Traba 2020 Siste OCB/RJ · Projeto para disseminar o cooperativismo, criar visi-bilidade para o segmento e para o Sistema OCB/RJ junto a públicos estratégicos. Em 2020, as ações

Plano de Trabalho 2020 - Sistema OCB/RJ

1


2

Chegamos ao final de 2019 e o Sistema OCB/RJ tem muitas conquistas para comemorar. Ao longo dos últimos 12 meses, promovemos inúmeras iniciativas que visaram ao desenvolvi-mento do cooperativismo fluminense e, também, à qualificação das cooperativas para uma gestão mais eficiente, com ênfase nos desenvolvimentos econômico e social em nosso estado.

Na esfera da Representação Institucional, conseguimos apro-ximação com os poderes executivo e legislativo. Dentre os exemplos, destacamos o Rio+Coop, realizado na Assembleia Legislativa do Estado do Rio de Janeiro (Alerj), que contou com a presença do presidente da Alerj, deputado André Ceciliano, e

Apresentação

Vinicius MesquitaPresidente do

Sistema OCB/Sescoop-RJ

o Rio Agro Coop, em Campos dos Goytacazes, com as participações do governador Wilson Witzel, de deputados estaduais e federais, além de prefeitos de cidades próximas.

Isso sem contar a nossa contribuição no Fórum de Desenvolvimento Estratégico do Estado do Rio de Janeiro - órgão da Alerj que reúne 58 instituições para promover debates e criar uma agenda comum junto à academia, sociedade civil organizada e o parlamento fluminense - e o início de ações ligadas às Secretarias de Estado de Agricultura, Trabalho e Fazenda.

Na área de Formação Profissional, elaboramos um conjunto de atividades que visaram a de-senvolver conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias à qualificação profissional e ao desenvolvimento humano, contribuindo para o crescimento sustentável das cooperativas.

No setor de monitoramento, o trabalho foi estrategicamente de diagnóstico e acompanha-mento da identidade, da governança e do desempenho das cooperativas para subsidiar o planejamento das ações com base nos Programas de Desenvolvimento da Gestão Coope-rativista (PDGC e PAGC).

Com relação às atividades de Promoção Social, conseguimos, por intermédio das cooperati-vas, ações com enfoque na responsabilidade socioambiental, na cultura da cooperação, no bem-estar e na qualidade de vida dos cooperados e das comunidades

Também estivemos no Ibmec Rio Fintech Week e no Hacking.Rio 2019. Este debateu o coo-perativismo de plataforma e, pela primeira vez no mundo, houve um grupo de desenvolvedo-res que criaram soluções inovadoras para o cooperativismo.

Para 2020, vislumbramos novas formações e parcerias. Nosso desejo é fortalecer ainda mais o cooperativismo fluminense e promover o desenvolvimento de nossas cooperativas, focados em três pilares que permeiam nossa atuação: aumento de receita, redução de cus-tos e intercooperação.


3

Presidente Vinicius de Oliveira Mesquita

Diretoria da OCB/RJCarlos Alberto dos Santos Pêgo - Vice-Presidente

Francisco Bezerra - Secretário GeralIldecir Rangel Sias - Secretário de Finanças

Maria do Carmo Sertã Passos - Sec. de Cultura e FormaçãoWagner Guerra da Silva - Secretário de Projetos Especiais

Carlos Henrique Rosa - Sec. de Relações Sindicais e Institucionais

TitularesCláudio Henrique da Silva

Carlos Alberto da Costa ZaranzaAntônio José Pascoal de Araújo

SuplentesMário José dos Santos Fernandes

Alex de Oliveira e SilvaSeverino Vicente de Lima

Conselho Fiscal


4

Esta é uma publicação do Sistema OCB/Sescoop-RJRua da Quitanda, 56 - CentroRio de Janeiro - RJ - CEP: 20.011-030Telefone: (21) [email protected] www.rio.coop

Produção:Assessoria de ComunicaçãoE-mail: [email protected]

Presidente Vinicius de Oliveira Mesquita

Diretoria ExecutivaAbdul Nasser - Superintendente

Jorge Lobo - ControladoriaEduardo Gomes - Gerência de Operações

Jerusa Marques - Gerência de Desenvolvimento

TitularesJosé Ricardo Martins

Henrique Alves do NascimentoFrancisco José Ribeiro Leda

SuplentesLuiz Carlos Costa FrançaAntônio Ribeiro GomesMarco Antônio da Silva

Conselho Fiscal

Conselho de Administração

TitularesEsther Ferreira AraújoJosé Marcos Bezerra

Geovani Athayde EsquincalhaSebastião Carlos Lima Barbosa

SuplentesRonaldo Azevedo Vieira

Jorge FarhaFloraci Soares

Susan Miyashita Vilela


5

Projeto para disseminar o cooperativismo, criar visi-bilidade para o segmento e para o Sistema OCB/RJ junto a públicos estratégicos. Em 2020, as ações serão ampliadas, com a previsão de serem realiza-das até 10 eventos.

Ações Institucionais

Fortalecer as relações da gestão junto às coope-rativas - e seus dirigentes - e identificar oportu-nidades de colaboração e intercooperação. Serão visitadas cooperativas em todas as regiões flu-minenses durante o ano de 2020.

A Frente Parlamentar do Cooperativismo Fluminen-se (Frencoop Fluminense) será lançada em Mar-ço/2020, junto ao início dos trabalhos da Assem-bleia Legislativa do Estado do Rio de Janeiro (Alerj) .

Ao longo de 2020 serão discutido assuntos per-tinentes aos ramos, trazendo ao conhecimento das cooperativas os principais assuntos relacio-nados ao desenvolvimento do ramo. O alinhamen-to de ações em cada segmento é um dos objeti-vos da iniciativa.


6

O Sescoop/RJ, em 2020, será também uma Escola de Empreende-dorismo Cooperativista, por meio do Programa de Formação de

Gestores em Cooperativas do Rio de Janeiro. Com duração de três anos, a formação focará no modelo de negócio cooperativo e suas mais diversas vertentes. Abaixo, alguns dos instrutores do Programa:

Formação Profissional

Filipe Pires

Nelson de Souza

Klaus Pereira

Luiz Ozorio

Marcos Martins

Engenheiro de Produção e Mestre em Economia pelo Ibmec, Especialista em Banking e Corporate Finance, possui vivên-cia como Wealth Manager, executivo C - Level em empre-sas do mercado financeiro.

Mestre em Administração pelo Ibmec; Pós-Graduado pelo Global Leadership Institute do Boston College (EUA) e Espe-cializado em Empreendedorismo e Inovação pelo The Interna-tional Entrepreneurship Center (EUA).

Mestre em Administração pela Unigranrio, Pós-graduado em Administração Contábil e Financeira (FAAP/SP) e aprimora-mento em Marketing de Serviços (FGV/EAESP/SP) e Geren-ciamento de Projetos (FIAP/SP).

Pós-Doutor em Economia pela UFRJ; Doutor em Finanças e Análise de Investimentos pela PUC-Rio; Mestre em Engenha-ria de Produção pela COPPE/UFRJ, e possui MBA Executivo em Finanças.

Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE/ UFRJ e especialista em Gestão de Pessoas. Sólida carreira na educação de executivos, atuando nas mais renomadas instituições da área.


7

Marcello Leal

Samuel Barros

Gustavo Torres

Pedro Marins

Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE/ UFRJ e especialista em Gestão de Pessoas. Sólida carreira na educação de executivos, atuando nas mais renomadas instituições do setor.

Doutorando em Administração IAE Bordeaux (França), Mestre em Administração, Graduado em Administração e Especialista em Finanças. Quinze anos de experiência em Gestão da Informação, Finanças, Marketing.

Mestre em Administração pelo Ibmec, especialista em Marketing pelo MBA da FGV, Mestre em Cross cultural Mar-keting and Negotiation pela Ecole de Management de Nor-mandie na França. Passagens pelo HSBC e Fininvest.

Lidera times globais no desenvolvimento de negócios di-gitais inovadores. É desenvolvedor de software com mais de 14 anos de experiência. Leciona nas áreas de programa-ção, user experience , e mais recentemente, blockchain.


Lindália Reis

Engenheira de produção, especialista em inovação, sele-cionada pelo Singularity University, em 2010. Criadora do Programa de Inovação da Rede Globo e a 1ª pré-aceleradora de startups, a Espaço NAVE.

Pablo ArrudaAdvogado com atuação em Direito Empresarial, Administra-dor Judicial do Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janei-ro (TJ/RJ(, Mestre em Direito Constitucional, Cidadania e Ur-banismo e Pós-graduado em Direito do Consumidor PUC-RJ.


8


Treinamento Internacional sobre Excelência no Atendimento aos Clientes

Primeira Turma: Fevereiro/2020Segunda Turma: Junho/2020

Objetivo: Mostrar e aprender, na prática, como realizar um atendimento de excelência nas cooperativas. E que não há nenhum encantamento místico ou segredo guardado a sete chaves atrás do sucesso da Disney. Capaci-tação será realizada dentro do Walt Disney World Resort, na Flórida (EUA).

Técnicas de Comunicação e Apresentação

Março/2020

Objetivo: Fornecer as principais ferramentas de comunicação para que consigam desenvolver argumentação estratégica e um discurso extrema-mente organizado e influente. Desenvolverá habilidades em comunicação, utilizando as técnicas apresentadas para melhorar a comunicação interpes-soal, tanto na apresentação de ideias quanto em uma reunião com a equipe.

OSescoop/RJ prepara, também, novidades para os cursos e capacitações em 2020. Alguns fazem parte da Escola de CEOs, conjunto de formações

voltadas para o desenvolvimento de gestores. Outros, estão sendo desen-volvidos a partir das demandas de dirigentes e gestores.

Apresentações de Alto Impacto e sem Firulas

Setembro/2020

Objetivo: O curso visa ensinar profissionais a criarem apresentações im-pactantes em menos tempo, além de desenvolver apresentações 100% personalizadas. E o principal! Que chamem a atenção do público que as-siste à sua palestra.


9


Reforma Previdenciária

Abril/2020

Objetivo: Conhecer os requisitos para usufruir dos benefícios do Regime Geral, sua forma de cálculo e de acumulação, abarcando todas as inova-ções recentes, principalmente as da Reforma da Previdência, visto as recentes mudanças nas regras. Ou seja, promover o planejamento previ-denciário adequado.

Coopera.Rio 2020

Março/2020

Objetivo: Ações de intercooperação com todos os ramos, por meio da pro-moção de diálogo, como proposta de mudança comportamental nas lide-ranças atuais e o desenvolvimento cooperativo sustentável.

Técnica de Elaboração de Contratos

A definir

Objetivo: Desenvolver a técnica de elaboração e interpretação de contra-tos, por meio da aplicação prática, complementando a formação e a atuali-zação de advogados e gestores de contratos.

Planejamento Sucessório

Fevereiro/2020

Objetivo: Apresentar e desenvolver nos participantes as habilidades bá-sicas para assessoria jurídica relacionada à transmissão, gestão e per-petuação do patrimônio de indivíduos, famílias e empresas familiares.


10

Ciclo de Desenvolvimento de Vendas

Setembro/2020

Objetivo: Capacitar os associados a fazer vendas consultivas agregan-do valor, além de trabalhar a capacidade investigativa para identificar oportunidades, apresentar técnicas práticas de vendas e negociação, prospectar novos negócios de maneira eficaz e desenvolver habilidades e estratégias melhorando a abordagem e o repertório.


Graduação em Gestão de Cooperativas

Primeiro Semetre de 2020

Objetivo: Formar dirigentes, funcionários, conselheiros e associados de cooperativas, capacitando-os para dirigir, assessorar e fomentar as cooperativas dos diversos ramos, utilizando-se do conhecimento e das modernas ferramentas de gestão.

Pós-Graduação em Gestão de Cooperativas

Segundo Semetre de 2020

Objetivo: Ampliar os saberes, e também preparar profissionais para tra-balhar de maneira segura e assertiva e ocupar cargos de liderança em cooperativas de diversos ramos de atuação.

Concessão de bolsas para cursos de Pós-Graduação especializa-dos em Cooperativismo. O Sescoop/RJ arcará com 70% do valor da mensalidade. O Ibmec está criando MBA na área com base nas demandas do setor cooperativista.


11

Hacking.Rio 2020

Outubro/2020

Objetivo: O Congresso debaterá, com os maiores especialistas em tec-nologia, inovação e negócios, os avanços tecnológicos e como isso vem mudando a sociedade. Pelo segundo ano consecutivo, haverá um grupo de desenvolvedores para a criação de soluções de alto impacto para os desafios do cooperativismo de plataforma.


Objetivo: Abrir as portas do mercado de trabalho para estudantes entre 14 anos (completos) e 24 anos (incompletos no momento do encerra-mento do curso). Trabalhando em uma cooperativa, os jovens aprendem uma profissão e também entram em contato com a cultura cooperativ-ista, pautada em valores como igualdade, solidariedade, honestidade e transparência. Em 2020, a expectativa é de ampliar o total de jovens atendidos e de parcerias.

Objetivo: Ajuda a formar cidadãos mais solidários, participativos e com-prometidos com um futuro socialmente justo, democrático e suste-ntável, sendo uma das principais iniciativas de divulgação e promoção da cultura da cooperação. O Cooperjovem, que em 2019 atuou em 59 unidades escolares, será ampliado, com parcerias em novas cidades.


12

Monitoramento e Desenvolvimento

Organização do Quadro Social (OQS)

Fevereiro a Agosto/2020

Objetivo: Estruturar um espaço de comunicação na cooperativa, pos-sibilitando a participação do maior número de cooperados na gestão do empreendimento cooperativo. A ação será trabalhada por analistas de monitoramento do Sescoop/RJ e estagiários da Universidade Fe-deral de Viçosa (UFV) e para dar solução às lacunas apresentadas nos diagnósticos em 2019.

Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC)

Janeiro a Dezembro/2020

Objetivo: Promover a adoção de boas práticas de gestão e de governança pelas cooperativas, permitindo um diagnóstico objetivo da governança e da gestão cooperativista. Visa à melhoria contínua a cada ciclo de plane-jamento, execução, controle e aprendizado.

Organização do Quadro Social (OQS)Diagnóstico em Novas Cooperativas

Março a Dezembro/2020

Objetivo: Apresentar a OQS para novas cooperativas fluminenses, iden-tificadas a partir do diagnóstico apresentado pelo Programa de Desen-volvimento da Gestão de Cooperativas (PDGC). Após a adesão, a Organi-zação será trabalhada nas instituições.


13

Avaliações Conjunturais e de Gestão das Cooperativas Agropecuárias

Segunda fase a partir de Fevereiro/2020

Objetivo: Identificar fatores que afetam a competividade dos negócios das cooperativas agropecuárias, propor ações que possam minimizar as carências identificadas e potencializar as oportunidades para cresci-mento e desenvolvimento sustentável.

Programa de Acompanhamento da Gestão das Cooperativas (PAGC)


Objetivo: Adequar e evidenciar a identidade cooperativa. Consiste em um diagnóstico de acompanhamento das cooperativas, com orientações e pla-nos de melhoria. O programa conduz a cooperativa para a identidade como sociedade cooperativa e reflete sobre a conformidade legal da governança e gestão, e sobre a necessidade de transparência dos seus atos.

Monitoramento e Desenvolvimento

Programa de Orientação Cooperativista (POC)


Objetivo: Fomentar o cooperativismo, orientando grupos que tenham inte-resse em constituir cooperativas. Dando continuidade, serão trabalhadas ações para que novos grupos tenham interesse em constituir cooperati-vas no território fluminense e, também, orientar de forma que entendam a doutrina, os valores e princípios do cooperativismo.


14

Promoção Social

A Celebração do Dia de Cooperar, na cidade do Rio de Janeiro, será em 4 de julho, em local a ser definido. Em seguida, serão

realizadas as celebrações regionais.

Em Janeiro/2020 ocorrerá o Work-shop de apresentação de resultados de 2019. Em Março/2020, será real-izado lançamento do Dia de Cooper-ar para as cooperativas fluminenses.


15

Julho/2020

Objetivo: Reconhecer a importância do jornalismo para a divulgação do cooperativismo fluminense e incentivar esses importantes profis-sionais que existem por trás de cada boa reportagem. Realizado pela primeira vez no Rio de Janeiro, a iniciativa convida o profissional da área de comunicação de todo o território fluminense a mergulhar no universo apaixonante que é o cooperativismo.

Julho/2020

Objetivo: Reconhecer as cooperativas que têm feito a diferença para o desenvolvimento do seg-mento econômico em território fluminense. O Prêmio 10+Coop será dividido em diversas cate-gorias, valorizando as instituições, independen-te do tamanho.

Ações de Valorizaçãodo Cooperativismo


16

Documents

Traba 2020 Siste OCB/RJ · Projeto para disseminar o cooperativismo, criar visi-bilidade para o segmento e para o Sistema OCB/RJ junto a públicos estratégicos. Em 2020, as ações