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GOVERNANÇA CORPORATIVA E PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO
PARA EMPRESÁRIOS FAMILIARES
FECOMÉRCIO / GVLAWSão Paulo, Agosto 2010
TELMO SCHOELER
REORGANIZAÇÃO E TURNAROUND
Preparação para a venda
O FUTURO DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL
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1 - A EMPRESA FAMILIAR TENDE AO DESAPARECIMENTO ?
2 - A PERENIDADE É POSSÍVEL ?
3 - QUAIS AS AÇÕES E AJUSTES PARA ISSO ?
OBJETIVO NORMAL
PERENIDADE
SUCESSO
ENQUANTO ALGUMAS ALCANÇAM ESTE
OBJETIVO, MUITAS PASSAM A ENCARAR:
- Resultados decrescentes ou prejuízos
- Estagnação de vendas
- Obsolescência de produtos / serviços
- Perda de competitividade
- Crescente endividamento
- Conflitos societários
- Moratórias / falências
... alimentando a cruel estatística mundial:70% não alcançam a segunda geração e menos de 10% chegam à terceira!
VARIG ENCOL BANCO SANTOS
Exemplos para meditação
DU PONT
CARGIL
GERDAU
CEDRO CACHOEIRA
HARVARD
PIZZARIA CAMELO
Exemplos de sucesso
VARIG X TAMENCOL X GAFISABANCO SANTOS X ITAÚ
O QUE TORNA POSSÍVEL A PERENIDADE E O SUCESSO?
CAPITAL
VALORESPRINCÍPIOS
GESTÃO
• Consciência• Coerência• Prática• SUCESSÃO
• Mudanças• Capacitação• Estrutura• SUCESSÃO• GOVERNANÇA
• Necessidades• Exigências• Pulverização• SUCESSÃO• GOVERNANÇA
SÓLIDOS /
IMUTÁVEIS
FLEXÍVEIS /
DINÃMICOS /
MUTÁVEIS
A EMPRESA É UM ENTE VIVO, DECORRENTE DA AÇÃO INTEGRADA DE SUAS
DIVERSAS DIMENSÕES. PORTANTO, A GESTÃO E AS SOLUÇÕES EMPRESARIAIS DEVEM
CONTEMPLAR ESTA INTERDEPENDÊNCIA, CONSIDERANDO CAPACIDADE, PRIORIDADE E
“TIMING”. O SUCESSO ESTÁ NO TODO E NO EQUILÍBRIO DESSAS DIMENSÕES.
MERCADOS
PRODUTOS / SERVIÇOS
CANAIS
CONCORRENTES
MERCADO
COMPRAS / LOGÍSTICA
PRODUÇÃO / VENDA / ATENDIMENTO
PESQUISA, MANUTENÇÃO, ETC
PROCESSOS
RECURSOSQUALIFICAÇÃO E PERFIL
REMUNERAÇÃO
DESENVOLVIMENTO
RETENÇÃOESTRUTURA DE CAPITAL
USOS E FONTES
GESTÃO DE PATRIMÔNIO
GESTÃO
SOCIEDADE
GOVERNANÇA CORPORATIVA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ESTRATÉGIA
OBJETIVOS E METAS
CONTROLES
SISTEMAS
PROCESSO DECISÓRIOTECNOLOGIA
VISÃO HOLÍSTICA
O INEXORÁVEL PROCESSO DE MUDANÇA REQUER QUE
• ESTE SEJA GERIDO (AÇÃO PROATIVA) E NÃO APENAS SUPORTADO
• EMPRESAS SEJAM ADMINISTRADAS COM PROFISSIONALISMO
• REPENSADAS ESTRATÉGIAS NORTEIEM OS NEGÓCIOS
NESSE NOVO CENÁRIO MUNDIAL É IMPRESCINDÍVEL AVALIAR ADEQUAÇÃO
DE QUESITOS EM RELAÇÃO ÀS NECESSIDADES FUTURAS :
• TECNOLOGIA ?
• LOCALIZAÇÃO ?
• O QUE PRODUZIR ? O QUE VENDER ?
• COMO PRODUZIR ? COMO VENDER ?
• CUSTOS ?
• COMO FINANCIAR-SE ? (ESTRUTURA DE CAPITAL ?)
• QUALIDADE ?
• ETC.
desafioANTECIPAR-SE ÀS MUDANÇAS
pressupõeVISÃO
ESTRATÉGICA
O MUNDO EM MUDANÇA
FORÇAS FRAQUEZAS
ENCRUZILHADA
Cre
scim
ento
/ D
esen
volv
imen
to
Tempo
GRMP
Mudança
Transição
Gestão
Recursos
Mercado
Processos
FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS
Plano 1:
Estratégia de entrada
Plano 2:
Formulação da estratégia de crescimento
Plano 3:
Estratégia de sustentação
Plano 4:
Reinvenção
Estratégia para um novo ciclo
Plano 5:
Estratégia para o reposicionamento
12
33
44
5
Start-up
Crescimento
Maturidade
Novo Crescimento
MUDANÇA
• MERCADOS / DEMANDA
• CONCORRÊNCIA
• LOGÍSTICA
• CUSTOS
• RENTABILIDADE
• CAPITAL
• ESTRUT. ORGANIZACIONAL
• PESSOAS
• ...
MEXE EM
• CAPACIDADE ANALÍTICA
• PROCESSO DECISÓRIO
• GESTÃO
• PROFISSIONALISMO
• EFICIÊNCIA
• EFICÁCIA
• REGISTROS
• CONTROLES
• ...
REQUER
MAIS E MELHOR
GOVERNANÇA
CORPORATIVA
IMPÕE NOVAS
PRÁTICAS DE
VISÃO MAIS ABRANGENETE DOS FUNDAMENTOS
1. Não importa se para CRESCER ou para RESTRUTURAÇÃO, deverá haver um
PLANO INTEGRADO DE AÇÃO decorrente de um olhar holístico sobre o todo =
MERCADO + PROCESSOS + RECURSOS + GESTÃO.
2. Inexoravelmente, o plano de AÇÃO e as MUDANÇAS requererão
$Recursos
PRÓPRIOS
Recursos de
TERCEIROS
ACIONISTASATUAIS
NOVOS
3. Onde cada vez mais a capacidade de ATRAIR e RETER $$$$ dependerá de
adequada estrutura de
GOVERNANÇA CORPORATIVA.
“GOVERNANÇA CORPORATIVA é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidase monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre ACIONISTAS/COTISTAS,CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO, DIRETORIA executiva, AUDITORIA EXTERNA independente, e CONSELHO FISCAL.. As boas práticas deGOVERNANÇA CORPORATIVA tem por finalidade aumentar o VALOR DASOCIEDADE,, facilitar o ACESSO A CAPITAL e contribuir para a sua PERENIDADE”
PEÇAS DO SISTEMA DE GOVERNANÇA
ACIONISTAS
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
DIRETORIA EXECUTIVA
AUDITORIA EXTERNA
CONSELHO FISCAL / COMITÊ DE AUDITORIA
FINALIDADE / OBJETIVOS
VALOR DA SOCIEDADE
ACESSO A CAPITAL
PERENIDADE
CONCEITO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
OBJETIVOS /
VALORESSÓCIOS
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
EXECUTIVOS
(profissionais)
AUDITORIA
EXTERNA
ESTRATÉGIA /
ACOMPANHAMENTO
GESTÃO /
PERFORMANCE
CONSELHO
FISCAL
qualificação
PAPÉIS NA NOVA GOVERNANÇA CORPORATIVA
MAXIMIZAÇÃO DO VALOR DA EMPRESA
DECISÕES
• DE APLICAÇÃO DE CAPITAL
• DE FONTES DE RECURSOS
• DE ESTRUTURA DE CAPITAL
• OPERACIONAIS
• AMBIENTAIS, SOCIAIS, etc
Gestão donegócio ou do portfólio de negócios
CONSIDERAÇÕES, DIREITOS E
INFLUÊNCIAS DE TODAS AS
PARTES INTERESSADAS
(“STAKEHOLDERS”)
RAZÕES / VANTAGENS
• BUSCA DE CRÉDITO
• BUSCA DE SÓCIOS
• VENDA DA INSTITUIÇÃO
• QUESTÕES NEGOCIAIS /
COMERCIAIS
NORTEAR DECISÕES SEMPRE IMAGINANDO A VENDA FUTURA DA INSTITUIÇÃO
VENDER POR
OPÇÃO X NECESSIDADE
Transp. Mercúrio TNT
Casas Bahia PÃO DE AÇUCAR
Sadia PERDIGÃO
Chocolate Garoto NESTLÉ
Celulose Riocel (KLABIN)
“S D Q”
SEJA O QUE
DEUS QUISER
O IDEAL = CAPACIDADE DE CONTROLE
Excelsior SADIA
LEMBRE-SE:
A VERDADEIRA MUDANÇA NÃO É DE PROCESSOS, DE ESTRUTURAS,
DE FÁBRICAS, DE LOJAS, PRODUTOS, PREÇOS........
O DESAFIO É MUDAR
ATITUDES
COMPORTAMENTOS
HÁBITOS
POSTURAS
EXPECTATIVAS
PERCEPÇÕES
PARADIGMAS
.............
PESSOAS
• FUNDADORES
• ACIONISTAS
• HERDEIROS
• CONSELHEIROS
• DIRETORES
• GERENTES
• FUNCIONÁRIOS...
DESAFIO
Requisitos da MUDANÇA:
CONSCIÊNCIA
VONTADE
DETERMINAÇÃO
Caminho / Processo:
DIAGNÓSTICO / AVALIAÇÃO
PLANO DE AÇÃO
IMPLEMENTAÇÃO
PRESSUPÕE:
CONHECIMENTO,
CAPACIDADE,
EXPERIÊNCIA,
ISENÇÃO
ASSESSORE-SE ADEQUADAMENTE !
NÃO AJA SOZINHO !!
UM ERRO PODERÁ SER IRREVERSÍVEL !!!
QUANDO VENTOS DE MUDANÇA SOPRAM,
ALGUMAS PESSOAS LEVANTAM MUROS,
OUTRAS CONSTROEM MOINHOS DE VENTO!
Obrigado,
www.strategosconsultoria.com
www.orchestra.com.br011-41075585 + 61790458
051-30221280 + 92354722