Segunda 08 de junho de 2015

Linea usa diversificaçãoem busca de maior share

Linea quer ampliar sua participação de mercado com a entrada em novos segmentos. Em entrevista, Aline Spagnol (foto), gerente de marketing da empresa, conta que foram 24 lançamentos em 24 meses. pág. 13

Alê Oliveira

Sunset conquista o GPdo Prêmio Abemd 2015

Guto Cappio, de preto, presidente da Sunset, e equipe da agência (foto) fazem selfie com o GP para o case “#musicasquemarcam”, do Spotify. Prêmio reconhece os melhores do marketing direto no Brasil. pág. 6

Alê Oliveira

Divulgação

namorados geram polêmicaConsumidores reclamam do filme “Casais” (foto), de O Boticário, por mostrar parceiros homossexuais e heterossexuais. Conar irá julgar em julho. pág. 27

Alê Oliveira

aquisição Líder em sorvetes no Centro-Oeste, Creme Mel compra a Zeca’s, primeira no Nordeste, e se torna a terceira maior empresa do setor no mercado brasileiro pág. 8

R$ 9,50ANO 51 - Nº 2550 - São Paulo, 8 de junho de 2015

Í N D I C E

Editorial ........................................................................ 2Dorinho ......................................................................... 2Heineken comemora cinco anos ...............4João Campos vai para PepsiCo ...................4Borghi muda para Mullen ...............................4

Prêmio Abemd .........................................................6Beyond the Line ......................................................8Abril reestrutura empresa...............................9RBS adota nova estratégia ..............................9Profissionais do Ano ......................................... 12

Entrevista ................................................................... 13Madia ........................................................................... 14Cenp e GA reforçam parceria ..................... 14Zenith pesquisa consumo ..............................17Mundo.com..............................................................18

Lula Vieira ................................................................. 19Nivea tem nova campanha .......................... 19Supercenas ..............................................................20Patrocinadores apoiam renúncia ............ 21Conexões.................................................................... 21

Breaks e Afins........................................................ 24Cannes Lions 2015 ............................................. 25Marcas & Produtos ............................................26Dia dos Namorados tem polêmica ........27Quem Fez .................................................................28

Abril faz nova

reformulaçãoPresidente da editora, Alexandre Caldini (foto), diz que mudanças foram realizadas pensando no futuro da empresa, que a partir de agora passa a atuar dividida em três núcleos, um deles com departamento exclusivo de branded content. Sete títulos da casa foram vendidos para a Editora Caras. A Exame PME deixa de circular, assim como a Capricho, que ficará restrita ao meio digital. O Guia 4 Rodas continua sendo marca da Abril, mas com foco online, tendo sua tradicional versão impressa extinta. pág. 9

consumo de mídia cresce 11,8%pág. 17

*COPA AMÉRICA IO Terra fechou parceria exclusiva com o Twitter no Brasil para ofere-cer conteúdo durante a Copa Amé-rica. A partir desta segunda-feira (8), os torcedores poderão entrar no portal para acessar informações so-bre os jogadores e as seleções mais comentadas, elogiadas ou critica-das, além de saber os memes do dia sobre o torneio esportivo. “O Terra vem desenvolvendo parcerias estra-tégicas com grandes marcas digi-tais mundiais, e estamos felizes de fechar mais essa com o Twitter. Te-mos ótimas expectativas para esta cobertura que mais uma vez trans-cende o tradicional”, diz Luciane Aquino, CMO global do Terra.

*COPA AMÉRICA IIOs conteúdos serão disponibiliza-dos pelo Twitter em diversos mo-delos de infográficos dinâmicos e atualizados em tempo real, como gráficos de desempenho, rankings e mosaicos com imagens dos Twe-ets dos usuários e cards especiais na capa da editoria de Esportes e Copa América do Terra. Além disso, o Terra vai interagir com os usuários pelo perfil @FutebolTerra com a narração minuto a minuto das partidas e os usuários que mais interagirem com o Terra por meio de uma hashtag poderão participar do programa ao vivo de esportes às sextas-feiras.

Para todo lado que olho, só se fala em crise. Assim, fica difícil manter o otimismo. Até os livros de autoajuda pare-cem estar encalhados na prateleira. Coisas do tipo: “Faça do limão uma limonada”, “A crise gera oportunidades”, de nada adiantam, deve ser mesmo o fim. A coisa está mais para tratamento homeopático, vamos tomando as gotinhas que uma hora passa.

O país agora precisa de um milagre ou de tempo, e o pri-meiro anda meio em baixa. Diante desse cenário, o que fazemos? Trabalhamos! Não tem outro remédio. E se me perguntarem se eu acho que tudo vai melhorar? É claro que vai. Tem sido assim em toda a história da humanidade. E se me perguntarem por que vai melhorar, é simples, parafrase-ando Caetano Veloso:

– Mas aí surgem aqueles que irão me lembrar que traba-lho com publicidade e que esse é provavelmente o primeiro corte diante de uma crise dessas proporções. Sim e não. Para aqueles que não acreditam ou têm a consciência de que agregam pouco ou quase nada ao negócio dos clien-tes, é verdade. Mas esse não é o meu caso. Eu acredito na publicidade e na capacidade que temos de gerar demandas

e agregar valor aos produtos e marcas. Acredito em criativi-dade, não essa dos festivais, mas a criatividade efetiva, que soluciona problemas de comunicação, atende demandas e gera resultados. Um bom publicitário é aquele que faz com um real o que qualquer um faria com dez e isso faz diferen-ça. O cliente percebe quando estamos comprometidos com o negócio e em busca de soluções que o ajudem a superar metas e desafios. Mesmo quando se trata de um momento difícil como esse que estamos vivendo.

Vivemos uma crise? Sem dúvida nenhuma. Precisamos de ajustes profundos na nossa economia? Sim. Vivenciamos o caos político?

Quase, sempre pode piorar. Mas, antes de tudo, vivemos uma crise de confiança, interna e externa. Precisamos resol-ver a crise que está ao nosso alcance. Ou seja, a nossa. Esse já seria um bom começo.

Aerodinamicamente falando, o besouro seria incapaz de voar. Mesmo assim ele voa. Como? Talvez porque não ligue para isso.

*Presidente da White Propaganda

VálVula de escape

O modus operandi Fifa e CBF, além de outras entidades, assemelha-se ao praticado no mensalão e no petrolão

Esses mestres deveriam levar em conta que os números do governo não podem se sobrepor às necessidades e luta pela sobrevivência das pessoas físicas e jurídicas do país. O raciocínio é simples: são estas no curto prazo que alimentam aqueles números.

Curiosamente, a inversão dessa prioridade tem causado uma incompreensível e até digamos in-fantil queixa dessas autoridades: o governo está arrecadando menos.

Oras, se todos os players do país desceram vá-rios degraus na sua escala econômica, como não esperar por uma arrecadação fiscal menor?

Se os doutores que reclamam fossem mágicos, agradeceríamos suas mágicas invertendo esse pro-cesso: menos produção, menos negócios, mais tri-butos nas burras oficiais.

Na verdade, e por falar em burras, os burros de-

vemos ser nós, o povo, que ainda acreditamos, por menor que seja essa crença, no trabalho e nos re-sultados a longuíssimo prazo que suas excelências prometem.

Alheia a esse quadro desanimador, nossa presi-dente da República deu agora para passear de bi-cicleta, sob a alegação de que isso faz bem para a saúde. É provável que faça, mas melhoraria a saú-

de dos brasileiros se as fotos diárias nos jornais estampassem a presidente às voltas com pilhas de pastas e papéis em sua mesa de trabalho, com os ministros à sua volta procurando rápidas soluções para sairmos dessa crise que, no seu longo prazo de duração diagnosticado pelos doutores em Eco-nomia do governo federal, poderá ao seu fim nos deparar com todos mortos, parodiando Keynes.

Por outro lado, a presidente Dilma Rousseff não deve ter se dado conta de que, no imaginário popu-lar, pode estar relembrando Collor de Mello, com suas bravatas esportivas enquanto durou presiden-te da República.

3. A propósito, já tem gente culta na população brasileira apostando que está em vigor nas hostes oficiais a política do quanto pior, melhor.

Porque, piorando ainda mais, serão criadas con-dições ideais para os salvadores da pátria se apre-sentarem em troca de maior poder ou de perma-nência mais prolongada no seu desfrute.

Pode ser apenas obra da imaginação de alguns sofredores que jamais viram o Brasil tão esface-lado, ou, melhor dizendo, o seu povo tão abatido diante de uma crise para a qual não colaborou e cujo preço, mesmo que se disponha a pagar, como se dispôs, é alto demais para as suas possibilida-des.

1. A propaganda tem servido de válvula de es-cape para algumas pessoas jurídicas envolvidas na Lava Jato. Anúncios e comerciais institucionais das mesmas têm sido veiculados em diversas pla-taformas de mídia, com o objetivo de melhorar su-as imagens arranhadas com o processo judicial, as prisões e o noticiário da imprensa que Lula prefere chamar de golpista.

Têm aparecido nos últimos dias, através da pu-

blicidade, o BNDES, a Odebrecht, a Petrobras e outras empresas que talvez aprendam que a pro-paganda pode ajudá-las nesta tormenta, mas que o melhor mesmo teria sido evitar se envolverem com atos ilegais.

Principalmente – se é que assim pode ser dito

– com o lado obscuro de políticos sem escrúpulos, capazes de tudo e mais um pouco para se mante-rem no poder.

E, para isso, usam não apenas empresas ricas, como também a parte mais pobre da população brasileira, alardeando sua defesa contra as elites desonestas (sic) e prometendo-lhe uma condição de vida melhor, uma farsa como se vê diante do au-mento dos miseráveis em todas as grandes cidades do país.

Basta ao leitor – se preciso for – olhar à sua fren-te e em volta, para verificar que o que mais cresce no país, junto com a corrupção endêmica e dire-tamente proporcional a isso, é a pobreza em seu sentido mais amplo.

Pena que a velhacaria dos nossos dirigentes po-líticos dificilmente retroagirá, pois nossas leis são brandas, possibilitando julgamentos com resulta-dos incompatíveis com o grau de safadeza come-tido.

E, para sorte dos malfeitores – que formam, eles

sim, a verdadeira elite privilegiada do país –, o es-cândalo Fifa passou a ocupar a atenção da opinião pública brasileira tendo em vista sua devoção ao futebol, também uma válvula de escape para o nos-so cotidiano.

Observe o leitor como o modus operandi Fifa e CBF, além de outras entidades congêneres espa-lhadas pelo mundo, assemelha-se ao praticado no mensalão e no petrolão, com farta distribuição de propinas para todos os gostos e formas de ganân-cia.

2. Enquanto isso, os competentes, porém péssi-mos comunicadores, Nelson Barbosa e Joaquim Le-vy, esforçam-se em busca do reequilíbrio das con-tas oficiais, deixando de lado a lição dos tempos de que a pressa é inimiga da perfeição.

O voo do besouroPH Gomes*

D O R I N H O

*VOCÊ SABIA?Que a mudança da DPZ e da Taterka, dando espaço à nova DPZ&T, para uma torre comercial defronte ao Shopping JK (SP), ocorrerá entre fins de setembro e início de outubro?

*FRASES1. “Eu não tenho medo do mundo acabar, eu tenho medo do mun-do continuar.” (José Simão, Folha, 30/5)2. “No Brasil, até o passado é imprevisível.” (Mario Henrique Si-monsen, citado por leitor do Estadão, 4/6).3. “Nosso governo é padrão Fifa.” (Presidente Dilma Rousseff, nos preparativos para a Copa do Mundo de 2014 no Brasil)4. “Não tem ateu em pane de avião e parece que nessa crise tam-bém não.” (Ênio Vergeiro, presidente da APP)

*GRAVAÇÃONesta terça-feira (9), para prestigiar o Dia do Mídia, que será comemo-rado no próximo dia 21, a RedeTV! promoverá, pelo terceiro ano conse-cutivo, gravação especial do progra-ma “Mega Senha” só com profissio-nais do setor. Marcelo de Carvalho, apresentador do programa e vice--presidente da emissora, receberá nos estúdios da TV cerca de 200 profissionais de mídia de diversas agências de São Paulo. Entre eles, quatro terão a chance de testar seus conhecimentos em um jogo diverti-do e de raciocínio rápido. A plateia será formada apenas por profissio-nais da área e, assim que terminar a gravação do programa, executivos do comercial do canal receberão os convidados para um coquetel na sede da emissora. O “Mega Senha” especial do Dia do Mídia vai ao ar no próximo 20, às 23h.

*OUTDOORSemana passada os presidentes Da-niel Chalfon do Grupo de Mídia de São Paulo e Marcelo Moura da Cen-tral de Outdoor estabeleceram acor-do para a formatação da Central de Cursos, destinada ao aprimoramen-to e capacitação dos departamentos de mídias das agências e veículos de mídia exterior do Brasil. A no-vidade, que começa a partir do pró-ximo dia 25, está em consonância com as teses aprovadas no último Congresso Mundial de Publicidade. A ideia é introduzir no mercado no-vas tecnologias e ferramentas que enriqueçam e aprimorem os planos de mídia e facilitem a vida dos pro-fissionais das agências.

*ESTRATÉGIAA Land Rover vai mostrar, no próxi-mo dia 10, quais são as estratégias de marketing da marca e apresen-tar campanha, pela primeira vez, 100% nacional, para seu veículo Discovery Sport – que também se-

rá fabricado no Brasil, em Itatiaia, no Rio de Janeiro.

*PRODUTORAA Barry Company, produtora li-derada pelos sócios-diretores Re-né Sampaio (diretor do premia-do “Faroeste Caboclo”), Mariana Youssef e Krysse Mello, será inaugurada nesta segunda-feira (8), em São Paulo.

*FOTOGRAFIAA Nikon patrocina a 6ª Mostra SP de Fotografia, na Galeria Ni-kon, que promoverá a exposição gratuita “Jovens Talentos”, a par-tir do próximo dia 11. Serão apre-sentados ensaios com imagens registradas por cinco fotógrafos que participaram da seleção re-alizada pela Nikon do Brasil, em parceria com a DOC Galeria, entre os meses de março e maio. Mais de 1.500 ensaios foram produzi-dos por fotógrafos brasileiros e estrangeiros que residem no país.

*COBERTURAO TechTudo fará a cobertura ao vivo do Worldwide Developer Conference, tradicional evento da Apple que acontece esta se-mana, em São Francisco (EUA). Esta é a segunda vez que o veí-culo cobre o principal evento da companhia, conhecido por lançar as tendências do merca-do de tecnologia. “O TechTudo será o único veículo de comuni-cação brasileiro, especializado em tecnologia, que vai cobrir o evento. Isso é uma mostra do re-conhecimento da audiência que o site tem”, afirma o editor-chefe do TT, Fabricio Vitorino. O site compilou uma lista de temas que Tim Cook, presidente da Ap-ple, deve anunciar em sua apre-sentação. Entre eles, os novos sistemas operacionais iOS 9 e OS X.

editorialp+m

por Armando Ferrentini

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2 j O r n A l p r O p A g A n d A & m A r k e t i n g - São paulo, 8 de junho de 2015

3São Paulo, 8 de junho de 2015 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g

Heineken completa cinco anos com intervenção artística

Edna Marcelino/Divulgação

Alê Oliveira

p or V in íc iu s Novaes

A Heineken completa em 2015 cinco anos de Brasil e, para

comemorar a data, a marca rea-lizou uma ação com o propósito de resgatar, junto aos colabora-dores, as principais conquistas da Heineken desde sua chega no Brasil. “Queremos mostrar que essas conquistas só foram possí-veis graças à dedicação e ao com-promisso de todos. Envolvê-los na construção da campanha e na comemoração dos cinco anos, es-timulando o mote ‘construir jun-tos’”, afirma Fernanda Castejon, gerente de comunicação interna da Heineken Brasil.

Os colaboradores foram convi-dados, durante os meses de abril e maio, a enviar ao time de comu-nicação interna suas percepções e sugestões. A partir desse conteú-do, foi formado um ranking com as conquistas mais sugeridas e o

Seguindo a mesma proposta, nos anos de 2014 e 2015 a cerveja se apropriou de uma série de even-tos que revolucionaram as festas de diversas cidades do país. “En-quanto a marca promovia eventos no topo dos edifícios mais tradi-cionais da capital paulista, com o ‘Heineken Up on the Roof’, os curitibanos ganhavam uma nova opção de entretenimento no Mu-seu Oscar Niemeyer, com a festa Glass Room. No Rio de Janeiro, a marca também marcou presença com a revitalização do Beco das Garrafas e com o projeto no bar Da Laje, onde os cariocas pude-ram apreciar uma das melhores vistas da Cidade Maravilhosa ao som de diversos artistas”, finaliza.

Com dois mil colaboradores, hoje a marca tem sete fábricas no Brasil. “A Heineken vem cres-cendo e apostando no país, ela se consolidou por meio de um de seus principais valores, a inova-ção, com campanhas e ações de branded content”, diz Fernanda.

artista plástico Lobo, considerado referência em pop art no Brasil e no mundo, foi convidado a ilus-trá-las no estilo pop art em uma tela de três metros que está ex-posta no escritório central em São Paulo. A tela ficará em São Paulo e uma gravura será emoldurada para ficar exposta em cada uma das sete cervejarias da marca.

Em relação às campanhas já feitas pela marca nesses cinco anos de Brasil, Fernanda contou que a Heineken sempre procu-rou propor uma nova abordagem para a categoria de cervejas. Um exemplo é “Dance More, Drink Slow” de 2014, uma campanha que reforçava o conceito de con-sumo responsável. “Por meio de seus patrocínios, a marca sempre se empenha em proporcionar a melhor experiência de consumo e momentos inesquecíveis aos seus apreciadores. Sua parceria com as franquias 007, Uefa Champions League e Rock in Rio, são exem-plo disso”, destaca.

Lobo, considerado referência na pop art no Brasil, foi o responsável pelos desenhos comemorativos

Anunciantes Ação reuniu as principais conquistas da marca

Borghi vira Mullen Lowe Brasil e fecha escritório de BrasíliaA Borghi/Lowe será renomeada

como Mullen Lowe Brasil, se-gundo anunciou o Mullen Lowe Group, na semana passada. O presidente do escritório no Rio de Janeiro, André Gomes, assume como co-CEO da operação brasi-leira, ao lado do atual CEO José Borghi. Com as mudanças, o gru-po também anuncia o fechamen-to do escritório de Brasília, focan-do as atividades em São Paulo e no Rio de Janeiro.

Essa mudança acompanha o anúncio global feito pelo Interpu-blic, no dia 8 de maio, no qual a agência norte-americana Mullen e a rede global Lowe and Partners anunciaram a união. O plano é

O encerramento da operação de Brasília acontecerá de forma estruturada, seguindo o encerra-mento das obrigações contratuais com os clientes, incluindo o Mi-nistério da Saúde.

Em abril de 2015, a Operação Lava Jato prendeu o publicitário Ricardo Hoffman, ex-vice-presi-dente da Borghi/Lowe Brasília, agência que atende a conta da Pe-trobras Distribuidora. Hoffman saiu da agência em 2014. Além da Petrobras, Hoffman é citado por investigações sobre esquemas de lavagem de dinheiro na Caixa, que também é cliente da agência, assim como o Ministério da Saú-de, que estão na mira da PF.

que todas as agências da rede Lo-we migrem para a marca Mullen Lowe, começando pelo Brasil co-mo principal hub para a rede.

Gomes será responsável pela gerência da operação da agência, enquanto José Borghi se dedicará às áreas de criatividade e inova-ção. O novo co-CEO está na agên-cia há dois anos e traz experiên-cias da Y&R e da Grey, com clien-tes como Ambev e Kaiser.

“A promoção de André para di-vidir a liderança da Mullen Lowe Brasil reforça nossos processos gerenciais e permitirá à agência focar em sua maior fortaleza: a criatividade”, diz José Borghi, co--CEO da Mullen Lowe Brasil.

Agências André Gomes, presidente do Rio, assume como co-CEO

João Campos vai para PepsiCo depois de 20 anos na UnileverO executivo João Campos vai

assumir a presidência da di-visão de alimentos da PepsiCo no Brasil, em substituição a Eduardo Garófalo. Ele deixa a vice-presi-dência da Unilever, onde coman-dava a Kibon e trabalhou por 20 anos. A mudança no cargo acon-tece no próximo dia 15.

Campos também é presidente da ABA (Associação Brasileira de Anunciantes). Ele assumiu a pre-sidência da associação em abril do ano passado, substituindo João Ciaco (Fiat).

O executivo é formado pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e tem especialização pela Harvard Business School.

Segundo comunicado da Pep-siCo, Garófalo irá se dedicar a projetos pessoais. Ele trabalhou por 15 anos na empresa.

Mercado Executivo se torna presidente da Divisão de Alimentos

Campos assume cargo em substituição a Eduardo Garófalo

4 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 8 de junho de 2015


prêmio abemd 2015

Sunset leva GP com case para SpotifyFotos: Alê Oliveira

p or Cr i s t ia ne Ma rso la

O case “#musicasquemarcam”, da Sunset para Spotify, le-

vou o GP na 21ª edição do Prê-mio Abemd. “Esse case une PR, social, digital e um modelo mais inovador de marketing direto. Isso mostra que o Prêmio Abe-md está antenado”, declarou Gu-to Cappio, presidente da Sunset. O case foi também O Melhor dos Melhores em Digital/Mobi-le e dividiu o Prêmio Criação na mesma especialidade com “Campanha Par Perfeito”, da Plan B para Força do Bem.

A cerimônia da premiação da Associação Brasileira de Marke-ting Direto aconteceu na sema-na passada, em São Paulo. Hou-ve a entrega dos troféus de ouro, prata e bronze para os finalistas. Ao todo, foram 34 ouros, 32 pratas e 31 bronzes, além dos prêmios especiais. “Essa edição foi a mais importante da histó-ria porque tivemos um final de ano ruim e um começo de ano pior ainda. Mesmo assim, foi uma surpresa favorável. Tive-mos 80 marcas participantes, dez a mais que em 2014”, disse Efraim Kapulski, presidente da Abemd.

As Agências do Ano foram Atento, em Call Center/Contact Center; Marketdata, em CRM/Database/Loyalty; Salem, em Campanha/Programa; e Jota-com, em Digital/Mobile.

O case “Arquivo”, da Salem para Mandic, recebeu dois tro-féus especiais: Prêmio Criação na Especialidade Campanha/Programa e O Melhor dos Me-lhores na mesma especialidade.

O Melhor dos Melhores em Call Center/Contact Center foi para “Alô tia Eda! Mobilizações ime-diatas e permanente revisão de processos para preservar nosso bem mais precioso: o cliente”, da Voxline para Habib’s. Em CRM/Database/Loyalty, O Me-lhor dos Melhores foi “Missão Multiplus”, da Multiplus.

Durante a cerimônia foi anunciada a entrada do CEO da Rapp, Abaetê de Azevedo, para o Hall of Fame da Abemd. Ele é o 31º a integrar a lista dos profissionais que mais contribu-íram para o setor ao longo dos anos no Brasil. “É uma honra. Ainda mais porque eu sou mui-to focado no trabalho, nunca fiz política. Eles me explicaram que essa votação é consequência não só do negócio, mas do meu in-vestimento no desenvolvimento do mercado”, contou. Durante o discurso de agradecimento, Azevedo falou sobre princípios básicos para o sucesso. “Seja bom para o cliente e ótimo pa-ra a sua equipe” estava entre os conselhos dados.

Ainda foram premiados qua-tro cases no Prêmio Correios: “Amigo de Valor”, da Salem para Santander; “Campanha BMW Motorrad Limited Edi-tion GS Trophy 2014”, da Ra-pp Brasil para BMW; “Clusters funcionaram? Veja responde”, da Editora Abril; e “Campanha CRM – Lançamento Samsung Galaxy Note 4”, da Ad.Agency para Samsung. Essa categoria destaca os cases que fizeram melhor utilização das ferramen-tas e soluções dos Correios, que patrocina o prêmio ao lado de Acxiom e Salesforce. O prêmio ainda tem apoio da Jotacom, O Estado de S. Paulo e Serasa Ex-perian.

O presidente da agência, Guto Cappio (com troféu), e a equipe da Sunset recebem premiação por case “#musicasquemarcam” para Spotify

Profissionais da Plan B com Prêmio Criação na Especialidade Digital/Mobile por case para Força do Bem

A Atento conquistou o troféu de Agência do Ano na Especialidade Call Center/Contact CenterA Marketdata comemorou o pentacampeonato como Agência do Ano em CRM/Database/Loyalty

Mais animada da noite, a equipe da Jotacom comemorou com confetes e buzinas o troféu conquistado Marcio Salem (com troféu) e profissionais da Salem recebem Agência do Ano em Campanha/Programa

A Multiplus foi premiada com O Melhor dos Melhores na especialidade CRM/Database/Loyalty

Abaetê de Azevedo, CEO da Rapp Brasil, entra para o Hall of Fame Kapulski: edição deste ano foi a mais importante da história



Reinhard, o curso envolve Creativity, Strategic Lea-dership, Innovation, Media, Creative Effectiveness, Content (seção liderada por PJ Pereira), Data e Selling.Custa 2.850 euros e também dá passe livre para o festival. Vale super a pena!

Mas o festival não é só para criativos de agências. A participação de executivos de marketing, atraídos pelo rico conteúdo, é crescente. Sabendo disso, os or-ganizadores criaram o treinamento CMO Accelerator Programme. O curso de dois dias (26 e 27), liderado por Jim Stengel (ex-executivo da P&G), custa 3.995 euros e dá livre acesso à programação do festival.

Com esse monte de opções, o festival é atraente para os mais diferentes propósitos. Se você está interessado em ver os trabalhos mais criativos do mundo e respirar o ambiente da inovação, o Palais é o seu lugar. Se o seu negócio é mais o networking, fazer contato com alguns dos mais de 10 mil delegates de todo o mundo, o festival proporciona muitas oportunidades para isso. Já se o seu interesse é absorver conteúdo referente às novas técnicas e tendências, é só acompanhar os seminários, palestras e workshops – a programação é bem maior do que se pode acompanhar. E, para se aprofundar mais ainda, existem os cursos. Bem, e tu-do isso em meio ao charme da Riviera Francesa, com dias longos de verão, escurecendo só depois das 21h.

Mas, não se engane, se você estiver interessado nu-ma reciclagem profissional e criativa, o festival vai te deixar mais estressado na volta ao Brasil. Quem mer-gulha no extenso conteúdo e analisa com seriedade as peças vencedoras nas 18 categorias é submetido a uma overdose de conhecimento que vai provocar muito questionamento no retorno. Ninguém volta in-cólume de Cannes. Isso tudo é muito bom. O processo de mudanças na forma de fazer marketing e comuni-cação é cada vez mais rápido e incômodo.

O Cannes Lions Festival é a oportunidade imperdível para tomar pé da situação e se preparar para o novo. Espera--se muita inovação no festival, principalmente da área da tecnologia. Mas só uma coisa não muda ano após ano, no Cannes Lions e no nosso dia a dia: o poder da criatividade.

Junho começou e com ele a expectativa para mais uma edição do Cannes Lions Festival. Esta será a 62ª edição do maior festival da criatividade para marketing e co-municação do mundo. E o festival não para de crescer. A cada ano, uma nova categoria para premiação. Nes-ta edição de 2015, a nova categoria é Creative Data. Com a chegada desta nova, já são 18 as categorias, sem contar as específicas do setor de saúde e farma.

Além das premiações, o festival também cresce na sua programação. Dois novos festivais foram agrega-dos ao principal. São eles: Lions Health (19 e 20) e Lions Innovation (25 e 26). Assim, o festival extrapola a sua habitual semana, começando mais cedo para integrar o Lions Health. Para quem quer ver tudo, o período total é de 19 a 27 de junho. O Cannes Lions tem pacotes que abrangem somente o Health ou o Innovation, o Mini (quatro dias do Cannes Lions), o de apenas Networking e o Combined Experience (toda a programação). Um investimento que vai de 1.250 eu-ros (só para o Innovation ou o Health) até 3.800 euros (Combined). Isso para a versão Standard. Se você qui-ser mais mordomia, existem os pacotes Gold e o Plati-num, este custando 6.800 euros. Somando passagem e hospedagem, estamos falando de um investimento de peso. Mas vale cada centavo.

Quando fui ao festival pela primeira vez, mais de 15 anos atrás, ele só tinha as premiações. Era um even-to para analisar e premiar trabalhos criativos. Hoje, o Cannes Lions acrescentou um conteúdo de qualida-de, com palestrantes de altíssimo nível, além de um programa de treinamento. O treinamento mais com-pleto é o Cannes Creative Leaders Programme. Um programa de duas semanas, uma em Berlim (15 a 20), na Berlin School of Creative Leadership, e outra em Cannes, de 22 a 27 de junho. O preço é salgado – 8.500 euros –, mas só tem feras por lá. Do lendário Keith Reinhard (chairman honorário da DDB) ao mogul Martin Sorrell (todo poderoso da WPP), além do nosso João Daniel Tikhomiroff. Além das aulas, o preço in-clui passe completo para o festival.

Outra opção de curso mais em conta é o Masters of Creativity. É um programa de cinco dias (22 a 26), cumprido durante o festival. Liderado por Keith

beyond the line

O que há de nOvO nO Cannes LiOns 2015?

É a oportunidade imperdível para tomar pé da situação e se preparar

*Presidente MPI e VP da Ampro

Alexis Thuller Pagliarini* [email protected]

p or Bá rba ra Ba rb osa

No mês de junho quem visitar São Paulo poderá encontrar

amor, respeito e amizade. Pare-ce muito? Pense ainda em paz, diversidade e ética reunidas em uma única cidade. Se o cenário lhe parecer estranho é porque conceitos como os citados real-mente precisam ser reforçados no dia a dia – e é justamente este o objetivo da corrida e caminha-da Caminho da Paz, que chega à sua sexta edição na capital pau-lista, no próximo dia 28, com instalações de nove palavras inspiradoras distribuídas por diversos espaços. As peças serão instaladas já no dia 15 de junho e permanecem até o dia 15 de julho, com projeto assinado pela Loyal Sports.

Responsável por todo o proje-to cenográfico do evento, a Loyal Sports, que tem como sócio--diretor Julio Anguita, jurado da categoria Promo & Activation no Cannes Lions 2015, este ano convidou três artistas plásticos para participar da iniciativa cus-tomizando algumas peças: San-

Caminho da Paz distribui instalações artísticas por SP

judeus e mulçumanos – uma iniciativa da ONG Caminho de Abraão, que teve como inspira-ção o trajeto criado por William Ury, responsável por unir vários países do Oriente Médio.

“As palavras refletem os valo-res da ONG e despertam os cida-dãos a repensar atitudes. Nossa ideia é expandir esses conceitos e até aqui tem funcionado, ge-rando grande comoção nas pes-soas, que fotografam, interagem e ajudam a propagar paz, amor, diversidade, entre outros ideais”, avalia Anguita.

dra Cinto ficará com Paz, que será instalada na Avenida Brasil, próximo da Igreja Nossa Senho-ra do Brasil; Paulo Pasta, com Respeito, no Parque Ibirapuera, próximo ao Monumento às Ban-deiras, e Rodolpho Parigi, com Diversidade, no cruzamento das avenidas Brigadeiro Faria Lima e Cidade Jardim.

Segundo Anguita, este ano são esperados 5 mil participan-tes no Caminho da Paz, um tra-jeto de 7 km entre o clube Monte Líbano e o Parque do Povo. O projeto se propõe a unir cristãos,

Fotos: Divulgação

Palavras propagam valores e ideais por vários pontos da cidade

Mercado Loyal Sports é a responsável pela cenografia do evento

Creme Mel Sorvetes compra líder do mercado nordestino

Divulgação

p or Ana Pau la Ju ng

A Creme Mel Sorvetes, líder na região Centro-Oeste, com-

prou 100% da Zeca s Sorvetes, top do setor no Nordeste e quin-ta maior do país no segmento. Com isso, a empresa passa a ser a maior empresa genuinamente brasileira de sorvetes. Na tercei-ra posição no país, a Creme Mel fica atrás somente das multina-cionais. A marca busca a lideran-ça no mercado interno.

De acordo com Milvan Grego-rim, gerente nacional de vendas da Creme Mel, as duas marcas serão mantidas no mercado. “A empresa tem intenção de se ex-pandir para todo país, seja por meio de aquisição ou expansão própria. Esta foi a primeira aqui-sição visando aumentar a área de atuação. Até hoje só vinha investindo em áreas próprias. Neste formato, foi a primeira e não quer dizer que seja a última”, comenta.

to dos Santos, a Creme Mel come-çou com uma máquina de sorvete e dois funcionários. A empresa, sem contar a aquisição, tem mais de mil funcionários e comerciali-za seus produtos nos Estados de Goiás, Tocantins, Minas Gerais, São Paulo, Bahia, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Pará, Mara-nhão e Distrito Federal.

Para o fundador e presiden-te da Creme Mel, a aquisição da Zeca s é uma iniciativa que visa acelerar o desenvolvimento e o fortalecimento das marcas e da empresa. Com sede em Recife, Zeca’s Sorvetes é a maior empre-sa de sorvetes independente do Nordeste. Com mais de 600 fun-cionários, a companhia comer-cializa seus produtos nos Esta-dos de Pernambuco, Bahia, Para-íba, Alagoas, Sergipe, Piauí, Rio Grande do Norte e Ceará. Com o negócio, a Creme Mel consolida ainda mais a terceira posição no mercado nacional, com vendas em 17 Estados.

Segundo Gregorim, havia uma sinergia entre as duas em-presas que já vinham em nego-ciação há mais de um ano. “Ago-ra ficamos com 1.600 funcioná-rios. Vamos investir em tecnolo-gia e em recursos humanos. Não pretendemos demitir ninguém. Pelo contrário, queremos am-pliar”, adianta.

Segundo dados da Abis (As-sociação Brasileira das Indús-trias e do Setor de Sorvetes), em dez anos o mercado de sorvete cresceu 90,51% no Brasil. Em 2014, de um total de 1,3 bilhão de litros de sorvete, 70,7% re-presentam massas; 19,7% são de picolés; e a produção soft, em máquina, corresponde a 9,6%.

Como um dos grandes players, a Creme Mel Sorvetes tem um faturamento próximo a R$ 200 milhões e é responsável pela produção de 250 mil picolés e 45 mil litros de sorvete por dia.

Fundada em 1987 pelo ex-mo-torista de ônibus Antônio Benedi-

Santos fundou a marca em 1987; meta é atingir liderança no país

Anunciantes Com aquisição, empresa se torna terceira do setor I N T E R V A L O I N T E R V A L O I N T E R

Enxaqueca, cólicas, dores musculares e outros “mimimis” femininos são colocados de lado com bom humor, música e dança na nova campanha do Novalfem, analgésico indicado para aliviar essas dores. Com estreia marcada para esta segunda (8), “#SemMimimi” traz a cantora Preta Gil como protago-nista de um clipe para internet, com criação da Publicis Brasil e produção da Partizan Brasil. Além do vídeo, a campanha terá vinhetas com inserções regionais em TV aberta e jingle para rádios. O mote da campanha é resultado de uma pesquisa encomendada pela Sanofi, detentora da marca Novalfem, ao Conectaí – empresa do Ibope – que revelou que 75% das mulheres deixam de cumprir obrigações e 58% abrem mão de algo que gostam de fazer por causa de incômodos do período menstrual. A ideia da campanha é fortalecer o vínculo da marca com a mulher moderna e prática, que não precisa deixar sensações desconfortáveis interferirem na sua rotina. O direção do filme é de Kondzilla.

O quinto título russo do Zenit, o principal time da Rússia e que tem o jogador brasileiro Hulk no elen-co, foi comemorado de uma forma diferente, bem longe da maneira que os times estão acostumados. A Nike, fornecedora do material esportivo da equipe, e a Wieden + Kennedy Amsterdam, fizeram uma série de imagens que mostraram a ascensão da equipe ao time de protagonistas do futebol do país. A foto colocou os jogadores como parte da aristocracia russa do século 19. O trabalho foi feito em São Petersburgo pelo renomado fotógrafo de moda Tim Dia Bret, dias antes da última partida da tem-porada. O cenário utilizado foi o Palácio Yusupov, considerado um monumento histórico e cultural da Rússia. David Smith, diretor de criação da Wieden + Kennedy Amsterdam, brincou ao afirmar que o Zenit é o novo “governante” do futebol do país. “Por isso pareceu apropriado desenhar sobre essa tradição para criar a foto da equipe final para o clube”, afirma Smith.

Fotos: Divulgação


Abril vende títulos e muda comercialVeículos Sete revistas foram para a Editora Caras; Guia 4 Rodas, Exame PME e Capricho são descontinuadas e empresa anuncia núcleos

Régis Schwert

p or Bá rba ra Ba rb osa

Após uma profunda mudan-ça no ano passado, a Editora

Abril anunciou no último dia 2, nova reestruturação. Desta vez, sete títulos foram vendi-dos para a Editora Caras: Tititi, Contigo!, Você RH, Você S/A, Arquitetura&Construção e Ana Maria. Além disso, a Exame PME foi descontinuada e seu conteú-do será incorporado à Exame. O mesmo ocorre com o Guia 4 Ro-das, que permanece sendo uma marca da casa, mas sem sua tradi-cional versão impressa. Já a Capri-cho passa a atuar no ambiente di-gital. As mudanças foram divul-gadas pelo presidente da editora, Alexandre Caldini. “Primeiro foi preciso arrumar a casa e, agora, é preciso pensar no futuro”, disse.

O futuro, segundo Caldini, es-tá nas mudanças que a empresa implementa em seu modelo co-mercial, a partir de agora dividi-

do em três unidades: Conteúdo, que ganha uma área de produção, o Estúdio ABC (Abril Branded Content), que será liderado interi-namente por Victor Civita Neto; Marketing, comandada por Tiago Afonso; e Receitas, por Rogério Gabriel Comprido, que assume como diretor comercial. Essa é a maior mudança estrutural e na forma de operar na história da Abril nos últimos 60 anos. “Esta-mos preparando a empresa para o futuro, principalmente na área comercial. É uma mudança pro-funda, um novo modo de pensar.”

O processo de reestruturação começou em 2014, quando Cal-dini assumiu a presidência da editora. Desde então, a empresa já passou por várias reformu-lações e demitiu funcionários, entre jornalistas e diretores – re-centemente, Fábio Barbosa, até então presidente da Abril Mídia, também deixou o grupo. No ano passado, a empresa havia vendido

os títulos Aventuras na História, Bons Fluidos, Manequim, Máxi-ma, Minha Casa, Minha Novela, Recreio, Sou+Eu, Vida Simples e Viva Mais para a Editora Caras.

De acordo com Caldini, assim como na primeira negociação com a Editora Caras, toda a equi-pe que atuava nos títulos trans-feridos foi absorvida pela nova casa. Sobre os títulos desconti-nuados e as reestruturações de áreas, ele afirma se tratar de um ajuste de equipe que representa um corte de 2% do número total de colaboradores, que é de seis mil pessoas. Segundo o executi-vo, mais de 60% dos leitores de Capricho já vinham do ambiente mobile, enquanto que a Exame PME era voltada para empreen-dedores, agora também target da “Examona”.

NoVo posicioNAmeNto O novo posicionamento anuncia-do pela Abril compreende três

teúdo, foi criado o Estúdio ABC (Abril Branded Content), sob di-reção de Edward Pimenta e cola-boração de jornalistas da casa. O projeto atuará no atendimento e na produção de conteúdos customiza-dos para marcas, incluindo uma estrutura para produção de vídeos. “A Abril é uma empresa que sabe contar histórias, somos grandes storytellers. O Estúdio ABC passa a oferecer conteúdo customizado em vários formatos. O mercado está mudando e precisamos estar preparados para entregar as solu-ções que o anunciante busca. Não podemos mais oferecer somente uma página dupla em uma revis-ta”, explica Caldini.

Já a Unidade Marketing terá como diretor Tiago Afonso, que passa a gerenciar o portfólio de marcas e produtos, além de traba-lhar na identificação de tendên-cias. Segundo o executivo, um ponto a ser explorado é o Abril Big Data, que reúne todos os da-

áreas – Conteúdo, Marketing e Receitas – que responderão direta-mente a Caldini. A linha editorial da empresa segue ligada ao Conse-lho Editorial, formado por Victor Civita Neto (presidente), Thomaz Souto Corrêa (vice-presidente), José Roberto Guzzo, Giancarlo Ci-vita e Eurípedes Alcântara.

A liderança da Unidade de Conteúdo será ocupada interina-mente por Victor Civita Neto. A ele, responderão os diretores edi-toriais Alcântara, de Veja; André Lahoz, de Exame; Paula Mageste, do núcleo Femininas; e Alecsan-dra Zapparoli, do núcleo Lifes-tyle – os profissionais passam a se concentrar exclusivamente na produção de conteúdo editorial e relações com as marcas. Além disso, a mudança visa a conver-gência das redações Abril com a produção de conteúdo on e offli-ne em formatos de texto, audiovi-sual e eventos.

Ainda dentro da Unidade Con-

dos de assinantes e leitores Abril e que pode ser um diferencial pa-ra anunciantes. “A gente investe para que o Abril Big Data se man-tenha. É um conjunto de informa-ções que nos permite escalar for-matos comerciais diferenciados e assertivos”, explica Afonso.

Comandada por Rogério Ga-briel Comprido, o Gabi, a Unidade de Receitas, que controla todo o faturamento da editora, terá du-as lideranças: Virginia Any, que assume como diretora de vendas de publicidade, e Dimas Mietto, como diretor de vendas para au-diência. A unidade trabalhará a venda por segmentos e não mais títulos. “Abrimos outros drivers de anúncios para o mercado. Vamos atender o cliente em diversos for-matos. Não ser cortado dos planos de mídia, esse é nosso desafio”, pontua Virgínia, ressaltando um trabalho mais próximo às agências. Nas divisões de Digital e Mobile e Casa Cor, não houve mudanças.

Nova estrutura

AlexANdre cAldiNiPresidente

MarketingTiago afonso

Diretor

ReceitasRogéRio gabRiel

ComPRidoDiretor

Vendas de PublicidadeViRginia any

Diretora

Vendas para Audiênciadimas mieTTo

Diretor

Digital e MobilesandRa CaRValho

Diretora

ConteúdoViCToR CiViTa neTo

Diretor(interino)

ExameandRé lahoz

Núcleo FemininasPaula magesTe

Núcleo LifestylealeCsandRa zaPPaRoli

VejaeuRíPedes alCânTaRa

Caldini, presidente da Editora Abril:

“é preciso pensar no

futuro”

9São Paulo, 8 de junho de 2015 - j o R N A L P R o P A g A N D A & M A R k E t i N g

o Grupo RBS lança nova estra-tégia de jornais que cria um

processo de inteligência maior para aumentar a proximidade com os clientes, incluindo anun-ciantes e leitores, e qualificação do jornalismo em todas as pla-taformas. A vice-presidente de Jornais e Mídia Digitais do Gru-po RBS, Andiara Petterle, que assumiu o cargo em março deste ano, anunciou, semana passada,

a criação de duas novas áreas: Marketing e Produto e Mercado Leitor. De acordo com Andiara, a empresa está fortalecendo a visão de produto e jornalismo, investindo no conhecimento do leitor e na produção de conteúdo relevante em todas as platafor-mas. “Nosso foco está na quali-dade do produto e na conexão com o mercado”, disse.

A área de Marketing e Pro-duto será liderada pelo diretor Marcelo Leite. O foco será na criação de novos produtos e aperfeiçoamento daqueles que

já satisfazem os leitores e tra-zem resultados concretos pa-ra os clientes. Leite trabalhará muito próximo das redações. O desafio da área será desenvolver ferramentas e processos para aprofundar o conhecimento do público, desenvolver soluções multiplataforma, identificar oportunidades de negócio e po-sicionar as marcas dos jornais.

Também integram a equipe Patrícia Fraga, na Gestão de Pro-duto; Alexandre Lobo, no Ma-rketing; e Luciano Pouzada, na Inteligência de Mercado.

A área de Mercado Leitor se-rá liderada pelo diretor Sidney Zamel. O desafio é ampliar o relacionamento com o público, qualificar o serviço de assinatu-ras, offline e digital, além de ge-rar oportunidades e, ao mesmo tempo, fortalecer o atual modelo de negócio.

Zamel segue responsável pe-la área de circulação e assume a gestão da nova estrutura. A meta é propor inovação e no-vos modelos de negócio a partir dos jornais. Integram o time: Elenice Pires Franco, na Assina-

turas Papel e Call Center; Carlos Kruger, na Plataforma Popular e Venda Avulsa; Ana Kramer, em Assinaturas Digitais e Clubes; e Alan Streck, em Mídia Progra-mática Premium, que auxilia na compra de publicidade por meio de ferramentas, envolvendo alta tecnologia, automação de proces-sos e Big Data.

As áreas atendem todos os oito jornais do Grupo: Zero Hora, Diá-rio Catarinense, Diário de Santa Maria, Pioneiro, Hora de Santa Catarina, Diário Gaúcho, A Notí-cia e Jornal de Santa Catarina.

p or C lau dia Pen tea do

Uma radiografia do ce-nário global e brasileiro

dos gastos do consumidor e do anunciante em 13 segmentos de entretenimento e mídia, feita pela PwC, posicionou o Brasil como um dos que terão crescimento mais sig-nificativo até o ano de 2019, bem acima da média global (em todos os segmentos avaliados). O acesso à internet é recordista em cresci-mento: deve ser da ordem de 17,1% até 2019, enquanto globalmente o crescimento previsto é de 8,8%. A publicidade na internet aumentará, no Brasil, 15,5%, enquanto no mun-do deve se expandir 12,1%.

O estudo separou os investimen-tos analisados em três categorias principais: Publicidade (gastos das empresas com publicidade em TV, rádio, internet ou qualquer um dos 13 segmentos estudados), Acesso à internet (gastos do consumidor com acesso à internet – mobile, banda larga, discada) e Consumo (gastos do consumidor com entre-tenimento e mídia – assinatura de TV, assinatura de jornais, revistas,

país se destaca em investimentospesquisas Estudo da PwC aponta que o Brasil terá crescimento significativo em entretenimento e mídia até 2019

Régis Schwert

compra de livros, música, cinema, streaming).

No Brasil, o estudo aponta para a ampliação significativa dos gastos com acesso à internet – de 30% em 2014 para 41% em 2019, e queda nas duas outras categorias: investi-mentos em publicidade, de 32% em 2014 para 29% em 2019, e consu-mo de entretenimento e mídia – de

38% no ano passado para 30% em 2019. Movimento semelhante ocor-re (em menor medida) globalmen-te, com exceção do investimento em publicidade que, mundialmen-te, permanece estável com 30% do share entre 2014 e 2019.

Hoje, o consumo ainda é a prin-cipal categoria de investimentos, tanto no Brasil quanto no mun-

do. O Brasil ainda é o oitavo no ranking geral global de acesso à internet, que no país é impulsiona-do pela móvel, que crescerá 26,3% até 2019, enquanto a fixa deve cres-cer apenas 5%. Um total de US$ 29 bilhões é o gasto esperado para acesso à internet em 2019 no Brasil,

um crescimento médio de 17,1% ao ano. Espera-se chegar a 148,2 milhões de assinantes de internet móvel no final de 2019, quando estima-se que 70% do acesso à web será móvel.

O total dos investimentos em publicidade, em 2019, segundo o estudo, será de US$ 19,3 bilhões. O crescimento de 7,7% tem como des-taque a TV, que manterá seu sha-re em 54% – chegando a US$ 10,7 bilhões de investimento em 2019. No ranking mundial de gastos em publicidade em TV, o Brasil ocupa a terceira posição e deve manter--se nela nos próximos quatro anos. Enquanto isso, o investimento total em publicidade digital se amplia: de 13% para 19%. A publicidade OOH tem crescimento previsto de 3% para 4% no share em 2019 e todas as demais mídias apresentam decréscimo nos investimentos. O gasto com TV por assinatura deve crescer em média 6,9% ao ano até 2019 e totalizar investimentos de US$ 9 bilhões. É de US$ 3,4 bilhões o investimento esperado em publi-cidade na internet no Brasil, que te-rá um crescimento médio de 15,5%.

Rbs lança estratégia de jornais

Estúdio ABC(Abril Branded Content)edwaRd PimenTa

Alê Oliveira

Casa CorlíVia PedReiRa

Diretora

17,1% deve ser o crescimento de acesso

à internet no Brasilaté 2019

15,5% é aprevisão de crescimento

de publicidade na internet brasileira

8ª é a posiçãoque o Brasil ocupa

no ranking geral global de acesso à internet

AS MUDANÇAS CLIMÁTICASE O IMPACTO NAS GRANDES CIDADES.

Iniciativa: Realização:

25 e 26 de junho de 2015

Foz do Iguaçu - Paraná

www.forummundialmeioambiente.com.br

Mais uma iniciativa do LIDE.

Quem é líder, participa.

Patrocínio: Colaboração: Apoio Institucional: Mídia Partners: Fornecedores Oficiais:

AS MUDANÇAS

CLIMÁTICAS ESTÃO

ACONTECENDO.

O QUE AINDA FALTA

MUDAR SÃO

AS ATITUDES.

11São Paulo, 8 de junho de 2015 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 10 j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g - São Paulo, 8 de junho de 2015

AS MUDANÇAS CLIMÁTICASE O IMPACTO NAS GRANDES CIDADES.

Iniciativa: Realização:

25 e 26 de junho de 2015

Foz do Iguaçu - Paraná

www.forummundialmeioambiente.com.br

Mais uma iniciativa do LIDE.

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AS MUDANÇAS

CLIMÁTICAS ESTÃO

ACONTECENDO.

O QUE AINDA FALTA

MUDAR SÃO

AS ATITUDES.



37º profissionais do ano

Globo reúne júri e apresenta finalistas

Após dois meses recebendo inscrições de comerciais vei-

culados na sua grade de progra-mação entre abril de 2014 e abril de 2015, a Rede Globo reuniu na semana passada os júris para se-lecionar os trabalhos vencedores da 37ª edição do Prêmio Profis-sionais do Ano. O volume de ins-crições chegou a 861 campanhas, equivalente a 1.100 comerciais. Veja no link http://migre.me/q9CMr todos os finalistas.

O júri nacional foi presidido pelo executivo Gilberto Leifert, diretor de relações com o mer-

Renato Pereira: “prêmio é um importante elemento para o ‘branding’ da emissora” Rui Branquinho, da Y&R, um dos jurados da 37ª edição do Profissionais do Ano

José Luiz Vaz, da Agência3, que esteve no encontro dos jurados em SP semana passada Marcelo Duarte e Carlos Henrique Nascimento, ambos da Rede Globo

Toni Rodrigues, que coordena o prêmio Profissionais do Ano

Fotos: Alê Oliveira

cado da emissora, área que co-ordena a premiação que integra o programa de relacionamento com agências, anunciantes e pro-fissionais de criação.

Entre os nomes escalados pa-ra esse julgamento, cujo resulta-do será divulgado no dia 18 de outubro durante festa no espaço HSBC, em São Paulo, estavam Fábio Fernandes, sócio, presi-dente e diretor-geral de criação da F/Nazca Saatchi & Saatchi; João Livi, CCO e COO da Talent; Luiz Sanches, sócio e diretor-ge-ral de criação da AlmapBBDO;

Mário D’Andrea, CEO e CCO da Dentsu Brasil; Rui Branquinho e Sergio Gordilho, co-presidente e diretor-geral de criação da Africa. Os diretores de filmes publicitários Dulcidio Caldeira (ParanoidBR), Rene Sampaio (Fulano Filmes), Rodrigo Pesa-vento (Zeppelin Filmes) e Tino (Stink) também analisaram o material em disputa (veja nesta página a lista dos finalistas na etapa nacional).

Ricardo Esturaro, diretor da Central Globo de Marketing, pre-sidiu a regional Norte-Nordeste.

uma das cidades da região. O Rio de Janeiro, por exemplo, se-dia a festa das capitais dos Esta-dos do Sudeste, já que São Paulo concentra a festa nacional. Re-nato Pereira, diretor-executivo de relações com o mercado, ex-plicou que a premiação é “uma saudável troca que o mercado faz para escolher os melhores de cada região do país”. Ele acres-centa: “O prêmio é um importan-te elemento para o ‘branding’ da emissora, que vive da boa propa-ganda exibida nos intervalos da programação de conteúdo. Por

Carlos Henrique Zoroastro do Nascimento, diretor da Central Globo de Desenvolvimento, fi-cou à frente do júri das regiões Leste e Oeste. Flavio Manarino, diretor de operações comerciais de unidade de negócios coman-dou o júri dos Estados do Sul e ainda as ações de cunho institu-cional. Marcelo Duarte, diretor de comercialização, presidiu os júris das regionais Sudeste capi-tais e Sudeste interior.

Os prêmios das etapas come-çam a ser entregues no início do segundo semestre em festas em

isso é tão importante investir-mos na valorização desses pro-fissionais que materializam as mensagens comerciais dos seus clientes”.

Na avaliação de Esturaro, a TV Globo busca a qualidade da produção de comerciais para também ser uma forma de entre-ter o conjunto de audiências que prestigiam a programação exibi-da pelas 119 emissoras da rede. “E a responsabilidade aumenta porque o telespectador fica gru-dado na tela e faz comentários pelas redes sociais.”

Quem concorre na eTaPa nacionalTíTulo AgênciA AnunciAnTe ProduTorA

insTiTucionAl

cAmPAnhA

mercAdo

Linea amplia linha com produtos saudáveisENTREVISTA Aline SpAgnol

Com 24 lançamentos em dois anos, a Linea deixou de ser apenas uma marca de adoçantes para atuar no segmento de alimentos saudáveis de uma forma geral. Nesta entrevista, Aline Spagnol, gerente de marketing da marca, fala dos principais lançamentos da empresa, que incluem shakes, chocolates, doce de leite, leite condensado e creme de avelã; e também do investimento feito em ações no universo digital. Segundo a executiva, a estratégia é buscar iniciativas que aproximem ainda mais a marca Linea de seus consumidores.

produtos mais saudáveis. É uma tendência forte e que veio para ficar. As pessoas estão começan-do a perceber que o consumo de açúcar está bastante elevado e a preocupação com isso tem crescido bastante.

Atualmente, o consumidor entende que a Linea não é só uma marca de adoçante?O consumidor tem essa per-cepção e entende que todos os produtos que levam nossa marca têm menos açúcar, sódio e gordura. Sempre existiu um grande mito de que os produtos diets têm mais gordura e sódio, isso por conta dos adoçantes mais antigos, que tinham uma dificuldade de mascarar o sabor e a indústria acabava usando outros artifícios, mas isso não existe mais. Principalmente com a sucralose, que não deixa ne-nhum residual, isso não é mais necessário.

Quanto foi investido nestes lançamentos?Infelizmente, não podemos divulgar esses números.

chocolates, doce de leite, cookies, creme de avelã, leite condensa-do, panetones e ovos de páscoa.

Antes de 2013, em quais segmentos a marca estava presente?Estávamos em adoçantes, barras de cereais, geleias, sal light e os shakes regulares.

Por que a empresa resolveu investir em novas categorias?A Linea nasceu como uma empresa de adoçantes e foi a primeira a apostar na sucralo-se na composição do produto. Naquela época, os adoçantes tinham muito problema resi-dual e os consumidores tinham bastante resistência, mas essa percepção mudou. A partir daí, percebemos que a substância poderia ser usada em vários outros produtos e começaram a surgir outras categorias. O chocolate foi um dos primeiros lançamentos, as pessoas pro-vavam e não acreditavam que não tinha açúcar. Um produto de qualidade, que trazia uma grande redução no número de

p or Andréa Va le r io

A Linea tem ampliado o portfólio com o lançamento de produtos em diversas categorias. Quais foram os lançamentos mais recentes da marca?Nosso lançamento mais recente foi o Linea Shake, que substitui refeições mas é feito com um colágeno bastante inovador, que entrega também um benefício para a pele. Entre os resultados obtidos, está a redução de 30% das rugas e marcas de expres-sões em até oito semanas de consumo. Esse produto é uma grande aposta da companhia para este ano.

Qual a expectativa da empresa para esse lançamento?Na verdade, a categoria de shake é bastante sazonal. As mulheres, principalmente, consomem muito mais o pro-duto no período que antecede o verão, época em que elas correm para fazer dieta. O que queremos com esse produto é dar um motivo para que o shake seja consumido durante o ano todo, impulsionando as vendas significativamente.

Já é possível mensurar as vendas desse produto?Ainda não, porque é muito recente, mas temos conseguido um retorno bastante positivo das consumidoras por meio das redes sociais e dos formadores de opinião.

A empresa já trabalhava com outros produtos na categoria?Já tínhamos um shake, mas não com essas características, por isso estamos considerando que se trata de uma categoria nova,

já que entrega uma funcionali-dade diferente.

Como foi feita a divulgação desse shake?Nossa principal plataforma de comunicação com o consumidor é o digital. Então as redes sociais e blogs têm sido ferramentas bastante usadas para divulgar nossos lançamentos.

A marca passou por um reposicionamento em 2013. Quais foram as principais mudanças?Houve principalmente um repo-sicionamento da nossa comu-nicação. Por meio de pesquisa, percebemos que os próprios con-sumidores enxergavam a inovação e a criatividade como atributos da marca, mas o fato é que estávamos um pouco descolados dessas carac-terísticas e houve necessidade de retomarmos esses pontos.

Como isso aconteceu?Focando nossas iniciativas na internet. Acreditamos que, por este meio, o retorno do público vem de forma rápida e direta e também conseguimos segmentar nossas ações. A ideia é sabermos o tempo todo como elas estão sen-do percebidas, se o engajamento está aumentando e se o produto lançado teve a aceitação esperada.

É possível revelar quanto do investimento em marketing é destinado para o digital?Aproximadamente 20%.

Além do shake, em quais outras categorias a Linea entrou nos últimos anos?Foram 24 produtos e novas variáveis em dois anos. Entre eles, achocolatados, cappuccino,

pessoas que estavam no cinema, mas também as que assistiram o filme que foi disponibilizado no YouTube. No ano passado, também fizemos uma parceria com a estilista Isabela Capeto, que criou três estampas para o que chamamos de porta--gotinhas. O acessório tem como objetivo proteger os adoçantes. Testamos essa novidade no pon-to de venda e depois passamos para o digital. Essa ação trouxe um grande engajamento para a marca, com a conquista de no-vos fãs, sem contar o número de postagens sobre o assunto.

Quais as outras ações realizadas pela marca?Na verdade, estamos buscando levar o produto para lugares inusitados, onde o consumidor menos espera. Temos feito ações em salões de beleza, algumas lojas da Oscar Freire, em São Paulo, além disso, temos procu-rado datas especiais, como Dia das Mães e Páscoa, para realizar degustação dos produtos.

Como é a parceria com a ONG Orientavida?Estamos presentes na loja pop up da ONG, que fica nos Jardins, em São Paulo. No espaço, estão sendo oferecidos, como cortesia, coquetéis Linea para os frequen-tadores, desenvolvidos com exclusividade pela Cocktelaria Bartenders com os produtos da marca. O sucesso tem sido tão grande que estamos pensando em expandir a iniciativa para outros locais.

Como é essa parceria com o Felipe Massa?A Linea fechou acordo de pa-trocínio com o piloto brasileiro de Fórmula 1 Felipe Massa, da Williams. A garrafa térmica que o piloto usa nas provas é estampada com o Shake Linea Zero Açúcar. O objetivo é estar perto e apoiar o universo espor-tivo brasileiro, bem como os seus protagonistas. Essa é uma estratégia da companhia para posicionar sua linha de shakes para um importante público. O esporte fortalece sua relevância por atrair a atenção não só dos fãs de F1, mas também do públi-co em geral.

Qual a agência que atende a marca?É a Binder, que está com a gente em todos esses projetos.

Quais os próximos lançamentos?

Vamos entrar em uma catego-ria nova, com o lançamento da Granola Linea Sucralose Zero Açúcar. A novidade traz todos os benefícios do produto, mas que podem ser usufruídos sem a ingestão de açúcares, maximi-zando assim a funcionalidade do alimento. São dois produtos: Fruta e Superfruta. Teremos outras novidades, mas não pode-mos adiantar.

A empresa teve crescimento nos últimos anos?Tivemos crescimentos consecu-tivos na margem dos 50% por ano e, no ano passado, fechamos em 35%.

Qual a expectativa para 2015? Nossa expectativa é continuar no mesmo ritmo, porém estamos atentos às dificuldades do cená-rio econômico, mesmo estando em uma categoria de produtos com tendência de menor reces-são que as tradicionais.

Essa categoria não é impactada com a instabilidade econômica?Várias pesquisas mostram que os consumidores de alimentos saudáveis e que estão preocu-pados com a saúde ainda têm um poder aquisitivo maior. As classes mais baixas ainda não têm uma consciência tão clara sobre o males do açúcar. Por outro lado, isso demonstra que o potencial de mercado ainda é bastante grande.

Temos dados de penetração nos lares da categoria de adoçantes? O último dado de penetração pu-blicado foi de 28%. (Fonte: Kan-tar Worldpanel – maio/2014).

A empresa tem feito algum movimento para atrair esse consumidor?Ainda não. O que temos feito é, sempre que possível, tentar conscientizar os consumidores com a entrega de informações, atuando como porta-voz da categoria. A ideia é mostrar, por exemplo, a importância de ler os rótulos e ficar atentos à composi-ção dos produtos.

Linea é líder de mercado?Na nossa principal categoria, que é a de adoçante, somos a segunda marca do mercado em faturamento, e a terceira como companhia. Mas vale lembrar que as outras empresas traba-lham com outras substâncias e somos a única que trabalha apenas com a sucralose.

“Em 2014, a empresa cresceu 35%, a expectativa para este ano é manter o mesmo

ritmo, já que essas categorias são menos atingidas pela recessão, pois a maioria dos

consumidores são das classes A e B”

Alê Oliveira

Além de investimentos no digital, quais outros tipos de ações a marca realiza para atrair o consumidor?Temos muitas ações de expe-riência com o consumidor. Realizamos, por exemplo, em um cinema em São Paulo, uma intervenção que teve muita repercussão. Antes de começar o filme, era exibido um comercial da marca. Nele, aparecia uma mulher tomando seu cafezinho, até perceber que seu Linea aca-bou. Então, ela pergunta para a plateia se alguém tem o produto para emprestar. Neste momento, uma atriz que está no cinema fala que tem, então, a mulher do comercial sai da tela, pega o adoçante e volta para o filme. No final, um adoçante é entregue para todos do cinema. A ação foi bastante positiva e acabou virando um filme, veiculado na internet.

Qual o retorno desse tipo de ação?Conseguimos impactar não só as

calorias. Desde então, deixamos de ser uma marca de adoçantes para ser uma marca de alimen-tos saudáveis. Atualmente, se mapearmos os produtos doces de mercearias, estamos em praticamente todas com uma versão zero açúcar.

As categorias de alimentos saudáveis têm crescido?Temos alguns dados que com-provam esse crescimento global. Para fazer uma comparação, nos últimos cinco anos, as categorias de alimentos e bebidas tradicio-nais cresceram 67% e quando falamos em alimentos saudá-veis, o crescimento foi de 98%. A tendência é que isso aumente ainda mais.

O Brasil segue essa mesma tendência?Com certeza. Percebemos esse movimentos, principalmente, nos pontos de venda, com o surgimento de novas marcas, além de grandes empresas que também vêm apostando em

13São Paulo, 8 de junho de 2015 - j o r n A l P r o P A g A n d A & m A r k E t i n g

madia

Drucker vive!

“Inovar não é reformar.”

Edmund Burke

No dia 11 de novembro, registram-se dez anos da morte do pai da administração moderna e do marketing, Peter Drucker. Drucker partiu, mas suas lições continu-am vivas, consistentes, relevantes, atuais. No mínimo por mais 20 anos. Coisas de visionário. É o mentor do Madia Mundo Marketing. Não existe um único dia do ano em que eu não releia, repasse, discuta, pesquise alguns dos milhares de ensinamentos que deixou.

Dentre seus muitos ensinamentos, um incorporou-se às nossas práticas de consultoria. Depois de realizado o diagnóstico e construído o planejamento es-tratégico – sempre sob a ótica do mercado – para nossos clientes, iniciamos a segunda etapa dos trabalhos, a da ativação – branding – com um processo de treinamento intermitente, que tem por objetivo induzir uma cultura de marketing e inovação na empresa.

Drucker nos orientou dizendo: “Todas as empresas, de todos os portes e setores de atividade, têm duas e exclusivamente duas funções: marketing e inovação. Marketing para conquistar e preservar clientes e inovação para sobreviver”. E é isso mesmo. Todo o restante é decorrente.

Um marketing de qualidade, tangibilizado na excelência do relacionamento que uma empresa mantém com seus clientes, faz com que, dia após dia, a marca ocupe um espaço maior na cabeça e no coração deles. E se essa excelência cresce com o correr do tempo, clientes convertem-se em apóstolos, evangelizadores, “preachers” da marca.

E o compromisso com a inovação é condição essencial de sobrevivência. Todos na empresa precisam o tempo todo considerar a possibilidade de fazer o mesmo de uma forma melhor, mais relevante, lúdica, instigante, capaz de manter os clientes, mais que encantados e agradecidos, em estado de graça pela opção que fizeram pela marca.

Dia desses, lia uma matéria no caderno PME. Pai e filho contando sobre a razão do sucesso de seu negócio, a rede Rei do Mate. Marketing e inovação na veia.

Antonio Carlos Nasraui, o filho, ilustra a primeira das funções de Drucker, marke-ting: “Na época em que aprendi a trabalhar com meu pai, Kalil Nasraui, o segre-do era ficar com a barriga no balcão. Hoje o empresário que seguir essa máxima não verá o que está acontecendo na loja. Você tem que estar ao contrário, tem que olhar sua loja como cliente”.

Mais adiante, ilustra a segunda, inovação: “Precisávamos trocar os copos de plástico pelos de papel. Mais moles e 30% mais caros. Foram 3 meses de recla-mação por parte dos consumidores (como o copo era mais mole achavam que estávamos economizando), e dos franqueados (por causa do aumento no preço). A solução foi a de sermos mais consistentes na divulgação da verdadeira razão da mudança: a componente ecológica. Toda a concorrência mudou depois, mas fomos os primeiros. Para enfrentar a concorrência e continuar crescendo, a em-presa precisa perseguir sistematicamente a inovação”.

É isso. Drucker nas lições do Rei do Mate. E Antonio Carlos arremata, diante dos desafios do compromisso com a permanente inovação: “A gente pensou em desistir várias vezes; mas se tivéssemos desistido da metade dos projetos, não teríamos passado das três lojas iniciais”. Drucker vive!

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Mercado Grupo de Atendimento reforça parceria para defesa de modelo publicitário

GA se associa ao Cenpp or V in íc iu s Novaes

O Grupo de Atendimento tor-nou-se sócio do Cenp (Con-

selho Executivo das Normas-Pa-drão). A solenidade de assinatura do acordo aconteceu na semana passada, na sede da entidade, em São Paulo. De acordo com Mar-cio Oliveira, presidente do Grupo de Atendimento e CEO e sócio da Lew’Lara\TBWA, essa adesão é um passo importante para a associação. “Somos especialistas em negócios e, como tal, temos de ter papel ativo na defesa do modelo brasileiro de publicida-de, correspondendo aos melho-res esforços do Cenp”, afirmou.

Além disso, o executivo desta-cou a evolução do mercado com essa parceria. “Queremos ser par-ceiros e contribuir para a evolu-ção de toda a indústria da publi-cidade nacional”, disse. O Grupo de Atendimento foi fundado em 2013 e tem como objetivo promo-ver o fortalecimento da atividade de atendimento dentro das estru-turas das agências.

Entre as principais bandeiras do grupo está a de colaborar pa-ra a formação profissional por meio de cursos de especialização e palestras de conteúdos relevan-tes à atividade. “Como ponte en-tre os anunciantes e as diversas áreas das agências, estamos em uma condição privilegiada para influenciar na difusão das me-lhores práticas, principalmente o compliance, no interesse dos clientes”, ressaltou.

Já Caio Barsotti, presidente do Cenp, festejou a adesão. Ele disse que era preciso encontrar mecanismos para que as associa-ções profissionais pudessem se apresentar institucionalmente ao Cenp. “Não foi muito fácil, mas conseguimos encontrar esse ca-minho da adesão. E é uma satis-

Barsotti e Oliveira: parceria é um passo importante para a evolução da indústria da publicidade

Alê Oliveira

fação porque o capital humano é fundamental na nossa atividade e, no fundo, quem tem a condi-ção de exercer a melhor prática não é a companhia, e sim as pes-soas que fazem a companhia”, declarou.

Outro ponto positivo da ade-são, contou Barsotti, foi a proxi-midade. “Como os profissionais estão mais próximos, implicam em potencializar as normas-pa-drão ao dia a dia das agências. E eu espero que tenhamos outras entidades que sigam o mesmo caminho”, falou.

Ainda de acordo com Caio Barsotti, o sinal positivo dessa adesão é o capital humano. “Se não tiver a gestão do atendi-mento, nada acontece. E a ges-tão do atendimento, alinhada às normas-padrão, deixa mais

claro a beleza do nosso modelo de publicidade e que precisamos conservá-lo”, disse. “Nós soube-mos preservar um modelo de atividade que funciona da mes-ma forma do Oiapoque ao Chuí”, complementou.

Já em relação às novas ade-sões, Barsotti falou que o Cenp está aberto. “Acho que vale a pena fazer um convite para que exista a reflexão da adesão. Mas a adesão tem que partir da enti-dade. Esperamos que os dirigen-tes tenham o mesmo clique que Marcio (Oliveira)”, afirmou.

APPO Grupo de Atendimento foi a segunda associação a formalizar essa adesão ao Cenp. No início deste ano, a APP (Associação dos Profissionais de Propagan-

da) também firmou parceria. Por meio do convênio, a associação conseguiu ampliar sua repre-sentatividade para a categoria dos publicitários que atuam em todas as frentes da indústria no país – agências, veículos, anun-ciantes, fornecedores de serviço de comunicação, entre outras atividades.

Ênio Vergeiro, presidente da APP, que também esteve pre-sente na cerimônia, enalteceu a parceria com o Grupo de Aten-dimento. “A APP é a união de um grupo de profissionais. Essa questão associativa e participati-va é algo que fazemos para nós. O mercado é diferente, está bem melhor do que na época em que entrei. Foi lá que surgiram os grupos de Atendimento, de Pla-nejamento, de Mídia”, lembrou.

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os anos, o MARKETING BEST SUSTENTABILIDADE, anexo ao prêmio,

acrescenta duas CATEGORIAS ESPECIAIS. Nessas categorias podem se

inscrever e concorrer todas as ações e iniciativas que trouxeram

contribuição relevante e inestimável para mitigarem as crises da

ÁGUA e da ENERGIA.


“A internet é feita de conteúdo. E não são os ‘gigantes da tecno-logia’, como Twitter, Google e Facebook, que produzem o mate-rial: somos nós, usuários da rede. Qualquer pessoa conectada à internet é capaz de ser um produtor de conteúdo: fotos, vídeos, ‘memes’, reclamações sobre marcas e serviços (ou, mais raros, elogios), tudo é conteúdo. Uma rápida busca em qualquer fer-ramenta de pesquisa traz uma enormidade de resultados sobre praticamente todos os assuntos.

Essas ferramentas, cada vez mais potentes, utilizam algorítimos que apresentam resultados muito fiéis ao que estamos procuran-do, mas é preciso ir além. A dificuldade não é encontrar informa-ções, no plural, mas sim a informação, no singular. Isso porque, em meio ao caos, é difícil separar o que é relevante do que não é relevante. Mais ainda, o que é confiável do que é puro lixo. O mesmo vale para empresas que trabalham marketing de conte-údo. Quando esse material (ou parte dele) não é produzido pela própria marca, mas replicado para sua audiência via mídias so-ciais, emails marketing ou outros meios, é importante encontrar algo que seja relevante para a conversa, tenha o perfil da empre-sa, permita a conexão com o target e tenha timing. Afinal, um material que hoje é relevante pode ser velho amanhã. É aí que entra a curadoria de conteúdo.

O trabalho lembra muito o de um editor no jornalismo: em meio a tantas notícias, são selecionadas as que são mais interessantes para o público – e para o próprio veículo no qual serão publica-das. No caso do marketing, o curador auxilia a empresa a en-contrar e oferecer o que é confiável e relevante para a sua marca em meio a tanto material duvidoso no complexo ecossistema da web.

Fazer a curadoria consiste em, primeiro, garimpar. Para decidir se o conteúdo é válido ou não, é necessário avaliar se é relevante pa-ra o mercado e, mais importante, confiável. Em segundo lugar, o material é lapidado para que tenha mais identificação com a mar-ca e com o target – sempre com o cuidado de mencionar a fonte.

O plágio, além de ilegal, é penalizado por ferramentas de busca como o Google. Por fim, define-se como será a ‘embalagem’ para a audiência. Esse momento é crucial, pois é a partir daí que o público decide se vai ‘comprar’ ou não o conteúdo.

Cada vez mais as marcas têm ciência de que é necessário oferecer algum conteúdo a seus consumidores na internet. Mas oferecer algum conteúdo não significa oferecer qualquer conteúdo. Por isso que um bom trabalho de curadoria é tão importante.”

entre aspas

curadoria dá relevância ao conteúdoAndré Graziano*

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Divulgação

*Coordenador do projeto da A2ad no Twitter

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I N T E R V A L O I N T E R V A L O I N T E R V A L O I N T E Divulgação Divulgação

RODA VIVA

A McGarryBowen contratou Glória Domenech (foto) para assumir a direção de atendimento da conta digital da Microsoft, com a res-ponsabilidade pela coordenação das campanhas globais e locais da marca. Glória possui vasta experiência no atendimento de con-tas com interfaces globais e regionais como Zurich Seguros, Avon e British American Tobacco (Souza Cruz). Antes de entrar para o time da McGarryBowen, a profissional trabalhou na Grey, 141 Soho Square, em São Paulo e Rio de Janeiro, além de ter passagens por Ogilvy, DPZ e 100% Propaganda, todas na capital fluminen-se. Glória é formada em direito, possui pós-graduação pela IAG – Master em Marketing pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro.

Para apoiar os editores na transformação dos conteúdos para a era digital e na elevação da qualidade, o diretor-executivo de jornalis-mo do Grupo RBS, Marcelo Rech, foi eleito presidente do Fórum Mundial de Editores (WEF), ligado à Associação Mundial de Jor-nais (WAN-Ifra). A escolha ocorreu em reunião do board do WEF durante o 67º World News Media Congress, o 22º World Editors Forum e o 25º World Advertising Forum, nos Estados Unidos.

Com criação do diretor de ar-te Leandro Barbosa e direção de criação de Gustavo Bastos, a agência carioca 11:21 assina campanha para a rede de con-cessionárias Ago, que divulga o Renegade, carro da Jeep lançado este ano e produzido em sua no-va unidade fabril no interior de Pernambuco. A marca tem peça de mídia impressa (foto) para fa-lar do maior atrativo do modelo da montadora FCA (Fiat Chryl-ser Automobiles): andar bem na cidade e no campo, segundo promessa da marca. A imagem, que mistura foto com ilustração – também de Barbosa –, mostra o carro ladeira acima em um pi-so que parece grama, mas que na verdade é o skyline de uma cidade bem urbana.

A Ref Comunicação acaba de conquistar a conta da Caçula de Pneus, loja de serviços e vendas de pneus Pirelli no Brasil que tem mais de 30 lojas na Gran-de São Paulo e e-commerce que atende a clientes de todo o país. A agência atuará em todas as áreas de comunicação em offli-ne e online, incluindo redes so-ciais e performance. O objetivo é expandir o reconhecimento da marca no mercado. A Ref Co-municação, dos sócios Eduardo Barros, Fernando Calfat Jr., Re-nato Pereira e Ricardo Calfat, es-tá há 13 anos no mercado e tem entre seus cliente Alpha FM, Co-op, Decolar.com, DPNY Beach Hotel, Faculdade Sumaré, Gela-teria Parmalat, Giuliana Flores, Imovelweb e Playarte.

A Miami Ad School/ESPM lança o curso Fotografia Digital para publicidade. A novidade está sendo divulgada em uma cam-panha com uma série de pôste-

res minimalistas com o conceito “Click to Start” e vários ícones do universo da fotografia digi-tal. A criação é da F/Nazca Saa-tchi & Saatchi.


Internet incrementa consumo de mídiaPesquisa Novo estudo “Media Consumption Forecasts”, da ZenithOptimedia, foi realizado com base em tendências e dados em 65 países

Fotos: Divulgação

Cris: é preciso compreender o contexto do crescimentoPaola: crescimento exponencial da internet e da tecnologia

se ambiente será muito maior”, exemplifica.

O ambiente da internet, se for considerado como um único “meio”, é ainda mais amplo. “Com o crescimento de serviços e con-veniências dentro desse ambiente torna-se cada vez mais simples entender o crescimento de tem-po gasto dentro desse ambiente chamado internet. Em um futuro próximo, acredito muito na ideia de que não saberemos mais dis-tinguir se estaremos conectados ou não. Muitas pessoas, hoje em dia, não entendem que usar fa-cebook ou WhatsApp significa ‘navegar na internet’ ou ‘estar na internet’. Assim como a energia, a internet será parte do nosso dia a dia, essencial para seguirmos nos-sas atividades”, observa, concor-dando que, assim como crescerá o volume de tempo gasto online, crescerão as oportunidades de publicidade nesse ambiente. Pa-ola Zingman, CEO da Arabella, chama atenção para o crescimen-to exponencial da internet e da tecnologia através de devices e da própria TV conectada, ampliando consideravelmente a interação do consumidor com as marcas e pla-taformas digitais.

“O aumento do consumo de mídia demonstrado no estudo é simplesmente uma consequência da ampliação do número de conta-to das marcas com seus consumi-dores. Hoje em dia as possibilida-des de contato são infinitamente maiores e permeiam quase que to-do o tempo do consumidor. Aqui na Arabella, por exemplo, temos ações com alta taxa de engajamen-to em redes sociais logo no início da manhã – a partir de 6 horas – e também no fim de noite. Isso comprova que o consumidor está conectado grande parte do tempo em que está acordado e o celular é o grande protagonista dessa evolu-ção, pois permite contato imediato nos primeiros minutos do dia e ao se deitar à noite”, diz Paola.

p or C lau dia Pen tea do

Cresce o consumo de mídia no mundo, em boa medida fo-

mentado pelo crescente uso da internet, que aumenta 11,8% em 2015, segundo o novo estudo “Me-dia Consumption Forecasts” da ZenithOptimedia, realizado com base em tendências e dados em 65 países. Este ano, estima-se que as pessoas passem, em média, 492 minutos por dia consumindo mí-dia, 1,4% a mais que no ano pas-sado. Ao longo dos últimos cinco anos, o tempo gasto por dia com a internet quase dobrou, indo de 59,6 minutos em 2010 para 109,5 minutos em 2014, sendo que o tempo dedicado às mídias tradi-cionais encolheu de 402,2 para 375,8 minutos.

A América Latina aparece no estudo como a região com a maior média de consumo de mídia no ano passado: 744 minutos por dia, bem acima da média global de 485 minutos. A região onde se passa menos tempo consumindo mídia é Ásia/Pacífico, com apenas 301 minutos por ano. Olhando para o futuro, a ZenithOptimedia prevê que o tempo dedicado ao consumo de mídia deve crescer em média 1,4% ao ano e chegar a um total de 506 minutos em 2017. Enquan-to isso, o uso da internet aumen-tará sete vezes mais rápido, uma média de 9,8% ao ano, e chegará a 144,8 minutos diários, empurran-do para cima o share da web no consumo geral de mídia de 22,6% em 2014 para 28,6% em 2017.

Enquanto isso, o consumo dos meios tradicionais, com exceção da mídia exterior, continuará caindo, como ocorre desde 2010. O tempo médio gasto na leitura de jornais caiu 25,6% desde 2010, bem como a leitura de revistas te-ve queda de 19%. O consumo de televisão, segundo o estudo, caiu 6% no mesmo período. O estudo, no entanto, não considera o acesso a esses mesmos meios via plata-

formas digitais como tablets – to-dos considerados “internet”, o que reflete o quanto ainda há desvios de interpretação em estudos sobre mídia no mundo, levando a erros.

Houve, por sinal, um protesto público após a divulgação desses dados, por parte da Newsworks, entidade de jornais britânica, uma vez que não foram consideradas no estudo as plataformas digitais dos jornais. Jonathan Barnard, diretor de Forecast da ZenithOp-timedia, replicou afirmando que infelizmente não há dados confi-áveis disponíveis sobre essas pla-taformas.

A TV, apesar da tendência de queda, mantém sua hegemonia globalmente, e foi alvo de 183,9 minutos diários de atenção por parte das pessoas no ano passado e um total de 37,9% da audiência, sendo que deve chegar a 2017 ain-

da representando 34,7% do tempo dedicado à mídia.

No caso da mídia exterior, entre 2010 e 2014 o tempo de exposição a ela aumentou 1,2% – ou seja, de 106 minutos para 107,2 minutos por dia. Esse ritmo de crescimen-to deve diminuir, passando para uma média de crescimento anual de apenas 0,2%. Há, segundo o estudo, diversos fatores em jogo determinando essas previsões, como o aumento do número de monitores em espaços públicos, a crescente migração para as cida-des em mercados emergentes e a maior predisposição das pessoas para aproveitar seu tempo de lazer fora de casa, a partir da recupera-ção financeira pós-crise.

“O consumidor médio já passa metade do seu tempo consumindo mídia e, claramente, as pessoas ao redor do mundo estão ávidas

por mais oportunidades de acesso a informação, entretenimento e se comunicar com as outras pes-soas. As novas tecnologias estão proporcionando essas oportunida-des”, analisa Barnard.

Segundo ele, a tecnologia tam-bém dá às marcas a oportunidade de se comunicar e aprender ainda mais com o consumidor. Ou seja: tudo indica que o consumo de mí-dia deve crescer ainda mais, mul-tiplicando as oportunidades de relacionamento entre anunciantes e consumidores.

James McDonald, do Grupo Warc, destaca que o novo estudo da Zenith está alinhado com seus próprios levantamentos na Amé-rica Latina, que apontam a região como a de mais rápido crescimen-to este ano nos investimentos publicitários, com anunciantes buscando capitalizar os hábitos

hiperconectados dos consumido-res brasileiros.

FLUXO NATURAL Cris Camargo, diretora-executiva do IAB Brasil, diz que é preciso compreender o contexto do cresci-mento apontado pelo estudo, pois, segundo ela, não há por trás das tendências de crescimento nada de outro mundo, além do fluxo na-tural de pessoas. “Vamos pensar que, em um ambiente chamado shopping, só exista uma loja de sapatos. O fluxo de pessoas nesse ambiente é de consumidores inte-ressados nessa loja, fornecedores dessa loja, administradores, etc. Vamos agora expandir esse am-biente para que ele ofereça, além da loja de sapatos, um banco, um correio, uma loja de manutenção de casa, serviços diversos. Cer-tamente o fluxo de pessoas nes-


Grandes nomes do mercadoparticipam dos debates

Alê Oliveira

p or Ana Pau la Ju ng

Com o tema “Ou você muda. Ou mudam você”, o 20º Festival

Mundial de Publicidade de Gra-mado será realizado a partir de quarta-feira (10) até o dia 12 de ju-nho, no Serra Park, em Gramado (RS). O evento, promovido pela Associação Latino-Americana de Agências de Publicidade (Alap), pretende reunir cerca de duas mil pessoas. “Inicialmente tínhamos a ideia de reunir um número bem maior, mas tendo em vista o mo-mento econômico atual tudo ficou mais difícil. Porém assim mesmo vamos ter, com certeza, mais de duas mil pessoas”, conta Airton Rocha, presidente do conselho da Alap. “Quando lançamos o festi-val tínhamos uma expectativa de manter a média dos últimos anos de atrair um público de cinco mil pessoas”, comenta Rocha.

Considerado o maior evento

Presidentes de Associações de Pu-blicidade, promovido pela Alap; o 2º Fórum Nacional de Secretários de Comunicação Social; o Prêmio Universitário Internacional de Gramado; Exposição dos Jornais Centenários Latino-Americanos; a 1ª Jornada Internacional de Comunicação; Inauguração do Monumento Galo de Gramado; o Encontro Brasileiro de Grupos de Atendimento; e a Feira de Comu-nicação.

No dia 11 de junho, durante o Encontro Latino-Americano de Presidentes de Associações de Publicidade, estão programa-dos a entrega dos Certificados às Agências Latino-Americanas de Publicidade Efetivas da Alap e pa-lestra de Jacques Bille, advogado e professor de marketing da ESP – Escola Superior de Publicidade de Paris, que abordará o tema “Di-reitos na Internet”. Orlando Mar-ques, presidente da Abap; Glaucio Binder, presidente da Fenapro; e Gilberto Leifert, presidente do Co-nar, também participam.

do setor na América Latina e o terceiro do mundo, o festival não tem mais premiação do Galo de Gramado para trabalhos publici-tários e passou a ser um grande evento de palestras, debates e reuniões, além de homenagens. Entre os palestrantes estarão João Doria Junior, presidente do Gru-po Doria; Sergio Gordilho, sócio do Grupo ABC e copresidente da Africa; Flavia Moraes, diretora--geral de Inovação e Linguagem do Grupo RBS; Sergio Mugnaini, diretor de Criação da Loducca; Roger Serrasqueiro, diretor da Garagem Filmes de Portugal; o presidente do Google no Brasil, Fábio Coelho; o diretor-geral de operações do Facebook, Leonardo Tristão, entre muitos outros.

Esta edição do festival será presidida pelo publicitário Rober-to Duailibi e terá como patrono o diretor-geral de Negócios da TV Globo, Willy Haas Filho. Parale-lamente ao festival, serão reali-zados workshops e eventos como o Encontro Latino-Americano de

Esta edição do festival será presidida pelo publicitário Roberto Duailibi

festival de gramado

‘MasterChef’ bate recorde de audiência na 2ª temporada

Divulgação

O terceiro episódio do “Master-Chef”, exibido na última ter-

ça-feira (2), pela Band, registrou a melhor audiência da nova tempo-rada, segundo a emissora. O pro-grama, apresentado pela jorna-lista Ana Paula Padrão, alcançou 6 pontos de média com share de 12% e pico de 7,4 pontos, deixan-do a Band na vice-liderança por sete minutos e, por 37 minutos, na terceira posição. Durante o programa, os 18 participantes passaram por três provas e, em cada uma delas, uma pessoa foi eliminada da atração.

Na primeira etapa, os cozi-nheiros tiveram de preparar uma peça de lombo de robalo. Patrizia Martins não se deu bem e foi a primeira eliminada. A segunda a deixar o programa foi Cássia Castro, que fez um prato que não agradou os chefs Paola Carossela,

Carrefour; um carro; uma bolsa de estudos na Le Cordon Bleu, em Paris; e o troféu de MasterChef.

As marcas presentes na se-gunda edição do programa são Fiat, Carrefour, Cif, Hellmann s, Qualy, Nivea, Knorr, Cacau Show, Dolce Gusto, Tramontina, Oster, Paganini e GSK.

Erick Jacquin e Henrique Fogaça. A última eliminada foi Larissa Douat, que teve que cozinhar um ovo pochê e não teve a habilidade necessária.

Vale lembrar que o vencedor do programa vai ganhar R$ 150 mil; R$ 1 mil por mês durante um ano para compras com o cartão

Ana Paula, Fogaça, Jacquin e Paola: vencedor ganhará R$ 150 mil

Veículos Programa deixa Band na vice-liderança por sete minutos

O professor Marcos Cobra (à dir.) esteve na Editora Referência, que edita o jornal propmark, presidida por Armando Ferrentini (à esq.), na última semana. Cobra acaba de lançar o livro “Cultura Organizacional e Gestão Estratégica – A Cultura como Recurso Estratégico”, pela Editora Atlas, que foi escrito em parceria com Francisco Conejero Perez.

Alê Oliveira

p or Ke l l y D ores

Diante de um briefing que rece-beu nas últimas eleições para

identificar a reação dos eleitores indecisos durante os debates dos candidatos a governador no Rio de Janeiro, o PiniOn, plataforma mo-bile crowdsourcing para pesquisas, desenvolveu uma tecnologia que monitora em tempo real a opinião da audiência. Batizada de PiniOn Live, a ferramenta pode ser utiliza-da por anunciantes e profissionais de mídia para saber, por exemplo, se o público está gostando do con-teúdo de determinado programa de TV ou do merchandising que está sendo mostrado numa novela. Outra vantagem é que com o apli-cativo é possível voltar a falar com a mesma base dias após a exibição do programa ou comercial para testar quais mensagens ficaram na memória do consumidor.

Além do Instituto Idea, que encomendou o primeiro trabalho, o PiniOn Live já foi utilizado por clientes como a Globo e o Ibope. “No caso da Globo, eles queriam

saber informações como qual era a percepção das pessoas em rela-ção ao merchandising e também o que o público estava fazendo enquanto assistia TV ou quan-tas pessoas estavam na sala, por exemplo”, conta Eduardo Grin-berg, CEO do PiniOn. O execu-tivo destaca que a ferramenta é muito importante para ajudar os editores de conteúdo. “O PiniOn consegue atingir muita gente du-rante um evento ao vivo, com um olhar em real time do que está acontecendo”, enfatiza.

Grinberg ressalta que a ferra-menta é “uma forma inovadora e extremamente eficaz para me-dir o retorno dos investimentos em publicidade em tempo real”. “Conseguimos traçar não só o perfil do público que está rece-bendo a mensagem, mas também ter a opinião espontânea da audi-ência durante a exibição do pro-grama. Além disso, temos a possi-bilidade de voltar a falar com essa base para testar quais mensagens ficaram na memória.”

Grinberg considera o PiniOn

Live um avanço na área de pes-quisas pela riqueza de informação que pode dar. “As empresas mais tradicionais de pesquisa têm uma visão muito acurada da audiência por região, idade e classe social, mas para saber sobre a opinião delas é preciso abordá-las, e fazer isso pelos meios tradicionais sai muito caro. Com o PiniOn Live, é possível fazer uma clausterização do público”, explica ele.

Com um conceito de gamifi-cação, em que o usuário é remu-nerado de acordo com o número de pesquisas que responde, o PiniOn alcançou um milhão de missões cumpridas. Hoje, são 160 mil usuários cadastrados. Há dois anos no mercado, o app foi um dos primeiros a realizar pesqui-sa mobile, em que o consumidor pode responder perguntas da sua própria casa, em lojas ou de qual-quer lugar que estiver usando apenas o seu smartphone. No ano passado, o faturamento declarado da startup foi de R$ 1,5 milhão, sendo que a expectativa é tripli-car esse resultado em 2015.

Tecnologia monitora opinião da audiência em tempo real

Divulgação

Eduardo Grinberg, CEO do PiniOn: ter feedback espontâneo do público durante exibição do programa

Mercado PiniOn Live utiliza celular para saber reação das pessoas

dades. Uma vez ou outra, caem da prancha, mas voltam a ficar de pé com maestria.

Interessante como algumas marcas não percebem a importância da entrega de produtos/serviços a que se propõem. Não inovam, não se repaginam, não se ques-tionam. Acabam não surfando a onda – por vezes não aproveitando alguns tsunamis – e morrendo afogadas.

Podemos lembrar de produtos mais antigos como walk-man, discman, pager e mais recentes, como CDs, DVDs, Bluray. De repente chega um tal de iPod, vira o mercado de ponta-cabeça e cria novos hábitos para “velhas” ne-cessidades.

A venda de PCs cai vertiginosamente a cada ano. Che-gamos à Era Mobile, que não é mais segunda tela. E podemos dizer que é a única que está ligada 24h.

Surgiram e também se popularizaram os serviços como WhatsApp e Netflix. A comunicação por mensagem instantânea está chegando às pessoas como nunca e a qualidade do streaming se aproveita do que os “vilões” do download estão fazendo ilegalmente.

Democracia de conteúdo tão ansiada pelas pessoas, li-teralmente ao alcance das mãos e a preços acessíveis.

São mudanças naturais, certo? Um produto morre e ou-tro nasce, um novo ciclo se estabelece. Talvez.

Mas é preciso reforçar que o importante mesmo é entre-gar o que se propõe. Basicamente entregar o que é ofe-recido ao consumidor, sem barreiras e falsas promessas.

E se reinventar sempre que possível. Mesmo que inovar seja tão simples quanto pegar uma lata de refrigerante com seu nome na gôndola do supermercado.

Boom! Bem-vinda, inovação!

Quando pensamos em inovação, logo vem à mente o poder de fazer diferente, ultrapassar barreiras, atingir o desconhecido.

É fácil vir à mente também a velocidade com que as coisas acontecem e a necessidade que temos de nos adaptar, principalmente às inovações tecnológicas, con-sequências de um mundo conectado e influenciado pela internet.

A web provocou sucessivas inovações, transformações socioculturais e econômicas desde o seu advento entre os anos 70 e 80, popularização nos anos 90 e democra-tização nos anos 2000.

Gerou “filhos” famosos e bilionários tão presentes no dia a dia das pessoas que por vezes são sinônimos da própria internet.

É automático pesquisar por informações nos buscadores várias vezes ao dia, obrigatório conhecer algum recurso do pacote Office. Não ter um perfil nas redes sociais é igual – ou pior – a não ter RG. E aí, já atualizou o sistema do seu celular novo?

As empresas deste setor têm ecossistemas bem amarra-dos e oferecem serviços ao usuário final – eu e você. São desenvolvidos para que qualquer simples mortal consiga usar.

E isso tem a ver justamente com o que se propõem a entregar: – A Apple inventou o computador pessoal, perdeu e ga-nhou mercado e hoje é a marca mais valiosa do mundo;– O Facebook é uma rede de milhões de pessoas trocan-do conteúdo voluntariamente; – O Google é uma biblioteca gigantesca de informações;– A Microsoft me possibilitou escrever este texto no Word;

Elas representam os bons surfistas, sempre com pran-chas novas, mais rápidas e aderentes ao mar de possibili-

*Coordenador de mídias de performance e analytics da Wunderman e membro do comitê de analytics do IAB Brasil

mundo.com

Bem-vinda, inovação! É preciso reforçar que o importante mesmo é entregar o que se propõe

Bruno Gomes de Figueiredo*[email protected]

“ ”

O Facebook hoje está virando ferramenta de marketing direto, o mesmo que era feito dez anos

atrás, elevado pela milésima potência, você consegue saber

exatamente com quem está falando...

QUINTA - 17hHORÁRIOS ALTERNATIVOS: SEXTA-FEIRA: 15H, SÁBADO: 8H, DOMINGO: 3H30, SEGUNDA-FEIRA: 7H30, QUARTA-FEIRA: 3H30

APRESENTAÇÃOMARIANA CARTIER

propmark: 50 anos

Ação da Giacometti é sucesso nas redes sociais

Diretor-Executivo De Criação da VML

mãe, o que eu faço no trabalho?

Inovacão reforca consumo

edição especial de aniversário

R$ 9,50

Í N D I C E

Editorial ...........................................

.................. 2

Dorinho ...........................................

.................. 2

One Show 2015 ...........................................

......4

Lula Vieira ...........................................

..............6

Prêmio Desafio Estadão tem vencedores ........8

Madia ...........................................

...................11

Cannes Lions 2015 .......................................... 1

4

Entrevista ...........................................

............16

Google mostra Cardboard .............................19

C&A tem nova campanha ............................. 23

Supercenas ..........................................

.......... 24

Coca-Cola investe em ação global ................ 25

Breaks e Afins .........................................

.......31

Conexões ..........................................

............. 33

Quem Fez ...........................................

...........48

Apresentação do Especial 50 Anos .............. 49

Professores falam sobre inovação .........50 e 51

Profissionais opinam sobre inovação ... 52 a 59

Principais invenções ganham artes .......62 a 72

Do código de barras à impressão 3D .... 73 a 96

Da Internet ao tablet ............................ 97 a 120

Da tampa twist ao YouTube ................ 121 a 144

A evolução da Abap ..................................... 145

TV altera hábitos ..........................................

146

As mudanças no meio jornal .......................148

ANO 50 - Nº 2547 - São Paulo, 18 de maio de 2015

Ao completar 50 anos, o propmark faz nesta edição uma home-

nagem à inovação. Síntese de avanço, inteligência, competitivida-

de e criatividade, a inovação fortalece marcas e consumo. O tema

foi repassado a 50 convidados para representações visuais de 50

exemplos de inovação dos últimos 50 anos, como o Macintosh, da

Apple, lançado em 1984, simbolizado nesta imagem em detalhe

de trabalho assinado por Erh Ray, da BETC. págs. 49 a 192

A revolução das mídias digitais ...................154

Cinema muda radicalmente ........................158

ABA e a valorização do marketing ...............159

Setor automobilístico ganha impulso ..........162

Web disputa audiência com TV ...................166

O mais importante veículo do mercado

comemora o cinquentenário com edição histórica

I N T E R V A L O I N T E R V A L O I N T E R O Tubogã Mentos, que impactou mais de 700 mil fãs da marca da Perfetti Van Melle no Shopping Eldorado, em São Paulo, no ano passado, será levado para mais quatro cidades. Porto Alegre, Belo Horizonte, Fortaleza e Campinas receberão

a ação itinerante. A expectativa é impactar mais de 3 milhões de pessoas até o final da ação. Os consumidores poderão escorregar por um tobogã em forma de tubo que lembra a embalagem. Ao final, eles recebem amostras dos produtos.

p or Rafae l Vazqu ez

Agora que a maioria dos anun-ciantes parece ter entendido

a importância do digital, o novo desafio para o mercado é o mo-bile. No Brasil, segundo um estu-do divulgado recentemente pela Fundação Getúlio Vargas, exis-tem 306 milhões de dispositivos conectados à internet, dos quais a maioria, precisamente 154 mi-lhões, são smartphones.

A partir disso, começa a ser cada vez mais percebida uma mudança de comportamento do consumidor, que está acessando a internet mais tempo pelo celu-lar do que por equipamentos tra-cionais como PCs e notebooks. “Estamos vendo uma transição do desktop para o mobile. E quem guia esse movimento são os consumidores”, diz Adriano Brandão, fundador e diretor co-mercial da Navegg, empresa de inteligência de dados na internet que monitora audiência onli-ne. O especialista alerta que as empresas ainda estão atrasadas nesse processo. “O consumidor mudou para o mobile, o merca-do não.”

Especializada em prover da-dos para anunciantes, vendedo-res de mídia e veículos de comu-nicação, a Navegg tem presença no Brasil e na América Latina em uma base de mais de 100 mil blogs e consegue analisar o com-portamento de pelo menos 107 milhões de internautas brasilei-ros por meio de cookies que são instalados durante a navegação dos internautas. As ferramentas conseguem identificar dados de-mográficos, intenção de compra e uso de tecnologias, entre ou-tras informações. Ao todo são detectados 1.400 critérios.

Em posse dos dados, Brandão afirma que o mobile está forçan-do principalmente os publishers a se dedicarem mais à experiên-

cia de uso pelo celular. Ele cha-ma a atenção para o fato de que o consumo de notícias, mesmo por smartphones, ainda é feito pela web (browser) e os aplicativos dos geradores de conteúdo, ao menos por enquanto, tendem a ser ignorados. “É uma revolução incentivada pelo consumidor”, observa o diretor da Navegg.

Brandão destaca ainda que a criação de novos formatos de publicidade mais eficientes para

cada plataforma costuma nas-cer pela iniciativa de veículos de comunicação e vendedores de mídias, categoria onde se en-caixam, por exemplo, os players da mídia programática. “São os publishers que têm a tarefa de criar opções para captar o consu-midor. Eles puxam o movimen-to, as agências entendem e os anunciantes precisam conside-rar tudo isso no orçamento das campanhas”, diz.

Transição do desktop para mobile é o grande desafio

Divulgação

Adriano Brandão: empresas ainda estão atrasadas nesse processo

Digital Consumidores estão migrando de forma inconsciente


Divulgação

A coolhunter Nina Grando

foi descoberta por meio da

hashtag

Ação coloca leitoras na capa de Ellep or V in íc iu s Nova es

A primeira fase da ação #Você-NaCapa a revista Elle, da Edi-

tora Abril, trouxe uma capa espe-lhada, com a qual a leitora pode-ria ter a experiência de se tornar o destaque de uma publicação de moda. Agora, a segunda etapa não poderia ser outra que não eleger uma leitora para estampar a primeira página da revista. Por isso, a publicação escolheu três mulheres para estrelar a edição deste mês.

“Esta edição vai além do es-pelho e coloca, sim, gente co-mo você na capa. Nina Grando, Christel Runte e Deise Nicolau são as nossas covergirls”, afirma Susana Barbosa, diretora de reda-ção de Elle. Nina, por exemplo, é coolhunter em uma agência de

a Elle deu o pontapé nessa tendên-cia aqui no Brasil”, complementa.

Além da capa, um ensaio de moda com 40 páginas reuniu pes-soas comuns, modelos e artistas – tudo com o objetivo de celebrar a diversidade e a democratização da moda e deixando claro que é, sim, possível fazer uma revolução fashion.

A edição de aniversário da revista Elle, publicada em maio, com a superfície espelhada e a hashtag #VocêNaCapa, trouxe, além dos comentários sobre a mu-dança de perspectiva surpreen-dente para um título de moda, o fortalecimento da autoestima das mulheres e a abertura de espaço para a diversidade.

Ao todo, a hashtag foi utilizada 4 mil vezes apenas no Instagram, 4,5 milhões de pessoas foram im-

pactadas nas redes sociais e 50 ce-lebridades postaram suas selfies usando a revista e gerando 378 mil likes. Já o site www.vocenaca-pa.com, lançado em 13 de maio, que permite inserir digitalmente uma foto na capa, conquistou 5 mil compartilhamentos.

Susana Barbosa classificou esta ação como ousada. “A reper-cussão foi incrível, pois, pela pri-meira vez, uma revista de moda foi às bancas sem uma modelo na capa”, ressalta a jornalista. Outro ponto que ela destaca foi a quebra de paradigma. “Houve uma que-bra de paradigma, uma vez que as mulheres que estão na edição deste mês são mulheres lindas, mas comuns, que estão fora do padrão de beleza que foi estabele-cido pela moda”, enfatiza a direto-ra de redação.

tendências e foi descoberta por meio da hashtag #VocêNaCapa, assim como Deise, vendedora em uma loja de moda. Já Christel é uma gerente-executiva de 72 anos que se dedica a projetos pessoais ligados à arte e à fotografia. “Em comum, há o fato de elas serem lindas, únicas, interessantes e de nunca terem imaginado que um dia seriam capa de uma revista de moda”, explica Susana.

E é esse o caminho que a pu-blicação deverá seguir a partir de agora, segundo a diretora de redação. “Não temos mais nenhu-ma ação semelhante programada, mas nada vai impedir que isso aconteça em alguma edição”, con-ta. “Nós estamos apenas seguindo um movimento que já está aconte-cendo no mundo. Marc Jacobs, por exemplo, já fez igual. Acredito que

Veículos Com a hashtag VocêNaCapa, campanha começou a ser veiculada na edição de maio; revista trazia espelho na primeira página

AGÊNCIA DO ANO, GRAND PRIX DE MELHOR CAMPANHA E 11 PRÊMIOS NA ETAPA REGIONAL SP DO AMPRO GLOBES 2015. SEM LERO, SEM BLÁ E SEM CRISE.

Sem lero, sem blá e sem crise.


Sobre preconceito, Gregório Duvivier conta que um dia teve que visitar um amigo em São Gonçalo, um município da Baixada Fluminense. Ao subir no táxi e dizer o destino, ouviu do motorista: “Mas logo hoje que eu lavei o carro?”.

Semana passada, conversando com uma escritora ne-gra, ela me contou que uma vez, numa repartição pú-blica, teve que fazer uma ficha de identificação e uma servidora veio ajudá-la. Nome, endereço, nascimento, até que a servidora se deteve no quesito “cor”.

A moça é um exemplar perfeito dos afrodescenden-tes, sua cor é um exemplar perfeito do que a música do tempo de Nei Lopes chamava de “cor brasileira”. Mas, tentando ser simpática, a servidora sorriu e dis-se: “Vou quebrar seu galho!”. E escreveu no espaço: branca.

Muitas vezes na Espanha fui chamado de “sudaca”, que abrange todos os sulamericanos que, na opinião de alguns espanhóis, vêm deste quintal do mundo on-de seus heróis como Cortez e Pizarro tentaram em vão civilizar.

Quando cheguei ao Rio fui morar na Tijuca, bairro que os motoristas de táxi detestam ir, pois geral-mente voltam vazios. Os chamados “carros de pra-ça” da época eram os Volkswagens quatro portas chamados “Zé do Caixão”, barulhentos, pequenos, desconfortáveis e – o que era bem pior – sem ar condicionado, o que num Rio de 40 graus dava uma visão bem aproximada do que seria arder no inferno.

Me lembro o dia que, depois de sofrer para me abole-tar no banco traseiro do carro, pedi para ser levado à Tijuca. Isso faz uns 40 anos, mas até hoje me lembro do motorista dando um murro no volante e dizendo: “Ser taxista é foda. Num puta de um calor desse, um trânsito filho da puta e ainda tenho que levar esse saco de banha para a Tijuca”. Não fosse minha pregui-ça em sair daquela lata de sardinha fervente, eu teria trocado de táxi.

Mas até hoje me arrependo de não ter dito para o motorista que é preferível ser saco de banha do que ser pobre e fudido. Ou seja: me arrependo de não ter ganho a guerra do preconceito. Vitória de merda.

Estou lendo um livro muito bom. “Rio Negro, 50”, de Nei Lopes. É a história do Rio de Janeiro da década de 1950, contada por personagens negros e mulatos. Com uma trama romanceada, mas passando por luga-res e personagens reais, Nei Lopes narra a realidade de um Brasil que se acredita cordial e afetivo, mas que esconde também um lado repleto de intolerância, violência e preconceito.

Preconceito que aflora em opiniões soltas nas ruas, apelidos supostamente carinhosos, coros de torcida de futebol, mas que às suas vítimas doem como tapas na cara. É bem verdade que Nei, intelectual negro e profundamente identificado com as lutas de sua gen-te, dá destaque especial ao sofrimento dos negros, embora eu ache que, sem querer diluir a importância do problema da negritude, o preconceito existe con-tra tudo e contra todos: pobres, deficientes, gordos, homossexuais.

E, pensando bem, às vezes contra pessoas da clas-se média (coxinhas) e até ricos (necessariamente la-drões), embora nesses casos seja possível ir curtir a dor à beira da piscina do condomínio, em Paris ou Orlando.

Nesses lugares, dói menos, sem dúvida. Me perdi, desculpem. Falava eu sobre o preconceito, que no livro do Nei aparece com sua cara feia nos comentá-rios feitos atoamente numa roda de bar ou explicita-mente cada vez que alguém se sente ofendido com o contato com quem é julgado diferente ou desco-nhecido.

O livro começa com um linchamento no centro da cidade de um rapaz que se parecia com Bigode, o lateral bra-sileiro que a boataria pós-derrota da seleção brasileira frente o Uruguai, em 1950, apontava como covarde.

Segundo os boatos, além de não conseguir interrom-per o avanço do ponta Ghiggia, com a bola no lance do gol, ainda teria levado um tapa na cara do capitão do Uruguai, Obdulio Varela.

Bigode era negro, assim como a maioria dos nossos jogadores. E essa foi uma teoria inventada na ocasião para explicar a derrota: a falta de fibra e de qualidade atlética da raça. Muitos daqueles jogadores morreram amargurados pela execração pública. O sósia de Bigo-de morreu linchado.

lul a v ie ir a

Falando de preconceitosMuitas vezes na Espanha fui chamado de “sudaca”


Com o objetivo de incentivar o uso do protetor solar entre as

crianças, a Nivea lançou a Nivea Doll, uma boneca sensível aos raios solares que necessita de pro-tetor solar para evitar que fique queimada.

A novidade faz parte de uma ação desenvolvida pela FCB Brasil para divulgar o protetor solar in-fantil Nivea Sun Kids. A boneca, que não será comercializada, foi entregue para mães e filhos acima

de três anos nas praias do Rio de Janeiro.

De acordo com Tatiana Ponce, diretora de marketing da compa-nhia, Nivea acredita que o inves-timento em ações educativas é o melhor caminho para a conscien-tização. “É exatamente isso que buscamos com a Nivea Doll, uma ideia inovadora e diretamente liga-da ao nosso posicionamento, que ajudará os pais a ensinar aos filhos a importância do uso do protetor solar.”

“O lançamento pretende juntar

a diversão na praia com a educa-ção para o cuidado com a pele. Além disso, ajuda a criar uma rela-ção emocional de uma marca que já tem cem anos com as novas ge-rações”, disse Max Geraldo, VP de criação da FCB Brasil. De acordo com Joanna Monteiro, VP de cria-ção da FCB Brasil, a meta é que a ação seja realizada em outras pra-ças do Brasil e do mundo, já que é um problema global. “É muito interessante poder fazer ações tão relevantes e que fazem a diferença com o consumidor”, falou.

Nivea Doll incentiva uso de protetor solar nas crianças

Fotos: Divulgação

Bonequinhas ensinam a mães e filhos importância de proteger a pele do sol

Anunciantes Ação, criada pela FCB, aconteceu no Rio de Janeiro

[email protected]

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Cris Duclos, da Vivo, entre o ator João Côrtes, o Ruivo, e o cantor Fábio Jr.: humor

Fernando Guntovitch, da The Group: reuniões em Chicago

O chef Massimo Ferrari no jantar do Profissionais do Ano

Leo Macias, da DM9DDB, no júri da Globo

MARCELLO [email protected]

TURKISH AIRLINESÉ dela o filme “Kobe x Messi”, eleito o melhor da década postado no YouTube, segundo votação do Webby Awards dentro das comemorações do aniversário de 10 anos do site de vídeos

CRISTO REDENTOR A atração turística do Rio de Ja-neiro saltou da 22ª para a nona posição entre os 25 principais pontos turísticos do mundo no ranking de 2015 do site Trip Advisor

SAMSUNGEm ranking feito pela Cam-paign e Nielsen, ela lidera relação de marcas preferidas na Ásia. Foram avaliadas 14 categorias em 13 mercados do continente. Sony ficou em se-gundo lugar.

FIDELIDADENo comércio eletrônico, ela é “rara”, segundo estudo da RJMetrics feito nos Estados Unidos com 18 milhões de entrevistados. Só 32% afirmam retornar ao mesmo site para compras no período de um ano

NAMING RIGHT No futebol inglês, ele está de saída. A Premier League anun-ciou semana passada que não quer mais o nome do Barclays de seu campeonato a partir da temporada de 2016. O banco é o principal patrocinador desde 2000

BANDA LARGANo Reino Unido, até 2017, ela será superada pela conexão mobile de acesso à internet, segundo dados da PwC

CHINA IN REVIEWA rede China in Box, conta aten-dida pela Babel desde 2010, está realizando concorrência para avaliar agências. Com mais de 160 lojas no Brasil, a marca é controlada pelo grupo TrendFoods, que também é dono da rede Gendai, igualmen-te atendida pela Babel. Segundo fontes, a concorrência, que só en-volve a China in Box, integra dire-triz do conselho de franqueados, que determina uma “consulta ao mercado”, a cada dois anos, para manter ou escolher nova agência de publicidade. O mercado estima que a verba de mídia da China in Box, a partir de dados brutos do Ibope, chegue a R$ 15 milhões anuais. Além da Babel, pelo menos outras quatro agências estão na lista de convidadas para avaliação.

CRAQUEEdward Leaman, professor de Stan-ford, está em São Paulo nesta se-mana. Entre os compromissos, ele faz uma palestra aberta, organiza-da pela Wish Eventos, na USP, nesta terça (9). O tema é “Branding – uma experiência inovadora”.

HUMOR DA VIVOO novo comercial da Vivo Tudo 4G, criado pela Y&R, gravado durante uma madrugada de maio no Aero-porto de Cumbica, em Guarulhos, entrou no ar neste último sábado (6). Nele, o personagem Ruivo, in-terpretado pelo ator João Côrtes, contracena com o cantor Fábio Jr. para brincar com as tentativas frustradas de conexão e o número de vezes que o artista já casou. As filmagens, com direção de cena de Fernando e Quico Meirelles, da O2 Filmes, foram acompanhadas por Cris Duclos, diretora de imagem e comunicação da Vivo.

O’HAREApós comemorar a conquista do tro-féu de prata no Prêmio Abemd, sema-na passada, com case de CRM para a Volkswagen realizado no Salão do Automóvel de 2014, o presidente da The Group, Fernando Guntovitch, está de malas prontas para Chicago. Na viagem, ele finaliza negociações para realizar o North American Meeting, entre 28 e 30 de setembro, encontro anual das agências norte-americanas que integram a holding independente WPI, da qual ele é chairman. Gunto-vitch vai se reunir nesta quinta-feira (11) com a aceleradora de startups 1871 (alusão ao ano de um incêndio ocorrido em Chicago), do Plum Tree Group. Objetivo é definir uma parceria de conteúdo para o meeting.

MENUHá cerca de cinco anos responsável pe-los sabores servidos nos encontros da diretoria de relacionamento com o mer-cado da Rede Globo, o chef Massimo Ferrari mandou bem no jantar do júri do 37º Profissionais do Ano, semana pas-sada. Linguado com crosta de gergelim e salteado de legumes foram elogiados por todos os convidados. Entre os ju-rados do prêmio, estava o diretor de criação da DM9DDB, Leo Macias.

POPULAÇÃO TELEFÔNCIACerca de 6,1 bilhões de pessoas, o equivalente a 70% da população mundial, terão um smartphone até 2020. A estimativa é do Mobility Re-port, estudo da Ericsson divulgado semana passada. Maior parte de no-vos usuários, 1,9 milhão, virá da Ásia--Pacífico. África e Oriente Médio vão contribuir com 750 milhões, enquanto a América Latina, com 330 milhões. Europa Centro-Oriental vai acrescen-tar 230 milhões, enquanto a Ocidental somará 140 milhões e a América do Norte, 120 milhões.

20 j O R n A L p R O p A g A n d A & M A R k E t I n g - São paulo, 8 de junho de 2015

Mercado Presidente da Fifa, Joseph Blatter, ficará no cargo até convocação das eleições

Marcas aprovam renúncia

p or V in íc iu s Nova es

As marcas que patrocinam a Fi-fa se manifestaram a respeito

da renúncia de Joseph Blatter ao cargo de presidente da entidade máxima do futebol. Embora não admitam, os patrocinadores te-riam pressionado ele a deixar a as-sociação. A Coca-Cola, parceira da entidade desde 1974, classificou como “um passo positivo para o bem do futebol”. “Nossa expecta-tiva é a de que a Fifa continuará a agir rapidamente para definir ações concretas com o objetivo de resolver plenamente todas as questões que foram levantadas e, desta forma, reconquistar a con-fiança de todos os que amam o fu-tebol”, afirmou em comunicado.

Já a Visa se disse “animada” com o reconhecimento por par-te da Fifa sobre a necessidade de uma reforma ampla e fundamen-tal. “Este é um primeiro passo im-portante para a reconstrução da confiança pública, mas ainda há

Joseph Blatter renunciou quatro dias após ter sido reeleito para o seu quinto mandato à frente da entidade máxima do futebol mundial

Divulgação

mais o que fazer. Transparência, integridade e jogo limpo devem ser os sinais da nova administra-ção e a Visa está disposta a traba-lhar com a Fifa nestes princípios.”

A Adidas demonstrou apoio ao compromisso da Fifa em mudar. “Como afirmado ante-riormente, a Adidas Group está totalmente comprometida com a criação de uma cultura que pro-move os mais altos padrões de ética e conduta.” A Budweiser também informou que “a decisão acelera os esforços da Fifa para resolver suas questões internas e instala uma positiva mudança para aderir altos padrões éticos e de transparência”. O McDonald’s declarou que espera que “as mu-danças sendo implementadas na Fifa sejam um grande primeiro passo em reformar positivamen-te a organização e recuperar a confiança dos torcedores do mundo inteiro”. A Hyundai/Kia diz acreditar que “o anúncio feito pela Fifa é uma iniciativa positi-

va na criação de uma estrutura de governança que garante os mais elevados padrões éticos pa-ra o esporte”.

Sylvio Maia, coordenador da pós-graduação Gestão e Marke-ting Esportivo do Ibmec/RJ, con-corda com o posicionamento das marcas. “Esse é um momento de ouro para o futebol. Os gestores de marketing precisam pressio-nar por uma administração mais clara do dinheiro que é investido no futebol”, alerta. “A vontade de melhorar o futebol passa, sim, pelas marcas que patrocinam o esporte”, completa. Nos últimos anos, antes mesmo de tudo vir à tona, os patrocinadores da enti-dade chegaram a pressionar Blat-ter. Eles pediam mais “transpa-rência”. A Sony, por exemplo, en-cerrou uma relação de dez anos com a Fifa em novembro do ano passado, em meio à revelação do escândalo das compras de votos na escolha do país-sede das Co-pas de 2018 e 2022.

O anúncio da renúncia foi feito pelo próprio Blatter sema-na passada na sede da entidade, em Zurique, na Suíça, apenas quatro dias após ter vencido a eleição ordinária da organiza-ção, que aconteceu em meio ao escândalo de corrupção desco-berto pelo FBI, que envolve di-rigentes da alta cúpula da Fifa, entre eles, o ex-presidente da CBF José Maria Marin. O suíço deve continuar à frente da enti-dade pelo menos até o fim deste ano e entregar o cargo depois de uma eleição extraordinária, que deve acontecer entre dezembro e março de 2016.

A renúncia de Blatter aconte-ceu horas após o jornal britânico The Independent revelar que a Uefa, entidade que comanda o futebol europeu, está disposta a boicotar a Copa do Mundo de 2018, na Rússia, e organizar um torneio paralelo com as seleções do continente e equipes sul-ame-ricanas convidadas.

ProPMArk 50 Anos“Caro Armando,Queria dar os parabéns a você e sua equipe pela maravilhosa edi-ção de aniversário. Está à altura do que representa o propmark para nosso mercado. Relevante, imponente, maravilhosamente editado. Um grande abraço e que venham muitas edições seme-lhantes!”Ricardo Packness de AlmeidaEditora Abril São Paulo - SP

“Estive fora no momento da gran-de e merecida edição de aniversá-rio e a consequente espetacular repercussão. Em meu nome e de nossa Pais & Filhos, nossos me-recidos cumprimentos. E mais, muito mais, do mesmo. Do jeito do Propaganda & Marketing. Pa-rabéns. Abraços.”Marcos DvoskinRevista Pais & FilhosSão Paulo - SP

“Meu caro Armando,Embora um pouco mais afastado da atividade publicitária – mas sempre na comunicação – parabe-nizo-o pelos 50 anos do propmark e formulo meus votos de cada vez mais sucesso para você e toda a equipe! Tenho certeza que du-rante muitos e muitos anos vocês continuarão contribuindo para o crescimento, desenvolvimento e aprimoramento da propaganda neste país. Um fraternal abraço.”Luís Antônio VargasPetrobrasRio de Janeiro - RJ

“Marcello,Parabéns pelos 50 anos do jornal! Que venham muitos mais anos de sucesso! Abraços.”Equipe da Dentsu AegisSão Paulo - SP

“Meu amigo,Parabéns por essa luta constante em valorizar a publicidade e a propaganda. Grande abraço.”Carlos FrancoRevista PublicittaSão Paulo - SP

“Armando,Meu velho amigo Nelson Rodri-gues estava errado. A unanimi-dade não é burra. Tudo que está escrito na sua ex-cepcional edição dos 50 anos é verdade. Você merece todo o carinho e os elogios dos amigos de tantos anos. Às vezes difíceis – sabemos como – mas sempre enfrentados com honestidade e coragem. Que venham mais 50, com tudo de bom! Do fundo do coração deste seu fiel amigo.”Mauro IvanSão Paulo - SP

“Caro Ferrentini,A emocionante foto em que vo-cê carinhosamente abraça e bei-ja o meu queridíssimo amigo e eterno guru Luiz Sales desperta de novo o tantas vezes agredido orgulho em ser brasileiro e pu-blicitário e resgata a nobreza da nossa empolgante e bela profis-são, resumindo sem palavras o significado e a grandeza da his-tória do propmark. Parabéns a nós por ter vocês há 50 anos! Abração para você, Marcello e to-da a equipe.” Mauro MatosSão Paulo - SP

“Armando e Marcello,O propmark especial dos 50 anos é um belíssimo trabalho. Parabenizo os companheiros pe-la contribuição que dão há tanto tempo ao mercado brasileiro de comunicação. Abraços.”Marcio EhrlichJanela PublicitáriaRio de Janeiro - RJ

“Armando, Cumprimento você e toda a equi-pe que se dedica para manter a reputação da publicação e prestar serviço para o mercado publicitá-rio.Abraços.”Renata de SalviSão Paulo - SP

conexões@


Apresentação

BETH FURTADO

DIA 13/06, SÁBADO 13h reapresentação DOMINGO 19h

PROGRAMA RECLAMEONDE A PROPAGANDA ACONTECE

APOIO

NO RÁDIO

CEO da DPZ&TEduardo Simon Leandro

TeixeiraDiretor de Marketing

da Volvo Cars

COLUNISTAS

Daniel Dotoli

Vini Alvarez

Lula Vieira

Ruy Lindenberg

Carlos Ferreirinha

Tatiana Ferrentini

PaulaRizzo

Adriano Silva

Marcio Oliveira

timento na unidade foi de R$ 800 mil e a ideia é que todas as lojas da rede também passem por uma modernização. “Hoje, são 430 lojas e mais de 220 mi-lhões de clientes por ano.”

Segundo ele, a meta é con-tinuar crescendo e o plano de expansão prevê a inauguração de 40 lojas por ano. “O inves-timento para abertura de uma unidade pode variar de R$ 800 mil a R$ 1,5 milhão, dependen-do do que oferece (drive thru, playground) e o faturamento pode chegar R$ 500 mil por mês. O retorno deve se dar em três anos. “São muitas esfihas vendidas, cerca de 500 mil por mês e 700 milhões de unidades por ano, é o produto mais ven-dido do fast-food, cinco vezes mais do que o Big Mac, prin-cipal produto do McDonald’s.”

Para este ano, a previsão é de crescimento. “Esperamos atingir uma receita de R$ 2,5 bilhões.” Ele ressalta que hou-ve uma desaceleração por con-ta do cenário econômico, mas as previsões ainda são otimis-tas. “Nosso cliente não deixa de frequentar o Habib s, só vai com menos frequência. Em contrapartida, estamos sempre conquistando novo público.”


Perto de comemorar 27 anos, o Habib s reinaugura sua

primeira loja, localizada no bairro da Lapa em São Paulo. A unidade passou por uma modernização e traz nova proposta, já que agrega à sua operação todo o conteúdo his-tórico da rede, como objetos antigos, além de vídeos e fotos.

Outra novidade dessa loja é o lançamento da Bib’store, que conta com uma linha de produtos relacionados a icones da rede como a lâmpada e o gênio. Inicialmente, serão 11 itens e diversas variações de design para o público infantil e adulto. Entre eles, camise-tas, copos, sacolas retornáveis, chaveiros, guarda-chuvas e objetos decorativos. Todos os produtos levam a marca It’s Genius. Os preços vão variar de R$ 9 a R$ 99.

A nova unidade também traz uma área kids, com um fliperama pinball, mesa de ati-vidades e um videogame. De acordo com Alberto Saraiva, fundador do Habib’s, o inves-

Habib’s reinagura sua primeira loja

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Saraiva: expectativa para este ano é de crescimento

mam entender tão bem como funcionam certos aspectos da música como licenciamento e possibilidades. Criamos pro-jetos digitais para marcas que queiram agregar música ao seu contexto”, acrescenta.

Criada em 2014, a Milk possui em seu portfólio cases de sucesso para grandes clien-tes como o portal Renato Rus-so, que reúne informações e mídias sobre o líder da Legião Urbana, morto em 1994; a gra-vadora Biscoito Fino; e a cria-ção do site do novo álbum de Maria Bethânia, “Meus Quin-tais”. Antes de abrir a Milk, Filipe e Bruno trabalhavam na iMusica, empresa pioneira na América Latina em gerencia-mento e distribuição de con-teúdo digital. Quando a Claro adquiriu os direitos do Ideas-musik, transformando-se no Claromúsica, os dois automati-camente se tornaram os desig-ners responsáveis pelo projeto e batalharam para desenvolver um serviço de streaming com-petitivo no mercado.

Vale lembrar que há uma agência homônima, a Milk Co-municação, que concentra seu trabalho no segmento esporti-vo. A PJ

A Milk, dos sócios Bruno Costa e Filipe Teixeira, que

propõe soluções digitais para empresas e artistas do ramo musical, vai lançar este mês o aplicativo Gotmusic. O obje-tivo da ferramenta é facilitar a comunicação e as ações de marketing entre artistas, selos e marcas que queiram associar sua imagem à música. “A ideia é que o artista contrate o nos-so serviço para que tenha seu próprio aplicativo oficial. O consumidor final poderá bai-xar os aplicativos dos artistas que ele gosta. Nosso foco é música e tecnologia integradas com grandes marcas e levar o projeto Gotmusic para eventos dentro e fora do Brasil”, adian-ta Bruno.

O Gotmusic vai ter uma es-trutura padrão com conteúdo separado por novidades, mú-sicas e shows. “É um grande agregador de conteúdo que o artista já tem e vai unir tudo num só lugar com o diferen-cial que o artista pode man-dar mensagens só para quem tem o aplicativo”, conta Costa. “Nosso foco é criar soluções digitais envolvendo música, desde um hotsite até aplica-ções. As agências não costu-

Agência Milk lança Gotmusic

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Teixeira e Costa: soluções digitais para empresas e artistas

Digital Aplicativo facilita ação de artistasAnunciantes Unidade traz nova Bib’store

Sem criSeA Brandis iniciou uma fase de prospecção e já colhe resulta-dos. “Pela grande prospecção que temos feito nas agências, estamos vendo que o mercado está em uma fase forte de cri-se, muitos clientes desistindo de campanhas, verbas pela metade. Mas, mesmo assim, estamos conseguindo manter um ritmo de trabalho legal, com boas perspectivas a cur-to prazo. A crise não chegou na Bandits”, afirma Cristal Caetano, atendimento da pro-dutora.

inglêS A Redhook School, em par-ceria com a On The Road Idiomas, promove o primei-ro curso de inglês dirigido a profissionais de marketing e comunicação que buscam aperfeiçoar sua performance em reuniões em língua ingle-sa. Segundo Celinha Camar-gos, diretora de marketing da Redhook School, o curso simula a realidade que os pro-fissionais vão encarar no dia a dia com jobs de verdade, calls, meetings, presentations. “Tu-do em inglês o tempo todo”, diz.

TrânSiTo melHor Uma grande campanha, criada pela OpusMúltipla, agência do Grupo OM Comunicação Inte-grada, que vem sendo desen-

exPAnSãoA Bandits Films, dos sócios Marcelo Nunes, Ana Maitê Fröhlich e Gustavo Tissot (foto), se expandiu para o mercado nacional. A pro-dutora surgiu em Porto Alegre, em 2013, com foco em fashion films, mas cresceu e hoje já tem escritório no Rio de Janeiro, coordenado por Fernanda Franciosi, e atendimento em São Paulo, sob o coman-do de Cristal Caetano. A empresa assinou recentemente trabalhos para Resfenol, Globosat e Paquetá.

sul online

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Ana Paula Jung

volvida desde 2013, promoveu redução de quase 30% das mor-tes no trânsito da capital para-naense. Uma série de ações pro-postas pela agência vem sendo executada pela Secretaria de Trânsito da Prefeitura Munici-pal de Curitiba, que vai além da propaganda, como aumento da fiscalização, melhoria da si-nalização como mais tempo pa-ra idosos atravessarem a rua e campanhas educativas. A ação foi premiada com ouro na cate-goria Melhor Ideia ou Concei-to Inovador, na etapa regional Sul do Ampro Globes Awards 2015, e será finalista das etapas nacional e internacional da pre-miação.

míDiA AeroPorTuáriA O circuito de TVs do Aero-porto de Londrina é agora comercializado pela 29Horas, principal empresa de mídia aeroportuária do Brasil. A 29Horas assume o comando da cobertura digital do quarto maior terminal doméstico da região Sul.

TAbelA unificADAOs serviços prestados por agên-cias de propaganda e empre-sas digitais em Santa Catarina agora têm uma tabela única de referencial de valores. Com aval da Fenapro, o exemplo vai servir de modelo para outros Estados.

mercado No centro do debate deste mês estarão estratégias de marketing para vender mais

WTc abriga novo cursoo WTC Business Club vai pro-

mover no próximo dia 26 mais um TradeMarketing 2.0 sobre o tema “Como crescer seu negócio de forma sustentável, pe-rene e eficaz”. O curso vai abordar as atuais estratégias de marketing das organizações para maximizar vendas e diferenciar os seus pro-dutos e serviços; o trade marke-ting e o consumidor multicanal e os cuidados na construção da ponte entre o sell in e o sell out.

De acordo com Fabio Madia, consultor e diretor de planeja-mento e atendimento do Madia-MundoMarketing e copresidente do Comitê de Marketing do WTC Business Club, o novo trade ma-rketing deixou de ser o ponto de venda e é muito mais complexo e eficaz. “A tecnologia chegou no ambiente analógico. O trade ma-rketing está mais próximo do de-partamento comercial e com me-canismos mais eficazes”, comenta Fabio Madia.

“Hoje tem mecanismos e ferra-mentas que conseguem acompa-nhar todo tracking do consumi-dor. As marcas têm dois desafios: vender para o trade e depois para que o produto gire no PDV. Até recentemente não tinha acesso à informação de quem comprou, por que, em quais regiões e ca-racterísticas, mas hoje já se sabe. Com tecnologia é possível fazer a mensuração. Tem plataformas que fazem a leitura e com isso começa a gerar promoções perso-nalizadas e customizadas. É mais assertivo e com mais ROI”, diz.

Os três palestrantes que vão falar sobre o assunto são João Carlos Zicard, Marcos Casini e Francisco Rodrigues Gomes. Zi-card é sócio-fundador da Zicard The Trade Marketing Agency, e ex-presidente do conselho diretor da Ampro (Associação Brasileira de Marketing Promocional). À frente de projetos inovadores, li-derou o planejamento e a implan-tação de programas de incentivo, fidelidade e relacionamento para

Fabio Madia: tecnologia chegou ao ambiente analógico

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a indústria e o varejo nos mais diversos setores de atuação, em ações de B2B e B2C, de marcas como Sadia, Ambev e Johnson & Johnson. Marcos Casini possui mais de 20 anos de experiência em negócios globais, com foco es-pecífico em desenvolvimento de produto, marketing e gestão em setores de serviços, comunica-ções e tecnologia. E Francisco Ro-drigues Gomes, CMO da Mandic S/A, possui 18 anos de experiên-cia nas áreas de desenvolvimento de negócios, planejamento estra-tégico e marketing.

O WTC Business Club tem como objetivo aproximar execu-tivos e empresários para falar so-

bre temas relevantes. Atualmente tem 700 associados em São Paulo e mais de mil no Brasil. Para os associados o evento é gratuito e para não-sócios o valor é de R$ 495,00.

“A cada dois meses o Comitê de Marketing do WTC Business Club promove um encontro com palestrantes bacanas para pro-mover debates e conhecimento sobre o mercado. Nunca foi tão democrático fazer comunica-ção e relacionamento por causa do avanço da internet e das mí-dias sociais. Antes era somente o grande anunciante que tinha condições de veicular nos gran-des meios e fazer ações, e 80%

acabavam recorrendo ao marke-ting de guerrilha. Essa era a re-alidade das pequenas empresas. Com o avanço das mídias sociais, por um valor suportável, é pos-sível fazer um link patrocinado, uma ação promovida, ter um bom site, gerar experiência, ter um e-commerce”, diz.

O WTC foi fundado nos Esta-dos Unidos em meados dos anos 1960 pela tradicional família Ro-ckefeller. A sigla WTC é mundial-mente conhecida e sinônimo de solidez e grandes negócios. Com o objetivo de fomentar negócios globais, a instituição conta com 330 escritórios espalhados por 110 países. A PJ

Patrícia Angeletti assumiu o cargo de diretora de mídia na W3haus, uma das empresas do Grupo Nonconformity. Formada em Publicidade e Propaganda pela PUC, com especialização em Marketing pela ESPM e Gestão Empresarial pela FGV, Patrícia atua no mercado há 18 anos. Nos últimos 12 anos, esteve na Paim, onde atendeu os clientes Lojas Renner, Camicado, Maxhaus, BR Malls, TIM, Italinea, Polar, entre outros. No currículo conta com os prêmios de Mídia do Ano pelo Grupo de Mídia do Rio Grande do Sul 2008 e Mídia do Ano ARP 2011. Também foi presidente do Grupo de Mídia Rio Grande do Sul na gestão 2010/2012.

RODA VIVA


DAS PRIMEIRAS ESTRADAS AO ÚLTIMO

ENGARRAFAMENTO.

Caderno Estadão 140 Anos Mobilidade e Transporte. Não deixe sua marca de fora.Outro caderno especial está chegando, em comemoração aos 140 anos do Estadão. O tema agora é mobilidade e transporte.Tudo de relevante que aconteceu desde 1875, das linhas de trem ao carro elétrico. O Caderno Estadão 140 anos será publicado no dia 28/06. Consulte nossa equipe comercial e não deixe esta grande oportunidade para a sua marca escapar.

1875Começa a funcionar a Sorocabana, primeira linha de trem do Estado.

1912Primeira e última viagem do Titanic.

1963Surge o Sistema de Posicionamento Global, GPS.

1975Governo Brasileiro lança o “Pró-Álcool”.

2011Começam a ser vendidos os carros elétricos.

1927O avião Spirit of Saint Louis inaugura a travessia do Atlântico.


PRA VARIAR, É O CLIENTE QUEM BATE O MARTELO.Apresentamos os profissionais que toda agência queria ter:os finalistas do Prêmio Folha UOL de Mídia. O melhor será escolhido por meio de uma pesquisa realizada pelo Datafolha com os maiores anunciantes do país. O grande vencedor ganha uma bolsa de estudos de 5 dias na Universidade Stanford, EUA. O resultado será revelado na cerimônia de premiação, dia 16 de junho, durante a tradicional Festa do Mídia, promovida pela Folha e pelo UOL. premiofolhauol.com.br

PAULO ILHA Africa

Itaú - campanha “Mostra tua

força, Brasil”

POLIANA TONELLI NBS - BomNegócio.comcampanha “Cabeças”

VIVIANA MAURMAN WMcCannCoca-Cola - campanha“Tour da Taça da Copa”

THIAGO FRANZÃOY&R - Vivo campanha “Ruivo”


Fotos: Divulgação

O MegaCurioso leva para a TV por assinatura as informações interessantes do site; o filme de animação usa a mesma linguagem do canal do YouTube

CuriosidadesA nova campanha do site Mega-Curioso, criada pela Bronx Co-municação, gera identificação do público usando a linguagem de animação e locução já presente no canal do YouTube. A peça, que está sendo veiculada oito vezes ao dia nos canais The History Channel, A&E, H2, E! e Lifetime, apresenta curiosidades, como a informação de que são impressas mais cédulas de mentiras para jogos de tabulei-ros do que dinheiro de verdade e que existem mais de 60 trilhões de dólares em todo o mundo, mesmo modelo de conteúdo que já é visto pelos usuários no canal. A cam-panha ainda tem objetivo de des-pertar o interesse de quem assistir para acessar outras inúmeras curio-sidades que o canal oferece. Quem assina a animação é Nick Mancini e a produtora de som é a Canja. Essa é a segunda vez que o site vai à mí-dia offline. O MegaCuriosos foi lan-çado em 2013 e pertencente ao Gru-po NZN, empresa de mídia focada na criação e curadoria de conteúdo digital democrático e gratuito. O fo-co do canal é trazer conhecimento, entretenimento e curiosidades em textos leves e descontraídos.

Mudar o JoGoO queridinho dos anunciantes, Ney-mar, craque do ataque mais avassa-lador do futebol mundial – formado por ele, o uruguaio Suárez e o ar-gentino Messi –, continua sendo o brasileiro de maior destaque entre os anunciantes do mundo inteiro. Agora, o ex-jogador do Santos volta em comercial de Listerine, marca da J&J líder de mercado na categoria de enxaguatório bucal. O filme, assina-do pela J. Walter Thompson e com produção da Conspiração e direção de cena de Andrucha Waddington e Fred Ouro Preto, traz o conceito “pronto para as oportunidades da vida” e convida Neymar para entrar em campo e mostrar que é sempre possível mudar o jogo e viver situ-ações especiais. Resumindo – total-mente pertinente com o que ele tem feito nos gramados europeus ves-tindo a camisa do Barcelona, que conquistou este ano a Copa do Rei e o Campeonato Espanhol e que, no último sábado, disputou a final do

Neymar continua mostrando por que é o queridinho dos clientes

A Renner investe na comunicação regional, visando o público do Norte/Nordeste

torneio de clubes mais importante do mundo, a Liga dos Campeões da Europa. A partida contra a tradicio-nal Juventus, da cidade italiana de Turim, ocorreu em Berlim, na Ale-manha, e até o fechamento desta edição o campeão ainda era desco-nhecido.

saNTosNo clima das festas juninas, que fazem homenagem a três santos ca-tólicos (São João, São Pedro e Santo Antônio), a loja de departamentos de moda Renner criou uma campa-nha regional (Norte/Nordeste) bem--humorada de TV aberta para apre-sentar a sua coleção de moda. Com um filme que busca ser diferente do convencional, a marca aproveita o período para criar uma festa mais cool, em filme criado pela gaúcha Paim. Intitulado “Oração”, traz ce-

nas de mulheres animadas sendo cortejadas em uma festa de São João. Uma garota caminha sorri-dente por entre casais que dançam forró enquanto uma voz feminina faz a narração com um divertido apelo: “Amado Santo Antônio, eu vos peço um amor. Não precisa ser pra casar, tá? Inclusive podeis até pedir ajuda pra algum outro santo que não seja casamenteiro... sei lá, um santo namoradeiro, beijadeiro. Tô mais é pela novidade, pela pai-xão, pela festa mesmo. Amém”. O filme termina em um grande beijo acompanhado por locução em off: “Tem mulher que reza por uma no-vidade. É por isso que o São João da Renner tem novidade sempre. E você, já foi na Renner hoje?”. A diretora de cena Kitty Bertazzi assi-na o vídeo, pela O2 Filmes, que tem trilha da Dr. DD.

breaks e Afins daniel milani [email protected]

“Mobile é uma categoria divertida”

MuLHeres“Acho que o mais importante da lis-ta da Business Insider (Joanna foi eleita como a mulher mais criativa da publicidade no mundo por dois anos consecutivos) é que ela coloca luz sobre os trabalhos relevantes que as mulheres estão conseguindo fazer. É uma fotografia do momen-to que cada uma delas está vivendo. E ninguém faz grandes trabalhos sozinho. Nessa lista eu represento uma turma enorme da FCB.” PaiXÃo“Aos que estão começando na car-reira, eu diria: se apaixone pela atividade e não pelo que você acha que ela representa. Ou seja, você escolhe a profissão, mas a profissão só escolhe quem gosta muito dela.”

Alê Oliveira

Joanna Monteiro: “Cannes é sensacional para aprender”


suPeriNTeraTiVa“Mobile é uma categoria nova, com apenas três anos. Apesar disso, muda muito a cada ano porque envolve muita tecnolo-gia e inovação. Embora pareça bastante técnica, mobile é uma categoria divertida porque é su-perinterativa. Já deu para ver pelos primeiros contatos com os jurados que, apesar do mui-to trabalho que a gente vai ter, com certeza também vamos nos divertir bastante julgando os trabalhos.” desaFio“Essa é a minha primeira vez como jurada e como presidente de júri. Um desafio sensacional para qualquer criativo. E sem dúvida ele vem como um re-conhecimento do trabalho de todos na FCB, do GP, dos 17 Le-ões do ano passado. Indica que a nosssa reputação criativa está crescendo e isso acontece por-que temos cada vez mais uma

agência inteira pensando criati-vamente.”

Boa ideia“Trabalhos como o ‘Anúncio Pro-tetor’ para Nivea (ganhador do Grand Prix de Mobile no Cannes Lions em 2014) são peças que en-volvem tecnologia, mas que nas-cem da ideia. A boa ideia, perti-nente, bem executada e relevante para o cliente, é o que manda. Em uma categoria que pode ser mais técnica como o mobile, é importante ter sempre em mente que Cannes é sobre criatividade.” TraBaLHo No JÚri“Vou seguir procurando os me-lhores trabalhos, discutindo ideias que chamem atenção e encham os olhos do consumi-dor, não do júri. É preciso focar no trabalho, trabalho e traba-lho. Vão acontecer discussões, e é fundamental deixar claro que elas são sobre o trabalho. E os trabalhos não podem ficar me-lhores porque são da sua rede, do seu país ou do seu amigo.”

disCussÃo“Sei que em festivais globais como Cannes é difícil chegar a um con-senso. Por isso a discussão em Can-nes é tão importante. Os jurados devem ter sempre argumentos for-tes e deixá-los bem claros para pre-miar ou para deixar de premiar.” CriTÉrios“Antes de nos encontrarmos em Cannes eu dividi com o jú-ri os critérios que devem ajudar a guiar os votos. Isso foi impor-tante porque votamos o long list remotamente daqui do Brasil e, embora haja no site um fórum de discussão, nada se compara ao ‘Cannes room’. A ideia é ter crité-rios e regras bastante claros para todos do júri desde o início.”

CeLuLar “Tudo que é vacina é veneno. Tem que saber dosar. O celular é quase parte do nosso corpo hoje em dia. Celular não se empresta, e a gente sente uma dor real se ele morre. É natural que para entrar ali você pe-ça licença e venha com um papo in-teressante. É esse papo que estamos julgando, seja em um jogo, seja em uma experiência, um content, um app, um SMS, o que for, tem que fazer diferença para o consumidor no celular.”

FCB“A gente procura fazer trabalhos que façam diferença na vida do consumidor das nossas marcas todo dia, o tempo todo. São tra-balhos assim que a gente tem

orgulho quando são premiados em Cannes. Este ano acho que os nossos trabalhos inscritos se-guem sendo bastante integrados, muitos deles envolvem tecnologia e inovação e acabam tendo mais força nas categorias que são mais multiplataforma, como o próprio Mobile.” aPreNdiZado“Cannes é sensacional para apren-der. É a oportunidade de discutir coisas importantes para a ativida-de e para o mercado. E uma opor-tunidade incrível para conhecer profissionais que estão fazendo grandes trabalhos pelo mundo. Não só em propaganda, mas em qualquer atividade que envolva criatividade.”

Joanna Monteiro, VP de criação da FCB Brasil, estreia como jurada no Cannes Lions em 2015 já como presidente do júri de Mobile. Na sua opinião, apesar de ser uma categoria que parece bastante técnica, criar trabalhos para Mobile é divertido por causa da interatividade que essa mídia oferece para o consumidor. Segundo a criativa, embora os trabalhos envolvam tecnologia, toda peça nasce da ideia. "A boa ideia, pertinente, bem executada e relevante para o cliente é o que manda", destaca ela. Eleita por dois anos consecutivos pela Business Insider como a mulher mais criativa da publicidade no mundo, Joanna diz que o mais importante da lista é "que ela coloca luz sobre os trabalhos relevantes que as mulheres estão conseguindo fazer". Confira abaixo os principais trechos da conversa entre Joanna e o propmark.

cannes lions 2015

PRA VARIAR, É O CLIENTE QUEM BATE O MARTELO.Apresentamos os profissionais que toda agência queria ter:os finalistas do Prêmio Folha UOL de Mídia. O melhor será escolhido por meio de uma pesquisa realizada pelo Datafolha com os maiores anunciantes do país. O grande vencedor ganha uma bolsa de estudos de 5 dias na Universidade Stanford, EUA. O resultado será revelado na cerimônia de premiação, dia 16 de junho, durante a tradicional Festa do Mídia, promovida pela Folha e pelo UOL. premiofolhauol.com.br

PAULO ILHA Africa

Itaú - campanha “Mostra tua

força, Brasil”

POLIANA TONELLI NBS - BomNegócio.comcampanha “Cabeças”

VIVIANA MAURMAN WMcCannCoca-Cola - campanha“Tour da Taça da Copa”

THIAGO FRANZÃOY&R - Vivo campanha “Ruivo”


Fotos: Divulgação

O MegaCurioso leva para a TV por assinatura as informações interessantes do site; o filme de animação usa a mesma linguagem do canal do YouTube

CuriosidadesA nova campanha do site Mega-Curioso, criada pela Bronx Co-municação, gera identificação do público usando a linguagem de animação e locução já presente no canal do YouTube. A peça, que está sendo veiculada oito vezes ao dia nos canais The History Channel, A&E, H2, E! e Lifetime, apresenta curiosidades, como a informação de que são impressas mais cédulas de mentiras para jogos de tabulei-ros do que dinheiro de verdade e que existem mais de 60 trilhões de dólares em todo o mundo, mesmo modelo de conteúdo que já é visto pelos usuários no canal. A cam-panha ainda tem objetivo de des-pertar o interesse de quem assistir para acessar outras inúmeras curio-sidades que o canal oferece. Quem assina a animação é Nick Mancini e a produtora de som é a Canja. Essa é a segunda vez que o site vai à mí-dia offline. O MegaCuriosos foi lan-çado em 2013 e pertencente ao Gru-po NZN, empresa de mídia focada na criação e curadoria de conteúdo digital democrático e gratuito. O fo-co do canal é trazer conhecimento, entretenimento e curiosidades em textos leves e descontraídos.

Mudar o JoGoO queridinho dos anunciantes, Ney-mar, craque do ataque mais avassa-lador do futebol mundial – formado por ele, o uruguaio Suárez e o ar-gentino Messi –, continua sendo o brasileiro de maior destaque entre os anunciantes do mundo inteiro. Agora, o ex-jogador do Santos volta em comercial de Listerine, marca da J&J líder de mercado na categoria de enxaguatório bucal. O filme, assina-do pela J. Walter Thompson e com produção da Conspiração e direção de cena de Andrucha Waddington e Fred Ouro Preto, traz o conceito “pronto para as oportunidades da vida” e convida Neymar para entrar em campo e mostrar que é sempre possível mudar o jogo e viver situ-ações especiais. Resumindo – total-mente pertinente com o que ele tem feito nos gramados europeus ves-tindo a camisa do Barcelona, que conquistou este ano a Copa do Rei e o Campeonato Espanhol e que, no último sábado, disputou a final do

Neymar continua mostrando por que é o queridinho dos clientes

A Renner investe na comunicação regional, visando o público do Norte/Nordeste

torneio de clubes mais importante do mundo, a Liga dos Campeões da Europa. A partida contra a tradicio-nal Juventus, da cidade italiana de Turim, ocorreu em Berlim, na Ale-manha, e até o fechamento desta edição o campeão ainda era desco-nhecido.

saNTosNo clima das festas juninas, que fazem homenagem a três santos ca-tólicos (São João, São Pedro e Santo Antônio), a loja de departamentos de moda Renner criou uma campa-nha regional (Norte/Nordeste) bem--humorada de TV aberta para apre-sentar a sua coleção de moda. Com um filme que busca ser diferente do convencional, a marca aproveita o período para criar uma festa mais cool, em filme criado pela gaúcha Paim. Intitulado “Oração”, traz ce-

nas de mulheres animadas sendo cortejadas em uma festa de São João. Uma garota caminha sorri-dente por entre casais que dançam forró enquanto uma voz feminina faz a narração com um divertido apelo: “Amado Santo Antônio, eu vos peço um amor. Não precisa ser pra casar, tá? Inclusive podeis até pedir ajuda pra algum outro santo que não seja casamenteiro... sei lá, um santo namoradeiro, beijadeiro. Tô mais é pela novidade, pela pai-xão, pela festa mesmo. Amém”. O filme termina em um grande beijo acompanhado por locução em off: “Tem mulher que reza por uma no-vidade. É por isso que o São João da Renner tem novidade sempre. E você, já foi na Renner hoje?”. A diretora de cena Kitty Bertazzi assi-na o vídeo, pela O2 Filmes, que tem trilha da Dr. DD.

breaks e Afins daniel milani [email protected]

“Mobile é uma categoria divertida”

MuLHeres“Acho que o mais importante da lis-ta da Business Insider (Joanna foi eleita como a mulher mais criativa da publicidade no mundo por dois anos consecutivos) é que ela coloca luz sobre os trabalhos relevantes que as mulheres estão conseguindo fazer. É uma fotografia do momen-to que cada uma delas está vivendo. E ninguém faz grandes trabalhos sozinho. Nessa lista eu represento uma turma enorme da FCB.” PaiXÃo“Aos que estão começando na car-reira, eu diria: se apaixone pela atividade e não pelo que você acha que ela representa. Ou seja, você escolhe a profissão, mas a profissão só escolhe quem gosta muito dela.”

Alê Oliveira

Joanna Monteiro: “Cannes é sensacional para aprender”


suPeriNTeraTiVa“Mobile é uma categoria nova, com apenas três anos. Apesar disso, muda muito a cada ano porque envolve muita tecnolo-gia e inovação. Embora pareça bastante técnica, mobile é uma categoria divertida porque é su-perinterativa. Já deu para ver pelos primeiros contatos com os jurados que, apesar do mui-to trabalho que a gente vai ter, com certeza também vamos nos divertir bastante julgando os trabalhos.” desaFio“Essa é a minha primeira vez como jurada e como presidente de júri. Um desafio sensacional para qualquer criativo. E sem dúvida ele vem como um re-conhecimento do trabalho de todos na FCB, do GP, dos 17 Le-ões do ano passado. Indica que a nosssa reputação criativa está crescendo e isso acontece por-que temos cada vez mais uma

agência inteira pensando criati-vamente.”

Boa ideia“Trabalhos como o ‘Anúncio Pro-tetor’ para Nivea (ganhador do Grand Prix de Mobile no Cannes Lions em 2014) são peças que en-volvem tecnologia, mas que nas-cem da ideia. A boa ideia, perti-nente, bem executada e relevante para o cliente, é o que manda. Em uma categoria que pode ser mais técnica como o mobile, é importante ter sempre em mente que Cannes é sobre criatividade.” TraBaLHo No JÚri“Vou seguir procurando os me-lhores trabalhos, discutindo ideias que chamem atenção e encham os olhos do consumi-dor, não do júri. É preciso focar no trabalho, trabalho e traba-lho. Vão acontecer discussões, e é fundamental deixar claro que elas são sobre o trabalho. E os trabalhos não podem ficar me-lhores porque são da sua rede, do seu país ou do seu amigo.”

disCussÃo“Sei que em festivais globais como Cannes é difícil chegar a um con-senso. Por isso a discussão em Can-nes é tão importante. Os jurados devem ter sempre argumentos for-tes e deixá-los bem claros para pre-miar ou para deixar de premiar.” CriTÉrios“Antes de nos encontrarmos em Cannes eu dividi com o jú-ri os critérios que devem ajudar a guiar os votos. Isso foi impor-tante porque votamos o long list remotamente daqui do Brasil e, embora haja no site um fórum de discussão, nada se compara ao ‘Cannes room’. A ideia é ter crité-rios e regras bastante claros para todos do júri desde o início.”

CeLuLar “Tudo que é vacina é veneno. Tem que saber dosar. O celular é quase parte do nosso corpo hoje em dia. Celular não se empresta, e a gente sente uma dor real se ele morre. É natural que para entrar ali você pe-ça licença e venha com um papo in-teressante. É esse papo que estamos julgando, seja em um jogo, seja em uma experiência, um content, um app, um SMS, o que for, tem que fazer diferença para o consumidor no celular.”

FCB“A gente procura fazer trabalhos que façam diferença na vida do consumidor das nossas marcas todo dia, o tempo todo. São tra-balhos assim que a gente tem

orgulho quando são premiados em Cannes. Este ano acho que os nossos trabalhos inscritos se-guem sendo bastante integrados, muitos deles envolvem tecnologia e inovação e acabam tendo mais força nas categorias que são mais multiplataforma, como o próprio Mobile.” aPreNdiZado“Cannes é sensacional para apren-der. É a oportunidade de discutir coisas importantes para a ativida-de e para o mercado. E uma opor-tunidade incrível para conhecer profissionais que estão fazendo grandes trabalhos pelo mundo. Não só em propaganda, mas em qualquer atividade que envolva criatividade.”

Joanna Monteiro, VP de criação da FCB Brasil, estreia como jurada no Cannes Lions em 2015 já como presidente do júri de Mobile. Na sua opinião, apesar de ser uma categoria que parece bastante técnica, criar trabalhos para Mobile é divertido por causa da interatividade que essa mídia oferece para o consumidor. Segundo a criativa, embora os trabalhos envolvam tecnologia, toda peça nasce da ideia. "A boa ideia, pertinente, bem executada e relevante para o cliente é o que manda", destaca ela. Eleita por dois anos consecutivos pela Business Insider como a mulher mais criativa da publicidade no mundo, Joanna diz que o mais importante da lista é "que ela coloca luz sobre os trabalhos relevantes que as mulheres estão conseguindo fazer". Confira abaixo os principais trechos da conversa entre Joanna e o propmark.

cannes lions 2015

Marcas & produtos Neusa [email protected]

FestançaO Grupo Petrópolis lançou

lata especial da sua cerveja Itaipava para as festas

de São João da Bahia, de Pernambuco, de Sergipe e da Paraíba. A novidade tem edição limitada e terá comercialização apenas no período das festas juninas.

PisadasA Rainha apresentou o seu

novo tênis da linha Running. O desenho do Sprint é inspirado na fluidez do movimento da corrida e

estampa sete criações em tonalidades que harmonizam entre si: marinho, preto, cinza,

amarelo, rosa, roxo, laranja, branco e verde.

Foto

s: D

ivul

gaçã

o

Olhono olho

A Mormaii mostrou nova coleção de quatro óculos femininos

criada por Tainah Juanuk. A estilista dá continuação ao seu processo de cocriação

junto à equipe de design e traz a segunda edição limitada

de óculos femininos que caracterizam o comportamento

da mulher moderna.

26 j o r N a l p r o p a g a N d a & m a r k e t i N g - são paulo, 8 de junho de 2015


dia dos namorados

Fotos: Divulgação

Com “Pense Menos, Ame Mais”, Sonho de Valsa também divulga o amor e a diversidade entre casais

Paçoca Amor: famoso doce ganha linha de sapatilhas da AnaCapri

“Casais”, de O Boticário, que mostra o amor de pessoas hetero e homossexuais, é alvo de protestos

O MorumbiShopping investiu em filmes produzidos com imagens feitas com câmeras Polaroid Cube, que serão sorteadas para consumidores

no ar a L’Occitane en Provence aposta em uma fragrância leve e delicada com uma edição limita-da da linha Flor de Cerejeira pa-ra a data. Vários produtos fazem parte da linha que explora a pu-reza e a feminilidade.

A Jontex decidiu estimular as comemorações durante toda a semana e lançou a Jontex Love Week. A ação tem parceria com a rede de motéis ABMotéis (As-sociação Brasileira de Motéis) e é um incentivo da marca para que todos celebrem o amor e a intimidade não apenas no dia 12 de junho. A marca vai ofere-cer presentes exclusivos para os fãs e, ainda, pelo site Jontex Love Week, os casais poderão reservar suítes especiais em mais de cem motéis de todo o Brasil, sem fila e sem espera. Quem participar da campanha ganhará um combo especial: 13 horas de pernoite, um delicioso jantar e um kit ex-clusivo Jontex Week.

O varejo também não ficou de fora. O MorumbiShopping lan-çou uma promoção assinada pe-la Mood, com filmes produzidos com imagens 100% captadas por uma das câmeras Polaroid Cube. Os consumidores que completa-rem R$ 500 em compras podem concorrer a dez câmeras.

VendasSobre as expectativas de vendas

para comércio virtual, a AB-Comm (Associação Brasilei-ra de Comércio Eletrônico)

estima que o faturamento alcance R$ 1,99 bilhão, repre-

sentando um crescimento acima dos 26% em relação ao mesmo período de 2014.

Já nas lojas físicas, uma pes-quisa desenvolvida pela CNC (Confederação Nacional de Bens, Serviços e Turismo) espera uma queda de 0,1% no volume de ven-das para 2015. A expectativa é de R$ 2,4 bilhões de movimento, o que corresponde a 3,4% do fa-turamento esperado para todo o mês de junho. No mesmo perío-do do ano passado, o setor apu-rou alta de 4,4%. Este, segundo a confederação, seria o pior re-sultado de vendas para o Dia dos Namorados desde 2004 (-0,8%).

Outra pesquisa realizada pelo MeSeems relevou que 63% dos entrevistados pretendem come-morar o Dia dos Namorados. En-tre eles, 29% querem gastar entre R$ 51 e R$ 100; 16% entre R$ 101 e R$ 150; 12% entre R$ 151 e R$ 200; 6% entre R$ 201 a R$ 250; e 6% entre R$ 251 a R$ 300. Cerca de 11% pretendem gastar acima de R$ 300 e 20% abaixo de R$ 50.

Dentre os presentes mais ci-tados estão roupas (27,7%), cho-colates (22,9%), perfumes (17%), flores (12,7%), sapatos/tênis (9,6%), jóias (7,7%) e eletrônicos/eletrodomésticos (6%). E, ainda, 20,5% dos entrevistados não pre-tendem comprar presentes.

O setor carro-chefe das vendas associadas à data é o segmento de vestuário e acessórios, que deve marcar uma perda real de 0,8% em relação à mesma data do ano passado. Por ser menos depen-dente do crédito, os segmentos de farmácias, perfumarias e cosméticos (+7,1%) e venda de artigos de uso pessoal e domés-tico (+7,4%) deverão impedir um desempenho ainda mais fraco do varejo na data.

p or Ma r ia na Zi rondi

O amor está no ar, literalmente, com campanhas que movi-

mentam uma das seis datas mais rentáveis para o calendário vare-jista. O Dia dos Namorados, co-memorado nesta sexta-feira (12), já está esquentando o mercado na mídia em geral, assim como nos espaços físicos e no e-commerce.

O filme “Casais”, de O Boticá-rio, está sendo alvo de reclama-ções dos consumidores por mos-trar casais hetero e homossexu-ais. As queixas, que começaram no site Reclame Aqui, chegaram ao Conar (Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitá-ria), que vai abrir um processo para ser julgado em julho.

A campanha mostra infinitas possibilidades de amor com ca-sais hetero e homossexuais tro-cando presentes no Dia dos Na-morados. O objetivo é divulgar a coleção de sete fragrâncias multi-gênero da linha Egeo. Considera-da por muitos como um dos “me-lhores comerciais dos últimos tempos”, a campanha criada pela AlmapBBDO foi alvo de mensa-gens homofóbicas na internet.

Alguns internautas se mani-festaram com mensagens positi-vas: “Propaganda muito bacana, mostra a diversidade das formas de amor!”. Por outro lado, no canal oficial no YouTube, até a semana passada, eram mais de 120 mil deslikes no vídeo, o do-bro da quantidade de likes. Um internauta publicou: “A família está em risco. (...) Não podemos nem comprar e nem consumir mais nada dessas empresas, entre elas Coca-Cola, Microsoft, Visa, Amazon, Walt Disney, Intel (...)”, referindo-se a marcas que já ma-nifestaram apoio ao movimento LGBT em suas campanhas publi-citárias.

O Boticário divulgou uma nota com o seu posicionamento sobre as polêmicas em torno da campanha: “O Boticário acredita na beleza das relações, presente em toda sua comunicação. A proposta da campanha ‘Casais’, que estreou em TV aberta no dia 24 de maio, é abordar, com respeito e sensi-bilidade, a ressonância atual so-bre as mais diferentes formas de amor – independentemente de idade, raça, gênero ou orientação sexual – representadas pelo pra-zer em presentear a pessoa ama-da no Dia dos Namorados. O Bo-ticário reitera, ainda, que valoriza a tolerância e respeita a diversida-de de escolhas e pontos de vista”.

Com o posicionamento “Pen-se Menos, Ame Mais”, Sonho de Valsa também apostou na diversidade de casais e na que-bra de preconceitos com o fil-me “Pensamentos”, criado pela Wieden+Kennedy São Paulo. A campanha foi lançada no Dia do Beijo, mas volta com força nesta semana.

Uma promoção também foi criada pela marca para come-morar a data. Ao entrar no hot-site, Sonho de Valsa desafia os casais a escolherem o presente da pessoa amada em apenas dez segundos, aproveitando descon-tos de 70% em parceria com o Groupon.

Mais anunciantesAs marcas já estão com suas cam-panhas circulando pelas mídias offline e online. O objetivo é inspi-rar os consumidores a celebrarem a data mais romântica do ano.

Um dos anunciantes que está investindo é a marca de sapatos Di Santini. Com assinatura da Borghi/Lowe Rio, a campanha traz o conceito “Dia dos Pares Di Santinni – Venha encontrar o seu”. O vídeo reforça a busca pelo par a partir dos estilos de sapatos.

E por falar em sapatos, a Me-lissa encheu de corações a cam-panha inspirada na paixão das brandlovers pela marca. No hot-site Love List, as clientes podem

criar uma lista de desejos com todos os modelos da Melissa que sonham. A marca apresenta du-as novidades para a data: Melis-sa Space Love Special e Melissa Harmonic Bow.

Para a data, a AnaCapri, marca de flats do Grupo Arezzo, fechou parceria com a Arcor do Brasil para o lançamento da coleção de sapatilhas inspiradas na icônica Paçoca Amor. O exclusivo co-branding chega às lojas em todo o país neste mês.

Em quatro diferentes mode-los, a coleção foi inspirada nas cores e prints do docinho, sendo uma sapatilha preta, uma bran-ca e uma vermelha com um pin

personalizado. O destaque é o modelo com a estampa da emba-lagem e a palavra Amor, que dá um toque cool à coleção. As sapa-tilhas possuem acabamento em verniz e palmilha personalizada. “A Paçoca Amor está há 50 anos no mercado brasileiro e é um pro-duto muito apreciado e lembrado pelos consumidores. Combinar duas marcas que têm êxito no mercado é sem dúvida uma com-binação de sucesso que faz com que a parceria seja ainda mais efetiva”, disse Nicolas Seijas, ge-rente de marketing de chocolates e guloseimas da Arcor do Brasil.

Outra marca que quer promo-ver ainda mais o romantismo e a

criatividade com o lançamento de um aplicativo é Hello Kitty. Até sexta-feira (12), os fãs da per-sonagem podem enviar dedica-tórias ou recados respondendo à pergunta: “Por que o amor é tão fofo quanto a Hello Kitty?”. As melhores respostas serão sele-cionadas e publicadas na página oficial da marca no Facebook. Os recadinhos serão postados em forma de bilhete. Além disso, cin-co produtos são sugeridos para a data na loja virtual. Quem entrar no app ganha um cupom de 20% de desconto na compra. É possí-vel utilizar também a hashtag #HelloKittyOamorÉ.

Para mostrar que o amor está

A Hello Kitty lançou um aplicativo especial para comemorar o dia no qual é possível enviar mensagens apaixonadas e ganhar descontos

Melissa apresenta dois novos modelos

românticos para a data

O Boticário é alvo de reclamações

Título: Pequenos Chefs; Produto: Infantil; VP de criação: Valdir Bianchi; diretor de criação: Felipe Silva; head of art: Victor Aragão; criação: Felipe Silva, Hugo Seixas e Hugo Cacique; head of digital: André Felix; aprovação do cliente: Ricardo Guerra, Fernanda Faria e Nathalia Souza; produtora: BossaNovaFilms; direção de cena: Tiago Soban; diretores de fotografia: Fê Oliveira (filmes) / Walter Carvalho (produtos); produtora de áudio: Comando S

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A Mood criou uma campanha de TV para o Gi-raffas que mostra para as crianças que comer de maneira saudável pode ser divertido. O filme “Pe-quenos Chefs” traz crianças brincando de fazer comidinhas e se divertindo na cozinha, ao som de uma trilha bem animada, com uma lingua-gem lúdica. O objetivo da campanha é divulgar o GiraPrato, produto da marca voltado às crianças. A linha infantil tem quatro opções de proteínas, acompanhadas de arroz, feijão e legumes ou sala-da. Os alimentos são dispostos no prato em for-ma de carinha para tornar o momento da refeição mais lúdico. O GiraPrato vem ainda com um suco e um brinde para agradar a molecada. O filme está sendo exibido no Discovery Kids.

Cozinha divertida

Mood/Giraffas

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Título: Solta esse cabelo; produto: Palmolive; diretor de arte: Leonardo Brito e Williams Macedo; redator: Nelson Doretto; produtora: Trator Filmes; diretor de cena: Alex Miranda; produtora de som: Ritmika; aprovação do cliente: Adriana Leite e Marcelo Cruzato

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A nova campanha da Palmolive, criada pela Red Fuse, traz um mani-festo. Com a hashtag #SoltaEsseCabelo, o filme desafia as mulheres a descobrirem todo o seu poder e se sentirem ainda mais lindas com os fios soltos. Além da ativação digital, a campanha estará na TV paga e terá ações de merchandising em TV aberta.

Bate cabeloA Today optou por usar uma linguagem diver-tida para falar de um assunto muito sério: direção consciente. Em parceria com o estúdio Zombie, a agência criou para a CCR a campanha “Estrada no Feriado? Cuidado redobrado!”. O filme para YouTube, que leva o mesmo no-me da campanha, tem música chiclete e per-sonagens simpáticos. Sono, celular e distra-ção são algumas das si-tuações que causam os acidentes.

Título: Estrada no Feriado? Cuidado redobrado!; direção de criação: Elisa Gorgatti; animação: Zombie; direção de arte: Daniel Cabral e Pedro Walker; redação: Elisa Gorgatti e Natalia Mamede; mídia: Fernanda Galdino; atendimento: Bia Rainer e Kenia Ribas; produção: Sabrina Inui; produtora de áudio: Sustain Studios

Today GruPo CCr

Na estrada

Philadelphia volta a fo-car na cozinhaterapia na campanha para internet criada pela SapientNi-tro. Os filmes reforçam o uso do produto como ingrediente mágico na hora de cozinhar, tor-nando os pratos mais sa-borosos. São seis filmes de 15 segundos. A carto-la do mágico é substituí-da pelo Philadelphia pa-ra dar o toque especial nos pratos. A campanha está em diversos canais da internet, além de es-tar nas redes sociais da marca.

Título: #transforme com Philadelphia; produto: Philadelphia; redatora: Priscila Ramos; diretor de arte: Bruno Naoki; aprovação do cliente: Juliano Rodrigues e Vinicius Delmont; produtora: Trator Filmes; diretor de cena: Will Mazzola

saPieNTNiTro PhiladelPhia

Mágica

O regionalismo dá o tom da nova campanha criada pela Paim Comu-nicação para a Polar. Com o conceito “Não te atucana, a melhor cerva do mundo é daqui”, as peças apresentam o momento de tomar cerveja com os amigos como um escape para aliviar os problemas cotidianos, usando a expressão gaúcha “não te atucana”.

Título: Não te atucana; Produto: Polar; criação: Julia Poloni, Leonardo Torres, Tomas Albrecht, Claudia Mainardi e Eduardo Pandolfo; produtora de vídeo: Capsula Filmes; diretor de cena: Luis Alberto Kid; produtora de áudio: Loop Reclame

PaiM CoMuNiCação Polar

Não se preocupe

quem fez daniel milani [email protected] marsola (interina)

28 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - são paulo, 8 de junho de 2015

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Segunda 08 de junho de 2015