SOCIEDADE DA SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE

OURINHOS

Os desafios de uma gestão participativa

P E R F I L Contexto histórico Intervenção Compromissos de uma nova gestão

P E R F I L DISTRIBUIÇÃO DE LEITOS POR ATENDIMENTO

  SUS CONVENIO TOTAL

CLINICA MÉDICA 19 10 29

CLINICA CIRURGICA 28 11 39

PEDIATRIA 12 1 13

UTI - INFANTIL 6 3 9

UTI - ADULTO 10 2 12

MATERNIDADE 18 2 20

BERÇÁRIO 4   4

PRÉ - PARTO 3 1 4

PRONTO SOCORRO 6   6

TOTAL 106 30 136

PERCENTUAL 77,94% 22,06%  

Funcionários por leitos Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho MEDIA

Leitos 136 136 136 136 136 136 816Nº de Funcionarios 504 509 527 525 524 527 3116Funcionarios por Leito 3,71 3,74 3,88 3,86 3,85 3,88 3,82

REFERÊNCIA CQH 4,50

Janeiro Fevereiro Março Abril Maio JunhoFuncionarios por Leito 3,71 3,74 3,88 3,86 3,85 3,88

3,71

3,74

3,88 3,86 3,853,88

3,60

3,65

3,70

3,75

3,80

3,85

3,90

Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho

Funcionarios por Leito

Funcionarios por Leito

P E R F I L

DEMONSTRATIVO DE INTERNAÇÕES POR CONVÊNIO DE 2007

jan/07 fev/07 mar/07 abr/07 mai/07 jun/07 jul/07 ago/07 set/07 out/07 nov/07 dez/07 Acumul. MédiaSus 517 532 625 555 580 595 566 553 485 580 556 489 6.633 552,75Unimed 41 50 64 45 57 63 73 64 47 66 45 43 658 54,83Seguro 22 17 21 18 13 17 21 17 24 15 16 13 214 17,83Particular 38 27 43 27 35 36 39 31 39 40 39 35 429 35,75Outros 60 46 49 49 47 65 62 71 63 62 59 53 686 57,17

Total 678 672 802 694 732 776 761 736 658 763 715 633 8.620 718,33

0

100

200

300

400

500

600

700

Sus Unimed Seguro Particular Outros

jan/07

fev/07

mar/07

abr/07

mai/07

jun/07

jul/07

ago/07

set/07

out/07

nov/07

dez/07

DEMONSTRATIVO DO ATENDIMENTO AMBULATORIAL POR CONVÊNIO

jan/07 fev/07 mar/07 abr/07 mai/07 jun/07 jul/07 ago/07 set/07 out/07 nov/07 dez/07 Acumul. MédiaSus 8.633 8.486 9.153 8.484 8.635 9.789 8.390 8.357 8.296 8.722 8.704 8.757 104.406 8.701Unimed 206 218 245 242 238 245 301 373 388 381 412 465 3.714 310Seguro 181 181 288 245 244 196 204 237 180 168 132 219 2.475 206Particular 33 30 22 32 27 45 33 48 33 54 40 48 445 37Outros 252 248 223 250 254 327 495 606 532 567 548 497 4.799 400

Total 9.305 9.163 9.931 9.253 9.398 10.602 9.423 9.621 9.429 9.892 9.836 9.986 115.839 9.653

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

Sus Unimed Seguro Particular Outros

jan/07

fev/07

mar/07

abr/07

mai/07

jun/07

jul/07

ago/07

set/07

out/07

nov/07

dez/07

Distribuição de despesas1% 4%

4%

4%

19%

33%

35%

DESPESAS COM MANUTENCAO

DESPESAS GERAIS

DEPRECIAÇÃO

DESPESAS FINANCEIRAS

DESPESAS DE CONSUMO

DESPESAS COM SERVICOS DE TERCEIROS

DESPESAS COM O PESSOAL

Distribuição das Receitas

51%

25%

2%

3%

2%

0%

16%

1%

RECEITAS SUS

RECEITAS DE CONVENIOS

RECEITAS DPVAT

RECEITAS PARTICULARES

OUTRAS RECEITAS OPERACIONAIS

RECEITAS FINANCEIRAS

RECEITAS DE SUBVENCOES

RECEITAS DE DOACOES

ATIVIDADES DESENVOLVIDAS Redução do Déficit Aumento das Receitas ( contrato Iamspe + PAM) Modernização Gerencial (destaque) Estatísticas de Produção Comparativos de Qualidades (CQH) Construção de diversos setores (destaque) Informatização Monitoramento Cobertura para o resgate Fidelização com fornecedores

MODERNIZAÇÃO GERENCIAL Planejameto estratégico Estabelecimento dos centros de custos Criação do organograma Gestão Participativa

Conselho Gestor Interno Conselho Gestor Externo

ORGANOGRAMA

Órgão Consultivo

Interventor

Diretor Administrativo Diretor Clinico/ Técnico

ADM S A D T ENFERMAGEM APOIO Comissão

C. ÉTICA

C. PRONTUARIO

C. PLANEJAMENTO

C. OBITO

C. P. MEDICO

C. GESTOR

CIPA

CCIH

HEMO

BANCO DE SANGUE

SINTESE DE IMAGEM

LABORATORIO

C. CARDIO

ENDOSCOPIA

FISIOTERAPIA

PATOLOGIA

MAT/BER/C.O

PS/ PS CARD/ ORTOPEDIA

HEMATO AMB

UTI - ADULTO

UTI - INFANTIL

ALA A

ALA B

RECEP\PABX

FAR/ALM/ COMPRAS/NPP

LAVANDERIA/ ROUPA/ COST

SND/NE/LACT

S C I H

HIGIENE/JARDI

SERV. SOC IAL /TRANSPORTE

CPD

CONT/CUSTO

FAT/ SAME/ DPVAT

FINANCEIRO/ TESOURARIA

RH/ STRA

PEDIATRIA

NEFRO AMB

MANUTENÇÃO

Diretor

Supervisor

Legenda

Superintendente Gerente

Subordinação Integral

Subordinação Parcial

C. CIRURGICO/ CME

ALA E

C. Gestor

SECRETARIA

Conselho Gestor Interno Criado em fevereiro de 2006, por ato administrativo do interventor Com base no organograma foram nomeados os “gerentes de setor” Poder consultivo, estimulando a participação de todos Integração dos atores e a criação da Missão e da Visão Disseminação dos Valores da Santa Casa a todos os funcionários Revisão do papel de cada um Capacitação em Liderança Transparência total dos atos da alta direção Fortalecimento do CGI , como grupo que comanda os rumos da

Santa Casa

Conselho Gestor Externo Criado em janeiro de 2007, por ato administrativo do interventor Poder consultivo Capitação de recursos financeiros Acompanhamento dos atos da administração Enfrentamento politico Colaboração do Ministerio Publico Fortalecimento da administração Compromisso junto aos funcionarios e corpo clinico

Construções em andamento Centro Cirúrgico e Ala de Internação Centro de Hemodiálise Serviço de Imagem Refeitório e cozinha Almoxarifado e auditório de estudos Novo Same e Salão Nobre

PERSPECTIVAS FUTURAS Proposta lançamento Plano de Saude em parceria Campanhas de arrecadação de doações para finalização da

Construção do Centro Cirúrgico Contribuição espontânea descontada na conta de água Recebimento do recursos do MS ( já possuímos CND) Contrato SUS adequado a realidade da Santa Casa Contratualização Justa entre os agentes responsáveis pelo

atendimentos dos clientes do hospital

Resultado mensal 2007

(2.500.000,00)

(2.000.000,00)

(1.500.000,00)

(1.000.000,00)

(500.000,00)

-

500.000,00

1.000.000,00

1.500.000,00

2.000.000,00

2.500.000,00

JANEIRO MARÇO MAIO JULHO SETEMBRO NOVEMBRO

RESULTADO

DESPESAS

RECEITAS