Trabalho de EGE

ESCOLA SUPERIOR DE CINCIAS NUTICAS

Departamento de Rdio

Curso: Engenharia Electrnica e Telecomunicaes

Cadeira: Economia e Gesto de Empresas

Turma: 3R/12 Diurno

Tema:

CRIAO DE UMA EMPRESA FITCIA NA REA DE CONSTRUO CIVIL

Discentes: Docente:

Helnio Lewane Dr. Vicente A. Cossa

Lus Maria Marcos

Paulo Pedro Ubisse

Vnia Helena A. Brito

Maputo, Outubro de 2014

Economia e Gesto de Empresas Criao de uma Empresa Fictcia

Helnio-Lus-Paulo-Vnia Pgina 1

NDICE

1 Introduo ................................................................................................................................ 3

2 Objectivos ................................................................................................................................ 3

2.1 Objectivo geral ................................................................................................................. 3

2.2 Objectivos especficos ...................................................................................................... 3

3 MISSO .................................................................................................................................. 4

3.1 Viso................................................................................................................................. 4

3.2 Filosofia de actuao ........................................................................................................ 4

3.3 Sustentabilidade ............................................................................................................... 5

3.4 Imagem ............................................................................................................................. 5

4 Definio de Objectivos .......................................................................................................... 5

4.1 Hierrquico ....................................................................................................................... 5

4.2 Mensurabilidade ............................................................................................................... 5

4.3 Calendarizado ................................................................................................................... 5

4.4 Desafio atingvel .............................................................................................................. 6

5 Factores externos e internos .................................................................................................... 6

5.1 Factores externos ( Oportunidades e Ameaas ) .............................................................. 6

5.1.1 Variveis polticos legais .......................................................................................... 6

5.1.2 Variveis sociais e/ou culturais ................................................................................. 6

5.1.3 Variveis econmicas ............................................................................................... 7

5.1.4 Variveis tecnolgicas .............................................................................................. 7

5.2 Factores internos ( Fraquezas e Foras ) .......................................................................... 7

5.2.1 Inovao .................................................................................................................... 7

5.2.2 Produo ................................................................................................................... 7

5.2.3 Organizao .............................................................................................................. 7



5.2.4 Gesto ....................................................................................................................... 8

5.2.5 Marketing .................................................................................................................. 8

5.2.6 Finanas .................................................................................................................... 8

6 ANLISE SWOT .................................................................................................................... 9

7 Estratgias .............................................................................................................................. 10

8 Estrutura orgnica .................................................................................................................. 10

9 Concluso .............................................................................................................................. 11



1 INTRODUO

O presente trabalho diz respeito a cadeira de Economia e Gesto de Empresas, e surge

necessariamente como material de consolidao dos conhecimentos adquiridos nas aulas

tericas.

O trabalho visa a dar um impulso nos estudantes para se familiarizarem com o ramo da Gesto

de Empresas, por forma a se adaptarem no ramo empresarial e na activao do seu potencial no

que se refere ao empreendedorismo.

2 OBJECTIVOS

2.1 Objectivo geral

Elaborar um trabalho de fcil compreenso e explicao que aborde sobre a criao de

uma empresa no ramo de construo civil.

2.2 Objectivos especficos

Definir a misso;

Analisar os factores externos e internos;

Fazer a anlise SWOT;

Criar uma estrutura orgnica.



3 MISSO

A Moz Houses and Bridges Corporation (MHB), uma empresa moderna vocacionada para

construo de casas, pontes e prestao de servios de manuteno de infra-estruturas.

3.1 Viso

Actuar por forma a levar a MHB Corporation a se adequar a realidade do mercado

nacional, descobrir as oportunidades e projectar um futuro risonho as comunidades;

Criar melhores condies para a populao, melhorando assim o bem estar social e

contribuindo para os objectivos de desenvolvimento do milnio.

3.2 Filosofia de actuao

Os processos e investimentos sero realizados de maneira mais organizada, racional e

profissional.

Busca de aperfeioamento contnuo;

Actualizao constante sobre as novas tendncias do mercado de modo a satisfazer as

necessidades dos clientes;

Disciplina;

Inovao;

Qualidade;

Agilidade;

Criactividade;

Ateno ao cliente;

Comunicao com empresas e pessoas;

Vontade de trabalhar alm do habitual;

Dedicao;

Trabalho em equipe.



3.3 Sustentabilidade

Agir de forma sustentvel uma das principais apostas pois, qualquer atitude ou prctica no

fundamentada pode causar impactos negativos para com a natureza. Dai que para a

implementao de qualquer um dos projectos da MHB Corporation, so primeiramente avaliados

por consultores e auditores que diro como agir sem degradar o meio ambiente.

3.4 Imagem

A MHB corporation uma empresa moderna, composta maioritariamente por uma equipe jovem

e dinmica, de prestao de servios de construo civil nas reas de habitao e pontes.

4 DEFINIO DE OBJECTIVOS

Tem como objectivo garantir a expanso populacional e que bens e servios cheguem a tais

lugares qual as pontes e estradas foram construdas.

4.1 Hierrquico

Diviso de reas por operar em departamentos e escolher a pessoa que ser encarregue de

liderar a sua equipe (que ir colocar a pessoa certa, no lugar certo), ou seja que estabelea

comunicao com a directria e a sua equipe operacional.

4.2 Mensurabilidade

Implementar reunies como meio de prctica de avaliaes e ou controle sistemtico para

a verificao dos objectivos a serem atingidos.

4.3 Calendarizado

Alocao do edifcio que contemplar os escritrios da MHB Corporation (5 de janeiro -

15 de janeiro);

Aquisio de mobilirios e materiais de escritrio ( 18 28 de janeiro);



Alocao e instalao dos equipamentos e mquinas que sero usados para o

desenvolvimento das actividades da MHB Corporation (2 20 de Fevereiro);

Lanamento de concursos para admisso de pessoal capacitado e especializado para

integrar na equipe da empresa ( 25 de Fevereiro 25 de Maro);

Capacitao/formao do pessoal que integrar a equipe da MHB Corporation (30 de

Maro 30 de Abril);

Inaugurao e abertura oficial da MHB corporation (5 de Maio).

4.4 Desafio atingvel

Qualidade nos servios prestados;

Diminuir os custos;

Respeitar os prazos;

Incrementar a prestao de servios;

Aumentar a satisfao dos clientes;

Fidelidade dos clientes;

Motivao e treinamento do pessoal de equipe.

5 FACTORES EXTERNOS E INTERNOS

5.1 Factores externos ( Oportunidades e Ameaas )

5.1.1 Variveis polticos legais

Oportunidades : Investimento estrangeiro;

Ameaas : Instabilidade dos governos (guerras e golpes de estado).

5.1.2 Variveis sociais e/ou culturais

Oportunidade : Crescimento demogrfico, maior mobilidade;

Ameaas : Pouca valorizao do produto interno, concorrncia.



5.1.3 Variveis econmicas

Oportunidades : Existncia de insumos e produtos no mercado nacional necessrios

para a implementao de qualquer projecto da MHB, evitando assim custos advindo da

tributao da importao de equipamentos e materiais de construo;

Ameaas : Escassez de recursos e de mo-de-obra especializada.

5.1.4 Variveis tecnolgicas

Oportunidades : Surgimento e desenvolvimento de infra-estruturas pblicas e privadas

para garantir a existncia de bens e servios;

Ameaas : Mudanas tecnolgicas.

5.2 Factores internos ( Fraquezas e Foras )

5.2.1 Inovao

Fraquezas : Falta de recursos para acompanhar o desenvolvimento tecnolgico;

Foras : Exclusividade de projectos.

5.2.2 Produo

Fraquezas : Falta de matrias-primas ou dificuldades no acesso;

Foras : Disponibilidade de equipamentos de alta eficincia.

5.2.3 Organizao

Fraquezas : Falta de recursos para a motivao dos membros da empresa;

Foras : Comunicao eficaz na empresa.



5.2.4 Gesto

Fraquezas : Ausncia de capital ou acionistas para o financiamento e suporte de grandes

projectos ;

Foras : Pessoal qualificado e experiente em efectuar pesquisas de tendncias dos

mercados.

5.2.5 Marketing

Fraquezas : Ausncia de meios ou recursos para criar uma imagem forte da empresa;

Foras : Atendimento diferenciado e satisfatrio ao cliente.

5.2.6 Finanas

Fraquezas : Dificuldades no acesso ao capital ;

Foras : Surgimento de solvabilidade.



6 ANLISE SWOT

FRAQUEZAS

Recurso humano limitado;

Localizao;

Ausncia de capital e de infra-

estrutura para suportar grandes

projectos.

FORAS

Garantia de exclusividade de projectos;

Mo-de-obra qualificada;

Qualidade de projecto e ausncia de

deficincias;

Infra-estruturas sustentveis;

Eficincia e baixo custo das operaes e dos

recursos;

Aliana estratgica;

Disponibilidade e desempenho da assistncia

tcnica ou servios ps-venda;

Experincia em projectos similares na rea de

construo.

AMEAAS

Condies ambientais (gua

salinizada, ventos fortes, chuvas

torrenciais);

Guerra;

Tributao da importao de

equipamento e material de

construo;

Mudanas tecnolgicas;

Pouca valorizao do producto

interno,

Concorrncia.

OPORTUNIDADES

Investimento estrangeiro;

Crescimento demogrfico;

Maior mobilidade de pessoas e bens;

Surgimento e desenvolvimento de infra

estruturas privadas e ou pblicas para garantir

a existncia de bens e servios.



7 ESTRATGIAS

Fases Nvel de participao

Inicio O foco principal da empresa est centrado nas zonas sub-urbanas onde o

nvel de qualidade de habitao baixa;

Garantir a excelncia dos projectos;

Venda de projectos de baixo custo para as comunidades.

Crescimento Aumentar o nvel de actuao no mercado;

Garantir a excelncia dos projectos;

Capacitar o pessoal com vista a competir de forma mais eficaz e

eficiente.

Maturidade Reduzir os custos e tentar eliminar os desperdcios;

Manter e ou aumentar o nvel de actuao no mercado;

Capacitar o pessoal as novas tendncias tecnolgicas de forma a adquirir

maior credibilidade.

8 ESTRUTURA ORGNICA



9 CONCLUSO

O trabalho pemite concluir que para a criao de uma empresa deve-se fazer uma planificao

clara e objectiva analisando cuidadosamente cada aspecto incluso na criao de uma empresa, ou

seja, deve-se definir a misso e identificar os factores externos e internos que interviro na

empresa para posteriormente realizar uma anlise SWOT e estruturar a empresa.

O cuidado que deve-se ter na anlise desses aspectos visa a preveno de futuros prejuzos que

podero levar ao encerramento da empresa.

Documents

Trabalho de EGE