TRANSIÇÃO DE GOVERNO RELATÓRIOS SETORIAIS · Aluno(s) participante(s) no contraturno escolar UNIDADE DE MEDIDA: Unidade Obs: A Secretaria de Esportes em parceria com a Secretaria

TRANSIÇÃO DE GOVERNO – RELATÓRIOS SETORIAIS

Novembro de 2018

Secretaria de Estado de Esportes (SEESP)


SUMÁRIO

INFORMAÇÕES INSTITUCIONAIS COMPETÊNCIAS ÓRGÃO(S) SUBORDINADO(S) LEGISLAÇÃO ORGANOGRAMA CARGOS E CARREIRAS METAS E AÇÕES DE ACOMPANHAMENTO INTENSIVO PROGRAMAS E AÇÕES RELEVANTES COLEGIADOS E GRUPOS AVANÇOS NOS MARCOS INSTITUCIONAIS E REGULATÓRIOS AGENDA DOS PRIMEIROS 100 DIAS DE 2019 DESAFIOS E OPORTUNIDADES


INFORMAÇÕES INSTITUCIONAIS

Competências

Planejar, dirigir, executar, controlar e avaliar as atividades setoriais a cargo do Estado que visem à promoção do esporte, da atividade física e do lazer, com vistas ao desenvolvimento humano e à melhoria da qualidade de vida da população.

Órgão(s) Subordinado(s)

Conselho Estadual de Desportos

Legislação

Lei nº 22.257, de 27 de julho de 2016 (art. 33)

Decreto nº 47.128, de 17 de janeiro de 2017


ORGANOGRAMA

Secretaria de Estado de Esportes

Assessoria Jurídica

Assessoria de Planejamento

Assessoria de Comunicação Social

Unidade Setorial de Controle Interno

Gabinete Conselho Estadual de Desportos

Superintendência de Gestão de Estruturas

Esportivas

Superintendência de Programas Esportivos

Superintendência de Fomento e Incentivo ao

Esporte

Núcleo de Acompanhamento e

Análise Técnica

Superintendência de Planejamento, Gestão e

Finanças

Diretoria de Planejamento e

Finanças

Diretoria de Logística e Aquisições

Diretoria de Operações

Diretoria de Manutenção

Diretoria de Fomento e Organização de Políticas

Esportivas

Diretoria de Gestão de Lei de Incentivo ao

Esporte

Diretoria de Incentivo ao Esporte de Participação

Diretoria de Incentivo ao Esporte de Formação e

de Rendimento

Diretoria de Eventos Esportivos e de Incentivo ao Desporte Educacional

Diretoria de Recursos Humanos

Diretoria de Convênios e Parcerias

Coordenação do Paradesporto

Núcleo de Monitoramento e

Controle

Núcleo de Análise de Projetos Esportivos

Núcleo de Tecnologia da Informação e

Comunicação

Unidade Setorial de Parcerias Público-Privadas


CARGOS E CARREIRAS

Quantidade de Cargos da SEESP x Situação funcional (Fonte: SISAP- Dados funcionais de outubro de 2018)

Cod

Orçamento Dotação

Sigla da Instituição

Nome da Instituição

Ativo

Inativo Total Efetivo

Recrutamento Amplo

Total Ativo

1671 SEESP SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES 60 49 109 51 160


Quantidade de Cargos da SEESP por Carreira x Situação funcional (Fonte: SISAP- Dados funcionais de outubro de 2018)

Cod Orçamento

Dotação

Instituição DotaçãoSigla

Instituição Dotação Sigla

Carreira Nome Carreira Efetivo

Recrutamento Amplo

Total Ativo

Inativo Total Geral

1671 SEESP SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES PEB PROFESSOR DE EDUCACAO BASICA 2 - 2 - 2

1671 SEESP SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES ANE ANALISTA EDUCACIONAL 1 - 1 - 1

1671 SEESP SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES TDE TECNICO DA EDUCACAO 1 - 1 - 1

1671 SEESP SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES Recrutamento Amplo

Recrutamento Amplo - 49 49 - 49

1671 SEESP SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES AUSS AUXILIAR DE SEGURIDADE SOCIAL 3 - 3 - 3

1671 SEESP SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES ASEDS ASSISTENTE EXECUTIVO DE DEFESA SOCIAL 1 - 1 - 1

1671 SEESP SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES TGS TECNICO DE GESTAO DA SAUDE 2 - 2 - 2

1671 SEESP SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES ASO AUXILIAR DE SERVICOS OPERACIONAIS 8 - 8 3 11

1671 SEESP SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES ASGPD ASSISTENTE DE GESTAO E POLITICAS PUBLICAS EM DESEN 8 - 8 4 12

1671 SEESP SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES EPPGG ESPEC.EM POLITICAS PUBLICAS E GESTAO GOVERNAMENTAL 9 - 9 - 9

1671 SEESP SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES ANGPD ANAL. DE GESTAO E POL.PUB. EM DESENVOLVIMENTO 6 - 6 4 10

1671 SEESP SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES GCULT GESTOR DE CULTURA 1 - 1 - 1

1671 SEESP SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES AAE AUXILIAR DE ADMINISTRACAO DE ESTADIOS 13 - 13 32 45

1671 SEESP SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES AUGPR AUXILIAR DE GESTAO, PROTECAO E RESTAURO 1 - 1 - 1

1671 SEESP SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES ASAE ASSISTENTE DE ADMINISTRACAO DE ESTADIOS 3 - 3 5 8

1671 SEESP SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES ANAE ANALISTA DE ADMINISTRACAO DE ESTADIOS 1 - 1 3 4


Relatório de Cargos Comissionados, Funções e GTE (Existentes, Providos e Vagos) da SEESP

Cod

Orçamento Dotação

Sigla Dotação

atual Instituição Dotação atual Cargo / Função/Grat. Existentes

Total de Providos

Provido por

Servidor Efetivo

Providos por Recrutamento

Amplo

Providos por

Designados Vagos

1671 SEESP SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES

DAD/DAI 93 66 19 47 0 27


FGD/FGI 20 13 13 0 0 7


GTE 25 20 - - 0 5


Autoridades 2 2 0 2 0 0


Cargos Específicos 0 0 0 0 0 0


Funções Específicas 0 0 0 0 0 0


*Informações retiradas a partir do monitoramento das ações de acompanhamento intensivo por meio do MG

Planeja.

METAS E AÇÕES DE ACOMPANHAMENTO INTENSIVO

Meta: 69 - Promover a participação de 25.150 alunos em atividades esportivas no contraturno escolar Eixo(s) Estratégico(s): Saúde e Proteção Social

Ação: 99 - Participação de 25.150 alunos em atividades esportivas no contraturno escolar

Status:

Paralisada

ÓRGÃO RESPONSÁVEL ÓRGÃO(S) CORRESPONSÁ VEL( IS)

Secretaria de Estado de Esportes - SEESP -

DESCRIÇÃO

A ação tem o objetivo de promover a iniciação esportiva com foco na aquisição das habilidades motoras para educandos de 07 a 13 anos, de ambos os sexos, prioritariamente pertencentes a famílias de baixa renda e em situação de vulnerabilidade social. Este é um projeto que as escolas escolhem se inscrever, de acordo com o edital publicado, ou seja é um programa de demanda espontânea, assim sendo não há como dimensionar no momento do planejamento quantos e quais municípios ou territórios de desenvolvimento serão atendidos.

TIPO DE AÇÃO

Serviço / Benefício PRODUTO: Aluno(s) participante(s) no contraturno escolar

UNIDADE DE MEDIDA: Unidade

Obs: A Secretaria de Esportes em parceria com a Secretaria de Educação, no período de 2016 e 2017 reformularam o Programa com o objetivo de ampliar a sua abrangência. Ação não executada em 2018 em virtude do período eleitoral. Neste período os recursos orçamentários desta ação foram utilizados para desenvolvimento de um Sistema e aquisição de materiais esportivos.

EXECUÇÃO FÍSICA Tipo de entrega: Não cumulativo

Físico 2015 2016 2017 2018 Acumulado

Executado 10.629 0 0 0 -

EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

Orçamentário 2015 2016 2017 2018 Acumulado

Executado R$ 1.776.555,00 R$ 434.110,00 R$ 1.173.938,95 R$ 157.377,70 R$3.541.981,65

Obs: Valores declaratórios, não vinculados diretamente à dotações orçamentárias e integrados aos sistemas de execução orçamentária/financeira.



Planeja.

Meta: 74 - Promover a participação de 160 mil alunos e atletas em jogos esportivos realizados pelo Estado Eixo(s) Estratégico(s): Saúde e Proteção Social

Ação: 112 - Realização dos Jogos Escolares de Minas Gerais Status:

Em andamento


Secretaria de Estado de Esportes - SEESP Secretaria de Estado de Educação - SEE

DESCRIÇÃO

Os Jogos Escolares de Minas Gerais - JEMG são um campeonato dividido em três etapas (a microrregional, a regional e a estadual) em que são disputadas modalidades esportivas coletivas, individuais e para atletas com deficiência em diversos municípios do estado e busca proporcionar, através da prática esportiva, o aperfeiçoamento de capacidades e habilidades indispensáveis ao processo de formação e de desenvolvimento humano dos estudantes. Este é um evento que os municípios e escolas escolhem se inscrever, ou seja é um programa de demanda espontânea, assim sendo não há como dimensionar no momento do planejamento quantos e quais municípios ou territórios de desenvolvimento serão atendidos.

TIPO DE AÇÃO

Serviço / Benefício PRODUTO: Aluno(s) participante(s) dos Jogos Escolares de Minas Gerais


EXECUÇÃO FÍSICA Tipo de entrega: Cumulativo


Executado 37.072 39.913 37.593 0 114.578



Executado R$ 4.620.970,15 R$ 3.298.350,04 R$ 7.478.498,82 R$ 7.391.605,79 R$22.789.424,80




Planeja.

Meta: 74 - Promover a participação de 160 mil alunos e atletas em jogos esportivos realizados pelo Estado Eixo(s) Estratégico(s): Saúde e Proteção Social

Ação: 117 - Realização dos Jogos do Interior de Minas Gerais Status:

Em andamento



DESCRIÇÃO

A competição, substituída desde 2012 pelos Jogos de Minas Gerais, volta a partir 2017 em seu formato original. O Programa busca potencializar o esporte de rendimento em Minas Gerais, em diversas modalidades esportivas olímpicas, não olímpicas e paralímpicas, visando a qualificação técnica, tática e física dos atletas e equipes, possibilitando, assim, o surgimento de novos talentos para o desporto estadual e nacional. O JMG é direcionado para atletas jovens e adultos com ou sem deficiência e dividido em etapas, contemplando as modalidades esportivas individuais e coletivas, e trata-se de um campeonato no qual os atletas e equipes escolhem se inscrever, ou seja é um programa de demanda espontânea, assim sendo não há como dimensionar no momento do planejamento quantos e quais municípios ou territórios de desenvolvimento serão atendidos. Ao todo, serão 16 modalidades esportivas em disputa, nos naipes masculino e feminino. O JIMI será realizado em três etapas: microrregional, regional e estadual. A primeira delas terá início em abril, com as disputas das modalidades coletivas: basquete, futsal, handebol e voleibol. A segunda etapa será realizada em junho, com as mesmas modalidades. Já a etapa estadual acontece em três momentos: em setembro, serão realizadas as disputas dos esportes individuais e paraolímpicos: atletismo, natação, ciclismo speed, ciclismo mountain bike, natação, judô, karatê, taekwondo, xadrez, bocha paralímpica, basquete em cadeira de rodas, atletismo PCD e natação PCD. Enquanto em outubro, acontecem as disputas das modalidades coletivas.

TIPO DE AÇÃO

Serviço / Benefício PRODUTO: Atleta(s) participante(s) dos Jogos do Interior de Minas Gerais




Executado 6.309 4.925 10.636 0 21.870



Executado R$ 1.262.745,72 R$ 1.504.560,80 R$ 1.436.507,62 R$ 903.656,91 R$5.107.471,05




Planeja.

Meta: 85 - Repassar recursos para ampliação e/ou reestruturação de 1.150 Espaços Esportivos Eixo(s) Estratégico(s): Saúde e Proteção Social

Ação: 176 - Repasse de recursos para ampliação, reestruturação ou construção de 150 espaços esportivos

Status:

Em andamento



DESCRIÇÃO

O investimento em infraestrutura esportiva é essencial para o desenvolvimento do desporto em todas as suas manifestações, seja de rendimento, de participação, de formação ou no âmbito educacional. A estrutura adequada propicia maior segurança aos praticantes, além de incentivar a prática desportiva e da atividade física. Com espaços revitalizados, a população ganha mais um motivo para iniciar ou continuar sua prática de atividade física regular gerando impactos positivos na sua saúde e qualidade de vida. O repasse de recursos é feito às prefeituras municipais e entidades esportivas sem fins-lucrativos mediante apresentação de projetos, de acordo com a disponibilidade orçamentário-financeira da Secretaria de Estado de Esportes. Esta é uma ação na qual os municípios participantes são selecionados por meio de edital, ou seja é um programa que envolve demanda espontânea, assim sendo não há como dimensionar no momento do planejamento quantos e quais municípios ou territórios de desenvolvimento serão atendidos.

TIPO DE AÇÃO

Serviço / Benefício PRODUTO: Espaço(s) esportivo(s) beneficiado(s) com repasses de recursos para

ampliação, reestruturação ou construção




Executado 79 28 45 27 179



Executado R$ 13.505.480,45 R$ 5.284.956,29 R$ 2.761.172,86 R$ 2.721.311,35 R$24.272.920,95




Planeja.

Meta: 85 - Repassar recursos para ampliação e/ou reestruturação de 1.150 Espaços Esportivos Eixo(s) Estratégico(s): Saúde e Proteção Social

Ação: 179 - Instalação de 1.000 conjuntos de equipamentos para a prática de atividade física ao ar livre

Status:

Em andamento



DESCRIÇÃO

A SEESP busca o aproveitamento de áreas comunitárias para o desenvolvimento de diversas atividades visando atingir o maior número possível de participantes, dentro do maior raio de atuação, promovendo a atividade física e o lazer para a população. Por meio da aquisição e doação às prefeituras municipais de equipamentos para a prática de atividade física ao ar livre, visando a sua instalação em locais públicos, incentiva-se a prática de atividade física e de lazer ativo por diferentes públicos. Esta é uma ação na qual os municípios participantes são selecionados por meio de edital, ou seja é um programa que envolve demanda espontânea, assim sendo não há como dimensionar no momento do planejamento quantos e quais municípios ou territórios de desenvolvimento serão atendidos.

TIPO DE AÇÃO

Serviço / Benefício PRODUTO: Equipamento(s) para prática de atividade física ao ar livre entregue(s)




Executado 0 260 547 267 1.074



Executado R$ 0,00 R$ 3.445.379,60 R$ 9.033.023,38 R$ 1.298.442,20 R$13.776.845,18




Planeja.

Meta: 87 - Assegurar a realização dos eventos associados aos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016 Eixo(s) Estratégico(s): Desenvolvimento Produtivo, Científico e Tecnológico; Educação e Cultura; Governo; Infraestrutura e Logística; Saúde e Proteção Social; Segurança Pública

Ação: 181 - Disponibilização da infraestrutura esportiva necessária para a realização do Torneio Olímpico de Futebol em Minas Gerais

Status:

Concluída



DESCRIÇÃO

Com a escolha da cidade do Rio de Janeiro pelo Comitê Olímpico Internacional (“COI”) para sediar os Jogos Olímpicos e Paralímpicos de 2016, o Estado de Minas Gerais se candidatou e foi escolhido para ser uma das sedes da competição de futebol olímpico. O Mineirão receberá um total de dez partidas, que serão realizadas nos dias 03, 06, 10 (em rodadas duplas), 12, 13, 16 e 20 de agosto. Serão seis jogos femininos e quatro masculinos, incluindo uma semifinal feminina e a disputa pela medalha de bronze masculina. Quatro centros de treinamento em Belo Horizonte e região serão escolhidos pelo Comitê Rio 2016 para receber as equipes que queiram se aclimatar no período prévio às disputas. O Estado age como facilitador nas negociações, viabilizando acordos entre as partes envolvidas. Dessa forma, a ação não envolve custos diretos para Minas Gerais.

TIPO DE AÇÃO

Cronograma MARCO FINAL: Disponibilização dos Campos de treinamento para treinamento das

delegações olímpicas de futebol

CONCLUSÃO/TENDÊNCIA DE CONCLUSÃO: 22/08/2016


Orçamentário 2015* 2016* 2017* 2018* Acumulado*

Executado * R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$0,00

*Obs: Ação não orçamentária ou não executa gastos diretos.



Planeja.

Meta: 87 - Assegurar a realização dos eventos associados aos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016 Eixo(s) Estratégico(s): Desenvolvimento Produtivo, Científico e Tecnológico; Educação e Cultura; Governo; Infraestrutura e Logística; Saúde e Proteção Social; Segurança Pública

Ação: 188 - Atração de 30 equipes nacionais ou estrangeiras para treinamento hospedagem em Minas Gerais antes, durante ou após a realização das Olimpíadas e Paralimpíadas Rio 2016

Status:

Concluída

ÓRGÃO RESPONSÁVEL ÓRGÃO(S) CORRESPONSÁVEL( IS)

Secretaria de Estado de Esportes - SEESP Secretaria de Estado de Governo - SEGOV

DESCRIÇÃO

Uma das grandes atividades que ocorrerão no Estado de Minas Gerais, ligada aos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016, será o receptivo de equipes olímpicas e paralímpicas nacionais e estrangeiras para o processo de treinamento e aclimatação, durante o período anterior às competições no Rio de Janeiro. Para o recebimento das equipes,o Estado de Minas Gerais possui 25 centros de treinamento mapeados, pela Secretaria de Estado de Esportes, espalhados por 12 municípios, que oferecem a infraestrutura necessária para o treinamento de alto rendimento. Além disso, a atração das equipes visa proporcionar um legado social, cultural e esportivo para a sociedade mineira, através de eventos de interação que possibilitem o repasse de conhecimento, experiências e valores. O Estado age como facilitador nas negociações, viabilizando acordos entre os Comitês, Delegações e Municípios. Dessa forma, a ação não envolve custos diretos para Minas Gerais.

TIPO DE AÇÃO

Serviço / Benefício PRODUTO: Equipe(s) nacional(is) e internacional(is) atraída(s)




Executado 1 47 0 0 48


Orçamentário 2015* 2016* 2017* 2018* Acumulado*

Executado * R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$0,00

*Obs: Ação não orçamentária ou não executa gastos diretos.



Planeja.

Meta: 322 - Doar 3.878 kits de materiais esportivos para municípios e entidades que fomentam o desporto, a atividade física e o lazer Eixo(s) Estratégico(s): Saúde e Proteção Social

Ação: 841 - Doação de 3.878 Kits de Materiais Esportivos Status:

Em andamento



DESCRIÇÃO

Aquisição de materiais esportivos para formação de kits, que podem ser compostos por bolas, camisas, troféus e redes, para posterior doação a municípios e entidades que fomentam o desporto, a atividade física e o lazer.

TIPO DE AÇÃO

Serviço / Benefício PRODUTO: Kit(s) de Material Esportivo




Executado 461 695 817 328 2.301



Executado R$ 0,00 R$ 1.395.356,59 R$ 1.682.179,01 R$ 414.905,11 R$3.492.440,71



PROGRAMAS E AÇÕES RELEVANTES UNIDADE RESPONSÁVEL: Superintendência de Programas Esportivos

Jogos Escolares de Minas Gerais - JEMG

Consiste na maior competição esportiva no âmbito escolar do país, desenvolvido pela Secretaria de Estado de Esportes - SEESP em parceria com a Secretaria de Estado de Educação – SEE, com a participação de 727 municípios mineiros em 2018, recorde histórico dos Jogos Escolares de Minas Gerais - JEMG.

O JEMG, além de ser uma ferramenta que valoriza a prática esportiva escolar de forma educativa e democrática, consiste em um grande celeiro de talentos. Os campeões representam o Estado de Minas Gerais nos Jogos Escolares da Juventude e nas Paralimpíadas Escolares organizados, respectivamente, pelo Comitê Olímpico do Brasil – COB e pelo Comitê Paralímpico Brasileiro – CPB.

A competição é dividida em três etapas (microrregional em mais de 50 cidades sedes, regional em 6 cidades sedes e estadual em uma cidade sede) em que são disputadas 27 modalidades esportivas coletivas, individuais e para atletas com deficiência, nos naipes masculino e feminino. O público alvo são estudantes-atletas de 12 a 17 anos, matriculados em escolas da rede pública ou particular.

Esta é uma ação de demanda espontânea onde municípios escolhem se inscrever. Assim sendo não há como dimensionar no momento do planejamento quantos e quais municípios ou territórios de desenvolvimento serão atendidos.

O número de municípios participantes estão discriminados no quadro abaixo:

Número de municípios participantes por exercício

Ano Municípios Participantes

2013 623

2014 611

2015 636

2016 645

2017 693

2018 727

Fonte: Sistema de Informação do Jogos Escolares de Minas Gerais e SIGPLAN.

O número de municípios que participam do Jogos Escolares de Minas Gerais vem crescendo desde o exercício 2014, chegando-se à considerável porcentagem de 85% do total de municípios mineiros (853). Consiste, então, na ação com maior capilaridade dentre as desenvolvidas pela Secretaria de Estado de Esportes.

Jogos do Interior de Minas - JIMI

Os Jogos do Interior de Minas – JIMI, consiste na mais tradicional competição esportiva do Estado de Minas Gerais e, em 2018, completou sua 34ª edição. É desenvolvida pela Secretaria de Estado de Esportes em parceria com as Prefeituras e Secretarias Municipais de Esporte do Estado de Minas Gerais. O JIMI tem suas


disputas divididas entre as etapas Microrregional, Regional e Estadual nas 21 modalidades coletivas, individuais e para atletas com deficiência, nos naipes masculino e feminino.

Em 2018, tivemos o melhor resultado alcançado nos últimos 6 anos. Isto porque a competição voltou ao seu formato original em 2017, com foco no esporte de participação, atendendo a uma demanda da população mineira levantada no contexto dos Fóruns Regionais e nos Seminários de Avaliação promovidos pela Secretaria de Estado de Esportes.

Tal mudança fez com que o número de atletas e municípios participantes aumentasse consideravelmente a partir de tal execução, justificado pela diminuição dos custos de participação com a retirada das taxas do processo de vinculação às federações esportivas das modalidades.

Número de municípios participantes por exercício

Ano Municípios Participantes

2013 128

2014 103

2015 84

2016 82

2017 191

2018 201

Fonte: Sistema de Informação do Jogos de Interior de Minas e SIGPLAN

Coordenação do Paradesporto

A Coordenação do Paradesporto realiza a maior parte de suas ações dentro do JIMI e do JEMG.

Atendendo a demanda da comunidade paralímpica, a Secretaria de Estado de Esportes inseriu em seu organograma a Coordenadoria do Paradesporto que, atualmente, não possui uma ação própria, mas “flutua” em todos os setores da Secretaria pelo fato das ações ligadas ao esporte adaptado serem atendidas em todas as nossas ações. Tem como competência dar suporte às demais diretorias no acompanhamento de ações e na análise/construção de editais, projetos e regulamentos com especificidades ligadas ao paradesporto (elaboração de regulamentos e regras das modalidades paradesportivas, avaliação de pleitos e projetos relativos ao esporte para pessoas com deficiência; apoio na coordenação das modalidades paralímpicas dos eventos realizados pela SEESP, identificar oportunidades, propor estratégias de ações (identifica e promove a atuação conjunta com as demais unidades administrativas da SEESP, de outras Secretarias e de órgãos públicos municipais, visando à garantia do atendimento às ações do paradesporto);, buscar parcerias e fomentar o desenvolvimento do paradesporto em Minas Gerais (promove a qualificação de agentes esportivos por meio de conferências, congressos, seminários e cursos, com foco no aprimoramento técnico e no desenvolvimento do paradesporto de base e de rendimento, coordena a participação da delegação de Minas Gerais em competições paradesportivas e paralímpicas de âmbito nacional e internacional);

Os resultados oriundos da atuação da Coordenação consistem nos vários eventos apoiados e no fomento à participação de atletas nas modalidades para Pessoas com Deficiência.

Em relação às competições realizadas ou ligadas à Secretaria de Estado de Esportes, o “QUADRO 06 - Número de atletas participantes por exercício” estabelece o quantitativo de atletas envolvidos:


Número de atletas participantes por exercício

Ano Programa – JEMG PCD Participantes

2013 JEMG - Estadual 187






Ano Programa Participantes

2013 Paralimpíadas Escolares - Nacional 171






Ano Programa Participantes

2017 JIMI 91

2018 JIMI 157 (inscritos)

*até o fechamento deste documento não tínhamos os números de 2018 já que nossa Fase Estadual terminou no dia 18 de novembro e as súmulas ainda estão sendo contabilizadas.

Em relação aos eventos apoiados, podem ser listados:

V Congresso Paradesportivo Internacional - Local: Minascentro, Belo Horizonte (MG)- Data: 27 a 30 de outubro 2016.

Seminário Regional Paralímpico Escolar - Local: PUC Minas, Belo Horizonte (MG) - Data: 06/06/2018 a 08/06/2018.

Festival Paralímpico – 2018, Local: Uberlândia e Varginha – Data 22/07/2018.

Jogos dos Povos Indígenas de Minas Gerais

Os Jogos dos Povos Indígenas de Minas Gerais-JPIMG é um evento que surgiu no seio da própria comunidade indígena. Realizados desde 2012 com recursos assegurados pela emenda da Comissão de Participação Popular da Assembleia Legislativa, os JPIMG constituem-se uma significativa oportunidade de valorização e fortalecimento identitário das etnias indígenas residentes no Estado de Minas Gerais, uma vez que promove o encontro e a articulação entre as mais diversas comunidades indígenas do Estado.

O histórico de execuções do Jogos dos Povos Indígenas de Minas Gerais retrata o expressivo aumento da magnitude da política pública, sendo facilmente diagnosticado a partir do aumento número de atletas participantes, que praticamente dobrou de 2013 até os dias atuais.

A execução do Jogos dos Povos Indígenas de 2018 será realizada no período de 13 a 16 de dezembro, no município de São João das Missões.


Número de atletas participantes por exercício

Ano Atletas Participantes

2013 526

2014 541

2015 Não houve execução

2016 822

2017 1.000

2018 1.100 (expectativa)

Bolsa Atleta e Bolsa Técnico

Tem como objetivo apoiar financeiramente, por meio de pagamento de bolsas bimestrais, atletas e técnicos desportivos que pleiteiem o benefício e que tenham alcançado, no ano anterior ao pleito, uma das três primeiras colocações nas competições esportivas de referência ou no ranking estadual, nacional e internacional da modalidade, quando houver. Os contemplados são selecionados por meio de edital publicado pela Secretaria de Estado de Esportes e as categorias atendidas são: estadual, nacional, internacional e olímpico/paraolímpico.

Devido ao sucesso da ação, conseguimos ampliar nosso atendimento de maneira considerável a partir de 2017. Porém, a demanda de atletas e técnicos em condição de receber o benefício é muito grande o que, devido a nossa limitação orçamentária, gera uma lista de espera de centenas de potenciais beneficiados os quais corremos o risco de perde-los para outros Estados ou que, pela falta de apoio, terminam sua carreira esportiva prematuramente.

O número de bolsas concedidas é apresentado no quadro abaixo:

Número de bolsas concedidas

Meta / Unidade Atletas CONTEMPLADOS

Ano Realizado

2013 131

2014 109

2015* -

2016 108

2017 179

2018 179

*No ano de 2015 não houve a publicação do edital do bolsa atleta e bolsa técnico em decorrência de indisponibilidade financeira comprovada por meio do Decreto de Calamidade Financeira nº 47.101.

UNIDADE RESPONSÁVEL: Superintendência de Gestão de Estruturas Esportivas

Gerenciamento de Estruturas Esportivas:

Inaugurado em 15 de março de 1980, o Mineirinho é um dos maiores ginásios cobertos do mundo. Localizado na região da Pampulha, implantado em um terreno de aproximadamente 93.000 m² às margens da lagoa a


edificação em concreto aparente apresenta projeção horizontal de 16.285 m2 com diâmetro de 144m e pé direito de 35,40 metros, o equivalente a um edifício de aproximadamente 12 andares.

A Secretaria de Esportes possui uma Superintendência para a Gestão de Estruturas Esportivas, que é responsável basicamente pela gestão do Estádio Jornalista Felipe Drumond - Mineirinho, com seus mais de 54.000 m2 de área construída, grande parte delas ainda inacabada, além da arena para eventos, abriga em suas dependências, diversas federações esportivas e outras instituições, mais de 6.000 m2 de depósitos da SEESP, 61 apartamentos para alojamentos, entre outros.

Além do Mineirinho, são administrados pela Secretaria de Esportes a Arena Jacaré e o Estádio Independência.

Isenções para eventos com interesse público são concedidas, por despacho do Secretário, no caso da SEESP geralmente eventos esportivos promovidos por Federações e ou Confederações desportivas e outros eventos quando requisitado por outros órgãos da Administração Pública.

No período de janeiro de 2016 a junho de 2018 tivemos um total de 318 eventos. Destes 286 foram onerosos (arrecadação estimada em R$ 3.600.000,00) e 32 isentos por se tratarem de eventos esportivos apoiados e patrocinados pela SEESP e eventos de interesse público. Além disso, tivemos arrecadação com os estacionamentos superior a R$1.000.000 no período.

UNIDADE RESPONSÁVEL: Superintendência de Fomento e Incentivo ao Esporte

Lei Estadual de Incentivo ao Esporte – Lei 20.824/2013

A Lei Estadual de Incentivo ao Esporte é um mecanismo de fomento à prática esportiva em Minas Gerais, que possibilita que o apoio financeiro feito por empresas a Projetos Esportivos aprovados pela Secretaria de Estado de Esportes (SEESP) sejam deduzidos do saldo devedor mensal do Imposto sobre Operações Relativas à Circulação de Mercadorias e sobre Prestações de Serviços de Transporte Interestadual, Intermunicipal e de Comunicação (ICMS), também conhecido como “ICMS Corrente”. Os Projetos Esportivos beneficiados podem ser apresentados por pessoas jurídicas sem fins lucrativos do Estado de Minas Gerais, inclusive Prefeituras e órgãos da Administração Pública indireta, nas dimensões esportivas educacional, social, rendimento, científico-tecnológico, formação ou lazer, conforme Edital de Seleção de Projetos.

Desde sua criação, a Lei Estadual de Incentivo ao Esporte já atendeu pelo menos 135.825 beneficiados de todas as faixas etárias de 86 municípios do Estado de Minas Gerais por meio dos Projetos Esportivos executados.

A tabela a seguir resume os resultados da Lei Estadual de Incentivo ao Esporte desde sua criação:

Evolução Projetos Lei Estadual de Incentivo ao Esporte

2013 2014 2015 2016 2017 2018* Total

Número de projetos

protocolados 13 423 365 190 330 90 1411

Total Captado: - 8.892.001,22 11.292.456,93 10.936.912,61 15.234.425,88 15.103.718,28 61.459.514,92

Limite captação: - 13.214.983,38 14.059.240,55 13.933.655,78 15.395.774,84 17.000.781,52 73.604.436,06

% captação: - 67,29 80,32 78,49 98,95 88,84 83,50

Número de projetos

executados** - 20 64 91 110 136 248

Número de beneficiados**

- 5.406 26.373 54.857 75.612 70.319 135.825

* dados parciais, que podem ser aumentados até o final de 2018


Conforme demonstrado, o valor captado aumentou de cerca de 8,9 milhões de reais em 2014 para 15 milhões de reais no presente ano, até o dia 07 de novembro. Para 2018, pela primeira vez, o limite de captação disponibilizado para o mecanismo poderá ser alcançado, maximizando a execução de projetos via Lei de Incentivo. Esse crescimento é demonstrado também no número de projetos executados em cada ano, com desenvolvimento de 136 iniciativas em 2018 (até 07 de novembro), um percentual equivalente a 680% da execução de projetos em 2014. Mais uma vez, esse valor ainda tende a aumentar até o final de 2018, com início da execução de novos projetos.

Cabe destacar que a Lei 20.824/2013 prevê que 10% dos valores captados sejam repassados pelos apoiadores à Secretaria de Estado de Esportes (SEESP) para financiamento, via Convênios, de Projetos Esportivos com dificuldade de captação, por meio de Edital de Seleção de Projetos específico. Em 2017, foi publicado o Edital Nº 02/2017 que aprovou 15 Projetos executados por Prefeituras de Municípios com baixo Índice de Desenvolvimento Humano (IDH-M) e direcionados preferencialmente para públicos minoritários, como feminino, povos e comunidades tradicionais e populações rurais destinando pelo menos 750 mil reais para execução desses Projetos.

Em 2018, a SEESP trabalha na publicação de um novo Edital em moldes semelhantes, direcionando R$ 1.761.001,10 para execução de Projetos com dificuldade de captação de recursos.

ICMS Esportivo

Instituído pela Lei Robin Hood (Lei 18.030/2009), o ICMS Esportivo (ICMS Solidário – Critério Esportes) é um mecanismo de redistribuição da cota-parte do ICMS pertencente aos municípios mineiros que busca fomentar a prática esportiva em Minas Gerais.

Esta política garante aos municípios que comprovaram a participação ou a realização de programas/projetos, recursos que potencializam a qualidade de vida da população, sendo muitas vezes a principal fonte de receita dos municípios para o desenvolvimento de políticas públicas esportivas.

Todos os municípios mineiros podem pleitear recursos distribuídos pelo ICMS Esportivo. O pré-requisito para participação, definido pela Lei Robin Hood, é que o município tenha um Conselho Municipal de Esportes em pleno funcionamento.

O ICMS Esportivo é uma política pública que conta com a participação de prefeituras municipais pertencentes a todos os Territórios de Desenvolvimento de Minas Gerais. A tabela a seguir resume a participação do ICMS Esportivo entre os anos base 2009 e 2017.

Número de participantes no ano base (municípios atendidos) – 2009 a 2017

Ano Base* Previsto Realizado

2009 100 94

2010 150 198

2011 210 250

2012 250 286

Ano Base* Previsto Realizado

2013 350 379

2014 400 359

2015 320 394

2016 380 240

2017 250 Apuração em 2018, previsão de 370 beneficiários. *Ano base: ano de realização dos programas/projetos esportivos pelos municípios. Fonte: Sistema de Informação do ICMS Esportivo (icms.esportes.mg.gov.br)


Ressalta-se que, dos 100 municípios com menor Índice de Desenvolvimento Humano Municipal (IDH-M), 65 participaram do ICMS Esportivo no mínimo em um ano desde 2011, conforme dados extraídos do Sistema de Informação ICMS Esportivo.

Além disso, é importante salientar que especificamente para o ano base 2017 foram apresentados 10.386 programas/projetos de 370 municípios e comprovada a participação de 706.555 beneficiários. Estes números têm crescido ao longo dos anos, à medida que mais municípios participam do ICMS Esportivo.

Finalmente, abaixo são apresentados os valores anuais de repasse entre 2011 (ano base 2009) e 2018 (ano base 2016).

Fonte: Sistema de Informação do ICMS Esportivo

De 2011 a 2017, foram repassados cerca de R$ 52,4 milhões aos municípios participantes. Por usa vez, de janeiro a agosto de 2018, foram repassados R$ 6,5 milhões a 338 municípios de Minas Gerais. A projeção de repasse até dezembro de 2018 é de R$ 9,6 milhões.

Observatório do Esporte

Lançado em 2012, o Observatório do Esporte de Minas Gerais (esportes.mg.gov.br) é uma iniciativa da Secretaria de Estado de Esportes, cuja missão é promover o acesso às informações e ferramentas que incentivem o diálogo e iniciativas entre agentes dos setores público, privado e sociedade civil para o fomento do esporte e da prática de atividade física em Minas Gerais.

Considera-se o funcionamento desse portal como uma iniciativa estratégica do Estado, pois ele trabalha para formar uma rede entre os componentes da cadeia produtiva do esporte que muitas vezes possuem interesses comuns, mas encontram dificuldades em se comunicar.

A partir da compreensão de que o acesso a informações é condição para a cidadania ativa, nota-se também que o Observatório do Esporte contribuiu para o compartilhamento de boas práticas, divulgação de eventos esportivos, projetos, oportunidades de qualificação e de emprego, além de incentivar o controle social. Mais informações no www.observatoriodoesporte.mg.gov.br

http://www.observatoriodoesporte.mg.gov.br/


UNIDADE RESPONSÁVEL: Superintendência de Planejamento, Gestão e Finanças

Convênios de Saída

Entre os anos 2015 e 2018, a SEESP celebrou 452 convênios/parcerias com Prefeituras Municipais e Entidades esportivas sem fins lucrativos, envolvendo dez ações diferentes relacionadas ao fomento ao esporte em Minas Gerais, resultando em um apoio financeiro no total de R$ 24.955.614,90 em repasses de recursos oriundos de Emendas Parlamentares Estaduais, da Lei Pelé e da Lei de Incentivo ao Esporte.

Dentre as ações realizadas, vale destacar que cerca de 78% do apoio financeiro foi para ações relacionadas à Ampliação e Reestruturação de Espaços Esportivos, potencializando o estímulo às práticas de atividades físicas e esportivas, por meio do apoio financeiro para reformas, estruturações e construções de instalações esportivas e de lazer, além de apoio à aquisição de equipamentos necessários para a utilização desses espaços.

Dados consolidados:

Nº de convênios/parcerias por ação e ano de celebração:

Ano Ação Valores em R$

2015

4141 16.591,82

4157 799.755,15

4165 2.183.050,43

4171 4.460.089,27

4357 334.525,80

Total 7.794.012,47

2016 4507 3.180.888,25

4509 200.000,00

2017

Total 3.380.888,25

4138 396.998,57

4507 7.193.269,74

4508 343.901,00

4509 1.190.667,42

Total 9.124.836,73

2018 4507 4.655.877,45

Total 4.655.877,45

Total Geral 24.955.614,90

Nº de Deputados Estaduais que tiveram indicações firmadas por meio de convênios/parcerias: 67

Valor total de repasse financeiro oriundo de Emendas Parlamentares Estaduais para convênios/parcerias: R$ 24.955.614,90

As ações 4507, 4508 e 4509 são ações Prioritárias. As demais são ações relevantes.

Convênios de Entrada

Entre os anos de 2016 e 2018, a SEESP firmou com o Ministério do Esporte doze contratos de repasse, tendo a Caixa Econômica Federal atuando como mandatária, oriundos de indicações de Emendas Parlamentares Federais de oito Deputados Federais, somando um total de R$ 3.860.320,37 (três milhões e oitocentos e sessenta mil e trezentos e vinte reais e trinta e sete centavos), sendo todos com a finalidade de ampliação e reestruturação de espaços esportivos referentes à ação 4507 do PPAG – 2016-2019.


Onze desses contratos de repasse tem como objetivo a Aquisição e Instalação de Academias ao Ar Livre, beneficiando a população de Minas Gerais com 166 conjuntos compostos por oito equipamentos, incluindo placa orientativa. Vale ressaltar que a SEESP não alcançava sucesso na celebração de contratos de repasse desde 2008 e, atualmente, todos os contratos se encontram na fase de execução.

Além disso, a SEESP possui um contrato de repasse firmado, em 2008, com o mesmo Concedente, tendo a Prefeitura Municipal de Uberlândia atuando como Interveniente Executora, cujo objeto é a Construção de Parque Aquático, recebendo um repasse de R$ 3.900.000,00, no qual encontra-se com 73,31% de conclusão da obra.

Dados consolidados dos convênios de entrada

Contrato de Repasse Ano de

Celebração Repasse R$ Contrapartida R$ Objeto

1058131-29/2018 2018 185.909,98 4.081,63 AQUISIÇÃO E INSTALAÇÃO DE

ACADEMIAS AO AR LIVRE



1038066-93/2017 2017 214.500,00 4.377,55 AQUISIÇÃO DE ACADEMIAS AO AR LIVRE

1039964-41/2017 2017 97.500,00 2.500,00 AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS

PERMANENTES












1032156-48/2016 2016 575.250,00 11.739,80 IMPLANTAÇÃO DE GRAMA SINTÉTICA - PBH

0264640-00/2008 2008 R$ 3.900.000,00 R$ 2.000.000,00 CONSTRUÇÃO DO PARQUE AQUÁTICO

Total R$ 7.760.320,37 R$ 2.088.259,22

COLEGIADOS E GRUPOS Conselho Estadual de Desportos

O Conselho Estadual de Desportos, criado pela Lei n° 11.819, de 31 de março de 1995, e regulamentado pelo Decreto nº 44.679, de 14 de dezembro de 2007, órgão colegiado de caráter consultivo e normativo, vinculado à Secretaria de Estado de Esportes – SEESP, tem por finalidade auxiliar na organização do desporto no Estado por meio do desenvolvimento de programas que viabilizem o acesso planejado da população às atividades físicas, bem como a melhoria do padrão de organização, gestão, qualidade e transparência do esporte estadual.


Comitê Deliberativo da Lei Estadual de Incentivo ao Esporte

O Comitê Deliberativo da Lei Estadual de Incentivo ao Esporte é um comitê composto de servidores integrantes do quadro da Secretaria de Estado de Esportes e representantes da sociedade civil, responsável por decidir sobre a aprovação total ou parcial dos projetos esportivos e deliberar sobre o recurso ao indeferimento do projeto esportivo. O Comitê Deliberativo reunir-se-á mensalmente, de forma a garantir a apreciação dos projetos e demais assuntos a ele encaminhados.

Conselho do Centro de Treinamento Esportivo da UFMG

O Conselho Deliberativo do Centro de Treinamento Esportivo da UFMG consiste em um órgão colegiado de caráter deliberativo e normativo que conta com três representantes indicados pela da Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG e dois da Secretaria de Estado de Esportes de Minas Gerais – SEESP. Tem por finalidade pontuar o propósito da existência do Centro, acompanhar as atividades lá realizadas que deverão ser condizentes com os objetivos do espaço, propor ações que potencializem os resultados dos projetos já implantados e auxiliar na interlocução com potenciais parceiros que poderão desonerar o custo de manutenção.

AVANÇOS NOS MARCOS INSTITUCIONAIS E REGULATÓRIOS Na Lei Estadual de Incentivo ao Esporte, destaca-se a publicação da Resolução SEESP 16/2017, que atualiza os procedimentos para execução e para prestação de contas de Projetos Esportivos e a Resolução SEESP 16/2017 que estabelece os procedimentos para o cadastro do Executor de Projetos Esportivos no Sistema de Informação da Lei Estadual de Incentivo ao Esporte.

No ICMS Esportivo, destaca-se a publicação da Resolução SEESP n°01/2018, que atualiza os procedimentos de participação no mecanismo a partir do ano base 2018.

No Observatório do Esporte, destaca-se a remodelação do layout do portal.

Nos Jogos Escolares de Minas Gerais, destaca-se a consolidação do modelo de OSCIP como meio de gestão técnica e garantia de toda a logística necessária para realizar uma competição esportiva com uma capilaridade muito grande.

Nos Jogos do Interior de Minas destaca-se a consolidação do modelo de contratação dos prestadores de serviços de arbitragem por meio de pregão eletrônico.

AGENDA DOS PRIMEIROS 100 DIAS DE 2019 Lei Estadual de Incentivo ao Esporte:

Finalização do prazo de protocolo de projetos no Edital 02/2018 em 21 de março de 2019.

ICMS Esportivo:

Comprovação pelas Prefeituras Municipais do pleno funcionamento do Conselho Municipal de Esportes durante o ano de 2018, a ser enviada até 31 de janeiro de 2019;

Análise pela SEESP e ativação dos Conselhos Municipais habilitados, em fevereiro de 2019 (Obs.: uma média de 760 conselhos municipais para análise da equipe composta de 4 servidores e 5 estagiários);

Cadastramento e comprovação pelas Prefeituras Municipais da realização dos programas/projetos desenvolvidos em 2018, a ser enviada até 30 de março de 2019 (Obs.: em 2018, foram 10.386 programas/projetos para análise da SEESP).

http://incentivo.esportes.mg.gov.br/wp-content/uploads/2013/10/Resolu%C3%A7%C3%A3o-SEESP-16-2017-execu%C3%A7%C3%A3o-e-presta%C3%A7%C3%A3o-de-contas.pdf


Observatório do Esporte:

Implantação do Comitê Colaborativo do Observatório do Esporte em janeiro de 2019;

Realização e tabulação de pesquisa de avaliação e diagnóstico do Observatório, junto a representantes de Conselhos Municipais do Esporte, até março de 2019.

Copa América de Futebol:

Articulação com o Comitê Organizador Local para identificar as atribuições e tarefas de Minas Gerais antes e durante a realização da competição;

Montagem do Núcleo Gestor da Copa América com representantes de todas as Secretarias de Estado envolvidas na ação (Esportes, Turismo, Segurança Pública, etc.);

Publicação de resolução que define as atribuições de cada Secretaria em relação à organização desta competição.

Jogos Escolares de Minas Gerais

Elaboração do Edital Concurso de projetos para contratação de entidade, via Termo de Parceria, visando a realização do JEMG 2020.

Celebração do Contrato (via Inexigibilidade) para prestação de serviços de gerenciamento, operacionalização, execução e avaliação de arbitragens esportivas das competições.

Definição do cronograma de execução dos Jogos Escolares de Minas Gerais 2019.

Pagamento da 4ª Parcela do Termo de Parceria nº 46/2018.

Análise da prestação de contas anual apresentada pela OSCIP referente ao exercício 2018 do Termo de Parceria nº 46/2018.

Fomento ao sediamento das etapas do JEMG 2019 (Etapas Microrregional, Regional e Estadual), com a definição das sedes.

Divulgação e abertura do processo de inscrição de municípios e atletas.

Produção das peças gráficas referentes à execução 2019.

Iniciar a execução da Etapa Microrregional dos Jogos Escolares de Minas Gerais

Jogos do Interior de Minas

Fomento ao sediamento das etapas Microrregional, Regional e Estadual, com o encaminhamento e recebimento dos Cadernos de Encargos.

Definição dos locais de competição e alojamento em todas as sedes da Etapa Microrregional.

Articulação com a Polícia Militar para garantir a segurança dos atletas nos locais de alojamento e competição.

Divulgar o cronograma do JIMI 2019.

Abertura do período de inscrição de municípios e atletas.

Realizar licitação para contratação do serviço de arbitragem esportiva das modalidades esportivas, aquisição de premiação e uniformes de coordenação.

Elaboração do Termo de Referência para contratação do seguro para as modalidades coletivas.

Produção das peças gráficas referentes à execução 2019.

Jogos dos Povos Indígenas


1ª reunião do Comitê Organizador do “Jogos dos Povos Indígenas 2019”.

Elaboração do Plano de Trabalho que constará no Convênio referente à execução do “Jogos dos Povos Indígenas 2020”.

Programa Geração Esporte

Adequação do Edital de seleção de municípios que receberão os núcleos do Programa.

Renovação do Termo de Cooperação Técnica celebrado junto à Secretaria de Estado de Educação.

Realizar licitação para aquisição de material esportivo e uniformes.

Bolsa Atleta/Bolsa Técnico

Elaboração do edital.

Contrato com o banco para efetuar os pagamentos.

Vistoriar atletas e técnicos contemplados na região metropolitana e no interior de Minas Gerais

Efetuar os pagamentos bimestrais aos atletas e técnicos.

Projeto de Identificação de Talentos em parceria com Universidades:

Publicação do edital de que selecionará Centros de Treinamento que receberão os atletas destaques do JIMI e do JEMG.

Assinatura do Termo de Cooperação Financeira com os contemplados.

Mapeamento e identificação dos atletas e técnicos beneficiados.

PPP do Mineirão:

Regularização dos pagamentos ao Verificador Independente da PPP do Mineirão, das garantias da PPP do Mineirão e definição sobre o modelo de continuidade de gestão da Arena Independência, com a finalização da discussão contratual com a Concessionária.

Gerenciamento de Estruturas Esportivas

A Secretaria pretende publicar um edital de concessão do Mineirinho para a iniciativa privada.

DESAFIOS E OPORTUNIDADES

a) Lei Estadual de Incentivo ao Esporte

Desafios

Desconcentração de recursos nos projetos esportivos da dimensão rendimento, estimulando os apoiadores a adotarem uma política institucional de responsabilidade social que reverta recursos a Projetos Esportivos das demais dimensões esportivas: educacional, social, formação, desenvolvimento científico-tecnológico e lazer.

Desconcentração de recursos por Índice de desenvolvimento humano, estimulando os apoiadores a reverterem recursos para municípios com Índice de Desenvolvimento Humano Municipal (IDH-M) baixo.

Desconcentração geográfica dos recursos investidos, estimulando os apoiadores a reverterem recursos também para áreas fora de sua planta direta de atuação e para as regiões menos beneficiadas pelo mecanismo, bem como estimular um maior envolvimento das empresas dessas regiões no apoio a Projetos Esportivos locais.


Distribuição dos recursos a projetos a um número maior de Executores, ampliando a divulgação da Lei de Incentivo ao Esporte às Prefeituras Municipais e Pessoas Jurídicas sem fins lucrativos de pequeno e médio porte bem como capacitando-as na elaboração de Projetos Esportivos e Captação de Recursos junto a potencial apoiadores.

Promover a participação de um número maior de empresas apoiadoras, criando meios e oportunidades para se divulgar e aproximar à Lei de Incentivo um número maior de empresas potenciais apoiadoras da Lei de Incentivo ao Esporte, tornando o rol de apoiadores maior e mais diversificado.

Aumentar o número de vistorias realizadas aos projetos em execução a fim de monitorar a regular utilização dos recursos públicos e correta execução dos projetos aprovados.

Publicação de Editais de Seleção de Projetos destinados a projetos com maior dificuldade de captação de recursos, já estabelecido na Lei 20.824/2013, revertendo os recursos, por meio de Convênios aos projetos executados em regiões geográficas, dimensões, modalidades e executores pouco atendidos pelo mecanismo, bem como para municípios com baixo Índice de Desenvolvimento Humano (IDH-M). Cabe ressaltar, que apesar de se tratar de uma valiosa oportunidade de desconcentração, os recursos arrecadados são alocados no Tesouro Estadual, encontrando dificuldade de liberação orçamentário-financeira em decorrência do cenário fiscal e financeiro do Estado de Minas Gerais, comprovado por meio do Decreto de Calamidade Financeira nº 47.101.

Continuidade na apresentação de Projetos Esportivos pelo Estado de Minas Gerais para a Lei Federal de Incentivo ao Esporte junto ao Ministério do Esporte, como forma de incrementar o escopo de programas desenvolvidos no âmbito do Estado de Minas Gerais.

Oportunidades

Realização de qualificações para Executores de projetos esportivos, de forma regionalizada, para se alcançar entidades e prefeituras de regiões menos assistidas pela Lei de Incentivo.

Firmar parcerias com entidades representativas ou vinculadas a empresas potenciais apoiadoras para realização de eventos, qualificações e divulgações em geral que visem contribuir para o aumento da captação de recursos pelos Executores, especialmente para execução de Projetos direcionados a públicos e territórios pouco atendidos.

Atualização do Decreto 46.308/2013, visando atualizar e simplificar as regras do mecanismo. Proposta de atualização do referido Decreto foi desenvolvida pela Secretaria de Estado de Esportes e encontra-se em análise pela Secretaria de Estado da Fazenda.

b) ICMS Esportivo

Desafios

Aumentar a quantidade de municípios participantes, pertencentes à territórios mineiros com menor desenvolvimento econômico, não apenas com divulgação do mecanismo, mas também com o fomento à melhoria da gestão esportiva municipal.

Tornar mais efetiva a atuação dos conselhos municipais de esportes, de modo a fortalecer a participação da sociedade civil na elaboração e desenvolvimento de projetos destinados à promoção de atividades esportivas, em conjunto com a Prefeitura Municipal, conforme estabelecido na Lei Robin Hood.

Mobilizar atores políticos para garantir a tramitação do Projeto de Lei 920/2015, que aumenta a alíquota do ICMS Esportivo de 0,1% para 1,0%, a fim de manter o mecanismo atrativo para os municípios.

Oportunidades

Atualização periódica dos procedimentos, do Sistema e da legislação, visando a otimização e a simplificação dos processos de participação no ICMS Esportivo por parte das Prefeituras Municipais.


Fomento à realização de qualificações para gestores municipais por meio do Observatório do Esporte, via EAD, a fim de aumentar a participação de municípios e melhorar a qualidade das documentações comprobatórias apresentadas pelas Prefeituras Municipais.

Aprimoramento dos dados registrados pelos municípios no Sistema para auxiliar na elaboração e desenvolvimento de políticas públicas esportivas no estado de Minas Gerais.

c) Observatório do Esporte

Desafios

Aumentar a visibilidade do Observatório do Esporte e, dessa forma, potencializar o alcance do conteúdo produzido pelo portal.

Aumentar a interatividade entre os usuários do portal.

Oportunidades

Elaboração da Linha Editorial, um documento que estabelece diretrizes estratégicas, a fim de aprimorar o funcionamento do portal.

Criação do Comitê Colaborativo do Observatório do Esporte (CCOE), que irá colaborar - através de uma gestão compartilhada com outros setores da Secretaria - com a definição de diretrizes de pautas, bem como no planejamento estratégico do Observatório.

d) Jogos Escolares de Minas Gerais

Desafios

Apesar dos resultados satisfatórios, também há que se reconhecer as dificuldades e os desafios na implementação da política pública, quais sejam:

O cenário fiscal e financeiro do Estado de Minas Gerais, comprovado por meio do Decreto de Calamidade Financeira nº 47.101, acarreta no atraso de parcelas e no sufocamento de execuções, que só são executadas conforme liberação financeira.

Restrição orçamentária no âmbito das prefeituras municipais, no que diz respeito à operacionalização da logística dos participantes, que influencia diretamente no número de atletas e municípios registrados.

Mudanças na gestão municipal (2012 e 2016), com a troca das equipes técnicas responsáveis pela inscrição e gestão das participações.

Manter os gestores municipais sempre atualizados das questões relativas à participação na competição.

Necessidade de seguir o cronograma das Etapas Nacionais (Jogos da Juventude e Paralímpiadas Escolares) para o encerramento da etapa estadual, que funciona como seletiva para as supracitadas competições.

Necessidade de executar as etapas Microrregional, Regional e Estadual do JEMG até a primeira semana de agosto para atender o cronograma das competições nacionais definidas pelo Comitê Olímpico do Brasil – COB e pelo Comitê Paralímpico Brasileiro – CPB, respectivamente.

Necessidade de adequação das competições ao calendário letivo da rede estadual de ensino, tendo em vista a disponibilidade de alunos e de escolas que servem de alojamento para os atletas.

Interlocução com os municípios sedes e com a Secretaria de Estado de Educação para compatibilização do cronograma dos Jogos com o calendário letivo.

Conseguir, anualmente, mais de 60 cidades para sediarem a competição.

Interlocução com municípios para a adesão ao Caderno de Encargos das etapas do JEMG.


Ausência de concorrência nos processos licitatórios para a gestão da competição, que é realizada por Termo de Parceria desde 2017. A complexidade da competição implicou no aparecimento de apenas uma entidade interessada no Concurso de Projetos para celebração de Termo de Parceria.

Identificar formas de tornar o edital mais atrativo à potenciais entidades parceiras e mapear novas entidades aptas a executar a ação.

Oportunidades

Disponibilizar edital da Lei de Incentivo Estadual, exclusivo aos participantes do JEMG, que potencialize o interesse em sediar e/ou participar da competição já que possuem limitações orçamentárias.

Busca de parcerias e alternativas criativas que viabilizem a execução plena da competição.

Busca de parcerias no âmbito municipal e alternativas criativas que viabilizem a participação na competição.

e) Jogos do Interior de Minas Gerais

Desafios

Busca de parcerias e alternativas criativas que viabilizem a execução plena da competição e minimizem os impactos (atraso de pagamento de parcelas, sufocamento de execuções condicionadas a liberação financeira) de uma restrição orçamentária.

Disponibilizar edital da Lei de Incentivo Estadual, exclusivo aos participantes do JIMI, que potencialize o interesse em sediar e/ou participar da competição já que possuem limitações orçamentárias.

Manter os gestores municipais, principalmente àqueles que assumiram recentemente a pasta de esportes do município, sempre atualizados das questões relativas à participação na competição.

Interlocução com os municípios sedes e com a Secretaria de Estado de Educação para compatibilização do cronograma dos Jogos com o calendário letivo já que as escolas servem como alojamento dos estudantes atletas;

Conseguir, anualmente, 12 cidades para sediarem a competição.

Mapear e orientar os potenciais prestadores de serviço de arbitragem a estarem devidamente regulares para participarem dos pregões que disponibilizamos

Oportunidades

Identificação de talentos para o cenário esportivo mineiro;

Devido a capilaridade da ação, grande potencial de comercialização da competição junto à iniciativa privada por meio de parcerias e patrocínios que poderiam desonerar o orçamento do JIMI;

Receber a competição é uma ótima forma de alavancar a economia e o turismo local já que, durante os dias de competição, os atletas e membros das comissões técnicas conhecem a cidade e utilizam hotéis, restaurantes e demais serviços locais. Isto gera, por exemplo, aumento nos empregos diretos e indiretos.

f) Jogos dos Povos Indígenas de Minas Gerais

Desafios

Publicar Resolução conjunta entre as Secretarias de Estado envolvidas com a organização da competição, limitando as responsabilidades e atribuições de cada uma.

Capacitar o município sede sobre como desenvolver um Plano de Trabalho de maneira correta.


Buscar parcerias e alternativas criativas que suprem possíveis limitações orçamentárias que limitam o processo de crescimento do número de atletas envolvidos.

Atrair fornecedores apresentando um mapeamento logístico de transporte dos participantes e de produtos/serviços mais eficazes devido à localização das aldeias e ao volume simultâneo de atendimento.

Oportunidades

Despertar a atenção de parceiros para potencializar o atendimento e o nível organizacional da competição.

g) Coordenação do Paradesporto

Desafios

Manter o cronograma de trabalho proposto e atender a demanda externa tendo apenas dois servidores, sendo um deles com deficiência auditiva.

Efetivar ações integradas do paradesporto com outras Secretarias de Estado, Federações, Confederações e Associações Paradesportivas.

Realizar as ações propostas sem uma dotação orçamentária específica para a Coordenação.

Oportunidades

Com a criação da Coordenadoria do Paradesporto (SEESP) ganhamos mais representatividade, voltando a ser uma referência para as instituições e paratletas em âmbito municipal, estadual, nacional e internacional. Com isso, as demandas surgem naturalmente. Assim, vemos uma oportunidade de pleitear uma dotação orçamentária para esta ação visando atender aos anseios da comunidade paralímpica.

h) Programa Geração Esporte

Desafios

Reativação do Programa por meio da garantia de orçamento para sua execução de maneira plena contemplando o volume de núcleos previstos na edição de 2017;

Orientar os municípios participantes sobre as exigências do edital evitando um número grande de desclassificações por esta razão.

Oportunidades

A acertada retirada do edital da exigência das escolas possuírem em seu território escolas estaduais que façam parte da Política Estadual de Educação Integral e Integrada (instituída pelo Decreto Estadual nº 47.227, de 03 de agosto de 2017, da Secretaria de Estado de Educação de Minas Gerais), pode fazer com que o edital tenha um aumento de inscrições.

Existe uma demanda latente e esperando a reativação do Programa que, há 3 anos, não tem sua execução efetivada. Seria um grande avanço social e de acesso ao esporte para crianças e adolescentes de Minas Gerais.

i) Projeto Geração Saúde

O Projeto Estratégico Geração Saúde, desenvolvido pela então Secretaria de Estado de Turismo e Esportes – SETES em parceria com a Secretaria de Estado de Saúde - SES, foi Projeto Estruturador 008 – Avança Minas Olímpica, representado pela Ação 1186 (“Geração Saúde – Promoção do Hábito da Prática Esportiva, Atividades Físicas Orientadas e de Lazer” - SEEJ), e Ação 1297 (“Geração Saúde” - SES).


Consistia em oferecer atividades físicas e de lazer para adolescentes e jovens de 12 a 19 anos no mínimo 3 (três) vezes por semana, através de programas orientados individualmente conforme modalidades (no mínimo 3) oferecidas pelas academias classificadas por meio de edital. A divisão de responsabilidades e recursos dispendidos pelos órgãos parceiros: a Secretaria de Estado de Esportes era responsável pela gestão técnica, monitoramento, acompanhamento, qualificação dos profissionais para a realização das atividades em cada academia; a Secretaria de Estado de Saúde, responsável pelo financiamento de cada jovem inscrito no Projeto com o valor de R$50,00(cinquenta reais) por no mínimo 9 (nove) aulas praticadas no mês/aluno. A orientação do programa individual de atividades decorria conforme a avaliação física e anamnese realizada por aluno pelo profissional responsável.

O Projeto teve como objetivo geral a promoção da prática de atividade física orientada aos adolescentes e jovens, na faixa etária de 12 a 19 anos, contribuindo para a melhoria da saúde, reduzindo o sedentarismo e o sobrepeso.

Desafios

Descompassos internos causados pela fusão de secretarias (a Secretaria de Esportes foi fundida à Secretaria de Estado de Turismo), no que diz respeito aos trâmites da gestão dos contratos e pagamentos (empenho, liquidação, ordem de pagamento), posicionamentos diversos das análises jurídica.

Mudanças de gestores municipais e estaduais, promovendo grande dispêndio de tempo em análises de projetos e programas para liberação das ações;

Atrasos nos pagamentos dos fornecedores, que ocasionaram a interrupção da prestação de serviços (nos casos de dívidas superiores a 90 dias);

Problemas na efetivação de pagamentos de Despesas de Exercícios Anteriores, referentes aos exercícios 2014 e 2015;

Descontinuidade dos programas.

Oportunidades

Parcerias com entidades locais (municípios), secretarias municipais, comunidade em geral.

Execução conjunta com a Secretaria de Estado de Saúde, que possibilitou uma atuação multifacetária por parte do Governo de Minas Gerais.

Campanhas de sensibilização à adesão do projeto.

Presença e acompanhamento de profissionais de saúde em campo.

j) Bolsa Atleta e Bolsa Técnico

Desafios

Com a grande demanda existente de atletas e técnicos que pleiteiam o benefício, mas não conseguem se classificar devido ao nosso limite de vagas, há a necessidade de buscarmos mais orçamento para evitar que estes talentos se desloquem para outros Estados ou terminem prematuramente sua carreira esportiva.

Realizar as ações do Programa com o atual número de servidores no setor (3). Para o pleno acompanhamento das ações, se faz necessário aumentar este quadro.

Manter os atletas comprometidos com as suas responsabilidades previstas no Termo de Compromisso mesmo com todos os atrasos nos repasses.

Realizar o volume de vistorias nos locais de treinamento dos atletas e técnicos contemplados com o atual número de servidores no setor. Para o pleno acompanhamento das ações, se faz necessário aumentar este quadro.


Oportunidades

Como os atletas e treinadores contemplados são referências nas suas respectivas provas/disputas, visualizamos como uma ótima oportunidade de busca de parcerias e patrocínios para o Programa que poderão desonerar o orçamento da ação ou potencializá-la.

k) Parcerias Público-Privadas

A Secretária de Estado de Esportes possui uma Unidade Setorial para gerenciamento de Parcerias Público-Privadas – PPP –, com atribuições de coordenar a gestão contratual da parceria firmada para o gerenciamento do Mineirão.

Desafios:

Regularização dos pagamentos e recomposição das garantias da PPP do Mineirão;

Regularização dos pagamentos ao Verificador Independente da PPP do Mineirão;

Definição sobre o modelo de continuidade de gestão da Arena Independência, com a finalização da discussão contratual com a Concessionária.

Oportunidades

Utilizar a expertise adquirida na Parceria do Mineirão para uma possível futura Parceria Público Privada do Mineirinho.

l) Gerenciamento de Estruturas Esportivas- Mineirinho

Desafios:

Com a PPP – Parceria Público Privada que privatizou a gestão do Mineirão, e posteriormente em dezembro de 2013 com a extinção da ADEMG – Administração de Estádios do Estado de Minas Gerais, autarquia que administrava o Mineirinho, houve o desmonte da estrutura de operação e manutenção existente, que já à época se mostrava insuficiente para o desafio de manter em condições operacionais aquela edificação de usos tão diversos, mas que precipuamente deve ter condições mínimas de segurança e conforto para receber o público dos grandes eventos que ali acontecem.

O estado atual da edificação, com mais de 38 anos de uso, é de instalações comprometidas e desatualizadas em face da demanda atual, boa parte delas tendo ultrapassado seu limite de vida útil.

Ainda assim, o estádio apresenta enorme potencial de utilização e de receitas que esbarram na indefinição quanto a seu futuro. Registre-se que estes anos foram absolutamente atípicos, com situações e interdições que afetaram sobremaneira a captação de eventos e consequentemente o potencial de receita.

Outra questão diz respeito à regularização do terreno, o que dificulta sobremaneira o licenciamento de atividades permanentes para o Mineirinho.

Dentre as várias situações apresentadas elegemos algumas, que a nosso ver, merecem destaque dado o impacto que vem causando à operacionalidade do estádio:

a) Revisão de subestação elétrica/reparos QDG, de instalações PCIP (Prevenção e Combate a Incêndio e Pânico), Contratação de mão de obra e material para limpeza, Contratação de mão de obra especializada e material para manutenção preditiva, Substituição do policarbonato da cúpula (vazamento).

Oportunidades

A ‘marca” Mineirinho, bem como sua localização e área disponível implicam num potencial de uso, exploração e arrecadação enorme, com pequeno investimento inicial.


O Mineirinho pode ser visto como vários prédios de uso concomitante com a melhor visão da Lagoa da Pampulha, inclusive com vista privilegiada da Igrejinha de São Francisco, obra conhecida mundialmente.

Estão projetados:

a) Um centro de eventos com mais de 3.000m2 no Hall Principal, com entrada e estacionamentos privativos;

b) Um hotel com 62 apartamentos para até 4 pessoas com auditório para 280 pessoas, também com possibilidade de acesso e estacionamentos privativos;

Há também disponibilidade de áreas de mais de 10.000 m2 (no sexto e parte do sétimo nível) que além de restaurante panorâmico (dada a vista privilegiada da lagoa), também com possibilidade de entrada e estacionamentos privativos, com uso em aberto, podendo receber os mais diversos tipos de empreendimento (faculdades, mercado, instalação de empresas, etc.).

Registre-se que todos estes usos são possíveis mantendo-se os mais de 7.000 m2 de depósitos da SEESP, as diversas salas de federações esportivas que lá funcionam e a realização de eventos em sua arena monumental da mesma forma como acontecem hoje.

A simples aplicação dos recursos arrecadados pelo uso do estádio no próprio estádio já interromperia este ciclo de falta de conservação e manutenção básica. Entretanto ainda seria insuficiente para modernização de suas instalações para atender a demanda atual exigida pela sociedade.

O aluguel de espaços no Mineirinho teve a seguinte arrecadação ao longo dos anos:

Ano Número de eventos Valor arrecadado

2014³ 70 R$ 949.057,51

2015 125 R$ 2.022.527,96

2016 115 R$ 1.772.584,01

2017 130 R$ 1.728.519,96

2018⁴ 103 R$ 1.438.948,81

TOTAL 543 R$ 11.821.735,55

³ Em 2014 o Mineirinho interditado por 3 meses em função da Copa do Mundo, além de estar praticamente interditado todo o primeiro semestre pelo mesmo motivo. ⁴ Janeiro a Outubro.

m) Gerenciamento de Planejamento Gestão e Finanças

No âmbito da Diretoria de Planejamento e Finanças, os desafios são: ter uma profissional de contabilidade, nível superior, no setor e realizar as competências com equipe reduzida, composta por uma diretora (efetivo), uma funcionária (efetiva) e uma estagiária.

No âmbito da Diretoria de Logística e Aquisições, os desafios são de entregar e formalizar 311 (trezentos e onze) termos de doações dos equipamentos de academia “ ao ar livre”, referente ao contrato n. º 17/2016, cujo objeto aquisição de equipamentos de ginástica para implantação de academias ao “Ar Livre”. Ressalta-se que as entregas serão efetuadas em lotes 50 (cinquenta) conjuntos de academias, após a efetuação dos pagamentos, conforme disposto no Contrato.

Formalizar Termos de Permissão de uso de imóvel da Secretaria com municípios e entidades sem fins lucrativos, conforme tabelas abaixo:


Município Favorecido Endereço Regularidade

ALBERTINA PM de Albertina Avenida José Silveira Campos,

s/n.º, Centro Aguardando novo Laudo de Vistoria pedido p/ prefeitura

ALBERTINA PM de Albertina Rua João Sanches, s/n.º,

Quadra 20, Centro Aguardando novo Laudo de Vistoria pedido p/ prefeitura

ALFENAS PM de Alfenas Praça Pedro Martins Siqueira,

n.º 117, Centro Solicitamos documentação p/

regularização

ARAPUÁ PM de Arapuá Rua Laura Maria da Conceição,

Centro Solicitamos documentação p/

regularização

BELO HORIZONTE PM de Belo Horizonte

Avenida Ximango/ Praça Modestino Sales Barbosa, n.º 280, Bairro Barreiro de Cima

Termo de Cessão de uso nº 001/2017 -REGULAR

BOM REPOUSO PM DE BOM

REPOUSO Rua Elias José de Andrade, s/n

, Centro Solicitamos documentação p/

regularização

BONFINÓPOLIS DE MINAS

PM de Bonfinópolis de Minas

Avenida Tenente João Bispo, s/n.º, Centro

Solicitamos documentação p/ regularização

CARATINGA PM de Caratinga Fazenda Itaúna, Rua dos

Operários Solicitamos documentação p/

regularização

CARMO DE MINAS PM de Carmo de

Minas Rua Antônio Coli Filhos, s/n.º,

Bairro Olaria Regular/ Termo de Cessão de 20

anos

CAXAMBU PM CAXAMBÚ Rua Dr. Viotti Termo de Cessão 9/2018 assinado

em 18/06/2018

CONQUISTA PM Conquista Avenida Antônio Carlos Não tem interesse no Termo, pedir desvinculação do imóvel da SEESP

DIAMANTINA PM de Diamantina Praça Dr. Prado Centro Solicitamos documentação p/

regularização

ESPERA FELIZ PM Espera Feliz Estrada para Carangola, s/n.º Solicitamos documentação p/

regularização

ESPINOSA PM Espinosa Rua Generalíssimo Deodoro,

s/n.º Solicitamos documentação p/

regularização

FRANCISCO SÁ PM Francisco Sá Avenida Getúlio Vargas, s/n.º,

Bairro Alfredo Dias Solicitamos documentação p/

regularização

IAPU PM de Iapú Rua Manoel Pereira, s/n.º,


regularização

IBIÁ PM de IBIÁ Rua 11, Esquina com Rua 46,

s/n.º, Bairro Rosa Maria Solicitamos documentação p/

regularização

IBIÁ PM DE IBIÁ Rua 60, s/n.º, Bairro Deolinda

Mendes Solicitamos documentação p/

regularização

IGUATAMA PM de Iguatama Rua 27, s/n.º, Centro Solicitamos documentação p/

regularização

ITAJUBÁ PM de Itajubá Avenida Paulo Chiradia, 371,

Bairro São Vicente Aguardando Nota Técnica da SEF

ITAMBACURI PM de Itambacuri Rua Professor Mendonça,


regularização

ITAPECERICA PM de Itapecerica Rua Antônio Manoel com Rua Estação, Distrito de Marilândia


JOAÍMA PM de Joaíma Rua Frei Samuel, Centro Solicitamos documentação p/

regularização



LIBERDADE PM de Liberdade Rua Chiquita Barbosa, n.º 216,

Distrito Rita Cássia Solicitamos documentação p/

regularização

MACHADO PM de Machado Praça Padre Inácio, s/n.º,

Distrito Douradinho Solicitamos documentação p/

regularização

MONJOLOS PM de Monjolos Rua da Central s/nº Solicitamos documentação p/

regularização

MONTE ALEGRE DE MINAS

PM de Monte Alegre de Minas

Rua do Contorno, 2.499, Bairro Santa Maria

Aguardando novo Laudo de Vistoria já pedido p/ prefeitura

MURIAÉ PM DE MURIAÉ Rua Pacheco de Medeiros,


regularização

MUZAMBINHO PM DE

MUZAMBINHO Rua Sete de Setembro, n.º

1807, Bairro Aparecida Regular

OURO FINO PM de Ouro Fino Rua João Pinheiro, Centro Solicitamos documentação p/

regularização

PAINEIRAS PM DE PAINEIRAS Rua Antônio Pinto da Fonseca,

n.º 640, Bairro Bonito Solicitamos documentação p/

regularização

PARAISÓPOLIS PM DE

PARAISOPOLIS Avenida Guarda Mor Carneiro,


regularização

PATOS DE MINAS Patos Tênis Clube Rua Prefeito Camundinho,

s/n.º, Centro Solicitamos documentação p/

regularização

PATROCÍNIO PM de Patrocínio Rua São Benedito Solicitamos documentação p/

regularização

PIRACEMA PM de Piracema Rua Anísio Marques, s/n.º,

Centro Termo de Cessão em fase de

assinatura

PIUMHI PM de PIUMHI Rua Getúlio Vargas, Centro Conforme Certidão de Registro de

Imóveis é de propriedade do Atlético Piumhiense Futebol Clube

POCRANE PM De Procrane Rua Nilo Morais Pinheiro,


regularização

RESPLENDOR PM de Resplendor-

Escola da APAE Rua Eduardo Menegussi, 419 Escola da APAE

RIO ESPERA PM de Rio Espera Rua São José , Centro Solicitamos documentação p/

regularização

SANTANA DE PIRAPAMA

PM de Santana de Pirapama

Avenida Santana Solicitamos documentação p/

regularização

SANTO ANTÔNIO DO AMPARO

PM de Santo Antônio do Amparo

Rua Vila Nova, Distrito Sebastião da Estrela


SANTO ANTÔNIO DO AMPARO

PM de Santo Antônio do Amparo

Rua Quintiliano José da Silva, s/n.º, Bairro Chácara Santo

Antônio


SERRO PM de Serro Praça Getúlio Vargas Solicitamos documentação p/

regularização

TAIOBEIRAS PM de Taiobeiras Avenida Amazonas, n.º 372,

Bairro Sagrada Família Solicitamos documentação p/

regularização

TEOFILO OTONI PM de Teófilo

Otoni

Rua Sete, Lotes n.º 09 e 10, Quadra G, Bairro Manoel

Pimenta



Controle de Termo de Permissão de Uso do Imóvel - Entidades


BELO HORIZONTE Alvorada Futebol Clube

Rua Vicente Soares de

Andrade, Lotes 11, 13, 15, 17, 19 a 24, quadra 92, Bairro Gameleira


BELO HORIZONTE Prédio das Federações Avenida Olegário Maciel, n.º 311,

Bairro Centro

Regular com 11 Federações e 4 para regularizar

FORMIGA Formiga Tênis Clube Avenida Paulo de Brito, s/n.º, Bairro

Quinzinho Solicitamos documentação p/ regularização

GUARANÉSIA Clube Recreativo e

Esportivo de Guaranésia

Praça Getúlio Vargas, n.º 65,

Centro Solicitamos documentação p/ regularização

PATOS DE MINAS Patos Tênis Clube Rua Prefeito Camundinho, s/n.º, Centro


OLIVEIRA Oliveira Tênis Clube Rua dos Passos, n.º 04, Centro Aguardando Nota Técnica da SF

PONTE NOVA ESPORTE CLUBE PALMEIRENSE

Rua Aldo Aviani, 91, Bairro

Guarapiranga Aguardando 2019 para firmar Termo, Já tem NT da SEPLAG

VARGINHA Varginha Tênis Clube Praça Chapagnat,

n.º 89, Centro Solicitamos documentação p/ regularização

No âmbito da Diretoria de Convênios e Parcerias, observa-se os seguintes desafios/oportunidades:

Sugestão de desenvolvimento e implantação de um sistema interno gerencial, unificando todas as etapas envolvidas nos convênios e parcerias, desde a celebração até a prestação de contas e sua baixa contábil.

Identificar entidades esportivas sem fins lucrativos da Sociedade Civil para celebração de parcerias a fim de fomentar o esporte em Minas Gerais.

Captação de recursos por meio de Emendas Parlamentares Estaduais e Federais para a execução de ações relacionadas ao desenvolvimento do esporte.

No âmbito do Núcleo de Acompanhamento e Análise Técnica, observa-se a oportunidade de:

Celebrar convênios e parcerias com o objeto de reforma e construção de equipamentos esportivos. Há grande demanda de municípios e entidades para celebração de instrumentos com este fim.

Como desafio, elenca-se:

A necessidade de atendimento do passivo de 163 (cento e sessenta e três) convênios que tem como objeto obras e reformas que foram finalizados e estão aguardando vistoria.


A equipe do Núcleo, formada por dois estagiários, dois servidores comissionados e uma servidora efetiva, é suficiente para bom desempenho de suas atribuições, exceto, no que se refere às ações de engenharia (obras/reformas) que são oportunidade e desafio do setor. A unidade conta apenas com um engenheiro civil. São necessários mais engenheiros para eliminação do passivo e celebração de mais instrumentos para atendimento à população mineira.

No âmbito do setor de Tomada de Contas, observa-se a oportunidade de:

Dar eficácia a um instrumento de que dispõe a Administração Pública para se ressarcir de eventuais prejuízos que lhes foram causados.

A configuração atual da equipe: uma servidora efetiva (Presidente) formada em Gestão Pública e uma servidora de recrutamento amplo (membro) assistente-técnico com conhecimento na área de convênio, prestação de contas e tomada de contas é suficiente para realização das demandas da unidade.

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TRANSIÇÃO DE GOVERNO RELATÓRIOS SETORIAIS · Aluno(s) participante(s) no contraturno escolar UNIDADE DE MEDIDA: Unidade Obs: A Secretaria de Esportes em parceria com a Secretaria