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SELEÇÃO E GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA
FEQ - 0403
Prof. Luciel Henrique de [email protected]
Relações Trabalhistas e SindicaisRelações Trabalhistas e Sindicais
Relações Trabalhistas e SindicaisRelações Trabalhistas e Sindicais
• Relacionamento das Organizações com os Sindicatos.
• Baseiam-se em políticas da Organização em relação aos Sindicatos
• Conflito entre Capital e Trabalho
Definição de Organização Sindical
Sindicato
•União estável de trabalhadores para a defesa de seus interesses e implementação da melhoria de condições de vida.
Tripé da Organização Sindical
Direito de SindicalizaçãoDireito de NegociaçãoDireito de Greve
ART. 8º DA CONSTITUIÇÃO FEDERAL
• É livre a associação profissional ou sindical, observado o seguinte:
• I - a lei não poderá exigir autorização do Estado para a fundação de sindicato, ressalvado o registro no órgão competente, vedadas ao Poder Público a interferência e a intervenção na organização sindical;
• II - é vedada a criação de mais de uma organização sindical, em qualquer grau, representativa de categoria profissional ou econômica, na mesma base territorial, que será definida pelos trabalhadores ou empregadores interessados, não podendo ser inferior à área de um Município;
• III - ao sindicato cabe a defesa dos direitos e interesses coletivos ou individuais da categoria, inclusive em questões judiciais ou administrativas;
ART. 8º DA CONSTITUIÇÃO FEDERAL
• IV - a assembléia geral fixará a contribuição que, em se tratando de categoria profissional, será descontada em folha, para custeio do sistema confederativo da representação sindical respectiva, independentemente da contribuição prevista em lei;
• V - ninguém será obrigado a filiar-se ou a manter-se filiado a sindicato;
• VI - é obrigatória a participação dos sindicatos nas negociações coletivas de trabalho;
• VII - o aposentado filiado tem direito a votar e ser votado nas organizações sindicais;
• VIII - é vedada a dispensa do empregado sindicalizado a partir do registro da candidatura a cargo de direção ou representação sindical e, se eleito, ainda que suplente, até um ano após o final do mandato, salvo se cometer falta grave nos termos da lei.
1. Política das Relações Trabalhistas- Espelham a ideologia e os valores das Organizações
- São influenciadas pelo:• estágio de desenvolvimento do sindicato
• regime político do governo
• conjuntura econômica
- Natureza das Políticas:
• Paternalista
• Reciprocidade
• Autocrática
• Participativa
Relações TrabalhistasRelações Trabalhistas
Relações TrabalhistasRelações Trabalhistas
2. Legislação do Trabalho- Objetivos: limitar a autonomia contratual
- Consolidação das Leis do Trabalho - CLT (1943):Política do atrelamento diferentemente de outros países. A legislação criou os sindicatos e não os sindicatos exigiram que as leis os reconhecessem.
- Política do atrelamento - o sindicato é o meio de expressão da categoria - Graves limitações da CLT
• A organização sindical baseia-se no princípio da unidade sindical
• Legislação ampla e detalhada - impede composição entre as partes.
- Constituição de 1988
• Permaneceu a unidade sindical
• Desapareceu o poder intervencionista do Estado
• Direito irrestrito à greve
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3. SindicalismoCuriosidade Os sindicatos eram vistos como conspirações criminosas pela lei inglesa
Atualmente representa um processo de reivindicações por melhores condições de trabalho. É uma força política que faz parte da natural disputa do poder.
Gramsci pensador italiano marxista
- organização política do período da história dominado pelo capitalismo
- não pode ser instrumento da renovação radical da sociedade
- sua razão está no trabalho e não na divisão de classes
Relações TrabalhistasRelações Trabalhistas4. Greve
Direito de se abster de trabalhar, como meio de pressionar o empregador para a obtenção de uma reivindicação de interesse geral.
- A greve pode emergir de:
Fatores Objetivos Por melhores condições de trabalho
Fatores Subjetivos Por prejuízos causados por decisão da categoria econômica
Fatores Políticos Em busca de maior participação de poder
- Estratégias da Greve (Guerra): Devem ser dinâmicas e curtas
As grandes empresas tem maior capacidade de resistência
A opinião pública inicialmente é simpática à greve
Após certo tempo, os sindicatos dão sinal de fraqueza
A classe trabalhadora brasileira tem baixo nível de politização
Relações TrabalhistasRelações Trabalhistas
5. Formas Ilícitas de Pressão Sindical
“Greves” que não se apoiam em deliberações da categoria e/ou não foram precedidas de negociações
• Greve simbólica
• Greve de advertência
• Operação tartaruga (greve branca)
• Operação padrão (distorção dos regulamentos internos)
• Sabotagem
Meios de Ação Patronal
• Locaute (greve patronal)
• Lista negra
Relações TrabalhistasRelações Trabalhistas
6. Representação dos Trabalhadores na Organização O desenvolvimento tecnológico deixou os proprietários fora do controle total da produção Democracia Sindical Representação de trabalhadores na administração industrial.
• Representação Direta:** Conselhos de Fábrica
** Co-gestão (acionistas e empregados com a mesma representatividade)** Auto-gestão (o conselho administrativo eleito pelos empregados, presta
conta aos trabalhadores)
• Representação Sindical:** Envolvimento de acionistas -trabalhadores e sindicatos
Relações TrabalhistasRelações Trabalhistas7. Conflitos Trabalhistas
Quando adequadamente resolvidos, conduzem à mudanças organizacionais que predispõem à inovação.
Noção de Conflito:* Conflito e Cooperação - dois lados de uma mesma moeda
Inerente à vida organizacional
Aspectos do Conflito:* Interno: Aberto, velado, latente - entre superior/subordinado
* Externo: Entre organizações
Supressão Guerra Total
Guerra Parcial
Acomodação Negoci-ação
Soluções de Problemas
DestrutivosParcialmentedestrutivos Construtivos
Métodos antigos Métodos modernos
Relações TrabalhistasRelações Trabalhistas Condições que predispõem ao conflito
Percepção da incompatibilidade de
objetivos
Percepção da oportunidade de
interferência
Conflito
Diferenciação de atividades
Recursos compartilhados
Atividades interdependentes
Resultados
Condições de atividades
Condições desencadeantes Resultados
Relações TrabalhistasRelações Trabalhistas
Resultados do Conflito
Resultados potencialmente construtivos Resultados potencialmente destrutivos
Estimula o interesse e a curiosidade
Aumenta a coesão grupal
Aumenta a motivação para a tarefa
Desperta a atenção para problemas
Testa e reduz diferenças de poder
Provoca frustração, hostilidade eansiedade
Cria pressão para a conformidadedas pessoas
Provoca dispersão de energia Produz ações de bloqueio e de
recusa a cooperar Gera distorções preceptivas
Relações TrabalhistasRelações Trabalhistas
Administração do Conflito Ganhar/perder - Uma parte atinge seus objetivos, outra se frustra Perder/perder - Cada parte desiste de algum objetivo
Conflito ContinuaConflito Continua
Ganhar/Ganhar - As partes conseguem identificar soluções bem-sucedidas para seus problemas, permitindo que antigas atinjam os objetivos desejados. O êxito, tanto diagnóstico como na solução, faz com que ambas as partes ganhem.
As Reivindicações nos Conflitos Trabalhistas:
Organização x Sindicatos Condições Legais - Contrato de Trabalho Condições Econômicas - Reivindicações Condições Físicas - Conforto, ambiente Condições Sociais - Benefícios (transporte, refeição) Condições Representatividade - Participação nos processos decisórios
Convenção Coletiva - Um dos meios mais utilizados na solução de conflitos coletivos
Máximo de dois anos
Acordo Normativo - Dois ou mais sindicatos
Negociação Coletiva - Processo prévio entre as partes objetivando a convenção coletiva
Conceitos que permitem melhorias nas relações trabalhistas
* A organização deve:
- Desenvolver canais de comunicação bidirecionais
- Entender que o paternalismo já acabou e substituí-lo por tratamento respeitoso e igualitário
- A organização não deve considerar as posturas revolucionárias das lideranças sindicais e políticas como representativas
Relações TrabalhistasRelações Trabalhistas