SobRe eSte RelatóRio - CCRri.ccr.com.br/wp-content/uploads/sites/28/2017/11/... · o programa de investimentos de logística (pil), lançado pelo governo federal, prevê o investimento

RelatóRio anual e de SuStentabilidade

2014

SobRe eSte RelatóRio

deSempenho

GoveRnança coRpoRativa

ambiente exteRno e viSão GeRal da oRGanização

panoRama futuRo

eStRatéGia e alocação de RecuRSoS

modelode neGócio

opoRtunidadeS e RiScoS

04

28

20

06

43

24

16

26

Índice

sobre organização Modelo de negócio governança estratégia oportunidades deseMpenho Futuro


relatório anual e de sustentabilidade 2014 - grupo ccrrelatório anual e de sustentabilidade 2014 - grupo ccr4 5

Sobre eSte relatório priorização de temaS materiaiS(1)

este é o nono Relatório anual e de Sustentabilidade divulgado pelo Grupo ccR. pelo segundo ano consecutivo, o Grupo realiza sua publicação de acordo com as diretrizes do international integrated Reporting council (iiRc). o documento relata a geração de valor e utilização de recursos nos seis tipos de capitais: financeiro, manufaturado, humano, intelectual, social e de relacionamento, e natural.

as informações apresentadas no Relatório referem-se ao período entre 1º de janeiro e 31 de dezembro de 2014 e, assim como já ocorreu em 2013, são divulgadas simultaneamente às demonstrações financeiras. a estrutura de tópicos e capítulos tem como objetivo, a partir do contexto no qual o Grupo ccR desenvolve suas atividades, descrever o modelo de negócio, o processo de tomada de decisão, o desempenho e, por fim, apresentar uma perspectiva de negócios visando o curto, médio e longo prazos.

alinhado aos princípios do relato integrado, o conteúdo busca ser o mais conciso possível para ser utilizado como uma ferramenta no processo de tomada de decisão, mas também

completo, fornecendo referências e links para outros documentos – tais como o Relatório de Administração, o Formulário de Referência, o Carbon Disclosure Project (CDP), os indicadores da Global Reporting Initiative (GRI) – que complementam as informações disponibilizadas.

para obter a concisão desejada, o Relatório está focado nos temas materiais para o negócio do Grupo ccR, os quais foram definidos após um amplo processo que envolveu diferentes etapas de identificação, avaliação de relevância e significância na perspectiva dos principais stakeholders e, por fim, a sua priorização. a ilustração a seguir, que também traz os temas identificados como essenciais para o processo de geração de valor da companhia, demonstra como foi feito esse processo.

além da versão completa do relatório on-line, com formato amigável para tablets e smartphones, também estão disponíveis versões para impressão. todas as versões estão disponibilizadas em três idiomas: português, inglês e espanhol. outras informações, bem como sugestões e críticas ao Relatório, podem ser feitas pelo e-mail [email protected].

(1)para conhecer o processo de priorização dos temas materiais do Grupo ccR, veja o Relatório GRI 2014.

Saúde e Segurança

Segurança viária (acidentes)Saúde ocupacional

Responsabilidade Corporativa

Governança (transparência)conduta ética (prevenção à

corrupção e conflitos de interesse)práticas de investimento Responsável

Mobilidade, Transporte e Serviço

confiabilidade e acessibilidademobilidade urbana

(congestionamento, fluidez)

Emissões de Gases de Efeito Estufa

Gestão de emissõescompensação de emissões

(créditos de carbono)

Resíduos

Geração e destinação de resíduos

Gestão de resíduos

Energia

Gestão e consumo de energiainiciativas de eficiência

Água

Gestão e consumo de águainiciativas de eficiência

SobRe oRGanização modelo de neGócio GoveRnança eStRatéGia opoRtunidadeS deSempenho futuRo


Relatório anual e de Sustentabilidade 2014 - Grupo ccRRelatório anual e de Sustentabilidade 2014 - Grupo ccR6 7

ambiente externo e viSão geral da organização

o brasil iniciou o ano de 2014 em um panorama de baixo crescimento e inflação em alta. tema de destaque na mídia internacional, devido à organização da copa do mundo de futebol e dos protestos sociais ocorridos em junho de 2013, o país também já começava a se preparar para um ano de disputas acirradas no processo eleitoral para escolha do presidente da República e de governadores, além de representantes para o legislativo.

todo esse cenário foi fértil para a criação de um ambiente de incertezas políticas e adiamento das decisões de investimentos, ocasionando uma diminuição na oferta de concorrências e licitações na área de infraestrutura em relação ao ano anterior. ainda assim, o modelo de concessões, iniciado há praticamente duas décadas, atingiu um amadurecimento importante em 2014.

exemplo disso é a realização de uma nova licitação para a ponte Rio-niterói, a primeira concessão concretizada no país e administrada pela ccR ponte desde 1994. o Grupo ccR foi autorizado a elaborar os estudos de viabilidade técnica e econômico-financeira e ambiental (evtea) para concessão da ponte Rio-niterói, por meio da portaria-mt 52, de 26 de fevereiro de 2014 do ministério dos transportes, tendo seus estudos sido escolhidos para subsidiar o edital da nova concessão, previsto para o primeiro semestre de 2015. o Grupo ccR avaliará a viabilidade de participação na nova concorrência, ciente de que os investimentos realizados para conservação e modernização da via, o respeito às

regras estabelecidas no contrato, as melhorias no atendimento e a satisfação dos usuários com os serviços prestados na ponte exemplificam como as parcerias de longo prazo entre a iniciativa privada e os governos são parte importante da solução para impulsionar o brasil rumo à superação de seus desafios socioeconômicos atuais.

outro fato é que, no debate eleitoral de 2014, as parcerias entre as empresas e governos foram apontadas favoravelmente por quase todos os candidatos – em especial os dois concorrentes à presidência da República – como um vetor de crescimento para o brasil, melhorando os serviços e ampliando a capacidade de investimento do estado.

esse reconhecimento do modelo de parceria com a iniciativa privada nas propostas dos candidatos é ainda mais relevante diante do cenário desenhado no país a partir dos movimentos sociais de junho de 2013, no qual milhares de brasileiros foram às ruas nas principais cidades para manifestarem contra a má qualidade dos serviços públicos, em especial a gestão do transporte público de massa. apesar da insatisfação dos cidadãos, o modelo de concessões em geral, especialmente em rodovias e em sistemas metroviários não foi alvo de críticas na maioria das campanhas, pelo contrário.

formou-se também importante consenso entre economistas e especialistas em gestão pública no sentido de que a retomada do crescimento da economia depende de investimentos na infraestrutura e que, sem a parceria dos investidores

nacionais e estrangeiros, o estado não terá todos os recursos necessários para realizar as grandes obras de que o país necessita.

o pib avançou menos de 1% e a inflação esteve sempre próxima do teto da meta estabelecida pelo banco central, condições macroeconômicas que, a médio prazo, podem colocar em risco a manutenção do baixo nível de desemprego e das políticas públicas de desenvolvimento social alavancadas nas últimas décadas.

o programa de investimentos de logística (pil), lançado pelo governo federal, prevê o investimento privado de aproximadamente

R$213 bilhões parcerias de longo prazo entre a iniciativa privada e os governos

baixo crescimento e inflação em alta

o brasil em 2014:

pib avançou menos de 1%

em projetos de rodovias, ferrovias, portos e aeroportos, abrindo, por um lado, novas oportunidades de negócio e, por outro, aumentando a concorrência no setor, especialmente com a entrada de grandes construtoras.

nesse contexto, a conclusão pela imprescindibilidade da participação privada na execução de infraestrutura, vetor de desenvolvimento e reversão desse quadro econômico, torna-se bastante consistente.

conheça, a seguir, todas as empresas e concessionárias que fazem parte do Grupo ccR, além da estrutura colocada a serviços dos usuários.

Contexto SoCioeConômiCo




*para conhecer todas as sociedades nas quais a companhia possui participações direta e/ou indiretamente, acesse a página 95 do Formulário de Referência 2014.

CONCESSÕES

o grupo CCr aS empreSaS do grupo CCr*

mapa de CompoSição aCionária

em 2014, o Grupo ccR completou 15 anos de atuação na área de concessão de infraestrutura e se consolidou como uma das maiores companhias da américa latina em seu setor. a holding ccR S.a. controla, individualmente ou em conjunto, 11 concessões de rodovias e 4 de mobilidade urbana. focado na diversificação de seus investimentos e ativos, o Grupo ccR atua, ainda, no segmento aeroportuário, com participação em concessões de 1 aeroporto no brasil (confins) e mais 3 nas américas do Sul e central (Quito, costa Rica e curaçao).

o Grupo ccR é responsável pela gestão de 3.284 quilômetros de rodovias nos estados do mato Grosso do Sul, paraná, Rio de Janeiro e de São paulo.

a primeira concessão conquistada pela ccR há 20 anos foi a da ponte Rio-niterói, administrada pela ccR ponte e pela qual trafegaram, em 2014, aproximadamente 56,3 milhões de veículos. a rodovia mais recente a fazer parte do portfólio da companhia é a bR-163, gerida pela concessionária ccR mSvia e cuja licitação foi vencida em dezembro de 2013. nessa via, importante para o escoamento de grãos no mato Grosso do Sul, a referida concessionária fará um investimento total de R$ 5,69 bilhões e realizará a duplicação de toda a extensão do trecho arrematado em até cinco anos.

outros(novo mercado bm&fbovespa)

48,8%

andrade gutierrez(1)

17%

Camargo Corrêa(2)

17%

Soares penido(3)

17,2%(a) e (b) participação direta e indireta, por meio de suas controladas (a) cpc ou (b) ciiS.(1) inclui as ações detidas por andrade Gutierrez concessões S.a. e aGc participações ltda., sociedades integrantes do Grupo andrade Gutierrez. (2) inclui as ações detidas por camargo corrêa investimentos em infra-estrutura S.a. e vbc energia S. a., sociedades integrantes do Grupo camargo corrêa. (3) inclui as ações detidas por Soares penido concessões S.a. e Soares penido obras, construções e investimentos S.a., sociedades integrantes do Grupo Soares penido.

(4) mediante a aquisição de 100% das empresas ccR españa empreendimientos S.a., alba participations inc., alba concessions inc. e suas controladas e de 45,5% do direito de aquisição de ações e direito de voto da ftz development S.a., e a aquisição indireta do controle de Ícaros development corporation S.a., Quiport holdings S.a., corporación Quiport S.a. e Quito airport consortium inc. (5) mediante a aquisição de 100% das empresas ccR costa Rica empreendimientos S.a., e a aquisição indireta do controle de desarrollos de aeropuerto aah Sociedad de Responsabilidad limitada, Grupo de aeropuertos internacional aah Sociedad de Responsabilidad limitada, terminal aerea General aah Sociedad de Responsabilidad limitada, e aeris holding costa Rica S.a. (6) mediante a aquisição de 80% da sociedade companhia de participações aeroportuárias (anteriormente denominada a-port S.a.), que resultou na aquisição indireta do controle de curaçao airport investment n.v. (cai), curaçao airport Real estate n.v. (caRe), curaçao airport partners n.v. (cap) e aquisição adicional de 39% do capital social da cai. (7) Green airports inc detentora de 50% da inversiones bancnat inc. que por sua vez detém 100% do capital da ibSa finance (barbados) inc. vínculadas ao projeto do aeroporto internacional de San Jose - costa Rica (8) constituída como subsidiária integral da Spac, com a denominação social “concessionária do aeroporto internacional de confins S.a”. em 10/03/14, passou a ser composta por Spac (51%) e infRaeRo (49%), nos termos do respectivo edital. (9) em fase de liquidação.

inovap5 100%

viaQuatro 58%

ccR autoban 100%a

ccR novadutra 100%a

ccR vialagos 100%b

ccR ponte 100%b

ccR Rodoanel 98,8034%

viaRio 33,33%

ccR méxico 100%

ciiS 100%

divisão engelog

divisão Gerencial

divisão engelogtec

divisão actua

vlt carioca 24,88%

Stp 34,23%

parques 85,92%

Samm 100%

Spc 100%b

ccR Rodonorte 85,92%

ccR viaoeste 100%

cpc (cia. de participações

em concessões)

100%

ccR españa 100%

Renovias 40%

ccR Spvias 100%

ccR metrô bahia 100%

atp 99,9%

bh airport(8)a

51%

controlar(9)

100%

ccR barcas 100%

aeroporto internacional de Quito(4) - equador

45,50%

Spac acionista privado confins

100%

ccR mSvia 100%

Green airports(7) - bvi 100%

Sccv 100%

mth - holanda 100%

aeroporto internacional de San José(5) - costa Rica

48,75% aeroporto internacional de curaçao(6) - curaçao

79,80%




mapa de atuação

11

2

2

2

333

84

3

campo Grande

curaçao

costa Rica

equador

curitiba

belo horizonte

Salvador

Rio de Janeiro

brasília

mg

ba

rJ

Sp

pr

mS

2

4

9

65 7

10

11

1

1

15

2

4

4

eSCritórioS CorporativoS

1 - São paulo

2 - brasília

3 - Rio de Janeiro

4 - belo horizonte

rodoviaS

1 - ccR ponte

2 - ccR vialagos

3 - ccR novadutra

4 - ccR Rodonorte

5 - ccR autoban

6 - ccR viaoeste

7 - ccR Rodoanel

8 - Renovias

9 - ccR Spvias

10 - viaRio

11 - ccR mSvia

mobilidade urbana

1 - viaQuatro

2 - ccR barcas

3 - vlt carioca

4 - ccR metrô bahia

5 - Stp

aeroportoS

1 - bh airport

2 - curaçao partners

3 - aeris

4 - Quiport

ServiçoS

1 - ccR actua, ccR engelog e ccR engelogtec

2- Samm

administra a ponte Rio-niterói, com 13 quilômetros de extensão e mais 10 quilômetros de rampas e viadutos de acessos. concessão até 2015.

os 32 quilômetros do trecho oeste do Rodoanel mário covas, que fazem a interligação com as Rodovias bandeirantes, anhanguera, castello branco, Raposo tavares e Régis bittencourt, contribuem para desafogar o tráfego na região metropolitana de São paulo. concessão até 2038.

administra 168,62 quilômetros do Sistema castello-Raposo, que passam por 17 municípios e interligam a capital São paulo a importantes polos turísticos e industriais do estado. concessão até 2022.

com 56 quilômetros de extensão, a Rodovia dos lagos é a principal ligação do Rio de Janeiro com a Região dos lagos e contribui para impulsionar a economia em municípios como Saquarema, arraial do cabo, cabo frio e armação dos búzios. concessão até 2037.

administra os 402 quilômetros da Rodovia presidente dutra, que cruza 36 municípios e faz a ligação entre São paulo e Rio de Janeiro. concessão até 2021.

administra cinco segmentos de rodovias que totalizam 567,78 quilômetros, passando por 19 municípios do paraná e formando um importante corredor para o escoamento da produção agroindustrial. concessão até 2021.

rodoviaS

ConCeSSÕeSa ccR S.a. divide seus negócios em quatro segmentos operacionais, nos quais estão inseridas

as empresas controladas integralmente ou em conjunto.

rodoviaS

aeroportoS

ServiçoS

mobilidade urbana86,29%10,58%

0,83%

2,40%




o sistema é composto pelas Rodovias anhanguera, bandeirantes, adalberto panzan e dom Gabriel paulino bueno e couto e cobre atualmente um trecho de 316,8 quilômetros. em 2010 a companhia passou a administrar as pistas da marginal do rio tietê em São paulo, com responsabilidade pela manutenção do trecho entre os quilômetros 4,4 e 1,7 da marginal direita (quando percorrida na direção do rio pinheiros) e entre os quilômetros 1,1 e 4,4 da marginal esquerda (quando percorrida na direção da Rodovia ayrton Senna). concessão até 2027.

a ligação transolímpica é uma via expressa que conectará a barra da tijuca, na zona oeste, a deodoro, na zona norte da cidade do Rio de Janeiro. com 13 quilômetros de extensão, a via reduzirá significativamente o tempo de deslocamento. concessão até 2047.

as rodovias administradas totalizam 515,68 quilômetros em 26 municípios do interior de São paulo, formando a principal ligação entre a capital, o Sudoeste do estado, o paraná e o mato Grosso do Sul. concessão até 2027.

São 345,6 quilômetros de extensão ligando a região de campinas ao circuito das Águas e ao Sul de minas Gerais, importantes polos turísticos. concessão até 2022.

a bR-163/mS é o principal corredor de escoamento da produção agroindustrial no centro-oeste até os portos de Santos e paranaguá. com 847,20 quilômetros, a rodovia cruza o estado do mato Grosso do Sul, de norte a Sul. concessão até 2044.

rodoviaS

327

153guinchos

107veículos de

inspeção de tráfego

2.682 telefones de emergência

câmeras de monitoramento

mobilidade urbana

Responsável pela operação e manutenção da linha 4-amarela do metrô da cidade de São paulo, pela qual passam cerca de 700 mil passageiros diariamente. foi a primeira parceria público-privada (ppp) efetivada no brasil, em 2006. concessão até 2040.modelo de concessão: ppp.

é responsável pelo transporte marítimo de, em média, 110 mil passageiros por dia em seis linhas, que alcançam até 640 mil quilômetros navegados a cada ano. concessão até 2023.

a inauguração do metrô Salvador-lauro de freitas ocorreu em junho de 2014, durante a copa do mundo, em fase de testes. até 2043, serão investidos aproximadamente R$ 3,6 bilhões para aquisição de novos trens e equipamentos rodantes, construção de estações, manutenção e operação dos terminais de integração de passageiros e das estações, entre outros itens. concessão até 2043. modelo de concessão: ppp.

ligará a região do porto ao centro financeiro do Rio de Janeiro e ao aeroporto Santos dumont, com investimento de aproximadamente R$ 1,2 bilhão. Quando finalizada, a capacidade de transporte chegará a 285 mil passageiros por dia. concessão até 2038. modelo de concessão: ppp.

empresa brasileira pioneira e líder na cobrança automática de pedágios, estacionamentos e postos de combustíveis. atua em dez estados e possui mais de 4,8 milhões de clientes (tags) ativos.

20 estações em operação (viaQuatro, ccR barcas

e ccR metrô bahia)24

embarcações

20trens

veículos entre ambulâncias e viaturas médicas

100

bases operacionais59




aeroportoS

administra o aeroporto internacional de confins, em minas Gerais, por onde passam 10,8 milhões de passageiros por ano. é o quinto maior aeroporto do brasil e um importante hub para o transporte de cargas. concessão até 2044.

Responsável pela construção, operação e gestão do aeroporto internacional de Quito, inaugurado em 2013. cerca de 5,5 milhões de pessoas utilizam o aeroporto anualmente. concessão até 2041.

opera o aeroporto internacional Juan Santamaría, principal porta de entrada para a costa Rica e a américa central e que recebe 3,5 milhões de passageiros por ano.concessão até 2026.

concessionária do aeroporto internacional de curaçao, estratégico para o transporte de pessoas, bens e o fornecimento de combustível para o caribe e a américa latina e recebe cerca de 1,7 milhões de passageiros por ano. concessão até 2033.

no próximo capítulo, entenda o modelo de negócio do Grupo ccR e de que forma ocorrem a geração e proteção de valor nos seis diferentes tipos de capitais: financeiro, manufaturado, humano, intelectual, social e de relacionamento e natural.

para mais informações sobre as concessões do Grupo ccR: http://ri.ccr.com.br/grupoccr/web/mobile/conteudo_mobile.asp?tipo=47147&idioma=0&conta=28

23novas pontes de embarque 20 milhões

de passageiros por ano

1.455novas vagas

de estacionamento

capacidade subirá para

plano de melhoria da bh airport

ServiçoS

divisão do Grupo ccR responsável pela prestação de serviços de gestão administrativa às empresas pertencentes ao Grupo ccR, proporcionando a racionalização de processos e ganhos de escala.

divisão do Grupo ccR responsável pela prestação de serviços de gestão na área de engenharia às empresas pertencentes ao Grupo ccR.

prestadora de serviços de transmissão de dados em alta capacidade, que conta com uma rede de cabos de fibra óptica superior a 3 mil quilômetros.

divisão do Grupo ccR responsável pela prestação de serviços de gestão da tecnologia da informação às empresas do Grupo ccR. tem atuação estratégica e funcional nos processos relacionados à tecnologia de atendimento e da informação.

E

comunidade

investidores

(1)associação brasileira de concessionárias de Rodovias

poder público

imprensa e mídia

usuário (de veículos leves e

pesados, passageiros e clientes)

fornecedores

acionistasinvestidoresfinanciadoresusuários

colaboradoresuniversidades parceiraspesquisadoresacionistasinvestidoresfinanciadoresGovernosagências reguladorasassessorias de imprensa agências de comunicaçãofornecedores em geral

universidades parceiraspesquisadoresconsultorias

universidades parceirascolaboradorescentro de pesquisas rodoviárias

poderes concedentesfornecedores de equipamentos fornecedores de produtosfornecedores de obrasfornecedores de combustíveis

poderes concedentesGovernosusuários

universidades parceirasprogramas de jovens aprendizes empresas do grupoagências de recrutamento

comunidades lindeiras

empresas lindeiras

abcR(1)

universidades

Governosagências

reguladoras

mídias mercado financeiro

concorrentes / novos entrantes

proprietários de comércio

partidos políticos

instituições de certificação do setor

comunidade global

onGs

onu

novos entrantes / substitutos

proprietários de imóveis

mercado financeiro

universidades

Governos

agências reguladoras comunidades

lindeiras

ministérios

mídias em geral

mídias especializadas

universidades parceirascolaboradoresassociações de classeconsultorias

associações de classeuniversidades parceirasbm&fbovespa Sindicatosagências de comunicaçãoassessorias de imprensafornecedores de projetos sociais

colaboradoresuniversidades parceirasinvestidoresGovernosagências de comunicaçãousuáriosfornecedores em geral

agências reguladorasfornecedores de águafornecedores de energiafornecedores de recursos naturaisfornecedores de projetos ambientais

colaboradoresuniversidades parceirasinvestidoresGovernosagências de comunicaçãousuáriosfornecedores em geral

modelo de negóCioo foco do Grupo ccR é viabilizar soluções de investimentos e serviços em infraestrutura,

contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico e ambiental das regiões em que atua.

a geração de valor no negócio da companhia ccR ocorre em seis tipos de capitais diferentes: financeiro, manufaturado, humano, intelectual, social e de relacionamento e natural. esses capitais são interdependentes e o intercâmbio entre eles é ilustrado na imagem abaixo:

Social naturalfinanceiro humanomanufaturado intelectual

CapitaiS:

StaKeHolderS:

StaKeHolderS Que geram externalidadeS poSitivaS

e/ou negativaS

StaKeHolderS de valor CompartilHado

mapa de relaçÕeS e valoreS noS 6 CapitaiS

StaKeHolderS de valor CompartilHado

StaKeHolderS impaCtadoS por externalidadeS

poSitivaS e/ou negativaS

1

2

6

1 3 5

2 46

3

6 36 3

5

1

1

4

3

2

1

4

6

2

11

1

1

4

1

1

1

6

6

2

1

3

3

2

11

1

1

1

1

4

6

5

1

4

6

2

11

1

2

5

1

5

3

1

3

6

2

6

4

1

1

66

1

3

1

2

3

1

1

1

3

41

4

1

1

1

3

1

1

24 1

1

3

1






Capital finanCeiro Capital inteleCtual

Capital inteleCtual

Capital manufaturado


Capital finanCeiro

Capital SoCial e de relaCionamento

Capital SoCial e de

relaCionamento

Capital natural

Capital natural

Capital Humano

Capital Humano

a cobrança de tarifas nas concessões nas quais detém participação e outras receitas acessórias oriundas dessas, asseguram o fluxo de capital financeiro para o desenvolvimento dos negócios e investimento em outros tipos de capitais. adicionalmente, a ccR obtém recursos de terceiros, por meio de operações financeiras, para a realização de investimentos, sejam nas concessões vigentes, sejam na concretização de novos negócios em infraestrutura. a companhia, por sua vez, gera capital financeiro para diversos stakeholders, tais como dividendos pagos aos acionistas, os tributos ao governo, o pagamento de fornecedores, salários de colaboradores, juros às instituições financeiras e o investimento em projetos socioambientais que beneficiam as comunidades locais.

para operar suas concessões em diferentes segmentos, o Grupo ccR depende da geração contínua de seu capital intelectual, que consiste nas diversas competências de gestão e nas tecnologias eficientes empregadas na administração de todos os ativos. esse capital intelectual é ampliado continuamente por meio da interação com consultorias e centros de inovação geradores de conhecimento e da avaliação de estudos, pesquisas e outras fontes de produção de know-how referentes ao setor de atuação da companhia. exemplos de provedores de capital intelectual do Grupo ccR são as universidades, sócios e acionistas, consultorias, imprensa e mídia especializada, dentre outros.

as concessionárias do Grupo ccR são responsáveis pela implantação de melhorias nas infraestruturas que administram, como a duplicação de rodovias, a compra de material rodante para os sistemas de metrô e vlt, barcas para os sistemas de transporte marítimo e construção de infraestrutura para o atendimento de passageiros nos aeroportos. além das concessionárias, o Grupo ccR dispõe da estrutura de divisões de Serviços das empresas de serviços compartilhados – ccR actua, ccR engelog e ccR engelogtec – para dar suporte à atuação das empresas pertencentes ao Grupo ccR. esses ativos constituem o capital manufaturado da companhia, colocado a serviço dos usuários diariamente e administrado por meio de sistemas que privilegiam a prestação de serviços com qualidade e agilidade.

o Grupo ccR investe na construção de relacionamentos sólidos e transparentes com todos os públicos, a fim de contribuir para a geração de valor compartilhado e fortalecer sua marca e reputação. dessa forma, a companhia consolida sua licença social para operar suas concessões e realizar os investimentos necessários. com as comunidades locais, a ccR fortalece seu capital social por meio dos diversos programas de desenvolvimento socioeconômico desenvolvidos com investimentos próprios ou com recursos de incentivo fiscal. em 2014, para aprimorar a gestão desses projetos, a companhia criou o instituto ccR, responsável pela avaliação e apoio às iniciativas realizadas nos municípios em que o Grupo ccR está presente.

o Grupo ccR promove a geração de valor no capital natural por meio de programas e iniciativas que promovam a utilização racional dos recursos naturais e evitem impactos negativos no meio ambiente. um dos focos da companhia, por exemplo, é a gestão adequada dos resíduos gerados nas obras de melhoria realizadas nas concessões administradas. a companhia possui uma política sobre mudanças climáticas, monitora e busca reduzir continuamente suas emissões de gases de efeito estufa, o consumo de água e energia, bem como influencia positivamente seus fornecedores para que adotem boas práticas de gestão ambiental em seus negócios.

conheça, a seguir, a estrutura de governança que assegura a boa gestão dos negócios.

a seguir, o Grupo ccR exemplifica os ativos que compõem os seis tipos de capitais em seu modelo de negócio:

o desenvolvimento e a administração dos negócios do Grupo ccR são assegurados pela atuação ética e transparente dos mais de 12 mil colaboradores diretos que fazem parte das empresas do Grupo. o investimento no capital humano é feito por meio de diversos treinamentos, programas de desenvolvimento de lideranças, atração e retenção de talentos, oferta de salários e benefícios competitivos e sistemas que garantam a saúde e segurança em todas as operações. dessa forma, a companhia tem estimulado a formação de um ambiente de trabalho saudável e baseado na meritocracia. ao mesmo tempo, o capital humano fortalecido do Grupo ccR garante a prestação de um serviço de qualidade aos usuários, a transparência e a integridade no relacionamento com os poderes concedentes, com os meios de comunicação, com a comunidade e com os fornecedores, apoiada em uma conduta ética e em boas práticas trabalhistas.




governança Corporativao modelo de governança corporativa é um

dos principais diferenciais competitivos do Grupo ccR e uma das bases que sustentam a geração de valor compartilhado, considerando os aspectos financeiro e socioambiental em seus negócios. a companhia, desde o início estruturada como sendo de capital aberto, foi a primeira a aderir ao novo mercado - em seu nível mais elevado -, segmento da bm&fbovespa (bolsa de valores, mercadorias e futuro de São paulo) que lista as empresas com as melhores e mais modernas práticas de governança. para fazer parte do novo mercado, criado em 2000, as companhias devem se comprometer, entre outras exigências, com a prestação de informações que facilitam o acompanhamento e a fiscalização dos atos da administração e dos controladores da companhia e com a adoção de regras societárias que vão além da legislação, equilibrando os direitos de acionistas controladores e investidores.

o Grupo ccR obteve desempenho suficiente para integrar, em 2015, a carteira do Índice de Sustentabilidade empresarial (iSe) da BM&FBovespa bolsa de valores, mercadorias e futuro de São paulo, segmento do qual faz parte há quatro anos consecutivos. o iSe lista as companhias com melhor desempenho no aspecto da sustentabilidade

corporativa, avaliando a eficiência econômica, as práticas de governança e equilíbrio socioambiental. os papéis do Grupo ccR estão listados ainda no ibrx-50 (as 50 ações com maior liquidez da bolsa), o ITAG – Índice de ações com tagalong (empresas com melhores condições aos acionistas minoritários no caso de alienação do controle) e o IGC – Índice de Governança corporativa (companhias com níveis elevados de governança corporativa).

o Conselho de Administração do Grupo CCR, mais alto órgão de governança, é composto por 11 membros efetivos e 9 suplentes, eleitos pela assembleia Geral ordinária de acionistas para mandato de um ano, com direito à reeleição. dos membros efetivos, 2 são conselheiros independentes, conforme orientação do regulamento do novo mercado da bm&fbovespa. os demais conselheiros são indicados pelos acionistas controladores.

o Conselho de Administração do Grupo CCR se reúne ordinariamente a cada três meses para avaliação dos resultados alcançados pela companhia e do alinhamento à estratégia definida para os negócios. os membros do conselho de administração recebem remuneração fixa, alinhada aos valores praticados no mercado.

CompoSição do ConSelHo de adminiStração

luiz alberto Colonna roSmanmembro efetivo e independente do conselho de

administração da companhia. exceto pelo cargo que ocupa e que está sendo indicado para ocupar na companhia, nunca

ocupou cargo na administração de outras companhias abertas.

luiz CarloS vieira da Silvamembro efetivo e independente do conselho de administração da

companhia. atualmente, o Sr. Silva participa do comitê estratégico de Governança corporativa da amcham e do conselho empresarial de

política econômica da associação comercial do Rio de Janeiro.

luiz roberto ortiz naSCimento

Suplente: Cláudio borin guedeS palaia

atualmente também exerce o cargo de (i) vice-presidente do conselho de administração da ccSa, da ccii, da vbc, da intercement brasil S.a., da ccbb – cimpoR brasil e da camargo corrêa desenvolvimento

imobiliário S.a. e (ii) membro do conselho de administração da cimpoR – cimentos de portugal SGpS, S.a.

presidente

ana maria marCondeS penido Sant’anna

Suplente: ana penido Sant’anna

além de conselheira da companhia, também é membro dos comitês de estratégia e Sustentabilidade, auditoria, Governança, novos negócios e de Recursos humanos

da companhia. exceto pelo cargo que ocupa atualmente na companhia, nunca ocupou cargo na administração de

outras companhias abertas.

vice-presidente

eduardo borgeS de andrade

Suplente: paulo márCio de oliveira monteiro

atualmente, é presidente do conselho de administração e da diretoria da administradora São miguel S.a. (holding que possui 33% das ações da andrade Gutierrez S.a.) membro titular do

conselho de administração da andrade Gutierrez S.a., presidente do conselho de administração da aG concessões, presidente do conselho de administração do Grupo ccR, membro do conselho

de administração da cemiG S.a., da cemiG Gt S.a., da cemiG d S.a., do hospital mater dei e do conselho curador da fundação dom cabral.

franCiSCo Caprino neto

Suplente: marCelo pireS oliveira diaS

atualmente, o Sr. caprino é membro do conselho de administração da: (a) camargo corrêa energia S.a.; (b) vbc energia S.a. (“vbc”); (c) da camargo corrêa investimentos

em infraestrutura S.a. (“ccii”) e (d) da eSc energia S.a. (e) membro do conselho de administração da concessionária do estacionamento de congonhas S.a. e membro

suplente do conselho de administração da cpfl energia S.a.;

luiz aníbal de lima fernandeS

Suplente: eduardo penido Sant‘anna

atualmente, também exerce o cargo de membro independente do conselho de administração da Kroton educacional S.a.

riCardo CoutinHo de Sena

Suplente: JoSé HenriQue braga polido lopeS

Representa a andrade Gutierrez concessões nos conselhos de administração da ccR S.a. desde junho de 2000 e da cemiG S.a., cemiG Gt S.a. e cemiG d S.a. desde agosto de 2010

paulo roberto reCKeziegel guedeS

Suplente: tarCíSio auguSto Carneiro

Representa a aG concessões nos conselhos de administração das coligadas, sendo conselheiro da ccR S.a. desde junho de 2000, conselheiro da cemiG S.a., cemiG Gt S.a. e cemiG d S.a. desde agosto de 2010, da bRio S.a. desde junho de 2012, da Water port S.a. e

da companhia operadora de Rodovias.

fernando auguSto Camargo de arruda botelHo

Suplente: andre pireS oliveira diaS

membro efetivo do conselho de administração da companhia desde 16 de fevereiro de 2011 e membro suplente do conselho de administração da cpfl energia S.a.

HenriQue Sutton de SouSa neveSmembro efetivo do conselho de administração da

companhia desde 09 de dezembro de 2009.

fonte das informações referentes ao curriculum vitae dos membros do conselho de administração da ccR - formulário de Referência 2014




o Grupo ccR foi a primeira companhia do novo mercado a instaurar um comitê de Governança para avaliar o desempenho dos membros do conselho de administração. atualmente, a gestão do conselho é apoiada por seis comitês técnicos e consultivos, que contribuem para a avaliação dos riscos, oportunidades e a tomada de decisões.

a seguir, conheça a estratégia de atuação do Grupo ccR e a alocação de recursos para o desenvolvimento dos negócios.

os comitês do Grupo ccR são:

os membros do conselho de administração, dos comitês, o diretor-presidente e o Secretário do conselho são avaliados a cada triênio. o acompanhamento desse processo é permanente pelos membros do conselho de administração. os demais diretores são avaliados pelo diretor-presidente, tendo como premissa a análise quanto ao desempenho de suas funções e ao cumprimento de metas. metas relacionadas ao desempenho socioeconômico e ambiental do Grupo ccR estão inseridas nos critérios de avaliação.

para conhecer os detalhes do processo de avaliação do conselho de administração, consulte o item 12.1, alínea c, do Formulário de Referência.

ConSElho FISCAl

o conselho fiscal do Grupo ccR não é permanente, sendo instalado sempre a pedido dos acionistas da companhia. o órgão é composto por três membros efetivos e igual número de suplentes. a remuneração dos membros do conselho fiscal é definida na assembleia Geral, com base no previsto na lei das Sociedades anônimas.

para conhecer o funcionamento dos conselhos e do conselho fiscal, veja o Formulário de Referência e o site de Relações com Investidores.

essa estrutura de governança permite a execução do modelo de negócio do Grupo ccR, que objetiva viabilizar soluções de investimentos e serviços em infraestrutura, contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico e ambiental das regiões em que atua. o conselho de administração é responsável pela definição dos objetivos gerais e diretrizes da companhia, revisadas anualmente na elaboração do planejamento estratégico.

ComitêS

diretoria

avaliação do ConSelHo de adminiStração

Comitê de auditoria

Comitê de eStratégia e SuStentabilidade

Comitê de finançaS

Comitê de governança

Comitê de novoS negóCioS

Comitê de reCurSoS HumanoS

diretoria exeCutiva

eleita pelos membros do conselho de administração para um mandato de dois anos, com direito à reeleição, a diretoria é composta por nove diretores estatutários. a remuneração da diretoria é composta por um salário-base – fixado de acordo com os valores praticados no mercado e as habilidades, conhecimentos e competências

do gestor – e por uma parcela variável (plano de participação nos Resultados – ppR), definida de acordo com o cumprimento e a superação das metas estabelecidas. os diretores, assim como os demais colaboradores do Grupo ccR, também recebem benefícios, tais como assistência médica, seguro de vida, alimentação e outros.

“nossos acionistas anteviram, há 15 anos, a oportunidade de criar uma nova companhia para agregar valor às concessões de rodovias e fundaram a holding do

Grupo ccR com uma filosofia própria e uma governança de ponta. mais do que isso, confiaram na diretoria e nos deram liberdade para podermos superar todos os desafios.”

renato alveS valediretor-presidente

desde 01.08.99, atendendo ao Grupo ccR, em outras unidades/outros cargos desde 95

italo roppadiretor vice-presidente de Gestão de negóciosdesde 01.11.05, atendendo ao Grupo ccR, em outras unidades/outros cargos desde 98

JoSé braz Cioffidiretor vice-presidente de Gestão de negóciosdesde 01.10.10, atendendo ao Grupo ccR, em outras unidades/outros cargos desde 95

artHur piotto filHodiretor financeiro e de Relações com investidoresdesde 12.12.07, atendendo ao Grupo ccR, em outras unidades/outros cargos desde 99

leonardo Couto viannadiretor de novos negóciosdesde 18.03.04, atendendo ao Grupo ccR, em outras unidades/outros cargos desde 95

marCuS rodrigo de Sennadiretor Jurídicodesde 28.11.08, atendendo ao Grupo ccR, em outras unidades/outros cargos desde 99

paulo YuKio fuKuzaKidiretor de planejamento e controledesde 01.10.10, atendendo ao Grupo ccR, em outras unidades/outros cargos desde 05

riCardo biSordi de oliveira limadiretor de aeroportosdesde 01.04.13

diretoreS não eStatutárioS

franCiSCo bulHÕeSdiretor de comunicação, marketing e Sustentabilidadedesde 01.09.13, atendendo ao Grupo ccR, em outras unidades/outros cargos desde 99

antonio linHareS da CunHadiretor de desenvolvimento empresarialdesde 31.03.05, atendendo ao Grupo ccR, em outras unidades/outros cargos desde 99

riCardo antônio mello CaStanHeiravice-presidente de Relações institucionaisdesde 20.09.11




eStratégia e aloCação de reCurSoSpara alCançar SeuS obJetivoS, o grupo CCr tem Como eStratégia:

a atuação do Grupo ccR é baseada em uma gestão eficiente dos recursos e na disciplina de capital. todos os negócios buscam, de maneira equilibrada, atender aos interesses dos poderes concedentes, satisfazer as necessidades dos usuários e promover a geração de valor para os investidores e comunidades nas quais o Grupo ccR atua. comprometido com o desenvolvimento sustentável, o Grupo ccR é signatário do pacto Global da onu e adota as melhores práticas de gestão, além de assumir compromissos voluntários e formar parcerias com instituições como a childhood brasil, que atua no enfrentamento da violência sexual contra crianças e adolescentes, e com a plataforma epc - empresas pelo clima, que incentiva a cultura de baixo carbono no meio empresarial.

para atingir esse objetivo, o Grupo ccR desenvolve anualmente um planejamento estratégico, avaliando as condições macroeconômicas, oportunidades de realizar novos negócios e os riscos econômicos e socioambientais relacionados às suas atividades. para fazer frente aos desafios do setor e assegurar a excelência na prestação de serviços, o Grupo ccR também investe na capacitação de seus colaboradores e no desenvolvimento de lideranças que estejam alinhadas aos valores e crenças da companhia.

um dos objetivos estratégicos do Grupo ccR é aumentar e diversificar as concessões que opera, aproveitando as possibilidades de outorga concedidas nos âmbitos federal, estadual e municipal nos programas de concessão ou parcerias público privadas (ppps) nas áreas de transporte, infraestrutura e outros negócios correlatos. a companhia, de acordo com o seu objeto

no próximo capítulo, entenda como o Grupo ccR realiza a gestão de riscos em seu negócio e identifica oportunidades de atuação para aprimorar sua capacidade de geração e proteção de valor.

social, analisa a aquisição de participações em negócios existentes, bem como a participação em concorrências, se houver oportunidades atraentes, no brasil ou no exterior.

o Grupo ccR continua buscando soluções que permitam às suas controladas obter reduções de custos operacionais e ganhos de eficiência, apoiando a adoção e padronização dos diversos processos administrativos. nesse sentido, a criação e o fortalecimento dos centros de serviços compartilhados – constituído pelas divisões ccR actua, ccR engelog e ccR engelogtec – é uma estratégia que permite à companhia ampliar a sua competitividade investindo em melhorias contínuas de sua gestão.

a ccR actua é responsável pela prestação de serviços de gestão administrativa às empresas pertencentes ao Grupo ccR, proporcionando a racionalização de processos e ganhos de escala. a ccR engelog responde pela prestação de serviços de gestão na área de engenharia às empresas pertencentes ao Grupo ccR. a ccR engelogtec é responsável pela prestação de serviços de gestão da tecnologia da informação às empresas do Grupo ccR. tem atuação estratégica e funcional nos processos relacionados à tecnologia de atendimento e da informação.

o Grupo ccR enxerga a geração de receitas acessórias em serviços correlatos às concessões como uma maneira importante de aumentar continuamente sua capacidade de geração de valor no longo prazo. o investimento em empresas como a Stp e o desenvolvimento de novos negócios relacionados às concessões de mobilidade urbana, por exemplo, permitem a diversificação do portfólio e a mitigação dos riscos.

fortalecer os Relacionamentos institucionais para reafirmar a crença no modelo de

concessões, garantindo a credibilidade das soluções de investimentos e a segurança

jurídica dos contratos.

consolidar a Sustentabilidade como diferencial da proteção e criação de

valor do negócio;

empresariar os negócios, privilegiando os relacionamentos, garantindo os resultados

pactuados (especialmente eva e dividendos) e a segurança empresarial;

manter o endividamento em bases seguras e garantir os

recebíveis acordados nas parcerias público privadas (ppps) para

não comprometer a estabilidade financeira do Grupo ccR;

buscar a diversificação do risco, prospectando oportunidades de

negócios fora do brasil;

assegurar estratégias voltadas à maximização da rentabilidade para os novos

investimentos (negócios atuais e novos negócios);

perpetuar o negócio, garantindo a solidez do Grupo ccR;

Qualificar e desenvolver as pessoas, buscando dar continuidade ao

processo de crescimento do Grupo ccR por meio da evolução de seus

colaboradores;assegurar que o diferencial de

Governança e Gestão atenda às necessidades da realidade de

mercado e dos novos negócios;




oportunidadeS e riSCoS

ambiente regulatório

Contrato de aliança permite geStão CompartilHada e maior efiCiênCia no metrô da baHia

como quase a totalidade dos ativos do Grupo ccR está localizada no brasil – com exceção dos aeroportos de Quito, San Jose e curaçao –, a companhia monitora continuamente os aspectos que possam ter influência no cenário macroeconômico do país. o baixo crescimento da economia nacional nos últimos anos, que tem reflexos no volume de tráfego das rodovias administradas, a pressão inflacionária sobre produtos e serviços, que pode impactar no equilíbrio financeiro dos contratos de concessão, e o aumento das taxas de juros, encarecendo o custo dos financiamentos, são exemplos de fatores de risco considerados no planejamento estratégico.

para minimizar esses riscos, o Grupo ccR tem buscado a diversificação de seu portfólio e de suas fontes de receita, assim como investido em soluções inovadoras que permitam reduzir seus custos operacionais e aumentar sua

o setor de atuação do Grupo ccR é altamente regulamentado e, portanto, as decisões e medidas governamentais podem ter impacto nos resultados operacionais das concessionárias. por isso, a companhia investe em um relacionamento transparente e ético com os poderes concedentes, a fim de acompanhar as demandas e expectativas desse público e, assim, ajustar seu planejamento estratégico de acordo com as políticas públicas de desenvolvimento para o brasil.

uma das principais medidas tomadas pela companhia nesse âmbito é o cumprimento estrito de todos os compromissos assumidos

para atender aos prazos necessários para a entrega das duas linhas previstas no Sistema metroviário Salvador-lauro de freitas e obter a máxima eficiência no processo construtivo, com a redução dos custos e a diminuição dos riscos, o Grupo ccR firmou um contrato de aliança com as construtoras parceiras.

o principal diferencial desse contrato por administração é configurar uma parceria em que, em vez de apenas serem contratadas para as obras, as construtoras contribuem para a definição do orçamento de forma participativa e transparente – incluindo a predeterminação do lucro esperado. os construtores poderão obter uma bonificação financeira se o resultado for melhor do que o projetado, ou serem penalizados até o limite de sua remuneração se houver perdas ou frustração dos resultados e cronogramas. na prática, as empresas responsáveis pelo serviço podem obter um bônus de até 100% sobre o lucro acordado ou perdê-lo totalmente, no pior dos cenários. essa formatação permite excluir, do preço orçado, margens normalmente inclusas

para fazer frente a eventuais imprevistos ou interferências, custos que, caso ocorram, sendo partilhados entre as partes.

em atenção às melhores práticas de governança priorizadas pelo novo mercado e às práticas internas do próprio Grupo ccR, foi contratada empresa independente para avaliar o processo de previsão dos custos de modo a assegurar que os valores do orçamento são compatíveis com os preços de mercado. foi também contratada empresa de assessoria específica, com experiência comprovada para acompanhar o andamento das obras e sua aderência ao cronograma e orçamento, visando assegurar a performance esperada do contrato de aliança. o modelo do contrato de aliança continua em fase de avaliação e não substituirá, necessariamente, a contratação convencional das construtoras em novos projetos.

a seguir, veja os principais destaques e o desempenho do Grupo ccR no ano de 2014 nos seis tipos de capitais: financeiro, manufaturado, humano, intelectual, social e de relacionamento e natural.

competitividade. um exemplo de atuação nesse sentido é a parceria formada com os fornecedores contratados para a realização das obras de melhoria na bR-163, no estado do mato Grosso do Sul, administrada pela ccR mSvia. uma estrutura local para a gestão desses serviços foi formada para desenvolver, em conjunto com os fornecedores, novas dinâmicas que permitiram a implementação das modificações necessárias dentro do prazo estimado e a custos menores.

outra solução encontrada para a diminuição dos riscos – e que também se mostrou uma oportunidade para aumentar a competitividade da companhia no mercado – é o contrato de aliança formado entre o Grupo ccR e seus parceiros para a construção da infraestrutura demandada no metrô bahia-lauro de freitas, administrado pela ccR metrô bahia (leia mais no destaque a seguir).

nos contratos de concessão, de acordo com os prazos estipulados e investimentos programados. adicionalmente, o Grupo ccR acompanha a execução das diversas contrapartidas que são de responsabilidade dos poderes concedentes, como a outorga dos equipamentos de infraestrutura, execução de obras, liberação de licenças, decretação de utilidade pública para fins de desapropriação, exercício dos poderes indelegáveis, inerentes à administração pública, etc. no caso de essas contrapartidas não serem cumpridas, o Grupo ccR tem como política, antes de qualquer medida, buscar as melhores soluções de forma conjunta. um exemplo dessa forma de

atuação tem ocorrido na gestão do aeroporto de confins, assumido pela bh airport em 2014 (leia mais na página 30).

nas situações em que não há consenso com algum poder concedente quanto às medidas necessárias para preservar as condições originais dos contratos de concessão – como no caso dos reajustes das tarifas de pedágio

nas rodovias do estado de São paulo (leia mais na página 28) –, o Grupo ccR se dispõe a levar o mérito das questões para o âmbito do poder Judiciário, a fim de garantir a observância dos direitos contratualmente previstos. mesmo nesses casos, o relacionamento da companhia com o poder concedente envolvido mantém as diretrizes éticas e o respeito a todos os órgãos governamentais que o compõem.




deSempenHonos últimos anos, o Grupo ccR ampliou seu

portfólio e passou a atuar em diferentes segmentos e regiões do país. atualmente, possui cinco projetos em fase de implantação – ccR metrô bahia, ccR mSvia, viaRio, vlt carioca e bh airport. a companhia direcionou seus esforços e investimentos para o início da construção da infraestrutura necessária para o funcionamento dessas concessões, bem como a formação e capacitação das equipes responsáveis por sua gestão e operação (leia mais no capital humano, página 35).

nos ativos que já pertencem ao Grupo ccR, os investimentos foram destinados ao cumprimento dos contratos, à realização de melhorias e aperfeiçoamento das estruturas de atendimento aos usuários. no total, a companhia investiu, em 2014, R$ 1,75 bilhão em obras de melhorias, aquisição de novos equipamentos.

outro destaque foi a constituição do instituto ccR, uma instituição sem fins lucrativos que tem o objetivo de gerar capital social e de relacionamento por meio do desenvolvimento de programas nas áreas de cultura, educação, esporte, meio

ambiente, defesa e conservação do patrimônio histórico e artístico.

integrante do programa piloto para o Relato integrado no brasil, o Grupo ccR foi escolhido como uma das organizações a fazer parte do <iR> business network do iiRc (international integrated Reporting council), seleto grupo de empresas cujo relato serve como referência para o seu setor de atuação e para outras companhias engajadas na prestação integrada de contas aos investidores, acionistas e financiadores.

no âmbito interno, o Grupo ccR seguiu com o aperfeiçoamento do programa de desenvolvimento de lideranças (pdl), desenvolvido em parceria com a fundação dom cabral, que tem permitido à companhia, em linha com seu planejamento estratégico, mapear competências entre seus profissionais e prepará-los para assumir postos de gestão e liderança dentro das empresas controladas ou na própria holding e ao seu programa de trainees, que permite identificar no mercado de trabalho, talentos que se adequem às características e valores da companhia.

RoDovIAS

nas concessionárias do Grupo ccR, o tráfego consolidado teve um incremento de 2,5% na comparação com 2013 e a tarifa média cobrada apresentou elevação de 3,4% na mesma comparação.

nas rodovias concedidas pelo governo estadual de São paulo, o reajuste previsto para ser aplicado nas tarifas de pedágio relativo ao período entre 2013 e 2014 não foi autorizado. como forma de recomposição do equilíbrio financeiro dos contratos, o governo adotou diferentes medidas, dentre elas a autorização para a cobrança de eixo suspenso dos caminhões, afetando os volumes de tráfego registrados no período. essas ações, no entanto, no

entender da companhia, não foram suficientes para assegurar o pleno reequilíbrio econômico-financeiro dos contratos, motivo pelo qual as concessionárias estão buscando o equacionamento da diferença por meio do poder Judiciário.

o Grupo ccR também iniciou em 2014 as obras de melhoria previstas para a bR-163, no mato Grosso do Sul. nos primeiros cinco anos de concessão, a companhia investirá R$ 3,4 bilhões e duplicará, no primeiro ano, 10% da via de

de extensão. assim, a arrecadação de pedágio está prevista para ser iniciada em outubro de 2015.

elevação de

tarifa média

3,4%

847quilômetros

MoBIlIDADE uRBAnA

em 11 de junho, a ccR metrô bahia deu início à operação assistida do metrô Salvador-lauro de freitas com a inauguração da primeira parte da linha 1, compreendendo cinco estações e 7,3 quilômetros de extensão. desde sua abertura, mais de 1,5 milhão de passageiros já foram transportados.

o sistema metroviário da bahia é um dos recentes ativos significativos do Grupo ccR, porque possui diferenciais como uma parceria público privada integral (obra, sistemas e material rodante), com uma estrutura de garantias adequada e a execução das obras civis na modalidade de contrato de administração por aliança, que permite uma gestão compartilhada dos riscos e leva todos os envolvidos nas diversas fases do projeto a buscarem a máxima eficiência na realização das obras e no cumprimento dos cronogramas (leia mais sobre o contrato de aliança no capítulo oportunidades e Riscos).

a viaQuatro, concessionária que opera a linha 4 – amarela de metrô na cidade de São paulo, tem apresentado crescimento contínuo no número de passageiros transportados. em 2014, a média ficou em torno de

por dia útil. com sete estações em operação, incluindo fradique coutinho, inaugurada em novembro de 2014, a viaQuatro fechou o ano com quase 90% de aprovação de seus clientes, conforme pesquisa de satisfação realizada em outubro de 2014.

a ccR barcas, por sua vez, foi responsável pelo transporte de 29 milhões de passageiros nas seis linhas que opera no estado do Rio de Janeiro. esse total representa um decréscimo de 4,2% em relação a 2013, devido a fatores como maior número de dias úteis na comparação com o período anterior (diminuindo o fluxo turístico) e o fechamento de via localizada próximo à praça xv, que concentrava pontos de ônibus de diversas linhas municipais e intermunicipais com integração às barcas das linhas Rio-niterói, em razão das obras na região.

a Stp, responsável pela administração do sistema de pagamento automático de pedágios e estacionamentos Sem parar, atingiu em 2014 mais

de 4,8 milhões de usuários, o que representa uma expansão média de 11,6% em relação ao ano anterior. presente em onze estados e no distrito federal, a empresa apresentou uma receita líquida de R$ 645,7 milhões (100%) no último ano.

700 mil passageiros




Capital finanCeiroo desempenho financeiro dos negócios do

Grupo ccR atingiu em 2014 um resultado além do esperado diante de um cenário de baixo crescimento da economia brasileira e pressões de alta inflacionária. a companhia obteve um aumento de 22,95% na sua geração de receita líquida e de 4,67% no ebitda ajustado em relação ao último ano.

a receita dos pedágios manteve-se como a principal fonte de geração de capital financeiro do Grupo ccR, representando 92% do total da receita bruta (sem receita de construção). o segmento de mobilidade urbana, no entanto, ampliou sua participação de

5,9% em 2013 para 10,58% no último ano, sem ainda considerar a operação dos novos negócios que ainda estão em implantação.

em contrapartida, o Grupo ccR distribui mais de R$1,6 bilhão aos diversos níveis da federação, sob a forma de tributos e impostos, contribuindo

para que os municípios nos quais a companhia tem operações possam melhorar os respectivos investimentos em políticas públicas. outros R$ 518,8 milhões foram pagos aos colaboradores do Grupo ccR na forma de salários e benefícios.

um dos compromissos do Grupo ccR com seus acionistas é a distribuição de, no mínimo, 50% do lucro líquido na forma de dividendos. no último ano, esse montante atingiu 100% do lucro líquido, equivalente ao valor de

R$1,4 bilhão. esse desempenho é resultado da capacidade demonstrada pela companhia de gerar valor apoiada na disciplina de capital e na rentabilidade de seus negócios. conforme demonstrado nos gráficos a seguir:

aeroportoS

mix de Receita

SERvIçoS

diferentemente dos outros segmentos nos quais o Grupo ccR opera, a geração de capital financeiro no setor aeroportuário é fortemente influenciada pela receita comercial advinda das atividades comerciais dos aeroportos. os quatro aeroportos administrados pelo Grupo ccR (Quito, curaçao, San Jose e confins) transportam cerca de 21 milhões passageiros por ano.

em 2014, a bh airport assumiu, em caráter inicial, a operação do aeroporto internacional de confins, vencido em 2013 com um lance de R$ 1,82 bilhão no leilão realizado pelo Governo federal. uma das questões debatidas no último ano foi relacionada à conclusão de algumas das obras previstas para serem entregues pelo poder concedente e que não ocorreram antes do recebimento da outorga, gerando impactos no atendimento aos usuários do

aeroporto de confins. o Grupo ccR mantém em discussão algumas alternativas com a infraero para que esses atrasos sejam revertidos em 2015.

no novo aeroporto internacional de Quito (equador), o número de passageiros internacionais tem crescido em decorrência do aumento de oferta de rotas internacionais. localizado a cerca de 40 quilômetros de distância do centro da cidade, o fluxo de passageiros no aeroporto ainda foi impactado pelas dificuldades de locomoção terrestre dentro do perímetro urbano. em 2015, com a finalização da Ruta viva, uma via de acesso expressa que permitirá o acesso pela região sul, esses desafios estarão superados e permitirão o crescimento do aeroporto que foi recentemente reconhecido como o melhor da américa do Sul pelo World travel awards.

aerisQuiport

77%

Receita aeroportuária

Receita comercial

23%

78%

22%

72%

28%

68%

32%

curaçao bh airport

com uma rede de 3.242 quilômetros de fibras ópticas subterrâneas e mais 1.515 quilômetros de acesso óptico em rede urbana, a Samm é uma empresa constituída para prestar serviços de transmissão de dados em alta capacidade. em 2014, sua receita atingiu o montante de R$ 36 milhões, um crescimento de 147% em relação ao ano anterior.

o Grupo ccR demonstra, a seguir, os principais destaques de 2014 relacionados à geração de valor em cada um dos seis capitais.

informaçÕeS finanCeiraS

informação valor

Receita líquida (R$mil) 7.397.194,00

lucro das operações continuadas (R$mil) 1.349.693,00

margem líquida 18,25%

patrimônio líquido (R$mil) 3.670.213,00

Rentabilidade de patrimônio 36,77%

ativo total (R$mil) 17.223.176,00

Rentabilidade do ativo 7,84%

liquidez corrente (R$mil) -1.982.985,00

ebitda ajustado (R$mil) 3.648.961,00

margem ebitda ajustado 64,50%

dívida onerosa / capital próprio 2,85

margem operacional 18,25%

dívida líquida (R$mil) 8.862.114,00

Saldo de tesouraria (R$mil) 1.588.647,00

Retorno sobre capital empregado 10,77%

alavancagem 2,43




rentabilidade - luCro e roe

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

lucroRoe

2012 2012

2013 2013

2014 2014

1.177.284 3.362.3325.123.552 14.305.826

1.348.841 3.670.2137.397.194 17.223.176

1.350.991 3.485.5416.016.558 14.033.010

luCro líQuido (r$ mil)

patrimônio líQuido (r$ mil)

reCeita líQuida (r$ mil)

ativo total (r$ mil)

500547 580

714709 672

899

28,0%

21,4%24,6%

45,2%

35,8%34,9%36,4%35,0%

38,8% 36,7%

2014

1.1771.351 1.348

R$ milhões

diStribuição de dividendoS aoS aCioniStaS

lucro líquido

R$ milhões

payout

183

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

263500 547 580 714 709

16%

58% 61% 65%92% 85% 85%

127%

90% 90% 96%

672899

1.1771.351

2011

2013

2012

2014

diStribuição de impoStoS/tributoS (em reaiS)

21% da receita bruta da ccR retornou aos governos em forma de impostos e tributos, sendo R$ 348.114.941,07 destinados aos municípios com os quais o Grupo ccR se relaciona.

1.239.678.000,42

968.598.928,67 2.039,60 271.077.032,15

1.634.327.438,81

1.314.755.367,36 3.563.362,47 316.008.708,98

1.373.831.652,28

1.077.618.518,05 295.886.072,73

1.684.821.956,88

1.329.455.496,48 7.251.519,33 348.114.941,07

federal estadual

total

municipal

327.061,50

0%

-500%

fev - de z2006

fev - no v2007

jan - de z2008

fev - de z2009

jan - no v2002

jan - ou t2003

fev - no v2004

jan - de z2005

fev - no v2010

jan - de z2011

fev - de z2012

fev - no v2013

jan - se t2014

500%

1000%

1500%

2000%

iGmp variou 152,9% e ipca 118,9%

cotação de fechamento ccR x ibovespa base 100: 31/01/2002 (sem correção de dividendos)

deSempenHo daS açÕeS do grupo CCr - Comparativo iboveSpa x igC x açÕeS CCr

iGc

ibovespa

ccRo3

1.348

104%




além dos destaques mencionados, o centro de pesquisa Rodoviária da ccR novadutra, também é gerador de capital intelectual.

investimento cpR: 2001 a 2014 = R$ 7.695.649

mais informações sobre o cpR na página 41.

Parcerias com universidades:

arizona State university, estados unidos

universidade de São paulo (uSp)

instituto tecnológico de aeronáutica (ita)

universidade federal de Rio Grande do Sul (ufRGS)

que comprovaram a eficácia das ferramentas e modelos adotados pelo Grupo ccR em seus outros negócios. também a ccR engelogtec foi destaque no processo, ao assegurar a transferência, integral e sem perdas, de registros e operações, de vários sistemas informatizados da infraero para os próprios da concessionária.

outro destaque do ano foi a formação de uma equipe espelhada da ccR engelog para atuar localmente na gestão dos fornecedores contratados para a realização das obras da bR-163, administrada pela ccR mSvia. esse processo exigiu da companhia uma grande capacidade de flexibilização de seus processos, mas mantendo o foco na qualidade e na eficiência, o que permitirá a redução de custos e o cumprimento dos exíguos prazos estabelecidos pelo contrato de concessão.

CCR ACTuA

o Grupo ccR transferiu em 2014 para a sua divisão ccR actua os processos de gestão e acompanhamento das ações de sustentabilidade da companhia. a definição das estratégias para uma atuação sustentável continua a ser de responsabilidade da holding, cabendo à ccR actua a harmonização de processos e ferramentas – tais como planejamento, elaboração de contratos, acompanhamentos, discussões e políticas – que contribuam para a disseminação do conhecimento e das boas práticas e para o crescimento qualificado de todas as concessionárias.

outra atribuição da divisão é a organização e estruturação dos processos envolvendo a gestão da sustentabilidade e a consolidação das informações

intelectual

intelectualSocialhumano

humanofinanceiro

natural

financeiro

de desempenho referentes ao Grupo ccR para a comunicação com os diversos públicos, elaborando relatórios administrativos e de sustentabilidade, para participação no Índice de Sustentabilidade empresarial (iSe) da bovespa e outros.

essa iniciativa representa mais um avanço no Grupo ccR que, desde 2011, conta com o programa corporativo de Sustentabilidade inserido em seus objetivos Gerais e diretrizes (oGd), que definem as estratégias da companhia. além disso, a ccR também concluiu, em 2013, a implantação do portal de Governança da Sustentabilidade, uma ferramenta que agiliza o gerenciamento dos dados, informações e metas, permitindo que a companhia tenha uma visão mais sistêmica de seus impactos socioambientais e das oportunidades de atuação.

)(

Capital Humanoo Grupo ccR encerrou o ano de 2014 com

12.322 colaboradores diretos, um acréscimo de 2,76% em relação a 2013 por causa de novas contratações feitas para atenderem a demanda dos novos negócios que a companhia está implementando. o crescimento do capital humano do Grupo ccR demanda investimentos contínuos e alta capacidade de gestão, fortalecida pela atuação do comitê de Recursos humanos do conselho de administração.

em linha com as orientações e diretrizes estabelecidas pelo conselho de administração, o Grupo ccR tem como objetivo preparar seus colaboradores para que deem continuidade à gestão da companhia, aumentando sua competitividade e capacidade de inovação. para isso, foi construído um processo de capacitação dos profissionais, no qual suas competências são mapeadas e planos de aprimoramento individuais são definidos. uma das principais ferramentas para alcançar esse objetivo é o programa de desenvolvimento de lideranças (pdl), desenvolvido em parceria com a fundação dom

cabral e que, em 2014, envolveu 500 colaboradores.

o programa de trainees, que abriu inscrições para selecionar 25 novos talentos para sua oitava edição, em 2015, é outra ferramenta utilizada pela companhia para atrair jovens recém-formados com capacidade para se tornarem gestores empreendedores e inovadores dentro da companhia. desde a primeira edição, o programa de trainees já contratou mais de 150 profissionais, com um índice de retenção que chega a ser de 72%.

o investimento que o Grupo ccR realiza em seu capital humano é reconhecido pelo mercado. em 2014, a companhia foi eleita uma das melhores do ano no anuário época negócios 360º e campeã no setor de infraestrutura, superando os concorrentes nas dimensões práticas de Rh e desempenho financeiro. a companhia também foi indicada para a lista das 150 melhores empresas em práticas de Gestão de pessoas, organizada desde 2009 pela revista Gestão Rh.

Capital inteleCtualo Grupo ccR investe continuamente no

fortalecimento de seu capital intelectual, formado pelo know-how e pela capacidade de gestão da companhia. esse desempenho é comprovado pelo crescimento, nos últimos anos, das divisões ccR actua, ccR engelog e ccR engelogtec, que empregam diretamente mais de 1.100 colaboradores e fornecem serviços de gestão administrativa e de engenharia para as demais empresas do Grupo ccR.

em 2014, a ccR actua, por exemplo, teve papel de destaque na implantação dos sistemas administrativos para a estruturação da bh airport, no aeroporto de confins. a empresa foi escolhida para desenvolver esse serviço após um amplo debate envolvendo todos os sócios nacionais e internacionais da concessionária,

perCentual do luCro líQuido pago a ColaboradoreS

valoreS pagoS em SalárioS e benefíCioS (r$mil)

46%2011

2011

2012

2012

2014

2014

2013

2013

406.365469.802468.355

593.120

7.129

11.992

11.019

12.322

40%35%

44%

total de ColaboradoreSCCr aCtua ConCentra proCeSSoS de SuStentabilidade do grupo

2012

2013

2014

41,55%

39,11%

38,60%

% de colaboradores do sexo feminino

ColaboradoreS x ColaboradoraS




média mundial de mulheres que retornam de licença maternidade(1)

(1)fonte: pesquisa Global realizada pela Roberto half

média ccR.

ColaboradoraS Que voltam de liCença maternidade

reConHeCimento do Capital Humano:

Renato vale {

{{

{

arthur piotto

marcus macedo

flavia Godoy

melhor ceo da américa latina (buy side)

melhor ceo da américa latina (sell side)

melhor cfo da américa latina (buy side)

melhor cfo da américa latina (sell side)

melhor profissional de Ri (buy side)

melhor profissional de Ri (sell side)

melhor profissional de Ri (buy side)

melhor profissional de Ri (sell side)

1o

3o

1o

2o

2o

2o

3o

3o

Institutional Investor

harvard Business Review

Renato vale Melhores CEos do Mundo32o

intelectual

Social

humano

humano

financeiro

Social

intelectualfinanceiro

CCR E AlBERT EInSTEIn

CCr e albert einStein Criam CurSo para CapaCitar téCniCoS em enfermagem

o Grupo ccR e o hospital albert einstein firmaram, em 2014, uma parceria para criar o primeiro curso de aperfeiçoamento em atendimento pré-hospitalar (aph) voltado para técnicos de enfermagem. com carga de 211 horas, o projeto tem a iniciativa de preencher uma lacuna na formação dos profissionais de enfermagem no brasil. a primeira turma contou com a participação de 30 técnicos de enfermagem das concessionárias do Grupo ccR, entre elas a ccR viaoeste, ccR novadutra, ccR Spvias e ccR autoban.

as aulas teóricas foram realizadas nas instalações do albert einstein, em São paulo, enquanto a parte prática, contando com acesso a laboratórios com robôs e atores para a simulação real de atendimento, ocorreram na sede da ccR viaoeste, no município de barueri.

além da própria ccR, também existe uma grande demanda por esse tipo de formação entre os bombeiros e profissionais lotados nos Samus (Serviço de atendimento médico de urgência). a meta do projeto é abrir ao menos 10 vagas para o púbico externo nas próximas edições.

)(

52%

94,98% 95,11% 99,40%

0

2012 2013 2014


tranSporte de paSSageiroS aeroportoS

Stp mobilidade urbana

o Grupo ccR realiza investimentos contínuos para melhorar a infraestrutura das rodovias, aeroportos e equipamentos de mobilidade urbana que administra. em 2014, o montante destinado a essa finalidade atingiu R$ 1,7 bilhão. além de melhorarem o atendimento aos usuários, esses investimentos geram retorno para a companhia, na medida em que asseguram cumprimento dos contratos e, quando novos investimentos, o devido reequilíbrio econômico-financeiro, via extensão do tempo de concessão ou outras formas de reequilíbrio financeiro previstas nos contratos.

a ccR metrô bahia esteve concentrada no recondicionamento da frota existente e não operada, na execução das obras civis, na instalação de sistema de alimentação elétrica, desapropriações e outros sistemas para o início da primeira parte da operação do sistema metroviário.

a ccR autoban investiu, principalmente, nas marginais dos km 103 ao 120 e dos km 120

aos 147, no trecho da Rodovia anhanguera. os investimentos da ccR Spvias concentraram-se na duplicação de pista do km 115 ao 158.

a ccR novadutra investiu, principalmente, na construção de marginais na região de São José dos campos, na implantação de faixa adicional na região de moreira césar, além de diversas obras de recuperação e alargamento de pontes e viadutos.

a ccR mSvia iniciou as duplicações em diversos trechos da bR-163, instalação de praças de pedágio e bases operacionais além de recuperar trechos danificados da rodovia existente. a ccR vialagos está realizando a instalação de dispositivos de segurança viária, diminuindo o risco de acidentes frontais. na ccR Rodonorte destacaram-se investimentos na duplicação da bR-277, nas regiões de ponta Grossa, campo largo, Jaguariaíva e piraí.

Samm ServiçoS

número de municípios atendidos

km de acesso óptico em rede urbana

km de fibra óptica subterrâneas

bh airport

10,4 mi/ano

5,5 mi/anoQuiport

3,5 mi/anoaeris

1,6 mi/ano

curaçao

0

1.500

2.8343.242

500

765

1.515

4

142 142

2011 20132012 2014

50 114 3,2 mi2011 2011 20112012 2012 2012

2013 2013 2013

2014 2014 2014

54 150 3,8 mi

185 227 4,8 mi51 185 4,3 mi

ConCeSSionáriaS CredenCiadaS

eStaCionamentoS CredenCiadoS uSuárioS




Capital SoCial e de relaCionamento

um dos principais ativos do capital social do Grupo ccR é o relacionamento com as comunidades e o engajamento delas em projetos que contribuem para o desenvolvimento socioeconômico local. por meio de suas concessões, a companhia está presente em mais de uma centena de municípios brasileiros, nos quais o Grupo ccR busca promover o desenvolvimento sustentável com respeito aos direitos humanos, às necessidades sociais e preservação ambiental, bem como o incentivo à diversidade cultural e à construção da cidadania.

estruturado pelo Grupo ccR e desenvolvido há 12 anos, o Estrada para a Cidadania, um dos principais programas da companhia, é elaborado conforme os parâmetros curriculares nacionais de educação, a lei de diretrizes e bases de educação e o código de trânsito brasileiro. o objetivo do programa é disseminar informações sobre meio ambiente, segurança de trânsito e cidadania entre os alunos dos quarto e quinto anos das redes públicas de ensino fundamental nas cidades de atuação das concessionárias do Grupo. a iniciativa também promove o envolvimento de educadores, por meio de oficinas pedagógicas realizadas ao longo do ano com material didático exclusivo, visando aprimorar as ações do programa e contribuir para a formulação de políticas públicas educacionais. em 2014, no município de itupeva (Sp), o Grupo ccR realizou o

primeiro congresso do estrada para a cidadania, intitulado “educando para o futuro – integração e desenvolvimento”, com a participação de cerca de 200 coordenadores das secretarias municipais de educação de 117 cidades de São paulo, paraná, Rio de Janeiro e mato Grosso do Sul.

o programa Estrada para a Saúde também é de grande relevância para o Grupo ccR. voltado para os usuários frequentes das rodovias, em especial para os caminhoneiros que, devido à sua rotina de trabalho, costumam ter mais dificuldades para cuidar da saúde. o programa visa diminuir os riscos de acidentes causados por cansaço ao volante e uso de medicamentos usados indevidamente para analgesia de sintomas de doenças não identificadas e tratadas. Realizado pelas concessionárias ccR novadutra, ccR Rodonorte, ccR autoban, ccR viaoeste e ccR Rodoanel, oferece acompanhamento contínuo aos caminhoneiros, por meio de exames médicos, tratamento odontológico e serviços gratuitos, além de orientações preventivas para melhorar sua qualidade de vida e bem-estar.

outro projeto de destaque desenvolvido pelo Grupo ccR é o Estrada Sustentável, uma plataforma aberta preparada para atender os usuários e demais públicos da Rodovia presidente dutra, administrada pela ccR novadutra, mas cujo modelo pode ser replicado em qualquer rodovia ou

infraestrutura de outros modais. lançado durante a conferência Rio+20, o programa tem como meta fazer da via dutra um vetor de desenvolvimento sustentável, envolvendo motoristas, empresários, governantes e moradores nas questões da sustentabilidade por meio de uma rede colaborativa.

para aprimorar a gestão de seu investimento social, o Grupo ccR criou, em 2014, o instituto ccR, que terá o papel de fazer o gerenciamento e acompanhamento dos diversos projetos e iniciativas apoiados pela companhia, de modo que eles contribuam tanto para o desenvolvimento das

comunidades locais, quanto para a geração de valor qualificada em todos os negócios. o Grupo ccR é signatário do pacto Global da onu (organização das nações unidas) e apoia os dez princípios relacionados à promoção e defesa dos direitos humanos, direitos do trabalho, proteção ambiental e combate à corrupção, incorporando gestão ética, transparente e sensível aos novos desafios do crescimento sustentável.

nas rodovias sob concessão do Grupo ccR houve diminuição de 9,88% no número de mortes.

20.942

24.771

28.12126.554

14.352

18.35420.147

20.554

6.5906.417

7.974

6.000(1)

2011 20132012 2014

investimento direto

(1)Somente estrada para a cidadania

investimento incentivado

total de investimentoo percentual de aproveitamento de incentivo fiscal do Grupo ccR em 2014 foi de 98%

inveStimento SoCial do grupo CCr (r$mm)

o projeto socioambiental Sacolona promove o engajamento das comunidades locais e a geração de renda, por meio do reaproveitamento das lonas utilizadas para a confecção de painéis de comunicação nas estradas. a fim de reaproveitar o resíduo gerado a partir desse material, o Grupo ccR desenvolveu uma iniciativa para que ele possa ser utilizado como matéria-prima para a confecção de bolsas, sacolas e outros produtos criativos.

desenvolvido em parceria com as concessionárias ccR Rodonorte, ccR novadutra, ccR ponte, ccR Spvias e ccR viaoeste, o Sacolona beneficia associações de costureiras nos estados do paraná, de São paulo e do Rio de Janeiro.

o Grupo ccR possui um site (www.sacolona.com.br) com detalhes do projeto Sacolona e informações para compra dos produtos.

natural

intelectual

humano

manufaturado

humano

Social

naturalfinanceiro

Social

SAColonA

proJeto SaColona ConCilia geração de renda para ComunidadeS e preServação ambiental

)( relaCionamento Com oS inveStidoreS

o Grupo ccR tem como compromisso transmitir ao mercado, com transparência e tempestividade, todas as informações necessárias para que os investidores acompanhem o desempenho e os resultados alcançados pela companhia. uma das ferramentas mais importantes nesse relacionamento é o site de Relações com Investidores, que reúne todas as políticas, divulgações e fatos relevantes divulgados.

a companhia também participa, continuamente, de reuniões com investidores nacionais e estrangeiros e, anualmente, promove o ccR day, um encontro com os analistas de mercado no qual são apresentadas as principais realizações dos negócios e dados sobre o mercado e a companhia. em 2014, foi realizada a décima edição consecutiva do evento.




leva em conta o grau de eficiência das atividades operacionais nas emissões diretas e indiretas de Gee, calculadas segundo metodologia aplicada pelo centro de estudos em Sustentabilidade (Gvces) da fundação Getulio vargas.

um avanço importante conquistado pelo Grupo ccR no último ano foi a formalização da política sobre mudanças climáticas, que estabelece os compromissos e diretrizes para a gestão dos riscos e impactos relacionados às mudanças climáticas, formalizando os mecanismos de participação no esforço global para redução das emissões de Gee. a política sobre mudanças climáticas e as outras políticas da holding estão disponíveis no site de Relações com Investidores.

em 2014, a fundação Getulio vargas reconheceu o projeto piloto ccR como uma das quatro estratégias de adaptação às mudanças climáticas escolhidas entre as participantes da iniciativa voluntária empresas pelo clima (epc). desenvolvido para ccR barcas e ccR vialagos, o projeto aborda riscos operacionais e alterações no negócio advindos dos efeitos das mudanças climáticas em áreas potencialmente críticas no estado do Rio de Janeiro.

Capital naturala utilização racional dos recursos naturais em

suas operações, visando reduzir o consumo de água e energia, a emissão de gases de efeito estufa (Gee) e a geração de resíduos, é uma meta contínua dos negócios do Grupo ccR. para realizar essa gestão, a companhia utiliza diferentes ferramentas, como o portal de Governança da Sustentabilidade, que permite o acompanhamento do desempenho ambiental e a consolidação das informações necessárias para a avaliação do cumprimento das metas estabelecidas para cada negócio.

outro instrumento utilizado pelo Grupo ccR para monitorar seu desempenho ambiental é o inventário de emissões de Gases causadores do efeito estufa. anualmente, a companhia elabora o seu inventário de acordo com os requisitos do Programa Brasileiro GhG Protocol e, desde 2013, o documento tem as suas informações auditadas por empresa independente tendo sido qualificado na categoria ouro, o mais elevado nível de aprofundamento e detalhamento das informações prestadas. por meio desse instrumento, o Grupo ccR avalia os dados referentes às emissões atmosféricas e desenvolve ações focadas na redução desse tipo de impacto decorrente de suas atividades.

essas ações levaram a companhia a ser listada no Índice carbono eficiente (ico2), criado em 2010 pela bmf&bovespa e pelo bndeS (banco nacional de desenvolvimento econômico e Social) com o objetivo de reconhecer as companhias que adotam as melhores políticas e práticas de gestão de emissões de Gee relacionadas ao processo de adaptação às mudanças climáticas. o ico2

desempenho ccR

Reflexo de todas essas ações quem tem sido praticadas pela companhia que têm demonstrado no desempenho do Grupo ccR no iSe (Índice de Sustentabildade empresarial) em suas dimensões ambiental e mudanças climáticas, como mostram os gráficos a seguir:

média de desempenho da carteira

no

ta d

e d

esem

pen

ho

no

ta d

e d

esem

pen

ho

iSe - dimenSão mudançaS ClimátiCaS iSe - dimenSão ambiental

47

5153

5558

62

6056

67

70

66

57

2013 20132012 20122014 2014

46.684

43.251

37.855

19%

2012

2013

2014

variação 2012/2014

ÁGua (m3)

ccR novadutra ccR novadutra ccR novadutraccR autoban ccR autoban ccR autoban

eneRGia (Kwh) emiSSÕeS (tco2e)

50.524

42.837

38.529

24%

81.611

79.355

75.478

8%

59.947

55.009

54.601

9%

6.448

5.725

5.484

15%

4.992

4.639

4.881

2%

com foco no desenvolvimento de soluções e tecnologias que promovam o uso racional dos recursos naturais, o Grupo ccR, no âmbito do programa da ccR novadutra, criou o centro de pesquisas Rodoviárias (cpR), um centro técnico de referência internacional que contribui para que a ccR novadutra e outras concessionárias melhorem as condições de pavimentação e segurança nas rodovias administradas. instalado em uma área de 800 metros quadrados e dispondo de laboratório para pesquisas com equipamentos de última geração, o cpR desenvolveu, apenas em 2014, cinco diferentes pesquisas relacionadas à composição do pavimento e a novos processos produtivos e de engenharia.

um dos projetos realizados no último ano pelo cpR demonstrou os benefícios da utilização do chamado asfalto morno, que permite a produção de misturas

asfálticas com redução de temperaturas em até 40ºc. esse processo gera benefícios ambientais, como a redução das emissões de poluentes e do consumo de combustíveis, e construtivos, além de melhorar as condições de trabalho durante o processo de pavimentação. o cpR também apresentou, em 2014, um estudo para utilização de materiais e técnicas construtivas mais sustentáveis para a manutenção e construção de passarelas.

os recursos financeiros para as pesquisas e análises do cpR são originados a partir do direcionamento de 0,25% da receita bruta de pedágio, conforme resolução de 2004 da agência nacional de transportes terrestres (antt). anualmente, o investimento alcança aproximadamente R$ 3 milhões, incluindo a capacitação técnica de engenheiros e a formação de parcerias com universidades.

financeiro

natural

humano

humano

intelectual

natural

Socialintelectual

Cpr

Centro de peSQuiSaS rodoviáriaS deSenvolve SoluçÕeS inovadoraS e Com foCo na SuStentabilidade

)(

as unidades ccR novadutra e ccR autoban são exemplos de gestão de água, energia e emissões conforme o histórico abaixo:




prêmioS 2014

melhor empresa de infraestrutura do brasil

Anuário Época negócios 360º

Selo de excelência em Sustentabilidade na categoria Governança corporativa

Prêmio IBEF de Sustentabilidade 2014/2015

vencedor da categoria “Relato integrado” Prêmio Época Empresa verde

excelência em GestãoAssociação Brasileira de Qualidade de vida (ABQv)

ccR autoban, 1º e 2º lugares como melhores rodovias em estado de conservação e condições de trafegabilidade; Renovias, ccR Spvias, ccR viaoeste entre as 10 melhores

Pesquisa CnT de Rodovias 2014

melhor empresa do ano na categoria holding

100+Inovadoras, IT Mídia 100 melhores presidentes do mundoharvard Business Review

melhor empresa no setor de transportes e logística

Anuário valor 1000

prêmio “industrial do ano”, na categoria prestador de Serviços

Centro das Indústrias do Estado de São Paulo (CIESP)

150 melhores empresasPesquisa Práticas em Gestão de Pessoas

empresa mais sustentável no setor de infraestrutura (2o ano consecutivo)

Guia Exame de Sustentabilidade companhia de melhor reputação no setor de transportes no ranking latin america executive team

Revista Institutional Investor

uma das dez empresas mais transparentes e empenhadas do país em relação à gestão das mudanças climáticas

CDP (Carbon Disclosure leadership Index - CDlI)

transporte - viaQuatro, na categoria transporte ferroviário; ccR autoban na categoria melhor concessionária de rodovia

Maiores & Melhores 2014

veja, no próximo capítulo, quais são as perspectivas de crescimento para os negócios e de geração de valor para o Grupo ccR em 2015 e nos próximos anos.

panorama futuroé consenso de mídia que o clima de incertezas

no contexto macroeconômico e de tendência de retração nos investimentos deverá continuar impactando os negócios no brasil em 2015. a perspectiva é de que a economia nacional volte a ter um crescimento pequeno durante o ano, demandando esforços das autoridades monetárias para minimizar o risco inflacionário e cambial. além disso, os governos tendem a apresentar dificuldades em atingir suas metas de superávit diante de um quadro de diminuição da produção e do consumo, com menor capacidade de arrecadação.

com relação ao setor de concessões, é atualmente pacífico - como as plataformas dos principais partidos demonstraram nas eleições de 2014 -, que o país tem a necessidade de expandir e melhorar sua infraestrutura em rodovias, ferrovias, equipamentos de mobilidade urbana e aeroportos. consta na imprensa que somente o governo federal, por exemplo, planeja conceder 4.590 quilômetros de rodovias à iniciativa privada, nas quais o investimento estimado será de aproximadamente R$ 30 bilhões. no segmento de mobilidade urbana, os meios de comunicação informam que os investimentos deverão superar os R$ 38 bilhões para a construção de sistemas metroviários em cidades como brasília, belo horizonte, porto alegre, curitiba e outras capitais. para conseguir atender a essas demandas, as parcerias entre a iniciativa privada e o poder concedente serão fundamentais.

um dos maiores desafios para os próximos anos será encontrar o equilíbrio para estruturar acordos de longo prazo efetivamente sustentáveis. isto significa que as futuras concessões devem ser, ao mesmo tempo, economicamente atraentes para os investidores, atender aos mais elevados padrões de desempenho ambiental e promover o desenvolvimento social das comunidades impactadas pelos novos projetos. a concretização dessas oportunidades de negócio, contudo, dependerão de fatores como a modelagem das concessões de maneira a assegurar o equilíbrio entre retorno aos

investidores e os investimentos necessários para a realização de grandes obras e construções.

o Grupo ccR estará atento ao mercado e participará das concorrências, na medida em que encontrar as condições necessárias para a realização de seus negócios, considerando sempre a disciplina de capital e as oportunidades para a geração de valor. em linha com as diretrizes estabelecidas pelo conselho de administração, a companhia também estudará o mercado externo, em especial o da américa latina, para identificar possíveis oportunidades de crescimento por meio de aquisições e novos negócios.

o foco da companhia continuará a ser a implantação de seus novos projetos, principalmente dos novos ativos integrados ao portfólio nos últimos dois anos, e na construção das melhorias necessárias para aprimorar o atendimento e aumentar a satisfação dos usuários, voltada sempre para o cumprimento das obrigações assumidas e a melhoria contínua dos processos em busca do aumento da eficiência e da redução dos custos. em 2015, as concessionárias da companhia planejam investir R$ 4 bilhões em seus negócios.

internamente, o Grupo ccR dará continuidade às ações de capacitação de seus profissionais, investindo em ferramentas como o programa de desenvolvimento de lideranças (pdl), bem como no acompanhamento profissional da equipe de gestão.

outro projeto sobre o qual o Grupo ccR concentrará esforços é a consolidação do instituto ccR, criado formalmente no último ano. ele será responsável pela consolidação das diversas iniciativas e projetos apoiados com recursos próprios ou originados de programas de renúncia fiscal, realizando o acompanhamento dos resultados e identificando novas oportunidades para que a companhia possa continuar contribuindo com o desenvolvimento sustentável das comunidades e municípios nos quais está presente.


Relatório anual e de Sustentabilidade 2014 - Grupo ccR44

expediente

redação / reviSão / traduçãobianca notáriocezar martinsclaudio andradeRoberta cipoloni tiso

comunicação & sustentabilidade

laYout / diagramaçãoliniker lenerRenata SchmutzlerStephanie Reis

grupo CCrpresidência e vice-presidência do Grupo ccRvice-presidência de Relações institucionaisdiretoria de planejamento e controlediretoria de novos negóciosdiretoria financeira e de Relações com investidoresdiretoria de desenvolvimento empresarialdiretoria Jurídicadiretoria de aeroportosdiretoria de comunicação, marketing e Sustentabilidade

ConSultoriaRicardo cattoÁlvaro purezahugo brandãocyntia Watanabeandreia andrademaíra Rubio

CCr aCtua SuStentabilidadeWagner Gudson marquesmarina mattaraialivia Galluccileandro SebokJuliana damanteluiz Guilherme pivantiane duarteJéssica trevisam

WWW.GRupoccR.com.bR

RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

RELATÓRIO GRI 2014

2014

MENSAGEM DO PRESIDENTE SOBRE ESTE RELATÓRIO ÍNDICE GRI ANEXOS

Relatório GRI 2014 - Grupo CCR 3

MENSAGEM DO PRESIDENTE

Celebramos, em 2014, o aniversário de 15 anos do Grupo CCR conscientes de que a gestão de pessoas foi, e continuará sendo a base de sustentação dos nossos negócios. Para seguirmos em expansão e atingirmos as metas em todos os segmentos nos quais atuamos, é preciso continuar investindo, principalmente, para que profi ssionais com diferentes tipos de perfi l estejam nos lugares certos para tomarem as decisões corretas.

Nos próximos anos, temos o grande desafi o de implementar todos os novos negócios e realizar os investimentos da maneira mais adequada para atender os interesses dos usuários, dos poderes concedentes e dos investidores. Simultaneamente, devemos contribuir com o desenvolvimento socioambiental das comunidades impactadas por nossos ativos. Para isso, contamos com nossas equipes altamente qualifi cadas para buscar os

Renato Alves Vale, Diretor-Presidente

melhores fi nanciamentos, desenvolver os projetos de engenharia, avaliar e contratar fornecedores e buscar as melhores soluções para minimizar os impactos ambientais de nossas atividades. Nosso Centro de Serviços Compartilhados, que abrange as divisões de serviços CCR Actua, CCR Engelog e CCR EngelogTec, tem sido essencial para o sucesso de nossas realizações, destacando nossa elevada capacidade de gestão de pessoas e de engenharia como um diferencial competitivo importante.

Com a criação do Instituto CCR em 2014, que vai gerenciar os investimentos em iniciativas de promoção do desenvolvimento sustentável nas comunidades, e a inserção da área de gestão da sustentabilidade na CCR Actua, fazendo com que o tema permeie todas as nossas concessionárias de forma mais ágil, fortalecemos o nosso compromisso assumido com o Pacto Global, de respeito aos direitos humanos, condições dignas de trabalho, proteção do meio ambiente e combate à corrupção.

Após uma década e meia de existência, somos uma empresa signifi cativamente maior do que aquela que criamos em 1999. Em 2013, fi zemos cerca de R$ 1,4 bilhão de investimentos. No ano passado, praticamente dobramos esse montante e chegamos a quase R$ 3 bilhões. Em 2015, deveremos realizar algo perto de R$ 4 bilhões. Por isso, precisamos que nossos colaboradores sejam ainda mais cuidadosos, criativos e atentos na condução dos nossos negócios.

Apoiados em uma gestão ética e transparente, respeitando a disciplina de capital e focados na geração de valor aos investidores, estou certo de que conseguiremos superar os grandes desafi os para o nosso setor, alcançar as metas audaciosas que nos propusemos e apresentar resultados expressivos, a exemplo do que fi zemos nestes últimos 15 anos.

Boa leitura,

Renato Vale

Diretor-Presidente do Grupo CCR

MENSAGEM DO PRESIDENTE SOBRE ESTE RELATÓRIO ÍNDICE GRI ANEXOSMENSAGEM DO PRESIDENTE SOBRE ESTE RELATÓRIO ÍNDICE GRI ANEXOS

Relatório GRI 2014 - Grupo CCR4 5Relatório GRI 2014 - Grupo CCR

Em linha com as melhores práticas de comuni-cação com o mercado e seus públicos estratégicos, o Grupo CCR publica seu nono Relatório Anual e de Sustentabilidade simultaneamente a suas demons-trações fi nanceiras e divulgação de resultados do ano de 2014. Este documento tem como objetivo demonstrar de que maneira a companhia realiza a gestão estratégica e integrada dos aspectos econô-micos e socioambientais de seu negócio, buscando a minimização dos riscos e a geração de valor para os acionistas e para a sociedade.

Focado na concisão e na assertividade das informações prestadas, o conteúdo do Relatório foi construído com base na defi nição dos temas mais relevantes para o negócio do Grupo CCR. Esses aspectos, chamados de temas materiais, foram iden-tifi cados por meio de um amplo processo de análise e consulta aos públicos estratégicos (leia mais em Defi nição de Temas Materiais).

Para estruturar o conteúdo do Relatório, o Grupo CCR adotou as diretrizes do International Integrated Reporting Council (IIRC), da Global Reporting Initiative (GRI) e os princípios do Pacto Global.

Este relatório diz respeito ao período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2014, e contempla as seguintes unidades de negócio e serviço: CCR Actua, CCR AutoBAn, CCR Barcas, CCR Corporativo (escritórios em São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília), CCR Engelog, CCR EngelogTec, CCR NovaDutra, CCR Ponte, CCR RodoAnel, CCR RodoNorte, SAMM, CCR SPVias, CCR ViaLagos, CCR ViaOeste e ViaQuatro. Não houve modifi cação signifi cativa no processo de relato e também não houve reformulação de informações dos processos de relatos anteriores.

Adicionalmente, quando pertinente, o índice remissivo apresenta as informações referentes ao cumprimento dos compromissos assumidos no Pacto Global, do qual o Grupo CCR é signatário desde 2011.

Os Princípios do Pacto Global são:

DIREITOS HUMANOS1. As empresas devem apoiar e respeitar a

proteção de direitos humanos reconhecidos internacionalmente;

2. Assegurar-se de sua não participação em violações destes direitos.

TRABALHO3. As empresas devem apoiar a liberdade de

associação e o reconhecimento efetivo do direito à negociação coletiva;

4. A eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou compulsório;

5. A abolição efetiva do trabalho infantil;

6. Eliminar a discriminação no emprego.

MEIO AMBIENTE7. As empresas devem apoiar uma abordagem

preventiva aos desafi os ambientais;

8. Desenvolver iniciativas para promover maior responsabilidade ambiental;

9. Incentivar o desenvolvimento e difusão de tecnologias ambientalmente amigáveis.

CONTRA A CORRUPÇÃO10. As empresas devem combater a corrupção

em todas as suas formas, inclusive extorsão e propina.

Este relatório segue as diretrizes do GRI, atendendo a versão G3.1 para o nível A+, sendo assegurado por terceira parte e submetido ao Application Lever Service, e está disponível em português, inglês e espanhol no site do Relatório Anual e de Sustentabilidade 2014. Além da versão on-line, compatível com tablets e smartphones, também está disponível em PDF na versão completa para download.

O Grupo CCR está aberto para receber dúvidas, comentários e sugestões sobre o documento por meio do e-mail [email protected]

SOBRE ESTE RELATÓRIO

A defi nição dos temas relevantes para o Relatório Anual e de Sustentabilidade foi feita através de uma abordagem sistêmica, partindo do entendimento de que a existência de uma empresa bem-sucedida só é possível em uma sociedade bem-sucedida. E esta, por sua vez, só é possível se desenvolver em condições ambientais favoráveis e saudáveis. Utilizaram-se como pontos de partida os quatro princípios de sustentabilidade propostos pelo The Natural Step.

A partir do entendimento das condições sistêmicas de sustentabilidade, mapearam-se as principais mazelas do sistema global atual, levando em consideração os principais desafi os em evidência que a nossa sociedade enfrenta hoje, tais como mudanças climáticas, diminuição da biodiversidade, economia vulnerável, entre outros. Após a análise desse sistema Global, avaliou-se o sistema específi co, no qual o Grupo CCR está inserido: setores de infraestrutura e mobilidade

urbana. Para esse trabalho, foram relacionados os temas em evidência para o setor e, sobretudo, como isso afeta as relações com os seus principais públicos de interesse. O objetivo deste trabalho foi entender como a Companhia se relaciona com cada um de seus públicos, qual é a complexidade dessa dependência e como se dá o processo de geração de valor nos seis capitais: fi nanceiro, social e de relacionamento, natural, manufaturado, humano e intelectual.

Após o levantamento dos temas e relações do Grupo CCR, foi realizada uma consulta com cada público de relacionamento mapeado: comunidade, fornecedores, investidores, imprensa e mídia, usuário e poder público. Essa consulta, em conjunto com a análise de risco estratégico, permitiu visualizar quais relações e temas são considerados relevantes para o negócio e para os públicos de interesse do Grupo CCR. Estes temas são listados a seguir:

DEFINIÇÃO DE TEMAS MATERIAIS



Natural Financeiro Manufaturado Intelectual Humano Social

CAPITAIS:

Acesso a capital (fi nanciamentos / investimentos)

Avaliação de fornecedores

Conduta ética no trabalho

Confi abilidade/reputação

Consumo de água

Consumo de energia

Consumo de materiais

Corrupção e confl ito de interesse

Desoneração de serviços púbicos

Falta de fi scalização

Gestão da biodiversidade


Governança corporativa

Impactos estéticos e visuais

Infraestrutura e recursos

Interface com outros transportes

Interferência na saúde pública

Mobilidade; transporte e serviço (Congestionamento)

Mudanças climáticas (emissões de GEE)

Ocupação, uso e conservação de solos

Práticas de investimento responsável

Práticas trabalhistas

Qualidade do serviço

Reassentamento e deslocamento

Remuneração e benefícios para o público interno

Responsabilidade corporativa

Ruídos

Saúde e segurança

Transparência

Treinamento e capacitação interna

Uso de tecnologias mais efi cientes

Valorização de imóveis

Vibração

CONSOLIDAÇÃO DE TEMAS RELEVANTES

Para priorizar as relações e os temas de maior importância para o Grupo CCR foram utilizados os seguintes filtros: drivers de valor da sustentabilidade; critérios de demanda; análise de relevância dos temas. Os drivers de valor da sustentabilidade dizem respeito ao processo de geração de valor no tema, incluindo risco, reputação e eficiência. A vertente risco refere-se ao atendimento legal, regulamentações aplicáveis à organização e à fiscalização das mesmas. Reputação diz respeito à forma como os públicos de relacionamento percebem o valor gerado pela Companhia. Já eficiência relaciona-se às iniciativas de produtividade, mudanças e otimização de processos e inovação.

Os critérios de demanda referem-se ao nível de exigência para cada relação e tema a serem tratados. Foram consideradas exigências legais – já formalizadas por leis e códigos; exigências legais iminentes – leis e regras que estão prestes a serem promulgadas e, por último, questões essenciais para a sociedade – licença social para operar – temas que são hoje relevantes para o meio em que a Companhia está inserida.

Já a análise de relevância considera tanto a abrangência, isto é, do local ao regional e global, quanto o impacto, relacionado à magnitude do risco à saúde e à vida. Ao final do processo, foram priorizados os seguintes temas considerados essenciais ao processo de geração de valor para o Grupo CCR e seus principais públicos de interesse:

PRIORIZAÇÃO DE TEMAS MATERIAIS

Relatório GRI 2014 - Grupo CCR

Saúde e Segurança

Segurança Viária (Acidentes)Saúde Ocupacional

Responsabilidade Corporativa

Governança (Transparência)Conduta Ética (Prevenção à

Corrupção e Confl itos de Interesse)Práticas de Investimento Responsável

Mobilidade, Transporte e Serviço

Confi abilidade e AcessibilidadeMobilidade urbana

(congestionamento, fl uidez)

Emissões de Gases de Efeito Estufa

Gestão de EmissõesCompensação de emissões

(créditos de carbono)

Resíduos

Geração e destinação de resíduos


Energia

Gestão e consumo de energiaIniciativas de efi ciência

Água

Gestão e consumo de águaIniciativas de efi ciência



MODELO DE NEGÓCIO

O estudo de materialidade permitiu ao Grupo CCR a construção do mapa de relações e valores nos seis capitais: financeiro, manufaturado, humano, intelectual, social e de relacionamento e natural. Esses capitais são interdependentes e o intercâmbio entre eles é ilustrado na imagem abaixo.

MAPA DE RELAÇÕES E VALORES NOS 6 CAPITAIS

Social NaturalFinanceiro HumanoManufaturado Intelectual

CAPITAIS:

Comunidade

Investidores

Poder público

Imprensa e mídia

Usuário (de veículos leves e

pesados, passageiros e clientes)

Fornecedores

STAKEHOLDERS: 1

2

3 5

4

6

(1)Associação Brasileira de Concessionárias de Rodovias

AcionistasInvestidoresFinanciadoresUsuários

ColaboradoresUniversidades parceirasPesquisadoresAcionistasInvestidoresFinanciadoresGovernosAgências reguladorasAssessorias de imprensaAgências de comunicaçãoFornecedores em geral

Universidades parceirasPesquisadoresConsultorias

Universidades parceirasColaboradoresCentro de pesquisas rodoviárias

Poderes concedentesFornecedores de equipamentos Fornecedores de produtosFornecedores de obrasFornecedores de combustíveis

Poderes concedentesGovernosUsuários

Universidades parceirasProgramas de jovens aprendizes Empresas do grupoAgências de recrutamento

Comunidades lindeiras

Empresas lindeiras

ABCR(1)

Universidades

GovernosAgências

reguladoras

Mídias Mercado financeiro

Concorrentes / Novos entrantes

Proprietários de comércio

Partidos políticos

Instituições de certificação do setor

Comunidade global

ONGs

ONU

Novos entrantes / substitutos

Proprietários de imóveis

Mercado financeiro

Universidades

Governos

Agências reguladoras Comunidades

lindeiras

Ministérios

Mídias em geral

Mídias especializadas

Universidades parceirasColaboradoresAssociações de classeConsultorias

Associações de classeUniversidades parceirasBM&FBovespaSindicatosAgências de comunicaçãoAssessorias de imprensaFornecedores de projetos sociais

ColaboradoresUniversidades parceirasInvestidoresGovernosAgências de comunicaçãoUsuáriosFornecedores em geral

Agências reguladorasFornecedores de águaFornecedores de energiaFornecedores de recursos naturaisFornecedores de projetos ambientais

ColaboradoresUniversidades parceirasInvestidoresGovernosAgências de comunicaçãoUsuáriosFornecedores em geral

STAKEHOLDERS QUE GERAM EXTERNALIDADES POSITIVAS

E/OU NEGATIVAS

STAKEHOLDERS DE VALOR COMPARTILHADO

STAKEHOLDERS DE VALOR COMPARTILHADO

STAKEHOLDERS IMPACTADOS POR EXTERNALIDADES

POSITIVAS E/OU NEGATIVAS

1

2

6

3

6 36 3

5

1

1

4

3

2

1

4

6

2

11

1

1

4

1

1

1

6

6

2

1

3

3

2

11

1

1

1

1

4

6

5

1

4

6

2

11

1

2

5

1

5

3

1

3

6

2

6

4

1

1

66

1

3

1

2

3

1

1

1

3

41

4

1

1

1

3

1

1

24 1

1

3

1



INDICADORES DE PERFIL

DESCRIÇÃO TIPO REPORTADO

1.1 Mensagem da presidência Essencial Completo

Vide “Mensagem do Presidente”, p. 3.

2.2 Marcas, produtos e/ou serviços Essencial Completo

Vide Anexo ‘’Mapa de Composição Acionária”, p. 28 e Anexo “Mapa de Atuação”, p. 30 - Para mais informações acesse: “Relatório Anual e de Sustentabilidade 2014” no endereço: http://www.grupoccr.com.br/ri2014/concessoes.html

2.6 Natureza jurídica Essencial Completo

O Grupo CCR é uma sociedade anônima aberta.A Companhia foi, em 2002, a primeira empresa a ingressar no Novo Mercado, o segmento mais exigente da Bolsa de Valores de São Paulo (BM&FBovespa).

2.9 Mudanças no ano Essencial Completo

Em 2014 não houve mudanças referentes à estrutura e participação acionária do Grupo CCR. No entanto, houve crescimento no porte do Grupo com a aquisição de novos negócios. Para mais informações sobre os novos negócios, acesse ‘’Perfi l Corporativo e Histórico’’ no endereço http://ri.ccr.com.br/grupoccr/web/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta=28&tipo=47147#2

1.2 Impactos, riscos e oportunidades Essencial Completo

Vide “Mensagem do Presidente”, p. 3 e acesse “Notas Legais e Fatores de Risco” no endereço: http://ri.ccr.com.br/grupoccr/web/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta=28&tipo=47180

2.3 Estrutura operacional Essencial Completo

Vide Anexo “Empresas do Grupo CCR”, p. 29, Anexo “Mapa de Composição Acionária”, p. 28, Anexo “Mapa de Atuação”, p. 30 e Anexo “Porte do Grupo”, p. 35 - Para mais informações acesse: “Relatório Anual e de Sustentabilidade 2014” no endereço: http://www.grupoccr.com.br/ri2014/concessoes.html

2.7 Mercados atendidos Essencial Completo

Vide Anexo “Empresas do Grupo CCR”, p. 29, Anexo “Mapa de Atuação”, p. 30 e Anexo “Porte do Grupo”, p. 35.

2.5 Atuação geográfi ca Essencial Completo

O Grupo CCR, além de ter operações espalhadas pelo Brasil, também opera internacionalmente em quatro países: Costa Rica, Curaçao (Antilhas Holandesas), Equador e Holanda. - Para mais informações, vide Anexo “Mapa de Atuação”, p.30. Acesse: http://ri.ccr.com.br/grupoccr/web/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta=28&tipo=47147&id=176252

2.8 Porte da organização Essencial Completo

Vide Anexo “Empresas do Grupo CCR”, p. 29, Anexo “Mapa de Composição Acionária”, p. 28, Anexo “Mapa de Atuação”, p. 30, Anexo “Porte do Grupo”, p. 35, Anexo EC1, p. 36 e Anexo LA1, p. 48.

2.1 Nome da organização Essencial Completo

Grupo CCR - Para informações sobre o Grupo CCR, acesse: http://www.grupoccr.com.br/grupo/sobre-o-grupo

2.4 Localização da sede da organização Essencial Completo

A sede corporativa do Grupo CCR encontra-se na cidade de São Paulo, SP - Brasil - Para informações sobre o Grupo CCR, acesse “Fale com RI”: http://ri.ccr.com.br/grupoccr/web/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta=28&tipo=47183


DESCRIÇÃO TIPO REPORTADO PRINCÍPIOS DOPACTO GLOBAL

2.10 Prêmios e certifi cações Essencial Completo

3.1 Período coberto pelo relatório Essencial Completo

3.2 Relatório anterior Essencial Completo

3.3 Periodicidade Essencial Completo

3.4 Dados para contato Essencial Completo

3.5 Defi nição de conteúdo Essencial Completo

3.6 Limite do relatório Essencial Completo

3.9 Técnicas de mediação e bases de cálculos Essencial Completo

3.11 Mudanças signifi cativas Essencial Completo

3.7 Escopo do relatório Essencial Completo

3.10 Reformulações de informações Essencial Completo

3.8 Base para a elaboração do relatório Essencial Completo

Em 2014 o Grupo CCR conquistou, pela segunda vez consecutiva, o posto de empresa mais sustentável do setor de infraestrutura do Guia Exame Sustentabilidade. Além disso, teve novamente várias de suas rodovias indicadas entre as melhores do país na Pesquisa CNT (Confede-ração Nacional do Transporte). Para mais informações, veja também o indicador PR5, p. 26.

Vide “Sobre este relatório”, p. 4.


Não houve mudanças signifi cativas em comparação ao processo de relatos anteriores.


Vide “Sobre este relatório”, p. 4 e “Fale Conosco”, no endereço: http://www.grupoccr.com.br/contato



Vide “Sobre este relatório”, p. 4.As técnicas de mediação de dados e as bases de cálculos dos indicadores estão descritas em seus respectivos indicadores.

Não houve mudanças signifi cativas em comparação ao processo de relatos anteriores.

O Relatório anterior foi publicado em 2013 - Para mais informações acesse: http://www.grupoccr.com.br/ri2013/home/downloads/CCR_SUST_Relatorio_GRI_CCR_2013-pt_br_v2.pdf


PRINCÍPIOS DOPACTO GLOBAL




3.12 Sumário GRI Essencial Completo

Vide “Índice GRI” no endereço: http://www.grupoccr.com.br/ri2014/pdf/gri.pdf

4.5 Remuneração por sustentabilidade Essencial Completo

A remuneração do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal é fi xa. Entre os diretores, o foco nos resultados empresariais é estimulado por meio do compartilhamento dos ganhos obtidos pelo cumprimento ou pela superação de metas, complementares ao salário. Em 2011, pela primeira vez, um critério de sustentabilidade passou a fazer parte da remuneração variável dos principais diretores – o retorno da Companhia à carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), da BM&FBovespa. Em 2014, outros critérios relacionados ao tema foram incorporados às metas de remuneração variável, tais como redução do consumo de água e energia e redução de acidentes.

4.6 Confl itos de interesse Essencial Completo

Em caso de potencial confl ito de interesses, o Acordo de Acionistas da Companhia dispõe que os controladores envolvidos devem abster-se de votar nas Reuniões Prévias, assim como os membros por eles indicados para compor o Conselho de Administração. Para mais detalhes, acesse: “Acordo de Acionistas” no endereço: http://mrm.comunique-se.com.br/arq/163/arq_163_39330.pdf?bcsi_scan_7f73a9d1b05f4e20=0&bcsi_ scan_fi lename=arq_163_39330.pdf - “Políticas, Estatutos e Acordo de Acionistas” no endereço: http://ri.ccr.com.br/grupoccr/web/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta=28&tipo=47157

3.13 Verifi cação externa Essencial Completo


4.3 Conselheiros independentes Essencial Completo

O Conselho de Administração é composto por 11 membros efetivos, sendo 2 deles independentes: Luiz Alberto Colonna Rosman e Luiz Carlos Vieira da Silva. Para detalhes dos membros do Conselho de Administração, acesse: http://ri.ccr.com.br/grupoccr/web/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta =28&tipo=47156

4.2Identifi cação se o presidente do mais alto órgão daempresa também é um executivo

Essencial Completo

O presidente do mais alto órgão da empresa não acumula cargo executivo.

4.4 Canais de comunicação com o conselho Essencial Completo

O Grupo CCR, na condição de companhia aberta com ações listadas na BM&FBovespa (Bolsa de Mercadorias e Futuros), segue o compro-misso de prover o mercado fi nanceiro de todas as informações relevantes sobre seu desempenho e suas estratégias. Para isso, mantém um calendário de eventos e comunicados, além de fazer visitas a investidores nacionais e internacionais e de atualizar constantemente seu website de Relações com Investidores. Por esse canal, os acionistas comunicam-se com a alta gestão da Companhia, o que podem fazer, também, na Assembleia Geral de Acionistas.

4.1 Estrutura de governança Essencial Completo

O Grupo CCR possui uma estrutura de administração no centro corporativo e nas unidades de negócio. No âmbito corporativo, o Conselho de Administração é o órgão responsável pela defi nição das políticas estratégicas gerais e, entre outras atribuições, pelo estabelecimento de políticas e diretrizes, e por eleger e fi scalizar a gestão dos diretores da Companhia. A Diretoria, por sua vez, executa as diretrizes traçadas por esse Conselho no dia a dia da organização. Já os comitês de Auditoria, Governança, Estratégia e Sustentabilidade, Novos Negócios, Finanças e Recursos Humanos têm - para suporte às decisões do Conselho em temas de sua competência - como atribuições principais a análise aprofundada de assuntos de suas áreas e a elaboração de pareceres. Há, ainda, um Conselho Fiscal, não permanente, cuja atribuição é administrar as unidades de negócio e é formado por uma diretoria e um conselho de administração, cujo os membros são indicados pelos acionistas. As divisões Engelog, EngelogTec e Actua operam principalmente na prestação de serviços para as unidades de negócio. Esse modelo, que centraliza serviços e promove sinergias e intercâmbio de boas práticas, é parte integrante do capital intelectual do Grupo CCR e um de seus principais diferenciais. Vide Anexo “Organograma Grupo CCR’’, pp. 31, 32 e 33 - Para mais informações, acesse: “Diretorias e Conselhos”, no endereço: http://ri.ccr.com.br/grupoccr/web/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta=28&tipo=47156



4.7 Qualifi cação de conselheiros Essencial Completo

A alta direção do Grupo CCR compõe-se do: • CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO: Responsável pela defi nição das políticas estratégicas gerais e, entre outras atribuições, pelo estabeleci-mento de políticas e diretrizes gerais, por eleger os diretores e fi scalizar sua gestão. • DIRETORIA: Responsável pelo dia a dia da administração da Companhia. Seus membros são eleitos pelo Conselho de Administração para um mandato de dois anos, podendo ser reeleitos. • CONSELHO FISCAL: Responsável por analisar os processos da Companhia. Não funciona em caráter permanente e é composto por três membros efetivos e respectivos suplentes. • SEIS COMITÊS: Auditoria, Estratégia e Sustentabilidade, Finanças, Governança, Novos Negócios e Recursos Humanos. Os comitês são responsáveis pela avaliação de propostas feitas pela Diretoria que dependem de aprovação do Conselho de Administração. As equipes dos comitês compõem-se de um representante de cada acionista controlador, também membro do conselho e os Comitês de Auditoria e Finanças contam com um conselheiro independente. Para mais detalhes, acesse: http://ri.ccr.com.br/grupoccr/web/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta=28&tipo=47156 e http://ri.ccr.com.br/grupoccr/web/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta=28&tipo=47151

4.8 Valores, códigos e princípios externos Essencial Completo

Crenças:Na importância da parceria entre a iniciativa privada (empresários, investidores, fi nanciadores) e o Estado para o desenvolvimento do setor de infraestrutura do País; Na atividade empresarial de vanguarda, sustentada na ousadia da proatividade, na segurança da previsibilidade, na simplicidade, na confi abili-dade das informações e na seriedade das negociações;Na busca legítima de resultados econômico-fi nanceiros;Na prestação de serviço público de qualidade voltada a atender às necessidades dos cidadãos como fundamento da perpetuidade do negócio; Na responsabilidade social, na preservação da vida e do meio ambiente; Na capacidade criativa, realizadora e transformadora do ser humano, trabalhando em equipe com mentalidade empresarial, levando a organi-zação a superar desafi os e limites;Na gestão participativa e na remuneração por resultados, fundamentada na avaliação da contribuição individual para viabilizar o comprometi-mento das pessoas e agregar valor ao negócio. Valores:Desprendimento - o caminho para o crescimento das pessoas e da empresa;Integridade - fundamento das relações pessoais e profi ssionais;Ousadia - proatividade, criatividade e persistência para buscar desafi os e superar limites;Respeito - pelo outro, pela vida e pela natureza;Autonomia - liberdade de ação com responsabilidade.Códigos de Conduta e Princípios Internos Relevantes:• Acordo de Acionistas;• Código de Ética;• Política de Responsabilidade Social;• Estatuto Social.Para acessar os documentos, visite o site: http://ri.ccr.com.br/grupoccr/web/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta =28&tipo=47157

4.9 Atuação do conselho Essencial Completo

Em 2010, por decisão do Conselho de Administração, o Grupo CCR criou o Programa Corporativo de Sustentabilidade, cujo objetivo é, no longo prazo, inserir a visão de sustentabilidade no dia a dia da Companhia. Esse programa prevê três etapas de implantação: identifi cação do grau de maturidade do Grupo CCR e de suas operações em relação às questões socioambientais; engajamento do público interno e desen-volvimento de iniciativas que buscam tratar as externalidades negativas; e aprimoramento da comunicação sobre o tema, gerando valor para o Grupo. No ano seguinte, deu-se um passo decisivo quando o Comitê de Estratégia passou a ser denominado Comitê de Estratégia e Susten-tabilidade. Assim, esse comitê assumiu a responsabilidade de apoiar a alta gestão na formulação e na implementação de princípios e práticas de sustentabilidade. Na esfera corporativa, o Comitê Executivo de Sustentabilidade, composto pela Presidência, Vice-Presidências e algumas lideranças, propõe diretrizes a partir das estratégias defi nidas pela alta liderança. Já nas unidades de negócio, há comissões de sustentabilidade formadas pelos seus presidentes e diretorias fi nanceira, ambiental e de gestão de pessoas, além de lideranças de outras áreas, como jurídica, administração de contratos e de comunicação. Essas comissões são respon-sáveis por desenvolver e colocar em prática os planos de ação, que materializam os processos da empresa com foco na sustentabilidade. Os resultados são analisados ao fi nal do ano, pelo Comitê Executivo de Sustentabilidade. Todos esses grupos se reúnem periodicamente, visando à evolução da questão socioambiental nas estratégias e nas tomadas de decisão do Grupo. Acesse: “Órgãos e Funcionamento da Governança” no endereço: http://ri.ccr.com.br/grupoccr/web/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta=28&tipo=47155





4.10 Autoavaliação do conselho Essencial Completo

O Conselho de Administração, os comitês, o diretor-presidente e o secretário do Conselho são avaliados anualmente pelo Comitê de Gover-nança, por meio de questionários que traduzem as práticas previstas na declaração de princípios de funcionamento do Conselho de Admi-nistração. Os demais diretores são avaliados anualmente pelo diretor-presidente, tendo como premissas a análise do desempenho de suas funções e o cumprimento de metas.

4.12 Cartas, princípios e iniciativas Essencial Completo

A empresa segue signatária do Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS) e comprometida com os princípios do Pacto Global. Em 2014 passou a fazer parte do grupo “Business Network” do International Integrated Reporting Council (IIRC), Conselho que lidera o movimento mundial de Relato Integrado.

4.11 Princípio de precaução Essencial Parcial 7

O Grupo CCR tem um compromisso com o desenvolvimento socioeconômico e ambiental e utiliza do princípio da precaução, isto é, nenhuma atividade é iniciada se houver riscos graves e/ou irreversíveis até que medidas efi cazes sejam adotadas para mitigar a degradação ambiental e socioeconômica. O Grupo CCR busca negócios qualifi cados, baseados em três princípios: atender aos interesses do Poder Concedente, satisfazer o usuário fi nal dos projetos e promover retorno adequado para o investidor, viabilizando soluções de investimentos e serviços em infraestrutura, contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico e ambiental das regiões onde atua.

4.13 Participação em associações Essencial Completo

Vide Anexo ‘’Participação em associações”, p. 34. O Grupo CCR entende como sendo estratégica a participação nestas entidades, no entanto, não possui posições no corpo de governança ou comitês específi cos e não efetua pagamentos substanciais a qualquer uma das associações.

4.14 Relação de stakeholders Essencial Completo

Vide “Defi nição de Temas Materiais”, p. 5.

4.16 Engajamento dos stakeholders Essencial Completo

O processo de engajamento de stakeholders foi realizado em 2012 e 2013 e fi cou mantido para 2014. Para descrição do processo vide “Sobre este relatório”, p. 4.

4.15 Identifi cação de stakeholders Essencial Completo

Vide “Defi nição de Temas Materiais”, p. 5.

4.17 Demanda de stakeholders Essencial Completo



INDICADORES ECONÔMICOS

EC1

Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos

Essencial Completo

Vide Anexo EC1 | Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos, p. 36.

EC3Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício defi nido que a organização oferece

Essencial Completo

O plano de previdência no Grupo CCR é por contribuição defi nitiva. A contribuição mensal para o benefício é de no mínimo 1% do salário par-ticipação, com limite mínimo de R$ 34,17 (valor reajustado anualmente por acordo coletivo). A empresa contribui com igual valor. O empregado também pode realizar contribuições voluntárias no valor e na periodicidade escolhida, que, no entanto, não terão contrapartida da empresa. A adesão ao plano de previdência complementar é voluntária, mas, a priori, todos os colaboradores são elegíveis e a regra de participação, tanto para a empresa como para cada empregado, é igual para todos. Em 2014 o Grupo CCR destinou R$ 8.422.148,28 à previdência privada, que já conta com 3.165 participantes. As reservas matemáticas do plano são cerca de R$ 172.025.372,55.

EC2Implicações fi nanceiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organização devido a mudanças climáticas

Essencial Parcial 7 e 8

Embora o Grupo CCR tenha conhecimento sobre os impactos das mudanças climáticas em seus negócios e esteja se preparando para essas mudanças, ainda não realizou estudos detalhados sobre as implicações fi nanceiras que os mesmos podem ter.

EC4 Ajuda fi nanceira signifi cativa recebida do governo Essencial Completo

Em 2014, o valor total destinado aos projetos socioeconômicos ambientais, oriundos de incentivos fi scais, foi de R$ 20.554.170,66.

EC6Políticas, práticas e proporção de gastos com fornece-dores locais em unidades operacionais importantes

Essencial Completo

Dadas às características do negócio do Grupo CCR, as compras locais são privilegiadas por questões de custo, logística e aspectos relacionados a direitos humanos. Por local, o Grupo CCR entende os Estados do Rio de Janeiro, Paraná e São Paulo.Ainda não existe uma política específi ca de compras que defi ne e trata dos fornecedores locais.

EC7Procedimentos para contratação local e proporção de membros de alta gerência recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes

Essencial Parcial 6

O Grupo CCR prioriza mão de obra local, por meio de suas concessionárias, principalmente para ocupar cargos de agentes e supervisores.Grande parte da alta gerência foi contratada localmente em cargos iniciais e foram ao longo de sua carreira profi ssional, capacitados etreinados na sua própria organização.




INDICADORES ECONÔMICOS


EC8

Desenvolvimento e impacto de investimentos em in-fraestrutura e serviços oferecidos, principalmente para benefício público, por meio de engajamento comercial, em espécie ou atividades pro bono

Essencial Parcial

Os investimentos do Grupo CCR em projetos sociais, culturais e ambientais seguem a Política de Responsabilidade Social Corporativa, publicada em 2006, e estão diretamente ligados ao compromisso da Companhia em contribuir para o desenvolvimento sustentável da sociedade. Com a conquista dos novos negócios em 2013, o Grupo CCR relaciona-se com mais de 100 municípios no entorno de suas operações. Contribuir para o desenvolvimento socioeconômico dessas comunidades faz parte da missão da Companhia. Por isso, por meio de um relacionamento transparente com as prefeituras e com entidades civis, procura-se identifi car as principais necessidades locais e encontrar meios para participar das soluções. Em 2014, o Grupo CCR investiu um total de R$ 26.245.834,84 milhões (R$ 20.554.170,66 em projetos incentivados e R$ 5.691.664,18 no projeto Estrada para a Cidadania) em 136 ações culturais, sociais ou esportivas, que benefi ciaram mais de 1 milhão de pessoas, em aproximadamente 170 municípios. Desse total, 95% foram provenientes de incentivos fi scais oferecidos pela Lei Rouanet, Lei do Esporte e por fundos específi cos e o restante proveniente de incentivo direto. Um dos projetos de mais sucesso do Grupo, atualmente, é o teatro itinerante BuZum! com um ônibus que levou peças teatrais com abordagem de temas educativos e chegou a 113 municípios ao longo do ano. Além desses, neste último ano, o Grupo CCR apoiou as apresentações do projeto Teatro nos Parques, realizado em cinco capitais e no DF e também o Cine Tela, um cinema itinerante em 3D que atendeu 10 cidades com projeção gratuita de fi lmes nacionais. Outros projetos de destaque foram mantidos, como o “Estrada para a Cidadania”, desenvolvido em parceria com as Secretarias Municipais de Educação dos municípios para aumentar a conscientização de crianças para um trânsito seguro, sem acidentes, meio ambiente e cidadania. Em 2014 o programa atingiu escolas públicas municipais, 11.662 educadores, 298.125 alunos benefi ciados, 912 ofi cinas com professores/formadores e 113 cidades atendidas.

INDICADORES AMBIENTAIS

EN1 Materiais usados por peso ou volume Essencial Completo 8

Vide Anexo EN1 | Materiais usados por peso ou volume, p. 37.

EN4 Consumo de energia indireta Essencial Completo 8

Vide Anexo EN4 | Consumo de energia indireta, p. 38.

EN2Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem


O Grupo CCR não possui o controle para saber o percentual de produtos utilizados provenientes de reciclagem.

EN5Energia economizada devido a melhorias em conservação e efi ciência

Adicional Completo 8 e 9

Vide Anexo EN5 | Energia economizada devido a melhorias em conservação e efi ciência, p. 39.

EN11

Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas protegidas ou adjacente a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas

Essencial Parcial 8

Algumas unidades de conservação (fl orestas nacionais, parques estaduais e municipais) estão nas proximidades e/ou adjacentes às rodovias concessionadas, portanto não estão sob a gestão do Grupo CCR. No caso das áreas de proteção ambiental (APAs), algumas rodovias do grupo cortam municípios considerados APAs, como a APA de Jundiaí. Vide Anexo EN11 | Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas protegidas, ou adjacente a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas, p. 41.

EN12

Descrição de impactos signifi cativos na biodiversidade de atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas

Essencial Parcial 8

Para a execução de obras de ampliação da capacidade das vias existentes, implantação de novos segmentos ou mesmo operação das rodovias já implantadas, o Grupo CCR possui impactos não signifi cativos. Ao longo do trecho, de mais de 2.000 km, cada obra de ampliação tem uma área de intervenção direta que pode provocar impacto sobre a fauna e fl ora. Porém, os impactos mais relevantes da operação são de curta duração e são passíveis de mitigação ou compensação. Vide Anexo EN12 | Descrição de impactos signifi cativos na biodiversidade de atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas, p. 42.

EN9Fontes hídricas signifi cativamente afetadas por retirada de água

Adicional Completo 8

O Grupo CCR entende que este indicador não é aplicável ao seu tipo de negócio, pois o Grupo CCR não é consumidor intensivo de água, não faz retirada de água para processos produtivos e, para as atividades administrativas, é abastecido pela rede pública ou por poços artesianos de baixa vazão. Dessa forma, nenhuma fonte hídrica é afetada signifi cativamente.

EN3Consumo de energia direta discriminado porfonte de energia primária

Essencial Completo 8

Anexo EN3 | Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia, p. 37.

EN8 Total de retirada de água por fonte Essencial Completo 8

Vide Anexo EN8 | Total de retirada de água por fonte, p. 40.

DESCRIÇÃO TIPO REPORTADOPRINCÍPIOS DOPACTO GLOBAL




EN16Total de emissões diretas e indiretas de gases causa-dores do efeito estufa, por peso


Vide Anexo EN16 | Total de emissões diretas e indiretas de gases causadores do efeito estufa, por peso, p. 43.

EN19Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozônio, por peso


Até o presente momento, foi apurado o uso de 2,08 toneladas do gás HCFC-22 em todo o Grupo CCR, sendo que este equivale a 3.756,53 toneladas de CO2e no ano. Em relação aos valores apresentados no ano de 2013, verifi ca-se um crescimento nas taxas de emissões devido ao início efetivo da operação da Unidade Barcas, como a chegada de novas embarcações em 2014 para minimizar os impactos na mobilidade. Recurso Total (ton) Total (tCO2e) HCFC-22 2,08 3.756,53

EN20NOx, SOx e outras emissões atmosféricas signifi cativas, por tipo e peso


O Grupo CCR realiza seu inventário de emissões, porém considera que suas operações não emitem ou utilizam substâncias que impactam a atmosfera. As emissões de materiais particulados e gases NOx e SOx não são signifi cantes.

EN22 Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição Essencial Completo 8

Vide Anexo EN22 | Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição, pp. 45 e 46.

EN25

Identifi cação, tamanho, status de proteção e índice de biodiversidade de corpos d’água e habitats relacionados signifi cativamente afetados por descartes de água e drenagem realizados pela organização relatora


O tipo de negócio do Grupo CCR não caracteriza uso intensivo de água ou geração de efl uentes. Dessa forma, a Companhia considera que não afeta de forma signifi cativa corpos d´água ou habitats por meio do descarte de água e drenagem.

EN17Emissões indiretas relevantes de gases causadores do efeito estufa, por peso


Vide Anexo EN17 | Emissões indiretas relevantes de gases causadores do efeito estufa, por peso, p. 44.

EN21 Descarte total de água, por qualidade e destinação Essencial Completo 8

O Grupo CCR entende que o indicador não é aplicável às suas atividades. O tipo de negócio do Grupo não o caracteriza como gerador de efl uente, sendo que a pequena quantidade de esgoto doméstico é disposta na rede pública ou em fossas sépticas, limpas periodicamente.

EN23 Número e volume total de derramamentos Essencial Completo 8

No ano de 2014 houve um total de 27 derramamentos de responsabilidade de terceiros nas rodovias sob concessão do Grupo CCR, sendo: 8 na CCR AutoBAn, 5 na CCR NovaDutra, 3 na CCR RodoAnel, 5 na CCR RodoNorte, 1 na CCR SPVias e 5 na CCR ViaOeste. As concessões CCR Barcas, CCR Ponte e CCR ViaLagos não registraram vazamentos. Este indicador não se aplica a ViaQuatro , aos escritórios e divisões de serviços, pela sua natureza. As ações de mitigação seguem o disposto no Plano de Ação Operacional (PAOP), Plano de Gerenciamento de Risco (PGR) e Plano de Ação de Emergência (PAE) de cada Unidade de Serviço. Entre as principais ações, destacam-se: 1) Mapeamento dos pontos de alta vulnerabilidade ambiental e de densidade populacional; 2) Caixas de contenção de produtos químicos em pontos específi cos; 3) Controle de contatos externos para emergências químicas (Bombeiros, Cetesb, SOS Cotec, SAMU, concessionárias de água, energia e rodovias etc); e 4) Treinamento da equipe para atuação em situações de emergência.



EN26Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços e a extensão da redução desses impactos


Os maiores impactos ambientais relacionados às atividades do Grupo CCR são: o consumo de água, de energia e de materiais; a geração de resíduos; e a emissão de gases de efeito estufa – que causam as mudanças climáticas.Para gerenciar esses impactos, a Companhia implementou em 2012, frentes de trabalho para cada um dos temas em todas as unidades de negócio. Em 2013, o Portal de Governança da Sustentabilidade foi utilizado para reunir todas as informações sobre os temas ambientais con-siderados relevantes. Especifi camente com o objetivo de reduzir o consumo de água e energia nas concessionárias de rodovias, o Grupo CCR estabeleceu um acompanhamento desses indicadores e passou a adotar soluções, como a captação de águas pluviais e a iluminação a LED, além de realizar campanhas de consumo consciente. Manteve-se uma série de iniciativas com o intuito de evitar geração de resíduos, como a utilização de asfalto borracha e a reciclagem de asfalto em novas pavimentações.O Grupo CCR também está comprometido a participar do esforço global para estabilizar a concentração de GEE na atmosfera, pois entende que o setor privado pode dar uma contribuição decisiva para que o país lidere a transição para uma economia de baixo carbono, aumentando a resiliência de seu negócio e aproveitando novas oportunidades.Por isso, lançou em 2012 sua própria Política Corporativa sobre Mudanças Climáticas e realiza, desde 2011, um inventário das emissões as-sociadas às suas atividades, porém considera que suas operações não emitem nem utilizam substâncias que impactam a atmosfera.Em 2014, o Grupo CCR realizou a revisão de sua Política de Mudanças Climáticas, implementando diretrizes de mitigação e adaptação frente aos possíveis impactos que poderão decorrer das anomalias climáticas, com o objetivo de garantir a perpetuidade do negócio na região em que atua, ao mesmo tempo em que identifi ca oportunidades e aumenta sua competitividade.Ainda em 2014, iniciou-se, em parceria com a Plataforma Empresas pelo Clima da FGV/SP, o desenvolvimento de um Plano de Adaptação às Mudanças Climáticas voltado primeiramente para as unidades de negócios localizadas em áreas geográfi cas prioritárias para ação, como a CCR Barcas e CCR ViaLagos, para posterior aplicação nas demais unidades do Grupo.Esta iniciativa busca garantir a perpetuidade dos negócios frente aos impactos das mudanças climáticas nas diferentes áreas geográfi cas em que o Grupo atua.Para apoiar e participar do esforço global de redução das emissões de gases de efeito estufa, a Companhia ainda integra: o Índice Carbono Efi ciente (ICO2), da BM&FBovespa – que reúne ações das companhias participantes do índice IBrX-50, adotando práticas transparentes com relação às suas emissões de gases efeito estufa (GEE); e o Carbon Disclosure Project (CDP), uma iniciativa global para dar publicidade às ações de empresas no combate às mudanças climáticas.Vide Anexo EN26 | Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços e a extensão da redução desses impactos, p. 47.

EN27Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relação ao total de produtos vendidos, por categoria de produto

Essencial Completo 8 e 9

Uma vez que o Grupo CCR é uma empresa de prestação de serviços, de gestão e manutenção de rodovias e metroviária, entende-se que o indicador não se aplica ao tipo de negócio da Companhia.

EN29

Impactos ambientais signifi cativos do transporte de produtos e outros bens e materiais utilizados nas operações da organização, bem como do transporte de trabalhadores


O Grupo CCR não realiza transporte de produtos, bens ou materiais utilizados nas operações da organização que impactem signifi cativamente o meio ambiente. O transporte de trabalhadores se restringe a alguns pontos de trabalho e viagens aéreas, situação considerada de baixa relevância. As emissões referentes ao transporte de trabalhadores são consideradas nos cálculos das emissões de gases de efeito estufa, realizados por meio da metodologia do GHG Protocol e listados em inventário anual.

EN28Valor monetário de multas signifi cativas e número total de sanções não-monetárias resultantes da não conformidade com leis e regulamentos ambientais

Essencial Completo

As concessionárias CCR SPVias, CCR ViaOeste, CCR RodoAnel, CCR RodoNorte, ViaQuatro e Samm não receberam multas e autuações não monetárias durante o ano de 2014. As concessionárias CCR Autoban, CCR Barcas, CCR ViaLagos a CCR NovaDutra receberam um total de 7 autuações não monetárias resultantes da não conformidade com leis e regulamentos ambientais. As concessionárias CCR Ponte e CCR NovaDutra receberam multas de valor não signifi cante em 2014, com recursos em julgamentos. Como ocorrência mais signifi cativa em curso, podemos citar a multa da CCR AutoBAn, ocorrida em 2010, no valor corrigido de R$15.153.870,05, que atualmente encontra-se em trami-tação na 5ª Vara da Fazenda Pública de São Paulo, na fase de produção de provas.




INDICADORES DE PRÁTICAS TRABALHISTAS

LA1Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e região, discriminados por gênero

Essencial Completo

Vide Anexo LA1 | Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e região, discriminados por gênero, pp. 48 e 49.

LA4Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva


O acordo coletivo é negociado anualmente e 98,54% dos colaboradores são abrangidos por acordos de negociação coletiva em relação ao número total de empregados.

LA5Prazo mínimo para notifi cação com antecedência referente a mudanças operacionais, incluindo se esse procedimento está especifi cado em acordos de negociação coletiva


A comunicação com as entidades sindicais é baseada na transparência. No escopo dos acordos de negociação coletiva, não há prazo estabelecido previamente para comunicar aos colaboradores eventuais mudanças operacionais. Contudo, o Grupo CCR orienta suas unidades a informar os locais de visitas com pelo menos três semanas de antecedência.

LA8

Programas de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e controle de risco em andamento para dar assistência a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves

Essencial Parcial

O Grupo CCR estimula seus colaboradores oferecendo cursos educacionais e a distância gratuitamente ou em forma de parceria, presencial ou a distância, para seus colaboradores (exemplo Cursos Catho). Essa cultura também faz parte de acordos sindicais de algumas Unidades de Negócios.Ao longo de todo o ano ocorrem campanhas de orientação aos colaboradores: fi nanças pessoais, alimentação saudável, entre outros. Há ações que orientam, além de nossos funcionários, os usuários de nossas concessões, tais como orientação no combate ao câncer de mama, próstata e Aids.Frequentemente existem campanhas para os públicos interno e externo de orientação nas estradas, uso de passarelas para pedestres, atendimento a caminhoneiros (Estrada para Saúde), entre outros.O Grupo CCR conta com equipes próprias ou contratadas para a realização de programas e campanhas que abordam diversos aspectos da saúde do Colaborador e seus Familiares. Tais como: atendimento médico assistencial, programas de gestão a doenças crônicas com a distribuição de medicamentos, orientações relativas às patologias osteomusculares, doenças sexualmente transmissíveis, etc. Iniciado em 2006 e elaborado a partir de um mapa de situação de saúde da equipe CCR, o programa Qualidade de Vida dissemina um olhar diferente sobre o bem-estar físico e mental dos colaboradores, com ações e atividades educativas, assistências e de esporte e lazer.O Programa Qualidade de Vida tem novas atribuições no Grupo CCR neste ano de 2014, com reformulações. A área passa a ter uma equipe multi-disciplinar própria com profi ssionais de educação física, enfermagem e segurança do trabalho, que fi cará vinculada à Actua. Essa área é responsável por estruturar e planejar todas as ações que serão desenvolvidas para os 11 mil colaboradores da companhia.A iniciativa vai criar uma nova forma de avaliar a saúde e o bem-estar dos colaboradores.

LA2Número total e taxa de novos empregados contratados e rotatividade de empregados por faixa etária, gênero e região


Vide Anexo LA2 | Número total e taxa de novos empregados contratados e rotatividade de empregados por faixa etária, gênero e região, pp. 50 e 51.

LA7Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e por gênero

Essencial Parcial

Inicia-se a contagem de “dias perdidos”, logo no primeiro dia de atestado médico. Considerando-se para base de cálculo, “dias corridos” ignorando-se se o colaborador trabalha em turno.Vide Anexo LA7 | Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e por gênero p. 52.


INDICADORES DE PRÁTICAS TRABALHISTAS

LA10Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria funcional

Essencial Parcial

Consideramos como categoria funcional operacional os colaboradores do Grupo de Prestação de Serviços - GPS e categoria tático e estratégi-co, os colaboradores do Grupo de Análise e Gestão - GAG, sendo que todos são colaboradores diretos do Grupo. A base de cálculo categoria Operacional - GPS - Treinamentos: Ambientação GPS 2.127 colaboradores (média 4 horas); Aprimorando 8.040 colaboradores (média 4 horas); Usuário Chave 118 colaboradores (32 horas); Técnicos específi cos 1.155 (cargos técnicos/operacionais) (146 horas); SAP 2.327 cola-boradores (6 horas). Total horas 227.040/8.041 colaboradores = 28,24. Base de cálculo categoria Tático e Estratégico - GAG - Treinamentos: Ambientação GAG 160 colaboradores (média 4 horas); PDL 1º ciclo (2 turmas) = 113 colaboradores (64 horas); PDL 2º ciclo (4 turmas) = 158 colaboradores (8 horas); PDL 2º ciclo - 1º liderança (1 turma) = 31 colaboradores (32 horas). Total horas 10.128/912 colaboradores = 11,11. Colaboradores por gênero: Feminino = 3.854 e Masculino = 5.098 TOTAL= 8.952* *Os 11 membros do conselho de administração e os 3 membros do conselho fi scal não estão incluídos no cálculo desse indicador

LA14Proporção de salário base e remuneração entre mulheres e homens, discriminados por categoria funcional e por operações em locais signifi cativos


O Grupo CCR estabelece a remuneração de seus colaboradores com base em categorias funcionais e desempenho, sem diferenciação de gênero.

LA15Retorno ao trabalho e taxas de retenção após licença maternidade/paternidade, discriminados por gênero

Essencial Completo

Vide Anexo LA15 | Retorno ao trabalho e taxas de retenção após licença maternidade/paternidade, discriminados por gênero, p.56.

LA13

Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e discriminação de empregados por categoria funcional de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade


Vide Anexo LA13 | Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e discriminação de empregados por categoria funcional de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade, pp. 53, 54, 55 e 56.




INDICADORES DE DIREITOS HUMANOS

HR1

Percentual e número de contratos de investimentos signifi cativos que incluam cláusulas referentes a direitos humanos ou que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos

Essencial Parcial 1, 2, 4, 5 e 6

O critério que permite concluir que o contrato é signifi cativo é o de hierarquia de aprovação. O regimento interno do Grupo CCR prevê que contratos com terceiros com valor acima de R$ 10.000.000,00 (dez milhões de reais) devem ser previamente aprovados pelo Conselho de Administração. Todos os contratos de investimentos signifi cativos contam com cláusulas referentes a direitos humanos. Além disso, a carta convite padrão utilizada nos processos licitatórios solicita das preponentes a apresentação da carta proposta com a concordância em respeitar as cláusulas e exigências relativas a direitos humanos.

HR3

Total de horas de treinamento para empregados em políticas e procedimentos relativos a aspectos de direi-tos humanos relevantes para as operações, incluindo o percentual de empregados que recebeu treinamento

Essencial Completo 1, 4 e 5

O documento considerado para resposta deste indicador foi o Código de Ética do Grupo CCR, que contempla políticas e procedimentos referentes à conduta profi ssional dos colaboradores. Base de cálculo: Programas considerados: Ambientação de novos colaboradores. Colaboradores admitidos em 2014 = 2.287 colaboradores (média 4 horas de treinamento) = 9.148 horas. O Programa de Ambientação contempla todos os colaboradores do Grupo CCR. Sendo assim, todos os colaboradores do Grupo CCR em algum momento participaram de treinamentos com o conteúdo de políticas e procedimentos referentes à conduta profi ssional dos colabora-dores e código de ética do Grupo CCR. Observação: quando este material foi atualizado, todos os colaboradores (independentemente da data de admissão) receberam a cartilha.

HR4Número total de casos de discriminação e as medidas corretivas tomadas


Em 2014 não foram detectados casos envolvendo discriminação por raça, cor, sexo, religião, opinião política, nacionalidade ou ordem social.

HR2Percentual de contratantes, fornecedores críticos e outros parceiros que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos e às medidas tomadas

Essencial Parcial 1, 2, 4, 5 e 6

Todos os contratos fi rmados no Grupo CCR possuem cláusula para proteção de direitos humanos. No ano de 2014 o Grupo CCR realizou uma avaliação envolvendo 100% dos fornecedores críticos. Através desta avaliação, o Grupo CCR comunicou aos seus fornecedores críticos a importância dada ao tema em toda a sua cadeia de valor.

HR5

Operações e signifi cantes fornecedores identifi cados em que o direito de exercer a liberdade de associação e a ne-gociação coletiva pode estar correndo risco signifi cativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito


Os colaboradores da CCR tem total liberdade para participar da negociação e não existe risco que ameace a liberdade de associação e a negociação coletiva. A mesma conduta é esperada dos fornecedores. Em 2014 não foi identifi cado, pelos canais internos de comunicação, nenhum fornecedor em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva pudesse estar em risco.


HR6

Operações e fornecedores signifi cativos identifi cados como de risco signifi cativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil


Todos os contratos com fornecedores considerados signifi cativos contemplam avaliação de risco. Os contratos são considerados signifi cativos de acordo com o valor e hierarquia de aprovação. O Grupo CCR dispõe de questionário socioambiental, princípios de conduta de fornecedores e cláusulas nos contratos (relacionados ao tema) como forma de consentimento quanto à responsabilidade de atender aos requisitos exigidos relacionados ao trabalho infantil. Porém, não dispõe de procedimentos formais de avaliação ao trabalho infantil em seus fornecedores. Em 2014 não foram detectados casos de trabalho infantil.

INDICADORES DE DIREITOS HUMANOS

HR10Percentual e número total de operações sujeitas a revisão dos direitos humanos e/ou avaliações de impacto

Essencial Parcial

O Grupo CCR, em 07 de Junho de 2011, aderiu aos princípios do Pacto Global, iniciativa da Organização das Nações Unidas (ONU). A participação nesse compromisso refl ete a preocupação do Grupo CCR em promover práticas de gestão comprometida com o respeito aos Direitos Humanos. Em todas as suas Unidades Operacionais, a Companhia desenvolve medidas que impedem práticas de discriminação e desrespeito a esses direitos, em consonância com os princípios de seu Código de Ética, de sua Política de Responsabilidade Social e dos compromissos dos quais é signatária. O Grupo CCR dispõe de questionário socioambiental e cláusulas nos contratos (relacionados ao tema) como forma de consentimento quanto à responsabilidade de atender aos requisitos exigidos relacionados à direitos humanos. O Grupo CCR não possui procedimento formal para verifi car o percentual e número total de operações sujeitas a revisão dos direitos humanos ou avaliações de impactos.

HR11Número de reclamações relacionadas aos direitos humanos que foram arquivadas, endereçadas e resolvidas através de mecanismos formais de resolução de reclamações

Essencial Parcial

O Grupo CCR, em 07 de Junho de 2011, aderiu aos princípios do Pacto Global, iniciativa da Organização das Nações Unidas (ONU). A participação nesse compromisso refl ete a preocupação do Grupo CCR em promover práticas de gestão comprometidas com o respeito aos Direitos Humanos. Em suas operações, a Companhia desenvolve medidas que impedem práticas de discriminação e desrespeitos diversos a esses direitos, em consonância com os princípios de seu Código de Ética, de sua Política de Responsabilidade Social e dos compromissos do qual é signatária. Como refl exo dessa preocupação, as Unidades de Negócio têm casos de discriminação monitorados e acompanhados. Em 2014, não foi registrada nenhuma ocorrência desse tipo.

HR7

Operações e fornecedores signifi cativos identifi cados como de risco signifi cativo de ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e as medidas tomadas para contribuir para a erradicação do trabalho forçado ou análogo ao escravo


O Grupo CCR e as empresas pertencentes ao Grupo jamais sofreram questionamentos acerca de trabalho escravo. Não obstante, algumas de suas subcontratadas foram objeto de questionamento nesse sentido e o Grupo CCR imediatamente após ter conhecimento, apurou os fatos e adotou as medidas cabíveis para solucioná-los, sempre primando pelo bem estar humano. O Grupo CCR inclui em seus contratos de prestação de serviços cláusulas de rescisão no caso de haver comprovação de utilização de trabalho escravo. A Companhia não faz distinção em relação às operações, já que todas as Unidades de Negócio apresentam características e riscos semelhantes. Os contratos são considerados signifi cativos de acordo com o valor e hierarquia de aprovação. O Grupo CCR dispõe de princípios de conduta de fornecedores e cláusulas nos contratos (relacionados ao tema) como forma de consentimento quanto à responsabilidade de atender aos requisitos exigidos relacionados ao trabalho forçado ou análogo ao escravo. Porém, não dispõe de procedimentos formais de avaliação ao trabalho forçado ou análogo ao escravo em seus fornecedores.




INDICADORES SOCIAIS

SO1Porcentagem das operações com engajamento de comunidades locais, levantamento de impactos e programas de desenvolvimento

Essencial Parcial 1

100% das operações do Grupo CCR levam em consideração seus impactos positivos e negativos junto às comunidades locais. A relevância de suas principais externalidades é validada por seus stakeholders prioritários, incluindo representantes das comunidades locais. Para investi-mentos que demandem processos de licenciamentos, o Grupo CCR realiza todos os estudos solicitados pelos órgãos ambientais, levando em consideração os aspectos ambientais e sociais signifi cativos. Em relação aos programas de desenvolvimento, o Grupo CCR possui diversas iniciativas que tratam de necessidades básicas de educação e saúde, tais como “Estrada para a Cidadania”, “Estrada para a Saúde”, “Projeto SacoLona”, entre outros.Dentro do ciclo de planejamento, cada unidade desenvolve planos de ação específi cos, culminando em atividades e metas de mitigação para cada um dos temas prioritários elencados. O Grupo CCR conta com um canal direto de comunicação com seus públicos através do espaço “Fale Conosco” no endereço: http://www.grupoccr.com.br/contato/enviar-mensagem

SO3Percentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos anticorrupção da organização

Essencial Parcial 10

A lei 12.846 retrata uma preocupação da sociedade e do Governo em trabalhar com o tema anticorrupção. Nesse sentido, impulsiona as empresas a realizarem iniciativas e desenvolverem um controle interno de combate a este tema. O Grupo CCR não possui um treinamento específi co de riscos relacionados à corrupção, no entanto este tema é discutido nos treinamentos de Ambientação e também em treinamentos junto à liderança da Companhia.O Grupo CCR, em seu Código de Ética, orienta a conduta dos colaboradores em relação às políticas e aos procedimentos anticorrupção. Além disso, iniciativas para o tema, também são trabalhadas, de forma específi ca, em uma de suas unidades de negócio – RodoNorte. Através de um processo colaborativo com a organização “Observatório Social”, a Companhia permite que seus colaboradores auxiliem e verifi quem a ma-neira que os recursos públicos são utilizados nos municípios e nos Estados. O Observatório Social tem como objetivo trabalhar a prevenção da corrupção e verifi car o uso dos recursos públicos. Por meio de uma ação conjunta, a instituição e o Grupo CCR contribuem para uma gestão pública compartilhada, transparente e para o desenvolvimento de uma sociedade proativa e consciente das suas questões políticas.

SO2Percentual e número total de unidades de negócios submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção

Essencial Parcial 10

O Grupo CCR (Holding e empresas controladas) é gerido, dentre outras regras e políticas internas, pelo Código de Ética aprovado pelo Conselho de Administração da CCR primando pelas boas práticas de governança, transparência e segurança empresarial. O Código de Ética tem a função de guiar o Grupo CCR em seu objetivo de ser um negócio confi ável, rentável e perene, com permanente agregação de valor, permitindo-lhe conservar uma imagem pública sólida e respeitada. Para tanto, dispõe sobre riscos relacionados à prática de atos de corrupção, em especial no que se refere a(o)(s): - relacionamentos com o Governo, sociedade e comunidade em geral (item 2);- relacionamento com os acionistas e investidores x política de informações (item 3); - relacionamento com concorrentes (item 4);- integridade profi ssional e pessoal dos colaboradores (item 5); - transações comerciais e contratação de parentes (item 6). Preconiza procedimento interno a ser adotado na ocorrência de situações que possam caracterizar confl itos de interesse, ou quando suspeitar ou tomar conhecimento de fatos que possam prejudicar o Grupo CCR ou que contrariem ou pareçam contrariar os princípios do referido Código (item 7).Não obstante, tendo como princípio a melhoria contínua em seus processos de gestão e controle de atos e práticas de corrupção, com o advento da Lei nº 12.846/13, por orientação do Conselho de Administração, conforme item 8, o Grupo CCR mobilizou-se no tocante à revisão de normas e procedimentos internos.Isso posto, pode-se dizer que as unidades de negócio do Grupo CCR estão em processo de implantação e estruturação de avaliações de riscos relacionados a corrupção.


SO4 Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção Essencial Completo 10

O Grupo CCR não teve nenhum colaborador demitido ou punido devido a atos de corrupção em 2014. A Companhia também não registra ações judiciais relacionadas a esse tipo de ocorrência, nem rompeu ou cancelou contratos devido a violações motivadas por tal conduta.

INDICADORES SOCIAIS

SO8Valor monetário de multas signifi cativas e número total de sanções não-monetárias resultantes da não conformidade com leis e regulamentos

Essencial Completo

O Grupo CCR considera como signifi cativos valores de multas acima de R$ 100 mil. Não houve infrações não-monetárias em 2014. Em 2014, as multas signifi cativas por infração totalizaram o valor de R$ 1.721.873,22. Os valores referem-se às Unidades: CCR Barcas: R$ 517.544,82 derivado de parcelamento de multas aplicadas em anos anteriores por infração ao contrato de concessão; CCR ViaOeste: R$ 1.204.328,40 pagas no ano de 2014 por infração ao contrato de concessão.

SO9Operações com potencial impacto signifi cativo ou negativo nas comunidades locais

Essencial Parcial

O Grupo CCR entende que todas as operações desenvolvidas no seu negócio geram impactos. Dessa forma, para tratar os impactos negativos de maneira mais efetiva, isto é, suas principais externalidades, são defi nidos Objetivos Gerais e Diretrizes pelo Conselho de Administração, que por sua vez são desdobrados em Planos de Ação dentro das Unidades de Negócio do Grupo.

SO10Medidas de prevenção e mitigação implementadas nas operações com potencial impacto signifi cativo ou negativo nas comunidades locais

Essencial Parcial 8

As medidas de prevenção e mitigação das operações do Grupo CCR são tratadas de acordo com suas principais externalidades mapeadas: Resíduos, Congestionamento de Veículos, Segurança Viária, Consumo de Água e de Energia e Emissões de Gases de Efeito Estufa. Dentro do ciclo de planejamento estratégico anual, cada unidade desenvolve planos de ação específi cos, culminando em atividades e metas para cada um dos temas prioritários elencados.

SO5Posições quanto a políticas públicas e participação naelaboração de políticas públicas e lobbies


O Grupo CCR não pratica lobby político. Como Companhia ligada ao negócio de concessões, busca estar associada às principais discussões relacionadas a políticas públicas de mobilidade, transporte e infraestrutura que promovam o desenvolvimento do país por meio das entidades que congregam os setores em que atua. O Grupo CCR também tem como perspectiva a condição de prestador de serviços públicos, e assim, tem o dever de atuar em sintonia com autoridades do poder concedente para atender às necessidades e demandas do Poder Público, aprimorar seus serviços em um ambiente que respeite os contratos e os negócios gerando benefícios para sociedade brasileira. Além de escritórios em Brasília e no Rio de Janeiro, o Grupo se relaciona com o governo por meio da Vice-Presidência de Relações Institucionais e das áreas homônimas das Unidades de Negócio. A empresa acredita no poder de infl uenciar políticas públicas por meio de exemplos e boas práticas, mostrando o caminho a ser seguido. O Grupo CCR eventualmente participa de audiências públicas abertas à sociedade e, quando pertinentes, apresenta suas sugestões.




INDICADORES DERESPONSABILIDADE SOBRE PRODUTO

PR1

Fases do ciclo de vida de produtos e serviços em que os impactos na saúde e segurança são avaliados visando melhoria e o percentual de produtos e serviços sujeitos a esses procedimentos

Essencial Completo

100% dos serviços prestados pelo Grupo CCR ao longo de suas concessões contemplam procedimentos de saúde e segurança, previstos nos contratos de todos colaboradores e fornecedores. O Grupo CCR não possui certifi cação de saúde e segurança até o momento. A Companhia entende que a garantia da saúde e segurança dos usuários de seus serviços é sua principal responsabilidade social. O processo de melhoria contínua existe desde a criação do Grupo CCR e está inserido no ciclo de planejamento estratégico. O laboratório de pavimento desenvolve continuamente melhorias em relação aos aspectos de saúde e segurança. Além disso, nas campanhas publicitárias, os impactos dos produtos e serviços na saúde e na segurança são avaliados para melhorias.

PR5Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfação

Adicional Completo

Em comemoração aos 15 anos do Grupo CCR, foi desenvolvida a campanha publicitária veiculada a partir de fevereiro de 2014. Com duração de 30 segundos, o comercial celebrou a evolução da companhia neste período e sua contribuição para a melhoria da infraestrutura do Brasil, com o conceito “Antes e Depois”, ressaltando a transformação de determinados produtos após 15 anos. Além disso, no mês de junho, foi realizado um grande evento na Sala São Paulo, com colaboradores e público de relacionamento, o qual contou com a apresentação de Coral e Orquestra da Osesp. Toda a comunicação interna e comunicação institucional receberam um selo comemorativo para a celebração dos 15 anos. Em abril, durante o 10º Encontro Anual, evento que reuniu em média, 280 colaboradores do Grupo, foi utilizado o conceito “Orgulho em Ser CCR”, uma linha do tempo que conta a história do Grupo desde a sua criação, destacando os principais acontecimentos até os dias atuais. Em novembro, aconteceu o CCRDAY 10, evento que reuniu cerca de 300 investidores e analistas de mercado para acompanhar o futuro do Grupo CCR. As concessionárias de rodovias do Grupo CCR participaram da Semana Nacional de Trânsito 2014, com uma campanha que contou com atividades educativas voltadas à prevenção de acidentes e também com ações direcionadas à manutenção preventiva dos veículos em geral, mantendo o compromisso com a vida como marca do Grupo CCR. Entre os 16 prêmios e reconhecimentos que o Grupo CCR recebeu em 2014, podemos destacar que as Rodovias do Grupo CCR estão entre as 10 melhores do Brasil, segundo ranking da CNT (Confederação Nacional dos Transportes) e do Guia Quatro Rodas, os principais do país. A Pesquisa Datafolha de Imagem e Satisfação com diversos usuários das nossas rodovias, mostraram que mais uma vez nossas rodovias têm índice médio de satisfação superior a 80%. Abaixo, seguem os reconhecimentos e destaques do Grupo CCR durante o ano de 2014: Destaque da empresa: • Guia Exame de Sustentabilidade – Melhor empresa de infraestrutura (2º ano consecutivo); • Anuário Época Negócios 360º - Melhor empresa de infraestrutura no Brasil; • Anuário Valor 1000 - Melhor empresa no setor de Transportes e Logística; • Prêmio Época Empresa Verde - Vencedora da categoria “Relato Integrado”; • Prêmio IBEF de Sustentabilidade 2014/2015 - Selo de Excelência em Sustentabilidade na categoria Governança Corporativa; • Maiores & Melhores 2014 - Transporte - ViaQuatro, na categoria transporte ferroviário; CCR AutoBAn na categoria melhor concessionária de rodovia; • 100+Inovadoras, IT Mídia - Melhor empresa do ano na categoria Holding; • CDP (Carbon Disclosure Leadership Index - CDLI) - Uma das dez empresas mais transparentes e empenhadas do país em relação à gestão das mudanças climáticas. Ranking CNT (Confederação Nacional dos Transportes): • CCR AutoBAn, 1º e 2º lugares como melhores rodovias em estado de conservação e condições de trafegabilidade; • Renovias, CCR SPVias, CCR ViaOeste entre as 10 melhores.

PR3Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por procedimentos de rotulagem, e o percentual de produtos e serviços sujeitos a tais exigências

Essencial Completo

Dada a característica do negócio do Grupo CCR, esse indicador não se aplica.


INDICADORES DERESPONSABILIDADE SOBRE PRODUTO

DESCRIÇÃO TIPO REPORTA PRINCÍPIOS DOPACTO GLOBAL

PR6Programas de adesão às leis, normas e códigos voluntários relacionados a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio

Essencial Completo

O Grupo CCR respeita as leis de direitos autorais e de propriedade intelectual em todas as iniciativas de comunicação e publicidade e em toda a produção de conteúdo. As ações de publicidade seguem a política de comunicação do Grupo CCR, além das normas estabelecidas pelo Conselho Nacional de Auto-Regulamentação Publicitária, o Conar. A avaliação dessas práticas é feita continuamente durante toda a realização de suas atividades.

PR9Valor monetário de multas (signifi cativas) por não-conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de produtos e serviços

Essencial Completo

O Grupo CCR considera como signifi cativos valores de multas acima de R$ 100 mil. Em 2014, as multas signifi cativas por infração totalizaram o valor de R$ 1.721.873,22, relativas às seguintes unidades: CCR Barcas: R$ 517.544,82 derivado de parcelamento de multas aplicadas em anos anteriores por infração ao contrato de concessão; CCR ViaOeste: R$ 1.204.328,40 pagas no ano de 2014 por infração ao contrato de concessão.



ANEXOS DE INDICADORES DE PERFIL

MAPA DE COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA

(a) e (b) Participação direta e indireta, por meio de suas controladas (a) CPC ou (b) CIIS.(1) Inclui as ações detidas por Andrade Gutierrez Concessões S.A. e AGC Participações Ltda., sociedades integrantes do Grupo Andrade Gutierrez. (2) Inclui as ações detidas por Camargo Corrêa Investimentos em Infra-Estrutura S.A. e VBC Energia S. A., sociedades integrantes do Grupo Camargo Corrêa. (3) Inclui as ações detidas por Soares Penido Concessões S.A. e Soares Penido Obras, Construções e Investimentos S.A., sociedades integrantes do Grupo Soares Penido.

(4) Mediante a aquisição de 100% das empresas CCR España Empreendimientos S.A., Alba Participations Inc., Alba Concessions Inc. e suas controladas e de 45,5% do direito de aquisição de ações e direito de voto da FTZ Development S.A., e a aquisição indireta do controle de Ícaros Development Corporation S.A., Quiport Holdings S.A., Corporación Quiport S.A. e Quito Airport Consortium Inc. (5) Mediante a aquisição de 100% das empresas CCR Costa Rica Empreendimientos S.A., e a aquisição indireta do controle de Desarrollos de Aeropuerto AAH Sociedad de Responsabilidad Limitada, Grupo de Aeropuertos Internacional AAH Sociedad de Responsabilidad Limitada, Terminal Aerea General AAH Sociedad de Responsabilidad Limitada, e Aeris Holding Costa Rica S.A. (6) Mediante a aquisição de 80% da sociedade Companhia de Participações Aeroportuárias (anteriormente denominada A-Port S.A.), que resultou na aquisição indireta do controle de Curaçao Airport Investment N.V. (CAI), Curaçao Airport Real Estate N.V. (CARE), Curaçao Airport Partners N.V. (CAP) e aquisição adicional de 39% do capital social da CAI. (7) Green Airports Inc detentora de 50% da Inversiones Bancnat Inc. que por sua vez detém 100% do capital da IBSA Finance (Barbados) Inc. vínculadas ao projeto do Aeroporto Internacional de San Jose - Costa Rica (8) Constituída como subsidiária integral da SPAC, com a denominação social “Concessionária do Aeroporto Internacional de Confi ns S.A”. Em 10/03/14, passou a ser composta por SPAC (51%) e INFRAERO (49%), nos termos do respectivo Edital. (9) Em fase de liquidação.

CONCESSÕES

Outros(Novo Mercado BM&FBovespa)

48,8%

Andrade Gutierrez(1)

17%

Camargo Corrêa(2)

17%

Soares Penido(3)

17,2%

EMPRESAS DO GRUPO CCR*


*Para conhecer todas as sociedades nas quais a Companhia possui participações direta e/ou indiretamente, acesse a página 95 do

Formulário de Referência 2014.

INOVAP5100%

ViaQuatro58%

CCR AutoBAn100%a

CCR NovaDutra100%a

CCR ViaLagos100%b

CCR Ponte100%b

CCR RodoAnel98,8034%

ViaRio33,33%

CCR México100%

CIIS100%

Divisão Engelog

Divisão Gerencial

Divisão EngelogTec

Divisão Actua

VLT Carioca24,88%

STP34,23%

Parques85,92%

SAMM100%

SPC100%b

CCR RodoNorte85,92%

CCR ViaOeste100%

CPC (Cia. de participações

em Concessões)

100%

CCR España100%

Renovias40%

CCR SPVias100%

CCR Metrô Bahia100%

ATP99,9%

BH Airport(8)a

51%

Controlar(9)

100%

CCR Barcas100%

Aeroporto Internacional de Quito(4) - Equador

45,50%

SPACAcionista Privado Confins

100%

CCR MSVia100%

Green Airports(7) - BVI100%

SCCV100%

MTH - Holanda100%

Aeroporto Internacional de San José(5) - Costa Rica

48,75%Aeroporto Internacional de Curaçao(6) - Curaçao

79,80%




MAPA DE ATUAÇÃO


ORGANOGRAMA GRUPO CCR

DIRETORIA EXECUTIVA

“Nossos acionistas anteviram, há 15 anos, a oportunidade de criar uma nova Companhia para agregar valor às concessões de rodovias e fundaram a holding do

Grupo CCR com uma fi losofi a própria e uma governança de ponta. Mais do que isso, confi aram na diretoria e nos deram liberdade para podermos superar todos os desafi os.”

RENATO ALVES VALEDiretor-Presidente

desde 01.08.99, atendendo ao Grupo CCR, em outras unidades/outros cargos, desde 95

ITALO ROPPADiretor Vice-Presidente de Gestão de Negóciosdesde 01.11.05, atendendo ao Grupo CCR, em outras unidades/outros cargos, desde 98

JOSÉ BRAZ CIOFFIDiretor Vice-Presidente de Gestão de Negóciosdesde 01.10.10, atendendo ao Grupo CCR, em outras unidades/outros cargos, desde 95

ARTHUR PIOTTO FILHODiretor Financeiro e de Relações com Investidoresdesde 12.12.07, atendendo ao Grupo CCR, em outras unidades/outros cargos, desde 99

LEONARDO COUTO VIANNADiretor de Novos Negóciosdesde 18.03.04, atendendo ao Grupo CCR, em outras unidades/outros cargos, desde 95

MARCUS RODRIGO DE SENNADiretor Jurídicodesde 28.11.08, atendendo ao Grupo CCR, em outras unidades/outros cargos, desde 99

PAULO YUKIO FUKUZAKIDiretor de Planejamento e Controledesde 01.10.10, atendendo ao Grupo CCR, em outras unidades/outros cargos, desde 05

RICARDO BISORDI DE OLIVEIRA LIMADiretor de Aeroportosdesde 01.04.13

DIRETORES NÃO ESTATUTÁRIOS

FRANCISCO BULHÕESDiretor de Comunicação, Marketing e Sustentabilidadedesde 01.09.13, atendendo ao Grupo CCR, em outras unidades/outros cargos, desde 99

ANTONIO LINHARES DA CUNHADiretor de Desenvolvimento Empresarialdesde 31.03.05, atendendo ao Grupo CCR, em outras unidades/outros cargos, desde 99

RICARDO ANTÔNIO MELLO CASTANHEIRAVice-Presidente de Relações Institucionaisdesde 20.09.111

12

2

2

333

84

3

CampoGrande

Curaçao

CostaRica

Equador

Curitiba

Belo Horizonte

Salvador

Rio de Janeiro

Brasília

MG

BA

RJ

SP

PR

MS

2

4

9

65 7

10

11

1

1

15

2

4

4

ESCRITÓRIOS CORPORATIVOS

1 - São Paulo

2 - Brasília

3 - Rio de Janeiro

4 - Belo Horizonte

RODOVIAS

1 - CCR Ponte

2 - CCR ViaLagos

3 - CCR NovaDutra

4 - CCR RodoNorte

5 - CCR AutoBAn

6 - CCR ViaOeste

7 - CCR RodoAnel

8 - Renovias

9 - CCR SPVias

10 - ViaRio

11 - CCR MSVia

MOBILIDADE URBANA

1 - ViaQuatro

2 - CCR Barcas

3 - VLT Carioca

4 - CCR Metrô Bahia

5 - STP

AEROPORTOS

1 - BH Airport

2 - Curaçao Partners

3 - Aeris

4 - Quiport

SERVIÇOS

1 - CCR Actua, CCR Engelog e CCR EngelogTec

2- SAMM






O Grupo CCR foi a primeira Companhia do Novo Mercado a instaurar um Comitê de Governança para avaliar o desempenho dos membros do Conselho de Administração. Atualmente, a gestão do Conselho é apoiada por seis comitês técnicos e consultivos, que contribuem para a avaliação dos riscos, oportunidades e a tomada de decisões.

Os Comitês da CCR são:

COMITÊS

DIRETORIA

COMITÊ DE AUDITORIA

COMITÊ DE ESTRATÉGIA E SUSTENTABILIDADE

COMITÊ DE FINANÇAS

COMITÊ DE GOVERNANÇA

COMITÊ DE NOVOS NEGÓCIOS

COMITÊ DE RECURSOS HUMANOS


COMPOSIÇÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO


COMPOSIÇÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

LUIZ ALBERTO COLONNA ROSMANMembro efetivo e independente do Conselho de

Administração da Companhia. Exceto pelo cargo que ocupa e que está sendo indicado para ocupar na Companhia, nunca

ocupou cargo na administração de outras companhias abertas.

LUIZ CARLOS VIEIRA DA SILVAMembro efetivo e independente do Conselho de Administração da

Companhia. Atualmente, o Sr. Silva participa do Comitê Estratégico de Governança Corporativa da AMCHAM e do Conselho Empresarial de

Política Econômica da Associação Comercial do Rio de Janeiro.

LUIZ ROBERTO ORTIZ NASCIMENTO

Suplente: CLÁUDIO BORIN GUEDES PALAIA

Atualmente também exerce o cargo de (i) vice-presidente do Conselho de Administração da CCSA, da CCII., da VBC, da InterCement Brasil S.A., da CCBB – CIMPOR Brasil e da Camargo Corrêa Desenvolvimento

Imobiliário S.A.; e (ii) membro do Conselho de Administração da CIMPOR – Cimentos de Portugal SGPS, S.A.

Presidente

ANA MARIA MARCONDES PENIDO SANT’ANNA

Suplente: ANA PENIDO SANT‘ANNA

Além de conselheira da Companhia, também é membro dos Comitês de Estratégia e Sustentabilidade, Auditoria, Governança, Novos Negócios e de Recursos Humanos

da Companhia. Exceto pelo cargo que ocupa atualmente na Companhia, nunca ocupou cargo na administração de

outras companhias abertas.

Vice-Presidente

EDUARDO BORGES DE ANDRADE

Suplente: PAULO MÁRCIO DE OLIVEIRA MONTEIRO

Atualmente, é Presidente do Conselho de Administração e da Diretoria da Administradora São Miguel S.A. (holding que possui 33% das ações da Andrade Gutierrez S.A.) membro titular do

Conselho de Administração da Andrade Gutierrez S.A., Presidente do Conselho de Administração da AG Concessões, Presidente do Conselho de Administração da CCR, membro do Conselho de Administração da CEMIG S.A., da CEMIG GT S.A.., da CEMIG D S.A., e do Hospital Mater Dei e é

membro do Conselho Curador da Fundação Dom Cabral.

FRANCISCO CAPRINO NETO

Suplente: MARCELO PIRES OLIVEIRA DIAS

Atualmente, o Sr. Caprino é membro do Conselho de Administração da: (a) Camargo Corrêa Energia S.A.; (b) VBC Energia S.A. (“VBC”); (c) da Camargo Corrêa Investimentos

em Infra-Estrutura S.A. (“CCII”) e (d) da ESC Energia S.A. (e) Membro do Conselho de Administração da Concessionária do Estacionamento de Congonhas S.A. e Membro

(suplente) do Conselho de Administração da CPFL Energia S.A. (“CPFL”);

LUIZ ANÍBAL DE LIMA FERNANDES

Suplente: EDUARDO PENIDO SANT‘ANNA

Atualmente, também exerce o cargo de membro independente do Conselho de Administração da Kroton Educacional S.A.

RICARDO COUTINHO DE SENA

Suplente: JOSÉ HENRIQUE BRAGA POLIDO LOPES

Representa a Andrade Gutierrez Concessões nos Conselhos de Administração da CCR S.A.desde junho/2000 e da CEMIG S.A.. CEMIG GT S.A. e CEMIG D S.A. desde agosto/2010

PAULO ROBERTO RECKEZIEGEL GUEDES

Suplente: TARCÍSIO AUGUSTO CARNEIRO

Representa a AG Concessões nos Conselhos de Administração das coligadas, sendo Conselheiro da CCR S.A. desde junho/2000, Conselheiro da CEMIG S.A., CEMIG GT S.A. e CEMIG D S.A. desde agosto/2010, da BRio S.A. desde junho/2012, da Water Port S.A. e da

Companhia Operadora de Rodovias.

FERNANDO AUGUSTO CAMARGO DE ARRUDA BOTELHO

Suplente: ANDRE PIRES OLIVEIRA DIAS

Membro efetivo do Conselho de Administração da Companhia desde 16 de fevereiro de 2011 e é membro suplente do Conselho de Administração da CPFL Energia S.A.

HENRIQUE SUTTON DE SOUSA NEVESMembro efetivo do Conselho de Administração da

Companhia desde 09 de dezembro de 2009.

Fonte das informações referentes ao curriculum vitae dos membros do Conselho de Administração da CCR - Formulário de Referência 2014




Associação Brasileira de Concessionária de Rodovias ABCR

Associação Brasileira de Comunicação Empresarial ABERJE

Associação Brasileira da Infraestrutura e Indústria de Base ABIDB

Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil ADVB

Câmara Americana do Comércio AMCHAM

Associação dos Analistas Profi ssionais de Investimento do Mercado de Capitais de Minas Gerais APIMEC/MG

Associação dos Analistas Profi ssionais de Investimento do Mercado de Capitais de São Paulo APIMEC/SP

Associação dos Analistas Profi ssionais de Investimento do Mercado de Capitais da Região Sul APIMEC/Sul

BM&FBOVESPA S.A. (Bolsa de Mercadorias e Futuros) BOVESPA

Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável CEBDS

Centro das Indústrias do Estado de São Paulo CIESP

Confederação Nacional da Indústria CNI

Conselho Regional de Administração de São Paulo CRA-SP

Conselho Regional de Engenharia de São Paulo CREA-SP

Empresas pelo Clima EPC

Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo FAPESP

Federação das Indústrias do Estado do Paraná FIEP

Federação das Indústrias do Estado de São Paulo FIESP

Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro FIRJAN

Instituição Brasileira de Executivos de Finanças do Estado do Rio de Janeiro IBEF

Instituto Brasileiro de Governança Corporativa IBGC

International Bridge, Tunnel and Turnpike Association IBTTA

Instituto Brasileiro Veicular IBV

Instituto de Engenharia IE

International Integrated Reporting Council IIRC

Associação Nacional de Transportes de Cargas NTC&Logística

Global Compact – Nações Unidas UNGC

ENTIDADES E ASSOCIAÇÕES DE QUE O GRUPO CCR PARTICIPA

PARTICIPAÇÃO EM ASSOCIAÇÕES


PORTE DO GRUPO

24embarcações

1operação de barcas

21 milhões de passageiros anualmente nos aeroportos

4 aeroportos

1 empresa de transmissão de dados

3.242 KM de fi bras ópticas subterrâneas

Mais de

1 empresa de transmissão de dados

3.242 KM de fi bras ópticas subterrâneas

Mais de

.

1 empresa de prestação de serviços de pagamento eletrônico de pedágios, estacionamentos e postos de combustíveis

4,5 milhõesde clientes possuem tags de pagamento eletrônico

Cerca de

3.284 KM

6 milhõesde veículos trafegam diariamente nos

de rodovias

11rodovias

20trens

2linhas de metrô

1VLT (Veículo Leve sobre

Trilhos)

3empresas de prestação de

serviços

1

centro de serviços compartilhados



ANEXOS DE INDICADORES ECONÔMICOS

EC1 - Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos

ANEXOS DE INDICADORES AMBIENTAIS

CONSUMO DE MATERIAIS - NÃO RENOVÁVEIS

Material Quantidade (ton/ano)

CBQU (Cimento Betuminoso usinado a quente) 3.470,00

Pneu 20,52

Cone de segurança 44,31

Defensa metálica 11.711,00

Cabo óptico 72 fi bras 88,08

Brita Corrida 9.100,00

Haste PVC 14,30

Tinta de marcação viária 106,77

Total 24.554,98

EN1 - Materiais usados por peso ou volume

EN3 - Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia

CONSUMO DE ENERGIA DIRETA - GJ

Fonte Acetileno Diesel Etanol Gasolina Lubri� cantes GLP

Eletricidade

de Fonte

Renovável

Querosene Propano

Total

TipoNão-

renovável

Não-

renovávelRenovável

Não-

renovávelNão-renovável

Não-

renovávelRenovável

Não-

renovável

Não-

renovável

CCR AutoBAn 2,44 39.635,36 2.388,27 12.397,70 35,80 149,83 16,42 _ _ 54.625,81

CCR Barcas 5,26 396.386,59 _ 674,44 5.620,68 52,93 _ 5,64 _ 402.745,54

CCR* _ _ 1.214,08 2.318,58 0,04 48,01 _ _ _ 3.580,71

CCR

NovaDutra_ 60.335,68 13.822,98 1.003,20 31,92 272,66 13,78 _ _ 75.480,23

CCR Ponte 0,05 3.563,70 _ 1.517,00 7,59 _ _ _ _ 5.088,34

CCR

RodoAnel0,88 6.893,40 2.297,64 2.143,31 _ _ 1,62 _ _ 11.336,84

CCR

RodoNorte_ 29.442,84 1.002,63 3.785,62 0,074 176,92 _ 5,39 _ 34.413,48

SAMM _ 306,32 100,67 791,47 _ _ _ _ _ 1.198,47

CCR SPVias 0,58 29.518,04 1.083,82 8.249,11 _ 106,28 31,84 _ _ 38.989,68

CCR ViaLagos _ 3.473,91 1,50 2.209,93 0,14 23,56 1,35 _ _ 5.710,39

CCR ViaOeste _ 14.877,79 8.541,92 3.772,85 0,07 168,00 5,35 _ _ 27.365,98

ViaQuatro 0,10 2.083,06 57,20 1.000,75 30,77 446,42 _ _ 29,38 3.647,69

Total 9,30 586.516,68 30.510,71 39.863,98 5.727,09 1.444,62 70,36 11,03 29,38 664.183,16

* Escritório São Paulo, Escritório Rio de Janeiro, Escritório Brasília e unidades de serviço (Engelog, EngelogTec e Actua).

DEMONSTRAÇÕES DO VALOR ADICIONADO (Em milhares de Reais)

Receita Consolidado 2014

Receitas de pedágio 5.701.388

Receitas de construção 1.743.671

Outras receitas 593.900

Insumos adquiridos de terceiros

Custos de construção (1.735.535)

Provisão de manutenção (206.943)

Custos dos serviços prestado (708.322)

Materiais, energia, serviços de terceiros e outros (318.734)

Valor adicionado bruto 5.069.425

Depreciação e amortização (694.494)

Valor adicionado líquido gerado pela Companhia 4.374.931

Valor adicionado recebido em transferência

Resultado de equivalência patrimonial 197.658

Receitas fi nanceiras 430.466

Valor adicionado total a distribuir 5.003.055

Distribuição do valor adicionado

Empregados

Remuneração direta 488.287

Benefícios 104.833

FGTS 23.487

Outros 9.516

Tributos

Federais 940.975

Estaduais 9.262

Municipais 298.077

Remuneração de capitais de terceiros

Juros 1.395.333

Aluguéis 21.917

Outorga 361.675

Remuneração de capitais próprios

Dividendos 560.000

Lucros retidos do exercício 788.841

Participação dos não controladores 852

5.003.055




EN4 - Consumo de energia indireta

CONSUMO DE ENERGIA INDIRETA - GJ

Fonte Eletricidade

Tipo Não-renovável

CCR AutoBAn 35.758,14

CCR Barcas 12.867,95

CCR* 2.074,35

CCR NovaDutra 28.201,95

CCR Ponte 13.117,33

CCR RodoAnel 18.609,29

CCR RodoNorte 9.633,58

SAMM 557,85

CCR SPVias 12.880,22

CCR ViaLagos 1.926,64

CCR ViaOeste 20.822,49

ViaQuatro 215.873,06

Total 372.322,86



Unidade Total de energia Economizada (J) Comentários

CCR AutoBAn _ _

CCR Barcas _ _

CCR* _ _

CCR NovaDutra _ _

CCR Ponte _ _

CCR RodoAnel _ _

CCR RodoNorte -169.074.000.000

Substituição da iluminação do prédio da sede

administrativa por lâmpadas LED; Substituição de 56

refl etores de 400W por 56 refl etores à LED de 52W nas

pistas AVI's nos meses de Agosto a Setembro.

SAMM _ _

CCR SPVias - 303.329.232.000Instalação de lâmpadas LED nas Praças de Pedágio e

campanhas constantes de conscientização.

CCR ViaLagos _

O aumento no consumo de energia foi decorrente de

algumas mudanças operacionais no prédio da Sede

e também pelas altas temperaturas dos meses de

novembro e dezembro, gerando as maiores variações.

CCR ViaOeste -2.204.560.800.000

Substituição de 2 refl etores de 400W por 3 luminárias

pendentes de 100W, gerando uma redução de 500W

por pista (62% de redução). Implantação realizada em

103 pistas de 7 Praças de Pedágio.

CCR ViaQuatro _

Não houve redução decorrente da implantação/

inauguração e operação comercial da estação Fradique

Coutinho, aberta ao público em 15/11/2014. Nos meses

anteriores o consumo excedente refere-se aos testes

nos respectivo sistemas.

Total -2.373.634.800.000,00

EN5 - Energia economizada devido a melhorias em conservação e e� ciência





TOTAL DE RETIRADA DE ÁGUA POR FONTE - m3

Fonte Água de abastecimento público Água subterrânea Captação de chuva Total

CCR AutoBAn 14.756,00 23.733,00 - 38.529,00

CCR Barcas 51.231,70 - - 51.231,70

CCR* 2.402,00 - - 2.402,00

CCR NovaDutra 15.411,00 22.444,00 - 37.855,00

CCR Ponte 9.655,70 - 57,50 9.713,20

CCR RodoAnel 644,00 12.890,71 - 13.534,71

CCR RodoNorte 2.853,00 15.955,00 - 18.808,00

SAMM - - - -

CCR SPVias 2.627,00 29.994,22 - 32.621,22

CCR ViaLagos 231,00 3.182,00 - 3.413,00

CCR ViaOeste 7.360,00 23.557,24 - 30.917,24

CCR ViaQuatro 28.826,00 - - 28.826,00

TOTAL 135.997,40 131.796,17 57,50 267.851,07

EN8 - Total de retirada de água por fonte


A Unidade de Negócio SAMM ainda não faz uma gestão detalhada deste indicador. O consumo de água da unidade vem fechado juntamente com as outras despesas do escritório, que são incluidas na fatura do condomínio onde a SAMM está instalada, em São Paulo.

UNIDADES DE CONSERVAÇÃO

CCR NOVA DUTRA

Parque Florestal da Mata do Amador - Piraí

Parque Natural Municipal Curió de Paracambi

Parque Natural Municipal Jardim Jurema - São

João do Meriti/RJ

APA - Área de Proteção Ambiental do Guandu

Floresta Nacional Mário Xavier

Floresta Nacional de Lorena

Parque Nacional do Itatiaia


CCR AUTOBAN

Parque Estadual ARA Valinhos e Campinas

Parque Estadual Cantareira

Parque Estadual Jaraguá

Parque Estadual Juquery

Parque Municipal Anhanguera

Parque Ecológico Monsenhor Emílio José Salim

APA Jundiaí

APA Cajamar

APA Cabreúva


CCR RODOANEL

APA da várzea do Tietê

Parque Estadual Jaraguá

Parque das Nascentes - Cotia

Parque dos Paturis - Carapicuíba

Parque Municipal Anhanguera


CCR RODONORTE

Parque Estadual Vila Velha - Ponta Grossa

Parque Estadual do Guartelá - Tibagi

Parque Estadual Colônia Mineira - Apucarana

Horto Florestal Geraldo Russi - Tibagi

Reserva Florestal Córrego da Biquinha - Tibagi


CCR SPVIAS

Apa Corumbataí - Botucatu - Tejupá

Floresta Nacional de Capão Bonito

Floresta Nacional de Ipanema

Parque Estadual Carlos Botelho

Reserva Florestal de Saltinho - Imabaú


CCR VIAOESTE

APA da Várzea do Tiête

APA da Ituparanga

Floresta Nacional de Ipanema


CCR VIALAGOS

APA de Sapiatiba

APA Bacia do Rio São João/Mico Leão Dourado


CCR BARCAS

Ilha de Paquetá - APAC

APA Tamoios - Ilha Grande e Angra dos Reis

APA Mangaratiba


EN11 - Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas protegidas ou adjacente a elas e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas



IMPACTOS NA BIODIVERSIDADE E MEDIDAS TOMADAS

Impactos na

biodiversidade Ações e medidas para mitigação e redução dos impactos

Impactos na Fauna

Implantação de passagens de fauna

Treinamento da equipe de atendimento

Resgate ou afugentamento da fauna

Encaminhamento dos animais apreendidos para instituições especializadas

Monitoramento e manejo especializado de animais feridos

Implantação de dispositivos de travessias de fauna

Impactos na FloraCompensação por meio de plantios compensatórios com espécies nativas para recuperação de áreas

degradadas

Intervenção em recursos

hídricos

Plano de gestão de riscos, incluindo plano de ação de emergência para acidentes com produtos perigosos

Implantação de caixas de contenção em pontos ambientalmente sensíveis

Monitoramento da qualidade de água

Recuperação de área de preservação permanente, por meio de plantios compensatórios

Utilização de sistemas produtivos provisórios de contenção de resíduos sólidos

Combate à erosão

Revestimento vegetal de taludes de corte e aterro

Focos de IncêndiosMonitoramento da rodovia por meio de circuito de TV

Disponibilidade de caminhões pipa e equipe treinada em combate a incêndio

Corte de vegetaçãoPlantios compensatórios

Recuperação de áreas degradadas

Ruídos Mitigação por meio de implantação de barreiras de ruído


EN12 - Descrição de impactos signi� cativos na biodiversidade de atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas


EN16 - Total de emissões diretas e indiretas de gases causadores do efeito estufa, por peso

EMISSÕES DIRETAS E INDIRETAS DE GASES CAUSADORES DO EFEITO ESTUFA, POR PESO (EM tCO2e)

FonteConsumo

De ÁguaE� uentes

Energia

ElétricaFrotas Geradores Infraestrutura Manutenção

Total

Emissões Direta Direta Indireta Direta Direta Direta Direta

CCR AutoBAn _ 26,10 1.336,90 3.425,43 90,41 10,01 2,82 4.891,67

CCR Barcas _ _ 478,26 32.444,38 55,26 584,28 415,48 33.977,66

CCR* _ _ 80,33 134,97 _ 3,04 - 218,34

CCR NovaDutra _ 51,87 1.054,42 4.220,64 106,16 17,70 2,35 5.453,14

CCR Ponte _ 19,17 493,17 338,65 0,72 0,01 0,57 852,29

CCR RodoAnel _ 17,11 699,10 539,22 72,55 0,19 0,06 1.328,23

CCR

RodoNorte_ 19,53 363,20 2.255,62 35,81 11,44 6,84 2.692,44

SAMM _ _ 21,12 65,22 2,28 0,01 - 88,63

CCR SPVias _ _ 480,95 2.548,97 11,53 28,64 0,84 3.070,93

CCR ViaLagos _ 11,20 71,54 370,50 2,47 1,56 0,01 457,28

CCR ViaOeste _ _ 783,27 1.256,01 17,81 153,36 0,01 2.210,46

CCR ViaQuatro _ _ 8.082,07 192,52 12,53 102,96 32,26 8.422,34

Total _ 144,98 13.944,33 47.792,13 407,53 913,20 461,24 63.663,41





EN17 - Emissões indiretas relevantes de gases causadores do efeito estufa, por peso

OUTRAS EMISSÕES INDIRETAS DE GASES CAUSADORES DO EFEITO ESTUFA, POR PESO (EM tCO2e)

Font

e

E�

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es

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Em

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ção

-

Sub

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spo

rte

de

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gas

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spo

rte

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Pes

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Via

gen

s

Aér

eas

Tota

l

Emissões Indireta Indireta Indireta Indireta Indireta Indireta Indireta Indireta Indireta Indireta Indireta

CCR AutoBAn 21,95 _ 927,22 112,62 2.146,89 0,08 _ _ 9,61 646,04 8,63 3.873,04

CCR Barcas 86,45 46,25 6.518,46 16,97 _ _ 1.749,24 220,41 68,08 _ 77,80 8.783,66

CCR* 7,09 _ 79,20 0,01 _ _ _ _ _ _ 979,08 1.065,38

CCR

NovaDutra

_ _1.488,90 610,82 5.581,67 1,50 1.565,92 1,65 47,40 166,88 25,23 9.489,97

CCR Ponte 2,11 7,36 82,08 50,65 154,39 0,18 372,24 0,06 12,48 57,22 39,12 777,89

CCR RodoAnel _ _ 226,72 13,68 223,45 _ _ _ 7,50 148,20 _ 619,55

CCR

RodoNorte4,11 _ 577,07 501,68 1.503,47 0,32 254,47 _ 2,99 335,60 42,22 3.221,93

SAMM 1,27 _ 20,93 _ _ _ _ _ _ _ 2,52 24,72

CCR SPVias _ _ 650,50 438,42 957,12 0,62 486,20 _ 16,55 168,95 1,20 2.719,56

CCR ViaLagos _ _ 91,62 20,09 322,67 0,07 3,26 0,09 0,92 0,72 6,13 445,57

CCR ViaOeste 25,54 _ 602,92 108,67 1.076,95 0,15 49,15 _ 81,83 254,37 7,38 2.206,96

ViaQuatro 48,60 _ 55,31 _ _ _ _ _ 50,51 1,80 74,34 230,56

TOTAL 197,12 53,61 11.320,91 1.873,61 11.966,61 2,92 4.480,48 222,21 297,87 1.779,78 1.263,65 33.458,79



EN22 - Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição

PESO TOTAL DE RESÍDUOS NÃO-PERIGOSOS, POR TIPO E MÉTODO DE DISPOSIÇÃO - ton

Fo

nte

Co

mp

ost

agem

Reu

tiliz

ação

Rec

icla

gem

Rec

uper

ação

Inci

nera

ção

Ate

rro

San

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io

Inje

ção

sub

terr

ânea

de

resí

duo

s

Arm

azen

amen

to

no lo

cal

Out

ros

Tota

l

CCR AutoBAn _ _ 12.808,09 _ _ 4.670,99 _ _ _ 17.479,09

CCR Barcas _ _ 85,50 _ 26,33 3.055,16 _ _ _ 3.166,99

CCR* _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

CCR NovaDutra _ _ 591,62 _ 1,91 2.087,90 _ _ _ 2.981,43

CCR Ponte _ _ 7,04 _ 0,21 620,40 _ _ _ 627,64

CCR RodoAnel _ _ 14,50 _ _ 212,17 _ _ 25,57 252,24

CCR

RodoNorte_ _ 27.253,52 _ _ 339,29 _ _ _ 27.592,81

SAMM _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

CCR SPVias _ _ 598,13 _ _ 648,27 _ _ _ 1.246,40

CCR ViaLagos _ _ 7,127 _ 0,28 5,43 _ _ _ 12,84

CCR ViaOeste _ _ _ _ _ 3.006,40 _ _886,21

3.892,61

ViaQuatro _ _ 73,3322 _ _ 1.745,00 _ _ _ 1.818,33

TOTAL _ _ 41.438,86 _ 28,73 16.391,01 _ _ 911,78 58.770,38


A quantidade de resíduos gerada nas Unidades de Serviços (CCR Engelog e CCR EngelogTec) está contabilizada junto ao total da CCR AutoBAn devido à questões de condomínio. A CCR Actua ainda não tem metodologia para quantifi car seus resíduos.

Os escritórios corporativos (São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília) e a SAMM não fazem este controle por motivo de localização em condomínio.




PESO TOTAL DE RESÍDUOS PERIGOSOS, POR TIPO E MÉTODO DE DISPOSIÇÃO - ton

Fo

nte

Co

mp

ost

agem

Reu

tiliz

ação

Rec

icla

gem

Rec

uper

ação

Inci

nera

ção

Ate

rro

San

itár

io

Inje

ção

sub

terr

ânea

de

resí

duo

s

Arm

azen

amen

to

no lo

cal

Out

ros

Tota

l

CCR AutoBAn _ _ 171,34 _ 0,14 0,60 _ _ 5,89 177,97

CCR Barcas _ _ 0,89 _ _ _ _ _ 132,189 133,08

CCR* _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

CCR NovaDutra _ _ 253,07 _ 2,53 39,30 _ _ _ 294,90

CCR Ponte _ _ 0,26 _ 4,59 2,85_ _ _

7,70

CCR RodoAnel _ _ 0,59 _ _ _ _ _ _ 0,59

CCR

RodoNorte_ _ 0,30 _ _ 0,45 _

_10,46 11,21

SAMM _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

CCR SPVias _ _ _ _ 1,04 _ _ _ _ 1,04

CCR ViaLagos _ _ _ _ 0,12 _ _ _ _ 0,12

CCR ViaOeste _ _ 0,97 _ 0,25 _ __

_ 1,22

ViaQuatro _ _ 4,17 _ _ _ _ _ 22,08 26,25

Total _ _ 431,58 - 8,67 43,20 _ _ 170,62 654,08


ASFALTO BORRACHA

CCR AutoBAn - SP-330

Quantidade de asfalto borracha (m³) 49.633

Quantidade de pneu (un.)* 192.303 m²

CCR NovaDutra - Marginal Guarulhos

Quantidade de asfalto borracha (m³) 5.950

Quantidade de pneu (un.)* 23.053 m²

CCR RodoNorte

Quantidade de asfalto borracha (m³) 34.175,03

Quantidade de pneu (un.)* 132.411,14 m²

CCR ViaOeste - SP-270

Quantidade de asfalto borracha morno (m³) 5.125,78

Quantidade de pneu (un.)* 19.859,83 m²

RECICLAGEM DE MATERIAL

SPVias - SP-127

Quantidade de mistura reciclada (m³) 5.517,69

Quantidade de material reutilizado (t) 3.862,38

O Grupo CCR mantém uma série de iniciativas com intuito de mitigar seus impactos ambientais nas regiões onde atua. Nas rodovias, há diversos projetos que evitam a geração de resíduos.Abaixo são colocados exemplos de iniciativas que diminuem a quantidade de resíduos gerados por meio de intervenções com asfalto de borracha de pneu inservível e reutilização de materais.

*Quantidade de pneu utilizada para produzir asfalto borracha.


EN26 - Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços e a extensão da redução desses impactos

A quantidade de resíduos gerada nas Unidades de Serviços (CCR Engelog e CCR EngelogTec) está contabilizada junto ao total da CCR AutoBAn devido à questões de condomínio. A CCR Actua ainda não tem metodologia para quantifi car seus resíduos.

Os escritórios corporativos (São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília) e a SAMM não fazem este controle por motivo de localização em condomínio.



TOTAL DE TRABALHADORES POR TIPO DE EMPREGO

Tipo Homem Mulher Total

Aprendiz 60 79 139

Autônomo 13 1 14

Diretor 35 1 36

Estagiário 61 56 117

CLT 4.935 3.725 8.660

Total 5.104 3.862 8.966

TOTAL DE TRABALHADORES POR REGIÃO

Região Homem Mulher Total

Paraná 375 293 668

Rio de Janeiro 1.232 349 1.581

São Paulo 3.497 3.220 6.717

Total 5.104 3.862 8.966

ANEXOS DE INDICADORES DE PRÁTICAS TRABALHISTAS

TOTAL DE TRABALHADORES POR PERÍODO DE TRABALHO E POR GÊNERO

Período de trabalho e gênero Homem Mulher Total

Meio período 4 4 8

Período integral 5.100 3.858 8.958

TOTAL 5.104 3.862 8.966

TOTAL DE TRABALHADORES POR TIPO DE CONTRATO

Tipo de contrato Homem Mulher Total

Tempo

determinado/temporário312 343 655

Tempo

indeterminado/permanente4.792 3.519 8.311

Total 5.104 3.862 8.966

LA1 - Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e região, discriminados por gênero

PROPORÇÃO DE CARGO POR GÊNERO

Proporção de cargo

por gêneroHomem Mulher Total

Aprendiz 0,67% 0,88% 1,55%

Autônomo 0,14% 0,01% 0,16%

Diretor 0,39% 0,01% 0,40%

Estagiário 0,68% 0,62% 1,30%

CLT 55,04% 41,55% 96,56%

Total 56,93% 43,07% 100,00%

PROPORÇÃO DE COLABORADORES POR GÊNERO, IDADE E REGIÃO

Colaboradores (por gênero, idade e

região)14 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 49 50 ou mais Total

ParanáHomem 2 102 153 79 39 375

Mulher 9 133 99 40 12 293

Rio de JaneiroHomem 27 359 382 205 259 1.232

Mulher 8 110 173 42 16 349

São PauloHomem 94 1.007 1.319 669 408 3.497

Mulher 158 1.291 1193 474 104 3.220

Total

Homem 123 1.468 1.854 953 706 5.104

Mulher 175 1.534 1.465 556 132 3.862

298 3002 3.319 1.509 838 8.966




NOVOS CONTRATADOS

Novos contratos em 2014 14 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 49 50 ou mais Total

ParanáHomem 4 32 29 4 2 71

Mulher 12 45 26 8 2 93

Rio de JaneiroHomem 27 114 62 22 20 245

Mulher 7 25 21 3 1 57

São PauloHomem 98 452 294 103 30 977

Mulher 171 652 386 175 33 1.417

Total

Homem 129 598 385 129 52 1.293

Mulher 190 722 433 186 36 1.567

319 1.320 818 315 88 2.860

NOVOS CONTRATADOS DEMITIDOS

Novos contratos demitidos em 2014 14 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 49 50 ou mais Total

ParanáHomem 2 5 7 _ _ 14

Mulher 4 6 6 _ _ 16

Rio de JaneiroHomem 4 21 10 4 5 44

Mulher 2 5 2 1 _ 10

São PauloHomem 18 88 60 20 5 191

Mulher 44 164 87 28 3 326

Total

Homem 24 114 77 25 10 250

Mulher 50 175 95 28 3 351

74 289 172 53 13 601

ANEXOS DE INDICADORES DE PRÁTICAS TRABALHISTASLA2 - Número total e taxa de novos empregados contratados e rotatividade de empregados por faixa etária, gênero e região

TOTAL DE FUNCIONÁRIOS DEMITIDOS

Demitidos (total) em 2014 14 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 49 50 ou mais Total

ParanáMulher 10 40 31 9 1 91

Homem 8 31 33 11 5 88

Rio de JaneiroMulher 27 31 25 6 2 91

Homem 19 102 94 38 51 304

São PauloMulher 122 455 290 81 16 964

Homem 60 272 261 104 61 758

Total

Mulher 159 526 346 96 19 1.146

Homem 87 405 388 153 117 1.150

246 931 734 249 136 2.296


TAXA DE ROTATIVIDADE

Taxa de rotatividade 14 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 49 50 ou mais Total

ParanáMulher 0,12% 0,47% 0,32% 0,10% 0,02% 1,03%

Homem 0,07% 0,35% 0,35% 0,08% 0,04% 0,89%

Rio de JaneiroMulher 0,19% 0,31% 0,26% 0,05% 0,02% 0,83%

Homem 0,26% 1,21% 0,87% 0,34% 0,40% 3,06%

São PauloMulher 1,63% 6,17% 3,77% 1,43% 0,27% 13,28%

Homem 0,88% 4,04% 3,10% 1,15% 0,51% 9,68%

Total

Mulher 1,95% 6,96% 4,34% 1,57% 0,31% 15,13%

Homem 1,21% 5,59% 4,31% 1,57% 0,94% 13,62%

3,15% 12,55% 8,65% 3,15% 1,25% 28,75%



EstadoÓbitos de colaboradores

próprios

Óbitos de colaboradores

terceirosTotal de óbitos

RJ 0 2 2

CCR Ponte 0 0 0

CCR ViaLagos 0 2 2

CCR Barcas 0 0 0

SP 2 8 10

CCR AutoBAn 0 1 1

CCR 0 0 0

CCR NovaDutra 2 2 4

CCR ViaOeste 0 4 4

CCR ViaQuatro 0 0 0

CCR RodoAnel 0 1 1

SAMM 0 0 0

CCR SPVias 0 0 0

PR 0 2 2

CCR RodoNorte 0 2 2

Total 2 12 14

ÍNDICE DE DIAS PERDIDOS (TDP) - POR REGIÃO

São Paulo Rio de Janeiro Paraná

583,51 495,30 259,92

ÍNDICE DE ABSENTEÍSMO (TA) - POR REGIÃO

São Paulo Rio de Janeiro Paraná

75,29 56,73 27,63

NÚMERO ABSOLUTO DE ÓBITOS RELACIONADOS AO TRABALHO SOBRE O TOTAL DE EMPREGADOS E TRABALHADORES CONTRATADOS

ANEXOS DE INDICADORES DE PRÁTICAS TRABALHISTASLA7 - Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e por gênero

CARGO POR GÊNERO E IDADE

Cargo por gênero e idade (%) 14 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 49 50 ou mais Total

AprendizHomem 0,61% 0,06% 0,00% 0,00% 0,00% 0,67%

Mulher 0,84% 0,04% 0,00% 0,00% 0,00% 0,88%

AutônomoHomem 0,00% 0,00% 0,01% 0,01% 0,12% 0,14%

Mulher 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,01% 0,01%

DiretorHomem 0,00% 0,00% 0,00% 0,11% 0,28% 0,39%

Mulher 0,00% 0,00% 0,00% 0,01% 0,00% 0,01%

EstagiárioHomem 0,09% 0,57% 0,02% 0,00% 0,00% 0,68%

Mulher 0,07% 0,55% 0,01% 0,00% 0,00% 0,62%

CLTHomem 0,67% 15,75% 20,64% 10,51% 7,47% 55,04%

Mulher 1,05% 16,52% 16,33% 6,19% 1,46% 41,55%

Total

Homem 1,37% 16,37% 20,68% 10,63% 7,87% 56,93%

Mulher 1,95% 17,11% 16,34% 6,20% 1,47% 43,07%

3,32% 33,48% 37,02% 16,83% 9,35% 100,00%

ANEXOS DE INDICADORES DE PRÁTICAS TRABALHISTASLA13 - Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e discrimi-nação de empregados por categoria funcional de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade



CARGO POR GÊNERO E IDADE PARA PORTADORES DE DEFICIÊNCIA

Cargo por gênero e idade para

portadores de de� ciência (%)14 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 49 50 ou mais Total

AutônomoMulher 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Homem 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

DiretorMulher 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Homem 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

CLTMulher 0,01% 0,19% 0,20% 0,10% 0,06% 0,56%

Homem 0,00% 0,42% 0,39% 0,29% 0,37% 1,47%

EstagiárioMulher 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Homem 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

AprendizMulher 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Homem 0,01% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,01%

Total

Mulher 0,01% 0,19% 0,20% 0,10% 0,06% 0,56%

Homem 0,01% 0,42% 0,39% 0,29% 0,37% 1,48%

0,02% 0,61% 0,59% 0,39% 0,42% 2,04%


ETNIA POR GÊNERO E IDADE

Etnia por gênero e idade (%) 14 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 49 50 ou mais Total

AsiáticoHomem 0,00% 0,03% 0,14% 0,07% 0,09% 0,33%

Mulher 0,00% 0,03% 0,06% 0,02% 0,00% 0,11%

CaucasianoHomem 0,88% 11,42% 14,92% 8,01% 5,72% 40,95%

Mulher 1,37% 12,41% 12,39% 4,83% 1,19% 32,20%

IndígenaHomem 0,00% 0,02% 0,02% 0,01% 0,00% 0,06%

Mulher 0,00% 0,02% 0,03% 0,01% 0,00% 0,07%

PardaHomem 0,36% 3,67% 3,96% 1,85% 1,71% 11,54%

Mulher 0,50% 3,74% 3,01% 1,06% 0,17% 8,48%

AfrodescendenteHomem 0,13% 1,23% 1,63% 0,69% 0,36% 4,04%

Mulher 0,08% 0,90% 0,85% 0,28% 0,11% 2,22%

Total

Homem 1,37% 16,37% 20,68% 10,63% 7,87% 56,93%

Mulher 1,95% 17,11% 16,34% 6,20% 1,47% 43,07%

3,32% 33,48% 37,02% 16,83% 9,35% 100,00%



MENSAGEM DO PRESIDENTE SOBRE ESTE RELATÓRIO ÍNDICE GRI ANEXOS

56 Relatório GRI 2014 - Grupo CCR

CARGO POR GÊNERO E ETNIA

Cargo por gênero e etnia Asiática Caucasiano Indígena Parda Afrodescendente Total

AprendizHomem 0,00% 0,55% 0,00% 0,08% 0,04% 0,67%

Mulher 0,00% 0,65% 0,00% 0,21% 0,02% 0,88%

AutônomoHomem 0,00% 0,14% 0,00% 0,00% 0,00% 0,14%

Mulher 0,00% 0,01% 0,00% 0,00% 0,00% 0,01%

DiretorHomem 0,01% 0,38% 0,00% 0,00% 0,00% 0,39%

Mulher 0,00% 0,01% 0,00% 0,00% 0,00% 0,01%

EstagiárioHomem 0,00% 0,59% 0,00% 0,06% 0,03% 0,68%

Mulher 0,00% 0,51% 0,00% 0,10% 0,01% 0,62%

CLTHomem 0,32% 39,29% 0,06% 11,41% 3,96% 55,04%

Mulher 0,11% 31,02% 0,07% 8,16% 2,19% 41,55%

Total

Homem 0,33% 40,95% 0,06% 11,54% 4,04% 56,93%

Mulher 0,11% 32,20% 0,07% 8,48% 2,22% 43,07%

0,45% 73,15% 0,12% 20,02% 6,26% 100,00%

RETORNO DE LICENÇAS

Licença à

Maternidade e

Paternidade

Colaboradores

com direito à

Licença em 2014

Colaboradores

que tiraram a

Licença em 2014

Colaboradores

que voltaram ao

trabalho após

Licença

% de retorno ao

trabalho após

Licença

Retenção do emprego por

1 ano, no mínimo, após a

volta da licença

Homem 4.970 229 229 100% 226

Mulher 3.726 178 177 99,4% 174

Total 8.696 407 406 400


LA15 - Retorno ao trabalho e taxas de retenção após licença maternidade/paternidade, discriminados por gênero REDAÇÃO / REVISÃO / TRADUÇÃO

Bianca NotárioCezar MartinsClaudio AndradeRoberta Cipoloni Tiso

comunicação & sustentabilidade

LAYOUT / DIAGRAMAÇÃOLiniker LenerRenata SchmutzlerStephanie Reis

GRUPO CCRPresidência e Vice-Presidência do Grupo CCRVice-Presidência de Relações InstitucionaisDiretoria de Planejamento e ControleDiretoria de Novos NegóciosDiretoria Financeira e de Relações com InvestidoresDiretoria de Desenvolvimento EmpresarialDiretoria JurídicaDiretoria de AeroportosDiretoria de Comunicação, Marketing e Sustentabilidade

CONSULTORIARicardo CattoÁlvaro PurezaHugo BrandãoCyntia WatanabeAndreia AndradeMaíra Rubio

CCR ACTUA SUSTENTABILIDADEWagner Gudson MarquesMarina MattaraiaLivia GallucciLeandro SebokJuliana DamanteLuiz Guilherme PivantiAne DuarteJéssica Trevisam

EXPEDIENTE

Relatório GRI 2014 - Grupo CCR Relatório GRI 2014 - Grupo CCR58 59

CCR S.A.

Relatório de Asseguração Limitada dos Auditores Independentes sobre osIndicadores GRI (G3.1), Constantes no ÍndiceRemissivo do Relatório Anual e deSustentabilidade 2014

Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes


WWW.GRUPOCCR.COM.BR

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SobRe eSte RelatóRio - CCRri.ccr.com.br/wp-content/uploads/sites/28/2017/11/... · o programa de investimentos de logística (pil), lançado pelo governo federal, prevê o investimento