52
Página 1 de 50 TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Abril de 2019

TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

  • Upload
    others

  • View
    5

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 1 de 50

TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Abril de 2019

Page 2: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 2 de 50

Page 3: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 3 de 50

Nome da Unidade: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Mato Grosso do Sul

Centro de Referência em Tecnologias Educacionais e Educação a Distância. CNPJ: 10.673.078/0001-20

Denominação: Curso de Educação Profissional Técnica de Nível Médio Subsequente em Administração Titulação conferida: Técnico (a) em Administração Modalidade do curso: Educação a Distância Forma de oferta: Curso de Educação Profissional Técnica de Nível Médio Subsequente Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios

Duração do Curso: 12 períodos ou 2 anos Carga Horária: 1005 h –1340 h/a Carga horária Total: 1005 h – 1340 h/a

CONSELHO DE ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO

Processo nº 23347.003945.2018-03

Reunião 5ª Reunião Ordinária

Data 21/08/2018

Relatora Suzani Vanesa Schiefelbein Olmedo

CONSELHO SUPERIOR

Reunião 31ª Reunião Ordinária

Data: 21/03/2019

Relatora Jakel Santana do Prado

Ato Resolução nº 13, de 26 abril de 2019

Publicação da

resolução Boletim de Serviço nº 19, de 26 de abril de 2019

Revogação Resolução nº 40, de 15 de dezembro de 2014

Page 4: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Aprova o Projeto Pedagógico do Curso

Técnico Subsequente em Administração na

modalidade de Educação a Distância.

RESOLUÇÃO Nº 13, DE 26 DE ABRIL DE 2019

O CONSELHO SUPERIOR DO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E

TECNOLOGIA DE MATO GROSSO DO SUL (IFMS), no uso das atribuições que lhe conferem

o art. 10, § 3º, da Lei n° 11.892, de 29 de dezembro de 2008, e o art. 13, IX, do Estatuto do

IFMS, e tendo em vista o Processo nº 23347.003945.2018-03, apreciado na 31ª Reunião

Ordinária, em 21 de março de 2019,

RESOLVE:

Art. 1º Aprovar, na forma do anexo, o Projeto Pedagógico do Curso Técnico Subsequente em

Administração na modalidade de Educação a Distância.

Art. 2º Revogar a Resolução nº 40, de 15 de dezembro de 2014.

Art. 3º Esta Resolução entra em vigor na data de sua publicação.

Luiz Simão Staszczak

Presidente do Conselho Superior

Código Verificador:

Código de Autenticação:

Documento assinado eletronicamente por:

Luiz Simao Staszczak, REITOR - CD1 - IFMS, em 26/04/2019 11:29:43.

Este documento foi emitido pelo SUAP em 25/04/2019. Para comprovar sua autenticidade, faça a leitura do QRCode

ao lado ou acesse https://suap.ifms.edu.br/autenticar-documento/ e forneça os dados abaixo:

58305

67ba7194c8

Page 5: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …
Page 6: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 4 de 50

Reitor do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Mato

Grosso do Sul

Luiz Simão Staszczak

Pró-Reitor de Ensino

Delmir da Costa Felipe

Diretor de Educação Básica Paulo Francis Florencio Dutra

Diretor-Geral do Centro de Referência em Tecnologias Educacionais e Educação à Distância (Cread)

Ubirajara Cecílio Garcia

Comissão de reestruturação do Projeto Pedagógico do Curso de Educação Profissional Técnica de Nível Médio Subsequente em Administração na modalidade Educação a Distância (Portaria nº475, de 3 de abril de 2018)

Presidente: Paula Denise Bazotti

Membros: Flavia Luzia dos Santos

Edinalva Lopes Brasil

Page 7: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 7 de 50

Sumário 1 JUSTIFICATIVA ................................................................................................................................................... 8

1.1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................... 11

1.2 CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÔMICAS DO ESTADO DE MATO GROSSO DO SUL .................. 12

1.3 DEMANDA E QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL ................................................................................... 14

2 OBJETIVOS ....................................................................................................................................................... 16

2.1 OBJETIVO GERAL..................................................................................................................................... 16

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ....................................................................................................................... 17

3 REQUISITO DE ACESSO................................................................................................................................. 17

3.1 PÚBLICO-ALVO: ...................................................................................................................................... 17

3.2 FORMA DE INGRESSO: .......................................................................................................................... 18

3.3 REGIME DE ENSINO: .............................................................................................................................. 18

3.4 REGIME DE MATRÍCULA: ....................................................................................................................... 18

3.5 IDENTIFICAÇÃO DO CURSO: ................................................................................................................ 18

4 PERFIL PROFISSIONAL DE CONCLUSÃO ................................................................................................... 19

4.1 ÁREA DE ATUAÇÃO ................................................................................................................................ 20

5 ORGANIZAÇÃO CURRICULAR ...................................................................................................................... 21

5.1 FUNDAMENTAÇÃO GERAL ................................................................................................................... 21

5.2 ESTRUTURA CURRICULAR ..................................................................................................................... 22

5.3 MATRIZ CURRICULAR ............................................................................................................................ 25

5.4 DISTRIBUIÇÃO DA CARGA HORÁRIA .................................................................................................. 26

5.5 EMENTAS E BIBLIOGRAFIAS ..................................................................................................................... 27

6 METODOLOGIA .............................................................................................................................................. 41

6.1 PAPEL DO PROFESSOR FORMADOR/AUTOR ................................................................................... 45

6.1.2 ATRIBUIÇÕES DO PROFESSOR FORMADOR .................................................................................. 45

6.2 PAPEL DO PROFESSOR MEDIADOR PRESENCIAL ............................................................................ 47

6.3 ESTÁGIO PROSSIONAL SUPERVISIONADO ....................................................................................... 49

6.4 APROVEITAMENTO DE CONHECIMENTOS E EXPERIÊNCIAS ANTERIORES ................................. 49

6.5 AÇÕES INCLUSIVAS ................................................................................................................................ 50

7 AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM ................................................................................................................ 50

8 INFRAESTRUTURA .......................................................................................................................................... 51

8.1 INSTALAÇÕES E EQUIPAMENTOS ....................................................................................................... 51

9 PESSOAL DOCENTE ....................................................................................................................................... 51

10 CERTIFICAÇÃO .............................................................................................................................................. 51

11 REFERÊNCIAS................................................................................................................................................ 52

Page 8: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 8 de 50

1 JUSTIFICATIVA

A área profissional de Administração, por sua própria natureza de

atividade-meio, está presente em todas as atividades econômicas. Pode-se dizer,

de forma genérica, que as atividades de Administração estão direcionadas à oferta

de apoio administrativo e logístico a todas as atividades produtivas, qualquer que

seja o setor econômico no qual elas se desenvolvam.

Em seu último estudo a respeito da realidade das empresas brasileiras, o

Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) apresentou um panorama

complexo aos futuros empreendedores: três em cada cinco empresas fecham as

portas com menos de 5 anos de atuação (BÔAS, 2015; LIMA, 2016). Este cenário

traz consigo a necessidade de se entender o que está no cerne do problema, afinal

o funcionamento de empresas gera emprego, renda, auxiliando assim no

desenvolvimento local e regional.

Diante do exposto e do fato de que são as empresas menores as que

estão mais vulneráveis ao encerramento precoce de sua atuação, o Serviço

Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) elaborou um estudo

visando compreender quais são as causas mortis das empresas nos primeiros

cinco anos de vida (SEBRAE, 2014). Este estudo resultou em um tripé que se inicia

com a falta de planejamento prévio, seguida pela dificuldade na gestão

empresarial e fechando com a ausência de um comportamento empreendedor.

Pode-se depreender deste cenário a carência de formação na área

específica de gestão, pois mesmo com ideias inovadoras, produtos de altíssima

qualidade e força de vontade, os empresários pecam na gestão e com isso perdem

dinheiro, tempo e a sociedade perde oportunidades de trabalho e de melhoria de

seu ambiente.

A necessidade de conhecimentos mais aprofundados sobre as mais

diversas técnicas é parte imprescindível a todos os segmentos do setor nos dias

Page 9: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 9 de 50

atuais. Com o crescimento da economia surgem novas oportunidades, com isso o

comércio local tem que se preparar para atender a demanda dos consumidores.

Portanto, é de fundamental importância que o empreendedor tenha

conhecimento do seu mercado, conheça os hábitos dos seus clientes para que

possa suprir suas necessidades enquanto empresário.

O problema supracitado engloba todo o país, já que o PIB nacional é

composto em 73% pelo setor terciário (comércio, serviços e administração pública)

(VETORAZZO; PERRIN, 2017). No que tange ao estado do Mato Grosso do Sul,

constata-se também a sólida participação do setor terciário na economia.

Considere-se, por exemplo, o valor agregado pelos setores. Este indicador

econômico é calculado de maneira similar ao PIB, servindo como um indicador de

quanta riqueza um determinado setor produz, ou, um indicador da totalidade de

renda gerada por um determinado setor. O Gráfico 1 ilustra a composição do valor

agregado do estado do Mato Grosso do Sul no ano de 2015. Constata-se ali que o

setor terciário foi responsável por aproximadamente 59,61% do valor adicionado,

sendo seguido pelo setor secundário, responsável por aproximadamente 22,03%

da riqueza gerada e o setor primário, responsável por aproximadamente 18,36%

da riqueza gerada pelo estado.

Gráfico 1 – Valor Agregado dos Setores de Produção - Ano 2015

22,03 %

18,36 %

59,61 %

Fonte: Elaboração própria com dados SEMAGRO/MS e CONAC/MS – ano 2015

Page 10: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 10 de 50

Em termos de valores, observa-se que o setor terciário foi responsável

pela geração de R$ 44.296.533.539,08 frente a R$ 16.375.340.972,38 decorrente

das atividades produtivas do setor secundário e R$ 13.644.483.228,25 oriundos

das atividades desenvolvidas pelo setor primário. (SEMAGRO, 2015)

Além dos pontos citados, fatores como a globalização dos mercados, as

novas estruturas no padrão de relacionamento econômico entre as nações, a

migração da produção para outros mercados, a diversificação e multiplicação de

produtos e de serviços, a tendência à conglomeração das empresas, a crescente

quebra de barreiras comerciais entre as nações e a formação de blocos

econômicos regionais, a busca de eficiência e de competitividade industrial através

do uso intensivo de tecnologias de informação e de novas formas de gestão do

trabalho são, entre outras, evidências das transformações estruturais que

configuram a dimensão econômica da globalização.

A presença desses elementos no contexto econômico e corporativo traz

para as organizações uma relação de interdependência com o ambiente externo,

exigindo dos gestores a capacidade de agir por meio de novas práticas, novos

instrumentos de trabalho, novas técnicas e serviços, novas estratégias para o

enfrentamento das novas demandas e incertezas.

Portanto, o papel da gestão nas organizações torna-se fundamental

inserida em um ambiente de incertezas, as organizações têm a necessidade de

aprender a lidar com as situações inesperadas para atenderem às demandas do

mundo do trabalho e continuarem evoluindo (DRUCKER, 1986).

Surge, então, uma nova configuração que exige um profissional mais

flexível, capaz de se adequar aos imprevistos advindos do ambiente mutável e que

tenha um conhecimento amplo e contextualizado da realidade. Para alcançar esse

desafio, as instituições de educação profissional, particularmente, necessitam

reestruturar suas práticas a fim de atender às exigências do mercado e

retroalimentá-lo.

Page 11: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 11 de 50

Frente a esse cenário, a proposta de implantação e realização do Curso de

Educação Profissional Técnica de Nível Médio Subsequente em Administração na

modalidade Educação a Distância vem ao encontro da necessidade de formação

humanístico-técnico-científica para a consolidação do papel social do IFMS por

meio da oferta de educação com vistas à construção de uma rede de saberes que

entrelaça cultura, trabalho, ciência e tecnologia em favor de uma sociedade mais

justa, menos desigual, mais autônoma e solidária.

O Projeto Pedagógico do Curso está fundamentado nas bases legais e nos

princípios norteadores explicitados na LDB (Lei nº 9.394, de 20 de dezembro de

1996) e no conjunto de leis, decretos, pareceres e referências curriculares que

normatizam a educação profissional no sistema educacional brasileiro, bem como

nos documentos que versam sobre a integralização deste nível de ensino que tem

como pressuposto a formação integral do profissional cidadão.

Este projeto tem como marco orientador atingir o cumprimento dos

objetivos desta Instituição e a compreensão da educação como uma prática social.

1.1 INTRODUÇÃO

As atividades de Administração caracterizam-se pelo planejamento,

operação, controle e avaliação dos processos que se referem aos recursos

humanos, aos recursos materiais, ao patrimônio, à produção, aos sistemas de

informações, aos tributos, às finanças e à contabilidade.

Dessa forma, profissionais aptos a atuarem na área de Administração são

demandados em todos os locais. A área profissional de Administração

compreende atividade de administração e de suporte logístico à produção e à

prestação de serviços em qualquer setor econômico e em todas as organizações,

públicas ou privadas, de todos os portes e ramos de atuação.

Nesse sentido, há necessidade de capacitar pessoas para atuar na área

administrativa no estado do Mato Grosso do Sul. Assim, o Curso de Educação

Profissional Técnica de Nível Médio Subsequente em Administração, a ser ofertado

pelo Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Mato Grosso do Sul, na

Page 12: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 12 de 50

modalidade EaD, será um curso em nível técnico aberto a candidatos egressos do

ensino médio ou equivalente, residentes em todo o estado.

O curso compreende as competências profissionais, tecnológicas, gerais e

específicas, incluindo os fundamentos científicos e humanísticos necessários ao

desempenho profissional do técnico em Administração. Assim, o IFMS oportuniza

a construção de uma aprendizagem, contextualizada e não fragmentada, com

vistas a uma formação ativa e crítica.

Formulando objetivos coerentes com a missão que chama para si

enquanto Instituição integrante da Rede Federal de Educação Profissional e

Tecnológica, pensando e examinando o social global, o IFMS planeja uma atuação

incisiva na perspectiva da transformação da realidade local e regional, em favor da

construção de uma sociedade menos desigual.

A opção por desenvolver um trabalho pedagógico com as necessidades

sociais atuais coaduna com iniciativas que concorrem para o desenvolvimento

sociocultural. A instituição busca atuar no campo da formação profissional em

níveis diferenciados de ensino como: qualificação profissional de trabalhadores

rurais, comércio e indústria, no nível médio técnico, no nível superior e na

pesquisa e extensão.

O IFMS elege como uma de suas principais missões educacionais ocupar-

se de forma substantiva de um trabalho construtivo, voltado para o

desenvolvimento regional. Esse desenvolvimento é entendido como a melhoria do

padrão de vida da população de uma extensa região, em especial a população

excluída dos processos educacionais formais, e que buscam a Instituição com o

objetivo de resgatar a sua cidadania, a partir de uma formação que amplie os seus

horizontes e perspectivas de inserção no mundo do trabalho.

1.2 CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÔMICAS DO ESTADO DE MATO GROSSO DO SUL

Mato Grosso do Sul possui uma área de 357.145.532 km2, que abriga 79

municípios e 2.449.024 pessoas segundo a contagem de população IBGE (2010).

Page 13: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 13 de 50

Sua capital é a cidade de Campo Grande, sendo que os municípios

economicamente importantes são Dourados, Três Lagoas, Corumbá, Ponta Porã,

Aquidauana, Nova Andradina e Naviraí. O Estado constituía a parte meridional do

Estado do Mato Grosso, do qual foi desmembrado por lei complementar de 11 de

outubro de 1977 e instalado em 1º de janeiro de 1979. No entanto, a história e a

colonização da região é bastante antiga, remontando ao período anterior ao

Tratado de Madri, em 1750, quando passou a ser território da coroa portuguesa.

Historicamente vinculado à região Centro-Oeste, Mato Grosso do Sul teve

na pecuária, na extração vegetal, mineral e na agricultura, as bases de um

acelerado desenvolvimento econômico iniciado no final do século XIX, com a

exploração dos ervais nativos e a expansão da criação bovina no pantanal e

campos de vacaria. A economia do estado se baseia na agricultura, na pecuária, na

extração mineral e no setor de serviços, com destaque para o turismo. Na

produção agropecuária destacam-se as culturas de soja, arroz, café, trigo, milho,

feijão, mandioca, algodão, amendoim e cana-de-açúcar. A pecuária conta com

rebanho bovino (17.405.345 cabeças), suíno (860.598 cabeças), ovino (343.328

cabeças), de aves (39.157.262 cabeças) e bubalinos (8.598 cabeças) conforme

dados do CENSO/ IBGE (2006).

O estado conta ainda com jazidas de ferro, manganês, calcário, mármore e

estanho.

Uma das maiores jazidas mundiais de ferro é a do Monte Urucum, situado

no município de Corumbá. A principal atividade industrial é a de gêneros

alimentícios, seguida de transformação de minerais não metálicos e da

industrialização de madeira. Corumbá é um dos maiores núcleos industriais do

centro-oeste, com indústrias de cimento, fiação, curtume, beneficiamento de

produtos agrícolas e uma siderúrgica que trata o minério de Urucum. Três Lagoa

destaca-se por concentrar duas usinas de geração de eletricidade e as maiores

indústrias de celulose do mundo.

É interessante ressaltar que o turismo ecológico e de pesca atrai visitantes

de todo o país e do mundo, pois o Pantanal sul-mato-grossense é considerado um

Page 14: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 14 de 50

dos mais bem conservados e intocados ecossistemas do planeta. Apresenta

paisagens diversas no período de seca ou de chuva, fazendo com que sua visita

seja interessante em qualquer época do ano.

1.3 DEMANDA E QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL

Devido às mudanças no cenário econômico mundial que vêm ocorrendo

nos últimos anos e ao fenômeno da globalização, verifica-se o surgimento de

novos atributos necessários aos profissionais da era do conhecimento. O mercado

mundial tornou-se mais competitivo e exigente, tanto em produtos como em

serviços, o que impõe uma nova postura profissional. Destacando-se nesse

contexto a formação técnica gerencial, tecnológica, humanística, ética e cidadã,

possibilitada pela Administração, a qual está inserida em todos os segmentos do

setor produtivo. Dessa forma, possibilitando aos novos profissionais, no exercício

de sua função, uma atuação com visão inovadora, empreendedora e que

contribua para o desenvolvimento econômico do país.

Diante desse universo cabe ao IFMS empenhar-se na construção de um

modelo de formação profissional, cujo perfil faça frente às exigências do mundo

do trabalho na atualidade.

O cenário atual privilegia as relações do mundo empresarial, do meio

produtivo e suas várias inter-relações, o que promove, na escola, maior

fortalecimento do ensino e mercado de trabalho. A busca do atendimento às

demandas mercadológicas dos arranjos produtivos, que se configuram e

reconfiguram, leva a escola a pensar em postos de trabalho existentes e

emergentes, perfil profissional adequado à demanda evidenciada e,

consequentemente, em currículos que correspondam à efetiva formação desse

profissional.

Nessa perspectiva, sendo a Administração ferramenta essencial no

processo de desenvolvimento de diversas atividades produtivas, há uma grande

solicitação do contexto socioeconômico para a formação de profissionais técnicos em

Page 15: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 15 de 50

administração, a fim de atenderem à grande demanda do mercado de trabalho nos

mais diversos setores da economia.

A formação de técnico em administração, pautada no crescimento da

atividade econômica no Centro-Oeste brasileiro, e notadamente no Estado de

Mato Grosso do Sul, visa atender à demanda dos mais diversos setores produtivos.

Assim pode-se perceber que, a oferta do Curso de Educação Profissional Técnica

de Nível Médio Subsequente em Administração na modalidade Educação a

Distância está intimamente ligada às demandas de mercado e às prospecções de

aproveitamento dos profissionais da área administrativa, os quais estarão aptos a

fazer frente à demanda gerada e estimulada pelos arranjos das diversas cadeias

produtivas. Empresas dos diversos setores da economia necessitam intensamente

dos serviços de profissionais técnicos para garantir a eficiência e agilidade em seus

processos administrativos.

Diante do exposto, a proposta de implantação do curso é justificada, pois,

no Estado de Mato Grosso do Sul, existe a necessidade de se formarem

profissionais capacitados para atuarem em inúmeros setores da área

administrativa, atendendo aos diversos segmentos da economia regional, a qual se

encontra em contínuo e acelerado crescimento.

Conforme dados da SEMAC, o Produto Interno Bruto, que representa a

soma de todas as riquezas produzidas na economia durante um determinado

período, de Mato Grosso do Sul cresceu 225% entre 2002 e 2010. Desempenho

superior ao registrado na economia nacional (180%) e na região Centro Oeste

(206%). No período de 2007 a 2011 o crescimento médio do PIB estadual ficou em

5,72%, evidenciando o grande dinamismo na economia sul-matogrossense. A

previsão feita pelo governo estadual é de que esse crescimento deve continuar

nos próximos anos acima de 5% anuais, ou seja, o nível de atividade econômica do

estado continuará em crescimento.

O crescimento da economia sul-mato-grossense evidencia-se também na

análise dos dados referentes ao mercado de trabalho. No ano de 2012, em Mato

Grosso do Sul, havia 1.351.557 pessoas ocupadas no mercado de trabalho, das

Page 16: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 16 de 50

quais, a maioria encontrasse no setor de comércio e serviços, dados do Ministério

do Trabalho e Emprego (MTE). Esse número tem crescido constantemente nos

últimos anos, principalmente por conta da alta absorção de trabalhadores que a

economia sul-mato-grossense vem apresentando. Os saldos positivos no mercado

de trabalho são constantes desde 1999 principalmente por conta do desempenho

dos setores de comércio, serviços e indústria, os quais apresentam índice de

contratação de trabalhadores muito superior ao de desligamento.

O aumento no número de empresas no estado é mais um indicador

econômico positivo. De acordo com dados do MTE, atualmente são 64.197

empresas constituídas e atuantes no Mato Grosso do Sul, 49,2% acima do

registrado em 2002. Mais uma evidência do grande dinamismo que a economia

vem apresentando nos últimos anos e que tende a ampliar nos próximos.

Ressalta-se que cada empresa constituída é um potencial demandante de serviços

do técnico em administração formado pelo IFMS.

Mas não basta gerar o emprego, para o efetivo desenvolvimento

socioeconômico do Mato Grosso do Sul faz-se necessária a capacitação da mão-

de-obra presente no estado, evitando que as empresas sejam obrigadas a buscar

trabalhadores em outras regiões ou até mesmo a limitarem seu crescimento.

Portanto, a formação técnica em Administração atende às necessidades presentes

e futuras da economia sul-mato-grossense, além de representar uma

oportunidade aos trabalhadores de se qualificarem, aproveitando, assim, as

oportunidades que o mercado de trabalho lhes oferece. Serve também àqueles

que buscam empreender, proporcionando um conhecimento fundamental ao

sucesso de novas empresas.

2 OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GERAL

Page 17: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 17 de 50

Este curso tem por objetivo promover a qualificação de profissionais

tornando-os aptos para atender às exigências do mundo do trabalho na função de

Técnico em Administração, dotados de conhecimentos para planejar, organizar e

dirigir as atividades de uma organização seja ela pública, privada ou do terceiro

setor, primando pela excelência na gestão pautada em princípios de

empreendedorismo e sustentabilidade.

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

O curso propiciará ao egresso subsídios para:

executar operações administrativas de maneira ética e conscienciosa;

aplicar conceitos e modelos de gestão em funções administrativas, em

âmbito organizacional e em âmbito pessoal;

aplicar os conhecimentos e tecnologias de maneira altruísta, contribuindo

com a qualidade de vida, com a sustentabilidade e com o desenvolvimento

do ambiente em que atue;

auxiliar no processo de gestão de pessoas;

fomentar iniciativas empreendedoras.

3 REQUISITO DE ACESSO

3.1 PÚBLICO-ALVO:

O Curso de Educação Profissional Técnica de Nível Médio Subsequente em

Administração na modalidade Educação a Distância é ofertado aos estudantes

com Ensino Médio concluído em quaisquer modalidades regulamentadas e

reconhecidas pelas Secretarias de Estado e pelo MEC. Ainda, profissionais que

atuam na Administração pública ou privada.

Page 18: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 18 de 50

3.2 FORMA DE INGRESSO:

O ingresso ocorrerá através de processo seletivo em conformidade com

edital elaborado e aprovado pelo IFMS.

3.3 REGIME DE ENSINO:

O curso está estruturado em módulos, sendo que o desenvolvimento das

disciplinas se consolidará bimestralmente, de acordo com a tabela de distribuição

de disciplinas apresentada no item 5.3. A cada bimestre, o estudante terá um

determinado número de disciplinas que lhe possibilitará obter conhecimentos de

áreas específicas da Administração. Ao término de cada período, ser-lhe-á

concedido o direito de solicitar certificação intermediária à medida que forem

cumpridas carga horária específica. A figura 1 do item 5.2 possibilita a averiguação

das certificações intermediárias.

3.4 REGIME DE MATRÍCULA:

A matrícula será feita por unidades curriculares para o conjunto que

compõe o período para o qual o estudante estiver sendo promovido. Será

efetuada nos prazos previstos em calendário do campus, respeitando o turno de

opção do estudante ao ingressar no IFMS.

3.5 IDENTIFICAÇÃO DO CURSO:

Denominação: Curso de Educação Profissional Técnica de Nível Médio Subsequente

em Administração

Titulação conferida: Técnico (a) em Administração

Forma: Subsequente

Modalidade do curso: Educação a Distância.

Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios

Carga horária total do curso: 1005 h –1340 h/a

Estágio Profissional Supervisionado: Não haverá estágio supervisionado

Page 19: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 19 de 50

Ano e semestre de início do Curso: Conforme previsto em edital

4 PERFIL PROFISSIONAL DE CONCLUSÃO

Na atual configuração do mundo do trabalho, o profissional deve

demonstrar uma base de conhecimento científico-tecnológico, relacionamento

interpessoal, comunicação oral, pensamento crítico e racional, capacidade para

resolver problemas de ordem técnica, capacidade criativa e inovadora, capacidade

de gestão e visão estratégica em operações dos sistemas empresariais.

Como também, deve demonstrar: honestidade, responsabilidade,

adaptabilidade, capacidade de planejamento, ser ágil, e ter capacidade de decisão.

Ao final do curso, o Técnico em Administração estará dotado das

competências e habilidades que lhes possibilitem:

desenvolver análises circunstanciais, identificando problemas e propondo

soluções nas diversas áreas do conhecimento correlatas à Administração;

vislumbrar a organização de maneira sistêmica e holística;

vislumbrar a aplicabilidade dos conceitos discutidos em aula em seu

cotidiano pessoal e profissional;

identificar pontos frágeis em processos produtivos, idealizando

mecanismos de eliminação dos mesmos;

desenvolver trabalhos em equipes multidisciplinares, caracterizando-se

como um disseminador dos conhecimentos adquiridos no transcurso das

aulas;

elaborar, desenvolver e implementar projetos de diversos escopos em

organizações públicas e ou privadas;

participar no planejamento dos diversos recursos das organizações,

otimizando sua utilização em todas as áreas organizacionais;

Page 20: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 20 de 50

analisar dados de maneira pontual, extraindo destes informações

relevantes que contribuam com o desenvolvimento das áreas de finanças,

produção, marketing, logística e de recursos humanos.

4.1 ÁREA DE ATUAÇÃO

O Curso de Educação Profissional Técnica de Nível Médio Subsequente em

Administração do IFMS tem estrutura curricular que visa formar o futuro

profissional para:

1. desenvolver análises circunstanciais, identificando problemas e

propondo soluções nas diversas áreas do conhecimento correlatas à

Administração;

2. vislumbrar a organização de maneira sistêmica e holística;

3. vislumbrar a aplicabilidade dos conceitos discutidos em aula em seu

cotidiano pessoal e profissional;

4. identificar pontos frágeis em processos produtivos, idealizando

mecanismos de eliminação dos mesmos;

5. desenvolver trabalhos em equipes multidisciplinares, caracterizando-se

como um disseminador dos conhecimentos adquiridos no transcurso

das aulas;

6. elaborar, desenvolver e implementar projetos de diversos escopos em

organizações públicas e ou privadas;

7. participar no planejamento dos diversos recursos das organizações,

otimizando sua utilização em todas as áreas organizacionais;

8. analisar dados de maneira pontual, extraindo destes informações

relevantes que contribuam com o desenvolvimento das áreas de

finanças, produção, marketing, logística e de recursos humanos.

Page 21: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 21 de 50

O egresso também apresentará competências de cunho pessoal, oriundas

da integração dos conceitos da área técnica e da área de conhecimentos gerais

trazidos de sua formação no Ensino Médio, que lhes possibilitem:

a) Agir com iniciativa;

b) Demonstrar confiança;

c) Demonstrar capacidade de síntese e de análise;

d) Raciocinar de maneira lógica e abstrata;

e) Adotar uma postura crítica com relação à prática profissional e social; e

f) Argumentar e negociar em contextos diversos.

A atuação profissional e o consequente exercício do corpo de

conhecimentos supracitados poderá ser aplicado em organizações públicas e

privadas e em áreas diversas como o Marketing, Finanças, Produção, Terceiro Setor,

Logística, Recursos Humanos entre muitas outras.

5 ORGANIZAÇÃO CURRICULAR

5.1 FUNDAMENTAÇÃO GERAL

A organização curricular consolidada no Projeto Pedagógico de Curso da

Educação Profissional Técnica de Nível Médio do Instituto Federal de Mato Grosso do

Sul obedece ao disposto na Lei nº 9.394, de 20 de dezembro de 1996, na Resolução nº

06, de 20 de setembro de 2012 que define Diretrizes Curriculares Nacionais para a

Educação Profissional Técnica de Nível Médio e no Decreto nº 9.057, de 25 de maio de

2017 que regulamenta o art. 80 da Lei nº 9.394, de 20 de dezembro de 1996, que

estabelece as diretrizes e bases da educação nacional (Educação a Distância).

A organização curricular tem por características:

I - atendimento às demandas dos cidadãos, do mundo do trabalho e da

sociedade;

Page 22: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 22 de 50

II - conciliação das demandas identificadas com a vocação, a capacidade

institucional e os objetivos do IFMS;

III - estrutura curricular que evidencie os conhecimentos gerais da área

profissional e específicos de cada habilitação, organizados em unidades

curriculares;

IV - articulação entre formação técnica e formação geral.

5.2 ESTRUTURA CURRICULAR

A estrutura curricular dos Cursos de Educação profissional Técnica de

Nível Médio Subsequente do Instituto Federal apresenta bases científicas,

tecnológicas e de gestão de nível médio, dimensionadas e direcionadas à área de

formação. Estas bases são inseridas no currículo, ou em unidades curriculares

específicas, ou dentro das unidades curriculares de bases tecnológicas no

momento em que elas se fazem necessárias.

De acordo com a resolução 06 de 20 de setembro de 2012, que define as

diretrizes curriculares nacionais para a educação profissional de nível técnico, os

programas e cursos de educação profissional técnica devem ser organizados por

eixos tecnológicos que possibilitem a formação mediante a adoção de itinerários

formativos flexíveis, diversificados e atualizados que sejam consoantes com os

objetivos e interesses dos estudantes, sem desconsiderar, no entanto, as

possibilidades das instituições ofertantes (BRASIL, 2012). O objetivo é contribuir

com um processo continuado de formação profissional que possibilite aos

egressos o aprimoramento contínuo, a adaptação à novas realidades do mundo

do trabalho assim como de esferas de nível pessoal, mediante a contínua

assimilação e integração de conhecimentos.

No que tange à questão dos itinerários formativos, estes caracterizam-se

como um instrumento que possibilita a integração entre os diversos níveis

formativos, dada a possibilidade de o estudante iniciar sua formação em um curso

FIC (formação inicial básica), concluir o ensino médio integrado a um curso técnico

e prosseguir sua formação através de cursos de graduação e pós-graduação. A

Page 23: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 23 de 50

constituição destes itinerários formativos pauta-se nas demandas

socioeconômicas e ambientais dos sujeitos e do mundo do trabalho, bem como

nos arranjos produtivos locais, de acordo com o artigo 18 da resolução 06 de 20 de

setembro de 2012. O presente curso terá o itinerário formativo esquematizado na

figura 2.

Abaixo, na figura 1 encontra-se o esquema das certificações

intermediárias possibilitadas durante o Curso de Educação Profissional Técnica de

Nível Médio Subsequente em Administração na modalidade Educação a Distância.

Figura 1 - Certificações intermediárias possibilitadas durante o Curso

Fonte: elaborado pelos autores (2018)

A formação técnica em Administração é composta pela somatória das

etapas que formam o conjunto de saberes trabalhados em cada período e deverá

constituir a carga horária mínima estabelecida pela legislação vigente. A conclusão

deste ciclo propicia ao estudante a diplomação como Técnico em Administração, e

tem por objetivo dar-lhe uma formação generalista, habilitando- o para a atuação

no mundo do trabalho. Entretanto, esta habilitação não se consolida como um fim

em si mesmo, dado que a adoção do itinerário formativo aqui apresentado

permitirá ao egresso uma gama de alternativas futuras com relação à

continuidade da sua formação, dentre elas a especialização técnica de mesmo

nível, como também, possibilitando-lhe o ingresso em cursos superiores correlatos

à sua área de formação, tais como: Curso superior de tecnologia em processos

gerenciais. Curso superior de tecnologia em recursos humanos. Curso superior de

tecnologia em marketing. Curso superior de tecnologia em logística. Curso

superior de tecnologia em gestão financeira. Bacharelado em administração,

sendo possível ainda optar por qualquer outra área de seu interesse na graduação

Page 24: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 24 de 50

e pós-graduação. A figura 2 ilustra as alternativas para continuidade de estudos

que é apresentada aos estudantes.

Figura - 2 Itinerário formativo do curso Técnico em Administração

Fonte: Elaborado pelos autores (2018)

Page 25: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 25 de 50

5.3 MATRIZ CURRICULAR

Page 26: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 26 de 50

5.4 DISTRIBUIÇÃO DA CARGA HORÁRIA

MÓDULO

UC

DISCIPLINA

PERÍ

ODO

CÓDI

GODA

h. a. h. r. 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º 9º 10º11º12º

EN21A Ambientação e Metodologia EAD x 40 30

EC21B Economia e Mercado x 40 30

CA21C Responsabilidade social e Ambiental x 40 30

1º GT21D Introdução à Administração x 40 30

LP21E Comunicação Empresarial

x

40 30

LE21F Língua Inglesa Corporativa x 40 30

DI21G Tópicos de Direito Administrativo e Comercial x 60 45

CI21H Informática básica x 60 45

Carga Horária Total do Módulo 360 270

PC22A Desenvolvimento Pessoal e Interpessoal x 40 30

FL22B Ética na Sociedade e nas organizações x 60 45

2º DI22C Legislação Trabalhista x 40 30

GT22D Comportamento Organizacional

x

60 45

PC22E Gestão de Pessoas x 60 45

GT22F Modelos de Gestão x 40 30

Carga Horária Total do Módulo 300 225

EC23A Pesquisa de Mercado x 60 45

GT23B Administração Estratégica x 40 30

3º GT23C Gestão Mercadológica x 60 45

GT23D Empreendedorismo

x

40 30

GT23E Marketing Web x 60 45

MA23F Métodos Estatísticos Aplicados a Gestão x 60 45

Carga Horária Total do Módulo 320 240

MA24A Planejamento Financeiro x 60 45

GT24B Introdução à Contabilidade x 60 45

4º EC24C Gestão Orçamentária x 60 45

MA24D Matemática Financeira

x

60 45

EC24E Análise Financeira e de Investimentos x 60 45

GT24F Planejamento Tributário x 60 45

Carga Horária Total do Módulo 360 270

TOTAL 1340 1005

Page 27: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 27 de 50

5.5 EMENTAS E BIBLIOGRAFIAS DISCIPLINAS DO 1º MÓDULO

Unidade Curricular: Ambientação e Metodologia EAD

40 h/a 30 h

Ementa: Concepções e legislação em EaD. Ambiente virtual de ensino-aprendizagem. Ferramentas para navegação e busca na Internet. Metodologias de estudo baseadas nos princípios de autonomia, interação e cooperação. Bibliografia Básica: AYROSA C; CALABRESE, G; MACHADO M; PACHECO, M; RODRIGUES, A. Metodologia em educação a distância. Curitiba: IFPR, 2010. DEMO, P. Introdução à metodologia da ciência. São Paulo: Atlas, 1985. ECO, U. SOUZA, G.C.C. Como se faz uma tese. São Paulo: Perspectiva, 2010. MEDEIROS Jr, R. J; MACHADO, M. F. R. C.; AYROZA, C. M.; ANDRADE, E. M.; RODRIGUES, A. S. Metodologia em EAD. Curitiba: Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Paraná, 2011.

Bibliografia Complementar: GASPAR, M. I. Ensino à distância e ensino aberto – paradigmas e perspectivas. In: Perspectivas em Educação, n.º especial da revista Discursos. Lisboa – Universidade Aberta, 2001 pp.67-76. GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. São Paulo: Atlas, 2010. MARCONI, M. Andrade; LAKATOS, E. M. Fundamentos de metodologia científica. São Paulo: Atlas, 2010.

Unidade Curricular: Economia e Mercado

40 h/a 30 h

Ementa: Introdução à Economia. Fundamentos de microeconomia. Lei da Oferta e Demanda. Estruturas de mercado. Fundamentos de macroeconomia. Problemas globais e sua influência na economia. Agregados macroeconômicos. Novos pensamentos e cenários da economia. Bibliografia Básica: ROSSETI, J.P: Introdução à Economia. São Paulo: Atlas 2016. VASCONCELLOS, M A. S. de. Economia micro e macro. São Paulo: Atlas, 2001. PASSOS, C. R. M; NOGAMI, O. Princípios de economia. São Paulo: Thompson Learning, 1998.

Bibliografia complementar: MANKIW, N. G. Introdução à Economia. São Paulo: Cengage Learning, 2014. NEVES, P. V. S. Introdução à Economia. São Paulo: Saraiva, 2013. KRUGMAN, P; Wells, R. Introdução à Economia. Rio de Janeiro: Elsevier, 2015.

Page 28: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 28 de 50

Unidade Curricular: Responsabilidade Social e Ambiental

40 h/a 30 h

Ementa: Gestão social e ambiental. Políticas ambientais e sociais nas organizações. Desenvolvimento sustentável e crescimento econômico.

Bibliografia Básica: BARBIERI, J.C; CAJAZEIRA, J.E.R. Responsabilidade social, empresarial e empresa social: da teoria à prática. São Paulo: Saraiva, 2016. CAMARGO, P.A.; SILVA, G.Z.; CARBONARI, M.E.E. Sustentabilidade, responsabilidade social e meio ambiente. São Paulo: Saraiva, 2015. DIAS, R. Gestão ambiental, responsabilidade social e sustentabilidade. São Paulo: Atlas, 2017. TACHIZAWA, T. Gestão ambiental e responsabilidade social corporativa. São Paulo: Atlas, 2015.

Bibliografia complementar: HANS, J. O princípio responsabilidade: ensaio de uma ética para a civilização tecnológica. Rio de Janeiro: Contraponto, 2006. MARTOS, F.T.A. Responsabilidade social e sustentabilidade: os desafios da empresa moderna. São Paulo: Lemos & Cruz. 2013. SEIFFERT, M.E.B. ISO 14001: sistemas de gestão ambiental. São Paulo: Atlas, 2017.

Unidade Curricular: Introdução à Administração

40 h/a 30 h

Ementa: Teorias precursoras da Administração. Teorias contemporâneas da Administração. Aspectos práticos da Administração: organizações, objetivos, recursos, divisão do trabalho. Áreas funcionais da organização.

Bibliografia básica: MAXIMINIANO, A.C.A. Introdução à administração. São Paulo: Atlas, 2011.

MOTTA, F. C.P.; VASCONCELLOS, I. F.G. Teoria geral da administração. São Paulo: Pioneira Thomson, 2002. SOBRAL, F; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro, São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. ROBBINS, S. P; DECENZO, D. A. Fundamentos de Administração. 4ª Ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.

Bibliografia complementar: DAFT, R. Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. STONER, J. A. F. e FREEMAN, R. E. Administração. 5ª ed., Rio de Janeiro: Prentice-Hall, 1995. LACOMBE, F; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2ª. Edição, 2008. LACOMBE, F. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Saraiva, 2010.

Page 29: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 29 de 50

Unidade Curricular: Comunicação Empresarial

40 h/a 30 h

Ementa: Comunicação e linguagem. Prática de leitura. Prática de produção textual. Linguagem verbal e não verbal. Linguagem oral e escrita. Texto e contexto. O texto técnico e as necessidades gerenciais e organizacionais. Comunicação empresarial. Questões gramaticais. Impropriedades gramaticais. Bibliografia Básica: BECHARA, E. Moderna gramática portuguesa. São Paulo: Nova Fronteira, 2010. CEREJA, W. Literatura portuguesa em diálogo com outras literaturas de língua portuguesa. São Paulo: Atual, 2009. __________; MAGALHÃES, T. C. Português: linguagens. 4. ed. São Paulo: Atual, 2013. KOCH, I. V.; ELIAS, V. M. Ler e compreender: os sentidos do texto. São Paulo: Contexto, 2007. ____________________. Ler e escrever: estratégias de produção textual. São Paulo: Contexto, 2009.

Bibliografia Complementar: MARCUSCHI, L. A. Produção textual, análise de gêneros e compreensão. São Paulo: Parábola, 2009. NICOLA, J. Literatura brasileira: das origens aos nossos dias. São Paulo: Scipione, 2002. _________. Literatura portuguesa: das origens aos nossos dias. São Paulo: Scipione, 2002.

Unidade Curricular: Língua Inglesa Corporativa

40 h/a 30 h

Ementa: Abordagem da língua inglesa no cotidiano. O inglês no universo dos negócios. Estudo de termos e expressões corporativos. Bibliografia Básica: FARREL, T. S. C. Planejamento de atividades de leitura para aulas de idiomas. São Paulo: Special Book Services, 2003. HORNBY, A. S. Oxford advanced learner’s dictionary with CD-ROM. 8. ed. São Paulo: Oxford, 2010. MUNHOZ, R. Inglês Instrumental: estratégias de leitura. São Paulo: Textonovo, 2002. SOUZA, A. G. F. et al. Leitura em língua inglesa: uma abordagem instrumental. São Paulo: Disal, 2005. THOMPSON, M. A. S. Inglês instrumental: estratégias de leitura para informática e internet. São Paulo: Érica, 2015.

Bibliografia Complementar: CRUZ, D.T. et al. Inglês.com. textos para informática. São Paulo: Disal, 2001. FURSTENAU, E. Novo dicionário de termos técnicos inglês portugês. São Paulo: Globo, 2001

Page 30: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 30 de 50

MURPHY, R. Essential Grammar in Use. Cambridge: Cambridge University Press, 2003.

Unidade Curricular: Tópicos de Direito Administrativo e Comercial

60 h/a 45h

Ementa: Constituição jurídica da empresa. Composição do capital. Legislação comercial. Legislação tributária. Código de defesa do consumidor. Falência. Procedimentos falimentares. Recuperação Judicial e Recuperação Extrajudicial de Empresas. Bibliografia Básica: FABRETTI, D. R.; FABRETTI, D.; FABRETTI, L.C. Direito empresarial para cursos de administração e ciências contábeis. São Paulo: Atlas, 2014. GLADSTON, M. Manual de direito empresarial. São Paulo: Atlas, 2018. GLADSTON, M. Empresa e atuação empresarial: direito empresarial brasileiro. São Paulo: Atlas, 2017. SICA, L.P.P.P. Direito empresarial atual. Rio de Janeiro: Forense, 2014. THEODORO JR. H. Direitos do consumidor. Rio de Janeiro: Forense, 2017.

Bibliografia Complementar: CHAGAS, E. E. Direito empresarial esquematizado. São Paulo: Saraiva, 2017. FINKELSTEIN, M.E. Manual do direito empresarial. São Paulo: Atlas, 2016. RIZZARDO, A. Direito de empresa. Rio de Janeiro: Forense, 2018.

Unidade Curricular: Informática Básica

60 h/a 45h

Ementa: Hardware e Software. Sistemas Operacionais livres e proprietários. Editores de texto. Criação de macros. Softwares de apresentação. Planilhas Eletrônicas. Macros em planilhas eletrônicas. Bancos de Dados. Internet: ferramentas básicas e de ferramentas empresariais. Segurança na internet. Bibliografia Básica: BARRIVIERA, R.; OLIVEIRA, E. D. Introdução à informática. Curitiba: Editora LT, 2012. BRAGA, W. Informática elementar 2ed: Windows Xp, Word 2003 e Excel 2003. Alta Books. 2007. MANZANO, M. I; MANZANO, A. L. Estudo dirigido de informática básica. 7. ed. São Paulo: Érica, 2007. MARÇULA, M.; BENINI FILHO, P. A. Informática: conceitos e aplicações. São Paulo: Érica. 2010 VELLOSO, F. de C. Informática: conceitos básicos. 8ªed. Rio de Janeiro: Campus, 2011.

Bibliografia Complementar: Costa, E.A. Livro BrOffice.org: da teoria à prática. São Paulo: Brasport, 2007.

Page 31: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 31 de 50

DISCIPLINAS DO 2º MÓDULO

Unidade Curricular: Desenvolvimento Pessoal e Interpessoal

40 h/a 30 h

Ementa: Ementa: Desenvolvimento de competências pessoais e interpessoal. Liderança. Empatia. Autoconhecimento e o conhecimento do outro. Autoestima. Autorregulação emocional. Trabalho em equipe. Resolução de conflitos. Avaliações de desempenho. A importância de dar e receber feedback. Administração do tempo. Mudança contínua. Metas pessoais e profissionais. Bibliografia básica CARNEGIE, D. Como ter relacionamentos lucrativos e influenciar pessoas. São Paulo: Best Seller, 2013. CARNEGIE, D. Como falar em público e influenciar pessoas no mundo dos negócios. São Paulo: Record, 202. GALLO, S. Ética e cidadania. Caminhos da Filosofia: elementos para o ensino da Filosofia. Campinas: Papirus, 2003. KANAANE, R. Comportamento humano nas organizações. São Paulo, Atlas, 2017. SILVINO,J. F. Relações humanas interpessoais. Petrópolis: Vozes, 2005.

Bibliografia complementar. GALPER, J. A escola dinâmica do ensino moderno tem o que contar. Disponível em: http://www.educacaopublica.rj.gov.br/jornal/materias. Acesso em: 18/ago/2010. MARINS, M.A. Como trabalhar em equipe ou grupo. Disponível em: http://www.fundacaolamf.org.br.Acesso em: 17/ago/2010. PISSURNO, D.L.R. Desenvolvimento de equipes guia do educador. Brasília: SEBRAE, 2008. ROCHA, E.B. Relações interpessoais: uma análise empresarial e social. Disponível em: http://www.webartigos.com/articles/26749/1/relacoes-interpessoais. Acesso em: 16/ago/2010.

Unidade Curricular: Ética na Sociedade e nas Organizações

60 h/a 45 h

Ementa: Conceitos, princípios e fundamentos. Modelos de gestão ética. Como enfrentar dilemas éticos. Desafios éticos na pós-modernidade. Ética e poder nas organizações: o papel do líder. Ética e Moral nas organizações brasileiras. Código de conduta e comitê de ética. Bibliografia Básica: BENNETT, C. Ética Profissional. São Paulo: Cengage-Learning, 2008. GONÇALVES, M.H.B.; WYSE, N. Ética e trabalho. Rio de Janeiro: SENAC/DN/DFP, 2001. 96 p. MACEDO, V. I. et al. Ética e sustentabilidade. Rio de Janeiro: FGV, 2015. MOTTA, F. C. P.; CALDAS, M. (Orgs.). Cultura organizacional e cultura brasileira. 7.

Page 32: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 32 de 50

reimpressão. SROUR, R.H. Ética empresarial. Rio de Janeiro: Campus, 2000. São Paulo: Atlas, 2007.9. Bibliografia Complementar: ARRUDA, M.C.C.; WHITAKER, M.C.; RAMOS, J.M.R. Fundamentos de ética empresarial e econômica. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2007. COSTA, É. S.; DEMARCHI, L. Ética Profissional e Relações Humanas. 1. ed. Curitiba: LT, 2015. GRIFFIN, R.W. Introdução à administração. São Paulo: Ática, 2007.

Unidade Curricular: Legislação Trabalhista

40 h/a 30 h

Ementa: Direito do trabalho: fontes e princípios do direito do trabalho. Relação de emprego. Contrato de trabalho. Cálculos Trabalhistas. Alteração, suspensão e interrupção do contrato de trabalho. Prescrição e decadência. Proteção do trabalho do menor. Bibliografia Básica: BARROS, A.M. Curso de direito do trabalho. São Paulo: LTR, 2005. CORREIA, H; MIESSA, E; A reforma trabalhista e seus impactos. 1º. Ed. Bahia: Editora Juspodivm, 2018. CASTRO, C.A.P. Manual de direito. 6. ed. São Paulo: LTR, 2005. FIGUEIDO, A.C. Legislação brasileira. Rio de janeiro: Primeira Impressão, 2005. IBRAHIM, F.Z. Curso de direito previdenciário. Niterói: Impetus, 2011.

Bibliografia Complementar: BRASIL. Constituição (1988) da república federativa do Brasil. Brasília: Câmara dos Deputados, 2007.

CABRAL, W. P. Teoria geral dos contratos. São Paulo: Pilares, 2006. OLIVEIRA, A. Manual de prática trabalhista. São Paulo: Atlas, 2007.

Unidade Curricular: Comportamento Organizacional

60 h/a 45 h

Ementa: Conceitos e fundamentos de comportamento Organizacional. Comportamento humano nas organizações, papéis e interação. Perspectivas teóricas e aplicadas de motivação. Clima Organizacional. Cultura Organizacional. Diversidade nas Organizações. Processo gerencial. Estilos de Gerência. Tomada de decisão em administração. Valores e Atitudes. Equipes de alto desempenho. Bibliografia Básica: ARAÚJO, L.C.G.de; GARCIA, A.A: Gestão de Pessoas: Estratégias e Integração organizacional - 2ª Edição. Editora Atlas 2014. BERGAMINI, C.W. Motivação nas organizações. 5º Ed. São Paulo: Atlas, 2008.

Page 33: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 33 de 50

CHIAVENATO, I. Comportamento organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. São Paulo: Thomson Learning, 2004. ROBBINS, S.; SOBRAL, F. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14. ed; São Paulo: Pearson, 2011. WAGNER, III, J.; HOLLENBECK, J. Comportamento Organizacional.; São Paulo: Saraiva, 2009.

Bibliografia Complementar: BAUER, R. Gestão da mudança – Caos e Complexidade nas organizações, São Paulo: Atlas, 1999. MOTTA, P.R. Transformação organizacional – A teoria e a prática de inovar, Rio de Janeiro: Qualitymark, 1998. TORQUATO, G. Cultura, poder, comunicação e imagem. São Paulo: Pioneira, 1998.

Unidade Curricular: Gestão de Pessoas

60 h/a 45 h

Ementa: Capacitação e Desenvolvimento de pessoas. Atração e seleção de pessoas. Cargos, carreiras e Remuneração. Gestão Estratégica de Pessoas. Gestão De Desempenho. Gestão Por Competência e Gestão Do Conhecimento. Rotinas de pessoal, saúde e segurança do trabalho. Treinamento, planejamento e desenvolvimento de carreira. Avaliação de equipes. Recompensas. Bibliografia Básica: AMORIM, W.A.C; DUTRA, J.S; FISCHER, A.L. Gestão de pessoas: desafios estratégicos das organizações contemporâneas. São Paulo: Atlas, 2009. BOHLANDER, G; SNELL, Scott; S.A. Administração de recursos humanos. 14. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010. CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. São Paulo: Editora Manole, 2014. CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital humano das organizações. 9. ed. São Paulo. Atlas, 2009. MOSCOVICI, F. Desenvolvimento Interpessoal: treinamento em grupo. 22. ed. São Paulo: Editora José Olympio, 2013.

Bibliografia Complementar: BITENCOURT, C. Gestão contemporânea de pessoas: novas práticas, conceitos tradicionais. 2.ed. Porto Alegre: Bookman, 2010. BOOG, G; BOOG, M.. Manual de treinamento e desenvolvimento: processos e operações. 6.ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2013. LACOMBE, F. Recursos humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2011, 2ª ed.

Unidade Curricular: Modelos de Gestão

40 h/a 30 h

Page 34: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 34 de 50

Ementa: Contextualização dos modelos de Gestão. Abordagem estrutural. Abordagem humanística. Abordagem integrativa: sistemas sócios técnicos, abertos e teoria da decisão. Centralização e descentralização. Reengenharia. Downsizing. Benchmarking. Reflexões sobre modelos em construção. Bibliografia Básica: ARAUJO, L.C.G. Organização, sistemas e métodos e as tecnologias de gestão organizacional. Vol.1. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. ASSEN, M.; BERG, G; PIETERSMA, P. Modelos de gestão: os 60 modelos que todo gestor deve conhecer. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010.

CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004. FERREIRA, V.C.P; CARDOSO, A.S.R; CORRÊA, C.J; FRANÇA, C.F. Modelos de gestão. 2. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2006. PAGLIUSO, A. T; CARDOSO, R; SPIEGEL, T. Gestão organizacional: o desafio da construção do modelo de gestão. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2010.

Bibliografia Complementar:

ARAÚJO, Luis César G de. Organização, sistemas e métodos e as tecnologias de gestão organizacional. Vol.2. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2006.

FERREIRA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla Fonseca; PEREIRA, Maria Isabel. Gestão

empresarial: de Taylor aos nossos dias. 9 re 1. ed. São Paulo: Cengage Learning,

2008.

LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e

tendências. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008

DISCIPLINAS DO 3º MÓDULO

Unidade Curricular: Pesquisa de Mercado

60 h/a 45 h

Ementa: Conceituação de pesquisa mercadológica. Métodos quantitativos. Métodos qualitativos. Coordenação, planejamento e execução de pesquisas mercadológicas. Processamento e interpretação de dados. Aferição de resultados. Análise e desenho de relatório. A pesquisa de mercado pela internet. A pesquisa de mercado e a tomada de decisões em marketing. Bibliografia Básica: Banwari, N, Bruce I.; SHETH J. N. Comportamento do consumidor: indo além do comportamento do consumidor. São Paulo: Atlas, 2001.

COOPER, D. R.; SCHINDLER, P.S. Métodos de pesquisa em administração. 7. ed. Porto Alegre: Bookman, 2008.

FARIA, I. S; FARIA, M. Pesquisa de marketing - Teoria e Prática. Makron Books, 2008. SAMARA, Beatriz dos S. Pesquisa de marketing. São Paulo: Prentice-Hall, 2002. WAYNE C. A arte da pesquisa. São Paulo: Martins Fontes, 2005.

Page 35: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 35 de 50

Bibliografia complementar: AAKER, D.A., KUMAR, V., DAY, G.S. Pesquisa de marketing. São Paulo: Atlas, 2001. BOOTH, MALHOTRA, N. Pesquisa de marketing: uma orientação aplicada. Porto Alegre: Bookman, 2001 LIMEIRA, T.M. V. Comportamento do consumidor brasileiro. São Paulo: Saraiva, 2007.

Unidade Curricular: Administração Estratégica

40 h/a 30 h

Ementa: Conceitos e definições. Fundamentos da administração estratégica e suas interfaces com as questões culturais, de inovação e mudança, sua aplicabilidade e importância no contexto de competitividade organizacional. Análise do ambiente empresarial. Visão, missão e objetivos da organização. Formulação das estratégicas de definição de metas. Implementação, avaliação e controle. Bibliografia básica: BERNARDI, L. A. Manual de Empreendedorismo e Gestão: fundamentos, estratégias e dinâmicas. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2012. OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 3.ed. São Paulo: Atlas, 1999. MINTZBERG, H; QUINN, J.B. O processo estratégico. 3ªed. Porto Alegre: Bookman, 2001. THOMPSON, A. A. Jr. Administração estratégica. São Paulo: McGraw-Hill, 2008. WHITTINGTON, Richard. O que é estratégia. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002.

Bibliografia complementar: AAKER, David.A. Administração estratégica de mercado. 5ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. AKABANE, Getúlio K. Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação. São Paulo: Atlas, 2012. PIERCY, Nigel; HOOLEY, Graham J.; NICOULAUD, Brigitte. Estratégia de marketing e posicionamento competitivo. São Paulo: Prentice Hall, 2010.

Unidade Curricular: Gestão Mercadológica

60 h/a 45 h

Ementa: Conceito de marketing e administração de marketing. Estudo do composto mercadológico. O Marketing e suas Configurações. Marketing e o valor para o cliente. O Planejamento e Controle de Marketing. Publicidade, campanhas e mídias. O Marketing nas Novas Mídias Sociais. Administração de produtos, marcas e patentes, design e embalagens. Bibliografia Básica:

Page 36: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 36 de 50

CHURCHILL JR., G.A. e PETER, J. P. Marketing, criando valor para os clientes. São Paulo: Saraiva, 2000. KOTLER, P; KARTAJAYA, H; SETIAWAN, I. Marketing 3.0: as forças que estão definindo o novo marketing centrado no ser humano. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. KOTLER, P; KELLER, K. L. Administração de marketing. 14.ed. São Paulo: Pearson, 2013. KOTLER, P. Marketing para o século XXI: como criar, conquistar e dominar mercados. São Paulo: Ediouro, 2009. URBAN, F. T; Torres, A. Gestão do composto de marketing. São Paulo: Atlas,2006.

Bibliografia complementar: BEDBURY, S. O novo mundo das marcas: 8 princípios para a sua marca conquistar a liderança. Rio de Janeiro: Campus, 2002. COBRA, M. Administração de marketing no Brasil. São Paulo: Campus, 2008. MALHOTRA, N. K. Pesquisa de marketing: foco na decisão. São Paulo: Pearson, 2011.

Unidade Curricular: Empreendedorismo

40 h/a 30 h

Ementa: Empreendedorismo: conceitos introdutórios. O processo empreendedor. Identificação de oportunidades de negócios. Análise de viabilidade de negócios. O plano de negócios: concepções e elaboração. O CANVAS. Aspectos legais de constituição de empresas. Bibliografia Básica COOPER, B; VLASKOVITS, P. Empreendedorismo enxuto. São Paulo: Atlas, 2016. DORNELAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. São Paulo: Atlas, 2016. DORNELLAS, J. Empreendedorismo na prática: mitos e verdades sobre o empreendedor de sucesso. Rio de Janeiro: Campus, 2007. HISRICH, R. D; PETERS, M.P; SHEPHERD, D. A. Empreendedorismo. São Paulo: McGraw-Hill. 2013. MENDES, J. Empreendedorismo 360º: a prática na prática. São Paulo: Atlas, 2017.

Bibliografia complementar: AVENI, A. Empreendedorismo contemporâneo: teorias e tipologias. São Paulo, Atlas, 2014. Bernardi, L.A. Empreendedorismo e armadilhas comportamentais. São Paulo: Atlas, 2015. LINS, L.S. Empreendedorismo: uma abordagem prática e descomplicada. São Paulo: Atlas, 2015.

Unidade Curricular: Marketing Web

60 h/a 45 h

Ementa: História da Internet. Cibercultura. Características da comunicação na web: interatividade, multimidialidade e hipertextualidade. Princípios de criação de sites. Publicidade na web e redes sociais na Internet. Marketing direto e on-line.

Page 37: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 37 de 50

Conhecendo o cliente na Internet. A Internet como canal de comunicação interativa. Estratégia de propaganda. Comércio Eletrônico. Bibliografia Básica: CASTELLS, M. A sociedade em rede. São Paulo: Paz e Terra, 2007. FERRARI, P. Hipertexto, hipermídia: as novas ferramentas da comunicação digital. São Paulo: Contexto, 2007. MOHERDAUI, L. Guia de estilo web: produção e edição de notícias on-line. 3 ed. São Paulo: SENAC, 2007. RECUERO, R. Redes sociais na Internet. Porto Alegre: Sulinas, 2009. VAZ, Conrado Adolpho. Google Marketing: O guia definitivo de marketing digital. São Paulo: Novatec, 2008.

Bibliografia complementar:

GABRIEL, Martha: Marketing na era digital: conceitos, plataformas e estratégias. São Paulo: Novatec, 2011. BARTOLOMEU, J.V. (org). Criação visual e multimídia. São Paulo: Cengaje Learning. 2010. p.3448. TORRES, Cláudio. A bíblia do marketing digital. São Paulo: Novatec. 2011.

Unidade Curricular: Métodos estatísticos aplicados à gestão

60 h/a 45 h

Ementa: Relevância da estatística no cotidiano do gestor; distribuições de frequências; medidas de posição central (moda, média, mediana, coeficiente de variação), medidas separatrizes (quartis, decis, percentis), medidas de distribuição (desvio médio, desvio padrão). Distribuições de probabilidades. Noções de amostragem, estimação pontual, regressão linear. Bibliografia Básica: COSTA, S. F. Introdução ilustrada à estatística. 5. ed. São Paulo: Harbra, 2013. CRESPO, A. A. Estatística fácil. 19. ed. São Paulo: Editora Saraiva, 2009. FONSECA, J. S. Curso de estatística. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2009. FREUND, J. E. Estatística aplicada à economia, administração e contabilidade. 11. ed. São Paulo: Bookman, 2010. TRIOLA, M. F. Introdução à estatística: atualização à tecnologia. 11. ed. São Paulo: Gen-LTC, 2013.

Bibliografia Complementar: KAZMIER, J. L. Estatística aplicada à economia e administração. 4. ed. São Paulo: McGraw- Hill, 2007. LARSON, R. Estatística aplicada. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. MILONE, G. Estatística geral e aplicada. São Paulo: Thomson Learning, 2004.

DISCIPLINAS DO 4º MÓDULO

Page 38: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 38 de 50

Unidade Curricular: Planejamento Financeiro

60 h/a 45 h

Ementa: Função Financeira na Empresa. Capital de Giro e Equilíbrio Financeiro: conceitos básicos, ciclos operacionais investimento em capital de giro, financiamento do capital de giro. Bibliografia Básica: ASSAF NETO, A.; LIMA, F. G. Curso de Administração Financeira. São Paulo: Atlas, 2014.

ASSAF NETO, A.; SILVA, T. Administração do capital de giro. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2013.

CARNEIRO, M.; MATIAS, A. B. Orçamento empresarial: teorias, práticas e novas técnicas. São Paulo: Atlas, 2011.

GITMAN, L. J. Princípios de administração financeira. 12.ed. São Paulo: Pearson, 2010.

ROSS, S.A.; WESTERFIELD, R.W.; Administração financeira. 10. ed. São Paulo: Bookman, 2015.

Bibliografia Complementar: ASSAF NETO, A.; LIMA, F. Fundamentos de administração financeira. São Paulo: Atlas, 2016.

FREZATTI, F. Orçamento empresarial: planejamento e controle empresarial. São Paulo: Atlas, 2017.

HOJI, M. Administração financeira e orçamentária. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2014.

Unidade Curricular: Introdução à Contabilidade

60 h/a 45 h

Ementa: Conceitos introdutórios; aplicabilidade na área de gestão. Estática patrimonial e o balanço patrimonial, demonstração do fluxo de caixa; contabilidade de custos; margem de contribuição e ponto de equilíbrio. Bibliografia básica: BORINELLI, M. L; PIMENTEL, R, C. Contabilidade para gestores, analistas e outros profissionais. São Paulo: Atlas, 2017 CREPALDI, S.A; CREPALDI, G.S. Contabilidade de custos. São Paulo: Atlas, 2017. _____________. Contabilidade gerencial: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2017 DUTRA, R. G . Custos: uma abordagem prática. São Paulo: Atlas, 2017, SANTOS, J. J. Manual de contabilidade e análise de custos. São Paulo: Atlas, 2017

Bibliografia complementar: ALMEIDA, M.C. Iniciação à contabilidade em IFRS E CPC: facilitada e sistematizada. São Paulo, Atlas, 2017 IUDÍCIBUS, S; MARION, J.C; FARIA, A.C. Introdução à contabilidade. São Paulo: Atlas,

Page 39: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 39 de 50

2017. MARTINS, E; ROCHA, W. Contabilidade de custos. São Paulo: Atlas, 2015.

Unidade Curricular: Gestão Orçamentária

60 h/a 45 h

Ementa: Definição e função do orçamento. O plano orçamentário Orçamento de Operações. Orçamento de Investimentos. Orçamento de Pessoal. Orçamento de Despesas. Fluxo de Caixa Projetado. Controle orçamentário. Bibliografia básica: ASSAF NETO. A; LIMA. F.G. Fundamentos de administração financeira. São Paulo, Atlas, 2016. FREZZATTI, F. Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial. São Paulo: Atlas, 2015. HOJI, M. Administração financeira e orçamentária. São Paulo: Atlas, 2017. LEMES Jr. A.B; CHEROBIM, A. P. M; RIGO, C. M. Fundamentos de finanças empresariais: técnicas e práticas essenciais. São Paulo: LTC, 2015, SILVA, E.C. Como administrar o fluxo de caixa das empresas. São Paulo: Atlas, 2018.

Bibliografia complementar. CARDOSO, R.L. Orçamento empresarial: aprender fazendo. São Paulo: Atlas, 2014. HOJI, M. Administração financeira na prática. São Paulo: Atlas, 2014, SOUZA, A. B. Curso de administração financeira e orçamento: princípios e aplicações. São Paulo: Atlas, 2014.

Unidade Curricular: Matemática Financeira

60 h/a 45 h

Ementa: Conceitos introdutórios. Os regimes de capitalização simples e composto. Juros simples: cálculos de juros, montante, prazo, taxas e valor presente. Juros Compostos: cálculo de juros, montante, prazo, taxas, valor presente. Séries de pagamentos uniformes. Séries de pagamentos ordinárias. Sistemas de Amortização. Bibliografia básica: ASSAF NETO, A. Matemática financeira e suas aplicações. São Paulo: Atlas, 2016. HAZZAN, S.; POMPEO, J. N. Matemática financeira. São Paulo: Saraiva, 2014. HOJI, M. Matemática financeira didática, objetiva e prática. São Paulo: Atlas, 2016. SAMANEZ, C. P. Matemática financeira: aplicações à análise de investimentos. 4. ed. São Paulo: Prentice-Hall,2007.

Bibliografia complementar: CARVALHO, S.; CAMPOS, W. Matemática financeira simplificada. 2a.ed. São Paulo: JUSPODVM, 2016. FERREIRA, R. G. Matemática financeira aplicada: mercado de capitais, análise de investimentos, finanças pessoais e tesouro direto. São Paulo: Atlas, 2014.

Page 40: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 40 de 50

ORIGUTI, A. M.; DONADEL, J. Matemática financeira, comercial e fundamentos de estatística. São Paulo: Érica, 2012.

Unidade Curricular: Análise Financeira e de Investimentos

60 h/a 45 h

Ementa: Fundamentos básicos para análise financeira e de investimentos. Operações financeiras realizadas no mercado. Métodos de análise de investimento. Análise de demonstrações financeiras. Bibliografia básica: ASSAF NETO, A. Estrutura e análise de balanços: um enfoque econômico financeiro. São Paulo: Atlas, 2015. BRUNI, A. L; FAMÁ, R. As decisões de investimentos. São Paulo: Atlas, 2017. GITMAN, L.J. Princípios de administração financeira. São Paulo: Pearson, 2010, IUDÍCIBUS, S. Análise de balanços. São Paulo: Atlas, 2017. MATARAZZO, D.C. Análise financeira de balanços: abordagem básica e gerencial. São Paulo: Atlas, 2010.

Bibliografia complementar: DAMODARAN, A. Finanças corporativas aplicadas. Rio de Janeiro: Bookman, 2002. BRUNI. A. L. A análise contábil e financeira. São Paulo: Atlas, 2014, SILVA, A.A. Estrutura, análise e interpretação das demonstrações contábeis. São Paulo: Atlas, 2017. MORANTE, A.S. Análise das demonstrações financeiras. São Paulo: Atlas, 2009.

Unidade Curricular: Planejamento Tributário

60 h/a 45 h

Ementa: Sistema tributário nacional. Planejamento Tributário: Conceitos, objetivo e classificação. Análise crítica dos impostos, taxas e contribuições incidentes sobre diferentes tipos de empresas; incentivos fiscais estaduais. Sonegação e planejamento de tributos; aspectos gerais e legislação aplicável aos Crimes de Sonegação Fiscal e processos de defesas administrativas federais. Bibliografia Básica: CASTRO, L.F.M. Planejamento Tributário: análise de casos. São Paulo: MP Editora, 2010. GRECO, M.A.G. Planejamento Tributário. 2. ed. São Paulo: Dialética, 2008. HIGUCHI, H. Imposto de Renda das empresas, interpretação e prática. 28. ed. 2003. São Paulo. REZENDE, J.R.; P, C.A.; ALENCAR R. C. Contabilidade Tributária: Entendendo a Lógica dos Tributos e seus Reflexos sobre os Resultados das Empresas. São Paulo: Atlas, 2010. SCHOUERI, L.E. Planejamento Tributário e o Propósito Negocial . São Paulo: Quartier Latin, 2010.

Bibliografia Complementar:

Page 41: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 41 de 50

CARRAZZA, R.A. Curso de direito constitucional tributário. 28. ed. rev., ampl. e atual. São Paulo, SP: Malheiros, 2012. FABRETTI, L.C., FABRETTI D.R. Direito Tributário para os Cursos de Administração e Ciências Contábeis. 7ª Ed. São Paulo: Atlas, 2009. BORGES, H. B. Planejamento tributário: IPI, ICMS e ISS. 9ª ed., São Paulo: Atlas, 2006.

6 METODOLOGIA

A metodologia adotada para os Cursos de Educação Profissional Técnica de

Nível Médio Subsequente na modalidade Educação a Distância do IFMS pauta-se

na atualização e significação do espaço onde ocorre o ensino e aprendizagem

como elemento facilitador e não apenas gerador da informação. A formação

profissional integrada à formação geral permite uma visão mais sólida e

abrangente do estudante.

As Estratégias Pedagógicas para o desenvolvimento da metodologia

educacional estão elencadas no quadro abaixo, servindo de ponto de partida ao

docente, conforme seja adequada para modalidade de Educação a Distância e

para os encontros presenciais, que poderá, além dessas, estabelecer outras que

considere mais adequadas a sua proposta de trabalho. As estratégias pedagógicas

dos componentes curriculares devem prever não só a articulação entre as bases

tecnológicas como também o desenvolvimento do raciocínio na aplicação e na

busca de soluções tecnológicas.

As técnicas e os recursos de ensino, bem como os instrumentos de

avaliação que serão utilizados pelos docentes, são especificados no formulário de

Plano de Ensino, a partir da adequação de sua utilização. A análise constante dos

resultados bem como que norteará o trabalho docente.

Técnicas de Ensino Recursos de Ensino Instrumentos de avaliação Expositiva/dialogada Quadro branco / canetão Auto avaliação

Aula prática Projetor multimídia Prova escrita

Estudo dirigido Lousa Digital Prova oral

Page 42: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 42 de 50

Trabalho em grupo TV, DVD Prova prática

Pesquisa Laboratório (especificar qual) Relatório

Dramatização Material impresso (apostila, textos) Produção de texto

Palestra Livro didático Lista de exercícios

Debate Ficha avaliativa Atividade prática

Estudo de caso Filme Projeto

Seminário Material concreto específico Portfólio

Painel integrado Outros (especificar) Outros (especificar)

Visita técnica Júri simulado

Outros (especificar)

O IFMS, embasado no princípio de que a educação é um processo de

vida , propõe metodologias de ensino compatíveis ao cotidiano do aluno

possibilitando questionamentos das práticas realizadas, embasando-se no

conteúdo teórico. Dessa forma a compreensão de novas situações torna-se

possível, capacitando os estudantes a resolver problemas novos, tomar

decisões, ter autonomia intelectual, comunicar ideias em um contexto de

respeito às regras de convivência democrática.

A referida metodologia está apoiada na utilização de múltiplos meios

(mídias) para o alcance dos objetivos educacionais propostos. Cada mídia tem sua

especificidade e pode contribuir para se atingir determinados níveis de

aprendizagem com maior grau de facilidade e atender à diversidade e

heterogeneidade do público-alvo.

Para cumprir a carga horária do curso, o estudante precisará ir ao Polo de

Apoio Presencial, a fim de assistir à aula e participar dos encontros presenciais.

Além disso, deverá realizar avaliações, estudos e atividades previstos no material

disponibilizado no Ambiente Virtual de Ensino e Aprendizagem (AVEA) de cada

unidade curricular, visando garantir o desenvolvimento das qualificações (saberes,

habilidades e valores / atitudes) preconizadas pelas diretrizes curriculares.

Page 43: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 43 de 50

No AVEA, o estudante terá acesso ao conteúdo produzido pelo professor

autor/conteudista da unidade curricular e ao professor mediador/tutor, que irá

auxiliá-lo durante o desenvolvimento das unidades curriculares, com o

acompanhamento das atividades postadas, chats e fórum de discussões, entre

outros recursos disponíveis.

Para integralização da cara horária do curso, uma vez por semana os

estudantes precisarão ir ao polo correspondente para realização dos encontros

presenciais. Nestes, o professor mediador/tutor orientará os estudantes, visando à

superação de dificuldades quanto à aprendizagem dos conteúdos, navegação no

AVEA, organização do tempo de estudo, atividades de estudo programadas etc.

Nos momentos à distância, os estudantes realizarão estudos individuais

sobre os assuntos específicos e as atividades pedagógicas previstas para cada área

de conhecimento de acordo com o cronograma disponibilizado

O Curso de Educação Profissional Técnica de Nível Médio Subsequente em

Administração na modalidade Educação a Distância, na perspectiva de

compatibilizar tecnologias de comunicação disponibilizará diferentes formas de

interação entre estudantes, tutores e professores ao longo do curso, com o

objetivo de atender às necessidades de aprendizagem dos estudantes. Serão

utilizadas as seguintes ferramentas disponíveis no AVEA:

Fórum de Discussão: propicia a interatividade entre estudantes, tutores e

professores, oferecendo mais condições aos participantes para se conhecerem,

trocarem experiências e debaterem temas pertinentes. Nesse espaço, os

estudantes poderão elaborar e expor suas ideias e opiniões, possibilitando as

intervenções dos formadores e dos próprios colegas com o intuito de instigar a

reflexão e depuração do trabalho em desenvolvimento, visando à formalização de

conceitos, bem como à construção do conhecimento.

Bate-papo (chat): essa ferramenta possibilita a interação em tempo real

entre os participantes, na forma de reuniões On line entre dois ou mais

participantes, podendo discutir ideias e temas para serem estudados e

aprofundados, com o intuito de diagnosticar as dificuldades e preocupações

durante o desenvolvimento das atividades. Além de esclarecer as dúvidas, caberá

Page 44: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 44 de 50

aos tutores e professores levar os estudantes a diferentes formas de reflexão,

contribuindo assim para a melhoria do processo de ensino e aprendizagem.

Mensagens: Recurso indicado para a comunicação privada, envio de

informações pertinentes como recados, lembretes, e outras informações

relevantes.

Atividades e tarefas: todas as atividades propostas serão disponibilizadas

nessa seção da plataforma do curso. Esse recurso contribui para que o estudante

possa manter-se em sintonia com as atividades que serão realizadas durante todo

o processo de formação. Dessa forma, será possível a realização das atividades em

momentos agendados ou de livre escolha dos participantes.

Apostilas e Livros digitais: Material base do curso, disponibilizadas na

forma de arquivos ou por meio de bibliotecas virtuais;

Material Complementar: textos que o aluno pode consultar para

complementar o conteúdo estudado, podendo ser: Notas de aulas, artigos,

revistas, websites e outros.

Vídeos: Recurso audiovisual disponibilizado para consolidação do

conteúdo do curso. Pode ser uma videoaula elaborada por um professor do curso

ou material de livre acesso disponibilizado na Internet.

Os materiais didáticos devem traduzir os objetivos do curso, abordar os

conteúdos expressos nas ementas e levar os estudantes a alcançarem os

resultados esperados em termos de conhecimentos, habilidades e atitudes.

Além dos mecanismos de comunicação descritos acima, os professores

poderão utilizar outras ferramentas que venham a ser disponibilizadas. Utilizarão

também os recursos existentes nos polos e nos campi do IFMS que contribuam

para a proposta da EaD.

Entre os materiais pedagógicos disponíveis, destacam-se:

Apostilas didáticas, em PDF, disponibilizadas via plataforma Moodle;

Articulação e complementaridade dos materiais didáticos, materiais

audiovisuais ou materiais para Internet (Web);

Softwares simuladores;

AVEA - Moodle;

Page 45: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 45 de 50

Materiais educacionais complementares disponibilizados na

plataforma.

6.1 PAPEL DO PROFESSOR FORMADOR/AUTOR

Na educação à distância, o papel do professor formador é de interlocução

inicial ao estudante do saber científico e empírico. Ele deve orientar/mediar à

aprendizagem, ou seja, precisa criar condições para que o estudante adquira

saberes que o prepare para ingresso na profissão. Para isso, é necessário

compreender o papel do educando, na condição de sujeito que se apropria

gradualmente da realidade de seu campo de formação profissional.

É fundamental, então, que todos os sujeitos do processo de ensino e de

aprendizagem estejam motivados e comprometidos com os objetivos do projeto

pedagógico de curso, concebido com base nos pressupostos de que o processo de

ensino e de aprendizagem a distância requer um eficiente acompanhamento dos

estudantes, que nem sempre dispõem de uma sistemática de estudo para o

aprendizado a distância e que o sistema de comunicação entre estudantes e a

instituição não pode dispensar o uso efetivo das novas tecnologias de informação

e comunicação.

Dentro desse contexto, o professor formador é o responsável pelo

planejamento, organização, elaboração e seleção do material didático, que poderá

ser autoral ou por meio de indicação bibliográfica das unidades curriculares do

curso e pela orientação do tutor em suas atividades didáticas.

6.1.2 ATRIBUIÇÕES DO PROFESSOR FORMADOR

Gravar vídeo aulas, no estúdio do CREaD ou utilizando outros recursos

adequados à proposta do curso e de acordo a modalidade de EaD, de acordo

com as normas estabelecidas pela Coordenação de Produção de Recursos

Didáticos - CORED.

Page 46: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 46 de 50

Conhecer o Projeto Pedagógico do Curso, sua organização, estrutura e

funcionamento, o material didático das unidades curriculares e modalidade

de ensino;

Adequar a oferta dos cursos às necessidades específicas do público-alvo e

da modalidade EaD do IFMS;

Elaborar e/ou adequar conteúdos, materiais didáticos, mídias e

bibliografias às necessidades dos estudantes participantes da oferta e

modalidade EaD do IFMS;

Propiciar espaço de acolhimento, interação e debate com os estudantes;

Participar dos encontros presenciais, promovidos pelos coordenadores de

curso, geral, adjunto ou Coordenação de Educação a Distância;

Ministrar aulas no Ambiente Virtual de Ensino e Aprendizagem – AVEA

conforme estabelecido no calendário do curso, que será divulgado quando

da formação das turmas, dando suporte diário ao aluno;

Participar da formação continuada para o desempenho da função e da

etapa preparatória dos alunos;

Planejar e elaborar material para os encontros presenciais, aulas práticas

e visitas técnicas;

Produzir o Plano de Ensino e Cronograma de atividades contendo os

objetivos, a descrição das atividades de estudo, recursos utilizados e

avaliação a serem desenvolvidos pelos alunos, em conjunto com o

Coordenador de Curso;

Acompanhar e orientar os professores mediadores/tutores no AVEA

dando suporte diário para desenvolvimento das atividades presenciais e a

distância realizadas;

Esclarecer as dúvidas dos alunos e professores mediadores/tutores, com

resposta em, no máximo, vinte e quatro horas;

Participar das atividades relativas ao desenvolvimento e

acompanhamento do seu curso e informar à Coordenação de Curso os

problemas e eventuais dificuldades no desempenho da função ou no

ambiente do curso;

Page 47: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 47 de 50

Orientar e acompanhar a avaliação das atividades propostas e o registro

das notas dos alunos no AVEA e registrá-las no sistema acadêmico

institucional;

Preencher os diários de classe e realizar o registro no sistema acadêmico; Criar os componentes para lançamento de notas das atividades e lançar

gabaritos de provas no AVEA;

Fazer a recuperação do aluno conforme projeto pedagógico e/ou

orientações das coordenações pedagógica e de curso;

Fazer plantões virtuais, sempre que necessário, conforme modalidade da EaD do IFMS; Postar, no prazo estipulado pelos coordenadores pedagógico e de curso, o

conteúdo referente à unidade curricular conforme diretrizes definidas pela

coordenação;

Realizar outras atividades necessárias para o bom desempenho do ensino.

6.2 PAPEL DO PROFESSOR MEDIADOR PRESENCIAL

A atuação do professor mediador/tutor é de fundamental importância em

todo o processo educacional de cursos EaD. Esse profissional deve ser

compreendido como um dos sujeitos que participa ativamente da prática

pedagógica. Isso se dá pelo motivo de que as atividades desempenhadas por ele,

seja a distância ou presencial, influenciam diretamente no desenvolvimento dos

processos de ensino e aprendizagem.

É o professor mediador/tutor que atua junto aos estudantes com a

responsabilidade de orientá-los e acompanhá-los no desenvolvimento dos seus

estudos, auxiliando-os no sentido da aquisição de estratégias de aprendizagem,

ajudando-os a adquirir autonomia de estudo e práticas auto avaliativas.

Para desembaraço das suas atividades, caracterizam-se como atribuições

do professor mediador/tutor:

manter-se em permanente comunicação tanto com os estudantes quanto

com a equipe pedagógica do curso, mediando a comunicação de conteúdos

entre os docentes e os estudantes;

Page 48: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 48 de 50

encaminhar notícias e comunicados aos estudantes nas salas das

unidades curriculares;

mediar a aprendizagem dos estudantes;

motivar a participação dos estudantes nas atividades do curso;

orientar os estudantes e acompanhar o cumprimento das atividades,

conforme o cronograma do curso;

promover espaços de construção coletiva de conhecimento, incentivando

debates e produções individuais e coletivas;

orientar os estudantes sobre a importância da pesquisa

científica.

orientar os estudantes quanto às estratégias de estudo a distância,

buscando mostrar a necessidade de se adquirir autonomia de estudo;

responder às dúvidas dos estudantes: conceituais e de rotina;

cumprir e fazer cumprir os prazos estabelecidos com o Cread/IFMS e

também do campus ou polo onde atua;

disponibilizar para os estudantes a senha que dará acesso às Avaliações

Online e participar do processo de avaliação da unidade curricular sob a

orientação do docente responsável;

corrigir as atividades do AVEA-Moodle, com feedback, e disponibilizar as

notas aos estudantes no prazo máximo de 4 dias após a finalização da

unidade;

receber as atividades presenciais e corrigi-las de acordo com o gabarito

que será disponibilizado pelo docente;

participar de atividade presencial, atividades culturais, seminários,

avaliação, encontros e grupos de estudo, de acordo com a necessidade da

unidade curricular;

acessar diariamente o AVEA-Moodle com intervalo inferior ou igual a 24

horas;

acompanhar os dados de frequência e desempenho acadêmico dos

estudantes;

Page 49: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 49 de 50

emitir relatório semanal para o docente da disciplina, e coordenação de

Ead do campus com o registro da participação do estudante, suas principais

dúvidas e respectivas orientações;

registrar e encaminhar informações sobre as dificuldades que os

estudantes apresentam em relação aos tópicos das unidades curriculares e

ao respectivo material didático ao docente para que possam ser planejadas

estratégias de superação das mesmas; elaborar relatórios mensais, ou

quando solicitado, de acompanhamento dos estudantes e encaminhar à

coordenação de curso;

colaborar com a coordenação do curso na avaliação dos estudantes; I

Informar ao Coordenador de Curso sobre problemas e eventuais

dificuldades no desempenho da função;

Informar ao Coordenador de Curso e ao Cread sobre problemas e

eventuais dificuldades no ambiente do curso.

apoiar o docente da disciplina no planejamento e execução das aulas no

AVEA Moodle IFMS;

informar ao Coead do campus as ocorrências ligadas ao encontro

presencial;

participar das atividades de capacitação e atualização promovidas pela

Cread/IFMS.

6.3 ESTÁGIO PROSSIONAL SUPERVISIONADO

O estágio profissional supervisionado não será pré-requisito para a conclusão

deste curso.

6.4 APROVEITAMENTO DE CONHECIMENTOS E EXPERIÊNCIAS ANTERIORES

Poderá haver aproveitamento de conhecimentos adquiridos na Educação

Profissional, inclusive no trabalho, para fins de prosseguimento e de conclusão de

estudos:

Page 50: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 50 de 50

de disciplinas ou módulos cursados em outra habilitação profissional;

de estudos da qualificação básica;

de estudos realizados fora do sistema formal;

de competências adquiridas no trabalho.

Quando o estudante demonstrar, previamente, o domínio dos

conhecimentos de uma unidade curricular, o respectivo professor poderá solicitar

à coordenação do curso encaminhamento para avaliação antecipada desses

conhecimentos, conforme Regulamento da Organização Didático-Pedagógica.

6.5 AÇÕES INCLUSIVAS

Nos cursos de Educação Profissional Técnica de Nível Médio Subsequente

do IFMS estão previstos mecanismos que garantam a inclusão de estudantes

portadores de necessidades especiais, a expansão do atendimento a negros e

índios, conforme o Decreto nº 3.298/99.

O Núcleo de Apoio a Pessoas com Necessidades Específicas – NAPNE de

cada campus em parceria com o NUGED e grupo de docentes, proporá ações

específicas direcionadas tanto a aprendizagem como a socialização desses

estudantes.

A parceira com outras instituições especializadas possibilitará uma melhoria

no acompanhamento e na orientação dos estudantes com alguma deficiência,

bem como aos de altas habilidades.

É fundamental envolver a comunidade educativa para que as ações sejam

contínuas e, portanto, tenham êxito.

7 AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM

A avaliação do rendimento do estudante do Curso de Educação Profissional

Técnica de Nível Médio Subsequente em Administração, na modalidade Educação

a Distância do IFMS, será realizada conforme disposto no Regulamento da

Organização Didático-Pedagógica vigente.

Page 51: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 51 de 50

8 INFRAESTRUTURA

8.1 INSTALAÇÕES E EQUIPAMENTOS

As principais instalações para o curso são: salas de aula, laboratórios de

informática com acesso à Internet banda larga, que possuem os softwares mais

comuns para edição textos e planilhas; as salas de aula são equipadas com

carteiras para os estudantes; mesa e cadeira para professor; quadro branco, pincel

e apagador; recursos audiovisuais de qualidade (datashow e tela de projeção);

banheiros; biblioteca, onde os estudantes matriculados no curso poderão utilizar.

Nessa situação, os usuários estarão submetidos às regras do Sistema de Biblioteca

do IFMS. Para atendimento da demanda das aulas nos laboratórios de informática

os softwares complementares são instalados a pedido dos professores, conforme

necessidade prevista por cada disciplina. Também é permitida a utilização de

notebooks particulares dos discentes, caso optem por utilizar em atividades de

ensino.

9 PESSOAL DOCENTE

Para atuação no curso é necessário que o docente seja graduado na área

de conhecimento relacionada à unidade curricular em que irá ministrar.

10 CERTIFICAÇÃO

O IFMS emitirá certificado ao estudante que concluir, com aprovação, todas

as unidades curriculares da matriz curricular. Também será concedido o direito de

solicitar certificações parciais à medida que forem cumpridas carga horária

específica, a saber:

Assistente Administrativo – 270 horas

Page 52: TÉCNICO SUBSEQUENTE EM ADMINISTRAÇÃO NA MODALIDADE DE …

Página 52 de 50

Auxiliar de Pessoal – 495 horas

Assistente de Marketing – 735 horas

Técnico em Administração – 1005.

O estudante que concluir às 1005 horas constitutivas do curso estará

habilitado para solicitar o diploma como Técnico em Administração, conforme

legislação vigente.

11 REFERÊNCIAS

BÔAS, B. V. Metade das empresas fecha as portas no Brasil após quatro anos, diz IBGE. Folha de São Paulo. 2015. Disponível em: <http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2015/09/1677729metade-das-empresas-fecha-as-portas-no-brasil-apos-quatro-anos-diz-ibge.shtml>. Acesso em: 8 out. 2017. Drucker, P. Inovação e espírito empreendedor: prática e princípios. São Paulo: Cengage Learning, 1986. INSTITUTO FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL. Atualização de dados e informações da Região Grande Dourados. Campo Grande: Ministério da Educação, 2017. LIMA, L. Crise afetou em cheio a longevidade das empresas, mostra IBGE. Época. 2016. Disponível em: <http://epoca.globo.com/tempo/noticia/2016/09/crise-afetou-em-cheio-vidautil-de-empresas-mostra-ibge.html>. Acesso em: 8 out. 2017. SEBRAE. Causa mortis: o sucesso e o fracasso das empresas nos primeiros 5 anos de vida. São Paulo: Sebrae-SP, 2014. Disponível em: <https://www.sebrae.com.br/Sebrae/PortalSebrae/UFs/SP/Anexos/causa_mortis_2014.pdf>. Acesso em: 8 out. 2017. VETORAZZO, L.; PERRIN, F. Setor de maior peso no PIB, serviços caem com menor consumo de famílias. Folha de São Paulo. 2017. Disponível em: <http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2017/03/1864276-setor-de-maior-peso-no-pibservicos-caem-com-menor-consumo-de-familias.shtml>. Acesso em: 9 out. 2017.