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Tendências de Mercado
Maior exigência no recrutamento de
profissionais
Globalização crescente do mercado e
multiplicidade de stakeholders
Internacionalização das empresas / Mobilidade
Internacional
Alteração da geometria
das empresas
Crise Económica e clima de incerteza e ansiedade
Disponibilidade de candidatos muito
válidos
Contexto actual do mercado de trabalho
Determinação
Resiliência
Focus
Ambição
Oportunidade
Desafios no processo de procura de projectos profissionais
► Perante o cenário actual de mercado encontramos vários “estados de alma”:
Ansiedade e apatia
Incerteza
Desorientação
Frustração
Medo
Contexto actual do mercado de trabalho
Como actuar perante um cenário macro-económico instável?
Planeamento de Carreira: O que é?
O Planeamento de Carreira é determinante para a “caminhada” que cada um
pretende efectuar. Podem ser várias as opções e as variáveis a ter em linha de
conta, mais ainda com a volatilidade do mercado de trabalho. Neste sentido é
necessário ter um abordagem estruturada que nos permita
sistematizar e planear os passos a dar, aumentando assim a
assertividade das nossas escolhas.
Planeamento de Carreira: Etapas do Processo
Etapa 1a Quem és? Auto-avaliação crítica e objectiva
Etapa 2a Percurso e achievements
Etapa 3a Olhar o Mercado de Trabalho
Etapa 5a A Oportunidade
Etapa 6a Reavaliação dos resultados obtidos
Etapa 4a Plano de Acção
Esta etapa é muitas vezes desconsiderada, mas é a “base do pilar”!
O Planeamento de Carreira começa com o reconhecimento de que cada um é único e
singular.
Etapa 1a Quem és? Auto-avaliação crítica e objectiva
Ninguém é Perfeito!
É preciso trabalhar os seguintes aspectos:
• Personalidade
• Atitudes (para com os outros e na vida em geral)
• Competências e habilidades
• Valores e missão pessoal
• Interesses/Gostos e zonas de desconforto
• Planos de futuro
Etapa 1a Quem és? Auto-avaliação crítica e objectiva
Sugestão: SWOT Pessoal
Aposte na sua SWOT PESSOAL!
YOU
• Quais são os meus pontos fortes?
• Em que contexto me destaco?
• Onde vou buscar a minha energia?
• Como alavancar na minha experiência?
• Como posso desenvolver a minha vertente hard e soft?
• Quais são as minhas áreas de crescimento?
• Quais as minhas zonas de desconforto?
• O que me intimida?
• Quais os meus medos?
• Os meus insucessos deveram-se a quê?
1. Dados Pessoais relevantes
► Background académico e profissional (existindo)
► Marcos de carreira e horizontes temporais
► Línguas
► Experiências internacionais e multiculturais
► Agenda mediática (artigos, conferências, intervenções públicas)
► Hobbies
2. Análise detalhada dos marcos de Percurso
► Marcos: instituição/empresa, função, responsabilidades e horizonte temporal
► Racional das movimentações no percurso
► Relevância das experiências (dimensão do projecto, função, enquadramento, mercado)
► Achievements pessoais e profissionais (se existirem)
3. Referências relevantes
4. Motivações actuais e perspectivas a médio prazo
Etapa 2a Percurso e achievements
Como estruturar o meu percurso?
► Informação relevante
► Claro e conciso (máx. 2 páginas)
► Organizado, estruturado e de fácil leitura
► Fidedigno (não deve omitir e deve ser comprovável)
► Evidenciar os resultados obtidos
► Ajustado ao desafio em causa
► Fácil Leitura
Etapa 2a Percurso e achievements
RESUMO: O CV deve ser…
Etapa 2a Percurso e achievements
RESUMO: O CV deve ser…
Após ler um CV… a frase que deve ficar é:
“Quero conhecer esta pessoa!”
Ter como base os seguintes Fundamentos:
► Focar nos objectivos que pretende alcançar
► Direccionar a sua energia
► Focus
► Determinação
► O que se passa no mercado?
► Quais as apostas que fazem sentido?
► Estudar as oportunidades
► Mapear os stakeholders chave
► Identificar os factores críticos de sucesso
► Definir uma estratégia de acção
► Arriscar
Etapa 3a Olhar o Mercado de Trabalho
Pesquisar/ Obter o máximo de informação para garantir:
Etapa 3a Olhar o Mercado de Trabalho
► Anúncios/Candidaturas espontâneas
► Empresas de Recrutamento
► Networking:
― Formal: redes sociais, eventos, …
― Informal: alavancar nos contactos pessoais
e profissionais directos e indirectos e nível de
proximidade
Como encontro as oportunidades?
Mapear os MEUS Stakeholders!
A relevância dos Stakeholders!
Quem são?
► Amigos
► Familiares
► Redes sociais
► Universidade
► Colegas/ex-colegas
► Clientes
► Parceiros
► ….
O meu portefólio de Contactos
Etapa 3a Olhar o Mercado de Trabalho
Etapa 4a Plano de Acção
O Plano de Acção deve ser realizado a 2 níveis:
Interno (Foco em si) Externo (Foco no mercado)
Track record Carreira
Achievements e referências
Competências e Motivações
Perfil do novo desafio
Mercado/Sector
Target de Empresas
Stakeholders Chave
Oportunidades
Algumas dicas importantes:
► Preparação
► Pontualidade
► Apresentação
► Concentração
► Atitude activa e positiva
► Postura tranquila, natural, simpática e flexível
► Discurso aberto e transparente promovendo um diálogo
► Destaque o que for relevante
► Recolha informação
► No final, acorde os próximos passos
Você tem um valor intrínseco:
Saiba potenciá-lo!
Etapa 5a Preparar uma Entrevista
Não se esqueça que é muito importante ser um bom comunicador, mas é igualmente fundamental saber escutar!
E depois da Entrevista?
Não se esqueça que é muito importante continuar a manter e desenvolver o seu Networking mesmo após a aceitação de uma proposta de trabalho.
Cenário 1 - Tenho uma Proposta Desafiante:
O processo de tomada de decisão é um momento crítico, em que
é vital:
► Aferir o meu índice de motivação e entusiasmo;
► Reflectir sobre todos os aspectos do desafio;
► Expectativas de desempenho;
► Risco e zonas de desconforto;
► Zonas de conforto e as mais valias do meu perfil;
► Potencial a médio prazo;
► Tirar o máximo de referências formais e informais;
► Ponderar a Proposta Financeira;
► Ponderar outras alternativas;
► Pedir opiniões que valorize;
► Não se precipitar e deve medir o custo de oportunidade!
Etapa 6a Reavaliação dos resultados obtidos
Cenário 2 – Não obtive nenhuma proposta
Neste cenário há que reflectir, fazer o balanço, redefinir a
estratégia e procurar novos caminhos alternativos.
► Reajustar as permissas e requisitos
► Postura mais flexível na pesquisa e análise potenciais
oportunidades
► Optimista com realismo, resiliente e persistente,
não perdendo o foco nos objectivos a que se propôs alcançar
► Acreditar nas suas capacidades
► Não se isole – fomente e desenvolva o Networking!
Etapa 6a Reavaliação dos resultados obtidos
O desafio pode tardar em aparecer, mas ele vai surgir! É tudo uma questão de estratégia, determinação e gestão de expectativas.
O custo de oportunidade de estar afastado do “mercado” é muito elevado, inevitavelmente o seu capital intelectual vai-se desvalorizando
Aposte em si...na sua carreira! Não se
“abandone” em tempos de adversidade!
Não esquecer…
YOU LOVE DO WHAT
LOVE
DO
YOU
Qual o nosso apport?
A Heidrick & Struggles
► Fundada em 1953, em Chicago, Illinois
► Líder mundial na actividade de Talent Management, com uma experiência de mais de
50 anos, cerca de 820 consultores em mais de 60 escritórios em todo o mundo
► Cotada em Nasdaq, com net revenues em 2011 de 528 Milhões de USD, dos quais
cerca de 15% em Consultoria e mais de 4.300 processos de executive search
concluídos em 2011, em todo o Mundo
A proposta de valor da Heidrick & Struggles
Desenvolvimento Sustentável
Estratégia de Gestão de Pessoas
Executive Search
Desenvolvimento de Liderança Gestão Integrada de Stakeholders
Talent Powered Organization Modelos de Gestão
Integrada de Pessoas
HR Blueprint
Heidrick & Struggles ©
O Mercado de Recrutamento em Portugal – Visão H&S
Projectos em 2009 / 2010 / 2011 por Funções:
Fonte: H&S.
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
Outros
CCO/DC/Business Development
CEO/Board of Directors
CFO/DAF
Consulting
Operações
Banca
CIO / IT
Marketing Officers
DRH
2011
2010
2009 No sector de Banca
destacam-se funções de:
Credit, Risk & Compliance
Commercial Officers
Financial Officers
O Mercado de Recrutamento em Portugal – Visão H&S
Fonte: H&S.
Projectos em 2009 / 2010 / 2011 por Sectores:
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
Outros
Financial Services
Business and Professional Services
Industrial
Technology
Life Sciences
Consumer Markets
2011
2010
2009
It’s not really worth to be something else…
I AM AN OPTIMIST