Planejamento Estratégico Sistêmico Planejamento Estratégico Sistêmico de Municípios: Avenidas de de Municípios: Avenidas de

Crescimento e Desenvolvimento Crescimento e Desenvolvimento Sustentável, rumo a Resiliencia Sustentável, rumo a Resiliencia

28/04/201628/04/2016

Pensamento SistêmicoPensamento Sistêmico é a competência de poder avaliar o impacto das nossas decisões no tempo e no espaço.

Não é sobre...

• focalizar-se em eventos• predizer o futuro• adaptar-se ao futuro• resolver problemas de maneira reativa• Personificar soluções e visões pessoais sobre o contexto estudado

Linhas do Tempo Projetos Pensamento Sistêmico e Planejamento Cenários

VALEGo to Market

Network Model

SAMARCOProdutividade da Mão de Obra

VALEModelo de

Opções Estratégicas

Linhas do Tempo Projetos Pensamento Sistêmico e Planejamento Cenários

2013 2014

FibriaComunicação

Sistêmica

AnchietaCrescimento e

Desenvolvimento Sustentável

GuarapariCrescimento e

Desenvolvimento Sustentável

Mariana - MGCrescimento e

Desenvolvimento Sustentável

VALEDisposição/Destinação de Rejeitos e Manejo de Água

2015

Santa Bárbara- MG

Crescimento e Desenvolvimento

Sustentável

Revisão do PE e Governança da

Agência de Bacias Hidrográfica Peixe

Vivo

Principais Benefícios do Pensamento Sistêmico

• Identificação de cenários sistêmicos para o melhor posicionamento da organização;

• Definição de pontos de alavancagem para melhoria da competitividade e sustentabilidade da organização;

• Construção de uma visão compartilhada sobre a organização

• Identificação dos modelos mentais limitantes para o desenvolvimento da organização;

A maioria das pessoas pensa sobre complexidade em termos do

número de componentes de um sistema ou do número de

combinações necessárias para tomar uma decisão. Porém, a

complexidade não está em encontrar a solução mais adequada

entre as inúmeras disponíveis, e sim, encontrar a melhor que

não esteja dentre elas. (STERMAN, 2000, P. 21)

OEE DO TREM BALA CHINÊS

• Há 30 estações entre Beijing e Guangzhou. Se ficar parando e acelerando novamente, em cada estação, desperdiçará muita energia e tempo.

• Meros 5 min de parada por estação (com pessoas idosas e deficientes que não podem ser rápidas no embarque e desembaque) resultará em uma perda total de 5 min x 30 estações ou 2.5 horas de tempo de viagem do trem!

O Chinês bastante inovador está propondo um novo conceito.

Eventos

Padrões deComportamento

EstruturaSistêmica

ModelosMentais

ações estruturadoras

ações responsivas

ações reativas

ações reestruturadoras profundas

Método S

istêmico

Método S

istêmico

Os níveis de percepção da realidadeOs níveis de percepção da realidade

Para pensadores sistêmicos, uma linguagem:

• Que nos leve a pensar mais no todotodo no que nas partes

• Que enfatize mais os relacionamentosrelacionamentos que os objetos• Que promova o entendimento da realidade mais como redesredes do que como hierarquias

• Que nos permita ver círculoscírculos maiores de causalidade, ao invés de cadeias lineares de causa e efeito

• Que focalize a dinâmicadinâmica, os processosprocessos subjacentes, ao invés da estrutura estática• Que nos faça deixar de pensar e conceber o mundo como uma máquina, e nos permita ver o mundo como se fosse um organismo vivoorganismo vivo.

Pensar no TODO

Ênfase nos RELACIONAMENTOS

Realidade como REDE

Visualização de CÍRCULOS DE CAUSALIDADE

Foco na DINÂMICA e nos PROCESSOS

Ver mundo como ORGANISMO VIVO

Variáveis e influências

Exemplos de causa-efeito

Enlaces• São as relações circulares de causa-e-efeito

(onde A influencia B ao mesmo tempo que B influencia A)

Também conhecidos como feedback

Se há ... uma variável importante que acelera-se, com crescimento ou colapso exponencial ... Enlace Reforçador

A escolha do arquétipo

Giro de estoque

Vendas

Qualidade do produto

Fresquinho é o produto compradoR

Elemento intermediário opcional (poderia ser uma conseqüência do desempenho)

Ação crescente (o que você ou alguém faz para gerar crescimento ou declínio)

Desempenho real (algo que se mede ou observa em crescimento ou em declínio)

Elemento intermediário opcional (poderia ser uma conseqüência do desempenho)

Enlace Reforçador

Modelo de Estrutura

Crise

Impactos da Crise

ResiliênciaConsumo

orçamento

Gap no orçamento

Disponibilidade recursos

Investimento na

resiliência

A fé resolve!!!

Planejamento resolve!!!

R

Como construir o enlace REFORÇADOR da Resiliência?

R

• Limites do crescimentoNão force o processo de reforço (enlace de crescimento); elimine ou enfraqueça a fonte de limitação (enlace equilibrador)

Princípios Administrativos de Arquétipos

• “Quebra-galhos” que não dão certoConcentre-se na solução de longo prazo. Use o “quebra-galho” apenas para ganhar tempo enquanto trabalha a solução de longo prazo

ReduzaReduza as as conseqüênciasconseqüências negativasnegativas do “’ do “’quebra-galhoquebra-galho””

Princípios Administrativos de Arquétipos

Quebra-galhos que não dão certo

Comodismo

População abaixo da linha de pobreza

AssistencialismoBConserto “quebra-galho”

Conseqüências não previstas

Sintoma do problema R

Assunto Focal

• Qual é o assunto focal ou interesse comum dos presentes?

• Por que estamos aqui reunidos?

“A identificação de avenidas sistêmicas para o crescimento

e desenvolvimento sustentável do município de

Anchieta/Guarapari/Mariana”

• Qual o horizonte de tempo para análise?– Passado: 1990

– Futuro: 2030

Questões norteadoras1. Quais seriam as principais alavancagens para o crescimento e

desenvolvimento sustentável de Anchieta?

2. Quais os objetivos, indicadores, iniciativas estratégicas e fatores críticos

deveriam ser definidos visando a implementação das alavancagens identificadas

para o crescimento e desenvolvimento sustentável de Anchieta?

3. Quais os limitantes para a adoção de estratégias e políticas efetivas para a

melhoria do Índice de Desenvolvimento Humano do município de Anchieta?

4. Como mobilizar as partes interessadas do munícipio no sentido da realização

das ações planejadas para o crescimento e desenvolvimento sustentável de

Anchieta?

5. Como deveria ser estruturado a governança dos planos de ações visando a

sua efetividade?

http://g1.globo.com/economia/idhm-2013/index.htmlhttp://54.232.208.224/shiny/R_apps/Comunicacao_Sistemica_PSPC_MG_Santa_Barbara/

Planejamento Estratégico Sistêmico Planejamento Estratégico Sistêmico de Municípios: Avenidas de de Municípios: Avenidas de

Crescimento e Desenvolvimento Crescimento e Desenvolvimento Sustentável Sustentável

24/09/201524/09/2015

DÚVIDASDÚVIDAS

OBRIGADO!OBRIGADO!