Direccin Estratgica I
Direccin Estratgica IUNALM
NDICE
I.INTRODUCCIN3
II.METODOLOGA5
III.ANLISIS DEL SECTOR CONSTRUCCIN6
3.1. Las 5 Fuerzas de Porter6
3.1.1. Amenaza de Ingreso6
3.1.2. Rivalidad entre los Competidores10
3.1.3. Presin de los Productos Sustitutos10
3.1.4. Poder Negociador de los Compradores11
3.1.5. Poder Negociador de los Proveedores13
IV. CONCLUSIONES16
V. RECOMENDACIONES17
VI. BIBLIOGRAFA18
I. INTRODUCCIN
El sector construccin en el Per esta principalmente Influenciado
por laactividad inmobiliaria, que mejorara levemente su
comportamiento durante este ao, por el aumento de los ingresos que
agiliza de manera paulatina ladecreciente economa peruana. Las
caractersticas de las empresas constructoras son diferentes a las
empresas de los dems sectores de la economa nacional, por dos
aspectos bsicos: Su movilidad permanente; ya que, sus centros de
produccin (que son las obras) son temporales en su ubicacin y en el
tiempo. Cuando una obra finaliza desaparece ese centro de trabajo y
el constructor se moviliza.
Elaboran, permanentemente, un producto diferente. No hay dos
proyectos u obras iguales entre s. An ms, ese producto u obra de
construccin no es estandarizado, es vendido u ofertado a suma
alzada antes de ser construido.
Por estas caractersticas detalladas, el Sector Construccin, es
reconocido como de altsimo riesgo empresarial. Adems, su actividad
y la de sus trabajadores, es muy fluctuante en funcin de la
situacin econmica del pas y de la mayor obtencin de inversin
privada y pblica, de all el vnculo permanente entre el sector y la
inversin estatal y privada (extranjera y nacional). Las actividades
de las empresas constructoras son descentralizadas, porque se
desarrollan en diferentes lugares del Per, teniendo un efecto
multiplicador en la economa, generando nuevos puestos de trabajo;
ya que, aproximadamente, el 50% de la mano de obra utilizada es no
especializada.Hasta Abril del ao 2013, se hablaba del BOOM DE LA
CONSTRUCCION, debido a la alta demanda de la oferta inmobiliaria;
y, en el 2008, registr una expansin de 16.5%, liderando el
crecimiento por Sectores del Producto Interno Bruto (PIB) peruano,
que se expandi ese ao un 9.84%.
Durante el 2014 elSector Construccinhabra crecido en 2%, esto se
explica por los retrasos en la ejecucin de proyectos de
infraestructura pblica en las regiones, debido al proceso de
elecciones de autoridades regionales y locales.
Para este ao 2015, aunque haya iniciado con una tasa negativa de
crecimiento (-2,98%), se espera mejora leve en inversiones de este
sector. Entre los proyectos ms importantes que se iniciarn este ao
se tienen: la Lnea 2 del Tren Elctrico de Lima, el Gasoducto Sur
Peruano, el Nodo Energtico del Sur (Centrales Trmicas de Ilo y
Mollendo), la tercera etapa del Proyecto de Irrigacin Chavimochic y
el Aeropuerto Internacional de Chinchero (Cusco).
Figura N 1: Evolucin Mensual del Sector Construccin
FUENTE: MVCS (Ministerio de Vivienda, Construccin y
Saneamiento)
II. METODOLOGA
Para llevar a cabo el anlisis del entorno especfico, vamos a
efectuar un mtodo tradicional a nivel empresarial. El Modelo fue
creado por Michael Porter en el ao 1979, que describen las 5
fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compaa y
que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de
un mercado, o algn segmento de ste. Las primeras cuatro fuerzas se
combinan con otras variables para crear una quinta fuerza, el nivel
de competencia en un sector.
Figura N 2: Mapa modelo de Las 5 Fuerzas de Porter
III. ANLISIS DEL SECTOR CONSTRUCCIN
La construccin es una actividad que describe la situacin de la
economa, y ms an, de la demanda interna. Es as que, si las personas
ostentan mayores ingresos, probablemente demanden ms casas,
departamentos y centros comerciales. Asimismo, la construccin de
mejores viviendas, ms carreteras y redes viales, refleja un
progreso en infraestructura, rea de vital importancia para el
desarrollo de cualquier pas. Las empresas mayores posicionadas en
el Per, son las siguientes:
FUENTE: CAPECO (2015)
3.1. Las 5 Fuerzas de Porter
3.1.1. Amenaza de Ingreso
3.1.1.1. Barreras de Ingreso
3.1.1.1.A. Economas de Escala
Las inversiones son fuertes. Mientras ms se utilicen las mquinas
y el personal, mayor ser su utilidad. El costo de capital invertido
en maquinaria se deprecia as no se utilice la mquina. De la misma
manera, con los insumos necesarios.
Ms volumen de produccin, menores costosMayor nivel de pedido,
menores costos
Adems, si la empresa constructora es parte de un grupo que
cuenta con integracin vertical, los costos se aminoran an ms. Esto
resulta difcil para los que quieran introducir en la industria.
3.1.1.1.B. Diferenciacin en Producto / Servicio
En el sector construccin, la diferenciacin que se puede ofrecer
en el servicio es grande y diversificada: abarca desde la
construccin de viviendas prefabricadas hasta condominios lujosos,
adems de mansiones.Asimismo, para las obras pblicas pueden existir
empresas especializadas en construccin de puentes o carreteras,
plazas, etc. 3.1.1.1.C. Requisitos de Capital
El sector construccin requiere de un capital muy grande. Esto se
debe a que la inversin realizada no est dirigida solamente a las
maquinarias, sino que incluye contar con todos los gastos hasta que
la obra culmine en el periodo pactado. Dependiendo del contrato, el
contratista determinar cmo sern las amortizaciones. 3.1.1.1.D.
Desventajas de Costos Independientes de Economas de EscalaEn este
sector, la experiencia de la empresa es muy importante, ya que los
proyectos son a largo plazo. En este periodo, los trabajadores
aprenden, se vuelve ms eficiente y de la misma manera, la empresa
se hace ms conocida y ofrece mejores servicios. 3.1.1.1.E. Poltica
GubernamentalEste sector cuenta con una serie de reglas, normas y
leyes que se deben aplicar para ejercer las actividades de
construccin de manera correcta. Estas son:1. Normas Normas de
Catastro Urbano Municipal.
2. Plan Plan Nacional de Desarrollo Urbano "Per: Territorio para
Todos". Plan Nacional de Vivienda "Vivienda para Todos".
3. Reglamentos Procedimiento Administrativo de resolucin de
Contratos - Gobierno Regional Reglamento del Uso y Servicio Centro
de Documentacin.
4. Directivas Directiva 001-2013-VIVIENDA-VMCS/DNC - Directiva
que regula el Procedimiento Simplificado de Valuaciones a ser
aplicado en el caso de Expropiaciones de Bienes Inmuebles afectados
para la Ejecucin de Obras de Infraestructura sobre Proyectos de
Necesidad Pblica, Seguridad Nacional, Inters Nacional y/o de Gran
Envergadura declarados por Ley as como de las obras de
Infraestructura Concesionadas o Entregadas al Sector Privado a
travs de cualquier modalidad de Asociacin Pblico-Privada Directiva
de Normas para el Otorgamiento y Control de Viaticos y Gastos
vinculados para el personal del MVCS. Directiva de Uso y Control
del Servicio de Transporte, Combustible y Lubricantes de los
vehculos del MVCS. Normas y Procedimientos para el Almacenamiento y
Respaldo de la Informacin del Ministerio de Vivienda, Construccin y
Saneamiento. Directiva sobre el Uso del Correo Electrnico e
Internet del MVCS. Directiva de Normas para la Tramitacin de
Expedientes que se generen en el Sector de Vivienda, Construccin y
Saneamiento.5. Leyes del Sector Ley N 28966.- Ley que complementa
el marco legal vigente referido al ejercicio profesional del
arquitecto. Ley N 28971.- Ley que crea las Empresas Administradoras
Hipotecarias. Ley N 29033.- Ley de Creacin del Bono del Buen
Pagador. Ley N 29061.- Ley que crea el Fondo de Inversin Social en
Saneamiento - INVERSAN. Ley N 29071.- Ley de Creacin del Bono de
Formalizacin Inmobiliaria (BFI). D.U. N 025.- Autorizan al MVCS y a
las Entidades y Empresa Pblicas de su sector contratar y adquirir
bienes, sevicios y obras necesarias para la rehabilitacin de la
infraestructura de saneamiento en zona declarada de emergencia. Ley
N 29078.- Ley que crea el Fondo para la Reconstruccin Integral de
las Zonas Afectadas por los Sismos del 15 de Agosto de 2007,
denominado "FORSUR". Ley N 29080.- Ley de Creacin del Registro del
Agente Inmobiliario del MVCS. Cumplimiento de la Ley N 28612.- Ley
que Norma el Uso, Adquisicin y Adecuacin del Software.
Aunque el sector construccin est siendo un boom en el pas en los
ltimos aos, el ingreso de nuevas empresas se dificulta debido al
posicionamiento de las grandes empresas constructoras ya
establecidas. Sin embargo, la tasa de crecimiento est
estabilizndose , pero hay proyecciones a que siga creciendo. Lo
necesario para esto son dos factores importantes: Diferenciacin
Inversin Relaciones pblicas
3.1.2. Rivalidad entre los CompetidoresEn el Mercado de
construccin hay numerosos competidores, los cuales se presentan a
la hora de realizar licitaciones para: Obras pblicas promovidas por
el Gobierno Central, Regional o Municipalidades, obras privadas,
como edificios, remodelaciones de clnicas; finalmente estn la
oferta de bienes inmuebles: departamentos y casas, que es promovida
por capitales privados. No hay un lder claro en el sector, muchos
de los competidores son parecidos en tamao. En especial en las
obras de infraestructura pblica o privada hay una competencia ardua
por los costos, comprometiendo la rentabilidad y muchas veces la
calidad de las construcciones.3.1.2.1. Costos Fijos ElevadosLa
inversin en este sector es muy elevada debido al costo de capital
fijo que se debe hacer en maquinaria y almacenamiento de recursos
en general, adems de las oficinas que se adquieren para ofrecer los
servicios.
3.1.3. Presin de los Productos SustitutosDependiendo del
presupuesto del comprador, los productos que se ofrecen
son:3.1.3.1. Construccin Inmobiliaria
Casas
Departamentos
Condominios
Edificaciones (oficinas, centros comerciales, etc)
3.1.3.2. Construccin Pblica
Carreteras
Puentes
Redes viales
Colegios
Hospitales
3.1.4. Poder Negociador de los CompradoresEn el sector
construccin hay pocas empresas y para el cliente no es sencillo
cambiar de constructor. La informacin tambin es clave para el
comprador. Los compradores pueden consultar muchas opciones con
gran facilidad. Pueden conocer precios y opiniones, saber ventajas
y desventajas de una forma nunca antes vista. Esto les da a los
compradores, an a los ms pequeos, un poder de negociacin o al menos
de comparacin muy alto.El poder de negociacin tambin viene dado con
el volumen de compra. Si algn comprador destaca por su alto
volumen, podr negociar con ms poder. Esto puede ir ms all si hay
pocos compradores y estos estn comunicados por ejemplo en cuanto al
precio al que compran. O an ms, si se ponen de acuerdo en el precio
en el que estn dispuestos a comprar.3.1.4.1. Materias PrimasEn este
sector, las materias primas forman una parte importante de los
costos, es por ello, que la capacidad que se tenga para negociar el
precio de estas es importante.3.1.4.2. Devengacin de Bajas
UtilidadesDebido a que todava sigue el boom ya no es latente, hay
una presin por bajar las utilidades para disminuir el costo. El
precio puede variar segn quin y qu vende.3.1.4.3. Tipos de
ClientesEn el sector construccin se pueden identificar dos tipos de
clientes: 3.1.4.3.A. Sector Pblico Este tipo de clientes se rigen
por la poltica de gastos asignada por el gobierno en el presupuesto
nacional destinado a las obras pblicas como: Obras viales (caminos,
puentes), obras portuarias, sanitarias, elctricas, edificaciones
(colegios, hospitales, oficinas pblicas), expansin y mejoramiento
urbano (pavimentacin y jardines).Las obras se ofertan mediante
licitaciones, las cuales partiendo de un precio base y requisitos
preestablecidos son asignadas a la constructora que presente la
propuesta ms econmica y cumpla dichos requisitos. Las obras pblicas
estn determinadas por las partidas presupuestarias establecidas por
las entidades gubernamentales. Los contratos definen con precisin
las responsabilidades tanto por parte de la empresa constructora
como del organismo licitante; en ellos se establece el monto por la
obra el cual slo podr variar hasta en un 10% del monto inicialmente
presupuestado, dichas variaciones son conocidas como deductivos o
adicionales, segn sea un aumento o disminucin en el monto
presupuestado. Las entidades licitantes (organismos pblicos)
designan a un supervisor
3.1.4.3.B. Sector Privado
En los clientes privados los contratos son ms flexibles, los
montos de los mismos pueden variar, los requerimientos iniciales
tambin y con ello el tiempo planeado para la obra, las penalidades
son relativas, orientadas al cumplimento de la obra por parte del
contratista y el pago de la misma por el cliente en la zona. Estas
empresas son reconocidas en la regin dada su trayectoria,
permanencia en el mercado y nmero de obras realizadas. En el caso
de las personas naturales, la capacidad econmica constituye el
factor de decisin para optar entre una empresa constructora,
ingenieros particulares o maestros de obra al momento de realizar
una construccin. En los clientes privados los contratos son ms
flexibles, los montos de los mismos pueden variar, los
requerimientos inciales tambin y con ello el tiempo planeado para
la obra, las penalidades son relativas, orientadas al cumplimento
de la obra por parte del contratista y el pago de la misma por el
cliente.
3.1.5. Poder Negociador de los ProveedoresEl Poder de Negociacin
de los Proveedores es bajo, debido a: Disponibilidad de materiales
de construccin e insumos en varios proveedores. Facilidad para
cambiar de proveedor, las mismas ventajas por volumen de consumo,
las puede dar otro proveedor. Elevado nivel de subcontratas en el
sector. Los proveedores no tienen capacidad para abastecer un solo
componente de manera ms barata. Los grandes grupos constructores
aprovechan economas de escala. 3.1.5.1. Tendencia del Comprador a
SustituirSe refiere a la disponibilidad de materiales para ejecutar
la obra, dependiendo de la resistencia, lugar geogrfico y economa
del consumidor. Figura N 3: Sustitutos del Ladrillo (Producto ms
comn)
3.1.5.2. Evolucin de los Precios Relativos de SustitucinEs la
evaluacin de los precios de los sustitutos a travs del tiempo, para
saber su rentabilidad y consumo de los otros clientes; as como, su
fiabilidad de la calidad del producto. Generalmente esta expresado
en cuadros estadsticos.Figura N 4: Comparacin de Precios entre
Ladrillo y Cemento (en %)
FUENTE: INEI
3.1.5.3. Percepcin del Nivel de Diferenciacin de ProductosNos
expresa el concepto del cliente sobre el producto, diferencindolos
con sus sustitutos, evaluando las ventajas y desventajas,
dependiendo de las circunstancias.EJEMPLOS: El ladrillo es el
producto de mayor comercializacin en el sector construccin, debido
a su posicionamiento en el mercado. Es econmico y adherente con el
tiempo.
El Concreto se utiliza para suelos dbiles o en tierras con
propensin a movimientos telricos. Tiene resistencia a la compresin,
al fuego y al agua; brindando as, mayor seguridad.
La Madera y Drywall se utiliza para zonas geogrficas con alto
ndice de variedad de fenmenos naturales. EJM: Estados Unidos.
El Panel 3D lo utilizan los clientes ms pudientes, debido al
alto costo de los acabados. Sirve como decoracin, ya que el
material es noble.
IV. CONCLUSIONES
El sector construccin es uno de los sectores ms dinmicos de la
economa, pues sus actividades involucran otras industrias que le
proveen insumos. Generando empleos directos e indirectos.
Para facilitar la inversin en el sector construccin el Estado
deber seguir simplificando trmites y procedimientos para acelerar
los proyectos inmobiliarios. Las municipalidades dilatan de manera
innecesaria algunos trmites.
La actividad constructora baj en el 2014 en buena parte por el
menor avance de obras pblicas, comenzando con un ndice negativo el
2015.
Los grandes grupos constructores aprovechan las economas de
escala.
Sector Construccin se empezar a dinamizar en el segundo
trimestre del 2015, debido al impulso que darn los gobiernos
regionales y locales a partir del mes de abril. El crecimiento del
sector en el primer trimestre del ao ser bajo debido a que en la
primera etapa del ao los presidentes regionales y locales nuevos se
sientan en sus oficinas a decidir qu hacer y recin en abril salen a
ejecutar
Las 5 fuerzas de Porter, nos permitieron tener un panorama del
estado crtico, post Boom, que el Sector Construccin tendr que
atravesar, con leves mejoras a lo largo de estos ltimos 5 aos.
V. RECOMENDACIONES
VI. BIBLIOGRAFA
http://alejandroydiegoempresa.blogspot.com/2012/12/fuerzas-competitivas.html,
visualizado el 11 de Abril del 2015
http://elcomercio.pe/economia/peru/construccion-recuperara-terreno-megaproyectos-este-ano-noticia-1785117,
visualizado el 12 de Abril del 2015
http://gestion.pe/impresa/capeco-mayo-habra-quiebre-mejora-sector-construccion-2128894,
visualizado el 12 de Abril del 2015
http://gestion.pe/economia/sector-construccion-crecera-68-2014-segun-ccl-2104657,
visualizado el 13 de Abril del 2015
http://www.vivienda.gob.pe/Destacados/estadistica.aspx,
visualizado el 13 de Abril del 2015
http://www.vivienda.gob.pe/destacados/construccion.aspx,
visualizado el 13 de Abril del 2015
http://tesisproyectos.com/index.php?option=com_content&view=article&id=3269:el-negocio-inmobiliario-analisis-5-fuerzas-de-porter&catid=7:ejemplos,
visualizado el 14 de Abril del 2015
http://gestion.pe/economia/capeco-ya-no-sabemos-que-proyectar-pbi-abril-2108787,
visualizado el 14 de Abril del 2015
http://www.rpp.com.pe/2014-12-25-capeco-estima-que-sector-construccion-crecera-9-el-2015-noticia_753915.html,
visualizado el 14 de Abril del 2015
http://www.cpampa.com/web/cpa/2015/01/el-sector-construccion-activa-el-pbi-peruano/,
visualizado el 14 de Abril del 2015
M.B.A. Huerta Camones, Elias FelixPgina 18
