INFORMATIVO TASSO & SCALZER 2

Algo muito maior que apenas cursos, seminários e outras atividades desenvolvidas externas ao negócio, o treinamento torna-se um projeto de renovação permanente da empresa, pois nenhuma organização consegue manter um excelente nível de produção e interação com o cliente, sem que haja profi ssionais preparados e qualifi cados em seu quadro. Eis alguns dos benefícios que treinamentos contínuos geram:

• Redução de custos• Ambiente de trabalho agradável• Diminuição na rotatividade de pessoal• Entrosamento entre os funcionários• Empresa mais competitiva• Elevação na produtividade

Quem não investe em treinamentos dos seus colaboradores sofre com a não retenção de talentos. Por isso, a área de Recursos Humanos deve criar medidas para estimular e desenvolver o potencial de seus profi ssionais. Em geral, as empresas que promovem um bom ambiente de trabalho não perdem facilmente seus talentos.

É desafi o proporcionar oportunidades para o contínuo desenvolvimento pessoal, não apenas em os cargos atuais que os empregados desempenham, mas também para outras funções para as quais a pessoa pode ser preparada.

As corporações devem estimular a mudança de atitude, seja para criar um clima mais satisfatório entre os empregados e aumentar-lhes a automotivação, melhorando assim seu espírito de equipe, integração e criatividade.

O treinamento torna-se imprescindível e permite analisar as particularidades de cada funcionário, gerando assim um melhor aproveitamento do mesmo na empresa. E esta mudança deve agregar valor ao indivíduo e à organização, que passará a obter uma maior lucratividade e destaque no mercado, por possuir profi ssionais altamente qualifi cados.

Quais níveis de desempenhos profi ssionais sua empresa dispõe? A resposta sincera a essa pergunta vai indicar o quanto ainda é preciso investir em treinamentos. E não há dúvidas: vale à pena.

Gislene Ataíde é coach de carreira, palestrante e

consultora de gestão organizacionalcontato@gisleneataide.com.br

(27) 9 9964-584

Ao fazer a avaliação de desempenho de uma empresa, é notório perceber que o treinamento é uma forma efi caz para auxiliar empreendedores e suas equipes a não apresentarem uma lista enorme de justifi cativas, por não alcançarem as metas e os resultados propostos. A competição, o forte impacto das tecnologias, o dinamismo da informação e os confl itos das diferentes gerações se tornaram grandes desafi os da atualidade, e a vantagem competitiva está na maneira de utilizar o conhecimento das pessoas, colocando-o em ação de modo rápido e efi caz, na busca de soluções satisfatórias, novos produtos e serviços inovadores.

Investir em treinamento e desenvolvimento dos funcionários, sem dúvidas, é garantir a sustentabilidade e o sucesso do negócio. Por isso, a oportunidade é hoje. Deixar para o próximo mês pode ser tarde demais...

Promover a educação continuada aumenta as habilidades, a capacidade intelectual e as técnicas de trabalho dos colaboradores envolvidos, além de direcionar o profi ssional a um processo de autoconhecimento, reciclagem e mudança de comportamento. O colaborador adquire características de pró-atividade, conhecimento sobre as necessidades específi cas da empresa, do setor e, até mesmo, se torna apto a capacitar outras pessoas.

Treinar e desenvolver profi ssionais não é apenas mostrar ao indivíduo o que deverá executar na posição em que se encontra e sim gerar mudanças em seu comportamento, torná-lo mais qualifi cado, competente, inovador, criativo e consequentemente mais produtivo no desempenho de suas atividades diárias. O treinamento e desenvolvimento (T&D) é ferramenta estratégica no desenvolvimento organizacional e para que seja efi ciente (bem ministrado), efi caz (os treinados apliquem o que aprenderam) e efetivo (que o objetivo seja alcançado) é necessário um planejamento muito bem elaborado.

Investir em treinamento para funcionários é inútil?