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trinhkhanh
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Medimos nossa competência pelos resultados
alcançados e a desafiamos, a todo momento, através da busca por
soluções inovadoras que otimizam a gestão de escritórios de advocacia
e departamentos jurídicos.
Acreditamos em agir diferente.
Somos focados em gestão jurídica
Equipe multidisciplinar com competências complementares
Vivência prática dos sócios em escritórios de advocacia e departamentos jurídicos
Projetos executados pelos próprios sócios
Cliente tem acesso às melhores práticas de gestão jurídica e benchmarking jurídico
Como fazemos diferente
DIFERENCIAIS COMPETITIVOSNOSSAS COMPETÊNCIAS
MATEUS OLIVEIRAAdministrador de Empresas,Executive Coach e Membro daSLAC, especialista em GestãoEstratégica de Negócios (FDC),Gestão de Projetos (FGV), Pricing(Associação Brasileira de Pricing),Gestão Estratégica de Processosde Negócios – BPM (PUC Minas).Auditor da Qualidade NBR ISO9001.
OTÁVIO GOMESAdministrador de Empresas,Especializado em Controladoria eFinanças pelo IBMEC-MG. Mais de15 anos de experiência em gestãode empresas de diferentessegmentos. Cursou o Programa deDesenvolvimento de Dirigentes naFundação Dom Cabral.
RICARDO OLIVEIRAAdvogado com atuação focada nagestão de equipes jurídicas.Ocupou cargo de ExecutivoJurídico em empresas do sistemafinanceiro e foi sócio emescritórios de advocacia.Especialista em Direito daEconomia e da Empresa (FGV-MG). Coach e membro da SLAC.
MARCELO GODOIEngenheiro Civil pela UFMG, TQC– Total Quality Control pela Unionof Japanese Scientists andEngineers (JUSE) – Japão, auditorlíder na norma ISO 9.001 pelaBritish Standard Institution eBureau Veritas QualityInternational. Personal e ExecutiveCoach pela SBC.
EQUIPEMULTIDISCIPLINARIDADE, CONHECIMENTO E EXPERIÊNCIA
Nossos princípiosAtentos ao valor entregue pelos nossos projetos, nossa equipe está alinhada com nosso propósito.
Atuamos com transparência, disponibilidade, foco do cliente, empenhados em transferir conhecimento e garantindo a confidencialidade.
NOSSA VISÃOSER REFERÊNCIA NO MERCADO DE ATUAÇÃO ATRAVÉS DA NOSSA COMPETÊNCIA
Alta performanceMapeamos, analisamos, remodelamos os processos internos e apuramos o impacto nos resultados
Inteligência de negóciosAnalisamos, estruturamos e traduzimos os dados do negócio em relatórios internos e para clientes
Redução de riscos
Gerenciamos os riscos operacionais e financeiros para explorar mais as oportunidades de ganho
Competitividade
Implantamos a Inteligência Competitiva suportada por painéis de indicadores atualizados em tempo real
O QUE DESENVOLVEMOSPROJETOS FOCADOS NA GERAÇÃO DE VALOR
3
1
2
4
5
Tratamos e analisamos os dados mapeados para gerar o relatório de performance
Análise de desempenho
Planejamos, executamos e implementamos o novo modelo de gestão com nossos clientes
Na prática
Com base nos resultados de desempenho identificamos novas oportunidades e planejamos novas melhorias
Melhoria contínua
Diagnosticamos e avaliamos os processos de negócio com base em dados reais apurados pela nossa equipe
Mapeamento estruturado
Monitoramos e adotamos contramedidas para controlar o impacto nos resultados
Monitoramento e controle
COMO TRABALHAMOSMETODOLOGIA EXCLUSIVA
Redução de custo
Mitigar riscos, retrabalho e falhas na
operação
Conformidade
Garantir o cumprimento dos
requisitos
Produtividade e qualidade
Rotinas eficientes e rápidas mantendo a
qualidade
Tomada de decisão
Processo decisório assertivo e célere
Controle
Saber o que está em curso, com quem e
em qual desempenho
O QUE ENTREGAMOSPROJETOS FOCADOS NAS NECESSIDADES DOS CLIENTES
ESTRATÉGIA FINANCEIRO QUALIDADE PESSOAS
NOSSO PORTFOLIOATUAMOS NOS 4 PILARES DE UMA GESTÃO JURÍDICA EFICAZ
Painel de Bordo
MAPA ESTRATÉGICODefinição dos objetivos estratégicos e indicadores de desempenho conforme índices de mercado, produtividade, resultados e jurimetria
ANÁLISE ESTRATÉGICAWorkshops para estruturação, apresentação e análise do plano de negócio, pesquisa de mercado, benchmarking, riscos, viabilidade financeira, pricing
GESTÃO DE PROJETOSProjetos estratégicos são priorizados, planejados e gerenciados para o alcance dos objetivos no menor prazo e custo
MÉTRICAS E GERENCIAMENTODefinição de metas para buscar a máxima performance do negócio, através do novo modelo de gestão estratégico
GESTÃO ESTRATÉGICADESENVOLVIMENTO OU DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA
Conforme a metodologia do BSC, o Mapa Estratégico é elaborado para estruturação do painel de indicadores de desempenho chave (KPI – key performance indicators).Subsidiam os Sócios, Gestores e Diretores na verificação da aproximação ou distanciamento dos objetivos estabelecidos.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
BALANCED SCORECARD - BSCDADOS EXTRAÍDOS AUTOMATICAMENTE DE BANCO DE DADOS OU INSERIDOS MANUALMENTE
Alcance de resultados
DEMONSTRATIVO DE RESULTADOSRelatório de performance para análise dos números, identificação de eventuais desvios, para subsidiar as tomadas de decisões
ESTRUTURAÇÃOAnálise e melhoria dos procedimentos operacionais, organização e estruturação dos dados financeiros, para obtenção de informações consistentes e saudáveis
RISCOS E OPORTUNIDADESSimplificação e padronização de rotinas, minimizando riscos e contribuindo para explorar as oportunidades de negócios
RELATÓRIOSRelatórios customizados para acompanhar metas orçamentárias, apurar índices financeiros e econômicos, que subsidiam e aceleram as tomadas de decisões
GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIAOTIMIZAÇÃO DO USO DOS RECURSOS PARA ALCANCE DE METAS
A partir dos resultados apurados, eventuais desvios indicam anomalias, facilitando a gestão financeira e identificação e tratamento das causas desses problemas.Essas informações subsidiam as tomadas de decisões financeiras, estratégicas, comerciais e operacionais.
ANÁLISE
RELATÓRIOS FINANCEIROSDADOS EXTRAÍDOS AUTOMATICAMENTE DE BANCO DE DADOS OU INSERIDOS MANUALMENTE
REMODELAGEMRemodelagem dos papéis e rotinas para ganho de performance conforme proposta de melhorias alinhada com o cliente
MAPEAMENTO E ANÁLISEMapeamento das atribuições das pessoas e dos procedimentos operacionais, análise e identificação de gargalos e fatores críticos de sucesso
INOVAÇÃOOs procedimentos remodelados viabilizam a plena utilização de recursos tecnológicos avançados como workflows e automatização de rotinas
BACKOFFICE / CONTROLADORIA JURÍDICAEstruturação e implantação de núcleo estratégico que assume atividades administrativas e de logística operacional (controle de prazos, diligências, etc.)
Aumento da capacidade produtiva
Nossos projetos são desenvolvidos em conformidade com a norma ABNT NBR ISO 9001:2015
GARANTIA DA QUALIDADEPROCEDIMENTOS OPERACIONAIS MAIS EFICIENTES E EFICAZES
POLÍTICA MERITOCRÁTICADefinição de critérios de remuneração, promoção e desenvolvimento das pessoas atrelados à viabilidade financeira
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO INDIVIDUALInstrumento para avaliação de competências técnicas, comportamentais e resultados proporcionados para geração de valor ao negócio
EXECUTIVE COACHINGProjetos para desenvolvimento de habilidades das pessoas necessárias para o alcance dos objetivos e metas organizacionais
REMUNERAÇÃO VARIÁVELEstruturação de programa de remuneração complementar vinculada a critérios específicos baseados na produtividade e alcance de metas
Atração, desenvolvimento e retenção de talentos
EQUIPE DE ALTA PERFORMANCEMERITOCRACIA E ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
Por rotina Por cliente Por pessoa
RELATÓRIO DE PRODUÇÃOINFORMAÇÕES APONTAM GARGALOS OPERACIONAIS, DIMENSIONAMENTO DE EQUIPES E SUBSIDIAM O FINANCEIRO
www.consultoriaegn.com.br
R. Min. Orozimbo Nonato, 442/1502 – Vila da SerraNova Lima / MG – 31 3324-9569 – [email protected]