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EAC 512 - ControladoriaEAC 512 - Controladoria

Sistemas de Informações GerenciaisSistemas de Informações Gerenciais

Tema nº 2Tema nº 2

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DADODADO

Mensuração ou descrição que:

- já é conhecida;

- não interessa; ou

- não contribui para a compreensão.

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INFORMAÇÃOINFORMAÇÃO

Mensuração ou descrição que:- provoca surpresa;

- reduz incertezas; e

- ajuda a tomar decisões.

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INFORMAÇÃOINFORMAÇÃO

Para McGee & Prusak (1994)

tudo são dados; para ser informação

vai depender de cada receptor.

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REQUISITOS REQUISITOS DAS INFORMAÇÕESDAS INFORMAÇÕES

Utilidade

Compreensibilidade

Relevância

Oportunidade

Confiabilidade

Objetividade

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SISTEMA DE INFORMAÇÕES SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAISGERENCIAIS

Conjunto de recursos e procedimentos

interdependentes que interagem para

produzir e comunicar informações.

O QUE É?

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Gerar informações que atendam às

necessidades dos tomadores de decisões,

dando suporte ao processo de gestão em

todas as suas fases.

SISTEMA DE INFORMAÇÕES SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAISGERENCIAIS

PARA QUE SERVE?

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PROCESSO DE GESTÃO E PROCESSO DE GESTÃO E SISTEMA DE INFORMACÕESSISTEMA DE INFORMACÕES

PE PO PGR EXE CTR

Sistemas de Informações Gerenciais

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CARACTERÍSTICAS DO S.I.G.CARACTERÍSTICAS DO S.I.G.

•Consistência com o modelo de gestão.•Consistência com a estrutura

organizacional.•Deve ser formal.•É um subsistema da empresa.

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SISTEMA DE INFORMAÇÕES SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAISGERENCIAIS

COMO FUNCIONA ?• Coletando dados e gerando informações sobre eventos planejados erealizados CONTROLE TI.• Trocando dados e informações entre os vários subsistemas.•Processando cálculo (mensuração).•Sinalizando para ações (decisões).

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INTEGRAÇÃO SISTÊMICAINTEGRAÇÃO SISTÊMICA

Troca de dados e informações entre os

vários subsistemas sem conflitos,

superposições ou duplicidades utilizando a

mesma base e banco de dados.

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INTEGRAÇÃO SISTÊMICAINTEGRAÇÃO SISTÊMICAEXEMPLOEXEMPLO

SISTEMA DE CUSTOS PADRÕES

SISTEMA ORÇAMENTÁRIO

Quantidade de MAT/uPreço etc.

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INTERAÇÃO SISTÊMICAINTERAÇÃO SISTÊMICAEXEMPLOEXEMPLO

CONTABILIDADE VALORES REAIS

SISTEMA ORÇAMENTÁRIO

Quantidade de MAT/uPreço VendasSalários

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INTEGRAÇÃO E CONFLITO INTEGRAÇÃO E CONFLITO CONCEITUALCONCEITUAL

Terminologia

Classificação de custos

Critério de custeio

Custo histórico x de reposição

à vista x a prazo

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INTEGRAÇÃO E CONFLITO INTEGRAÇÃO E CONFLITO CONCEITUALCONCEITUAL

Valores corrigidos x não corrigidos

Valor presente x valor futuro

Moeda constante

Depreciação

Reconhecimento da receita

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SUBSISTEMAS DO SIGSUBSISTEMAS DO SIG

• Padrões •Orçamentos•Contabilidade

(Nakagawa, 1993)

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SUBSISTEMAS DO SIGSUBSISTEMAS DO SIG

Variáveis ambientais

Simulação de resultados

Orçamento

Contabilidade(Catelli: 1999)

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IMPLANTAÇÃO DE IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÕESSISTEMAS DE INFORMAÇÕES

• Análise da viabilidade econômica do projeto

• Implementação gradual e treinamento

• Importação

• Aspectos comportamentais das pessoas

• Papel da Controladoria

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Sistema de Informação de Sistema de Informação de Gestão Estratégica (SIGE)Gestão Estratégica (SIGE)

É um conjunto, formalizado, de recursos intelectuais, materiais, financeiros, tecnológicos, informacionais e de procedimentos para coletar, analisar e selecionar dados, gerar e transmitir informações estratégicas.

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MÓDULOS DO SIGEMÓDULOS DO SIGE

Fornecedores

Clientes

Consumidores

Concorrentes

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PAPEL DA CONTROLADORIAPAPEL DA CONTROLADORIA

a) Identificar as informações necessárias

ao processo decisório dos diferentes

grupos de usuários;

b) Analisar a maneira como as

informações serão interpretadas;

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PAPEL DA CONTROLADORIAPAPEL DA CONTROLADORIA

c) Mensurar os objetos e eventos

necessários à informação; e

d) Escolher o melhor método de

transmissão da informação.