TRANSIÇÃO DE GOVERNO RELATÓRIOS SETORIAIS · 2018-11-30 · e gestao angpd anal. de gestao e pol.pub. em desenvolvimento - 2 - 2 - 2 1501 seplag secretaria de estado de planejamento

TRANSIÇÃO DE GOVERNO – RELATÓRIOS SETORIAIS

Novembro de 2018

Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão (SEPLAG)


SUMÁRIO

INFORMAÇÕES INSTITUCIONAIS COMPETÊNCIAS ÓRGÃO(S) SUBORDINADO(S) LEGISLAÇÃO ORGANOGRAMA CARGOS E CARREIRAS METAS E AÇÕES DE ACOMPANHAMENTO INTENSIVO PROGRAMAS E AÇÕES RELEVANTES COLEGIADOS E GRUPOS AVANÇOS NOS MARCOS INSTITUCIONAIS E REGULATÓRIOS AGENDA DOS PRIMEIROS 100 DIAS DE 2019 DESAFIOS E OPORTUNIDADES


INFORMAÇÕES INSTITUCIONAIS

Competências

I – a coordenação do planejamento, o monitoramento e a avaliação das políticas públicas;

II – a coordenação da formulação, da execução e da avaliação das políticas públicas de recursos humanos, de orçamento, de recursos logísticos e tecnologia da informação, de comunicação e telecomunicações, de modernização administrativa e de saúde ocupacional;

III – a coordenação geral das ações de governo, em articulação com a SEGOV, por meio da regionalização e da participação, e a gestão da estratégia governamental;

IV – o planejamento, a coordenação, a normatização e a execução das atividades necessárias à operação da Cidade Administrativa Presidente Tancredo de Almeida Neves, bem como a gestão de seus bens e serviços;

V – o acompanhamento dos investimentos das empresas estatais;

VI – o acompanhamento das políticas de fomento aos investimentos realizados no Estado;

Órgão(s) Subordinado(s)

Por subordinação administrativa, o Conselho de Coordenação Cartográfica – CONCAR;

Por vinculação:

a) o Instituto de Previdência dos Servidores do Estado de Minas Gerais – IPSEMG;

b) a Fundação João Pinheiro – FJP;

c) Companhia de Tecnologia da Informação do Estado de Minas Gerais – PRODEMGE;

d) Minas Gerais Administração e Serviços S.A. – MGS.

Legislação

Lei nº 22.257, de 27 de julho de 2016 (art. 38)

Decreto nº 47.337, de 12 de janeiro de 2018.

https://www.almg.gov.br/consulte/legislacao/completa/completa-nova-min.html?tipo=LEI&num=22257&comp=&ano=2016&texto=consolidado

https://www.almg.gov.br/consulte/legislacao/completa/completa-nova-min.html?tipo=DEC&num=47337&comp=&ano=2018&texto=original


ORGANOGRAMA

Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão

Subsecretaria de Gestão e Apoio às Políticas Estratégicas

Assessoria Jurídico-Administrativa

Gabinete

Unidade Setorial de Controle Interno

Assessoria de Planejamento

Superintendência Central de Inovação e Modernização

Institucional

Subsecretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação

Superintendência de Planejamento, Gestão e

Finanças

Diretoria de Logística e Aquisição

Diretoria de Planejamento e Orçamento

Superintendência Central de Parcerias

Companhia de Tecnologia da

Informação de Minas Gerais - PRODEMGE

Fundação João Pinheiro - FJP

Diretoria de Prestação de Contas

Subsecretaria de Planejamento, Orçamento e Qualidade do Gasto

Superintendência Central de Planejamento e Programação

Orçamentária

Superintendência Central de Coordenação Geral

Instituto de previdência dos Servidores do Estado

de Minas Gerais - IPSEMG

Diretoria Central de Análise Fiscal

Diretoria Central de Planejamento, Programação e

Normas

Diretoria Central de Monitoramento da Execução

Física e Orçamentária

Diretoria Central de Suporte Executivo à Câmara de Orçamento e Finanças

Diretoria Central de Gestão de Convênios de Entrada

Diretoria Central de Gestão dos Canais de Atendimento

Eletrônico

Superintendência Central de Telecomunicações e

Radiodifusão

Diretoria de Contabilidade e Finanças

Diretoria Central de Gestão de Projetos e Ações Prioritárias

Superintendência Central de Informações e Apoio às

Políticas Estratégicas

Diretoria Central de Informações Estratégicas e do Desempenho Governamental

Coordenações Centrais de Apoio às Políticas Estratégicas

Assessoria de Comunicação Social

Superintendência Central de Governança Eletrônica

Subsecretaria de Gestão Logística

Superintendência Central de Compras Governamentais

Superintendência Central de Gestão Logística

Superintendência Central de Sistemas e Cadastros de Logística e

Patrimônio

Subsecretaria de Operação e Gestão da Cidade Administrativa

Superintendência de Operação e Manutenção

Superintendência de Humanização

Diretoria de Relacionamento com o Usuário

Diretoria de Gerenciamento de Projetos de Humanização

Diretoria Central de Políticas de Telecomunicações

Departamento Estadual de Telecomunicações de Minas Gerais – Detel-MG

Diretoria Central de Políticas de Compras

Diretoria de Compras

Diretoria Central de Gestão de Contratos

Diretoria Central de Gestão de Suprimentos

Diretoria Central de Transportes Oficiais

Diretoria Central de Patrimônio Mobiliário

Diretoria Central de Viagens a Serviço e Concessão de Diárias

Central de Serviços

Diretoria Central de Sistemas de Logística e Patrimônio

Diretoria Central de Cadastros de Logística e Patrimônio

Central de Suporte aos Usuários

Superintendência Central de Normas e Inovação na Gestão

Logística e Patrimonial

Diretoria Central de Normatização

Diretoria Central de Inovação na Gestão Logística e

Patrimônio

Diretoria Central de Capacitação na Gestão Logística e Patrimonial

Núcleo de Assessoramento Jurídico

Assessoria de Planejamento e Orçamento

Diretoria Central de Articulação e Apoio a Projetos

Inovadores

Diretoria Central de Modernização Institucional e

Inovação em Processos

Diretoria Central de Contratos de Gestão

Diretoria Central de Termos de Parceria

Assessoria de Gestão da Qualidade

Diretoria de Transporte

Diretoria de Operação e Manutenção Predial

Diretoria de Patrimônio e Ativos

Diretoria de Gestão da Segurança

Diretoria de Tecnologia de Informação

Diretoria de Gestão de Espaços e Alimentação

Diretoria Central de Governança de Tecnologia de Informação e

Comunicação

Diretoria Central de Gestão de Serviços e Infraestrutura de Tecnologia de Informação e

Comunicação

Diretoria Central de Políticas de Radiodifusão

Coordenadoria de Acompanhamento de Investimentos Estratégicos

Núcleo de Acompanhamento de Ações Financiadas

Coordenação de Acompanhamento do

Relacionamento com Agências Bilaterais e Multilaterais de

Crédito

Coordenação de Acompanhamento da Execução

das Operações de Crédito

Coordenação de Acompanhamento de Prestação

de Contas em Operações de Crédito

Coordenação de Acompanhamento dos Investimentos Públicos

Núcleo de Acompanhamento de Relacionamento Institucional para

Investimentos

Superintendência de Gestão das Unidades de Atendimento

Integrado

Unidades de Atendimento Integrado

Núcleo de Acompanhamento da Gestão Direta

Diretoria de Operação das Unidades de Atendimento

Integrado

Núcleo de Acompanhamento das Parcerias Público Privadas

Subsecretaria de Gestão de Pessoas

Diretoria Central de Aposentadoria e

Desligamento

Diretoria Central de Recrutamento e Seleção

Diretoria Central de Gestão de Tempos

Diretoria Central de Operação da Política de

Carreiras

Assessoria de Relações Sindicais

Núcleo Técnico RecursalDiretoria Central de

Carreiras e Remuneração

Diretoria Central de Desempenho

Diretoria Central de Desenvolvimento

Superintendência Central de Saúde do Servidor e Perícia

Médica

Superintendência Central de Política de Gestão de Pessoas

Diretoria Central de Perícia em Saúde

Diretoria Central de Saúde e Segurança

Diretoria Central de Planejamento da Força de

Trabalho

Coordenação dos Núcleos Regionais de Saúde do

Servidor e Perícia Médica

Núcleos Regionais de Saúde do Servidor e

Perícia Médica

Núcleo de Integração e Desenvolvimento de Pessoas

Núcleo de Atendimento em Recursos Humanos

Superintendência Central de Administração de Pessoal

Núcleo de Informações Estatísticas em Gestão de

Pessoas

Diretoria Central de Operação da Política de

Desempenho e Desenvolvimento

Diretoria Central de Cargos, Funções de

Confiança e Normatização de Políticas de Pessoal

Diretoria de Suporte Técnico-Administrativo

Núcleo de Modernização em Gestão de Pessoas

RH RespondeCentral de Atendimento

Presencial

Núcleo de Apoio à Gestão Municipal

Conselho de Coordenação

Cartográfica – Concar

Conselho Estadual de Política de

Administração e Remuneração

Núcleo de Saúde do Servidor e Perícia Médica da Cidade Administrativa

Presidente TancredoNeves


CARGOS E CARREIRAS

Quantidade de Cargos da SEPLAG x Situação funcional (Fonte: SISAP- Dados funcionais de outubro de 2018)

Cod Orçamento

Dotação

Sigla da Instituição

Nome da Instituição

Ativo

Inativo Total

Efetivo Contrato Recrutament

o Amplo Total Ativo

1501 SEPLAG SECRETARIA DE ESTADO DE PLANEJAMENTO E GESTAO

1.023 68 240 1331 1.865 3.196

Quantidade de Cargos da SEPLAG por Carreira x Situação funcional (Fonte: SISAP- Dados funcionais de outubro de 2018)

Cod Orçamento Dotação

Instituição DotaçãoSigla

Instituição Dotação Sigla

Carreira Nome Carreira Contrato Efetivo

Recrutamento Amplo

Total Ativo

Inativo Total Geral


PEB PROFESSOR DE EDUCACAO BASICA - 2 - 2 - 2


ASB AUXILIAR DE SERVICOS DE EDUCACAO BASICA - - - 0 3 3


ATB ASSISTENTE TECNICO DE EDUCACAO BASICA - 2 - 2 - 2


ANE ANALISTA EDUCACIONAL - 6 - 6 - 6


Carreiras não enquadradas

Carreiras não enquadradas 1 1 - 2 22 24


TDE TECNICO DA EDUCACAO - 10 - 10 - 10


Recrutamento Amplo

Recrutamento Amplo - - 240 240 - 240






Recrutamento Amplo

Total Ativo

Inativo Total Geral


AUGAS AUXILIAR DE APOIO A GESTAO E ATENCAO A SAUDE - 1 - 1 - 1


AUSS AUXILIAR DE SEGURIDADE SOCIAL - 3 - 3 1 4


TOS TECNICO OPERACIONAL DA SAUDE - 3 - 3 - 3


MED MEDICO - 1 - 1 - 1


EPGS ESPECIALISTA EM POLITICAS E GESTAO DA SAUDE - 1 - 1 - 1


ASEDS ASSISTENTE EXECUTIVO DE DEFESA SOCIAL - 2 - 2 - 2


MAGAS MEDICO DA AREA DE GESTAO E ATENCAO A SAUDE - 1 - 1 - 1


ANEDS ANALISTA EXECUTIVO DE DEFESA SOCIAL - 2 - 2 - 2


AGAS ANALISTA DE GESTAO E ASSISTENCIA A SAUDE - 2 - 2 - 2


AGOV AGENTE GOVERNAMENTAL - 244 - 244 764 1.008


ASE ASSISTENTE DE EDUCACAO - 1 - 1 - 1


TGS TECNICO DE GESTAO DA SAUDE - 1 - 1 - 1


ASO AUXILIAR DE SERVICOS OPERACIONAIS - 6 - 6 1 7


GGOV GESTOR GOVERNAMENTAL 33 137 - 170 603 773


ANSS ANALISTA DE SEGURIDADE SOCIAL - 1 - 1 1 2






Recrutamento Amplo

Total Ativo

Inativo Total Geral


TPOL TECNICO ASSISTENTE DA POLICIA CIVIL - 8 - 8 - 8


GTOP GESTOR DE TRANSPORTES E OBRAS PUBLICAS - 1 - 1 - 1


ASGPD ASSISTENTE DE GESTAO E POLITICAS PUBLICAS EM DESEN - 11 - 11 - 11


MEDSS MEDICO DA AREA DE SEGURIDADE SOCIAL - 1 - 1 1 2


EPPGG ESPEC.EM POLITICAS PUBLICAS E GESTAO GOVERNAMENTAL - 359 - 359 10 369


APOL AUXILIAR DA POLICIA CIVIL - - - 0 1 1


ANGPD ANAL. DE GESTAO E POL.PUB. EM DESENVOLVIMENTO - 2 - 2 - 2


PE PROCURADOR DO ESTADO - 6 - 6 - 6


AUSG AUXILIAR DE SERVICOS GOVERNAMENTAIS - 28 - 28 279 307


GAMB GESTOR AMBIENTAL - 2 - 2 - 2


OSO OFICIAL DE SERVICOS OPERACIONAIS - 24 - 24 113 137


TUNIV TECNICO UNIVERSITARIO - 2 - 2 - 2


AUMB AUXILIAR AMBIENTAL - 1 - 1 - 1


TAMB TECNICO AMBIENTAL - 1 - 1 - 1


TACT TECNICO EM ATIVIDADES DE CIENCIA E TECNOLOGIA - 2 - 2 - 2






Recrutamento Amplo

Total Ativo

Inativo Total Geral


AGDA ASSISTENTE DE GESTAO DE DEFESA AGROPECUARIA - 1 - 1 - 1


TCULT TECNICO DE CULTURA - 1 - 1 - 1


MP MEDICO PERITO - 133 - 133 15 148


AUDI AUDITOR INTERNO - 1 - 1 - 1


AATEL AUXILIAR ADMINISTRATIVO DE TELECOMUNICACOES - - - 0 30 30


CAMPE CONTRATO ADMINISTRATIVO MEDICO PERITO 34 - - 34 - 34


ASTEL ASSISTENTE ADMINISTRATIVO DE TELECOMUNICACOES - 2 - 2 12 14


GTEL GESTOR DE TELECOMUNICACOES - 1 - 1 8 9


MCXA MINAS CAIXA - APOSENTADO - - - 0 1 1


AATEL AUXILIAR ADMINISTRATIVO DE TELECOMUNICAÇÕES - 5 - 5 - 5


ASTEL ASSISTENTE ADMINISTRATIVO DE TELECOMUNICAÇÕES - 2 - 2 - 2


GTEL GESTOR DE TELECOMUNICAÇÕES - 2 - 2 - 2


Relatório de Cargos Comissionados, Funções e GTE (Existentes, Providos e Vagos) da SEPLAG

Cod

Orçamento Dotação

Sigla Dotação

atual Instituição Dotação atual Cargo / Função/Grat. Existentes

Total de Providos

Provido por

Servidor Efetivo

Providos por Recrutamento

Amplo

Providos por

Designados Vagos


DAD/DAI 651 451 212 239 0 200


FGD/FGI 324 250 250 0 0 74


GTE 269 193 - - 0 76


Autoridades 2 2 1 1 0 0


Cargos Específicos 0 0 0 0 0 0


Funções Específicas 0 0 0 0 0 0


*Informações retiradas a partir do monitoramento das ações de acompanhamento intensivo por meio do MG

Planeja.

METAS E AÇÕES DE ACOMPANHAMENTO INTENSIVO

GESTÃO LOGÍSTICA

Meta: 156 - Ampliar a contratação centralizada de bens e serviços comuns aos órgãos e entidades

Eixo(s) Estratégico(s): Governo

Ação: 337 - Centralização da contratação para pagamento do seguro obrigatório - DPVAT

Status:

Concluída

ÓRGÃO RESPONSÁVEL ÓRGÃO(S) CORRESPONSÁ VEL( IS)

Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão - SEPLAG

-

DESCRIÇÃO

Os órgãos e entidades do Poder Executivo Estadual que dispõem de veículo automotor terrestre realizavam um processo de inexigibilidade ou contratação direta para pagamento do seguro obrigatório - DPVAT (Seguro de Danos Pessoais Causados por Veículos Automotores de Via Terrestre), sendo que alguns desses processos eram efetuados via Centro de Serviços Compartilhados (CSC). Após a contratação, cada órgão/entidade devia dar andamento para efetivação do cumprimento desta obrigação por meio do pagamento. Nesse contexto, o processo existente demandava a impressão de todos os bilhetes para ateste e composição processual, o que se mostrava ineficiente, considerando-se o número de veículos automotores terrestres do Poder Executivo Estadual, o qual somou no ano de 2015 mais de 22 mil bilhetes. Ademais, o número de transações financeiras implicava em maior probabilidade e ocorrência de erros, como duplicidade de pagamento, bem como caracterizava trabalho de natureza repetitiva. A partir de tal constatação, vislumbrou-se a necessidade de centralização e sistematização de tais procedimentos, de forma a torná-los mais eficientes e, portanto, menos morosos a Administração Pública. Nesse sentido, a SEPLAG pretendeu realizar a contratação centralizada, com a instrução de um único processo de inexigibilidade, bem como o desenvolvimento de rotina em sistema para automação do pagamento para que não fosse necessária a impressão dos bilhetes. Para isso, seria necessário atuar junto com a Secretaria de Estado de Fazenda - SEF para que fosse possível utilizar o segmento N para pagamento de boleto no Sistema Integrado de Administração Financeira - SIAFI.

TIPO DE AÇÃO

Cronograma MARCO FINAL: Contratação centralizada do pagamento do DPVAT instituída

CONCLUSÃO/TENDÊNCIA DE CONCLUSÃO: 11/05/2017

EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

Orçamentário 2015* 2016* 2017* 2018* Acumulado*

Executado * - - - - -

*Obs: Ação não orçamentária ou não executa gastos diretos.



Planeja.

Meta: 156 - Ampliar a contratação centralizada de bens e serviços comuns aos órgãos e entidades


Ação: 339 - Centralização da contratação dos serviços prestados pela MGS

Status:

Concluída



-

DESCRIÇÃO

Diante do grande volume de recurso financeiro movimentado mensalmente em virtude da contratação de serviços terceirizados junto à Minas Gerais Administração e Serviços – MGS, decidiu-se pela centralização no CSC dos procedimentos de contratação e da gestão contratual no tocante aos seus aspectos administrativos. Foi prevista a revisão da forma de contratação, de faturamento, da correção de desvios que ocorriam rotineiramente como o pagamento de adicional de periculosidade e insalubridade sem necessidade em alguns casos, do pagamento de reserva técnica para postos de serviços para os quais não há previsão de substituto, da incidência incorreta da taxa de administração sobre itens do contrato, dentre outras situações. O fim pretendido era de que após o início da vigência do contrato centralizado fosse observada a racionalização do número de contratos e das alterações contratuais; celeridade na tramitação das alterações contratuais; redução considerável do desembolso anual em decorrência do pagamento por evento e não mais o provisionamento total dos encargos; racionalização do número de faturas emitidas; ampliação do controle sobre a execução contratual; e ampliação da segurança jurídica das contratações, o que confirmaria a vantajosidade deste contrato para a Administração Pública de Minas Gerais.

TIPO DE AÇÃO

Cronograma MARCO FINAL: Contratação centralizada da MGS instituída








Planeja.

Meta: 216 - Implantar o Sistema de Concessão de Diárias e Passagens - (SCDP)


Ação: 509 - Implantação do Sistema de Concessão de Diárias e Passagens - (SCDP) no Governo de Minas Gerais

Status:

Concluída



-

DESCRIÇÃO

O SCDP foi desenvolvido pelo SERPRO e, mediante negociação, foram doados ao Governo de Minas Gerais a licença para uso e acesso ao código. Seu uso é obrigatório para todos os órgãos da administração direta, fundações e autarquias para servidores civis. Como melhorias previstas, cita-se a simplificação de diversos processos de diárias, como empenho único por U.O., U.E., ação, fonte, procedência, sendo apenas a liquidação e pagamento por servidor; a prestação de contas via sistema, reduzindo o volume de papel gerado; a incorporação do valor para transporte urbano, quando necessário, ao valor da diária; dentre outros.

TIPO DE AÇÃO

Cronograma MARCO FINAL: Sistema de Concessão de Diárias e Passagens implantado e Ata de

Registro de preços para cartão de combustível homologada e publicada



Obs: Informação orçamentária não acompanhada ou não disponibilizada durante o processo de monitoramento.



Planeja.

Meta: 19 - Fomentar a Política Estadual de Aquisição de Alimentos da Agricultura Familiar (PAAFamiliar)

Eixo(s) Estratégico(s): Desenvolvimento Produtivo, Científico e Tecnológico; Governo

Ação: 19 - Estímulo à aplicação de 30% dos recursos destinados à aquisição gêneros alimentícios pelo Estado, produzidos pela agricultura familiar

Status:

Em andamento

ÓRGÃO RESPONSÁVEL ÓRGÃO(S) CORRESPONSÁVEL( IS)


-

DESCRIÇÃO

Estímulo à aquisição de alimentos da agricultura familiar pelo Estado, de forma garantir que pelo menos 30% dos recursos destinados para aquisição de gêneros alimentícios advenham da agricultura familiar. A partir do monitoramento sistemático, será verificada a necessidade de novas capacitações e treinamentos dos gestores públicos estaduais.

TIPO DE AÇÃO

Serviço / Benefício PRODUTO: % de compra(s) de gêneros alimentícios advindo(s) da agricultura familiar

UNIDADE DE MEDIDA: Percentual

EXECUÇÃO Física Tipo de entrega: Não cumulativo

Físico 2015 2016 2017 2018 Acumulado

Executado 1,80 17,33 38,21 15,93 -







Planeja.

GOVERNANÇA ELETRÔNICA E TELECOMUNICAÇÕES

Meta: 17 - Implantar sinal de telefonia celular em 707 distritos

Eixo(s) Estratégico(s): Governo; Infraestrutura e Logística

Ação: 17 - Implantação de sinal de telefonia celular em 707 distritos de municípios mineiros

Status:

Em andamento



Companhia de Habitação do Estado de Minas Gerais - COHAB

DESCRIÇÃO

Em fevereiro/2014 foi realizado um chamamento público para a seleção de empresa responsável por promover a infraestrutura necessária para prestação de serviço de telefonia celular nos distritos dos municípios de Minas Gerais ainda não atendidos pelo serviço. No dia 14 de março de 2014, firmou-se o termo de compromisso para a execução do programa. O investimento do estado será por meio de concessão de crédito outorgado de ICMS (Imposto sobre a circulação de mercadorias e serviços) vinculado à instalação de estações rádio base (ERBS) nos distritos. O crédito outorgado inicialmente será de R$138,4 milhões (valor de referência). O objetivo da entrega é expandir o sinal de telefonia celular aos distritos mineiros que não possuem o serviço, o que beneficiará diretamente cerca de 1,17 milhão de pessoas, facilitando a comunicação da população dos distritos e pessoas em viagens. Outros impactos da entrega são a redução das desigualdades regionais, melhoria da qualidade de vida dos cidadãos que não contam com o serviço de telefonia celular, promoção do desenvolvimento econômico e social em todas as regiões do estado, além de possibilidade de acesso a informações e a vários serviços. Todo o software utilizado para gerenciamento, controle e vistorias são de desenvolvimento da COHAB, que realiza manutenções periódicas no mesmo. Além disso, todo e qualquer serviço de vistoria e certificação nas antenas implantadas no âmbito do projeto, quando necessário, é feito através de agendamento, seguindo prazos acordados por todas as partes. A execução dos serviços de implantação das ERBs (antenas) nos distritos é realizada pela Vivo, empresa vencedora do processo licitatório.

TIPO DE AÇÃO

Serviço / Benefício PRODUTO: Distrito(s) atendido(s)

UNIDADE DE MEDIDA: Unidade

Obs: 414 distritos entre 2015 e outubro de 2018. 678 distritos desde a implantação do programa em 2014

EXECUÇÃO FÍSICA Tipo de entrega: Cumulativo

Físico 2015 2016 2017 2018 Acumulado

Executado 322 59 14 19 414







Planeja.

Meta: 27 - Aprimorar a prestação de serviços por meio dos canais de atendimento eletrônico


Ação: 103 - Lançamento do aplicativo “MG App” Status:

Concluída



Companhia de Tecnologia da Informação do Estado de Minas Gerais

DESCRIÇÃO

O MG App é um aplicativo para dispositivos móveis que visa facilitar o acesso aos serviços da administração pública do Estado de Minas Gerais. O aplicativo foi construído nas plataformas Android e IOS e teve como base três pilares: serviço, informação e engajamento. A primeira versão do aplicativo reuniu serviços do Detran, Cemig e Copasa, além das informações sobre as unidades de atendimento do governo, bem como sítios e telefones úteis. Na área de engajamento, o MG App possui um canal de comunicação com o cidadão denominado “Fale Aqui”, a partir do qual é possível registrar as suas demandas e pode acompanhar as respostas dadas pelo governo. As próximas versões do MG App, retratadas na ação "Disponibilização de novos serviços no aplicativo MG App" contemplarão novas facilidades para o cidadão como a Caixa Postal Notificadora, em que o Estado, de forma proativa, poderá notificar o cidadão a respeito de serviços públicos, como por exemplo, o vencimento da Carteira Nacional de Habilitação (CNH), e a Delegacia Virtual, para registro de boletins de ocorrência. Assim, a intenção do MG App é consolidar em uma só plataforma os principais serviços estaduais. Ressalta-se que o aplicativo foi desenvolvido por meio de parceria entre a SEPLAG e a PRODEMGE, não incorrendo em custos diretos.

TIPO DE AÇÃO

Cronograma MARCO FINAL: Aplicativo MG App lançado nas plataformas Android e IOS








Planeja.



Ação: 102 - Disponibilização de novos serviços no aplicativo “MG App”

Status:

Em andamento



Companhia de Tecnologia da Informação do Estado de Minas Gerais

DESCRIÇÃO

O MG App é um aplicativo para dispositivos móveis que visa facilitar a vida de quem precisa dos serviços da administração pública do Estado de Minas Gerais. O aplicativo foi construído nas plataformas Android e IOS e teve como base três pilares: serviço, informação e engajamento. A primeira versão do aplicativo foi lançada em janeiro de 2016, conforme pode ser visto na ação "Lançamento do aplicativo MG App" e reuniu serviços do Detran, Cemig e Copasa, além das informações sobre as unidades de atendimento do governo, bem como sítios e telefones úteis. Na área de engajamento, o MG App possui um canal de comunicação com o cidadão denominado “Fale Aqui” que ele registra as suas demandas e pode acompanhar as respostas dadas pelo governo. Ao longo dos dois últimos anos foram incorporados os serviços de consulta ao IPVA; Atestado de Atencedentes Criminais; agendamento de serviços para UAIs, SINEs, Doação de Sangue - Hemominas e TRE; compra de passagens para voos dentro do estado e realização de check-in pelo Programa de Minas Gerais; Delegacia Virtual: Abertura de boletim de ocorrências para acidente de trânsito sem vítima; Consulta Estoque de Sangue (Hemominas); Consulta de solicitação de medicamentos (fornecidos pelas farmácias regionais). As próximas versões do MG App, retratadas nesta ação, contemplarão novas facilidades para o cidadão como o registro de ocorrências relacionadas ao transporte intermunicipal e estradas mineiras, consulta de quadro de horários de transporte metropolitano e intermunicipal e Delegacia Virtual: Registra de Perda de Documentos.SEPLAG

TIPO DE AÇÃO

Cronograma MARCO FINAL: Entrada em produção de novos serviços no aplicativo “MG App”




Executado - - - - -




Planeja.



Ação: 105 - Reformulação do Portal MG (www.mg.gov.br) Status:

Em andamento



-

DESCRIÇÃO

No ano de 2017 foi desenvolvida a 3ª versão do Portal mg.gov.br com vistas a facilitar a prestação dos serviços, bem como integração com o Mg App. Além disso, foi criada no ano de 2018 uma área personalizada para que os cidadãos tenham como fazer solicitação de serviços, receber notificações bem como acompanhar o andamento de suas solicitações (cidadao.mg.gov.br). Em 2018 também o Portal mg.gov.br passou por uma reestruturação para atender a Lei nº 13.460/2017 que estabeleceu o Código de Defesa dos Usuários dos Serviços Públicos. Nesse momento os órgãos e entidades estão adequando os seus serviços ao estabelecido na Lei e está sendo realizado um diagnóstico do grau de digitalização dos serviços do Governo. Ressalta-se que o custo estimado diz respeito ao valor para contratação da PRODEMGE para realização da reformulação.

TIPO DE AÇÃO

Cronograma MARCO FINAL: Portal MG reformulado e disponível à população



Orçamentário 2015 2016 2017 2018 Acumulado

Executado R$ 0,00 R$ 107.937,00 R$ 0,00 R$0,00 R$ 107.937,00

Obs: Valores declaratórios, não vinculados diretamente à dotações orçamentárias e integrados aos sistemas de execução orçamentária/financeira.


PROGRAMAS E AÇÕES RELEVANTES

Conforme disposto no item “Competências”, a SEPLAG é responsável pela coordenação da formulação, da execução e da avaliação das políticas públicas centrais de governo, as quais devem ser observadas pelos órgãos da administração direta e indireta. Nesse sentido, serão detalhados a seguir os avanços alcançados em tais políticas, quais sejam: Planejamento, Orçamento e Qualidade do Gasto; Gestão de Pessoas; Gestão de Políticas Estratégicas e Inovação; Gestão Logística; e Governança Eletrônica e Telecomunicações.

PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E QUALIDADE DO GASTO 1. Ações de melhoria na gestão

1.1 Câmara de Orçamento e Finanças (COF)

A Câmara de Orçamento e Finanças (COF), instância central de governança do Poder Executivo, tem como competência prestar apoio ao governador na definição de diretrizes e estratégias de governo para a condução das políticas orçamentárias, financeira e patrimonial. Cabe à COF deliberar sobre a política de gestão de pessoas, política orçamentária, financeira e patrimonial do Estado, operações de crédito, parcerias público-privadas no âmbito do Poder Executivo, bem como sobre obras, especialmente no que se refere ao Plano Geral de Obras (PGO).

A Secretaria Executiva da COF, localizada na Superintendência Central de Coordenação Geral (SCCG), tem como competência prestar apoio técnico, logístico e operacional à Câmara. Entre as suas atribuições, estão a de receber e analisar os pleitos enviados à COF, submetê-los para análise e manifestação, consolidar informações para subsidiar as deliberações e coordenar e acompanhar as ações e deliberações da COF, viabilizando mecanismos para divulgação de suas diretrizes e normatizações.

Dentre as atividades desempenhadas pela Secretaria Executiva, vale destacar o apoio na construção de diretrizes e fluxos a serem observados pelos órgãos e entidades do Poder Executivo Estadual na apresentação de suas demandas à COF. Por meio de tal atuação, garante-se a padronização e o preenchimento de requisitos mínimos quanto aos pedidos submetidos para deliberação da referida Câmara, conferindo agilidade e qualidade ao processo decisório; sempre em busca de produção de conhecimento que viabilize qualidade no processo estratégico de tomada de decisão.

1.2 Redefinição do processo de convênios de entrada

No sentido de otimizar a captação de recursos e a execução de convênios, contribuindo para a redução da devolução de recursos por inexecução ou por execução indevida, foram revisados e agrupados num novo processo, duas diretorias antes existentes, a Diretoria de Captação de Recursos e Avaliação de Projetos e a Diretoria Central de Acompanhamento de Convênios. A partir da análise e redesenho do fluxo e do processo referente à gestão dos convênios e considerando a participação de todos os envolvidos no processo, atuantes na SEPLAG e o nos órgãos e entidades que trabalham com a matéria, foi criada a nova diretoria dedicada a atuar no processo de Gestão de Convênios de Entrada desde a identificação de oportunidades de captação de recursos até a prestação de contas dos instrumentos executados. A Diretoria Central de Gestão de Convênios de Entradas (DCGCE) tem por desafios desde então: desfragmentar o processo de gestão de convênios de entrada na SEPLAG; apoiar de forma mais próxima, proativa e parceira aos órgãos e entidades na execução dos convênios; melhorar a gestão da informação; criar alternativas visando enfrentar as limitações do Sistema de Gestão de Convênios de Entrada – SIGCON; melhorar o monitoramento dos convênios junto aos órgãos.


2. Inovações tecnológicas 2.1 Projeto GRP Minas

Ao longo dos últimos exercícios, o Estado de Minas Gerais trabalhou na estruturação dos Módulos Institucional e Orçamentário do Governmental Resource Planning ou Sistema Integrado de Gestão Governamental - GRP Minas, uma solução sistêmica e integrada que substituirá o Sistema Integrado de Administração Financeira - SIAFI e tem previsão de implementação para janeiro de 2020. A equipe da Superintendência Central de Planejamento e Programação Orçamentária (SCPPO) atuou diretamente no desenvolvimento de ambos os módulos, sendo que o primeiro deles tratou de tabelas orçamentárias e carga da Lei Orçamentária Anual. Para que todos os processos fossem abarcados, foram especificados e homologados 21 casos de uso.

Já em relação ao módulo orçamentário, desenvolvido para operacionalização da programação e acompanhamento do orçamento estadual, da receita orçamentária e do orçamento de investimentos, foram especificados e homologados 178 casos de uso, de alta complexidade, que envolvem todo o processo de despesa orçamentária, desde a programação da necessidade mensal de cada unidade à efetivação do gasto de fato.

2.2 Implementação de Projeto Padrão para Construção de Cenários Fiscais

A utilização de soluções tecnológicas para o aperfeiçoamento do acompanhamento orçamentário e fiscal do Estado foi extremamente explorada nos últimos exercícios. A construção de aplicativos utilizando a linguagem de programação R, controle de versão Git e a ferramenta de Business Inteligence Qlikview geraram importantes resultados. Dentre eles, podemos destacar a manutenção do histórico das memórias de cálculo necessárias para apuração dos indicadores fiscais e documentação dos critérios orçamentários; a exploração e visualização dinâmica dos dados disponíveis, que tornou o trabalho muito mais assertivo e ágil; e a realização de validações automatizadas e rotineiras sobre bases de dados, procedimentos e métodos, ampliando, assim, o controle sobre a consistência operacional do processo e a qualidade dos produtos gerados.

Todos esses pontos, somados aos demais resultados, geraram ganhos significativos em produtividade nas rotinas de trabalho, o que permitiu um maior foco na exploração qualitativa e conceitual das informações fiscais e, consequentemente, na construção e/ou melhoria dos modelos preditivos utilizados.

2.3 Implementação do Relatório Operacional Web

No âmbito das inovações tecnológicas, a Subsecretária de Planejamento, Orçamento e Qualidade do Gasto (SPLOR) construiu o Relatório Operacional Web, um painel interativo utilizando dados extraídos do Armazém SIAFI e, compilados pelo Qlikview, capaz de integrar informações relativas à execução orçamentária, financeira e contratual de todas as unidades do orçamento fiscal de Minas Gerais. O principal benefício trazido pelo Relatório Operacional Web foi sua capacidade de disponibilizar informações precisas e tempestivas para os gestores e técnicos da Superintendência Central de Planejamento e Programação Orçamentária (SCPPO), garantindo integridade dos dados e agilizando a extração de relatórios gerenciais.

A iniciativa foi implementada sem dispêndio de recursos públicos, considerando que foram utilizadas licenças Qlikview que já tinham sido adquiridas anteriormente pelo Estado e que o desenvolvimento do painel foi realizado por servidores da própria SCPPO.


2.4 Automatização da geração dos volumes que compõem a Lei Orçamentária Anual – LOA e Lei do Plano Plurianual de Ação Governamental – PPAG

Desenvolvimento de um aplicativo próprio para geração automatizada pela equipe que atua na coordenação do processo de elaboração dos volumes e relatórios que compõem a Lei Orçamentária Anual – LOA e a Lei do Plano Plurianual de Ação Governamental – PPAG. A iniciativa foi desenvolvida a partir dos sistemas corporativos e bases de dados utilizados para elaboração da LOA e do PPAG. A partir dela obtiveram-se maior celeridade no processo, economia de recursos financeiros, melhorias na formatação e layout dos volumes e relatórios, bem como a redução dos erros observados durante a fase de conferência.

GESTÃO DE PESSOAS 1. Instituição de Grupos de Trabalho para revisão dos Planos de Carreiras

De 2015 a 2018, foram instituídos 26 Grupos de Trabalho (GT) compostos por entidades sindicais, pela SEPLAG/SUGESP (Subsecretaria de Gestão de Pessoas) e representantes da gestão dos órgãos/entidades envolvidos, com o objetivo de discutir e formular propostas relativas à revisão dos Planos de Carreiras e Remuneração. As atividades envolveram a realização de estudos e diagnósticos dos quadros de pessoal dos órgãos/entidades, pesquisas salariais, estudos de impacto financeiro e análise das pautas sindicais, bem como reuniões para discussão e formulação de propostas (903 reuniões convocadas pela Assessoria de Relações Sindicais - ARS).

2. Política remuneratória a) Reajustes e benefícios concedidos entre 2015 e 2018, em decorrência de normas publicadas antes de

janeiro de 2015

CATEGORIAS/ CARREIRAS/

ÓRGÃOS CONTEMPLADOS

TIPO DE CONCESSÃO/

TEMA DESCRIÇÃO

IMPACTOS FINANCEIROS

Carreiras da área de Segurança

Pública – Polícia Militar de Minas Gerais (PMMG),

Corpo de Bombeiros Militar de Minas Gerais

(CBMMG), Polícia Civil de Minas

Gerais (PCMG), Agentes

Penitenciários e Socioeducativos

Reajuste salarial e

revisão do Plano de Carreira

Concessão de reajuste de 15% com efeitos a partir de 1º de abril de 2015 para os servidores das carreiras das

polícias civil e militar, bem como para bombeiros militares, agentes penitenciários e socioeducativos. Trata-se sexta e última etapa do reajuste escalonado de 100%

previsto na Lei nº 19.576, de 16/08/2011 para as carreiras da área da segurança pública.

R$ 1.410.877.011,59 em

2015 2015/2018 - impacto

acumulado de R$ 6.894.360.862,97

Carreiras da Secretaria de

Estado de Fazenda – Auditor Fiscal de

Receita Estadual (AFRE) e Gestor Fazendário

(GEFAZ)

Gratificação - incorporação

Reajuste, com efeitos a partir de 1º de janeiro de 2015, do valor unitário da cota GEPI (Gratificação de Estímulo)

à Produção Individual)e do ponto GEPI, relativos à composição remuneratória das carreiras de Gestor

Fazendário – GEFAZ e Auditor Fiscal da Receita Estadual - AFRE, e reajuste da cota GDI (Gratificação de

Desempenho Individual), relativa à composição remuneratória das carreiras de Analista Fazendário de

Administração e Finanças - AFAZ e Técnico Fazendário de Administração e Finanças – TFAZ. A cota GEPI foi

reajustada de R$3,10 para R$3,12. O ponto GEPI foi reajustado de R$1,21 para R$1,22. A cota GDI passou de

R$1,46 para R$1,47.

2015/2018 – impacto acumulado de R$ 120.597.193,78




TIPO DE CONCESSÃO/

TEMA DESCRIÇÃO


Carreiras da Educação Básica

Posicionamento por tempo de

serviço

Última etapa do posicionamento por tempo de serviço através da concessão e incorporação da vantagem

temporária de antecipação posicionamento em janeiro de 2015, conforme Lei nº 19.837/11

R$ 300.270.616,00 em 2015

2015/2018 – impacto acumulado de R$ 1.201.082.464,01

AGE (Advocacia Geral do Estado) –

Procurador do Estado e

Advogado Autárquico

Reajuste salarial

Incorpora de forma escalonada o valor da Gratificação Complementar de Produtividade (GCP), sendo a última

parcela em maio de 2015.

R$ 21.192.724,33 em 2015

2015/2018 – impacto

acumulado de R$ 112.547.595,25

DP – Defensores Públicos

Reajuste salarial e

mudança de estrutura na

tabela

Segunda etapa de reajuste concedido aos Defensores Públicos pela Lei nº 21.216, de 07 de maio de 2014,

elevando o subsídio da classe inicial de R$16.022,94 para R$18.935,13, a partir de 1º de maio de 2015.

R$ 51.209.724,35 em 2015


SAÚDE – Especialista em

Políticas e Gestão da Saúde

Reajuste salarial,

aumento de Gratificação

Aumento a partir de julho de 2015 do valor da Gratificação por Atividades de Gestão da Saúde - GAGES

– atribuída aos servidores ocupantes de cargo de provimento efetivo da carreira de Especialista em

Políticas e Gestão da Saúde da Secretaria de Saúde de Minas Gerais, passando de 40% para 50% do vencimento básico, conforme previsão constante no art. 4º da Lei nº

21.167, de 17 de janeiro de 2014.

R$ 2.274.202,77 em 2015

2015/2018 – impacto


SAÚDE Gratificação - incorporação

Segunda etapa de incorporação da Gratificação

Complementar ao vencimento básico dos servidores das

carreiras da Fundação Hospitalar do Estado de Minas

Gerais (FHEMIG), Fundação Ezequiel Dias (FUNED),

Fundação Centro de Hematologia e Hemoterapia do

Estado de Minas Gerais (HEMOMINAS), com vigência a

partir de 1º de fevereiro de 2015, conforme previsão

constante na Lei nº 21.167, de 17 de janeiro de 2014.

R$ 25.776.047,05 em 2015

2015/2018 – impacto


POLÍCIA CIVIL – Investigadores e

Escrivães

Alterações nas regras de

evolução da carreira

Implementação de dispositivos da Lei Orgânica da Polícia Civil (Lei Complementar nº 129/2013), com vigência a partir de janeiro de 2015, pertinentes a alteração nas

regras de evolução na carreira, mediante concessão de promoção especial a Investigadores e Escrivães,

posicionamento no grau D após cumprimento do estágio probatório e progressão especial ao grau B para o policial

civil que se aposentou no último nível da carreira.

R$ 107.460.760,94 em 2015


UNIMONTES – Médico

Universitário

Criação de carreira e

Gratificação

Criação da carreira de Médico Universitário, no âmbito da Universidade Estadual de Montes Claros (Unimontes), e atribuição da Gratificação de Produtividade Médica aos servidores da referida carreira, com vigência a partir de 1º de janeiro de 2015, conforme previsão constante na Lei nº

21.333, de 26 de junho de 2014.

R$ 4.401.340,61 em 2015

2015/2018 – impacto acumulado de R$

17.605.362,45

Carreira de EPPGG Reajuste salarial e

mudança de

Incorporação da parcela fixa da Gratificação de Desempenho e Produtividade Individual (GDPI) ao vencimento básico dos servidores da carreira de

R$ 7.990.296,43 em 2015




TIPO DE CONCESSÃO/

TEMA DESCRIÇÃO


estrutura na tabela

Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental (EPPGG), conforme art. 9º da Lei nº

21.334, de 26 de junho de 2014, com vigência a partir de 1º de janeiro de 2015. Paralelamente, foi implementada a primeira das três etapas do reajuste do ponto unitário da GDPI, prevista no art. 10 dessa mesma lei para vigorar a partir de janeiro de 2015, janeiro de 2016 e janeiro de

2017.

2015/2018 – impacto acumulado de

R$51.759.715,61

INSTITUTO MINEIRO DE

AGROPECUÁRIA - IMA

Criação de gratificação

Instituição da Gratificação por Atividade de Fiscalização Agropecuária – GAFISA, no valor mensal de R$700,00

para 1065 servidores do IMA em exercício de atividades de fiscalização, conforme previsão constante no art. 33 da

Lei nº 21.333, de 26 de junho de 2014.

R$ 9.939.998,69 em 2015

2015/2018 – impacto acumulado de R$

39.759.994,74

b) Reajustes e benefícios decorrentes de negociações ou deliberações posteriores a janeiro de 2015



TIPO DE CONCESSÃO

DESCRIÇÃO

IMPACTO ANUAL COM ENCARGOS PARA DURAÇÃO

DE UM EXERCÍCIO

Geral

AUXÍLIO-REFEIÇÃO

Vantagens

indenizatórias

Regulamentação e concessão, a partir de janeiro de 2016 (pagamento a partir de fevereiro), de auxílio-refeição no valor de R$15,00 por dia efetivamente trabalhado, pago em pecúnia aos servidores com carga horária igual ou superior a 30 horas semanais que não fazem jus à alimentação no local de trabalho, observados, ainda, requisitos previstos na Deliberação do Colegiado de Planejamento e Gestão Estratégica - CPGE nº 02/2016. O auxílio-refeição foi reajustado para R$20,00/dia em junho de 2017 e R$47,00/dia em junho de 2018.

2016: R$ 55.092.111,58 2017: R$ 34.263.060,00 2018: R$ 80.731.831,00

Geral

AUXÍLIO-

TRANSPORTE

Vantagens indenizatórias

Regulamentação e concessão, a partir de janeiro de 2016 (pagamento a partir de fevereiro), de auxílio-transporte no valor de R$7,40 por dia efetivamente trabalhado e mediante coparticipação do servidor, com desconto de 6% do valor do vencimento básico, conforme requisitos previstos na Deliberação CPGE nº 02/2016. O auxílio-transporte foi reajustado para R$8,10/dia, conforme valores das tarifas convencionais de ônibus em BH vigentes desde janeiro de 2017.

2016: R$ 113.300.747,06 2017: ** 2018: **

Geral

SALÁRIO MÍNIMO

atualização dos valores

de vencimento

básico

Adequação dos valores de vencimento básico ao reajuste anual do salário mínimo, considerando os seguintes valores de referência: R$788,00 em janeiro de 2015, R$880,00 em janeiro de 2016, R$937,00 em janeiro de 2017 e R$954,00 em janeiro de 2018. Esses são os valores mínimos de referência para 40 horas semanais, sendo aplicada a proporcionalidade para 30 horas semanais. Desde janeiro de 2017 houve mudança na metodologia para essa correção anual, passando a ser paga uma verba complementar correspondente à diferença entre o VB do servidor e o salário mínimo vigente. Essa correção anual alcança principalmente as carreiras de nível fundamental do Poder Executivo.

2015: R$ 7.291.589,91 2016: R$ 17.569.209,27 2017:** 2018:**

Regulamentação e concessão da ajuda de custo diária para SEF: R$




TIPO DE CONCESSÃO

DESCRIÇÃO


DE UM EXERCÍCIO

Órgãos/entidades específicos

AJUDA DE CUSTO

Vantagens

indenizatórias

despesas com alimentação prevista no art. 189 da Lei nº 22.257, de 27 de julho de 2016, vinculada ao cumprimento de metas, contemplando os servidores em exercício nos seguintes órgãos/entidades, nos termos do Decreto nº 47.326, de 28/12/2017 e de resoluções conjuntas específicas:

SEF (valores diários de R$ 140,00 Auditor Fiscal, R$ 83,00 Gestor Fazendário, R$ 64,00 Analista Fazendário, R$ 52,00 Técnico Fazendário e R$47,00 demais servidores do órgão);

AGE (valores diários de R$ 126,00 Procurador do Estado, R$ 96,91 Advogado Autárquico, R$ 47,00 demais servidores do órgão);

JUCEMG (valores diários de R$115,00 todos os servidores em exercício no órgão);

SISEMA (R$105,00 Analista Ambiental/Gestor Ambiental, R$70,00 Técnico Ambiental, R$50,00 Auxiliar Ambiental, R$90,00 cargos em comissão, R$65,00 outras carreiras);

Sistema Estadual de Saúde (Jornada diária de 6 horas a 8 horas = R$ 53,00, Plantão de 9 horas a 10 horas = R$ 73,00, Plantão de 12 horas = R$ 116,00, Plantão de 24 horas = R$ 232,00);

UEMG e UNIMONTES (R$69,00 p/ docentes e R$37,50 p/ técnicos administrativos, com opção pelo valor geral de auxílio-refeição de R$47,00);

IPSEMG (Jornada diária de 6 horas a 8 horas = R$ 53,00, Plantão de 9 horas a 10 horas = R$ 73,00, Plantão de 12 horas = R$ 116,00, Plantão de 24 horas = R$ 232,00);

SETOP e DEER-MG (valores diários de R$90,00 todos servidores em exercício no órgão, sendo parcela fixa de R$20,00 + parcela variável de R$70,00);

IMA (valores diários de R$75,00 todos servidores em exercício no órgão);

FCS (valores diários de R$53,00 todos servidores em exercício no órgão);

IPEM (valores diários de R$75,00 todos servidores em exercício no órgão).

64.699.790,00 AGE: R$ 13.970.874,79 JUCEMG: ** SISEMA: R$ 37.000.000,00 Sistema Saúde: ** IPSEMG: ** SETOP E DEER: R$ 14.499.180,00 IMA: R$ 16.917.890,00 FCS: R$ 2.489.124,00 IPEM: R$2.493.920,00

Educação Básica

Reajuste salarial e


Concessão de reajuste de 31,78% para professores de educação básica, auxiliares de serviços de educação básica, assistentes de educação, analistas de educação básica, assistentes técnico-educacionais, assistentes técnicos de educação básica e analistas educacionais. O reajuste foi implementado por meio do pagamento de Abono Incorporável aos servidores efetivos, detentores de função pública e aposentados (com paridade), conforme valores estabelecidos nos Anexos II, III e IV da Lei nº 21.710 de 30/06/2015, para vigorar a partir de 01/06/2015, 01/08/2016 e 01/08/2017. Esses abonos foram incorporados ao vencimento em duas etapas, em 01/06/2017 e em 01/07/2018. Garantia de pagamento do Piso Nacional Salarial

R$ 5.498.635.028,69




TIPO DE CONCESSÃO

DESCRIÇÃO


DE UM EXERCÍCIO

Educação Básica

Reajuste salarial e


Profissional do Magistério em agosto de 2017, bem como de atualização do Piso Salarial Estadual com os mesmos índices do Piso Nacional, na forma definida em lei, contemplando as tabelas salariais e abonos dos profissionais da educação básica. Em virtude da atualização do valor do Piso Salarial Nacional do Magistério, foi publicada a Lei nº 22.062, de 20/04/2016, concedendo reajuste de 11,36%, com vigência a partir de 01/01/2016, sobre os valores das tabelas salariais e abonos atribuídos aos servidores das carreiras do Grupo de Atividades de Educação Básica. Em virtude da grave crise financeira e das vedações impostas pela Lei de Responsabilidade Fiscal - LRF, não foram promovidas as atualizações das tabelas conforme os reajustes do Piso Salarial Nacional do Magistério em 2017 (7,64%) e em 2018 (6,81%). Com os reajustes concedidos, o vencimento inicial do professor de educação básica, para uma carga horária de 24 horas semanais, aumentou de R$1.455,30 (valores vigentes até maio de 2015) para R$2.135,64 em julho de 2018, totalizando 46,75% de reajuste na tabela. Extinção do regime de subsídio e instituição do Adicional de Valorização da Educação Básica – ADVEB, com valor correspondente a 5% do vencimento a cada 5 anos de serviço, sendo computado o tempo de efetivo exercício nas carreiras da educação básica a partir de 2012. O ADVEB foi regulamentado pelo Decreto nº 47.258, de 20/09/2017, com efeitos retroativos a 01/01/2017. Reestruturação da carreira de Professor de Educação Básica, com extinção dos níveis T1 e T2, reposicionamento dos professores que estavam posicionados nesses níveis em maio de 2015 e previsão de certificação para promoção ao nível III. Antecipação, para setembro de 2015, das promoções nas carreiras da educação básica que estavam congeladas desde 2012 e seriam retomadas somente em janeiro de 2016 (os professores que estavam no nível T2 em maio/2015 tiveram a promoção antecipada para junho/2015, em virtude da reestruturação da carreira). Reajuste de 10,25% para Diretores de Escola e Secretários de Escola, bem como sobre os valores das funções gratificadas de Coordenador de Escola e de Coordenador de Posto de Educação Continuada – Pecon – e Vice-Diretor. Possibilidade de opção pelo recebimento do dobro da remuneração do cargo efetivo, acrescido de 50% da remuneração do cargo de Diretor de Escola. Essa opção também se aplica aos Diretores de Escola aposentados apostilados e aos Diretores de Escola do Colégio Tiradentes da PMMG.




TIPO DE CONCESSÃO

DESCRIÇÃO


DE UM EXERCÍCIO Previsão de anistia das ausências ao trabalho que ocorrem em função de greves no período de 2010 a 2014. Garantia de oferta de alimentação aos servidores da educação que atuam nas escolas estaduais, por meio de recursos desvinculados do Fundo Nacional de Desenvolvimento de Educação - FNDE (os recursos do fundo destinados à merenda escolar não podem ser utilizados para alimentação de funcionários das escolas).

Saúde

Abono

salarial/ reajuste da

tabela

Jornada de trabalho

Concessão de abono mensal incorporável de R$190,00 para servidores de todas as carreiras do Grupo de Atividades de Saúde, com vigência a partir de 01/06/2015, conforme previsão constante na Lei nº 21.726 de 20/07/2015. Essa mesma lei previu a incorporação do abono ao vencimento básico em quatro etapas, sendo a primeira implementada em 01/10/2015 e as demais em 1º de janeiro, 1º de abril e 1º de julho de 2016. Alteração do Decreto 45.926/12, acrescentando as funções de Analista de Gestão de Pessoas, Analista de Gestão de Logística, Auxiliar Administrativo e Técnico em Nutrição à relação de categorias da FHEMIG para as quais se aplica a opção de redução de carga horária para trinta horas semanais, com redução salarial.

R$ 125.232.401,12

UNIMONTES Áreas de

assistência à saúde

Abono salarial

Concessão de abono mensal de R$190,00, não incorporável, para servidores das carreiras do Grupo de Atividades de Educação Superior que estiverem em exercício em unidade vinculada à prestação de serviços de assistência à saúde no âmbito da Unimontes, com vigência a partir de 01/06/2015, conforme previsão constante na Lei nº 21.726 de 20/07/2015.

R$ 2.327.159,90

Meio Ambiente

Gratificação Reajuste

Alteração de critérios

Alteração da fórmula da Gratificação de escolaridade, desempenho e produtividade individual e institucional – GEDAMA, atribuída aos servidores das carreiras do Sistema Estadual de Meio Ambiente - SISEMA, mediante redução de 50% do fator de dedução constante na fórmula da gratificação, com vigência a partir de 09/04/2015, conforme Decreto nº 46.737/2015. A alteração nos critérios de cálculo implicou reajustes de 38% a 442% no valor da GEDAMA, dependendo da carreira e do nível de posicionamento do servidor. Percepção da GEDAMA a partir do ingresso do servidor na carreira (antes era permitido somente após a conclusão da primeira etapa da Avaliação Especial de Desempenho)

R$ 27.614.859,25

IMA

Gratificação Reajuste

Alteração de critérios

Alteração do critério de cálculo do ponto unitário da GEDIMA (gratificação por desempenho atribuída aos servidores do Instituto Mineiro de Agropecuária – IMA), por meio da Lei nº 21.776, de 29/09/2015, com vigência a partir de 01/10/2015, passando a ter como referência o valor do vencimento básico do nível VI grau J das tabelas vigentes, em substituição aos valores fixos previstos na legislação anterior.

R$ 11.031.351,00

Seguridade Social

Revisão de proventos

Concessão de abono mensal incorporável aos servidores do Instituto de Previdência dos Servidores do Estado de Minas Gerais (IPSEMG), no valor de R$190,00 para as carreiras de Técnico de Seguridade Social e Auxiliar de Seguridade Social, R$145,00 para a carreira de Analista de

R$ 33.423.809,27




TIPO DE CONCESSÃO

DESCRIÇÃO


DE UM EXERCÍCIO IPSEMG

Abono salarial

Reajuste da tabela

Seguridade Social e R$80,00 para a carreira de Médico da Área de Seguridade Social, a partir de 01/06/2015, conforme previsão constante na Lei nº 21.726, de 13/07/2015. A Lei nº 21.726/15, também previu a incorporação do abono ao vencimento básico em duas etapas, em 01/10/2015 e em 01/02/2016. Revisão de proventos dos aposentados e apostilados em cargos comissionados do IPSEMG, beneficiando 581 servidores. Os valores para a correlação considerada para revisão dos proventos foram definidos considerando-se a soma do Provento Básico, Vantagem Temporária Incorporável, Progressão Horizontal e Gratificação de Função. A data base dos valores das verbas utilizada para fixação da nova correlação foi de janeiro de 2007. As referidas verbas foram reajustadas em 37,50%, que equivale a atualização dos reajustes dos cargos comissionados de 2007 a 2015.

Seguridade Social IPSM

Abono salarial

reajuste da tabela

Concessão de abono mensal incorporável aos servidores do Instituto de Previdência dos Servidores Militares - IPSM, no valor de R$190,00 para as carreiras de Assistente Técnico de Seguridade Social e Auxiliar Geral de Seguridade Social e de R$145,00 para a carreira de Analista de Gestão Seguridade Social, a partir de 01/10/2015, conforme previsão constante na Lei nº 21.776, de 29/09/2015, que também previu a incorporação do abono ao vencimento básico em duas etapas, em 01/12/2015 e em 01/03/2016. Em 01/10/2015, a tabela da carreira de Analista de Gestão Seguridade Social foi reajustada, visando à equiparação com o Analista de Seguridade Social do IPSEMG.

R$ 927.994,69

Carreiras da Secretaria de

Fazenda - AFRE e GEFAZ

Gratificação incorporação

Incorporação da GEPI-cota reserva das carreiras de Auditor Fiscal da Receita Estadual e Gestor Fazendário, com vigência a partir de 1º de outubro de 2017, conforme previsão constante nos Decretos nº 46.852 e 46.853, de 29/09/2015.

R$ 85.346.133,16

Defesa Social Carreiras

administrativas

Incorporação

parcial de vantagem específica Reajuste Salarial

Concessão de reajuste de 47,5% sobre os valores das tabelas de vencimento básico das carreiras de Auxiliar Executivo de Defesa Social, Assistente Executivo de Defesa Social e Analista Executivo de Defesa Social, com vigência a partir de 01/06/2015, conforme previsão constante na Lei nº 21.726/2015. Em contrapartida, a Lei nº 21.715/2015 promoveu uma incorporação de 50% do Adicional de Local de Trabalho atribuído aos servidores da SEDS que estão em exercício nos estabelecimentos prisionais e unidades socioeducativas, portanto os novos percentuais desse adicional variam de 30% a 47,5% do VB, conforme o porte da unidade.

R$ 34.403.950,01

Ciência e Tecnologia

Pesquisadores da Fundação João

Pinheiro

Gratificação Alteração de

critérios

Revisão do Plano de Carreira

Alterações no regulamento da Gratificação de Incentivo à Pesquisa e Docência (GIPED) por meio do Decreto nº 46.756/2015: - Previsão de pagamento da gratificação a partir do ingresso dos servidores na carreira de Pesquisador em Ciência e Tecnologia, com lotação na FJP (antes era permitido somente após a conclusão da primeira etapa da Avaliação Especial de Desempenho) - Possibilidade de pagamento da GIPED durante os períodos

R$ 927.599,56




TIPO DE CONCESSÃO

DESCRIÇÃO


DE UM EXERCÍCIO de férias prêmio. Previsão de promoção automática por escolaridade para Pesquisadores em Ciência e Tecnologia que possuem título de Mestre ou Doutor, a partir de 01/08/2015, conforme regra estabelecida na Lei nº 21.726/2015

Carreiras jurídicas – Advocacia-Geral

do Estado

Gratificação

Reajuste Alteração de

critérios

Após incorporação ao vencimento básico de 27,5% do valor da Gratificação Complementar de Produtividade - GCP, o que corresponde a R$3.300,00 para Procuradores do Estado e R$2.640,00 para Advogados Autárquicos, com vigência a partir de 01/05/2015, o art. 4º da Lei nº 21.776/2015 promoveu uma revisão do limite máximo referente ao pagamento da GCP, recuperando o valor máximo previsto para a gratificação antes da incorporação promovida em maio de 2015, ou seja: R$ 7.000,19 para o Procurador do Estado e R$ 5.600,09 para o Advogado Autárquico.

R$ 8.948.885,26

Carreira de

Auditor Interno – Controladoria

Geral do Estado

Reajuste salarial e


Concessão de reajuste de 131,8% sobre os valores do vencimento básico da carreira de Auditor Interno, escalonado em 4 etapas, sendo a primeira implementada em 01/08/2015 (50%), e as demais previstas para 01/07/2016 (20%), 01/07/2017 (12%) e 01/07/2018 (15%), conforme cronograma estabelecido na Lei nº 21.726 de 13/07/2015. Essa mesma lei promoveu uma reestruturação da carreira de Auditor Interno, permitindo a contagem do tempo para promoção a partir do ingresso e prevendo certificação para promoção ao nível II.

R$ 15.716.104,22

** Valores pendentes de cálculo ou atualização (verificar com a Secretaria de Estado de Fazenda)

3. Prevenção e Combate ao Assédio Moral na Administração Pública

Visando aprimorar a legislação que trata do tema e modernizar a política de enfrentamento ao assédio moral no Poder Executivo do Estado de Minas Gerais, foi instituído, por meio da Resolução Conjunta OGE (Ouvidoria Geral do Estado)/SECCRI (Secretaria de Estado de Casa Civil e Relações Institucionais)/SEPLAG/HEMOMINAS/SEGOV (Secretaria de Estado de Governo)/CGE/SEDPAC (Secretaria de Estado de Direitos Humanos, Participação e Cidadania) nº 01, de 30 de novembro de 2007, um Grupo de Trabalho coordenado pela Ouvidora Geral do Estado.

O Grupo de Trabalho reuniu-se de dezembro de 2017 a julho de 2018 para promover a revisão do Decreto nº 46.060, de 2012, o que resultou no encaminhamento, SECCRI, de uma minuta de decreto instituindo novo regulamento para a Lei Complementar nº 116, de 2011, decreto este publicado em 12 de novembro de 2018, que dispõe sobre a prevenção e a punição do assédio moral na administração pública estadual.

4. Regulamentação da Cessão de Servidores

Até o ano de 2017, não existia um regulamento específico para disciplinar à cessão de servidores no âmbito do Poder Executivo estadual. A possibilidade de cessão ou disposição de servidores era tratada apenas de forma genérica em normas esparsas previstas no §13 do art. 14 da Constituição do Estado de Minas Gerais, no parágrafo único do art. 72 da Lei nº 869/52 (Estatuto do Servidor), nas leis pertinentes aos Planos de Carreiras, no art. 7º da Lei nº 16.292/2006 e no art. 2º do Decreto nº 45.055/2009.

Dessa maneira, através das diretrizes definidas pelo Gabinete da SEPLAG, a equipe técnica da Superintendência Central de Política de Gestão de Pessoas promoveu, com orientação da Assessoria Jurídico-Administrativa, estudos com vistas à revisão e atualização da legislação pertinente à cessão de servidores,


contemplando, ainda, os reflexos da cessão nas respectivas carreiras e remunerações e na avaliação de desempenho.

Os estudos realizados resultaram na publicação do Decreto nº 47.256, de 13 de setembro de 2017. Após a publicação do decreto, vários questionamentos foram apresentados à SEPLAG pelas áreas de recursos humanos dos órgãos/entidades, onde foram identificadas situações não previstas na legislação vigente. Foi elaborada uma nova minuta de decreto propondo a instituição de novo regulamento para a cessão e revogação do Decreto nº 47.256, de 2017. A minuta foi encaminhada à Secretaria de Estado de Casa Civil e Relações Institucionais em 05/10/2018 e aguarda andamento dos trâmites para publicação.

5. Extinção de cargos efetivos vagos e adequação dos decretos de lotação, codificação e identificação de cargos efetivos às alterações promovidas pela reestruturação administrativa em 2016.

No ano de 2016, foi realizada uma ampla reestruturação administrativa no Poder Executivo Estadual, que teve como principal ato normativo a Lei nº 22.257, de 27 de julho de 2016, promovendo a extinção, transformação e criação de órgãos e entidades no âmbito da Administração Direta, Autárquica e Fundacional.

Uma das diretrizes da reestruturação foi a extinção de aproximadamente 19 mil cargos vagos de provimento efetivo de diversas carreiras do Poder Executivo estadual, visando conter o crescimento da folha de pagamento.

Em relação às alterações que tiveram reflexo na lotação dos cargos efetivos, a principal diretriz foi a adequação dos quadros de pessoal às mudanças de estrutura sem gerar impacto financeiro. Assim, nos casos em que foi necessário realocar servidores, a mudança de lotação ocorreu sem alteração na composição remuneratória ou nas regras de evolução na carreira.

6. Política de Recursos Humanos (PRH)

A Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão, por meio da Subsecretaria de Gestão de Pessoas, elaborou, em parceria com professores e pesquisadores da Faculdade de Ciências Econômicas (FACE) da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), durante 18 meses, e com a colaboração efetiva dos servidores, a proposta de Políticas e Diretrizes para Recursos Humanos do Estado de Minas Gerais – PRH-MG.

Esta Política surge visando garantir uma gestão pública de reconhecimento ao papel dos servidores e servidoras não como coadjuvantes da estratégia do Estado de Minas Gerais e sim parte integrante e fundamental para que ela ocorra, abrangendo quatro eixos principais: especialidades regionais; desenvolvimento; processos de trabalho; e gestão pública.

A formulação dessa proposta da PRH-MG “PARA e COM o servidor” contou com a colaboração efetiva dos servidores, por meio das contribuições do workshop temático com 42 gestores RH e survey sobre satisfação e condições de trabalho junto aos ocupantes das diversas carreiras que compõem o quadro de pessoal do Governo do Estado de Minas Gerais.

Uma das proposições da Política prevê a criação, por meio de Decreto, de Comitê de Recursos Humanos como forma de garantir a legitimidade e a construção coletiva da PRH-MG, com estrutura de funcionamento por representação de 25 membros de diversos órgãos/entidades do Poder Executivo Estadual.


7. Prêmio Inova Minas Gerais

O Prêmio Inova Minas Gerais foi criado em 2016, por meio do Decreto 46.976, de 04 de abril de 2016, com o diferencial de criação da modalidade Políticas Públicas, fomentando não só a melhoria dos processos da gestão, como também a apresentação de políticas públicas desenvolvidas em prol do cidadão mineiro; e da ampliação do público alvo, com a possibilidade de participação dos empregados públicos, servidores designados e bolsistas enquanto membro de grupo, além dos servidores efetivos, recrutamento amplo, contrato administrativo e estagiários.

O Prêmio possui os objetivos de captar, estimular a implementação, reconhecer, valorizar e premiar iniciativas e ideias inovadoras que visem melhorar a gestão e a prestação dos serviços públicos do Governo do Estado de Minas Gerais.

Nas edições de 2016 e 2017, o concurso já selecionou 375 trabalhos de servidores e empregados públicos e estagiários, com a premiação financeira de 36 trabalhos e 12 condecorações de menção honrosa. O Concurso é dividido em duas categorias: Iniciativas implementadas de Sucesso e Ideias Inovadoras Implementáveis. Cada categoria é dividida em modalidades: “Inovação em Políticas Públicas” e “Inovação em Gestão Governamental” e concede premiações nos valores de R$ 5 mil; R$ 3mil e R$ 1,5 mil para as três primeiras colocações de cada modalidade. Para a edição de 2018 foram selecionados 143 trabalhos válidos. O Prêmio Inova Minas Gerais conta ainda com a parceria da Fundação João Pinheiro (FJP) e o apoio da Rede Minas.

8. Programa de Preparação para Aposentadoria

O Programa de Preparação para a Aposentadoria (PPA) é composto por um conjunto de ações coordenadas que visam preparar os servidores em condições de pré-aposentadoria, visando proceder a transição segura, orientada e sustentável, de forma que as mudanças ocasionais e de fato sejam menos impactantes possível em suas vidas. Nas atividades propostas, os servidores aposentados têm a oportunidade de perceberem a necessidade de reorganizar seu tempo, (re)planejar o orçamento, redesenhar o convívio em família e (re)descobrir velhos talentos.

A implantação de um PPA é obrigatória nos órgãos e entidades públicas conforme o disposto no Capítulo IV da Lei nº 8.842, de 4 e janeiro de 1994 (Política Nacional do Idoso), que atribui aos mesmos a criação e estímulo de Programas de Preparação para a Aposentadoria. Corroborando com esta norma, a Lei nº 10.741 de 01/10/2003 em seu art. 28, estabelece que o Poder Público fica obrigado a estipular um PPA.

http://legislacao.planalto.gov.br/legisla/legislacao.nsf/Viw_Identificacao/lei%208.842-1994?OpenDocument

http://legislacao.planalto.gov.br/legisla/legislacao.nsf/Viw_Identificacao/lei%208.842-1994?OpenDocument


Atendendo a estes dispostos, a SEPLAG, elaborou instrumento normativo – Decreto 47.517, de 18 de outubro de 2018, que estabelece o imperativo da implantação de PPA nos órgãos e entidades do Poder Executivo Estadual.

9. Planejamento da Força de Trabalho das Unidades Prisionais

Após a realização de visitas técnicas a 15 unidades prisionais e entrevista com gestores centrais, foi desenvolvida pela Diretoria Central de Planejamento de Força de Trabalho (DCPFT) metodologia de quantificação da necessidade de profissionais para a operação das unidades administradas pela Secretaria de Administração Prisional (SEAP).

Ao todo foram definidas 43 métricas, sendo 29 para as atividades de segurança, 09 para as atividades de atendimento psicossocial e 05 para atividades administrativas, que vão desde atividades como revista pessoal e escolta até atividades como atendimento psicológico. A partir da utilização dessa metodologia é possível definir de forma objetiva a força de trabalho necessária em cada uma das atividades desenvolvidas nas unidades prisionais, de acordo com o porte da unidade, o número de guaritas, a média de visitantes, dentre outras variáveis.

Já em 2018, novos estudos realizados pela DCPFT, com base nas métricas definidas para o cálculo da força de trabalho necessária nas unidades prisionais, indicaram que o elevado número de profissionais necessários no sistema prisional do Estado se deve ao fato de Minas Gerais possuir muitas unidades de pequeno porte, que necessitam, proporcionalmente, de mais profissionais. Foi constituído, portanto, um grupo de trabalho visando à elaboração de um projeto com o objetivo de definir critérios para desativação de unidades de pequeno porte e ampliação/construção de unidades, comparar modelos de gestão (parceria público-privada, cogestão e facilities), comparar os custos da expansão da monitoração eletrônica (tornozeleira) e do sistema convencional, além de propor iniciativas que possibilitem a redução de gastos de pessoal por meio da modernização de processos e utilização de tecnologias, como o uso do escâner corporal.

10. Saúde do Servidor e Perícia Médica

Em 2018, a Superintendência Central de Saúde do Servidor (SCSS) implantou o Núcleo Regional de Saúde do Servidor no município de Conselheiro Lafaiete, totalizando 30 núcleos. Com o objetivo de reduzir a burocracia, esses núcleos passaram a realizar as avaliações para concessão de isenção do Imposto de Renda e inclusão de beneficiário do IPSEMG, o que contribuiu para descentralizar o processo e, assim, reduzir a burocracia.

No âmbito da saúde ocupacional, a SCSS concluiu o diagnóstico de absenteísmo por doença e coleta de dados relativa ao levantamento Condições de Saúde e de Trabalho do Servidor do Estado de Minas Gerais. Também retomou o curso de Saúde Vocal em Ensino à distância parceria com a Escola de Formação da Secretaria de Estado de Educação (SEE/MG), utilizando recursos próprios, com previsão de atendimento de 3.000 professores por mês.

Outras inovações criadas pela SCSS foram: implantação do instituto “Apto com Acompanhamento” no exame pré-admissional; resultado da avaliação pericial por e-mail desde maio de 2018; reavaliação dos servidores em ajustamento funcional (público-alvo: 1.200 servidores) e avaliações anuais (CADE– Caracterização de Deficiência).

11. Inovações 11.1 RH Responde

Com o intento de manter-se em sintonia com a tecnologia atual, a SUGESP vem modernizando o sistema de comunicação

direta com os servidores por meio do RH Responde. Além do telefone 3916-8888, o Núcleo de Atendimento em Recursos

Humanos (NARH) também disponibiliza os seguintes canais: o link http://www.rhresponde.mg.gov.br/Cliente.

Pela internet, o servidor pode participar de um chat online para tirar dúvidas em tempo real das suas demandas. Além

disso, o sistema reduz o tempo de espera, permitindo que as dúvidas sejam dirimidas com mais agilidade e assertividade.

11.2 Painel de Gestão de Pessoas

http://www.rhresponde.mg.gov.br/Cliente


O Painel disponibiliza relatórios gerenciais e operacionais na web com dados do Sistema de Administração de Pessoal (SISAP) com o objetivo de subsidiar os gestores na tomada de decisão com informações tratadas na forma de relatórios dinâmicos de fácil acesso. Os relatórios possibilitam análise da demografia de pessoal, dos dados funcionais, tabelas e rankings das carreiras, local de exercício, cargos comissionados/funções gratificadas/gratificações, afastamentos, aposentadoria, carga horária e séries históricas.

11.3 Novo Sistema Virtual de Contagem de Tempo

Desenvolvido ao longo de um ano, o novo Sistema Virtual de Contagem de Tempo começou a ser implantado em outubro de 2017 e tem como principal meta reduzir de forma significativa o tempo para reunir os documentos necessários para dar encaminhamento ao processo de aposentadoria no Instituto Nacional de Seguridade Social (INSS).

Antes da implantação do novo sistema, eram precisos 120 dias. Após a implantação, esse prazo caiu para 10 dias. O novo sistema também propicia mais segurança, pois três diferentes instâncias validam as informações inseridas em cada etapa do processo, dificultando a possibilidade de ocorrer fraudes. A assinatura digital também é outro elemento que torna as falsificações impossíveis de serem feitas.

O processo implantado pela SUGESP é totalmente digital, caso pioneiro no Brasil, e que serviu de case para a implementação do INSS Digital em âmbito nacional. Em função disso, é possível ao servidor fazer todo o acompanhamento do processo online, por meio de mensagens recebidas no celular por sms, e-mail e chatbot (atendente virtual) no Portal do Servidor. O novo sistema também trouxe economia para o Estado, da ordem R$ 500 mil por ano, com pessoal e papel. A perspectiva é de que, em 2018, sejam emitidas cerca de 24 mil certidões (é mais que o triplo se comparado com 2015).

11.4 Ponto Digital

O Ponto Digital foi implantado em novembro de 2017 para controle de cumprimento de inúmeros tipos de jornada de trabalho, com diversas modalidades de marcação. O sistema também tem capacidade para processar solicitações de licenças e afastamentos, incluindo a solicitação pelo servidor, a geração e assinatura do ato, geração de gabarito para publicação no Diário Oficial e registro de publicação. Outra atribuição importante é: marcação e remarcação de férias regulamentares e férias prêmio; entre outros.

Entre as vantagens do Ponto Digital estão: custo praticamente zero de manutenção; economia pela substituição de ferramentas de mercado nos órgãos e secretarias; redução drástica de consumo de papel para processos de gestão do tempo dos servidores; melhoria acentuada na eficiência dos controles e maior facilidade para todos os envolvidos.

Até dezembro/18, todas as secretarias estarão implementadas no sistema, com projeção de até o fim do ano estarem cerca de 15 mil servidores ativos utilizando o sistema Ponto Digital.

11.5 Chatbots de Ajuda - comunicação assertiva com os servidores

Visando auxiliar e sanar dúvidas dos servidores do Estado, a Diretoria Central de Governança de Tecnologia de Informação e Comunicação (DCGT/SEPLAG) implementou o uso de chatbots em seus sistemas de Contagem de Tempo e Ponto Digital.

Por meio dos chatbots, os servidores dialogam virtualmente com os sistemas e conseguem sanar suas dúvidas de modo direto, sem precisar entrar em contato com as áreas, desobrigando as pastas de possuírem setores para atendimento ao público.

Com esta opção, o servidor acessa facilmente as informações que ele deseja, reduz sua ansiedade, desonera as áreas setoriais de RH e, a partir das dúvidas mais frequentes, a equipe de Gestão de Tempos gera relatórios de feedback para localizar onde aprimorar seus processos ou sua capacidade de comunicação/capacitação com os servidores.


11.6 Desenvolvimento e implantação do Sistema de Indexação de Documentos em Pastas Funcionais Eletrônicas – SIPE

Ao pensar na migração dos processos de RH para o formato eletrônico, tornou-se necessário pensar em uma solução que viabilizasse a organização e guarda de documentos funcionais, tornando-a mais eficiente e barata.

Foi neste contexto que o Sistema de Indexação de Documentos em Pastas Funcionais Eletrônicas – SIPE foi concebido. Em complementaridade ao SEI!MG, o SIPE viabiliza a adequada guarda dos documentos funcionais dos servidores em meio digital. Sua metodologia de funcionamento permite que documentos tramitados no SEI sejam indexados para compor pastas funcionais eletrônicas agrupadas por servidor.

O sistema prevê ainda a gestão descentralizada de pastas por órgão/entidade, possibilidade de cessão de visualização para consulta sob demanda a órgãos externos (como Tribunal de Contas do Estado - TCE), consulta de dados por diversos filtros, como: tipo de processo, documento, nome do servidor, Matrícula no Serviço Público (MASP), Cadastro de Pessoa Física (CPF), dentre outros controles para auditoria de pastas e dashboard.

Desta forma, as atividades de arquivamento e disponibilização de documentos funcionais do servidor ficam preservadas em face à mudança de suporte físico para suporte eletrônico com ganhos em termos de custo e eficiência. Dentre os ganhos, destacam-se: Redução no tempo de consulta em pastas funcionais por meio da ferramenta de busca; Preservação da validade legal dos documentos, uma vez que os documentos permanecem no SEI (são apenas indexados no SIPE); Unicidade da Pasta Funcional por servidor, mesmo em casos de cessão (hoje as pastas se multiplicam à medida que o servidor se movimenta dentro do Estado).

O SIPE foi instituído pela Resolução SEPLAG nº 63 de 31 de agosto de 2018. Sua implementação é por adesão e até o momento ele está sendo utilizado por 15 instituições, com a indexação de cerca de 16.000 documentos em suas 274.331 Pastas Funcionais Eletrônicas. Há ainda grande interesse na ferramenta por parte das instituições fora do poder executivo de Minas Gerais consultadas no início que se depararam com o mesmo problema e não tinham soluções. Uma oportunidade futura seria disponibilizar a solução para que seja uma funcionalidade integrada ao SEI!MG e disponibilizá-la para todo o país.

11.7 Mapeamento e Avaliação de Competências Técnicas

O mapeamento de competências técnicas é realizado de forma gradativa, sob a coordenação e acompanhamento da Superintendência Central de Política de Gestão de Pessoas, por meio de sua Diretoria Central de Desempenho, que desenvolveu uma metodologia específica para esse trabalho.

Entre 2015 a 2018, houve continuidade desta ação com a realização do mapeamento de competências técnicas para os servidores e gestores que exercem a função de controle interno, em conjunto com a Controladoria Geral do Estado (CGE), bem como para os servidores e gestores das áreas finalísticas da Secretaria de Estado de Esportes (SEESP).

No mapeamento para a função de controle interno, foram definidas 84 competências técnicas, contando com a participação de 40 servidores/gestores, a partir de 15 reuniões com os grupos de cada área, 4 oficinas com o grupo de trabalho e 2 reuniões de validação com a alta direção da CGE. As metodologias, critérios e procedimentos da Avaliação de Desempenho por Competências dos servidores que exercem a função de controle interno foram estabelecidas com a publicação da Resolução Conjunta SEPLAG/CGE nº 9751, de 22 de setembro de 2017.

Já o mapeamento no âmbito da SEESP foi realizado em 10 áreas finalísticas com a identificação de 105 competências técnicas, contando com a participação de 19 servidores/gestores, a partir de reuniões com os grupos de cada área, 3 oficinas com o grupo de trabalho e 1 reunião de validação dos produtos gerados na primeira fase do Projeto com a alta direção da CGE.

12. Desenvolvimento Gerencial

A Diretoria Central de Desenvolvimento, da Superintendência Central de Política de Gestão de Pessoas realizou 3 Encontros Técnicos de Gestores de Unidades Setoriais de Recursos Humanos (USRH), com enfoque nas competências

http://sei.mg.gov.br/sei/controlador_externo.php?acao=documento_conferir&id_orgao_acesso_externo=0


gerenciais avaliadas na Avaliação de Desempenho do Gestor Público (ADGP), com a finalidade de consolidar a prática da aproximação entre as USRH e o compartilhamento de conhecimento de experiências

MESA DE DIÁLOGO E NEGOCIAÇÃO PERMANENTE COM OCUPAÇÕES URBANAS E RURAIS E OUTROS GRUPOS ENVOLVIDOS EM CONFLITOS SOCIOAMBIENTAIS E FUNDIÁRIOS

Criada em 2015 pelo Governo de Minas Gerais, a Mesa de Diálogo é resultado de uma experiência inédita de negociação com o intuito de prevenir, mediar e solucionar, de forma justa e pacífica, os conflitos em matéria socioambiental e fundiária (rurais e urbanos).

Desde sua criação, foram cadastrados 361 conflitos: 216 rurais, 109 urbanos e 36 socioambientais (Parques, Indígenas, Quilombolas e Movimentos de Atingidos por Barragens - MAB). Estes estão cadastrados de forma regionalizada, presentes em 140 municípios, distribuídos em 16 dos 17 “Territórios do Desenvolvimento”. Citam-se como realizações:

206 reuniões: 141 ordinárias e 65 Câmaras Setoriais; 148 conflitos tiveram processo de negociação iniciado: 71 rurais, 44 urbanos e 33

socioambientais; 105 litígios estão em processo de negociação sob tratativa nas reuniões da Mesa de Diálogo

com a finalidade de se chegar a uma solução pacífica;

151 inativos: Não entraram na pauta de reunião da Mesa de Diálogo, portanto, não possuem

quaisquer dados nos arquivos.

47 com negociação paralisada: Foram objeto de reunião da Mesa de Diálogo, mas as

negociações não avançaram por motivo desconhecido;

58 Conflitos solucionados pacificamente pela Mesa de Diálogo por meio das negociações

envolvendo os diversos atores, dando destaque para as soluções, com participação da COHAB,

das ocupações irregulares William Rosa e Marião (Contagem), Aglomerado da Serra e Carolina

Maria de Jesus (Belo Horizonte).

Até hoje a Mesa de Diálogo já conseguiu mediar outros 8 acordos:

Fazenda Santa Clara (Unaí) Fazenda Bela Vista (Bambuí) Ocupação Barreirinho (Ibirité) Ocupação Tina Martins (BH) Fazenda São José (Coronel Pacheco) Fazenda Maranhão (Córrego Danta) Fazenda Gravatá - Córrego Fundo - Acampamento Nova Vida (Novo Cruzeiro) Fazendas Nova Alegria, Uberaba, Farpão, Relâmpago e Aurora (Felisburgo).

Destaca-se ainda a solução para o conflito onde hoje está situada a denominada “Ocupação Izidora”, no

terreno da empresa Granja Werneck, por meio de permuta, mediante homologação de acordo judicial, de

terreno (Fazenda Marzagão) situado no município de Sabará de propriedade da Cohab Minas com o terreno da

empresa Granja Werneck em Belo Horizonte, o que permitirá regularização fundiária da área, acesso a serviços

de fornecimento de energia elétrica e saneamento básico, dentre outros.


GESTÃO DE POLÍTICAS ESTRATÉGICAS E INOVAÇÃO

1. PMDI

A participação da população em todo o Estado de Minas Gerais durante a implementação dos Fóruns Regionais de Governo foi importante não só para estabelecer, de forma democrática, os principais problemas e necessidades a serem atendidos pelo Governo em todos os territórios de Minas, como também serviu de base para a elaboração do Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado (PMDI). Elaborado pela Secretaria de Planejamento e Gestão, em parceria com a Fundação João Pinheiro, o PMDI contém as diretrizes de longo prazo da política pública estadual para o período de 2016 a 2027.

O atual PMDI, portanto, foi concebido com a participação de mais de 500 representantes do Governo e pautado pelas contribuições de mais de 25 mil pessoas que compareceram aos eventos promovidos pelos Fóruns Regionais, cujo objetivo, no âmbito social, é o de incentivar a participação popular, ouvindo das demandas da sociedade mineira em todo o Estado.

2. MG Planeja

Dentre os diversos programas governamentais, alguns se destacam por sua relevância social, econômica, cultural, ambiental, dentre outros. Para operacionalizar o planejamento, acompanhamento e governança das metas e ações classificadas como prioritárias, o Governo de Minas Gerais lançou, em maio de 2016, o MG Planeja, sistema operacional que contempla 136 metas de governo e 650 ações acompanhadas, sendo 300 obras. O instrumento de gestão permite que mais de 650 usuários tenham acesso às informações atualizadas de 67 órgãos/entidades, além de 110 intervenções anunciadas pelo governador Fernando Pimentel. O instrumento permite aos diversos órgãos e entidades do governo gerenciar suas ações prioritárias e acompanhar a execução das mesmas.

3. Pacto pelo Cidadão

O Pacto pelo Cidadão foi instituído pela Lei nº 22.257, de 27 de julho de 2016, e regulamentado pelo Decreto 47.070 de 26 de outubro de 2016, sendo o instrumento de contratualização do Governo de Minas Gerais específico que fixa as metas de desempenho pactuadas entre o Governador do Estado e os dirigentes máximos de órgãos e entidades do Poder Executivo, que beneficiem diretamente a população do Estado. Dentre as ações prioritárias de governo, em 2018 foram pactuados 258 ações finalísticas e 101 projetos ou obras, em quatro subseções: Plano de Ação dos Fóruns Regionais; Plano de Obras nos Territórios de Desenvolvimento; Ações Prioritárias dos Comitês Temáticos; e Demais ações prioritárias dos órgãos e entidades da administração pública. O Pacto pelo Cidadão também tem como fundamento legal a Constituição Estadual, em seu artigo 14, §10, que demanda instrumento com metas de desempenho para a existência de autonomias gerenciais, orçamentárias e financeiras, tais como alteração dos quantitativos e a distribuição dos cargos de provimento em comissão e admissão de estagiários conforme limites de quantitativo e de valor da bolsa de estágio diferenciados.

Destaca-se a subseção Plano de Ação dos Fóruns Regionais por apresentar ações que respondem explicitamente a algumas das demandas prioritárias para os 17 Territórios de Desenvolvimento de Minas Gerais, identificadas nos Fóruns Regionais de Governo. Destaca-se, também, que em grande parte do documento as ações são apresentadas de forma territorializada, refletindo o respeito do Governo de Minas Gerais pelas particularidades regionais e uma atuação em prol da redução das desigualdades existentes.

Em 2016 e 2017, a Comissão de Acompanhamento e Avaliação, composta por 3 representantes da Subsecretaria de Gestão e Apoio às Políticas Estratégicas (SGAPE), fez a avaliação do instrumento, sinalizando a situação das entregas em ações superadas, concluídas, em andamento com atraso e não iniciadas. A avaliação de 2018 está prevista para o primeiro trimestre de 2019.

http://www.almg.gov.br/consulte/legislacao/completa/completa.html?num=17600&ano=2008&tipo=LEI


4. Simplificação

Exercendo seu papel de coordenação junto às diversas áreas do governo, a SEPLAG executou inúmeras ações para a modernização de processos, como a coordenação da Frente de Remodelagem Institucional do Sisema. Também atuou na modernização dos processos da FHEMIG. A otimização do Processo Seletivo Simplificado (PSS) reduziu em 50% as atividades; e de 12 para 3 assinaturas. O mesmo aconteceu com o processo de fechamento da Folha de Pagamento, que passou a importar automaticamente os dados para o SISAP. Isso proporcionou a redução de aproximadamente 28.000 folhas de papel por mês, além do ganho de tempo e confiabilidade.

Em parceria com o Tribunal de Justiça de Minas Gerais (TJMG), foram desenvolvidas ações para a desburocratização dos cartórios e erradicação do subregistro civil. Foram interligadas 54 unidades e 155.458 certidões emitidas.

Na secretaria de Estado da Educação foi feita a remodelagem de gestão das Caixas Escolares. Dentre outras ações foram otimizados nove processos de trabalho, adotado um novo modelo para desfazimento de bens móveis e a revisão da classificação patrimonial, com a revisão da Resolução SEE Nº 2.245/ 2012. Também foi desenvolvido o Sistema de Transferência de Recursos Financeiros para as Escolas Estaduais – EERW.

O Projeto Sementes Presentes, desenvolvido pela Sedese, recebeu apoio metodológico ao planejamento e coordenação das ações do projeto resultando, entre outros, em um novo modelo de compras institucionais da agricultura familiar. Na Arsae, houve diminuição de 50% no tempo médio de fiscalização direta. Na EMATER, a otimização dos processos de compras com utilização do SEI e digitalização das atividades envolveu todas as regionais da empresa, trazendo agilidade ao processo e reduzindo significativamente o uso de papel.

4.1 Comunidade de Simplificação

Lançada em 29 de agosto, de 2017, a Comunidade de Simplificação é um espaço de fomento e fortalecimento da inovação e desburocratização. A Comunidade conta atualmente com 985 membros.

Em julho de 2018 aconteceu a 1ª Jornada da Inovação em comemoração ao primeiro ano da Comunidade com uma programação rica e variada, contando com oito eventos/espaços e diversos convidados referências em temas afetos à inovação nas palestras e debates.

Das principais entregas/resultados constam: nove eventos realizados (entre workshops, palestras, mesas redondas, etc.), com participação de mais de 821 servidores; duas capacitações em Gestão de Processos; nove oficinas de ideação e prototipagem junto a diversos órgãos e entidades utilizando abordagens e ferramentas de inovação. As oficinas envolveram 126 servidores e estudantes da FJP e permitiram a geração de 628 ideias e 17 protótipos de solução para desafios do Estado em diferentes temáticas.

Outras ações importantes foram a publicação do Decreto de Simplificação (47.441 de 04 de julho de 2018) que institui a política de Simplificação em Minas Gerais e o lançamento da Coletânea de Inovação e Modernização na Gestão Pública, durante a 1ª Jornada da Inovação.

5. Parcerias com Entidades do Terceiro Setor

Atualmente temos nove Termos de Parceria vigentes:

Órgão Estatal Parceiro Objeto pactuado Vigência

Fundação Clóvis Salgado Realizar ações que potencializem a formação oferecida pelo CEFART (Centro de Formação Artística e Tecnológica)

Dez/2019

Fundação Clóvis Salgado Apoio às Artes Visuais, ao Audiovisual e aos Eventos Culturais Artísticos

Dez/2019

Fundação Clóvis Salgado Apoio às realizações dos corpos artísticos da Fundação Clóvis Salgado - FCS (Orquestra Sinfônica, Coral Lírico e Cia. de Dança)

Dez/2019

Instituto Estadual do Patrimônio Histórico e Artístico

Realização de ações de requalificação e promoção do patrimônio cultural acautelado pelo Estado

Dez/2019


Órgão Estatal Parceiro Objeto pactuado Vigência

Fundação Estadual do Meio Ambiente Apoio à execução da política pública de gestão de Resíduos Sólidos Urbanos (RSU)

Jun/2020

Secretaria de Estado de Esportes Realização dos Jogos Escolares de Minas Gerais – JEMG Dez/2019

Secretaria de Estado Extraordinária de Desenvolvimento Integrado e Fóruns Regionais

Apoio à execução dos Fóruns Regionais de Governo Dez/2018

Secretaria de Estado de Cultura Manutenção da Orquestra Filarmônica de Minas Gerais Dez/2018

Secretaria de Estado de Segurança Pública

Co-execução de ações da Política Estadual de Prevenção Social à Criminalidade

Jun/2020

6. Planos de Metas

Os Planos de Metas, cujo detalhamento e acompanhamento periódico está sob responsabilidade da Subsecretaria de Gestão e Apoio às Políticas Estratégicas – SGAPE, estão previstos em 13 resoluções conjuntas que foram publicadas entre janeiro e abril de 2018. No mesmo período, foram detalhadas 70 metas/indicadores. Posteriormente, foram realizados ciclos de avaliação conforme periodicidade definida em Resolução, viabilizando o pagamento de Ajuda de Custo específica com valores diferenciados aos servidores envolvidos.

7. Secretaria Executiva dos Comitês Temáticos

A Secretaria Executiva de 6 (seis) Comitês Temáticos para coordenação de políticas públicas, conforme Decreto nº 46.977, de 05/04/2016, função desempenhada pela SGAPE: acompanhou 118 reuniões no período 2016 a 2018. Atualmente apenas o Comitê de Desenvolvimento Econômico continua ativo.

ACOMPANHAMENTO DE INVESTIMENTOS ESTRATÉGICOS

A SEPLAG monitora os investimentos prioritários realizados pelo Poder Executivo por meio da Coordenadoria de Acompanhamento de Investimentos Estratégicos (CAIE). A unidade atua na modelagem de projetos de Parcerias Público-Privadas (PPP) e Concessões, no monitoramento e prestação de contas de operações de crédito e no desenho e implementação de parcerias internacionais para a captação de recursos e apoio técnico para o fortalecimento das políticas públicas estaduais.

1. Modelagem de Projetos de PPP e Concessões Com o novo marco regulatório provido pela Lei nº 22.257, de 27/07/2016, e pelos Decretos nº 47.155, de 21/02/2017, e 47.229, de 04/08/2017, a unidade constituiu e monitora uma carteira de projetos voltados para as áreas de segurança, meio ambiente, educação, saúde e infraestrutura. A etapa de cada projeto prevista para realização nos próximos meses segue descriminada abaixo:

Divisa segura: Publicação do Edital de Licitação. Rota Lund: Publicação da Consulta Pública. Escolas Estaduais: Publicação do Edital de Licitação. Hospitais da FHEMIG: Publicação da Consulta Pública. Plano de Concessão de Aeroportos de Minas Gerais: A implementação do Plano que

será concluído em dezembro/18 compreenderá 5 (cinco) projetos para concessão/PPP capazes de alavancar investimento privado para importantes aeroportos regionais do Estado. Os projetos foram desenvolvidos com recursos captados junto ao governo dos Estados Unidos, por meio da USTDA/United States Trade and Development Agency (US$ 481.225,00) e envolvem análise de viabilidade econômica e modelagem financeira de parcerias ou concessões; estudos de mercado e demanda para passageiros e carga; necessidades de adequação da pista, pátio, terminais e tipos de operação; análise ambiental; e análise de impacto econômico.

A agenda de Parcerias e Concessões também poderá contar com as seguintes iniciativas adicionais: Aceleração dos projetos em carteira e de novos projetos estaduais e em parceria com municípios.


Regulamentação do sistema de pagamentos e garantias para fortalecimento do modelo de governança.

Análise, adequação e resolução dos pontos críticos nos contratos vigentes. Estruturação do Modelo de Operação das unidades gestoras dos contratos (estrutura formal, equipe

mínima exigida, competências, padrões de gestão dos contratos entre outros). Padronização dos pilares para atualização e reequilíbrio dos contratos. Nova configuração para o modelo de gestão do site www.ppp.mg.gov.br

2. Monitoramento e prestação de contas de operações de crédito

Entre 2015-2018 foram executados cerca de R$ 1,6 bilhão nas operações de crédito do Banco do Brasil, distribuídos em mais de 120 intervenções. Entre as intervenções financiadas estão os investimentos na modernização de equipamentos do Sistema de Segurança Pública e na recuperação e manutenção da malha viária pavimentada e não pavimentada de todo o Estado de MG, além de aportes de capital nas empresas Bando de Desenvolvimento de Minas Gerais (BDMG) e Minas Gerais Participações (MGI). Em relação ao Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), foram investidos cerca de R$ 79 milhões distribuídos em 24 intervenções. Entre as intervenções financiadas estão a construção de terminais rodoviários e a ampliação da cadeia pública de Montes Claros.

Além da execução de R$ 89.784.788,95 em recursos de operação de crédito do Banco do Brasil aprovados para o Plano de Obras em execução, a unidade ainda cuida da conclusão do processo de prestação de contas de R$ 1.064.718.019,72 em recursos do Banco do Brasil e da prorrogação dos contratos do BNDES para viabilização da utilização de R$ 311,5 milhões das operações em novos projetos.

3. Parcerias internacionais ICLEI – Governos Locais pela Sustentabilidade

O Estado é membro do ICLEI desde 2005. O ICLEI é a principal associação mundial de governos locais e subnacionais dedicados ao desenvolvimento sustentável. Em 2017, a SEPLAG assinou Termo de Cooperação Técnica (TCT) para a implementação das agendas globais de sustentabilidade em Minas Gerais com foco em Desenvolvimento Sustentável e Mudanças Climáticas; Finanças Verdes; Água (Fórum Mundial da Água); Educação Ambiental; Biodiversidade e Energia. A partir de 2019, uma nova carteira de projetos poderá ser concebida em parceria com os Municípios. Para tal, o TCT precisa ser prorrogado a partir de 22/03/2019.

AFD - Agência Francesa de Desenvolvimento Protocolo de Intenções firmado em junho/2018, válido por dois anos, com possibilidade de renovação por igual período para atuação conjunta em projetos de sete áreas ligadas aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável: modernização do setor público, sustentabilidade, água e saneamento, mudanças climáticas, resíduos sólidos, cultura e patrimônio histórico. No segundo semestre de 2018, a AFD contratou o serviço de consultoria da Icare & Consultant no valor de € 53.000,00 com a finalidade de adaptar a metodologia original da plataforma francesa Clima Pratic para as condições socioeconômicas, institucionais, regulatórias e naturais do Estado de Minas Gerais. Há interesse da AFD em apoiar a Companhia de Saneamento de Minas Gerais (COPASA) no projeto “Estudo de alternativas para o incremento da oferta hídrica nas áreas de escassez crônica no norte de Minas Gerais”. Em 2019, caberá à SEPLAG apresentar e gerir a carteira de projetos nas respectivas áreas indicadas no Protocolo de Intenções com o objetivo de prospectar novas oportunidades de cooperação técnica entre a AFD e os demais órgãos e entidades do estado.

Reino Unido

Entre 2015 e 2018, foram prospectados junto ao Governo do Reino Unido cerca de £ 900.000,00 para apoio a projetos de PPPs para escolas e hospitais, gestão sustentável de

http://www.ppp.mg.gov.br/


água e esgoto, e ensino de inglês nas escolas estaduais mineiras. Como produtos, o Estado recebeu:

Capacitação sobre a estruturação e modelagem de PPPs educacionais e hospitalares, com avanços nos instrumentos utilizados pelo governo de Minas Gerais visando sustentabilidade econômico-financeira dos contratos e value for money; Análise crítica dos resultados do Procedimento de Manifestação de Interesses (PMI); Disponibilização de relatório de melhores práticas britânicas em PPPs educacionais e hospitalares; organização de missão para conhecimento do Sistema Britânico.

Capacitação para implementação de tecnologias de baixo carbono para tratamento de esgoto e resíduos sólidos; plano de tratamento de esgoto, com guias para projeto e operação de estações de tratamento de esgoto identificando as soluções mais apropriadas para o incremento da infraestrutura sustentável de saneamento, considerando as diferentes realidades locais; mapa de áreas potencialmente disponíveis para uso/aproveitamento dos subprodutos do tratamento (efluente, lodo e biogás).

Fornecimento de metodologia e desenvolvimento linguístico para os professores das escolas estaduais; cursos para desenvolvimento profissional dos professores selecionados em Avaliação equilibrada, Aprendizagem ativa, Gestão de salas de aula, Instrução diferenciada, e Planejamento de aulas.

Atualmente, o Prosperity Fund encontra-se em reestruturação com projetos mais longos e orçamento mais amplo. Espera-se, portanto, projetos com duração de até quatro anos e financiamentos da ordem de £1,5 a £2 milhões por projeto, seguindo as diretrizes/prioridades gerais do fundo. Para o quadriênio 2017-2020, as prioridades concentram-se nas áreas de Comércio, Finanças Verdes (Green Finance), Energia e Cidades do Futuro. A temática de finanças verdes (Green Finance) do Prosperity Fund também se encontra em reestruturação. Nesta fase, o Governo do Reino Unido busca parceiros para projetos piloto de capacitação para financiar projetos que promovam o crescimento sustentável e o aprimoramento do mercado de finanças verdes no Brasil. O BDMG é um potencial parceiro para uma capacitação, que seria realizada no período 2019/2020, cujo objetivo é facilitar a emissão de Títulos Verdes, além de desenvolver metodologias de acompanhamento de impacto sustentável dos projetos a serem financiados.

UNIDADES DE ATENDIMENTO INTEGRADO – UAIS

Considerando seu objetivo de reunir em um único espaço vários serviços das três esferas governamentais, as UAIs oferecem emissão de Carteira de Identidade, Carteira de Trabalho, Certidão da Polícia Federal, CPF, Certificado de Registro e Licenciamento de Veículo (CRLV), Passaporte, como também serviços do Departamento Estadual de Trânsito (Detran), Programa Estadual de Proteção e Defesa do Consumidor (PROCON), dentre vários outros serviços conveniados. Além de expandir atendimentos já oferecidos para unidades que ainda não os executavam, aumentou-se a gama de serviços ofertados ao cidadão, destacando-se:

Boletim de Ocorrência (REDS – Registros de Eventos de Defesa Social). Convênio com a Companhia de Tecnologia da Informação do Estado de Minas

Gerais (PRODEMGE) para emissão do Certificado Digital; DETRAN – Emissão de 1ª e 2ª vias CRLV; DETRAN – Serviço de Prova Eletrônica de Legislação; Emissão da 2ª via da Carteira Profissional COREN (Conselho Regional de Enfermagem); Implantação do Recadastramento Biométrico, em parceria com o Tribunal Regional Eleitoral

(TER) na UAI da Praça Sete;


Implantação do sistema para Emissão de Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS), na unidade da Cidade Administrativa;

NAF – Atendimento à Família da Secretaria de Estado de Administração Prisional;

Entre os anos de 2015 até junho de 2018, todas as unidades UAI contabilizaram um total de 23.980.124 atendimentos, com um tempo médio de espera de 6’45” (seis minutos e quarenta e cinco segundos). A partir de 2015, notando a demanda do cidadão, as seguintes iniciativas foram tomadas: implantação do serviço de agendamento online para serviços de Emissão de Carteira de Identidade; entrevista com Assistente Social para autorização de visitas aos detentos; e vistoria de Veículos. Tais modificações diminuíram o tempo de permanência do cidadão nas unidades, praticamente eliminando as filas de espera.

Além disso, foram realizadas as seguintes ações:

Reinauguração da UAI - Venda Nova com a migração para um novo modelo de gestão por meio de Parceria Público Privada – PPP, oferecendo uma nova estrutura com equipamentos de última geração, infraestrutura e mobiliários novos, no município de Belo Horizonte. Concluída em novembro de 2016.

Reinauguração da UAI - Barreiro com a migração para um novo modelo de gestão por meio de Parceria Público Privada – PPP, oferecendo uma nova estrutura com equipamentos de última geração, infraestrutura e mobiliários novos, no município de Belo Horizonte. Concluída em novembro de 2016.

Reinauguração da UAI - Betim, oferecendo endereço mais acessível e ampliando serviços como o de captação de vagas no mercado de trabalho. Concluída em novembro de 2017.

Implantação da nova unidade da UAI - Contagem. Concluída em janeiro de 2017. Migração do Posto de Serviço Integrado – PSIU para o modelo UAI e implantação da nova unidade

no município de Diamantina. Concluída em junho de 2017. Reinauguração da UAI - Juiz de Fora, oferecendo endereço mais acessível e ampliando serviços

como o de captação de vagas no mercado de trabalho. Concluída em novembro de 2017. Reinauguração da UAI - Montes Claros em novo endereço no Montes Claros Shopping Center,

mantendo o modelo de gestão por meio de Parceria Público Privada – PPP. A mudança facilitará o acesso da população proporcionando ainda mais agilidade, qualidade e conforto ao cidadão.

Migração do Posto de Serviço Integrado – PSIU para o modelo UAI e implantação da nova unidade no município de São Sebastião do Paraíso. Concluída em setembro de 2017.

Reinauguração da UAI - Sete Lagoas, com a migração para um novo modelo de gestão por meio de Parceria Público Privada – PPP, oferecendo uma nova estrutura com equipamentos de última geração, infraestrutura e mobiliários novos. Concluída em dezembro de 2017.

Reinauguração da UAI - Uberaba com a migração para um novo modelo de gestão por meio de Parceria Público Privada – PPP oferecendo uma nova estrutura com equipamentos de última geração, infraestrutura e mobiliários novos. Concluída em julho de 2017.

Reestruturação da UAI - Varginha, oferecendo endereço mais acessível. Concluída em janeiro de 2016.

Reestruturação da UAI - Teófilo Otoni, com a migração para um novo modelo de gestão por meio de Parceria Público Privada – PPP e oferecendo endereço mais acessível. Concluída em março de 2018.

Reestruturação da UAI - São João del Rei com a migração para um novo modelo de gestão por meio de Parceria Público Privada – PPP. Concluída em agosto de 2018.

VOLUNTARIADO

A Política Estadual de Fomento ao Voluntariado Transformador (PFVT) foi instituída pela Lei estadual nº 18.716 de 2010 e regulamentada por meio do Decreto Estadual nº 47.074 de novembro de 2016. A partir do Decreto, foi criada a Rede de Voluntariado, de modo a promover um ambiente de articulação conjunta da sociedade mineira em todas as suas instâncias – poderes públicos, entidades privadas, 3° setor e cidadãos – para


potencialização de oferta e demanda do serviço voluntário no Estado. No âmbito da Política, já foi feito desde 2016:

Pesquisa na região metropolitana de BH de modo a diagnosticar as principais dificuldades na comunicação entre instituições e cidadãos na prática do voluntariado;

Publicação de Resolução Conjunta SEGOV/SEPLAG/SEDPAC (Secretaria de Estado de Direitos Humanos, Participação e Cidadania) nº 9687, de 28 de abril de 2017, que institui a Coordenação Executiva da Política;

Desenvolvimento de Plataforma Online da Rede de Voluntariado pela SEPLAG, a qual tem previsão de lançamento para dezembro de 2018;

Realização do 1º Seminário da Rede de Voluntariado, no dia 19 de outubro de 2018, destinado a entidades do 3º setor, para conhecimento da REDE.

Realização da Feira da Rede de Voluntariado, no dia 05 de novembro de 2018 no Túnel do Edifício Gerais, com exposição dos projetos de diversas entidades do 3º setor para os servidores da Cidade Administrativa de Minas Gerais.

GESTÃO LOGÍSTICA Durante a atual gestão, a SEPLAG implantou e modernizou vários procedimentos administrativos de modo a tornar a gestão pública mais eficiente, econômica e até mesmo ambientalmente favorável. Novos sistemas para concessão de passagens e diárias, gestão de frota de veículos, de compra de medicamentos, além de novas regras de governança e licitação de contratos, entre outros, contribuíram para deixar a gestão pública estadual menos burocrática e mais eficiente e transparente. Ressalta-se que algumas dessas ações já estão detalhadas no item “METAS E AÇÕES DE ACOMPANHAMENTO INTENSIVO”.

1. Compras 1.1 Compra Estadual de Medicamentos Básicos - Assistência Farmacêutica

Com as compras intergovernamentais de saúde, o Governo de Minas negocia e gerencia aproximadamente R$ 4 bilhões em seus processos licitatórios junto ao mercado, garantindo medicamentos e insumos distribuídos gratuitamente à população mineira, incluídos os de monitoramento aos diabéticos, e também os utilizados em atendimento da rede hospitalar estadual, bem como para os demais programas de saúde pública.

Os processos integram os 17 (dezessete) territórios, com benefícios diretos a todos os municípios contemplados nas compras, atendem à demanda dos órgãos e entidades do Poder Executivo Estadual e, dada a assertividade e vantajosidade das estratégias de compras adotadas, são utilizados também por 02 (dois) grandes hospitais públicos da região metropolitana, a saber: Risoleta Neves e Hospital Metropolitano do Barreiro.

Em 2017, a administração estadual negociou e disponibilizou R$ 1,4 bilhões em medicamentos e insumos homologados. O Estado dá apoio à política de assistência farmacêutica dos municípios mineiros por meio da condução dos procedimentos licitatórios para a compra de toda a demanda por medicamentos básicos. A tomada de preços é concentrada pela administração estadual e as empresas que tiverem interesse em vender não só para o Estado, como para 845 dos 853 municípios que aderiram à compra, devem praticar o menor preço. A economia potencial é superior a R$ 60 milhões/ano nas compras municipais e redução de R$ 20 milhões/ano nos custos logísticos do Estado.

Com a nova forma de precificação, também foi ampliada a oferta de 139 para 277 medicamentos básicos distintos. O prazo de entrega foi reduzido de 90 para 30 dias em média. O novo modelo foi premiado na categoria Inovação em Políticas Públicas no 1º Prêmio Inova Minas Gerais.

1.2 Contratação Centralizada

Foi publicado o Decreto nº 46.944, de 03 de maio de 2016, que trata da centralização da contratação e do gerenciamento de contratos administrativos para o atendimento à demanda por bens e serviços de uso


comum pelos órgãos e entidades do Poder Executivo Estadual, por meio da celebração de contratos corporativos.

Trata-se de modelagem de contratação na qual é celebrado um único contrato para o atendimento da demanda pelos bens ou serviços de vários órgãos, permitindo a padronização das contratações – regras, prazos e valores são os mesmos para todos os órgãos e entidades; economia processual – redução no número de contratos e de alterações contratuais; e, maior clareza nas regras de contratação.

Até o momento, foram publicados atos do Secretário de Estado de Planejamento e Gestão, definindo como bens e serviços de uso comum, passíveis da adoção do modelo de contratação centralizada, o “seguro DPVAT”, os “serviços de apoio administrativo prestados pela Minas Gerais Administração e Serviços S. A – MGS” e a “certificação digital”. Os dois primeiros já foram descritos no item “METAS E AÇÕES DE ACOMPANHAMENTO INTENSIVO”.

1.2.1 Contrato Corporativo – Certificação Digital PRODEMGE

Assim como para a contratação do seguro DPVAT e dos postos de serviços da MGS, os órgãos e entidades possuem necessidade de contratação de certificação digital para assinatura de documentos nos sistemas corporativos do Estado de Minas Gerais. Para isso, cada órgão e entidade realizava seu processo junto à PRODEMGE. Visando otimizar essa contratação, reduzir a quantidade de processos executados por diversas áreas e melhorar a gestão contratual, foi determinada a adoção do modelo de contratação centralizada para este objeto por meio da Resolução SEPLAG nº 31, de 30 de junho de 2017.

O contrato corporativo foi formalizado em 2017 e atende a 50 (cinquenta) órgãos e entidades. Foram contratados 17.323 (dezessete mil trezentos e vinte e três) certificados digitais, totalizando um montante de R$ 3,99 milhões.

1.2.2 Adequação dos sistemas para atendimento ao novo marco legal de Estatais - Lei nº 13.303/2016

Com a promulgação da Lei nº 13.303, de 30 de junho de 2016, foram definidas novas regras para as licitações de todas as empresas, federais, estaduais e municipais. Para atender as Estatais do Governo de Minas, a SEPLAG está desenvolvendo novo módulo de Compras e promovendo adequações no Sistema de Administração de Bens e Serviços do Estado de Minas Gerais (SIAD) - Portal de Compras através da celebração do Convênio nº 5.171, assinado em 2017, entre a proponente SEPLAG e diversas empresas estaduais.

Assim, o Estado de Minas Gerais entregou, ainda em 2017, ferramenta eletrônica moderna e única para o processamento das compras das empresas públicas estaduais, através da construção de novos fluxos presenciais e eletrônicos para todos os critérios de julgamento, e gerando já em dezembro de 2017 a disponibilização do novo módulo para atender os critérios de julgamento “Menor preço e maior desconto”, sendo a primeira licitação realizada pela Companhia de Desenvolvimento de Minas Gerais – CODEMGE em 24 de julho de 2018.

Já os critérios "Melhor combinação de técnicas e preço, Melhor técnica e Melhor conteúdo artístico” estão em fase de homologação para serem disponibilizados em produção ainda em 2018. Por fim, os critérios “Maior oferta de preço, Maior retorno econômico e Melhor destinação de bens alienados" tiveram suas regras de negócio especificadas em 2018 e serão desenvolvidas em 2019.

2. Leilões 2.1 Leilões regionalizados

Em 2015, foram realizadas ações para interiorização e regionalização dos leilões administrativos realizados pela SEPLAG juntamente com a Polícia Militar de Minas Gerais – PMMG e, posteriormente, abarcando os


demais órgãos da segurança pública. Com essa medida, foi possível atender a demanda reprimida por leilões e, consequentemente, leiloar os veículos oficiais que estavam parados aguardando deslocamento para Belo Horizonte.

Neste ano de 2015, foram realizados 14 (quatorze) leilões, sendo 06 (seis) deles no interior do Estado. Foram alienados 1.714 (um mil setecentos e quatorze) veículos oficiais e outros 29.532 (vinte e nove mil quinhentos e trinta e dois) itens, garantindo uma arrecadação de R$ 9,17 milhões. Já em 2016, foram realizados 24 (vinte e quatro) leilões, sendo 11 (onze) deles no interior. Foram alienados 2.427 (dois mil quatrocentos e vinte e sete) veículos e outros 26.613 (vinte e seis mil seiscentos e treze) itens, garantindo uma arrecadação de R$ 15,69 milhões. Em 2017, foram realizados 19 (dezenove) leilões, sendo 09 (nove) deles no interior do Estado. Foram alienados 2.384 (dois mil trezentos e oitenta e quatro) veículos oficiais e outros 16.935 (dezesseis mil novecentos e trinta e cinco) itens, garantindo uma arrecadação de R$ 18,7 milhões. Em 2018, até o momento, foram realizados 13 leilões, sendo 04 deles no interior do Estado. Foram alienados 1.096 veículos oficiais e outros 108 lotes compostos por diversos itens de material, garantindo uma arrecadação de R$ 8,02 milhões.

2.2 Sistema Eletrônico de Leilões – SEL MG

Buscando melhorar ainda mais o processo de venda de bens dos órgãos e entidades do Poder Executivo Estadual, a SEPLAG, em 2018, junto ao DETRAN-MG realizou algumas adequações no seu sistema de leilão eletrônico desenvolvido para a alienação de veículos apreendidos. A adequação do sistema foi realizada mediante a cessão do código fonte pelo DETRAN-MG, especificando as regras complementares de processo e de integrações necessárias para o desenvolvimento do sistema eletrônico para a SEPLAG e que atenderá a todos os órgãos e entidades no desfazimento dos bens inservíveis de propriedade do Poder Público estadual. Após a especificação das regras, o sistema foi adaptado pela PRODEMGE e homologado ao longo dos meses de agosto a outubro. Em novembro, o Sistema Eletrônico de Leilões – SEL/MG foi disponibilizado para operacionalização pela SEPLAG.

Ainda em novembro de 2018 serão realizados 07 (sete) leilões eletronicamente, em que serão vendidos: veículos oficiais, outros materiais (carteiras, armários, fitas de alumínio, impressoras, computadores, etc.), veículos apreendidos pelos órgãos de segurança pública, peças de aeronaves, helicóptero e avião bimotor.

O SEL-MG permitirá a realização de leilões eletronicamente, podendo ser realizados ainda simultaneamente em ambiente on-line e presencial. Além disso, promoverá redução de gastos com as viagens a serviço realizadas para execução dos leilões presenciais no interior, bem como dará maior transparência ao processo uma vez que será realizado todo eletronicamente.

Importante registrar que o sistema poderá transacionar leilões de itens como os já exemplificados (materiais de suprimentos e bens móveis), além de imóveis cujo valor venal não ultrapasse o limite (hoje da ordem de R$ 1.400.000,00 aproximadamente) que demande a realização de alienação por concorrência. Por fim, espera-se ainda descentralizar o processo para que cada órgão e entidade planejem e executem seus leilões, tendo autonomia para realizar quando for necessário, e a SEPLAG passe a gerenciar o sistema e apoiar os órgãos e entidades com as capacitações e orientações necessárias.

3. Gestão de Frota de Veículos 3.1 Projeto Gestão de Frota por Indicadores - GFI

O Estado de Minas Gerais, desde os anos 2000, implementou sistemas de informação e modelos com a finalidade de racionalizar a gestão da frota dos veículos oficiais. Todavia, apesar da imensidão de dados gerados em tais sistemas, não havia um processo consolidado para a geração contínua de indicadores que mensurassem a eficiência com a qual a frota, composta por mais de 22.000 veículos próprios, locados e de terceiros, era gerida. Tal constatação motivou a realização deste projeto.

O Projeto GFI busca implementar a política de gestão da frota de veículos oficiais por indicadores, organizados em um sistema de monitoramento e avaliação – SM&A, a fim de alcançar os seguintes objetivos: (1) otimizar o uso e os custos com a frota de veículos, (2) reduzir os desvios com a frota, (3) aumentar a confiabilidade das informações nos sistemas de gestão e (4) gerar informação tempestiva para tomada de decisões.


O projeto elaborou e entregou no 2º semestre de 2018 25 indicadores dos seguintes temas: dados/situação de veículos, abastecimento, atendimento, manutenção. Para isso foi realizada a revisão da literatura sobre indicadores, benchmarking em empresas públicas, mapeamentos de sistemas, geração dos indicadores e respectivas séries temporais de (2013 a 2017) e capacitação da diretoria responsável pela gestão do SM&A. Em 2019, serão elaborados mais 5 indicadores, sendo um do tema manutenção e os demais relativos a custos, totalizando assim 30 indicadores.

3.2 Implementação do modelo de gestão do abastecimento por meio de cartão magnético

No Governo de Minas, o principal modelo de abastecimento da frota de veículos oficiais é o modelo de Gestão Total do Abastecimento – GTA, em que os abastecimentos são realizados nos postos próprios do Estado, localizados em imóveis sob responsabilidade da Polícia Militar de Minas Gerais – PMMG, Corpo de Bombeiros Militar de Minas Gerais – CBMMG, Polícia Civil de Minas Gerais – PCMG e Departamento de Edificações e Estradas de Rodagem de Minas Gerais – DEER/MG. No entanto, os postos próprios estão localizados em 63 (sessenta e três) municípios, não contemplando assim os veículos alocados nos demais municípios. Sendo assim, complementarmente, os veículos abasteciam em postos de terceiros. E, para isso, os órgãos e entidades com unidades no interior realizavam processo licitatório para contratação do fornecimento de combustível nessas localidades.

Diante desse cenário de vários contratos para abastecimento da frota, em 2016 e 2017, foi concebido modelo complementar ao GTA e foi contratada empresa que disponibiliza sistema e rede credenciada de postos, que permite gerenciar o abastecimento da frota oficial em “postos de rua” por meio de cartão magnético. O Governo então atende a necessidade dos órgãos e entidades, por meio desses dois modelos, reduzindo assim o número de contratos firmados pelos órgãos (já que a contratação de “postos de rua” acontecia por meio de inúmeras contratações, de pequeno porte, pulverizadas por todo o território mineiro). Ademais, garante maior controle, inclusive quanto aos preços praticados, e registro dos dados em decorrência do uso deste outro sistema de gestão de abastecimento, que complementa o modelo GTA.

3.3 Manutenção de Veículos – Modelo de Quarteirização

O modelo de manutenção de veículos, denominado Gestão Total da Manutenção – GTM, implantado no Poder Executivo do Estado de Minas Gerais, foi licitado por meio do Registro de Preços nº 120/2013 (Planejamento nº 239/2012). Esse processo teve como objeto a contratação do serviço de gerenciamento da manutenção preventiva e corretiva da frota de veículos dos órgãos e entidades do Poder Executivo do Estado de Minas Gerais.

Trata-se da quarteirização do serviço de manutenção, na qual a Administração contrata empresa especializada para o gerenciamento da manutenção de sua frota por meio de sistema informatizado, equipe especializada e de rede de oficinas credenciadas. Este modelo alcançou seu potencial a partir de 2016, quando a integração do sistema fornecido pela empresa com o Sistema de Administração de Material e Patrimônio – SIAD foi finalizada.

Tendo em vista o encerramento dos contratos, decorrentes deste registro de preços, a SEPLAG em 2018 realizou nova licitação por meio de registro de preços e os órgãos e entidades estão assinando os novos contratos à medida que os contratos anteriores são encerrados. Além disso, a SEPLAG está coordenando o processo de implantação do novo sistema de gerenciamento da manutenção do novo fornecedor que será integrado ao SIAD-MG.

4. Evolução módulos do SIAD-MG 4.1 CAGEF Digital – Governo sem Papel

O Cadastro de Fornecedores do Estado de Minas Gerais - CAGEF, um dos módulos do Sistema Integrado do Administração de Bens e Serviços do Estado de Minas Gerais - SIAD, tem por objetivo cadastrar as pessoas jurídicas e físicas interessadas em contratar com a Administração Pública; credenciar para interessados para participar em compras eletrônicas no Portal de Compras do Estado de Minas Gerais (www.comrpas.mg.gov.br); promover a divulgação das oportunidade de negócios; simplificar e conferir maior celeridades nas aquisições públicas.


O projeto CAGEF-Digital buscou modernizar o sistema, com vistas a simplificar o acesso e manutenção de dados e documentos de fornecedores por meio de integração com sistemas de informações da Junta Comercial do Estado de Minas Gerais - JUCEMG, da SEF, da Receita Federal do Brasil - RFB e da Prefeitura de Belo Horizonte - PBH, bem como contemplar as diretrizes relacionadas ao Governo sem Papel, com a previsão de implantação do processo de cadastro de fornecedores de forma eletrônica.

O novo CAGEF será disponibilizado no dia 03 de dezembro de 2018, conforme previsto no Decreto nº 47.524, de 6 de novembro de 2018, e contempla as diretrizes do processo administrativo em meio eletrônico, a automação das atualizações de certidões, a integração com outros sistemas para obtenção de dados, bem como contemplará a inscrição de agricultores familiares, dos fornecedores da Caixa Escolar, e a descentralização do processo para a atuação dos órgãos e entidades em todo o território mineiro.

Cabe ainda destacar que o módulo contará com uma tecnologia mais moderna, sendo um sistema mais amigável, intuitivo e responsivo, sendo possível acessá-lo de qualquer aparelho conectado à internet, como celulares smartphones e tablets, tendo como consequência maior atratividade e economia para o fornecedor.

4.2 CATMAS-Web e Padronização dos Itens

O Catálogo de Materiais e Serviços - CATMAS, também um módulo do SIAD, tem por objetivo catalogar itens de materiais e serviços a serem adquiridos pela Administração Pública Estadual, zelando pela padronização, sustentabilidade e qualidade das especificações.

O módulo do CATMAS migrou para a plataforma baixa (web), utilizando tecnologias mais avançadas, visando proporcionar maior celeridade e redução de custos de processamento, além de tornar as consultas mais amigáveis e assertivas, haja vista sua interface mais intuitiva e responsiva para o usuário. Neste módulo novo ainda, será possível incluir fotos e manuais de orientações para tornar as informações mais completas.

Além disso, está em curso projeto de padronização dos materiais do CATMAS, norteados pela estrutura de Padrão de Descrição de Material - PDM. O trabalho colaborativo, conta com equipes multidisciplinares específicas para cada grupo de material, ou material, composta por servidores especialistas dos diversos órgãos e entidades demandantes/usuários do sistema SIAD. O objetivo é melhorar a qualidade da especificação dos itens em consonância com o mercado, bem como suprimir itens equivalentes e obsoletos. Com isso, espera-se também melhores resultados nos processos licitatórios. Até o presente momento, 4.102 (quatro mil, cento e dois) itens foram padronizados e 8.705 (oito mil setecentos e cinco) itens foram suspensos.

CIDADE ADMINISTRATIVA

Ao longo dos últimos anos, foram implementadas diversas ações visando à melhoria da eficiência no funcionamento da Cidade Administrativa e humanização, bem-estar e relacionamento com seus usuários. Entre elas:

Armazenamento de Documentos: Assinatura e gestão do Contrato centralizado de armazenamento documental. Durante o período de 2015 -2017 foram realizados trabalhos de orientação aos órgãos e entidades para tratamento do passivo documental que não se encontrava na fase corrente, visando eliminar os documentos que já ultrapassaram o período de guarda para recepção de novos documentos, reduzindo a quantidade de contêineres armazenados de 82 em 2015 para 79.565 em 2017. Esta movimentação abriu espaço para que fosse extinto o contrato do Instituto de Previdência dos Servidores do Estado de Minas Gerais – IPSEMG, com valores mais onerosos para o Estado, e a incorporação da totalidade de sua massa documental no contrato central, que hoje conta com 107.606 contêineres armazenados.

Contrato com Correios: Contrato centralizado com os Correios para atender à necessidade dos órgãos e entidades por serviços postais. No período de 2015-2017, foram realizadas atividades de orientação quanto ao tipo de postagem e na escolha adequada de produtos, suprimindo do contrato serviços como: aviso de recebimento, Sedex, Avisos de Recadastramento; de tal forma que a despesa foi otimizada, mantendo-se a mesma qualidade no serviço prestado, reduzindo o desembolso anual de R$


4.148.278,28 em 2014 para R$ 3.858.943,08 em 2017. Para 2018, estima-se a despesa em aproximadamente R$ 3.548.000,00.

Racionalização da Frota de Veículos da CAMG: Adoção de ações visando à racionalização da frota na CAMG, resultando em uma redução dos veículos de 126 em 2015, para 56 em 2018 e na redução do número de motoristas de 64 em 2016 para 50 em 2018, sem prejudicar o atendimento aos órgãos. Com isso, a economia verificada gira em torno de R$ 2,1 milhões ao ano.

Ilha Central de Digitalização – CAMG – Inovação no processo eletrônico com a implantação do SEI: Implantação da Ilha Central de Digitalização na CAMG, que atende à demanda de digitalização e de gestão dos documentos dos órgãos e entidades instalados na Cidade Administrativa. Desde o início de sua operação, em 01 de agosto de 2017 até o momento, 11.371 processos foram criados no SEI pela Ilha Central e 85.580 documentos digitalizados, totalizando 571.933 imagens de páginas capturadas.

Conect.me: Em parceria com a empresa Axxiom, o BDMG, a CEMIG, a Companhia de Desenvolvimento de Minas Gerais (CODEMIG) e a Fundação de Amparo à Pesquisa de Minas Gerais (FAPEMIG), a Subsecretaria trouxe para a CAMG o projeto Conect.me (Sistema de Mobilidade de Baixo Carbono). Além da implantação de eletropostos nos subsolos dos Prédios Minas e Gerais, no estacionamento 5 e na coletora B, também foram disponibilizados veículos e scooters elétricas para atender a CA. Outro ponto do projeto foi a instalação da central de monitoramento dos veículos elétricos no 9º andar do Prédio Gerais.

MOVE: Implantação em parceria com a Empresa de Transportes e Trânsito de Belo Horizonte (BHTrans) das linhas 6030 e 6031 – cerca de 3.000 passageiros/dia. Redução de aproximadamente 50% no tempo de viagem da linha 6031.

Ocupação do Prédio Alterosas: A ocupação do prédio teve início em março/2017 e até a presente data já estão instalados no prédio os setores de transporte/frota da CA, perícia médica, Batalhão de Policiamento de Guardas de PMMG (BPGD), Centro de Atividades Técnicas (CAT) do CBMMG, Pelotão, Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU), Centro Integrado de Comunicações Operacionais da OMMG (CICOP), Centro Integrado de Informações de Defesa Social (CINDS).

Mudança CIAD (Centro Integrado de Atendimento e Despacho)/CICC (Centro Integrado de Comando e Controle)/CICOP/DDU (Disque Denúncia Unificado): Em 2017, foi transferida para o Prédio Alterosas toda a parte administrativa do CICOP e em 2018 será concluída toda a sua integração. Quanto ao CIAD/CICC, no dia 06/06/2018 foi inaugurada a sala de comando e controle e até agosto/2018 serão finalizadas a sala de Teleatendimento (DDU) e a sala de despacho (CIAD).

Desativação das corregedorias no Prédio BEMGE (Praça 7): Em julho/2017, foi concluída a mudança das corregedorias (Secretaria de Segurança Pública - SESP, SEAP, CBMMG e PMMG) do Prédio BEMGE para a Cidade Administrativa, para a qual foram realizadas readequações em vários andares, a construção de novos gabinetes e re-layout de estações de trabalho e mobiliário. Cerca de 278 servidores vieram do Prédio BEMGE. O Núcleo de Correição – NUCAD, SESP, CBMMG e PMMG estão instalados no Prédio Minas e a SEAP está atualmente no Prédio Gerais. Para a corregedoria da Polícia Civil, que optou por se mudar para outro endereço, a Subsecretaria de Gestão e Operação da Cidade Administrativa disponibilizou 65 estações de trabalho para atendê-los.

Eficiência energética: Otimização da programação do sistema de automação de iluminação que permitiu o acionamento e desligamento setorizado das luzes, conforme utilização dos espaços, contribuindo para a economia de energia elétrica.

Redução do consumo de água: em parceria com a COPASA, foi realizada perfuração de poço artesiano em frente à central de água gelada e, desde o início do ano de 2018, a água utilizada nas torres de resfriamento provém desse poço, economizando água.

Redução no custo de tratamento de esgoto: Implantação, na central de água gelada, de medidor da água de evaporação que não é despejada no esgoto, resultando, desde setembro de 2017, em significativa economia.

GOVERNANÇA ELETRÔNICA E TELECOMUNICAÇÕES Além das ações já mencionadas no item “METAS E AÇÕES DE ACOMPANHAMENTO INTENSIVO”, foram desenvolvidas também:


1. SEI!MG

A implantação do Sistema Eletrônico de Informações (SEI!MG), lançado pela SEPLAG em agosto de 2017, foi mais uma iniciativa do Governo de Minas Gerais para modernizar a gestão por meio de novas ferramentas de tecnologia da informação e comunicação (TIC). O resultado, além da inovação, foi sustentabilidade, eficiência, economia do dinheiro público e transparência administrativa para o Governo do Estado.

O SEI!MG é uma ferramenta de gestão de processos e documentos eletrônicos que elimina o papel como suporte físico para documentos institucionais. A partir de sua implantação, processos financeiros e de compras do Estado, como ofícios e memorandos, deixaram de ser impressos e passaram a tramitar exclusivamente por meio digital.

A medida caracterizou uma mudança de atitude e de paradigmas no Estado. Além de representar uma economia significativa com impressões, serviço de mensageria, dentre outros, o sistema melhorou internamente a gestão dos recursos públicos e possibilitou aos servidores mais agilidade e eficiência no exercício de suas atividades.

Até outubro de 2018, com 14 meses de implantação, o SEI!MG alcançou a marca de 2 milhões de documentos eletrônicos em sua base e 40.000 mil servidores utilizando a plataforma. Comparando o período de janeiro a outubro de 2018 com o mesmo período de 2017, o Governo do Estado economizou cerca de R$7 milhões com itens relacionados à impressão de documentos – papel, impressora, cartucho, carimbo, pasta, capa de processo, etc. Os dados são do Sistema Integrado de Administração de Materiais (SIAD) e representam economia de 35%. A média de produção de documentos em dias úteis chega a 14 mil documentos.

2. Plano de Transição do DETEL

Em 2016, foi realizada reforma administrativa no Estado de Minas Gerais, com o objetivo de racionalizar a estrutura administrativa e otimizar os gastos do Estado, garantindo economia e qualidade na prestação de serviços públicos. Uma das medidas objeto de reforma foi a extinção do Departamento Estadual de Telecomunicações de Minas Gerais (DETEL-MG), cujo efeito condicionou-se à transferência de outorgas de serviços concedidos pelo Poder Público Federal e atribuições para a SEPLAG.

A extinção do DETEL-MG, assim como a de outros órgãos e secretarias, se baseou na desburocratização e união de estruturas que possuíam sinergia na política pública que executavam, reduzindo os custos e tornando o Estado mais eficiente, ágil e próximo do cidadão. As atividades do DETEL-MG, voltadas sobretudo à elaboração e execução de projetos referentes a retransmissão de sinais de televisão, bem como a execução do próprio serviço de retransmissão outorgado pelo Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovação e Comunicação - MCTIC, passaram então a ser desenvolvidas pela SEPLAG. A atividade de retransmissão de sinais de televisão pelo Estado – DETEL e SEPLAG – atende à política de interiorização de sinais de televisão e expansão dos sinais gerados pela Fundação TV Minas Cultural e Educativa.

O processo de transição teve início com a extinção do DETEL-MG, por força da Lei 22.284/2016, ocorrendo de forma gradual. A transferência de centenas de outorgas para execução dos serviços de retransmissão ocorreu a partir de reuniões de trabalho mensais realizadas entre o Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovação e Comunicação com a Subsecretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação (SUBTIC), consolidando a migração da gestão das outorgas e a execução dos serviços de retransmissão na forma determinada na Lei de extinção.

Outra atribuição de competência da SUBTIC é a gestão de Convênios de Compartilhamento de Infraestrutura de Telecomunicação no Estado, gestão essa que objetiva atender entidades públicas e privadas interessadas em implementar sistema de telecomunicação. Entre os demandantes e provedores de infraestrutura, destacam-se a Polícia Militar de Minas Gerais, a Companhia de Saneamento de Minas Gerais (COPAS) e Prefeituras Municipais.

Atualmente, a atividade migrada do extinto DETEL à SEPLAG compreende também o processo de digitalização dos sinais gerados pela Rede Minas. Seguindo os cronogramas de desligamento dos sinais analógicos definidos pelo MCTIC, a SUBTIC promoveu a retransmissão digital em 76% dos municípios que integra a Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH).


O Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovação e Comunicações (MCTIC) determinou a transferência obrigatória de sinal analógico de televisão para digital nesta região. Conforme o cronograma e a determinação do Ministério, o sinal analógico foi desligado em 39 municípios da RMBH em 2017, incluindo a capital, e a programação dos canais abertos nessas localidades passou a ser transmitida apenas no formato digital.

Para os próximos anos, a demanda se expande a todos os municípios mineiros, cabendo à SUBTIC estabelecer estratégias com vistas à ativação dos sistemas digitais em todas as localidades, cumprindo a missão de expansão e interiorização dos sinais gerados pela Rede Minas.

Finalmente, destaca-se que o Estado mantém contrato de disponibilização de espaço/banda em satélite, necessário para assegurar a transmissão e retransmissão dos sinais da Rede Minas e da Rádio Inconfidência (UpLink Digital). O contrato custeado pelo Estado e firmado com a empresa detentora do direito de exclusividade na exploração do satélite na posição 70W, hoje, é o mais barato do que todas as outras emissoras que fazem uso do mesmo satélite.


COLEGIADOS E GRUPOS

Conselho de Coordenação Cartográfica (CONCAR): criado em 1992, por meio da Lei nº 10.626 de 16 de janeiro. É um órgão colegiado consultivo e presta assessoramento superior ao Secretário de Estado de Planejamento e Gestão na formulação de propostas relativas à política cartográfica estadual. Atualmente o Conselho encontra-se em fase de reestruturação em função das alterações administrativas promovidas pela Lei nº 22.289 de 14 de setembro de 2016.

Conselho Estadual de Política de Administração e Remuneração: criado em 1999, por meio do Decreto nº 40.267, de 03 de fevereiro. Atualmente o Conselho encontra-se inativo. O diálogo e a comunicação dos órgãos do Poder Executivo com as entidades sindicais que representam os servidores públicos são, no entanto, realizados pela Assessoria de Relações Sindicais (ARS) da SEPLAG. A ARS coordena a Mesa Permanente de Negociação Sindical, instituída em 1º de março de 2016, e é a principal instância de negociação com a representação de todas as entidades que agregam servidores públicos do Estado. Na mesa são discutidos assuntos de interesse geral de todas as categorias do Executivo, como a política remuneratória, avaliação de desempenho, aposentadoria, previdência, assuntos relacionados ao IPSEMG, dentre outros. A coordenação dessa mesa é do secretário de Estado de Planejamento e Gestão. Também compete à Assessoria de Relações Sindicais instituir e coordenar mesas específicas de negociação para debater pautas específicas de cada categoria.

Mesa de Diálogo e Negociação Permanente com Ocupações Urbanas e Rurais e outros grupos envolvidos em conflitos socioambientais e fundiários. A Mesa um espaço de negociação permanente entre Estado e os movimentos populares de ocupação, envolvendo diferentes esferas institucionais e o setor privado. Tem como objetivo promover debates e oferecer alternativas para prevenir, mediar e solucionar conflitos socioambientais e fundiários de forma justa e pacífica. De forma institucional, a participação e o protagonismo dos movimentos populares com interlocução com as várias secretarias de Estado foi um avanço considerável. Desde 2015, trouxe em sua essência o diálogo como forma de mediação de conflito, estreitou a parceria entre governo e os poderes Legislativo e Judiciário, bem como com o Ministério Público. É um instrumento de negociação reconhecido por todos os segmentos da sociedade e com importante papel na composição de conflitos, ainda mais após o advento do Novo Código de Processo Civil que tem como um de seus pilares a mediação como solução de demandas.

Câmara Intersetorial Governamental de Segurança Alimentar e Nutricional Sustentável de Minas Gerais (CAISANS-MG): tem como finalidade articular a integração das ações setoriais para promover a Segurança Alimentar e Nutricional (SANS). A CAISANS é um pleno composto por dirigentes de 13 setores da administração pública estadual. Ela adota o modelo de gestão transversal orientado pelas diretrizes de colaboração institucional, tendo como presidência o Secretário de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais e locus nessa Secretaria.

Além das instâncias supracitadas, a SEPLAG abriga a Secretaria Executiva da Câmara de Orçamento e Finanças (COF), descrita nos Programas e ações relevantes, no item Planejamento, Orçamento e Qualidade do Gasto.

AVANÇOS NOS MARCOS INSTITUCIONAIS E REGULATÓRIOS

GESTÃO E CONTROLE INTERNOS

Decreto Federal nº 9.412, de 18 de junho de 2018: atualizou os valores limite de três modalidades de licitação em 120% e, dentre eles, aqueles estabelecidos para compra direta.

Decreto Estadual nº 47.437, de 26 de junho de 2018: estabeleceu tratamento diferenciado em licitações de até R$ 80.000,00 para microempresas, empresas de pequeno porte, agricultores

https://www.almg.gov.br/consulte/legislacao/completa/completa.html?num=10626&ano=1992&tipo=LEI

https://www.almg.gov.br/consulte/legislacao/completa/completa.html?num=10626&ano=1992&tipo=LEI


familiares, produtores rurais pessoas físicas, microempreendedores individuais e sociedades cooperativas.

Decreto Estadual nº 47.132, de 20 de janeiro de 2017– Regulamenta a Lei Federal nº 13.013/2016, que estabelece o regime jurídico das parcerias entre a administração pública e as organizações da sociedade civil, em regime de mútua cooperação, para a consecução de finalidades de interesse público e recíproco.

Decreto Estadual nº 47.528, de 12 de novembro de 2018 - Regulamenta, no âmbito do Poder Executivo, a Lei Complementar nº 116, de 11 de janeiro de 2011, que dispõe sobre a prevenção e a punição do assédio moral na administração pública estadual.

Decreto Estadual nº 47.185, de 12/05/2017 - Dispõe sobre o Plano Mineiro de Promoção da Integridade.

Resolução Conjunta SEPLAG/CGE Nº 9881/2018, de 24 de julho de 2018 - Dispõe sobre a atuação conjunta para o fortalecimento do ambiente de integridade no âmbito da Administração Pública estadual nos termos do Decreto Estadual nº 47.185, de 13 de maio de 2017, que estabelece o Plano Mineiro de Promoção da Integridade – PMPI.

Resolução SEPLAG Nº 49/2018, de 23 de julho de 2018 - Institui grupo de trabalho destinado a elaborar plano de integridade específico para a Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão, nos termos do Decreto Estadual nº 47.185, de 13 de maio de 2017, que dispõe sobre o Plano Mineiro de Promoção da Integridade – PMPI.

Resolução Conjunta CGE/SEPLAG Nº 01/2018, de 05 de abril de 2018 - Dispõe sobre a criação e funcionamento do Núcleo de Correição Administrava da Unidade Setorial de Controle Interno da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão.

Decreto Estadual nº 46.782/2015, de 23 de junho de 2015 - Dispõe sobre o Processo Administrativo de Responsabilização, previsto na Lei Federal nº 12.846, de 1º de agosto de 2013, no âmbito da Administração Pública do Poder Executivo Estadual.

Resolução CGE Nº 25/2017, de 14 de setembro de 2017 - Institui o Código de Conduta Ética do Servidor em exercício na Controladoria-Geral do Estado e nas Unidades Setoriais e Seccionais de Controle Interno do Poder Executivo Estadual.

Resolução SEPLAG Nº 73/2018, de 03 de outubro de 2018 - Estabelece normas complementares relativas ao registro, controle e apuração da frequência dos servidores públicos da Administração Direta, Autárquica e Fundacional do Poder Executivo.

Resolução SEPLAG Nº 13/2018, de 16 de fevereiro de 2018 - Estabelece regras para cumprimento da jornada de trabalho dos servidores da carreira de Médico Perito, de que trata o inciso XII do art. 1º da Lei nº 15.470, de 13 de janeiro de 2005.

Resolução SEPLAG Nº 22/2018, de 16 de março de 2018 - Altera a composição da comissão instituída pela Resolução SEPLAG nº 56, de 14 de dezembro de 2016, que dispõe sobre a Comissão de Ética da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão – SEPLAG.

COLEGIADOS E GRUPOS

CAISANS

Decreto Estadual nº 46.792, de 02 de julho de 2015. Cria a Câmara Governamental Intersetorial de Segurança Alimentar e Nutricional Sustentável de Minas Gerais – CAISANS-MG –, e dá outras providências. Motivação: A CAISANS-MG, pelo seu caráter essencialmente de planejamento intersetorial, foi criada e vinculada ao Gabinete da SEPLAG, tendo como seu Presidente, o secretário de Estado de Planejamento e Gestão. O pleno da CAISANS-MG é formado pelo Presidente do CONSEA-MG e mais 12 dirigentes ou gestores pertencentes ao 1° escalão das secretarias estaduais, dotados de poder de decisão sobre os tipos e as formas de execução das políticas públicas de San, em acordo e parceria com o CONSEA-MG. A publicação do decreto de criação da CAISANS possibilitou adequar a estrutura estadual para a gestão das políticas de Segurança Alimentar e Nutricional Sustentável (SANS) nos moldes do Sistema de Segurança Alimentar e Nutricional (SISAN) definido na Lei Federal 11.346/2006 e o Decreto Federal


7.272/2010. Assim, a CAISANS substituiu a estrutura anterior denominada: Câmara Técnica de Segurança Alimentar e Nutricional Sustentável (CTSANS).

Lei Estadual nº 22.806, de 29 de dezembro de 2017, que dispõe sobre a Política Estadual de Segurança Alimentar e Nutricional Sustentável – PESANS – e organiza o Sistema Nacional de Segurança Alimentar e Nutricional – SISAN – no âmbito do Estado.

Decreto Estadual 47.502, de 02 de outubro de 2018 – Regulamenta a Lei nº 22.806/17 que dispõe sobre a Política Estadual de Segurança Alimentar e Nutricional Sustentável – Pesans – e organiza o Sistema Nacional de Segurança Alimentar e Nutricional – Sisan – no âmbito do Estado. Esses atos normativos foram elaborados para atualizar a Lei Orgânica de SANS, a qual ocorreu de forma coletiva e intersetorial, envolvendo o CONSEA e a CAISANS de Minas Gerais.

Decreto 47223, de 26 de julho de 2017 - cria o grupo executivo permanente da estratégia intersetorial de redução do uso de agrotóxicos e apoio à agroecologia e à produção orgânica no estado. Esse decreto foi fruto de mobilização de órgãos públicos, como a Secretaria de Desenvolvimento Agrário (SEDA); Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural do Estado de Minas Gerais (EMATER); CONSEA-MG, dentre outros, e de movimentos sociais, a exemplo da Articulação Nacional e Mineira de Agroecologia e Federação dos Trabalhadores na Agricultura do Estado de Minas Gerais (Fetaemg), dentre outros. Como justificativa foram considerados dados técnicos e a legitimidade dessa ação cuja qual se encontra nas propostas finais das conferencias estaduais de Sans e de Assistência Técnica e Extensão rural ocorridas em 2015. Por meio do trabalho desse grupo, foi constatado que o Estado de Minas Gerais possui ações, programas e projetos relacionados à gestão dos agrotóxicos, mas se encontram desconectados. Assim, foi criado um Plano de Redução e Controle de agrotóxicos no ano de 2018 com uma secretaria executiva localizada na Seda e EMATER. A gestão para redução e controle dos agrotóxicos foi uma iniciativa pautada na CAISANS em diversos momentos e contou com o apoio de seu Presidente para aprovação do Decreto no âmbito do Estado.

Resolução nº 01/2018, que nomeia a Comissão de Seleção, responsável por conduzir o processo de seleção dos 26 (vinte e seis) conselheiros da sociedade civil, biênio 2018-2020.

Resolução nº 02/2018, que publica o Edital de Seleção das entidades, organizações civis e coletivos da sociedade civil para compor os 26 (vinte e seis) conselheiros da sociedade, biênio 2018/2020, na forma da Lei 22.806/2017 e do Decreto nº 47.502/2018.

Resolução SES/MG nº 6.362, de 08 de agosto de 2018. A Resolução estabelece procedimentos para o licenciamento sanitário do microempreendedor individual, do empreendimento familiar rural e do empreendimento econômico solidário, que exercem atividades de baixo risco sanitário na área de Alimentos.

Resolução Conjunta SEPLAG/SEAPA (Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuária e Abastecimento)/SES (Secretaria de Estado de Saúde) N° 028 - Define a norma técnica para fixação da identidade e qualidade sensorial do café torrado em grão e torrado e moído para aquisição pelos órgãos e entidades do Poder Executivo Estadual. A aquisição de Café pela administração pública estadual deve seguir a Lei da compra institucional do Estado, ou seja, 30% do café comprado deve ser oriundo da agricultura familiar. Assim, foi atualizada a Resolução conjunta SEPLAG/SEAPA/SES que definindo as normas técnicas para fixação dos padrões de qualidade do café torrado em grão e moído e orientar a aquisição dos órgãos e entidades do poder público estadual. Essa Resolução atualiza uma Resolução existente há vários anos. Sua atualização busca melhorar a qualidade dos parâmetros afetos ao café gourmet sem prejuízo de inviabilizar a compra institucional do café gourmet, fornecido pela agricultura familiar. Dentre os problemas a serem sanados pela Resolução, destaca-se o parâmetro adotado para embalagem, atualmente ao vácuo. Com essa preocupação, o Colegiado Gestor do Programa realizou pesquisas sobre o assunto, registrou em Nota Técnica da exposição de motivos e junto com a CAISANS-MG, submeteu a promulgação dessa Resolução.

Aprovação do IV Plano Estadual de Segurança Alimentar e Nutricional Sustentável – IV Plesans. Realização da 6ª Conferência Estadual de Segurança Alimentar e Nutricional Sustentável de Minas

Gerais. Regulamentação por Decreto e Resolução da Lei n° 15.072, de 05 de abril de 2004, que dispõe

sobre a promoção da educação alimentar e nutricional nas escolas públicas e privadas do sistema


estadual de ensino. Essa norma busca atender uma necessidade posta nas políticas nacional e estadual de Sans, bem como, foi referendada na 6° Conferência Estadual de Sans de Minas Gerais e pelo CONSEA-MG. Essa regulamentação se encontra na Casa Civil para promulgação com previsão até fim de novembro de 2018.

MESA DE DIÁLOGO E NEGOCIAÇÃO PERMANENTE COM OCUPAÇÕES URBANAS E RURAIS

Decreto NE 203/2015, que Institui a Mesa de Diálogo e Negociação Permanente com Ocupações Urbanas e Rurais e outros grupos envolvidos em conflitos socioambientais e fundiários, com alterações promovidas pelo Decreto NE 520/2016.

Decreto NE nº 428, de 30 de agosto de 2018 que regulamenta a Lei nº 13.604/00: criação da Comissão Especial para acompanhar os processos de desocupação de áreas ocupadas para assentamento rural ou urbano no Estado. Essa Comissão tem como membros indicações dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário e, como objetivo, depois de esgotadas todas as tentativas de solução pacífica, zelar para que os direitos dos ocupantes sejam resguardados.

PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E QUALIDADE DO GASTO

Lei Complementar nº 156, de 28 de dezembro de 2016, que estabelece o Plano de Auxílio aos Estados e ao Distrito Federal e medidas de estímulo ao reequilíbrio fiscal, criando limite para crescimento anual das despesas primárias correntes à variação do Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) para os exercícios de 2018 e 2019.

Emenda à Constituição Estadual n°. 96, de 26 de julho de 2018, que trata do orçamento impositivo com relação às emendas parlamentares, tornando obrigatória a execução das emendas individuais dos deputados ao Orçamento do Estado, até o limite de 1% da Receita Corrente Líquida (RCL) realizada no exercício anterior (sendo 50% desse percentual destinados a ações e serviços públicos de saúde). Esse é um marco que merece destaque e atenção por parte do Governo, principalmente quando é considerado o impacto orçamentário e financeiro gerado por sua aprovação, estimado em mais de R$200 milhões/ano, em um momento de grande crise enfrentado pelo Estado.

Emenda à Constituição n°. 97, de 01 de agosto de 2018, que versa sobre a obrigatoriedade de pagamento do Piso da Educação, ao definir que “o vencimento inicial das carreiras dos profissionais de magistério da educação básica não será inferior ao valor integral vigente, com as atualizações, do piso salarial profissional nacional dos profissionais do magistério público da educação básica”. Estima-se que, apenas para o ano de 2019, o impacto da incorporação destes valores na folha da Secretaria de Educação poderá chegar a R$4 bilhões com o pagamento de pessoal ativo e inativo do órgão. Há, porém, uma ressalva que a efetivação do pagamento só seria iniciada depois que a participação das despesas de pessoal na RCL voltasse a ficar abaixo do índice da Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF). Esse assunto esteve presente nas discussões, mas não há nada formalizado na legislação que imponha essa condição.

Revogação da Instrução Normativa TCE nº 01, de 18 de abril de 2001, alterada pela Instrução Normativa TCE nº 05, de 19 de dezembro de 2001, que permitia a exclusão total dos gastos com aposentadorias e pensões para fins de apuração do limite de despesas com pessoal previsto na LRF. Com a extinção dessa IN, o Estado de Minas passa a apurar sua despesa com pessoal apenas segundo a metodologia definida pela STN, a qual retorna um comprometimento maior da participação das despesas de pessoal na Receita Corrente Líquida (RCL) do Estado.

Emenda Constitucional Federal nº 93, de 08 de setembro de 2016, que estabeleceu a desvinculação de receitas dos Estados, Distrito Federal e Municípios, no limite de até 30%, até 31 de dezembro de 2023. Foram excetuadas pela legislação as receitas de contribuição, as transferências obrigatórias e voluntárias, as pertencentes aos munícios, os recursos destinados aos constitucionais saúde e educação e ainda as receitas dos fundos instituídos pelo Poder Judiciário, Tribunal de Contas, Ministério Público, Defensoria Pública e Procuradoria Geral do Estado.


Portaria Interministerial STN (Secretaria do Tesouro Nacional)/SOF (Secretaria de Orçamento Federal) nº 05, 25 de agosto de 2015, que instituiu nova classificação da receita, implantada em Minas Gerais a partir da Lei Orçamentária Anual 2018, o que gerou necessidade de revisão de todos os códigos e classificações orçamentárias da receita mineira. Com a revisão, a base histórica sofreu interferência considerável e passou a ser necessária adoção de um sistema de “de-para” para que estudos temporais pudessem ser feitos.

Lei Estadual nº 21.693, de 26 de junho de 2015, que dispõe sobre a organização básica e a estrutura da Administração Pública do Poder Executivo do Estado, previu a criação da Câmara de Orçamento e Finanças – COF, absorvendo as antigas atribuições da Câmara de Coordenação, Planejamento, Gestão e Finanças – CCPGF e a Junta de Programação Orçamentária e Financeira -JPOF. Em síntese, restou definido que todas as ações de coordenação do planejamento e da gestão do Governo do Estado seriam exercidas pela COF como instância consultiva e deliberativa, responsável pela proposição e/ou validação das estratégias de governo para condução de políticas públicas de pessoal, planejamento, orçamento, gestão e finanças, de forma integrada.

Lei Estadual nº 22.257, de 27/07/2016, que conferiu à COF novas competências, na medida em que absorveu as atribuições da Câmara de Coordenação de Empresas Estatais – CCEE, notadamente a de subsidiar as decisões em matérias de interesse dos órgãos, entidades, sociedades de economia mista e empresas controladas direta ou indiretamente pelo Estado. Ainda, ficou definido que a COF teria em sua composição Comitês Executivos e Grupos de Acompanhamento a fim de proporcionar maior participação das áreas afetas às discussões, tais como o Comitê de Acompanhamento de Fluxo Financeiro – CAFF e o Grupo Executor de Concessões e Parcerias Público Privadas de Minas Gerais.

Decreto Estadual nº 47.077, de 16/11/2016, o qual definiu a nova composição da COF que a partir de então contaria com os titulares da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão, da Secretaria de Estado de Fazenda, da Secretaria de Estado de Governo e da Secretaria de Estado de Casa Civil e Relações Institucionais. Os membros iriam se reunir quinzenalmente para deliberar sobre os assuntos pertinentes à Câmara, sob a égide da qualidade do gasto e efetividade dos gastos governamentais. A presidência seria exercida alternadamente entre os membros, sendo que o mandado valeria por seis meses, admitido uma recondução. Por meio de Resoluções, Deliberações e Ofícios Circulares, a COF define as diretrizes e fluxos a serem cumpridos, as regras para apresentação de pleitos pelos órgãos/entidades, bem como as competências de todas as instâncias envolvidas.

A recém-criada estrutura de Gestão de Convênios de Entrada de Recursos busca desenvolver ações de melhoria do fluxo e da gestão por meio das seguintes inovações: Desligamento do Sistema de Gestão de Convênios de Entrada - SIGCON - Entrada

para os órgãos, com o intuito de simplificar e otimizar os processos. Desenvolvimento do Painel de Convênios no QlickView, com o intuito de consolidar

informações de todos os convênios de entrada do Estado por meio de dados obtidos do SICONV (Portal de Convênios do Governo Federal), SIGCON (Sistema de Gestão de Convênios estadual), SIAFI, PCASP (Plano de Contas Aplicado ao Setor Público) e de Planilhas Internas da DCGCE. Além de ter todas as informações sobre as oportunidades de captação de recursos e sobre toda a execução dos convênios, este painel possui alertas que demonstram quando algum fator da execução do convênio está em momento crítico.

Elaboração e divulgação de Cartilha de Convênios de Entrada que consolida todo o processo e todo o fluxo da temática, listando e explicando o passo-a-passo de cada etapa da gestão de convênios de entrada.

Elaboração de Indicadores com a função de revelar a performance das políticas públicas, o potencial de captação de recursos, a adequação da execução ao planejamento, entre outros. A partir desses indicadores, que estão em fase de validação, será possível avaliar como está sendo conduzida a gestão dos instrumentos de repasse, de modo a possibilitar seu aprimoramento. A apuração desses dados será feita pela primeira vez em dezembro de 2018, com um comparativo com os quatros exercícios anteriores.


Representação do Estado na Rede SICONV, rede de organizações, criada e mantida pelo Ministério do Planejamento, com o principal objetivo de desenvolver ações para aumentar a capacidade de governança das transferências voluntárias. O estado passou a compor a Rede em 2015, por meio de Acordo de Cooperação Técnica – ACT, assinado pela Secretaria de Estado de Governo – SEGOV.

GESTÃO DE PESSOAS

Decreto Estadual nº 46.723, de 10 de março de 2015. Altera os Decretos nº 43.945, de 30 de dezembro de 2004, nº 44.005, de 8 de abril de 2005, e nº 44.169, de 6 de dezembro de 2005, que dispõem sobre a lotação, a codificação e a identificação dos cargos de provimento efetivo das carreiras instituídas pelas leis que mencionam.

Decreto Estadual nº 46.737, de 08 de abril de 2015. Altera o Decreto nº 44.775, de 10 de abril de 2008, que regulamenta a gratificação de escolaridade, desempenho e produtividade individual e institucional aos servidores das carreiras do Grupo de Atividades de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável – GEDAMA –, instituída pelo art. 6º da Lei nº 17.351, de 17 de janeiro de 2008.

Decreto Estadual nº 46.786, de 29 de junho de 2015. Dispõe sobre as tabelas de vencimento básico das carreiras de Técnico Fazendário de Administração e Finanças e de Analista Fazendário de Administração e Finanças.

Lei Estadual nº 21.710, de 30 de junho de 2015. Dispõe sobre a política remuneratória das carreiras do Grupo de Atividades de Educação Básica do Poder Executivo, altera a estrutura da carreira de Professor de Educação Básica e dá outras providências.

Lei Estadual nº 21.726, de 20 de julho de 2015. Dispõe sobre a política remuneratória das carreiras do Poder Executivo que menciona, altera a estrutura da carreira de Auditor Interno e dá outras providências.

Decreto Estadual nº 46.821, de 19 de agosto de 2015. Regulamenta a concessão da Gratificação de Desempenho da Área de Regulação de Serviços de Abastecimento de Água e de Esgotamento Sanitário – GEDARSAE.

Lei Estadual nº 21.776, de 29 de setembro de 2015. Dispõe sobre a política remuneratória das carreiras do Poder Executivo que menciona e dá outras providências.

Lei Estadual nº 21.711, de 30/06/2015. Alterou a lei de contratação por tempo determinado (Lei Estadual nº 18.185, de 04 de junho de 2009) ampliando os prazos máximos de contratação temporária.

Orientação Técnico-Jurídica AGE nº 01/2015. Trata das consequências jurídicas relativas às vedações impostas aos entes públicos pelos artigos 22 e 23 da Lei Complementar nº 101, de 04 de maio de 2000 (Lei de Responsabilidade Fiscal).

Deliberação CPGE n° 01, de 04 de fevereiro de 2016. Dispõe sobre a concessão de auxílio-transporte no âmbito da administração direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo.

Deliberação CPGE nº 02, de 04 de fevereiro de 2016. Dispõe sobre a concessão de auxílio-refeição no âmbito da administração direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo.

Lei nº 22.062, de 20 de abril de 2016. Altera a Lei nº 21.710, de 30 de junho de 2015, que dispõe sobre a política remuneratória das carreiras do Grupo de Atividades de Educação Básica do Poder Executivo e altera a estrutura da carreira de Professor de Educação Básica, e dá outras providências.

Deliberação CPGE nº 04, de 13 de maio de 2016. Altera a Deliberação CPGE Nº 01, de 04 de fevereiro de 2016 e a Deliberação CPGE Nº 02 de 04 de fevereiro de 2016 (autoriza a concessão de auxílio-refeição e auxílio-transporte para servidores da Saúde municipalizados).

Decreto nº 47.001, de 25 de maio de 2016. Altera o Decreto nº 44.890, de 9 de setembro de 2008, que regulamenta a Gratificação de Escolaridade, Desempenho e Produtividade Individual e Institucional – GEDIMA – aos servidores das carreiras do Instituto Mineiro de Agropecuária – IMA –, instituída pelo art. 2º da Lei nº 17.717, de 11 de agosto de 2008.

Decreto nº 47.019, de 05 de julho de 2016. Altera o Decreto nº 43.945, de 30 de dezembro de 2004, que dispõe sobre a lotação, a codificação e a identificação de cargos de provimento efetivo das carreiras instituídas pela Lei Complementar nº 81, de 10 de agosto de 2004, e pelas Leis nº 15.293, de 5 de agosto de 2004, nº 15.301, nº 15.302 e nº 15.303, de 10 de agosto de 2004, e nº 15.304, de 11 de agosto de 2004.

https://www.almg.gov.br/consulte/legislacao/completa/completa.html?tipo=DEC&num=46723&comp=&ano=2015




https://www.almg.gov.br/consulte/legislacao/completa/completa.html?tipo=LEI&num=22062&comp=&ano=2016






Decreto 47.083, de 18 de novembro de 2016. Dispõe sobre a lotação, a codificação e a identificação de cargos de provimento efetivo das carreiras do Poder Executivo que menciona e altera os Decretos nº 43.945, de 30 de dezembro de 2004, nº 44.005, de 8 de abril de 2005 e nº 44.212, de 25 de janeiro de 2006.

Lei Complementar nº 141, de 13 de dezembro de 2016. Altera dispositivos da Lei Complementar nº 65, de 16 de janeiro de 2003, que organiza a Defensoria Pública do Estado, define sua competência e dispõe sobre a carreira do Defensor Público.

Decreto Estadual 47.116, de 27 de dezembro de 2016. Institui o Programa Estadual de Eficiência Fiscal – Receitas Tributárias e regulamenta, no âmbito da Secretaria de Estado de Fazenda, o disposto no art. 189 da Lei nº 22.257, de 27 de julho de 2016, que estabelece a estrutura orgânica da administração pública do Poder Executivo e dá outras providências (regulamentação da concessão da ajuda de custo prevista no art. 189 da Lei nº 22.257/2016).

Ação Direta de Inconstitucionalidade nº 1. 1.0000.16.074933-9000 - foi declarada a inconstitucionalidade do art. 2º, incisos IV, V, VI, alíneas a, b, c, d e §1º, art. 4º, incisos III, IV e §1º, incisos III e IV, da Lei Estadual nº 18.185/09.

Ação Direta de Inconstitucionalidade nº 5267 - Relacionada ao art. 10º da Lei Estadual nº 10.254/90 que versa sobre a possibilidade de designação no âmbito do Poder Executivo Estadual. Está no STF conclusa ao relator.

Lei Complementar nº 138, de 2016, que cuidou do restabelecimento da licença de saúde e aposentadoria por invalidez dos servidores efetivados pela Lei Complementar nº100, de 200, alcançados pela decisão do Supremo Tribunal Federal na Ação Direta de Inconstitucionalidade –ADI nº 4.876. Em 2017, a Lei Complementar nº 145 estendeu aos servidores efetivados pela Lei Complementar nº 100, de 2007 que estavam na situação de afastamento para tratamento de saúde desde 2015, o direito à aposentadoria voluntária pelas regras constitucionais vigentes.

Parecer SEPLAG/AJA (Assessoria Jurídica) nº. 0226/2016. Trata da natureza da taxa de inscrição em concurso público e vestibular, da competência para gestão e acompanhamento dos concursos, da possibilidade de dispensa de licitação para contratação de banca organizadora e da necessidade de conta única.

Decreto Estadual 46.956, de 24 de fevereiro de 2016. Altera o Decreto nº 46.030, de 17 de agosto de 2012, que institui o Regulamento da Carreira de Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental, de que trata a Lei nº 18.974, de 29 de junho de 2010, e o Regulamento da Gratificação de Desempenho e Produtividade Individual e Institucional – GDPI.

Decreto Estadual 47.081, de 17 de novembro de 2016. Altera o Decreto nº 46.030, de 17 de agosto de 2012, que institui o Regulamento da Carreira de Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental, de que trata a Lei nº 18.974, de 29 de junho de 2010, e o Regulamento da Gratificação de Desempenho e Produtividade Individual e Institucional – GDPI.

Decreto Estadual 46.968, de 11 de março de 2016. Dispõe sobre o exame admissional no serviço público estadual.

Resolução SEPLAG nº 27, de 27 de junho de 2016. Dispõe sobre o Programa de Saúde Vocal do Professor, direcionado aos professores da rede estadual de ensino.

Deliberação COF nº 01, de 6 de fevereiro de 2017. Dispõe sobre a concessão de auxílio-refeição no âmbito da administração direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo (revoga a Deliberação CPGE Nº 02, de 04 de fevereiro de 2016, e a Deliberação CPGE Nº 04, de 13 de maio de 2016).

Decreto Estadual nº 47.256, de 13 de setembro de 2017. Dispõe sobre a cessão de servidores ocupantes de cargos de provimento efetivo e de detentores de função pública da administração direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo estadual e dá outras providências.

Decreto Estadual n° 47.253, de 13 de setembro de 2017. Dispõe sobre a concessão de afastamento para estudo ou aperfeiçoamento profissional ao servidor público da administração direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo.

Decreto Estadual nº 47.258, de 20 de setembro de 2017. Dispõe sobre a concessão do Adicional de Valorização da Educação Básica – ADVEB –, a que se refere o art. 12 da Lei nº 21.710, de 30 de junho de 2015.



Decreto Estadual nº 47.262, de 25 de setembro de 2017. Altera o Decreto nº 44.005, de 8 de abril de 2005, que dispõe sobre a lotação, a codificação e a identificação dos cargos de provimento efetivo das carreiras instituí- das pelas Leis nº15.461, nº 15.462, nº 15.463, nº 15.464, nº 15.465, nº 15.466, nº 15.467, nº 15.468, nº 15.469, nº 15.470, de 13 de janeiro de 2005, e nº 20.822, de 30 de julho de 2013.

Decreto Estadual nº 47.281, de 26 de outubro de 2017. Delega competência ao Secretário de Estado de Planejamento e Gestão para regulamentar a concessão e o gozo de folgas compensativas no âmbito da administração direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo e dá outras providências.

Deliberação COF nº 04, de 06 de novembro de 2017. Estabelece diretrizes referentes à concessão de afastamento ao servidor público da Administração Direta, Autárquica e Fundacional do Poder Executivo, para estudo de interesse da administração e dá outras providências.

Decreto Estadual nº 47.326, de 28 de dezembro de 2017. Regulamenta, no âmbito do Poder Executivo, o disposto no art. 189 da Lei nº 22.257, de 27 de julho de 2016, que estabelece a estrutura orgânica da administração pública do Poder Executivo do Estado e dá outras providências (regulamentação de ajuda de custo destinada à alimentação do servidor).

Parecer AGE nº 15.891, de 30 de junho de 2017, que trouxe o entendimento de que a licença maternidade deverá ser considerada como efetivo exercício para fins de Avaliação de Desempenho Individual - ADI e, caso a licença inviabilize a concretização da avaliação, deverá ser atribuída nota idêntica à obtida no exercício anterior ao afastamento.

Alterações no art. 22 do Decreto nº 44.559, de 29 de junho de 2007, e no art. 48 do Decreto nº 45.851, de 28 de dezembro de 2011, por meio da publicação do Decreto nº 47.256, de 13 de setembro de 2017, para adequação das regras de ADI e AED (Avaliação Especial de Desempenho) dos servidores cedidos, sendo que os procedimentos para sua realização serão estabelecidos em resolução/portaria do órgão ou entidade cedente.

Publicação da Resolução Conjunta SEPLAG/CGE Nº 9.751, de 22 de setembro de 2017, que dispõe sobre as metodologias, os critérios e os procedimentos da Avaliação de Desempenho por Competências dos servidores que exercem função de controle interno no âmbito da Administração Direta, Autárquica e Fundacional do Poder Executivo Estadual, após realização do mapeamento de competências técnicas para a referida função.

Publicação da Resolução SEPLAG nº 79, de 29 de dezembro de 2017, definindo a metodologia e os procedimentos da Avaliação de Desempenho do servidor ocupante de cargo de provimento efetivo lotado na Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão e cedido para órgão ou entidade da administração direta ou indireta do Poder Executivo da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios, bem como para os Poderes Legislativo e Judiciário, Tribunais de Contas, Ministérios Públicos e Defensorias Públicas.

Edição da Lei Federal nº 13.485, 02 de outubro de 2017, que estabeleceu novos parâmetros para processar a compensação previdenciária entre os regimes de previdência que culminou na reestruturação do setor de compensação previdenciária desta Diretora Central de Aposentadoria e Desligamento (DCAD).

Instrução de Serviço nº 01/2017, orientando a contagem de tempo para aposentadoria à vista do Parecer AGE nº 15.766, de 2016, que trata do aproveitamento do tempo de afastamento sem remuneração, principalmente do afastamento para o exercício de mandato eletivo.

Ofício SEPLAG/DCGT nº 09/2017, de 22 de setembro de 2017 - Ofício Comunicado Novo Sistema de Contagem de Tempo à Superintendência Regional Sudeste II do INSS.

Portaria MPS (Ministério da Previdência Social) Nº 154, DE 15 de maio de 2008 (DOU 16/05/2008), Alterada pela Portaria MF nº 393, de 31/08/2018 (DOU de 03/09/2018) e pela Portaria MF nº 567, de 18/12/2017 (DOU de 20/12/2017) que autorizaram a emissão de Certidão de Contagem de Tempo (CTC) digital e assinatura eletrônica.

Resolução Conjunta SEPLAG/AGE/CGE/SEF nº 9.720, de 02 de agosto de 2017 - Dispõe sobre o acúmulo de cargos, empregos e funções públicas, no âmbito da administração direta, autárquica e fundacional, em relação ao exercício de mandato eletivo;

RECURSOS EXTRAORDINÁRIOS nº 602.043 e 612.975 (julgado pelo Supremo Tribunal Federal, em 27 de abril de 2017): “Nos casos autorizados constitucionalmente de acumulação de cargos,


empregos e funções, a incidência do art. 37, inciso XI, da Constituição Federal pressupõe consideração de cada um dos vínculos formalizados, afastada a observância do teto remuneratório quanto ao somatório dos ganhos do agente público”;

Deliberação COF N.º 03, de 26 de abril de 2017 - Dispõe sobre os fluxos específicos e procedimentos para apresentação de pleitos à Câmara de Orçamento e Finanças – COF e dá outras providências.

Promoção AGE/NAJ 22/2018, de 04 de julho de 2017 - Trata-se de solicitação de análise jurídica encaminhada ao Núcleo de Assessoramento Jurídico pela AJA/SEPLAG, por meio do Ofício SEPLAG/AJA nº 36/2018, acerca da incidência do inciso XXII do art. 88 da Lei Estadual nº 869/1952 sobre o afastamento para missão ou estudo.

Promoção AGE/CJ (Consultoria Jurídica), de 26 de julho de 2017 - Afastamento de servidor público para missão ou estudo no interesse da administração.

Resolução SEPLAG nº 37, de 31 de julho de 2017 – Dispõe sobre a delegação de competências no processo de Avaliação de Desempenho Individual e de Avaliação Especial de Desempenho da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão;

Resolução SEPLAG nº 58, de 08 de novembro de 2017 – Institui as Comissões de Avaliação e Comissão de Recursos para fins de implementação dos processos de Avaliação de Desempenho Individual e Avaliação Especial de Desempenho na Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão;

Resolução SEPLAG nº 59, de 08 de novembro de 2017 – Regulamenta o processo de composição das comissões de avaliação de desempenho e da comissão de recursos da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão;

Resolução SEPLAG n° 65, de 17 de novembro de 2017 – Altera o Anexo da Resolução nº 37 de 31 de julho de 2017 (com republicação do anexo em decorrência de erro material);

Resolução SEPLAG nº 66, de 17 de novembro de 2017 – Estende a aplicação da Avaliação de Desempenho do Gestor Público - ADGP a servidores que exercem função gerencial, sem unidade administrativa correspondente (com republicação do anexo em decorrência de erro material).

Lei Estadual nº. 22.570, de 05 de julho de 2017. Dispõe sobre as políticas de democratização do acesso e de promoção de condições de permanência dos estudantes nas instituições de ensino superior mantidas pelo Estado. Destaca-se que a referida legislação surte efeitos sobre o vestibular para ingresso na Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho, etapa do concurso público para provimento de cargos.

Parecer AGE 15.907, de 09 de agosto de 2017. Trata de dúvidas suscitadas acerca dos procedimentos a serem adotados para formalização de nomeação, posse e exercício decorrentes de cumprimento de decisão judicial, necessárias recomendações, a fim de uniformizar a atuação administrativa, evitando irregularidades na situação funcional dos servidores envolvidos.

Resolução SEPLAG nº 68, de 23 de novembro de 2017 - Dispõe sobre o acompanhamento durante o período do estágio probatório do servidor considerado apto com indicação de acompanhamento em exame admissional.

Lei Estadual nº 22.929, de 12 de janeiro de 2018. Altera a Lei nº 18.974, de 29 de junho de 2010, que estabelece a estrutura da carreira estratégica de Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental e altera as tabelas de vencimento das carreiras policiais civis de que trata a Lei Complementar nº 84, de 25 de julho de 2005, e dá outras providências.

Decreto nº 47. 341, de 19 de janeiro de 2018. Dispõe sobre a promoção pelos critérios alternados de antiguidade e merecimento de policial civil, em caráter excepcional.

Resolução Conjunta SEPLAG/SEDPAC nº 9.879, de 12 de julho de 2018. Estabelece normas complementares relativas ao registro, controle e apuração da frequência dos servidores públicos da Secretaria de Estado de Direitos Humanos, Participação Social e Cidadania do Estado de Minas Gerais.

Decreto nº 47.471, de 21 de agosto de 2018. Altera o Decreto nº 44.005, de 8 de abril de 2005, que dispõe sobre a lotação, a codificação e a identificação dos cargos de provimento efetivo das carreiras instituídas pelas Leis nº 15.461, nº 15.462, nº 15.463, nº 15.464, nº15.465, nº 15.466, nº 15.467, nº 15.468, nº 15.469 e nº15.470, de 13 de janeiro de 2005, e pela Lei nº 20.822, de30 de julho de 2013, e dá outras providências.


Resolução SEPLAG nº 73, de 3 de outubro de 2018. Estabelece normas complementares relativas ao registro, controle e apuração da frequência dos servidores públicos da Administração Direta, Autárquica e Fundacional do Poder Executivo.

Decreto nº 47.528, de 12 de novembro de 2018. Regulamenta, no âmbito do Poder Executivo, a Lei Complementar nº 116, de 11 de janeiro de 2011, que dispõe sobre a prevenção e a punição do assédio moral na administração pública estadual.

Resolução SEPLAG nº 63, de 31 de agosto de 2018 - RH Sem Papel: o uso do SEI!MG para processos de RH, juntamente com o desenvolvimento, a implantação e regulamentação do SIPE

Orientação de Serviço SCAP (Superintendência Central de Administração de Pessoal)/DCAD nº 01/2018 estabelecendo as diretrizes para o fiel cumprimento das decisões judiciais que concedem, via Mandado de Injunção, aposentadoria especial ao servidor público ocupante do cargo de agente penitenciário.

Nota Jurídica AJA Nº 247/2018, de 18 de setembro de 2018, referente ao Registro, Controle e Apuração de Frequência dos Servidores Públicos da Administração Direta, Autárquica e Fundacional do Poder Executivo.

Decreto Estadual nº 45.841, de 26 de dezembro de 2011, alterado pelo Decreto Estadual nº 47.337 de 12 de janeiro de 2018 (Dispõe sobre o processo de acumulação de cargos, funções ou empregos públicos no âmbito da administração pública direta e indireta do Poder Executivo e dá outras providências).

Decreto nº 47.441, de 03 de julho de 2018, que dispõe sobre a simplificação administrativa no âmbito do Poder Executivo estadual;

Instrução Normativa SEPLAG nº 01/2018, publicada em 01/09/2018, que dispõe sobre os procedimentos para a concessão de Promoção e Progressão da carreira de Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental - EPPGG, pertencente ao Grupo de Atividades de Gestão, Planejamento, Tesouraria e Auditoria e Político-Institucionais;

Resolução SEPLAG nº 54, de 13 de agosto de 2018 – Dispõe sobre a delegação de competência no processo de Avaliação de Desempenho Individual e de Avaliação Especial de Desempenho da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão;

Resolução SEPLAG nº 55, de 13 de agosto de 2018 – Estende a aplicação da Avaliação de Desempenho do Gestor Público - ADGP a servidores que exercem função gerencial, sem unidade administrativa correspondente;

Resolução SEPLAG nº 78, de 15 de outubro de 2018 – Prorroga e institui as Comissões de Avaliação e a Comissão de Recursos para fins de Avaliação de Desempenho Individual e Avaliação Especial de Desempenho na Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão.

Decreto Estadual Nº 47.517, de 18 de outubro de 2018 - Cria o Programa de Preparação para a Aposentadoria dos Servidores Públicos da Administração Direta, Autárquica e Fundacional do Poder Executivo.

Resolução SEPLAG nº 32, de 20 de abril de 2018 - Estabelece normas para adequação de atividades e ou remanejamento de setor de servidora pública da Administração Direta, Autárquica e Fundacional do Poder Estado de Minas Gerais em acompanhamento ginecológico pré-concepcional, grávida ou lactante expostas às atividades consideradas prejudiciais à maternidade.

Resolução SEPLAG nº 56, de 13 de agosto de 2018 - Estabelece normas para caracterização das doenças especificadas em lei.

Resolução SEPLAG nº 57, de 13 de agosto de 2018 - Estabelece os documentos necessários para submissão a inspeção pericial presencial e dá outras providências.

Resolução SEPLAG nº 77, de 15 de outubro de 2018 - Estabelece os exames complementares e os documentos necessários passíveis de serem exigidos em inspeções periciais de competência da Superintendência Central de Saúde do Servidor – SCSS da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão – SEPLAG, no âmbito de sua Unidade Central e dos Núcleos Regionais de Saúde do Servidor.

Minuta do Decreto instituindo o Comitê de Recursos Humanos.

http://sei.mg.gov.br/sei/controlador_externo.php?acao=documento_conferir&id_orgao_acesso_externo=0



Aprovação da Lei nº 21.967, de 12 de janeiro de 2016, que atualiza o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – PMDI, para o período de 2016 a 2027.

O Pacto pelo Cidadão que foi instituído pela Lei nº 22.257, de 27 de julho de 2016, e regulamentado pelo Decreto 47.070, de 26 de outubro de 2016, é o instrumento específico que fixa as metas de desempenho pactuadas entre o Governador do Estado e os dirigentes máximos de órgãos e entidades do Poder Executivo.

Lei Estadual nº 23.081, de 11 de agosto de 2018, que cria o Programa de Descentralização da Execução de Serviços para as Entidades do Terceiro Setor, a ser implementado por meio da parceria entre o Estado e as entidades qualificadas como Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (Oscip), como Organização Social (OS) e como Serviço Social Autônomo (SSA).

Decreto Estadual nº 47.441, de 03 de julho de 2018, que institui a Política de Simplificação administrativa no âmbito do Poder Executivo estadual e institucionaliza a Comunidade de Simplificação, regulamentando parte da Lei Federal 13.460, de 26 de junho de 2017, e reforçado pela Lei Federal nº 13.726, de 8 de outubro de 2018, que racionaliza atos e procedimentos administrativos dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios e institui o Selo de Desburocratização e Simplificação. A Política de Simplificação tem como diretrizes, dentre outras: atuação integrada e colaborativa dos órgãos e entidades na prestação de serviços públicos; gestão integrada de dados e informações oficiais; simplificação de procedimentos internos e de atendimento para disponibilização de serviços públicos acessíveis e focados nas necessidades dos usuários; aplicação de soluções tecnológicas para simplificar os serviços públicos e o atendimento prestado aos usuários dos serviços públicos, assim como para facilitar a autenticação e a identificação dos usuários nos serviços públicos digitais; e simplificação dos atos normativos de competência do Poder Executivo estadual.

Publicação da Coletânea de Inovação e Modernização na Gestão Pública (ISBN 978-85-85930-74-5), composta por três livros: 1 - Guia para Inovação na Gestão Pública (ISBN 978-85-85930-76-9); 2 - Guia para Gestão de Processos (ISBN 978-85-85930-75-2); e 3 - Guia para Modelagem de Estruturas Organizacionais ((ISBN 978-85-85930-77-6).

Decreto NE nº 494, de 16 de setembro de 2016, que institui o Grupo de Trabalho de Apoio aos Municípios de Minas Gerais (GTAM-MG), com a finalidade de discutir e integrar as ações estaduais voltadas aos municípios. O GTAM-MG é composto por representantes de cada secretaria de Estado do Poder Executivo. São competências do GTAM organizar e sistematizar as demandas relacionadas aos municípios, consórcios públicos e associações microrregionais de municípios; articular o acesso dos municípios aos programas estaduais; propor melhorias à execução de ações e programas voltados ao desenvolvimento municipal; fomentar a articulação interinstitucional entre os órgãos do governo; e propor medidas para simplificação de fluxos e processos necessários ao pleno andamento de programas voltados aos municípios.

40 decretos de organização administrativa dos órgãos, autarquias e fundações do Poder Executivo Estadual, cuja análise técnica é realizada pela SEPLAG/SGAPE/SCIM (Superintendência Central de Inovação e Modernização).


Decreto Estadual nº 47.155, de 21/02/2017, que permite que as entidades da administração direta e indireta autorizem o BDMG a estruturar e modelar projetos de empreendimentos de concessão ou permissão de serviços públicos, de parceria público-privada – PPP.

Decreto Estadual n 47.229, de 04/08/2017, que cria o Grupo Executor de PPP para promover acompanhamento intensivo dos projetos.

GESTÃO LOGÍSTICA

Lei Federal nº 13.303, de 30 de junho de 2016, que dispõe sobre o estatuto jurídico da empresa pública, da sociedade de economia mista e de suas subsidiárias, no âmbito da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios. Essa normativa alterou também as regras relacionadas às licitações a serem realizadas pelas Estatais.

http://www.almg.gov.br/consulte/legislacao/completa/completa.html?num=17600&ano=2008&tipo=LEI


Lei Estadual nº 22.549, de 30 de junho de 2017: institui o Plano de Regularização de Créditos Tributários, altera as Leis nº 6.763, de 26 de dezembro de 1975, nº 14.699, de 6 de agosto de 2003, nº 14.937, de 23 de dezembro de 2003, nº 14.941, de 29 de dezembro de 2003, nº 15.273, de 29 de julho de 2004, nº 19.971, de 27 de dezembro de 2011, nº 21.016, de 20 de dezembro de 2013 e nº 21.735, de 3 de agosto de 2015, e dá outras providências. (Novas regras para venda de imóveis adquiridos via dação em pagamento oriunda da execução).

Lei Estadual nº 22.925, de 12 de janeiro de 2018: altera a Lei nº 20.826, de 31 de julho de 2013, que institui o Estatuto Mineiro da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte.

Decreto Estadual nº 46.712, de 29 de janeiro de 2015, que regulamenta Lei nº 20.608, de 7 de janeiro de 2013, que institui a política estadual de aquisição de alimentos da agricultura familiar – PAAFamiliar, que até então não era aplicada.

Decreto Estadual nº 46.761, de 22 de maio de 2015: altera o Decreto nº 46.712, de 29 de janeiro de 2015, que regulamenta a Lei nº 20.608, de 7 de janeiro de 2013, que institui a Política Estadual de Aquisição de Alimentos da Agricultura Familiar – PAAFamiliar.

Decreto Estadual nº 46.825, de 25 de agosto de 2015: altera os Decretos nº 44.710, de 30 de janeiro de 2008, nº 45.242, de 11 de dezembro de 2009, nº 45.713, de 29 de agosto de 2011, nº 46.552, de 11 de junho de 2014, e nº 46.557, de 11 de julho de 2014, dispondo sobre a organização da SEPLAG.

Decreto Estadual nº 46.944, de 29 de janeiro de 2016: dispõe sobre a centralização da contratação e do gerenciamento de contratos administrativos.

Decreto Estadual nº 46.945, de 29 de janeiro de 2016: altera o Decreto nº 46.311, de 16 de setembro de 2013, que regulamenta o Sistema de Registro de Preços disciplinado no art. 15 da Lei Federal nº 8.666, de 21 de junho de 1993, e dá outras providências. (Decreto da compra estadual – medicamentos)

Decreto Estadual nº 47.036, de 26 de agosto de 2016: altera o Decreto nº 37.924, de 16 de maio de 1996, que dispõe sobre a execução orçamentária e financeira, estabelece normas gerais de gestão das atividades patrimonial e contábil de órgãos e entidades integrantes do Poder Executivo e dá outras providências.

Decreto Estadual n° 47.045, de 14 de setembro de 2016: dispõe sobre viagem a serviço e concessão de diária no âmbito da Administração Pública direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo e dá outras providências.

Decreto Estadual nº 47.295, de 27 de novembro de 2017: altera o Decreto nº 45.242, de 11 de dezembro de 2009, que regulamenta a gestão de material, no âmbito da Administração Pública Direta, Autárquica e Fundacional do Poder Executivo. (Novas regras de doação de bens móveis).

Decreto Estadual nº 47.390, de 23 de março de 2018: dispõe sobre políticas e diretrizes para as aquisições e contratações de bens e serviços de famílias de compras estratégicas, realizadas no âmbito da administração pública direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo.

Decreto Estadual nº 47.437, de 26 de junho de 2018: regulamenta o tratamento diferenciado, simplificado e favorecido dispensado às microempresas, empresas de pequeno porte, agricultores familiares, produtores rurais pessoas físicas, microempreendedores individuais e sociedades cooperativas nas aquisições públicas do Estado.

Decreto Estadual nº 47.524, de 6 de novembro de 2018: dispõe sobre o Cadastro Geral de Fornecedores no âmbito da administração direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo estadual e dá outras providências.

Decreto Estadual nº 47.525, de 6 de novembro de 2018: institui a Família de Compras Estratégicas de Produtos e Serviços de Tecnologia da Informação e Comunicação da Companhia de Tecnologia da Informação do Estado de Minas Gerais, torna obrigatório o uso do Caderno de Serviços PRODEMGE e dá outras providências.

Minuta de Decreto com previsão de publicação até 31/12/2018: Dispõe sobre a gestão da frota de veículos oficiais pertencente à administração pública direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo, e dá outras providências.


Minuta de Decreto com previsão de publicação até 31/12/2018: Dispõe sobre o desfazimento de materiais; a baixa patrimonial no âmbito da Administração Pública direta, autárquica e fundacional; e dá outras providências.

Resolução Conjunta SEPLAG/CGE nº 9.441, de 17 de novembro de 2015: altera a Resolução Conjunta SEPLAG/AUGE nº 5.958, de 11 de maio de 2006 (dispondo sobre o Cadastro Geral de Convenentes - CAGEC)

Resolução Conjunta SEPLAG/CGE nº 9.447, de 15 de dezembro de 2015: dispõe sobre os procedimentos administrativos para a realização de pesquisa de preços para a aquisição de bens e contratação de serviços e regulamenta a utilização de preços de referência disponibilizados pelo Módulo de Melhores Preços do Sistema Integrado de Administração de Materiais e Serviços do Estado de Minas Gerais – SIAD.

Resolução Conjunta SEPLAG/PMMG/CBMMG/PCMG/DER nº 9.574, de 6 de julho de 2016: altera a Resolução Conjunta SEPLAG/ PMMG/CBMMG/PCMG/DER nº 9.064, de 7 de fevereiro de 2014, que dispõe sobre o Processo de Gestão Total dos Abastecimentos dos veículos oficiais, no âmbito da Administração Pública Estadual, e dá outras providências.

Resolução Conjunta SEPLAG/SEF/JUCEMG n.º 9.576, de 6 de julho de 2016: dispõe sobre o aproveitamento de dados cadastrais constantes do Sistema Integrado de Administração da Receita Estadual – SIARE-MG e do Sistema de Registro Mercantil – SRM-MG pelo módulo Cadastro Geral de Fornecedores – CAGEF, do Sistema Integrado de Administração de Materiais e Serviços – SIAD-MG.

Resolução Conjunta SEPLAG/CGE nº. 9.754, de 29 de setembro de 2017: dispõe sobre a disponibilização de pesquisa de preços pela Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão – SEPLAG – e sua utilização nas contratações de serviços de Tecnologia da Informação e da Comunicação – TIC no âmbito do Estado de Minas Gerais.

Resolução Conjunta SEPLAG/SEAP/SESP nº 9.744, de 14 de setembro de 2017: institui grupo destinado a promover estudos para a apresentação de novo modelo de aquisição e contratação de refeições para as unidades prisionais e socioeducativas, visando à revisão do “Caderno de Aquisição e Contratação de Serviços para Fornecimento de Refeições aos Presídios e Penitenciárias”.

Resolução Conjunta SEPLAG/SEAP/SESP nº 9.782, de 11 de janeiro de 2018: prorroga o prazo para a apresentação de novo modelo de aquisição e contratação de refeições para as unidades prisionais e socioeducativas, visando à revisão do “Caderno de Aquisição e Contratação de Serviços para Fornecimento de Refeições aos Presídios e Penitenciárias” pelo grupo instituído pela Resolução Conjunta SEPLAG/SEAP/SESP 9.744, de 14 de setembro de 2017.

Resolução Conjunta SEPLAG/PMMG/CBMMG/PCMG/DEER nº 9.783, de 11 de janeiro de 2018: altera a Resolução Conjunta SEPLAG/PMMG/CBMMG/PCMG/DER nº 9.064, de 7 de fevereiro de 2014, que dispõe sobre o Processo de Gestão Total dos Abastecimentos dos veículos oficiais, no âmbito da Administração Pública Estadual, e dá outras providências.

Resolução Conjunta SEPLAG/SEGOV/SES/SEESP/SEDINOR/IDENE nº 9.798, de 02 de março de 2018: dispõe sobre a prestação de apoio operacional e logístico pela Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão à Secretaria de Estado de Governo, Secretaria de Estado de Saúde, Secretaria de Estado de Esportes, Secretaria de Estado de Desenvolvimento e Integração do Norte e Nordeste de Minas Gerais e ao Instituto de Desenvolvimento do Norte e Nordeste de Minas Gerais nos processos de doação de bens móveis a serem realizados até 06 de julho de 2018.

Resolução Conjunta SEPLAG/SESP/PMMG nº 9.917, de 6 de setembro de 2018: institui as Comissões Permanentes de Avaliação e Alienação de bens perdidos em favor da União, por sentença transitada em julgado, no âmbito do Estado de Minas Gerais, designa servidores para compor o quadro de leiloeiros administrativos para efetuar a sua alienação, com vistas à implementação das ações para a capitalização do Fundo Nacional Antidrogas – FUNAD –; e delega competência para promover os atos necessários à transferência dos bens alienados.

Resolução SEPLAG nº 16, de 8 de abril de 2016: determina a adoção do modelo de contratação centralizada, instituído pelo Decreto nº 46.944, de 29 de janeiro de 2016, para as


contratações de serviços realizadas junto à empresa Minas Gerais Administração e Serviços S.A (MGS).

Resolução SEPLAG nº 45, de 20 de outubro 2016: institui grupo destinado a promover estudos sobre a Lei Federal nº 13.303, de 30 de junho de 2016, que dispõe sobre o estatuto jurídico da empresa pública, da sociedade de economia mista e de suas subsidiárias, no âmbito da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios, visando à implementação de suas disposições no Portal de Compras MG.

Resolução SEPLAG nº 2, de 11 de janeiro de 2017: determina a adoção do modelo de contratação centralizada, instituído pelo Decreto nº 46.944, de 29 de janeiro de 2016, para a contratação de seguro DPVAT – Seguro Contra Danos Pessoais Causados por Veículos Automotores de Via Terrestre para os veículos oficiais de propriedade ou de posse da Administração Direta, das Autarquias e Fundações criadas ou mantidas pelo Estado.

Resolução SEPLAG nº 31, de 30 de junho de 2017: determina a adoção do modelo de contratação centralizada, instituído pelo Decreto nº 46.944, de 29 de janeiro de 2016, para as contratações dos serviços de certificação digital realizadas junto à Companhia de Tecnologia da Informação do Estado de Minas Gerais – PRODEMGE.

Resolução SEPLAG nº 46, de 06 de setembro de 2017: delega competências e regulamenta o processo administrativo punitivo para apuração de reponsabilidade e aplicação das sanções administrativas aos licitantes nos processos de leilões de veículos oficiais e demais materiais permanentes e de consumo irrecuperáveis, antieconômicos ou inservíveis.


Decreto Estadual nº 46.765, de 26 de maio de 2015: Institui a Política de Governança de Tecnologia da Informação e Comunicação no Governo do Estado de Minas Gerais e cria o Comitê de Gestão Estratégica e o Comitê Executivo de Tecnologia da Informação e Comunicação no âmbito da Administração Pública Estadual.

Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação – PDTIC do Governo do Estado de Minas Gerais, para o período 2016 a 2019.

Resolução Conjunta SEPLAG/CGE nº 9754, de 29 de setembro de 2017: Dispõe sobre a disponibilização de pesquisa de preços pela Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão – SEPLAG – e sua utilização nas contratações de serviços de Tecnologia da Informação e da Comunicação – TIC no âmbito do Estado de Minas Gerais.

Resolução SEPLAG nº 29, de 05 de julho de 2016 - Estabelece diretrizes para estruturação, elaboração, manutenção e administração de sítios de informação de serviços públicos, na Internet dos Órgãos e entidades do Poder Executivo da Administração Pública Estadual Direta, autárquica e fundacional.

Deliberação CGTIC nº 01/2017 - Dispõe sobre contratação de Serviços de Desenvolvimento e Manutenção de Software (Fábrica de Software)

Decreto Estadual n° 47.222, de 26 de julho de 2017, regulamenta a Lei nº 14.184, de 31 de janeiro de 2002, que dispõe sobre o processo administrativo no âmbito da Administração Pública Estadual.

Decreto Estadual nº 47.228, de 04 de agosto de 2017, institui o Sistema Eletrônico de Informações como sistema oficial, no âmbito do Poder Executivo, para formação, instrução e decisão de processos administrativos eletrônicos. Sua utilização será obrigatória para todos os órgãos e entidades da administração direta, autárquica e fundacional e facultativa para as empresas estatais a partir do dia 1º de janeiro de 2019.

Decreto Estadual nº 47525, de 06 de novembro de 2018: Institui a Família de Compras Estratégicas de Produtos e Serviços de Tecnologia da Informação e Comunicação da Companhia de Tecnologia da Informação do Estado de Minas Gerais, torna obrigatório o uso do Caderno de Serviços PRODEMGE e dá outras providências.

Lei Federal nº 13.019, de 31 de julho de 2014 – Estabelece o regime jurídico das parcerias entre a administração pública e as organizações da sociedade civil, em regime de mútua cooperação, para a consecução de finalidades de interesse público e recíproco, mediante a execução de atividades


ou de projetos previamente estabelecidos em planos de trabalho inseridos em termos de colaboração, em termos de fomento ou em acordos de cooperação; define diretrizes para a política de fomento, de colaboração e de cooperação com organizações da sociedade civil; e altera as Leis nos 8.429, de 2 de junho de 1992, e 9.790, de 23 de março de 1999;

Lei Federal 13.116 de 20 de abril de 2015 – Estabelece normas gerais para implantação e compartilhamento da infraestrutura de telecomunicações e altera as leis n º 9.472, de 16 de julho de 1997, 11.934, de 5 de maior de 2009, e 10.257, de 10 de julho de 2001;

Decreto Federal nº 5.371, de 17 de fevereiro de 2005 - Aprova o Regulamento do Serviço de Retransmissão de Televisão e do Serviço de Repetição de Televisão, ancilares ao Serviço de Radiodifusão de Sons e Imagens.

Decreto Federal nº 9.479, de 22 de agosto de 2018 - Altera o Regulamento do Serviço de Retransmissão de Televisão e do Serviço de Repetição de Televisão, anciliares ao Serviço de Radiodifusão de Sons e Imagens, aprovado pelo Decreto nº 5.371, de 17 de fevereiro de 2005;

Portaria Ministério das Comunicações – MC nº 6.738, de 21 de dezembro de 2015 – que dispõe sobre os procedimentos de autorização para a execução do Serviço de Retransmissão de Televisão, em caráter secundário, com utilização de tecnologia digital e dá outras providências.

Decreto Estadual nº 45.242, de 11 de dezembro de 2009 – Regulamenta a gestão de material, no âmbito da Administração Pública Direta, Autárquica e Fundacional do Poder Executivo.

Decreto Estadual nº 45.921, de 02 de março de 2012 – Dispõe sobre a contratação e o uso de serviço móvel pessoal – SMP – no âmbito do Poder Executivo.

AGENDA DOS PRIMEIROS 100 DIAS DE 2019

GESTÃO E CONTROLE INTERNOS

Recebimento do levantamento das dívidas de curto e longo prazo e dos inventários físicos e financeiros a que se refere o art. 4º do Decreto 47.521, de 31 de outubro de 2018, que dispõe sobre o encerramento do exercício financeiro de 2018.

Registro dos lançamentos contábeis necessários ao encerramento do exercício até 08 de janeiro de 2018.

Preenchimento do Sistema de Informações Gerenciais e de Planejamento – SIGPLAN – com as informações sobre a execução das ações da SEPLAG no 6º bimestre de 2018 até 30 de janeiro.

Elaboração da Avaliação do Plano Plurianual de Ação Governamental - PPAG 2016 – 2019, exercício 2018. Serão levantados junto a todos os órgãos e entidades os principais resultados dos programas que compõem o PPAG em 2018 e a apuração dos indicadores que compõem esses programas, inclusive os executados pela própria SEPLAG.

Encaminhamento, para a área central de orçamento, da programação orçamentária da SEPLAG, estabelecendo a previsão de execução da despesa para cada mês do exercício. O prazo para envio é estabelecido através de Decreto que dispõe sobre a programação orçamentária e financeira do Estado de Minas Gerais para o exercício.

Entrega da Declaração do Imposto de Renda Retido na Fonte (DIRF) à Receita Federal em 28 de fevereiro de 2018.

Inserção, no SIGPLAN, do planejamento físico e financeiro das ações e programas da SEPLAG que compõem o PPAG para fins de monitoramento em 2019.

Período comumente definido como limite para envio da Relação Anual de Informações Sociais (RAIS) ao Ministério do Trabalho e Emprego.

Finalização da Prestação de Contas Anual das Unidades orçamentárias da SEPLAG até 30/03/2019. Caso a Secretaria seja inserida na Instrução Normativa do TCEMG, o relatório deverá ser entregue formalmente.

Conclusão da análise dos convênios da extinta Secretaria de Desenvolvimento Econômico (SEDE) n. º 006/2013 - Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas/SEBRAE; 010/2013 - Fundação Arthur Bernardes/FUNARBE e 011/2013 – Associação Comercial, Industrial e Agropecuária de

http://idg.receita.fazenda.gov.br/orientacao/tributaria/declaracoes-e-demonstrativos/dirf-declaracao-do-imposto-de-renda-retido-na-fonte/declaracao-do-imposto-sobre-a-renda-retido-na-fonte-dirf


Barbacena/ACIB e da SEEDIF - Termo de Parceria nº 039/2016 - Instituto Elo; Termo de Colaboração nº 000662/2017 – Centro de Artesanato Mineiro – CEART.

Monitoramento dos contratos a vencer da Secretaria:


Número Contrato

Nome Empresarial/Nome Fornecedor

CNPJ/CPF Fornecedor Objeto Contrato Data Término

Vigência Contrato

Valor Total Homologado

Valor Total Atualizado

9033320 COMPANHIA DE TECNOLOGIA DA INFORMACAO DO ESTADO DE MINAS GERAIS-PRODEMGE

16.636.540/0001-04

Hospedagem de Sistemas em Ambiente Dedicado ¿ Baixa Plataforma:

Hospedagem e Processamento dos Sistemas em Baixa plataforma, no Data

Center CONTRATADA, em ambiente dedicado;

Certificado Digital PRODEMGE Servidor Web: Emissão de certificados digitais

PRODEMGE ICP Brasil de Servidor Web.

4/1/2019 38.774,40 160.480,16

1353 TELEMAR NORTE LESTE S/A 33.000.118/0001-79 Prestação de serviços telefônicos. 14/1/2019 85.540,49 469.730,82

1351 MARIUZZO INCORPORAÇÃO

IMOBILIARIA LTDA-ME 86.488.640/0001-08

Locação de um imóvel para instalação da UAI de Muriaé-MG.

16/1/2019 724.039,20 794.902,38


16.636.540/0001-04

Processo SEI nº 5140.01.0000056/2017-34 - Prestação de serviços de

informática - Hospedagem de 18 Servidores - Colocation UAI´S

24/1/2019 136.828,44 136.828,44


16.636.540/0001-04

Serviços de manutenção de informática na modalidade programada e

emergencial de Gestão de Concursos Públicos SIGECOP e Suporte Técnico em

Sistemas de Informação.

24/1/2019 122.621,00 421.932,20


16.636.540/0001-04

Prestação de serviços de informática executados pela PRODEMGE

(Manutenção e Suporte técnico - Sistema de Avaliação de Desempenho -

SISAD).

24/01/2019 153.699,00 307.398,00

9081671 AMC INFORMATICA LTDA 62.541.735/0001-80

Recadastramento do Contrato Nº 181/2014 (Processo de Compra

1561122-093/2013) em virtude da reforma administrativa (Art. 122 da Lei

22.257/2016). Objeto do Contrato Original: Prestação de Serviços de

Impressão e Reprografia.

26/1/2019 13.280.682,66 11.705.409,41

9051195 MGI MINAS GERAIS PARTICIPACOES S.A

19.296.342/0001-29 Serviços técnicos destinados à

administração e alienação de cerca de 200 (duzentos) imóveis urbanos e rurais

29/1/2019 4.061.949,60 4.061.949,60


Número Contrato



Vigência Contrato



de propriedade do Estado de Minas Gerais e das entidades da Administração

Pública Indireta.

9055112 LOCALIZA RENT A CAR S/A 16.670.085/0001-55

Este contrato tem por objeto a contratação de empresa especializada em locação de veículos automotores

para transporte de pessoas e pequenas cargas em atendimento aos órgãos e

entidades do Poder Executivo do Estado de Minas Gerais e suas unidades, em

todo território estadual.

3/2/2019 1.011.239,40 1.051.778,40

1190 GILMAR CESAR IRENO 338.649.936-87

Constitui objeto do presente contrato a locação do imóvel situado na Rua Cândido de Oliveira, nº. 23 bairro

Centro Curvelo/MG, para instalação da Unidade de Atendimento Integrado UAI

naquele município.

6/2/2019 303.000,00 1.227.270,86

9051251 EMPRESA BRASILEIRA DE

CORREIOS E TELEGRAFOS - ECT 34.028.316/0015-09

Prestação de serviços postais, pré-postagem, coleta, transporte e entrega

expressa e econômica de objetos e documentos em território municipal,

estadual, nacional e internacional.

8/2/2019 5.759.018,57 15.243.850,70

1309 IPIRANGA PRODUTOS DE

PETROLEO S/A 33.337.122/0211-24

Serviço de Gerenciamento do abastecimento da frota de veículos da

SEPLAG, por meio da implantação, manutenção e administração de um

sistema informatizado e integrado, com a instalação de dispositivo eletrônico

nos veículos próprios do Estado e pontos de abastecimento instalados pelo fornecedor, a manutenção dos

equipamentos e tratamento de resíduos nestes locais.

18/2/2019 1.084,39 891,24


PETROLEO S/A 33.337.122/0211-24

Fornecimento de combustível (gasolina comum, álcool comum hidratado e óleo

diesel). 18/2/2019 814.107,00 898.046,50


Número Contrato



Vigência Contrato




PETROLEO S/A 33.337.122/0001-27

PROCESSO RECADASTRADO NO SISTEMA, uma vez que a Gestão dos

serviços foram migrados da Intendência da Cidade Administrativa para o

SEPLAG/Centro de Serviços Compartilhados-CSC. (Contrato anterior

164/2013).

OBJETO: Serviço de abastecimento de gerenciamento da frota de veículos dos

órgãos estaduais com a instalação de dispositivos eletrônicos em veículos,

postos e pontos de abastecimento de combustíveis.

18/2/2019 3.712.590,00 2.975.817,46

9042778 UNIDATA AUTOMACAO LTDA 26.179.697/0001-01

PROCESSO RECADASTRADO NO SISTEMA, uma vez que a Gestão dos

serviços foram migrados da Intendência da Cidade Administrativa para o

SEPLAG/Centro de Serviços Compartilhados-CSC. (Contrato anterior

165/2013).

OBJETO: Serviço de abastecimento de gerenciamento da frota de veículos dos órgãos estaduais com a INSTALAÇÃO DE

DISPOSITIVOS ELETRÔNICOS em veículos, postos e pontos de

abastecimento de combustíveis.

18/2/2019 4.232,11 4.949,12


16.636.540/0001-04

INF-2948 - Prestação de serviços de informática de Hospedagem de

Sistemas em Ambiente Dedicado - Baixa Plataforma, Suporte Técnico a

Servidores e Suporte Técnico a Banco de Dados.

19/2/2019 1.339.971,80 3.898.938,48

9143370 CEMIG DISTRIBUICAO S.A. 06.981.180/0001-16 Recadastramento do processo de

compras nº 1501558 157/2016 para 22/2/2019 27.073.013,89 44.383.091,75


Número Contrato



Vigência Contrato



1501558 41/2017 e do contrato nº 9030142/2017 para 9143370/2017 a pedido da área demandante e para a

inserção posterior das dotações orçamentárias referentes aos Termos Aditivos aos Acordos de Cooperação Técnica e Financeira nº 009/2012 -

firmado entre a SEPLAG e a SES e nº 010/2012 - firmado entre a SEPLAG e a

SEE,

OBJETO: contrato nº 7200401079/2017 (nº CEMIG) PN 7200401079 - uso do

sistema de distribuição, modalidade tarifária verde - poder público - estabelecimento das condições,

procedimentos, direitos e obrigações das partes que regularão a conexão das instalações da unidade de consumo do acessante ao sistema de distribuição

operado pela CEMIG D.

contrato de compra de energia regulada - poder público - estabelecimento das condições, procedimentos, direitos e

obrigações das partes que regularão o fornecimento de energia elétrica

regulada pela CEMIG D ao consumidor.


16.636.540/0001-04 Certificado Digital PRODEMGE Servidor

Web 7/3/2019 2.580,00 2.580,00


Número Contrato



Vigência Contrato




16.636.540/0001-04

Prestação de Serviços de Informática: - Hospedagem de Servidores.

- Hospedagem de Sistemas em Ambiente Dedicado Baixa Plataforma.

- Suporte Técnico a Ambientes de TI

10/3/2019 2.098.770,60 2.307.967,72


16.636.540/0001-04 ACESSOO VPN (VIRTUAL PRIVATE

NETWORK) 13/3/2019 12.420,00 12.420,00

1355 CLINICA DE MAMOGRAFIA

PIRAPORA LTDA 02.128.552/0001-05

Constitui objeto do presente contrato a locação do imóvel situado na Avenida Deputado Esteves Rodrigues, nº 186,

Centro, na cidade de Montes Claros/MG ¿ CEP: 39.400,215, com área locável de

569,96 m², para instalação da Coordenadoria Regional daquele

Município.

18/3/2019 848.000,00 902.211,52

9034248 IMOBILIARIA ASSIMOB LTDA -

ME 10.866.123/0001-63

Locação do imóvel situado na Praça Dr. Adelmar da Silva Neiva, nº. 147, Centro Paracatu/MG com aproximadamente

540 m², para instalação da Unidade de Atendimento Integrado UAI Paracatu.

19/3/2019 98.369,20 433.423,79


16.636.540/0001-04 SERVIÇOS DE ACESSO À SOLUÇÃO DE

BUSINESS INTELLIGENCE E PRODUÇÃO DE SOLUÇÃO DE BUSINESS

21/3/2019 87.792,00 185.077,80


16.636.540/0001-04 MANUTENÇÃO E SUPORTE TÉCNICO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, ACESSO E PRODUÇÃO E BUSINESS INTELLIGENCE.

24/3/2019 1.911.835,00 3.942.479,16

1200 DIRCEU MENDES CORREA 196.182.806-59

Locação do imóvel com área de 478,50 m2, situado a Rua Henrique Benfenatti, 208 - Bairro Caieiras, para instalação da Coordenadoria Regional da SEPLAG em

São João Del Rei.

30/3/2019 182.500,00 264.879,08

9138008 CLARO S/A 40.432.544/0001-47

Contratação de serviços de empresa especializada na prestação de serviço de

transmissão de sinais de televisão por assinatura com uso da tecnologia HD

30/3/2019 102.092,00 136.987,80


Número Contrato



Vigência Contrato



para atender as necessidades dos órgãos/entidades presentes na Cidade

Administrativa de Minas Gerais CA, incluindo instalação de infraestrutura

básica para o Prédio de Serviços e manutenção preventiva e corretiva e

fornecimento de equipamento em regime de comodato.

9181569 RODRIGO E EDNA TOSTES AR-

CONDICIONADO LTDA ''EM RECUPERACAO JUDICIAL'' -ME

17.505.477/0001-21

Contratação de empresa especializada em manutenção preventiva, corretiva com fornecimento de peças e insumos

necessários para a manutenção de balcões refrigerados, geladeiras,

refrigeradores, frigobares e freezer.

3/4/2019 184.000,00 184.000,00

9181681 CARIMBOS UNIVERSO EIRELI 02.401.582/0001-43 Confecção de carimbos, conforme

demandas da SEPLAG. 6/4/2019 2.460,00 2.460,00

1208 MARIA LUIZA TAMM FORTINI

COELHO 971.610.476-68

Constitui objeto do presente contrato a locação do imóvel situado à Rua José

Ede, nº 38, Centro na cidade de Barbacena, Minas Gerais, com área locável de 98,82 metros quadrados, para manutenção das instalações da

Coordenaria Regional da SEPLAG deste Município.

O número antigo do processo 1137/2011.

Tendo em vista que o mesmo foi passado a limpo e terá um novo número

de contrato.

9/4/2019 8.565,12 70.074,12

9181695 EDILANE CARMO DE ASSIS CPF

038 298 776 41 EIRELI - ME 23.406.760/0001-07 Assinatura de jornais. 10/4/2019 2.646,60 2.646,60

9181696 SILK BRINDES COMUNICACAO

VISUAL, PUBLICIDADE, 19.814.481/0001-05 Assinatura de jornais. 10/4/2019 3.108,00 3.108,00


Número Contrato



Vigência Contrato



PROPAGANDA E TELECOMUNICACOES LTDA -

ME

1359 IT-ONE TECNOLOGIA DA

INFORMACAO S.A. 05.333.907/0001-96

AQUISIÇÃO DE SERVIDORES PARA SUPORTAR O PORTAL WEB CSC

15/4/2019 180.461,75 180.461,75

9138675 CEMIG DISTRIBUICAO S.A. 06.981.180/0001-16

Contrato de uso do sistema de distribuição, de consumidor grupo A e

contrato de compra de energia regulada - grupo A, para a Regional de Varginha

da SEPLAG.

19/4/2019 90.600,00 181.200,00


16.636.540/0001-04

SERVIÇOS DE HOSPEDAGEM DE SISTEMAS EM AMBIENTE DEDICADO -

BAIXA PLATAFORMA (SÍTIO MG-PLANEJA)

27/4/2019 29.004,84 58.534,68

9038160 MGS MINAS GERAIS

ADMINISTRACAO E SERVICOS S/A

33.224.254/0001-42

Prestação de serviços de limpeza, com o fornecimento de mão-de-obra,

saneantes domissanitários, materiais, itens de higiene pessoal (papel

higiênico, papel toalha e sabonete) e equipamentos para a execução dos

serviços, de forma a manter adequadas as condições de salubridade e higiene

da Cidade Administrativa Tancredo Neves.

27/4/2019 15.385.363,75 34.357.313,83

Nota 1: Os valores tachados em amarelo dizem respeito apenas às Unidades Orçamentárias da SEPLAG. Registra-se que o montante total contratado é superior ao apresentado, uma vez que o contrato selecionado também consta de Unidade Orçamentária da Secretaria de Estado da Educação (SEE) - UO 4291. Nota 2: Os valores tachados em verde dizem respeito apenas às Unidades Orçamentárias da SEPLAG. Registra-se que o montante total contratado é superior ao apresentado, uma vez que o contrato selecionado também consta de Unidade Orçamentária da Secretaria de Estado de Fazenda (SEF) - UO 1191. Nota 3: Os valores tachados em azul dizem respeito apenas às Unidades Orçamentárias da SEPLAG. Registra-se que o montante total contratado é superior ao apresentado, uma vez que o contrato selecionado também consta das Unidades Orçamentárias da Secretaria de Estado da Educação (SEE) - UO 4291 - e Secretaria de Estado de Saúde (SES) - UO 1261.


COLEGIADOS E GRUPOS

CAISANS Realização da 1ª Plenária Ordinária da CAISANS no primeiro trimestre de 2019. Execução e monitoramento do IV Plano de Sans (2018-2019). É necessária uma reunião de

trabalho da CAISANS, juntamente com o CONSEA-MG (Conselho de Segurança Alimentar de Minas Gerais) para estabelecer estratégias para o monitoramento do plano durante todo o ano de 2019.

Orientação e Tramitação dos pedidos de adesão dos municípios ao SISAN Estabelecer, na primeira plenária do ano, novo processo para a elaboração do V Plano, que

legalmente tem a mesma vigência do PPAG. Publicação de cartilha contendo todo o marco legal da San em Minas Gerais. Elaboração e envio de Relatório Quadrimestral de execução das ações de SANS para o

CONSEA-MG. Instituir o Fórum Bipartite para interlocução e pactuação com as câmaras intersetoriais de

segurança alimentar e nutricional municipais para a implementação da Política Estadual de Segurança Alimentar e Nutricional Sustentável.

Fomentar mecanismos e instrumentos de exigibilidade do direito humano à alimentação adequada (trabalho em andamento com o Ministério Público do Estado de Minas Gerais - MPMG).

MESA DE DIÁLOGO E NEGOCIAÇÃO PERMANENTE COM OCUPAÇÕES URBANAS E RURAIS

Concluir 11 processos da Mesa de Diálogo. São eles:

Vila Chaves – Ocupação urbana – imóvel localizado na Rua Clemente Nascimento Pires nº 275, Bairro Califórnia, Belo Horizonte – demanda pendente de realização de reunião da Mesa de Diálogo.

Bairro Via Mauriceia – Ocupação urbana – imóvel localizado no município de Montes Claros – Desocupação de Área de Servidão da CEMIG – demanda pendente de realização de reunião da Mesa de Diálogo. Foi realizada reunião no município de Montes Claros, com representação da ocupação, e ficou agendada nova reunião para o dia 10 de dezembro de 2018. A prefeitura já realizou cadastro de todas as famílias com selagem das casas. Criou-se um grupo de trabalho entre Prefeitura de Montes Claros, MPMG, CEMIG e a ocupação com finalidade de trazer uma proposta definitiva a ser trazida para a mesa com objetivo de fechar o acordo.

Comunidade Calon – comunidade cigana localizada no município de Juiz de fora. Por solicitação do Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes (DNIT), a Mesa de Diálogo está mediando esse conflito e já aconteceram duas reuniões, com a presença do Ministério Público Federal (MPF), Defensoria Pública da União (DPU), Procuradoria Municipal de Juiz de Fora (PMJF) e interessados e criou-se um grupo de trabalho para encaminhar uma solução até o dezembro de 2018, com saída pacifica dos ciganos do local.

Comunidade Calon – comunidade cigana localizada no Bairro São Pedro, no município de Ibirité – demanda encaminhada para formalização de Acordo.

Ocupação Chico Rei – Ocupação urbana – imóvel localizado no município de Ouro Preto – demanda encaminhada para formalização de Acordo, implica negociar dentro do próprio Estado a cessão de parte da área para a COHAB Minas, uma vez que as famílias concordam em pagar o financiamento da aquisição do imóvel. Será necessário estabelecer os parâmetros e procedimentos para esta transação entre COHAB e a Secretária de Fazenda. Imóvel está sob o guarda da SEDPAC, sendo remanescente da antiga Fundação Estadual para o Bem-Estar do Menor (FEBEM), cujo uso destina-se a atividades que envolvam crianças e adolescentes.

Ocupação Porfirio – Ocupação urbana – imóvel localizado no município de Ibirité – demanda encaminhada para formalização de Acordo.


Parque Estadual do Rio Corrente – Ocupação rural – comunidade Indígena da Etnia Pataxó, agricultores familiares e Quilombolas – imóvel localizado no município de Açucena – demanda encaminhada para formalização de Acordo. Esse imóvel está afetado para parque estadual; num acordo que está sendo conduzido pela Mesa de diálogo, AGE e Instituto Estadual de Florestas (IEF), haveria possibilidade de dupla afetação para acomodação no imóvel de comunidades indígenas, agricultores familiares e quilombolas. Isso implica na produção de um decreto para dupla afetação, com a devida justificativa.

Ocupação Guarani kaiowa – Ocupação urbana – imóvel localizado na Rua Manoelita Chagas Rodrigues Cunha, Bairro Ressaca - lotes 01 a 14 da quadra 33, no município de Contagem – demanda encaminhada para formalização de Acordo. A mesa de Diálogo foi intimada pelo Juízo da comarca de Contagem para uma audiência de conciliação, onde ficou pactuado a suspensão do processo por um prazo de 90 dias, para celebração de um acordo. A Prefeitura de Contagem também estava na audiência e comprometeu-se a participar do acordo que está sendo conduzido para uma permuta de um imóvel do estado/prefeitura com o proprietário.

Ocupação Pátria Livre – Ocupação urbana – imóvel localizado na Pedreira Prado Lopes, no município de Belo Horizonte – demanda encaminhada para formalização de Acordo. Proposta de cessão pelo estado para a prefeitura de BH de um terreno em troca do imóvel ora ocupado. A finalidade do terreno é a construção de casas populares.

Ocupação Gabriel Pimenta – Ocupação urbana – imóvel localizado no município de Antônio Carlos – demanda encaminhada para formalização de Acordo.

Fazenda Ariadnópolis – Ocupação rural – imóvel localizado no município de Campo do Meio – demanda em processo de negociação – Decreto expropriatório Decreto NE nº 365, de 25 de setembro de 2015.

PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E QUALIDADE DO GASTO

1. Planejamento e Orçamento

Necessidade de sanção da Lei Orçamentária Anual 2019 em tempo hábil para as liberações de cota iniciais, ou a definição de diretrizes para liberação de orçamento até a data da publicação. De acordo com a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO), caso a LOA não seja sancionada até o início do exercício, inicia-se a execução orçamentária com limite de 80% de 1/12 das despesas de custeio constantes do projeto da lei. No entanto, algumas regras específicas sobre cada tipo de liberação ainda devem ser definidas.

A elaboração e publicação do Decreto de Programação Orçamentária (DPO) 2019 devem ser realizadas até 30 dias após a sanção da LOA. Nos últimos anos, o DPO foi utilizado como primeira ferramenta para limitação de despesas dos órgãos e entidades do Poder Executivo estadual, e sua elaboração é de extrema importância para o planejamento orçamentário de cada unidade.

Considerando a já anunciada reforma administrativa, que deve acarretar em redução considerável do número de secretarias e entidades, nos primeiros 100 dias de governo será de extrema importância a realização de ajustes na estrutura orçamentária da Administração Pública.

No rol de documentos com previsão legal de entrega por parte do Executivo e que são elaborados pela SCPPO, ainda nos primeiros 100 dias do exercício de 2019 será necessária a elaboração e entrega da Mensagem do Governador à Assembleia Legislativa, nos termos do inciso X do artigo 90 da Constituição do Estado de Minas Gerais, além da elaboração do Balanço Social de 2018, que integra a Prestação de Contas Anual do Governador, nos termos da Lei n°. 15.011, de 15 de janeiro de 2004, que dispõe sobre a responsabilidade social na gestão pública estadual.

No início do ano também é feito o encerramento do monitoramento do PPAG referente ao Exercício 2018, com o consequente envio das bases de dados correspondentes à Assembleia Legislativa de Minas Gerais (ALMG) e ao TCE, nos termos da alínea a, do inciso


VIII, do artigo 9º da Instrução Normativa nº 13 de 2011, além da realização da publicação no site da SEPLAG dos Relatórios Institucionais de Monitoramento do exercício 2018, conforme previsto no art. 11 da Lei 21.968, de 14 de janeiro 2016, que institui o PPAG 2016-2019.

Como o prazo legal para que o Poder Executivo envie à Assembleia Legislativa de Minas Gerais o Projeto de Lei de Diretrizes Orçamentárias – LDO 2020 é o dia 15 de maio de 2019, ao fim do terceiro mês do ano inicia-se o processo de elaboração do documento por parte da SCPPO. Nesse momento são definidas as principais metas para o exercício subsequente, além da especificação dos riscos fiscais e passivos contingentes estaduais. A partir do Sistema Orçamentário (SISOR), a Superintendência capta a previsão de receita dos órgãos e entidades para o ano de 2020 e elabora suas projeções em conjunto com outros órgãos do Estado.

Outro ponto de atenção para o início do exercício será a forma de conduzir a definição das regras adotadas para que os valores de emendas parlamentares sejam ajustados às diretrizes definidas pela já citada Emenda Constitucional nº 96. O projeto de LOA 2019 considerou para a fixação de despesas o valor da Receita Corrente Líquida (RCL) prevista para o exercício de que trata a lei, enquanto a legislação fixa a execução das emendas para o exercício de 2019 em 0,7% da RCL auferida em 2018. Como o número final só será apurado com o ano financeiro fechado, será no início do ano que a SCPPO poderá fixar o valor a ser de fato destinado para as emendas.

Em relação aos principais pontos de atenção relacionados aos trabalhos internos da Superintendência, destaca-se que será necessário iniciar o processo de contratação de empresa para atualização tecnológica e suporte das licenças do software Qlikview, visualizador de dados utilizado pela SCPPO e que gerou grandes avanços nas análises orçamentárias elaboradas pela unidade.

Por fim, considerando que o novo prazo para começo da utilização do GRP Minas pelo governo mineiro será o início de 2020, já nos primeiros dias do exercício 2019 será necessário que a equipe da SCPPO dê continuidade aos testes e homologações referentes aos módulos de programação e alteração orçamentária do sistema.

2. Câmara de Orçamento e Finanças (COF)

Como pontos de atenção para o início do ano, ressalta-se primordialmente a necessidade de revisão ou convalidação da Câmara de Orçamento e Finanças (COF) ou correlata instância de governança central destinada à coordenação das decisões estratégicas que direta ou indiretamente acarretem impacto orçamentário e financeiro, de forma imediata ou a médio e longo prazo. Além disso, há a necessidade de rapidamente revisar ou convalidar os processos atualmente vigentes de organização das tratativas orçamentárias, financeiras e relativas à condução das políticas públicas na nova estrutura administrativa a ser implementada. Mostra-se relevante conhecer, aprimorar e estabelecer formalmente diretrizes para as novas Pastas Governamentais no que se refere a fluxos e procedimentos relacionados à condução das políticas orçamentárias e financeiras, especialmente em relação aos seguintes temas: administração de pessoal; orçamento e finanças, incluindo dentre outros os seguintes subtemas: contratação de terceirizados, serviços de TIC, imóveis, frotas e afins; operações de crédito, parcerias público-privadas, obras e matérias afetas a sociedades de economia mista e empresas controladas direta ou indiretamente.

Tendo em vista a previsão de reforma administrativa, com extinção de Pastas e criação de outras, mostra-se imprescindível zelar pela rápida divulgação e capacitação dos servidores das novas estruturas organizacionais no que se refere aos procedimentos e fluxos supracitados, garantindo a continuidade da execução de rotinas orçamentárias e gerenciais, contratos vigentes e políticas públicas estratégicas tendo em vista o objetivo comum de zelar pela adequada prestação de serviços à sociedade mineira. Por fim, mostra-se relevante acessar as informações disponíveis de forma agregada e organizada na Secretaria Executiva da COF, no que se refere às decisões estratégicas e diretrizes que


vigoraram nos últimos quatro exercícios orçamentário-financeiros. Essas informações mostram-se relevante material para compreensão de pontos de atenção e desafios críticos na condução das principais frentes de atuação da administração pública estadual.

3. Política de Gestão de Convênios de Entrada de Recursos

Necessidade de priorizar, junto à PRODEMGE, a continuidade das tratativas para o desenvolvimento do novo sistema de gestão de convênios de entrada, que concluirá todo o processo de modernização do fluxo da DCGCE. Com esse novo sistema, todo o fluxo de convênios ficará registrado em um único ambiente, que será interligado com o SICONV e o SIAFI, facilitando, assim, todo o processo.

Além disso, mostra-se relevante estabelecer diretrizes para as Pastas Governamentais no que se refere à celebração dos convênios de entrada de recursos fruto das emendas federais destinadas pelos parlamentares no final do exercício de 2018. Tendo em vista a previsão de reforma administrativa, com extinção de Pastas e criação de outras, mostra-se imprescindível zelar pela migração da gestão dos convênios vigentes nessas estruturas, bem como das informações vinculadas a instrumentos em encerramento de vigência, para garantir a organização das informações e disponibilização de documentos comprobatórios para a prestação de contas.

GESTÃO DE PESSOAS

1. Central de Atendimento RH Responde

A Central de Atendimentos - RH Responde está promovendo ações referentes à otimização dos recursos tecnológicos, objetivando o aprimoramento na assertividade das informações prestadas, na qualidade do atendimento e no monitoramento e acompanhamento das atividades desempenhadas na unidade:

Rescisão Contratual consensual com o fornecedor “Net Service” (vencimento em outubro de 2019) acerca da solução de voz adquirida anteriormente (URA (Unidade de Resposta Audível) – da fornecedora CISCO). Tal ação acarretará uma economia financeira e possibilitará a substituição por outra solução mais completa e sem custo financeiro direto, com a adesão ao sistema TAB Control;

Adesão ao sistema TAB Control – solução de voz desenvolvida pela GTIC em parceria com a PRODEMGE, a qual proporcionará um “up grade” de tecnologia, funcionalidades e mecanismos de controle em relação à atual, sem custo direto para a área, uma vez que o sistema já foi customizado para a SEPLAG;

Negociação com a PRODEMGE em relação à aquisição de um sistema de gestão de chamados (PROBPMS - Ferramenta de Automação de Processos de Negócio), o qual acarretará um significativo aumento na qualidade de atendimento aos demandantes – servidores públicos dos órgãos do poder executivo do Estado de MG –, bem como no rastreamento de todo o histórico de eventos relacionados às solicitações realizadas e, também, no monitoramento da performance de atendimento dos atendentes da Central de Atendimento do RH Responde por meio de indicadores de desempenho e relatórios gerenciais;

Ampliação relativa à abrangência de atendimento por parte dos atendentes da Central do RH Responde. Será incorporada à equipe de atendimento a atribuição acerca do agendamento de Perícia Médica, a princípio, das seguintes Regionais da SCSS (Superintendência Central de Saúde do Servidor): Caratinga, Coronel Fabriciano, Diamantina, Uberlândia. Uma iniciativa conjunta realizada pelo NARH e SCSS com o objetivo de otimizar o atendimento ao servidor público e proporcionar ao mesmo uma agilidade e confiabilidade maiores em relação às suas necessidades.


Estão sendo desenvolvidas ações referentes à otimização dos recursos tecnológicos, objetivando o aprimoramento na assertividade de informações prestadas e na qualidade do atendimento presencial:

Posse Eletrônica, processo já mapeado e pronto para ser implantado em 2019. Esta ação proporcionará redução de custo, evitando impressão desnecessária de documentos, volumes físicos de pastas funcionais e redução do tempo de cada servidor atendido pela Central de Atendimento Presencial (CAP). Assim, o processo será tramitado virtualmente, para as unidades responsáveis pela taxação e implantação dos dados no sistema;

Atuar na gestão documental, como roteador de processos de Recursos Humanos, evitando morosidade e recebendo documentos a serem digitalizados e anexados às pastas funcionais virtuais de servidores SEPLAG e da SEEDIF;

Continuar atuando no recebimento de documentos de todos os órgãos do Estado, incrementando mecanismos de correção de rotas, efetuando triagem e distribuindo documentos nas Diretorias da Subsecretaria de Gestão de Pessoas – SUGESP, evitando morosidade, simplificando e garantindo a agilidade na redução no tempo no trâmite dos processos.

2. Cessão de servidores

Reanálise de todos os atos das cessões de servidores da SEPLAG para órgãos e entidades da administração direta ou indireta do Poder Executivo da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios, bem como para os Poderes Legislativo e Judiciário, Tribunais de Contas, Ministérios Públicos, Defensorias Públicas.

3. Demandas sindicais

Análise da pauta principal da categoria representada pelos diversos sindicatos, a maioria possivelmente referente a plano de carreira, renovação de ajuda de custo, recomposição salarial, concurso público e cumprimento de acordos não implementados. A maioria das pautas gera impacto financeiro na folha de pagamento, o que permanece vedado pela Lei de Responsabilidade Fiscal.

Com relação aos processos de liberação de servidor para mandato sindical, cerca de 07 (sete) entidades entram em processo eleitoral nos meses de dezembro/2018, janeiro, fevereiro e março/2019 e devem entrar com pedido de liberação nos órgãos.

4. Extinção da Fundação TV Minas - Cultural e Educativa

Lei nº 22.294/16: a extinção da entidade está condicionada à data da autorização da Presidência da República para transferência da concessão de TV Educativa, fato que ainda não foi concluído. Com a extinção, será necessário analisar os impactos nas carreiras e na alocação dos servidores remanescentes.

5. Política Remuneratória

Manutenção da concessão de benefícios e reajustes assegurados em lei, caracterizados como direitos subjetivos do servidor, tais como progressões e promoções nas carreiras, adicionais por tempo de serviço, adicional de desempenho, atualização de gratificações de desempenho (GEDAMA, GEDIMA, GDPI, etc.), atualização do vencimento básico conforme o salário mínimo vigente e eventuais adequações da remuneração decorrentes de previsão legal ou alteração no teto constitucional remuneratório.


6. Ajuda de Custo

O pagamento de Ajuda de Custo destinada à alimentação do servidor está previsto até 31/12/2018, sendo necessário análise da viabilidade/oportunidade de manutenção desse benefício e definição de novas metas, no que couber.

7. Reestruturação administrativa

Inserção das áreas técnicas de gestão de pessoas na discussão de propostas de reestruturação administrativa, caso existam diretrizes nesse sentido para os primeiros 100 dias de 2019, de tal forma que os impactos de eventuais mudanças na estrutura da administração pública estadual sejam avaliados de forma abrangente, considerando, por exemplo, as possibilidades de realocação dos servidores, as questões remuneratórias e as particularidades das carreiras (atribuições, jornada de trabalho, requisitos de formação, regras de progressão/promoção diferenciadas, etc.).

8. Avaliação de Desempenho

Finalização das pendências relativas ao preenchimento e à notificação da avaliação de desempenho do período avaliatório de 2018: suporte às unidades setoriais de recursos humanos de todos os órgãos/entidades, saneamento de inconsistências identificadas no Sistema de Avaliação de Desempenho (SISAD), emissão de relatórios de status do processo de avaliação de desempenho.

Capacitação dos gestores novatos para execução do processo de Avaliação de Desempenho do próprio gestor e dos servidores que compõem as suas equipes.

Avaliação da implantação da Avaliação por Competências Técnicas da função de Controle Interno junto à CGE, cujo primeiro ano de aplicação foi 2018.

Retomada dos trabalhos junto à Secretaria de Estado de Esportes (SEESP) para definição das regras e procedimentos da avaliação de desempenho por competências técnicas das áreas finalísticas, que participaram do mapeamento em 2018.

9. Desenvolvimento

Continuidade do Concurso “Prêmio Inova Minas Gerais”, com destaque para a criação de mecanismos para ampliar as inscrições e estimular o compartilhamento das melhores práticas.

10. Planejamento da Força de Trabalho

Tendo em vista as implicações da declaração da inconstitucionalidade de grande parte da Lei Estadual nº 18.185, de 04 de junho de 2009, que dispõe sobre a contratação por tempo determinado para atender a necessidade temporária de excepcional interesse público e o fato do governo ter até fevereiro de 2021 para desligar todos os profissionais contratados nesse regime, torna-se urgente:

Propor uma nova lei de contratação temporária, já que esse tipo de provimento, desde que realizado com cautela e de acordo com a legislação, é de extrema importância para a Administração Pública, principalmente para o desempenho de atividades urgentes ou sazonais e que não justificam a ampliação da mão de obra efetiva.

Realizar análise do quantitativo de cargos que terão de ser disponibilizados em concursos públicos visando à substituição de profissionais contratados temporariamente devido à carência de mão de obra efetiva e ao fato de não haver concurso aberto ou com candidatos aptos à nomeação.


Iniciar os trâmites de abertura dos concursos que envolvem inúmeras etapas, como os de Agente de Segurança Penitenciário e Agente de Segurança Socioeducativo.

11. Movimentação de Pessoal da SEPLAG

Prorrogação da validade do concurso da turma 33 do Curso Superior de Administração Pública (CSAP) da Fundação João Pinheiro (FJP) para provimento no cargo efetivo de Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental (EPPGG). O concurso já foi prorrogado uma vez, mas é passível de nova prorrogação por mais 7 meses, a partir de 05/01/2019.

Nomeação dos 36 egressos da turma 32 do Curso Superior de Administração Pública (CSAP) da Fundação João Pinheiro (FJP) para provimento no cargo efetivo de Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental (EPPGG). O concurso já foi prorrogado por duas vezes, ou seja, não cabendo nova prorrogação, e a validade atual é até 19/02/2019.

Importante ressaltar que, como o Estado de Minas Gerais ultrapassou o limite prudencial de Despesa Total com Pessoal (DTP) em relação à sua Receita Corrente Líquida (RCL), as últimas turmas de egressos da Fundação João Pinheiro foram alocadas de acordo com o inciso IV do artigo 22 da Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF), que permite a “(...) reposição decorrente de aposentadoria ou falecimento de servidores das áreas de educação, saúde e segurança”. Neste sentido, as nomeações foram realizadas apenas nas áreas supracitadas.

12. Concursos - Recrutamento e Seleção

Vencimento do contrato n. 1352/2014, em 24/01/2019, celebrado entre o Estado de Minas Gerais, por intermédio da SEPLAG e a PRODEMGE, que tem por objeto a prestação de serviços de informática para a manutenção do Sistema de Gestão de Concursos Públicos – SIGECOP. O referido contrato já foi aditado até o limite permitido pela Lei Federal n. 8666/1993 (60 meses), motivo pelo qual está em andamento processo de celebração de novo contrato entre as partes, com o mesmo objeto (Processo SEI 5140.01.0000157/2018-20).

Vencimento da validade do concurso público regido pelo Edital SES n. 02/2014, em 14/02/2019. O certame ofertou 1.616 vagas para provimento de cargos das carreiras de Especialista em Políticas e Gestão da Saúde (EPGS) e Técnico de Gestão da Saúde (TGS). No total, foram nomeados 497 candidatos entre aprovados dentro das vagas ofertadas em Edital e excedentes. Devido ao cenário fiscal do Estado nos últimos 4 anos e às consequentes vedações impostas pela Lei de Responsabilidade Fiscal, a SES não conseguiu adequar as solicitações de nomeações às condicionantes previstas na Orientação Técnico-Jurídica AGE nº 01/2015.

Vencimento da validade do concurso público regido pelo Edital FHEMIG n. 01/2016 em 09/03/2019, sendo cabível prorrogação por mais 02 anos. O certame ofertou 45 vagas para provimento de cargos da carreira de Médico – Nível III – Pediatria, para exercício no Hospital João Paulo II. Já foram nomeados 108 candidatos.

13. Suporte ao uso do SEI para processos de RH

Suporte ao uso do SEI para processos de RH: Com a publicação do Decreto n.º 47.228, de 04 de agosto de 2017, que dispõe sobre o uso e a gestão do Sistema Eletrônico de Informações – SEI. O SEI!MG também passa a ser o sistema oficial no âmbito do Poder Executivo de Minas Gerais para formação, instrução e decisão de processos administrativos eletrônicos. Destaca-se o art. 1.º da referida legislação, que determina que a ferramenta passa a ser obrigatória a partir do dia 01 de janeiro de 2019 em todos os


órgãos e entidades da administração direta, autárquica e fundacional do Estado. Há uma expectativa de que no início de 2019 ainda haverá necessidade de dar suporte a órgãos e entidades que ainda não tenham migrado os seus processos de RH para o SEI.

15. Saúde do Servidor

Necessidade de Renovação de Contrato e Prorrogação de Processo Seletivo nos três primeiros meses do ano.

Renovação de Contrato Sede (Belo Horizonte) – 1 Fonoaudiólogo Patos de Minas – 1 Médico Perito Ubá - 1 Médico Perito Teófilo Otoni - 1 Médico Perito

Novo Processo Seletivo Uberaba – Há necessidade de novo processo seletivo para contratação 1 Médico

Perito para completar o quadro. Almenara – Núcleo sem médico perito no momento e sem profissional no cadastro de

reserva. Necessidade de novo processo seletivo. Prorrogação do Processo Seletivo 01/2016 para contratação de Psiquiatras, pois vence em

janeiro de 2019 Núcleos Regionais – quadro de pessoal de apoio administrativo Núcleos Regionais que contam somente com Coordenador e estagiários: Almenara e

Diamantina. Núcleos com dificuldades no quadro de administrativos: Caratinga, Coronel Fabriciano e

Uberlândia.


Avaliação das metas de 2018 do Pacto pelo Cidadão, que é o atual instrumento de contratualização de desempenho do Governo de Minas Gerais. A vigência do instrumento é até 31 de dezembro de 2018 e, após cada período avaliatório acordado (anual), deverá ser feita a avaliação da execução das metas e ações pactuadas para o período de referência, neste caso 2018. A avaliação será realizada pela Comissão de Acompanhamento e Avaliação composta por 3 representantes da SEPLAG.

Definição de novo instrumento de contratualização de metas para o Estado, tendo como fundamento a Constituição Estadual - Art. 14 que dispõe no “§10 - A autonomia gerencial, orçamentária e financeira dos órgãos e das entidades da administração direta e indireta poderá ser ampliada mediante instrumento específico que tenha por objetivo a fixação de metas de desempenho para o órgão ou entidade”. A celebração deste instrumento permite aos órgãos e entidades prerrogativas em função da ampliação da sua autonomia gerencial, orçamentária e financeira, tais como: I - alteração dos quantitativos e a distribuição dos cargos de provimento em comissão, das funções gratificadas e das gratificações temporárias estratégicas, conforme disposto em decreto regulamentar específico, desde que observado o limite já definido para o órgão e entidade, II - admissão de estagiários conforme limites de quantitativo e de valor da bolsa de estágio definidos pela COF.

Avaliação final dos Planos de Metas e Indicadores (PMI) referentes ao exercício de 2018, publicados em resoluções de 13 órgãos e entidades (IPEM, Loteria do Estado de Minas Gerais - LEMG, Sistema de Transportes e Obras Públicas - SISTOP, Universidade do Estado de Minas Gerais - UEMG, UNIMONTES, Escola de Saúde Pública - ESP, FCS, FHEMIG, FUNED, HEMOMINAS, IMA, IPSEMG, SES), para pagamento da ajuda de custo específica com valores diferenciados. Esta avaliação deve ser realizada no início de janeiro de 2019 pela Comissão de Acompanhamento e Avaliação, composta por 1 representante da SEPLAG; 1 representante da Secretaria de Estado de Fazenda - SEF; e 1 representante da Advocacia Geral do Estado – AGE. É baseada no Relatório de


Execução e nas fontes de comprovação disponibilizados pelos órgãos e entidades, conforme disposto em Resolução COF nº 04, de 07 de maio de 2018.

Definição do Plano de Metas e de Indicadores (PMI) referente ao exercício de 2019, tendo como fundamento o Decreto n° 47.326, de 28 de dezembro de 2017, que estabelece as normas gerais para a concessão de ajuda de custo para as despesas de alimentação ao servidor público em efetivo exercício no órgão ou na entidade cuja jornada de trabalho seja igual ou superior a seis horas. Conforme § 1º do Art. 4º “a concessão do benefício (...) somente ocorrerá quando for vinculada a metas concretas, pré-estabelecidas, aprovadas pela COF e pactuadas anualmente com previsão de prazos para o seu atingimento”.

Conforme determina o Artigo 231 da Constituição Estadual, deverá ser estabelecido e executado o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – PMDI, instrumento de planejamento de longo prazo que, no Estado de Minas Gerais, permite que a estratégia proposta pelo governo seja norteadora dos Programas e dos Projetos/Ações do Estado para os processos de planejamento de médio prazo (Planejamento Plurianual de Ação Governamental – PPAG) e curto prazo (LDO e LOA) durante das revisões anuais do instrumento. Sob a coordenação da SEPLAG e da Fundação João Pinheiro (FJP), o PMDI 2016-2027 foi revisto em 2015 e aprovado conforme Lei Estadual nº 21.967, de 12 de janeiro de 2016, visando, sobretudo, promover um modelo de desenvolvimento socioeconômico sustentável para Minas Gerais, integrado e tecnológico, reduzindo as desigualdades regionais. Fica a necessidade de análise sobre a oportunidade e conveniência de sua revisão.

Monitoramento final das entregas prioritárias do Governo de Minas Gerais, encerrando mais um ciclo anual de políticas públicas estratégicas. As entregas prioritárias possuem uma metodologia diferenciada de planejamento e acompanhamento e, por meio da realização de reuniões de monitoramento mensal junto aos órgãos e entidades e da ferramenta MG Planeja, tem-se uma sistemática de governança para o alcance das metas.

Tendo em vista o disposto nos arts. 106 e 107 da Lei Estadual nº 23.081, de 11 de agosto de 2018, que dispõe sobre o Programa de Descentralização da Execução de Serviços para as Entidades do Terceiro Setor, até fevereiro de 2019 (180 dias contados após a sanção da lei) tem-se como agenda: Celebração de Contratos de Gestão que irão suceder os Termos de Parceria com objeto que

envolva tipicamente a prestação continuada de atividades e de serviços de relevância pública. Nesta agenda se inclui somente a Celebração do Contrato de Gestão da SESP que executa a Política de Prevenção Social à Criminalidade;

Aditamento dos Termos de Parceria que continuarão vigentes sob este formato, trazendo as novas regras e normas da legislação de 2018. Nesta agenda se inclui a Celebração do Termo de Parceria da Fundação Estadual do Meio Ambiente (FEAM) que presta apoio à política de resíduos sólidos urbanos; do Termo de Parceria da SEESP que executa os Jogos Escolares de Minas Gerais; do Termo de Parceria do Instituto Estadual do Patrimônio Histórico e Artístico (IEPHA) (apoio às ações de requalificação e promoção do patrimônio cultural e histórico); do Termo de Parceria da Fundação Clóvis Salgado (FCS), que apoia a execução da Orquestra Sinfônica de Minas Gerais - OSMG, do Coral Lírico de minas Gerais - CLMG e da Companhia de Dança Palácio das Artes – CDPA; do Termo de Parceria da FCS que apoia as ações de Artes Visuais, do Audiovisual e dos Eventos Culturais Artísticos; e do Termo de Parceria que realiza ações que potencializem a formação oferecida pelo Centro de Formação Artística e Tecnológica (CEFART).

Publicação do edital referente ao processo de seleção pública para celebração do Contrato de Gestão cujo objeto abarcará a execução das atividades da Orquestra Filarmônica de Minas Gerais e possibilidade da gestão de equipamentos existentes no Centro de Cultura Itamar Franco. Tendo em vista a vigência de apenas 180 dias do Contrato de Gestão da Secretaria de Cultura (SEC) que será celebrado ainda em 2018, será necessário planejar uma seleção pública para este fim, podendo-se inclusive rever o escopo do objeto atual.

Priorização dos serviços e planejamento das ações de transformação e simplificação a serem desenvolvidas, a partir do Diagnóstico de Serviços e das diretrizes de governo, visando atender às


normas da Política de Simplificação e gerar melhorias nos serviços prestados pelos órgãos e entidades, considerando sua criticidade e impacto para os usuários dos serviços públicos.

Regulamentação da forma de funcionamento dos comitês de governança da política de simplificação.

Planejamento e realização dos módulos do Programa de Formação de Agentes de Simplificação. Definição e implantação do modelo de avaliação continuada de serviços públicos. Definição e detalhamento da estrutura orgânica da administração pública do Poder Executivo do

Estado e consolidação das normativas necessárias (leis e decretos) para sua implementação. Definição do portfólio de processos críticos que devem ser alvo de projetos de

otimização/simplificação, visando maior eficiência e efetividade na utilização dos recursos. Definição do portfólio de projetos de inovação. Definição e planejamento das ações do Grupo de Trabalho de Apoio aos Municípios (GTAM) de

Minas Gerais que serão realizadas. Articulação com os órgãos do Governo para a nova atuação do Grupo de Trabalho de Apoio aos

Municípios. Divulgação para os municípios da Política de Simplificação.


Carteira de projetos de PPPs e Concessões: Divisa segura: Publicação do Edital de Licitação. Projeto realizado em sinergia com o

setor de Gestão Logística e de Governança Eletrônica e Telecomunicações. Rota Lund: Publicação da Consulta Pública. Escolas Estaduais: Publicação do Edital de Licitação. Hospitais da FHEMIG: Publicação da Consulta Pública.

Análise para implementação do Plano de Concessão de Aeroportos de Minas Gerais que compreenderá 5 projetos para concessão (PPP) capazes de alavancar investimento privado para importantes aeroportos regionais do Estado. Recursos captados junto ao governo dos Estados Unidos, por meio da USTDA – United States Trade and Development Agency (US$ 481.225,00) viabilizaram a contratação de consultoria especializada em concessões no setor aeroespacial, pra realização do “Plano de Fomento à Infraestrutura Aeroportuária Regional”, a ser entregue em dezembro/18 compreendendo: estudo de 19 aeroportos de Minas Gerais, dos quais cinco serão priorizados para análise de viabilidade econômica e modelagem financeira de parcerias ou concessões; estudos de mercado e demanda para passageiros e carga; necessidades de adequação da pista, pátio, terminais e tipos de operação; análise ambiental; e análise de impacto econômico.

Acompanhar a execução de R$ 89.784.788,95 em recursos de operação de crédito do Banco do Brasil aprovados para o Plano de Obras em execução.

Cuidar da conclusão do processo de prestação de contas de R$ 1.064.718.019,72 em recursos do Banco do Brasil.

Prorrogar os contratos do BNDES para viabilização a utilização de R$ 311,5 milhões das operações em novos projetos.

Renovação do Termo de Cooperação Técnica com o ICLEI – Governos Locais pela Sustentabilidade. Definição da carteira de projetos em parceria com a AFD. Continuidade do processo de prospecção junto ao Reino Unido de recursos para projetos

estratégicos do Estado.

UNIDADES DE ATENDIMENTO INTEGRADO - UAIS

Alteração do modelo de Gestão da UAI Pouso Alegre para PPP, prevista para 18/02/19. Alteração do modelo de Gestão da UAI Curvelo para PPP, prevista para 18/03/19. Encerramento das atividades UAI Barbacena, devido ao elevado custo para reinstalação em outro

endereço. Prefeitura está solicitando devolução do imóvel onde funciona atualmente a UAI daquele município.


Alteração do modelo de Gestão da UAI Praça Sete para PPP (tratativas em andamento).

VOLUNTARIADO

Publicação de Alteração do Decreto Estadual nº 47.074, de 01 de novembro de 2016, que dispõe sobre a Política Estadual de Fomento ao Voluntariado Transformador.

Publicação Regimento Interno do COMREDE (Comitê Gestor da Rede de Voluntariado). Publicação Resolução Conjunta da Coordenação Executiva da Política. Gestão e análise de feedback dos usuários e melhoria da Plataforma Online. Análise e aprovação de Planos de Programa de Voluntariado, para formalizar a adesão de

órgãos e entidades do poder executivo estadual (ex: FHEMIG, Fundação Caio Martins - FUCAM, SEESP, AGE) à REDE.

Definição das próximas ações junto ao COMREDE e à Coordenação Executiva e aprovação das normativas pendentes.

Captação de empresas parceiras da REDE. Realização de evento de lançamento da Plataforma para a sociedade civil.

GESTÃO LOGÍSTICA

1. Contratos Vigentes e Recursos Financeiros necessários no 1º Trimestre

1.1 Para manutenção dos serviços destinados à CAMG para provimento de veículos, correios, protocolo e mensageria de correspondências, ilha central de digitalização SEI:

Ação Orçamentária 2099 – Gestão e Operação da Cadeia Logística

Ação Orçamentária 2039 – Gestão e Modernização da Frota de Veículos

ASSPROM IPIRANGA

CONTRATO 9049693/2015 VALOR DO 1º

TRIMESTRE 2019 CONTRATO 9042770/2015

VALOR DO 1º TRIMESTRE 2019

CNPJ 19.201.128/0001-

41 R$ 1.219.193,10 CNPJ

33.337.122/0001-27 R$ 105.899,50

PROCESSO 1501558 433 2015 PROCESSO 1501558 275 2015

CORREIOS UNIDATA




CNPJ 34.028.316/0015-

09 R$ 857.499,99 CNPJ

26.179.697/0001-01 R$ 150,00


MGS GESTÃO DOCUMENTAL LOCALIZA SEDAN/VAN/MONOVOLUME




CNPJ 33.224.254/0011-

14 R$ 975.000,00 CNPJ

16.670.085/0001-55 R$ 108.070,56


MGS CORPORATIVO ADMINISTRATIVOS LOCALIZA HACTH


TRIMESTRE 2019


TRIMESTRE 2019

CNPJ 33.224.254/0001-

42 R$ 775.657,14

CNPJ

16.670.085/0001-55

R$ 93.889,29 PROCESSO 1501558 089

2016

PROCESSO 1501558 10/2016


MGS CORPORATIVO FROTA E BOLSA DE MATERIAIS


TRIMESTRE 2019

CNPJ 33.224.254/0001-

42 R$ 767.056,35

PROCESSO 1501558 89/2016

TOTAL DA 2099 R$ 3.827.350,23 TOTAL DA 2039 R$ 1.075.065,70

TOTAL GERAL R$ 4.902.415,93

1.2 Para manutenção do Sistema Integrado de Administração de Materiais e Serviços –

SIAD-MG, do Portal de Compras - MG e integrações com outros sistemas

Ação Orçamentária 2156 Ação Orçamentária 2156

PRODEMGE – Hospedagem de Sistemas SIAD – Portal de Compras

PRODEMGE – Manutenção de Sistemas – SIAD/SIRP/CAGEF




CNPJ 16.636.540/

0001-04 R$ 2.650.000,00

CNPJ 16.636.540/

0001-04 R$ 350.000,00

PROCESSO 1501560 85/2016 PROCESSO 1501560 07/2017

Ação Orçamentária 2156 Ação Orçamentária 2156

SERPRO – Consulta CPF/CNPJ/CND e Emissão de CNDs FUNDEP/Synergia – Aprimoramento Tecnológico e

novas funcionalidades do sistema do Portal de Compras




CNPJ 33.683.111/

0001-07 R$ 13.000,00 CNPJ

18.720.938/0001-41 R$ 1.050.000,00

PROCESSO 1501560 28/2017 PROCESSO 1501560 02/2018

TOTAL R$ 4.063.000,00

2. Processos de contratação em andamento ou a serem concluídos

2.1 Contratação do serviço de gerenciamento dos abastecimentos dos veículos oficiais nos postos próprios do Estado, localizados em imóveis sob responsabilidade da PMMG, CBMMG e PCMG

Os procedimentos para a nova contratação já estão em andamento, pois os contratos vigentes vencem em 18/02/2019 e não há mais possibilidade de prorrogação, sendo imprescindível a realização de nova licitação, já que esse contrato atende a aproximadamente 80% da demanda por combustível dos diversos órgãos e entidades do Governo Estadual.

2.2 Contratação de prestador de serviços para fornecimento das placas para veículos

oficiais

Atualmente, as placas oficiais e de segurança para os veículos do Governo de Minas Gerais são produzidas pela Polícia Civil de Minas Gerais – PCMG, porém a sua fábrica não passará por adequações para fabricação de placas no modelo Mercosul (Resolução do Conselho Nacional de Trânsito - CONTRAN nº 729, de 06 de março


de 2018). Sendo assim, é imprescindível realizar a contratação de prestador de serviços para produzir as placas oficiais e de segurança.

2.3 Trâmites para publicação do Contrato Corporativo DPVAT 2019

Esse contrato corporativo atende a toda Administração Direta, Autárquica e Fundacional do Poder Executivo e abarca tanto o pagamento1 do seguro DPVAT (Seguro Obrigatório de Danos Pessoais Causados por Veículos Automotores de Via Terrestre) dos veículos, que já compõem a frota estadual, para renovação do licenciamento quanto o pagamento para os veículos que forem incorporados à frota ao longo do exercício.

2.4 PPP Divisa Segura

Parceria Público-Privada para delegação, por meio de concessão de serviços públicos na modalidade administrativa, da prestação de serviços de implantação e operação de solução tecnológica que abranja captura, transmissão, armazenamento e tratamento de dados de veículos e cargas que trafeguem pelas malhas rodoviárias do Estado. Trata-se de projeto estratégico sobretudo no que diz respeito a controle tributário, além das políticas de operação viária, controle sanitário e segurança pública do Estado de Minas Gerais. Projeto realizado em sinergia com o setor de Acompanhamento de Investimentos Estratégicos e de Governança Eletrônica e Telecomunicações.

2.5 Concorrência Internacional para Venda de Aeronaves

O Comando de Aviação do Estado (Comave), sob responsabilidade da PMMG, solicitou apoio da Subsecretaria de Gestão Logística para realização de licitação para venda de avião a jato bimotor Learjet. O processo já está em andamento e espera-se publicar a concorrência ainda neste ano. Sendo assim, será necessário efetuar as ações para realização da fase externa, bem como o acompanhamento da baixa patrimonial, caso a licitação tenha êxito.

2.6 Contratação das soluções tecnológicas aprovadas no projeto FIEMG LAB (1ª Etapa)

A Subsecretaria de Gestão Logística, em parceria com a Secretaria de Estado de Fazenda (SEF), realizou o evento “SEPLAG Challenge”, no qual foram apresentados “problemas” na gestão governamental, em especial de itens de patrimônio, com possibilidade de soluções tecnológicas propostas pelo público externo, no âmbito do projeto de aceleração de start-ups da Federação da Indústria do Estado de Minas Gerais (FIEMG Lab). Para os 100 primeiros dias de governo, fica a agenda de iniciar a implantação do Plano de Gestão da Mobilidade dos Servidores, com a implantação dos projetos de Compartilhamento de Veículos Administrativos em 39 (trinta e nove) municípios e de Rede de Serviços de Transportes. Tais projetos podem viabilizar uma receita de alienação da ordem de R$ 9,34 milhões e de economia com manutenção e locação de veículos da ordem de R$2,7 milhões no primeiro ano da implantação, gerando economia potencial de R$ 2 milhões nos anos seguintes após estabilização.

2.7 Registros de Preços (RPs) de itens rotineiros

A listagem a seguir refere-se às atas de RPs geridas pela Central de Compras que atendem a vários órgãos e entidades do Poder Executivo Estadual, e em alguns casos também aos municípios, e que encerrarão a sua vigência nos 100 (primeiros dias de 2019. Todas as aquisições abaixo elencadas já tiveram o processo iniciado e, caso não sejam efetivadas, é provável que ocorra desabastecimento. Frisa-se que a estratégia de centralização evita esforços desnecessários de repetições de compra e promove ganho em negociações com o mercado:

Compra Central de Medicamentos Compra Estadual de Medicamentos e Insumos Básicos

1 Pagamento para renovação do licenciamento deve ser realizado até o último dia útil do mês de março.


Compra Central de Insumos Odontológicos Compra Central de Insumos de Laboratório Compra Estadual de Bolsas de Ostomia e Colostomia Compra Estadual de Insumos para as Unidades Prisionais Compra Estadual de Materiais e Utensílios de Conservação e Limpeza Compra Estadual de Material de Escritório Contratação de Serviço de suporte técnico aos usuários de microinformática, reprografia,

telefonia e rede local, por meio de Central de Serviços (Service Desk) Compra Estadual de Computadores e Notebooks Compra Central de Certificado Digital: contratação corporativa para fornecimento de

Certificado Digital para os gestores públicos; Compra Estadual de Desfibriladores Externos Automáticos

CIDADE ADMINISTRATIVA

Estacionamentos: Concessão de uso, não onerosa, mediante contrapartida, envolvendo os estacionamentos externos da Cidade Administrativa. O contrato não chegou a ser assinado, pois em 20 de abril de 2017 foi expedida uma liminar pelo Tribunal de Justiça de Minas Gerais (TJMG) ordenando à autoridade coatora a se abster de assinar o contrato administrativo com a licitante vencedora, e a licitação foi revogada. Novo Termo de Referência está em fase de construção.

Conclusão do processo de digitalização dos documentos de 32 órgãos e entidades na Ilha Central de Digitalização – CAMG e distribuição interna pelo ponto focal.

Contrato CEMIG Distribuição S/A: Prorrogação da vigência do Contrato de Uso de Sistema de Distribuição – CUSD e à Compra de Energia Regulada – CCER da Cidade Administrativa, celebrado com a empresa CEMIG Distribuição S.A. O referido contrato foi formalizado em dois termos: um para o uso de sistema de distribuição – CUSD e outro para a compra de energia regulada – CCER, mas cadastrado em um único registro no Portal de Compras visando tornar sua gestão mais dinâmica. A cláusula de prorrogação prevê a renovação da vigência do contrato de forma automática a cada 12 meses até o limite de 60 meses. Contudo, é necessária a formalização da prorrogação da vigência para inclusão do prazo no Portal de Compras, bem como a previsão de orçamento para liquidação das faturas desse período.

Contrato de Circuito Fechado de TV: Processo SEI 1500.01.0008491/2018-09, onde consta uma Nota Jurídica com ressalvas e recomendações que deverão ser providenciadas.

Apólice de seguro: Elaboração do termo de referência com várias ressalvas técnicas emitidas pela Subsecretaria de Gestão Logística. Diversas empresas foram procuradas para realização da apólice, porém apenas o Banco do Brasil demostrou interesse.

Aquisição de desfibriladores: O edital está próximo de ser publicado para aquisição do maquinário com previsão entre dezembro/2018 e janeiro/2019.

Acessibilidade (Sinalização): Adequação da sinalização da Cidade Administrativa, conforme decisão judicial do Ministério Público Federal (MPF) para acessibilidade universal. Encontra-se na Diretoria de Logística e Aquisições - DLA para solicitação de orçamento.

Contrato de Jardinagem: Encaminhado pela DLA ao setor jurídico em 16 de outubro de 2018. Aquisição de materiais para jardinagem: Encontra-se na DLA para providência da aquisição. Aquisição de gasolina para roçadeiras de jardinagem: Está pendente na DLA para assinatura do

contrato. Controle de Pragas: Encaminhado pela DLA ao setor jurídico em 24 de outubro de 2018 para

renovação. Biopragas Controle de Vetores e Pragas Urbanas Ltda. Término da vigência em 20 de

dezembro de 2018. Higienização dos carpetes visando à humanização e ao cuidado com a saúde do servidor,

realizado pela segunda vez desde a construção da CA. Pregão aberto em 30 de outubro de 2018, porém foi publicado edital errado e o mesmo teve que ser anulado. Encontra-se na DLA para realização de novo pregão.


Associação de reciclagem: Após análise jurídica, o processo encontra-se na DLA para providências desde 19/03/2018.

Controle populacional (capivaras): Há possibilidade de execução no início do ano de 2019 em parceria com o IEF, que está instruindo todo o processo.

Contrato de Concessão onerosa de uso de área destinada à exploração de serviço de restaurante: MM Lanches Ltda. Término da vigência em 12/03/2019. Em curso a elaboração do termo de referência para uma nova contratação.

Rateio de Despesa: Encaminhar os relatórios de rateio das despesas com a CAMG para os órgãos e entidades envolvidos, até o último dia útil do mês.

Acordos de Cooperação Técnica e Financeira celebrados entre a SEPLAG, a SEE e a SES para acobertamento das despesas de serviços disponibilizados pela CAMG proporcionais à ocupação destas secretarias no complexo: Fazer os aditivos dos Acordos – TA e atualizar os Planos de Trabalhos em janeiro de 2019. Envio para consulta na AJA em Dezembro/2018 e conclusão em Janeiro/2019. Elaborar até o final de abril de 2019 a prestação de contas referente à 6ª etapa/2018 dos acordos.

Abertura dos empenhos da SES e SEE referente aos acordos acima mencionados e Fonte 60.


Publicar o novo Registro de Preços de Computadores e Notebooks. Assinar o contrato do Suporte de TIC (Service Desk) dos usuários da Cidade Administrativa. Avaliação da substituição da Base Integrada do Cidadão (BIC) pelo novo Sistema Informações

Policiais Web para acesso aos dados do Cidadão. Publicar a nova licitação da Rede IP (Internet Protocol) Multisserviços do Estado de Minas

Gerais. Publicar Resolução SEPLAG determinando a adoção do modelo de contratação centralizada,

instituído pelo Decreto nº 46.944, de 29 de janeiro de 2016, para as contratações dos serviços de Rede PRODEMGE – Serviço de Integração à Rede Governo realizadas junto à Companhia de Tecnologia da Informação do Estado de Minas Gerais – PRODEMGE.

Obrigatoriedade de utilização do SEI! para todos os órgãos e entidades da administração direta, autárquica e fundacional do poder executivo a partir de 1º de janeiro de 2019, conforme Decreto Estadual 47.228/2017.

Pelo motivo acima exposto, o Sistema de Gestão de Documentos – SIGED, atual sistema de protocolo, ficará disponível apenas para consulta, trâmite de objetos ou documentação sigilosa.

Execução dos projetos técnicos para aprovações de locais para a retransmissão do sinal Digital da Rede Minas.

Elaboração do edital para a contratação do Serviço de Infraestrutura de Rede para a Retransmissão de Sinal Digital (RTVD) em 100 municípios do Estado de Minas Gerais.

Renovação dos Termos de Convênio assinados junto às prefeituras para a cessão gratuita de uso de bens públicos necessários para a retransmissão do sinal da Rede Minas.

Definir o modelo de gestão das infraestruturas de telecomunicações e radiodifusão (torres, energia, acesso).

Elaboração de Termos de compartilhamento de infraestrutura entre prefeituras e órgão do Estado para prestação de serviços de Telecomunicações e Radiodifusão.

Publicação do formulário de coleta de dados, que será encaminhado às prefeituras do Estado de Minas Gerais, com o intuito de recolher informações sobre a situação do serviço de telefonia móvel e informações sobre localidades sem a cobertura do referido serviço.


DESAFIOS E OPORTUNIDADES

GESTÃO E CONTROLE INTERNOS Realizar ações de Educação Orçamentária dentro da Secretaria para que haja maior

conscientização dos servidores e melhora na qualidade do gasto público (cursos internos, conduzidos pela Superintendências de Planejamento, Gestão e Finanças (SPGF), sobre a execução orçamentária da despesa, orçamento e finanças e a disponibilização de cartilhas e manuais sobre a matéria).

Quitar o relevante passivo financeiro existente em aberto, além dos encargos financeiros decorrentes da perda dos prazos de pagamento, considerando o o cenário fiscal e financeiro do Estado de Minas Gerais, comprovado por meio do Decreto de Calamidade Financeira nº 47.101, de 05 de dezembro de 2016.

Aprimorar o controle das despesas públicas, da execução financeira e da celebração de convênios e termos de parceria, através de ferramentas integradas de gestão, como o Sistema SPGF Digital e as novas plataformas centrais de Governo (SEI, GRP, etc.).

Lançamento do Plano de Integridade específico da SEPLAG, em âmbito interno, com o intuito de promover um conjunto de ações para promover a cultura da ética, integridade, transparência e necessidade de prestação de contas, com ênfase no fortalecimento e aprimoramento da estrutura de governança, da gestão de riscos, da aplicação efetiva de códigos de conduta ética e da adoção de medidas de prevenção de atos ilícitos.

Realização de um curso de apuração e prevenção de ilícitos administrativos no âmbito da SEPLAG.

COLEGIADOS E GRUPOS CAISANS:

Implantar e monitorar o IV Plano Estadual de SANS. Elaborar o V Plano de SANS (2020-2023) a partir da experiência do IV Plano. Fomentar e orientar a implementação dos componentes do SISAN em âmbito municipal, e por

consequência, ampliar o número de municípios aderidos ao Sistema. De acordo com o Plesans, garantir no mínimo 40 (quarenta) municípios aderidos ao SISAN.

Acompanhar e orientar os órgãos governamentais sobre a execução do IV Plano Estadual de SANS.

Fortalecer parceria realizada com MPMG e Associações de Municípios. Disponibilidade de recursos do convênio firmado entre SEPLAG e Ministério do

Desenvolvimento Social e Agrário (MDSA) para ações que vão de encontro aos desafios apontados.

Realização de 17 Conferências Regionais. Realização da 7ª Conferência Estadual de Segurança Alimentar e Nutricional.

Mesa De Diálogo e Negociação Permanente com Ocupações Urbanas e Rurais

Reunir-se com todos os atores envolvidos no conflito, pois, em muitas situações, o proprietário de uma terra ocupada por terceiros sem autorização prévia utiliza-se de argumentos jurídicos para a retirada forçada dos ocupantes.

A mediação de conflitos pode gerar diversas oportunidades, como a busca de soluções alternativas de moradia adequada prévias à execução do despejo e apresentação de sugestões de anteprojetos de lei e outras normas. O relacionamento com diversos atores possibilita à Mesa de Diálogo conhecer as demandas dos atores em conflito, estreitando laços com os agentes dos poderes judiciário, executivo e legislativo.

PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E QUALIDADE DO GASTO Recuperação da credibilidade da LDO como instrumento de planejamento fiscal de médio

prazo por meio da qualificação das memórias e metodologias de cálculo e transparência das


premissas que suportam as previsões de receitas e despesas, as metas fiscais e os possíveis impactos de riscos fiscais.

Divulgação de dados primários em formato aberto relativos à elaboração e execução física e orçamentária.

Divulgação de relatórios analíticos que apresentem informações consistentes e comparáveis ao longo do tempo, conciliadas com outras fontes de informação relevantes.

Analisar a viabilidade financeira e caminhar para a disponibilização do acesso à equipe do orçamento e finanças dos órgãos/entidades dos painéis de acompanhamento da execução orçamentária e financeira (Relatório Operacional) já construídos no Qlikview e consumidos internamente pela equipe central da SEPLAG.

Criação de Painel de Planejamento e Monitoramento que possibilite a consulta tanto da evolução das metas e dos indicadores quanto da execução física e orçamentária dos programas e ações do PPAG para acompanhamento conforme interesse do usuário.

Criação do “PPAG Cidadão” que permitirá ao cidadão conhecer o PPAG de maneira intuitiva e amigável.

Avançar no acompanhamento setorial dos órgãos/entidades do Estado, desenvolvendo novas metodologias e painéis, que consolidem e relacionem os dados contratuais, orçamentários e financeiros com informações qualitativas sobre as principais atividades, entregas e metas de médio e longo prazo, bem como arcabouço legal e indicadores que ajudem a mensurar a relação custo e eficiência das principais políticas públicas. Além disso, captar demandas dos órgãos e entidades e auxiliá-los na construção de painéis específicos de acompanhamento.

Automatizar a elaboração do Relatório Institucional de Monitoramento e da Avaliação Anual do PPAG e produzi-los internamente. Atualmente os relatórios são elaborados, em parte, pela PRODEMGE.

Ampliar o quantitativo de técnicos responsáveis pela manutenção e desenvolvimento da tecnologia da informação já utilizada, bem como para utilização de novas ferramentas. Esta ampliação pode se dar tanto por meio da captação de novos membros quanto pela capacitação e treinamento daqueles que já fazem parte da equipe.

Realizar estudo sobre o papel que algumas despesas têm na arrecadação dos órgãos e entidades, procurando mensurar o impacto que a variação da execução pode ter na entrada de recursos.

Fazer o levantamento de margens para contingenciamento de despesas, objetivando reduzir, ainda que marginalmente, os problemas sentidos pelo cenário fiscal enfrentado por Minas Gerais;

Agendar visitas técnicas em outros Estados e na União para aprimorar o conhecimento técnico sobre planejamento e orçamento, além da realização de cursos na área de planejamento, orçamento e TIC.

Objetivando dar maior transparência e coerência dos instrumentos de planejamento ao que foi divulgado e idealizado no momento das eleições, acredita-se que a realização de estudos no sentido de aprimorar a compatibilização do Plano de Governo com o PPAG serão de extrema importância para a população.

Aprimorar o processo de elaboração do PPAG para que este sirva de fato à orientação dos órgãos, como instrumento de médio prazo, na elaboração de seus orçamentos e planejamentos anuais.

Com vistas a dar maior transparência e facilidade de entendimento em relação aos projetos e atividades constantes do PPAG, é necessária realização de estudo de viabilidade sobre a utilização do subprojeto/subatividade.

Realizar treinamento com os técnicos das áreas de orçamento e finanças para utilização dos módulos do GRP.

Incluir as funcionalidades do SIGPLAN e do SISOR no GRP modernizando os sistemas de orçamento e de planejamento de Minas Gerais.

Ampliar e aprimorar continuamente a utilização da ferramenta de Business Intelligence - BI Qlikview pela Secretaria Executiva da COF; viabilizando de forma célere, eficaz e eficiente, a organização das informações, e em sequência, a produção de conhecimento que contribua


para a melhoria no processo de tomada de decisão estratégica pelos titulares das Pastas Governamentais. A utilização dessa ferramenta pela Secretaria Executiva da COF demanda exclusivamente a continuidade e expansão da disponibilização de licenças de uso; viabilizando de forma atualizada e instantânea informações que contribuem com a excelência gerencial.

Desenvolver e colocar em funcionamento o novo Sistema de Gestão de Convênios de Entrada. Publicação bimestral, pela DCGCE, no site da SEPLAG (ou em outro ambiente mais adequado),

de relatório de todos os convênios de entrada do Estado, com informações constantes no Painel de Convênios e enviadas pelos órgãos no monitoramento realizado pela DCGCE. Isso facilitará o acompanhamento da DCGCE, uma vez que incentivará os órgãos a enviar as devidas justificativas para os pontos críticos dos convênios. Seria ideal, também, que houvesse alguma sanção àqueles órgãos que por acaso não repassem as informações para o monitoramento da DCGCE.

Sanção ao órgão ou entidade que ficar inadimplente junto à União. A inclusão de um órgão no Serviço Auxiliar de Informações para Transferências Voluntárias (CAUC), na maioria das vezes, bloqueia todo o Estado a celebrar convênios com a União.

Alteração do decreto da DCGCE, colocando a pré-qualificação dos projetos e a autorização da instância superior como item obrigatório para envio das propostas dos órgãos no SICONV. Atualmente, como o decreto não está nesse sentido, muitos órgãos apenas enviam os convênios para análise após o envio da proposta no SICONV. Isso dificulta muito o processo, uma vez que a DCGCE identifica várias inconsistências nos projetos, que possivelmente irão gerar problemas na execução e prestação e contas do convênio, e os órgãos não tem a opção de alterar a proposta, que, muitas vezes, já foi até aprovada no SICONV.

Sanção ao órgão ou entidade que celebrar convênios sem realizar a pré-qualificação do projeto.

Desenvolver uma política de compras no Estado de Minas Gerais voltada para as compras realizadas com recursos de convênios, tendo em vista ser uma das etapas do processo com mais gargalos.

Desenvolver uma política ambiental para atendimento às obras do Estado com recursos de convênios, tendo em vista a ser uma das etapas do processo com mais gargalos.

GESTÃO DE PESSOAS 1. Melhorias na Central de Atendimento do RH Responde

Promover, de acordo com a realidade e necessidade da Central de Atendimento do RH Responde, acordos de cooperação técnica com outro ente público que possam agregar valor à rotina diária de trabalho da equipe, com o objetivo de gerar aos clientes (servidores, ex-servidores e pensionistas) uma melhoria na qualidade do atendimento e resolução dos seus questionamentos, com uma redução significativa de investimento financeiro ou a isenção de custo para a SEPLAG.

2. Ponto Digital

Sendo um programa gratuito desenvolvido pela própria Diretoria de Central de Gestão de Tempos/SUGESP, a implantação do Ponto Digital para todos os servidores do Estado impactará diretamente na folha de pagamento, tornando-a positiva e assertiva em relação à realidade de presença. Será um enorme desafio incluir toda a malha de professores, agentes penitenciários e funcionários da FHEMIG no Ponto Digital, pois esse universo representa cerca de 150 mil servidores.

3. Dialogar com entidades sindicais

Manter o diálogo com os representantes dos servidores e alinhar o discurso do Governo eleito com as prováveis pautas referente a plano de carreira, renovação de ajuda de custo, recomposição salarial, concurso público e cumprimento de acordos não implementados em um cenário de vedação pela LRF que impossibilita impacto financeiro.


4. Política Remuneratória

Continuidade da elaboração e tramitação de normas para regulamentação do cumprimento da jornada de trabalho e do controle de frequência dos servidores, por meio de decretos e resoluções da SEPLAG, mediante aproveitamento do material produzido pelo Grupo de Trabalho instituído para revisão da Resolução SEPLAG nº 10/2004 e das minutas de atos normativos elaboradas pela SEPLAG/ Superintendente Central de Política de Gestão de Pessoas - SCPGP/ Diretora Central de Carreiras e Remuneração - DCCR.

Realização de estudos para subsidiar a construção de propostas gerais para revisão dos planos de carreiras e remuneração dos servidores da administração direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo, mediante elaboração de diagnóstico que considere, entre outros aspectos: diagnóstico da situação atual, com levantamento de dados quantitativos e

qualitativos; levantamento e análise de distorções a serem corrigidas; consolidação das demandas sindicais e avaliação dos acordos firmados no período

de 2015 a 2018; avaliação das possibilidades de agrupamento de carreiras com similaridades de

atribuições e composição remuneratória (carreiras transversais), visando simplificar o modelo vigente e facilitar a alocação/realocação dos servidores;

aprimoramento das regras para evolução nas carreiras do Poder Executivo, considerando, principalmente, a instituição de mecanismos que permitam o aproveitamento de atividades de capacitação/formação continuada/treinamentos/cursos de curta duração, diretamente relacionadas à área de atuação do servidor e não apenas os títulos acadêmicos e a elevação do nível de escolaridade.

análise da interface dos planos de carreiras com os demais subsistemas de gestão de pessoas (desempenho, desenvolvimento e provisão).

Revisão das normas estatutárias, tendo em vista que o Estatuto dos Servidores Públicos Civis do Estado de Minas Gerais, instituído pela Lei nº 869, de 05 de julho de 1952, encontra-se obsoleto em diversos pontos. Não obstantes os diversos estudos técnicos para revisão do Estatuto realizados nos últimos anos, as tentativas de envio de propostas de atualização à ALMG não foram bem-sucedidas devido a entraves políticos e impasses com as entidades sindicais que representam os servidores públicos.

Definição de diretrizes para a política remuneratória, considerando, entre outros, os seguintes aspectos: Existência de distorções remuneratórias: carreiras com atribuições correlatas e

mesmos requisitos de formação que estão em diferentes patamares remuneratórios; categorias que estão sem reajuste salarial desde 2013 ou 2014; utilização de cargos comissionados, funções gratificadas e verbas indenizatórias para compensar defasagem salarial, etc.

Restrições impostas pela LRF e necessidade de ajuste nas contas públicas, refletindo sobre como conter o crescimento da folha de pagamento dos servidores sem prejudicar a concessão de direitos assegurados em lei e sem comprometer a continuidade da prestação dos serviços públicos.

Refletir sobre como conciliar os fatores que implicam o crescimento vegetativo da folha de pagamento (inclusive as nomeações para substituição de aposentados, falecidos e exonerados) com o atual contexto de restrições orçamentárias e financeiras.

Insuficiência de recursos para revisão geral anual da remuneração que promova a reposição das perdas inflacionárias.


Como implementar as atualizações do piso salarial nacional do magistério, tendo em vista a insuficiência de recursos para assegurar os reajustes conforme os índices divulgados anualmente pelo MEC?

Aperfeiçoamento dos fluxos para concessão de benefícios, tendo em vista que, atualmente, a falta de um sistema informatizado que permita a plena automatização dos processos de RH contribui para a ocorrência de erros das unidades setoriais, bem como gera atrasos e lentidão na concessão de direitos e consequente passivo financeiro para acerto.

Revisão de normas legais, com prioridade para a solução de pontos omissos e revogação ou ajuste de regras que vem sendo objeto de demandas judiciais, tais como: previsão de ingresso em diferentes níveis das carreiras (utilizada para amparar pedidos de revisão do posicionamento conforme a escolaridade desde a data da posse do servidor), promoção por escolaridade adicional (definição de limites e prazos em decreto questionada judicialmente), restrição da cessão de servidores para os casos em que houver nomeação para cargo comissionado ou função gratificada, convalidação de tabelas reajustadas conforme o salário mínimo, etc.

5. Avaliação de Desempenho Discussão sobre a atual Política de Gestão de Desempenho, visando o seu

aprimoramento e maior efetividade, levando em consideração os pontos de melhoria já identificados nos últimos anos, inclusive os apontados na “PRH”.

Revisão da legislação referente à Avaliação de Desempenho visando o aperfeiçoamento do processo e adequação às alterações realizadas nos últimos anos (notificação eletrônica para servidor, alterações no conceito de efetivo exercício para fins de avaliação de desempenho, procedimentos da AED, instâncias recursais na ADGP, dentre outros). Construção de nova versão para o Sistema de Avaliação de Desempenho – SISAD, uma vez que o sistema atual vem apresentando limitações ao longo dos anos.

Revisão da legislação referente à Avaliação de Desempenho visando o aperfeiçoamento do processo e adequação às alterações realizadas nos últimos anos (notificação eletrônica para servidor, alterações no conceito de efetivo exercício para fins de avaliação de desempenho, procedimentos da AED, instâncias recursais na ADGP, dentre outros).

6. Desenvolvimento do Servidor

Criação de um sistema informatizado para gerenciar as ações de desenvolvimento de todos os órgãos e entidades do Poder Executivo Estadual, que permita a geração de relatórios automáticos, para auxiliar a tomada de decisão, bem como interface com outras ferramentas já existentes relacionada ao desenvolvimento e subsistemas afetos.

Reestabelecimento de margem de recurso orçamentário e financeiro para a capacitação e desenvolvimento em todos os órgãos e entidades.

Viabilizar as ações que permitam a instauração efetiva do ensino na modalidade à distância integralizado, capaz inclusive de atender de maneira satisfatória os servidores em exercício em unidades descentralizadas no interior do Estado.

Aprimorar as metodologias, qualitativas e quantitativas, de avaliação da política de desenvolvimento.

Estímulo a uma política de Gestão do Conhecimento, em função da inexistência de iniciativas institucionais para transmissão de conhecimento em virtude de aposentadorias e saída de pessoas estratégicas.

Criação de um espaço destinado a treinamentos aparelhado com equipamentos que possibilitem o uso de metodologias de ensino diversas.


7. Planejamento da Força de Trabalho Apresentar medidas que possibilitem ao Estado sair do limite prudencial de gastos

com pessoal definido na LRF. Reavaliar a alocação dos EPPGGs egressos do 31 CSAP, que foram todos alocados na

Secretaria de Estado de Educação (SEE) em função das condições impostas pela LRF. Dos 36 servidores, 23 estão em exercício em Belo Horizonte, sendo 14 na Cidade Administrativa e 9 nas Superintendências Regionais de Educação (SREs) da Região Metropolitana de Belo Horizonte. Os 13 servidores restantes foram alocados em SREs pelo interior do Estado. As reclamações e pedidos de remoção têm sido recorrentes pelos servidores no interior e pelos servidores alocados em Belo Horizonte fora da Cidade Administrativa.

Resolver as questões que envolvam os contratos administrativos do Estado, tendo em vista a Ação Direta de Inconstitucionalidade da Lei Estadual nº 18.185/09 e o prazo de poucos mais de 02 anos para regularizar a situação, a necessidade de uma nova legislação de contratos temporários e o fato de não haver no Sistema de Administração de Pessoal (SISAP) diferenciação das contratações conforme as hipóteses legais definidas na Lei Estadual nº 18.185/09.

Diminuir os gastos de pessoal do sistema prisional a partir da utilização de escâner corporal (que diminui a necessidade de profissionais fazendo revista e revista íntima) e principalmente de tornozeleiras eletrônicas, além da extinção de unidades prisionais de pequeno porte, que necessitam, proporcionalmente, de mão de obra substancialmente maior.

Ampliar para o sistema socioeducativo o projeto de dimensionamento da força de trabalho desenvolvido no sistema prisional, por meio da elaboração de metodologia que permita quantificar objetivamente a mão de obra necessária também nas unidades socioeducativas. Cabe destacar que as áreas gerenciais e técnicas da SEPLAG e SESP já entraram em acordo quanto ao início do projeto e as vistas técnicas que serão necessárias

Melhorar a qualidade dos instrumentos de recrutamento e seleção do Estado, visando selecionar profissionais mais qualificados para lidar com os problemas inerentes ao serviço público. Para isso é necessário evitar concursos públicos que ofereçam quantidades excessivas de vagas ou possuam uma nota de corte irrisória. Além disso, é importante que sejam inseridas outras etapas em concursos públicos estratégicos para o Estado, como a inserção de prova escrita ou redação nos concursos públicos para a carreira de Professor de Educação Básica, que em seus dois últimos editais exigiu somente prova objetiva e avaliação de títulos.

8. Acúmulo de Cargos

Treinamento interno e externo e contínuo, para aproximadamente 47 SREs e 57 órgãos, sobre uniformização de inclusão e utilização do processo de acúmulo de cargos, funções e empregos públicos no âmbito do Sistema Eletrônico de Informação – SEI, nos termos do Decreto Estadual nº 47.228, de 04 de agosto de 2017, e do Módulo de Gestão de Processos de Acúmulo de Cargos, Empregos e Funções Públicos – ACFweb, de que trata a Resolução SEPLAG nº 011, de 25 de junho de 2012.

Mais efetividade no cumprimento dos prazos processuais por parte das unidades de recursos humanos e SREs às quais compete a permanente fiscalização, principalmente para decisões de ilicitude, indeferimento, diligências.

Revisão do corpo técnico para a composição da equipe de acúmulo de cargos e da Comissão de acúmulo de cargos.

Apuração de possíveis irregularidades relacionadas à acumulação de cargos dentro do próprio Estado.

Intensificação da interlocução entre as equipes e atores que atuam no processo de acúmulo de cargos, em todos os níveis, como Controladoria Geral do Estado, Unidades


de Controle Interno, Conselho de Administração de Pessoal, Advocacia Geral do Estado, etc.

Aprimoramento da ferramenta Módulo de Gestão de Processos de Acúmulo de Cargos, Empregos e Funções Públicos – ACFweb.

Desenvolvimento de ferramenta para declaração anual de acúmulo de cargos, conforme sugerido pela Controladoria-Geral do Estado – CGE.

Revisão do Decreto nº 47.256, de 13 de setembro de 2017, que dispõe sobre a cessão de servidores ocupantes de cargos de provimento efetivo e de detentores de função pública da administração direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo estadual e dá outras providências. Já existe minuta de alteração do Decreto em trâmite.

Estabelecer diretrizes referentes à cessão do servidor público da Administração Direta, Autárquica e Fundacional do Poder Executivo, bem como realizar treinamento e orientação às unidades de Recursos Humanos sobre o tema.

Desenvolvimento de Sistema para operacionalizar os atos de progressão e promoção dos servidores lotados na SEPLAG, à exceção daqueles que pertencem à carreira de Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental, que já possui Sistema em funcionamento.

Realização de modificações no Decreto nº 46.030, de 17 de agosto de 2012, que institui o Regulamento da Carreira de Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental, com o intuito de esclarecer pontos referentes à análise da documentação comprobatória para obtenção de pontos para movimentação na carreira.

9. Contratos Recrutamento e Seleção

Cumprimento da decisão proferida nos autos da Ação Direta de Inconstitucionalidade n. 1.0000.16.074933-9/000, que julgou parcialmente inconstitucional a Lei Estadual n. 18.185, de 04 de junho de 2009, que dispõe obre a contratação por tempo determinado para atender à necessidade temporária de excepcional interesse público. Em consequência, se fará necessária a adoção das seguintes medidas, até 05/02/2021 (prazo final da modulação dos efeitos da decisão):

Rescisão de cerca de 18.000 contratos administrativos. Destaca-se que o maior quantitativo de servidores com este vínculo, atualmente, está lotado nas áreas de saúde e segurança.

Realização de concursos públicos para substituição dos contratados a terem seus contratos rescindidos. Destaca-se maior urgência na realização dos certames destinados ao provimento de cargos das carreiras de Agente de Segurança Penitenciário e Agente de Segurança Socioeducativo que, nos termos das Leis Estaduais nº. 14965/2003 e 15302/2004, respectivamente, preveem a composição dos certames em 06 etapas. Consequentemente, trata-se de processos de maior extensão e custo.

Proposição de lei que regulamente, em âmbito estadual, a contratação por tempo determinado para atender à necessidade temporária de excepcional interesse público, nos termos do inciso IX do art. 37 da Constituição da República.

Realização periódica de concursos públicos e nomeações para adequação de vínculo do quadro de pessoal da Secretaria de Estado de Educação - SEE. Atualmente, a SEE conta com alto quantitativo de professores designados, nos termos da Lei Estadual nº. 10.254, de 20 de julho de 1990, que institui o regime jurídico único do servidor público civil de Minas Gerais. O art. 10 da referida lei teve sua constitucionalidade questionada por meio do ajuizamento da Ação Direta de Inconstitucionalidade - ADI 5267, pelo Ministério Público Federal, perante o Supremo Tribunal Federal - STF.

Regularização dos arquivos de concursos públicos. Atualmente a Diretoria Central de Recrutamento e Seleção (DCRS) conta com passivo de mais de 1.500 containers, de 20kg cada, de documentação de concursos públicos realizados desde 2011, que ainda


estão sob a guarda de instituições executoras. A equipe não conta com espaço suficiente para recebimento dos documentos, bem como não conta com pessoal disponível e necessário para tratamento dos documentos no padrão exigido pela MGS para envio dos mesmos para arquivo.

Propor regulamentação que padronize os atos de ingresso no Estado, especialmente os decorrentes de cumprimento de decisão judicial e das interpretações decorrentes do Parecer AGE 15.907, de 09 de agosto de 2017.

Propor regulamentação que trate do processo de seleção, bem como dos direitos e deveres dos estagiários remunerados e não-remunerados da SEPLAG.

Propor revisão do Decreto Estadual nº. 42.899, de 17 de setembro de 2002, que aprova o Regulamento Geral de Concurso Público para investidura em cargo ou emprego público da administração direta ou indireta do Poder Executivo, observadas as orientações contidas no Parecer SEPLAG/AJA nº. 0226/2016.

10. Taxação

Execução do plano de ação para taxação dos retroativos gerados entre 2015 e 2018, bem como negociação da liberação de tais pagamentos, cujos lançamentos não foram autorizados no período.

Operacionalização da regularização das concessões de evolução de carreira (progressão e promoção) concedidas indevidamente, tendo em vista a atual força tarefa de mapeamento destas irregularidades

Publicação da alteração do art. 10 da Lei nº 21.527, de 16 de dezembro de 2014, visando repassar à SEF a competência para realização dos procedimentos necessários à implementação dos pagamentos aos assistidos e pensionistas do Plano de Previdência Complementar MinasCaixa (RP-2).

O setor de pagamento da SEPLAG é o único que não compõe uma estrutura formal setorial de gestão de recursos humanos (no formato DRH), pois foi vinculado à Superintendência Central de Administração de Pessoal, apesar de responder exclusivamente pelo quadro de pessoal da SEPLAG e SEEDIF. O estabelecimento de novas diretrizes para os rumos da administração de pessoas pode impactar a estrutura atual do pagamento, tanto em nível central, quanto setorial no âmbito da SEPLAG.

11. Sistema de Indexação de Documentos em Pastas Funcionais Eletrônicas (SIPE) –

Melhorias e multiplicação da implantação

No âmbito do SIPE, o desafio é no sentido de universalizar sua utilização, de forma que as pastas funcionais de todos os servidores estaduais sejam eletrônicas. Para tanto, é necessário trabalhar a adesão dos órgãos e entidades que ainda não aderiram e impulsionar o processo de digitalização das pastas funcionais físicas. Há também a previsão de apresentação do sistema SIPE e suas características e dados de eficiência para os entes Federais interessados, com o intuito de propô-lo como módulo do SEI!.

12. SIGRH – Sistema Integrado de Gestão de Recursos Humanos

Com a desmobilização do Projeto de Modernização da Administração dos Serviços e Sistemas de Pessoal (Masp), foi necessário um planejamento em caráter de urgência, com o intuito de agilizar, simplificar e garantir a permanente modernização da área de Gestão de Pessoas do Estado. Desta forma, o Núcleo de Modernização da Gestão de Pessoas (NMGP) teve como premissa encontrar uma ferramenta já implantada em algum órgão ou instituição para que se solicitasse a cessão, adequá-la se fosse necessário e torná-la disponível no menor tempo e custo possíveis para o Executivo Estadual. Com este foco, encontramos o sistema SIGRH no Governo de Santa Catarina, maduro do ponto de vista de desenvolvimento (sistema sendo melhorado desde 2008), que atendia 85 órgãos da administração catarinense, 160 mil servidores e que efetua pagamento de uma folha na casa de R$ 1 bilhão por mês.


O SIGRH catarinense possui mapeados praticamente todos os processos de RH do escopo do suspenso Projeto Masp, inclusive aqueles de Saúde do Servidor, tão incipientes em nosso Estado. Em 14 de setembro de 2018, a SEPLAG e a COF assinaram um termo de Cessão de Software com a Secretaria de Administração do Governo de Santa Catarina para trazer para Minas Gerais o sistema SIGRH-SC. Está em fase de aprovação uma resolução que institui uma Comissão tripartite entre SEF, SEPLAG e PRODEMGE para implementação do novo Sistema. Além de Minas Gerais, o Governo de Santa Catarina já disponibilizou, através de acordo de cooperação técnica (sem custo para os requerentes), o sistema para todas as prefeituras municipais de seu Estado e aos governos dos Estados de Alagoas e Amapá. O principal objetivo em possuir um sistema de automação funcional e pagamento do Estado é otimizar os processos e garantir a qualidade das informações dos dados relativos à vida funcional dos servidores, a fim de conceder o pagamento dos benefícios em tempo real, de forma automática e assertiva, refletindo sua correta vida funcional. Conforme estudo da Accenture, empresa de consultoria contratada à época do Projeto Masp, os ganhos financeiros de se ter um sistema neste sentido, são:

Redução de R$ 150.000.000,00/ano em custos de não-qualidade da folha (redução de erros e fraudes).

Detecção e correção de erros na folha de pagamentos no montante estimado de 0,6%. Projetos similares apuram entre 1% e 3% de erros (em valor) na folha.

Redução de R$ 35.000.000,00/ano em custos operacionais resultantes das sinergias e ganhos de produtividade. *

*Considera a redução de custos com mão de obra, despesas operacionais, hospedagem e manutenção de sistemas, arquivo e transporte de documentos de RH

Consolidação e despersonalização da memória administrativa do RH.

13. Saúde do Servidor

Informatização dos prontuários dos servidores: Um grande espaço hoje é ocupado no Edifício Maletta, além de outro serviço de guarda de prontuário prestado pela MGS, para a guarda de prontuários em meio físico. Além deste problema, existe a dificuldade na tramitação de prontuários que se encontram nos Núcleos Regionais, e precisam vir para Belo Horizonte e vice-versa, que com a informatização seriam facilmente acessados. Hoje estes prontuários são transportados pelo correio e, às vezes, não chegam a tempo do atendimento do periciando.

Criação de Núcleos de Saúde do Servidor nas Secretarias com maior número de servidores, principalmente na SEE, com o objetivo de trabalhar a reinserção dos servidores que voltam ao trabalho após longos períodos de licença, os servidores em ajustamento funcional, e realizar a interlocução com a própria Superintendência Central de Saúde do Servidor (SCSS) em casos complexos nos quais o gestor tem dúvidas se o servidor apresenta um problema de adaptação ao trabalho ou um problema de saúde.

14. Grupos de Trabalho com negociações pendentes:

Grupo de Atividades de Desenvolvimento Econômico e Social (SEDESE, SEDPAC e outros).

Grupo de Atividades de Saúde (acordos de 2015, 2016 e 2017 contemplaram parcialmente as demandas).

Junta Comercial do Estado de Minas Gerais – JUCEMG (acordo de 2015 contemplou parcialmente as demandas).

Instituto de Metrologia e Qualidade do Estado de Minas Gerais – IPEM. Médico Perito (SEPLAG). Instituto de Desenvolvimento do Norte e Nordeste de Minas Gerais – Idene. Polícia Civil do Estado de Minas Gerais. Sistemas Prisional e Socioeducativo.


15. Programa de Preparação para Aposentadoria - PPA

Expansão do “Programa de Preparação para Aposentadoria - PPA”, nos órgãos e entidades, de forma a assessorar e colaborar na capacitação dos multiplicadores, conforme disposto no Decreto 47.517, de 18 de outubro de 2018, que serão responsáveis pela implementação do programa, consolidando como uma importante prática de desenvolvimento e valorização dos servidores;

Validação e publicação da proposta da Resolução que dispõe sobre os procedimentos para a criação do Programa de Preparação para a Aposentadoria dos Servidores Públicos da Administração Direta, Autárquica e Fundacional do Poder Executivo Estadual (Minuta já elaborada e aguardando análise).

GESTÃO DE POLÍTICAS ESTRATÉGICAS E INOVAÇÃO Ao analisar os diversos programas, projetos e ações governamentais, alguns se destacam por

sua relevância social, econômica, cultural, ambiental, dentre outros e são classificados como estratégicos, passando a ter um acompanhamento intensivo por uma equipe com conhecimento e experiência em Gerenciamento de Projetos, visando viabilizar o alcance dos resultados propostos. Um grande desafio é a definição de uma carteira estratégica enxuta e que represente as principais políticas públicas desenvolvidas pelo Governo do Estado. A manutenção de uma carteira concisa, mas representativa, potencializa o acompanhamento customizado das políticas e viabiliza uma atuação mais efetiva da SEPLAG.

O papel da SEPLAG enquanto órgão coordenador do planejamento, monitoramento e avaliação das políticas públicas estratégicas deve ser empoderado, a fim de possibilitar a tomada de decisão de forma ágil, mormente num contexto de recursos escassos.

Ferramentas de análise e visualização das informações dos projetos e ações de acompanhamento intensivo começaram a ser desenvolvidas, como o MG Planeja, a Sala de Situação e o Qlikview Entregas. Urge a necessidade de continuar na direção do aprimoramento e desenvolvimento destas e novas ferramentas de análises estratégicas, de forma a possibilitar, dentre outras coisas, o cruzamento de informações intersetoriais e a tomada de decisão e a alocação de prioridades, avançando assim no planejamento e execução de políticas públicas por evidências.

Desenvolver e implementar modelos de avaliação de políticas públicas prioritárias, tendo por base a efetividade destas e a percepção dos usuários finais, de forma a contribuir para o processo de melhoria contínua da execução das políticas, para o processo de priorização e alocação de recursos, bem como para o processo de tomada de decisão e governança estratégica guiados por meio de evidências.

Aprimoramento dos processos de pactuação e monitoramento de indicadores, em especial de indicadores de resultados e indicadores finalísticos, a fim de possibilitar a visualização da efetividade das políticas públicas e apoiar o processo de governança estratégica e a tomada de decisão.

Viabilizar a disponibilização online (e se possível em tempo real) do status dos projetos e ações estratégicas à população e à membros do governo, favorecendo assim a transparência, accountability e o controle social, além de promover o alinhamento de compromissos dos órgãos e entidades junto ao Governador. Para tanto, faz-se necessário o avanço dos sistemas de informação e ferramentas existentes, como o MG Planeja, Sala de Situação e o Qlikview Entregas.

Consolidação de um modelo de governança resolutivo, que permita implementar todas as etapas previstas no ciclo de planejamento PDCA (do inglês plan, do, control and act, ou seja, planejar, executar, controlar e corrigir), visando sobretudo a busca por soluções intersetoriais para questões identificadas durante a execução das políticas e frente aos riscos iminentes; além de compartilhamento de boas práticas por todo o Estado.

Automatizar a elaboração de relatórios do novo modelo de contratualização de metas, a partir da ferramenta de acompanhamento das metas e ações já existente, MG Planeja.


Consolidar um Automatizar a elaboração do Relatório Institucional de Monitoramento e da Avaliação Anual do PPAG e produzi-los internamente. Atualmente os relatórios são elaborados, em parte, pela PRODEMGE.

Tendo em vista a sanção da Lei Estadual nº 23.081, de 10 de agosto de 2018, tem-se como grande oportunidade a Celebração de Contratos de Gestão para prestação continuada de atividades e de serviços na área da saúde (Hospitais, Hospitais Regionais, ou somente para as atividades “bata cinza” (serviços de apoio e manutenção, como segurança, limpeza, conservação, hotelaria e lavanderia), SAMU); da cultura (Museus, Palácios e Equipamentos culturais variados); do meio ambiente (Parques, centros de triagem de animais silvestres, centros de referência em resíduos e demais atividades ambientais); de ensino (atividades administrativas e de apoio em unidades de ensino, gestão de espaços que oferecem cursos complementares à educação convencional – tendo como grande exemplo o PlugMinas) e de pesquisa científica e desenvolvimento tecnológico (Parques Tecnológicos, unidades de pesquisa, centros de Startups).

Outras oportunidades advêm da própria expertise acumulada com a gestão e operação das parcerias com Organizações da sociedade civil de interesse público (OSCIPs) e são potencializadas pela sanção da Lei Estadual nº 23.081, de 2018, exemplificadas a seguir: Celebração de Termos de Parceria para fomento de atividades de interesse público que decorram da expertise acumulada pela entidade parceira e em substituição aos Termos de Colaboração (previstos pela Lei Federal nº 13.019, 31 de julho de 2014, conhecida como Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil) que envolvam a execução de atividades de maior relevância social: dada a experiência em prestar um apoio mais próximo aos órgãos e entidades parceiros, a maior rodagem institucional do modelo de parcerias com OSCIP em Minas Gerais e a possibilidade de uma gestão mais flexível, aconselhamos à utilização deste modelo, em detrimento ao Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil.

Oferecimento de cursos e capacitações para representantes de órgãos e entidades parceiras como forma de disseminar os conhecimentos adquiridos, tanto do ponto de vista da gestão dos modelos de parcerias como da gestão dos Termos de Parceria e dos Contratos de Gestão.

Implementação da política de simplificação, gerando transformação dos serviços prestados e maior eficiência; implementação dos Comitês Gestor e Executivo, previstos no Decreto de Simplificação (Decreto Estadual nº 47.441 de 04 de julho de 2018), visando orientar, de forma global e estratégica, as ações de simplificação a serem implantadas, além de promover o planejamento, a coordenação e o monitoramento da execução das ações de simplificação no âmbito do Poder Executivo estadual.

Realização do Diagnóstico de Serviços, que será concluído até dezembro de 2018, e possibilitará a análise de todos os serviços providos pelos órgãos e entidades do Governo, com informações robustas que permitirão o planejamento e priorização qualificados das ações de simplificação para 2019.

Rever e otimizar os processos de trabalho dos órgãos e entidades, gerando maior eficiência e eficácia no uso dos recursos e na geração de entregas para os usuários.

Difundir e aplicar metodologias de inovação na gestão pública, possibilitando a geração de ideias “fora da caixa” e a resolução de desafios e problemas nos órgãos e entidades.

Aplicação da metodologia de modelagem de estruturas no processo de revisão do modelo organizacional do Poder Executivo, a partir de processos otimizados e aderentes ao planejamento estratégico do Governo e das instituições, para garantir economicidade e eficiência dos órgãos e entidades públicas.

Apoiar a simplificação na gestão municipal e a difusão das metodologias de inovação para os municípios e dar suporte para as demandas de capacitações municipais.

ACOMPANHAMENTO DE INVESTIMENTOS ESTRATÉGICOS Aceleração dos projetos em carteira e de novos projetos estaduais e em parceria com

municípios.


Regulamentação do sistema de pagamentos e garantias para fortalecimento do modelo de governança.

Análise, adequação e resolução dos pontos críticos nos contratos vigentes. Estruturação do Modelo de Operação das unidades gestoras dos contratos (estrutura formal,

equipe mínima exigida, competências, padrões de gestão dos contratos entre outros). Padronização dos pilares para atualização e reequilíbrio dos contratos. Nova configuração para o modelo de gestão do site www.ppp.mg.gov.br Implementação do Plano de Fomento à Infraestrutura Aeroportuária Regional. ICLEI – Governos Locais pela Sustentabilidade: implementação das agendas globais de

sustentabilidade em Minas Gerais e concepção de nova carteira de projetos em parceria com os Municípios, condicionada à prorrogação do Termo de Cooperação Técnica.

AFD – Agência Francesa de Desenvolvimento: Desenvolvimento de projetos nas áreas de interesse da Agência, em especial para implantação de soluções apontadas pela COPASA no projeto “Estudo de alternativas para o incremento da oferta hídrica nas áreas de escassez crônica no norte de Minas Gerais”.

Prosperity Fund do Governo do Reino Unido – apresentação de projetos para prospecção de recursos para projetos de média duração, sendo as prioridades nas áreas de Comércio, Finanças Verdes (Green Finance), Energia e Cidades do Futuro, sendo o BDMG um potencial parceiro para capacitação em emissão de Títulos Verdes, além de desenvolver metodologias de acompanhamento de impacto sustentável dos projetos a serem financiados.

VOLUNTARIADO Reunião de dados de oferta e demanda sobre o trabalho voluntário em Minas Gerais e

organização destes em plataforma tecnológica específica. Divulgação de eventos voltados à temática. Oferta de capacitações. Possibilidade de contato entre instituições que desenvolvem e ou pretendem desenvolver a

prática do voluntariado, para apoio recíproco. Possibilidade de divulgação de campanhas das instituições integrantes da REDE em ambientes

institucionais. Selos de reconhecimento para os trabalhos desenvolvidos, inclusive para empresas parceiras. Auxílio do 3º setor na gestão de seus projetos. Possibilidade de transferência de responsabilidades e custos com políticas sociais para o 3º

setor e para a sociedade civil. Benefícios ao servidor que realizar serviço voluntário.

GESTÃO LOGÍSTICA Novo sistema de Registro de Preços: o atual Sistema Informatizado de Registro de Preços

(SIRP) foi desenvolvido em 2005, utilizando-se do arcabouço tecnológico disponível à época. Ao longo de mais de 10 anos de utilização, o sistema sofreu evoluções na perspectiva do aprimoramento de alguns de seus processos, assim como visando ao atendimento de novas normas afetas aos temas comportados pelo SIRP. Ao longo deste tempo, mesmo contando com várias evoluções de funcionalidades, o arcabouço tecnológico do SIRP não passou por atualizações estruturais. Tal fato gera dificuldades na construção de melhorias e na manutenção do sistema, uma vez que as ferramentas utilizadas no SIRP para o seu desenvolvimento, manutenção e suporte são muito limitadas em comparação com as ferramentas mais modernas disponíveis no mercado. Sendo assim, faz-se necessário o desenvolvimento de nova aplicação, incorporando as atualizações tecnológicas, bem como a incorporação de novos processos e a melhoria dos existentes. Destacamos algumas evoluções fundamentais para o SIRP: conclusão individualizada de cada lote da licitação proveniente do planejamento de RP; organização de lotes “espelhos” com cota reservada para microempresa e empresa de pequeno porte; registro de possíveis retificações do edital de licitação devido ao modelo de integração do sistema com o Portal de Compras; controle das cotas e dos caronas; e apresentação de informações em tela de forma mais transparente.

http://www.ppp.mg.gov.br/


Novo modelo de contratação dos insumos Energia Elétrica e Água: nos últimos 4 anos, foram realizados diversos avanços na gestão dos insumos citados, especialmente quanto ao conhecimento, estruturação e saneamento das bases de dados, bem como na regularização de contratos. Tais ações propiciaram a identificação dos principais gargalos na contratação e gestão de energia elétrica e água, sendo necessária a continuidade dos trabalhados para que seja possível a redução dos gastos e o incremento da eficiência com processos envolvidos.

Desoneração da Folha de Pagamento dos Contratos de Terceirização de Pessoal: estudos robustos realizados identificaram a oportunidade de redução do valor gasto com mão de obra terceirizada, uma vez que consta das planilhas de custo dos contratos o valor integral das alíquotas de PIS/COFINS, sendo que as empresas podem usufruir de benefício tributário expressivo com o crédito integral do PIS (Programa de Integração Social)/COFINS 9 Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social) (9,5%), inclusive para as atividades-fim da empresa. Análises realizadas demonstraram que o Ministério Público Federal - MPF e o Supremo Tribunal Federal - STF já praticam em seus contratos alíquotas inferiores em virtude da possibilidade de compensação pelas empresas, tendo cada um dos órgãos uma metodologia própria. Negociações junto à Minas Gerais Administração e Serviços S.A. - MGS já foram iniciadas, porém faz-se necessária sua continuidade, bem como definição de padrão para todos os demais contratos firmados pelo Poder Executivo do Estado de Minas Gerais.

Implantação do projeto da Bolsa Virtual e da Logística Integrada no âmbito da gestão de suprimentos no Governo de Minas Gerais: o projeto da Bolsa Virtual prevê estudos normativos e desenvolvimento de sistema para que sejam criadas regras para aproveitamento de suprimentos, por meio de um remanejamento dos materiais estocados entre os órgãos, fundações e autarquias do Governo de Minas Gerais a fim de otimizar e reduzir o gasto público com aquisição desnecessária de itens já existentes no estoque do Estado. Isto é, se um órgão ou entidade necessita de um insumo X e não tem em seu estoque, ele poderia utilizar o estoque de outro órgão ou entidade que tem o item estocado e sem previsão de consumo, em excesso ou prestes a vencer. Já o projeto da logística integrada prevê a centralização dos contratos dos órgãos e entidades em um contrato corporativo para atender à necessidade de transporte de materiais para outras unidades do órgão/entidade. Essa ação busca otimizar o transporte de materiais dos diversos órgãos e entidades para os mesmos municípios ou municípios que perpassam uma rota, a fim de promover redução neste gasto. Estima-se uma economia potencial da ordem de R$ 20 milhões em aquisições de itens de suprimento por ano, bem como a redução de 75% das despesas com transportes de materiais.

Realização da segunda etapa do Projeto FIEMG LAB: esse projeto busca conectar a SEPLAG ao universo dos startups para encontrar formas inovadoras de solucionar desafios da Administração Pública. Foram propostos inicialmente no projeto 04 (quatro) desafios e apenas 02 (dois) foram contemplados na primeira etapa. Pretende-se, nesta segunda etapa, buscar soluções para os outros dois desafios: Avaliação do Valor Venal dos Veículos do Estado e Estoque de Bens de Consumo. O primeiro desafio busca solucionar a falta de metodologia para atribuir um valor adequado de avaliação para os veículos a serem leiloados. Já o segundo desafio busca solucionar a falta de registro das saídas de materiais dos almoxarifados, tentando reduzir a interface humana nesses lançamentos, bem como permitir uma melhor gestão do almoxarifado (verificação de estoque parado e de materiais com data de vencimento próximo).

Marco Regulatório para Locação de Imóveis: atualmente o Estado de Minas Gerais não possui nenhum normativo que trata sobre os processos licitatórios para locação de imóveis que possuem regras bem específicas. A Diretoria Central de Políticas de Compras (DCPC) já realizou estudos sobre este tema, levantando quais entes federados possuem normas publicadas e o que estava previsto. Espera-se publicar normativo com as regras específicas para processos licitatórios de locação de imóveis, para melhor instrução dos processos pelos órgãos e entidades do Poder Executivo Estadual.

Marco Regulatório para Registro de Preços - Estatais: com a publicação da Lei nº 13.303/2016, que possui novas regras para as licitações das Estatais, os departamentos jurídicos estão entendendo que as empresas públicas e sociedades de economia mista não podem participar


de licitações da Administração Direta, Autarquias e Fundações, que são regidas pela Lei nº 8.666/93. Isso porque esses órgãos e entidades possuem prerrogativas que as Estatais não possuem, bem como regras contratuais específicas. Desta forma, é necessário estudar a fundo esta questão para confirmar este posicionamento ou se seria possível que as Estatais participassem de licitações da Administração Direta, Autarquias e Fundações. E, por fim, realizar as adequações necessárias no Decreto do Poder Executivo sobre o tema.

Sabe-se que há dificuldade dos cidadãos, empresas e outros entes governamentais para acessar os serviços públicos devido à distância entre seus domicílios e os equipamentos públicos, dificuldade de acesso à internet e a máquinas impressoras, bem como devido ao excesso de burocracia e falta de clareza quanto aos procedimentos necessários. Considerando a função de integração e de inclusão social desenvolvida pelos Correios e sua forte capilaridade, vislumbrou-se a possibilidade de formalização de uma parceria. O objetivo desta parceria seria viabilizar a prestação de serviços do Governo aos cidadãos mineiros por meio das agências dos Correios, provendo maior capilaridade e acesso facilitado ao atendimento. Este projeto vem sendo desenhado ao longo do ano 2018, mas ainda há espeço para inclusão de diversos serviços.

CIDADE ADMINISTRATIVA Revisão dos quantitativos de demanda contratada das instalações da CEMIG ou migração do

modelo tarifário de média tensão para baixa tensão. Durante reuniões com a CEMIG no ano de 2018, pleiteou-se a revisão dos quantitativos dos valores de demanda, conforme estudo realizado com base nos valores registrados nas faturas. Em 20/04/2018 foi enviado ao Diretor-Presidente da CEMIG o ofício OF.SUBOG Nº 113/2018, solicitando a aglutinação de todas as demandas em um único valor que seria reduzido de 11.735 kW para 9.399 kW. A resposta a este pedido foi enviada por e-mail em 12/06/2018, no qual a CEMIG manifestou impossibilidade de unificação das demandas sem a instalação de nova subestação de energia. Nesse mesmo e-mail a CEMIG propõe a migração do modelo tarifário contratado de média tensão para baixa tensão, pois nessa modalidade não é necessária a definição de demanda nem assinatura de contrato. Entretanto, não foi apresentado pela concessionária de energia estudo detalhado comprovando a economia.

Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros: Conforme a Lei Estadual nº 14.130, de 19 de dezembro de 2001 e Decreto Estadual nº 46.595, de 10 de setembro de 2014, que dispõem sobre a prevenção contra incêndio e pânico, toda edificação destinada ao uso coletivo deve ser regularizada junto ao Corpo de Bombeiros Militar de Minas Gerais (CBMMG), visando garantir à população a segurança mínima contra incêndio e pânico nas edificações. O Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros (AVCB) é o documento emitido após a verificação das medidas de segurança instaladas em conformidade com o Processo de Segurança Contra Incêndio e Pânico (PSCIP). A Cidade Administrativa passou pela vistoria, mas as suas instalações não atendem as exigências do PSCIP, por essa razão faz-se necessária a adequação do espaço físico.

O parcelamento de solo da Cidade Administrativa para a regularização do registro tramita desde 2010 junto à Prefeitura de Belo Horizonte (processo 01-158204/13-04/protocolo 0090675). A CODEMIG possui uma ação civil pública (Processo nº 0563789-91.2014.8.13.0024) para regularização do empreendimento junto à PBH e vem auxiliando na elaboração dos projetos. Contudo, faz-se necessária a doação de áreas para atender à demanda de transferência de 15% da área parcelada ao município (Decreto Municipal 9.065, de 26 de dezembro de 1996, que estabelece normas para procedimentos gerais e de rotinas, e para aprovação de projetos de parcelamento do solo). O projeto encontra-se em análise na PBH, mas ainda é necessário definir quais áreas poderão ser doadas ao município para regularização do imóvel.

Adequação dos espaços físicos da Cidade Administrativa às diretrizes de acessibilidade: O Ministério Público do Estado de Minas Gerais ajuizou a ação civil pública nº 0024.13.255.797-6 com finalidade de apurar a adequação de prédios públicos do projeto arquitetônico da Cidade Administrativa à acessibilidade universal. Conforme parecer técnico os prédios não atendem


aos requisitos de acessibilidade determinados pelo Decreto Federal n. 5.296/2004 e, portanto, devem ser adaptados conforme laudo pericial (documento SEI nº 1991299) sob pena de multa diária de R$ 500,00 (quinhentos reais), observado o limite de cem mil reais. Cumprir as determinações até novembro/2019.

Iluminação dos postes monumentais: Parceria com Prefeitura de Belo Horizonte (PBH) e Belo Horizonte Iluminação Pública (BHIP), empresa contratada para desenvolver um novo sistema em substituição ao atual, pois a tecnologia do sistema de iluminação dos postes é importada e o custo de manutenção é bastante elevado.

GOVERNANÇA ELETRÔNICA E TELECOMUNICAÇÕES Promover a integração do Sistema Eletrônico de Informações - SEI!MG com o SEI de outros

Poderes para facilitar a comunicação intergovernamental. Ampliar a inteligência e cruzamento de bases de dados por meio da Sala de Situação com o

intuito de antecipar as tendências sociais e compreender as necessidades dos usuários, transformar a formulação, fornecimento e monitoramento de políticas públicas e serviços por meio da gestão e da utilização de dados.

Consolidar o processo de implantação do Processo Eletrônico por meio do SEI!MG com a disseminação do módulo de Peticionamento Eletrônico facilitando a relação do Estado com os usuários dos serviços públicos.

Implementar práticas de gerenciamento do ciclo de vida da informação (ILM – Information Lifecycle Management) para descarte de registros digitais com a implantação do novo módulo do SEI a ser lançado pelo Ministério de Planejamento e Gestão.

Lançar Edital da PPP para implantar uma solução tecnológica que abranja captura, transmissão, armazenamento e tratamento de dados de veículos e cargas que trafeguem pelas malhas rodoviárias localizadas nas principais divisas em Minas Gerais (Divisa Segura). Projeto realizado em sinergia com o setor de Acompanhamento de Investimentos Estratégicos e de Gestão Logística.

Lançar edital para contratação de Sistema de Identificação Automatizada de Impressões Digitais (AFIS) para identificação do cidadão mineiro e cruzamento de informações para deixar o processo de identificação criminal mais dinâmico e com maior eficiência.

Implantar os módulos de execução orçamentária e financeira do GRP Minas que substituirá o Sistema Integrado de Administração Financeira (SIAFI).

Atualizar o Plano Diretor de TIC levantando as necessidades de TIC dos novos órgãos e entidades com integração com os governos federal e municipais.

Realizar nova pesquisa de preços para avaliação dos preços praticados no Caderno de Serviços da PRODEMGE.

Aprimorar o Caderno de Serviços da PRODEMGE para adoção de modelos de faturamento que detalhem a composição do valor para consumo unitário (Mips (Microprocessor without interlocked pipeline stages (microprocessador sem estágios intertravados de pipeline)), Pontos de Função)

Intensificar as aquisições corporativas de bens e serviços de TIC com foco em nuvem e desenvolvimento de sistemas.

Incorporar ao MG app: Acesso ao Diário Escolar Digital pelos pais e alunos para consulta de frequência e

notas. Serviços de controle de vacinas em parceria com as Prefeituras. Novas ocorrências da Delegacia Virtual como Dano Simples, Furto e Desaparecimento

de Pessoas. Integração com o Brasil Cidadão do Governo Federal para autenticação do Cidadão nas

plataformas governamentais. Implantação de iniciativas para o aprimoramento da imutabilidade e auditabilidade dos dados

transacionais dos processos de negócios utilizando a tecnologia Blockchain.


Implantar em todos os serviços públicos estaduais, pelo menos, a solicitação de serviço ou agendamento online.

Utilizar Inteligência artificial para respostas às demandas dos cidadãos. Aprimorar a infraestrutura de redes e bancos de dados da Administração Pública Estadual,

promovendo a migração do modelo de armazenamento para dados em nuvem. Formulação da Política Estadual de Telecomunicação e Radiodifusão. Mapeamento de novas localidades para implantação de cobertura de sinal 3G ou superior não

cobertos pelo Edital do Minas Comunica II. Elaboração do escopo do programa Minas Comunica III junto às prefeituras e operadoras de

telefonia móvel. Conectar mais de 4.100 escolas públicas estaduais, localizadas em zonas urbanas e rurais, com

acessos banda larga de alta velocidade no âmbito da Rede Governo. Acompanhamento do Edital da PPP para implantar uma solução tecnológica que abranja

captura, transmissão, armazenamento e tratamento de dados de veículos e cargas que trafeguem pelas malhas rodoviárias localizadas nas principais divisas em Minas Gerais (Divisa Segura) – Especificamente quanto à ação de transmissão.

Promover a implantação da Rede de Telecomunicações de Segurança Pública (PMMG, Corpo de Bombeiros, Polícia civil e Secretaria de Segurança Pública) integrando radio móvel terrestre com acesso banda larga em 4G, visando o acesso aos sistemas de TI de segurança pública em operação, e para os sistemas planejados de Identificação Automatizada de Impressões Digitais (AFIS) e do Projeto Divisa segura.

Elaboração do escopo do programa de reforma das infraestruturas de telecomunicações do estado e novas estratégias para recolhimento de receitas.

Acompanhamento e auxilio na criação, modernização e implantação do sistema de atendimento das demandas e Medidas Socioeducativas em meio aberto e meio fechado.

Acompanhamento e auxilio no projeto de comunicação e educação a distância através do sinal da tv digital via satélite da Secretaria de Estado de Educação.

Estruturação do programa de filiação das emissoras educativas do Estado de Minas Gerais. Mapeamento e de possíveis rotas de comunicação utilizando infraestruturas de o Governo do

Estado. Monitoramento e estudo dos recursos financeiros federais, disponíveis para a aplicação em

programas e projetos de telecomunicações, para a execução de políticas públicas. Modernização da planta analógica dos sistemas de propriedade do Estado utilizados para

retransmissão de sinais de televisão, com a troca e instalação dos receptores de sinais digitais.

Documents

TRANSIÇÃO DE GOVERNO RELATÓRIOS SETORIAIS · 2018-11-30 · e gestao angpd anal. de gestao e pol.pub. em desenvolvimento - 2 - 2 - 2 1501 seplag secretaria de estado de planejamento