Sugestão de Vídeo

Parte 1http://www.youtube.com/watch?

v=u8hUKDQ5EEI&feature=player_embedded#at=42

Parte http://www.youtube.com/watch?v=nU62iqt_kHs&feature=related

Introdução :

• Antes de iniciarmos, lembro que você pode ser o maior responsável pelo início do processo, a partir da identificação da necessidade de sua empresa diante dos resultados esperados do profissional.

1. Análise da necessidade

• Propomos que seja feita uma análise criteriosa de seu negócio, dos resultados obtidos com a equipe atual, da visão futura, ou seja, de onde pretende estar nos próximos anos e das necessidades, a fim de alavancar os resultados de seu negócio.

• Você pode estar criando um cargo novo ou procurando um profissional em substituição a outro.

2. Definição do perfil do profissional

• identificar as tarefas, as características do profissional e as responsabilidades inerentes à função;

• fixar os resultados esperados do ocupante do cargo; • estabelecer os conhecimentos necessários que o profissional

deve possuir; • considerar as características pessoais

• (facilidade para trabalhar em equipe, visão ampla das situações, comunicação, liderança, atitude pró-ativa diante dos problemas, entre outras).

• Levar em consideração a cultura da empresa;

2. Definição do perfil do profissional

• definir a remuneração, os benefícios e a linha futura de aproveitamento do profissional;

• estabelecer o horário de trabalho; determinar as pessoas que farão parte do processo de seleção.

• Se for o caso, envolva aqueles que estarão trabalhando diretamente com o profissional, pois eles têm informações sobre o dia-a-dia da atividade e poderão auxiliar no levantamento da necessidade imediata.

Causas de uma contratação:

• aumento de quadro;• substituição de funcionário;• suprimento de demanda emergencial por

prazo determinado;

Tipos de contratação

• Efetivo do quadro• Estagiário• terceirizado - contratado através de empresa

provedora de mão de obra; • temporário - contrato por tempo

determinado.

3. O que consiste o Recrutamento ?

• O processo de recrutamento nada mais é do que a busca do profissional ideal, primeiramente, no Banco de Currículos da empresa e em seguida, por meio de anúncios, consultorias, cartazes, etc.

3.1 Recrutamento

• Algumas empresas possuem um Setor de Recursos Humanos para realização de processos de recrutamento e de seleção.

• Outras não apresentam essa estrutura. • O importante é que a empresa disponha de um

profissional responsável por essa etapa do processo de contratação.

• É importante que seja alguém com habilidade e com conhecimento em avaliação de candidatos.

3.2 - Recrutamento Interno e Externo

• a) Recrutamento interno

Antes de você divulgar a vaga ao mercado, o ideal é verificar a possibilidade de aproveitamento de seu próprio pessoal - o Recrutamento Interno .

• A empresa, dessa forma, procura preencher a vaga com o remanejamento de seus empregados, que podem ser promovidos, transferidos ou, ainda, transferidos com promoção.

O Recrutamento Interno exige intensa e contínua coordenação e integração da área de recrutamento e de seleção e/ou o responsável pelo processo com as demais áreas da empresa.

• Divulgação interna, via meios de comunicação (mural, e-mail, jornal interno, etc.)

• Inscrição dos candidatos;• levantamento do histórico profissional, abrangendo:

resultados da avaliação e da entrevista a que foi submetido o candidato,quando este ingressou na empresa;resultados do desempenho do candidato interno;

• resultado dos programas de treinamento e de aperfeiçoamento de que participou o candidato interno;

• análise e descrição do cargo atual do candidato interno e do cargo para o qual ele está sendo considerado, a fim de se avaliar a diferença entre ambos e requisitos

3.2.1- Recrutamento Interno

• b) Recrutamento externo

A empresa anuncia para o mercado uma vaga disponível. Isso pode ser feito de maneira aberta (com a identificação da empresa) ou de maneira fechada (sem a identificação da empresa).

• Existem empresas que preferem manter o sigilo quanto ao seu nome e à vaga que estão ofertando.

• Sendo assim, marcam a entrevista em hotéis ou em lugares que não sejam facilmente identificadas.

• Essa situação pode ocorrer porque o cargo é sigiloso; ou o nome da empresa é forte no mercado, atraindo um grande número de candidatos; ou a empresa situa-se em outro estado.

3.2.2- Recrutamento Externo

Fases do recrutamento externo:

triagem de currículos - nessa etapa, deve-se verificar as qualificações essenciais do candidato. É a chamada primeira impressão, na qual se obtêm os dados favoráveis ou abaixo dos requisitos para o cargo;

• entrevista inicial - deve ser observada a Carteira Profissional e o histórico do candidato em relação aos empregos anteriores, às experiências adquiridas e aos conhecimentos que ele detém;

• aplicação de testes; • comparação dos resultados e escolha dos candidatos em potencial

para encaminhamento à entrevista final;• entrevista final pela área requisitante; • solicitação de documentos; • exame médico; admissão.

3.2.2- Recrutamento Externo

Você também pode relatar para o candidato:

• Como a empresa é percebida no mercado? • Haverá alguma mudança programada para os próximos meses?• Existe, no momento, algum obstáculo?

• Como é a estrutura funcional, os níveis hierárquicos, o número de funcionários, a automação, etc.?

• Qual o estilo de gestão?

• Quais competências são mais valorizadas?

• o que essa contratação poderá contribuir para a empresa? Quais os planos e os desafios para o novo empregado? Como será o período experimental?

Agindo com ética

Não faça reclamações quanto aos empregados da empresa ou ao negócio.

• Não revele dados confidenciais da empresa.

4. O fechamento

Esclareça ao candidato:

o prazo de fechamento do processo; quem dará o retorno quanto à aprovação, ou não, e a data estimada;

• o número de candidatos com o qual ele está concorrendo;• o número de vagas;

• Confirme os telefones do candidato, para retorno da decisão final.

Isso ajudará a diminuir a expectativa e a manter a ansiedade sobre controle.