OBRIGADO!!

www.supernovalabs.com

Startup 101!!

introdução aos que estão chegando

PLAYPHONE / NETMOVIES

LUIS NOVOFOUNDER / PRODUTO SILICON VALLEY

“EM BUSCA DO PRODUTO PERFEITO“

Hoje vamos falar de …….

Mas não agora….

Primeiro, vamos falar de business.

Modelo de negócio!O conjunto de atividades que as empresas

executam para gerar e capturar valor

Exemplo

Restaurante

Toda empresa quer lucro

• Toda empresa quer lucro em um modelo de negócio escalável

E a maioria delas quer escala

It’s all about 9 de cada 10 times

executivos falham ao tentar crescer de forma lucrativa

e raramente são livres de risco

opções nem sempre são claras

2 formas de escalar

Mais investimento em vendas …

Limite!Nem sempre é possível escalar com

base em vendas de um mesmo produto

Crescimento!Trazer novos produtos, atender a novos clientes,!

usar novos modelos de negócio, etc.

Crescendo a partir do núcleo

atender a uma demanda importante

de um jeito diferenciado …

de preferência, mais barato

Inovação …

1.2.

mais eficiente, rápido3.4. maior potencial

de crescimento rápido

Jobs To Be Done!Pessoas não compram produtos. !

Elas os contratam para fazer um trabalho.

Jobs nunca mudam. Soluções, sim.

Gol

Non consumers!Aqueles que ainda não tiverem

acesso a consumir este produto ou serviço

Para muitas empresas, a Internet representa

a maior oportunidade de crescimento

Mas também representa um risco enorme

Oportunidade Digital!

!

Qual a oportunidade do digital?

!

No que devemos nos focar?

!

Como evitar o impacto no nosso core business?

Digital é realidade consolidada e cria novas

propostas de valor em todos os setores

Mas a luta lá é diferente …

Usuários esperam mais

mais updatesmais devices

mais customizaçãomais modelos de negócio (freemium, pay as you go)

E a concorrência ….

construir produtos digitais é muito barato

startups podem derrubar grandes empresas

competição vem de qualquer lugar

Jogar o jogo do digital é diferente…

1 - prototipar 2 - mensurar 3 - aprender

Agora sim …

Startup não é …!Empresa jovem, empresa de tecnologia,

empresa sem produto

Organização que está inovando e ainda não encontrou um modelo de negócio escalável

• organização temporária: modo busca

Organização temporária:

busca versus

execução

No início, não há departamentos

• MPB

Procurando clientes felizes

Eco-sistema complexo

Como é ter uma startup?

Muiiiiiitooooo trabalho, pouco dinheiro.

Demais, horrível, demais, horrível, demais, horrível!

Sua chance de fazer um impacto enorme no mundo

O quanto estes produtos mudaram sua vida?

Customer Development!Não sabemos o que nossos clientes querem.!

Mal eles sabem.

Lean Startup!Valide suas maiores hipóteses rápido,

antes que o dinheiro acabe

Empresas grandes!Será que elas podem pensar como startups?

Estou convencido que metade do que separa os empreendedores de sucesso dos outros é pura perseverança.

OBRIGADO!!www.supernovalabs.com/academiaMore content at: