Seminário da AFCEA ID&I para um futuro sustentável das ... · LRIT. MARSUR. MSSIS. AIS. VTMIS. SafeSeaNet. STIRES. COPERNICUS. LIMES. MARISS. ... Biotecnologia Marinha. Recursos

Seminário da AFCEA"ID&I para um futuro sustentável das atividades marítimas"

Paço d’Arcos, 11 de março de 2014João Fonseca Ribeiro

“O e os desafios para as TIC”

OMNI

European Maritime Surveillance System

COMMON MEXS SS

COMPASS

NATO IEG

Allied Member IEG National pMSInterface/Gateway

ISIS

NATO Maritime Surveillance System

GLOBO

FOCUS

National Maritime Surveillance System

EMSAEULRIT DCVTMIS SSN EIS

FRONTEXMAOC-N

ESA (Coordination)Space SegmentTerrestrial Segment

CeCLAD-M

EEA (Coordination)Non Spatial Observation

Multilateral MaritimeSurveillance Systems

VRMTC

VRMTC

MCC’s MSSISAIS

MCCISFUMIX

MCC NorthwoodMSC

CleanSeaNet VDS

MARNISEUROSUROPERAMARTANGO

MCCISFMAS

ICS/ECS

VMS LRIT

MARSURMSSISAIS

VTMISSafeSeaNetSTIRES

COPERNICUSLIMESMARISS

Navy AIS/WAIS StSIFICAP

GMDSSCOSPAS/SARSAT

Coastal VTSAISRadarRadio

SIVICCRadarEO/IR

Harbor VTSAISRadarRadio

MONICAP

REAMONIZEEHF Radar

Land Patrols

ShipsSubmarinesUUVAircraftHelicoptersUAV

GMDSSVHFHF

National Maritime C2

COMARMOCMRCC

NCC (A) NCC (B) NCC (n)

CADOP Analysis Center (A)

Analysis Center (B)

Analysis Center (n)

National MaritimeFusion & Analysis

CNCM

INTEGRATION GLANCE 2008


INTEGRATION GLANCE 2008

BLUEMASS Med

National Maritime Dissemination

OMNI

European Maritime Surveillance System

COMMON MEXS SS

COMPASS

NATO IEG

Allied Member IEG National pMSInterface/Gateway

ISIS

NATO Maritime Surveillance System

GLOBO

FOCUS

National Maritime Surveillance System

EMSAEULRIT DCVTMIS SSN EIS

FRONTEXMAOC-N

ESA (Coordination)Space SegmentTerrestrial Segment

CeCLAD-M

EEA (Coordination)Non Spatial Observation

Multilateral MaritimeSurveillance Systems

VRMTC

VRMTC

MCC’s MSSISAIS

MCCISFUMIX

MCC NorthwoodMSC

CleanSeaNet VDS

MARNISEUROSUROPERAMARTANGO

MCCISFMAS

ICS/ECS

VMS LRIT

MARSURMSSISAIS

VTMISSafeSeaNetSTIRES

KOPERNICUSLIMESMARISS

Navy AIS/WAIS StSIFICAP

GMDSSCOSPAS/SARSAT

Coastal VTSAISRadarRadio

SIVICCRadarEO/IR

Harbor VTSAISRadarRadio

MONICAP

REAMONIZEEHF Radar

Land Patrols

ShipsSubmarinesUUVAircraftHelicoptersUAV

GMDSSVHFHF

National Maritime C2

COMARMOCMRCC

NCC (A) NCC (B) NCC (n)

CADOP Analysis Center (A)

Analysis Center (B)

Analysis Center (n)

National MaritimeFusion & Analysis

CNCM

System of Systems ApproachCCM/COR

BluemassMed


Operational Information Requirements(OV-3)


BluemassMed

BMM Network

Spain France

Portugal

Italy

Greece

Malta

Partner

Partner

Partner

Partner

Partner

Partner

Other Agencies

PartnerPartner

Partner

Partner

Partner

PartnerPartner

Web Server Web

Server

Web Server

Web Server

Web Server

Web Server

Web Server

Web Server

:End User

:Web Server

: Web Interface

: BMM Interface

Partner

Partner Partner

EU specializedagencies

EMSA

CFA

Other

Operational Node Connectivity Description (OV-2)

BluemassMed


BLUEMASSMED ProjetIntegrated MaritimeSurveillance

6 Estados membros40 agencias

+ MARSUNO (Báltico e Mar do Norte)






•“Integrating maritime surveillance, one of the key strands of integratedmaritime policy, starts with sharing relevant information across sectors andborders... to boost the effectiveness and cost-efficiency of maritimesurveillance activities.”

•“Currently, however, EU and national public authorities responsible fordifferent functionalities of maritime surveillance... collect information anddata foremost independently and do not share them systematically”

•COOPP Terms of Reference. DG-MARE, 2012


• “CISE aims at creating a political, cultural, legal and technicalenvironment to enable information sharing between existing and futuresurveillance systems and networks.”

• “It will give all concerned authorities access to the information they needfor their missions at sea based on the ‘need to know’ and ‘responsibility toshare’ principles.”

•COOPP Terms of Reference. DG-MARE, 2012


• “Interoperability: Ability of disparate and diverse organisations to interacttowards mutually beneficial and agreed common goals, involving the sharingof information and knowledge between the organisations, through thebusiness processes they support, by means of the exchange of data betweentheir respective ICT systems”

• European Interoperability Framework 2.0 (EIF), 2009


Objetivo (numa imagem)

Informação não partilhada

Sistemas de Informação das autoridades públicas nacionais e da UE

Técnico e de semântica

Organizacional

LegalPolítico

Ambiente deInteroperabilidade (CISE)

Necessidade de conhecer

Responsabilidade por partilhar

partilha

Data model and services


Modelos de dados/serviços distintos- 6 unidade de custo- Desenvolvimento dificultado- Manutenção pesada

Modelos de dados/serviços comuns- 4 unidades de custo- Desenvolvimento facilitado- Manutenção ligeira

Impacto da decisão no longo prazo implica: (aplicação a 360 organizações desenvolvendo funções de Guarda Costeira)(A maioria dos 24 Estados Membros Costeiros opera 17 sistemas)

Porquê um modelo de dados/serviços comuns?


• Objetivo: Juntar os atores operacionais das várias bacias oceânicas da UE e em conjunto contribuir para o desenvolvimento do CISE;

• Parceiro Coordenador: Finnish Border Guard• Número de parceiros: 31 (incluindo consórcioss)/50 Instituições;• Estados-membros envolvidos: 10;• Agências UE e Organizações Internacionais envolvidas: 7.

Desafio: Envolver 400 agências europeias e dos Estados membrosenvolvidas/beneficiadas pela Vigilância Marítima Integrada

Maritime Surveillance


Caso de Uso

Serviços de Informação

Lista de finalidades

Matriz de direitos de acesso

Formato e semanticas

SELEÇÃO DESCRIÇÃO DEFINIÇÃO

AVALIAÇÃO SOBRE O VALOR ACRESCENTADOANÁLISE SOBRE A CONTRIBUIÇÃO PARA O IMPACTO ECONÓMICO

Resultados esperados:

Maritime Surveillance


Visions presented to the MSEsG in April 2013 Proposed update Type of updateCore Vision: Multiple providers of CISE services at national level (+ EU initiatives)

Core vision: Multiple Providers of CISE Services at National level (+ EU initiatives)

Only minor changes will be implemented

Vision A: Multiple providers of CISE services coordinated by User Communities (+ EU initiatives)

Hybrid vision: Multiple providers of CISE services coordinated by Member States and User Communities (+ EU initiatives)

Visions A, B and C will be joined together to form a hybrid vision

Vision B: Multiple providers of CISE services coordinated by Member States (+ EU initiatives)Vision C: Single national providers of CISE services (+ EU initiatives)Variant of vision C: Sea basin authorities asproviders of CISE services (+ EU initiatives)

This variant will be removed

The Commission proposes to join together architecture visions A, B and C in a hybrid vision.


Unlike the core vision, the hybrid vision:1 Requires EU Member States to designate a CISE Contact Point at national level whereas in

the core vision the CISE contact point does not exist. The contact point will manage the Catalogue of CISE services so that no conflicting or redundant services are offered by the Member State or User Community.

2 Requires EU Member States to designate the providers of CISE services at national level whereas in the core vision the authorities' systems are all potential providers of CISE services. The service providers will hide the organisational complexity of the Member State making the discovery and use of servicers easier.

3 Requires agreements on discovery of services as well as data correlation and fusion rules.

• Regarding fusion rules: CISE service providers will operate a CISE node to perform data correlation and fusion whereas in the core vision a CISE gateway is used. These rules are very important for the provision of information services which go beyond the exchange of “raw” information.

• Regarding discovery of services: Organisational complexity is an important barrier to information sharing. Services need to be discovered before being used. The service discovery agreements facilitate the dynamic identification of CISE service providers.




CISE Demonstrator (em planeamento)

• Período: FEB14 – JUN14• Objetivo: Testar e aperfeiçoar uma seleção de serviços do CoopP• Parceiros: PRT + ITA + FIN + NOR + GER + JRC + DIGIT• Âmbito:

– Realizar implementação de referência de alguns serviços selecionados– Integrar vários nós e sistemas através desses serviços– Partilhar informação real e de teste (a definir)


EUCISE2020 (FP7 POV) (em negociação)

• Período: 2014 – 2016• Objetivo: Desenhar, edificar e testar CISE• Parceiros: PRT + GER + GRE + BUL + ROM + IRL + FIN

ITA + SPA + SWE + NOR + CYP + DIN + CRO + BEL + UK + POLUN + NATO + WISE PEN + ESA + EUROPOL + EUSC

• Âmbito: – Desenhar CISE– Edificar e integrar CISE (PRT)

• Envolvendo cerca de 15 nós• Envolvendo cerca de 20 a 30 empresas

– Testar CISE

Gestão EspacialAdaptativa

Monitorização do Ambiente Marinho e da

Biodiversidade

VigilânciaMarítima/Monitorização

de Tráfego(Atividades Humanas)

Exploração

NIPIM@R

Vigilância & Monitorização

Integradas

DED2-AP1-PA5141-P5141084 – SP001

Apoiado pela

Política Nacionalde dados do Oceano e da Atmosfera

ES1-PA1104-P1104005


Economico Ambiental Social

Estratégia de DesenvolvimentoSustentável:

EUROPA 2020 – “CrescimentoInteligente, Sustentável e Inclusivo”Estratégia Nacional para o MarEstratégia Marítima da UE para a áreado Atlântico“Crescimento Azul”


Quadro Geral de Monitorização, Avaliação e Retroação


Monitorização Estratégica de Apoio à ENM 2013-2020

Apoio ao ordenamento do espaço marítimo e

gestão de conflitos

Acompanhamento e revisão da ENM

Sistema Integrado de Apoio à Decisão

Concepção de instrumentos de

gestão do recurso, incluindo instrumentos

económicos

Apoio à decisão dos agentes económicos

(privados)

Apoio à análise de custos e benefícios das

AMP

Apoio às políticas públicas setoriais


OBJETIVO

Implementar um conjunto restrito de indicadores relevantes para aferir os resultados da Estratégia Nacional para o Mar, segundo uma lógica de desenvolvimento sustentável.


ES1-PA1206-P1206019 – SP001

Produtos Finais Estratégia Nacional para o Mar

Objetivos Estratégicos Objetivos dos Programas de Ação

Radar do Mar-Portugal Painel de Avaliação


Governação Economia Social Ambiente

Educação, Ciência e Tecnologia

Identidade e Cultura

Proteção e Salvaguarda

Oceano / Atmosfera e Sist. Integ

Pesca, Aquic. e Ind. do Pescado

Biotecnologia Marinha

Recursos Minerais Marinhos

Recursos Energéticos Marinhos

Portos, Transportes e Logística

Recreio, Desporto e Turismo

Construção, M&R Naval

Obras Marítimas

Domínios

Indi

cado

res

Com

uns

Indi

cado

res

Espe

cífic

os

Pilares

WG

Grupo de Coordenação Geral

Grupo Apoio Técnico-científico

WG 1

WG 2

WG 3

WG 4

WG 5

WG 6

WG 7

WG 8

WG 9

WG 10

WG 11

WG 12


Integração Vertical e Internacional

Internacional

Nacional

Regional

Projeto

Indicadores de monitorização

Programas Operacionais ENM 2013 - 2020 PAEMUEA

Atlântico

Indicadores de resultados Prioridades

Objetivos Estratégicos Prioridades

Objetivos dos Programas de Ação

ObjetivosEspecíficos

Indicadores de realização Operações

Monitorização dos Projetos/Programas

Mar-PortugalN.A.

Indicadores financeiros Despesas

Integração HorizontalIntegração Horizontal

Intersetorial

1º Ciclo


Piloto - Pesca, Aquicultura e Indústria do Pescado

Objetivo do piloto: teste à metodologiaInicio: 29 outubro 2013Termino: março 2014 (prov. Maio 2014)Coordenação: DGPMEquipa: INE, DOCAPESCA, DGRM, IPMA

Portos, Transporte e Logística

Educação, Ciência e TecnologiaInvestigação e inovação

1º Ciclo

DGPM Parceiro Associado do projeto Comunitário PORTOPIA - Ports Observatory for Performance Indicator AnalysisParceiro Nacional do projeto - GlinttVantagem – maior proximidade perspetiva empresarial, ferramenta mais integrador

PMI – Portugal Country FicheContatos com INE e FCTTrabalho em parceria com FCT – objetivo de alinhamento de politicas RIS 3 vs ENM, Horizonte 2020- Blue Growth Package vsENM

Ponto de situação


Domíniotécnico

Domíniojurídico

Domínio Operacional

Partilha de dados

Visualização dos dados

Utilizador do Projeto NIPIM@R Modelo de partilha/visualização de informação para a monitorização nos Pilares Governação, Economia, Social, Ambiental

Ligação ao NIPIM@r Operacionalização


Novas oportunidades e desafios resultantes da cooperação europeia e intercontinental

Novas oportunidades e desafios para o desenvolvimento sustentável a partir do acesso aos recursos naturais do mar profundo, e à preservação do meio marinho


• Assegurar a cobertura em todas as Dimensões do Espaço Marítimo de envolvimento (DEME)

Física

Zonas costeirassuperfície molhada,Coluna de água,Leito marinho,Subsolo marinho,Atmosfera,Horizonte espacial



Física

Virtual

Ciberespaço MarítimoInformação



Física

Virtual

Humana SocialMoralCognitiva


AdaptiveMaritime Spatial Management

Marine Environment and Biodiversity Monitoring

Maritime Surveillance/Traffic

Monitoring(Human Activities)

Exploit

Pilares do desenvolvimento sustentável e Crescimento Azul

Instrumentos de gestãoda PMI

Dados em matéria prima

Contextos

Abstração



Física

Virtual

Humana

Gestão Sustentável do Espaço Marítimo e dos Recursos Naturais Vivos e Não Vivos

Gestão Sustentável doCiberespaço Marítimo e dosRecursos informacionais


TransperanSe@


Seminário da AFCEA"ID&I para um futuro sustentável das atividades marítimas"

Paço d’Arcos, 11 de março de 2014João Fonseca Ribeiro


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