INTRODUOEste trabalho tem como objetivo apontar as principais diferenas e pontos em comum de FAYOL e TAYLOR, mostrando a metodologia utilizada por ambos para determinar seus estudos, teorias e idias que revolucionaram os modelos de administrao existentes na poca, tornando-as mais produtivas e lucrativas. Verificaremos que Taylor, implantou diversos conceitos que at hoje utilizado na administrao e que FAYOL complementou a administrao cientifica idealizada por TAYLOR com a administrao clssica.

SEMELHANASTaylor analisava a administrao a partir da base produtiva, ou seja, o que fazer para aumentar a produo da fbrica a partir de mudanas no processo produtivo e de tcnicas especficas de trabalho. Fayol analisava a administrao a partir do alto, ou seja, do topo da hierarquia refletindo sobre as melhores tcnicas de administrao para aumentar a eficincia de qualquer tipo de organizao. Na verdade, so vises complementares: O primeiro olha a produo e o segundo a gesto da Organizao. TAYLOR e FAYOL tinham o mesmo objetivo de aumentar a eficincia no trabalho. Ambos acreditavam nas pessoas para aumentar a eficincia, o processo era cada pessoa ter um supervisor, assim o trabalho era dividido. Eles concordavam que o gerenciamento tinha que ser separado pela execuo, pois o gerente observava os movimentos e a execuo dos servios dos operrios, podendo assim orientar quando necessrio, ganhando assim na produtividade. A disciplina tambm um ponto em comum entre ambos. O sistema de organizao e distribuio das responsabilidades para que no houvesse desperdcio de tempo, pois tempo dinheiro.

DIFERENASOs dois partem de plos opostos dentro da hierarquia organizacional. Taylor tinha uma viso mecanicista e racionalista em relao aos empregados. Segundo ele, era possvel medir o tempo necessrio para execuo de cada uma destas tarefas e, com isso, determinar um padro para todos os trabalhadores, pois os homens so vistos como adjunto da mquina no desempenho de tarefas produtivas e devem almejar unicamente a riqueza da empresa, como bem de todos. Para Fayol os princpios de administrao eram mais flexveis, ele prezava o fator humano, presente nas organizaes, Para alguns, Fayol considerado, hoje, o pai da administrao moderna. Taylor, indiretamente, obteve ajuda de seus seguidores no movimento da administrao cientifica, e Fayol, complementou suas idias

adaptando aos seus objetivos. Ele defendia a harmonia entre os empregados, os incentivos materiais e salariais. Pensava que incentivando os trabalhadores era a melhor forma de obter o resultado desejado. Taylor, no tinha essa viso, enxergava os homens como sendo maquinas, no pensava nas condies dos trabalhadores, e no tinham o direito a folga, ficar doente ou segurana, seu objetivo era somente aumentar a produtividade. Taylor tinha o conceito de que era possvel cronometrar o servio a ser executado por cada funcionrio. Fayol adotava um estilo humanista, afastando a idia de rigidez, para ele, administrao questo de medida, ponderao e bom senso. Taylor Acreditava que treinando os trabalhadores, haveria possibilidade de faz-los produzir mais e com melhor qualidade; Estabeleceu que quanto menor o custo na produo, maior a remunerao e produtividade; Executou a pr programao do tempo no operacional para no haver desperdcio, superviso total em todas as fases do trabalho.

Taylor se preocupava somente com os resultados que saiam dos padres esperados, para corrigi-los. So princpios de Taylor: 1. 2. 3. 4. Princpio Princpio Princpio Princpio Fayol nfase na estrutura Proporcionalidade das funes administrativas Sofreu crticas como a manipulao dos trabalhadores atravs dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Paralelamente aos estudos de Taylor, Henri Fayol defendia princpios semelhantes na Europa, baseado em sua experincia na alta administrao. Enquanto os mtodos de Taylor eram estudados por executivos Europeus. O atraso na difuso generalizada das idias de Fayol fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus princpios. do da do da planejamento; preparao dos trabalhadores; controle; execuo.

No existe nada rgido nem absoluto em matria administrativa; tudo nela uma questo de medida. Quase nunca se aplicar o mesmo princpio duas vezes em condies idnticas. a) Administrao um todo, do qual a organizao uma das partes - organizao como funo administrativa. - organizar significa constituir uma dupla estrutura: material e humana, no empreendimento. b) Organizao como unidade ou entidade social - O ensino da administrao - Todos tm necessidade, em maior ou menor grau, de noes de administrao. Princpios gerais de administrao para Fayol 1- Diviso do trabalho; 2- Autoridade e responsabilidade; 3- Disciplina; 4- Unidade de comando; 5- Unidade de direo; 6- Subordinao do interesse particular ao interesse geral; 7- Remunerao do pessoal; 8- Centralizao; 9- Hierarquia; 10- Ordem; 11- Eqidade; 12- Estabilidade; 13- Iniciativa; 14- Unio do pessoal. A administrao no nem privilgio exclusivo, nem encargo pessoal do chefe ou dos dirigentes da empresa; uma funo que se reparte, como as outras funes essenciais, entre a cabea e os membros do corpo social. Criticas a Teoria Clssica Fayol (segundo CHIAVENATO) Abordagem simplificada da organizao formal; Ausncia de trabalhos experimentais; Extremo racionalismo na concepo da administrao; Teoria da mquina; Abordagem incompleta; Abordagem incompleta da organizao.

At FAYOL, o problema da administrao se concentrava nas indstrias e usinas, com a preocupao pela produtividade. FAYOL levou a administrao do nvel da oficina para o da direo geral da empresa, considerada na sua totalidade.

A principal contribuio de FAYOL ao pensamento administrativo foi mostrar como um processo administrativo complexo pode ser separado em reas interdependentes de responsabilidades ou de funes. Em contraste com Taylor que havia dado maior nfase ao trabalho e aos trabalhadores Fayol enfoca a Organizao sob o ponto de vista do executivo Para Taylor, administrar significava fazer PEC e para Fayol POCC ___________________________________________________________________________ BIBLIOGRAFIAS:

(COLOCAR DE ONDE TIRAMOS OS TEXTOS

______________________________________________________________________ FACULDADE SO JUDAS TADEU ADM / C. CONTBEIS 2011.2 Alessandra Moreira Correa Luana Lopes de Pinho Nilva Maria Oliveira Pereira Priscila de Motta Camargo Isis ??????????????????