Rio de Janeiro, 25 de Outubro de 2013

Seminário Internacional Portugal - Brasil: Smart Cities & Smart Grids no Setor ElétricoProjeto CPFL Energia

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Atualmente, o Grupo CPFL é o maior player privado do setor elétrico brasileiro

• Maior player privado do setor elétrico brasileiro• Avaliada em R$ 20,6 bilhões1, ações listadas no Novo Mercado na

Bovespa e ADR Nível III na NYSE

• EBITDA 2012 de R$3,9 bilhões e Lucro Líquido de R$1,3 bilhão²

• Política de Dividendos diferenciada: mínimo de 50% do lucro líquido, semianual. Prática de 95%

• Atuação nos mercados mais atraentes do Brasil

• Líder em Distribuição com 8 distribuidoras

• Líder em Comercialização e provedor de Serviços de Valor Agregado (SVA)

• 2º maior gerador privado do Brasil

• Líder em Energias Renováveis na América Latina

• Matriz de geração predominantemente limpa e renovável (93%)

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A CPFL é líder em Distribuição e Comercialização e o 2º maior gerador privado do País, sendo o maior player em Renováveis

DISTRIBUIÇÃO

Líder em DistribuiçãoLíder em Distribuição

• 13% de market share¹

• 7,2 milhões de clientes

• 569 municípios

• Vendas de 56.682 GWh

• Rec. líquida: R$ 10.793 Mi²

• EBITDA: R$ 2.441 Mi²

• Lucro líquido: R$ 1.320 Mi²

GERAÇÃO

2o maior player privado e Líder em Renováveis2o maior player privado e Líder em Renováveis

• Capacidade instalada de 2.961MW - 93% renovável

• Criação da CPFL Renováveis (agosto/11)

Convencional• Rec. líquida: R$ 1.544 Mi²• EBITDA: R$ 1.168 Mi²• Lucro líquido: R$ 351 Mi²

Renováveis• Rec. Líquida: R$ 806 Mi2

• EBITDA: R$ 505 Mi2

• Lucro líquido: R$ 8 Mi2

COMERCIALIZAÇÃO

Líder em comercialização

Líder em comercialização

• 10% de market share3

• 231 clientes livres

• Vendas de 16.445 GWh4

• Rec. líquida: R$ 1.882 Mi²

• EBITDA: R$ 258 Mi²

• Lucro líquido: R$ 102 Mi²

SERVIÇOS

Estruturação e integração

Estruturação e integração

• Arrecadação (CPFL Total)• Call center (CPFL Atende)• Serviços técnicos (CPFL

Serviços)

• Rec. líquida: R$ 158 Mi 2, 5

• EBITDA: R$ 36 Mi 2, 5

• Lucro líquido: R$ 21 Mi²

1)Fonte: Abradee e empresas / Considera alteração do calendário de faturamento de clientes livres e permissionárias da RGE no 2T12 ; 2) Base Dezembro 2012 – Visão Gerencial ;3) Share em volume de mercado (Fonte CCEE); 4) Considera comercialização e geração para fora do Grupo; 5) Receita pró-forma de auto-produção / não inclui Nect e Telecom

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Vínculo entre Inovação e estratégia empresarial da CPFL

Os objetivos de inovação estão fortemente ligados a estratégia de criação de valor e crescimento empresarial do Grupo CPFL

Fonte: CPFL

Visão de inovação da CPFL

Inovar continuamente em processos, produtos e serviços de forma a manter-se como

referência de excelência operacional e garantindo um crescimento da CPFL no setor

3,223,323,5

29,93,2

Inovar em processos e equipamentos

Novas alternativas para geração

INOVAÇÃO NA CPFL

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A inovação na CPFL está focada em 6 temas prioritários para os próximos anos

DISTRIBUIÇÃO GERAÇÃO RENOVÁVEL

VEÍCULOS ELÉTRICOS SMART CITIES

SUSTENTABILIDADE INOVAÇÃO COPORATIVA

Melhorar o nível de excelência operacional, assegurando a qualidade de serviços aos consumidores através da inovação em materiais, processos e tecnologias

Introduzir novas tecnologias e serviços em geração limpa de forma a manter a sustentabilidade do negócio de geração

Posicionar-se no mercado de veículos elétricos para promover a tecnologia e facilitar o acesso real aos consumidores priorizando infraestrutura de recarga e redes de pagamento

Desenvolver uma visão de futuro de como as empresas de energia estarão integradas às cidades e quais serão os grandes desafios para as Distribuidoras

Desenvolver tecnologias e modelos de negócio sustentáveis no longo prazo para o Grupo e sociedade

Garantir a melhoria contínua nos processos corporativos de forma a facilitar e aumentar a produtividade dos seus colaboradores

INOVAÇÃO NA CPFL

Fonte: CPFL

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Processo de estrutura de ideias propostas em inovação

Para seleção dos projetos usamos um sistema de gestão que identifica, avalia e prioriza de acordo com ganhos para a CPFL

INOVAÇÃO NA CPFL

Incubadora de negócios

> Conceitos de negócios que cobrem todos os elementos (produto, processos, gestão de inovação, etc…)

Coleta /geração

> Coleta de ideias geradas

> Idéias podem ser geradas a nível interno ou externo (ex: quando abordados por terceiros)

Filtragem(Quality Gates)

> Os critérios no processo de filtro elimina idéias que não são desejáveis e identifica as idéias com maior potencial

Agrupamento

> Idéias são agrupadas através de suas características e viabilidade

> Idéias podem estar agrupadas em mais de um grupo

Aprimoramento

> Lacunas dentre de um grupo são identificadas e melhoradas através de novas idéias geradas

PRODUTO FINAL

Fonte: CPFL

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Papel da CPFL para o futuro das cidades inteligentes

A CPFL Energia quer fazer parte da transformação das cidades promovendo modelos de excelência em Gestão e Inovação

PROGRAMA CIDADE INTELIGENTE

> Apoiar as cidades no esforço de promoção como cidades-modelo em gestão, inovação e sustentabilidade: promover cases de referência para o Brasil e para o mundo

> Testar e identificar novas tecnologias e oportunidades de iniciativas de valor para a CPFL e que trazem benefícios para a população

> Promover ganhos elevados de sinergia com a implementação integrada de diversas tecnologias de forma concentrada geograficamente

> Posicionar a CPFL como referência e protagonista no tema da Inovação

> Desenvolver novos projetos de inovação que garantam ganhos de eficiência para a CPFL e para as cidades da sua área de concessão

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> Liderar construção de uma visão de futuro para o setor elétrico e para a CPFL nos próximos 20 anos

> Estimular a reflexão sobre como será a cidade do futuro e identificar os desafios e as oportunidades no setor energético nos próximos 20 anos

> Reunir especialistas do setor e promover debates ricos e abertossobre as possíveis soluções para os desafios encontrados

> Preparar a CPFL e demais empresas do setor para os cenários futuros de longo prazo

I

II

III

IV

Lançamos este ano o projeto “A Energia na Cidade do Futuro” para construir uma visão de longo prazo para o setor e para a CPFL

Objetivos do projeto “A energia na cidade do futuro”

PROGRAMA CIDADE INTELIGENTE

Fonte: CPFL

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O projeto, promovido pela CPFL em parceria com GESEL e Roland Berger aborda 10 diferentes temas

PROGRAMA CIDADE INTELIGENTE

10. Novos modelos setoriais para viabilizar a"cidade do futuro

AMPLITUDE E PROFUNDIDADE AUMENTAM CONFORME O AVANÇO DOS WORKSHOPS – 18 MESES!

HIPÓTESES GERAIS SOBRE O FUTURO DO SETOR - 1. NOVOS PARADIGMAS DE CONSUMO

VISÃO SOBRE O FUTURO DO SETOR

2. Matriz Energética renováveis (hoje)

3. Matriz Energética não renováveis

4. Mobilidade elétrica

5. Distribuição inteligente

6. Tendências operativas

7. Ambiente estratégico de negócios

8. Tendências regulatórias

9. Economia de baixo carbono

Fonte: CPFL

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Dimensões das cidades do futuro

As cidades do futuro precisam ser avaliadas em sete dimensões, para as quais identificamos tendências e necessidades

Energia1

Transporte2

Comunicação3

Utilities4

Saúde e educação5

Segurança6

Governança7> Implementação de smart grid e smart

meter> Projetos de geração renovável> Redução dos impactos ambientais

das infraestruturas de distribuição de energia

> Redução dos impactos ambientais resultantes dos sistemas de transporte;

> Fomentação de serviços como car e bike sharing

> Demanda por sistemas automatizados e com inteligência artificial

> Investimento na expansão de infraestrutura, ex.: fibra ótica, ...

> Novas leis e requerimentos para o tratamento de resíduos sólidos

> Sistema de saúde com foco na prevenção e melhora na tecnologia

> Introdução de novas tecnologias que promovam melhoria nas condições de ensino e aprendizagem

> Crescimento urbano requer maior acompanhamento real time

> Desenvolvimento de centrais de crise> Melhoria das condições de iluminação

pública e de gestão de transitoENERGIA

COMUNICAÇÃO

UTILITIES

SEGURANÇA

SAÚDE E EDUCAÇÃO

OUTROS

TRANSPORTE(e-MOBILITY)

Cidade Inteligente

@

GOVERNANÇA

> Participação em tomada de decisão> Serviços públicos e sociais> Governança transparente> Estratégias e perspectivas políticas

PROGRAMA CIDADE INTELIGENTE

Fonte: CPFL

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Projetos em desenvolvimento pela CPFL

Para cada uma das dimensões, estamos implantando projetos para testar as tendências identificadas e endereçar necessidades existentes

PROGRAMA CIDADE INTELIGENTE

Fonte: CPFL

Energia1

Transporte2

Comunicação3

Utilities4

Saúde e educação5

Segurança6

Governança7> Telemedição> Self-healing> MWM> Trafo Verde> Geração Solar – larga escala e

distribuída

> Mobilidade Elétrica> Outras soluções

> Rede Mesh> CPFL Telecom

> Gestão de resíduos

> Projetos de Eficiência Energética> Apoio a instituições de saúde

> Iluminação Pública> Conexão entre centros de operação e

coordenação

ENERGIA

COMUNICAÇÃO

UTILITIES

SEGURANÇA

SAÚDE E EDUCAÇÃO

OUTROS

TRANSPORTE(e-MOBILITY)

Cidade Inteligente

@

GOVERNANÇA

> Iniciativas de apoio à gestão pública> Iniciativas de promoção da cultura

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Até 2014 serão implementados mais de 25.000 smart meeters em Campinas

Fonte: CPFL

A infraestrutura de Rede Mesh já implantada em clientes do Grupo A será utilizada para a comunicação de medidores de Baixa Tensão em áreas delimitadas e de forma progressiva a partir de 2014A infraestrutura de Rede Mesh já implantada em clientes do Grupo A será utilizada para a comunicação de medidores de Baixa Tensão em áreas delimitadas e de forma progressiva a partir de 2014

TELEMEDIÇÃO

• Instalar 25.000 medidores até dezembro de 2014

• Investimento de R$ 45 MM

• Instalar 25.000 medidores até dezembro de 2014

• Investimento de R$ 45 MM

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Self healing atua na reconfiguração da rede de distribuição para isolar rapidamente um trecho com falha e realimentar o restante da rede

Fonte: CPFL

SELF HEALING

OBJETIVOS DO PROJETO> Temos 4.243 chaves instaladas (serão 5.000 até

2014)

> Permite maior rapidez na recuperação da rede. Antes gastávamos em média 90 minutos para a resolução dos problemas de queda de energia agora passamos a gastar 90 segundos

> São mais de 2 milhões de clientes beneficiados

> Até 2018 beneficiaremos mais de 4 milhões de clientes através da instalação de mais 5.000 chaves automatizadas (totalizando 10 mil) em toda a área de concessão

• Investimento adicional - R$ 150 milhões (Inova)• Investimento adicional - R$ 150 milhões (Inova)

GANHOS PARA A CPFL> Contribuição para a redução do DEC na Piratininga

em 1,5h de 2010 a 2012

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O projeto de operação e mobilidade visa a implantação de um sistema inteligente de gestão de força de trabalho

Fonte: CPFL

OBJETIVOS DO PROJETO> Otimização da logística operacional das

equipes de campo com comunicação via dados para o despacho de ocorrências em tempo real por meio de tablets

> Restabelecimento com maior agilidade, diminuição dos deslocamentos e atualização on-line da ordens de serviço

> Já implantado na CPFL Piratininga e RGE (460 equipes equipadas com tablets e 1.100 colaboradores treinados)

> Objetivo - Implantação do sistema nas 8 distribuidoras do grupo (com 1.500 tablets para as equipes) ainda no 1º semestre de 2014, beneficiando *7,3 milhões de clientes

> Investimento - R$ 48 milhões

PROJETO OPERAÇÃO E MOBILIDADE

Encerramento Orden (Tablet)

Atualização Progresso do Serviço

Localizador Veículo AVL

Otimização da Agenda

Despacho Equipe de Campo

Indicação de Rota

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O desenvolvimento do trafo verde já trouxe economias de R$ 2,2 MM para a CFPL – projeto de compactação em desenvolvimento

Fonte: CPFL

Estrutura tipo N2 instalada em campo com cruzeta de concreto leve

OBJETIVOS DO PROJETO> Substituição do óleo isolante mineral pelo óleo

isolante vegetal biodegradável

> Fabricação nas potências padronizadas utilizadas no Grupo

> Proporcionaremos assim menores riscos para armazenamento, transporte, uso e descarte dos transformadores

> O TR Verde tem perdas técnicas menores que os convencionais, em alguns casos chegando a até35% a menos de perdas

> A cada 10.000 unidades estima-se uma economia de R$ 1,15 milhões (2.538 já instalados)

• Investimento: R$ 8,6 milhões

• Investimento futuro na compra de transformadores: R$ 56 MM

• Investimento: R$ 8,6 milhões

• Investimento futuro na compra de transformadores: R$ 56 MM

TRAFO VERDE – OTIMIZAÇÃO DAS PERDAS

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Com capacidade instalada de 1,1 MWp, a planta de Tanquinho é a maior do Brasil e a primeira do Estado de São Paulo

Fonte: CPFL

OBJETIVOS DO PROJETO> Instalação de 1,1 MWp de energia solar no Estado

de São Paulo

> Inserção e teste de 5 tecnologias de energia solar

> Integração de energia solar com energia eólica para analisar potenciais ganhos – instalação de plantas solares nos parques eólicos já existentes

GANHOS PARA A CPFL> Capacitar a CPFL Serviços para a construção e

manutenção de plantas solares

> Capacitar a CPFL Renováveis para atuação em projetos de usinas solares

> Pioneirismo do Grupo no desenvolvimento de nova fonte de geração para a matriz elétrica brasileira • Investimento: R$ 13,8 milhões• Investimento: R$ 13,8 milhões

SOLAR TANQUINHO

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Estão sendo estudadas 5 tecnologias diferentes com produção nacional de painéis e integração de diferentes tipos de geração

> Tecnologia 1 (Silício policristalino com estrutura móvel)

> 600 painéis instalados

> Tecnologia 2 (Silício policristalino com estruturas fixas)

> 1.200 painéis instalados

> Tecnologia 3 (Silício amorfo micro-cristalino com estruturas fixas)

> 2.300 painéis instalados> Aerogerador de

6 kW, para estudar integração solar-eólico

> Ex.: um parque eólico de 100 MWpoderia ser combinado com uma planta solar de 240 MW

> Centro de estudo para a integração das 5 tecnologias de geração de energia solar à geração de energia eólica

> Tecnologia 4 (Silício amorfo micro-cristalino com estruturas fixas “shade”)

> 1.300 painéis instalados

SOLAR - TANQUINHO

Fonte: CPFL

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PLANTA BIOGÁS DE VINHAÇA

Fonte: CPFL

OBJETIVOS DO PROJETO> Desenvolver a primeira planta no Brasil com uma

nova modalidade de geração a partir de resíduo da produção do etanol

> Pioneira nas tecnologias e processos utilizados – conexão com a rede para exportar 1MW

> Potencial para instalação de 700 MW de geração elétrica a partir da vinhaça na área de concessão da CPFL

• Capacidade: 1,056 MW

• Investimento: R$ 9,1 milhões em ativos

• Pesquisa: 5,1 milhões

• Inicio de Produção de biogás: out/10

• Inicio de Geração: out/12

• Capacidade: 1,056 MW

• Investimento: R$ 9,1 milhões em ativos

• Pesquisa: 5,1 milhões

• Inicio de Produção de biogás: out/10

• Inicio de Geração: out/12

Produção de eletricidade a partir da biodigestão da vinhaça com consequente redução de seu poluidor e diversificação da matriz

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Entenda as tecnologias utilizadas no Usina Piloto de Biogás

> Reator anaeróbio: Reator do tipo lagoa coberta com alta taxa de recirculação com volume de 14.400m3

> Reator aeróbio: Remoção de 20.000 ppm de H2S para 250 ppm para vazão de 700 m3/h de biogás

PLANTA BIOGÁS DE VINHAÇA

Fonte: CPFL

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A CPFL vem, desde 2007, acompanhando o desenvolvimento dos veículos elétricos através da associação com parceiros

> Desde 2007 a CPFL vem desenvolvendo projetos:

> Testes com scooters e motos elétricas elétricas

> Parceria no projeto de veículos elétricos de Itaipu (Palio)

> Desenvolvimento de um protótipo de utilitário pequeno 100% nacional em parceria com o

grupo Edra

> Testes com o Correios em Campinas (9 meses)

> Aquisição de veículos Think City para uso da CPFL

> Desenvolvimentos de eletropostos nacionais e baterias

Mobilidade Elétrica

MOBILIDADE ELÉTRICA

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O projeto de mobilidade elétrica irá construir um laboratório real em Campinas garantindo elevado impacto na sociedade

Fonte: PEI

> Construção de um laboratório em espaço real, para demonstrar e difundir a tecnologia disponível, promovendo a realização de diversos estudos, entre outros:

‒ Impacto da ME no setor Elétrico Brasileiro

‒ Propostas regulatórias para o setor

‒ Promoção da criação de mercado de produção nacional

> Desenvolvimento de processos de instalação, monitoramento e exploração de redes de carregamento de veículos no Brasil

> Posicionamento de sustentabilidade ambiental e promoção do sector elétrico

> Parcerias com renomadas instituições de pesquisa e empresas com vasta experiência em mobilidade elétrica

MOBILIDADE ELÉTRICA

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Status do projeto

O projeto foi iniciado e 1os veículos já foram entregues – próximo passo será de implementar a infraestrutura necessária

> Em 2013 iniciamos um projeto de inserção de VE em frotas empresariais da Região

Metropolitana de Campinas

> Já adquirimos 2 veículos elétricos Renault (ZOE + KANGOO) CPFL e estamos adquirindo

mais 5 veículos que chegarão até final de 2013

> Objetivo – Incorporar os primeiros veículos elétricos na frota operacional da CPFL e em

algumas empresas parceiras no primeiro trimestre de 2014

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Parcerias no projeto

Projeto procurará envolver os mais importantes agentes público e privados responsáveis pela viabilização de uma política de ME

Fonte: PEI

GOVERNO FEDERALDesenvolvimento de tecnologia, mercado e legislação viabilizando a implantação dó veículo elétrico no Brasil

Mobilidade Elétrica

GOVERNO ESTADUALEncorajar novos investimento e cumprir com os objetivos PEMC

PREFEITURAAfirmação do município como polo tecnológico e cidade inteligente

CENTROS DE PESQUISADesenvolvimento de tecnologias nacional e da cadeia produtiva

FABRICANTES AUTOMOVEISOportunidade para introduzir novos produtos no mercado

PARCEIROS / UTILIZADORESEstudar alternativas para as frotas e procurar forte impacto de marca

UTILITY Criar negócios de alto valor agregado e ser pioneiro na instalação e exploração de redes de carregamento

REGULADOREncorajar novos usos da energia e definição de políticas de mobilidade elétrica

MOBILIDADE ELÉTRICA

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