Semana Acadêmica na Faculdade Batista Pioneira – 09 a 13 de março de 2015Prof. Me Rui Osvaldo Teske rui@teske.com.br

“O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações

futuras de decisões presentes" PETER DRUCKER

O 5W + 2H é uma ferramenta utilizada para planejamento. Consiste na resposta de 7 questões, cujas palavras em inglês, começam com W e H: O Que: (What), Quando: (When), Por que: (Why), Onde:

(Where), Como: (How), Quem: (Who) e Quanto: (How Much). Este instrumento pode ser utilizado como parte de um planejamento estratégico, ou isoladamente.

http://youtu.be/zEbFGG5HdqI

Glorificar a Deus, ter família , ser um bom mordomo do que me foi confiado e ser testemunha do amor de Jesus Cristo neste mundo.

Dar fruto em todas as áreas que atuo.

Deus em primeiro lugar;Família suprida;Exercitar os dons recebidos;Agregar valor onde atuo.

Missão

Visão

Valores

“Melhor é o fim das coisas do que o princípio delas;..." (EC 7:8)

Missão

Promover a comunhão e a cooperação entre as Igrejas em ações missionárias e sociais.

Visão

Juntos, façamos mais e melhor

Valores

O Ser Humano, feito à imagem e semelhança de Deus, caiu em pecado e carece da graça divina;

A Salvação vem pela graça mediante a fé, conforme ensino da Bíblia Sagrada;

Igrejas são formadas em torno da fé comum em Jesus Cristo como Salvador e Senhor;

A cooperação entre as igrejas irmãs é privilégio e desafio;

Parceria com instituições missionárias e sociais, privadas e/ou públicas, nacionais e internacionais, com valores semelhantes, são desejadas e incentivadas;

Ética cristã pautando relacionamentos internos e externos;

Missão social, inspirada nos princípios da Teologia da Missão Integral da igreja.

o Razão de existir da igreja.

o Moriguchi (1993, p.17) afirma que as organizações surgempara atingir algum propósito, ou seja, para aquilo queforam criadas.

o Deve refletir a essência do ministério a ser desenvolvido naigreja e pode ser descrita em uma ou duas frases.

o Orienta a atuação de todos departamentos da igreja embusca de um objetivo comum.

Missão

Prof. Ms. Natalino das Neves

o Base bíblica a ser considerada na definição da missão:

• O grande mandamento (Mt 22:37);

• A grande comissão (Mt 28:19-20);

• Pregar e ensinar o evangelho, fazer discípulos (Mt 28:19-20, Mc 16:15);

• Servir ao próximo (Mt 20:28, Jo 13:15, 17:18);

• Glorificar a Deus (Mt 5:16, Rm 15:5-6, I Co 6:19-20,10:31).

Missão

Prof. Ms. Natalino das Neves

“Ir ao mundo para levar Cristo às pessoas e trazer as pessoas à igreja para ensiná-las a ser discípulos.”

“Adorar ao Senhor, fazer discípulos, batizando-os e ensinando-os a guardar todas as coisas que Ele mandou, por meio da palavra, sinais

e ações, levando-os a viver uma vida de comunhão uns com os outros e à prática dos valores do reino de Deus em suas vidas, a fim de impactar as pessoas e a sociedade com o poder do evangelho.”

“Adorar a Deus, ir ao mundo e fazer discípulos de Jesus, e desenvolver uma igreja baseada na adoração, discipulado, ensino,

comunhão e serviço.”

“Ir ao mundo, fazer discípulos e ser uma igreja viva na adoração e na comunhão, atuando na sociedade por meio de pessoas

restauradas e comprometidas com Deus.”

Exemplos de missão

Fonte: www.igrejaintegrada.com.br

o Os valores devem refletir as crenças da organização, aquiloque ela valoriza.

o Definem como os membros da organização devemproceder.

o O grupo de valores é o alicerce para a visão daorganização.

o Ver exemplo de valores bíblicos (BARNA, 1997, p. 104).

o A visão deve vir de Deus. Ela impulsiona o ministério etorna a igreja mais eficiente por causa de sua focalização(BARNA, 1997, p. 146-148).

Visão e Valores

Prof. Ms. Natalino das Neves

“Visão é um modo de encarar a vida a longo prazo. Não é algo que você alcança no próximo trimestre, no próximo ano ou,

provavelmente, dentro da próxima década.”

BARNA, George (1997, p. 171).

o Segundo Barna (1997, p.149), uma igreja com visão estápreparada para enfrentar as transformações em seucontexto.

o Visão sem ação não passa de uma intenção.

o Enquanto, a ação sem alinhamento com uma visão épuramente ativismo.

o Entretanto, Visão com ação pode transformar a realidade ealavancar o futuro.

o Todas as ações da igreja devem estar alinhadas à suamissão, sua visão e seus valores.

Visão e Valores

Prof. Ms. Natalino das Neves

Valores

Visão

Objetivos

Missão

Pensamento Estratégico

Ambiente Externo:

Oportuni-dades e

Ameaças

Ambiente Externo:

Oportuni-dades e

AmeaçasMissão , Visão

e Valores

Missão , Visão

e Valores Ambiente Interno: Forças e

Fraquezas

Ambiente Interno: Forças e

Fraquezas

Análise SWOTAnálise SWOT ObjetivosObjetivos EstratégiasEstratégias

Feedback e Controle Feedback e Controle

"Se queremos progredir,não devemos repetir a história,mas fazer uma história nova."

Mahatma Gandhi

"A verdadeira viagem de descoberta não consiste em sair à procura de novas paisagens, mas

em possuir novos olhos.”Proust

“Não espere nenhuma resposta original vinda do eco.”

J. C. Bemvenutti

Evolução Organizacional

SITUAÇÃOATUAL

(Cenário Atual)

MUDANÇAS AMBIENTAIS

• Sociais• Econômicas• Políticas• Tecnológicas• Culturais

SITUAÇÃOFUTURA

DESEJADA(Cenário Futuro)

MUDANÇAS

• Estratégicas• Estruturais• De Sistemas / Processos• Comportamentais

INTERVENÇÕES

• Planejamento• Reorganização• Capacitação• Motivação

MUDANÇAORGANIZACIONAL

PLANEJADA

FORÇAS (INTERNO):

São características da IGREJA, tangíveis ou não, que podemser potencializadas para otimizar seu desempenho.

• O que a igreja faz Bem?• O que as outras denominações e organizações vêem

na igreja como fortaleza?• Quais são os diferenciais da igreja?

Matriz SWOT

Prof. Ms. Natalino das Neves

FRAQUEZAS (INTERNO):

São características da IGREJA, tangíveis ou não, que devemser minimizadas para evitar influência negativa sobre seudesempenho.

• O que a organização pode melhorar?• O que as outras organizações vêem como fraquezas?• Onde os recursos da organização são inferiores as

demais?• Quais os riscos e rupturas internos?

Matriz SWOT

Prof. Ms. Natalino das Neves

OPORTUNIDADES (EXTERNO):

São situações externas, atuais ou futuras que, seadequadamente aproveitadas pela organização, podeminfluenciá-la positivamente (Macro/Micro Ambiente).

• Quais são as oportunidades na área de atuação daigreja?

• Com quais tendências poderia a igreja se beneficiar?• Como transformar as forças da igreja em

oportunidades?

Matriz SWOT

Prof. Ms. Natalino das Neves

AMEAÇAS (EXTERNO):

São situações externas, atuais ou futuras que, se nãoeliminadas, minimizadas ou evitadas pela igreja, podemafeta-la negativamente (Macro/Micro Ambiente).

• Quais tendências podem ser danosas à igreja?• O que a concorrência está fazendo que nos ameaça?• Quais as fraquezas que expõem a igreja?• Quais os riscos de ruptura externa?

Matriz SWOT

Prof. Ms. Natalino das Neves

o Qual o impacto de cada ponto forte para neutralizar/minimizar ameaças ou potencializar uma oportunidades?

o Qual o impacto de cada ponto fraco para agravar/potencializar ameaça ou dificultar o aproveitamento de oportunidade?

Análise de Cenários

Prof. Ms. Natalino das Neves

Ambiente interno Ambiente externoFr

aque

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Opo

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esAm

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s

Ambiente Externo:

Oportuni-dades e

Ameaças

Ambiente Externo:

Oportuni-dades e

AmeaçasMissão , Visão

e Valores

Missão , Visão

e Valores Ambiente Interno: Forças e

Fraquezas

Ambiente Interno: Forças e

Fraquezas

Análise SWOTAnálise SWOT ObjetivosObjetivos EstratégiasEstratégias

Feedback e Controle Feedback e Controle

Planejamento Estratégico é um “Learning Process”

• INTEGRATIVO

• PARTICIPATIVO

• INTERATIVO

https://www.youtube.com/watch?v=ISt-Dx7nBNE

Pra quem não sabe onde vai, qualquer caminho serve.

ONDE QUEROCHEGAR ?ONDE QUEROCHEGAR ?

COMOCHEGAR ?COMOCHEGAR ?

COMOAVALIAR ? COMOAVALIAR ?

ONDEESTOU ?ONDEESTOU ?

Implantar

PLANO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS

Programação de Atividades(Exemplo)

AÇÃO PERÍODO RESP. GASTOS (Reais)

1. Iniciar um novo projeto missionário jul/15 a dez/16 Paulo 12.500

2. Construção de um novo salão social

jan/16 a jun/18 Pedro 50,000

3. Implantação de um novo modelo de gestão abr/16 a dez/17 Roberta 25.000

PASTORPRESIDENTEMINISTÉRIODIACONOSA DEFINIR

PERÍODO1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 .......N

SERVIÇOSNOVOS PROJETOSCOMUNICAÇÃOTREINAMENTOOUTRAS

ATIVIDADES RESPONSÁVELCUSTO

125,03,0

400,0350,0

-

“PARA MUDAR, NÃO

PRECISAMOS ODIAR O QUE

SOMOS. MAS, AMAR O QUE

QUEREMOS SER.”

ADIZES