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Tipos de Poder e Como eles Funcionam nas Empresas.
É muito fácil confundir ou não conseguir perceber quem dá as cartas dentro do ambiente de trabalho,um ambiente familiar e outros por conta de vários tipos de poder, nem sempre o chefe é quem realmente detem o poder e outro personagem não denominado o chefe, pode realmente deter o poder em suas mãos.
No texto
O poder se concentra sobre o exercício da autonomia que pode ter um membro ou mais de uma organização sem necessariamente que este esteja em uma posição de autoridade formal.
Nos pesquisamos e encontramos basicamente 8 tipos mais comuns de poder
Tem uma fraze que diz que
estas várias formas de influência e poder, geram conflitos de interesses e que entendo como eles funcionam, pode ser mais fácil se identificar e movimentar-se em meio do ambiente organizacional.
Tipos de poder
Formal: Esta é a forma de poder mais vista nas empresas, o cargo de “Chefia” esta registrado, definido e foi nomeado, possui um detalhamento da autoridade Nem sempre é uma pessoa com capacidade de ganhar seguidores para suas ideias e em muitos casos, baseia-se nesta autoridade, para fazer acontecer as ações.
Liderança: Esta forma de poder é justamente a quem mais ganha força nos dias de hoje, por se tratar de uma forma menos impositiva e mais proativa, um lider, consegue com que seus liderados executem as tarefas e gerem resultados para empresa, sem que seja necessário a utilização de metodos de coação, punição, perdas ou similares.
Informal: É um tipo de poder baseado em facilidades e acessos, obtidos por meio de relações familiares (o gerente é meu sogro), historicos anteriores independentes do carater profissional (estudou com o “Zé Maluco”, hoje Presidente da empresa).influencias
Propriedade: O dono é o dono e ponto final, esse tipo de poder é incontestável e quando não nos faz bem, deve-se mesmo considerar a possibilidade de fazer as malas e ir embora.
Tradição: Um tipo de poder que existe e é quase invisivel, todos dizem: “Não sei, só sei que é assim”. Apesar do trocadilho com a obra “O Alto da Compadecida” a verdade é que alguns postos, acabam herdando e
Informação: Vivemos na era da informação, as pessoas bem informadas, acabam naturalmente, sendo pessoas de referência para determinadas situações, por conhecerem ou serem experientes em certos casos, uma forma de poder sútil que muitas vezes nem percebemos, salvo quando esta pessoa vai embora.
Conhecimento: semelhante a pessoa que detem informações em suas mãos, aquela que se especializou e detem o conhecimento de técnicas, processos e tudo mais que possa fazer parte das necessidades da empresa, tornam-se uma especie de autoridades no assunto, o que é visto como poder, pois suas considerações são relevantes e o não atendimento, pode acarretar problemas.
Competencia: Este dispensa maiores explicações, o competente, acaba por si só, criando uma aura de poder sobre si, podendo reverter em avaliações positivas ou muitas vezes pode causar mau estar entre os demais colegas medianos, de qualquer forma, qualquer que seja o tipo de sentimento que ele desperte, ele tem um tipo de poder em suas mãos.
Grandes cordenadores
1º. Barack Obama2º. Roberto Justus3º. Luis Inácio Lula da Silva4º. Jesus5º. Steve Jobs6º. Pai/mãe7º. Silvio Santos8º. Bill Gates9º. Mahatma Gandhi10º. Bernardinho
Um coordenador coordena uma equipe de pessoas, distribui tarefas, auxilia na execução e supervisiona o trabalho de cada um individualmente. Deve ser uma pessoa dinâmica, que saiba delegar tarefas e tenha bom relacionamento com todos da equipe.
Estilos de coordenação
Tipos de Lideres e Estilos de LiderançaOs estilos de liderança surgiram como resultado de uma experiência pós guerraem um grupo de meninos. Esse modelo foi trazido para o âmbito organizacional, como objetivo de "avaliar o efeito dos três estilos diferentes de liderança no desempenho dosfuncionários" (Bowditch e Buono, 1992, p.121). Sendo eles: autocrático, democrático elaissez-faire. O autocrático continua sendo o tradicional estilo autoritário, preocupado
essencialmente com a tarefa (produção); o democrático, em uma visão mais ampla, além daprodução, interessa-se sobretudo com as questões humanas. Já o laissez-faire, seriadespreocupado com essas duas dimensões do trabalho.De acordo com Lewin (apud MACHADO, 2000),“a liderança é o determinantedecisivo da atmosfera do grupo”, ou seja, do clima organizacional. Lewin, em suaspesquisas, identificou três estilos de liderança:- Autoritário ou autocrático: o líder toma as decisões sem consultar o grupo,fixa as tarefas de cada um e determina o modo de as concretizar. Não há espaço para ainiciativa pessoal, sendo esse tipo de liderança geradora de conflitos, de atitudes deagressividade, de frustração, de submissão e desinteresse, entre outras. A produtividade éelevada, mas a realização das tarefas não é acompanhada de satisfação.- Democrático: também chamado de estilo participativo, pelo fato de o lídercompartilhar com os empregados sua responsabilidade de liderança, envolvendo-os noprocesso de tomada de decisão. Assim, o grupo participa na discussão da programação dotrabalho, na divisão das tarefas e as decisões são tomadas a partir das discussões dogrupo. O líder assume uma atitude de apoio, integrando-se ao grupo, sugerindo alternativassem, contudo, as impor. A produtividade é boa e, sobretudo, constata-se uma maiorsatisfação e criatividade no desempenho das tarefas, com maior intervenção pessoal, bemGRONKOSKI, Michelly; CASTRO, Marcos deRevista Eletrônica Lato Sensu – UNICENTROPágina 7 de 25
como o desenvolvimento da solidariedade entre os participantes.- Laissez-Faire: é do tipo não diretiva; o líder funciona como elemento dogrupo e só intervem se for solicitado. É o grupo que levanta os problemas, discute assoluções e decide. O líder não intervem na divisão de tarefas, limitando-se a sua atividade, afornecer informações, se a sua intervenção for requerida. Nos grupos com esse tipo de líder,quando o grupo não tem capacidade de auto-organização, podem surgir freqüentesdiscussões, com desempenho das tarefas pouco satisfatórios.Chiavenato (2000), sintetizou as principais características de cada um dos
estilos, conforme pode ser verificado na figura 1:
Liderança
A maioria das pessoas acredita que ser líder significa ser importante, dar ordens, organizar o trabalho das pessoas, ganhar mais, ter autoridade, ser um protetor, etc.
Não importa o cargo, mas ser líder parece ser bom…
Mas a verdade é que se estas coisas podem fazer parte da liderança, mas nenhuma delas é fundamental. Existe uma responsabilidade fundamental que nem sempre é aparente…
O que significa ser liderar? Há muitos anos atrás, ouvi um grande líder fazer esta pergunta… É claro que não entendia aonde ele queria saber. Imaginei algo técnico como coordenar atividades da equipe ou coisa similar.
Mas ouvi que havia apenas uma responsabilidade fundamental de ser líder e que outras coisas, como eram secundárias.
Continuando, dizia que a única responsabilidade fundamental do líder era "propiciar oportunidades as pessoas para que estes possam alcançar a plenitude do seu potencial e converter em ações que beneficiem a todos"…
Eu nem podia alcançar a compreensão básica da questão. Achei que ele estava "viajando na maionese". Mas a vida foi passando e presenciei muitos líderes em ação. Todos achavam (e acham) que o negócio era fazer a turma trabalhar, entregar o resultado, cumprir prazos, etc… Mas as pessoas têm:
Problemas pessoais; Interesses desconhecidos; Ambições;
Planos de carreira, Necessidades de crescimento; Qualidades e defeitos.
Se o líder não ouvir, entender e buscar oportunidades para as pessoas sob sua responsabilidade, as pessoas ficam frustradas e vão embora. Entendi que ser líder não era só exigir e receber, mas sim ser exigido e corresponder às suas expectativas.
Vivenciando e aprendendo a sensação gratificante de ver o sucesso dos outros, daqueles que faziam parte das equipes. Além de aprender coisas novas, alcançar os objetivos propostos, provar ser capaz de realizar coisas, ser promovido, etc. Percebi que poder influenciar no desenvolvimento profissional das pessoas era muito interessante.
Mas a questão da "única responsabilidade" continha um significado ainda mais profundo. Por que é tão importante propiciar oportunidades? Porque é um poderoso mecanismo de motivação nas organizações!
Enquanto este mecanismo funcionar e puder reconhecer os melhores talentos e as pessoas mais interessadas e comprometidas o processo será visível, fácil de ser compreendido, fácil de ser aceito, tende a ser mais justo e estabelece um foco claro para as pessoas.
Dar oportunidades nem sempre significa ter uma pessoa pronta e treinada para a posição. Muitas vezes a oportunidade surge de maneira inesperada e deve ser "dada" a alguém… Temos que correr riscos? Sem dúvida, e é aí que o papel do líder deve funcionar! É correr risco por alguém, é correr risco para promover o desenvolvimento de alguém…
Para ser líder, alguém corre o risco de promovê-lo?
Por que alguém correria risco por você?
É preciso que alguém sinta que você vale o risco. Pois é um compromisso de apoio, de observação e de eventual intervenção quando necessário. Existem sempre aqueles que apóiam, mas há sempre alguns que não acreditam e questionam a proposta de promovê-lo. Alguém deve assumir alguma responsabilidade, normalmente aquele que o recomenda…
Ser líder é procurar nas pessoas a consistência, a seriedade, espírito de servir, o comportamento, o conhecimento e principalmente a confiabilidade na qual valha a pena "casar" uma séria aposta (até mesmo a sua própria reputação entra nesta aposta).
O que acontece quando ninguém topa correr este risco por você?
Pode ser que aquela oportunidade que parecia tão próxima seja dada para outra pessoa, aparentemente menos preparada. Pode ser que a oportunidade demore muito para acontecer, dando a impressão de que sempre está faltando algum detalhe…
Nem sempre é fácil compreender, pois há coisas que não são ditas, parâmetros que não constam nas avaliações de desempenho. Sempre dizem que "você está indo…", mas nunca que "você está chegando…"
Por isso, se você é um líder, ou pretende sê-lo, lembre-se que para que isso, alguém correu o risco por você ou ainda terá que fazê-lo. Entenda que isto é o que se espera de um líder. Amanhã será a sua vez de acreditar nas pessoas e assumir o risco para que elas possam crescer também…
Talvez seja por isso que mesmo sendo muito competentes pessoalmente, os líderes que não conseguem formar bons profissionais na sua área, costumam durar menos (apesar de evitarem que apareça uma "sombra").
Em contraste, aqueles que sempre ajudam o crescimento de seus subordinados (e de seus colegas) são valorizados, permanecem mais tempo na empresa e crescem.
A miopia do líder pode afetar muita gente de maneira injusta… Não se arriscar, não o faz bom líder… Melhor aprender a fazê-lo corretamente…
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emprego?
Os erros que você não pode cometer ao procurar emprego e ao distribuir seu currículo.
Abaixo uma coleção única de imagens recebidas por e-mail e que compartilho neste Post, mesmo que nem todas as fotos sejam reais, ainda sim valem a pena pela grande sacada dos autores, seja pela beleza ou seja pela proposta, faz bem poder ver a beleza que existe em situações tão simples quanto um rato segurando alimentos ou pássaros voando, espero que gostem.
