Técnicas Gerenciais de Desenvolvimento fora do Trabalho

Seminários Externos

Alice de Melo Beraldo – 14312Larissa Alves Guimarães - 14327

Paola Priscila de Paula – 14334Paulo Henrique Guedes – 14337

Talita Aparecida de Souza – 14342

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UNIFEI – Universidade Federal de ItajubáInstituto de Engenharia de Produção e Gestão

Administração de Empresas

Sumário

Introdução Tipos de Seminários Estudo de caso (Motorola University) Exemplos de seminários Dinâmica Conclusão

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Introdução

O Seminário Externo Vantagens

• Técnica eficiente de aprendizado;• Não se limita apenas a apresentação oral;• Ambiente diferente;

Desvantagens• Custos para a empresa;

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Tipos de Seminários

Promovidos pela empresa Vantagens

• Treinamento direcionado;• Foco nas necessidades da empresa;

Desvantagens• Empresas possuem seus próprios vícios;• Seminários tendenciosos• Não oferece novas perspectivas

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Tipos de seminários

Seminários promovidos por terceiros Vantagens

• Menor custo• Menor preocupação com organização (local, instalações, palestrantes, etc.);

• Chance de obter novas perspectivas; Desvantagens

• Pode não atender o que a empresa quer;

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Estudo de Caso

Motorola University• Parceira da empresa;• Soluções e desenvolvimento de talentos;• Atuação como consultora;

História• Reconhecida em 1980;• Um negócio corporativo;

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Estudo de caso

A Universidade no Brasil• Promover soluções;• Introdução da cultura da empresa, respeitando a

cultura do país;• Adaptação à realidade nacional;

A missão• Desenvolvimento e capacitação de funcionários;

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Exemplos de seminários

FRICI(Feira Regional de Indústria, Comércio e Turismo de Itajubá)

InterCon

Jack Welch Institute of Management

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DINÂMICAQue características você pode identificar?

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Conclusão

Considerações sobre seminários externos

Benefícios para a empresa

Limitações

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