Texto 21 Williamson the Economics of Organization Traduzido

5/17/2018 Texto 21 Williamson the Economics of Organization Traduzido - slidepdf.com

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A Economia da Organização: A Abordagem dos Custos de Transação

Oliver E. WilliamsonUniversidade da Pensilvânia

A abordagem dos custos de transação para o estudo da organização econômica que serefere à transação como a unidade básica de análise e afirma que a compreensão deeconomizar custos de transação é fundamental para o estudo das organizações. Aplicaçõesdessa abordagem exigem que as transações sejam dimensionalizadas e que as estruturasde governança alternativas ser descrito. Economizar é realizado através da atribuição detransações para as estruturas de governança de forma discriminatória. A barata app seaplica tanto à determinação de fronteiras eficientes, como entre empresas e mercados, epara a organização de operações internas, incluindo a concepção das relações de trabalho.A abordagem é comparados e contrastados com partes selecionadas da literatura teoria da

organização.

A proposição de que a empresa é uma função de produção para que um objetivo demaximização de lucros foi atribuído tem sido menos esclarecedora para fins de teoria daorganização do que para a economia. Mesmo dentro economia, no entanto, existe umacrescente percepção de que a teoria neoclássica da firma é auto-limitante. Uma variedadede abordagens económicas para o estudo da organização Recentemente, foram propostosem que a importância da organização interna é reconhecida .2 A uma descrito aqui enfatiza

1-Um papel Este beneficiou de uma série de discussões um teve com William G, Ouchi, incluindo as

que tínhamos em uma mini-conferência sobre Estratégia, Marketing e Organização (realizada noGraduate School of Management, UCLA, em abril de 1980 sob os auspícios da Booz, Alien, eHamilton) e na recente Conferência sobre a Economia o! Organização (realizada em Berlim em

junho de 1980 sob os auspícios do Instituto Internacional de Gestão). Ele também tem beneficiadode um diálogo ano sobre estas questões que Ouchi e 1 tiveram com Paulo Kaestle e Alien William. Odocumento também beneficiou-se com comentários sobre uma versão anterior por Banri Asanumae em uma revisão posterior por Herbert Simon. A assistência dos alunos do AIS na reformulação domanuscrito também é apreciado. Os pedidos de separatas devem ser enviados Lo Oliver E.Williamson, Departamento de Economia da Universidade o! Pennsylvania, Philadelphia,Pennsylvania 19104.

2 Estes incluem a teoria neoclássica da firma, que, no entanto, é relativamente escassa em suateoria critério organizacional implicações-gerencial (T3aumol 1959; Marris 1964; Williamson 1964),a teoria da equipe (Marschak e Radner 1972), teoria da agência (Alchian e Demsetz 1972; Jensen eMeckling, 1976), ea abordagem dos custos de transação (Coase [1937] 1952; Williamson 1975).Embora um estava ciente, quando era um

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Abordagem dos Custos de Transação



custos de transação e os esforços para economizar nela. Mais do que a maioria dasabordagens econômicas, faz provisão para que Frank Knight (1965, p. 270) tem felizmentereferida como "natureza humana como a conhecemos." 3

Abordagens econômicas para o estudo da organização, análise de custos de transaçãoincluiu, geralmente o foco em eficiência. Para ter certeza, nem todas as questões

interessante organizacional pode ser utilmente tratadas, com exceção talvez de umamaneira menor, em termos de eficiência. Um número surpreendentemente grande pode,no entanto, aspectos de custos de transação, especialmente se são enfatizadas. Isto éconseguido fazendo a operação, em vez de mercadorias-a unidade básica de análise eavaliando estruturas de gestão, dos quais as empresas e mercados são as alternativas maisimportantes, em termos das suas capacidades de economizar nos custos de transação.

A abordagem de custo de transação para o estudo das organizações tem sido aplicado atrês níveis de análise. O primeiro é a estrutura geral da empresa. Isso leva o âmbito daempresa como dada e pergunta como as peças de utilização devem ser relacionados um ao

outro. Empresa unitária, segurando, e formas multidivisionais estão sob controlo quandoestas questões são addressed.4 O segundo nível ou médio se concentra nas partesoperacionais e pede que as atividades devem ser realizadas dentro da empresa, que saídaside-lo, e por quê. Isto pode ser pensado como desenvolvendo os critérios para e definindoos limites "eficientes" 5 de uma unidade operacional. O terceiro nível de análise refere-se amaneira pela qual activos humanos são organizados. O objetivo aqui é para combinar comas estruturas internas de governança com os atributos de grupos de trabalho de umaforma discriminatória.

Apenas as questões dos dois tipos últimos são abordados neste paper.6 O estudo de ambas

as questões se transforma criticamente sobre a dimensionalizing de transações. Aliteratura antecedente de que a abordagem dos custos de transação deriva é esboçado naSeção I. Os rudimentos da abordagem, incluindo o dimensionalizing de transações, sãoestabelecidos na Seção Ir. As inscrições para o estudo das fronteiras eficientes sãodesenvolvidos na Seção III. Questões relação de emprego são abordadas na secção IV.Com-

trabalhando em mercados e hierarquias, que teve um número de aplicações foraeconomia, o livro foi dirigido a um público da economia. Eu estava, portanto, satisfeito quandoespecialistas teoria da organização de reconhecido mérito na abordagem. Sou especialmente grato

a William Ouchi para trazer o livro à atenção do público a teoria da organização (ver Ouchi, 1977).3 comentários de Knight sobre os atributos humanos dos agentes económicos têm sidoamplamente ignorado e atenção tem sido focada estritamente sobre os aspectos que implicamriscos da obra clássica de Cavaleiro.4 Tenho discutido essas questões longamente em outro lugar (ver Williamson 1970, caps 2, 3 e 7;1975., Caps 8-9).5 O termo "fronteiras eficientes" é emprestada de Ouchi (1980a).6 Para uma discussão das questões que surgem no primeiro nível, consulte as referências no n. 4.

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comparações com aspectos selecionados da literatura teoria da organização e contrastacom o "poder" abordagens para o estudo das organizações são feitas na Seção V.observações finais seguir.

1. ANTECEDENTESA abordagem dos custos de transação para o estudo das organizações diz respeito a três

literaturas relativamente independentes. Para ter certeza, existe uma considerávelsobreposição entre elas e não ter procedido desatentos uns dos outros. A extensão em queeles lidar com os problemas comuns, no entanto, raramente é reconhecido.

Considerando que economizing é central para a abordagem dos custos de transação, não ésurpreendente que uma literatura da economia está entre os antecedentes. Além disso, namedida em que as questões organizacionais internas são apresentados, a literatura teoriada organização faz uma aparição esperado. A literatura terceira é menos óbvio: esta é aliteratura do direito dos contratos em que o contrato é tratado como uma questão degovernação.

Cada uma destas literaturas é grande, e meu resumo da progressão intelectual em cada umé necessariamente breve e omite contribuições importantes. A década de 1930testemunhou avanços significativos em todas as três áreas. Meu esboço dos antecedentescomeça aí.

A proposição de que a transação é a unidade básica de análise econômica foi apresentadapor John R. Commons, em 1934. Ele reconheceu que havia uma variedade de estruturas degovernança com o qual a mediar a troca de bens ou serviços entre entidadestecnologicamente separáveis. Avaliar as capacidades de diferentes estruturas para

harmonizar as relações entre as partes e reconhecendo que as novas estruturas surgiramno serviço desses fins de harmonização foram fundamentais para o estudo da economiainstitucional como ele a concebeu.

Ronald Coase colocou o problema de forma mais acentuada em seu documento de 1937clássico, "A Natureza da Firma." Ele, como outros, observaram que a produção de bens eserviços finais envolveu uma sucessão de processamento estágio inicial e atividades demontagem. Mas, enquanto outros tomaram o limite da empresa como um parâmetro eexaminaram a eficácia com que os mercados mediada troca em mercados intermediários efinais de mercadorias, realizadas Coase que o limite da empresa foi uma variável de decisão

para o qual um burro essment econômica foi necessário. O que é que determina quandouma empresa decide integrar e quando em vez disso, baseia-se no mercado?

Artigo Friedrich Hayek, de 1945, "O Uso do Conhecimento na Sociedade", derramou umaintrospecção mais adicional. fie observou que o problema econômico é relativamentedesinteressante, exceto quando os eventos econômicos estão mudando e as adaptaçõesseqüenciais para essas mudanças são necessárias. O que distingue uma alta per-

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economia desempenho é sua capacidade de se adaptar de forma eficiente para a incerteza.Embora ele não expôs as questões de custos de transação-economizadoras termos, taistermos estão implícitas na maior parte do argumento.

A literatura do pós-guerra falha de mercado ajudou a definir melhor algumas das "falhas"com os mercados que a propriedade comum (a empresa) serviram para superar. Não foiaté 1969, no entanto, que as dificuldades subjacentes com os mercados foraminequivocamente atribuída a origem dos custos de transação. Como Kenneth Arrowcolocou: "falha de mercado não é absoluto, é melhor considerar uma categoria maisampla, que os custos de transação, que, em geral, impedem e em casos particularesbloquear completamente a formação de mercados"(1969, p. 48).

O aparecimento do livro de Chester Barnard, As Funções do Executivo em 1938 e de

explicação Herbert Simon da tese de Barnard em Comportamento Administrativo em 1947são amplamente reconhecidos como eventos significativos no campo da teoriaorganizacional. Organização intencional foi enfatizado, mas os limites dos atores humanosem aspectos racionalidade limitada e da importância da organização informal foramdestaque.

Esta corrente de pesquisa foi desenvolvido pela "Escola Carnegie" (March e Simon 1958;Cyert e março de 1963). Organização hierárquica e controles associados são rastreadospara as capacidades limitadas de atores humanos para lidar com a complexidade eincerteza com que são confrontados. A organização é essencialmente visto como um

"problema de virada e resolução de problemas" entidade (Thompson 1967, p. 9). Mas osesforços organizacionais são frequentemente míope e exigências de controle podem emuitas vezes dar origem a resultados disfuncionais.

Apesar de notável Alfred Chandler livro, Estratégia e Estrutura (1962), teve suas origens nahistória dos negócios, em vez de teoria da organização, em muitos aspectos, este relatohistórico das origens, difusão, natureza e importância da forma multidivisional deorganização correu à frente do contemporâneo econômica e teoria da organização. Anoção errônea de que a eficiência econômica foi substancialmente independente daestrutura organizacional interna não era mais sustentável após este livro apareceu.

James Thompson construído sobre tudo o que precede em formar sua declaração clássicado problema organizacional em 1967. Tanto a incerteza e racionalidade limitada foramapresentados. Além disso, implicitamente, e às vezes explicitiy7 atenção foi fixada sobre osesforços para economizar em custos de transação. As principais tecnologias, domínios (oufronteiras) de ação organizada e os poderes e os limites do mercado e modos hierárquicossão todos reconhecidos.

A literatura jurídica a que me refiro diz respeito à contratação, especialmente, a distinçãoentre "Contrato de hard" (ou lei letra preta)

7 Por exemplo, a proposição de Thompson de que "sob normas de racionalidade, as posições dasorganizações do grupo para minimizar os custos de coordenação" (1967, pp 64-65) É neste espírito.

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e "Contrato de soft" em que o contrato serve principalmente como referencial. Ensaio KarlLlewellyn em 1931 abordou estas questões. Ele observou que as operações vêm em umavariedade de formas e que uma atitude altamente legalista às vezes pode ficar no caminho

dos partidos em vez de contribuir para os seus fins. Isto é especialmente verdadeiro emque a continuidade da relação de troca entre as partes é altamente valorizada.

Outros que adotaram e refinado este tema incluem Steward Macaulay (1963), Lon Fulier(1964), Clyde Summers (1969), David Felier (1973), e Jan Macneil (1974). Como Macneilcoloca, a transação discreta "acentuada por acordo claro, fora acentuada pelodesempenho claro" (. De 1974, p 738) é muito rara em direito e economia, e nós mesmosnos enganamos, tratando-a de outra forma. O que ele se refere como "relacional" formasde contratação, que podem envolver arbitragem, negociação coletiva, e outros tipos demercado obrigacional de troca estão se tornando mais importantes e precisam ser

reconhecidos.

Uma consciência aprofundamento da questões de custo de transacção marca a progressãode cada uma das literaturas. Entre outras coisas, pelo início dos anos 1970 era evidenteque o estudo das organizações era um compromisso institucional comparativa em queestruturas alternativas de governança, tanto dentro e entre empresas e mercados,necessária atenção explícita. Na medida em que, além disso, como as transações deinteresse não são todos de uma espécie, as diferenças entre eles, evidentemente tem queser reconhecido. Quais foram os atributos distintivos? Finalmente, embora economizingcusto de transação é um tema importante e bastante negligenciado, economizing tal não

pode prosseguir independentemente das ramificações de custo de produção. Em outraspalavras, economizando custos de transação deve estar localizado dentro de uma estruturamaior economizar e as pertinentes compensações precisam ser reconhecidos.

11. Alguns rudimentosA transação ocorre quando um bem ou serviço é transferido através de uma interfacetecnologicamente separável. Um estágio da atividade termina e outro começa. Com umainterface bem trabalho, como com uma máquina bem-working, essas transferênciasocorrem sem problemas. Em sistemas mecânicos procuramos atritos: fazer a malhaengrenagens, são as peças lubrificadas, há deslizamento desnecessário ou outra perda de

energia? A contrapartida económica de atrito é o custo de transação: se as partes a trocafuncionar harmoniosamente, ou são mal-entendidos que freqüentes e conflitos que levama atrasos, avarias e outras avarias? Suplanta análise de custos de transação a preocupaçãodo costume com a tecnologia e steady-state de produção (ou distribuição) despesas com oexame dos custos comparativos de

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planejamento, adaptação e acompanhamento de conclusão da tarefa sob as estruturas degovernança alternativas.

Algumas operações são simples e fáceis para mediar. Outros são difíceis e exigem uma boa

dose de mais atenção. Podemos identificar os fatores que permitem que as transaçõessejam classificadas como um tipo ou outro? Podemos identificar as estruturas degovernança alternativas dentro do qual as transações podem ser organizadas? E podemoscombinar estruturas de governança com as transações de uma forma (transação custo-economizing-) discriminar? Estas são as questões negligenciadas com que a estruturaorganizacional precisa vir a enfrentar. Estas são as questões para que a análise dos custosde transação promete oferecer novos insights.

Pressupostos comportamentais

É amplamente reconhecido por economistas, advogados e outras pessoas que têminteresse na contratação, que os contratos complexos são caros para escrever e fazercumprir. Há uma tendência, no entanto, a aceitar este fato como dado, em vez deinvestigar as razões para isso. Como resultado, algumas das consequências de e osremédios para adjudicante dispendioso estão menos bem compreendidas do que de outraforma seria o caso.

O que é necessário, creio eu, é mais atenção auto-consciente de "natureza humana como aconhecemos." Os dois pressupostos comportamentais sobre os quais se baseia a análisedos custos de transação que tanto reaiism add e distinguir este app barata da economia

neoclássica são (1) o reconhecimento de que os agentes humanos estão sujeitos aracionalidade limitada e (2) a suposição de que a ieast alguns agentes são dadas aoportunismo.

Rationaiity delimitada precisa de ser distinguida de ambos hyperrationality eirracionalidade (Simon, 1978). Ao contrário do "homem econômico", a quemhyperrationality é muitas vezes atribuída, "homem da organização" é dotado de menospotente aparelho de análise e processamento de dados. Competência limitada Tal nãoimplica, porém, a irracionalidade. Em vez disso, embora os agentes limitadamenteracionais experimentar limites na formulação e solução de problemas complexos e no

processamento (recepção, armazenamento, recuperação, transmissão) de informação(Sirnon 1957), que de outra forma permanecer "intendedly racional."

Mas, por racionalidade limitada, toda a troca econômica pode ser eficientementeorganizada pelo contrato. (A teoria econômica de contratação abrangente para agentessem barreiras racionais foi elegantemente trabalhado out.-8) Dado racionalidade limitada,no entanto, é impossível lidar com a complexidade em

8 O modelo adjudicante abrangente é amplamente referido como o modelo Arrow-Dcbreu. Parauma discussão e uma interessante contribuição para essa literatura, ver Radner (1968).

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American Journal of Sociologytodos os aspectos relevantes contratualmente. Como consequência, contratanteincompleta é a melhor que pode ser alcançado.

Onipresente, ainda que incompleta, a contratação seria, no entanto, ser possível se os

agentes humanos não foram dadas ao oportunismo. Assim, se os agentes, emboraboundedIy racional, eram totalmente confiável, a contratação abrangente ainda seriapossível (e, presumivelmente, seria observado). Os diretores simplesmente extrairpromessas de agentes que eles se comportam da maneira de administrador quandoeventos imprevistos ocorrido, enquanto os agentes se reciprocamente pedir diretores aagir de boa fé. Tais dispositivos não vai funcionar, no entanto, se alguns atores econômicos(tanto diretores ou agentes) são desonestos (ou, mais geralmente, disfarçar atributos oupreferências, distorcer os dados, ofuscar as questões, e de outra forma confundirtransações), e é muito caro para distinguir oportunista de tipos nonopportunistic ex ante.

Uma maneira diferente de colocar isto é dizer que enquanto o homem organizacional écomputacionalmente menos competente do que o homem econômico, ele émotivacionalmente mais complexa. Assim, enquanto homem econômico envolve na buscada auto-interesse simples, 9 oportunismo prevê auto-interesse buscando com dolo.Problemas de contratação são muito complicados pelos agentes econômicos que fazem"false ou vazio, isto é, auto-descreu ameaças ou promessas" (Goffman 1969, p. 105),cantos cortados para vantagem pessoal não revelada, encobrir rastros, e assim por diante.

Que os agentes econômicos são simultaneamente sujeitos a racionalidade limitada e (pelomenos algumas) são indicados para o oportunismo não por si só, no entanto, viciar

comercial autônoma. Pelo contrário, quando eficazes ex ante e ex competição pós tantopode ser presumido, 1 ° contratação autônoma será eficaz. Destes dois, a concorrênciaante eficaz ex é uma condição muito mais fácil de satisfazer: ele exige apenas que haja umgrande número de licitantes qualificados desde o início. A transformação posterior de umarelação de troca que envolve grandes números para um envolvendo um pequeno númerodurante a execução do contrato é o que causa problemas. Quer ex post comp edição éigualmente eficaz ou quebra como resultado da execução do contrato depende dascaracterísticas das operações em causa, o que nos leva à questão de dimensionalizing.

9 Como Peter Diamond colocou, padrão "modeis econômicos. [Tratar] indivíduos como piaying um

jogo com regras fixas que eles obedecem. Eles não compram mais do que podem pagar, eles nãocmbezzie fundos, e eles não roubam bancos "(1971, p. 31). Oniy recentemente essa presunção padrão sob scrutlny, muitas vezes fazendo aliowance para que especialistas de seguros se referemcomo "risco moral", que é uma forma icular parte do oportunismo.

10 Aithough um grande número de licitantes qualificados estão freqüentemente em uma paridadecom as saídas et, ganhar uma licitação e execução de um contrato muitas vezes introduz umadisparidade entre as qualificações dos vencedores e dos nonwinners, com o resultado que etitionlicitação comp envolvendo grandes números não é equaliy eficaz na renovação de contrato int ervai. Para uma discussão, ver Wiiliamson (1971; 1975, pp 27-36; 1979b); e Klcin, Crawford, e

Alchian (1978).

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DimensionalizingConforme estabelecido em outra parte (Williamson, 1979b), as dimensões críticas paradescrever as transações são (1) incerteza, (2) a freqüência "com que as transações serepetir, e (3) o grau em que duráveis, transação investimentos específicos são necessáriospara realizar oferta de menor custo. Somente transações recorrentes são de interesse para

os propósitos deste artigo; 3 'atenção, portanto, vai a seguir ser focada na incerteza eespecificidade de ativos, especialmente o último.

Especificidade de ativos é tanto a dimensão mais importante para descrever transações eoatributo mais negligenciado em estudos anteriores da organização. A questão não é se hágrandes investimentos fixos, embora isso seja importante, do que se esses investimentossão especializados para uma determinada transação. Itens que são não especializadasentre os usuários apresentam riscos poucos, desde que os compradores nestascircunstâncias pode facilmente recorrer a fontes alternativas e fornecedores podem vendersaída destinados a um comprador a outros compradores sem dificuldade. Nonmarketability

problemas surgem quando a identidade específica das partes tem importantesconseqüências custo-rolamento. Transações deste tipo podem ser referidos comoidiossincrática. ¹ ²

Especificidade de ativos pode surgir em qualquer uma das três maneiras: a especificidadelocal, como quando as estações sucessivas estão localizados na face-a lado-relação uns aosoutros, de modo a economizar nas despesas de inventário e transporte; especificidade deativos físicos, como quando morre especializados são necessários para produzir umcomponente, e especificidade de ativos humanos que surge a partir de aprender fazendo.A razão pela qual a especificidade dos ativos é essencial é que, uma vez que um

investimento foi feito, o comprador eo vendedor estão efetivamente operando em umarelação de troca bilateral (ou pelo menos quase bilateral) por um período considerávelapós essa data. Na medida em que o valor de capital específico em outros usos é, pordefinição, muito menor do que a utilização especializada para o qual foi pretendido, ofornecedor é eficaz "bloqueado em" a transação para um grau significativo. Isto ésimétrico, além disso, que o comprador não pode recorrer a fontes alternativas deabastecimento e obter o item em condições favoráveis, desde que o custo da oferta decapital não especializado é presumivelmente grande. ¹ ³ O comprador é, portanto,comprometido com a transação também. Assim, onde a especificidade de ativos écomprador, vendedor grande e vai fazer esforços especiais para projetar uma troca que

tem propriedades de continuidade boas.

Os ativos específicos do site aqui referidas parecem corresponder com os

11 Para uma discussão sobre as conseqüências organizacionais de vez em quando, ao invés decontratação recorrente, ver Williamson (197gb, pp 246-54). Veja também n. 32 abaixo.'2 Para tratamentos anteriores das economias de idiossincrasia, ver Williamson (1975, pp 9-10, 27-33, 68-74, 1979b, pp 238-45). Outros que estão convencidos de que os investimentosidiossincráticos são cruciais para a compreensão da economia da organização incluem Klein et al.(1978), Klein (1980), e Teece (1980).13 Para uma discussão relacionada com um pouco de simetria, ver Thompson (1967, pp 32-35).

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Thompson descreve como a "tecnologia de núcleo" (1967, pp 19-23). Na verdade, apropriedade comum de site-specific estações é pensado para ser tão "natural" que asestruturas de governança alternativas são raramente considerados. Na verdade, porém, aunião de estações separáveis, por exemplo, alto-forno e laminação, assim, realizar

economias de menores térmicas proprietários comuns do quadril não é tecnologicamentedeterminadas, mas sim reflete custos de transação-economizar judgments.14 No entanto,será conveniente , para os fins deste artigo, a assumir que todas as estações específicas dolocal constituem um núcleo tecnológico a propriedade comum de que será tomado comodado. A atenção é assim focalizada no palco mais cedo, numa fase posterior, e astransações laterais. A estrutura de governança eficiente para estas voltas em ativos físicose especificidade de ativos humanos. Embora sejam muitas vezes correlacionados, que vaifacilitar o argumento de tratar-las seqüencialmente. Assim, a especificidade de ativosfísicos é enfatizado na Seção III e especificidade de ativos humanos não é introduzido atéque a Seção IV.

III. BOUNDARTES EFICIENTESO tratamento de fronteiras eficientes nesta seção trata somente de uma parte, aIbeit umaparte interessante, de todo o conjunto de questões organizacionais. Apenas duasalternativas organizacionais são consideradas: uma empresa faz um componente em si oucompra-lo de um fornecedor autônomo. Assim modos mistos, como o franchising, jointventures, etc, são desconsiderados. 1 também levar a tecnologia de núcleo como dado e seconcentrar em uma única linha de comércio eletrônico dizem que as atividades de umadivisão de fabricação especial dentro de uma grande empresa industrial. O objecto édescrever a forma como as decisões economizadoras que definem os limites exteriores da

presente divisão são feitas. ¹ 5

Descrição esquemáticaSuponha que existem três fases distintas de produção que, para o site especificidade-razões, são todos parte da mesma empresa. Este é o núcleo tecnológico. Suponha-se queas matérias-primas são distintos e são naturalmente adquiridos no mercado. Suponha queduas coisas ocorrem em cada fase de produção: há uma transformação física, e oscomponentes são unidos ao E suponha que, finalmente, que a empresa tem uma escolhaentre distribuição própria e distribuição no mercado "frame principal.".

Deixe as etapas de produção do núcleo ser representado por Si, S2, S3 e desenhá-las comoretângulos. Deixe matérias-primas ser representado por R e desenhar esse

14 Ver Williamson (1971) e McKean (1971) para uma discussão sobre modos alternativos e umaavaliação das conseqüências custo da transação para transações específicas do local.

15 O foco é sobre as decisões operacionais de uma empresa ou tipo de mercado. Ambas as decisõesestratégicas e partilha de bens interdivisional são ignorados.

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como um círculo. Deixe fornecimento de componentes ser representado por C1.B, C2-B,

C3-B se a empresa compra seus componentes e CI-O, C2-O, C3-O se faz seus próprioscomponentes. Desenhá-las como triângulos. Deixe distribuição ser dada por DB se aempresa usa a distribuição no mercado e fazer se a empresa usa de distribuição própria.Desenhá-las como quadrados. Por fim, deixe uma linha sólida entre as unidadesrepresentam uma operação real e uma linha tracejada uma transação potencial, edesenhar os limites da firma como uma curva fechada que inclui as atividades que aempresa faz para si mesmo.

A curva fechada que define o limite eficiente da figura firme iii 1 inclui, para além do núcleotécnico, componente C2 e da fase de distribuição, componentes D. C1 e C3 e matérias-

primas são adquiridos no mercado. Obviamente, isso é arbitrário e meramente ilustrativa.É também simplifica grandemente. É relativamente fácil, no entanto, para elaborar oesquema para adicionar ao núcleo, para considerar componentes adicionais, para incluirvárias fases de matérias-primas e considerar a integração para trás, para estes, paraquebrar distribuição. etc Mas os pontos centrais permaneceria inalterada, a saber: (1) apropriedade comum de algumas estações, o núcleo é suficientemente óbvio que umaavaliação cuidadosa e comparativa é desnecessário (especificidade local, muitas vezescaracterizar essas operações); (2) não é um segundo conjunto de operações em queprópria oferta é manifestamente antieconômico, portanto, o abastecimento do mercado éindicado (muitas matérias-primas são deste tipo), mas (3) existe um terceiro conjunto de

actividades para as quais fazer ou comprar, decisões só podem ser feita após a avaliação datransformação e as consequências dos custos de transação de modos alternativos. Afronteira eficiente é Lhe conjunto abrangente de núcleo mais etapas adicionais para que aoferta própria podem ser mostradas para ser a escolha eficiente.

FXC. 1.-Eficiente fronteira

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Um Modelo Simples

A questão crucial é como a escolha entre a empresa e as estruturas de governança demercado para as decisões relacionadas com o ponto 3 acima são feitas. Raciocínio custo de

transação é central para esta análise, mas os trade-offs entre as economias de custos deprodução (em que o mercado pode presumir-se desfrutar de algumas vantagens) eeconomias de custos de governança (em que as vantagens podem mudar a organizaçãointerna) precisa ser reconhecido.

As questões aqui são um pouco envolvidos e são definidos de forma mais completa eformalmente em outro lugar '6 Os pontos centrais são os seguintes: (1) especificidade deativos física nunca é valorizado por si, mas apenas porque a demanda aumente emaspectos de projeto ou execução; '7. (2) tais conseqüências demanda valorizados sãomuitas vezes realizada somente às custas maior produção (itens padronizados seria mais

barato, muitas vezes porque as economias de escala poderá ser totalmente esgotado), deonde (3) a escolha ideal de especificidade dos ativos exige que as conseqüências de custosde demanda e produção ser tida em conta em simultâneo; e (4) os custos de governançatambém variar de acordo com especificidade activo, e estes também têm de serintroduzidos no cálculo.

A escolha entre a empresa ea organização do mercado surge nesta última conexão. Se osativos são inespecíficos, os mercados de desfrutar de vantagens em custo de produção easpectos de custos de governança: economias de escala estáticas podem ser maiscompletamente esgotada por comprar em vez de fazer, os mercados também pode agregar

demandas correlacionados, realizando assim de mutualização benefícios; e aquisiçãoexterna evita muitos dos perigos em que as aquisições interna é subject.18 Como activostornam-se mais específica, no entanto, os benefícios de agregação de mercados nosprimeiros dois aspectos são reduzidos e troca tem um carácter progressivamente maisforte bilateral. Os custos de governança dos mercados escalar como resultado interna econcursos de fornecimento suplanta externo para este reason.19 Assim, a governança detransações recorrentes de incerteza que se mantém constante (em grau intermediário)pode variar da seguinte forma: contratação mercado clássico será eficaz

16 O modelo simples esboçado aqui é desenvolvido de forma mais completa iii Williamson (1981).

17 especificidade de sítio, em contraste, envolve o transporte e poupança de custos de inventário,embora por complicar o problema de mediar a interface de troca.18 Para uma discussão dos riscos burocráticas, ver Thompson (1967, pp 152-54) e Williamson (1975,

pp 117-31).19 Na verdade, a natureza dos assuntos a especificidade de ativos. 11 os activos em causa sãomóveis ea especificidade é devido à cabana física não características de ativos humanos, comprasde mercado ainda pode ser viável. Ele pode ser realizado tendo o comprador possuir os activosespecíficos (por exemplo, matrizes). Ele coloca o negócio em leilão e premia-lo para o licitantebaixo, a quem ele morre de navios. Caso surjam dificuldades contratuais, porém, ele não estábloqueado em uma troca bilateral. Ele recupera a morre e reabre a licitação. Esta opção não estarádisponível se os ativos específicos são de um tipo de activos humanos ou se eles são não-móveis.

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sempre que os ativos são específicos para os parceiros comerciais; contratação mercadobilateral ou obrigacional irá aparecer como ativos tornam-se semispecific; e organizaçãointerna irá deslocar mercados como activos assumir um carácter muito específico.

As vantagens das empresas ao longo mercados em troca bilateral de harmonização são

três. Primeiro, a apropriação comum reduz os incentivos para suboptimize. Em segundolugar, e afins, organização interna é capaz de invocar fiat para resolver as diferenças, aopasso que a adjudicação caro é necessária quando se desenvolve um impasse entre oscomerciantes autônomos. Organização, terço interno tem acesso mais fácil e completo àsinformações pertinentes ao assentamento disputa é necessário. O incentivo para mudar astransações bilaterais dos mercados para empresas aumenta à medida que a incerteza émaior, pois os custos de harmonizar a interface variam diretamente com a necessidade dese ajustar a novas circunstâncias.

Correndo o risco de simplificação excessiva, 2 ° a essência do argumento anterior pode ser

representado graficamente, expressando tanto as diferenças de custo de produção ediferenças de custo de governança como funções de especificidade de ativos (A). Assimvamos tC = j (A) ser a diferença entre o custo de produção de íons organizat interno e domercado, TG = g (A) ser a diferença de custo correspondente a governança, e supor queestas duas funções têm as formas e locais relativos mostrados na figura 2 . Enquanto asoma vertical de tC + AG continua a ser positiva, compras de mercado goza da vantagem.Indiferença entre as estruturas de governança, onde obtém AC + tG = O, ou seja, noÁ. Aquisição interna goza da vantagem para os valores de A que excedem um (desde então.C + G <S nesta região).

Implicitamente, este foi o aparelho usado para fazer as atribuições estrutura de gestãopara as fases de componentes e de distribuição mostrados na figura 1. Na medida em quecomponente C2 foi retirado do mercado e é fornecido internamente, enquanto que oscomponentes C1 e C3 permanecer no mercado, os componentes Cl e C3 sãopresumivelmente mais standardized21 (C1 representa, por exemplo, arma-

20 simplificação O principal é que C (e, possivelmente, Ig) é também uma função da quantidade produzida. A Figura 2 pode ser pensado como uma secção transversal de um nível fixo de saída. Além disso, o valor ideal de A dependerá efeitos tanto da procura e dos custos absolutos. Diferençasde custo apenas são mostradas na figura.21 Transaction investimentos específicos são relacionados Lo, mas precisa ser distinguida da noçãomais familiar de padronização. Apesar de muitos bens e serviços não padronizados são produzidoscom a ajuda de fora do padrão (especializado) ativos, isso não precisa ser o caso. Quando não é, a

produção de bens ou serviços fora do padrão com ativos que envolvem pouca especificidade coloca problemas contratantes poucos. Assim, suponhamos que um vidro fabricado está a produzir lentescirculares para projectores e fornecimentos thcm para um grande número de fabricantesdestacados. Suponha que uma das empresas holofotes decide adicionar holofotes triangulares equadradas à sua cal. Tais desenhos serão recorgnized como fora do padrão, mas irão causar

problemas especiais em contrair para lentes de apenas se o fabricante de vidro tem a dedicar activos especiais para a produção das lentes fora do padrão. Se ele pode, com ligeira modificação,

produzi-los com a planta existente e força de trabalho, o fato do design fora do padrão nãorepresenta qualquer situação económica

559




FIO. 2.-Representante de produção líquida e governança diferenças de custo

fio infra-estruturas e C3 um transistor), enquanto que C2 é mais especializado (temcaracterísticas distintas de chassis de estilo ou desempenho). Da mesma forma, a decisãode integrar a frente em distribuição reflete o fato de que o produto não pode sercomercializado de forma eficaz através de canais normais, presumivelmente porque osrecursos humanos especializados são necessários para vender e reparar o produto e umarelação de emprego bilateral se desenvolve como uma conseqüência. Em termos da figura2, os valores de A são baixas para Cl e C3, mas exceder um tanto para C2 e D.

Dois exemplosOs argumentos de custo de transação estabelecidos acima são de uma espécie normativa:estrutura de governança que deve ser escolhido. Em contraste, os exemplos desenvolvidoshei-e descrevem o que tem sido observada. A questão crucial não é se a estrutura degovernação adequada foi selecionada no

obstáculos. Tf, no entanto, o fabricante de vidro deve ser induzido a incorrer especializados(transação-spedfic) investimentos para produzir as lentes triangular ou quadrada, uma situaçãomuito mais complicada contratual se desenvolve. As partes, então, uma participação namanutenção de uma relação de troca contínua (de modo que os ativos especializados podem ser utilizados de forma eficaz). Estrutura de governança adicional destinada a sustentar a relação e

protegê-lo contra o oportunismo é necessário.

560




início, mas se os factores de custo de transacção, possivelmente manifestados comodificuldades que resultaram de uma estrutura desadaptado, são responsáveis para a

configuração final.

Automóvel corpo manufacture.-Klein et al. (1978, pp 308-10) examinaram os problemasque surgiram quando uma relação de troca bilateral entre Fisher Corpo e General Motorsfoi tentada em 1920. Os fatos básicos são estes:

1. Em 1919 a General Motors entrou em um acordo i0 anos contratual com o Corpo Fisherem que a General Motors concordou em adquirir substancialmente todos os seus órgãosfechados de Fisher.

2. O preço para entrega foi fixado com base no custo-plus e incluiu disposições que aGeneral Motors não será cobrado mais do que os fabricantes de automóveis rivais.Disputas de preços deviam ser resolvidos por arbitragem obrigatória.

3. A demanda para a produção da General Motors de carros do corpo fechados aumentousubstancialmente acima do que havia sido previsto. Como conseqüência, a General Motorstornou-se insatisfeitos com as condições em que os preços deveriam ser ajustados e pediuFisher para localizar suas fábricas do corpo adjacentes a plantas geneticamentemodificadas de montagem, assim, perceber de transporte e economias de estoque. CorpoFisher resistiu.

4. General Motors começou a adquirir ações Fisher em 1924 e concluído um acordo defusão em 1926.Na medida em que os carros da GM tinham desenhos corporais distintas, a produção decorpos fechados exigido significativas transações específicas investimentos a seremrealizados. Sítio especificidade considerações reforçou essa necessidade. A operação, aliás,foi, evidentemente, assolada por uma demanda substancial e incertezas de custo. Comohavia pouco a ganhar com a aquisição no mercado, enquanto os custos de governança decontratos de mercado foram previsivelmente grande, a transação foi para que a aquisiçãointerna foi indicado. As cepas que a contratação autônoma experientes poderiam, assim,

ter sido antecipado, eo eventual reconfiguração de longo prazo para contratação depropriedade comum é coerente com o argumento dos custos de transação-economizingbásica.

Encaminhar Integração. -Chandler (1977) e Porter e Livesay (1971) relatam que aintegração para a frente ampla de fabricação na distribuição ocorreu nos últimos 30 anosdo século l9th. As razões para isso são vários, incluindo o aparecimento de infra-estrutura(sob a forma de via férrea, telefone e telégrafo) e uma variedade de desenvolvimentos defabrico. Mas a resposta a estes desenvolvimentos não foi nada uniforme. Avanço daintegração incluiu venda a retalho de alguns produtos (por exemplo, equipamentos

agrícolas e máquinas de costura), se apenas ao comércio por grosso de outros (porexemplo, tabaco e certos itens de marca), e foi insignificante para561




outros ainda (por exemplo, mantimentos e bens embalados secos). Quais foram os fatoresdeterminantes?

Rastreamento esta resposta diferencial está além do escopo deste trabalho, mas é relatadoem outra parte (Williamson, 1980). Muito resumidamente, o padrão parece ser este.Integração no varejo ocorreu apenas para as mercadorias que exigiam informações doponto-de-venda considerável, que poderá incluir a demonstração, e siga-on serviço.Especializados ativos humanos foram evidentemente necessários para fornecer tais vendase serviços. Integração no atacado ocorreu por commodities que eram perecíveis e demarca. Avanço da integração ocorreu porque os contratos para virar inventário e destruiros estoques mais antigos não eram nem de auto-aplicação, nem incentivo-compatível,portanto, eles colocaram a reputação dos fabricantes em risco. Commodities que tinhamnenhuma dessas propriedades foram soid através de canais de distribuição do mercado

porque não há riscos especiais foram feitas. Esta progressão de integração para a frentedepende graus diferenciais de especificidade de ativos e os riscos diferenciais deoportunismo é a principal implicação de raciocínio dos custos de transação e parecetambém ser o principal fator que explica o grau de integração para a frente seletivarelatado por Chandier.22

IV. MANAGTNGActivos Humanos: a relação de empregoSerá conveniente, para os fins desta seção, a assumir que as operações em questão sãoespecíficos do site, a organização interna de onde se justifica. Apenas para atribuir uma

transação para uma estrutura de governança interna não significa, contudo, assegurar queos propósitos de análise de eficiência dos custos de transação serão realizados. Énecessário, além de examinar as características de ativos humanos das transações internasem questão e para a moda a relação de emprego de forma adequada.

Os mesmos princípios gerais aplicáveis à gestão de activos humanos que se aplicam àorganização eficiente das transações em geral. Assim, para usar uma estrutura complexapara governar transações simples é a incorrer em custos desnecessários, enquanto autilização de uma estrutura simples para governar uma transação complexa convidatensão. As perguntas são: Como são as diferenças de activos humanos mais bem descrita,

quais são as alternativas de relação de emprego, e qual é a correspondência adequadaentre eles?

A discussão é em duas partes. O primeiro trata da organização dos ativos humanos a nívelpessoal. O segundo lida com a organização sindical, que se aplica principalmente a nível daprodução.

22 Alfred Chandler aconselha-me que ele concorda em linhas gerais, essa interpretação de seusresultados.

562




Governança, GeralLembre-se que as transações são descritos em termos de três atributos: freqüência,incerteza e especificidade de ativos. Os ativos de interesse aqui envolvem um

fornecimento contínuo de serviços, aspectos de freqüência de onde será suprimido eatenção voltada para os aspectos internos da organização de incerteza e especificidade deativos.

Facilitará o argumento de assumir que as transferências de bens e serviços através deinterfaces não estão em causa. Governança interna é, portanto, totalmente envolvidoscom a atividade intrastage. Na medida em que os ativos físicos são não volicionais, asoperações atribuídas à organização interna apresentam problemas apenas em conjuntocom a especificidade dos ativos humanos. ² ³

Nota, neste contexto, que a aquisição de habilidades é uma condição necessária mas nãosuficiente para a um problema humano ativo de governança para surgir. A natureza dashabilidades também é importante, a distinção entre uma operação específica e nãoespecífica os recursos humanos é crucial. Assim, médicos, engenheiros, advogados, etc,possuem competências valorizadas para que eles esperam para ser compensada, mas taishabilidades por si só não representam um problema de governança. A não ser que essashabilidades são aprofundados e especializados para um determinado empregador, nemempregador ou empregado tem um interesse especial em manter uma relação de empregocontínua. ² 4 O empregador pode facilmente contratar um substituto e que o trabalhadorpode passar para um emprego alternativo, sem perda de valor produtivo.

Mero aprofundamento de competências através da experiência de trabalho por si só nãorepresentam um problema. Assim, habilidades de digitação pode ser reforçada pelaprática, mas se eles são igualmente valorizadas pelos empregadores atuais e potenciais,não há necessidade de elaborar uma proteção especial para uma relação de trabalho emcurso. O conhecimento de um sistema firme em particular do depósito, em contraste, podeser altamente específica (intransferível). Continuidade da relação de emprego neste últimocaso é uma fonte de valor acrescentado.

Assim, para a proposição neoclássica que a aquisição de competências valorizadas leva a

uma maior compensação, o raciocínio de custo de transação adiciona a seguinteproposição: as competências adquiridas na forma learning-by-doing e imperfeitamentetransferíveis entre os empregadores precisam de ser incorporado em uma estrutura degovernança de proteção, para que valores produtivos ser sacrificado, se a relação deemprego é involuntariamente cortada. A preocupação aqui é com o que Knight temreferido como "os problemas internos da corporação, a proteçãode membros e partidários contra propensões uns dos outros predadores "

23 Na verdade, este assume a transferir os problemas fora de preços, que pode ser complicado, maslevar-nos longe de nossas principais preocupações.24 Este ignora problemas transitórios que possam estar associados com a relocalização de trabalho.

Ali os funcionários sentir estes efeitos, em que a protecção contra o despedimento arbitrário conta é procurado. Mas a questão é o que mais garantias adicionais são necessários. Esta questão liga-se a

especificidade dos ativos humanos. 563




(1965, p. 254). Isso representa um problema no grau em que activos são firmes-específica.

A contrapartida de organização interna para a incerteza é a facilidade com que aprodutividade do capital humano pode ser avaliado. Este é essencialmente o problema demedição para que Armen Alchian e Harold Demsetz referir no seu tratamento da empresa

(1972). O argumento deles é que as empresas surgem quando as tarefas sãotecnologicamente nonseparable, o exemplo sendo um padrão de carregamento de cargamanual. Como eles dizem (1972, p 779.): "Dois homens em conjunto elevador de carga emcaminhões. Exclusivamente por meio da observação do peso total carregado por dia, éimpossível determinar a produtividade marginal de cada pessoa. •. . A saída é produzido

por uma equipa, por definição, e não é uma soma de saídas separáveis de cada um dosseus membros. "

Quando as tarefas são nonseparable neste sentido, a produtividade individual não pode seravaliada medindo-saída de uma avaliação dos factores de produção é necessário. Às vezes,

a produtividade pode ser inferido pela observação da intensidade com que obrasindividuais au, este é o aspecto enfatizado por Alchian e Demsetz. Muitas vezes, porém, aavaliação de insumos é muito mais sutil do que a contabilidade de esforço. O empregadocooperar para ajudar a conceber e implementar respostas complexas às circunstânciasimprevistas, ou se ele atender a sua própria ou metas locais à custa dos outros? Mediçãoisso, exceto em intervalos longos de observação, pode ser extraordinariamente difícil.

Os activos humanos pode assim ser descrita em termos de (1) o grau em que eles sãoespecífico da empresa e (2) facilidade com que a produtividade pode ser medido. O fato deAlchian e Demsetz considerar apenas o último explica a construção estreita da relação de

emprego em sua avaliação da economia organization.25 Ambas as dimensões, no entanto,são essenciais para au avaliação adequada. Deixando H1 e H2 representam graus de baixae alta de especificidade de ativos humanos e M1 e M2 representam condições fáceis edifíceis de meterability, a classificação de quatro vias seguinte de estruturas de governançainterna é tentativamente proposta:

1. H1, M1: internas local market.-humanos ativos que são inespecíficos e para que amedição é fácil são essencialmente atender testes de mercado continuamente por seusempregos. Nem os trabalhadores nem as empresas têm interesse au eficiência namanutenção da associação. Os trabalhadores podem mover-se entre os empregadores,

sem perda de produtividade, e as empresas podem assegurar substituições sem incorrerem custos de arranque. Assim, nenhuma estrutura especial de governança é concebidopara sustentar a relação. Em vez disso, a relação de trabalho for rescindido

25 Alchian e Demsetz tratar os activos humanos como fungível. Assim, embora estabelecidas poderão continuar a manter empregos por um período considerável de tempo e pode reivindicar aser sujeito a uma "relação de autoridade," tudo o que eles estão fazendo é atender continuamenteas ofertas para os seus postos de trabalho no mercado à vista no âmbito do regime Alchian eDemsetz. Veja Alchian e Demsetz (1972, p. 777) e, para uma discussão, Williamson (1975, pp 66-69). 2 Alchian, evidentemente, concorda. Ver Klein et al. (1979, p. 322, n. 49).

564




quando qualquer das partes é suficientemente insatisfeitos. Um ponto interno relação domercado de trabalho pode-se dizer que existe. Os exemplos incluem os trabalhadores

agrícolas migrantes e trabalhadores privativas de liberdade. Funcionários profissionaiscujas habilidades são inespecíficos (desenhistas certas e engenheiros) também caem nessacategoria.

2. H, M2: primitivo team.-Embora os ativos humanos aqui são inespecíficos, o trabalho nãopode ser medido facilmente. Esta é a organização da equipe para que Alchian e Demsetzrefer (1972). Embora os membros de tais equipes pode ser alterado sem perda deprodutividade, a compensação não pode ser facilmente determinada em um indivíduobasis.27 O exemplo carregamento manual de carga que parece para se qualificar. Estaestrutura é referida como uma equipa primitiva, para se distinguir da equipa relacional,

descrito abaixo.

3. H2, M1: obrigacional market.-Há uma quantidade considerável de empresas específicasde aprendizagem aqui, mas as tarefas são fáceis de metro. Experiência tecnológicaidiossincrático (como descrito, por exemplo, Doeringer e Piore [1971, pp 15-16]) eexperiência organizacional idiossincrático (contabilidade e processamento de dadosconvenções, a internalização de outras regras e procedimentos complexos e similares)qualificam . Tanto a empresa e os trabalhadores têm interesse em manter a continuidadedas relações de trabalho tais. As garantias processuais serão, assim, concebido paradesencorajar a demissão arbitrária. E nonvested aposentadoria e outros benefícios

reverterão a favor dos trabalhadores, por forma a desencorajar abandono indesejado (parauma discussão, ver Mortensen, 1978).

4. H2, M2: relacional team.-Os ativos humanos aqui são específicos para a empresa e muitodifícil de metro. Este parece corresponder com o "clã" forma de organização para a qualWilliam Ouchi (1980b) referiu. A empresa aqui vai se envolver em condicionamento socialconsiderável, para ajudar a garantir que os funcionários entendam e se dedicam aospropósitos da empresa e empregados será fornecido com garantia de empregoconsiderável, o que lhes dá garantia contra a exploração. Nenhum destes objectivos podeser realizado independentemente do outro.

Equipes relacionais são muito difíceis de desenvolver, e é incerto quão amplo e sustentávelque são. Argumenta-se que algumas das empresas japonesas são organizadas desta forma(para uma discussão, ver Lifson 1979), mas a interpretação disso é alvo de disputa. Certassociedades utópicas são organizados como equipes relacionais, mas estes tiveramproblemas graves de continuidade como a composição inicial, que muitas vezes foialtamente comprometidos, reformados ou expirado (ver Kanter, 1972; Manuel e Manuel1979).O jogo acima descrito de estruturas internas de governança com o

27 Isso pressupõe que a saída é um conjunto de produtos e que as diferenças de entrada não podemser facilmente verificados.

565



American Journal ot Sociologia

Fig.3.-A governação da organização interna

internas atributos transacionais que acabamos de descrever é resumido na Figura 3.Evidentemente, descrevendo as operações internas no bivariadas, termos bináriossimplifica consideravelmente. O quadro geral é, contudo, no lugar e refinamentos pode ser

feita como necessário. (Assim, mistos estruturas de governança interna, presumivelmente,surgem para transações de serviços que assumem intermediário, ao invés de valoresextremos, M e H).

Apesar de sua simplicidade, a classificação de quatro vias é instrutiva sob vários aspectos.Por um lado, mesmo esta classificação de quatro vias simples da relação de emprego é útilpara quebrar o que foi previamente incluído sob o rótulo de governança unificada. Emsegundo lugar, e afins, apenas para reconhecer que uma transação recorrente envolveespecificidade de ativos de alta e, portanto, está devidamente organizado sob agovernança unificada não é suficiente para assegurar que os propósitos de eficiência de

transact análise de custo íon serão realizados. Também é necessário reconhecer que aespecificidade de ativos se decompõe em site, física e categorias de activos humanos e queestes têm significativamente diferentes ramificações internas de governança. Meterability,terceiro diferencial também é importante. O facto de as operações internas dimensionalizeao longo de linhas semelhantes às usadas para descrever as operações em geral (ver cap.II) reforça a confiança na abordagem subjacente dos custos de transação.

Algumas observações sobre Organização SindicalA discussão precedente de estruturas internas de governança refere-se principalmente aopessoal ao invés de nível de produção empregados. Uma vez que é entre estes que aorganização sindical aparece, surge a questão de saber se o raciocínio dos custos detransação tem aplicações úteis para o estudo do coletivo

566




organização. Na medida em que isso acontecer, ainda mais confiança no poder de aabordagem é presumivelmente justificada.

As razões gerais que a organização coletiva da força de trabalho oferece benefícios deeficiência quando os activos humanos em questão são firmes específica em grausignificativo foram estabelecidos em outros lugares (Williamson, Wachter, e Harris 1975).Em vez de repeti-las aqui, 1 apenas observar que a abordagem dos custos de transaçãopara o estudo da produção de sindicalização implicações testáveis que não derivar deteorias mais conhecidas de sindicalização que dependem de energia ou política paraconduzir a análise (Freeman e Medoff 1979). As implicações principais são: (1) o incentivopara organizar os trabalhadores de produção dentro de uma estrutura de gestão colectivaaumenta com o grau de especificidade activo humano, e (2) o grau em que uma estruturade gestão interna é elaborada irá variar directamente com o grau de humano

especificidade de ativos. Análise dos custos de transação, portanto, prevê que os sindicatosirão surgir no início de indústrias, tais como estradas de ferro, onde as habilidades sãoaltamente específicos, e surgirão no final de indústrias, tais como mão de obra ruralmigrante, onde as habilidades são inespecíficos. Além disso, prevê que a estrutura degovernança (escadas de trabalho, procedimentos de queixa, tabelas salariais) será maisbem elaborado nas indústrias com maior especificidade do que naqueles com menos (açoversus automóveis é um exemplo). Os dados preliminares parecem apoiar tantopropositions.28

A hipótese de custos de transação não nega a possibilidade de que os sindicatos irão

aparecer em locais onde a especificidade dos ativos humanos é pequena. Quando issoocorre, no entanto, a presunção é de que esses resultados são motivados mais pelo poderdo que por considerações de eficiência. Os empregadores nestas circunstâncias seráportanto mais propensos a resistir a sindicalização; esforços bem sucedidos para alcançar asindicalização, muitas vezes, requerem a ajuda do processo político, e, desde que o poder,em vez de eficiência está em jogo, a estrutura de governança resultante será relativamenteprimitiva.

V. RELAÇÃO À LITERATURA ORGANIZACIONAL

Como observado no início, alguns dos antecedentes e as umptions bundacomportamentais empregadas na abordagem dos custos de transação têm suas origens naliteratura teoria da organização. Outras conexões entre a economia de custos detransacção e que na literatura são esboçados. A abordagem dos custos de transação éentão contrastado com o "poder" abordagem para o estudo das organizações.

28 Os argumentos e as provas são desenvolvidas de forma mais completa em Scott R. Vil1iamson(1980).

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Algumas comparações

A abordagem dos custos de transação é útil em comparação com o modelo de ecologiapopulacional, com o trabalho de Thompson sobre as organizações, com uma recente

pesquisa de ligações interorganizacionais, e com a perspectiva da racionalidade posterior.Michael Hannan e John Freeman influente declaração de modelo de ecologia populacionalcoloca a seguinte pergunta provocativa: "Por que há tão muitos tipos de organizações?"(1977, p 936.). A abordagem dos custos de transação oferece uma resposta parcial:existem tantos tipos de organizações, pois as transações diferem muito e eficiência érealizada somente se as estruturas de governança são adaptados às necessidadesespecíficas de cada tipo de transação.

Hannan e Freeman também observar que "pouca atenção é dada na literaturaorganizações para as questões relativas às unidades apropriadas de análise" (1977, p. 933).

Eles argumentam, no entanto, que a escolha da unidade de análise é importante e"envolve questões sutis [com] consequências de longo alcance para a atividade depesquisa" (1977, p. 933). 1 totalmente concordam e argumentam que a transação seja útilfez a unidade básica de análise. Entre outras coisas, esta prática desvia a atenção detecnologia (e determinismo tecnológico) e sensibiliza os analistas de custos de transação eaimportância crucial das organizações para economizar nos custos. Isso traz a teoria daorganização para a ribalta, uma vez que a escolha de uma estrutura de governaçãoadequada é eminentemente uma questão a teoria da organização.

O modelo de ecologia populacional enfatiza adaptativa fitness (Hannan e Freeman, 1977;

Aldrich, 1979). lt opera a um nível relativamente elevado de abstracção, no entanto, e,portanto, não oferece previsões específicas como a que as organizações particulares terápropriedades superiores em que circunstâncias. A abordagem dos custos de transaçãosobre este assunto, principalmente no contexto de organizações comerciais, em que tantoo produto ea concorrência do mercado de capitais são as fontes de pressões de seleçãonatural. Como amplamente se irá aplicar em outro lugar continua a ser visto. li é deixa deser interessante que os serviços públicos podem ser estudados desta maneira (Williamson,1976). Mais genericamente, qualquer questão que pode ser colocada, direta ouindiretamente, como um problema de contratação pode ser analisada a vantagem natransação custo economizadoras-termos. 29

A abordagem dos custos de transação tem inúmeros pontos de contato com o trabalho deThompson. Assim, tanto ele como uma enfatizar que os agentes humanos estão sujeitos aracionalidade limitada e que o problema básico com o qual

29 Uma ilustração de um problema que uma vez acredita-se estar fora do escopo da análise decusto de transação é a questão oligopólio. Uma vez que um mau repensado a questão nacontratação de termos, ficou claro que uma série de declarações úteis poderiam ser feitas sobre a

possibilidade de conluio entre os oligopolistas sucesso. Ver Williamson (1975, cap. 12).

568




organizações devem lidar está se adaptando de forma eficaz para uncertainty.8 ° Ambostambém estão interessados no problema de fronteiras eficientes (o que Thompson chamade "domínio" [1967, p. 26]), e ambos afirmam que economizar em " custos de coordenação"(Thompson, 1967, pp 57-65) é crucial para a definição do limite e para a maneira em que

as relações internas estão ordenados. 1 também pegar sua noção de "núcleo técnico"(Thompson 1967, p. 11) em minha discussão de fronteiras eficientes, e sua discussão sobreo poder como uma condição recíproca (Thompson 1967, p. 32) é semelhante (embora emoutros aspectos que vão além) de minas.

Thompson e 1 diferem em que ele não aparece para fazer provisão para os trade-offs entreas economias de produção e economias de custos de transações, 31, enquanto um fazer.Além disso, ele não dimensionalize transacções. Muitos dos seus proposições parecem sernontestable por esta razão, mas pelo menos alguns deles podem ser alteradas paravantagem usando o dimensionalization de transacções acima propostos. Sua contratação,

os argumentos de cooptação, e coalescente (Thompson, 1967, pp 35-37), por exemplo,pode ser expressa em termos de freqüência, incerteza e especificidade de ativospropriedades das operações em questão. Assim, suponha que as operações em questãosão recorrentes e envolvem um grau intermediário de incerteza. Então contrataçãoautônoma será utilizada quando os ativos são inespecíficos: contratação obrigacional (queé semelhante à cooptação) será usado para ativos de um grau intermediário deespecificidade e fusão (coalescência) ocorre se os ativos, bens, especialmente humanos,são altamente específicos . Nós também diferem um pouco em nossos tratamentos denegociação coletiva. Eu afirmo que a estrutura de governança dentro do qual operanegociação coletiva será especificamente em sintonia com a natureza dos activos humanos

em questão. Isso não é incompatível com a discussão de Thompson (1967, pp 109-10), masvai além dele.

É também de algum interesse para relacionar a abordagem dos custos de transação para oestudo recente das ligações interorganizacionais por Laumann, Galaskiewicz, e Marsden(1978). Semelhanças aqui incluem a discussão de

30 ver Thompson (1967, pp 9-13). Visão de Thompson, que "a estrutura é um veículo fundamental pelo qual as organizações a atingir racionalidade limitada" (1967, p. 54) é dose de espírito meu lo,embora eu expressá-la um pouco diferente. A maneira iii que os assuntos internos da empresa são

decompostas determina se a organização é capaz lo a lidar de forma eficaz dentro dos limitesracionalidade limitada a qual a gestão lts está sujeita.

31 Assim, Thompson se refere várias vezes para minimizar atividades sem indagar sesucessivos esforços minimização são independentes. Se eles não são, não é possível simultaneamente para "minimizar o poder da tarefa-ambiente elementos" (Thompson1967, p. 32) e "posições do grupo eis minimizar os custos de coordenação" (Thompson1967, p. 57). Além disso, os trade-offs entre os custos de organização e custos operacionais

precisam ser enfrentados. Para qualquer saída de dado, o objetivo é minimizar a soma, em vezdo que qualquer um deles.

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modos, relações e ligações em um contexto de sistemas abertos. Eles adotam umaabordagem relativamente microanalítica ao estudo das operações e afirmam que "astransações interorganizacionais e intra-organizacional [deve] ser distinto, o que implica,portanto, que o problema da delimitação das fronteiras organizacionais ser enfrentado"

(1978, p. 460). Esta é precisamente a questão abordada na Seção III, acima. Alegam aindaque a forma "específica tomada pela rede total. . . também será influenciado pelo contextot1e dos relacionamentos. . . , bem como pela modalidade ou contexto normativo dentro doqual ocorre a formação da rede "(1978, p. 461). Expresso em meus termos, não é suficientepara atribuir uma transação para uma estrutura de governança (uma empresa ou ummercado) ou de outra. Além disso, é necessário sintonizar a relação de troca com asnecessidades de continuidade das partes. Quando estes são mínimos, a contrataçãoautônoma é eficiente e eficaz. Como as necessidades de aumento de cooperaçãocontingente, no entanto, a contratação de autônomo é complementado pelas regrasimpostas ou por esforços mútuos (incluindo fusão) para desencorajar subotimização

agressivo (Laumann et al. 1978, p. 468). Dentro organização interna, além disso, existe umanecessidade adicional para examinar as características da relação de emprego e parasintonizar isso de uma maneira discriminante (ver cap. IV, supra).

Considerando Laumann et al. descrever as modalidades de rede em termos de modoscompetitivos e cooperativos, sou a favor de uma descrição de três vias em que as redes sãodescritos como autônoma, cooperativa e estratégica. A introdução deste último vai alémdo escopo deste trabalho, mas faz provisão para "relações interorganizacionais [que]assumir um carácter mais perene do que a dos instrumentos estritamente definidas deaquisição de insumos necessários e escoamento dos produtos. . . [Mas incluem] buscando

vantagem injusta e subverter o mecanismo de mercado "(Laumann et al. 1978, p. 467). Setais usos estratégicos das relações interorganizacionais são voltas possíveis consideraçõessobre a estrutura do mercado. A interpretação dos custos de transação de abusosestratégicas pode ser desenvolvido e foi estabelecido em outra parte (Williamson, 1979a).

A Laumann et al. discussão sobre o "recurso-dependência" a teoria é interessante em doisaspectos (1978, p. 470). Por um lado, Laumann et al. questionar se é suficiente para seconcentrar em troca diádica. Minha resposta é que a troca diádica é muito poderoso emenos delimitação do que alguns sugerem (embora um admitem que a análise triádica oude ordem superior é muitas vezes indicado). Eles também observam que a teoria da troca

tem uma tendência "para se tornar tautológica" e que as trocas específicas, uma vezformadas, podem ser resistentes à mudança depois. 1 examinar os aspectos tautológicosda teoria da troca na discussão de "poder" abaixo. A dificuldade de mudar de parceiroscomerciais a que se referem é semelhante a minha distinção

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entre ex ante e ex post da concorrência. A questão é esta: se os benefícios de grandesnúmeros de competição de licitação (que condição pode normalmente ser presumido noinício, quando todos os potenciais candidatos estão em uma paridade em aspectos deexperiência) continuar no intervalo de renovação do contrato, ou são chateado durante o

contrato execução? A resposta dos custos de transação é que a concorrência lance inicialgrande números serão trans formou em uma troca bilateral no intervalo de renovação docontrato se a execução implica investimentos em ativos específicos não triviais.Vencedores, então, desfrutar de uma vantagem sobre nonwinners, mas não otherwise.32

Considere, finalmente, a relação entre a racionalidade limitada, como ela é usada porSimon e empregado aqui, e os conceitos de hyperrationality e "racionalidade posterior"(Weick, 1969; março de 1973, 1978). Racionalidade limitada foi definido como umcomportamento que é "intendedly racional, mas apenas limitadamente assim" (Simon1961, p. Xxiv). Insistência em que as capacidades limitadas de agentes humanos têm

importantes implicações organizacionais distingue trabalho de Simon do que do gênerohyperrationality. Mas a ausência de hyperrationality não implica irracionalidade. Pelocontrário, os agentes humanos com quem Simon está em causa estão a tentar lidar deforma eficaz. Isto é o que a racionalidade pretendida é tudo. Para considerar asorganizações como os dispositivos pelos quais a economizar em racionalidade limitada é,portanto, sugerido por esta perspectiva, é fundamental para a abordagem dos custos detransação.

Ênfase Weick é bastante diferente. Ele argumenta que as decisões tomadas por atoreslimitadamente racionais "será feita em termos de distúrbios localizados para que análises

abreviadas serão aplicadas, com as recomendações de curto prazo como resultado. Abusca de soluções mais estáveis. . é improvável; consequências não são dada muitaatenção, e aparentemente soluções lógicas podem provar defeituoso como seu ramificamconseqüências "(1969, p 10.). Assim, Weick trata cognições como retrospectiva (1969, p.30) e afirma que os ambientes são "promulgada" (1969, p. 64). Como março coloca, "osmodelos de racionalidade posteriores manter a idéia de que ação deve ser consistente comas preferências, mas eles concebem a ação como sendo antecedente a metas" (1978, p.593).

Racionalidade pretendida e modelos de racionalidade posteriores têm diferentes

ramificações do projeto organizacional. Assim, enquanto Simon reconhece a hierarquiacomo um meio pelo qual a efetuar semidecomposability, assim, economizar emracionalidade limitada e produzir ordem no caos organizacional (por

32 Outro ponto de contato entre a economia de custos de transação e Laumann et al. levantamentodiz respeito à dimensão de frequência para descrever as transacções. Como eles apontam, se asrelações são "episódicas ou altamente recorrente" afeta a maneira como eles estão organizados(1978, p. 465). Embora as transações correntes são enfatizados ao longo deste frequência papel éexpressamente incluída na discussão das estruturas de governança em outro lugar (1979b, pp 246-54).

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permitindo decisões operacionais e estratégicas, por exemplo, para ser claramentedistinguidos), Weick dá pouca atenção ao racional organizacional des ign. Não é possívelplanejar ou preparar para contingências, as organizações de Weick são dadas a tatear

míope. Ex planejamento ante dá lugar à racionalização a posteriori.

Desde o estudo das organizações pode ser útil para ser informado por ambas asperspectivas, uma escolha forçada entre eles é desnecessária e imprudente. A questão dosrecursos de pesquisa se concentram no entanto, precisa ser enfrentado. Na medida emque nossa compreensão da anatomia organizacional é ainda primitivo, já que o estudo daanatomia precede logicamente patologia, e como economização dos custos de transação éfundamental para a concepção e avaliação das estruturas de governança, um desejo queuma maior atenção à anatomia-visto através da lente de transação raciocínio é custoindicado neste momento.

PoderO modelo de recursos dependência, às vezes faz referência a eficiência, mas maisfrequentemente depende de energia para explicar os resultados organizacionais. Namedida em que o poder é muito mal definida e, portanto, pode ser usada para explicarpraticamente tudo, a objeção tautológico recurso dependência análise é de fácilcompreensão. Pronto acesso a uma explicação de alimentação também teve o efeitoperverso de remoção de análise de eficiência do centro do palco.

Assim, considerar a afirmação Jeffrey Pfeffer, que se "o executivo-chefe de uma

corporação sempre vem de marketing. . - Há uma pista sobre o poder na organização"(1978, p 23.). Visto de uma perspectiva de poder, o argumento evidentemente é que aspessoas de marketing nesta corporação ter "posse de controle sobre recursos críticos"(1978, p. 17), ter acesso preferencial à informação (1978, p. 18), e estão estrategicamentelocalizado para lidar com "incerteza crítica organizacional" (1978, p. 28). 1 não concordarcom nada disso, mas faria o argumento mais simples que a função do marketing nestaorganização é especialmente crítico para a viabilidade competitiva.

Como Ouchi e eu já argumentei (1981), as partes da empresa que são mais críticos para aviabilidade organizacional será atribuído posse de controle sobre recursos críticos, terão

acesso preferencial à informação, e vai ser lidar com incertezas críticas organizacionais. Emalgumas organizações este pode ser marketing, em outros, pode ser R & D, e ainda emoutros, pode ser de produção. Na verdade, nós argumentamos que a não atribuir ocontrole para que parte da empresa em que voltas viabilidade estaria em contradição coma hipótese de eficiência, mas, presumivelmente, ser explicado como um resultado deenergia.

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Ou considere a transformação do capitalista comerciante descrita por Glenn Porter eLivesay Harold. Eles relatam que durante os primeiros dois séculos após o povoamento

inicial Inglês no continente norte-americano, "capitalistas mercantis urbanas. . . foram osegmento mais rico, melhor informada e mais poderoso da sociedade americana no início"(1972, p. 6). Esses comerciantes para todos os fins, no entanto, deu lugar a comerciantesespecializados no início do século l9th; Esses comerciantes, em seguida, tornou-se "doshomens mais importantes da economia" (1972, p 8.). Mas os comerciantes especializados,por sua vez encontraram suas funções acentuadamente cortar pela ascensão no final dosanos 1800 de fabricantes integrada: "O longo reinado do comerciante tinha finalmentechegado a uma dose. Em muitas indústrias a fabricante de bens também havia se tornadoo seu distribuidor. Uma nova economia dominada pela moderna empresa industrialintegrada e tinha surgido "(1972, p. 12).

Teoria do poder deve confrontar dois fatos incômodos para explicar essas mudanças.Primeiro, por que os todos os fins e mais tarde os comerciantes especializados semprepermitir a atividade econômica deve ser organizada de tal forma que remover o poder deseu controle? Segundo, por que o poder vazar selecionar ive2y com o papel comerciantesendo apropriado extensivamente por alguns fabricantes, mas não por outros? Comodiscutido acima e desenvolvido em outra parte (Williamson 1980a), a abordagem custo detransação explica tanto em termos de eficiência. Talvez teoria do poder pode, por vezes,acrescentar detalhes. No entanto, até que tenha sido muito mais cuidadosamentedelimitado por que, 1 apresentar, implicará dimensionalizing poder-teoria, como uma

abordagem global para o estudo da mudança organizacional, é um flautista cujas ofertassão melhor resistiu a favor de mais considerações de eficiência mundanas .

VI. CONSIDERAÇÕES FINAISAnálise de custo de transação é uma abordagem interdisciplinar para o estudo dasorganizações que une a economia, a teoria da organização, e aspectos do direito doscontratos. Ele fornece uma interpretação unificada para um conjunto díspar de fenômenosorganizacionais. Embora os aplicativos adicionais aos estabelecidos aqui foram feitas, oslimites da análise dos custos de transação têm ainda de ser alcançado. Na verdade, não hárazão para acreditar que a superfície foi simplesmente riscada.

Raciocínio dos custos de transação provavelmente tem maior relevância para o estudocomercial do empreendimento não comercial, desde que as forças da seleção naturaloperar com maior segurança no primeiro. Economizar custos de transação

33 Aplicações parau ma forma de organização, n.4 ver acima, para um discus5ion de oligopólio, ver n.29 acima; monopólio natural é avaliada em termos de custos de transação em Williamson (1976).

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Importa, contudo, todas as formas de organização. Assim, a proposição a seguir se aplicade forma bastante geral: estruturas de governança que têm melhor custo de transaçãoeconomizar propriedades acabará por substituir aqueles que têm piores, ceteris paribus. O

cetera, no entanto, não são sempre paria, onde as implicações de governança de análisedos custos de transação será incompletamente realizado em empresas não-comerciais emque economização dos custos de transação implica o sacrifício de outros objetivos de valor(de que o poder, muitas vezes, ser um, o estudo destes trade-offs é um tópico importantena agenda de pesquisa futura).

Alguns aspectos metodológicos da abordagem dos custos de transação deve talvez sermais explícita. Três são especialmente notáveis. Por um lado, a abordagem dos custos detransação emprega análise funcional no seguinte sentido: "As instituições estãofuncionando, se os homens razoáveis podem criar e mantê-los, a fim de atender às

necessidades sociais ou atingir metas sociais" (Simon 1978, p 3.) .34 Em segundo lugar , aabordagem fica na disputa metodológica que separa maximizadores e satisficers. Assim, elese baseia em argumentos de economização (o que disciplina a análise e os recursos paramaximizadores), mas substitutos comparativas institucionais para os procedimentos deotimização (que é mais no espírito de satisficing). Na medida em que a avaliação dadiscretas alternativas estruturais podem muitas vezes ser realizada sem "aparelhomatemático elaborado ou cálculo marginal" (Simon 1978, p. 6) e é, além disso, todo) yadequada para muitos fins, uma tal abordagem despretensiosa para o estudo dasorganizações tem muito a recomendá-la. Em terceiro lugar, como já observado, aabordagem dos custos de transação se baseia em um pouco informal, fundo, e de longo

prazo-way sobre o funcionamento das forças de seleção natural.

Embora seja imprudente afirmar demais para a transação custo app barata, também nãoquero reivindicar um pouco. Actualmente, é provavelmente sob-em vez de overapplied ateoria da organização. Em contraste com a abordagem altamente microanalítica para oestudo das organizações, em que personalidades e procedimentos detalhadosorganizationai são escrutinados, ea abordagem altamente agregadora de organizaçõesempregados na economia gerais, a abordagem dos custos de transação emprega um nívelsemimicroanalytic de análise. Este parece ser um nível de análise em que os sociólogos eoutros estudiosos da organização desfrutar de uma vantagem comparativa. Facilidade com

o aparelho, no entanto, requer que um investimento irredutível mínima no raciocínio custode transação ser feita. Este trabalho procura tanto para abastecer fundo necessária e paraavançar de fundo sobre algumas das questões de interesse comum a economia, IAW esociologia.

34 A única mudança que é necessário para os meus propósitos é que "privado ou social" deve ser substituído por "social" nos dois lugares onde a "social" aparece nesta citação.

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Texto 21 Williamson the Economics of Organization Traduzido