FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ

CURSO SUPERIOR DE ENGENHARIA PRODUÇÃO MECÂNICA

S&OP Planejamento Programação Controle Produção (PPCP)

TAUBATÉ - SP

2015

INTEGRANTES DO GRUPO

Nome:Luiz Fernando Costa Bernardes RA: 7629723626 – 7° A

Nome: Hernani José da Costa RA: 3226007343 – 7°A

Nome: Alison Paulo Alves RA: 6622343495 – 7°A

Professor: Joeder

Cidade: Taubaté – SP

Data da entrega: Terça - Feira (08/09/2015)

1 – Quais as funções mais importantes exercidas pelo S&OP no processo de gestão da

empresa?

A integração vertical entre níveis de decisão diferentes, estratégicos e operacionais, visando

garantir que aquilo que foi decidido estrategicamente, com uma perspectiva de longo prazo,

seja efetivamente realizado por meio das decisões operacionais. Representando assim o elo

entre as reuniões de planejamento estratégico da alta direção e as decisões gerenciais do dia-a-

dia da produção. Também a integração horizontal entre decisões de mesmo nível, mas de

diferentes funções da empresa, como marketing, manufatura, finanças, entre outras. Deste

ponto de vista, representaria também o elo de ligação entre as diferentes funções que garante

que todos estejam colocando seus esforços na mesma direção.

2 - Porque o planejamento deve ser estabelecido de forma formal e sistemática?

Quando o Planejamento Estratégico é formal, isto é, quando existe um método para elaborá-

lo, as discussões são precedidas de análises e informações que seguem um procedimento

padronizado e ficam registradas, os resultados são mais positivos, as avaliações mais simples

e objetivas, e sempre se sabe qual caminho seguir, em que ponto do caminho está e aonde está

a meta. O Planejamento Estratégico, feito formalmente, cria uma sistemática pela qual se

pode avaliar o desempenho da empresa e de seus setores.

3 – O que significa garantir a coerência vertical e horizontal entre funções?

A integração vertical ocorre entre níveis estratégicos e operacionais visando garantir que o

que foi decidido estrategicamente, com uma perspectiva de longo prazo, seja efetivamente

realizado por meio das decisões operacionais. A integração horizontal determina que funções

de mesmo nível como marketing, manufatura, finanças devem estar alinhados focando

esforços na mesma direção.

4 - Quais objetivos a serem alcançados com o S&OP?

- Apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas,

garantindo sua viabilidade e efetividade;

- Garantir que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações

existentes entre as diversas áreas da empresa;

- Gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa;

- Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom

desempenho de entrega (disponibilidade de produto);

- Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e

segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle;

- Desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada

departamento participe do planejamento global da empresa.

5 - Qual a importância da qualidade das informações utilizadas no S&OP?

As informaçoes de qualidade são importantes uma vez que os gerentes podem tomar

decisões ruins, baseadas em informações incompletas e/ou sem qualidade. Uma vez que o

plano operacional final é elaborado, ele pode requerer alguma modificação para melhoria do

seu desempenho. Ajustes táticos podem ser necessários em diferentes momentos durante o

período de operação. Essas modificações podem ser resultados de erros de planejamento ou

ajustes para acomodar um evento que não havia sido previsto.