SURSE/GEEMP08 / 07 / 2009

PLANO DE FUNÇÕES GRATIFICADAS - PFG

DIAGNÓSTICO

PCC - DIAGNÓSTICO

CONCLUSÃO DO DIAGNÓSTICO

PCC/98:

Ausência de um modelo conceitual de Plano de Carreira e

Sucessão;

Diversidade de critérios para inserção e reposicionamento de

cargos em comissão nas tabelas;

Percepção dos empregados de que há mais oportunidades de

crescimento profissional na Matriz e nas Filiais;

Cargos em comissão:

Quantidade em relação ao setor público;

Distribuição na CAIXA por subsistema.

PCC - DIAGNÓSTICO

CONCLUSÃO DO DIAGNÓSTICO

REMUNERAÇÃO:

Dependência econômica do cargo em comissão em razão da proporção entre o valor do salário efetivo e o valor do piso de cargo em comissão;

Valor da gratificação desproporcional entre cargos em

comissão;

Ausência de correlação entre as diferentes tabelas, trazendo distorções nas remunerações e consequentemente ao encarreiramento.

PCC - DIAGNÓSTICO

CONCLUSÃO DO DIAGNÓSTICO

RISCOS E DEMANDAS TRABALHISTAS:

Ações trabalhistas decorrentes da prática de jornada de trabalho de 6 e 8 horas para o mesmo cargo em comissão;

Ações trabalhistas decorrentes do CTVA, onde são demandadas incorporações e recolhimento para o plano de previdência privada (REG/REPLAN sem saldamento).

PLANO DE FUNÇÕES GRATIFICADAS - PFG

PREMISSAS E PROPOSTAS

ESTRUTURA DE FUNÇÕES GRATIFICADAS

Premissa: Modelo de Funções Amplas que possam atender maior números de áreas.

Proposta:

Agrupar as funções gratificadas por similaridade, considerando a complexidade, natureza e a responsabilidade.

Manutenção da nomenclatura de Funções Gratificadas por exigência legal.

PFG – PREMISSAS/PROPOSTAS

Premissa: Dar tratamento diferenciado na nomenclatura das funções gratificadas para as áreas de TI, Auditoria e Jurídico.

Proposta:

Criação/manutenção de funções gratificadas específicas para TI, Auditoria e Jurídico.

PFG – PREMISSAS/PROPOSTAS

ESTRUTURA DE FUNÇÕES GRATIFICADAS

Premissa: Diferenciação de atribuição entre cargos técnicos da Matriz e Filial.

Proposta:

Remunerar diferentemente os cargos técnicos da Matriz e Filial.

PFG – PREMISSAS/PROPOSTAS

ESTRUTURA DE FUNÇÕES GRATIFICADAS

Premissa: Uniformidade nos critérios de construção do Plano de Funções Gratificadas (remuneração, avaliação, número de níveis hierárquicos).

Proposta:

Elaboração de tabela única para todas as Funções Gratificadas.

REMUNERAÇÃO – TABELAS SALARIAIS

PFG – PREMISSAS/PROPOSTAS

Premissa: Crescimento profissional compatível com a expectativa de tempo de serviço na Empresa, atrelada às competências acumuladas ao longo da vida laboral.

Proposta:

Criação de padrões ou bandas salariais para progressão horizontal, por meio de critérios de avaliação.

PFG – PREMISSAS/PROPOSTAS

ESTRUTURA DE FUNÇÕES GRATIFICADAS

Premissa: Utilização dos níveis Jr. Pl. e Sr. quando há diferença explícita de atribuições.

Proposta:

Extinção dos níveis para os cargos em comissão: Analista, Avaliador Executivo, Técnico Social e Consultor de Processo.

PFG – PREMISSAS/PROPOSTAS

ESTRUTURA DE FUNÇÕES GRATIFICADAS

JORNADA DE TRABALHO

Premissa: jornada de 6 horas para todas as Funções Gratificadas sem caracterização de fidúcia.

Proposta:

Definição de jornada única de 6h para as funções Gratificadas sem a caracterização de fidúcia e jornada única de 8h para as com caracterização de fidúcia.

PFG – PREMISSAS/PROPOSTAS

REMUNERAÇÃO - CTVA

Premissa: O CTVA ou qualquer outra rubrica que venha a substituí-lo não poderá ser parcela contributiva para o REG/REPLAN.

Proposta:

Manutenção do conceito CTVA.

Manutenção da nomenclatura CTVA e/ou criação de uma nova.

PFG – PREMISSAS/PROPOSTAS

Premissa: Manutenção de mecanismos para atração, retenção e valorização de empregados no segmento Negocial e de Filiais.

Proposta:

Porte e Mercado: desvincular da Tabela Salarial a remuneração das funções gratificadas;

Extinção do porte nas Filias.

REMUNERAÇÃO - ATRATIVIDADE

PFG – PREMISSAS/PROPOSTAS

PLANO DE FUNÇÕES GRATIFICADAS – PFG

ELABORAÇÃO DO PFG

PLANO DE FUNÇÕES GRATIFICADAS – PFG: DEMANDA

O novo PFG deve contemplar as seguintes diretrizes:

Simplicidade;Inovação;Motivação aos empregados;Lógica;Baixo custo.

SISTEMA DE CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS OU FUNÇÕES GRATIFICADAS PODE SER DESENVOLVIDO EM DOIS MODELOS:

Americano: altos níveis de especialização e grande quantidade de cargos de conteúdo estreito, seguindo os pressupostos de produção em massa, da simplificação de rotinas como forma de atingir produtividade.

Europeu: prioriza a amplitude dos cargos, prestando maior atenção na hierarquia, deveres e responsabilidades do que propriamente na natureza das atribuições.

ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS DO PFG PROPOSTO CONTEMPLOU

Análise das macroatividades da CAIXA e atividades principais dos atuais cargos em comissão;

Análise da estrutura básica e funcional da CAIXA;

Análise da coleta de dados avaliado através de formulário enviado a uma amostra de empregados de todos os cargos comissionados atuais;

Definição de critérios para agrupamento de cargos: 1) Similaridade entre Funções e 2) Obediência a características de funções amplas (Comando,

Especializadas e de Suporte e Técnico-Operacionais);

Definição de critérios para distribuição de funções nos subsistemas de acordo com características de cada: Matriz, Filial e Negocial.

PROPOSTA NOVO PFG – PLANO DE FUNÇÕES GRATIFICADAS CAIXA

Fundamentado no modelo europeu: criação de funções gratificadas amplas e enriquecidas;

Conteúdo das funções gratificadas é vinculado a subsistemas ou processos (macroatividades) presentes na CAIXA;

Hierarquização por graus de complexidades, que serão atendidos por conhecimentos gerados na própria instituição e pela conjugação de aprendizagem e experiência, além de mérito e desempenho;

Remuneração compatível com o processo de crescimento intelectual e vivencial do empregado ao longo de sua carreira na CAIXA (Promoções Verticais e Horizontais);

Gestão de pessoas facilitada por redução do número de funções gratificadas e das respectivas exigências legais e burocráticas.

PFG – FATORES DE AVALIÇÃO DAS

FUNÇÕES GRATIFICADAS

FATORES DE AVALIAÇÃO CATHO CONSULTORIA EM RH

INSTRUÇÃO

EXPERIÊNCIA

INICIATIVA / COMPLEXIDADE

SUPERVISÃO RECEBIDA

ESFORÇO MENTAL E VISUAL

RESPONSABILIDADE POR ERROS

RESPONSABILIDADE POR CONTATOS

RESPONSABILIDADE POR PATRIMÔNIO

RESPONSABILIDADE POR SUPERVISÃO EXERCIDA

AMBIENTE DE TRABALHO

RISCOS / SEGURANÇA

SURSE / GEEMP

JUL / 2009