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SISTEMAS DE INFORMAÇÕES SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAISGERENCIAIS
AULA 5AULA 5
Profº CÍCERO CAIÇARA JR – Profº CÍCERO CAIÇARA JR – MsCMsC
SISTEMAS DE INFORMAÇÕES SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAISGERENCIAIS
AULA 5AULA 5
Profº CÍCERO CAIÇARA JR – Profº CÍCERO CAIÇARA JR – MsCMsC
AULA 5AULA 5
Módulos que compõe Módulos que compõe um ERP um ERP
Cap. 7Cap. 7
PROBLEMAS EMPRESARIAISPROBLEMAS EMPRESARIAISPROBLEMAS EMPRESARIAISPROBLEMAS EMPRESARIAIS
• REDUNDÂNCIA DE DADOSREDUNDÂNCIA DE DADOS
• RETRABALHORETRABALHO
• FALTA DE INTEGRIDADE DAS FALTA DE INTEGRIDADE DAS
INFORMAÇÕESINFORMAÇÕES
• REDUNDÂNCIA DE DADOSREDUNDÂNCIA DE DADOS
• RETRABALHORETRABALHO
• FALTA DE INTEGRIDADE DAS FALTA DE INTEGRIDADE DAS
INFORMAÇÕESINFORMAÇÕES
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃOSISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃOERPERP
E – ENTERPRISEE – ENTERPRISE
R – RESOURCER – RESOURCE
P - PLANNINGP - PLANNINGPLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAISPLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAIS
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃOSISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃOERPERP
• São sistemas de informação adquiridos São sistemas de informação adquiridos
na forma de pacotes comerciais de na forma de pacotes comerciais de
software que permitem a integração de software que permitem a integração de
dados dos sistemas de informação dados dos sistemas de informação
transacionais e dos processos de transacionais e dos processos de
negócios ao longo de uma organização.negócios ao longo de uma organização.
• São sistemas de informação adquiridos São sistemas de informação adquiridos
na forma de pacotes comerciais de na forma de pacotes comerciais de
software que permitem a integração de software que permitem a integração de
dados dos sistemas de informação dados dos sistemas de informação
transacionais e dos processos de transacionais e dos processos de
negócios ao longo de uma organização.negócios ao longo de uma organização.
MÓDULOS - ERP MÓDULOS - ERP • ERP – Possui estrutura modular
• Variam de fornecedor para fornecedor
• Os módulos mais clássicos são:– Financeiro
– Materiais
– Vendas
– Controladoria
– Qualidade e produção
– Recursos humanos
BBAACCKKOOFFFFIICCEE
TELA SAP – R/3 TELA SAP – R/3
MÓDULOS - ERP MÓDULOS - ERP MÓDULOS - ERP MÓDULOS - ERP
• Módulos básicos
• Módulos específicos ou verticais
• Módulos customizados
• Módulos básicos
• Módulos específicos ou verticais
• Módulos customizados
MÓDULOS BÁSICOS MÓDULOS BÁSICOS MÓDULOS BÁSICOS MÓDULOS BÁSICOS
• Essenciais e obrigatórios (backoffice)
CO – Controladoria
FI – Finanças
PP – Planejamento da Produção
MM – Gerenciamento de Materiais
SD – Vendas e Distribuição
HR – Recursos Humanos
• Essenciais e obrigatórios (backoffice)
CO – Controladoria
FI – Finanças
PP – Planejamento da Produção
MM – Gerenciamento de Materiais
SD – Vendas e Distribuição
HR – Recursos Humanos
Obs: Nomes utilizados pela SAPObs: Nomes utilizados pela SAP
MÓDULOS ESPECÍFICOS OU VERTICAISMÓDULOS ESPECÍFICOS OU VERTICAISMÓDULOS ESPECÍFICOS OU VERTICAISMÓDULOS ESPECÍFICOS OU VERTICAIS
• Soluções especializadas por segmento
Planos de saúde
Distribuidora de alimentos
Indústria têxtil
Instituições educacionais
Hospitais e clínicas
Etc.
• Soluções especializadas por segmento
Planos de saúde
Distribuidora de alimentos
Indústria têxtil
Instituições educacionais
Hospitais e clínicas
Etc.
Obs: Nomes utilizados pela SAPObs: Nomes utilizados pela SAP
MÓDULOS CUSTOMIZADOSMÓDULOS CUSTOMIZADOS
• Adequações de acordo com a solicitação
e necessidades do cliente
• Customizações normalmente são caras
e exigem um razoável tempo de desenvolvimento
• Não esquecer que o ERP baseia-se nas melhores práticas
Obs: Nomes utilizados pela SAP
MÓDULOS DE UM ERPMÓDULOS DE UM ERP
MÓDULOS DE UM ERPMÓDULOS DE UM ERP
Escolhendo sistemas ERP Escolhendo sistemas ERP
O que define a escolha????
O que define a escolha????
Quanto me custará?Quanto me custará?Quanto me custará?Quanto me custará?Minha PlataformaMinha PlataformaMinha PlataformaMinha PlataformaTamanho do NegócioTamanho do NegócioTamanho do NegócioTamanho do Negócio
Funciona na InternetFunciona na InternetFunciona na InternetFunciona na InternetPreciso de algo Preciso de algo
feito feito especialmente especialmente
para meu Negóciopara meu Negócio
Preciso de algo Preciso de algo feito feito
especialmente especialmente para meu Negóciopara meu Negócio
Sistemas Produtivos Sistemas Produtivos
IndustriaisIndustriais
Cap. 8Cap. 8Wanderson S. ParisWanderson S. Paris
Sistemas Produtivos Sistemas Produtivos
IndustriaisIndustriais
Cap. 8Cap. 8Wanderson S. ParisWanderson S. Paris
CARACTERÍSTICAS DA CARACTERÍSTICAS DA RELAÇÃO RELAÇÃO
CLIENTE-FORNECEDORCLIENTE-FORNECEDOR
CARACTERÍSTICAS DA CARACTERÍSTICAS DA RELAÇÃO RELAÇÃO
CLIENTE-FORNECEDORCLIENTE-FORNECEDOR1. Flexibilidade
2. Rapidez de Entrega
3. Tipo de produto
4. Tipo de cliente
5. Tamanho de Lotes
1. Flexibilidade
2. Rapidez de Entrega
3. Tipo de produto
4. Tipo de cliente
5. Tamanho de Lotes
FORMAS DE TRATAMENTO DO FORMAS DE TRATAMENTO DO AMBIENTE DE DEMANDAAMBIENTE DE DEMANDA
FORMAS DE TRATAMENTO DO FORMAS DE TRATAMENTO DO AMBIENTE DE DEMANDAAMBIENTE DE DEMANDA
• PSP (produção sob projeto)
• PPE (produção para estoque)
• PSE (produção sob encomenda)
• MSE (montagem sob encomenda)
• FDL (fornecimento de linha)
• PSP (produção sob projeto)
• PPE (produção para estoque)
• PSE (produção sob encomenda)
• MSE (montagem sob encomenda)
• FDL (fornecimento de linha)
SISTEMAS DE PCP SISTEMAS DE PCP
MRP MRP-II ERP
KanbanJIT
TOCOPT
SISTEMAS DE PCP SISTEMAS DE PCP
MRP MRP-II ERP
KanbanJIT
TOCOPT
Planejamento das Necessidades de Materiais
SISTEMAS DE PCP SISTEMAS DE PCP
MRP MRP-II ERP
KanbanJIT
TOCOPT
Planejamento dos Recursos de Manufatura
SISTEMAS DE PCP SISTEMAS DE PCP
MRP MRP-II ERP
KanbanJIT
TOCOPT
Planejamento dos Recursos da Empresa
SISTEMAS DE PCP SISTEMAS DE PCP
MRP MRP-II ERP
KanbanJIT
TOCOPT
Produção Just-in-Time
SISTEMAS DE PCP SISTEMAS DE PCP
MRP MRP-II ERP
KanbanJIT
TOCOPT
Sistema Kanban
SISTEMAS DE PCPSISTEMAS DE PCP
MRP MRP-II ERP
KanbanJIT
TOCOPT
Tecnologia da Produção Otimizada
SISTEMAS DE PCP SISTEMAS DE PCP
MRP MRP-II ERP
KanbanJIT
TOCOPT
Teoria das Restrições
REGISTROS DE ESTOQUE MRP REGISTROS DE ESTOQUE MRP
Planejam. das necessidades de materiais
Listas de materiais
Registros de estoque
Programa-mestrede produção
Planos de materiais Ordens de trabalhoOrdens de compra
Carteira depedidos
Previsãode vendas
MRP DE CICLO FECHADO MRP DE CICLO FECHADO
Plano de produção
Programa-mestrede produção
Plano de materiais
Plano de necessidades de recursos
Programa-mestrede produção
Plano de materiais
MRP-IIMRP-IIMRP-IIMRP-II“ Um plano global para o
planejamento
e monitoramento de todos os recursos
de uma empresa de manufatura:
manufatura, marketing, finanças
e engenharia. Tecnicamente, ele
envolve a utilização do sistema MRP
e ciclo fechado para gerar números
financeiros”.
Oliver Wight
“ Um plano global para o planejamento
e monitoramento de todos os recursos
de uma empresa de manufatura:
manufatura, marketing, finanças
e engenharia. Tecnicamente, ele
envolve a utilização do sistema MRP
e ciclo fechado para gerar números
financeiros”.
Oliver Wight
MÓDULOS BÁSICOS DO MRPII MÓDULOS BÁSICOS DO MRPII
MRPIIPP
MPS
MRP
CRPSFC
OBJETIVOS BÁSICOS DA OBJETIVOS BÁSICOS DA FILOSOFIA JITFILOSOFIA JIT
• Satisfazer as necessidades do cliente
• Eliminar desperdícios
• Melhorar continuamente
• Envolver totalmente as pessoas
• Organização e visibilidade
ELEMENTOS BÁSICOS PARA ELEMENTOS BÁSICOS PARA O SISTEMA JIT O SISTEMA JIT
ELEMENTOS BÁSICOS PARA ELEMENTOS BÁSICOS PARA O SISTEMA JIT O SISTEMA JIT
• Qualidade
• Multifuncionalidade Operacional
• Fornecedores
• Tempos de Preparação (setup)
• Programa Mestre (master plan)
• Kanban
• Qualidade
• Multifuncionalidade Operacional
• Fornecedores
• Tempos de Preparação (setup)
• Programa Mestre (master plan)
• Kanban
CONTROLE KANBANCONTROLE KANBAN
• Kanban de Transporte
• Kanban de Produção
• Kanban de Fornecedor
OS 5 PASSOS DA TEORIA DAS OS 5 PASSOS DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES - TOC RESTRIÇÕES - TOC
1. Identificar os gargalos restritivos do sistema;
2. Programar estes gargalos de forma a obter o máximo de benefícios;
3. Programar os demais recursos em função da programação anterior;
OS 5 PASSOS DA TEORIA DAS OS 5 PASSOS DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES - TOC RESTRIÇÕES - TOC
OS 5 PASSOS DA TEORIA DAS OS 5 PASSOS DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES - TOC RESTRIÇÕES - TOC
4. Investir prioritariamente no aumento da capacidade dos gargalos restritivos do sistema;
5. Alterando-se os pontos gargalos restritivos, voltar ao passo 1.
4. Investir prioritariamente no aumento da capacidade dos gargalos restritivos do sistema;
5. Alterando-se os pontos gargalos restritivos, voltar ao passo 1.
MEDIDAS OPERACIONAIS MEDIDAS OPERACIONAIS GLOBAIS DA TOC GLOBAIS DA TOC
DESPESA OPERACIONAL
INVENTÁRIO
GANHO
MEDIDAS OPERACIONAIS MEDIDAS OPERACIONAIS GLOBAIS DA TOCGLOBAIS DA TOC
DESPESA OPERACIONAL
INVENTÁRIO
GANHO
O índice no qual o sistema gera dinheiro através das vendas.
MEDIDAS OPERACIONAIS MEDIDAS OPERACIONAIS GLOBAIS DA TOCGLOBAIS DA TOC
DESPESA OPERACIONAL
INVENTÁRIO
GANHO
Todo dinheiro que o sistema investe na compra de coisas que o sistema pretende vender.
MEDIDAS OPERACIONAIS MEDIDAS OPERACIONAIS GLOBAIS DA TOC GLOBAIS DA TOC
DESPESA OPERACIONAL
INVENTÁRIO
GANHO
Todo dinheiro que o sistema gasta para transformar inventário em ganho.
