International Media Net-works Italia per ragazzi e famiglie, si è trasformato in Danger&Thunder Channel, un canale pop up dedicato esclusivamente alle due serie televisive più amate dal pub-blico di Nickelodeon: Hen-ry Danger e i Thunderman. Così per sette giorni, 24 ore al giorno, Nickelodeon + 1 ha trasmesso doppi eroi e doppie risate. Una programmazione

speciale con in onda tutte le stagioni e gli episodi speciali delle due live action più ama-te. Danger&Thunder Channel è stato molto apprezzato: ha infatti ottenuto un ascolto medio di 6,3 mila spettatori con il 3,7% di share sui kids

4-14, arrivando al 5% di share nel giorno di picco, giovedì 10 maggio. Il canale pop up ha au-mentato la media di canale del +188% in ascolto e del +196% in share. Il network Nickelo-deon nella scorsa settimana è stato primo editore dell’area kids di Sky: ha generato un ascolto di 13,2 mila spettatori e una share vicina all’8% sul core target 4-14 con una cre-scita del +48% in ascolto e del +67% in share, contribuendo per quasi il 40% del totale area kids di Sky. Il canale Nickelo-deon (Nickelodeon 605 + pop

up channel 606) grazie anche alla performance molto posi-tiva del pop up è stato il primo canale kids dell’offerta Sky, ottenendo 9,4 mila viewers e 5,5% di share sui 4-14. Molto positivi i risultati di tutto il network Nickelodeon nella prima metà di maggio: primo editore con un ascolto di oltre 11 mila spettatori e una share del 6,3%. Nickelodeon si po-siziona come secondo canale dell’area kids & family di Sky mentre Nick Jr si conferma leader dell’offerta pre-school di Sky.

sabato 19 MaGGio in diretta dalle ore 12.15 su Canale 5

Sabato 19 maggio 2018 su canale 5, a par-tire dalle ore 12.15, Verissimo in collabora-zione con Tg5 presenta ‘Harry e Meghan, il matrimonio reale’. In occasione delle nozze reali tra il principe Harry e l’attrice Meghan Markle, silvia toffanin sarà in collegamento, per oltre due ore di diretta, con il Castello di Windsor. Una marato-na per raccontare tutte le emozioni del Royal Wedding. Dall’arrivo dello sposo al fatidico ‘Sì’, fino al momento in cui Harry e

Meghan usciranno dalla chiesa come ma-rito e moglie, per poi salire su una carrozza e ricevere l’omaggio dei sudditi accorsi per assistere all’evento. ospiti nello studio di Verissimo, per seguire e commentare i momenti salienti del matrimonio dell’anno, dal look dei tanti invitati delle famiglie reali al segretissimo abito della sposa, i giornalisti Alfonso Signorini, Carlo Rossel-la, Cesara Bonamici e Barbara Palombelli. Dalla Cappella di St. George dove avrà

luogo la cerimonia, l’inviato del Tg5 Dario Maltese. Inoltre, nel corso della puntata, Verissimo raccoglierà, per le strade della città di Windsor, le testimonianze della gente comune che da mesi aspetta le noz-ze reali. Un’occasione anche per rivivere, attraverso servizi e approfondimenti, la grande storia d’amore di Harry e Meghan. Alle ore 16.00, appuntamento con una nuova puntata di Verissimo con grandi ospiti in studio e molte sorprese.

VErissimo E tG5 insiEmE pEr ‘HArry E mEGHAn, il mAtrimonio rEAlE’

Elettra Lamborghini si unisce al cast di Slimefestl’evento orGanizzato da niCkelodeon il 9 GiuGno a Mirabilandia

Sabato 9 giugno torna SlimeFest, l’evento di

musica e divertimento dove i protagonisti sono i ragaz-zi e le loro famiglie, che quest’anno si terrà a Mirabi-landia, il parco divertimenti situato alle porte di Raven-na, organizzato da Nickelo-deon, il brand per ragazzi e famiglie presente in esclu-siva su Sky (canale 605). La terza edizione di SlimeFest

sarà presentata da Shade, rapper, attore, doppiatore, freestyler e stand up come-dian italiano. Oltre a presen-tare, Shade si esibirà anche sul palco insieme al resto del cast già annunciato: Fe-derica Carta, GionnyScan-dal, Mose, Rocco Hunt, Thomas e, appunto, Elettra Lamborghini. Obiettivo comune, portare una gran-de carica di divertimento

e litri e litri di slime, la so-stanza verde ‘appiccicosa’ che inonderà il palco, i can-tanti e il pubblico. Ma non è finita perché il pomeriggio di musica targato SlimeFest sarà animato anche da tanti ospiti tra muser, influencer e youtuber: Marco Cellucci, Sofia Dalle Rive, Jenny De Nucci, Sebastian Gazzarrini, Marta Losito, Noa Planas e Luciano Spinelli. elettra lamborghini

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Dal Mondo

Editore TVN S.r.l.

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Cannes Debate: Martin Sorrell torna sul palco con Ken Auletta

appuntaMento venerdì 22 GiuGno

“C i saranno sicuramente molti altri Cannes De-

bate ma forse non a Cannes”: così lo scorso anno sir Martin

Sorrell lanciava la sua pro-vocazione dal palco del Palais des Festival. Erano i giorni in cui Cannes Lions si trovava nel mirino di forti critiche che lo hanno poi portato a un rinnovamento della formula: più breve, come auspicavano in molti, ma invariata la lo-cation, contrariamente alle previsioni dello stesso Sorrell che avrebbe preferito altre cit-tà. Quello che invece un anno fa nessuno si immaginava era che a distanza di 12 mesi Sorrell non sarebbe più stato il ceo di Wpp. Ma la notizia diffusa ieri da Cannes Lions è

che sir Martin Sorrell anche nel 2018 calcherà il palco del Festival: venerdì 22 giugno alle ore 12 il ‘Cannes debate’ del 2018 lo vedrà protagoni-sta con lo scrittore e giornali-sta Ken Auletta, a discutere dei temi attuali dell’industria della comunicazione. Il nuovo libro di Auletta, ‘Epic Disrup-tion of the Ad Business (and Everything Else)’ sarà pubbli-cato nel mese di giugno. A pro-posito della sessione, Sorrell ha dichiarato: non vedo l’ora di esplorare il punto di vista di Ken sul futuro della nostra industria e professione”.

MediaCom è Agency Network dell’anno al Festival of Media Global Awards 2018

l’aGenzia ritira 19 preMi: 8 ori, 8 arGenti e 3 bronzi

MediaCom è stata no-minata Agency Net-

work dell’anno al Festival of Media Global Awards 2018. I totale l’agenzia ha ritirato 19 premi. Alla cerimonia di lu-nedì 14 maggio, MediaCom ha vinto 8 ori, 8 argenti e 3 bronzi e l’ambito premio di Agency Network dell’anno. Il Festival of Media riconosce l’eccellenza nel mondo media e celebra i lavori più innova-tivi e d’impatto. Il successo dell’agenzia è arrivato dopo aver superato la shortlist, aggiudicandosi 58 nomina-tion da 31 brand in 16 mercati differenti. “Questo è un fan-tastico risultato ed è il frutto del lavoro brillante che i no-stri team svolgono in tutto il mondo. La nostra filosofia del Systems Thinking ci da la possibilità di creare un valore

reale per i nostri clienti”, ha commentato Stephen Allan, ceo Global di MediaCom. Nel dettaglio hanno vinto l’oro le seguenti agenzie Media-Com: Creative Use of Media Awards: Babyface, Gillette, Israele; Effectiveness Award: Steal your Boyfriend’s Sham-poo, Polonia; Best Use of Live Streaming: Live from Inside the Human Body, Cancer Re-search UK; Best Launch Cam-paign: Lo Chingon Esta Aqui, Cerveza Victoria, Messico; Best Use of Gamification: LetOutTheSour, Skittles, MENA; Best Local Execution of a Global Brand: I Don’t Roll On Shabbos, Gillette, Israele; Inclusion Awards: UK; Brand Bravery Award: Lo Chingon Esta Aqui, Cerveza Victoria, Messico. Gli argenti: Best Use of Technology: Babyfa-

ce, Gillette, Israele; Best Use of Data and Insight: AI Map, Theraflu, Russia; Best use of Geo-Location: AI Map, The-raflu, Russia; Impact Awards: Pantene, Beautiful Lengths, Israele; Collaboration Award: Live from Inside the Human Body, Cancer Research UK,; Best Communications Stra-tegy: I Don’t Roll On Shab-bos, Gillette, Israele; Best Local Execution of a Global Brand: LetOutTheSour, Skit-tles, MENA; Best Use of Con-tent: Lo Chingon Esta Aqui, Cerveza Victoria, Messico. I bronzi: Effectiveness Award: Food Love Stories, Tesco, UK; Best Local Execution of a Global Brand: Song for Forgi-veness, P&G (multiple bran-ds), Indonesia; Best Use of Mobile: The Lenz, Deutsche Telekom, Germania.

Martin sorrell

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Contro malattie terribili come il tumore del cavo orale, la mossa vincente è prevenire. Allora chiama subito il numero verde 800 911 202, o vai sul sito www.oralcancerday.it, per trovare il dentista più vicino e prenotare una visita gratuita. Basta un po’ d’attenzione per te stesso e un controllo periodico del tuo dentista per esaminare la bocca e imparare a difenderti.

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Apri la bocca e apri gli occhi.

Il 5 maggio insieme nelle principali piazze italiane

Ordine dei MediciCommissione Albo Odontoiatri

Associazione NazionaleDentisti Italiani FONDAZIONE O

NLUS

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Il 19 e il 20 maggio, presso Zanhotel Meeting Center-gross a Bologna, si terrà l’evento ‘Creare Clienti’, organizzato da Hotlead,

agenzia internazionale di digital marketing che ope-ra in Gran Bretagna, Italia, Canada e Russia. Si tratta di un workshop operati-

vo sul marketing digitale dedicato interamente alle Pmi che desidera-no migliorare i loro business attraverso il web. All'evento sono attesi circa 500 imprenditori, provenienti da tutta Italia. Il laboratorio darà non solo delle nozioni pratiche, ma esporrà diversi

case history di aziende che sono riuscire a cre-scere grazie alla rete. “Lo scopo è quello di fornire agli imprenditori gli ele-menti utili per migliorare le performance della loro azienda attraverso Inter-net” ha specificato Gian-luigi ballarani, ceo di Hotlead. Nelle due giorna-te, si parlerà di uno stru-mento di comunicazione in assoluta espansione nel digital marketing che è il chatbot. Quest’ultimo rappresenta una delle pri-me manifestazioni dell’in-telligenza artificiale (AI)

sulla rete. I casi esposti da Hotlead riguarderanno l’uso del chatbot per l’ad-vertising sui social. Tale sistema sta dimostrando di dimezzare i costi del web marketing ed è stato applicato a vari ambiti, tra cui: la formazione, la ri-storazione, l’e-commerce, la consulenza aziendale, il network marketing, la telefonia, la sanità, il food & beverage, l’immobiliare, l’arredamento, il fitness, il benessere e i servizi IT.

APPUNTAMENTo Il 19 E Il 20 MAGGIo A BoloGNA

HotlEAd si riVolGE AllE pmi con ‘crEArE cliEnti’

A MIlANo Il 24 MAGGIo Il SERVIzIo SVIlUPPATo SU MESSENGER

mAinAd pArtEcipA Al GooGlE cloud summit 2018

114 milA utEnti pEr i cHAtbox di fox, foxlifE E fox sports

Il cso Michele Marzan presenterà le novità di Logico, la piattaforma di retargeting e programmatic adverti-sing

Grazie a una profilazione per inte-ressi, gli iscritti al servizio hanno l’opportunità di richiedere contenuti ad hoc

continua a pag 27

pag 25

Gianluigi ballarani

STRATEGIE

H-fArm cEdE il 15% dEl cApitAlE di trAVEl AppEAlL’exit parziale ha generato un ritorno con un multiplo di 12 volte l’investi-mento iniziale che determinerà un incasso di 900 mila euro

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l’ExIT PARzIAlE hA GENERATo UN RIToRNo CoN UN MUlTIPlo DI 12 VolTE l’INVESTIMENTo INIzIAlE

H-fArm cEdE il 15% di trAVEl AppEAlLa piattaforma di innovazio-ne H-farm ha ceduto il 15% del capitale di travel Appe-al, startup che raccoglie e analizza in tempo reale i dati online del settore travel gra-zie all’intelligenza artificiale. L’exit parziale ha generato un ritorno con un multiplo di 12 volte l’investimento iniziale, che determinerà un incasso di 900 mila euro e una plusvalenza di 823 mila

euro. “Ho creduto fin dall’ini-zio nelle enormi potenzialità di crescita di questa startup nata nel nostro Campus 4 anni fa e che in così poco tempo è riuscita ad attira-re l’interesse di investitori internazionali e a registrare una crescita esponenzia-le. Lo strumento sviluppato da Mirko e il team di Travel Appeal è un prodotto incre-dibile in grado di sfruttare l’intelligenza artificiale ap-plicata ad un settore, come quello del travel, tra i più ri-voluzionati dall’avvento del digitale - ha dichiarato ric-cardo donadon, fondatore e amministratore di H-Farm -. Il nostro portafoglio sta andando a maturazione, nei prossimi mesi sono previste nuove interessanti opera-zioni e anche i programmi di accelerazione, in collabo-razione con le imprese, ci

stanno dando grandi soddi-sfazioni. C’è tanto valore in H-Farm e nei prossimi due anni sono sicuro andremo a raccogliere tutti i frutti della semina di questi 13 anni di attività”. A seguito dell’ope-razione H-Farm deterrà una quota del capitale di Travel Appeal pari al 10,96%. Gli accordi definitivi prevedono che l’operazione si conclu-derà nel mese di maggio con contestuale incasso delle somme. La partecipazione è stata ceduta principalmen-te al fondo di investimento olandese Airbridge Equity Partners. Travel Appeal, fon-

data all’interno del Campus di Ca’ Tron nel gennaio del 2014 da Mirko Lalli, è una iniziativa B2B, leader nel set-tore travel a livello nazionale e internazionale, che mette a disposizione di singole strut-ture, destinazioni turistiche, gruppi, catene, consorzi e territori, uno strumento di intelligenza artificiale pro-prietario in grado di racco-gliere in tempo reale com-menti e recensioni online, di analizzare e interpretare i relativi dati fornendo consigli utili per migliorare la propria reputazione digitale. Attual-mente Travel Appeal opera in due sedi, una in H-Farm, a Cà Tron, e una a Firenze e si avvale di uno staff di 30 persone. Ha recentemente aperto una nuova sede ad Amsterdam ed entro l’an-no ne verrà inaugurata una quarta a Londra. riccardo donadon

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A UN ANNo DAl lANCIo DEllA NUoVA PIATTAfoRMA, ClIENTI ATTIVI IN 80 PAESI

mAinAd prEsEntA lE noVità di loGico Al GooGlE cloud summit 2018 di milAno

mainAd, l’advertising technology company spe-cializzata in campagne di retargeting e programmatic advertising, sarà presente al prossimo Google cloud summit di Milano del 24 maggio per presentare gli ul-timi avanzamenti delle tec-nologie proprietarie basate sul cloud computing e sul reinforcement learning. L’e-vento, che unisce executive, clienti, partner, developers, IT decision maker e Google engineers per costruire il fu-turo del cloud, vedrà la par-tecipazione di michele mar-zan, chief strategy officer di MainAd, in qualità di spea-ker in un intervento dedicato alle diverse soluzioni di da-tabase nel cloud a supporto dei modelli di reinforcement learning che rappresentano il motore dell’ottimizzazione delle campagne di logico. La partecipazione al Google Cloud Summit di Milano si inserisce in un road show internazionale che MainAd

ha intrapreso nel 2018 pas-sando per Mosca, New Del-hi, Città del Capo. “MainAd si presenta al sesto even-to nel 2018 con Logico, un prodotto frutto di tre anni di sviluppo dove sono state combinate le risorse inter-ne di R&D basate in India, quelle strategiche basate in Italia e quelle di data scien-tist presenti nelle Filippine unitamente a un team di consulenti e di engineering di Google Cloud - afferma Marzan -. La strategia di lan-cio e di sviluppo di mercato di Logico è del tutto interna-zionale perché solo con una approccio così globale si può garantire uno sviluppo di ri-sultati in linea con le esigen-ze degli investimenti e delle tecnologie stesse che fanno dell’analisi predittiva di pe-tabyte il cuore pulsante della soluzione”. A un anno di di-stanza dal lancio della nuova piattaforma (mainad.com/technology) di retargeting e programmatic advertising, ci

sono clienti attivi in 80 Pae-si. “Logico si pone oggi come una soluzione, disponibile sia per campagne a CPA che a CPM, flessibile per i clienti perché ogni campagna può prevedere un setting dedi-cato - prosegue il manager -. Il posizionamento è nel settore del retargeting so-fisticato e del prospecting, dove viene posta particolare attenzione alla gestione della frequenza grazie a un siste-ma proprietario di Ranking degli utenti e del loro user journey. Questo permette a Logico di gestire l’acquisto di spazi pubblicitari a CPM di-namici anche molto elevati, spesso basati su deal diretti con i publisher, introducendo così elementi di forte valore aggiunto per tutti seppure in un contesto di performance marketing che, troppo spes-so, schiaccia verso il basso le revenues per i publisher. Con una filosofia di Supply Path Optimization, che difende la ridondanza dell’invento-

ry e sostiene la trasparenza dei bid value e delle fees, Logico è oggi direttamen-te integrato nelle principali SSP di mercato qualo AdEx, OpenX, Pubmatic, Rubicon e altri a venire. Siamo l’uni-co player della demand side che dà trasparenza in merito alle aste vinte o rifiutate e ai relativi bid in merito a ogni impression gestita da Logico, unitamente alle ad-tech fees. Nella nuova piattaforma Lo-gico3C è infatti presente la sezione ‘Clarity’ che indica i dettagli a riguardo”.

CaMpaGna attiva dal 4 al 27 MaGGio

bAncA mEdiolAnum E friEndZ AncorA insiEmE pEr #storiEdAlGiro Per il secondo anno consecutivo friendz collabora con banca mediolanum con la campagna #StorieDalGiro, attiva dal 4 al 27

maggio. Banca Mediolanum, sponsor dal 2003 del Gran Premio della Montagna al Giro d'Italia, la corsa a tappe di ciclismo su strada che si svolge sul territorio nazionale, ha dato vita dal 2014 al progetto digitale #StorieDalGiro per raccontare le storie di persone incontrate e fotografate lungo le strade del Giro d’italia. Una redazione itinerante che ha dato vita così al racconto sul web con storiedalgiro.it e da subito anche su instagram, twitter e facebook, coinvolgendo il pubblico con l’hashtag #StorieDalGiro. La community di Friendz ha accolto con entusiasmo il progetto #StorieDalGiro e racconterà attraverso foto personali ed esclusive il proprio ricordo e le proprie emozioni legate al Giro D'Italia.

Michele Marzan

©ELISA D'oVIDIo ©LILIANA QUINTANo

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l’EVENTo oRGANIzzATo hoTlEAD

A boloGnA AppuntAmEnto con ‘crEArE cliEnti’(Segue dalla prima) Hotlead ha recentemente presentato uno studio all’Università Ca’ Foscari di Venezia proprio sull’argomento chatbot i cui risultati verranno enuncia-ti anche in questa sede. Un altro tema che verrà trattato sarà quello dell’influencer marketing. Verrà spiegato: il suo funzionamento; come scegliere un influencer e cal-colare il budget necessario per tale attività e quali sono

i mercati che più si adatta-no a tale soluzione. Un altro punto che verrà affrontato è il copywriting per vendere onli-ne, esponendo quali tecniche adottare per rendere i testi chiari e persuasivi. Facebook e Google gestiscono il 75% del traffico della pubblicità onli-ne. Al workshop sarà possi-bile comprendere come usare questi strumenti per riuscire ad attrarre una clientela sem-pre maggiore. Il marketing

della relazione rappresenta un tema fondamentale che verrà approfondito, focalizzandosi sulle modalità utili per fide-lizzare la clientela. Sarà dato spazio anche: al video marke-ting che consente di trasfor-mare gli utenti in fan, oltre che in clienti; alle strategie di local marketing che permettono di far affluire più persone nella propria attività commerciale; all’e-commerce, mostrando come realizzare un commer-

cio elettronico efficiente e, infine, alle startup, esponen-do come creare una lista di attesa di contatti desiderosi di diventare clienti già all’inizio dell’attività. “Oggi, grazie a Internet an-che le piccole imprese pos-sono crescere in Italia, come all'estero, senza effettuare particolari investimenti. Il successo sul web è possibile. Aggiornamento è la parola chiave”, sostiene Ballarani.

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l’hoMe paGe viene rinnovata Con Cadenza triMestrale

copiAincollA VA onlinE con un nuoVo sito cHE sEmbrA un mAGAZinE Un’agenzia di comunicazione deve prima di tutto comunicare se stessa e proprio per questo copiaincolla ha deciso di rinnovare la sua anima web, spiega l’agenzia con una nota diffusa ieri. Il sito sradica uno dei più radicati dogmi del web che è ‘mai fare online quello che nasce per l’offline’. copiaincolla ha deciso di provarci con un sito che, se stampato pagina per pagina, potrebbe diventare una rivista distribuita in edicola. L’impaginazione è fatta di lunghi articoli, rubriche, colonne. La cadenza è trimestrale, per cui ogni tre mesi viene pubblicata una nuova home page e le precedenti rimangono in archivio in caso qualcuno si fosse perso qualche numero; fin dall’inizio si è previsto che potesse cambiare

periodicamente esattamente come la copertina di un magazine e che i suoi colori condizionassero il cambio automatico delle palette colori in ogni pagina del sito. L’agenzia racconta la sua storia dal 1999 a oggi, i progetti per i suoi clienti e sull’inserto tavolobrain trasforma i creativi in blogger. Il sito è già in short list per alcuni premi di comunicazione e già vincitore di riconoscimenti di CSS Design. Credits: project manager Monica Sabattini, frontend developer Andrea Pinotti e Federico Giumelli, backend developer Nico Mantovani, content manager Brunella Brindani e Sebastiano Furio, content copy Diego Guido e Valeria Civa, graphic designer Silvia Pavesi, Elena Cottignoli, Chiara Ongari e Silvio Rondelli.

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REAlIzzATo IN PARTNERShIP CoN USERfARM

nEsprEsso: nEpAl, poloniA E sVEZiA i trE pAEsi finAlisti di ‘tHE diffErEncE sHE mAkEs’

nespresso ha annunciato i risultati del vertical video contest nespresso talents 2018. Per il terzo anno con-secutivo il porgetto è stato realizzato in partnership con la piattaforma di curated video crowdsourcing User-farm. Nespresso Talents è l’unico festival di video verti-cali che ha l’obiettivo di valo-rizzare gli straordinari talenti in giro per il mondo. Filmma-kers di tutto il mondo, com-presa l’intera community dei 120.000 filmmaker user-farm, sono stati chiamati a realizzare film verticali rac-contando la storia di come le donne fanno la differenza nel mondo. Il contest è stato lanciato sulla piattaforma nespres-so.com/talents l’8 febbraio con il tema ‘The Difference

She Makes’. Il global contest ha coinvolto 1800 parteci-panti e generato oltre 350 video approvati di 50 paesi. I video celebrano storie ipi-razionali di donne che hanno fatto questo mondo un posto migliore. Basandosi sul suo impegno per la sostenibilità e il cambiamento positivo attraverso il potenziamento di più figure femminili come agronomi e agricoltori con conoscenze e istruzione, Nespresso Talents 2018 ha voluto accendere i riflettori sugli grandi e piccoli risulta-ti ottenuti dalle donne. Una giuria internazionale sele-zionata ha scelto i tre miglior film da una short list di 15 video che sono tutti visibili sulla piattaforma Nespresso.com/talents. I video selezio-nati sono stati annunciati du-

rante il cannes film festival e gli autori hanno ricevuto i fondi a supporto della loro carriera, oltre ovviamente ad essere stati ospitati sulla riviera francese e ad aver ot-tenuto sessioni di mentoring con i rappresnetanti della Semaine de la Semaine del Critique e della Berlinale. Il primo video scelto è Wings di Kiran Pokharel dal Nepal, seguito da Heart therapy di Anna Zoll dalla Polonia e dal terzo classificato isle of

capri di Mans Berthas dalla Svezia. “Nespresso è sempre alla ricerca di persone che la pensano diversamente, che sono pronte ad andare oltre, che spingono i confini e di-mostrano creatività in tutto quello che fanno - ha affer-mato Alfonso Gonzalez, cmo di Nespresso -. Per que-sto motivo, siamo orgogliosi di sostenere gli eventi cine-matografici, con particolare attenzione ai giovani talenti e all'innovazione nel cinema”.

il vertical video contest ha coinvolto 1800 partecipanti e generato oltre 350 video approvati di 50 paesi

ideata e sviluppata da diGital MaChine in Collaborazione Con edelMan

nAscE lA App ‘io non sclEro’ pEr cHi non si fErmA con lA sclErosi multiplAÈ online la app ‘io non sclero’ , una novità dedicata agli oltre 114mila italiani che ogni giorno affrontano la sclerosi multipla (SM), una malattia neurodegenerativa a decorso cronico, che colpisce il sistema motorio e cognitivo con un impatto pesante anche sulla qualità di vita. Si stima che nel nostro Paese ci siano 3mila 400 nuovi casi all’anno e le nuove diagnosi avvengono per lo più tra i giovani adulti, tra i 25 e i 45 anni, in un’età in cui la vita e i progetti iniziano a prendere forma. La SM getta un’ombra di incertezza sul futuro, ma la vita non si ferma, come dimostrano le tante testimonianze che dal 2013 hanno segnato il successo di Io Non Sclero, il progetto di informazione e sensibilizzazione, sviluppato da

biogen e dall’osservatorio nazionale sulla salute della donna e di genere (Onda), in collaborazione con l’Associazione italiana sclerosi multipla (AISM) e con il patrocinio della società italiana di neurologia (SIN). Raccontare la forza di chi guarda al futuro e non si ferma con la SM è, da settembre 2013, l’obiettivo di ‘Io Non Sclero’, una missione

che ha dato vita in 5 anni a una numerosa community Facebook e che oggi si rinnova in una app dedicata. La app, disponibile gratuitamente su Google Play e App Store, permetterà di accedere a tutti i contenuti della campagna, dalle due web-serie, all’e-book, fino alla gallery delle numerose storie e testimonianze condivise dai pazienti in questi anni.

Attraverso la nuova applicazione sarà anche possibile partecipare all’iniziativa ‘Il mio grazie’, che fino all’8 giugno 2018 coinvolgerà i pazienti per dire grazie a ciò che per loro è davvero importante per affrontare la malattia e guardare avanti. Tutti i messaggi raccolti dal 9 aprile all’8 giugno 2018 saranno pubblicati sul sito www.iononsclero.it e saranno visibili anche attraverso la app. Una selezione tra i messaggi ricevuti diventerà protagonista di una campagna di affissioni in alcune città italiane. Un finale in grande stile, per celebrare questi “grazie” e dare loro lo spazio che meritano. Ideazione e sviluppo della app a cura di digital machine, in collaborazione con Edelman.

http://www.savemobile.it/

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Il SERVIzIo SVIlUPPATo SU MESSENGER

i cHAtbox tArGEtiZZAti di fox, foxlifE E fox sports conquistAno 114 milA utEnti

Una porta d’accesso di-retta e mirata su con-tenuti esclusivi legati a serie tv, rubriche tema-tiche, approfondimenti e news sportive che ha già conquistato circa 114 mila utenti. Tanti sono infatti gli iscritti totali ai chatbot di fox, foxlife e fox sports sviluppati su Messenger, la piatta-forma di messaggistica istantanea di Facebook. Grazie a una profilazione per interessi, gli iscritti al servizio hanno l’opportunità di richie-dere contenuti ad hoc e rice-vere direttamente sui propri smartphone informazioni in linea con i propri gusti. Un servizio mirato e fortemente targettizzato che vanta un tasso di apertura dei mes-saggi pari all’85%. Con 47 mila iscritti, il chatbot

di Fox propone un’offerta caratterizzata dalla forte integrazione tra serie tv e cinema: i fan di The Walking Dead, ad esempio, ricevono anche aggiornamenti sui film horror in uscita nelle sale ci-nematografiche. Un sistema che comunica one to one con l’utente diret-tamente sul suo smartpho-ne, sfruttando le potenziali-

tà virali e del gaming. Sono 37 mila i fan di FoxLife che ricevono quotidianamente aggiornamenti sulle serie tv preferite e sulle rubriche te-matiche del portale. Grazie al servizio dedicato capace di creare delle custom au-dience specifiche su molte-plici temi, ogni iscritto può richiedere che l’invio dei contenuti scelti avvenga in

giorni e orari specifici, così come già accade per le decine di migliaia di utenti che ricevono con-sigli e ricette per pranzo o cena. I 30 mila iscritti al chatbot di Fox Sports hanno a disposizione un assistente virtuale 24 ore su 24, 7 giorni su 7, per restare sempre aggior-nati su motori, basket, MMA, ciclismo, football e ovviamente il grande

calcio: i fan di Fox Sports possono richiedere in ogni momento le classifiche e le ultime notizie sui campio-nati più importanti d’Euro-pa, sulla Champions League e sull’Europa League. In più hanno la possibilità di sele-zionare le proprie squadre preferite, e ricevere le notifi-che con tutti gli highlights di Fox Sports in anteprima.

lE SEGNAlAzIoNI CAlANo DEl 4% SU ABUSo NEllA RICERCA E DEll'8% DI ABUSo NEllE CoNVERSAzIoNI

tWittEr mEttE un frEno Ai troll E miGliorA lA ‘sAlutE’ dEllE conVErsAZioni

A marzo twitter ha intro-dotto un nuovo approccio per migliorare la ‘salute’ del-la conversazione pubblica sulla piattaforma, affrontan-do il problema dei troll. Oggi Twitter utilizza policy, pro-cessi di revisione condotti da essere umani e il machine learning per determinare come i tweet sono organiz-zati e presentati in luoghi

condivisi come le conversa-zioni e le ricerche. Utilizzan-do nuovi strumenti Twitter è in grado di migliorare la salute della conversazione e l'esperienza di tutti, senza aspettare che gli utenti se-gnalino potenziali problemi. Ci sono parecchi nuovi ele-menti che vengono rilevati,: se un account non ha con-fermato il proprio indirizzo

email, se la stessa persona si registra contemporane-amente con più account, account che ripetutamente inviano tweet e ne men-zionano altri che non li seguono o comportamenti che potrebbero indicare un attacco coordinato. Twitter sta anche valutando in che

modo gli account sono col-legati a quelli che violano le regole della piattaforma e in che modo interagiscono tra loro. Questi segnali saran-no considerati per valutare come organizzare e presen-tare i contenuti in aree co-muni come la conversazione e la ricerca. Se un contenuto non viola le norme di Twitter, rimarrà comunque online e sarà disponibile facendo clic su ‘Mostra più risposte’ o scegliendo di vedere tutto nelle impostazioni di ricerca. Il risultato è che le persone che contribuiscono alla sana conversazione saranno più visibili nelle conversazioni e nelle ricerche. Nei primi test condotti nei mercati di tutto

il mondo è già emerso come questo nuovo approccio ha un impatto positivo, con un calo del 4% nelle segnala-zioni di abuso relativamen-te alla ricerca e dell'8% di segnalazioni di abuso nelle conversazioni. Ciò significa che meno persone vedono i Tweet che interrompono la loro esperienza su Twit-ter. Questo lavoro è lontano dall’essere concluso, spiega una nota diffusa ieri. È solo una parte dell’impegno per migliorare la salute della conversazione e rendere mi-gliore l’esperienza Twitter di tutti. I tecnici di Twitter con-tinueranno a essere aperti e onesti riguardo agli errori e ai progressi che faranno.

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Il 23 MAGGIo AllE 20.30

i diVErsity mEdiA AWArds 2018 pEr lA primA VoltA trAsmEssi A rEtE unificAtA

Per la prima volta la serata di premiazione dei diver-sity media Awards (il ri-conoscimento assegnato a personaggi e media che rappresentano in modo valo-rizzante le tematiche LGBTI) sarà trasmessa in diretta a Rete Unificata (TruLive). Tutti possono partecipare e contribuire, trasmettendo la serata in streaming sui propri canali web e social. L’operazione rappresenta pienamente l’anima inclusi-va, e pop, del progetto idea-to da francesca Vecchioni. Il 23 maggio 2018 a partire dalle ore 20.30 broadcaster, media, influencer, azien-de, istituzioni e singole persone insieme, a Rete Unificata, trasmetteran-no in diretta streaming l’evento che si svolge al Teatro Vetra di Milano. Un grande spettacolo contro ogni forma di di-scriminazione che nelle passate edizioni ha vi-sto la partecipazione di personaggi quali Laura Pausini, J-Ax, Whoopy Goldberg, Roberto Sa-viano, Xavier Zanetti,

Roberto Mancini, Paola Tur-ci e tanti altri. A condurre l’edizione 2018 fabio ca-nino - anche direttore arti-stico dello show - e diana del bufalo con Guglielmo scilla, in arte Willwoosh, come inviato speciale. Tra i protagonisti di questa edi-zione Paola Cortellesi, Ubal-do Pantani, Michela Murgia, Roberto Vecchioni, Andrea Delogu, Salvatore Esposito, Brunori Sas, Ghemon, Stel-la Jean, una rappresentanza della nazionale femminile di calcio, Annagaia Marchioro, Iconize, Loretta Grace, Mar-tina Dell'Ombra, Gnambox,

Shanti Lives, Cleo Toms, Pepitosa, The Jackal. Onli-ne la pagina web dedicata al progetto (diversitylab.it/dmatrulive) dove è possibi-le registrarsi e ricevere tutte le istruzioni per trasmettere lo show. La call to action è aperta a tutti. I nomi di chi aderirà alla diffusione sono elencati nella pagina e tut-ti riceveranno un badge di partecipazione con il pay off - This is me - che potrà essere inserito da subito sui siti e nelle pagine web come simbolo di adesione al pro-getto. I primi ad aver aderito sono corriere.it, repubblica.

it, iodonna.it, Smemoranda, ilfattoquotidiano.it, Disco-very, NanoPress, American Express, Ambasciata del Canada, DigitalGut, Asso-com, tvserial.it, ItaliaOnline. La Trasmissione a Rete Uni-ficata dei DMA è sostenu-ta, promossa e preceduta da un’attività di teasing che vede coinvolti i canali social di Diversity oltre a publisher, influencer, youtuber. Nel cor-so della serata di premiazio-ne saranno prodotti conte-nuti ad hoc per rilanciare lo streaming stesso e per rac-contare il mood dell’evento in live su tutti i canali social

dei personaggi coinvol-ti. L’hashtag ufficiale è #DMA2018. L’obiettivo è creare una domination digitale per accendere i riflettori su un’iniziativa capace di raggiungere anche il target giovane che predilige la fruizio-ne di contenuti attra-verso i canali digitali. La scorsa edizione dei DMA (2017) ha fatto registrare 20 milioni di impression e 7 milioni di account reached.