Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Tipos de Planejamento

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Planejamento

É a analise de informações relevantes do passado

e do presente junto com a avaliação dos prováveis

acontecimentos futuros, formando um curso a ser

seguido com o fim atingir objetivos da

organização.

É a atividade pela qual administradores analisam

condições presentes para determinar formas de

atingir um futuro desejado.

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Planejamento

Algumas partes do Planejamento:Fins – desafios, propósitos, objetivos e metas,Meios – Estratégias, políticas, procedimentos epráticas,Organizacional - a estruturação da empresa emunidades estratégias de negócios.Recursos – programas, projetos e plano de ação,Implantação e Controle – Planejar ogerenciamento de implantação.

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Planejamento

Planejamento Estratégico

É um processo administrativo que forneceestrutura de métodos para se direcionar aempresa no melhor caminho a ser seguido,visando um elevado grau de interação comos ambientes e atuando de forma inovadorae diferenciada.

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Planejamento

Atividades do Planejamento Estratégico

• Avaliação das condições atuais,• Fator tempo,• Os problemas de previsão,• A coleta e a análise dos dados,• A coordenação dos planos.

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Planejamento

Planejamento Tático

O planejamento tático tem por objetivootimizar determinada área de resultado enão a empresa como um todo. Portanto,trabalha com decomposições dos objetivos,estratégias e políticas estabelecidos noPlanejamento estratégico.

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Planejamento

Planejamento OperacionaI

Pode ser considerado como a formalização,

principalmente através de documentos escritos,

das metodologias de desenvolvimento e

implantação estabelecidas. Portanto, nesta

situação tem-se, basicamente, os planos de ação

ou planos operacionais.

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Planejamento

NívelEstratégico

Nível Tático

Nível Operacional

DecisõesEstratégicas

PlanejamentoEstratégicas

DecisõesTáticas

DecisõesOperacionais

PlanejamentoTático

PlanejamentoOperacional

Níveis de Decisão e Tipos de Planejamento

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Planejamento

Tipo Nível

Planejamento Estratégico Estratégico

PlanejamentoMarketing

PlanejamentoFinanceiro

PlanejamentoDe RH

Tático

Plano de Promoção

Plano de Despesas

Plano de Treinamento

Operacional

Plano de Vendas

Plano de Investimentos

Plano de Promoções

Operacional

Plano de Distribuição

Plano de Compras

Plano de Salários

Operacional

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Planejamento

PlanejamentoEstratégico da

Empresa Análise e Controledos Resultados

Análise e Controledos Resultados

Análise e Controledos Resultados

PlanejamentosTáticos da Empresa

PlanejamentosOperacionaisdas unidades

Consolidação eInterligação dos

Resultados

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Planejamento

Discriminação PlanejamentoEstratégico

PlanejamentoTático

Prazo Mais Longo Mais Curto

Amplitude Mais Ampla Mais Restrita

Riscos Maiores Menores

Atividades Fins e Meios Meios

Flexibilidade Menor Maior

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Planejamento

Discriminação PlanejamentoTático

PlanejamentoOperacional

Prazo Mais Longo Mais Curto

Amplitude Mais Ampla Mais Restrita

Riscos Maiores Menores

Atividades Meios Meios

Flexibilidade Menor Maior