TRABALHO AVALIATIVO

Questão 1 - Leia o artigo abaixo e aponte quais as diferenças entre líder, administrador e empreendedor.

Líder, Empreendedor e Administrador. Qual a diferença? O que é um líder?   É o dirigente ou guia de qualquer tipo de ação, empresa ou ideal; O objetivo de um líder é exercer influência em um determinado grupo de pessoas a fim de que elas façam o que ele deseja, porém esta influência não deve ser coercitiva e por meio do poder de um cargo, obrigando as pessoas a fazerem o que ele deseja, e sim, deve-se usar da autoridade e respeito com elas, oferecendo um meio de trabalho propício para que todas desenvolvam suas atividades por vontade própria. O que é um empreendedor?   É aquele que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos.Empreendedor é o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços; gerando um novo método com o seu próprio conhecimento. É o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano. Também é utilizado – no cenário econômico - para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia. O que é um administrador?Aquele que administra. A Administração é o conjunto de atividades voltadas a direção de uma organização utilizando-se de técnicas de gestão para que alcance seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental. Habilidades do administrador• Habilidades técnicas: Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas. • Habilidades humanas: Saber lidar com pessoas, comunicando-se eficientemente, negociando, conduzindo mudanças, obtendo cooperação e solucionando conflitos. • Habilidades conceituais: Ter Visão sistêmica. Qualquer organização, é algo complexo, pois envolve pessoas, equipamentos, construções, tecnologia, produção e outras coisas. Esta capacidade de compreender toda a empresa, de ter uma visão geral sobre ela, é que se caracteriza como habilidade conceitual Atitudes do Administrador• Ser proativo, ousado, criativo, bom exemplo, cumpridor das promessas, saber utilizar seus princípios, ser cooperativo e um bom líder, ajudando os funcionários para que eles possam crescer junto com a empresa, agindo sempre com ética, acumulando conhecimento científico suficiente para gerir com responsabilidade e profissionalismo.

Questão 2 - Estude o artigo abaixo sobre planejamento estratégico e observe e descreva como o empreendedor/administrador deve ter os olhos voltados para o futuro, mas a cabeça no presente.A formulação da estratégia empresarial

Autora: Elys Regina Fabiano  

Estratégia Empresarial - é a maneira como a empresa irá se comportar; é "adeterminação da futura postura da empresa, com especial referência à sua postura quanto aos seus produtos-mercado, sua lucratividade, seu tamanho, seu grau de inovação e suas relações com seus executivos, seus empregados e instituições externas".Componentes básicos da estratégia empresarial:1 Ambiente- Oportunidades visualizadas no mercado:a) restrições;b) limitações;c) coações;d) ameaças.2 Empresa- Recursos de que a empresa dispõe:a) capacidades e habilidades;b) pontos fortes e fracos;c) compromissos e objetivos.- A administração interpreta os objetivos propostos e os transforma em programas de ação através do ciclo administrativo.- Assim, como a estratégia define a maneira como a empresa irá se comportar, ela faz parte do processo de planejamento.De forma mais abrangente, Chiavenato (1993) define como compatibilizar todas as variáveis envolvidas na formulação da estratégia e esta postura é equacionada através do planejamento estratégico.

Planejamento Estratégico- Análise PFOAa) potencialidades (pontos fortes);b) fragilidades (pontos fracos);c) oportunidades;d) ameaças.- Nicho da organizaçãoEspaço no qual os produtos ou serviços da empresa podem dispor de alguma vantagem competitiva. A área na qual as oportunidades no ambiente se sobrepõem aos recursos da organização representa o nicho em que residem suas oportunidades.- Identificar oportunidades e ameaças externasDescobrir, a partir da sondagem (pesquisa) do ambiente externo (mercado), quais as oportunidades que a organização pode explorar e as ameaças que poderá vir a enfrentar.Oportunidades:- expansão da linha de produtos;

- entrada em novos mercados;- diversificar para ampliar o risco;- melhorar a relação comprador/fornecedor;- melhorar a tecnologia;- melhorar o clima legal/regimental.Ameaças:- novos concorrentes;- crescimento vagaroso do mercado;- mudanças na preferência do comprador;- economia enfraquecida;- leis desfavoráveis;- poder de barganha maior dos compradores/fornecedores.- Identificar as forças e as fragilidades (fraquezas) da organizaçãoAnalisar as aptidões e habilidades que os funcionários da organização têm, como está o caixa, qual a qualidade dos produtos e serviços da empresa.Essa análise muitas vezes leva a empresa a identificar qual é a sua competência diferencial, ou seja, aquilo que a diferencia das outras empresas e que determina suas armas competitivas.Forças:- vantagens na concorrência;- capacidade de inovar;- sistema de distribuição;- habilidade de marketing;- reconhecimento da marca;- vantagem no custo;- capacidade financeira;- linha de produtos completa;- reputação/imagem.Fragilidades:- instalações obsoletas;- falta de profundidade na administração;- baixa identidade da marca;- imagem de marketing fraca;- pouca capacidade de pesquisa e desenvolvimento;- capacidade de marketing abaixo da média;- falta de apoio financeiro;- custos operacionais altos;- imagem/reputação fracas.Etapas envolvidas na administração estratégica:a) Análise do ambiente.É o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. Essa análise envolve tanto os fatores internos quanto os fatores externos da organização.b) Estabelecendo a diretriz organizacional.É a determinação da meta da organização. Há dois indicadores principais de direção para os quais uma organização é levada: a missão e os objetivos organizacionais. A missão organizacional é a finalidade de uma organização ou a razão pela qual ela existe. Os objetivos são as metas que a organização tem.c) Formulação da estratégia.

É o curso de ação com vistas a garantir que a organização alcance seus objetivos. Formular estraté-gias é, então, projetar e selecionar estratégias que levem à realização dos objetivos organizacionais.d) Implementação da estratégia.Envolve colocar em ação as estratégias desenvolvidas, para obter os benefícios da realização da análise organizacional e da formulação da estratégia.e) Controle estratégico.Consiste na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica para melhorá-lo e assegurar um funcionamento adequado.- Segundo Michael Porter, da Universidade de Harvard, a administração precisa selecionar uma estratégia que confira à sua organização uma vantagem competitiva. A vantagem competitiva é uma capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem competitiva sobre seus concorrentes.Porter identificou três estratégias que a organização pode escolher:a) Estratégia de liderança de custo.O sucesso com essa estratégia requer que a organização seja líder de custos nos produtos e/ou serviços que ela oferece ao mercado. Além disso, o produto e/ou serviço deve ser comparável ao oferecido pelos concorrentes ou, pelo menos, aceitável pelos compradores.Como obtê-la?- eficiência nas operações;- economias de escala;- inovações tecnológicas;- baixo custo de mão-de-obra;- acesso preferencial às matérias-primas.b) Estratégia de diferenciação.A organização pode diferenciar-se por alta qualidade, velocidade, projeto avançado, capacidade tecnológica, assessoria especializada, conveniência, margem de escolha, serviço excepcional ou uma imagem de marca extraordinariamente positiva.O fundamental é que o atributo escolhido seja diferente dos oferecidos pelo concorrente.c) Estratégia de foco.As duas primeiras estratégias buscavam uma vantagem competitiva em uma ampla gama de segmentos.No caso da estratégia de foco, a administração seleciona um segmento ou um grupo de segmentos em determinado setor, tais como a variedade dos produtos, o tipo de consumidor final, o canal de distribuição ou a localização geográfica dos compradores.Benefícios potenciais de uma ênfase em administração estratégica em uma organização.- indica os problemas que podem surgir antes que ocorram;- alerta a organização para as mudanças e permite ações em resposta a mudanças;- identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza do negócio;- melhora a canalização de esforços para a realização de objetivos predeterminados;- permite que os administradores tenham uma visão clara do negócio;- facilita a identificação e exploração de futuras oportunidades de mercado;- oferece uma visão objetiva dos problemas de administração;- torna mais efetiva a locação de tempo e recursos para a identificação de oportunidades;- permite ordenar as prioridades dentro do cronograma do plano;- dá a empresa uma vantagem sobre os concorrentes.