AGRADECEMOS O CONVITE DA COMUNIDADE DA CONSTRUÇÃO!

“Todas as lindas flores e os suculentos frutos do futuro,

dependem das sementes plantadas hoje.” Provérbio Chinês

Especialmente frente ao cenário atual,os profissionais e as empresas precisam agir!

MENSAGEM INICIAL:

DIRECIONAL ENGENHARIA

DIRECIONAL ENGENHARIA

PANORAMA DO PROGRAMA

A Direcional Engenharia implementou um programa de treinamento

técnico, definido como “Programa Direcionar”, inspirado na estrutura da

Comunidade da Construção.

Visa fundamentalmente aprimorar a gestão dos sistemas construtivos

adotados e potencializar o desempenho global dos resultados das obras,

através do nivelamento e atualização do conhecimento do corpo técnico

da empresa, incentivando a adoção das boas práticas com foco na

melhoria contínua.

Permite integrar os diversos departamentos da empresa na busca da

racionalização construtiva, e ampliar o relacionamento com a cadeia

produtiva local.

Foram evidenciados resultados imediatos nas obras e definidas ações

que refletirão no médio e longo prazo, buscando elevar o grau de

sustentabilidade e rentabilidade dos empreendimentos.

COMUNIDADE DA CONSTRUÇÃO

COMUNIDADE DA CONSTRUÇÃO

CONCEPÇÃO DO PROGRAMAOBJETIVOS• Nivelar e atualizar o conhecimento do corpo técnico da Direcional

nos sistemas construtivos adotados;

• Incentivar a adoção de boas práticas com foco na melhoria contínua;

• Integrar os diversos departamentos da empresa;

• Ampliar o relacionamento com a cadeia produtiva local;

• Aumentar o desempenho global dos resultados de suas obras.

PARCERIAS FIRMADAS

CONCEPÇÃO DO PROGRAMADIAGNÓSTICO

Fontes de informação: Análise dos indicadores de manutenção e registro de não

conformidades;

Pesquisa com engenharia nas regionais.

TEMAS DE 2011:

1) ALVENARIA ESTRUTURAL;

2) CONCRETO E ARGAMASSA;

3) INSTALAÇÕES.

J F M A M J J A S O N D

Levantamento de

necessidades

Workshop

lançamento Programa +

Planos de Ação

Workshop

encerramento do ano

+ levantamento

necessidades ano

seguinte

J F M A M J J A S O N D

Workshop

lançamento Programa +

Planos de Ação

Workshop

encerramento do ano

+ levantamento

necessidades ano

seguinte.

ABRANGÊNCIA

4 polos: MG, AM, DF e RO.

Abrangência: 135 engenheiros (posteriormente com desdobramento para Mestres eEncarregados: Treinamentos nas obras e revisão dos procedimentos).

CONCEPÇÃO DO PROGRAMA

AGENDA DIRECIONAR - ANO 01

MÓDULO I - ALVENARIA ESTRUTURAL

MAIO DIAS: 05, 06 E 07 Em MG XXX DIAS: 19, 20 E 21 Em AM

JUNHO DIAS: 09, 10 E 11 Em DF DIAS: 16, 17 E 18 Em RO XXX

MÓDULO II - CONCRETO

JULHO DIAS: 07, 08 E 09 Em MG DIAS: 14, 15 E 16 Em AM DIAS: 21, 22 E 23 Em DF

AGOSTO XXX XXX DIAS: 18, 19 E 20 1º CA Em RO

MÓDULO III - ARGAMASSA

SETEMBRO XXX DIAS: 15, 16 E 17 Em MG DIAS: 22, 23 E 24 Em AM

OUTUBRO DIAS: 06, 07 E 08 Em DF XXX DIAS: 20, 21 E 22 Em RO

ESCERRAMENTO DE 2011 E LANÇAMENTO DE 2012

NOVEMBRO XX XXX DIAS: 29 WORKSHOP

Reunião com a

obra para

geração de

indicadores

DINÂMICA TREINAMENTOS

Programação – 20 horas/ módulo

PALESTRANTES

Projetistas que já trabalham com a Direcional;

Profissionais renomados no Brasil; Funcionários da Direcional.

AVALIAÇÃO CONSOLIDADA – MÓDULO IParticipantes:

MG: 73 participantes AM: 68 participantes

DF: 31 participantes RO: 39 participantes

Total: 211 participantes

DEPOIMENTOS

“Para mim o mais importante foram as informações quanto ao planejamento antecipado da obra e o incentivo a melhoria do sistema de Alvenaria Estrutural. Minha sugestão é que sejam realizadas mais

visitas às obras para verificação dos problemas no campo.” Luana Patricia Costa Ramos –(Acompanhamento).

“Além do controle tecnológico, a necessidade de mais treinamentos para encarregados, mestres e todos os profissionais e também mudança em minha postura.” Guilherme J. Coelho M. – (Eng.).

“ O mais importante foi a interação entre os departamentos da empresa, o que gerou discussões importantes.” – Glaucia Rodrigues de Souza (Orçamento)

“O conhecimento adquirido certamente facilitará a análise e verificação dos projetos e a interface com os projetistas, gerando melhorias no produto final a ser entregue para a execução na obra, minimizando os problemas e otimizando os projetos e processos.” – Ana Guimarães (Projetos)

“Levarei como aprendizado a importância do alinhamento entre as diretrizes da empresa para a execução da alvenaria estrutural, observando sempre a boa técnica.” – Victor Brum (Engenharia).

“Percebi que muitos problemas identificados pela obra têm origem em definições de projetos, sendo importante ter uma maior interação e comprometimento de todos os envolvidos.” – Sandra

Fernandino (Produto).

CONTINUIDADE

Plano de Ação Curto Prazo:

incentivado pelo treinamento

Grau de Implantação – ferramenta

que avalia qual a porcentagem que o

sistema construtivo está implantado

na construtora

Criação de um Comitê interno

interdisciplinar para solução de

ações estratégicas para a empresa

Concepção do Grau de Implantação:

Em média a produtividade brasileira é de 35m²/mil horas trabalhadas = 35% da

produtividade americana . (FONTE: Mckinsey 2001);

Incremento de produtividade com ações internas (dependem apenas da

empresa), que envolvem todas as etapas do sistema construtivo, da concepção

do produto à execução da parede = acréscimo máximo de 25m²/mil horas

trabalhadas

CONTINUIDADE

Grau de Implantação: Resultados Direcional

Unidade MG AM DF RO Média ponderada

Meta

Grau de Implantação(Incremento)

% relativoaos 25m²/mil horas

35,3% 22,4% 33,1% 20,91% 26,7% 50

Produtividade total (base 35 +incremento)

M²/1000 horas trabalhadas

43,8 40,6 40,2 43,2 41,5 48

MG AM DF RO SOMA Prazo18 meses

Representatividadeda Regional em custos (abril -2011)

15% 40% 25% 20% 100%

CONTINUIDADE

Comitê Direcionar:

• Ações levantadas durante o treinamento e a pratica na obra que levarão a

mudança estratégica na empresa

CONTINUIDADE

Comitê Direcionar:

ÁREA REPRESENTANTE (Sugestões)

Engenharia Leonardo Pimentel/ Hudson

Projeto Ana Cláudia/ Luciana

Produto/ Incorporação Jussara

Orçamento Vinicius

Instalações Marco Paulo

Qualidade Raquel Sad

Suprimentos Gustavo

Comercial Guilherme Diamante/ Junior

Inovação Ricardo

Planejamento Aurora/ Flávia

CONTINUIDADE

Agenda Comitê Direcionar:

MES AGENDA DATA

AGOSTO Estabelecer prioridades

Dia 29

SETEMBRO Execução e acompanhamento

Dia 26

OUTUBRO Revisão da prática Dia 24

NOVEMBRO Validação das ações e balanço dos resultados.

Dia 14

CONTINUIDADE

Plano de Ação Curto Prazo:

Ações estimuladas pelas boas práticas apresentadas no treinamento e que serão monitoradas pela empresa;

Muitas das ações já estão sendo implantadas nas obras.

CONTINUIDADE

RESULTADOS EFETIVOS

RESULTADOS EFETIVOS

Visita do graute cortados na central de corte de blocos.

RESULTADOS EFETIVOS

Implantação do uso de cal e controle de temperatura no tanque de cura dos CP’s.

RESULTADOS EFETIVOS

Desdobramento com Mestres e encarregados.

Melhorias na utilização do motor vibrador de concreto e escantilhão.

Laudos de ensaios de

resistência a compressão,

contendo o fbk e não mais a

resistência média dos blocos,

conforme definido na NBR

6136/2007.

RESULTADOS EFETIVOS

INVESTIMENTOS NO PROGRAMA

19%

20%

33%

28% 3.A. PÓLO BH

3.B. PÓLO DF

3.C. PÓLO AM

3.D. PÓLO RO

Média de investimento por participante

(por módulo):

R$ 763,60

“O CONHECIMENTO NOS DIRECIONA

ÀS GRANDES REALIZAÇÕES”.

OBRIGADA PELA ATENÇÃO!

MENSAGEM FINAL

raquel.sad@direcional.com.br