Teoria Básica da Administração

Professor: Roberto César

Teoria Clássica

Abordagem Clássica da

Administração

Abordagem

Clássica da

Administração

Administração

Científica

Teoria

Clássica

Ênfase nas

Tarefas

Ênfase na

Estrutura

Taylor

Fayol

Desdobramento da Abordagem Clássica.

Teoria Clássica

- Ênfase: na estrutura

- Administração Científica: Aplicação de métodos científicos aos problemas da administração. (Observação e Mensuração)

-Preocupação Original: Estrutura da organização como um todo, partia-se do todo organizacional e sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas.

-Criador: Henri Fayol.

Fayol

Henri Fayol (1841-1925), nasceu em Constantinopla e faleceu e Paris

Vida profissional: Assim que formou ele entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera onde desenvolveu toda sua carreira; ao 25 anos foi nomeado gerente de Minas e aos 47 a gerência geral.

Formação: Formou em Engenharia de Minas aos 19 anos.

Estudos: demonstrar que, com previsão científica e métodos adequados de gerência, resultados satisfatórios eram inevitáveis.

Seis funções básicas da empresa

1. Funções Técnicas - Produção

2. Funções Comerciais – Compra e Venda

3. Funções Financeiras – Gerência de Capital

4. Funções de Segurança – Bens e pessoas

5. Funções Contábeis – inventário, registros, balanços, ...

6. Funções Administrativas – Integração de cúpula das outras 5 funções.

Funções universais da

Administração

1 – Prever

2 – Organizar

3 – Comandar

4 – Coordenar

5 – Controlar

Proporcionalidade das funções

Administrativas

- A Capacidade principal de um operário é a capacidade técnica

- A capacidade principal do diretor é a capacidade administrativa.

Níveis Hierárquicos

Mais Alto

Mais Baixo

- Funções Administrativas

- Outras Funções

Diferença entre Administração e

Organização

Administração é um todo no qual a organização é uma das partes.

Organização pode ser:

- Unidade ou entidade social

- Função administrativa

Princípios da Administração,

Segundo Fayol

• Divisão do trabalho

• Autoridade e responsabilidade

• Disciplina

• Unidade de Comando

• Unidade de Direção

• Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais.

• Remuneração do pessoal.

• Centralização.

• Cadeia escalar

• Ordem (material e humana)

• Equidade (justiça)

• Estabilidade

• Iniciativa

• Espírito de equipe

Administração como ciência

Fayol afirmava a possibilidade e mesmo a necessidade de um ensino organizado e metódico da administração, de caráter geral para formar melhores administradores , a partir de suas aptidões e qualidades pessoais. Sua posição era que sendo a administração uma ciência como as demais, o seu ensino nas escolas e universidades era plenamente necessário.

Teoria da organização

Para a teoria clássica as organizações são analisadas de cima para baixo e do todo para as partes

Supervisor

Gerente

Presidente A

B

D F

C

E

A teoria clássica concebe a organização em termos de estrutura, forma e disposição das partes que a constituem.

Divisão do Trabalho e

Especialização

- Verticalmente, segundo os níveis de autoridade e responsabilidade.

- Horizontalmente, segundo os diferentes tipos de atividades desenvolvidas na organização.

Coordenação

É a reunião , a unificação e a harmonização de todo a atividade e esforço.

A pressuposição básica era de que quanto maior a organização e quanto maior a divisão do trabalho, tanto maior será a necessidade de coordenação, para assegurar a eficiência da organização como um todo.

Conceito de Linha e Staff

- Linha

- Staff

Referência Bibliográfica

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração. 7. ed. Ver. Atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. LACOMPE, Francisco José Masset. Teoria geral da administração. São Paulo: Saraiva, 2009 MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed. São Paulo: Atlas 2010.