8/7/2019 tipos liderana
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Durante muitas e muitas dcadas ouvimos falar sobre quatrotipos
de lideranas que reinavam nas organizaes:
AUTOCRTICO: Aquele que concentra o poder de deciso. Nopromove
lideranas. No estimula nem incentiva. Mata o
entusiasmo, manda, probe, ameaa, exige e castiga.
PATERNALISTA: Superprotetor. Geralmente no valoriza ainiciativa
da equipe. Tende a criar individualidades, suas aesfacilitam
posturas inseguras e indecisas da equipe. Todosrecorrem a ele para
a busca e encontro de solues.
LAISSEZ-FAIRE (Deixai-fazer): Geralmente inseguro, noassume nem
coordena. As coisas ficam indefinidas. Atendncia criar desinteresse
na equipe e fomentar conflitos
e desintegrao.
DEMOCRTICO: Neste estilo de liderana a tendncia avalorizao das
idias e iniciativas da equipe. O lderpossuidor dessa caracterstica
demonstra, atravs de suasaes, posturas maduras, promovendo assim a
participao,cooperao e envolvimento dos membros da equipe,
fazendocom que ela se sinta fortalecida, segura, confiante
eintegrada.
J, Daniel Goleman, em seu livro O Poder da IntelignciaEmocional
nos apresenta os conceitos de liderana baseadoem seus estudos e
pesquisas sobre a inteligncia emocional,focado no papel das
lideranas dentro das organizaes.Goleman classifica as lideranas da
seguinte forma:
RESSONANTES: Entram em sintonia com a equipe, comunicam-se com
franqueza e clareza. Os liderados se sentem seguros eisso gera
compartilhamento de idias entre as pessoas edecises so tomadas por
elas de maneira entusiasta e
colaborativa.DISSONANTES: Neste perfil no h empatia entre
liderana eliderados. No h compreenso das emoes. Sua presena
naequipe gera desconforto e incmodo. Normalmente criam-seambientes
de frustrao, irritabilidade, o que vem prejudicar odesempenho das
atividades e o desenvolvimento da equipe.
VISIONRIOS (Ressonantes): Lderes com este perfil guiamos membros
da equipe com pulso firme, porm com doura.So como rapadura, muito
firme, porm doce. Nos ambientesonde h essa liderana h dilogo,
descobertas e estmulospara que as pessoas busquem dentro de si as
respostas.
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CONSELHEIROS (Ressonantes): Neste estilo de liderana hsempre o
exerccio do feedback para a equipe, pois esseslderes conseguem
conduzir conversas profundas, conseguemexplorar a vida pessoal, os
objetivos de vida dos membros da
equipe, orientando-os. Este estilo contribui muito nosurgimento
de resultados, gera confiana e simpatia.
AGREGADORES (Ressonantes): Estes so construtores
derelacionamentos. Promovem harmonia, estimulam asamizades dentro
da equipe, so extremamente hbeis nasoluo de conflitos e tendem a
criar ambientes positivos eamistosos.
DEMOCRTICOS (Ressonantes): Lderes que se enquadram
nesta categoria possuem a qualidade do saber ouvir. Osproblemas
so tratados de maneira madura. Promovemconfiana e respeito. A
equipe se sente vontade, pois sesente em um ambiente de acolhimento
e disponibilidade.
AGRESSIVOS (Dissonantes): Geralmente provocam pressogerando na
equipe estresse, tenso e desequilbrios.Normalmente partem do
princpio que as pessoas j sabem oque fazer. Sendo assim, no so
claros no estabelecimento deobjetivos e metas. So impacientes com
os mais lentos,
possuem dificuldades para delegar por no confiar nos outros.
DESPTICOS (Dissonantes): o estilo manda quem pode,obedece quem
tem juzo. A ameaa e intimidao so suasarmas preferidas. So pobres em
elogios e milionrios emcrticas. Destroem o entusiasmo da equipe
econsequentemente a alienao e a falta de comprometimentodas pessoas
so os resultados que surgem.
Mais recentemente fomos brindados por James Hunter com
sua abordagem sobre a Liderana Servidora e hoje se falamuito da
Liderana Empreendedora. Independentemente deestilos temos que
pensar a liderana de forma global. O quesomos como indivduos,
nossos atos, posturas e atitudesperante ns mesmos, nossa famlia,
escola e lazer, pois tudoisso ir refletir nos ambientes
corporativos. O aparecimentodas caractersticas da liderana acontece
de acordo com asituao. Fica difcil imaginar um lder da corporao
dosbombeiros num resgate de vtimas de acidente trgico agircom
democracia. A situao muitas vezes exige o surgimentode uma
caracterstica mais prxima do desptico. Ele d umaordem e os demais
obedecem e cumprem imediatamente semquestionamentos.
