Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamento: a)planejamento estratégico; b) planejamento tático; c)

Na consideração dos grandes níveishierárquicos, podem-se distinguir três tipos de

planejamento:

• a)planejamento estratégico;

• b) planejamento tático;

• c) planejamento operacional.

Bibliografia: Montana & Bruce – “Administração” . Cap.7

De forma genérica, podem-se relacionar os tiposde planejamento aos níveis de decisão numa

"pirâmide organizacional".

• Nível Estratégico – Decisões Estratégicas – Planejamento Estratégico

• Nível Tático – Decisões Táticas – Planejamento Tático

• Nível Operacional – Decisões Operacionais – Planejamento Operacional

Planejamento:

• Planejamento Estratégico: relaciona-se com objetivos de longo prazo e com maneiras e ações para alcançá-los que afetam a empresa como um todo.

• Planejamento Tático: relaciona-se a objetivos de mais curto prazo e com maneiras e ações que, geralmente, afetam somente uma parte da empresa.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO• é conceituado como um processo gerencial que

possibilita, ao executivo, estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa– Objetivo geral: obter um nível de otimização na relação da

empresa com o seu ambiente.

• é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa– formulação de objetivos – seleção dos cursos de ação a serem seguidos para a sua

consecução (levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada).

– considera as premissas básicas que a empresa, como um todo, deve respeitar para que o processo estratégico tenha coerência e sustentação decisória.

PLANEJAMENTO TÁTICO

• tem por objetivo otimizar determinada área de resultado (e não a empresa como um todo). – trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e

políticas estabelecidos no planejamento estratégico.

• é desenvolvido em níveis organizacionais inferiores– principal finalidade: utilização eficiente dos recursos

disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia predeterminada, bem como as políticas orientativas para o processo decisório da empresa.

PLANEJAMENTO OPERACIONAL• pode ser considerado como a formalização das

metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. – Produz-se: os planos de ação ou planos operacionais.

• correspondem a um conjunto de partes homogêneas do planejamento tático.

• Cada um dos planejamentos operacionais deve conter com detalhes:– os recursos necessários para o seu desenvolvimento e

implantação;– os procedimentos básicos a serem adotados;– os produtos ou resultados finais esperados; – os prazos estabelecidos; e – os responsáveis pela sua execução e implantação.

Tipos e níveis de planejamento nas empresas

TIPO NÍVEL

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estratégico

Planejamentomercadológico

Planejamentofinanceiro

Planejamentode produção

Planejamento derecursoshumanos

Planejamento organizacional Tático

Plano depreços eprodutos

Plano dedespesas

Plano decapacidadede produção

Plano derecrutamento eseleção

Plano diretor desistemas

Operacional

Plano depromoção

Plano deinvestimento

Plano decontrole dequalidade

Plano detreinamento

Plano deestruturaorganizacional

Plano devendas

Plano decompras

Plano deestoques

Plano de cargose salários

Plano de rotinasadministrativas

Plano dedistribuição

Plano defluxo decaixa

Plano deutilização demão-de-obra

Plano depromoções

Plano deinformaçõesgerenciais

Plano depesquisas demercado

Planoorçamentário

Plano deexpediçãode produtos

Plano decapacitaçãointerna

Plano decomunicações

PlanejamentoEstratégico Tático Operacional

Questão básica •Em que ramo a empresa está?•Que gostaríamos de fazer quando crescermos ?

•Quais são os principais componentes de nosso negocio?

•Quais tarefas especificas precisam ser realizadas para se conseguir os resultados estabelecidos no plano tático?

Complexidade •Muitas variáveis•Pontos fortes e fracos•Oportunidades

•Menos variáveis que a anterior•Retorno financeiro,condições de mercado e recursos organizacionais

• Variáveis mais especificas, como:•Orçamento para cada produto•Somas de recursos necessários para cada item•Etc.

Resultados Declaração genérica – Declaração de Missão

Plano tático, alvos de oportunidades

Hipóteses para o período: necessidade de mudanças internas, produção, cronograma, orçamento, etc.

Importância da tomada de decisão

• Responsáveis pela administração estão tomando decisões vitais para o sucesso do negócio.

• Necessidades de dados, informações corretas, de subsídios que contribuam para uma boa tomada de decisão.

• Decisões: comprar ou alugar uma máquina, preço de um produto, contrair uma divida a longo prazo ou curto prazo, quanto de divida contrair, que quantidade de material para estoque devemos comprar, reduzir custos, produzir mais ....

• Qual é o instrumento mais indicado a ser utilizado ?

Contabilidade

• Grande instrumento que auxilia a administração a tomar decisões.

• Conceito:– Processo de registro de todas as transações de uma

empresa, expressas em termos monetários, mostrando os reflexos dessas transações na situação econômico-financeira da companhia, auxiliando, portanto, a administração a tomar decisões.

• Isto é: a Contabilidade é a linguagem dos negócios.

Contabilidade•Quais são as suas principais funções ?

- Coleta todos os dados econômicos;

- mensura-os monetariamente;

- registrando-os;

- e sumarizando-os (relatórios ou de comunicados).

Contador

ÁREAS DE ATUAÇÃO DO CONTADORÁREAS DE ATUAÇÃO DO CONTADOR

Coleta de dadosColeta de dados Registro de Registro de dadosdados

Usuários (tomada Usuários (tomada de decisão)de decisão)RelatóriosRelatórios

?

USUÁRIOS DOS DADOS FORNECIDOS PELA CONTABILIDADE

EMPRESAEMPRESA

Investidores Fornecedores Bancos

Governo

SindicatosAdministradorese

Gerentes

Concorrentes Outros

Para quem interessa as informações apuradas pela Contabilidade?

• Administradores e gerentes

• Investidores: identificar a situação econômico-financeiro

• Fornecedores de bens e serviços a credito: analise da capacidade de pagamento

• Bancos: aprovação de empréstimos, limite de credito, etc.

• Governo: arrecadação de impostos, dados estatísticos (melhor redimensionar a economia)

• Sindicatos: determinação da produtividade do setor (reajuste salarial)

• Outros interessados: funcionários, institutos, como a CVM, concorrentes, etc.

PARA AS SOCIEDADES POR ACÕES

• Balanço Patrimonial (BP)Balanço Patrimonial (BP)

• Demonstração de Resultado do Exercício (DRE)Demonstração de Resultado do Exercício (DRE)

• Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados

ouou

Demonstração das Mutações do Patrimônio LíquidoDemonstração das Mutações do Patrimônio Líquido

(DMPL)(DMPL);;

• Demonstrações de Origens e Aplicações de Recursos Demonstrações de Origens e Aplicações de Recursos

(Doar)(Doar)..

1 – Relatórios contábeis1 – Relatórios contábeisobrigatóriosobrigatórios

Exigibilidade dos relatórios Exigibilidade dos relatórios contábeiscontábeis

RelatóriosRelatóriosContábeisContábeis

ObrigatóriosObrigatóriosExigidos pelaExigidos pela

Lei das Lei das SociedadesSociedadespor açõespor ações

Não Não ObrigatóriosObrigatóriosNão exigidosNão exigidos

por leipor lei

Sociedade por AçõesSociedade por Ações Deverão seDeverão se publicadospublicados

Ltdas.Ltdas.Não precisamNão precisamser publicadosser publicados

• Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC)Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC) • Demonstração do Valor Adicionado (CVA)Demonstração do Valor Adicionado (CVA)• OrçamentosOrçamentos

BPBPDREDRE

DMPLDMPLDOARDOAR

BPBPDREDRE

DLPAcDLPAc

1 – Demonstrações financeiras1 – Demonstrações financeiras

Demonstrações financeirasDemonstrações financeiras

• Deverão ser:– Publicadas– Indicar os valores correspondentes: exercício anterior

• Poderão:– Adotar como expressão monetária o “milhar” de real

• Serão:– Assinados pelos administradores e contabilistas

Relatórios da AdministraçãoRelatórios da Administração• Dados estatísticos diversos;Dados estatísticos diversos;

• Indicadores de produtividade;Indicadores de produtividade;

• Desenvolvimento tecnológico;Desenvolvimento tecnológico;

• A empresa no contexto socioeconômico;A empresa no contexto socioeconômico;

• Políticas diversas; recursos humanos, exportação etc.;Políticas diversas; recursos humanos, exportação etc.;

• Expectativas com relação ao futuro;Expectativas com relação ao futuro;

• Dados do orçamento de capital;Dados do orçamento de capital;

• Projetos de expansão;Projetos de expansão;

• Desempenho em relação aos concorrentesDesempenho em relação aos concorrentes etc. etc.

1 – Complementação às 1 – Complementação às demonstrações financeirasdemonstrações financeiras

Notas explicativas (Notas de rodapé)

Complementos das demonstrações

• Critérios de cálculos na obtenção de itens que Critérios de cálculos na obtenção de itens que

afetam o lucro;afetam o lucro;

• Obrigações de longo prazo, destacando os Obrigações de longo prazo, destacando os

credores, taxa de juros, garantias à dívida etc.;credores, taxa de juros, garantias à dívida etc.;

• Composição do capital social por tipo de ações;Composição do capital social por tipo de ações;

• Ajustes de exercícios anteriores etc.Ajustes de exercícios anteriores etc.


Parecer dos auditores

As empresas de capital aberto, instituições financeiras e alguns As empresas de capital aberto, instituições financeiras e alguns outros casos específicos estão obrigados a publicar a outros casos específicos estão obrigados a publicar a Demonstrações Financeiras com o parecer da Auditoria Demonstrações Financeiras com o parecer da Auditoria Externa.Externa.

Conteúdo: Conteúdo:

- - o auditor emite sua opinião informando se as Demonstrações o auditor emite sua opinião informando se as Demonstrações Financeiras representam adequadamente a situação patrimonial e a Financeiras representam adequadamente a situação patrimonial e a posição financeira na data do exame.posição financeira na data do exame.

- Informa se as Demonstrações Financeiras foram levantadas - Informa se as Demonstrações Financeiras foram levantadas de acordo com os Princípios Fundamentais de Contabilidade e se há de acordo com os Princípios Fundamentais de Contabilidade e se há uniformidade em relação ao exercício anterior.uniformidade em relação ao exercício anterior.


Valor adicionado (Balanço Social)Valor adicionado (Balanço Social)O balanço social evidencia o perfil social das empresas O balanço social evidencia o perfil social das empresas em em relações de trabalho dentro da empresa:relações de trabalho dentro da empresa:

Empregados: Quantidade. Sexo. Escolaridade. Encargos socais. Gastos com alimentação. Educação. Saúde do trabalhador.

Tributos pagos:

Meio ambienteInvestimentos para a comunidade:

Cultura. Esportes. Habitação. Saúde pública. Saneamento. Assistência social.


Demonstrações Financeiras

Balanço PatrimonialBalanço Patrimonial Demonstração do ResultadoDemonstração do Resultadodo Exercíciodo Exercício

Demonstração de Lucros ouDemonstração de Lucros ouPrejuízos AcumuladosPrejuízos Acumulados

Demonstração de OrigemDemonstração de Origeme Aplicação de Recursose Aplicação de Recursos

Notas Explicativas: (Complemento às Demonstrações Financeiras)

Balanço Patrimonial

Demonstração de Resultados

Demonstrações Financeiras


Demonstração contábil que apresenta a situação patrimonial da empresa em dado momento.

ATIVO- Bens (tangíveis ou não,

móveis ou não) e direitos (contas, duplicatas, títulos a receber, ações, depósito em conta bancária, etc) - mensurados monetariamente

PASSIVO e PATRIMÔNIO LÍQUIDO

- Obrigações para com terceiros (exigível)

- Patrimônio líquido (não exigível) - recursos dos proprietários aplicados no negócio


ATIVO- Relação das aplicações

(usos) dos recursos da empresa.

PASSIVO - Relação das origens

(fontes) de recursos da empresa.



ATIVO- Aplicações (usos) dos

recursos da empresa: caracterizado pela aplicação dos recursos originados no P e PL

PASSIVO - Origens (fontes) de

recursos da empresa: representa toda a fonte de recursos, toda a origem de capital (nenhum recurso entra na empresa se não for por via P e PL)

Equação contábil básica:

• 1) Ativo = Passivo + Patrimônio Líquido– Aplicações = Origens

• Igualdade: Balanço = conjunto de bens, direitos e obrigações

• 2) Patrimônio Líquido = Ativo e Passivo– Patrimônio Líquido = parte residual do

patrimônio, a riqueza líquida da empresa num processo de continuidade (situação líquida)

• A composição das expressões Balanço + PL dá origem ao Balanço Patrimonial

Requisitos do Balanço Patrimonial


Ativo Passivo e PL

Ano atual

Ano anterior

Ano atual

Ano anterior

Bens e Direitos

Passivo e PL

Exercício: • 1) Qual o instrumento que os usuarios utilizam para buscar as

informações necessárias ao processo decisório?• 2) O que evidencia a Demonstração do Valor Adicionado ?• 3) Para que servem as Notas Explicativas ?• 4) Por que a Contabilidade é importante no processo de tomada de

decisão ?• 5) Quais são as empresas obrigadas a publicar as Demonstrações

Financeiras com o Parecer de Auditoria ?• 6) “O processo decisório se registre apenas aos limites da empresa”.

Analise a afirmativa.• 7) Relatório que evidencia como estão sendo distribuídas as

riquezas da empresa _________________________• 8) Divulga a composição do capital social: ____________________• 9) Informa se há uniformidade nas demonstrações financeiras com

relação ao ano anterior: _________________________• 10) Informa as expectativas da empresa com relação ao futuro:

_____________________________________» Escolha 5 questões para responder.

Exercícios• 11) Quais os requisitos que devem ser obedecidos quando for elaborar um

Balanço Patrimonial?• 12) Por que o lado do Ativo será sempre igual ao lado do Passivo mais o

Patrimônio Líquido ?• 13) “Os recursos provenientes dos proprietários da empresa são

conhecidos por capitais de terceiros”. Analise a afirmativa.• 14) Qual a finalidade de apresentar os balanços patrimoniais do exercício

atual e do anterior ?• 15) “Quando uma empresa tem a posse de um bem ela deve registrá-lo

como um ativo”. Analise a afirmativa.• 16) Classifique os acontecimentos como Ativo, Passivo ou Patrimônio

Líquido.– a) valores a receber decorrentes de vendas a prazo: ____________– b) compra de máquinas para fabricação dos produtos: _____________– c) recursos obtidos junto ao banco: _________________________– d) lucro reinvestido no negócio: _________________________

• 17) Classifique os acontecimentos como Origens ou Aplicações.– a) aumento do capital social: ____________________– b) compra de estoque para revenda: ___________________________– c) lucros obtidos: ______________________– d) emprestimos junto aos sócios: __________________________

» Escolha 4 questões para responder

Exercícios• Questão obrigatória: Estruture o Balanço Patrimonial da

Empresa ZZZ em 31-12-x1Contas:

- Caixa = $ 1.000- Capital social = $ 1.200- Instalações = $ 250- Empréstimos a pagar = $ 330- Contas a receber = $ 180- Lucros acumulados = $ 300- Estoques = $ 400

Pede-se o valor total do ativo e o montante de recursos obtidos por meio de capitais de terceiros e capitais próprios.

Bibliografia: Iudícibus, Sergio de; Marion, José Carlos – “Curso de Contabilidade para não contadores” – Cap. 1 e 2

Documents

Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamento: a)planejamento estratégico; b) planejamento tático; c)