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Sistema Produttare de Produção IICompeting Through Design
Ivan De Pellegrin
O porquê desta ideia...
Sistema Produttare de Produção IICompeting Through Design
Maximizar a apropriação dovalor gerado depende demodelos de negócio queconsiderem toda a cadeia devalor.
O porquê desta ideia...
Sistema Produttare de Produção IICompeting Through Design
O porquê desta ideia...
“Alguns” clientes querem produtos e serviços com custos atraentes,
outros valorizam a entrega no prazo e com agilidade, as vezes, inclusive, com variações de quantidades e de mix.
Há também aqueles que exigem padrões de qualidade diferenciados,
e os que querem característica tecnológicas e ou de design atualizadas, via de regra com certo grau de customização e por vezes personalizadas.
E há também aqueles que demandam produtos e serviços conformes a políticas ambientais e de segurança.
Sistema Produttare de Produção IICompeting Through Design
O porquê desta ideia...
Porque o projeto do produto / serviço (e de seus processos) impacta diretamente
• no custo de materiais, de produção, de logística interna e externa, de operação no cliente, de reciclagem...
• no prazo e no lead time de entrega dos fornecedores, de fabricação e montagem, de distribuição e entrega...
• no nível de qualidade que se pode esperar (1 Sigma, 6 Sigma...?)
• na possibilidade ou não de customizações a custos competitivos
• na velocidade de incorporação de inovações tecnológicas, etc.
Enfim, em todas as dimensões competitivas que podem interessar aos clientes (custo, atendimento, velocidade, flexibilidade, qualidade, tecnologia, segurança...)
Sistema Produttare de Produção IICompeting Through Design
Dimensão Organizacional
Dimensão Estratégica
Dimensão Tecnológica
O que temos feito nessa direção ?
Fábrica de Projetos
Inovação de Produto e Negócios
Engenharia de Produtos e
Serviços
Sistema Produttare de Produção IICompeting Through Design
Na dimensão organizacional, o foco é na redução de perdas e na eficácia interna, na execução dos projetos, e busca-se melhorar continuamente a performance da engenharia:• mais produtividade / eficiência• OTIF de projetos• com agilidade e• com qualidade
Como melhorar essa performance, continuamente?
Dimensão Organizacional
O que temos feito nessa direção ?
Fábrica de Projetos
Leanenterprise
Corrente crítica
Engenharia simultânea
Gestão de projetos
PDP
Sistema Produttare de Produção IICompeting Through Design
Na dimensão tecnológica, o foco é na agregação de valor, no produto / serviço em si, e na operação (suprimentos, produção, entrega...). São intervenções que impactem em melhorias, aos olhos dos clientes, em:• Custo• Atendimento• Velocidade• Flexibilidade• Qualidade• Tecnologia / design
Como melhorar essa performance, continuamente?
Dimensão Tecnológica
O que temos feito nessa direção ?
Modularização
Padronização
FEA
CostDeployment
DFx
Engenharia de Produtos e
Serviços
Sistema Produttare de Produção IICompeting Through Design
O que temos feito nessa direção ?
Dimensão Estratégica
Na dimensão estratégica, o foco é a inteligência competitiva e na melhoria da competitividade ao longo de toda a cadeia de valor, especialmente em:• Custo• Atendimento• Qualidade • Tecnologia
Como melhorar essa performance, continuamente?
Inovação de Produto e Negócios
MPEM
Gestão de Portfólio
Road Map Tecnológico
Sistema Produttare de Produção IICompeting Through Design
Fábrica de Projetos
Leanenterprise
Corrente crítica
Engenharia simultânea
Gestão de projetos
PDP
Inovação de Produto e Negócios
MPEM
Gestão de Portfólio
Road Map Tecnológico
Modularização
Padronização
FEA
CostDeployment
DFx
Engenharia de Produtos e
Serviços
O que temos feito nessa direção ?
Sistema Produttare de Produção IICompeting Through Design
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Lean enterprise / Corrente crítica / PDP / Engenharia simultânea
Gestão da Fábrica de Projetos
Gestão de Portfólio / MPEM / Road Map Tecnológico
Padronização / Cost deployment / FEA / DFx / Modularização
Gestão Modular de Produtos e Serviços
PRAZO LEAD TIME QUALIDADEPRODUTIVIDADE
ATENDIMENTO AGILIDADE CUSTOMIZADO QUALIDADESUSTENTÁVEL E
SEGUROCUSTOTECNOLOGIA
E DESIGN
BASE CONCEITUAL BASE CONCEITUAL BASE CONCEITUAL
Sistema Produttare de Produção IICompeting Through Design
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FÁB
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AC
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AL
TEC
NO
LÓG
ICA
Lean EnterpriseProcesso de
Desenvolvimento de Produto (PDP)
Padronização Modularização
Gestão de Portfólio
MPEM
Nossa sugestão de primeiros passos:
Otimização de portfólio e lucratividade
Oportunidades de crescimento
Aumento de margensRedução de riscos
Enxugamento de processosRedução de lead time
Produtividade da engenhariaAtendimento no prazo
Confiabilidade e custos de garantia
Custo do produto Complexidade de produção
Time-To-MarketPersonalização e ou
Customização em massaResponsividade
Sistema Produttare de Produção IICompeting Through Design
