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Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto
Start-ups de Base Tecnológica no UPTEC
Caracterização e análise das start-ups
Projeto FEUP
Mestrado integrado em Engenharia Informática e Computação
Mestrado integrado em Engenharia Industrial e Gestão
Coordenadores gerais: Armando Sousa e Manuel Firmino
Coordenadores curso: Rosaldo Rosseti (MIEIC) e Pedro Amorim (MIEIG)
Grupo 17:
Supervisor: Vera Miguéis Monitor: Inês Cordeiro
Estudantes & Autores:
Carlos Pinto [email protected] Daniela Pinho [email protected]
João Ferreira [email protected] João Parada [email protected]
João Silva [email protected]
i Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
Resumo
Com o emergir de novas necessidades, surgem novas ideias. Pessoas
empreendedoras são capazes de as usar criando empresas de rápido crescimento que
exploram uma falha no mercado: as start-ups.
A sua visão inovadora proporciona um grande impacto no desenvolvimento
económico da região e do país, ao serem responsáveis pela criação de postos de trabalho.
É importante referir que sendo recém-formada, a falta de fundos apresenta-se como
um dilema diário. Desta forma, mais do que em qualquer outra empresa, há uma
necessidade de se sobressair em relação a todas as outras, apresentando estratégias com
enorme potencial de crescimento, fator atraente a investidores. O UPTEC oferece a estas
empresas o apoio necessário para que isto aconteça. Ao longo deste relatório serão
referidas algumas métricas para avaliação de uma start-up que proporcionam valores
numéricos que permitem a fácil comparação quer a nível nacional, quer global.
Para a comparação do desempenho das start-ups do UPTEC com os standards
internacionais foi necessário o envio de e-mails com a finalidade de recolher informações
sobre estas, nomeadamente a taxa de crescimento anual de vendas e o número de meses
necessário para o desenvolvimento do produto. Com estas respostas foi possível enquadrar
a posição das start-ups do UPTEC em relação às médias globais, e concluir acerca do
desempenho destas. Alguns casos sobressaíram, tais como a taxa de crescimento anual da
empresa Uniplaces e o número de meses para o desenvolvimento do produto da empresa
Ideia.M.
Palavras-Chave
Start-ups; UPTEC; incubadora; sectores; métricas
ii Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
Abstract
With new needs come new ideas. Entrepreneurs are able to use these and create
fast growing companies that explore a lack in the market: start-ups.
Their innovative vision results in a great impact in the economic development of the
region and the country, as they are responsible for the creation of many jobs.
It’s important to mention that being newly formed means that the lack of funds is a
daily struggle. That said, more than in any other company, there is a need to stand-out by
presenting strategies with potential for growth, something very attractive to investors.
UPTEC offers companies the necessary support to make this happen. Throughout this
report some metrics for start-up evaluation will be mentioned. These provide numerical
values that allow easy comparison between national and international companies.
To compare between UPTEC start-ups and international standards it was required
some information gathering which happened by sending out e-mails. These consisted on a
short inquiry with two questions: the annual sales growth evidenced by the companies and
the time it took to develop their main product. With the answers that were provided we were
able to position UPTEC start-ups in relation to global averages and conclude about their
performance. Some cases are worth mentioning, such as the sales growth of Uniplaces and
the number of months that took Ideia.M to develop their product.
Keywords
Start-ups; UPTEC; incubator; sectors; metrics
iii Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
Agradecimentos
Durante o desenvolvimento deste estudo contamos com o apoio da supervisora Vera
Miguéis e da monitora Inês Cordeiro, tanto em termos da organização do presente projeto
como no fornecimento de sugestões e incentivo para a realização deste relatório.
Para além disso, não poderíamos deixar de agradecer a todas as start-ups que
despenderam do seu tempo para nos fornecerem informações imprescindíveis ao
preencherem inquéritos por nós fornecidos.
iv Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
Índice
1. Introdução........................................................................................................................ 1
1.1. Contextualização Geral ............................................................................................ 1
1.2. Objetivos ................................................................................................................... 1
1.3. Organização do trabalho .......................................................................................... 2
2. Caracterização e Análise das Start-ups: ........................................................................ 3
2.1. Plano Global ............................................................................................................. 3
2.1.1. As start-ups num contexto global e nacional. ................................................... 3
2.1.2. Setores de atuação das start-ups...................................................................... 4
2.1.3. Métricas para avaliação/monotorização de start-ups ....................................... 6
2.2. UPTEC: ..................................................................................................................... 7
2.2.1. Introdução ao UPTEC ........................................................................................ 7
2.2.2. As start-ups do UPTEC num contexto global e nacional .................................. 7
2.2.3. Serviços e produtos oferecidos pelas start-ups e setores de atuação ............. 8
3. Metodologia ................................................................................................................... 10
4. Apresentação e Interpretação dos Resultados ............................................................ 11
4.1. Caracterização ................................................................................................... 11
4.1.1. Douro Prime ..................................................................................................... 11
4.1.2. Ideia.M.............................................................................................................. 11
4.1.3. LabOrders ........................................................................................................ 11
4.1.4. SiliconGate ....................................................................................................... 11
4.1.5. Strongstep ........................................................................................................ 12
4.1.6. TUIZZI .............................................................................................................. 12
4.1.7. Uniplaces.......................................................................................................... 12
4.2. Desempenho .......................................................................................................... 13
4.2.1. Tempo de desenvolvimento do produto .......................................................... 13
4.2.2. Taxa de Crescimentos Anual de Vendas ........................................................ 14
4. Conclusões .................................................................................................................... 15
Bibliografia e Netgrafia ...................................................................................................... 16
Anexos ............................................................................................................................... 17
Anexo A: E-mail enviado às Start-ups .......................................................................... 17
v Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
Lista de figuras
Gráfico 1: Distribuição das start-ups do UPTEC pelos vários setores do mercado .......... 8
Gráfico 2: Comparação entre os mercados onde se encontram presentes as start-ups
do UPTEC com os mercados mais promissores para novas empresas .................................. 9
Gráfico 3: Comparação do Número de Meses Necessários para o Desenvolvimento do
Produto entre Start-ups Nacionais e a Média Internacional ................................................... 13
Gráfico 4: Comparação da Taxa de Crescimento Anual de Vendas entre Start-ups
Nacionais e a Média Internacional .......................................................................................... 14
1 Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
1. Introdução
1.1. Contextualização Geral
De forma a facilitar e amenizar a inserção dos novos estudantes na Faculdade de
Engenharia da Universidade do Porto, foi criada a unidade curricular “Projeto FEUP”, com o
objetivo de os dotar de capacidades a serem utilizadas durante o percurso universitário e a
vida profissional.
A estratégia utilizada consistiu em, numa primeira fase, a apresentação de técnicas
de elaboração de relatórios técnicos, posters e apresentações orais, passando pela
transmissão de aptidões tais como a correta organização do tempo, a utilização cívica de
informação e a realização de pesquisas eficazes.
Seguidamente, de forma a salientar a importância de uma comunicação eficiente
entre membros de um grupo, foram incentivadas diversas atividades de forma a produzir
uma dinâmica útil para a realização de trabalhos completos.
Assim, com uma base bem consolidada, os estudantes tornaram-se capazes de
elaborar um projeto relativo a temas dotados de uma pertinência para a sua situação como
futuros engenheiros.
O presente relatório técnico irá abordar, então, “Start-ups de Base Tecnológica na
UPTEC” focando-se no problema da caracterização e análise das start-ups. Este tema
apresenta uma relevância especial para a mente empreendedora característica dos
estudantes desta área.
1.2. Objetivos
Como guia à realização deste relatório, definiram-se objetivos a referir na realização
deste, com os quais estruturamos a nossa abordagem ao tema:
● Enquadrar as start-ups num contexto global e nacional.
● Recolher informação relativa aos serviços/produtos oferecidos pelas start-ups.
● Identificar os setores de atuação.
● Comparar quantitativamente o desempenho das start-ups do UPTEC com standards
internacionais.
2 Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
1.3. Organização do trabalho
Uma correta organização de um relatório permite uma fácil leitura e seguimento dos
assuntos apresentados. Desta forma, e com o fim de atingirmos tal objetivo, este foi dividido
em cinco capítulos. Inicialmente, é apresentada uma breve introdução que permite o
esclarecimento sobre o âmbito e o contexto em que este se insere. Os dois capítulos
seguintes dizem respeito à divisão da análise das start-ups num contexto global (nacional e
internacional) e ao caso específico do UPTEC, um plano central do desenvolvimento deste
relatório, não faltando o esclarecimento sobre duas grandes palavras-chave inerentes ao
tema, UPTEC e start-ups. Em ambas as abordagens são identificados os principais setores
da atuação e fornecidos exemplos. Assim, esta parte corresponde a um enquadramento
teórico que permitirá o fornecimento de conceitos e contextualização para a abordagem
analítica consequente.
Segue-se, então, a explicação da metodologia utilizada para proceder à
caracterização e análise de algumas start-ups do UPTEC. Esta é feita numa fase seguinte,
através da apresentação de dados e sua interpretação. O projeto é concluído com uma
reflexão final relativa às ideias abordadas no seguimento do trabalho.
3 Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
2. Caracterização e Análise das Start-ups:
2.1. Plano Global
“Start-up” é um termo termo inglês que significa começar. Em termos económicos
uma start-up é uma empresa inovadora que se encontra à procura de novas formas de
empreendorismo, potenciadoras de replicar sucessos no tecido empresarial.
Por serem recentes, ou seja, por terem pouco histórico operacional, são empresas
cujo investimento é de risco, a sua probabilidade de sucesso não é elevada, uma vez que, o
investimento é realizado numa empresa sem passado financeiro, o que resulta numa
incógnita em relação à sua expansão económica. Porém, quando uma destas empresas
representa uma ideia de sucesso, isto é, quando o mesmo produto é de interesse para
todos os clientes e alcançável pelos mesmos, o seu crescimento é muito rápido.
O termo tornou-se conhecido durante a “bolha da internet” (“dot-com bubble”), que
decorreu na década de 1990 nos Estados Unidos (Toledo 2011). Nesta época foram criadas
muitas empresas, no setor tecnológico, mais propriamente a nível de páginas web. Embora
algumas destas empresas tenham falido, outras tiveram sucesso, de tal ordem, que o seu
lucro despertou o interesse da bolsa de valores. Nesta altura, concluiu-se, então, que
através de start-ups foi encontrado um novo método de prosperar.
2.1.1. As start-ups num contexto global e nacional.
Todas as start-ups estão dependentes do local onde são fundadas, visto que estão à
mercê de vários fatores locais que tanto podem ajudar na propagação e expansão da
empresa como abrandar ou até mesmo impossibilitar o seu desenvolvimento. As condições
podem variar mesmo dentro do próprio país; em Portugal verifica-se exatamente isso:
“Lisboa cria mais emprego, Norte cria mais empresas” (Boas Notícias 2013)
Um destes fatores é economia interna: uma start-up que é fundada num país
desenvolvido, com uma economia forte vai ter muita mais facilidade em prosperar no
mercado do que uma com a sede num país-em-desenvolvimento. Isto deve-se a várias
razões:
● Necessidade de internacionalização: como o mercado interno não é suficiente para
4 Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
satisfazer as exigências das start-ups, estas são obrigadas a internacionalizarem-se
no âmbito de procurarem melhores condições.
● Falta de incubadoras: A maior parte das start-ups precisa de uma incubadora que
lhes forneça vários recursos como espaço para os escritórios, apoio financeiro inicial
ou ajuda de empresas mais experientes e já consolidadas.
● Ambição: os recém formados que pretendem fundar empresas têm diferentes
objetivos iniciais: a regra geral é que em países mais pobres o objetivo é criar uma
empresa para conseguir aproveitar um ordenado razoável e estável durante o maior
período de tempo possível, enquanto que as empresas em países ricos apontam
para enriquecer o máximo possível.
2.1.2. Setores de atuação das start-ups
Sendo as “start-ups” empresas inovadoras, criadas para satisfazer necessidades ou
criar novos métodos para a resolução de alguns problemas, podem atuar em vários setores
tais como (Pequenas Empresas & Grandes Negócios 2014):
● “Internet das Coisas”
● Comércio Eletrónico
● Tecnologia Verde
● Tecnologia Educacional
● Aplicações Móveis
● Acessórios tecnológicos
● Segurança Cibernética
2.1.2.1. “Internet das Coisas”
O setor denominado de “internet das coisas” produz aparelhos e desenvolve
softwares para que os dispositivos tecnológicos possam comunicar entre eles, através de
uma rede wireless, sem a intervenção humana.
2.1.2.2. Comércio Eletrónico
O comércio eletrónico proporciona negociações sem limite de distância, isto é, não
importa a distância entre as entidades pertencentes ao negócio para que este possa ocorrer
sem problemas, visto que é realizado através da internet. Este setor encontra-se em
5 Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
crescimento pois as transações via comércio eletrónico são de fácil acessibilidade e de
grande viabilidade.
2.1.2.3. Tecnologia Verde
Dado o impacto negativo que o ser humano provoca no planeta a nível ambiental,
sentiu-se a necessidade de serem criados novos meios de produzir energia limpa, ou seja,
energia renovável. Com esta finalidade são criadas numerosas empresas focadas na
criação de novas maneiras de produzir esse tipo de energia.
2.1.2.4. Tecnologia Educacional
A sociedade de hoje em dia encontra-se em constante contato com produtos
tecnológicos. A observação deste facto levou ao desejo de dar uso a essa tecnologia de
modo a tirar proveito institucional dela. Para tal fim foram criados softwares educacionais e
criadas novas facilidades para a aprendizagem.
2.1.2.5. Aplicações Móveis
Na atualidade, grande parte da população global possui um dispositivo de
comunicação móvel, sendo que estes são cada vez mais sofisticados. Isto permitiu a
criação de um novo modo de obter lucro: o desenvolvimento de aplicações para enriquecer
as funcionalidades de estes aparelhos.
2.1.2.6. Acessórios tecnológicos
Rodeado de tecnologia, o ser humano já não se satisfaz com apenas um aparelho
eletrónico. Portanto, foram criados outros produtos para atender à necessidade tecnológica
do ser humano, tais como, relógios com reprodutor de músicas e óculos com funções de
computadores.
2.1.2.7. Segurança Cibernética
Com o aumento do uso das tecnologias foram descobertas falhas nos sistemas de
tal modo que é possível invadir a privacidade de outras pessoas. Por isso, para prevenir a
violação dos direitos cívicos dos utilizadores, são criados softwares que previnem esta
situação.
6 Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
2.1.3. Métricas para avaliação/monotorização de start-ups
Monitorizar alguns indicadores de desempenho é essencial para qualquer negócio.
No entanto, falando de empresas em fase inicial, propícias a um crescimento exponencial, é
especialmente importante que se tenha em conta alguns fatores que podem determinar o
sucesso ou o insucesso de uma start-up.
Um controlo sobre estes ajuda a estabelecer metas realísticas e a corrigir
estratégias erradas a tempo de evitar consequências desastrosas.
Existe uma grande variedade de parâmetros, podendo ser referidos os seguintes (Zuini
2013):
● Custo para aquisição de clientes (CAC): relativo às despesas em captação,
marketing, promoção e atendimento ao consumidor.
● Lifetime Value (LTV): diz respeito aos rendimentos que cada cliente origina.
● Taxa de Churn: permite controlar a saída de clientes.
● Lucro: método mais comum, sendo o mais importante pois a capacidade de o
produzir, financiará a empresa e possibilitará o seu desenvolvimento.
Todas estas métricas são consideradas acionáveis pois se relacionam diretamente
com a economia da empresa e representam números com relação direta com o sucesso da
empresa. No entanto, devido à propagação da tecnologia e com base no mundo acelerado
centrado na Internet, dá-se muitas vezes relevância extrema às métricas de vaidade, como
é referido por Ries (2011). Como exemplos, podemos referir o número de seguidores em
redes sociais e o número de acessos numa página que nada indicam realmente sobre os
clientes e se estes efetivamente compraram o produto.
Apesar de todas as métricas referidas apresentarem uma elevada importância para
uma start-up funcional, no ponto 4.2. deste relatório quando nos dedicamos à análise efetiva
de algumas start-ups do UPTEC, a falta de informação leva-nos à definição de dois novos
critérios: taxa de crescimento das vendas e tempo de desenvolvimento do produto.
O crescimento rápido característico destas empresas torna essencial que isto se
reproduza num sucesso no mercado cada vez maior. A taxa de crescimento das vendas
permite analisar quantitativamente o desempenho ao mostrar claramente se uma start-up se
encontra no caminho para o triunfo ou a derrota. Para além disso, é a capacidade de
originar novos produtos rapidamente que a mantêm no ritmo apressado do mundo
tecnológico.
7 Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
2.2. UPTEC:
2.2.1. Introdução ao UPTEC
O Parque de Ciência e Tecnologia da Universidade do Porto (UPTEC) foi concebido
com o objetivo de criar uma ponte entre o mundo Empresarial e Universitário.
Assim, é dividido em dois tipos de estruturas:
As incubadoras proporcionam aos estudantes e recém-formados contatos e
ajudas de empresas já consolidadas, permitindo o rápido desenvolvimento de
ideias inovadoras.
Nos Centros de Inovação empresarial há a interface oposta ao por em
contato jovens com novas formas de pensar com empresas estabelecidas,
tornando-as atuais. Para além disso, estas encontram aqui um espaço onde
podem sediar as suas operações.
O UPTEC apresenta 4 polos distintos dedicados a áreas diferentes: Pólo Tecnológico,
Pólo das Indústrias Criativas, Pólo de Biotecnologia e Pólo do Mar.
Pólo Tecnológico (UPTEC TECH), focado em projetos de base tecnológica,
acolhe mais de setenta start-ups e centros de inovação (UPTEC 2014).
Pólo das Industrias Criativas (UPTEC PINC), focado em empresas de base
audiovisual, comunicação, design, entre outros, acolhe mais de 30 1.56
projetos empresariais (UPTEC 2014).
Pólo do Mar (UPTEC MAR), focado em empresas ligadas às Ciências e
Tecnologias do Mar.
Pólo de Biotecnologia (UPTEC BIO), focado em projetos na área das
ciências da vida e biotecnologia, apoia start-ups de várias áreas de
especialização: biotecnologia, indústria farmacêutica e cosmética, saúde,
química, indústria agroalimentar, entre outros (UPTEC 2014).
2.2.2. As start-ups do UPTEC num contexto global e nacional
Das várias incubadoras de empresas start-up espalhadas pelo nosso país o UPTEC
destaca-se pela qualidade dos serviços oferecidos, promovendo um ambiente favorável à
8 Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
inovação e à criação de novas empresas. Atualmente podemos afirmar que o UPTEC é uma
das melhores se não mesmo a melhor incubadora nacional, estando por trás do sucesso de
dezenas de empresas portuguesas.
Para além disso, o UPTEC têm-se distinguido internacionalmente, conseguindo obter
prémios como o “Prémio Europeu RegioStars 2013” e foi ainda considerada como uma das
melhores incubadoras/aceleradoras da Europa nos “Prémios London Web Summit People’s
Choice”. Fora da Europa o UPTEC também chama a atenção, nomeadamente de
empresários dos EUA que vieram procurar no UPTEC empresas onde pudessem investir.
2.2.3. Serviços e produtos oferecidos pelas start-ups e setores de
atuação
No mercado atual, uma ideia inovadora não é o suficiente para criar uma start-up de
sucesso. Nos últimos anos este tipo de empresas tem-se multiplicado, pelo que aquelas que
procuram triunfar financeiramente, quer atraindo investidores ou tornando-se
financeiramente independentes, devem, para além de oferecer um produto ou serviço
inovador, posicionar-se numa posição favorável no mercado.
Neste momento, as start-ups do UPTEC oferecem uma grande variedade de
serviços, muitos deles em mercados emergentes como as energias limpas e as tecnologias
de saúde (UPTEC 2014).
Gráfico 1: Distribuição das start-ups do UPTEC pelos vários setores do mercado
9 Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
No entanto, a análise dos setores de mercado mais aliciantes é uma das tarefas
mais difíceis das start-ups, já que se trata de um campo muito dinâmico. Isto significa que
um setor que seja muito promissor hoje possa já não o ser quando o processo de
investigação e desenvolvimento do produto esteja concluído. É relevante, então, tentar
aferir qual o posicionamento das start-ups do UPTEC de acordo com os setores de mercado
mais promissores atualmente (Forbes 2014).
Através da análise destes dados conseguimos perceber que, embora as start-ups do
UPTEC não sigam completamente a tendência mundial no que diz respeito aos mercados,
encontram-se presentes em vários dos mercados com mais potencial, nomeadamente na
prestação de serviços e criação de equipamentos quer para a gestão de empresas, quer
para a área da saúde.
Gráfico 2: Comparação entre os mercados onde se encontram presentes as start-ups
do UPTEC com os mercados mais promissores para novas empresas
10 Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
3. Metodologia
Com vista à obtenção de resultados eficazes relativamente ao desempenho das
start-ups procurou-se o melhor método de trabalho possível para tornar eficiente a análise e
caracterização de algumas empresas do UPTEC.
Assim, inicialmente procedeu-se à seleção de todas as start-ups de base tecnológica
sediadas no Parque de Ciência e Tecnologia da Universidade do Porto de forma a formar
uma base de dados que permitisse uma comunicação rápida com estas. Seguidamente,
utilizando as diversas plataformas existentes na Web com informação relativa a estas foi
realizado um estudo que permitiu uma caracterização breve acerca do tempo de vida que
estas possuem e a área em que se inserem, não faltando a atenção devida ao
produto/serviço inovador que representam.
De forma a completar a informação obtida e como método de comparação
quantitativa entre as start-ups apresentadas e valores de referência internacionais, foi
realizado um pequeno inquérito. Este foi enviado para os e-mails disponibilizados no site do
UPTEC, sendo selecionadas respostas que se mostravam apropriadas às questões
colocadas, que correspondem às seguintes empresas: Douro Prime, Ideia.M, LabOrders,
SiliconGate, Strongstep, TUIZZI e Uniplaces.
As questões formuladas foram as seguintes:
1ª) Desde a decisão de desenvolver o produto principal até o início da sua
comercialização, quantos meses foram necessários?
2ª) Qual foi a taxa de crescimento anual de vendas do principal produto nos
últimos 12 meses?
11 Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
4. Apresentação e Interpretação dos Resultados
Nesta secção pretende-se apresentar e analisar os dados obtidos nos inquéritos realizados
a diferentes empresas start-ups. Assim, no ponto 4.1. é feito uma breve descrição de cada
negócio com o intuito de contextualizar a evolução destas empresas. Seguidamente, em
4.2. são comparadas as respostas fornecidas.
4.1. Caracterização
4.1.1. Douro Prime
Douro Prime é uma empresa que nasceu em finais de 2007 e fundada em Julho
de 2008, toma o Douro como a sua inspiração e tem como ambição a produção de
grandes vinhos que façam refletir a beleza do Vale do Douro.
4.1.2. Ideia.M
IdeiaM (fundada em 2008) é uma empresa que, além dos seus desafios, aceita
os desafios propostos pelos seus clientes e com a sua criatividade, imaginação,
rigor, dão origem a produtos desde dispositivos médicos até mobiliário e
instrumentos musicais.
4.1.3. LabOrders
Laborders é uma empresa que tem como alvo a gestão de encomendas e
material de laboratório e para isso conta com uma plataforma online para uma
melhor gestão e assim reunir num único local fornecedores e cientistas.
4.1.4. SiliconGate
SiliconGate é uma empresa que surgiu no Pólo UPTEC TECH em 2008, e é
especializada no desenvolvimento e fornecimento de propriedade intelectual (IP)
focando-se nos principais desafios de Power Management, entre eles a eficiência
dos circuitos, consumo total, entre outros.
12 Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
4.1.5. Strongstep
Strongstep é uma empresa que contribui para a melhoria da qualidade do
software promovendo cooperação entre as empresas, universidades e instituições
de referência mundial.
4.1.6. TUIZZI
TUIZZI é a primeira plataforma web que facilita gestão de publicidade exterior
(publicidade mostrada em paragens, táxis, etc). TUIZZI cria uma ligação entre
anunciantes e Suportes de Publicidade de uma maneira rápida, cómoda e segura.
4.1.7. Uniplaces
Uniplaces é uma empresa que procura resolver o problema das universidades e
associações em encontrarem alojamento para os seus alunos. Assim de uma forma
rápida e com alguns cliques é possível encontrar um alojamento cómodo, apropriado
ao bem-estar do estudante.
13 Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
4.2. Desempenho
4.2.1. Tempo de desenvolvimento do produto
As start-ups inquiridas responderam à primeira pergunta do inquérito “Desde a
decisão de desenvolver o produto principal até o início da sua comercialização, quantos
meses foram necessários?” com os valores apresentados no Gráfico 3. Neste podemos
observar os valores fornecidos e uma comparação com dados referentes a start-ups
internacionais (Compass 2013).
Como seria de esperar, os valores não são muito concordantes visto que as
empresas referidas correspondem a diferentes setores. Ideia.M é a empresa que mais se
destaca pelo menor número de meses necessários para o desenvolvimento do produto
contando com apenas um mês, enquanto que Douro Prime é a empresa que se destaca
pelo maior número de meses necessários.
Gráfico 3: Comparação do Número de Meses Necessários para o Desenvolvimento do Produto entre uma amostra de
Start-ups Nacionais e a Média Internacional
14 Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
4.2.2. Taxa de Crescimentos Anual de Vendas
A segunda pergunta (“Qual foi a taxa de crescimento anual de vendas do principal
produto nos últimos 12 meses?”) obteve as respostas apresentadas no Gráfico 4, que para
além disso também apresenta uma média internacional como método de comparação
(Saljoughian e Maltz 2013).
Gráfico 4: Comparação da Taxa de Crescimento Anual de Vendas entre uma amostra de Start-ups
Nacionais e a Média Internacional
Mais uma vez, é de salientar que o facto de as empresas comparadas pertencerem
a setores diferentes constitui uma limitação da análise apresentada.
É de interpretação intuitiva que as start-ups analisadas apresentam valores bastante
discrepantes. Assim, é de notar o claro crescimento elevado das vendas da Uniplaces,
responsável por elevar a média geral das relativas à UPTEC para um valor maior do que a
média internacional. É importante referir que isto se deve em grande parte ao facto de a
Uniplaces pertencer à área da Internet, plataforma extremamente dinâmica que produz
empresas de crescimento elevado.
15 Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
4. Conclusões
A análise dos dados fornecidos permite tirar algumas conclusões sobre a posição
das start-ups portuguesas no mundo empresarial. Este tipo de empresas apresentam um
elevado sucesso, sendo de referir que Portugal se encontra ao nível mundial.
Focando-nos nas start-ups do UPTEC inquiridas, nota-se que apesar da taxa de
crescimento anual de vendas ser inferior na maior parte das empresas, a Uniplaces
destaca-se bastante das demais devido à sua área; é um recurso bastante útil e necessário
em várias instituições e universidades, portanto não é de admirar o seu sucesso tremendo.
A duração do desenvolvimento do Produto também tem os seus casos um tanto
peculiares. Ideia.M é a empresa com menos tempo no gráfico, porque é uma empresa que
fornece qualquer produto, já referido, mas, em geral, as empresas necessitaram de mais
meses para o desenvolvimento do seu produto em relação á média internacional. No caso
de Uniplaces pode considerar-se esse tempo bem aproveitado com base na reflexão que
um bom produto teve na sua taxa de crescimento anual.
Como se pode conferir pela análise dos gráficos, há áreas que são melhor recebidas
no mercado, sendo que a área da Internet se destaca por ser um meio bastante acessível,
quer em termos da divulgação, quer em termos da facilidade de acesso pelos
consumidores/clientes.
Podemos, também, concluir que Tecnologias de Saúde é o maior mercado do
UPTEC embora o Mercado mais promissor seja Software e Serviços. Como já se referiu,
esta análise não se mostra intemporal pois o facto de um setor ser muito promissor na
época atual não implica que após o processo de investigação e desenvolvimento do
produto, ainda se mostre a mesma necessidade no mercado.
De pequenos grupos nascem grandes ideias. A dedicação ao projeto, a divulgação e
o espirito de equipa são a chave para o sucesso.
Damos assim o trabalho por concluído, cientes de que cumprimos os objetivos
estabelecidos.
16 Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
Bibliografia e Netgrafia
2013. Boas Notícias. 10 de Maio. Acedido em 10 de 10 de 2014.
http://boasnoticias.pt/mobile/noticias.php?id=15635.
Bygrave, William, e Andrew Zacharakis. 2008. Entrepreneurship. Wiley.
2013. Compass. 3 de 4. Acedido em 10 de 10 de 2014.
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17 Start-ups de Base Tecnológica No UPTEC: Caracterização e Análise das Start-ups
Anexos
Anexo A: E-mail enviado às Start-ups
Assunto: Inquérito às Start-ups do UPTEC
Exmos. Senhores,
Somos estudantes da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto dos cursos de
Engenharia Industrial e Gestão e Engenharia Informática e gostaríamos de requisitar a
Vossa atenção.
Como parte da atividade curricular “Projeto FEUP” foi-nos pedido que elaborássemos um
relatório técnico relativo ao tema “Start-ups de base tecnológica no UPTEC”. Assim, com o
objetivo de reunirmos informação e obtermos dados para análise estatística, agradecíamos
que disponibilizassem alguns minutos do seu tempo para responder de forma breve e
concisa às seguintes questões:
1. Desde a decisão de desenvolver o produto principal até o início da sua
comercialização, quantos meses foram necessários?
2. Qual foi a taxa de crescimento anual de vendas do principal produto nos
últimos 12 meses?
A informação partilhada será usada para comparação do desempenho das start-ups do
UPTEC com standards internacionais.
Agradecemos desde já a atenção disponibilizada.
Sem outros assuntos de momento, despedimo-nos com os melhores cumprimentos.
Daniela Pinho
Pedro Pinto
João Parada
João Ferreira
João Silva